第一篇：項目監(jiān)理部(總監(jiān))如何做好監(jiān)理資料的工作

項目監(jiān)理部如何做好監(jiān)理資料的管理工作

監(jiān)理單位是工程質(zhì)量的責(zé)任主體之一?！督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理條列》明確了監(jiān)理對工程質(zhì)量負(fù)有終身制的責(zé)任，也就是說，工程不出問題則好，大家都平安無事，一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，將會追究工程質(zhì)量責(zé)任，無論你走到哪里，也脫不了法律責(zé)任。監(jiān)理資料是監(jiān)理工作的原始記錄，是施工階段監(jiān)理工作的真實記錄，是追溯施工過程、處理索賠、質(zhì)量問題的依據(jù)，是評定監(jiān)理工作、界定監(jiān)理責(zé)任的證據(jù)，同時也在一定程度上反映了監(jiān)理人員素質(zhì)和監(jiān)理工作水平，可見，監(jiān)理資料的重要性是不言而喻的。

《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》第7.4.1條規(guī)定“監(jiān)理資料必須及時整理、真實完整、分類有序”，明確了監(jiān)理部對監(jiān)理資料負(fù)有的責(zé)任和要求，明確了工程完工后必須要真實完整的監(jiān)理資料。同時《監(jiān)理規(guī)范》明確提出總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，第3.2.2中有關(guān)總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)第13條就明確“主持整理工程項目的監(jiān)理資料”，并在第7.4.2條寫明“監(jiān)理資料的管理由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)”。因此，總監(jiān)理工程師管理好監(jiān)理資料，不但是監(jiān)理工作的需要，更是責(zé)任所在。作為監(jiān)理部、作為總監(jiān)理工程師應(yīng)該如何做好監(jiān)理資料的工作呢？我想應(yīng)從以下方面著手，這只是我個人意見，如有不妥之處，請大家多包涵，我們共同商議解決。

一、明確分工，責(zé)任到人

根據(jù)監(jiān)理資料產(chǎn)生于監(jiān)理過程的特點，制定“誰監(jiān)理、驗收，誰負(fù)責(zé)”的監(jiān)理資料管理原則是適宜的。因此監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部必須明確分工，劃分監(jiān)理工作范圍，建立內(nèi)部責(zé)任制。監(jiān)理工作范圍清楚了，監(jiān)理資料的責(zé)任也就明確了。監(jiān)理資料是在工程監(jiān)理過程中逐步形成的。而整個工程監(jiān)理過程環(huán)節(jié)繁雜，專業(yè)各異，僅憑資料員或總監(jiān)理工程師個人是無法做好這項工作的。我想，應(yīng)分三個層次來管理完善，即：現(xiàn)場監(jiān)理人員、資料員、總監(jiān)理工程師。

現(xiàn)場監(jiān)理人員（專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員）是監(jiān)理資料的直接參與者、直接負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)著本專業(yè)的原材料、分項工程的驗收、資料的收集匯總和整理，以及監(jiān)理日記填寫、監(jiān)理工程師通知的發(fā)放和對存在問題的督促整改；待問題閉合，分部工程驗收完畢，及時將完整、真實的監(jiān)理資料移交資料員驗收歸檔（不能及時移交）。

資料員，我這邊說明一下，并不是所有監(jiān)理部都配備資料員，而是對較大規(guī)模的工程設(shè)立專職資料員，對于規(guī)模較小的工程或兩三個人的監(jiān)理部設(shè)兼職資料員，即某監(jiān)理工程師代兼。作為資料員，應(yīng)該熟悉工程進展情況，積極主動督促專業(yè)監(jiān)理工程師及時完善監(jiān)理資料，并檢查資料質(zhì)量情況，對存在問題及時監(jiān)督整改；協(xié)助總監(jiān)理工程師查閱監(jiān)理日志和旁站記錄，查看監(jiān)理的一些重要發(fā)文如監(jiān)理工程師通知單、以及材料設(shè)備的進場、施工組織設(shè)計的審查、暫停令等是否在監(jiān)理日志上有記載；及時收集、及時整理已歸監(jiān)理資料，這點很重要，如果不及時收集，等工程完工后，再去收集、整理就困難了，目前咱們有相當(dāng)一部分工程就是這種現(xiàn)狀，工程早完了，資料收不齊，交不了。

總監(jiān)理工程師是監(jiān)理工作的全面負(fù)責(zé)人，是監(jiān)理工作的靈魂人物，絕不能輕視監(jiān)理資料，更不能認(rèn)為監(jiān)理資料只是資料員的事，因為資料員畢竟是資料員，對工程不是太熟悉，對專業(yè)性的問題不清楚，尤其目前我們的資料員都是從學(xué)校才畢業(yè)，還處于學(xué)習(xí)、摸索階段，需要有人指點、說教，《規(guī)范》總監(jiān)職責(zé)明確總監(jiān)“主持整理工程項目的監(jiān)理資料”，總監(jiān)理工程師應(yīng)對整個監(jiān)理資料管理提出目標(biāo)要求，提出指導(dǎo)性的意見，在實施過程中細(xì)抓工作，隨時檢查，時時關(guān)注監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔工作，確保監(jiān)理資料的連續(xù)性、完整性。

二、建立監(jiān)理資料臺賬

1、建立監(jiān)理臺賬的作用

建立監(jiān)理臺賬至少有兩大好處：一是便于項目監(jiān)理部監(jiān)理資料的編制整理以及工程技術(shù)資料的收集，不會因為各項目監(jiān)理部的人員素質(zhì)的差異而導(dǎo)致工程資料的不統(tǒng)一，甚至?xí)p少發(fā)生不同步、漏項、遺失等方面的問題。二是便于公司以及上級有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門對項目監(jiān)理部監(jiān)理工作的檢查，同時也便于明確責(zé)任。

2、監(jiān)理資料臺賬現(xiàn)狀

監(jiān)理資料臺賬不全、不系統(tǒng)，有的僅建立了監(jiān)理資料的臺賬（如監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、來往函件、會議紀(jì)要、監(jiān)理指令、監(jiān)理日志以及工程質(zhì)量評估報告、監(jiān)理工作總結(jié)等），而未對工程資料按單位工程劃分進行編目建立臺賬；有的僅建立了部分監(jiān)理資料的臺賬，如收發(fā)文的臺賬、監(jiān)理指令臺賬等極少部分臺賬，而無規(guī)劃、細(xì)則、會議紀(jì)要等方面的臺賬；再就是所建立的臺賬內(nèi)容不完整，分

