第一篇：##科技公司二ОО六年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃（大全）

苦練基本功，精細(xì)運(yùn)作，強(qiáng)化執(zhí)行力，務(wù)實(shí)進(jìn)取 全面實(shí)現(xiàn)xx科技公司二ОО六效益年-xx科技公司二ОО六年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 第一部分 戰(zhàn)略背景分析

一、外部環(huán)境㈠、宏觀環(huán)境

1、世界經(jīng)濟(jì)關(guān)系進(jìn)一步改善，擁有和平的發(fā)展環(huán)境和穩(wěn)定的政治局勢(shì)。

2、國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步加速發(fā)展，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)將成為社會(huì)發(fā)展的主體，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)一步改善。

3、十一五計(jì)劃如火如荼，政府部門信息化進(jìn)度加快，充分利用IT業(yè)帶動(dòng)各行業(yè)發(fā)展。

4、手工操作模式必然被電腦信息化所代替，這是發(fā)展潮流，也是歷史趨勢(shì)，同時(shí)也是歷史機(jī)遇。㈡、行業(yè)環(huán)境

1、市場(chǎng)分工明細(xì)化，需要專業(yè)的一流的營(yíng)銷公司。

2、應(yīng)用軟件行業(yè)正處于全面發(fā)展時(shí)期，各種應(yīng)用軟件有待開(kāi)發(fā)、完善。

3、目前河南應(yīng)用軟件僅占40%的市場(chǎng)份額，40億元的市場(chǎng)已被開(kāi)發(fā)，還有200億元的市場(chǎng)尚未開(kāi)發(fā)，市場(chǎng)潛力極大。

4、“產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、服務(wù)理念、創(chuàng)新意識(shí)”的競(jìng)爭(zhēng)將是應(yīng)用軟件營(yíng)銷公司之間的競(jìng)爭(zhēng)主題。

二、內(nèi)部環(huán)境㈠、有利環(huán)境

1、公司擁有國(guó)內(nèi)三大應(yīng)用軟件之一的金蝶軟件，并且擁有最好的營(yíng)銷、技術(shù)人員。

2、公司以硬件開(kāi)發(fā)為基礎(chǔ)，充分利用實(shí)體成分，與軟件營(yíng)銷形成了互相促進(jìn)的效果。

3、公司遵循“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，采用戰(zhàn)略人力資源的管理理念，已初步形成了學(xué)習(xí)、發(fā)展、團(tuán)隊(duì)、協(xié)作的企業(yè)氛圍，為吸引和凝聚精英人才打造了基礎(chǔ)。㈡、劣勢(shì)環(huán)境

1、公司的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)沒(méi)有建立起來(lái)，且沒(méi)有牢固的客戶群，客戶質(zhì)量有待提高。

2、公司的各項(xiàng)制度仍不完善，執(zhí)行力欠缺，特別是戰(zhàn)略指導(dǎo)、文化滲透、制度貫徹等方面急需加強(qiáng)。

3、公司沒(méi)有自己知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，現(xiàn)有產(chǎn)品成本較高，運(yùn)作資本頗受限制。第二部分 目標(biāo)體系定位

一、總體目標(biāo)（～.1.1—～.12.31）二ОО六年公司以穩(wěn)健的步子發(fā)展，通過(guò)全體員工的艱苦奮斗，逐步做穩(wěn)鄭州市場(chǎng)，同時(shí)達(dá)到省內(nèi)市場(chǎng)10%的占有率，為實(shí)現(xiàn)公司的國(guó)內(nèi)十大應(yīng)用軟件廠商之一的最終目標(biāo)奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。這一階段主要是公司的資本原始積累階段。㈠、起步階段（～.1.1—～.6.30）：以金蝶KIS系列為主打項(xiàng)目，輔以硬件開(kāi)發(fā)，通過(guò)全體員工的努力奮斗，做穩(wěn)鄭州市場(chǎng)，逐步完成鄭州市應(yīng)用軟件銷售龍頭企業(yè)的目標(biāo)。㈡、發(fā)展階段（～.7.1—～.12.31）：以鄭州為圓心，以關(guān)系地為基點(diǎn)向省內(nèi)各地開(kāi)展業(yè)務(wù)。鞏固鄭州市場(chǎng)，對(duì)外擴(kuò)展業(yè)務(wù)，逐步達(dá)到省內(nèi)市場(chǎng)10%的占有率。

二、具體目標(biāo)㈠、起步階段（～.1.1—～.6.30）：

1、資本擴(kuò)張目標(biāo)： ①購(gòu)置汽車一部②電腦三臺(tái)（包括筆記本）

2、經(jīng)營(yíng)規(guī)模目標(biāo)： 公司固定資產(chǎn)達(dá)到80萬(wàn)元

3、人力資源目標(biāo)： ①培養(yǎng)骨干5人②團(tuán)隊(duì)規(guī)模達(dá)到30人以上。其中，辦公、技術(shù)、業(yè)務(wù)人員比例為1：3：

54、結(jié)構(gòu)目標(biāo)： 增設(shè)電話營(yíng)銷部

5、產(chǎn)品目標(biāo)： ①做到金蝶軟件一級(jí)代理②邦永河南總代理

6、事業(yè)目標(biāo)： 尋求合作伙伴兩個(gè)㈡、發(fā)展階段（～.7.1—～.12.31）：

1、資本擴(kuò)張目標(biāo)： ①購(gòu)置汽車一部②購(gòu)置房產(chǎn)一處

2、經(jīng)營(yíng)規(guī)模目標(biāo)： 公司固定資產(chǎn)達(dá)到100萬(wàn)元

3、人力資源目標(biāo)： ①培養(yǎng)骨干10人②團(tuán)隊(duì)規(guī)模達(dá)到50人以上。其中，辦公、技術(shù)、業(yè)務(wù)人員比例為1：3：

54、結(jié)構(gòu)目標(biāo)： 增設(shè)客戶服務(wù)部、產(chǎn)品研發(fā)部

5、產(chǎn)品目標(biāo)： ①開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)、物業(yè)管理應(yīng)用軟件②硬件投資機(jī)箱、電源

6、事業(yè)目標(biāo)： 尋求合作伙伴三個(gè)第三部分 發(fā)展戰(zhàn)略

一、戰(zhàn)略定位繼續(xù)執(zhí)行以硬件開(kāi)發(fā)為基礎(chǔ)，全力發(fā)展應(yīng)用軟件事業(yè)的快速發(fā)展戰(zhàn)略。在快速發(fā)展中保持穩(wěn)健、良好的增長(zhǎng)勢(shì)頭，以市場(chǎng)擴(kuò)張、產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)和規(guī)模發(fā)展為目標(biāo)，建立科學(xué)的戰(zhàn)略實(shí)施方案和戰(zhàn)略控制體系，加強(qiáng)資源配套體系和管理體系的建設(shè)，確保全年總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、戰(zhàn)略思路㈠、以構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟為基點(diǎn)，擴(kuò)大資本融合；提高技術(shù)降低產(chǎn)品成本。㈡、以信息化驅(qū)動(dòng)現(xiàn)代化，完善現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作制度，提高企業(yè)規(guī)模收益。㈢、以塑造文化為目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高文化對(duì)員工行為的指導(dǎo)力。第四部分 整體工作措施

一、求真務(wù)實(shí)，加強(qiáng)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實(shí)施精確化營(yíng)銷㈠、構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟：科技日新月異，信息化已成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略武器。xx科技將以絕對(duì)領(lǐng)先的產(chǎn)品質(zhì)量與技術(shù)水準(zhǔn)為基石，以一流的服務(wù)為后盾，構(gòu)建xx科技聯(lián)盟。大力發(fā)展聯(lián)盟伙伴的生態(tài)鏈，與合作伙伴共同營(yíng)造一個(gè)良好的軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境。㈡、多元化經(jīng)營(yíng)方式：

1、以金蝶小單子起步，穩(wěn)定公司資金，同時(shí)開(kāi)展以下方式，多點(diǎn)經(jīng)營(yíng)：①開(kāi)發(fā)物業(yè)管理應(yīng)用軟件②完善房地產(chǎn)行業(yè)的應(yīng)用軟件③充分利用金蝶、用友等合作伙伴的有效信息選擇目標(biāo)客戶

2、以金蝶的中間件、ERp實(shí)施，開(kāi)發(fā)大客戶。示例如：①中間件 黃委會(huì)②ERp實(shí)施 商都集團(tuán)③商業(yè)職能 商業(yè)銀行

3、充分利用政府關(guān)系及社會(huì)關(guān)系全面開(kāi)展業(yè)務(wù)。示例如：①政府關(guān)系 沁陽(yáng)：陳敬如 ；西平：王新強(qiáng) ；登封：馬萬(wàn)里等②社會(huì)關(guān)系 朋友、同學(xué)、親戚等③客戶關(guān)系 固定客戶群㈢、以集中優(yōu)勢(shì)資源開(kāi)發(fā)集中市場(chǎng)為原則，對(duì)重點(diǎn)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分

1、針對(duì)公司兩大產(chǎn)業(yè)的客戶群體建立起完善的客戶數(shù)據(jù)庫(kù)，有效利用客戶資源，加強(qiáng)客戶管理；同時(shí)精細(xì)劃分客戶群，把高端市場(chǎng)的大客戶群體和普通市場(chǎng)的一般客戶群體分級(jí)管理。

2、應(yīng)用軟件以鄭州為中心，確定關(guān)系地為省內(nèi)重點(diǎn)開(kāi)發(fā)和促進(jìn)市場(chǎng)，全面開(kāi)發(fā)省內(nèi)市場(chǎng)。同時(shí)，根據(jù)中心市場(chǎng)的確定，構(gòu)建健康的銷售網(wǎng)絡(luò)。

3、重點(diǎn)市場(chǎng)上要重視營(yíng)銷手段的精細(xì)化，特別是在吸引客戶、跟蹤客戶、維護(hù)客戶、銷售渠道、銷售促進(jìn)等環(huán)節(jié)中采取個(gè)性化工作方法，運(yùn)用業(yè)務(wù)拜訪、技術(shù)推廣會(huì)、銷售競(jìng)賽等開(kāi)展相對(duì)應(yīng)的精確化業(yè)務(wù)活動(dòng)。

二、求實(shí)創(chuàng)新，關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)

