第一篇：0820監(jiān)理組內(nèi)部會議

監(jiān)理組內(nèi)部第一 次會議

（內(nèi)部溝通類）

參加人員：王波陳五頭邢虎

會議時間：2014年8月20日 15:30

總監(jiān)理工程師（王波）：保利.獨(dú)墅西岸工程總共面積8.6萬平方米，13棟多層和15棟別墅，本工程結(jié)構(gòu)比較簡單，本標(biāo)段業(yè)主負(fù)責(zé)人呂雄山、水電安裝張工，后期他們考慮增加人員。據(jù)了解施工單位在資料方面比較薄弱，我方資料員要加強(qiáng)這方面對施工的監(jiān)督和引導(dǎo)。我們監(jiān)理項(xiàng)目部是一個整體，一個團(tuán)結(jié)的整體，一致對外，多溝通，多互相學(xué)習(xí)。

一、目前的工作安排：

業(yè)主要求在8月25日前上報(bào)監(jiān)理圖紙審查意見，以便28日進(jìn)行圖紙會審，在此期間陳工負(fù)責(zé)3#地下車庫圖紙審查，39#-43#樓的由我負(fù)責(zé)。邢虎也參與圖紙的審查工作，同時做好資料的前期工作。

二、目前我們工作初步分工如下：

1、陳工負(fù)責(zé)整個工程的土建監(jiān)理；

2、邢虎負(fù)責(zé)見證取樣、資料管理；

3、我負(fù)責(zé)外部溝通及協(xié)調(diào)。

三、驗(yàn)收程序如下安排：

1、邢虎負(fù)責(zé)工序預(yù)控、預(yù)驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題后上報(bào)陳工；

2、陳工負(fù)責(zé)土建最終驗(yàn)收。

3、土建監(jiān)理工作由陳工全局掌控。希望各位做好事前控制。資料（安

全、質(zhì)量）內(nèi)部要及時溝通。

四、工程驗(yàn)收問題處理

現(xiàn)場驗(yàn)收以專監(jiān)為準(zhǔn)，現(xiàn)場能處理的問題現(xiàn)場立即處理，不能處理的問題，匯報(bào)給總監(jiān)，由總監(jiān)出面協(xié)調(diào)甲方或施工單位處理，處理問題我要求是，監(jiān)理說出去的要100%的準(zhǔn)確，監(jiān)理內(nèi)部的意見絕對要統(tǒng)一。

五、監(jiān)理例會制度

我要求每個監(jiān)理在監(jiān)理例會上發(fā)言，鍛煉自己的說話能力，發(fā)言力求專業(yè)用語與工程實(shí)際經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，我有個建議，對外的會議發(fā)言嚴(yán)禁竄專業(yè)，土建不要講水電，水電不要講土建的相關(guān)問題，每位主要講自己負(fù)責(zé)的工作范圍，對外開會，我們監(jiān)理內(nèi)部要統(tǒng)一，注意說話的方式方法。

四、內(nèi)部管理：

1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度和規(guī)定；

2、今后上班時間為8:30-17：30，杜絕出現(xiàn)遲到早退。如果有值夜班的，那么上班時間可以適當(dāng)調(diào)整。

3、公司每個月會檢查一次工地，90%檢查資料、10%檢查現(xiàn)場。

4、搬到新的辦公區(qū)域后，要安排每日清潔值班表，監(jiān)理組要給其他單位有個好形象。

5、加強(qiáng)保持內(nèi)部溝通，以后監(jiān)理內(nèi)部會議一個月至少一次。會議的主題主要是兩個方面，一是針對工程過程中的事情和問題進(jìn)行討論，二是加強(qiáng)對專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)和公司文件的學(xué)習(xí)，希望大家時常關(guān)注蘇

