第一篇：2011村級計劃生育工作目標(biāo)管理責(zé)任考核辦法

關(guān)于2011年村級人口和計劃生育工作

目標(biāo)管理責(zé)任考核的通知

各村，鎮(zhèn)屬各單位：

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)人口和計劃生育工作政策，切實(shí)穩(wěn)定低生育水平，提高出生人口素質(zhì)，營造人口計生工作良好氛圍。經(jīng)研究，決定對2011年人口和計劃生育工作實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任考核，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、考核指標(biāo)

1、計劃生育率達(dá)90%以上，“兩查”率達(dá)99%以上。

2、計劃生育工作達(dá)到“雙基工程”分類管理要求，整治村達(dá)到轉(zhuǎn)化標(biāo)準(zhǔn)。

3、社會撫養(yǎng)費(fèi)征收率及符合率分別達(dá)80%以上。

4、當(dāng)年一男孩及

二、多孩已婚育齡婦女長效措施落實(shí)率達(dá)80%以上。

5、育齡群眾與鎮(zhèn)政府計劃生育合同簽訂率達(dá)100%，村級計劃生育公約告知率100%。

6、全面落實(shí)“三級隨訪”制度，隨訪率達(dá)100%。

7、加強(qiáng)孕前管理，婚前醫(yī)學(xué)檢查率和孕前優(yōu)生檢測率均達(dá)85%以上。

8、流入已婚育齡婦女落實(shí)屬地化管理，市民化待遇。登記管理服務(wù)率達(dá)90%以上。

9、流出已婚育齡婦女信息掌握率達(dá)95%以上，全員人口基礎(chǔ)信息管理率達(dá)95%以上。

10、完善村級計劃生育服務(wù)室、宣傳欄等硬件建設(shè)。及時依法修訂完善村計劃生育村規(guī)民約，制訂村級計生績效管理考核辦法，全面落實(shí)計生對象和村黨員干部的全員聯(lián)包責(zé)任制，責(zé)任分解到人，措施落實(shí)到位。

二、獎懲措施

村級人口和計劃生育工作目標(biāo)管理責(zé)任年終統(tǒng)一考核。對計劃生育工作考核優(yōu)秀的村予以表彰重獎，對計劃生育工作指標(biāo)執(zhí)行差的村予以通報批評和“一票否決”。

（一）獎勵措施

1、計劃生育率獎勵辦法。無違法生育村，總?cè)丝冢☉艏丝冢?00人以下的村獎7000元；300-500人的村獎1萬元；500-1000人的村獎1.5萬元；1000-1500人的村獎2萬元；1500人以上的村獎2.5萬元。有計劃外生育，但計劃生育率高于90%的，減半計獎。次年發(fā)現(xiàn)計劃外出生瞞報、漏報的，扣回獎勵，并追究相關(guān)人員責(zé)任。

2、查孕查環(huán)率獎勵辦法?！皟刹椤甭蔬_(dá)到99%以上，按檢查人數(shù)每人每期20元，分年中、年終兩期獎?chuàng)艿酱?。?yīng)查未查每例扣500元。

3、政策兌現(xiàn)獎勵辦法。對已出現(xiàn)的違法生育對象，各村要積極配合鎮(zhèn)里共同做好違法生育對象戶社會撫養(yǎng)費(fèi)及違約金征收工作。考核時間內(nèi)計劃生育社會撫養(yǎng)費(fèi)征收率、符合率達(dá)到80%以上的，每例獎2000元。低于80%的，減半獎勵。配合征收歷年遺留的社會撫養(yǎng)費(fèi)，每例獎1000元。

4、落實(shí)補(bǔ)救措施獎勵辦法。各村要通過各種方法調(diào)查摸底，及時掌握違法懷孕對象具體情況，及時報告管理區(qū)，并主動落實(shí)引流產(chǎn)手術(shù)，切實(shí)減少違法生育。村級主動與管理區(qū)共同開展強(qiáng)制流產(chǎn)的，每例獎1000元；村級主動與管理區(qū)共同開展強(qiáng)制引產(chǎn)的，每例獎2000元。未采取措施導(dǎo)致計劃外生育的，每例扣2000元。