態(tài)，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量㈠、根據(jù)市場(chǎng)變化，不斷挖掘產(chǎn)品賣點(diǎn)。業(yè)務(wù)員要堅(jiān)持“勤聯(lián)系、多拜訪”的工作方法，總結(jié)客戶使用產(chǎn)品的情況，不斷挖掘產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售賣點(diǎn)，結(jié)合技術(shù)部門進(jìn)行產(chǎn)品推廣，以最大限度地?cái)U(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。㈡、根據(jù)市場(chǎng)需求，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。目前，房地產(chǎn)和物業(yè)管理方面的應(yīng)用軟件還處于雛形階段，急切需要現(xiàn)代化的應(yīng)用軟件管理模式。㈢、根據(jù)客戶需求，提供高質(zhì)量的客戶服務(wù)。把客戶服務(wù)作為產(chǎn)品的組成部分，各部門要認(rèn)真研究服務(wù)的內(nèi)容，并著重強(qiáng)調(diào)服務(wù)深度和水平。實(shí)施以客戶為中心的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)措施，定期開(kāi)展培訓(xùn)班、研討會(huì)等交流活動(dòng)。

三、苦練基本功，加強(qiáng)內(nèi)部控制，實(shí)施人性化管理㈠、以提高執(zhí)行力為核心，加強(qiáng)制度化、程序化、規(guī)范化管理㈡、以提高凝聚力為核心，加強(qiáng)人力資源管理㈢、以提高學(xué)習(xí)力為核心，加強(qiáng)企業(yè)文化管理第五部分 目標(biāo)診斷與考核

一、目標(biāo)負(fù)責(zé)人公司總體目標(biāo)管理由公司總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)?？偨?jīng)理辦公室在總經(jīng)理的指導(dǎo)下認(rèn)真做好各部門的目標(biāo)組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作。各部門目標(biāo)的制定及管理由各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，并按照此程序進(jìn)行。

二、組織診斷會(huì)議這是確保公司目標(biāo)實(shí)施的主要手段，即在總經(jīng)理主持下，由總經(jīng)理辦公室組織各部門針對(duì)本部門目標(biāo)的實(shí)施情況進(jìn)行考核。每季度進(jìn)行一次診斷，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)解決存在的問(wèn)題，制定下步整改計(jì)劃。

三、總經(jīng)理目標(biāo)診斷會(huì)總經(jīng)理組織目標(biāo)診斷，應(yīng)在診斷前一周向各部門發(fā)出書(shū)面通知（由總經(jīng)辦制定，總經(jīng)理批準(zhǔn)）。由各部門自行檢查對(duì)照，各部門經(jīng)理要組織本部門員工廣泛調(diào)查、收集情況，形成書(shū)面報(bào)告，做好診斷前的準(zhǔn)備工作。總經(jīng)理目標(biāo)診斷會(huì)由總經(jīng)理、總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部及各部門經(jīng)理參加，根據(jù)方針目標(biāo)執(zhí)行情況逐項(xiàng)檢查工作效果。由部門經(jīng)理匯報(bào)，并解答總經(jīng)理及其他人員提出的問(wèn)題。然后全體與會(huì)人員對(duì)于存在的薄弱環(huán)節(jié)，分析原因，研究對(duì)策，制定整改計(jì)劃，由總經(jīng)理責(zé)成有關(guān)部門組織整改。

四、評(píng)價(jià)及考核根據(jù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的情況，對(duì)每條目標(biāo)值給予評(píng)價(jià)及考核。參加人員對(duì)目標(biāo)評(píng)估后，將完成情況分為甲、乙、丙、丁四級(jí)。甲級(jí)：超額完成目標(biāo)。乙級(jí)：完成目標(biāo)。丙級(jí)：完成目標(biāo)75%（包括75%）以上，但尚未完成目標(biāo)。丁級(jí)：完成目標(biāo)75%以下。

五、獎(jiǎng)懲制度對(duì)目標(biāo)進(jìn)行診斷評(píng)價(jià)，對(duì)甲級(jí)、乙級(jí)目標(biāo)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，并作為年終考評(píng)依據(jù)；對(duì)只達(dá)到丁級(jí)目標(biāo)的要追究責(zé)任，認(rèn)真分析原因，幫助糾正，并給予適當(dāng)?shù)奶幜P。

六、附則㈠、要求：各部門的目標(biāo)應(yīng)計(jì)劃要求進(jìn)行定期檢查診斷，對(duì)存在的問(wèn)題按職能分解，及時(shí)整改，妥善解決。㈡、印發(fā)通知：xx科技公司～年整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)公司總經(jīng)理辦公室討論通過(guò)，現(xiàn)予印發(fā)。望各部門以公司發(fā)展大局為重，緊跟公司發(fā)展步伐，認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，把握公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)和總體發(fā)展規(guī)劃，突出工作重點(diǎn)，理順工作關(guān)系，跟上公司發(fā)展速度，圍繞公司目標(biāo)，腳踏實(shí)地的做好本質(zhì)工作，確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成。

第二篇：##科技公司二ОО六年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

苦練基本功，精細(xì)運(yùn)作，強(qiáng)化執(zhí)行力，務(wù)實(shí)進(jìn)取全面實(shí)現(xiàn)**科技公司二ОО六效益年-**科技公司二ОО六年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃第一部分戰(zhàn)略背景分析

一、外部環(huán)境㈠、宏觀環(huán)境

1、世界經(jīng)濟(jì)關(guān)系進(jìn)一步改善，擁有和平的發(fā)展環(huán)境和穩(wěn)定的政治局勢(shì)。

2、國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步加速發(fā)展，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)將成為社會(huì)發(fā)展的主體，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)一步改善。

3、十一五計(jì)劃如火如荼，政府

部門信息化進(jìn)度加快，充分利用IT業(yè)帶動(dòng)各行業(yè)發(fā)展。

4、手工操作模式必然被電腦信息化所代替，這是發(fā)展潮流，也是歷史趨勢(shì)，同時(shí)也是歷史機(jī)遇。㈡、行業(yè)環(huán)境

1、市場(chǎng)分工明細(xì)化，需要專業(yè)的一流的營(yíng)銷公司。

2、應(yīng)用軟件行業(yè)正處于全面發(fā)展時(shí)期，各種應(yīng)用軟件有待開(kāi)發(fā)、完善。

3、目前河南應(yīng)用軟件僅占40的市場(chǎng)份額，40億元的市場(chǎng)已被開(kāi)發(fā)，還有200億元的市場(chǎng)尚未開(kāi)發(fā)，市場(chǎng)潛力極大。

4、“產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、服務(wù)理念、創(chuàng)新意識(shí)”的競(jìng)爭(zhēng)將是應(yīng)用軟件營(yíng)銷公司之間的競(jìng)爭(zhēng)主題。

二、內(nèi)部環(huán)境㈠、有利環(huán)境

1、公司擁有國(guó)內(nèi)三大應(yīng)用軟件之一的金蝶軟件，并且擁有最好的營(yíng)銷、技術(shù)人員。

2、公司以硬件開(kāi)發(fā)為基礎(chǔ)，充分利用實(shí)體成分，與軟件營(yíng)銷形成了互相促進(jìn)的效果。

3、公司遵循“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，采用戰(zhàn)略人力資源的管理理念，已初步形成了學(xué)習(xí)、發(fā)展、團(tuán)隊(duì)、協(xié)作的企業(yè)氛圍，為吸引和凝聚精英人才打造了基礎(chǔ)。㈡、劣勢(shì)環(huán)境

1、公司的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)沒(méi)有建立起來(lái)，且沒(méi)有牢固的客戶群，客戶質(zhì)量有待提高。

2、公司的各項(xiàng)制度仍不完善，執(zhí)行力欠缺，特別是戰(zhàn)略指導(dǎo)、文化滲透、制度貫徹等方面急需加強(qiáng)。

3、公司沒(méi)有自己知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，現(xiàn)有產(chǎn)品成本較高，運(yùn)作資本頗受限制。第二部分目標(biāo)體系定位

一、總體目標(biāo)（2006.1.1—2006.12.31）二ОО六年公司以穩(wěn)健的步子發(fā)展，通過(guò)全體員工的艱苦奮斗，逐步做穩(wěn)鄭州市場(chǎng)，同時(shí)達(dá)到省內(nèi)市場(chǎng)10的占有率，為實(shí)現(xiàn)公司的國(guó)內(nèi)十大應(yīng)用軟件廠商之一的最終目標(biāo)奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。這一階段主要是公司的資本原始積累階段。㈠、起步階段（2006.1.1—2006.6.30）：以金蝶KIS系列為主打項(xiàng)目，輔以硬件開(kāi)發(fā)，通過(guò)全體員工的努力奮斗，做穩(wěn)鄭州市場(chǎng)，逐步完成鄭州市應(yīng)用軟件銷售龍頭企業(yè)的目標(biāo)。㈡、發(fā)展階段（2006.7.1—2006.12.31）：以鄭州為圓心，以關(guān)系地為基點(diǎn)向省內(nèi)各地開(kāi)展業(yè)務(wù)。鞏固鄭州市場(chǎng)，對(duì)外擴(kuò)展業(yè)務(wù)，逐步達(dá)到省內(nèi)市場(chǎng)10的占有率。

二、具體目標(biāo)㈠、起步階段（2006.1.1—2006.6.30）：

1、資本擴(kuò)張目標(biāo)：①購(gòu)置汽車一部②電腦三臺(tái)（包括筆記本）

2、經(jīng)營(yíng)規(guī)模目標(biāo)：公司固定資產(chǎn)達(dá)到80萬(wàn)元

3、人力資源目標(biāo)：①培養(yǎng)骨干5人②團(tuán)隊(duì)規(guī)模達(dá)到30人以上。其中，辦公、技術(shù)、業(yè)務(wù)人員比例為1：3：

54、結(jié)構(gòu)目標(biāo)：增設(shè)電話營(yíng)銷部

5、產(chǎn)品目標(biāo)：①做到金蝶軟件一級(jí)代理②邦永河南總代理

6、事業(yè)目標(biāo)：尋求合作伙伴兩個(gè)㈡、發(fā)展階段（2006.7.1—2006.12.31）：

1、資本擴(kuò)張目標(biāo)：①購(gòu)置汽車一部②購(gòu)置房產(chǎn)一處

2、經(jīng)營(yíng)規(guī)模目標(biāo)：公司固定資產(chǎn)達(dá)到100萬(wàn)元

3、人力資源目標(biāo)：①培養(yǎng)骨干10人②團(tuán)隊(duì)規(guī)模達(dá)到50人以上。其中，辦公、技術(shù)、業(yè)務(wù)人員比例為1：3：

