第一篇：xx公司年度目標(biāo)管理責(zé)任考核辦法

年度目標(biāo)管理責(zé)任考核辦法

為了充分體現(xiàn)目標(biāo)與責(zé)任、目標(biāo)與效益相結(jié)合的管理原則，保證年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利完成，特制定二0一四年度目標(biāo)管理責(zé)任考核辦法。

一、考核目的1、公平、客觀地反映各部門(mén)月度、年度經(jīng)營(yíng)和管理效果。

2、真實(shí)地反映各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)成情況。

3、對(duì)經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到激勵(lì)作用。

二、考核原則

根據(jù)年度目標(biāo)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與管理指標(biāo)，依據(jù)目標(biāo)達(dá)成要求，客觀公正地反映目標(biāo)管理責(zé)任單位的月度、年度業(yè)績(jī)。

三、考核形式

指標(biāo)達(dá)成評(píng)分制。

四、考核對(duì)象、內(nèi)容

1、考核對(duì)象：項(xiàng)目各部門(mén)

2、考核內(nèi)容：a、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)b、管理指標(biāo)

五、考核細(xì)則

1、目標(biāo)管理責(zé)任考核基準(zhǔn)分值為百分制，各項(xiàng)指標(biāo)分值依據(jù)其重要程度定為不同分值，指標(biāo)總累計(jì)分值為100分。最小考核評(píng)分單位為0.5分。

2、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與管理指標(biāo)滿分各為100分。

（1）營(yíng)銷(xiāo)策劃部經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占目標(biāo)管理責(zé)任總分值的80%；管理指標(biāo)占目標(biāo)管理責(zé)任總分值的20%。

月度目標(biāo)管理責(zé)任考核得分=經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得分×80%+管理指標(biāo)得分×20%

（2）財(cái)務(wù)部、工程部、采購(gòu)部的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占目標(biāo)管理責(zé)任總分值的40%；管理指標(biāo)占目標(biāo)管理責(zé)任總分值的60%。

月度目標(biāo)管理責(zé)任考核得分=經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得分×40%+管理指標(biāo)得分×60%。

（3）行政部目標(biāo)管理責(zé)任考核以管理指標(biāo)為主。

月度目標(biāo)管理責(zé)任考核得分=管理指標(biāo)得分×100%。

（4）物業(yè)分公司的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占目標(biāo)管理責(zé)任總分值的70%；管理指標(biāo)占目標(biāo)管理責(zé)任總分值的30%。

月度目標(biāo)管理責(zé)任考核得分=經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得分×70%+管理指標(biāo)得分×30%。

4、除費(fèi)用控制指標(biāo)以外的其余各項(xiàng)指標(biāo)以月度考核為主、年終考核為輔。

（1）若經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)跨季度提前完成，其考核指標(biāo)的分值按超額完成任務(wù)的同一指標(biāo)分值同比例得分，月度考核獎(jiǎng)亦按比例同時(shí)增加。

（2）年末時(shí)，若前期季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)未能如期完成，到年底時(shí)卻完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，但綜合考核得分達(dá)不到獎(jiǎng)勵(lì)分值的，其年終目標(biāo)管理責(zé)任考核獎(jiǎng)的兌現(xiàn)比例由目標(biāo)管理責(zé)任考

核領(lǐng)導(dǎo)小組研究后確定。

六、考核機(jī)構(gòu)、程序及紀(jì)律

1、成立二0一四年度目標(biāo)管理責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長(zhǎng)：王彥

目標(biāo)管理責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組由副總辦、行政部、財(cái)務(wù)部、督導(dǎo)部有關(guān)人員為辦公室成員。

2、財(cái)務(wù)部、行政部、督導(dǎo)部是目標(biāo)管理責(zé)任考核的日常管理部門(mén)，主要負(fù)責(zé)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、管理指標(biāo)的檢查督促和考核考評(píng)工作。

3、月度和年度，考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任考核的要求逐一核對(duì)檢查結(jié)果及考評(píng)記錄，與目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)指標(biāo)達(dá)成及要求進(jìn)行核對(duì)，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成情況給予考核評(píng)分。同時(shí)考核結(jié)果將作為年度評(píng)選先進(jìn)集體的主要條件之一。

第二篇：安全目標(biāo)管理和責(zé)任考核辦法

安全目標(biāo)管理和責(zé)任考核辦法

一．目的

為規(guī)范環(huán)境、職業(yè)健康安全管理，落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《消防法》和上級(jí)單位關(guān)于安全責(zé)任制度的要求，明確項(xiàng)目各級(jí)組織職能部門(mén)的環(huán)保和安全責(zé)任，規(guī)范從業(yè)人員在施工中的健康安全管理，在施工中各盡其職，各負(fù)其責(zé)，特制定本辦法。通過(guò)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，達(dá)到安全工作的規(guī)范管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的方針和目標(biāo)。二．范圍

適用于參與本項(xiàng)目工程的所有人員。

三、安全管理

認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作。項(xiàng)目部建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，明確各職能人員的安全職責(zé)，訂立定期的安全檢查和學(xué)習(xí)制度，做好安全檢查和學(xué)習(xí)記錄，及時(shí)做好新工人進(jìn)場(chǎng)和變換工種的安全交底及教育工作，開(kāi)展班前安全活動(dòng)制度，做好安全活動(dòng)記錄；按規(guī)定的人數(shù)配備足夠的專職安全員及專職質(zhì)量員，專職安全員及專職質(zhì)量員必須做了本職工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)知識(shí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平，堅(jiān)持上下班、交接班檢查制度，組織工人學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，通過(guò)定期進(jìn)行自檢，班組之間進(jìn)行互檢，發(fā)現(xiàn)隱患立即采取措施把隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中，對(duì)違章施工人員，根據(jù)情況輕重，結(jié)合實(shí)際情況給予罰款。四.項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任

一、項(xiàng)目經(jīng)理

1.認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法規(guī)及公司有關(guān)指示和決定，以身作則抓好安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作。對(duì)違紀(jì)、違制、違

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章等現(xiàn)象，予以制止、批評(píng)、教育或處分。對(duì)工程施工安全負(fù)全面、具體的直接責(zé)任。

