第一篇：龍湖地產(chǎn)學(xué)習(xí)心得

龍湖地產(chǎn)學(xué)習(xí)心得

滑縣金秋華城工程部：樊順青

一個(gè)人生活在社會(huì)當(dāng)中，要不斷地向別人虛心學(xué)習(xí)從而提高自己的修養(yǎng)。學(xué)習(xí)對(duì)于個(gè)人而言，是一個(gè)不斷提高自己整體素質(zhì)的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程任何時(shí)候都不能停止，正所謂：學(xué)無(wú)止境。通過(guò)公司組織大家向龍湖地產(chǎn)學(xué)習(xí)，這次學(xué)習(xí)讓我感觸很深，除了學(xué)到很多房地產(chǎn)知識(shí)以外，最重要的是對(duì)龍湖集團(tuán)有了一個(gè)深刻的了解。

龍湖集團(tuán)靠什么從一個(gè)小房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司發(fā)展成為全國(guó)最大的排在前幾位大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商之一？而且能夠在美國(guó)成功上市？一個(gè)組織隨著規(guī)模的擴(kuò)大必然會(huì)產(chǎn)生各種各樣的問(wèn)題，龍湖集團(tuán)卻仍然能夠健康的發(fā)展，它實(shí)行的是一個(gè)什么樣的管理模式？

通過(guò)這幾天的學(xué)習(xí)，我找到了答案。答案只有五個(gè)字——“精細(xì)化管理”。

精細(xì)化管理，我個(gè)人認(rèn)為，包括“精”和“細(xì)”兩大精髓。精即準(zhǔn)確，細(xì)即細(xì)致，要達(dá)到量化。二者關(guān)系缺一不可。龍湖集團(tuán)在產(chǎn)品戰(zhàn)略上有很明顯的體現(xiàn)——精細(xì)化運(yùn)作，標(biāo)準(zhǔn)化模塊，個(gè)性化拼湊，注重產(chǎn)品細(xì)節(jié)等等。下面我舉幾個(gè)具體的例子來(lái)說(shuō)明龍湖的精細(xì)化管理。

在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，龍湖設(shè)有專門(mén)的產(chǎn)品研發(fā)中心和客戶體驗(yàn)中心，每年都投入上千萬(wàn)元經(jīng)費(fèi)，研究什么樣的產(chǎn)品最舒適、什么樣的產(chǎn)品代表未來(lái)，什么樣的產(chǎn)品是對(duì)“龍民”從規(guī)劃、審美、空間、居住理念的全面創(chuàng)新，充分滿足“龍民”住房的功能和個(gè)性化品質(zhì)生活需求。

龍湖的物業(yè)管理是龍湖產(chǎn)品的主要賣(mài)點(diǎn)。從保潔部要求“每人所轄區(qū)域每20分鐘要清潔一次”到“樓梯扶手、小區(qū)內(nèi)的木條凳等需抹擦清潔的地方抹布抹擦的方向都有統(tǒng)一規(guī)范”；從要求“雨停后20分鐘內(nèi)要求路上看不到積水”到“在小區(qū)內(nèi)指定的保潔用水處接水，從保安部“決不能和業(yè)主發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，哪怕是有不禮貌語(yǔ)言也要開(kāi)除，龍湖物管“寧愿麻煩自己十分、不愿麻煩客戶一分”，以“滿意+驚喜”的服務(wù)水準(zhǔn)多次獲得“全國(guó)住宅用戶滿意度第一”的榮譽(yù)。

比如說(shuō)在景觀打造方面，它從人的視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、嗅覺(jué)、觸覺(jué)、直覺(jué)五個(gè)方面來(lái)熏染客戶，小區(qū)植被上，打造六重景觀空間，分別為大喬→小喬→灌木→花卉→草被，六種植物來(lái)分布。每一種樹(shù)木的大小規(guī)格嚴(yán)格一致，甚至每棵樹(shù)的朝向都有要求；對(duì)于草皮，每平方米內(nèi)的雜草不準(zhǔn)超過(guò)幾顆都有嚴(yán)格規(guī)定。在小區(qū)內(nèi)的小路旁放有雨傘，以備業(yè)主所需，這些都是細(xì)節(jié)的要求，享有的精致園林、保姆式的物管，也略略感受到傳說(shuō)中的龍湖，意味深刻，常品常新。在園林上，龍湖可謂是不遺余力!從植物品種、色彩、高低與層次的搭配到全冠移植，從借助外部環(huán)境與打造園區(qū)環(huán)境相結(jié)合到營(yíng)造提升項(xiàng)目品位的“景觀大道”，從“植物是建筑的外立面”到“項(xiàng)目未動(dòng)，園林先行”，龍湖“成熟園林”的呈現(xiàn)，讓業(yè)主無(wú)需長(zhǎng)年等待，入住時(shí)即可享受成熟、豐富、精致的園林景觀。

龍湖在2001年以前實(shí)質(zhì)上只有龍湖花園一個(gè)項(xiàng)目，而正因?yàn)閷?duì)龍湖花園的精耕細(xì)作，奠定了龍湖的品牌和重慶一流開(kāi)發(fā)商的地位。將一個(gè)個(gè)優(yōu)質(zhì)樓盤(pán)和公司模式在創(chuàng)新中復(fù)制到每一個(gè)城市，短短幾年時(shí)間，龍湖從區(qū)域性龍頭復(fù)制成為了全國(guó)性標(biāo)桿。

我個(gè)人認(rèn)為，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講最重要的是什么？是靈魂。龍湖集團(tuán)的這種精細(xì)化管理模式就是它的靈魂。正是靠這種靈魂，賦予龍湖集團(tuán)歷久不衰的旺盛生命力，使龍湖從一個(gè)小房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司發(fā)展成為能夠從美國(guó)上市的全國(guó)大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司。而這也正是我們所學(xué)習(xí)和借鑒的。

第二篇：龍湖地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)習(xí)心得匯總(市場(chǎng)部)

遠(yuǎn)洋地產(chǎn)（中山）開(kāi)發(fā)有限公司

市場(chǎng)部“遠(yuǎn)洋夜?！?011第一期學(xué)習(xí)心得匯總

學(xué)習(xí)時(shí)間：2011年2月21日17:30 學(xué)習(xí)人員：鄭黎明、付勇、梁劍峰、姚榮、詹銘浩、袁敏澤、李燕、陳麗娟

學(xué)習(xí)主題：《龍湖地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)管理體系研究》 學(xué)習(xí)心得： 一、一切以客戶為中心——恒久的話題，差異的致勝。