5、落實(shí)長效措施獎勵辦法。凡已生育對象一律在規(guī)定時間內(nèi)落實(shí)上環(huán)等長效節(jié)育措施，違法多生一胎對象限期落實(shí)結(jié)扎措施。當(dāng)年已生育對象長效節(jié)育措施落實(shí)率達(dá)80%以上，500人口以下的村獎1000元，500人口以上村獎2000元。長效節(jié)育措施落實(shí)率低于70%的，扣500人口以下的村1000元，扣500人口以上村2000元。

6、村級獎勵主要用于從事村計劃生育工作的人員的獎勵、補(bǔ)貼及計劃生育工作專項(xiàng)開支。人員獎勵、補(bǔ)貼根據(jù)工作實(shí)績和責(zé)任聯(lián)包情況發(fā)放。

（二）處罰措施

1、鎮(zhèn)里將對各村計劃生育主要指標(biāo)（違法生育人數(shù)、長效節(jié)育率、社會撫養(yǎng)費(fèi)征收率及符合率、“兩查”率、補(bǔ)救措施落實(shí)率等）實(shí)行動態(tài)管理。如出現(xiàn)違法生育一例或主要指標(biāo)不達(dá)標(biāo)的，必須限期整改。凡被限期整改兩次以上的，村黨支部和村委會必須向鎮(zhèn)里作書面檢討，扣罰村計劃生育獎金500人口以下的村3000元，500人口以上的村5000元。并與村書記主任基本報酬和計生服務(wù)員報酬掛鉤，一次整改扣除報酬200元。

2、對出現(xiàn)違法生育2例（含2例）以上的村予以一票否決，停發(fā)該村除救災(zāi)、救濟(jì)、優(yōu)撫、低保、五保、殘疾人補(bǔ)助外的各

類補(bǔ)助一年，并取消各類先進(jìn)資格，取消村書記、主任績效報酬。經(jīng)一年整改，計劃生育工作達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)的村級補(bǔ)助可給予補(bǔ)發(fā)，仍達(dá)不到考核標(biāo)準(zhǔn)的，不予補(bǔ)發(fā)。

3、計劃生育工作被鎮(zhèn)里列為一票否決村的，予以黃牌警告，并對村書記、主任、村計生服務(wù)員予以通報批評，誡勉談話，村黨支部和村委會寫出書面整改意見。連續(xù)二年被列為計劃生育一票否決村的，村黨支部書記、村委會主任予以降免職或停職處理。責(zé)任包干的村干部及配套組織成員及計生服務(wù)員予以誡勉談話或停免職處理。

4、村級黨員、干部有違法生育的，除按照有關(guān)政策規(guī)定征收社會撫養(yǎng)費(fèi)外，是黨員的予以開除黨籍處分，是干部的責(zé)成其辭職或免職。黨員、干部及其配偶的直系親屬、兄弟姐妹違法懷孕的，停職做其思想工作直至流、引產(chǎn)，停職期間不安排其它工作。出現(xiàn)違法生育的，從嚴(yán)追究相關(guān)責(zé)任。

5、對在村計劃生育工作中管理不到位、責(zé)任不落實(shí)、工作不力，沒有積極配合鎮(zhèn)、村抓計劃生育工作，尤其是在控制違法生育工作中，對外出重點(diǎn)對象責(zé)任聯(lián)包、責(zé)任措施不落實(shí)、聯(lián)包對象底數(shù)不清、沒有做好及時聯(lián)系查找工作，導(dǎo)致違法生育的，或因工作原因造成計劃生育失控的村兩委干部及計生服務(wù)員，予以調(diào)整，情節(jié)嚴(yán)重的給予黨政紀(jì)處分。

6、對于拒不參加“兩查”對象戶和違法懷孕對象戶，在其參加兩查和落實(shí)補(bǔ)救措施前，對違法生育對象戶，在其繳納社會撫養(yǎng)費(fèi)及采取長效避孕（結(jié)扎）措施完畢之前，停止享受村組集體經(jīng)濟(jì)等一切待遇和各種分紅，該戶全部款項(xiàng)由村集體統(tǒng)一掌握，待其參加兩查和落實(shí)補(bǔ)救措施，繳納社會撫養(yǎng)費(fèi)和采取長效避孕措施（結(jié)扎）完畢后，再予以安排。各村不得擅自發(fā)放，否則，將視情節(jié)輕重，嚴(yán)肅追究村、組主要干部及責(zé)任人的責(zé)任。

