第一篇：項目監(jiān)理考核指導意見

＿＿＿＿項目監(jiān)理考核指導意見

一、機構(gòu)設(shè)置

1、總監(jiān)、總代、安全監(jiān)理工程、土建、水暖、電氣監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、資料員等設(shè)置是否齊全合理。

2、團隊合作是否和諧有力。

二、監(jiān)理程序執(zhí)行

1、監(jiān)理例會形式與內(nèi)容的統(tǒng)一。

2、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的編制是否齊全、及時、有效實施。

3、嚴格執(zhí)行監(jiān)理驗收程序、實施過程以及實施力度與實施效果。

4、“三控”（質(zhì)量、進度、造價）、“三管”（安全、合同、信息）、一協(xié)調(diào)（組織協(xié)調(diào)）實施過程力度效果的統(tǒng)一。

5、工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知的及時發(fā)布以及整改復查頻度與力度效果。

6、變更洽商、簽證、工程驗收會簽等程序的執(zhí)行與實施回復效果。

7、監(jiān)理月報的編制是否及時、科學，并與實際是否相符。

8、監(jiān)理程序執(zhí)行所依據(jù)的規(guī)范、圖集、檢測工具是否齊全，并有效運用。

9、對總（分）包單位、人員、材料廠家等資質(zhì)的審核，以及產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、安全生產(chǎn)許可證、檢測報告、復試報告和持證情況等審核的全面性。

三、監(jiān)理資料

1、監(jiān)理類資料收集、歸檔是否及時科學。

2、對施組、方案、進度計劃的審批是否及時，提出的審核意見是否有針對性、建議性。

3、對物資報驗、檢驗批、隱預檢、分部分項工程、單位工程、竣工驗收等資料審批的科學性、原則性、及時性和歸檔整理。

4、工程通知、工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知（回復）報告等資料歸檔整理。

四、服務(wù)質(zhì)量

1、履行監(jiān)理合同的執(zhí)行度和信譽度。

2、對建設(shè)方提出的是否有針對性和建議性的意見。

3、在“三控”、“三管”、“一協(xié)調(diào)”等方面的過程作用及實際效果。

4、監(jiān)理方的工作態(tài)度、責任感、勤奮度以及職業(yè)道德。

第二篇：監(jiān)理指導意見

監(jiān)理指導意見

一、監(jiān)理日記的填寫意見、工程建設(shè)監(jiān)理是建設(shè)項目管理主體的重要部份，工程建設(shè)監(jiān)理是嚴格按照有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)規(guī)范實施的，監(jiān)理資料收集、編寫、整理是監(jiān)理工作的重要環(huán)節(jié)，是監(jiān)理服務(wù)工作量和價值的體現(xiàn)，監(jiān)理日記是監(jiān)理資料和重要組成部份。、監(jiān)理日記是監(jiān)理活動全面而又連續(xù)最真實的記錄。監(jiān)理審批記錄、驗收記錄大多是對施工結(jié)果的認可，不能系統(tǒng)反映監(jiān)理活動，對有些特殊殊問題的原因、處理結(jié)果更難全面反映，而以文字記載為主的日記可將重要的監(jiān)理活動全面、連續(xù)地記錄下來。一旦項目建設(shè)中業(yè)主與承包商之間對質(zhì)量、進度、費用等問題產(chǎn)生異議、爭端時，必然要追溯監(jiān)理活記錄，以求證明。、監(jiān)理日記是監(jiān)理人員對施工活動最全面的監(jiān)控記錄。監(jiān)理的驗收表格只對施工活動間斷性的記錄，不能反映施工過程，一些施工過程出現(xiàn)的問題無法在驗收表中得到反映，日記則是記錄這些問題的載體，對處理有關(guān)問題具有重要的參考價值。

4、監(jiān)理日記反映監(jiān)理工作水平、工作成效的窗口。監(jiān)理日記體現(xiàn)了監(jiān)理人員的技術(shù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平，展示了監(jiān)理人員履行監(jiān)理職責的能力和工作成效，同時也反映出監(jiān)理企業(yè)的管理水平。二、監(jiān)理日記的基本內(nèi)容、封面：監(jiān)理記錄封面應包括工程項目名稱、工程合同編號、專業(yè)監(jiān)理工程師（或駐地監(jiān)理工程師）、監(jiān)理日記記錄人、監(jiān)理日記起止時間。、監(jiān)理日記填寫內(nèi)容： 2.1日期、氣候慨況： 2.2工程部位： 2.3承包商動態(tài)：

