第一篇：創(chuàng)業(yè)者必須通過的四道關(guān)

創(chuàng)業(yè)者必須通過的四道關(guān)

創(chuàng)業(yè)的時(shí)候每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都會(huì)有一種吃力的感覺。當(dāng)然這只是創(chuàng)業(yè)時(shí)期必須渡過的幾個(gè)階段。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，從創(chuàng)業(yè)初期生存狀態(tài)到快速成長(zhǎng)時(shí)期，一般需要經(jīng)歷四大關(guān)。那么，創(chuàng)業(yè)者必須通過哪四道關(guān)

市場(chǎng)關(guān)、資金關(guān)、團(tuán)隊(duì)關(guān)、誘惑關(guān)

一是市場(chǎng)關(guān)

也就是有沒有為你企業(yè)買單。如何讓買單是一件頭疼的事情，如果這個(gè)問題解決了，至少你已經(jīng)解決了企業(yè)生存問題∩是，都是挑剔的，他也不可能無緣無故地為你買單。但是，需求是存在的，那么，如何讓的需求真正為你買單，這是任何創(chuàng)業(yè)者都需要思考的問題。

二是資金關(guān)

當(dāng)企業(yè)有了業(yè)務(wù)，可能存在資金鏈的問題。有時(shí)，你為已經(jīng)來訂貨而興奮不已，但你缺乏資金原材料又心急如焚。人們往往為此苦不堪言。這就是創(chuàng)業(yè)者的苦惱。因此，你需要準(zhǔn)備較為充足的資金為后續(xù)的發(fā)展做準(zhǔn)備。也許你會(huì)說，到時(shí)再說，恐怕有時(shí)會(huì)為時(shí)已晚。這不僅需要墊付很多成本，還需要按時(shí)發(fā)放員工工資，否則，在你最需要?jiǎng)趧?dòng)力的時(shí)候，可偏偏他們都離職了。也許你會(huì)說，這些人都是勢(shì)利眼，別忘了，沒有人為你拖欠工資還會(huì)為你默默無聞奉獻(xiàn)，畢竟，每個(gè)人都需要解決生存問題。

三是團(tuán)隊(duì)關(guān)

當(dāng)企業(yè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)之后，面臨的是團(tuán)隊(duì)問題。人有的時(shí)候很奇怪，困難的時(shí)候會(huì)扭成一股勁，但到發(fā)展的時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)分歧。很多時(shí)候，分歧除了彼此不信任外，更重要的原因是對(duì)每個(gè)決策的判斷標(biāo)準(zhǔn)不一樣。比如，對(duì)于有些業(yè)務(wù)，可能有些人認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)太大，不要做；有些人覺得是機(jī)會(huì)，就應(yīng)該做。如果成功了，并沒有太多意見。關(guān)鍵是失敗之后，團(tuán)隊(duì)里的成員是怎么評(píng)價(jià)，直接影響到團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)。此時(shí)，作為關(guān)鍵人物，需要的是平衡技能。

四是誘惑關(guān)

當(dāng)企業(yè)不斷發(fā)展，規(guī)模日漸擴(kuò)大，此時(shí)，會(huì)有很多人愿意與你合作，或者有新的想法出現(xiàn)。面對(duì)過去的成功，你會(huì)信心倍增，有些人開始忘乎所以，覺得只要膽子大，什么都可以干。于是，就開始盲目多元化，進(jìn)入不熟悉的行當(dāng)。當(dāng)然，有一部分成功了，但更多的是顧此失彼，不僅新的業(yè)務(wù)沒有成長(zhǎng)起來，而且把原來自己擅長(zhǎng)的核心業(yè)務(wù)給荒廢了。此時(shí)，你需要清醒認(rèn)識(shí)，任何誘惑就意味著陷阱。沒有夕陽產(chǎn)業(yè)，只有夕陽企業(yè)。只要你深挖自己熟悉和擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)，都會(huì)挖掘出一片新的天地。

注意事項(xiàng)

當(dāng)你判斷自己所從事的業(yè)務(wù)不是最大利潤(rùn)點(diǎn)，就需要果斷放棄現(xiàn)在的業(yè)務(wù)，從而集中精力從事新業(yè)務(wù)。最主要的是，千萬不要腳踩兩只船，否則，自食其果。