7、村級計生服務(wù)員工作考核具體按《白塔鎮(zhèn)村級計生服務(wù)員工作考核辦法》執(zhí)行。服務(wù)員在工作過程中情況掌握不清，報告不及時、弄虛作假，采取欺騙、隱瞞手段，且沒有提供違法生育對象任何線索，造成工作失誤或出現(xiàn)違法生育嚴(yán)重的，除扣發(fā)計生服務(wù)員年度報酬外，計生服務(wù)員予以免職。

8、對計劃生育工作成績顯著的村干部，予以表彰，對工作不力，措施不到位、弄虛作假，失職、瀆職，造成違法生育的干部，予以一票否決，堅(jiān)決予以調(diào)整，并從重給予黨政紀(jì)處分。

三、本辦法自發(fā)文之日起施行。

二〇一一年四月二十五日

第二篇：安全目標(biāo)管理和責(zé)任考核辦法

安全目標(biāo)管理和責(zé)任考核辦法

一．目的

為規(guī)范環(huán)境、職業(yè)健康安全管理，落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《消防法》和上級單位關(guān)于安全責(zé)任制度的要求，明確項(xiàng)目各級組織職能部門的環(huán)保和安全責(zé)任，規(guī)范從業(yè)人員在施工中的健康安全管理，在施工中各盡其職，各負(fù)其責(zé)，特制定本辦法。通過落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，達(dá)到安全工作的規(guī)范管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的方針和目標(biāo)。二．范圍

適用于參與本項(xiàng)目工程的所有人員。

三、安全管理

認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作。項(xiàng)目部建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，明確各職能人員的安全職責(zé)，訂立定期的安全檢查和學(xué)習(xí)制度，做好安全檢查和學(xué)習(xí)記錄，及時做好新工人進(jìn)場和變換工種的安全交底及教育工作，開展班前安全活動制度，做好安全活動記錄；按規(guī)定的人數(shù)配備足夠的專職安全員及專職質(zhì)量員，專職安全員及專職質(zhì)量員必須做了本職工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)知識，提高自己的業(yè)務(wù)水平，堅(jiān)持上下班、交接班檢查制度，組織工人學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，通過定期進(jìn)行自檢，班組之間進(jìn)行互檢，發(fā)現(xiàn)隱患立即采取措施把隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中，對違章施工人員，根據(jù)情況輕重，結(jié)合實(shí)際情況給予罰款。四.項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任

一、項(xiàng)目經(jīng)理

1.認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的方針、政策、法規(guī)及公司有關(guān)指示和決定，以身作則抓好安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)工作。對違紀(jì)、違制、違

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章等現(xiàn)象，予以制止、批評、教育或處分。對工程施工安全負(fù)全面、具體的直接責(zé)任。

2.建立健全本項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。

3.支援技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員等履行安全生產(chǎn)職責(zé)，對妨礙工作、無理刁難者，進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

4.協(xié)調(diào)好各級管理人員之間、班組之間的安全生產(chǎn)配合關(guān)系，當(dāng)發(fā)現(xiàn)不協(xié)調(diào)時，應(yīng)及時做出決定，責(zé)成有關(guān)人員執(zhí)行。

5.教育管理人員各班組牢固樹立安全第一的思想，利用各種形式，包括樹立典型等，對職工進(jìn)行安全教育，使施工現(xiàn)場人人關(guān)心安全、事事注意安全。

6.要深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)隱患及時組織處理；對違章作業(yè)，應(yīng)予制止和進(jìn)行批評教育。

7.發(fā)生安全事故時，及時組織搶救，迅速上報，并保護(hù)好現(xiàn)場。積極參加上級有關(guān)部門主持的對傷亡事故調(diào)查與分析；協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，提出事故報告，接受上級和有關(guān)部門的處罰，認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn)。負(fù)擔(dān)安全事故整個過程的全部經(jīng)濟(jì)費(fèi)用。

8.接受上級單位對安全生產(chǎn)的監(jiān)督，向上級報告安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)工作情況。

9.要計劃好安全技術(shù)措施費(fèi)用，保證安全技術(shù)措施費(fèi)用支出，專款專用。

二、項(xiàng)目副經(jīng)理及安全總監(jiān)

1.執(zhí)行“生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)”的方針，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)時，把安全生產(chǎn)，勞動保護(hù)工作列為主要內(nèi)容，有權(quán)調(diào)動各方面力量，以確保安全生產(chǎn)。