2.4質(zhì)量檢查、試驗情況：

2.5承包商提出的問題和對承包商提出問題的答復、指示： 2.6上級的通知或指示： 2.7施工過程中存在的問題： 2.8對已往提出問題的復查： 2.9重點、關(guān)健部位的旁站情況： 2.9.1旁站的部位及施工工藝： 2.9.2現(xiàn)場人員情況：

2.9.3施工起止時間、監(jiān)理到達時間、離開時間： 2.9.4完成工程量 2.9.5施工過程描述： 2.10安全文明施工情況： 2.11會議或口頭洽商記錄： 2.12來訪會見情況：

三、監(jiān)理日記的書寫方法、監(jiān)理日記的書寫應該符合法律、法規(guī)、規(guī)范的要求，真實全面、充分體現(xiàn)工程參建各方合同履行程度，公正記錄每天發(fā)生的工程情況，準確反映監(jiān)理每天的工作情況及工作成效。禁止作假，不能為了某種目的修改日記，不得隨意涂改刮擦。、所有的監(jiān)理人員均應每天按時填寫監(jiān)理日記，盡量避免事后補記，及時提交專業(yè)監(jiān)理工程師（或駐地監(jiān)理工程師）審查，日記的記錄人應簽名。監(jiān)理日記不允許記錄與監(jiān)理工作無關(guān)的內(nèi)容。記錄問題時對問題的描述要清楚，處理措施和處理結(jié)果都要跟蹤記錄完整，不得有頭無尾。

3、監(jiān)理日記書寫工整、清晰，用語規(guī)范，語言表達簡明扼要，措辭嚴謹，記錄應盡量采用專業(yè)術(shù)語，不用過多的修飾詞語，更不要夸大其詞，涉及到數(shù)字的地方，應記錄準確的數(shù)字，不得采用諸如“大約15㎡”之類的措辭。工程監(jiān)理日記充分展示了記錄人在工程建設(shè)監(jiān)理過程中的各項活動及其相關(guān)的影響，文字處理不當、出現(xiàn)錯別字、涂改、語句不通、不符合邏輯、用詞不當、不規(guī)范都會產(chǎn)生不良的后果。在監(jiān)理日記中不得出現(xiàn)概念模糊的字眼，例如：在監(jiān)理日記中出現(xiàn)“估計”、“可能”、“基本上”等概念模糊的字眼，會使人對監(jiān)理日記的真實性、可靠性產(chǎn)生懷疑，從而失去監(jiān)理日記應起的作用。、具體內(nèi)容要求：

4.1日期、氣候慨況：準確記錄當天的天氣狀況，特別是出現(xiàn)異常氣候應予描述。例如：天氣預報當天的天氣晴，實際上在當天的某一時刻出現(xiàn)大雨等異常情況，監(jiān)理日記中應予記錄，應記錄出現(xiàn)時間、持續(xù)時間。

4.2工程部位：準確記錄承包商當天工程施工作業(yè)部位。

4.3承包商動態(tài)：記錄承包商人員、機械、材料的進出場情況，當天的施工作業(yè)內(nèi)容，施工作業(yè)過程是否符合要求，施工過程是否正常，施工安排是否符合計劃要求。

4.4質(zhì)量檢查、試驗情況：當天監(jiān)理檢查內(nèi)容，試驗情況，結(jié)果是否符合要求，不符合要求的處理措施，處理結(jié)果。

4.5承包商提出的問題和對承包商提出問題的答復、指示：承包商提出問題的內(nèi)容，監(jiān)理的答復，或請示情況。

4.6上級的通知或指示：首次記錄接到通知、指示的時間、內(nèi)容，通知或指示的執(zhí)行情況及反饋。若沒有處理完成在以后的記錄中還應進行跟蹤。

4.7施工過程中存在的問題：記錄施工過程中監(jiān)理發(fā)現(xiàn)的問題，解決的方法以及整改過程的記錄。監(jiān)理日記不能只記錄存在的問題，沒有記錄問題是怎樣解決的，發(fā)現(xiàn)問題是監(jiān)理人員經(jīng)驗和觀察力的表現(xiàn)，解決問題是監(jiān)理人員能力和水平的體現(xiàn)，在監(jiān)理工作中，并不只是發(fā)現(xiàn)問題，更重要的是怎樣科學合理地解決問題，所以監(jiān)理日記要記好發(fā)現(xiàn)的問題，同時用記錄解決問題的方法、過程。