第二篇：創(chuàng)業(yè)者必須回答的問題

全世界每年新創(chuàng)辦的企業(yè)成千上萬，但真正能像惠普、微軟一樣幸存下來并獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的卻寥若晨星。

但對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，不能簡(jiǎn)單地以他所創(chuàng)辦的企業(yè)的成敗來論他個(gè)人的得失。因?yàn)樵谄髽I(yè)創(chuàng)建之初，每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都面臨大量的問題，要做出大量的決策選擇，只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者能分析其所處的形勢(shì)，在面對(duì)的機(jī)會(huì)和問題中分清輕重緩急，做出關(guān)于未來的理性抉擇，那么企業(yè)無論大小長(zhǎng)短，對(duì)他個(gè)人來說都是成功的。要做到這一點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)者需要反復(fù)向自己詢問以下三個(gè)問題：創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)是什么？怎樣實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)？是否有能力保證按所選擇的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？

澄清目標(biāo)：我要實(shí)現(xiàn)什么樣的目標(biāo)？

創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)是密不可分的。創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)建企業(yè)的目的是實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)，所以創(chuàng)業(yè)者為企業(yè)確定目標(biāo)之前，必須明確自己的個(gè)人目標(biāo)，而且必須定期問自己這些目標(biāo)是否發(fā)生了變化。許多創(chuàng)業(yè)者聲稱他們創(chuàng)建企業(yè)是為了實(shí)現(xiàn)獨(dú)立和掌握自己的命運(yùn)。這樣的目標(biāo)太模糊了。如果他們認(rèn)真考慮此事，多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都能確定更具體的目標(biāo)，例如，獲得施展藝術(shù)才華的機(jī)會(huì)，獲得試驗(yàn)新技術(shù)的機(jī)會(huì)，過上豐富多彩的生活，或者渴望創(chuàng)建一家體現(xiàn)個(gè)人的深層價(jià)值觀的機(jī)構(gòu)，等等。在經(jīng)濟(jì)上，一些創(chuàng)業(yè)者想一夜致富；一些創(chuàng)業(yè)者希望得到一個(gè)令人滿意的現(xiàn)金流量；還有一些創(chuàng)業(yè)者則盤算著先建立企業(yè)后出售企業(yè)，從中獲取資本收益。那些希望建立可持續(xù)機(jī)構(gòu)的創(chuàng)業(yè)者，不會(huì)把個(gè)人的經(jīng)濟(jì)回報(bào)作為優(yōu)先考慮事項(xiàng)，他們可能不顧對(duì)方出價(jià)多少，都會(huì)拒絕其收購提議。

只有當(dāng)創(chuàng)業(yè)者明確了他們個(gè)人的創(chuàng)業(yè)目的之后，再提出以下三個(gè)問題才有意義。

我需要建立什么樣的企業(yè)？

一般說來，創(chuàng)業(yè)者的目標(biāo)決定了企業(yè)的持續(xù)性和規(guī)模。對(duì)于那 2000 些生活型的創(chuàng)業(yè)者，他們只想賺取足夠的現(xiàn)金來維持某種生活，所以企業(yè)規(guī)模不需要很大。而尋求獲得資本收益的創(chuàng)業(yè)者卻必須建立足夠大的企業(yè)架構(gòu)，保證企業(yè)的長(zhǎng)期持續(xù)經(jīng)營(yíng)，從而最終出售企業(yè)，或使自己建立的企業(yè)能經(jīng)受住技術(shù)換代、雇員和客戶的更迭之后仍能不斷更新。

企業(yè)需要冒什么樣的風(fēng)險(xiǎn)以及做出什么犧牲？

創(chuàng)建一家可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，也就是主要資產(chǎn)并不僅僅是創(chuàng)建者的技能、關(guān)系和努力的企業(yè)，通常必須冒風(fēng)險(xiǎn)、下長(zhǎng)期賭注，需要不斷投資，獲得可持續(xù)優(yōu)勢(shì)。而經(jīng)營(yíng)小型或生活方式型企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，面臨的風(fēng)險(xiǎn)和壓力就不同了，由于公司缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，對(duì)員工的吸引力也相對(duì)較弱，出售的可能性也小，所以要求創(chuàng)業(yè)者本人不斷地工作、工作。