2.建立健全本項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。

3.支援技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員等履行安全生產(chǎn)職責(zé)，對(duì)妨礙工作、無(wú)理刁難者，進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

4.協(xié)調(diào)好各級(jí)管理人員之間、班組之間的安全生產(chǎn)配合關(guān)系，當(dāng)發(fā)現(xiàn)不協(xié)調(diào)時(shí)，應(yīng)及時(shí)做出決定，責(zé)成有關(guān)人員執(zhí)行。

5.教育管理人員各班組牢固樹(shù)立安全第一的思想，利用各種形式，包括樹(shù)立典型等，對(duì)職工進(jìn)行安全教育，使施工現(xiàn)場(chǎng)人人關(guān)心安全、事事注意安全。

6.要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織處理；對(duì)違章作業(yè)，應(yīng)予制止和進(jìn)行批評(píng)教育。

7.發(fā)生安全事故時(shí)，及時(shí)組織搶救，迅速上報(bào)，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。積極參加上級(jí)有關(guān)部門(mén)主持的對(duì)傷亡事故調(diào)查與分析；協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，提出事故報(bào)告，接受上級(jí)和有關(guān)部門(mén)的處罰，認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn)。負(fù)擔(dān)安全事故整個(gè)過(guò)程的全部經(jīng)濟(jì)費(fèi)用。

8.接受上級(jí)單位對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督，向上級(jí)報(bào)告安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作情況。

9.要計(jì)劃好安全技術(shù)措施費(fèi)用，保證安全技術(shù)措施費(fèi)用支出，?？顚Ｓ?。

二、項(xiàng)目副經(jīng)理及安全總監(jiān)

1.執(zhí)行“生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)”的方針，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)時(shí)，把安全生產(chǎn)，勞動(dòng)保護(hù)工作列為主要內(nèi)容，有權(quán)調(diào)動(dòng)各方面力量，以確保安全生產(chǎn)。

2.組織編制單位工程安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃，并組織實(shí)施，定期檢查實(shí)施情況，對(duì)查出問(wèn)題，進(jìn)行處理。

3.主持本單位的安全生產(chǎn)專題會(huì)議，針對(duì)安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，進(jìn)行討論、研究，提出改進(jìn)意見(jiàn)；有權(quán)綜合各種意見(jiàn)，做出決定。

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4.教育工長(zhǎng)、施工員、技術(shù)員、班組長(zhǎng)和專（兼）職安全工作人員嚴(yán)格履行職責(zé)，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)；有批評(píng)、表?yè)P(yáng)權(quán)。

5.教育職工認(rèn)真遵守安全技術(shù)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作制度，屢不聽(tīng)勸告者，有權(quán)停止其工作，對(duì)屢教不改者有權(quán)給予開(kāi)除。

6.組織好三級(jí)安全教育和技術(shù)培訓(xùn)；制止未經(jīng)教育培訓(xùn)或考核不合格者上崗操作。

7.按計(jì)劃合理使用安全措施經(jīng)費(fèi)，確保安全措施和勞動(dòng)保護(hù)的落實(shí)。8.組織落實(shí)安全月、安全周、安全日活動(dòng)，按上級(jí)要求擬定活動(dòng)計(jì)劃、安排活動(dòng)內(nèi)容和時(shí)間。

9.每半個(gè)月組織一次安全生產(chǎn)檢查，對(duì)檢查出的事故隱患，采取定人、定時(shí)、定措施的辦法，限期解決。對(duì)推、拖、扯而不按時(shí)解決者，要采取措施進(jìn)行處理。

10.深入施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織處理；停止違章作業(yè)者的工作。11.發(fā)生傷亡事故或其他安全事故時(shí)，應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，組織搶救，立即上報(bào)，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，等各方面處理妥善后，經(jīng)批準(zhǔn)方可繼續(xù)施工，同時(shí)參加事故的調(diào)查與處理，研究提出防范措施，以防止事故重復(fù)出現(xiàn)。

12.對(duì)專（兼）職安全工作人員的業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)、幫助，為他們順利開(kāi)展工作末通渠道。

13.對(duì)分包單位、承包合同要明確安全責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行合同，不具備安全生產(chǎn)條件的要制止其施工。

三、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

1.提出施工工程的安全技術(shù)工作計(jì)劃，并付諸實(shí)施；對(duì)計(jì)劃專案、內(nèi)容、措施、時(shí)間、執(zhí)行人，有權(quán)處理計(jì)劃執(zhí)行中存在的各種技術(shù)問(wèn)題。

2.研究解決治理工業(yè)傷害，預(yù)防職業(yè)病、改善勞動(dòng)環(huán)境和勞動(dòng)條件，防寒、防署、防雨等方面的安全技術(shù)問(wèn)題，對(duì)決定的問(wèn)題有檢查、監(jiān)督權(quán)。

3.針對(duì)性的抓好職工安全技術(shù)教育，組織工人學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程。

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4.協(xié)助生產(chǎn)副主任抓好三級(jí)安全教育和對(duì)特殊工種的技術(shù)培訓(xùn)工作。

5.有針對(duì)性的組織安全技術(shù)交底；對(duì)交底不清、不深、不透等情況,要組織補(bǔ)課。

6.參與傷亡事故和其他安全事故的技術(shù)鑒定與分析。

四、專職安全員生產(chǎn)責(zé)任制

1.努力學(xué)習(xí)，熱情宣傳，嚴(yán)格執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令和規(guī)定。

2.監(jiān)督檢查本工程施工的安全工作，對(duì)嚴(yán)重違章違制、冒險(xiǎn)作業(yè)者，有權(quán)先行停止其工作，并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

3.參加審查施工設(shè)計(jì)中的安全措施，監(jiān)督檢查施工組織設(shè)計(jì)中安全措施的執(zhí)行情況。

4.執(zhí)行企業(yè)制定的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)安全生產(chǎn)搞得好的集體和個(gè)人，建議領(lǐng)導(dǎo)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

5.協(xié)助單位領(lǐng)導(dǎo)做好工傷事故的調(diào)查，分析、處理工作。按事故報(bào)告規(guī)程規(guī)定填報(bào)工人職員傷亡事故登記表。