4.8對已往提出問題的復查：記錄對已往提出問題的跟蹤檢查情況，問題的處理結(jié)果，避免問題沒有得到解決而不了了之。

4.9重點、關(guān)健部位的旁站記錄：

4.10旁站部位都是施工難度大，技術(shù)要求高，難以檢查，出現(xiàn)問題難以處理的關(guān)健工序，因此真實、準確地記錄好旁站情況，對于每一位監(jiān)理人員來說至關(guān)重要。旁站記錄的主要內(nèi)容：準確記錄施工部位，施工工藝；如果施工過程天氣驟然變化也應該真實地記錄下來；真實記錄現(xiàn)場與旁站施工有關(guān)的建設(shè)單位、承包商的技術(shù)管理人員情況，承包商的質(zhì)量保證體系的運行情況，如承包商質(zhì)量保證體系管理人員是否到位，是否按事先的要求對關(guān)健部位或關(guān)健工序進行檢查等；準確記錄完成的工程量；施工過程情況、試驗與檢驗情況、設(shè)備材料使用情況；檢查機械、設(shè)備是否和報批的一致，記錄機械、設(shè)備的運行參數(shù)，如管道壓漿的壓力，持續(xù)時間等；記錄材料的使用情況，包括廠家、型號、使用數(shù)量等；施工過程是否有異常情況，如因意外停工，應寫清停工原因及承包商所做和處理；監(jiān)理的工作情況，包括監(jiān)理人員發(fā)出的指令，承包商提的問題及監(jiān)理人員的回復，各方的指示等。

4.11安全文明施工管理：記錄監(jiān)理巡視、檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題及監(jiān)理的有關(guān)指令，承包商對指令的執(zhí)和行情況。

4.12參加會議的記錄或有關(guān)工程的洽談記錄。4.13來訪情況。4.14總之，監(jiān)理日記是一項重要的信息歸檔資料，是監(jiān)理工作的重要基礎(chǔ)記錄，所有監(jiān)理人員均應按時填寫，為項目提供有價值的證據(jù)，為自己和公司樹立良好的形象提高監(jiān)理活動的社會信譽，同時也是一種自我保護的手段

。如何開好工地例會

在工程監(jiān)理中，工地例會的作用是不言自明的，但是如何召開工地例會，各監(jiān)理單位、各總監(jiān)均存在不同的看法。工地例會如何能夠有效地解決問題，達到預期效果，我個人認為應該注意以下幾點：

按照《建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，例會的時間、地點和參加人員、會議程序和內(nèi)容均應在第一次工地會議中由各方協(xié)商確定。

1例會的時間安排

1.1時間間隔：一般以一周為適宜，如果工程規(guī)模較小或工種較單調(diào)，可以適當調(diào)整為兩周一次或每半個月一次，但不應再減少。

1.2時間長短：可靈活控制，在切實解決問題的基礎(chǔ)上，盡量不要拖延時間，避免講空話。

1.3特別注意：會議應該準時開始，維護監(jiān)理例會的嚴肅性，必要時可以實行點名和獎懲制度。避免因為幾個人遲到耽誤所有入會者的時間。

2例會的地點 按照慣例，一般均將工程現(xiàn)場會議室作為工地例會的召開地點，但有時根據(jù)工程情況，為解決某一主要問題，可以選擇施工現(xiàn)場甚至材料供應地等有關(guān)地點召開例會。如我們監(jiān)理的某工程，承包單位自查、自檢工作不到位，一再依賴監(jiān)理人員的檢查，造成隱蔽驗收需要多次整改才能達到要求，不但增加了監(jiān)理人員的工作量，也使工程進度拖延、存在質(zhì)量隱患，我們及時下達了《監(jiān)理通知》，但承包單位整改力度不大，此次工地例會恰逢鋼筋、模板工程隱蔽驗收，于是我們將工程的施工現(xiàn)場作為此次例會地點，針對施工單位屢教不改的情況，召集所有入會人員指出現(xiàn)場存在的諸多問題；由總監(jiān)提出，征得業(yè)主同意，決定下達停工整改令。再如，我們發(fā)現(xiàn)某工程已經(jīng)澆搗的樓面混凝土存在裂縫問題，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)商品混凝土的供應存在很大的問題，便將商品混凝土攪拌站作為會議地點。所以說工地例會的召開地點可以隨主要議題而定。

3例會的參加人員：根據(jù)《建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，參加工地例會的單位分別是：建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位。具體可歸納為：

3.1承包單位：項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、各工種負責人、質(zhì)量員、安全員、施工員，必要時可以通知施工單位領(lǐng)導及各班組長、材料供應商等參加。