我能接受風(fēng)險(xiǎn)和犧牲嗎？

創(chuàng)業(yè)者必須在目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)之間權(quán)衡取舍。如果創(chuàng)業(yè)者明白自己愿意冒什么風(fēng)險(xiǎn)，不愿意冒什么風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該會(huì)成功。如果創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)企業(yè)（即使非常成功）不能滿足自己的需求，或者發(fā)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)需要冒更大的風(fēng)險(xiǎn)，做出更多的犧牲，他們就需要重新確定目標(biāo)。當(dāng)創(chuàng)業(yè)者個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致時(shí)，他們就必須確保自己有適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略。

確定戰(zhàn)略：我如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？

許多創(chuàng)業(yè)者沒有考慮長(zhǎng)期戰(zhàn)略就開展業(yè)務(wù)，以抓住短期機(jī)會(huì)。然而，成功的創(chuàng)業(yè)者很快就能實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)術(shù)導(dǎo)向向戰(zhàn)略導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變，并開始建立關(guān)鍵的能力和資源。

對(duì)一家建立不久的年輕公司來說，最基本的問題是制定行之有效的戰(zhàn)略，而不是解決招聘問題，設(shè)計(jì)控制體系，確立上下級(jí)關(guān)系，或者明確創(chuàng)建者的角色。如果企業(yè)的戰(zhàn)略基礎(chǔ)扎實(shí)，即使領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不明，領(lǐng)導(dǎo)不力，也照樣能幸存，而復(fù)雜的控制體系和組織結(jié)構(gòu)卻無法彌補(bǔ)戰(zhàn)略失誤。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該定期對(duì)其戰(zhàn)略進(jìn)行以下四種檢測(cè)。

如果公司戰(zhàn)略不能為企業(yè)提供明確的發(fā)展方向，就不能通過另外三種測(cè)試。即使是單槍匹馬的創(chuàng)業(yè)者，也能從目標(biāo)明確的戰(zhàn)略中獲益。----為了充分發(fā)揮效用，戰(zhàn)略陳述應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)潔，且易為雇員、投資者、客戶等主要成員理解，戰(zhàn)略陳述還必須將那些看起來誘人但可能耗盡企業(yè)資源的活動(dòng)和投資剔除。如果戰(zhàn)略內(nèi)容過于廣泛，企業(yè)可以無所不為，則形同虛設(shè)。

此戰(zhàn)略能否帶來足夠的利潤(rùn)和增長(zhǎng)？

一旦創(chuàng)業(yè)者制定了明確的戰(zhàn)略，他們就必須確定這些戰(zhàn)略是否能使企業(yè)盈利，并使企業(yè)擴(kuò)展到一個(gè)理想的規(guī)模。如果企業(yè)無法盈利，且發(fā)展不令人滿意，這時(shí)創(chuàng)業(yè)者必須采取根本性措施。他們必須去尋找新行業(yè)，或者在本領(lǐng)域內(nèi)擴(kuò)大規(guī)模或經(jīng)營(yíng)范圍。

戰(zhàn)略是否有持續(xù)性？

創(chuàng)業(yè)者必須面對(duì)的下一個(gè)問題是，其戰(zhàn)略能否長(zhǎng)期滿足企業(yè)的需要。持續(xù)性的問題對(duì)那些一直在追趕新技術(shù)和法規(guī)變化或者其他變革浪潮的創(chuàng)業(yè)者尤其重要。弄潮的創(chuàng)業(yè)者在開始時(shí)會(huì)興旺發(fā)達(dá)，可是一旦達(dá)到高潮，隨著市場(chǎng)不平衡狀態(tài)的消失，許多一度輝煌卻從未發(fā)展特有能力或未能確立競(jìng)爭(zhēng)地位的企業(yè)會(huì)隨之消失。弄潮兒必須能夠預(yù)見市場(chǎng)飽和、競(jìng)爭(zhēng)激化以及下一輪浪潮。他們必須放棄仿效的做法，而應(yīng)該采用新的、更持久的企業(yè)模式，或者以可觀的價(jià)格出售自己高增長(zhǎng)的企業(yè)，而不能幻想其模糊的長(zhǎng)期前景。