6.及時(shí)填寫(xiě)安全管理臺(tái)帳，協(xié)助開(kāi)展安全管理活動(dòng)，用科學(xué)方法管好安全工作。

五、施工員

1.負(fù)責(zé)做好本班組的安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作；每個(gè)分部工程開(kāi)工前，向職工進(jìn)行安全技術(shù)措施交底，做好卡（或記錄）。

2.對(duì)安全設(shè)施、機(jī)具、設(shè)備等組織事先檢查，符合安全技術(shù)要求的，方可使用。

3.教育職工遵守安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從命令，聽(tīng)從指揮。

4.參加工人班組的班前活動(dòng)，對(duì)其活動(dòng)情況予以幫助指導(dǎo)。5.配合作好三級(jí)安全教育及特殊工種的培訓(xùn)。

6.落實(shí)安全月、安全周、安全日活動(dòng)計(jì)劃，提出活動(dòng)情況小結(jié)。

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7.堅(jiān)持安全生產(chǎn)逐旬檢查制度，對(duì)安全措施不當(dāng)、環(huán)境不良、條件不利等情況，立即采取措施，在未消除不安全因素之前，要停止施工。

8.深入施工現(xiàn)場(chǎng)、查出隱患，制止違章。

9.如發(fā)生事故，要參加搶救，立即上報(bào)，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，待各方面處理妥善后，經(jīng)批準(zhǔn)方可繼續(xù)施工。同時(shí)參加事故調(diào)查與處理。

六、班組長(zhǎng)

1.認(rèn)真遵守安全操作規(guī)程有關(guān)安全生產(chǎn)各項(xiàng)法規(guī)、法令。根據(jù)本班組人員的技術(shù)、體力、思想等情況，合理安排工作，做好安全交底，對(duì)組內(nèi)人員在生產(chǎn)中的安全與健康負(fù)責(zé)。

2.組織搞好安全活動(dòng)日，開(kāi)好班前安全負(fù)責(zé)。

3.組織班組職工安全操作規(guī)程，對(duì)新調(diào)入的工人要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育，同時(shí)辦好安全教育交底卡的簽證工作。

4．經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況，發(fā)生問(wèn)題要及時(shí)解決并及時(shí)報(bào)告。

5.發(fā)生重大傷亡事故時(shí)要迅速搶救傷員，立即的報(bào)，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。

七、班組工人

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不盲干亂干，對(duì)違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕執(zhí)行并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。

2.嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)玩耍、兒戲、追逐和打鬧。不得擅自離開(kāi)工作崗位和到工作區(qū)域外的地方去。

3.參加各項(xiàng)安全學(xué)習(xí)和安全活動(dòng)，提出改進(jìn)安全工作意見(jiàn)，搞好安全生產(chǎn)，不斷提高自我防護(hù)意識(shí)和能力。

4.服從領(lǐng)導(dǎo)、聽(tīng)從指揮，工作時(shí)思想感情要集中，堅(jiān)守崗位。嚴(yán)禁酒后上班，不得在禁止煙火的地方吸煙，動(dòng)火。

5.嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全規(guī)定，正確使用“三寶”，愛(ài)護(hù)各種安全設(shè)施及安全標(biāo)語(yǔ)牌，不得任意拆除及隨意挪動(dòng)。

6.在施工現(xiàn)場(chǎng)要注意安全，不得攀登腳手架，井字架，龍門(mén)架和隨

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吊籠上落。

7.堅(jiān)持“三級(jí)”安全教育，凡未經(jīng)安全教育的不得上崗作業(yè)。8.發(fā)生事故時(shí)要立即上報(bào)，并迅速及時(shí)搶救傷員，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。

五、安全措施

1.開(kāi)工前認(rèn)真搞好施工組織設(shè)計(jì)，針對(duì)工程特點(diǎn)制訂切實(shí)可行的安全防護(hù)措施。

2.搞好分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底及特殊工種的安全交底培訓(xùn)工作。

3.項(xiàng)目部每月組織安全管理人員學(xué)習(xí)一次，總結(jié)成績(jī)，找出差距，互相交流經(jīng)驗(yàn)，提高安全管理的技術(shù)素質(zhì)；每季對(duì)電工、機(jī)械工、焊工、架子工等特殊工種人員進(jìn)行技術(shù)考核，合格后才能繼續(xù)進(jìn)行施工作業(yè)。所有工地的施工電器設(shè)備，職工宿舍及臨時(shí)工棚用電要按規(guī)定裝上漏電自動(dòng)保護(hù)開(kāi)關(guān)和做好有效的接地（零）保護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部頒發(fā)的“施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范”，實(shí)行“三相五線制”和“三級(jí)漏電保護(hù)”，電氣設(shè)備安裝好要經(jīng)驗(yàn)收合格，符合安全標(biāo)準(zhǔn)才能使用，無(wú)安全裝置的停止使用。

4.做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全宣傳工作，現(xiàn)場(chǎng)的出入口和危險(xiǎn)區(qū)域要懸掛安全標(biāo)志牌及圍欄。

5.所有工地的提升架都要達(dá)到十一防要求，提升架要經(jīng)勞動(dòng)部門(mén)檢測(cè)合格、符合安全標(biāo)準(zhǔn)、領(lǐng)取準(zhǔn)用證后才能使用，無(wú)安全裝置的停止使用。

6.建筑物的外排架要按規(guī)定掛安全網(wǎng)（安全網(wǎng)要經(jīng)勞動(dòng)部門(mén)檢測(cè)領(lǐng)取準(zhǔn)用證才能掛設(shè)）和搭設(shè)安全檔板，每層排橋要用竹鋪密，超高無(wú)排棚的要停止高空作業(yè)，排架搭設(shè)要經(jīng)分段驗(yàn)收后才能上人操作。

7.做好安全防火工作，在施工現(xiàn)場(chǎng)、宿舍和危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)要按要求消防滅火器，由單位防火責(zé)任人負(fù)責(zé)。