類無序，編目混亂，比如未對工程進行單位工程劃分，或是劃分了，但編目混亂，漏項較多，所建臺賬沒能對資料起到應(yīng)有的作用。

3、建立監(jiān)理資料臺賬的要求及建議

監(jiān)理部建立監(jiān)理資料臺賬其實也就兩塊，按公司監(jiān)理資料歸檔要求即：綜合類和工程類。公司年初下發(fā)了監(jiān)理資料歸檔要求方面的通知。綜合類主要有監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、來往函件、會議紀(jì)要、監(jiān)理指令、監(jiān)理日志以及工程質(zhì)量評估報告、監(jiān)理工作總結(jié)等。工程類：監(jiān)理部首先應(yīng)對所監(jiān)理的工程進行單位工程劃分，臺賬內(nèi)反映出每個單位工程的開竣時間，資料歸檔情況，以便監(jiān)理部能對所有工程有個宏觀控制；其次，針對每項具體工程按單位工程、分部工程從管理資料、保證資料、技術(shù)資料等方面進行編目建立相應(yīng)臺賬。

三、要重視對施工資料的監(jiān)理

監(jiān)理資料管理要做到及時、真實、有序，在施工監(jiān)理的全過程中，還必須重視對施工資料的監(jiān)理。監(jiān)理工程師對工程的驗收就是在審核施工資料的基礎(chǔ)上，對工程實體進行檢查，以驗證施工資料的真實性。施工資料不符合要求，則工程實體質(zhì)量就無從談起。

為了促使施工單位對施工資料管理的重視，在第一次工地例會上就要強調(diào)施工資料的重要性，要交待有關(guān)施工報驗工作的程序和基本條件。特別在施工準(zhǔn)備階段一定要嚴(yán)格把關(guān)，堅持報驗：必須資料先行，各項施工資料必須真實、合格的原則。在平時的工程例會上也要多次重申，并爭取獲得業(yè)主的理解和支持。

四、抓好“監(jiān)理規(guī)劃”、“監(jiān)理實施細(xì)則”的編寫和實施

《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》第3.2.2中有關(guān)總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)第2條就明確“主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細(xì)則”。作為一名項目總監(jiān)，不能把他當(dāng)作一項普通的工作任務(wù)，僅用來應(yīng)付檢查，而應(yīng)當(dāng)把編制“監(jiān)理規(guī)劃”和“監(jiān)理實施細(xì)則”當(dāng)作開展監(jiān)理工作的指南。一個全面、周密、切合實際、可操作性強的“監(jiān)理規(guī)劃”和“監(jiān)理實施細(xì)則”體現(xiàn)了項目總監(jiān)的水平，同時也是項目監(jiān)理機構(gòu)開展工作（包括監(jiān)理資料）的指導(dǎo)書。因此項目總監(jiān)應(yīng)投入相當(dāng)大的精力進行編制并推進實施，要點如下：

1、編制要有針對性。針對工程項目的環(huán)境、結(jié)構(gòu)、功能的特點，組織監(jiān)理工程師深入理解有關(guān)施工圖紙，結(jié)合相關(guān)規(guī)定和實踐經(jīng)驗，使編制覆蓋到《規(guī)范》中“監(jiān)理規(guī)劃”的12項內(nèi)容（1）工程項目概況，包括：建設(shè)工程名稱、工程地點、工程組成及建筑規(guī)模、主要建筑結(jié)構(gòu)類型、預(yù)計工程投資總額、計劃工期、工程質(zhì)量要求，建設(shè)單位、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)單位及施工單位名稱；2）工程項目建設(shè)監(jiān)理階段、監(jiān)理范圍，是指監(jiān)理單位所承擔(dān)的監(jiān)理任務(wù)的工程范圍；3）工程項目建設(shè)監(jiān)理工作內(nèi)容，建設(shè)工程的階段編寫，如：施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理、施工階段監(jiān)理、工程竣工驗收及質(zhì)量保修階段監(jiān)理、合同信息管理、安全管理工作等；4）工程項目建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)，通常以建設(shè)工程的投資、進度、質(zhì)量三大目標(biāo)的控制值來表示；5）工程項目建設(shè)監(jiān)理的工作依據(jù)，包括工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件、建設(shè)工程監(jiān)理合同、其他建設(shè)工程合同等；6）項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式，項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理要求選擇，用組織結(jié)構(gòu)圖表示；7）項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備計劃，應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理的進程合理安排。；8）項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)；9）項目監(jiān)理工作程序，可對不同的監(jiān)理工作內(nèi)容分別制定監(jiān)理工作程序；10）主要的建設(shè)監(jiān)理控制目標(biāo)控制的方法與措施，應(yīng)重點圍繞投資控制、進度控制、質(zhì)量控制這三大控制任務(wù)展開，如質(zhì)量控制要對材料質(zhì)量；設(shè)備質(zhì)量、土建施工質(zhì)量、設(shè)備安裝質(zhì)量等的控制目標(biāo)進行描述；11）工程項目建設(shè)監(jiān)理工作制度，應(yīng)對施工階段的經(jīng)常性工作制定相應(yīng)的制度并制定項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部工作制度；12）監(jiān)理設(shè)施的配備及管理等，應(yīng)明確規(guī)定由監(jiān)理單位配備的滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測設(shè)備和工具。）和“監(jiān)理實施細(xì)則”的四個方面的內(nèi)容（1、專業(yè)工程的特點；

2、監(jiān)理工作的流程；

3、監(jiān)理工作的控制要點及目標(biāo)值；

4、監(jiān)理工作的方法及措施。），并監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)必須要有安全監(jiān)理管理內(nèi)容、旁站監(jiān)理內(nèi)容；同時要識別出關(guān)鍵、重要分部分項工程，使之具有一定的深度，真正滿足監(jiān)理工作的需要。

2、執(zhí)行要堅決徹底。一個好的規(guī)劃或細(xì)則如果不能很好地得到貫徹執(zhí)行，也發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。項目總監(jiān)應(yīng)把“監(jiān)理規(guī)劃”、“監(jiān)理實施細(xì)則”的貫徹執(zhí)行當(dāng)作一項重要工作來抓，項目總監(jiān)要帶頭模范執(zhí)行，并督促檢查各專業(yè)監(jiān)理工程師對“監(jiān)理規(guī)劃”、“監(jiān)理實施細(xì)則”的執(zhí)行。另外要向建設(shè)單位和施工單位做好宣傳工作，使有關(guān)各方了解，以便于貫徹執(zhí)行。