2.組織編制單位工程安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)措施計劃，并組織實(shí)施，定期檢查實(shí)施情況，對查出問題，進(jìn)行處理。

3.主持本單位的安全生產(chǎn)專題會議，針對安全生產(chǎn)中存在的問題，進(jìn)行討論、研究，提出改進(jìn)意見；有權(quán)綜合各種意見，做出決定。

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4.教育工長、施工員、技術(shù)員、班組長和專（兼）職安全工作人員嚴(yán)格履行職責(zé)，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)；有批評、表揚(yáng)權(quán)。

5.教育職工認(rèn)真遵守安全技術(shù)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)工作制度，屢不聽勸告者，有權(quán)停止其工作，對屢教不改者有權(quán)給予開除。

6.組織好三級安全教育和技術(shù)培訓(xùn)；制止未經(jīng)教育培訓(xùn)或考核不合格者上崗操作。

7.按計劃合理使用安全措施經(jīng)費(fèi)，確保安全措施和勞動保護(hù)的落實(shí)。8.組織落實(shí)安全月、安全周、安全日活動，按上級要求擬定活動計劃、安排活動內(nèi)容和時間。

9.每半個月組織一次安全生產(chǎn)檢查，對檢查出的事故隱患，采取定人、定時、定措施的辦法，限期解決。對推、拖、扯而不按時解決者，要采取措施進(jìn)行處理。

10.深入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織處理；停止違章作業(yè)者的工作。11.發(fā)生傷亡事故或其他安全事故時，應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場，組織搶救，立即上報，并保護(hù)好現(xiàn)場，等各方面處理妥善后，經(jīng)批準(zhǔn)方可繼續(xù)施工，同時參加事故的調(diào)查與處理，研究提出防范措施，以防止事故重復(fù)出現(xiàn)。

12.對專（兼）職安全工作人員的業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)、幫助，為他們順利開展工作末通渠道。

13.對分包單位、承包合同要明確安全責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行合同，不具備安全生產(chǎn)條件的要制止其施工。

三、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

1.提出施工工程的安全技術(shù)工作計劃，并付諸實(shí)施；對計劃專案、內(nèi)容、措施、時間、執(zhí)行人，有權(quán)處理計劃執(zhí)行中存在的各種技術(shù)問題。

2.研究解決治理工業(yè)傷害，預(yù)防職業(yè)病、改善勞動環(huán)境和勞動條件，防寒、防署、防雨等方面的安全技術(shù)問題，對決定的問題有檢查、監(jiān)督權(quán)。

3.針對性的抓好職工安全技術(shù)教育，組織工人學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程。

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4.協(xié)助生產(chǎn)副主任抓好三級安全教育和對特殊工種的技術(shù)培訓(xùn)工作。

5.有針對性的組織安全技術(shù)交底；對交底不清、不深、不透等情況,要組織補(bǔ)課。

6.參與傷亡事故和其他安全事故的技術(shù)鑒定與分析。

四、專職安全員生產(chǎn)責(zé)任制

1.努力學(xué)習(xí)，熱情宣傳，嚴(yán)格執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令和規(guī)定。

2.監(jiān)督檢查本工程施工的安全工作，對嚴(yán)重違章違制、冒險作業(yè)者，有權(quán)先行停止其工作，并立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

3.參加審查施工設(shè)計中的安全措施，監(jiān)督檢查施工組織設(shè)計中安全措施的執(zhí)行情況。

4.執(zhí)行企業(yè)制定的安全生產(chǎn)獎懲制度，對安全生產(chǎn)搞得好的集體和個人，建議領(lǐng)導(dǎo)給予獎勵。

5.協(xié)助單位領(lǐng)導(dǎo)做好工傷事故的調(diào)查，分析、處理工作。按事故報告規(guī)程規(guī)定填報工人職員傷亡事故登記表。

6.及時填寫安全管理臺帳，協(xié)助開展安全管理活動，用科學(xué)方法管好安全工作。

五、施工員

1.負(fù)責(zé)做好本班組的安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)工作；每個分部工程開工前，向職工進(jìn)行安全技術(shù)措施交底，做好卡（或記錄）。