54、結(jié)構(gòu)目標(biāo)：增設(shè)客戶服務(wù)部、產(chǎn)品研發(fā)部

5、產(chǎn)品目標(biāo)：①開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)、物業(yè)管理應(yīng)用軟件②硬件投資機(jī)箱、電源

6、事業(yè)目標(biāo)：尋求合作伙伴三個(gè)第三部分發(fā)展戰(zhàn)略

一、戰(zhàn)略定位繼續(xù)執(zhí)行以硬件開(kāi)發(fā)為基礎(chǔ)，全力發(fā)展應(yīng)用軟件事業(yè)的快速發(fā)展戰(zhàn)略。在快速發(fā)展中保持穩(wěn)健、良好的增長(zhǎng)勢(shì)頭，以市場(chǎng)擴(kuò)張、產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)和規(guī)模發(fā)展為目標(biāo)，建立科學(xué)的戰(zhàn)略實(shí)施方案和戰(zhàn)略控制體系，加強(qiáng)資源配套體系和管理體系的建設(shè)，確保全年總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、戰(zhàn)略思路㈠、以構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟為基點(diǎn)，擴(kuò)大資本融合；提高技術(shù)降低產(chǎn)品成本。㈡、以信息化驅(qū)動(dòng)現(xiàn)代化，完善現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作制度，提高企業(yè)規(guī)模收益。㈢、以塑造文化為目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高文化對(duì)員工行為的指導(dǎo)力。第四部分整體工作措施

一、求真務(wù)實(shí)，加強(qiáng)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實(shí)施精確化營(yíng)銷㈠、構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟：科技日新月異，信息化已成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略武器。**科技將以絕對(duì)領(lǐng)先的產(chǎn)品質(zhì)量與技術(shù)水準(zhǔn)為基石，以一流的服務(wù)為后盾，構(gòu)建**科技聯(lián)盟。大力發(fā)展聯(lián)盟伙伴的生態(tài)鏈，與合作伙伴共同營(yíng)造一個(gè)良好的軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境。㈡、多元化經(jīng)營(yíng)方式：

1、以金蝶小單子起步，穩(wěn)定公司資金，同時(shí)開(kāi)展以下方式，多點(diǎn)經(jīng)營(yíng)：①開(kāi)發(fā)物業(yè)管理應(yīng)用軟件②完善房地產(chǎn)行業(yè)的應(yīng)用軟件③充分利用金蝶、用友等合作伙伴的有效信息選擇目標(biāo)客戶

2、以金蝶的中間件、ERP實(shí)施，開(kāi)發(fā)大客戶。示例如：①中間件黃委會(huì)②ERP實(shí)施商都集團(tuán)③商業(yè)職能商業(yè)銀行

3、充分利用政府關(guān)系及社會(huì)關(guān)系全面開(kāi)展業(yè)務(wù)。示例如：①政府關(guān)系沁陽(yáng)：陳敬如；西平：王新強(qiáng)；登封：馬萬(wàn)里等②社會(huì)關(guān)系朋友、同學(xué)、親戚等③客戶關(guān)系固定客戶群㈢、以集中優(yōu)勢(shì)資源開(kāi)發(fā)集中市場(chǎng)為原則，對(duì)重點(diǎn)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分

1、針對(duì)公司兩大產(chǎn)業(yè)的客戶群體建立起完善的

第三篇：六年發(fā)展規(guī)劃

包三十三中2012至2017年六年發(fā)展規(guī)劃 瀏覽次數(shù)： 2872 發(fā)布時(shí)間：2012-3-27

杜海寬

一、關(guān)于如何制訂好學(xué)校發(fā)展規(guī)劃的幾點(diǎn)思考

（一）、制訂規(guī)劃的宗旨（為什么要制訂規(guī)劃）

1、通過(guò)制訂學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，為學(xué)校未來(lái)發(fā)展指明方向和發(fā)展目標(biāo)。

2、就學(xué)校發(fā)展的各個(gè)方面提供綜合與協(xié)調(diào)的措施，使學(xué)校系統(tǒng)地可持續(xù)地健康發(fā)展。

3、統(tǒng)一全校教職工的思想，凝聚人心，充分提高教師的信心和士氣。

4、關(guān)注教育目的，特別是所有學(xué)生的優(yōu)良品質(zhì)和學(xué)業(yè)成就，讓我們的工作真正回歸教育的本質(zhì)。

（二）、“規(guī)劃”的內(nèi)容（什么是發(fā)展規(guī)劃，它包括哪些內(nèi)容）

所謂學(xué)校發(fā)展規(guī)劃就是學(xué)校根據(jù)社會(huì)發(fā)展需要和政府的要求，結(jié)合學(xué)校自身的條件，系統(tǒng)診斷學(xué)校原有工作的基礎(chǔ)上，確立學(xué)校辦學(xué)方向和發(fā)展目標(biāo)。明確教育理念，分析確立學(xué)校優(yōu)先發(fā)展項(xiàng)目，制訂相應(yīng)行動(dòng)計(jì)劃等內(nèi)容，即為之。

1、系統(tǒng)診斷學(xué)校原有工作

知道目前學(xué)校工作的出發(fā)點(diǎn)在哪兒？目前有哪些優(yōu)勢(shì)，有哪些不足。周圍社會(huì)環(huán)境條件怎樣？為下一步制訂學(xué)校發(fā)展方向、目標(biāo)提供可靠的依據(jù)。

需要做啥？（政府社會(huì)要求），能做啥？（自己的優(yōu)勢(shì)，環(huán)境的支持）

2、確立學(xué)校辦學(xué)方向和發(fā)展目標(biāo)

選擇學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略要考慮以下幾點(diǎn)：

（1）、可持續(xù)發(fā)展原則，不能因人廢事，因時(shí)廢事，保持學(xué)校發(fā)展的連續(xù)性。

（2）、量力而行原則。學(xué)校的人力、物力、財(cái)力。

（3）、比較優(yōu)勢(shì)原則。

3、明確教育理念

讓全校師生漸漸形成共同的價(jià)值觀，用文化來(lái)引導(dǎo)學(xué)校發(fā)展。

4、分析學(xué)校優(yōu)先發(fā)展項(xiàng)目

（1）、充分發(fā)揮33中的文科教學(xué)方面的優(yōu)勢(shì)，不斷擴(kuò)大理科的優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)在三到六年內(nèi)普文、普理本一上線人數(shù)達(dá)到包頭市前五名。

（2）、在三至六年內(nèi)充分調(diào)整優(yōu)化尖子生培優(yōu)戰(zhàn)略。從學(xué)生選拔到培優(yōu)到高考取得突出成績(jī)都要有非常舉措。核心思想：突出德育（注意定期進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)）、體育，突出良好習(xí)慣的培養(yǎng)，學(xué)習(xí)、辦事效率的提高；把中考成績(jī)普通的學(xué)生培養(yǎng)成能上北大、清華等名牌大學(xué)的學(xué)生，從而實(shí)現(xiàn)出名師，辦名校的發(fā)展戰(zhàn)略。

（3）、集中建設(shè)2至3個(gè)在全市，乃至自治區(qū)有較大影響的優(yōu)勢(shì)學(xué)科，培養(yǎng)10名左右自治區(qū)級(jí)的名師，以及一批市級(jí)、區(qū)級(jí)骨干教師。

（4）、竭力打造我校音、體、美特長(zhǎng)教育上的優(yōu)勢(shì)。不僅有好的高考成績(jī)，同時(shí)還要帶動(dòng)全校師生在體育、藝術(shù)方面的發(fā)展，使全校師生德、智、體、美全面發(fā)展，讓師生身心兩健康，要特別重視美好音樂(lè)對(duì)人的陶冶作用。

（5）、有計(jì)劃地開(kāi)設(shè)33中的特色的課程，為師生全面發(fā)展服務(wù)。像現(xiàn)在已開(kāi)設(shè)的閱讀課、修身課、心理健康課等，以及將來(lái)的培優(yōu)課程。

5、制訂相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃

著重從以下六個(gè)方面做工作：

（1）、下大力氣提高師生德育水平、體育水平；

（2）、課堂教學(xué)改革扎實(shí)有效全面推進(jìn)；

（3）、教師的專業(yè)素養(yǎng)持續(xù)提高；

（4）、學(xué)校管理達(dá)到科學(xué)、規(guī)范、人文、高效的目標(biāo)，特別是科學(xué)人文的教師評(píng)價(jià)體系的建設(shè)，學(xué)生發(fā)展性評(píng)價(jià)體系的建設(shè)；

（5）、形成具有33中辦學(xué)特色的課程體系。

（6）、高素質(zhì)干部隊(duì)伍建設(shè)。

全體33中人要清醒地認(rèn)識(shí)到一個(gè)學(xué)校真正的高質(zhì)量、高品位，學(xué)校的辦學(xué)特色是在全校師生按照教育規(guī)律認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印做的過(guò)程中形成的，絕不是喊幾句口號(hào)，搞幾個(gè)活動(dòng)就能完成。

（三）、規(guī)劃制訂的步驟或具體構(gòu)成

規(guī)劃總綱------部門行動(dòng)計(jì)劃------個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。

1、規(guī)劃總綱：是學(xué)校未來(lái)6年發(fā)展的總綱領(lǐng)。

具體內(nèi)容包括：

（1）、規(guī)劃制訂的背景。

（2）、學(xué)校發(fā)展的現(xiàn)狀。

（3）、學(xué)校發(fā)展的愿景。一是發(fā)展使命，二是發(fā)展目標(biāo)：包括辦學(xué)思想，學(xué)校定位，學(xué)生發(fā)展目標(biāo)、教師發(fā)展目標(biāo)、干部發(fā)展目標(biāo)、員工發(fā)展目標(biāo)。

（4）、分階段發(fā)展目標(biāo)，是未來(lái)6年的主要任務(wù)。

（5）、愿景實(shí)現(xiàn)的策略保證。一是33中未來(lái)6年發(fā)展的關(guān)鍵成功因素，二是實(shí)施規(guī)劃的基本保障。