3、適時調(diào)整、補充。一個建設(shè)項目的監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則并不是一成不變的，適當(dāng)補充、調(diào)整，是十分有必要的。項目總監(jiān)要有預(yù)見，對不適應(yīng)、不完整的地方及時調(diào)整補充，使之更好地滿足監(jiān)理工作規(guī)劃和指導(dǎo)工作的需要。

通過對監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的認(rèn)真編寫和有效實施，能夠較好的控制住工程質(zhì)量，并能隨工程逐步進展而形成一套完整的監(jiān)理資料。

五、重視每月監(jiān)理工作總結(jié)，認(rèn)真編制好監(jiān)理月報

監(jiān)理月報實際上是項目監(jiān)理部每月監(jiān)理工作的總結(jié)，也是每位監(jiān)理人員每月

監(jiān)理工作的小結(jié)，是每位監(jiān)理人員都應(yīng)參與的一項工作。通過月度小結(jié)，監(jiān)理部乃至每個監(jiān)理人員都清楚了自己本月所監(jiān)理工程的工程資料和監(jiān)理資料控制情況，以及所取得的成績和不足。

六、監(jiān)理日記是總監(jiān)檢查監(jiān)理工作、監(jiān)理資料的主線

監(jiān)理日記是逐日記錄監(jiān)理工作和施工活動的重要資料，內(nèi)容涉及工程建設(shè)的全方位，時間的連續(xù)性強，它是總監(jiān)檢查監(jiān)理工作和監(jiān)理資料的重要線索。

總監(jiān)應(yīng)每天簽閱監(jiān)理日記，這樣既檢查了監(jiān)理人員的工作，又熟悉了監(jiān)理情況。對于監(jiān)理日記的檢查，總監(jiān)理工程師可根據(jù)監(jiān)理人員的職責(zé)和施工進度，檢查監(jiān)理日記是否有漏記部分，例如：工程施工已到基礎(chǔ)驗收階段，工程項目某單元的土建。專業(yè)的監(jiān)理日記中應(yīng)有該單元的施工方案報驗、材料報驗、測量放線報驗、基礎(chǔ)隱蔽工程報驗等事項；如期間內(nèi)有召開工程例會、質(zhì)量問題處理等事項也應(yīng)有記錄。以這些記錄為依據(jù)，可再進一步檢查該監(jiān)理人員負(fù)責(zé)的監(jiān)理資料是否完整、及時、分類有序。如監(jiān)理日記中記載水泥進場報驗，可核查當(dāng)天有無水泥報驗單，并檢查所附的水泥合格證、準(zhǔn)用證等質(zhì)量證明資料是否齊全、有效；如當(dāng)天有測量放線報驗記錄，可檢查當(dāng)天是否有測量放線報驗單，并檢查所附的施工單位自檢資料及測量成果、監(jiān)理復(fù)測記錄等。

我們還可以根據(jù)有關(guān)監(jiān)理資料來核查監(jiān)理日記。如：根據(jù)某一份原材料報驗單的日期，檢查該天的監(jiān)理日記是否有記錄等。這樣不但檢查了專業(yè)監(jiān)理工程師所負(fù)責(zé)的監(jiān)理資料，也同時檢查了監(jiān)理工作的質(zhì)量。監(jiān)理日記審閱后，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽字留下記錄。目前有的監(jiān)理日記記錄過于簡單，內(nèi)容不完整；有的記錄內(nèi)容不準(zhǔn)確，只記錄施工形象進度，監(jiān)理工作內(nèi)容卻未認(rèn)真記錄，有的記錄日期與施工資料不相吻合等。對于監(jiān)理日記的缺陷，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時檢查，督促改正。這樣，總監(jiān)理工程師通過監(jiān)理日記的核查，既能掌握每個監(jiān)理人員的工作情況，同時也可以督促監(jiān)理人員按規(guī)范要求作好監(jiān)理工作。

實踐證明，要做好監(jiān)理資料的管理，應(yīng)在提高監(jiān)理人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上，總監(jiān)理工程師應(yīng)予重視，完善制度，落實責(zé)任，按照上述要求勤于檢查督促。這樣，工程竣工后就能留下一份滿意而放心的監(jiān)理資料。

第二篇：淺談如何做好項目監(jiān)理部的資料管理工作

淺談如何做好項目監(jiān)理部的資料管理工作

摘要：通過工程實踐，對項目監(jiān)理部如何做好資料管理工作進行了闡述：一是確保在項目竣工以后，在規(guī)定的時間內(nèi)按時將監(jiān)理資料移交建設(shè)單位；二是完整的工程監(jiān)理文件檔案資料是建設(shè)工程監(jiān)理單位具有重要歷史價值的資料。

監(jiān)理資料管理工作是工程信息管理的一項重要工作。對監(jiān)理文件檔案資料進行科學(xué)管理，可以為建設(shè)工程檔案的歸檔提供可靠保證。監(jiān)理文件檔案資料的管理，是把監(jiān)理過程中各項工作中形成的全部文字、聲像、圖紙及報表等文件資料進行統(tǒng)一管理和保存，從而確保文件和檔案資料的完整性。一方面，在項目建成竣工以后，監(jiān)理工程師可將完整的監(jiān)理資料移交建設(shè)單位，作為建設(shè)項目的工程監(jiān)理檔案。另一方面，完整的工程監(jiān)理文件檔案資料是建設(shè)工程監(jiān)理單位具有重要歷史價值的資料。監(jiān)理工程師可從中獲得富貴的監(jiān)理經(jīng)驗，有利于不斷提高建設(shè)工程監(jiān)理工作的水平。做好和加強項目部的資料管理，筆者認(rèn)為應(yīng)著重做好以下幾方面工作。

1建立健全各項監(jiān)理資料的管理制度

1.1 總監(jiān)負(fù)責(zé)制

《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》第7.4.2條指出，監(jiān)理資料的管理應(yīng)由總監(jiān)負(fù)責(zé)，并指定專人負(fù)責(zé)實施。監(jiān)理項目部是監(jiān)理企業(yè)重要組織單元，監(jiān)理項目部資料是企業(yè)資料的組成部分?？偙O(jiān)是監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場的全權(quán)代表，行使監(jiān)理合同賦予的所有權(quán)限?？偙O(jiān)的監(jiān)理水平起著決定作用。