2.對安全設(shè)施、機(jī)具、設(shè)備等組織事先檢查，符合安全技術(shù)要求的，方可使用。

3.教育職工遵守安全生產(chǎn)勞動保護(hù)制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守勞動紀(jì)律，服從命令，聽從指揮。

4.參加工人班組的班前活動，對其活動情況予以幫助指導(dǎo)。5.配合作好三級安全教育及特殊工種的培訓(xùn)。

6.落實(shí)安全月、安全周、安全日活動計劃，提出活動情況小結(jié)。

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7.堅(jiān)持安全生產(chǎn)逐旬檢查制度，對安全措施不當(dāng)、環(huán)境不良、條件不利等情況，立即采取措施，在未消除不安全因素之前，要停止施工。

8.深入施工現(xiàn)場、查出隱患，制止違章。

9.如發(fā)生事故，要參加搶救，立即上報，并保護(hù)現(xiàn)場，待各方面處理妥善后，經(jīng)批準(zhǔn)方可繼續(xù)施工。同時參加事故調(diào)查與處理。

六、班組長

1.認(rèn)真遵守安全操作規(guī)程有關(guān)安全生產(chǎn)各項(xiàng)法規(guī)、法令。根據(jù)本班組人員的技術(shù)、體力、思想等情況，合理安排工作，做好安全交底，對組內(nèi)人員在生產(chǎn)中的安全與健康負(fù)責(zé)。

2.組織搞好安全活動日，開好班前安全負(fù)責(zé)。

3.組織班組職工安全操作規(guī)程，對新調(diào)入的工人要進(jìn)行現(xiàn)場安全教育，同時辦好安全教育交底卡的簽證工作。

4．經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，發(fā)生問題要及時解決并及時報告。

5.發(fā)生重大傷亡事故時要迅速搶救傷員，立即的報，并保護(hù)好現(xiàn)場。

七、班組工人

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不盲干亂干，對違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕執(zhí)行并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。

2.嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，不得在施工現(xiàn)場玩耍、兒戲、追逐和打鬧。不得擅自離開工作崗位和到工作區(qū)域外的地方去。

3.參加各項(xiàng)安全學(xué)習(xí)和安全活動，提出改進(jìn)安全工作意見，搞好安全生產(chǎn)，不斷提高自我防護(hù)意識和能力。

4.服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮，工作時思想感情要集中，堅(jiān)守崗位。嚴(yán)禁酒后上班，不得在禁止煙火的地方吸煙，動火。

5.嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場各項(xiàng)安全規(guī)定，正確使用“三寶”，愛護(hù)各種安全設(shè)施及安全標(biāo)語牌，不得任意拆除及隨意挪動。

6.在施工現(xiàn)場要注意安全，不得攀登腳手架，井字架，龍門架和隨

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吊籠上落。

7.堅(jiān)持“三級”安全教育，凡未經(jīng)安全教育的不得上崗作業(yè)。8.發(fā)生事故時要立即上報，并迅速及時搶救傷員，保護(hù)好現(xiàn)場。

五、安全措施

1.開工前認(rèn)真搞好施工組織設(shè)計，針對工程特點(diǎn)制訂切實(shí)可行的安全防護(hù)措施。

2.搞好分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底及特殊工種的安全交底培訓(xùn)工作。

3.項(xiàng)目部每月組織安全管理人員學(xué)習(xí)一次，總結(jié)成績，找出差距，互相交流經(jīng)驗(yàn)，提高安全管理的技術(shù)素質(zhì)；每季對電工、機(jī)械工、焊工、架子工等特殊工種人員進(jìn)行技術(shù)考核，合格后才能繼續(xù)進(jìn)行施工作業(yè)。所有工地的施工電器設(shè)備，職工宿舍及臨時工棚用電要按規(guī)定裝上漏電自動保護(hù)開關(guān)和做好有效的接地（零）保護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部頒發(fā)的“施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范”，實(shí)行“三相五線制”和“三級漏電保護(hù)”，電氣設(shè)備安裝好要經(jīng)驗(yàn)收合格，符合安全標(biāo)準(zhǔn)才能使用，無安全裝置的停止使用。

4.做好施工現(xiàn)場的安全宣傳工作，現(xiàn)場的出入口和危險區(qū)域要懸掛安全標(biāo)志牌及圍欄。

5.所有工地的提升架都要達(dá)到十一防要求，提升架要經(jīng)勞動部門檢測合格、符合安全標(biāo)準(zhǔn)、領(lǐng)取準(zhǔn)用證后才能使用，無安全裝置的停止使用。