2、部門行動(dòng)計(jì)劃

主要是將總綱中的戰(zhàn)略目標(biāo)分解，重點(diǎn)是提出主要工作的績(jī)效指標(biāo)和實(shí)施規(guī)劃的措施步驟。

3、個(gè)人發(fā)展計(jì)劃

在上述基礎(chǔ)上，每個(gè)教職工都要制訂自己的自主發(fā)展計(jì)劃。

二、包33中2012至2017年六年發(fā)展規(guī)劃（總綱部分）

為進(jìn)一步推動(dòng)學(xué)校優(yōu)質(zhì)辦學(xué)，提高學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量，為社會(huì)人才培養(yǎng)做出更大貢獻(xiàn)，特制訂本規(guī)劃。

第一章

學(xué)校發(fā)展現(xiàn)狀分析

一、學(xué)校內(nèi)、外部條件分析

1、教育任務(wù)環(huán)境分析

（1）、九原區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展對(duì)優(yōu)質(zhì)教育的需求越來(lái)越強(qiáng)烈，這些已成為學(xué)校追求優(yōu)質(zhì)辦學(xué)的動(dòng)力。特別是“十二五”期間，九原區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新要求，新都市區(qū)的建設(shè)使九原區(qū)逐漸成為包頭市政治、文化中心的新形勢(shì)，使老百姓對(duì)三十三中辦學(xué)質(zhì)量的要求會(huì)更高、更強(qiáng)烈，我們必須面對(duì)。

（2）、政府對(duì)教育的重視和支持。近年來(lái)，九原區(qū)把打造教育強(qiáng)區(qū)作為政府工作的一項(xiàng)重要目標(biāo)，對(duì)教育的重視和支持力度日益增強(qiáng)，在四市區(qū)率先實(shí)行免除九原戶籍學(xué)生上高中的學(xué)費(fèi)和課本費(fèi)等的優(yōu)惠政策，近幾年在調(diào)入九原區(qū)的人員控制的十分緊的情況下，33中新教師的選拔不僅沒(méi)有限制，反而政策十分優(yōu)越；另外，九原區(qū)教師的工資待遇也是全市最好的，這一切都為學(xué)校的發(fā)展提供了強(qiáng)大的支持。

（3）、社會(huì)教育資源的輔助影響。教育的影響力不僅體現(xiàn)在學(xué)校，學(xué)校、家庭、社會(huì)構(gòu)成了三位一體的教育格局，學(xué)校教育是主渠道，家庭教育是基礎(chǔ)，社會(huì)教育是家庭教育和學(xué)校教育的補(bǔ)充和延伸。

當(dāng)今社會(huì)，學(xué)校接受信息和知識(shí)的渠道多元化，學(xué)生不再只是從書(shū)本和學(xué)校教育中獲得知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，社會(huì)對(duì)學(xué)生的影響日益顯現(xiàn)，這影響既包括積極的影響，也包括消極的影響。另外，沙河地區(qū)、新都市區(qū)、世界鹿園、包頭市環(huán)保博物館、職業(yè)教育園區(qū)的建設(shè)，也給33中發(fā)展提供難得的機(jī)遇和豐富的教育資源，33中學(xué)生家長(zhǎng)的層次也會(huì)發(fā)生改變，如何挖掘并利用各種教育資源，充分發(fā)揮社會(huì)和家庭對(duì)學(xué)生的積極影響和教育作用，抵御可能產(chǎn)生的消極影響，是學(xué)校教育必須面對(duì)的問(wèn)題。

2、辦學(xué)育人的優(yōu)勢(shì)

（1）、經(jīng)過(guò)近四十年幾代33中人的努力，我校的辦學(xué)條件達(dá)到了自治區(qū)一流水平，辦學(xué)水平在包頭市乃至自治區(qū)都有一定的影響力和知名度，全體33中人有著將學(xué)校辦得更好的強(qiáng)烈愿望，這是33中進(jìn)一步發(fā)展的重要基礎(chǔ)與保證。

（2）、近四十年來(lái)，學(xué)校不斷涌現(xiàn)出一代一代師德高尚、業(yè)務(wù)精湛的優(yōu)秀教師。八十年代的任寬厚老師、張茂老師，九十年代的張成林老師，以及仍在職的許多優(yōu)秀教師，他們身上都很好地體現(xiàn)出了33中優(yōu)良的育人傳統(tǒng)和教師風(fēng)范。教師是學(xué)校獲得提升的最大財(cái)富，學(xué)校在辦學(xué)水平和質(zhì)量上能否獲得提升最重要的取決于在師資隊(duì)伍上是否有可持續(xù)發(fā)展的實(shí)力。

3、辦學(xué)育人的機(jī)遇

（1）、隨著我國(guó)中長(zhǎng)期教育規(guī)劃的實(shí)施，新課程的深入推進(jìn)，社會(huì)對(duì)真正推進(jìn)素質(zhì)教育的學(xué)校會(huì)越來(lái)越認(rèn)可，我校在全面推進(jìn)素質(zhì)教育與課改方面已經(jīng)做了許多實(shí)實(shí)在在的工作，進(jìn)一步抓好此項(xiàng)工作是33中邁向全國(guó)名校的重要舉措。

（2）、沙河地區(qū)包頭市新都市區(qū)的建設(shè)，九原區(qū)逐漸會(huì)成為包頭市政治、文化的中心，33中如能抓住這一機(jī)遇乘勢(shì)而上，就一定能發(fā)展成包九中、包鋼一中等包頭市一流名校。

（3）、隨著全教會(huì)精神的進(jìn)一步落實(shí)，從中央到地方各級(jí)政府對(duì)學(xué)校的財(cái)力、物力投入會(huì)進(jìn)一步加大，從而為學(xué)校發(fā)展提供強(qiáng)大的物質(zhì)保障。（從2012年開(kāi)始，政府對(duì)教育的投入達(dá)到GDP的4%。九原區(qū)2010年的GDP為149億元人民幣）如果我們的工作走到前面，得到的支持會(huì)更大。

4、辦學(xué)育人面臨的挑戰(zhàn)與存在的弱勢(shì)

（1）、33中受特殊的地理位置和目前招生政策的影響，優(yōu)質(zhì)生源的流失仍是最近幾年無(wú)法回避的問(wèn)題。

（2）、在生源狀況沒(méi)有根本好轉(zhuǎn)的情況下，如不從根本上改變?cè)械慕逃虒W(xué)方式，不在改革上下苦功夫，要取得學(xué)?？缭绞桨l(fā)展，取得突出成績(jī)幾乎不可能。

（3）、學(xué)校干部隊(duì)伍、教師隊(duì)伍素質(zhì)需進(jìn)一步提高。教職工的學(xué)習(xí)意識(shí)、科研意識(shí)淡薄，應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜艱巨的教育教學(xué)任務(wù)感到力不從心。

（4）、學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)不明確，許多好的思想沒(méi)有提煉成被廣大師生認(rèn)同的價(jià)值觀。

（5）、學(xué)校的管理遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到民主化、科學(xué)化的水平。

（6）、許多學(xué)生家長(zhǎng)的家庭教育能力一般。

二、分析后的結(jié)論

分析內(nèi)外多方面因素，可以得出這樣的結(jié)論：學(xué)校的發(fā)展?jié)摿κ蔷薮蟮?，但任?wù)十分艱巨，在未來(lái)3至6年內(nèi)，學(xué)校要緊緊抓住辦學(xué)育人發(fā)展的機(jī)遇，繼續(xù)保持和發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)自身的弱勢(shì)與不足，學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量會(huì)取得新成績(jī)，學(xué)校的發(fā)展會(huì)邁上一個(gè)新臺(tái)階，為包頭市乃至自治區(qū)的教育發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

第二章 學(xué)校發(fā)展的愿景

一、學(xué)校發(fā)展的總目標(biāo)與教育理念

1、辦學(xué)目標(biāo)；通過(guò)發(fā)展、使包33中成為質(zhì)量一流、特色鮮明、受人尊敬的自治區(qū)名牌高中。

2、辦學(xué)思想：全方位育人，多渠道成才。

3、培養(yǎng)目標(biāo)：培養(yǎng)有崇高追求、良好習(xí)慣、優(yōu)良學(xué)業(yè)、特長(zhǎng)突出的身心健康的人。

4、共同愿景：教師成為高貴、儒雅、大氣的學(xué)習(xí)者，學(xué)校成為負(fù)責(zé)、合作的學(xué)習(xí)共同體。讓學(xué)校成為能給師生留下許多美好回憶的地方。

5、核心教育理念：為每個(gè)學(xué)生美好的未來(lái)奠基。

6、校訓(xùn)：挑戰(zhàn)自我，追求卓越（善、博、雅、恒）。

7、學(xué)校文化與價(jià)值觀：

（1）、干部行為準(zhǔn)則：公、勤、謙、坦。

（2）、師德高品位、專業(yè)高學(xué)識(shí)、能力多方位、研究高水平。

（3）、追求卓越，反對(duì)平庸，拒絕低劣。

（4）、不為高考，贏得高考，追求素質(zhì)教育與優(yōu)秀升學(xué)成績(jī)的統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)。

（5）、生活可以照顧，工作上不可以照顧。

（6）、任何一個(gè)美好目標(biāo)，偉大理想的實(shí)現(xiàn)，都源于持續(xù)不斷的每一天，每一小時(shí)，每一分鐘的有效行動(dòng)中。在行動(dòng)中不斷修正目標(biāo)，完善做法。

（7）、人生的快樂(lè)與幸福，首先從忘我的學(xué)習(xí)、工作、盡責(zé)中獲得，快樂(lè)往往是在人為一個(gè)明確目標(biāo)忙的不亦樂(lè)乎的時(shí)候突然到來(lái)。

（8）、真正的教育是自我教育，真正有效的學(xué)習(xí)是自學(xué)。

（9）、師生因教育而幸福。

（10）、不可侵犯的教代會(huì)民主權(quán)利：信任投票（滿意率評(píng)價(jià)）確定干部是否繼續(xù)任職，參與制訂、修訂甚至決定學(xué)校重大文件和方案。