總監(jiān)在項目部成立之初的第一次項目部內(nèi)部會議時，要對項目部人員進行一次崗前培訓(xùn)和仔細(xì)交底。要使項目部人員明了自己的工作職責(zé)，做好自己的工作，在監(jiān)理資料中反映出自己的工作成果。一個合格的總監(jiān)會做好監(jiān)理過程的主動控制。給項目部監(jiān)理人員分工交底，其實就是主動控制的一部分。

在監(jiān)理工作開展過程中，總監(jiān)還應(yīng)該及時檢查監(jiān)理資料的完成情況，及時簽批；組織監(jiān)理項目部人員學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量和安全文件、工程建設(shè)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；同項目部成員各級探討保證工程質(zhì)量和安全的監(jiān)理措施，避免發(fā)生一些不應(yīng)該有的偏差。使項目部所有人員都能在各自的工作崗位上發(fā)揮應(yīng)有的作用，確保監(jiān)理工作的正常開展的監(jiān)理資料的真實、完整和有序。

1.2 建立監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部責(zé)任制及相關(guān)制度

監(jiān)理資料是在工程監(jiān)理過程中逐步形成的，而整個工程監(jiān)理過程環(huán)節(jié)繁雜、專業(yè)各異。不論是監(jiān)理工程師還是監(jiān)理員，僅依靠個人的力量是無法做好這項工作的。根據(jù)監(jiān)理資料產(chǎn)生于監(jiān)理過程的特點，制定“誰監(jiān)理、驗收、誰負(fù)責(zé)”的監(jiān)理資料管理原則是適宜的。這就要求項目部內(nèi)部必須明確分工，劃分監(jiān)理工作范圍，建立內(nèi)部責(zé)任制，確定工作程序及內(nèi)部會議制度、工作檢查及匯報制度、監(jiān)理人員輪休工作替代制度。確?！皪徫徊蝗比?，工作有人做，資料有人管，監(jiān)理日記有人記”，確保監(jiān)理資料的連續(xù)性、完整性。不定期地通過召開內(nèi)部會議，總結(jié)上一階段的工作總結(jié)，對下一階段的工作作出安排。在監(jiān)理資料管理方面，在會議上總結(jié)上一階段的成績和不足，提出下

一階段監(jiān)理資料接待室蝗要點和著重點。

1.3 整理歸檔統(tǒng)一制

《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》第7.4.1條指出，監(jiān)理資料必須及時整理，真實完整，分類有序。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)制定一套監(jiān)理項目部資料目錄。資料目錄的粗線條是按施工階段的參建主體分類，細(xì)線條再按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》7.1.1條的內(nèi)容具體分類。資料整理分按分類排序、按目錄編頁次、編寫匯總說明、裝訂成冊4步進行。

1.4 現(xiàn)場檢查考核制度

監(jiān)理項目部可定期開展一些針對資料管理的檢查考核。采取每周每旬抽查、每月必查的形式，采取一整套有效的考核措施，把項目部監(jiān)理人員的工資獎金與考核結(jié)果結(jié)合起來，督促監(jiān)理人員不斷提高資料管理的水平。

同時公司部門應(yīng)對各監(jiān)理項目部的資料填寫歸檔整理工作進行檢查評比。重點檢查項目部以下幾方面的資料情況：設(shè)計文件（施工圖審查、圖紙會審、工程變更），監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則（針對性、實用性、時效性），施工組織設(shè)計和專項施工方案（審核程序、強制性標(biāo)準(zhǔn)條文、針對性），承包單位質(zhì)量安全保證體系審核（企業(yè)安全資質(zhì)審查、人員資格審查、安全管理制度、項目組織機構(gòu)合理審查），開工報審（施工許可證發(fā)放時間、簽章情況），平時例會（正常情況），測量放線記錄復(fù)核（控制樁復(fù)核、一般測量復(fù)核），沉降觀測（控制點設(shè)立、沉降記錄復(fù)核真實性），大型機械設(shè)備進場使用報驗（進場報驗審核、操作人員證件、機械使用有效性），原材料構(gòu)配件設(shè)備核驗（復(fù)試報

告、見證取樣臺帳、原材料合格證、企業(yè)生產(chǎn)資質(zhì)），工序驗收與竣工預(yù)驗收（檢驗批、子分部、分部驗收簽證、質(zhì)量評估報告），巡視旁站（旁站項目齊全、旁站記錄真實性、隱患處理結(jié)果），監(jiān)理日記（內(nèi)容齊全、及時，人員簽字及時），工程進度審批（計劃糾偏、進度索賠情況），造價控制（合格工程量簽證、工程款支付簽證、費用索賠情況），履行監(jiān)理安全責(zé)任的情況（安全方案審查、現(xiàn)場巡視整改通知及回復(fù)、嚴(yán)重安全隱患向公司及主管部門匯報情況）等。檢查的結(jié)果作為評價監(jiān)理項目部工作成績好壞的依據(jù)，好的在企業(yè)內(nèi)部予以表揚，差的予以批評，公司上下自然形成一股你爭我趕的良好學(xué)習(xí)氛圍。

2重視項目部監(jiān)理人員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)

工程建設(shè)監(jiān)理所一種高智能的技術(shù)服務(wù)活動。從事這種活動的人，必須具有豐富的閱歷和多學(xué)科知識。如果項目部監(jiān)理人員沒有過硬的工程建設(shè)技術(shù)水平，就不能為建設(shè)單位提供優(yōu)良的技術(shù)服務(wù)，也不能讓被管理的施工企業(yè)信服。項目部監(jiān)理人員專業(yè)技術(shù)水平的高低，直接關(guān)系到監(jiān)理資料質(zhì)量的好壞。

對新招的員工，企業(yè)應(yīng)首先組織對新員工進行崗位培訓(xùn)，介紹公司的規(guī)章制度、工作程序、工作方法和工作內(nèi)容，使新員工對企業(yè)資料的管理要求有一個基本的了解。到項目部后，總監(jiān)應(yīng)及時地對新員工開展必要的上崗培訓(xùn)，詳細(xì)介紹監(jiān)理資料管理的工作要求及應(yīng)履行的崗位職責(zé)。同時，企業(yè)也可以多渠道對監(jiān)理人員進行監(jiān)理資料學(xué)習(xí)培訓(xùn)。既可以組織企業(yè)員工參加企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，也可以組