8.各種機(jī)械的安全防護(hù)、接零，“三寶”“六口”、“七臨邊”防護(hù)，由專責(zé)安全員負(fù)責(zé)檢查。

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六、安全檢查考核制度

（1）定期檢查

1）項(xiàng)目每季度組織一次檢查； 2）各工點(diǎn)（區(qū)）每月組織一次檢查； 3）項(xiàng)目安全專職人員每星期組織一次檢查；

4）項(xiàng)目部要結(jié)合上級(jí)要求、階段性活動(dòng)、生產(chǎn)特點(diǎn)組織各種定期安全檢查；

5）定期、階段性檢查要有組織、有目的、有計(jì)劃、有總結(jié)。（2）對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)采取以下措施限期整改，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。

1）口頭責(zé)令立即改正；

2）簽發(fā)安全通知書(shū)；

3）通報(bào)、曝光；

4）經(jīng)濟(jì)處罰；

5）停工整頓。

（3）安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度

項(xiàng)目部應(yīng)建立符合實(shí)際的、完善的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，表彰對(duì)安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人對(duì)安全發(fā)生事故和在安全工作存在問(wèn)題的集體和個(gè)人進(jìn)行處罰，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

項(xiàng)目部應(yīng)建立符合實(shí)際的、完善的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，表彰對(duì)安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人對(duì)安全發(fā)生事故和在安全工作存在問(wèn)題的單位和個(gè)人進(jìn)行處罰，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

（4）崗位思想政治工作制度

1)項(xiàng)目黨組織要制定思想政治工作規(guī)劃、安排，建立黨員干部“一崗雙責(zé)”和黨員目標(biāo)責(zé)任制度，開(kāi)展“創(chuàng)建好班子，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部”、“創(chuàng)黨員先鋒崗”、“建紅旗責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒號(hào)工程”和黨員身邊無(wú)事故活動(dòng)。各部門(mén)每季進(jìn)行一次檢查評(píng)比，項(xiàng)目部每半年進(jìn)行一次檢查考核；

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2)項(xiàng)目部黨委每年對(duì)思想政治工作進(jìn)行一次分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定改進(jìn)加強(qiáng)措施。針對(duì)不同時(shí)期安全、質(zhì)量中的突出問(wèn)題，開(kāi)展有特點(diǎn)的思想教育活動(dòng)；

3)項(xiàng)目部工會(huì)組織要深入發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展各類安全生產(chǎn)竟賽、技術(shù)表演、施工生產(chǎn)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)和立功競(jìng)賽活動(dòng)。加強(qiáng)職工之家建設(shè)；

4)項(xiàng)目團(tuán)委每年開(kāi)展一次成果評(píng)選活動(dòng)；

5)各部門(mén)及工（區(qū)）段要建立健全以“點(diǎn)、崗、網(wǎng)、標(biāo)”為主要內(nèi)容的崗位思想政治工作制度，做到“班前預(yù)想、班中提醒、班后總結(jié)”；

6)搞好班組政治學(xué)習(xí)，發(fā)揮班組政治骨干作用，堅(jiān)持走訪談心，做好過(guò)細(xì)思想政治工作，把思想政治工作貫穿于安全生產(chǎn)的全過(guò)程；

7)對(duì)職工進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲及發(fā)現(xiàn)各種思想情緒時(shí)，要認(rèn)真做好思想政治工作。并將思想政治工作落實(shí)情況納入個(gè)人考核。

（5）項(xiàng)目制定《安全管理辦法》，確定安全生產(chǎn)會(huì)議、安全消防勞動(dòng)保護(hù)用品管理等制度。積極開(kāi)展環(huán)境、職業(yè)健康安全體系認(rèn)證工作，推廣先進(jìn)科學(xué)的安全管理方法。

（6）項(xiàng)目對(duì)各單位安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法

1)項(xiàng)目成立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)組。組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理，副組長(zhǎng)：主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理，項(xiàng)目總工、安全總監(jiān)；組員：項(xiàng)目各部門(mén)。領(lǐng)導(dǎo)組具體負(fù)責(zé)對(duì)各單位安全管理職責(zé)完成情況進(jìn)行定期考核。定期考核每年進(jìn)行一次；

2)考核結(jié)果作為年終評(píng)先的重要依據(jù)，考核不合格的單位取消年終評(píng)先資格

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第三篇：房地產(chǎn)公司目標(biāo)管理責(zé)任考核辦法

為了充分體現(xiàn)目標(biāo)與責(zé)任、目標(biāo)與效益相結(jié)合的管理原則，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利完成，特制定二oo五目標(biāo)管理責(zé)任考核辦法。

一、考核目的1、公平、客觀地反映各分公司及總公司各部門(mén)季度、經(jīng)營(yíng)和管理

效果。

2、真實(shí)地反映全公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)成情況。

3、對(duì)全公司經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到正面激勵(lì)作用。

二、考核原則

根據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與管理指標(biāo)，依據(jù)目標(biāo)達(dá)成要求，客觀公正地反映目標(biāo)管理責(zé)任單位的季度、業(yè)績(jī)，充分體現(xiàn)目標(biāo)達(dá)成與激勵(lì)相一致的原則。

三、考核形式

指標(biāo)達(dá)成評(píng)分制。

四、考核對(duì)象、內(nèi)容

1、考核對(duì)象：xx分公司、xxx分公司、xx公司、總公司財(cái)務(wù)管理中心、總裁辦公室、人力資源部、物資管理中心。

2、考核內(nèi)容： a、經(jīng)濟(jì)指標(biāo) b、管理指標(biāo)

五、考核細(xì)則

1、目標(biāo)管理責(zé)任考核基準(zhǔn)分值為百分制，各項(xiàng)指標(biāo)分值依據(jù)其重要程度定為不同分值，指標(biāo)總累計(jì)分值為100分。最小考核評(píng)分單位為0.5分。

2、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與管理指標(biāo)滿分各為100分。

（1）xx分公司、xxx分公司、xx公司的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占目標(biāo)管理責(zé)任總分值的70%；管理指標(biāo)占目標(biāo)管理責(zé)任總分值的30%。

季度目標(biāo)管理責(zé)任考核得分=經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得分×70%+管理指標(biāo)得分×30%