1、龍湖非常注重對(duì)客戶潛在需求研究，包括對(duì)客戶的特征、習(xí)性愛(ài)好、購(gòu)買(mǎi)需求等進(jìn)行分析，最大化挖掘客戶的價(jià)值。在這一方面我們現(xiàn)階段做得不足，對(duì)現(xiàn)有客戶的研究有待深化。

2、對(duì)客戶服務(wù)接待流程的每一個(gè)接觸點(diǎn)進(jìn)行精心設(shè)計(jì)，從每一個(gè)細(xì)節(jié)體現(xiàn)出客人的尊貴感。

3、客戶是企業(yè)生存的根源，重視客戶滿意度就是重視企業(yè)的生命線。

4、用真情而不是利益經(jīng)營(yíng)老客戶，龍湖會(huì)的實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵是為客戶營(yíng)造家的氛圍，這值得我們學(xué)習(xí)。

二、注意力營(yíng)銷(xiāo)——龍湖的核心營(yíng)銷(xiāo)力

1、注意力營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)質(zhì)是項(xiàng)目綜合競(jìng)爭(zhēng)力的營(yíng)銷(xiāo)，一個(gè)項(xiàng)目如果綜合競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)，就無(wú)法吸引客戶的注意力。

2、對(duì)優(yōu)質(zhì)媒體資源的壟斷，是龍湖施展注意力營(yíng)銷(xiāo)的重要渠道。把控了信息終端，就等于把控了消費(fèi)者所能感知的信息。

3、客戶終端是十分重要的營(yíng)銷(xiāo)資源，在營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)上，最接近客戶終端的營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)作，就能吸引最多的注意力。

3、注意力營(yíng)銷(xiāo)離不開(kāi)概念的包裝和話題的成功炒作，例如龍湖的價(jià)格裸奔就是一次成功的炒作。我們作為營(yíng)銷(xiāo)人員，要善于利用概念的包裝和話題的炒作制造全城熱議的轟動(dòng)效果，從而擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和影響范圍。

4、營(yíng)銷(xiāo)推廣要做到精細(xì)化！明確每一階段要對(duì)消費(fèi)者輸出什么信息，達(dá)到什么效果。如果對(duì)費(fèi)用進(jìn)行精準(zhǔn)制導(dǎo)，以有限的投入取得必勝的匯報(bào)？是我們現(xiàn)在落實(shí)到思路和執(zhí)行的大事，尤其是在市場(chǎng)全面調(diào)控的不利背景下！

三、展示中心、示范區(qū)和樣板間承載的功能使命：

1、展示中心的功能是為項(xiàng)目帶來(lái)客戶流量，展示中心越靠近目標(biāo)客戶群，就能為項(xiàng)目帶來(lái)越多的潛在客戶。延綿不絕的客戶流量，是項(xiàng)目長(zhǎng)久生存的保證。

2、龍湖的示范區(qū)有一個(gè)開(kāi)放要求，就是要達(dá)到驚艷開(kāi)放。這是與示范區(qū)承載的使命息息相關(guān)的：示范區(qū)就是要使客戶內(nèi)心有一種意外、驚喜、震撼的感覺(jué)，從而產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)的沖動(dòng)。要達(dá)到這一效果，就必須以超乎客戶期待的高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量進(jìn)行打造。

3、樣板房是特定目標(biāo)客戶特定的生活底蘊(yùn)的充分極致真實(shí)可及的展示系統(tǒng)。龍湖的樣板間很注重生活氣息的營(yíng)造，力求向特定的客戶群體展示充分、極致、真是的生活底蘊(yùn)，因?yàn)辇埡靼?，樣板間的作用就是要讓客戶實(shí)實(shí)在在地用五官去感受自己將來(lái)在這里的生活，讓客戶為了這份生活而產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)的欲望。

四、龍湖精神是對(duì)追求卓越、引領(lǐng)市場(chǎng)的演繹，我們的遠(yuǎn)洋精神是什么呢？

1、龍湖員工有一種追求卓越的精神，無(wú)論是接待流程的設(shè)計(jì)，還是樣板間的高標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)放，或是對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)要求完美，都是一種對(duì)卓越的追求。

2、龍湖員工的堅(jiān)持和執(zhí)著，這從案例里面兩個(gè)細(xì)節(jié)可見(jiàn)一斑：即使是在展示中心的導(dǎo)視牌這么小的地方，都要加上龍湖會(huì)的導(dǎo)視，不放過(guò)任何一個(gè)挖掘老客戶的機(jī)會(huì)；媒體廣告的投放，無(wú)論是多么小的版面，都要放在第一位。

3、全員營(yíng)銷(xiāo)不等于全員銷(xiāo)售！它應(yīng)該是在產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)價(jià)值鏈條中每一個(gè)環(huán)節(jié)都滲透著營(yíng)銷(xiāo)的思想和理念，一切以收益為中心。

4、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)中山公司的精神是什么呢？以客戶為中心，以品質(zhì)為生命，打造“中山第一豪宅”！應(yīng)該是公司整體運(yùn)營(yíng)的總目標(biāo)！市場(chǎng)部愿意為此傾注全部努力！

第三篇：龍湖地產(chǎn)-施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)

重慶公司研發(fā)部研發(fā)管理模板2007年版13號(hào)文

龍湖〃 工程施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)

說(shuō)明：

一、設(shè)計(jì)范圍

1、設(shè)計(jì)依據(jù)

2、基礎(chǔ)資料

二、施工圖設(shè)計(jì)深度要求

三、設(shè)計(jì)要求

1、總平面布置

1.1 設(shè)計(jì)項(xiàng)目組成 1.2 總平面布置 1.3 道路。1.4 綜合管網(wǎng) 1.5 天然氣 1.6 室外電氣

2、建筑 2.1 戶型圖 2.2 立面要求 2.4 建筑外裝飾要求

3、結(jié)構(gòu)

4、建筑電氣 4.1 強(qiáng)電配置標(biāo)準(zhǔn)： 4.2 弱電設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)

第1頁(yè)，共4頁(yè)

重慶公司研發(fā)部研發(fā)管理模板2007年版13號(hào)文

5、空調(diào)設(shè)計(jì)