州吳中區(qū)質(zhì)檢、安檢網(wǎng)站上發(fā)布的信息。

6、關(guān)于旁站，本項(xiàng)目要求旁站的部位，監(jiān)理必須旁站，具體旁站人員及時間，等開工后我來具體安排。

專業(yè)監(jiān)理工程師（陳五頭）：按照總監(jiān)要求執(zhí)行。

南京建嘉保利·獨(dú)墅西岸監(jiān)理部2014年8月20日

第二篇：第一次組工內(nèi)部會議心得體會

第一次組工內(nèi)部會議心得體會

由于抽調(diào)到旗委下基層辦，我有幸參加了組織部的工作例會，當(dāng)時我們下基層辦的工作人員踏著開會時間進(jìn)的會場，會議室早已坐滿了組織部領(lǐng)導(dǎo)及工作人員，比較不露臉的位置早已被別人坐上，只好硬著頭皮坐在了張部長的旁邊，也非常幸運(yùn)地第一次近距離感受了這位旗委組織領(lǐng)導(dǎo)的干練與敬業(yè)、坦誠與嚴(yán)謹(jǐn)。

組織部門是實(shí)現(xiàn)黨要管黨的重要職能部門。組織部長是否公道正派，是否業(yè)務(wù)精湛，更是決定著這個地區(qū)黨員干部選拔、使用、交流的走向。會上，張部長足足用了一上午的時間傳達(dá)了2013年市委組工會議精神，在傳達(dá)期間時而重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，時而拍案叫好，時而結(jié)合眼前工作進(jìn)行布置要求，時而又惋惜理解-----不知不覺中一上午的時間過去了，張部長個人也給我留下了深刻的印象。

一、時間觀念強(qiáng)，要求嚴(yán)。8點(diǎn)40分開會，我們下基層辦全體人員8點(diǎn)35分進(jìn)入會場，當(dāng)時，張部長早已在座位上正襟等候。會議正式開始，張部長首先談到了會議紀(jì)律，要求8點(diǎn)40分開會，大家提前5分鐘到會場，很好！這對于我們組工人員來說不是小事！事業(yè)發(fā)展在干部，干部在狀態(tài)。樹立緊迫的時間觀念這是基本的素質(zhì)，做任何事情都要打提前量，預(yù)則立，不預(yù)則廢，不要總是低頭干日常事物，更要思考工作的策略，總結(jié)工作的經(jīng)驗(yàn)和不足。一上午的時間，張部長僅提時間問題就強(qiáng)調(diào)了三次，真真正正地給我上了一課。

三、組工業(yè)務(wù)精，重細(xì)節(jié)。在傳達(dá)羅書記講話的文稿中，我們知曉了現(xiàn)在黨中央對好干部的界定標(biāo)準(zhǔn)“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”二十個字，張部長結(jié)合黨的好干部標(biāo)準(zhǔn)給與會者介紹了黨的干部標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展歷史。毛主席時期的標(biāo)準(zhǔn)是：“又紅又專”；鄧小平時期的“四化”即革命化、知識化、年輕化、專業(yè)化。到今天的“二十字方針”體現(xiàn)了黨的用人政策更加注重干部的官品、德品。講話中，張部長幾次提到了一個新的名詞“律商”即不違背紀(jì)律的指數(shù)。一名領(lǐng)導(dǎo)如果不注重嚴(yán)于律己，始終如一，即使他以前做出多大的貢獻(xiàn)，一旦犯了錯誤就是“100－1＝0”。

三、工作思路清，善思考。張部長在傳達(dá)羅書記講話過程中多次提到了全市組織部長座談會上，每位部長發(fā)言時間只給留5-7分鐘，張部長卻足足講了15分鐘，把我旗的黨員遠(yuǎn)程教育構(gòu)建的三個平臺建設(shè)和下基層工作中的“五步并行法”講清講透。講到這時張部長也頗為詼諧地補(bǔ)充道：雖然講話時間超時了，但我抓住了機(jī)會向領(lǐng)導(dǎo)和同仁好好地宣傳了一下莫旗的工作。作為領(lǐng)導(dǎo)就要平時善于學(xué)習(xí)、善于思考，不讓說時不能亂說，一旦讓說了就要言之有物，擲地有聲！