（11）、在工作中研究，在研究狀態(tài)下工作。

（12）、主體性教育：學(xué)生能做的，老師不要包辦。

（13）、課堂改變，學(xué)校才會(huì)改變；課堂高效，教育才會(huì)高效；課堂優(yōu)質(zhì)，學(xué)生才會(huì)卓越；課堂創(chuàng)新，學(xué)生才會(huì)創(chuàng)造；課堂進(jìn)步，教師才會(huì)成長(zhǎng)。

（14）、優(yōu)秀做人，成功做事，全面發(fā)展，多向成才。

（15）、敢于否定自我，不斷創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略。

（16）、教師的精彩在課堂，課堂的精彩的課外。

二、辦學(xué)育人的總思路（用好人，干實(shí)事，重落實(shí)）

學(xué)校堅(jiān)持以人為本，科研興校，實(shí)干興校的辦學(xué)宗旨，圍繞干部、教師、學(xué)生、員工四方面開(kāi)展工作，其工作推進(jìn)序列是：校長(zhǎng)服務(wù)干部，干部服務(wù)教師，教師員工服務(wù)學(xué)生，學(xué)生在學(xué)校及家庭通力配合的教育作用下，主動(dòng)發(fā)展，成人成才。

通過(guò)學(xué)校運(yùn)行機(jī)制的研究，教師專業(yè)發(fā)展的研究，員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)及管理的研究（服務(wù)保障），學(xué)生自主學(xué)習(xí)的研究（課改），合作指導(dǎo)的研究等，形成教育合力，通過(guò)在目標(biāo)中工作，在研究中工作，在創(chuàng)造中工作，在實(shí)干中工作的辦學(xué)行動(dòng)體系，保證辦學(xué)的績(jī)效。

三、辦學(xué)育人的途徑

（一）、干部隊(duì)伍的管理專業(yè)化建設(shè)

路線方針正確制定后，我們的事業(yè)能否成功，關(guān)鍵在干部。所以學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)要作為辦學(xué)育人的核心工作來(lái)抓。

1、干部隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)

（1）、總目標(biāo)：

一是整體素質(zhì)優(yōu)良，管理水平逐年提升，勝任管理工作。計(jì)劃措施得力，制度智慧增強(qiáng)，管理績(jī)效良好。

二是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)職責(zé)分明，運(yùn)行通暢，決策民主，管理規(guī)范，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷創(chuàng)新，作風(fēng)深入，公正廉潔，職工滿意度高。

三是班子年齡結(jié)構(gòu)，能力結(jié)構(gòu)合理，后備干部培養(yǎng)落實(shí)到位。

（2）、具體目標(biāo)：公、勤、謙、坦。

公：干部要遵紀(jì)守法，公平、公正地開(kāi)展工作。要廉潔自律。這樣必然會(huì)形成堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)?！盁o(wú)嚴(yán)而威”是做干部值得追求的境界。

勤：在工作中勤于學(xué)習(xí)，勤于思考，身體力行，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，高質(zhì)量完成工作任務(wù)，表現(xiàn)出強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和工作能力。

謙：干部要具有大局意識(shí)和團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，要認(rèn)識(shí)到“你是天下第一，也要由天下第二來(lái)幫你”。為了全局利益，敢于犧牲局部和個(gè)人利益，為了團(tuán)隊(duì)成功，樂(lè)于奉獻(xiàn)自己的力量。待人謙和，接物謙恭，利益謙讓。

坦：干部要有高尚品德，坦蕩做人，坦誠(chéng)做事，對(duì)待他人要有寬廣的胸懷和一顆賢良的心，能關(guān)心幫助群眾，在群眾中具有較高的威望。

2、達(dá)成目標(biāo)的具體措施

（1）、從“公、勤、謙、坦”幾個(gè)方面入手，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培養(yǎng)。通過(guò)干部例會(huì)，專題學(xué)習(xí)會(huì)，提高干部的政治理論水平和素養(yǎng)，提升思想境界，工作作風(fēng)，加強(qiáng)責(zé)任心、使命感，提高各種能力。

（2）、堅(jiān)持和完善干部考試制度，述職制度，民主評(píng)議制度，反饋制度，談話制度。

（3）、針對(duì)各部門的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，對(duì)干部提出有針對(duì)性的要 求。

（4）、每年至少安排兩次以上全體干部工作會(huì)，專題研究總結(jié)各部門的工作經(jīng)驗(yàn)和不足，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。

（5）、根據(jù)干部的能力特點(diǎn)，合理調(diào)整干部隊(duì)伍。

（6）、加強(qiáng)后備干部的培養(yǎng)。

（二）、教師隊(duì)伍的專業(yè)化建設(shè)

1、教師隊(duì)伍基本現(xiàn)狀分析

（1）、基本現(xiàn)狀：教師總數(shù)，年齡結(jié)構(gòu)，學(xué)歷構(gòu)成，人才結(jié)構(gòu)（各級(jí)各類名師、骨干的人數(shù)、比例），職稱結(jié)構(gòu)。

1、教師隊(duì)伍基本現(xiàn)狀分析

（1）、基本現(xiàn)狀：教師總數(shù)，年齡結(jié)構(gòu)，學(xué)歷構(gòu)成，人才結(jié)構(gòu)（各級(jí)各類名師、骨干的人數(shù)、比例），職稱結(jié)構(gòu)。

①、教師總數(shù)：235人（含名不在崗的人員），在崗教職工總數(shù)實(shí)際為：220人。在崗人員中：事業(yè)編制173人，合同制47人。

2、學(xué)校教師專業(yè)化發(fā)展目標(biāo)

（1）、教師專業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)

優(yōu)秀教師應(yīng)該是師德的表率、育人的模范、教學(xué)的專家。具體從專業(yè)情意、知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)技能三方面細(xì)化教師專業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)。

①、專業(yè)情意：對(duì)教師職業(yè)神圣性的高度認(rèn)同，即教師肩負(fù)著塑造學(xué)生精神生命的神圣職責(zé)。教師專業(yè)的定位在于在學(xué)生未來(lái)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)里發(fā)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，在學(xué)生今日之愛(ài)戴與未來(lái)的回憶中，尋找富有樂(lè)趣的教育人生，因而敬業(yè)、樂(lè)教。

②、知識(shí)結(jié)構(gòu)：具有終生學(xué)習(xí)的強(qiáng)烈愿望，使其普通文化知識(shí)（人文社會(huì)科學(xué)知識(shí)，自然科學(xué)知識(shí)，現(xiàn)代科技知識(shí)）、所教學(xué)科知識(shí)、教育學(xué)科知識(shí)（教育學(xué)、心理學(xué)、教學(xué)論、課程論等）三種知識(shí)始終能靈活運(yùn)用和融合，形成具有自己風(fēng)格的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)。

③、專業(yè)技能：具有高超的專業(yè)技能，具體包括教學(xué)技能和教學(xué)能力、教育能力三方面。

教學(xué)技能是教師引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行學(xué)習(xí)，控制課堂氣氛和學(xué)生注意力，使學(xué)生活動(dòng)得以順利完成的教學(xué)行為方式。例如導(dǎo)入技巧、講解演示技巧、提問(wèn)聽(tīng)答技巧、總結(jié)提煉技巧等。

教學(xué)能力：是教師達(dá)到教學(xué)目標(biāo)，取得實(shí)效的能力，包括教學(xué)設(shè)計(jì)能力，教學(xué)實(shí)施能力，教學(xué)評(píng)價(jià)能力。

教育能力：集中體現(xiàn)在優(yōu)秀班主任身上的綜合能力。

（2）、教師專業(yè)個(gè)性發(fā)展目標(biāo)

①、成長(zhǎng)教師：剛參加工作的新教師，其主要標(biāo)志是在一年到兩年內(nèi)基本熟悉學(xué)校教育教學(xué)常規(guī)工作，有教育責(zé)任感，熱愛(ài)學(xué)校。熱愛(ài)學(xué)生。

②、合格教師：主要指教齡3到5年的青年教師。其主要標(biāo)志是：掌握高中三年全部的教材內(nèi)容和教學(xué)要求，學(xué)科專業(yè)知識(shí)較為扎實(shí)，能運(yùn)用教育的基本原理理論指導(dǎo)教育教學(xué)實(shí)踐，積極踴躍參加市、區(qū)、校教學(xué)評(píng)優(yōu)活動(dòng)。

③、成熟教師：主要指教齡10年左右的教師。教師專業(yè)知識(shí)逐步深廣，專業(yè)技能迅速提高，教育教學(xué)上表現(xiàn)為成熟化。教師的個(gè)性品質(zhì)與健全人格在教育活動(dòng)中磨礪而成，被評(píng)為區(qū)優(yōu)質(zhì)課教師、教學(xué)能手、學(xué)科帶頭人。

④、骨干教師：主要指教齡在10到15年的中年教師。其主要標(biāo)志：學(xué)科教學(xué)和班主任工作形成自己的風(fēng)格，實(shí)績(jī)明顯，有較強(qiáng)的教科研能力和相應(yīng)的研究成果，有較強(qiáng)的指導(dǎo)青年教師的能力，個(gè)人在區(qū)內(nèi)外有一定的知名度，被評(píng)為市級(jí)教學(xué)能手、學(xué)科帶頭人。

⑤、名、特級(jí)教師：主要指教齡在15年以上的教師。主要標(biāo)志：形成學(xué)科教育特色，優(yōu)秀教科研成果得到推廣，在自治區(qū)有一定的知名度，實(shí)際教育教學(xué)效果在同類校處于明顯優(yōu)勢(shì)，教育思想或教學(xué)風(fēng)格在青年教師身上延續(xù)，留下一批寶貴資料（課堂實(shí)錄，教學(xué)論文等），被評(píng)為自治區(qū)學(xué)科帶頭人、正高級(jí)教師、特級(jí)教師。

3、學(xué)校教師專業(yè)發(fā)展的思路與原則

（1）、教師為本。即尊重教師的主體精神，引導(dǎo)教師自主確定自己的努力目標(biāo)，找到適合自我發(fā)展的有效途徑。

（2）、行動(dòng)為本。以課堂教學(xué)改革和教育科研為載體，引導(dǎo)教師在不斷探索與解決問(wèn)題中促進(jìn)教師自身專業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，（3）、學(xué)校為本。立足學(xué)校實(shí)際，以研究本校教育教學(xué)中出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，以改善教育教學(xué)為目的，在實(shí)踐中不斷培養(yǎng)和優(yōu)化師資隊(duì)伍。