6、室內(nèi)給排水及天燃?xì)庠O(shè)計(jì)

說(shuō)明：

重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公司 ×年×月×日

第2頁(yè)，共4頁(yè)

第四篇：龍湖地產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告

目錄

第一章

實(shí)習(xí)目的

§1—1 實(shí)習(xí)目的

第二章

實(shí)習(xí)地點(diǎn)、實(shí)習(xí)單位及項(xiàng)目概況及實(shí)習(xí)時(shí)間

§2—1 實(shí)習(xí)地點(diǎn)

§2—2 實(shí)習(xí)單位概況及項(xiàng)目概況 §2—3 實(shí)習(xí)時(shí)間

第三章

實(shí)習(xí)內(nèi)容

§3—1 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與決策 §3—2 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā) §3—

3房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo) §3—4

房地產(chǎn)管理

第四章

實(shí)習(xí)總結(jié)

第一章

實(shí)習(xí)目的

§1—1 實(shí)習(xí)目的

1、通過(guò)本次實(shí)習(xí)使我能夠理論高度上升到實(shí)踐高度，更好的實(shí)現(xiàn)理論和實(shí)踐的結(jié)合，為我以后的工作和學(xué)習(xí)奠定初步的知識(shí)。

2、通過(guò)此次實(shí)習(xí)，使我實(shí)際的接觸了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的營(yíng)銷(xiāo)階段，對(duì)自己初步建立關(guān)于房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)者的形象、房地產(chǎn)行業(yè)的總體發(fā)展趨勢(shì)、現(xiàn)階段的形勢(shì)等等的認(rèn)知起到了重要的作用。

3、學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)工作方法，學(xué)會(huì)如何將所學(xué)知識(shí)用于指導(dǎo)工作實(shí)際，為畢業(yè)后從事房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作打好基礎(chǔ)。

4、通過(guò)本次實(shí)習(xí)使我感受到了作為一個(gè)學(xué)生與作為一個(gè)職業(yè)人的不同，了解了實(shí)習(xí)生和正式員工的區(qū)別，體驗(yàn)了其中轉(zhuǎn)變的過(guò)程。

第二章

實(shí)習(xí)地點(diǎn)、項(xiàng)目概況及實(shí)習(xí)時(shí)間

§2—1 實(shí)習(xí)地點(diǎn)

北京龍湖地產(chǎn)長(zhǎng)楹天街項(xiàng)目長(zhǎng)楹天街售樓處

§2—2 實(shí)習(xí)單位概況及項(xiàng)目概況

龍湖創(chuàng)建于1995年，成長(zhǎng)于重慶，正發(fā)展于全國(guó)，是一家追求卓越、專注于品質(zhì)和細(xì)節(jié)的專業(yè)地產(chǎn)公司。龍湖集團(tuán)總部設(shè)在北京，目前下轄重慶、成都和北京叁個(gè)地區(qū)公司，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)和物業(yè)管理叁大板塊，現(xiàn)有員工3000多人。2006年，龍湖集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入近36億元。龍湖在重慶、北京、成都已有成熟的運(yùn)作，2007年開(kāi)始相繼進(jìn)入上海、西安、天津等城市開(kāi)拓業(yè)務(wù)。截至2007年底，龍湖集團(tuán)累計(jì)交房面積318萬(wàn)平方米、已銷(xiāo)售待交房面積140萬(wàn)平方米、在建面積370萬(wàn)平米、規(guī)劃面積191萬(wàn)平方米。經(jīng)過(guò)十幾年的潛心發(fā)展，龍湖形成了系統(tǒng)、高效的多業(yè)態(tài)綜合開(kāi)發(fā)能力、大規(guī)模快節(jié)奏規(guī)劃建設(shè)能力，產(chǎn)品覆蓋了普通住宅、寫(xiě)字樓、酒店、商務(wù)公寓、花園洋房以及別墅等多種業(yè)態(tài)，每一種產(chǎn)品都擁有城市標(biāo)桿性的代表作品。憑借出眾的產(chǎn)品品質(zhì)和一流的物業(yè)服務(wù)，龍湖贏得了市場(chǎng)和客戶的廣泛認(rèn)可，新項(xiàng)目重復(fù)推薦率高達(dá) 1 75%。龍湖擁有的投資規(guī)劃、開(kāi)發(fā)建設(shè)、商業(yè)管理和物業(yè)服務(wù)為一體的全過(guò)程運(yùn)作能力不僅保證了產(chǎn)品與服務(wù)的連貫性，也促進(jìn)和加快和諧的城市人居環(huán)境建設(shè)和城市綜合體的功能提升。從1997年起，龍湖經(jīng)歷了單業(yè)態(tài)單項(xiàng)目的串聯(lián)、單業(yè)態(tài)多項(xiàng)目的并聯(lián)、多業(yè)態(tài)多項(xiàng)目并聯(lián)等不同業(yè)務(wù)發(fā)展階段，一直在持續(xù)積累成長(zhǎng)勢(shì)頭。目前，龍湖正在全國(guó)重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵤皡^(qū)域聚焦”戰(zhàn)略，進(jìn)入異地?cái)U(kuò)張的新發(fā)展階段——即由北向南、從沿海經(jīng)濟(jì)圈、中心城市輻射到周邊城市，利用業(yè)態(tài)和區(qū)域的雙重平衡來(lái)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。在每個(gè)城市，龍湖都堅(jiān)持進(jìn)行多項(xiàng)目、多業(yè)態(tài)的開(kāi)發(fā)思路，目標(biāo)是爭(zhēng)取在每一個(gè)進(jìn)入的城市都成為業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)。憑借“志存高遠(yuǎn)、堅(jiān)韌踏實(shí)”的獨(dú)特氣質(zhì)，龍湖成立十幾年來(lái)，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，精細(xì)運(yùn)作，贏得了客戶、合作伙伴、業(yè)內(nèi)同行、政府的信任、尊重和贊譽(yù)。從1998年到2006年，龍湖連續(xù)十年、五屆榮獲重慶10佳住宅小區(qū)評(píng)比第一名。2006年，龍湖被建設(shè)部和中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)開(kāi)發(fā)企業(yè)。2003、2005和2006，龍湖叁次榮獲全國(guó)住宅用戶滿意度測(cè)評(píng)第一名。2007年龍湖入選國(guó)家稅務(wù)總局評(píng)選的“中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)納稅百?gòu)?qiáng)”，排名第26位。多年來(lái)，龍湖堅(jiān)持以企業(yè)公民的角色自覺(jué)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，積極參與社會(huì)各項(xiàng)公益事業(yè)，累計(jì)向社會(huì)捐贈(zèng)1.8億元人民幣。通過(guò)與政府合作，提供就業(yè)培訓(xùn)以及商業(yè)基金，迄今為止，龍湖已累計(jì)幫助3萬(wàn)余人解決了就業(yè)問(wèn)題。