四、做事先做人，以情感人。每每提到組工干部的辛苦時，張部長總是有意無意的語氣加重了，語調(diào)變沉了，表情凝重了。張部長在組工干線已經(jīng)工作了二十幾年，加班對于組工人員來說是家常便飯，工作不容得半點(diǎn)馬虎、為人更要謹(jǐn)慎低調(diào)，沒有太多的時間為家庭分憂！真是太辛苦了！提到這，張部長認(rèn)真說：新時期的黨工干部不提倡身體不舒服帶病堅(jiān)持工作，一旦發(fā)現(xiàn)自己不舒服一定提出來，把手里的活放一放，馬上出去檢查身體，如果需要我?guī)椭?，盡管吱聲，無論是部里還是個人我都會鼎力相助，身體才是革命的本錢呀！會議結(jié)尾，張部長向大家通報(bào)了一件事：市委一位組工干部，由于工作過于忙碌，三十幾歲就得了腦出血，現(xiàn)在正在醫(yī)院里搶救！同志們！平時一定要擠時間注意鍛煉身體！

第三篇：第1次監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部會議

蘇州臺菱電梯工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部會議

會 議 紀(jì) 要

時間：2012年9月5日上午8:00時

地點(diǎn)：工地監(jiān)理部會議室

會議議題：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部會議

參加會議人員：

蘇州華達(dá)建設(shè)監(jiān)理有限公司：李貴陽、懷琦、張晶、陳振華、柳澤民 主持人：李貴陽

記錄人：懷琦

會議內(nèi)容：

1、監(jiān)理人員工作安排，陳振華負(fù)責(zé)北厙小學(xué)教學(xué)樓工程；張晶、懷琦負(fù)責(zé)現(xiàn)臺菱電梯新建廠房工程。

2、工作制度：早8時晚5時工作時間，星期日放假。按每周放假一天計(jì)算實(shí)行輪休，工地保證有監(jiān)理在現(xiàn)場。施工緊張或澆筑混凝土監(jiān)理要旁站。實(shí)行簽到制度。工作期間監(jiān)理人員要穿工作服、戴安全帽、佩戴胸卡注意監(jiān)理形象。

3、監(jiān)理工作巡視檢查、平行檢查、驗(yàn)收檢查、施工旁站要認(rèn)真負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，自己解決不了的問題要向總監(jiān)匯報(bào)，不要與現(xiàn)場施工人員爭吵。

4、工地巡視每天不能少于兩次每次各施工部位都要看到。監(jiān)理日記當(dāng)天下班前記好。

5、工程的形象進(jìn)度、節(jié)點(diǎn)、隱蔽、施工過程的代表工序要有錄像資料，形成完整的可視性的質(zhì)量資料。

6、工程資料方面：各種專項(xiàng)安全方案、分項(xiàng)施工方案、進(jìn)場材料的報(bào)審、見證送檢和報(bào)告結(jié)果都要建立臺賬。日記、工序、復(fù)試報(bào)告、旁站記錄、聯(lián)系單、通知單、月報(bào)、會議記錄要收集完整，相互對應(yīng)，日期、事件可追溯閉合7、監(jiān)理人員要執(zhí)行監(jiān)理準(zhǔn)則自覺遵守職業(yè)操守。不要做有損監(jiān)理形象和名譽(yù)的事情。蘇州華達(dá)建設(shè)監(jiān)理有限公司臺菱電梯項(xiàng)目監(jiān)理部

2012年9月5日

第四篇：監(jiān)理內(nèi)部會議紀(jì)要

幸福時光住宅小區(qū)工程監(jiān)理內(nèi)部會議紀(jì)要20100818

監(jiān)理內(nèi)部會議紀(jì)要

會議議題：傳達(dá)公司8月17日會議精神

會議時間：2010年8月18日

會議地點(diǎn)：監(jiān)理辦公室

參加會議人員： 柴德興 張?jiān)士?陳東華 趙小源

1、監(jiān)理企業(yè)年底晉升為甲級基本上具備條件；

2、公司將采用信息化管理，信息共享，月報(bào)、總結(jié)、公司文件

均通過電子郵箱發(fā)送，規(guī)劃、細(xì)則發(fā)至公司審查，細(xì)則要有目錄，工程部位照片的數(shù)量、質(zhì)量要符合要求，注意傳遞存檔；