織參加一些行業(yè)協(xié)會組織的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，或者組織參加質(zhì)量監(jiān)督部門和安全監(jiān)督部門的施工質(zhì)量、安全知識學(xué)習(xí)。采取激勵措施，對各級學(xué)習(xí)、成績優(yōu)秀的員工給予精神上和物質(zhì)上的褒賞，在企業(yè)里形成一股學(xué)習(xí)光榮的優(yōu)良氛圍。

3加強對施工資料的管理

監(jiān)理資料管理做好及時、真實、有序的同時，在施工監(jiān)理的全過程中，還必須重視對施工資料的管理。施工資料是施工過程的記錄，是每一工序、分項、分部工程的實體質(zhì)量合格文件。監(jiān)理工程師對工程的驗收就是在審核施工資料的基礎(chǔ)上，對工程實體進行檢查，以驗證施工資料的真實性。施工資料不符合要求，則工程實體質(zhì)量就無從談起。我們對工程實體的質(zhì)量控制是從工序、分項、分部工程依次做起，同樣對施工資料的質(zhì)量控制也應(yīng)從工序、分項、分部工程優(yōu)越。細(xì)分目標(biāo)，步步把關(guān)。

施工資料也是日后體現(xiàn)施工單位質(zhì)量責(zé)任的證據(jù)。施工單位有義務(wù)做好施工資料的管理。為了促使施工單位對施工資料管理的重視，在每一次工地例會上就應(yīng)強調(diào)施工資料的重要性，交待有關(guān)施工報驗工作的程序和基本條件。特別是在施工準(zhǔn)備階段，一定要嚴(yán)格把關(guān)，堅持“報驗必須資料先行，各項施工資料必須真實、合格”的原則。4加強與業(yè)主的溝通，爭取業(yè)主的理解和支持

監(jiān)理資料管理工作與其他監(jiān)理工作一樣，需要加強與業(yè)主的溝通，爭取業(yè)主的理解和支持。監(jiān)理資料中的施工合同文件、勘察設(shè)計文件、施工圖紙、設(shè)計變更、工程定位及標(biāo)高資料、地下障礙物資料

等都由業(yè)主提供；平時工作的來往信函、會議紀(jì)要、監(jiān)理工作聯(lián)系單等也和業(yè)主有關(guān)；工程計量和工程款支付、工期的延期、費用索賠等工作也要與業(yè)主溝通。同樣，對施工資料管理的嚴(yán)格要求，也需要爭取業(yè)主的理解和支持；否則工作將很難開展，監(jiān)理資料的管理工作就難以落實。

5結(jié)語

監(jiān)理人員必須不斷學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新規(guī)范，因為知識是不斷更新的。只有通過不斷學(xué)習(xí)，及時充電，才能使自己的工作游刃有余。實踐證明，要做好監(jiān)理資料的管理工作，除了要提高監(jiān)理人員的素質(zhì)以外，監(jiān)理單位也應(yīng)當(dāng)重視這項工作，完善制度，落實責(zé)任，勤于檢查督促。這樣，工程竣工后就能留下一份滿意而放心的監(jiān)理資料，才能實現(xiàn)建設(shè)監(jiān)理工作的進一步科學(xué)化，規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

（本文摘自《建設(shè)監(jiān)理》2014年第3期，作者：張翎，高級工程師，上海電力監(jiān)理咨詢有限公司副總工程師。）

第三篇：項目監(jiān)理部資料歸類情況

項目監(jiān)理部資料歸類情況

檔案盒一：公司文件及項目機構(gòu)(監(jiān)理單位前期資料)

內(nèi)容：監(jiān)理合同、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、總監(jiān)任命書、項目總章啟用與專人保管、項目部人員登記表及證書復(fù)印件、總監(jiān)、專監(jiān)人員調(diào)動、其他人員調(diào)動等、（中標(biāo)通知書）。

檔案盒二：施工合同文件及施工單位資質(zhì)審查(施工單位前期資料)內(nèi)容：總承包施工合同、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、人員資格，分包單位施工合同、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)、人員資格證書，檢測機構(gòu)資質(zhì)證書、人員資格、檢測機構(gòu)設(shè)備檢測證書。

檔案盒三：設(shè)計交底與圖紙會審會議紀(jì)要、（監(jiān)理工作聯(lián)系單）。內(nèi)容：設(shè)計交底與圖紙會審會議紀(jì)要、監(jiān)理工作聯(lián)系單、（設(shè)計變更單）

檔案盒四：單位工程驗收記錄。

內(nèi)容：分部工程質(zhì)量驗收記錄、地基與基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)中間驗收報告、統(tǒng)表1一4，各分部驗收評估報告、竣工驗收評估報告、施工單位分部工程質(zhì)量驗收總結(jié)報告、竣工驗收總結(jié)報告、竣工驗收意見表。