我的發(fā)展目標(biāo)是太保守還是過頭？

在對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行界定或者重新界定，并驗(yàn)證其基本正確性之后，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)能肯定其增長(zhǎng)計(jì)劃是否合適。不同的企業(yè)能夠而且應(yīng)該以不同的速度發(fā)展。年輕企業(yè)就像自行車運(yùn)動(dòng)新手一樣，確定適當(dāng)?shù)乃俣群苤匾?，太快或太慢都?huì)導(dǎo)致失敗。

實(shí)施戰(zhàn)略：我能實(shí)施此戰(zhàn)略嗎？

創(chuàng)業(yè)者必須自問的第三個(gè)問題可能是最難回答的，因?yàn)樗枰M(jìn)行最坦誠的自我檢查：我能實(shí)施此戰(zhàn)略嗎？好點(diǎn)子并不能保證優(yōu)秀業(yè)績(jī)。許多年輕的公司夭折，是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者沒能實(shí)施其戰(zhàn)略。例如，企業(yè)可能資金用盡，創(chuàng)業(yè)者可能無法實(shí)現(xiàn)銷售額或者無法完成訂單。創(chuàng)業(yè)者必須對(duì)資源、組織能力及其個(gè)人角色三個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行檢查，以評(píng)價(jià)其執(zhí)行戰(zhàn)略的能力。

我有合適的資源和關(guān)系嗎？

缺少優(yōu)秀雇員往往是成功實(shí)施某項(xiàng)戰(zhàn)略的首要障礙。在啟動(dòng)階段，許多企業(yè)無法吸引一流的員工，而希望將不合格的雇員轉(zhuǎn)變成優(yōu)秀員工的創(chuàng)業(yè)者最終幾乎總是失望。另外，一家年輕的企業(yè)需要的不僅僅是內(nèi)部資源，創(chuàng)業(yè)者還必須考慮客戶和資本來源。企業(yè)啟動(dòng)時(shí)所擁有的客戶，是能最快被企業(yè)所吸引的，但并非是其最終需要的。創(chuàng)業(yè)者還必須經(jīng)常尋找更雄厚的資金來源，以建立持久性的企業(yè)。

企業(yè)有多強(qiáng)大？

企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略的能力取決于其“硬”基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)（組織結(jié)構(gòu)和體系）和“軟”基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)（文化和規(guī)范）。如果業(yè)績(jī)不佳，過多的規(guī)章制度和管理控制會(huì)使員工窒息。而如果企業(yè)增長(zhǎng)很快，并獲得市場(chǎng)份額，管理機(jī)制和控制手段的不足可能更會(huì)受到關(guān)注。不斷發(fā)展的企業(yè)文化，也對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施成敗產(chǎn)生深刻影響，文化填補(bǔ)了公司規(guī)章制度所沒有涉及的空缺，決定了雇員個(gè)人和組織單位競(jìng)爭(zhēng)與合作的程度，以及他們對(duì)待客戶的態(tài)度。如果創(chuàng)業(yè)者沒有停下來考慮文化問題，其公司文化肯定是隨意形成，而非設(shè)計(jì)出來的。這種隨意形成的文化可能并不符合企業(yè)創(chuàng)建者的目標(biāo)和戰(zhàn)略。

我能扮演好自己的角色嗎？

希望經(jīng)營(yíng)小企業(yè)，并且想親自完成所有重要任務(wù)的創(chuàng)業(yè)者，不需要改變其角色。然而，如果創(chuàng)業(yè)者想將他創(chuàng)辦的企業(yè)變成可以獨(dú)立生存的實(shí)體，那么，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的擴(kuò)張，創(chuàng)業(yè)者的角色必須改變。他應(yīng)當(dāng)從親自做業(yè)務(wù)工作發(fā)展到教給別人如何做，不斷嘗試新的工作和責(zé)任。例如，一位工程師創(chuàng)業(yè)者或許應(yīng)該學(xué)習(xí)掌握財(cái)務(wù)分析的技能。如果創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為自己不想改變和學(xué)習(xí)，不愿意接受挑戰(zhàn)和掌握新技能，那最好還是將企業(yè)出售轉(zhuǎn)讓給其他有志于經(jīng)營(yíng)的人。