龍湖常營(yíng)項(xiàng)目，位于朝陽(yáng)區(qū)常營(yíng)版塊，東至規(guī)劃辛莊路，南至規(guī)劃常營(yíng)中街，西至規(guī)劃建材院中路，北至朝陽(yáng)北路。2010年，龍湖常營(yíng)項(xiàng)目成為朝陽(yáng)區(qū)唯一新開(kāi)發(fā)的城市綜合體。規(guī)劃為46萬(wàn)平米城市綜合體，集合品牌旗艦商業(yè)、高端城市公寓、商務(wù)公寓于一體。46萬(wàn)平米社區(qū)，27萬(wàn)米商業(yè)面積，商業(yè)直接連通地鐵，CBD東，崛起一座“天上的街市”。龍湖的“天街”系列，得名于郭沫若著名的詩(shī)作《天上的街市》。在重慶，龍湖成功的打造了“天街”系列商業(yè)地產(chǎn)，以重慶北城天街、西城天街為代表的主題商業(yè)陸續(xù)融入城市規(guī)劃，成為重慶地標(biāo)級(jí)的商業(yè)物業(yè)，引領(lǐng)了城市新的區(qū)域觀與消費(fèi)觀，龍湖的每一座天街名片，都已成為或致力于成為所屬城市的地標(biāo)和區(qū)域中心。在北京，龍湖常營(yíng)項(xiàng)目為龍湖集合16年優(yōu)質(zhì)不動(dòng)產(chǎn)的開(kāi)發(fā)背景與10年高端商業(yè)的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的開(kāi)山之作。常營(yíng)地塊，規(guī)劃建筑商業(yè)面積20余萬(wàn)平米，在即將貫通北京東西的地鐵6號(hào)線上建設(shè)，未來(lái)計(jì)劃引入IMAX影院、大型購(gòu)物超市、餐飲娛樂(lè)等高端商業(yè)。龍湖地產(chǎn)致力于將其塑造為北京地鐵上蓋的又一新商業(yè)地標(biāo)。龍湖常營(yíng)項(xiàng)目規(guī)劃為高端城市公寓的集合體，未來(lái)社區(qū)定位為區(qū)域改善型居所和部分精品行 2 政公寓。社區(qū)中規(guī)劃有龍湖有史以來(lái)最大尺度的景觀巨制，長(zhǎng)度達(dá)715米；寬度達(dá)70米的中心園林景觀規(guī)劃等同于約1/12個(gè)故宮和1/8個(gè)紅領(lǐng)巾公園。

§2—3 實(shí)習(xí)時(shí)間

2012年6月20日——2012年7月20日

第三章 實(shí)習(xí)內(nèi)容

§3—1 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與決策

北京龍湖長(zhǎng)楹天街是龍湖集團(tuán)北京分公司傾注了上百億資金極力打造的一個(gè)項(xiàng)目，力圖將其打造為北京最大的商業(yè)綜合體和北京東部最大的購(gòu)物中心，CBD東城市天際線中的絕對(duì)地標(biāo)。長(zhǎng)楹天街努力發(fā)展成京東最大的商業(yè)圈。慢慢形成像現(xiàn)有的朝青板塊。

§3—2 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā) 1．建設(shè)用地的取得

因?yàn)辇埡蛟斓拈L(zhǎng)楹天街項(xiàng)目的體量非常大，而北京市政府已經(jīng)不會(huì)出讓如此大宗的土地，所以通過(guò)兩次競(jìng)標(biāo)，得到兩塊相鄰的地塊，通過(guò)天街相連，形成了長(zhǎng)楹天街項(xiàng)目。

2．開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的可行性分析及經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

北京龍湖長(zhǎng)楹天街將致力于打造成為北京東部最大的商圈其前期進(jìn)行了大量的調(diào)查和研究，從區(qū)域上來(lái)說(shuō)，首先項(xiàng)目周邊有便捷的交通網(wǎng)絡(luò)，其可描述為四橫四縱交通網(wǎng)，首先橫向上姚家園路機(jī)場(chǎng)二高、朝陽(yáng)北路、朝陽(yáng)路以及京通高速，這四條線路可以快速的到達(dá)各個(gè)核心商圈；縱向上，朝陽(yáng)北路直接連通四環(huán)，所以有四環(huán)、五環(huán)、管莊路，項(xiàng)目中間會(huì)有一條市政道路穿過(guò)。這條路日后會(huì)連到機(jī)場(chǎng)二高，南邊直接連同到京通高速上。周邊四橫四縱的交通網(wǎng)絡(luò)，出行十分便利，使得這個(gè)商圈的可達(dá)性大大提升。

除了路面交通外，項(xiàng)目附近還有兩條地鐵線，一個(gè)是正在運(yùn)行的地鐵一號(hào)線、八通線，這是北京日運(yùn)載量最大的一條地鐵線。另外一條就是和長(zhǎng)楹天街無(wú) 3 縫鏈接的地鐵六號(hào)線，這是繼地鐵一號(hào)線五十年后又一條貫穿北京東西的交通大動(dòng)脈，日運(yùn)載量將會(huì)達(dá)到150萬(wàn)。

這樣的交通網(wǎng)絡(luò)使得區(qū)域的吸附能力大大的增強(qiáng)。

另外作為京東最大的城市綜合體項(xiàng)目，周?chē)倘α至⒁矄雅己艽蟮膬?yōu)勢(shì)。首先項(xiàng)目北側(cè)是東壩商務(wù)區(qū)，這里有第四使館區(qū)，萬(wàn)人會(huì)議中心，東壩商務(wù)區(qū)會(huì)為項(xiàng)目帶來(lái)大量的新進(jìn)優(yōu)質(zhì)人口。