3、遠(yuǎn)離黃、腐、賭，禁止酒后駕駛，與承包單位保持距離；

4、監(jiān)理部要備有檢查表格，熟知檢查的內(nèi)容，對有關(guān)單位的檢

查時間內(nèi)容，要提前通知公司；

5、監(jiān)理資料要體現(xiàn)對安全的重視程度，如安全類通知單、安全

類專題會議紀(jì)要、安全類文件轉(zhuǎn)發(fā)、有關(guān)安全隱患的聯(lián)系單、監(jiān)理日志有關(guān)安全的記錄以及監(jiān)理的安全巡視檢查記錄等；

6、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要知道主要監(jiān)理資料的擺放位置，監(jiān)理日志的現(xiàn)

場監(jiān)理人員一欄人員也要與備案或合法變更后的人員基本一致；

7、蘇州市建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治的有關(guān)內(nèi)容；

蘇州市城建開發(fā)監(jiān)理有限公司

幸福時光住宅小區(qū)工程監(jiān)理內(nèi)部會議紀(jì)要201008188、一戶一驗(yàn)的有關(guān)內(nèi)容，特別注意三個強(qiáng)制性條文；

9、監(jiān)理公司綜合檢查總結(jié)出各監(jiān)理組普遍存在的問題。

蘇州市城建開發(fā)監(jiān)理有限公司

第五篇：監(jiān)理組工作總結(jié)

南通放都城項(xiàng)目工程2010

監(jiān)理工作總結(jié)

工程概況

工程名稱；南通紡都城

工程地點(diǎn)；江蘇省海門工業(yè)園區(qū)紡都大道南側(cè)

工程內(nèi)容；商業(yè)地塊南通紡都城項(xiàng)目，總建筑面積151129.34平米 工程造價；（土建）131800000元（人民幣）

結(jié)構(gòu)類型；群體工程三層框架，局部四層，樁基、承臺基礎(chǔ)，地下室為消防通道，屋面為停車場，外裝修為玻璃幕墻及鋁板

進(jìn)度、質(zhì)量情況

本工程樁基工程自2010年4月15日至2010年11月12日結(jié)束，土建工程自9月23日破土動工至目前已完成；A、B、C區(qū)基礎(chǔ)完成，A區(qū)1-7軸及C區(qū)30-35軸四層結(jié)構(gòu)平面施工，其余首層結(jié)構(gòu)施工，D區(qū)深層攪拌圍護(hù)樁自2010年11月28日至12月22日結(jié)束，E、F區(qū)南段地下室通道基礎(chǔ)底板防水施工結(jié)束，與合同工期（9月15至12月15）完成5萬平米結(jié)構(gòu)對比較已嚴(yán)重滯后一個多月，原因分析；施工單位整體素質(zhì)差、項(xiàng)目部管理不當(dāng)、人員不足而造成計(jì)劃落空。質(zhì)量、安全方面在我監(jiān)理的嚴(yán)格監(jiān)控下無大小事故，施工正常開展。本項(xiàng)目組自2009年4月份開工以來在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、各部門主任、主管的指導(dǎo)下，始終堅(jiān)持;規(guī)范管理、嚴(yán)格要求、服務(wù)業(yè)主的宗旨開展工作，具體如下；