檔案盒五：監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則。

內(nèi)容：監(jiān)理規(guī)劃、各項監(jiān)理細(xì)則。

檔案盒六：開工、復(fù)工報審、工程暫停令及監(jiān)理通知和指令。

內(nèi)容：開工報告、工程暫停令、復(fù)工報告、監(jiān)理通知單、整改完成報告回復(fù)單、監(jiān)理指令書等。

檔案盒七：施工組織設(shè)計及專項施工方案審查。

內(nèi)容：施工組織總設(shè)計及各項專項施工方案

檔案盒八：工程例會紀(jì)要

內(nèi)容：工程例會會議紀(jì)要、專題會議紀(jì)要。

檔案盒九：監(jiān)理月報

監(jiān)理月報、考勤表、監(jiān)理單位服務(wù)質(zhì)量月動態(tài)評價表。檔案盒十：監(jiān)理日記

內(nèi)容：監(jiān)理日記

檔案盒十一：總監(jiān)巡視記錄、投資及進度控制。

總監(jiān)巡視記錄、工程款支付證書申請表、總進度計劃、月進度計劃。

檔案盒十二：進場原材料、構(gòu)配件及設(shè)備驗收記錄監(jiān)理臺賬。內(nèi)容：原材料、構(gòu)配件及設(shè)備臺賬。

檔案盒十三：旁站監(jiān)理記錄臺賬。

內(nèi)容：旁站監(jiān)理臺賬。

檔案盒十四：見證取樣監(jiān)理臺賬。

內(nèi)容：見證取樣監(jiān)理臺賬、平行檢驗臺賬。

檔案盒十五：測量放線控制檢查。

內(nèi)容：工程定位測量放線記錄、軸線復(fù)合記錄等技術(shù)復(fù)核資料。

檔案盒十六：隱檢報驗（檢驗報告）。

內(nèi)容：隱蔽驗收記錄。

檔案盒十七：材料、設(shè)備、構(gòu)配件報驗。

內(nèi)容：原材料進場質(zhì)報書及復(fù)試報告、設(shè)備合格證及檢測報告、構(gòu)配件合格證及檢測報告。

檔案盒十八：單位工程安全和功能檢驗資料。

內(nèi)容：屋面淋水試驗記錄、有防水要求的地面蓄水試驗記錄、建筑物垂直度、標(biāo)高、全高測量記錄、幕強及外窗氣密性、.水密性、.耐風(fēng)壓檢測報告、建筑物沉降觀測測量記錄、節(jié)能.、保溫測試記錄、給水管道通水試驗記錄、衛(wèi)生器具滿水試驗記錄、排水干管通球試驗記錄、照明全負(fù)荷試驗記錄、避雷接地電阻測試記錄、線路.插座.開關(guān)接地檢驗記錄、通風(fēng).空調(diào)系統(tǒng)試運行記錄、制冷機組試運行調(diào)試記錄、電梯運行記錄、電梯安全裝置檢測報告、智能系統(tǒng)運行記錄、智能系統(tǒng)電源及接地檢測報告。

檔案盒十九：監(jiān)理安全臺賬。

內(nèi)容：

1.安全管理制度及項目管理人員責(zé)任制。

2.項目安全管理控制系統(tǒng)。

3.施工組織設(shè)計、安全專項施工方案、應(yīng)急救援預(yù)案、審批意見、審批人、審批時間及有無專家會審認(rèn)證。表1

4.進場設(shè)備、機具驗收人、驗收情況、進場時間以及是否按要求進行備案。表2

5.塔吊、施工電梯及物料提升機安裝單位、人員、進場時間及是否按要求進行備案。表

36.塔吊、施工電梯及物料提升機等操作人員及拆除人員姓名和特征情況。表4

7.外腳手架驗收記錄表。表5

8.特種作業(yè)人員記錄表。表6

9.安全檢查情況及監(jiān)理通知和亭工令下發(fā)情況記錄（及階段驗評報檢）。表7

10.安全專項會議及安全監(jiān)理細(xì)則交底時間、地點及參加人員。表8

11.傷亡事故記錄及報告情況。表9

12.監(jiān)理日記及旁站記錄中的安全問題。表10

13.確認(rèn)安全生產(chǎn)條款專用。

14.施工人員的三級教育及班前安全活動開展情況。

第四篇：總監(jiān)理工程師如何做好監(jiān)理資料管理工作

總監(jiān)理工程師如何做好監(jiān)理資料管理工作

摘要： 監(jiān)理單位是工程質(zhì)量的責(zé)任主體之一?！督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理條列》專門列出第五章，規(guī)定了監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，在第77條提出了質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制的要求，即對“建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理單位的工作人員，因調(diào)動工作、退休等原因離開該單位后，被發(fā)現(xiàn)在該單位工作期間違反國家有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定，造成重大工程質(zhì)量事故的，仍應(yīng)當(dāng)依法追究 法律 責(zé)任?！北O(jiān)理資料是監(jiān)理工作的原始記錄，是評定監(jiān)理工作、界定監(jiān)理責(zé)任的證據(jù)，監(jiān)理資料的重要性不言自明。

關(guān)鍵詞： 工程監(jiān)理資料管理 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》明確提出總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，并在第 7.4.2條寫明“監(jiān)理資料的管理由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)”。因此，總監(jiān)理工程師管理好監(jiān)理資料，不但是監(jiān)理工作的需要，更是責(zé)任所在。監(jiān)理資料是在工程監(jiān)理過程中逐漸形成的，工程的工期越長，規(guī)模越大，技術(shù)越復(fù)雜，監(jiān)理資料就越多?？偙O(jiān)理工程師工作繁多，當(dāng)然應(yīng)按規(guī)范要求指定專人具體負(fù)責(zé)管理監(jiān)理資料，但是否僅此就可以達(dá)到《監(jiān)理規(guī)范》第 7.4.1條“監(jiān)理資料

必須及時整理、真實完整、分類有序”的要求呢？答案顯然是否定的。那么總監(jiān)理工程師自身該如何做好監(jiān)理資料的管理工作呢？

一、建立監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部責(zé)任制和工作制度 監(jiān)理資料是在工程監(jiān)理過程中逐步形成的。而整個工程監(jiān)理過程環(huán)節(jié)繁雜，專業(yè)各異，不論是總監(jiān)理工程師，還是專職資料員，僅僅依靠個人的力量是無法做好這項工作的。根據(jù)監(jiān)理資料產(chǎn)生于監(jiān)理過程的特點，制定“誰監(jiān)理、驗收，誰負(fù)責(zé)”的監(jiān)理資料管理原則是適宜的。因此監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部必須明確分工，劃分監(jiān)理工作范圍，建立內(nèi)部責(zé)任制。監(jiān)理工作范圍清楚了，監(jiān)理資料的責(zé)任也就明確了。專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)的原材料、分項工程的驗收及有關(guān)監(jiān)理資料（含附件）的收集匯總及整理，分部工程驗收完畢，即應(yīng)將完整、真實的監(jiān)理資料交資料員驗收歸檔。資料員負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的驗收、分類整理。為了保證監(jiān)理資料管理工作的有序進行，項目監(jiān)理機構(gòu)還應(yīng)建立內(nèi)部工作制度，確定工作程序、內(nèi)部會議制度、工作檢查、匯報制度及監(jiān)理人員輪休工作替代制度，保證崗位不缺人，工作有人做，資料有人管，監(jiān)理日記有人記，確保監(jiān)理資料的連續(xù)性、完整性。監(jiān)理人員匯報監(jiān)理工作時，應(yīng)同時匯報監(jiān)理資料的情況?？偙O(jiān)理工程師在檢查監(jiān)理人員工作時，也應(yīng)同時檢查其負(fù)責(zé)的監(jiān)理資料。從監(jiān)理資料的質(zhì)量可評估該監(jiān)理人員的工作質(zhì)量。