3.2監(jiān)理單位：總監(jiān)及現(xiàn)場監(jiān)理工程師、監(jiān)理員，必要時可請單位領(lǐng)導或其它相關(guān)人員參加。

3.3建設(shè)單位：建設(shè)單位駐地工程師及其它駐現(xiàn)場人員，必要時可請相關(guān)人員參加。同時，需要時，設(shè)計人員、建設(shè)方面的領(lǐng)導、專家等等都可以作為邀請對象。

4例會的程序和內(nèi)容

到場人員首先按規(guī)定簽到，注明姓名、單位名稱、負責的工作、聯(lián)系電話等。由總監(jiān)理工程師主持會議。會議舉行的程序和內(nèi)容，如下：

1.1承包單位發(fā)言

⑴匯報由上次例會至今的工程進展情況，對工程的進度、質(zhì)量和安全工作進行總結(jié)，并分析進度超前或滯后的原因；⑵質(zhì)量、安全方面以及資料上報等方面存在的問題，所采取的措施；⑶匯報下階段進度計劃安排，克服現(xiàn)階段進度、質(zhì)量、安全問題的措施。⑷提出需要建設(shè)單位和監(jiān)理單位解決的問題。應注意的是，匯報中需將各個專業(yè)的情況逐一介紹，避免工地例會重視土建專業(yè)、忽視設(shè)備安裝專業(yè)的問題，隨著科技發(fā)展，現(xiàn)代建筑中各設(shè)備安裝專業(yè)新技術(shù)、新材料的應用迅猛增長，存在的問題可能更多，總監(jiān)應引起重視。

1.2監(jiān)理單位發(fā)言

⑴對照上次例會的會議紀要，逐條分析入會各方是否已實施了承諾；⑵對承包單位分析的進度和質(zhì)量、安全等情況做出評價，主要是指出漏報的問題以及原因是否正確、整改的措施是否可行；⑶同時，安全生產(chǎn)、文明施工是一個長期的任務(wù)，必需對施工單位的安全教育情況進行分析，加強監(jiān)理自身的保護；⑷對工程量核定和工程款支付情況進行闡述；⑸對承包單位提出的需要監(jiān)理方答復的問題進行明確答復；⑹提出需要建設(shè)單位或承包單位解決的問題。

4.3建設(shè)單位發(fā)言

建設(shè)單位指出承包單位和監(jiān)理單位工作中需要改正的問題，并對承包單位和監(jiān)理單位提出的問題給予明確答復。

4.4特別注意

入會各方在給出解決問題的措施時，均應說明解決問題的具體期限，并嚴守承諾，使方案能落到實處，達到會議的目的。在下一次的例會中由各方對照檢查，未按期落實的應說明原因，由入會各方商討處理方法。

5整理會議紀要

會議紀要應由監(jiān)理機構(gòu)整理。整理紀要時需注意：⑴注明該例會為第幾次工地例會、例會召開的時間、地點、主持人，并附會議簽到名單。⑵用詞準確、簡略、嚴謹，書寫清楚，避免歧義。⑶分清問題的主次，條理分明。會議紀要整理完畢后，首先送總監(jiān)審閱、簽字，之后送承包單位和建設(shè)單位及被邀請參加的其它單位代表審閱簽字、簽字時應注明日期，若某一方的改動超出會議內(nèi)容，應征得其他各方的同意。各方均簽字完畢后由監(jiān)理人員打印、蓋章、分發(fā)，分發(fā)時需請接收人員簽字、并注明接收的日期和份數(shù)。經(jīng)各方簽字的原稿應由監(jiān)理單位妥善保管，供需要時查閱。開好工地例會，整理好會議紀要，切實解決工程施工中存在的問題，是做好監(jiān)理工作的重要一環(huán)。它有助于監(jiān)理工作的正常開展，同時也在一定程度上樹立了監(jiān)理單位的威信，必需引起監(jiān)理人員的高度重視。

第三篇：指導律師考核意見

指導律師考核意見

XX同志在實習期間工作認真負責，展示出比較扎實的法律基本功，對不同的案件都能提出比較有深度的想法和思路。能較好的制作各類法律文書，反映出該同志的思路比較嚴密。同時，該同志能認真執(zhí)行律師事務(wù)所安排的各項工作，和事務(wù)所同事之間相處融洽，有很好的團隊合作協(xié)調(diào)能力。該同志品行良好，政治堅定，覺悟較高。謙虛謹慎，勤奮好學，在工作中能夠仔細觀察、切身體會、獨立思考、綜合分析，能靈活運用所學知識解決各種問題和困難；工作積極主動，學習認真，尊重他人，待人誠懇，團結(jié)同事，認真負責的完成所里交給的任務(wù)。一年來，理論水平也有很大的提高，得到了領(lǐng)導和同事們的一致好評，對該同志的表現(xiàn)都予以肯定。