4、教師專業(yè)發(fā)展的保障與措施

（1）、建立合理的教師評(píng)價(jià)、激勵(lì)、聘用機(jī)制。

（2）、加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)。一是以《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》為標(biāo)準(zhǔn)，以各種學(xué)習(xí)、討論、演講、評(píng)比為形式，樹(shù)立優(yōu)秀教師良好形象，增強(qiáng)教師人格魅力。二是全方位營(yíng)造“尊重、理解、溝通、信任、和諧”的良好氛圍，把學(xué)校建設(shè)成廣大教師的“精神家園”。

（3）、建立健全校本研修，校外培訓(xùn)的專業(yè)發(fā)展制度。

（4）、引導(dǎo)教師認(rèn)真制定自身專業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

（5）、加大經(jīng)費(fèi)投入，學(xué)校將加大教師參加教育科研活動(dòng)、專業(yè)培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)投入。

（6）、應(yīng)達(dá)到如下預(yù)期效果：

①、教師學(xué)習(xí)專業(yè)化知識(shí)，提高專業(yè)化技能的自覺(jué)性明顯提高，能產(chǎn)生較強(qiáng)的自我提高欲望。

②、形成一支有一定影響力的校級(jí)、區(qū)市級(jí)、自治區(qū)級(jí)的優(yōu)秀教師團(tuán)隊(duì)。自治區(qū)名師要達(dá)到10人左右。

③、涌現(xiàn)出一批研究型、專家型的教師，在課堂有效教學(xué)、班主任管理、校本課程實(shí)施，體育藝術(shù)教育，課題研究等方面有專長(zhǎng)的特色教師。

（三）、服務(wù)育人的員工隊(duì)伍建設(shè) 員工是學(xué)校工作中一支特殊的群體，是學(xué)校辦學(xué)育人中不可或缺的重要組成部分。他們既是育人者，也是服務(wù)者，作為育人者，員工用自己在工作中的管理和服務(wù)踐行著對(duì)學(xué)生的引導(dǎo)和教育，員工的言行代表著教育者的形象。作為服務(wù)者，員工的服務(wù)水平和質(zhì)量關(guān)系到教育教學(xué)工作是否順利完成以及完成的質(zhì)量。因此，學(xué)校要重視和加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。

1、總目標(biāo)

通過(guò)對(duì)員工的管理和培訓(xùn)，指導(dǎo)員工隊(duì)伍建設(shè)成一支具有較高的職業(yè)操守和品行，業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)，服務(wù)意識(shí)強(qiáng)的教育工作者群體，進(jìn)而為教育教學(xué)工作提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為學(xué)校發(fā)展提供有力的保障。

2、員工隊(duì)伍建設(shè)的措施

（1）、組織員工定期學(xué)習(xí)學(xué)校規(guī)章制度和各崗位職責(zé)，明確自己的工作職責(zé)，在充分征求員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，制定員工考核細(xì)則。

（2）、每學(xué)期召開(kāi)一次員工工作講評(píng)會(huì)，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和不足。

（3）、支持員工學(xué)習(xí)相關(guān)的教育教學(xué)理論和發(fā)展現(xiàn)狀，使員工了解教育教學(xué)一線工作，從而更好地為師生提供服務(wù)。

（4）、支持員工必要的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，保障其學(xué)習(xí)時(shí)間和經(jīng)費(fèi)。

（5）、與員工談心工作列入干部學(xué)期工作計(jì)劃，干部要經(jīng)常與員工交流溝通，了解他們的思想、工作、學(xué)習(xí)、生活情況，有困難及時(shí)幫助解決。

（四）、學(xué)生全面發(fā)展的培養(yǎng)

依據(jù)學(xué)校的培養(yǎng)目標(biāo)，遵循校訓(xùn)中提出的“善、博、雅、恒”的育人原則，循序漸進(jìn)，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)生的培養(yǎng)教育工作。

1、學(xué)生發(fā)展進(jìn)步總目標(biāo)：

培養(yǎng)具有崇高追求，良好習(xí)慣，優(yōu)良學(xué)業(yè)，特長(zhǎng)突出的身心健康的人。

2、對(duì)學(xué)生發(fā)展目標(biāo)的具體解讀：

（1）、具有崇高追求的人：首先應(yīng)該胸懷天下，具有民族責(zé)任感和歷史使命感，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，自覺(jué)為國(guó)家，為團(tuán)隊(duì)，為家庭，為朋友排憂解難。

其次要正己求善，做向善、修善、行善的心地善良的人。要孝敬父母，尊重老師長(zhǎng)者，友善同學(xué)，要認(rèn)識(shí)到一個(gè)人在社會(huì)中生活，必須有利他言行，群體才能接納他，認(rèn)同他，尊重他，這個(gè)人才有存在的價(jià)值。

（2）、有良好習(xí)慣的人：這樣的人志遠(yuǎn)行近，既胸懷天下，又腳踏實(shí)地，他懂得美好的品行，優(yōu)良的學(xué)業(yè)，強(qiáng)健的體魄是因每天持之以恒的行動(dòng)而獲得，至善可以先從言行不損害他人做起，優(yōu)良學(xué)業(yè)從讀好書(shū)開(kāi)始，健康的身體從每天鍛煉半小時(shí)做起。

（3）、學(xué)業(yè)優(yōu)良的人：有廣博精深的知識(shí)，這樣的人有良好的學(xué)習(xí)態(tài)度，濃厚的學(xué)習(xí)興趣，注意研究學(xué)習(xí)規(guī)律。

（4）、特長(zhǎng)突出的人：每一位同學(xué)在追求學(xué)業(yè)好成績(jī)的同時(shí)，都要掌握一項(xiàng)嫻熟的體育技能和藝術(shù)技能或其他技能，成為一個(gè)有高雅氣質(zhì)，特長(zhǎng)突出的人。他能品得書(shū)香，聞得墨香，聽(tīng)得琴音，養(yǎng)得習(xí)慣，從而談吐文雅，舉止典雅，氣質(zhì)高雅。

以上這幾項(xiàng)要求也符合我校全方位育人，多渠道成才的辦學(xué)思想。這樣的人也一定是身心健康的人。

3、具體措施：

（1）、以課程為載體，以課堂教學(xué)為主渠道是學(xué)生全面發(fā)展的最主要的途徑。

①、學(xué)校要花大力氣，開(kāi)好開(kāi)齊國(guó)家要求開(kāi)設(shè)的必修課程和選修課程，包括以前被我們所忽視的社會(huì)實(shí)踐課程。

②、依據(jù)學(xué)校實(shí)際，充分挖掘校內(nèi)外資源，開(kāi)好文明修身課，心理健康課，閱讀課，學(xué)業(yè)規(guī)劃與職業(yè)規(guī)劃課，安全教育講座，培優(yōu)課等校本課程。

③、堅(jiān)持主體教育，學(xué)生能做的，教師不要包辦。

④、實(shí)施不被拒絕的教育，興趣是最好老師，學(xué)校的重大教育活動(dòng)都盡可能辦成學(xué)生的節(jié)日，并使學(xué)生終生難忘，學(xué)科教學(xué)活動(dòng)應(yīng)該充分考慮學(xué)生的興趣。創(chuàng)造條件，努力讓教室成為學(xué)生最喜歡的地方之一，讓課堂教學(xué)成為學(xué)生最喜歡的活動(dòng)之一。

（2）加強(qiáng)和完善班集體文化建設(shè)：繼續(xù)實(shí)行并完善學(xué)生分組管理和德育分學(xué)生評(píng)價(jià)制度，在此基礎(chǔ)上探索更好的班集體建設(shè)途徑，增強(qiáng)育人作用。

（3）籌集學(xué)生特長(zhǎng)認(rèn)定委員會(huì)，定期對(duì)學(xué)生進(jìn)行測(cè)試認(rèn)定，促使學(xué)生學(xué)有優(yōu)長(zhǎng)。

（4）加強(qiáng)與完善學(xué)校開(kāi)展的各種教育活動(dòng)：開(kāi)學(xué)典禮、軍訓(xùn)、升旗儀式、成人儀式、畢業(yè)典禮、體育藝術(shù)節(jié)，讀書(shū)節(jié)、校園杯接力賽、名家講壇。

（5）利用學(xué)校網(wǎng)站、廣播站、宣傳欄、?？洞撼薄?，發(fā)揮“光榮榜”、“品德錄”、“教訓(xùn)窗”、“道德標(biāo)”的作用，將我校德育工作公開(kāi)化、規(guī)范化，擴(kuò)大學(xué)校的社會(huì)影響力，提高學(xué)生的自我約束力。

（6）有計(jì)劃、有步驟地發(fā)展學(xué)生社團(tuán)，充分發(fā)揮其自我教育等方面的積極作用。爭(zhēng)取讓學(xué)生社團(tuán)也成為培養(yǎng)名人和領(lǐng)袖的搖籃。

第三章

分階段分部門發(fā)展目標(biāo)

德育目標(biāo)及任務(wù)（政教處），教學(xué)目標(biāo)及任務(wù)（教務(wù)處），科研目標(biāo)及任務(wù)（教科室），后勤目標(biāo)及任務(wù)（總務(wù)處），信息化目標(biāo)及任務(wù)（辦公室、教務(wù)處），校辦人事目標(biāo)及任務(wù)（辦公室），各年級(jí)部目標(biāo)及任務(wù)。（與部門行動(dòng)計(jì)劃一并制訂）

第四章

愿景實(shí)現(xiàn)的策略保證 一、三十三中未來(lái)六年發(fā)展的關(guān)鍵成功因素：

隊(duì)伍（干部隊(duì)伍、教師隊(duì)伍）、體制（學(xué)校組織結(jié)構(gòu)）與機(jī)制、生源、經(jīng)費(fèi)、課程、改革創(chuàng)新（課堂教學(xué)改革，管理方面的體制機(jī)制創(chuàng)新等）、數(shù)字化、信息化。