6.建筑物的外排架要按規(guī)定掛安全網(wǎng)（安全網(wǎng)要經(jīng)勞動部門檢測領(lǐng)取準(zhǔn)用證才能掛設(shè)）和搭設(shè)安全檔板，每層排橋要用竹鋪密，超高無排棚的要停止高空作業(yè)，排架搭設(shè)要經(jīng)分段驗(yàn)收后才能上人操作。

7.做好安全防火工作，在施工現(xiàn)場、宿舍和危險作業(yè)區(qū)要按要求消防滅火器，由單位防火責(zé)任人負(fù)責(zé)。

8.各種機(jī)械的安全防護(hù)、接零，“三寶”“六口”、“七臨邊”防護(hù)，由專責(zé)安全員負(fù)責(zé)檢查。

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六、安全檢查考核制度

（1）定期檢查

1）項(xiàng)目每季度組織一次檢查； 2）各工點(diǎn)（區(qū)）每月組織一次檢查； 3）項(xiàng)目安全專職人員每星期組織一次檢查；

4）項(xiàng)目部要結(jié)合上級要求、階段性活動、生產(chǎn)特點(diǎn)組織各種定期安全檢查；

5）定期、階段性檢查要有組織、有目的、有計劃、有總結(jié)。（2）對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)采取以下措施限期整改，并對結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。

1）口頭責(zé)令立即改正；

2）簽發(fā)安全通知書；

3）通報、曝光；

4）經(jīng)濟(jì)處罰；

5）停工整頓。

（3）安全生產(chǎn)獎懲制度

項(xiàng)目部應(yīng)建立符合實(shí)際的、完善的安全生產(chǎn)獎懲制度，表彰對安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)的集體和個人對安全發(fā)生事故和在安全工作存在問題的集體和個人進(jìn)行處罰，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

項(xiàng)目部應(yīng)建立符合實(shí)際的、完善的安全生產(chǎn)獎懲制度，表彰對安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)的單位和個人對安全發(fā)生事故和在安全工作存在問題的單位和個人進(jìn)行處罰，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

（4）崗位思想政治工作制度

1)項(xiàng)目黨組織要制定思想政治工作規(guī)劃、安排，建立黨員干部“一崗雙責(zé)”和黨員目標(biāo)責(zé)任制度，開展“創(chuàng)建好班子，爭當(dāng)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部”、“創(chuàng)黨員先鋒崗”、“建紅旗責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒號工程”和黨員身邊無事故活動。各部門每季進(jìn)行一次檢查評比，項(xiàng)目部每半年進(jìn)行一次檢查考核；

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2)項(xiàng)目部黨委每年對思想政治工作進(jìn)行一次分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定改進(jìn)加強(qiáng)措施。針對不同時期安全、質(zhì)量中的突出問題，開展有特點(diǎn)的思想教育活動；

3)項(xiàng)目部工會組織要深入發(fā)動職工開展各類安全生產(chǎn)竟賽、技術(shù)表演、施工生產(chǎn)爭先創(chuàng)優(yōu)和立功競賽活動。加強(qiáng)職工之家建設(shè)；

4)項(xiàng)目團(tuán)委每年開展一次成果評選活動；

5)各部門及工（區(qū)）段要建立健全以“點(diǎn)、崗、網(wǎng)、標(biāo)”為主要內(nèi)容的崗位思想政治工作制度，做到“班前預(yù)想、班中提醒、班后總結(jié)”；

6)搞好班組政治學(xué)習(xí)，發(fā)揮班組政治骨干作用，堅(jiān)持走訪談心，做好過細(xì)思想政治工作，把思想政治工作貫穿于安全生產(chǎn)的全過程；

7)對職工進(jìn)行考核、獎懲及發(fā)現(xiàn)各種思想情緒時，要認(rèn)真做好思想政治工作。并將思想政治工作落實(shí)情況納入個人考核。

（5）項(xiàng)目制定《安全管理辦法》，確定安全生產(chǎn)會議、安全消防勞動保護(hù)用品管理等制度。積極開展環(huán)境、職業(yè)健康安全體系認(rèn)證工作，推廣先進(jìn)科學(xué)的安全管理方法。