（2）財(cái)務(wù)管理中心的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占目標(biāo)管理責(zé)任總分值的40%；管理指標(biāo)占目標(biāo)管理責(zé)任總分值的60%。

季度目標(biāo)管理責(zé)任考核得分=經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得分×40%+管理指標(biāo)得分×60%。

（3）總公司總辦、人力資源部、物資管理中心的目標(biāo)管理責(zé)任考核以管理指標(biāo)為主，項(xiàng)目不等。

季度目標(biāo)管理責(zé)任考核得分=管理指標(biāo)得分×100%。

（4）目標(biāo)管理責(zé)任考核得分=（各季度目標(biāo)管理責(zé)任考核得分之和）÷

4×60%+全年目標(biāo)管理責(zé)任考核得分×40%。

3、目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)中下達(dá)的費(fèi)用控制指標(biāo)均按年考核。

4、除費(fèi)用控制指標(biāo)以外的其余各項(xiàng)指標(biāo)以季度考核為主、年終考核為輔。

（1）若經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)跨季度提前完成，其考核指標(biāo)的分值按超額完成任務(wù)的同一指標(biāo)分值同比例得分，季度考核獎(jiǎng)亦按比例同時(shí)增加。

（2）年末時(shí)，若前期季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)未能如期完成，到年底時(shí)卻完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，但綜合考核得分達(dá)不到獎(jiǎng)勵(lì)分值的，其年終目標(biāo)管理責(zé)任考核獎(jiǎng)的兌現(xiàn)比例由目標(biāo)管理責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究后確定。

六、考核機(jī)構(gòu)、程序及紀(jì)律

1、成立二oo五目標(biāo)管理責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：xx

成員：xxx xxx xxx xxx xx

目標(biāo)管理責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室主任、副主任分別由xxx、xxx擔(dān)任，總辦、財(cái)務(wù)管理中心、人力資源部有關(guān)人員為辦公室成員。

2、總公司財(cái)務(wù)管理中心、總裁辦公室是目標(biāo)管理責(zé)任考核的日常管理部門(mén)，主要負(fù)責(zé)全公司目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、管理指標(biāo)的檢查督促和考核考評(píng)工作。

3、季度和，考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任考核的要求逐一核對(duì)檢查結(jié)果及考評(píng)記錄，與目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)指標(biāo)達(dá)成及要求進(jìn)行核對(duì)，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成情況給予考核評(píng)分。同時(shí)考核結(jié)果將作為評(píng)選先進(jìn)集體的主要條件之一。

4、各目標(biāo)責(zé)任單位依據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)的要求，根據(jù)本單位工作的實(shí)際情況，做好目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中的各類記錄、備檔等資料性工作，為檢查與考核提供依據(jù)。凡是在目標(biāo)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中各類記錄、備檔等基礎(chǔ)性資料不全的，考核時(shí)可視具體情況予以減分。

5、考核紀(jì)律

考核領(lǐng)導(dǎo)小組需公正、公平、客觀地對(duì)待考核考評(píng)，依據(jù)每季度檢查記錄及目標(biāo)管理責(zé)任執(zhí)行中的記錄客觀評(píng)分。

七、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定

1、獎(jiǎng)金設(shè)置

xx分公司、xxx分公司各設(shè)全年目標(biāo)管理責(zé)任考核獎(jiǎng)10萬(wàn)元；xx公司的全年目標(biāo)管理責(zé)任考核獎(jiǎng)按總公司規(guī)定的辦法計(jì)取?？偣靖鞑块T(mén)目標(biāo)管理責(zé)任考核獎(jiǎng)以各分公司考核所得實(shí)際獎(jiǎng)金平均值的50%計(jì)發(fā)。

2、獎(jiǎng)金來(lái)源：目標(biāo)管理責(zé)任考核獎(jiǎng)統(tǒng)一由總公司提供兌現(xiàn)，各分公司、xx公司無(wú)權(quán)自提。

3、獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)

各分公司、xx公司及總公司各部門(mén)季度、考核得分達(dá)90分（含90分）以上的，總公司予以兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)；90分以下的原則不予獎(jiǎng)勵(lì)。各季度、目標(biāo)管理責(zé)任考核獎(jiǎng)發(fā)放額度由考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核后確定并兌現(xiàn)。季度獎(jiǎng)與獎(jiǎng)發(fā)放比例原則上為6：4。

分公司獎(jiǎng)金分配基本原則為部門(mén)經(jīng)理以上人員提取50%，其余50%由分公司自主分配給其他員工，并受總公司財(cái)務(wù)管理中心監(jiān)督。

4、每季度目標(biāo)管理責(zé)任考核考評(píng)的結(jié)果將與各分公司總經(jīng)理、xx公司負(fù)責(zé)人及總公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人的當(dāng)季績(jī)效薪資掛鉤（其季度績(jī)效考核系數(shù)按總公司有關(guān)規(guī)定設(shè)定為1）。季度目標(biāo)管理責(zé)任考核分值達(dá)到95分（含95分）以上時(shí)，其當(dāng)季績(jī)效考核系數(shù)為1.2；季度目標(biāo)管理責(zé)任考核分值達(dá)到90分（含90分）以上時(shí)，其當(dāng)季績(jī)效考核系數(shù)為1.0；季度目標(biāo)管理責(zé)任考核分值為90分以下、85分(含85分)以上時(shí)，其當(dāng)季績(jī)效考核系數(shù)為0.9；季度目標(biāo)管理責(zé)任考核分值在85分以下時(shí)，每下降2分（不足2分的按2分計(jì)算），其當(dāng)季績(jī)效考核系數(shù)（此時(shí)以0.9為基數(shù)）扣0.05分。

目標(biāo)管理責(zé)任季度考核、責(zé)任人績(jī)效考核結(jié)果及獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)為考核期的下一個(gè)月份。

八、要求

本次簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)任務(wù)指標(biāo)，是全公司～綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中的指令性指標(biāo)。為了確保全公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成，總公司特提出以下要求：

1、本次簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，是貫徹總裁工作報(bào)告精神的具體措施和行動(dòng)指南，全公司上下必須統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，高度重視，特別是分公司總經(jīng)理、總公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人，要本著對(duì)xx事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，組織協(xié)調(diào)好各種資源，調(diào)動(dòng)員工工作的主動(dòng)性、積極性，認(rèn)真高效地做好全年的各項(xiàng)工作。