第三篇：創(chuàng)業(yè)者必須掌握的商業(yè)知識(shí)

（一）合法開業(yè)知識(shí)

1、有關(guān)私營(yíng)及合伙企業(yè)、有限公司的法律法規(guī)

2、怎樣進(jìn)行驗(yàn)資

3、怎樣申請(qǐng)開業(yè)登記

4、哪些行業(yè)不允許私營(yíng)

5、哪些行業(yè)的經(jīng)營(yíng)須辦理有關(guān)行業(yè)管理手續(xù)

6、怎樣辦理稅務(wù)登記

7、納稅申報(bào)有哪些規(guī)定和程序

8、如何領(lǐng)購和使用發(fā)票

9、銀行開戶程序和有關(guān)結(jié)算規(guī)定

10、成為一般納稅人有哪些條件

11、你應(yīng)該交哪些稅費(fèi)，如何交納

12、怎樣獲得稅收減征免征待遇

13、怎樣進(jìn)行帳務(wù)票證管理

14、國家對(duì)偷漏稅等違反行為有哪些制裁措施

15、增值稅率及計(jì)征方法

16、工商管理部門怎樣進(jìn)行經(jīng)濟(jì)檢查

17、行業(yè)管理部門如何進(jìn)行行業(yè)管理和檢查

（二）營(yíng)銷知識(shí)

1、市場(chǎng)預(yù)測(cè)與調(diào)查知識(shí)

2、消費(fèi)心理、特點(diǎn)和特征知識(shí)

3、定價(jià)知識(shí)和策略

4、產(chǎn)品知識(shí)

5、銷售渠道和方式知識(shí)

6、營(yíng)銷管理知識(shí)

（三）貨物知識(shí)

1、批發(fā)、零售知識(shí)

2、貨物種類、質(zhì)量和有關(guān)計(jì)量知識(shí)

3、貨物運(yùn)輸知識(shí)

4、貨物保管貯存知識(shí)

5、真假貨物識(shí)別知識(shí)

（四）資金及財(cái)務(wù)知識(shí)

1、貨幣金融知識(shí)

2、信用及資金籌措知識(shí)

3、資金核算及記帳知識(shí)

4、證券、信托及投資知識(shí)

5、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本知識(shí)

6、外匯知識(shí)

（五）服務(wù)行業(yè)知識(shí)

1、服務(wù)行業(yè)管理的法律法規(guī)

2、各專業(yè)服務(wù)行業(yè)的行業(yè)規(guī)則、業(yè)務(wù)知識(shí)

（六）管理知識(shí)

1、人事管理

2、資金財(cái)務(wù)管理

3、物資管理

4、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理

（七）勞動(dòng)用工及社會(huì)保障知識(shí)

（八）公關(guān)及交際基本知識(shí)

對(duì)自謀職業(yè)者來說，上述知識(shí)不需要全部都掌握，只需掌握與你選擇的掙錢方法有關(guān)的知識(shí)，各取所需，學(xué)以致用。

上述知識(shí)的取得，可以通過專業(yè)培訓(xùn)，就業(yè)指導(dǎo)咨詢，廣播電視媒體講座，自學(xué)或向別人請(qǐng)教等多種方式獲得?？梢赃吀蛇厡W(xué)，邊學(xué)邊干，帶著問題學(xué)，學(xué)以致用，逐漸了解和掌握。

“合法經(jīng)營(yíng)、勞動(dòng)致富”是每一個(gè)自謀生路人員應(yīng)該確立的基本觀念。無論做什么，都應(yīng)遵紀(jì)守法，不能靠投機(jī)取巧，坑騙顧客致富，也不能偷偷摸摸地干，因此，辦理必要的合法開業(yè)手續(xù)是合法經(jīng)營(yíng)的前提。當(dāng)然，目前來看，有些自由職業(yè)者開展的業(yè)務(wù)或許還無需辦理合法開業(yè)手續(xù)，如自由撰稿人、作家、畫家、演員、作曲家、家教、家庭保姆和鐘點(diǎn)工，上門服務(wù)從事簡(jiǎn)單的維修服務(wù)人員等，但也必須依法納稅，同時(shí)也要考慮以合法形式和手段保護(hù)自己做為自由職業(yè)者的合法權(quán)益。