該同志一年來認真領(lǐng)會職業(yè)操守，努力掌握執(zhí)業(yè)技能，能夠正確處理與當事人、律師事務(wù)所合伙人、其他律師的關(guān)系，正確處理與法官、檢察官和仲裁員之間的關(guān)系，基本樹立了正確的執(zhí)業(yè)理念，逐步形成了健康的律師理念?？傊?，該同志具有了較強的律師個人執(zhí)業(yè)能力和團隊工作精神，綜合素質(zhì)較高，具備了作為一名合格律師的條件。

指導律師簽名：

XX年X月X日

第四篇：績效工資考核分配指導意見

定衛(wèi)?2010?191號 簽發(fā)人：秦步

定遠縣基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位 績效工資考核分配指導意見

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、中心衛(wèi)生院：

為深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，完善基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資考核分配機制，充分調(diào)動工作人員的工作積極性，根據(jù)《定遠縣人民政府關(guān)于基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革的實施意見》（定政?2010?22號），制定本指導意見。

一、指導思想：以科學發(fā)展觀為指導，建立基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位按崗取酬、績效掛鉤、多勞多得的考核分配機制，使績效工資分配向關(guān)鍵崗位、一線崗位傾斜，充分調(diào)動工作人員的工作積極性和主動性，促進基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)全面健康發(fā)展。

二、基本原則

（一）堅持按勞取酬、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則；

（二）堅持向“技術(shù)含量高、風險程度大、工作負荷強、管理責任重”的崗位傾斜的原則。

（三）堅持“因事設(shè)崗、以崗定責、績效掛鉤”的原則。

（四）堅持公開、公正、公平的原則。

三、績效工資實施對象

政府舉辦的基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位，即鄉(xiāng)鎮(zhèn)和中心衛(wèi)生院（含保留的衛(wèi)生院分院）競聘定崗工作人員。

四、績效工資構(gòu)成

基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資制度實施后，工資稱崗位績效工資，包括基本工資和績效工資；原工資構(gòu)成中的崗位工資、薪級工資和護士10%津貼為基本工資；原工資構(gòu)成中的津補貼部分、年終一次性獎金、新增績效工資部分歸并為績效工資。實施績效考核后，將績效工資分基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩部分，績效工資總額的20%確定為基礎(chǔ)性績效工資，80%確定為獎勵性績效工資。

五、基礎(chǔ)性績效工資考核分配

基礎(chǔ)性績效工資和個人基本工資根據(jù)每月考勤等情況按月發(fā)放，個人基本工資和基礎(chǔ)性績效工資事假、曠工扣除標準參照事業(yè)單位管理規(guī)定執(zhí)行。扣除的基礎(chǔ)性績效工資和個人基本工資充入單位考核周期內(nèi)的獎勵性績效工資總量再分配。

六、獎勵性績效工資考核分配

獎勵性績效工資主要體現(xiàn)完成任務(wù)的實績和貢獻,縣衛(wèi)生局在提取基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位領(lǐng)導班子（含衛(wèi)生院院長、副院長，下同）獎勵性績效工資后，剩余的部分每年根據(jù)對各基層醫(yī)療衛(wèi)

生事業(yè)單位考核結(jié)果撥付?？己?0分以上全額撥付；考核達不到80分，按比例撥付；扣除的不合格單位獎勵性績效工資，按1:0.8：0.6比例用于獎勵績效考核合格并排序前三名的基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位。

（一）基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位領(lǐng)導班子獎勵性績效工資考核分配

基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位領(lǐng)導班子的獎勵性績效工資按正職人均150％、副職人均140%提取，根據(jù)對機構(gòu)績效考核結(jié)果統(tǒng)籌確定，每年發(fā)放1次。

班子正職崗位系數(shù)確定為1.5，副職崗位系數(shù)確定為1.4。基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位考核得分≥80分，班子考核得分系數(shù)按崗位系數(shù)100%確定；考核得分＜80分的，班子考核得分系數(shù)按崗位系數(shù)的70%確定。

班子個人獎勵性績效工資=縣衛(wèi)生局提取的班子獎勵性績效工資/班子成員考核得分系數(shù)和*班子個人考核得分系數(shù)。

（二）基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位工作人員獎勵性績效工資考核分配。

基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位對縣衛(wèi)生局每年考核撥付的獎勵性績效工資總額,可先提取院長獎勵基金和加值班費用，剩余部分依據(jù)對職工績效考核結(jié)果發(fā)放。