二、要重視對施工資料的監(jiān)理 監(jiān)理資料管理要做到及時、真實、有

序，在施工監(jiān)理的全過程中，還必須重視對施工資料的監(jiān)理。施工資料是施工過程的記錄，是每一工序、分項、分部工程的實體質(zhì)量合格文件。監(jiān)理工程師對工程的驗收就是在審核施工資料的基礎(chǔ)上，對工程實體進行檢查，以驗證施工資料的真實性。施工資料不符合要求，則工程實體質(zhì)量就無從談起。我們對工程實體的質(zhì)量控制是從工序、分項、分部工程依次做起，同樣對施工資料的質(zhì)量控制也應(yīng)從工序、分項、分部工程做起。細(xì)分目標(biāo)，步步把關(guān)。對施工資料的監(jiān)理是監(jiān)理工程師的一項重要的工作 內(nèi)容。施工資料也是日后施工單位質(zhì)量責(zé)任的證據(jù)。施工單位有義務(wù)做好施工資料的管理。為了促使施工單位對施工資料管理的重視，在第一次工地例會上就要強調(diào)施工資料的重要性，要交待有關(guān)施工報驗工作的程序和基本條件。特別在施工準(zhǔn)備階段一定要嚴(yán)格把關(guān)，堅持報驗必須資料先行，各項施工資料必須真實、合格的原則。在平時的工程例會上也要多次重申，并爭取獲得業(yè)主的理解和支持。

三、加強與業(yè)主的溝通，爭取業(yè)主的理解和支持 監(jiān)理資料管理工作與其他監(jiān)理工作一樣需要加強與業(yè)主的溝通，爭取業(yè)主的理解和支持，監(jiān)理資料中的施工合同文件、勘察設(shè)計文件、施工圖紙、設(shè)計變更、工程定位及標(biāo)高資料、地下障礙物資料等等，都由業(yè)主提供。平時工作的來往信函、會議紀(jì)要、監(jiān)理工作聯(lián)系單等也和業(yè)主有關(guān)。工程計量和工程款支付、工期的延期、費用索賠等工作

也要與業(yè)主溝通。對施工資料的嚴(yán)格要求也需要爭取業(yè)主的理解和支持，否則工作很難開展，監(jiān)理資料的管理工作就難以落實。

四、監(jiān)理日記是總監(jiān)檢查監(jiān)理工作、監(jiān)理資料的主線 監(jiān)理日記是逐日記錄監(jiān)理工作和施工活動的重要資料，內(nèi)容 涉及工程建設(shè)的全方位，時間的連續(xù)性強，它是總監(jiān)檢查監(jiān)理工作和監(jiān)理資料的重要線索?？偙O(jiān)應(yīng)每天簽閱監(jiān)理日記，這樣既檢查了監(jiān)理人員的工作，又熟悉了監(jiān)理情況。對于監(jiān)理日記的檢查，總監(jiān)理工程師可根據(jù)監(jiān)理人員的職責(zé)和施工進度，檢查監(jiān)理日記是否有漏記部分，例如：工程施工已到基礎(chǔ)驗收階段，工程項目某單元的土建。專業(yè)的監(jiān)理日記中應(yīng)有該單元的施工方案報驗、材料報驗、測量放線報驗、基礎(chǔ)隱蔽工程報驗等事項；如期間內(nèi)有召開工程例會、質(zhì)量 問題 處理等事項也應(yīng)有記錄。以這些記錄為依據(jù)，可再進一步檢查該監(jiān)理人員負(fù)責(zé)的監(jiān)理資料是否完整、及時、分類有序。如監(jiān)理日記中記載水泥進場報驗，可核查當(dāng)天有無水泥報驗單，并檢查所附的水泥合格證、準(zhǔn)用證等質(zhì)量證明資料是否齊全、有效；如當(dāng)天有測量放線報驗記錄，可檢查當(dāng)天是否有測量放線報驗單，并檢查所附的施工單位自檢資料及測量成果、監(jiān)理復(fù)測記錄等。我們還可以根據(jù)有關(guān)監(jiān)理資料來核查監(jiān)理日記。如：根據(jù)某一份原材料報驗單的日期，檢查該天的監(jiān)理日記是否有記錄等。這樣不但檢查了專業(yè)監(jiān)理工程師所負(fù)責(zé)的監(jiān)理資料，也同時檢查了監(jiān)理工

作的質(zhì)量。監(jiān)理日記審閱后，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽字留下記錄。目前 有的監(jiān)理日記記錄過于簡單，內(nèi)容不完整；有的記錄內(nèi)容不準(zhǔn)確，只記錄施工形象進度，監(jiān)理工作內(nèi)容卻未認(rèn)真記錄，有的記錄日期與施工資料不相吻合等。對于監(jiān)理日記的缺陷，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時檢查，督促改正。這樣，總監(jiān)理工程師通過監(jiān)理日記的核查，既能掌握每個監(jiān)理人員的工作情況，同時也可以督促監(jiān)理人員按規(guī)范要求作好監(jiān)理工作。實踐證明，要做好監(jiān)理資料的管理，應(yīng)在提高監(jiān)理人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上，總監(jiān)理工程師應(yīng)予重視，完善制度，落實責(zé)任，勤于檢查督促。這樣，工程竣工后就能留下一份滿意而放心的監(jiān)理資料。

第五篇：優(yōu)秀項目監(jiān)理部評選材料

吉林鐵道勘察設(shè)計院有限公司琿春監(jiān)理部

優(yōu)秀監(jiān)理部匯報材料

（一）建設(shè)單位：吉林省東北亞鐵路集團股份有限公司琿春分公司

（二）施工單位：中鐵城建集團有限公司

中鐵建電氣化局集團第四工程有限公司聯(lián)合體

（三）設(shè)計單位：吉林鐵道勘察設(shè)計院有限公司

（四）監(jiān)理單位：吉林鐵道勘察設(shè)計院有限公司琿春監(jiān)理部

琿春監(jiān)理部是一個團結(jié)、和諧的集體，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，通過監(jiān)理部全體成員的共同努力，很好地完成了公司交付的各項任務(wù)，取得了較大的成績。具體總結(jié)如下：

一、工程管理成效

《琿春國際口岸鐵路換裝站擴能改造工程》的監(jiān)理人員配置情況介紹如下：總監(jiān)：安佰作；副總監(jiān)理工程師：王志宏；監(jiān)理工程師：李東元、李習(xí)伍、趙志剛、付威明；司機：李東；后勤廚師；監(jiān)理部人員配備能夠滿足委托監(jiān)理合同及現(xiàn)場施工要求。