2、根據(jù)確定的工作目標(biāo)，各分公司、總公司各部門(mén)應(yīng)結(jié)合本單位的實(shí)際制定出詳細(xì)、周密的工作進(jìn)

度計(jì)劃和切實(shí)可行的有效措施，確保目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)中各項(xiàng)指標(biāo)的～完成。

第四篇：房地產(chǎn)公司目標(biāo)管理責(zé)任考核辦法

為了充分體現(xiàn)目標(biāo)與責(zé)任、目標(biāo)與效益相結(jié)合的管理原則，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利完成，特制定二OO五目標(biāo)管理責(zé)任考核辦法。

一、考核目的1、公平、客觀地反映各分公司及總公司各部門(mén)季度、經(jīng)營(yíng)和管理

效果。

2、真實(shí)地反映全公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)成情況。

3、對(duì)全公司經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到正面激勵(lì)作用。

二、考核原則

根據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與管理指標(biāo)，依據(jù)目標(biāo)達(dá)成要求，客觀公正地反映目標(biāo)管理責(zé)任單位的季度、業(yè)績(jī)，充分體現(xiàn)目標(biāo)達(dá)成與激勵(lì)相一致的原則。

三、考核形式

指標(biāo)達(dá)成評(píng)分制。

四、考核對(duì)象、內(nèi)容

1、考核對(duì)象：XX分公司、XXX分公司、XX公司、總公司財(cái)務(wù)管理中心、總裁辦公室、人力資源部、物資管理中心。

2、考核內(nèi)容： A、經(jīng)濟(jì)指標(biāo) B、管理指標(biāo)

五、考核細(xì)則

1、目標(biāo)管理責(zé)任考核基準(zhǔn)分值為百分制，各項(xiàng)指標(biāo)分值依據(jù)其重要程度定為不同分值，指標(biāo)總累計(jì)分值為100分。最小考核評(píng)分單位為0.5分。

2、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與管理指標(biāo)滿分各為100分。

（1）XX分公司、XXX分公司、XX公司的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占目標(biāo)管理責(zé)任總分值的70%；管理指標(biāo)占目標(biāo)管理責(zé)任總分值的30%。

季度目標(biāo)管理責(zé)任考核得分=經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得分×70%+管理指標(biāo)得分×30%

（2）財(cái)務(wù)管理中心的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占目標(biāo)管理責(zé)任總分值的40%；管理指標(biāo)占目標(biāo)管理責(zé)任總分值的60%。

季度目標(biāo)管理責(zé)任考核得分=經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得分×40%+管理指標(biāo)得分×60%。

（3）總公司總辦、人力資源部、物資管理中心的目標(biāo)管理責(zé)任考核以管理指標(biāo)為主，項(xiàng)目不等。

季度目標(biāo)管理責(zé)任考核得分=管理指標(biāo)得分×100%。

（4）目標(biāo)管理責(zé)任考核得分=（各季度目標(biāo)管理責(zé)任考核得分之和）÷

4×60%+全年目標(biāo)管理責(zé)任考核得分×40%。

3、目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)中下達(dá)的費(fèi)用控制指標(biāo)均按年考核。

4、除費(fèi)用控制指標(biāo)以外的其余各項(xiàng)指標(biāo)以季度考核為主、年終考核為輔。

（1）若經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)跨季度提前完成，其考核指標(biāo)的分值按超額完成任務(wù)的同一指標(biāo)分值同比例得分，季度考核獎(jiǎng)亦按比例同時(shí)增加。

（2）年末時(shí)，若前期季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)未能如期完成，到年底時(shí)卻完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，但綜合考核得分達(dá)不到獎(jiǎng)勵(lì)分值的，其年終目標(biāo)管理責(zé)任考核獎(jiǎng)的兌現(xiàn)比例由目標(biāo)管理責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究后確定。

六、考核機(jī)構(gòu)、程序及紀(jì)律

1、成立二OO五目標(biāo)管理責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：XX

成員：XXX XXX XXX XXX XX

目標(biāo)管理責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室主任、副主任分別由XXX、XXX擔(dān)任，總辦、財(cái)務(wù)管理中心、人力資源部有關(guān)人員為辦公室成員。

2、總公司財(cái)務(wù)管理中心、總裁辦公室是目標(biāo)管理責(zé)任考核的日常管理部門(mén)，主要負(fù)責(zé)全公司目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、管理指標(biāo)的檢查督促和考核考評(píng)工作。

3、季度和，考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任考核的要求逐一核對(duì)檢查結(jié)果及考評(píng)記錄，與目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)指標(biāo)達(dá)成及要求進(jìn)行核對(duì)，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成情況給予考核評(píng)分。同時(shí)考核結(jié)果將作為評(píng)選先進(jìn)集體的主要條件之一。

4、各目標(biāo)責(zé)任單位依據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)的要求，根據(jù)本單位工作的實(shí)際情況，做好目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中的各類記錄、備檔等資料性工作，為檢查與考核提供依據(jù)。凡是在目標(biāo)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中各類記錄、備檔等基礎(chǔ)性資料不全的，考核時(shí)可視具體情況予以減分。

5、考核紀(jì)律

考核領(lǐng)導(dǎo)小組需公正、公平、客觀地對(duì)待考核考評(píng)，依據(jù)每季度檢查記錄及目標(biāo)管理責(zé)任執(zhí)行中的記錄客觀評(píng)分。

七、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定

1、獎(jiǎng)金設(shè)置

XX分公司、XXX分公司各設(shè)全年目標(biāo)管理責(zé)任考核獎(jiǎng)10萬(wàn)元；XX公司的全年目標(biāo)管理責(zé)任考核獎(jiǎng)按總公司規(guī)定的辦法計(jì)取。總公司各部門(mén)目標(biāo)管理責(zé)任考核獎(jiǎng)以各分公司考核所得實(shí)際獎(jiǎng)金平均值的50%計(jì)發(fā)。