項(xiàng)目南側(cè)是定福莊傳媒產(chǎn)業(yè)帶和垡頭總部基地，定福莊傳媒產(chǎn)業(yè)帶內(nèi)有1.2萬(wàn)家的傳媒類企業(yè)，年產(chǎn)值1200億，這里有動(dòng)漫總部，未來(lái)的國(guó)外記者站像路透社都會(huì)進(jìn)駐，與第四使館區(qū)遙相呼應(yīng)，垡頭總部基地是環(huán)渤海企業(yè)總部的聚集地，企業(yè)進(jìn)駐也會(huì)帶來(lái)大量常駐人口。

項(xiàng)目的東側(cè)是通州新城，被稱作北京的浦東，這里有五河交匯的運(yùn)河廣場(chǎng)商務(wù)區(qū)，這里將會(huì)分解CBD的一些功能，也會(huì)有大量企業(yè)進(jìn)駐。

項(xiàng)目的西邊就是非常成熟和飽和的CBD和朝青板塊。

項(xiàng)目周邊形成了一個(gè)幾近圍合的大商圈集群，這些商圈的發(fā)展和成熟，不僅對(duì)地段的價(jià)值有極大提升作用，大量新進(jìn)優(yōu)質(zhì)人口更是對(duì)商圈的繁榮提供動(dòng)力。

§3—

3房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo) 1．營(yíng)銷(xiāo)模式

龍湖長(zhǎng)楹天街項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)模式主要是采用房地產(chǎn)全程策劃理論模式——增值策劃模式

策劃人在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，即著手進(jìn)行市場(chǎng)需求調(diào)研，正確確定目標(biāo)市場(chǎng)的需求和欲望，利用差異化、避免競(jìng)爭(zhēng)等營(yíng)銷(xiāo)理論，營(yíng)造出即比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有效的滿足市場(chǎng)需求，又不可替代的樓盤(pán)，通過(guò)提高消費(fèi)者可察覺(jué)的使用價(jià)值，提高樓盤(pán)相對(duì)銷(xiāo)售價(jià)格——使樓盤(pán)增值，從而達(dá)到營(yíng)銷(xiāo)目的的一種策劃方式。

增值策劃的目的，就是要為開(kāi)發(fā)商的樓盤(pán)創(chuàng)造最大的附加值（使樓盤(pán)增殖），為樓盤(pán)的市場(chǎng)創(chuàng)造有效需求。

價(jià)格的制定不能脫離整個(gè)房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)組合的其它部分，它同時(shí)也是市場(chǎng)定位戰(zhàn)略的內(nèi)在要素，真正的問(wèn)題是房地產(chǎn)的價(jià)值，而不是價(jià)格。增值策劃所要作的，歸根結(jié)底是為了使開(kāi)發(fā)商獲得最大收益。

通過(guò)對(duì)社區(qū)形象的塑造，降低住戶對(duì)價(jià)格的敏感程度，通過(guò)提高社區(qū)的PUV(PUV—可察覺(jué)的使用價(jià)值，指用戶在購(gòu)買(mǎi)和使用產(chǎn)品或享受服務(wù)中得到的滿意程度)值，提高樓盤(pán)售價(jià)，并使社區(qū)的價(jià)值為住戶所接受。

社區(qū)策劃要從社會(huì)發(fā)展角度上，充分考慮到未來(lái)房屋流行式樣、西安城市繁華中心的向北偏移、未來(lái)住宅開(kāi)發(fā)的社會(huì)化、市場(chǎng)化進(jìn)度及進(jìn)展、融資條件改善的可能性，以及國(guó)家土地、住宅、稅收政策和經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的變化，以多層住宅比較，從概念設(shè)計(jì)起，所策劃社區(qū)的風(fēng)格、環(huán)境、建筑特色、它所倡導(dǎo)的居住理念、復(fù)合化的生態(tài)社區(qū)是西安市所僅有的，亦即整體品牌營(yíng)造是獨(dú)一無(wú)二的，也是不可替代的。

在周邊也有大量樓盤(pán)出售而且價(jià)格也比長(zhǎng)楹天街的低，客戶會(huì)用長(zhǎng)楹天街與其他樓盤(pán)進(jìn)行比較的時(shí)候，龍湖長(zhǎng)楹天街就會(huì)強(qiáng)調(diào)自身的兩大特點(diǎn)，一是與地鐵無(wú)縫連接，二是北京東部最大的購(gòu)物中心，這些使得長(zhǎng)楹天街的客戶看到了長(zhǎng)楹天街的升值潛力，使得客戶愿意在長(zhǎng)楹天街購(gòu)買(mǎi)房產(chǎn)，這也就是長(zhǎng)楹天街在周邊競(jìng)爭(zhēng)如此巨大的情況下能夠奪得北京五月份商業(yè)地產(chǎn)銷(xiāo)售冠軍的關(guān)鍵所在。

2．主要的促銷(xiāo)手段

長(zhǎng)楹天街的促銷(xiāo)手段主要有對(duì)物業(yè)費(fèi)的減免，購(gòu)房款的折扣還有對(duì)于大戶型的客戶，如果購(gòu)買(mǎi)就會(huì)贈(zèng)送花園等等。

§3—4

房地產(chǎn)管理 1．稅收管理

一、房地產(chǎn)企業(yè)銷(xiāo)售開(kāi)發(fā)商品取得的收入按“銷(xiāo)售不動(dòng)產(chǎn)”稅目繳納營(yíng)業(yè)稅，稅率為5%。

房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)讓土地使用權(quán)取得的收入按“轉(zhuǎn)讓無(wú)形資產(chǎn)”稅目繳納營(yíng)業(yè)稅，稅率為5%。轉(zhuǎn)讓購(gòu)置或受讓的土地使用權(quán)，以全部收入減去土地使用權(quán)的購(gòu)置或受讓原價(jià)后的余額為營(yíng)業(yè)額。

房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)讓在建項(xiàng)目時(shí)，不管是否辦理立項(xiàng)人和土地使用人的更名手續(xù)，其實(shí)質(zhì)是發(fā)生了轉(zhuǎn)讓不動(dòng)產(chǎn)所有權(quán)或土地使用權(quán)的行為。對(duì)于轉(zhuǎn)讓在建項(xiàng)目行為應(yīng)按以下辦法征收營(yíng)業(yè)稅：