二、實(shí)施規(guī)劃的基本保障

1、黨政工運(yùn)行體制

（1）以校長(zhǎng)為核心的學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)體制

以校長(zhǎng)為核心，學(xué)校的行政領(lǐng)導(dǎo)，行政管理部門，教育教學(xué)管理部門是行政領(lǐng)導(dǎo)管理體制的重要組成部分，承擔(dān)著保障校長(zhǎng)管理思路和學(xué)校各方面工作貫徹落實(shí)和有效運(yùn)行的管理職責(zé)和任務(wù)。在運(yùn)行中表現(xiàn)為貫徹，落實(shí)，管理，執(zhí)行。建立有效的學(xué)生實(shí)踐活動(dòng)育人體系，以改革創(chuàng)新為主的科研興校運(yùn)行體系，信息技術(shù)支持體系，以財(cái)力和物力支撐辦學(xué)育人的后勤保障體系，以評(píng)價(jià)促辦學(xué)的導(dǎo)向機(jī)制。

管理不是目的而是手段，應(yīng)體現(xiàn)“以人為本”的思想和民主作風(fēng)。

（2）以黨總支為政治核心的領(lǐng)導(dǎo)體制：

黨總支是學(xué)校的政治核心，對(duì)學(xué)校的發(fā)展起到引領(lǐng)和監(jiān)督保障作用。

（3）以教代會(huì)為核心的民主管理體制：

教代會(huì)是教職工民主參與學(xué)校管理的機(jī)構(gòu)，學(xué)校要保障教代會(huì)的各項(xiàng)職能的正常發(fā)揮，從而保證學(xué)校沿著科學(xué)化、民主化方向健康發(fā)展。

2、與學(xué)校辦學(xué)相關(guān)的外部各種力量的參與

學(xué)校要高度重視政府部門（市、區(qū)政府），教育行政主管部門（市、區(qū)教育局）、教科研部門、社區(qū)、大眾傳媒、校友群體、家長(zhǎng)群體、社會(huì)公益組織，在政策、資金、各種教育資源、社會(huì)資源、良好輿論資源等方面的支持，這些是學(xué)校發(fā)展，順利實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的重要力量。

第四篇：公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃(2014—2020年)

張家口市帥師隆土方工程有限公司靈石分公司 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃（2014—2020年）

一、發(fā)展目標(biāo)

1、逐步培養(yǎng)并建立起一支專業(yè)素質(zhì)好，質(zhì)量過(guò)硬，管理完善，機(jī)械化程度高的土石方工程施工隊(duì)伍和一支極具凝聚力且團(tuán)結(jié)高效的電子商務(wù)管理隊(duì)伍。

2、5—10年內(nèi)實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值達(dá)10億元人民幣以上，且凈利潤(rùn)突破2億元人民幣的目標(biāo)，土石方工程類業(yè)務(wù)范圍逐步涵蓋并拓展到各類礦山、公路、鐵路、水利、市政、農(nóng)業(yè)及填海等領(lǐng)域。

3、逐步進(jìn)軍商貿(mào)領(lǐng)域并趨于成熟，首先從開(kāi)辦2—3個(gè)特色性的淘寶網(wǎng)店開(kāi)始，通過(guò)各種電子商務(wù)手段，逐漸進(jìn)駐各類專業(yè)性特色品牌網(wǎng)店，以點(diǎn)帶面，多渠道，多領(lǐng)域，多元化地拓展業(yè)務(wù)，并在5—10年內(nèi)同步實(shí)現(xiàn)年銷售額過(guò)億元，凈利潤(rùn)過(guò)千萬(wàn)以上的目標(biāo)。

二、基本思路

1、土石方工程方面：從山西露天煤礦起步，全面開(kāi)拓晉、陜、蒙、甘、寧及新疆、青海露天礦山工程市場(chǎng)，逐步向沿海地區(qū)填海，以及公路、鐵路、港口、水利、農(nóng)業(yè)、市政建設(shè)、園林綠化等領(lǐng)域發(fā)展，從小到大，從易到難，從淺入深，開(kāi)拓創(chuàng)新，穩(wěn)中求進(jìn)，和諧發(fā)展。

2、電子商務(wù)方面：以網(wǎng)店為主，走特色產(chǎn)品之路，從化妝品起步，逐步向服裝、鞋帽、飾品、玩具、各地方性特產(chǎn)等領(lǐng)域或行業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定地發(fā)展。

三、主要措施

1、制定優(yōu)惠、激勵(lì)政策，培養(yǎng)、吸引各類有專業(yè)特色特長(zhǎng)的人才，不斷壯大公司隊(duì)伍，逐步提高管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和綜合水平。

2、扎實(shí)落實(shí)網(wǎng)店各類貨源，大量搜尋各類特色產(chǎn)品的供貨渠道，貨比三家，從價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)等方面整體綜合對(duì)比，擇優(yōu)選擇，寧缺毋濫。

3、多渠道地對(duì)網(wǎng)店的門面設(shè)計(jì)（網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、技術(shù)性照片、宣傳標(biāo)語(yǔ)等）、信譽(yù)度、出貨率等關(guān)鍵性指標(biāo)，采取多重手段快速實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提升，并通過(guò)各類知名網(wǎng)站、論壇、微信、微博等網(wǎng)絡(luò)公共頻道多元化地宣傳推廣。

4、采取以分期付款為主的方式，有計(jì)劃地購(gòu)置土石方工程所需的各類機(jī)械設(shè)備（前期以后八輪為主，逐步加購(gòu)?fù)诰驒C(jī)、鏟運(yùn)機(jī)、炮錘等）。

5、在工程新工區(qū)平臺(tái)逐步拓展完善的基礎(chǔ)上，前期以自主購(gòu)置機(jī)械設(shè)備為主，逐步分化，吸引社會(huì)其他單位或個(gè)人（主要是駕駛員）參與購(gòu)置機(jī)械設(shè)備（對(duì)單臺(tái)設(shè)備投股）并擴(kuò)大組建公司的整體施工隊(duì)伍；同時(shí)，還可以逐步吸引社會(huì)其他單位或個(gè)人自主購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備參與施工。

6、加入中國(guó)建設(shè)工程網(wǎng)、建程網(wǎng)等網(wǎng)站，廣泛收集工程信息，積極參與國(guó)家和地方重點(diǎn)工程的招投標(biāo)活動(dòng)，力爭(zhēng)獲得參與更多更好更優(yōu)的各類工程項(xiàng)目的建設(shè)。

7、通過(guò)各種合作、合資、分包、轉(zhuǎn)讓等形式，多元化地將公司

承接的各類工程項(xiàng)目做大做強(qiáng)。

8、逐步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使公司及各項(xiàng)目的管理積極健康、持續(xù)有序地運(yùn)行發(fā)展。

四、實(shí)施步驟及計(jì)劃

（一）、生產(chǎn)效益

2014—2015：

1、在山西靈石等地的露天煤礦，完成土石方工程量1500萬(wàn)方以上（自然方），實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2億元，凈利潤(rùn)1000萬(wàn)左右；

2、電子商務(wù)起步階段，化妝品網(wǎng)店力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額突破100萬(wàn)元，凈利潤(rùn)20萬(wàn)左右。

2016—2017：

1、在山西等北方地區(qū)的露天礦山，完成土石方工程量5000萬(wàn)方以上（自然方），實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值6.5億元，凈利潤(rùn)3300萬(wàn)左右；

2、力爭(zhēng)在沿海地區(qū)承攬1—2個(gè)大型填海工程，完成工程量2000萬(wàn)方（自然方），實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3億元，凈利潤(rùn)1000萬(wàn)左右；

3、電子商務(wù)發(fā)展階段，各類網(wǎng)店店鋪突破5家以上，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額突破1000萬(wàn)元，凈利潤(rùn)200萬(wàn)左右。

2018—2020：

1、在北方地區(qū)露天礦山，完成土石方工程量8000萬(wàn)方以上（自然方），實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值8億元，凈利潤(rùn)5500萬(wàn)左右；

2、在沿海地區(qū)及其他地區(qū)和行業(yè)領(lǐng)域，完成工程量5000萬(wàn)方（自然方），實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值6億元，凈利潤(rùn)2500萬(wàn)左右；

3、電子商務(wù)成熟階段，各類網(wǎng)店店鋪營(yíng)業(yè)額力爭(zhēng)突破5000萬(wàn)元，創(chuàng)凈利潤(rùn)500萬(wàn)左右。

（二）、設(shè)備購(gòu)置

2014—2015：購(gòu)置自卸工程車100輛，挖掘機(jī)5臺(tái)，組織社會(huì)車輛約150兩（臺(tái)）。

2016—2017：購(gòu)置工程車100輛，挖掘機(jī)10臺(tái)，裝載機(jī)5臺(tái)，其他設(shè)備5臺(tái)套，組織社會(huì)車輛約200兩（臺(tái)）。

2018—2020：購(gòu)置工程車150輛，挖掘機(jī)20臺(tái)，其他設(shè)備20臺(tái)套，組織社會(huì)車輛約300兩（臺(tái)）。

（三）、隊(duì)伍建設(shè)

1、根據(jù)公司各項(xiàng)目計(jì)劃及進(jìn)度，到2020年，培養(yǎng)引進(jìn)各類專業(yè)性技術(shù)精英人才30名，其中高工10名以上，其他專業(yè)型人才20名。

2、到2020年，培養(yǎng)引進(jìn)各類管理型精英人才30名，其中高管3—5名以上，中級(jí)管理層人員5—7名，其他管理層人員約20名。

3、到2020年，公司規(guī)模達(dá)到800—1000人，其中大專以上學(xué)歷占總?cè)藬?shù)的30%，中專以上學(xué)歷占總?cè)藬?shù)的50%，其他人員均在初中以上文憑。

（四）、制度建設(shè)

1、重視企業(yè)文化建設(shè)，在起步階段，堅(jiān)定確立企業(yè)文化，并始終秉承發(fā)展，為公司后續(xù)長(zhǎng)足的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、高度重視企業(yè)制度建設(shè)，用制度規(guī)范人員管理和工程管理。規(guī)章制度的建立健全要分別細(xì)化到公司的各級(jí)部門和工種，堅(jiān)決杜絕

企業(yè)管理的各類環(huán)節(jié)上的漏洞或空白。

3、各級(jí)制度必須做到有章可循，有據(jù)可依，有規(guī)必守。在制度面前，沒(méi)有特權(quán)，人人平等，公司員工都必須嚴(yán)于律己。同時(shí)，公司還必須配套建立執(zhí)行制度的監(jiān)察機(jī)構(gòu)，正真做到用制度管人管事，并有效地保證嚴(yán)格執(zhí)行制度的可靠性。