1、院長獎勵基金?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位可提取單位獎勵性績效工資總額5%, 設(shè)立院長獎勵基金，用于發(fā)放給單位職工在

考核周期內(nèi)工作量大、業(yè)務(wù)量大、關(guān)鍵崗位成績突出人員的績效獎勵。

2、加值班費提取。每個加值班班次（含中、晚班）按不超過20元/次計算，節(jié)假日按每班次（24小時）不超過40元計算?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位應根據(jù)單位考核周期內(nèi)實際發(fā)生的加值班天（次）數(shù),計算全院實需加值班補助費額，從全院獎勵性績效工資總額內(nèi)先行提取發(fā)放。

（二）考核方法

1、崗位分類?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)將職工依據(jù)工作性質(zhì)分為公共衛(wèi)生、臨床（門診、住院、手術(shù)室麻醉、口腔等）、護理、醫(yī)技（包括心電圖、B超、檢驗、放射、藥房等科室）、行政后勤(包括管理、后勤、收費、駕駛員等)五個考核單元。

2、崗位考核內(nèi)容。各單位按照公共考核項目和每個考核單元指標核定的任務(wù)，實行百分考核。

具體每項指標及分值由各基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)根據(jù)《定遠縣基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)工作人員考核評價細則》，結(jié)合各單位實際情況制定具體考核細則。

（三）崗位系數(shù)

各基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)根據(jù)每個崗位的技術(shù)含量、責任風險、工作量等確定每個崗位的系數(shù)，根據(jù)調(diào)研分析和測算，提出如下崗位系數(shù)設(shè)置指導性意見：臨床、公共衛(wèi)生、護理、醫(yī)技、行政后勤系列分配系數(shù)分別按1.2：1.0：1.0：0.95：0.85確定；其

中副高、中級、初級師（高級工）職稱各在本崗位系數(shù)上加0.10、0.07、0.05；無執(zhí)業(yè)（從業(yè)）資格人員崗位系數(shù)減少0.08；院務(wù)會成員加崗位系數(shù)0.12，中層干部加崗位系數(shù)0.1（上述人員不得重復計算系數(shù)）；兼職人員加崗位系數(shù)0.1（兼職人員崗位系數(shù)原則上只累加1次）。各基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位可結(jié)合本單位實際，進行適當調(diào)整完善。

（四）考核結(jié)果確定

1、衛(wèi)生院工作人員考核得分系數(shù)根據(jù)衛(wèi)生院對工作人員的考核結(jié)果確定，個人考核得分系數(shù)=考核得分/100*崗位系數(shù)。

2、考核周期內(nèi)出現(xiàn)下列情況之一的，經(jīng)核實后，按崗位系數(shù)50%及以下確定考核得分系數(shù)(具體由各單位在考核細則中明確)。

①違反相關(guān)政策和法律法規(guī)，被上級部門通報處罰的；

②收受紅包、回扣等經(jīng)調(diào)查核實的；

③私自非正常途徑轉(zhuǎn)診病人、或擅自在院外從事各種醫(yī)療經(jīng)營活動等經(jīng)查實的；

④違反醫(yī)保和新農(nóng)合政策規(guī)定騙取資金的；

⑤因玩忽職守造成醫(yī)療差錯或事故的；因服務(wù)態(tài)度引發(fā)醫(yī)療糾紛給單位造成損害的；

⑥遇有重大事件不及時逐級報告，造成不良后果者的；

⑦私自收取現(xiàn)金不及時入賬的；

⑧以醫(yī)謀私擅自漏收、免收、少收各種輔助檢查費經(jīng)查實的。

⑨對損壞衛(wèi)生院榮譽，造成不良后果，或受各種黨內(nèi)、行政記過以上處分的。

⑩不服從院領(lǐng)導工作安排的。

(五)考核時間及結(jié)果運用

績效考核每年12月底進行1次，績效考核結(jié)果是工作人員考核周期獎勵性績效工資分配的主要依據(jù)，未開展績效考核的，獎勵性績效工資不予發(fā)放。

個人獎勵性績效工資=（衛(wèi)生院獎勵性績效工資總額—提取的衛(wèi)生院班子獎勵性績效工資—院長獎勵基金—加值班費）/考核得分系數(shù)和*個人考核得分系數(shù)。