（一）轉(zhuǎn)讓已完成土地前期開(kāi)發(fā)或正在進(jìn)行土地前期開(kāi)發(fā)，但尚未進(jìn)入施工階段的在建項(xiàng)目，按‘轉(zhuǎn)讓無(wú)形資產(chǎn)’稅目中‘轉(zhuǎn)讓土地使用權(quán)’項(xiàng)目征收營(yíng)業(yè)稅。

（二）轉(zhuǎn)讓已進(jìn)入建筑物施工階段的在建項(xiàng)目，按‘銷(xiāo)售不動(dòng)產(chǎn)’稅目征收營(yíng)業(yè)稅。

二、房地產(chǎn)企業(yè)在計(jì)算土地增值稅時(shí)，可扣除的項(xiàng)目為：

（一）取得土地使用權(quán)所支付的金額；

（二）開(kāi)發(fā)土地的成本、費(fèi)用；

（三）新建房及配套設(shè)施的成本、費(fèi)用，或者舊房及建筑物的評(píng)估價(jià)格；

（四）與轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)有關(guān)的稅金；

（五）財(cái)政部規(guī)定的其他扣除項(xiàng)目。

對(duì)從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的納稅人可按取得土地使用權(quán)所支付的金額與開(kāi)發(fā)土地和新建房及配套設(shè)施的成本之和，加計(jì)20%的扣除。

納稅人在項(xiàng)目全部竣工結(jié)算前轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)取得的收入,由于涉及成本確定或其他原因,而無(wú)法據(jù)以計(jì)算土地增值稅的,可以預(yù)征土地增值稅,待該項(xiàng)目全部竣工,辦理結(jié)算后再進(jìn)行清算,多退少補(bǔ)。具體辦法由各省,自治區(qū),直轄市地方稅務(wù)局根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r制定。除保障性住房外，東部地區(qū)省份預(yù)征率不得低于2%，中部和東北地區(qū)省份不得低于1.5%，西部地區(qū)省份不得低于1%。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)有下列情形之一的，稅務(wù)機(jī)關(guān)可以參照與其開(kāi)發(fā)規(guī)模和收入水平相近的當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的土地增值稅稅負(fù)情況，按不低于預(yù)征率的征收率核定征收土地增值稅：

（一）依照法律、行政法規(guī)的規(guī)定應(yīng)當(dāng)設(shè)置但未設(shè)置賬簿的；

（二）擅自銷(xiāo)毀賬簿或者拒不提供納稅資料的；

（三）雖設(shè)置賬簿，但賬目混亂或者成本資料、收入憑證、費(fèi)用憑證殘缺不全，難以確定轉(zhuǎn)讓收入或扣除項(xiàng)目金額的；

（四）符合土地增值稅清算條件，未按照規(guī)定的期限辦理清算手續(xù)，經(jīng)稅務(wù)機(jī)關(guān)責(zé)令限期清算，逾期仍不清算的；

（五）申報(bào)的計(jì)稅依據(jù)明顯偏低，又無(wú)正當(dāng)理由的。

三、房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品銷(xiāo)售收入的范圍為銷(xiāo)售開(kāi)發(fā)產(chǎn)品過(guò)程中取得的全部?jī)r(jià)款，包括現(xiàn)金、現(xiàn)金等價(jià)物及其他經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)將開(kāi)發(fā)產(chǎn)品用于捐贈(zèng)、贊助、職工福利、獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)外投資、分配給股東或投資人、抵償債務(wù)、換取其他企事業(yè)單位和個(gè)人的非貨幣性，用權(quán)轉(zhuǎn)移，或于實(shí)際取得利益。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)按當(dāng)年實(shí)際利潤(rùn)據(jù)實(shí)分季(或月)預(yù)繳企業(yè)所得稅的，對(duì)開(kāi)發(fā)、建造的住宅、商業(yè)用房以及其他建筑物、附著物、配套設(shè)施等開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，在未完工前采取預(yù)售方式銷(xiāo)售取得的預(yù)售收入，按照規(guī)定的預(yù)計(jì)利潤(rùn)率分季（或月）計(jì)算出預(yù)計(jì)利潤(rùn)額，計(jì)入利潤(rùn)總額預(yù)繳，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品完工、結(jié)算計(jì)稅成本后按照實(shí)際利潤(rùn)再行調(diào)整。

（一）非經(jīng)濟(jì)適用房開(kāi)發(fā)項(xiàng)目

1.位于省、自治區(qū)、直轄市和計(jì)劃單列市人民政府所在地城區(qū)和郊區(qū)的，不得低于20%。

2.位于地級(jí)市、地區(qū)、盟、州城區(qū)及郊區(qū)的，不得低于15%。

3.位于其他地區(qū)的，不得低于10％。

（二）經(jīng)濟(jì)適用房開(kāi)發(fā)項(xiàng)目

經(jīng)濟(jì)適用房開(kāi)發(fā)項(xiàng)目符合建設(shè)部、國(guó)家發(fā)展改革委員會(huì)、國(guó)土資源部、中國(guó)人民銀行《關(guān)于印發(fā)〈經(jīng)濟(jì)適用房管理辦法〉的通知》（建住房〔2004〕77號(hào)）等有關(guān)規(guī)定的，不得低于3％。

企業(yè)發(fā)生的期間費(fèi)用、已銷(xiāo)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品計(jì)稅成本、營(yíng)業(yè)稅金及附加、土地增值稅準(zhǔn)予當(dāng)期按規(guī)定扣除。

企業(yè)對(duì)尚未出售的已完工開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和按照有關(guān)法律、法規(guī)或合同規(guī)定對(duì)已售開(kāi)發(fā)產(chǎn)品（包括共用部位、共用設(shè)施設(shè)備）進(jìn)行日常維護(hù)、保養(yǎng)、修理等實(shí)際發(fā)生的維修費(fèi)用，準(zhǔn)予在當(dāng)期據(jù)實(shí)扣除。

企業(yè)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品轉(zhuǎn)為自用的，其實(shí)際使用時(shí)間累計(jì)未超過(guò)12個(gè)月又銷(xiāo)售的，不得在稅前扣除折舊費(fèi)用。

四、對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)簽訂的商品房銷(xiāo)售合同按照產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移書(shū)據(jù)征收印花稅，稅率為0.05%。第一章 產(chǎn)權(quán)管理