在項目開工前，我監(jiān)理部即完成了內(nèi)部相關(guān)資料及規(guī)章制度的建立。編制并完善了監(jiān)理規(guī)劃、實施細(xì)則和技術(shù)交底等文件，內(nèi)容全面、針對性和可操作性強，并由公司或監(jiān)理部門領(lǐng)導(dǎo)審批通過，人員職責(zé)分工明確。同時，對施工單位前期資料的收集和審批工作業(yè)已基本完成。

工程開工后，我監(jiān)理部每位監(jiān)理人員都做好了思想準(zhǔn)備，并按照職責(zé)分工投入到緊張有序的工作當(dāng)中，他們不怕辛苦，嚴(yán)格按照委托監(jiān)理合同和各項工程建設(shè)法律、法規(guī)、規(guī)范等文件的要求開展監(jiān)理工作，對原材進場和各工序檢查驗收等環(huán)節(jié)認(rèn)真負(fù)責(zé)，旁站到位，有效保證了工程質(zhì)量。在抓質(zhì)量搶進度的同時，我監(jiān)理部更加突出現(xiàn)場安全監(jiān)理工作，不定期與建設(shè)單位、施工單位開展安全大檢查行動，越是工期緊，任務(wù)重，越要重視安全工作。我們監(jiān)理部自開工起，就把安全管理擺到日常上來，在安全生產(chǎn)上認(rèn)真檢查，狠抓落實，踏踏實實的做好安全生產(chǎn)監(jiān)督工作。一是明確生產(chǎn)中存在的安全隱患，并要求采取相應(yīng)的措施。二是健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度不是根本，根本是落實，才能發(fā)揮它的行為準(zhǔn)則作用，我們在這方面做到鐵面無私，對違規(guī)操作堅決制止。三是加強施工安全檢查，安全檢查是一項綜合性的安全生產(chǎn)管理措施，是建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，做好安全生產(chǎn)工作的主要手段，也是防止事故發(fā)生，減少因安全問題而造成不必要損失的有效辦法。嚴(yán)肅查處檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，分析原因，消除隱患，限期整改，有效的保證了工程建設(shè)的順利開展。同時監(jiān)理例會每周五召開，各參建方項目經(jīng)理及主管技術(shù)、安全、質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加對上一周存在的質(zhì)量、進度、安全、造價、現(xiàn)場管理問題總結(jié)，好的方面給予表揚，存在的缺陷提出批評和指正，對下周施工計劃相關(guān)質(zhì)量、安全等問題做到事前策劃、事前控制的原則，將隱患消滅在萌芽之中，對后續(xù)工作提醒施工單位需要注意的事項或要求。在《琿春國際口岸鐵路換裝站擴能改造工程》的施工過程中，出現(xiàn)了制約工程進度及技術(shù)難題。我監(jiān)理部人員不但做好本職工作，同時還充分發(fā)揮主觀能動性，積極協(xié)助業(yè)主工作，發(fā)揮自身優(yōu)勢，提出許多合理的管理建議，得到了建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)的采納，總監(jiān)被業(yè)主尊稱為業(yè)主的技術(shù)顧問，使工程進度得到了保證，現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度和安全處于正常狀態(tài)。辛勤的汗水和較高水平專業(yè)技術(shù)以及現(xiàn)場的綜合管理獲得了業(yè)主與代建方的肯定和贊揚。并且，面對建筑行業(yè)較為復(fù)雜的工作環(huán)境，每位監(jiān)理人員均保持了較高的執(zhí)業(yè)道德水準(zhǔn)和行業(yè)紀(jì)律，堅持公平、公正的開展監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)處理問題能力得到業(yè)主和施工單位的一致好評，對琿春項目監(jiān)理部給予充分肯定和高度評價。

二、監(jiān)理部政治思想及業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)情況

本監(jiān)理部成員始終樹立終身學(xué)習(xí)的理念，不斷提高自身素質(zhì)。在政治思想上，對各種學(xué)習(xí)文件都認(rèn)真學(xué)習(xí)并組織落實。在業(yè)務(wù)能力上，一是從實踐中學(xué)，熟悉了解圖紙及驗標(biāo)、勤去現(xiàn)場，不斷將他人的知識經(jīng)驗迅速融入到自己的工作實踐中;二是勤于從書上學(xué)習(xí)專業(yè)知識，利用有限的業(yè)余時間學(xué)習(xí)掌握各種規(guī)范及新工藝新方法，并充分發(fā)揮主觀能動性將書本上的知識運用到工作中。三是監(jiān)理部員工積極參與公司組織的各項學(xué)習(xí)，積極參加各類技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)資格考試。在做好《琿春國際口岸鐵路換裝站擴能改造工程》監(jiān)理工作的同時，我們繼續(xù)發(fā)揚學(xué)習(xí)精神，使監(jiān)理部員工的綜合素質(zhì)得到了普遍提高。

三、行為規(guī)范

本監(jiān)理部員工衣著整齊，有良好的的精神面貌，進入施工現(xiàn)場工作時間全部佩帶安全帽和胸卡，時刻體現(xiàn)公司良好的風(fēng)貌；工作中經(jīng)常使用禮貌用語，相互關(guān)心，團結(jié)協(xié)作，共同創(chuàng)造了一個和諧的工作氛圍。在良好的工作氛圍下，辦公室各項資料擺放整齊，公司的標(biāo)牌齊全，無雜物堆放，辦公設(shè)備由專人負(fù)責(zé)，經(jīng)常清潔保養(yǎng)，辦公電腦不安裝與工作無關(guān)的程序，上班時間不瀏覽與工作無關(guān)的內(nèi)容。監(jiān)理部人員每天打掃衛(wèi)生，保持著良好的生活習(xí)慣和企業(yè)形象。

四、工作成效

監(jiān)理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我監(jiān)理部成員緊密團結(jié)，認(rèn)真工作，順利的完成了2017年的監(jiān)理任務(wù)，2018年我們將一如既往地努力工作，一步一個腳印，一步一個臺階，繼續(xù)努力，不斷創(chuàng)新進取，團結(jié)一心，將工作做得更好，開創(chuàng)新的工作局面、取得更大的成績。琿春監(jiān)理部是一個團結(jié)的集體，是一個友愛的集體，是一個進取的集體，是一個先進的集體。我們監(jiān)理部會圓滿完成公司賦予的任務(wù)，給建設(shè)單位和我們公司交上一份滿意的答卷！

吉林鐵道勘察設(shè)計院有限公司

琿春監(jiān)理部 2017年11月