2、獎(jiǎng)金來(lái)源：目標(biāo)管理責(zé)任考核獎(jiǎng)統(tǒng)一由總公司提供兌現(xiàn)，各分公司、XX公司無(wú)權(quán)自提。

3、獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)

各分公司、XX公司及總公司各部門(mén)季度、考核得分達(dá)90分（含90分）以上的，總公司予以兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)；90分以下的原則不予獎(jiǎng)勵(lì)。各季度、目標(biāo)管理責(zé)任考核獎(jiǎng)發(fā)放額度由考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核后確定并兌現(xiàn)。季度獎(jiǎng)與獎(jiǎng)發(fā)放比例原則上為6：4。

分公司獎(jiǎng)金分配基本原則為部門(mén)經(jīng)理以上人員提取50%，其余50%由分公司自主分配給其他員工，并受總公司財(cái)務(wù)管理中心監(jiān)督。

4、每季度目標(biāo)管理責(zé)任考核考評(píng)的結(jié)果將與各分公司總經(jīng)理、XX公司負(fù)責(zé)人及總公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人的當(dāng)季績(jī)效薪資掛鉤（其季度績(jī)效考核系數(shù)按總公司有關(guān)規(guī)定設(shè)定為1）。季度目標(biāo)管

第五篇：目標(biāo)管理及考核辦法

哈爾濱工業(yè)大學(xué)涉密人員保密補(bǔ)貼考核發(fā)放管理辦法（試行）

發(fā)布時(shí)間： 2007-12-4 16:39:00 被閱覽數(shù)： 2999 次 來(lái)源： 哈爾濱工業(yè)大學(xué)保密處

哈爾濱工業(yè)大學(xué)涉密人員保密補(bǔ)貼考核發(fā)放管理辦法（試行）

校保發(fā)[2006]364號(hào)

第一章 總 則

第一條 為增強(qiáng)學(xué)校涉密人員的保密責(zé)任意識(shí)，做好保密補(bǔ)貼考核發(fā)放的組織實(shí)施，強(qiáng)化保密管理，確保國(guó)家秘密安全，根據(jù)《武器裝備科研生產(chǎn)單位保密資格標(biāo)準(zhǔn)》（國(guó)保發(fā)[2002]4號(hào)）的規(guī)定，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，制定本辦法。

第二條 為涉密人員發(fā)放保密補(bǔ)貼是學(xué)校依據(jù)“責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一”的原則，在其認(rèn)真執(zhí)行保密規(guī)章制度，遵守保密紀(jì)律，履行保密義務(wù)和責(zé)任時(shí)，給予一定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)拇胧?/p>

第三條 在學(xué)校管理、科研和其他崗位從事涉密工作的各類涉密人員，自覺(jué)遵守保密規(guī)章制度，認(rèn)真履行保密義務(wù)和責(zé)任，未發(fā)生違規(guī)違紀(jì)行為和失泄密問(wèn)題的，均應(yīng)享受相應(yīng)等級(jí)的涉密人員保密補(bǔ)貼。

第四條 保密補(bǔ)貼按照 “以崗定密，按崗補(bǔ)貼、考核發(fā)放”的原則發(fā)放。學(xué)校對(duì)涉密人員執(zhí)行保密規(guī)章制度，遵守保密紀(jì)律，履行保密義務(wù)和責(zé)任等情況進(jìn)行考核，并依據(jù)涉密人員的涉密等級(jí)和考核結(jié)果發(fā)放保密補(bǔ)貼。

第五條 涉密人員涉密等級(jí)依據(jù)《哈爾濱工業(yè)大學(xué)涉密人員管理規(guī)定》統(tǒng)一進(jìn)行界定和變更。涉密人員

— 1 — 的涉密等級(jí)發(fā)生變動(dòng)時(shí)，保密補(bǔ)貼隨之變動(dòng)。

第二章 保密補(bǔ)貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)費(fèi)分擔(dān)

第六條 學(xué)校涉密人員保密補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)涉密人員的涉密等級(jí)分為三個(gè)檔次，具體標(biāo)準(zhǔn)為:

一、核心涉密人員每人每月 100 元人民幣。

二、重要涉密人員每人每月 80 元人民幣。三、一般涉密人員每人每月 60 元人民幣。

第七條 同時(shí)承擔(dān)兩項(xiàng)以上涉密工作的涉密人員，按其承擔(dān)工作崗位的最高涉密等級(jí)確定保密補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。

第八條 保密補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)分擔(dān)：

一、涉密人員保密補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)實(shí)行分類負(fù)擔(dān)、統(tǒng)一管理的原則。

二、學(xué)校校部機(jī)關(guān)及各院（系）機(jī)關(guān)的管理崗位涉密人員保密補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)由學(xué)校財(cái)政統(tǒng)一負(fù)擔(dān)。

三、各院（系）科研崗位涉密人員保密補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)從所在項(xiàng)目組的科研經(jīng)費(fèi)中支取。

四、涉密學(xué)生保密補(bǔ)貼由所在涉密項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人或?qū)煘槠浒l(fā)放。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)。

五、財(cái)務(wù)單獨(dú)核算單位的涉密人員，其保密補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)單位自行解決。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)參照本辦法執(zhí)行。

六、外聘人員，其聘用崗位屬涉密崗位的，保密補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)由聘用單位自行發(fā)放。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)可參照本辦法執(zhí)行。

第三章 保密補(bǔ)貼發(fā)放考核辦法

第九條 保密補(bǔ)貼發(fā)放實(shí)行所在涉密單位考核與學(xué)校保密委員會(huì)考核相結(jié)合的形式。各單位應(yīng)根據(jù)學(xué)?！? 2 — 保密管理規(guī)章制度，按照應(yīng)考核內(nèi)容對(duì)每個(gè)涉密人員執(zhí)行各項(xiàng)保密制度的情況進(jìn)行量化考核。保密辦每季度組織抽查和不定期檢查各單位的保密工作，對(duì)各部門(mén)執(zhí)行保密規(guī)章制度的情況進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果作為保密考核的依據(jù)。

第十條 保密補(bǔ)貼發(fā)放考核的重點(diǎn)是涉密人員所涉及的保密事項(xiàng)是否按照學(xué)校制定的各項(xiàng)保密管理規(guī)章制度和有關(guān)保密要求進(jìn)行管理和執(zhí)行，考核內(nèi)容包括：