房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)是以房屋財(cái)產(chǎn)和土地財(cái)產(chǎn)為客體的各種權(quán)利的總和。我國(guó)房屋所有權(quán)登記發(fā)證制度

1經(jīng)營(yíng)部必須安排熟悉國(guó)家及地方有關(guān)房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)政策法律、法律、條例的產(chǎn)權(quán)主管理負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理工作。

2產(chǎn)權(quán)主管人員必須了解公司歷年以來(lái)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)狀況及各地塊的歷史及現(xiàn)狀，明晰各種產(chǎn)權(quán)關(guān)系，熟悉國(guó)家有關(guān)房地產(chǎn)的土地使用費(fèi)、年差地價(jià)及土地增費(fèi)、契稅等交納的標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算方法等。

3產(chǎn)權(quán)主管人員必須熟悉政府規(guī)劃國(guó)土部門(mén)的各種辦文程序及規(guī)定，根據(jù)各種辦文需要整理資料。正確、清楚填寫(xiě)各種辦文表格。

4產(chǎn)權(quán)主管人員負(fù)責(zé)協(xié)助客戶辦理買(mǎi)賣(mài)合同，樓宇銀行按鬼蜮，買(mǎi)賣(mài)公證、抵押公證，保險(xiǎn)、項(xiàng)目初始登記，房地產(chǎn)證等手續(xù)。

5產(chǎn)權(quán)主管人員有義務(wù)根據(jù)銀行按揭規(guī)定手續(xù)，要求銷(xiāo)售人員在客戶簽定認(rèn)購(gòu)書(shū)時(shí)告知客戶在簽定買(mǎi)賣(mài)合同時(shí)需備齊的各種按揭資料及費(fèi)用。

6產(chǎn)權(quán)主管人員應(yīng)積極與銀行、律師配合，及時(shí)到所在的轄區(qū)國(guó)土部門(mén)辦理抵押登記。

7對(duì)于新竣工的項(xiàng)目，產(chǎn)權(quán)經(jīng)辦人員必須及時(shí)悼念整理相關(guān)資料，辦理房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)初始登記手續(xù)，以達(dá)到在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)為業(yè)主辦理房地產(chǎn)證。

已辦理初始登記的項(xiàng)目，產(chǎn)權(quán)主管人員必須及時(shí)整理業(yè)主的相關(guān)資料，包括身份證復(fù)印件、發(fā)票、付清樓款證明書(shū)等，以便辦理房地產(chǎn)轉(zhuǎn)移登記及房地產(chǎn)證。

9已辦理初始登記、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移登記及計(jì)稅證的過(guò)程中，必須密切與國(guó)土經(jīng)辦部門(mén)人員配合，完成房地產(chǎn)證發(fā)放。

10辦理房地產(chǎn)證送件后，產(chǎn)權(quán)主管人員要及時(shí)通知業(yè)主領(lǐng)取回執(zhí)（按揭除外）、查詢辦理的情況并交納相關(guān)稅費(fèi)，以便于領(lǐng)取房地產(chǎn)證。

11產(chǎn)權(quán)主管人員必須對(duì)已辦房地產(chǎn)證、待辦房地產(chǎn)證等業(yè)主的資料歸類管理，登記入岫，做到情況明晰，便于工作于查詢。

12本管理規(guī)定適合公司所有開(kāi)以項(xiàng)目的銷(xiāo)售管理，解釋權(quán)屬龍湖地產(chǎn)有限公司。

第四章 實(shí)習(xí)總結(jié)

在這次實(shí)習(xí)中，給我收獲最大的是體驗(yàn)了一個(gè)學(xué)生與一個(gè)職業(yè)人的區(qū)別，在學(xué)校時(shí)，如果不努力最多也就是掛科，老師不會(huì)去過(guò)于批評(píng)你，你也能有時(shí)間去彌補(bǔ)，有時(shí)間再去努力學(xué)習(xí)；但是在工作中犯錯(cuò)，對(duì)于業(yè)績(jī)要求沒(méi)有很好的去完成，不僅僅只會(huì)是領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，甚至有可能會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰出局。學(xué)習(xí)與工作基本是不同的概念，學(xué)習(xí)鍛煉的是邏輯思維，如何去發(fā)掘自身的潛能，使自己全面素質(zhì)的發(fā)展，而工作是門(mén)與學(xué)校學(xué)習(xí)不太相關(guān)的技術(shù)，工作講究的是實(shí)際與成效，過(guò)程往往被忽略。

這次實(shí)習(xí)使我認(rèn)識(shí)到我們要學(xué)會(huì)將所學(xué)的知識(shí)與實(shí)際的工作相結(jié)合，大學(xué)教育教會(huì)我們的是如何去學(xué)習(xí)，而我們應(yīng)該在實(shí)際工作中去運(yùn)用這種技能，在工作中要做到有問(wèn)題就要去想辦法解決問(wèn)題，懂得如何提問(wèn)與如何向他人學(xué)習(xí)。在工作中要互相配合，與團(tuán)隊(duì)成員處理好關(guān)系，互相幫助，學(xué)會(huì)在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮自己最大的能力，敢于競(jìng)爭(zhēng)，勇于競(jìng)爭(zhēng)，這樣才能夠抓住機(jī)會(huì)，使自己得到更好的發(fā)展與鍛煉。

一個(gè)月的實(shí)習(xí)總是短暫的，但是這次實(shí)習(xí)對(duì)我的今后的學(xué)習(xí)生活依然具有重要的意義。實(shí)習(xí)才知道理論和實(shí)際的差距，現(xiàn)實(shí)社會(huì)并不是想象中的簡(jiǎn)單和美好。實(shí)際是理論的升華，理論能更好的指導(dǎo)實(shí)際。實(shí)習(xí)使我明白了，不管是學(xué)習(xí)還是工作，都要堅(jiān)持不懈的努力，工作中要不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)，從而去適應(yīng)工作；工作是競(jìng)爭(zhēng)的，又是合作的，即工作需要團(tuán)隊(duì)來(lái)完成，與其他相關(guān)的有競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)團(tuán)隊(duì)中也有競(jìng)爭(zhēng)。

第五篇：龍湖地產(chǎn)-土建工程師

龍湖地產(chǎn)