① 施工準(zhǔn)備階段；審核承包單位報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方

案，檢查承包單位的管理人員、特征作業(yè)人員的資格證書及機(jī)械、材料進(jìn)場情況，督促承包單位的質(zhì)量管理體系及安全管理體系的運(yùn)行，在審查專項(xiàng)方案方面；特別是深基坑支護(hù)和32米大跨度梁的專項(xiàng)方案，尤為重要，作為我監(jiān)理審核和監(jiān)督的重點(diǎn)，② 本著為建設(shè)單位服務(wù)的精神組織全體監(jiān)理人員認(rèn)真全面閱讀施工圖，進(jìn)一步領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，發(fā)現(xiàn)問題組織全體監(jiān)理人員內(nèi)部探討，并與建筑圖核對，確認(rèn)后通知建設(shè)單位與設(shè)計(jì)聯(lián)系，履行我監(jiān)理的職責(zé)，③ 本工程自開工以來共簽發(fā)；工程例會記要22份、專題會議記要6份、安全聯(lián)系單15份、安全通知單22份、工程質(zhì)量聯(lián)系單34份、工程質(zhì)量通知單24份，發(fā)給建設(shè)單位的文件；考察報(bào)告2份、工作匯報(bào)5份、聯(lián)系單1份、備忘錄2份。

④ 認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)公司2010頒發(fā)的各種文件精神，探索和開拓監(jiān)理發(fā)展的新思路，并定于每周五下午組織建設(shè)單位及總包單位進(jìn)行現(xiàn)場安全大檢查，查出問題以安全通知單的形式督促施工方整改，每周一上午10點(diǎn)召開內(nèi)部會議，主要內(nèi)容；學(xué)習(xí)本公司、國家及地方新頒發(fā)的各種文件，探討圖紙上的各種疑點(diǎn)，匯總本周進(jìn)度、質(zhì)量上存在的問題，總結(jié)本周監(jiān)理工作成績及不足之處，吸取教訓(xùn)、舉一反三，并制訂下一步工作計(jì)劃，以進(jìn)一步提高監(jiān)理項(xiàng)目組的整體水平，以科學(xué)、公正、守法、誠信為準(zhǔn)則，以監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量為保證，以提高監(jiān)理經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)日常工作管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度和考勤制度，落實(shí)總監(jiān)檢查工作制度和月報(bào)、會議制度，恪守職業(yè)道德，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)工作，樹立了上海同建監(jiān)理事實(shí)求是、腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，并且對內(nèi)部不稱職的人員要求公司進(jìn)行了更換，純潔了監(jiān)理隊(duì)伍。

⑤ 關(guān)鍵部位施工；我項(xiàng)目組全體人員嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)及施工驗(yàn)收規(guī)范對工程設(shè)施監(jiān)理，例；在樁基工程、土方開挖、混凝土澆筑、防水施工及土方回填等關(guān)鍵部位施工，我監(jiān)理組嚴(yán)格按照建設(shè)部頒發(fā)的關(guān)于關(guān)鍵部位需旁站的相關(guān)要求的通知安排監(jiān)理人員進(jìn)行24小時跟蹤旁站；

⑥ 原材料控制方面；首先嚴(yán)格查驗(yàn)原材料的質(zhì)保資料及外觀質(zhì)量，符合條件后再送檢，對鋼筋的原材料，按建設(shè)單位推薦的5個廠家進(jìn)行控制，超出范圍的在未經(jīng)建設(shè)單位同意的情況下不得使用與本工程，例；三級鋼28mm、22 mm的鋼筋使用與32米大跨度梁結(jié)構(gòu)，相當(dāng)重要，但施工方未按建設(shè)單位推薦的廠家進(jìn)貨，且質(zhì)保資料不全，監(jiān)理查到后及時簽發(fā)通知單指令施工方暫停使用，并及時與建設(shè)單位溝通，后經(jīng)建設(shè)單位同意補(bǔ)齊相關(guān)質(zhì)保資料且取樣復(fù)試合格可用于本工程，過后我項(xiàng)目組按照江蘇省相關(guān)規(guī)定向建設(shè)單位簽發(fā)了一份備忘錄，把前后詳細(xì)情況及結(jié)果向建設(shè)單位作了匯報(bào)；并記錄備案