第四篇：創(chuàng)業(yè)者必須做到的七大點(diǎn)

創(chuàng)業(yè)者必須做到的七大點(diǎn)

創(chuàng)業(yè)并不是一件簡(jiǎn)單的事情，創(chuàng)業(yè)成功往往需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者負(fù)出太多太多的汗水與努力。那么，想要成功就需要付出努力，創(chuàng)業(yè)者需要做到哪些點(diǎn)并且有哪幾種好的心態(tài)呢

穩(wěn)重腳跟、要有恒心、有主見、能創(chuàng)新、有激情和想像力、不斷的學(xué)習(xí)、具有被磨難的精神

創(chuàng)業(yè)開始，要先穩(wěn)住自己的腳。

創(chuàng)業(yè)初期，你必須知道自己適合什么樣的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目如何獲得充足的創(chuàng)業(yè)資金如何在創(chuàng)業(yè)初期就能穩(wěn)重腳跟，一步一步的進(jìn)行創(chuàng)業(yè)規(guī)劃。

要有恒心

準(zhǔn)備好長(zhǎng)久打戰(zhàn)的心理與失敗的心理，結(jié)合自己的擅長(zhǎng)與興趣，大膽嘗試，剛開始要知道自己的生活質(zhì)量與以往會(huì)下降的心理。

要有主見

不要因?yàn)閯e人的說法而猶豫不定，切忌人云亦云，左右搖擺!要知，只有有屬于自己一本經(jīng)營(yíng)經(jīng)，自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，就不會(huì)因?yàn)閯e人的話而動(dòng)搖。慎記，不可輕易對(duì)別人說出自己生意的戰(zhàn)術(shù)!

要?jiǎng)?chuàng)新

創(chuàng)業(yè)成功者的東西可以適當(dāng)借鑒，但不可以盲目照搬。別人成功是來自本身天時(shí)地利人和條件，不一定適合你，要想辦法審時(shí)度勢(shì)，找出最適合自己的一條路!

網(wǎng)上創(chuàng)業(yè) 004km.cn 知知谷

要有激情和想像力

做任何事情都要有激情，如若激情沒了，相信事情也不可能辦好。尤其創(chuàng)業(yè)做生意，這一項(xiàng)目有風(fēng)險(xiǎn)，所以為了降低風(fēng)險(xiǎn)，要讓自己有激情，有更多的想像力，在資金、管理、營(yíng)銷方面遭遇不足與無奈情況下仍保持希望，這便是你又進(jìn)一步接近成功的一種精神。

要不斷的學(xué)習(xí)

這年頭，社會(huì)發(fā)展如此快，新東西，新名詞不斷更改，只有不斷接受認(rèn)識(shí)新觀念新事物才不會(huì)被社會(huì)淘汰，你才是永遠(yuǎn)的勝利者。

要吃得苦中苦與斗志難滅的精神

許多的創(chuàng)業(yè)者就是憑著這一與平凡人不一樣的精神，最后成功，成為著名的人物。想當(dāng)年，史玉柱和巨人集團(tuán)轟然倒塌，不得不隱姓埋名，何等落魄和凄涼，可是幾年之后，“腦白金”風(fēng)靡大江南北，讓隱藏在背后的史玉柱再次成為關(guān)注的焦點(diǎn)時(shí)，人們不得不驚嘆創(chuàng)業(yè)者的堅(jiān)韌和執(zhí)著。

注意事項(xiàng)

只要本著自己的目標(biāo)堅(jiān)持不懈的努力就一定會(huì)取得成功

網(wǎng)上創(chuàng)業(yè) 004km.cn 知知谷

第五篇：創(chuàng)業(yè)者必須具備的基本素質(zhì)

創(chuàng)業(yè)意識(shí)

創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具有強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)意識(shí)。要想取得創(chuàng)業(yè)的成功，創(chuàng)業(yè)者必須具有創(chuàng)業(yè)的意識(shí)，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行長(zhǎng)期細(xì)致的觀察和思考。創(chuàng)業(yè)的成功是思想上長(zhǎng)期準(zhǔn)備的結(jié)果，沒有強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)意識(shí)，也不易克服創(chuàng)業(yè)道路上的各種困難。事業(yè)的成功總是屬于有思想準(zhǔn)備的人，創(chuàng)業(yè)成功也屬于有創(chuàng)業(yè)意識(shí)的人。