龍湖地產(chǎn)有限公司（香港聯(lián)交所股份代碼：960），創(chuàng)建于1994年，成長(zhǎng)于重慶，發(fā)展于全國(guó)，是一家追求卓越、專注品質(zhì)和細(xì)節(jié)的專業(yè)地產(chǎn)公司。集團(tuán)總部設(shè)在北京，現(xiàn)有員工4000多人，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)和物業(yè)服務(wù)三大板塊。公司于2009年11月19日在香港聯(lián)交所主板掛牌上市。

經(jīng)過(guò)十幾年的潛心發(fā)展，龍湖形成了集投資規(guī)劃、開(kāi)發(fā)建設(shè)、商業(yè)管理和物業(yè)服務(wù)為一體的全過(guò)程運(yùn)作能力和系統(tǒng)、高效的多業(yè)態(tài)綜合開(kāi)發(fā)能力，產(chǎn)品覆蓋了普通住宅、寫(xiě)字樓、高層公寓、花園洋房、別墅、綜合商業(yè)及大型城市綜合體等多種業(yè)態(tài)，每一種業(yè)態(tài)都擁有城市標(biāo)桿性的代表作品。

從2004年起，通過(guò)實(shí)施“區(qū)域聚焦、多業(yè)態(tài)”戰(zhàn)略，龍湖進(jìn)入全國(guó)化擴(kuò)張的發(fā)展階段——即由北向南、從沿海經(jīng)濟(jì)圈、中心城市輻射到周邊城市，利用業(yè)態(tài)和區(qū)域的雙重平衡來(lái)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。在每個(gè)城市，龍湖都堅(jiān)持進(jìn)行多項(xiàng)目、多業(yè)態(tài)的開(kāi)發(fā)思路，目標(biāo)是爭(zhēng)取在每一個(gè)進(jìn)入的城市都成為業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)。截至2009年12月，公司業(yè)務(wù)已拓展至重慶、成都、北京、上海、西安、無(wú)錫、常州、沈陽(yáng)、杭州、青島等10個(gè)城市。

憑借“志存高遠(yuǎn)、堅(jiān)韌踏實(shí)”的獨(dú)特氣質(zhì)，龍湖成立15年來(lái)贏得了客戶、合作伙伴、業(yè)內(nèi)同行、政府的信任、尊重和贊譽(yù)。2006年，龍湖被建設(shè)部和中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為“中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)開(kāi)發(fā)企業(yè)”。2003、2005、2006、2008年，龍湖四次榮獲“全國(guó)住宅用戶滿意度指數(shù)測(cè)評(píng)”第一名。2007年，龍湖入選國(guó)家稅務(wù)總局評(píng)選的“中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)納稅百?gòu)?qiáng)”。2008年，“龍湖”被國(guó)家工商行政管理總局認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”。2008、2009年，龍湖被國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心等權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)選為“中國(guó)房地產(chǎn)公司品牌價(jià)值TOP10”、“中國(guó)優(yōu)秀物業(yè)服務(wù)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量TOP10”。

龍湖致力于成為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)最受尊崇和信賴的全國(guó)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者之一，致力于為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)并影響他們的行為，在此過(guò)程中，成為卓越的企業(yè)并創(chuàng)造機(jī)會(huì)。

職位名稱：土建工程師

職位描述：

1.專業(yè)能力強(qiáng)：技術(shù)扎實(shí)，有鉆研精神和前控意識(shí)，熟知規(guī)范，對(duì)工程管理中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)有清晰的認(rèn)知；

2.總結(jié)能力強(qiáng)，能將以往的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)及時(shí)沉淀下來(lái)，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和分供方中分項(xiàng)/宣貫；

3.成長(zhǎng)潛力：能在1年內(nèi)成長(zhǎng)為片區(qū)組長(zhǎng)或項(xiàng)目工程經(jīng)理。

工作地址：

目前四個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)在青浦（項(xiàng)目中后期），一個(gè)在松江（項(xiàng)目前期），兩個(gè)在嘉定（項(xiàng)目前期）

薪資狀況：

3-4級(jí)，3級(jí)10-15萬(wàn)基本保障年薪，4級(jí)15-20萬(wàn)基本保障年薪，需要更多協(xié)調(diào)能力；

餐補(bǔ)120，交通：不開(kāi)車(chē)200，開(kāi)車(chē)1400-2000，通訊：450

試用期：3個(gè)月

年底獎(jiǎng)金：保障收入的50%以上

新聞鏈接：上海龍湖地產(chǎn)總經(jīng)理趙男男：龍湖看好長(zhǎng)三角

嘉定新城項(xiàng)目

龍湖去年以17.3億元拿下嘉定新城A15-

1、B05-1地塊已經(jīng)在進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)公示，公示完畢項(xiàng)目將啟動(dòng)建設(shè)。

龍湖獲得的嘉定區(qū)嘉定新城A15-

1、B05-1地塊，東至合作路，南至塔秀路，西至云谷路，北至高臺(tái)路，面積約6.2819萬(wàn)平方米，A15-1地塊規(guī)劃容積率為2.0，B05-1地塊為2.5，土地用途為商住辦，其中住宅比例80%。

據(jù)龍湖地產(chǎn)的項(xiàng)目概括顯示，該項(xiàng)目將建筑類型為3層的花園洋房、18層~27層的高層

住宅和27層的商辦樓，兩個(gè)地下機(jī)動(dòng)車(chē)庫(kù)，沿白銀路兩側(cè)的高層建筑低層均設(shè)配套的商鋪和公建。而規(guī)劃設(shè)計(jì)中，規(guī)劃了5棟高層建筑，面積達(dá)到了69181.6平方米，拉高了容積率，而多達(dá)17棟的3層的花園洋房，總面積僅為39608平方米。

松江項(xiàng)目

龍湖地產(chǎn)公布，透過(guò)旗下子公司上海龍湖置業(yè)發(fā)展，以總地價(jià)15.95億人民幣，投得上海松江區(qū)龍興路R19-2號(hào)地塊，地塊屬住宅用地，占地面積9.27萬(wàn)平方米，規(guī)劃建筑面積約14.84萬(wàn)平方米；每平方米地價(jià)1.075萬(wàn)元。

龍湖地產(chǎn)指，松江區(qū)龍興路R19-2號(hào)地塊地理位置優(yōu)越，位於佘山腳下，緊鄰軌道交通9號(hào)線松江大學(xué)城站，西、南側(cè)毗鄰松江大學(xué)城，位處學(xué)校集中的區(qū)域，配套設(shè)施成熟。