一、貫徹執(zhí)行落實(shí)國(guó)家保密法律法規(guī)和學(xué)校保密規(guī)章制度情況。

二、履行保密職責(zé)，遵守保密紀(jì)律情況。

三、國(guó)家秘密載體的管理情況。

四、保密要害部門(mén)、部位的管理情況。

五、科學(xué)技術(shù)保密管理情況。

六、通信和信息交流保密情況。

七、對(duì)外交流、協(xié)作、宣傳報(bào)道保密情況。

八、涉密會(huì)議保密情況。

九、涉密計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、便攜式計(jì)算機(jī)、移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)和辦公自動(dòng)化設(shè)備保密管理情況。

十、參加外事活動(dòng)保密情況。

十一、涉密人員流動(dòng)及出國(guó)（境）管理情況。

十二、失泄密事件報(bào)告和查處情況。

十三、參加保密教育和培訓(xùn)的情況。

十四、其他保密管理事項(xiàng)。

— 3 — 第十一條 有下列行為之一者，應(yīng)扣發(fā)涉密人員當(dāng)年部分或全部保密補(bǔ)貼:

一、涉密人員有明顯違反國(guó)家保密法律法規(guī)和學(xué)校保密規(guī)章制度的行為，但未造成泄密事件的，每發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)當(dāng)月或下月保密補(bǔ)貼。情節(jié)嚴(yán)重者扣發(fā)二至三個(gè)月保密補(bǔ)貼。

二、涉密人員因違反國(guó)家保密法律法規(guī)和學(xué)校保密規(guī)章制度，造成泄密問(wèn)題的，視情節(jié)扣發(fā)半年以上的保密補(bǔ)貼。當(dāng)事人應(yīng)調(diào)離涉密崗位。

三、涉密人員因違反國(guó)家保密法律法規(guī)和學(xué)校保密規(guī)章制度，造成嚴(yán)重泄密問(wèn)題的，除從當(dāng)月起停發(fā)全年保密補(bǔ)貼外，還要按《哈爾濱工業(yè)大學(xué)保密責(zé)任追究制》和《哈爾濱工業(yè)大學(xué)保密獎(jiǎng)懲規(guī)定》扣、停崗位津貼，追究黨紀(jì)、行政和法律責(zé)任。

第十二條 涉密人員違反本辦法相關(guān)規(guī)定，需扣發(fā)保密補(bǔ)貼的，由涉密人員所在單位填寫(xiě)《哈爾濱工業(yè)大學(xué)扣發(fā)涉密人員保密補(bǔ)貼人員通知單》（附件一），報(bào)保密辦、人事處審批后，通知其本人。

第十三條 扣發(fā)保密補(bǔ)貼的批準(zhǔn)權(quán)限 :

一、扣發(fā)當(dāng)月保密補(bǔ)貼，由涉密人員所在單位或?qū)W校保密辦批準(zhǔn)。每學(xué)期累計(jì)扣發(fā)不超過(guò)三次。

二、連續(xù)扣發(fā) 2-6個(gè)月保密補(bǔ)貼，由涉密人員所在單位和學(xué)校保密辦提出意見(jiàn)，報(bào)學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。三、一次性扣發(fā)半年以上保密補(bǔ)貼，由學(xué)校保密委員會(huì)審批。

第四章

保密補(bǔ)貼發(fā)放程序

第十四條 涉密人員保密補(bǔ)貼按月發(fā)放。學(xué)校保密辦負(fù)責(zé)保密補(bǔ)貼發(fā)放的日常管理工作。學(xué)校各院（系）、部、處每月25日前將本月《哈爾濱工業(yè)大學(xué)涉密人員保密補(bǔ)貼考核發(fā)放審批表》（附件二或附件三）報(bào)保密辦審批（考核時(shí)間為上月25日至當(dāng)月24日）。

— 4 — 第十五條 保密辦在各單位考核的基礎(chǔ)上，依據(jù)季度抽查和不定期檢查情況，審核各單位門(mén)《哈爾濱工業(yè)大學(xué)涉密人員保密補(bǔ)貼考核發(fā)放審批表》。保密委員會(huì)辦公室每月28日前，將審查匯總后的《哈爾濱工業(yè)大學(xué)涉密人員保密補(bǔ)貼考核發(fā)放審批表》送人事處審批執(zhí)行。人事處根據(jù)審批數(shù)額列入工資表，由學(xué)校財(cái)務(wù)處標(biāo)明“保密補(bǔ)貼”隨當(dāng)月工資一同發(fā)放。

涉密學(xué)生保密補(bǔ)貼發(fā)放也要向保密辦報(bào)《哈爾濱工業(yè)大學(xué)保密補(bǔ)貼考核發(fā)放審批表》，審批后從項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支取。

《哈爾濱工業(yè)大學(xué)涉密人員保密補(bǔ)貼考核發(fā)放審批表》由人事處和保密辦分別存檔。

第十六條 涉密人員保密補(bǔ)貼自涉密人員經(jīng)學(xué)校保密委員會(huì)審查批準(zhǔn)進(jìn)入涉密崗位的第二個(gè)月開(kāi)始發(fā)放(以《哈爾濱工業(yè)大學(xué)涉密人員崗位等級(jí)審定表》批準(zhǔn)日期為準(zhǔn))，至調(diào)離涉密崗位簽訂脫密期協(xié)議的次月停發(fā)。

第十七條 涉密人員崗位發(fā)生變動(dòng)的，按新崗位涉密等級(jí)重新確定保密補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，并自崗位變動(dòng)的下一個(gè)月起執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)。

第十八條 涉密人員在脫離涉密崗位履行脫密期期間原則上應(yīng)按原標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放保密補(bǔ)貼。涉密人員調(diào)離學(xué)校的，從調(diào)動(dòng)手續(xù)完結(jié)之日起不再享受保密補(bǔ)貼。

第五章

附 則

第十九條 本辦法由學(xué)校保密委員會(huì)辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第二十條 本辦法自二○○六年一月一日起試行。