管理知識(shí)

創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要管理，創(chuàng)業(yè)者要想取得創(chuàng)業(yè)成功，就必須學(xué)習(xí)一定的管理知識(shí)，并將這些知識(shí)運(yùn)用到日常的管理實(shí)踐中去，以便成為優(yōu)秀的管理者。

營(yíng)銷意識(shí)

對(duì)于從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)業(yè)者，非常重要的是把自己的商品賣出去，因此，市場(chǎng)營(yíng)銷對(duì)其事業(yè)的成功是非常重要的。市場(chǎng)營(yíng)銷在某種程度上不同于推銷。

質(zhì)量意識(shí)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者必須要有質(zhì)量意識(shí)。最新的質(zhì)量定義認(rèn)為：質(zhì)量不等于“無毛病“，只有顧客滿意才能算質(zhì)量高。

信息意識(shí)

一個(gè)企業(yè)并不是孤立存在的，它與市場(chǎng)息息相關(guān)，創(chuàng)業(yè)者必須擴(kuò)大信息面，不斷收集情報(bào)，緊緊跟上市場(chǎng)，才能確保決策的正確性。

風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是無情的，一切違背市場(chǎng)規(guī)律的行為都必然受到市場(chǎng)的懲罰。因此，企業(yè)創(chuàng)辦者應(yīng)該具有一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，新項(xiàng)目必須進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和論證，成熟后才能投入。當(dāng)然，并不是說在企業(yè)創(chuàng)辦時(shí)一定要做得非常的完美，其實(shí)這樣很有可能延誤了商機(jī)。只要認(rèn)定是正確的，就應(yīng)該馬上開始運(yùn)作。

高效性

要想取得創(chuàng)業(yè)的成功，還必須保證自己和企業(yè)工作的有效性。有效性是創(chuàng)業(yè)者普遍需要的特征，創(chuàng)業(yè)者要努力建立一種工作氛圍，使員工的目標(biāo)更明確和更趨個(gè)人化。

創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的基本素質(zhì)

一、良好的身體素質(zhì)

作為企業(yè)的創(chuàng)辦者和經(jīng)營(yíng)管理者，必須有一個(gè)健康的身體。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)道路不可能一帆風(fēng)順，各種挫折不僅會(huì)對(duì)精神產(chǎn)生壓力，同時(shí)也會(huì)對(duì)身體產(chǎn)生壓力。作為一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)辦者，高強(qiáng)度的工作和延長(zhǎng)工作時(shí)間，這都是很常見的事。要能夠適應(yīng)這種工作和生活，就必須有一個(gè)健康良好的身體，以保證在任何情況下都有充沛的精力來完成工作任務(wù)。

二、必備的基礎(chǔ)知識(shí)

作為一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)辦者必須具有基本文化知識(shí)，即能夠進(jìn)行必要的讀、寫、算、說。當(dāng)今科學(xué)和管理知識(shí)日新月異地發(fā)展，作為一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者要有求知好學(xué)的精神，通過閱讀不斷學(xué)習(xí)和吸收新知識(shí)和信息，使自己眼界開闊，思考面廣，決斷正確。寫，就是能夠進(jìn)行一定的文字表達(dá)，因?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)辦時(shí)有些文字報(bào)告要寫，而且平時(shí)與其他企業(yè)和個(gè)人也會(huì)有些書面上的往來。同時(shí)企業(yè)的創(chuàng)辦和經(jīng)營(yíng)管理都需要大量的計(jì)算，因此在一個(gè)企業(yè)的日常工作中，從工作到人與人之間的溝通，主要表達(dá)方式要靠說，語言的基本能力就是把信息正確地表達(dá)出來。

三、健康的人格

所謂健康的人格是指對(duì)于一個(gè)人成長(zhǎng)非常有用的非智力因素。首先，創(chuàng)業(yè)者必須具有積極向上、勇于開拓的精神；其次，要有不屈不饒，堅(jiān)韌頑強(qiáng)的毅力；第三，要能夠融入社會(huì)，善于與人協(xié)作。