工作人員績效考核結(jié)果為其晉級、獎勵以及聘用、續(xù)聘和辭退的重要依據(jù)，內(nèi)績效考核達不到60分的，定為不合格。

七、有關(guān)意見

（一）因病確實不能堅持正常工作，并經(jīng)縣級以上醫(yī)療機構(gòu)鑒定的，其病假期間績效工資發(fā)放參照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（二）非工作急需本人主動申請并經(jīng)單位同意脫產(chǎn)進修的，其進修期間不享受個人績效工資；單位因工作需要選派進修的人員享受同崗位平均績效工資。

（三）法定產(chǎn)假、婚嫁、因公致殘按國家規(guī)定執(zhí)行工資待遇。

（四）因工作需要，基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位抽調(diào)到鎮(zhèn)政府合管站工作人員，在正式實施績效工資后，由原單位發(fā)放個人基本

工資和基礎(chǔ)性績效工資，其獎勵性績效工資等福利由用人單位比照事業(yè)單位同等條件人員解決。

（五）受到警告以上黨紀政紀處分或違反國家法律追究刑事責任的，按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

八、工作要求

（一）提高認識，加強領(lǐng)導。做好績效工資考核分配工作關(guān)系到廣大職工的切身利益，是完善基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)收入分配制度、深化基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革的重要基礎(chǔ)，對調(diào)動廣大醫(yī)務(wù)人員的工作積極性，具有非常重要的意義?？h衛(wèi)生局成立基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位獎勵性績效工資分配考核工作領(lǐng)導組，負責獎勵性績效工資考核分配的指導和監(jiān)督；各基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位要成立考核組和監(jiān)督組，具體負責考核工作的組織實施和監(jiān)督；考核組和監(jiān)督組中職工代表均應不少于2人。

（二）明確任務(wù)，認真實施。各基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位要依據(jù)本實施意見，將本單位目標工作任務(wù)，進行認真細化分解，核定每個崗位的工作任務(wù)量，量化指標分值，制定考核細則，由衛(wèi)生院院務(wù)會集體研究后，經(jīng)院職工代表會議或院職工大會通過后，報縣衛(wèi)生主管部門批準后公布實施。

（三）嚴肅紀律，公正公平。各基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位要嚴肅績效考核分配工作紀律，對工作不負責任，不按照規(guī)定的程序和標準考核，造成績效考核失真失實的，實行責任追究?？己私Y(jié)果要及時公示，自覺接受職工監(jiān)督。要做好職工的思想工作，引

導職工正確對待績效考核，通過正常渠道反映訴求?？冃ЧべY實施后，各基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位一律不得擅自發(fā)放津補貼。

各基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位要不斷完善考核內(nèi)容，創(chuàng)新考核機制，規(guī)范考核程序，提高績效考核的科學性、合理性，充分發(fā)揮績效考核的激勵作用，進一步調(diào)動工作人員的工作積極性和主動性，推進衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展。

二〇一〇年十月三十日

第五篇：績效工資考核分配指導意見

巴中市巴州區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生單位

人員績效工資考核分配指導意見（試行）為進一步推進全區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生人事制度和分配制度改革，建立以工作崗位性質(zhì)，技術(shù)含量和風險程度，服務(wù)數(shù)量與質(zhì)量等工作業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù)，以服務(wù)效率，服務(wù)質(zhì)量，群眾滿意為主要內(nèi)容的綜合目標管理責任制考核體系，充分調(diào)動全院干部的積極性與創(chuàng)造性，體現(xiàn)優(yōu)秀人才的價值，根據(jù)《事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革實施辦法》的通知（國人部發(fā)[2006]59號）和人事部、財政部、衛(wèi)生部關(guān)于印發(fā)《衛(wèi)生事業(yè)單位貫徹＜事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革方案＞的實施意見》的通知（國人部發(fā)

[2006]111號）和四川衛(wèi)生廳、四川省財政廳關(guān)于印發(fā)《四川省基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)績效考核辦法（試行）》的通知（川衛(wèi)發(fā)【2011】142號）及《巴中市巴州區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理辦法》巴州衛(wèi)發(fā)【2010】223號等文件精神，現(xiàn)就鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心人員績效考核工資分配提出如下指導意見。

一、考核原則

堅持公益性的辦院原則，實行績效考核與社會效益相掛鉤，堅持公平、公正、公開的考核方式和綜合評價、合理量化的考核辦法，以基本公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)為考核重點，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心職工全面履職盡責；堅持競聘上崗、全員聘用、合同管理；堅持自我測評與定期考核相結(jié)合；考核結(jié)

果與工作人員收入待遇相結(jié)合，實行按勞分配、績效優(yōu)先、兼顧公平原則，向臨床一線和技術(shù)風險高的崗位傾斜，重技術(shù)、重實績、重責任、重貢獻，向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜，合理拉開差距。