4、公司的運(yùn)營(yíng)必須切實(shí)重視人性化管理，積極聽(tīng)取、采納員工提出的合理建議及意見(jiàn),逐步完善實(shí)施員工的各項(xiàng)福利工程，并最終全面推行激勵(lì)機(jī)制、年終獎(jiǎng)金、分紅等優(yōu)厚政策。逐步完善、規(guī)范制度建設(shè)，以人為本，讓制度管理于人，也服務(wù)于人，多方面，多角度，多層次地推進(jìn)制度建設(shè)。讓公司所有員工都能在緊張有序、積極開(kāi)放、舒適整潔的工作環(huán)境下，輕松愉快地享受工作過(guò)程，切實(shí)高效地完成工作任務(wù)。

5、建立健全組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。按照精兵簡(jiǎn)政的原則，建立一個(gè)高效的服務(wù)型組織機(jī)構(gòu)。切實(shí)保障公司的各級(jí)管理都能正真有章有序、務(wù)實(shí)高效地運(yùn)行。

第五篇：科技公司發(fā)展規(guī)劃的范本

科技公司發(fā)展規(guī)劃的范本

XX科技公司十二五發(fā)展規(guī)劃

XX科技公司發(fā)展規(guī)劃以服務(wù)社會(huì)為導(dǎo)向，以創(chuàng)新和開(kāi)拓為中心，以服務(wù)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展與現(xiàn)代化建設(shè)為目的，以人為本，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)科技課題研發(fā)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，逐步推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，為科技企業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用構(gòu)建良好平臺(tái)，并全力打造一流的科技公司。

發(fā)展思路為面向市場(chǎng)的科技企業(yè)。按現(xiàn)代企業(yè)模式，逐步健全現(xiàn)代企業(yè)制度和建立適應(yīng)市場(chǎng)變化的靈活經(jīng)營(yíng)機(jī)制，充分利用市場(chǎng)的資源與環(huán)境，加快科技企業(yè)發(fā)展。

XX科技公司面對(duì)新的形勢(shì)，全面分析企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部和外部環(huán)境，客觀審視自身戰(zhàn)略取勢(shì)和定位，正確評(píng)價(jià)自身?xiàng)l件和能力，優(yōu)化資源配置，立足于專業(yè)化和特色化發(fā)展，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，抓住機(jī)遇，采取積極果斷行動(dòng)搶占先機(jī)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)效應(yīng)、規(guī)模效應(yīng)、科技效應(yīng)和價(jià)值效應(yīng)，開(kāi)創(chuàng)XX科技公司穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展的新時(shí)代。

一、XX科技公司十二五規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)

2012年建成管理科學(xué)、規(guī)范，具有一定規(guī)模的現(xiàn)代科技企業(yè)； 2015年建成行業(yè)內(nèi)同等規(guī)模的一流企業(yè)； XX科技公司根據(jù)國(guó)家發(fā)展政策、市場(chǎng)需求、以及戰(zhàn)略目標(biāo)、根據(jù)實(shí)際情況規(guī)劃未來(lái)5年內(nèi)各階段的主要發(fā)展目標(biāo)并在實(shí)踐中不斷修正充實(shí)，確?？萍计髽I(yè)持續(xù)高效發(fā)展。

二、XX科技公司發(fā)展戰(zhàn)略

1)立足市場(chǎng)，為科技建設(shè)提供專業(yè)化服務(wù)，支持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；

2)進(jìn)一步拓展XX科技公司的市場(chǎng)，基于XX科技公司在行業(yè)的豐富實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，充分利用XX科技公司在行業(yè)的成熟的科技解決方案，成為行業(yè)內(nèi)的科技服務(wù)提供者；

3)完善優(yōu)化XX科技公司的科技人力資源組合，構(gòu)建一支一流的科技管理和建設(shè)隊(duì)伍，有效提升企業(yè)在業(yè)務(wù)應(yīng)用和信息技術(shù)的綜合能力；

4)充分聯(lián)合XX科技公司的合作伙伴資源，拓展企業(yè)的有效資源。

三、XX科技公司企業(yè)文化

XX科技公司發(fā)展目標(biāo)為一流的現(xiàn)代科技企業(yè)，需要與之相適應(yīng)的企業(yè)文化支撐。企業(yè)文化體系形成于廣大員工所認(rèn)同的科學(xué)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神。倡導(dǎo)“遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)公正；以人為本、機(jī)會(huì)均等；持續(xù)發(fā)展、和諧安全；注重質(zhì)量，滿足要求”的理念。大力培育企業(yè)文化和精神，增強(qiáng)凝聚力，建設(shè)卓越企業(yè)文化，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四、XX科技公司核心業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃 1.技術(shù)研發(fā)與服務(wù)

（1）全面構(gòu)建以高新技術(shù)企業(yè)、軟件企業(yè)、軟件產(chǎn)品認(rèn)證、系統(tǒng)集成等資質(zhì)體系，提供進(jìn)入信息技術(shù)市場(chǎng)的資質(zhì)條件。開(kāi)展科技建設(shè)中基礎(chǔ)性、集成性和共享技術(shù)研究，為科研產(chǎn)品走向市場(chǎng)提供信息技術(shù)支撐。通過(guò)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)逐步形成一支滿足科技建設(shè)需要的信息技術(shù)人才團(tuán)隊(duì)。

（2）每年向政府有關(guān)部門申報(bào)一到二項(xiàng)高新技術(shù)產(chǎn)品，積累科技成果，做好自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展打下結(jié)實(shí)基礎(chǔ)。

2、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)

根據(jù)科技發(fā)展各階段網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展方向，有步驟地搞好網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)必須具有超前意識(shí)，以適應(yīng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要、滿足研發(fā)與生產(chǎn)在未來(lái)5-10年內(nèi)的需求。按照未來(lái)一流科技企業(yè)目標(biāo)建設(shè)做好科研開(kāi)發(fā)實(shí)驗(yàn)基地。主要包括：一流的實(shí)驗(yàn)室和相應(yīng)的辦公與生產(chǎn)環(huán)境，支持XX科技公司的持續(xù)發(fā)展。

3、創(chuàng)新戰(zhàn)略

在充分實(shí)施人才戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的變化，不斷開(kāi)展體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，永葆朝氣蓬勃、奮發(fā)向上的青春活力。

（1）體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新是XX科技公司順利實(shí)施各項(xiàng)戰(zhàn)略計(jì)劃、實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)和可持續(xù)快速發(fā)展的組織保障。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)上，形成企業(yè)價(jià)值觀，進(jìn)而建立企業(yè)文化。通過(guò)創(chuàng)新使XX科技公司能適應(yīng)公司發(fā)展的需要、符合XX科技公司利益、體現(xiàn)XX科技公司的激勵(lì)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、最大限度地調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、最大限度地實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值、最大限度地保障員工的根本利益、最大限度地為社會(huì)做貢獻(xiàn)。

（2）技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新是XX科技公司可持續(xù)快速發(fā)展的基礎(chǔ)和動(dòng)力源泉，是XX科技公司不斷創(chuàng)新的必然結(jié)果。以原始創(chuàng)新、消化吸收再創(chuàng)新和集成創(chuàng)新為主，從研究開(kāi)發(fā)、技術(shù)儲(chǔ)備，形成一種基礎(chǔ)穩(wěn)固、科技含量高、具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的、重點(diǎn)產(chǎn)品和軟件。依靠技術(shù)創(chuàng)新，充分調(diào)動(dòng)創(chuàng)新資源，掌握并控制行業(yè)和產(chǎn)品中的核心技術(shù)，重視核心技術(shù)的開(kāi)發(fā)、掌握和升級(jí)，實(shí)行產(chǎn)品壽命周期管理和完善，使軟件產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢(shì)迅速擴(kuò)展為成本優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)，最終形成市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。為XX科技公司的可持續(xù)快速發(fā)展提供充分的技術(shù)保障。

4、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與戰(zhàn)略

XX科技公司應(yīng)充分利用已建成科技項(xiàng)目面向市場(chǎng)，面向用戶不斷完善自身的營(yíng)銷體制和服務(wù)理念，以確保公司在市場(chǎng)現(xiàn)有份額基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)，使企業(yè)進(jìn)入可持續(xù)發(fā)展階段。

五、XX科技公司人力資源發(fā)展規(guī)劃

XX科技公司根據(jù)各階段戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)，實(shí)行以人為本、有計(jì)劃、分步驟地進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)，以培養(yǎng)、引進(jìn)、合作等多種方式，為企業(yè)造就一批專業(yè)知識(shí)扎實(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富、符合企業(yè)發(fā)展需要、具有良好職業(yè)道德、忠誠(chéng)企業(yè)的人才。做到人才結(jié)構(gòu)與層次合理，擁有一批國(guó)內(nèi)知名度高、享有盛譽(yù)的工程技術(shù)人才，培養(yǎng)企業(yè)所需的各類具有執(zhí)業(yè)資格的人才，以滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展需求，并造就一批熟悉業(yè)務(wù)的項(xiàng)目管理人才，確保XX科技公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

隨著科技項(xiàng)目建設(shè)的深入和發(fā)展，XX科技公司的人才隊(duì)伍到2015年應(yīng)達(dá)到 XX 人左右，以適應(yīng)科技建設(shè)的需要，同時(shí)不斷整合外部資源，提高科技管理水平。

六、XX科技公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施 XX科技公司要充分發(fā)揮科技實(shí)力，人才優(yōu)勢(shì)，做好科技規(guī)劃、建設(shè)和維護(hù)，實(shí)現(xiàn)研發(fā)、服務(wù)和管理現(xiàn)代化、提高企業(yè)綜合實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力。

XX科技公司的規(guī)劃工作重點(diǎn)包括如下：

1)完善優(yōu)化XX科技公司的人力資源組織和人員結(jié)構(gòu)，通過(guò)引進(jìn)、自我培養(yǎng)等多種方式，建立一支人員構(gòu)成合理、具有綜合能力的團(tuán)隊(duì)；

2）開(kāi)展XX科技公司的標(biāo)準(zhǔn)化體系建立，標(biāo)準(zhǔn)化體系涉及項(xiàng)目管理、開(kāi)發(fā)建設(shè)管理、信息安全、運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理、IT資產(chǎn)管理等。