⑦ 質(zhì)量方面；我項(xiàng)目組全體人員嚴(yán)格按照“質(zhì)量第一、百大計(jì)”的方針，以設(shè)計(jì)及規(guī)范為依據(jù)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題以口頭及通知單的形式督促施工方整改，必要時組織建設(shè)單位、總包單位召開專題會議統(tǒng)一認(rèn)識，并采取 “事先控制和主動控制”的原則對工程實(shí)施監(jiān)理，例；①、主體結(jié)構(gòu)過程中首先把鋼筋的品種、規(guī)格、型號及安裝部位查的清清楚楚，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場處理不留尾巴，確保驗(yàn)收時主控項(xiàng)目沒有返工現(xiàn)象，②、在樁基施工階段我監(jiān)理對進(jìn)場管樁認(rèn)真檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不合格的及時做好記號并簽發(fā)監(jiān)理通知單指令施工方退場。③、巡查過程中發(fā)現(xiàn)B區(qū)Y軸交23軸框架柱由于施工員的失誤造成偏差15CM，我監(jiān)理組及時組織召開專題會議，統(tǒng)一認(rèn)識，對此偏差部位由施工方進(jìn)行全面返工處理，并經(jīng)監(jiān)理復(fù)查合格后進(jìn)行下道工序，且有照片記錄備案，④、12月19日我項(xiàng)目組組織全體監(jiān)理對A區(qū)、b區(qū)、C區(qū)的結(jié)構(gòu)標(biāo)高進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)A區(qū)、C區(qū)三層承重架結(jié)構(gòu)搭設(shè)標(biāo)高比設(shè)計(jì)標(biāo)高高出6-7CM，當(dāng)場把監(jiān)理檢查情況口頭通知施工方，并及時簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單督促整改，然后跟蹤復(fù)查。

⑧ 安全方面；我監(jiān)理項(xiàng)目組抓住重點(diǎn)，對現(xiàn)場臨電、大型機(jī)械的使用及高支模承重架的搭設(shè)嚴(yán)格監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題毫不留情及時指出，以通知單的方式督促施工方整改，情況嚴(yán)重的要求停工整改，并針對上海11.15特大火災(zāi)事件，我監(jiān)理組織建設(shè)單位、總包單位對整個現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，并召開了專題例會針對現(xiàn)場存在的問題，舉一反三，統(tǒng)一了認(rèn)識，對現(xiàn)場的安全預(yù)防措施達(dá)成了共識；安全第一，警鐘長鳴！

⑨ 進(jìn)度方面；我監(jiān)理組嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)督施工方進(jìn)度狀況，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后及時以口頭及書面形式督促施工方合理調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃同時向建設(shè)單位匯報(bào)，使建設(shè)單位隨時掌握工程進(jìn)展情況。

過去的一年由于我公司未能滿足建設(shè)單位技術(shù)方面的服務(wù)，建設(shè)

單位找出種種借口，處處刁難，再加上施工單位是個掛靠的，整體素質(zhì)較差。我項(xiàng)目組面對各種各樣的工作壓力，嚴(yán)格掌握國家法律法規(guī)及工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，以事實(shí)為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩，不卑不吭、經(jīng)常與建設(shè)單位溝通，并以豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)知識來說服建設(shè)單位，以征得建設(shè)單位的理解和支持，工作上任勞任怨，人員緊張時放棄個人休息堅(jiān)持正常上班，努力為工程服務(wù)作，最后取得到了業(yè)主的認(rèn)可，新的一年里我項(xiàng)目組全體人員將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)良好的工作作風(fēng)，取長補(bǔ)短、再接再力為公司征得良好信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益而腳踏實(shí)地的工作。

2010年我項(xiàng)目組根據(jù)全體監(jiān)理人員的工作表現(xiàn)及專業(yè)水平推薦陸水康同志為南通放都城項(xiàng)目監(jiān)理組先進(jìn)個人

南通紡都城項(xiàng)目組

2010/12/22