二、考核主體

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心成立績效考核領(lǐng)導小組及辦公室，落實專人負責具體工作，依據(jù)《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核方案》對各崗位人員進行考核?？紤]到崗位風險、責任、兼職等因素確定崗位系數(shù)，設(shè)立不同崗位：公共衛(wèi)生崗，醫(yī)療崗，中醫(yī)中藥崗，管理崗，信息崗，護理崗，中西藥劑崗，婦幼保健崗，財務(wù)崗，農(nóng)合崗，工勤崗等。

三、考核方法和程序

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的職工按照考核標準進行自評，在每月初考核領(lǐng)導小組布置當月工作的同時，要求每個職工書面匯報對上月崗位職責及工作任務(wù)完成的情況，對照方案進行自我評分評級。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心績效考核領(lǐng)導小組根據(jù)自評結(jié)果對照考核標準，通過調(diào)閱資料、實地查看、現(xiàn)場問卷調(diào)查等方式，每月初對上月份工作情況進行考核，并在院內(nèi)公示考核結(jié)果，接受職工監(jiān)督。

四、績效工資的核算

1、在編人員由國家規(guī)定的基本工資、崗位績效工資兩部分組成?；竟べY是崗位工資和薪級工資之和，原則上在崗在位的基本工資按月發(fā)放，崗位績效工資全額浮動，必須根據(jù)業(yè)績考核情況發(fā)放。

2、編外聘用人員工資由固定工資和績效工資組成。由各單位根據(jù)當年實際情況，制定政策和標準，視其崗位任務(wù)完成情況自行研究發(fā)放。

考核得分

3、職工績效工資＝調(diào)整系數(shù)××崗位績效工資 總分值

五、績效考核內(nèi)容：主要從四個方面：出勤情況，工作任務(wù)完成情況，執(zhí)業(yè)規(guī)范、執(zhí)業(yè)技能、職業(yè)道德，即德、勤、能、績、任務(wù)指標、服務(wù)質(zhì)量、群眾滿意度、否決性指標。

1、德、勤考核是指對職工盡職履責、醫(yī)德醫(yī)風、行業(yè)作風、出勤率及值班情況、指令性任務(wù)完成情況、院紀院規(guī)遵守情況和各項報表數(shù)據(jù)的準確率情況。

2、服務(wù)數(shù)量是指職工的基本醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)的數(shù)量，包括門診診療及護理人次、住院診療及護理人次、處方劃價收費人次、司藥人次、疫苗接種人次、孕兒管理人次、接生人次、所管住院病人床日數(shù)、檢驗及心電人次、放射及B超人次、九項基本公共衛(wèi)生服務(wù)人次及新農(nóng)合服務(wù)等工作量情況考核。

3、服務(wù)質(zhì)量是指各崗位專業(yè)質(zhì)量的合格率，包括:門診及住院病歷書寫合格率、出入院診斷符合率、護理文書記錄合格率、院感控制合格率、處方劃價符合率、收款登記與票據(jù)統(tǒng)一合格率、新農(nóng)合病人補償準確率、九項公共衛(wèi)生服務(wù)項目的表格填寫登記

合格率、各種數(shù)據(jù)網(wǎng)上上報的準確率等，是否都能達到規(guī)范合格以及執(zhí)業(yè)規(guī)范等情況考核。

4、群眾滿意度是指聽取群眾的意見，對衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心每個職工提供的服務(wù)流程、就醫(yī)環(huán)境、技術(shù)水平、盡職履責、職業(yè)道德等服務(wù)滿意度情況考核。

5、否決性指標是指發(fā)生醫(yī)療糾紛和差錯事故、私收費、新農(nóng)合違規(guī)違紀、環(huán)境綜合整治以及醫(yī)德醫(yī)風敗壞造成惡劣影響的實行一票否決，當月有否決票的，視其情況扣出當月部分或全部績效工資。

六、考核核算標準

（一）、每個職工的績效工資采取百分制考核核算標準：原則上按出勤率30%，服務(wù)數(shù)量40%，服務(wù)質(zhì)量20%，職業(yè)道德10%的比例核算。

（二）、院長（主任）績效考核工資，在正常出勤、盡職履職、群眾認可的前提下，可參照業(yè)務(wù)骨干的平均績效工資標準核算。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心可按照該指導意見，結(jié)合本單位實際制定切實可行的具體績效工資考核分配細則，通過職工大會或職代會討論通過，院委會研究決定后實施。