（6）項(xiàng)目對各單位安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法

1)項(xiàng)目成立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)組。組長：項(xiàng)目經(jīng)理，副組長：主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理，項(xiàng)目總工、安全總監(jiān)；組員：項(xiàng)目各部門。領(lǐng)導(dǎo)組具體負(fù)責(zé)對各單位安全管理職責(zé)完成情況進(jìn)行定期考核。定期考核每年進(jìn)行一次；

2)考核結(jié)果作為年終評先的重要依據(jù)，考核不合格的單位取消年終評先資格

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第三篇：房地產(chǎn)公司目標(biāo)管理責(zé)任考核辦法

為了充分體現(xiàn)目標(biāo)與責(zé)任、目標(biāo)與效益相結(jié)合的管理原則，保證經(jīng)營目標(biāo)的順利完成，特制定二oo五目標(biāo)管理責(zé)任考核辦法。

一、考核目的1、公平、客觀地反映各分公司及總公司各部門季度、經(jīng)營和管理

效果。

2、真實(shí)地反映全公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)成情況。

3、對全公司經(jīng)營和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到正面激勵作用。

二、考核原則

根據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任書各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與管理指標(biāo)，依據(jù)目標(biāo)達(dá)成要求，客觀公正地反映目標(biāo)管理責(zé)任單位的季度、業(yè)績，充分體現(xiàn)目標(biāo)達(dá)成與激勵相一致的原則。

三、考核形式

指標(biāo)達(dá)成評分制。

四、考核對象、內(nèi)容

1、考核對象：xx分公司、xxx分公司、xx公司、總公司財務(wù)管理中心、總裁辦公室、人力資源部、物資管理中心。

2、考核內(nèi)容： a、經(jīng)濟(jì)指標(biāo) b、管理指標(biāo)

五、考核細(xì)則

1、目標(biāo)管理責(zé)任考核基準(zhǔn)分值為百分制，各項(xiàng)指標(biāo)分值依據(jù)其重要程度定為不同分值，指標(biāo)總累計分值為100分。最小考核評分單位為0.5分。

2、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與管理指標(biāo)滿分各為100分。

（1）xx分公司、xxx分公司、xx公司的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占目標(biāo)管理責(zé)任總分值的70%；管理指標(biāo)占目標(biāo)管理責(zé)任總分值的30%。

季度目標(biāo)管理責(zé)任考核得分=經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得分×70%+管理指標(biāo)得分×30%

（2）財務(wù)管理中心的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占目標(biāo)管理責(zé)任總分值的40%；管理指標(biāo)占目標(biāo)管理責(zé)任總分值的60%。

季度目標(biāo)管理責(zé)任考核得分=經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得分×40%+管理指標(biāo)得分×60%。

（3）總公司總辦、人力資源部、物資管理中心的目標(biāo)管理責(zé)任考核以管理指標(biāo)為主，項(xiàng)目不等。

季度目標(biāo)管理責(zé)任考核得分=管理指標(biāo)得分×100%。

（4）目標(biāo)管理責(zé)任考核得分=（各季度目標(biāo)管理責(zé)任考核得分之和）÷

4×60%+全年目標(biāo)管理責(zé)任考核得分×40%。

3、目標(biāo)管理責(zé)任書中下達(dá)的費(fèi)用控制指標(biāo)均按年考核。

4、除費(fèi)用控制指標(biāo)以外的其余各項(xiàng)指標(biāo)以季度考核為主、年終考核為輔。

（1）若經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)跨季度提前完成，其考核指標(biāo)的分值按超額完成任務(wù)的同一指標(biāo)分值同比例得分，季度考核獎亦按比例同時增加。

（2）年末時，若前期季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)未能如期完成，到年底時卻完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，但綜合考核得分達(dá)不到獎勵分值的，其年終目標(biāo)管理責(zé)任考核獎的兌現(xiàn)比例由目標(biāo)管理責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究后確定。

六、考核機(jī)構(gòu)、程序及紀(jì)律

1、成立二oo五目標(biāo)管理責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：xx

成員：xxx xxx xxx xxx xx

目標(biāo)管理責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室主任、副主任分別由xxx、xxx擔(dān)任，總辦、財務(wù)管理中心、人力資源部有關(guān)人員為辦公室成員。

2、總公司財務(wù)管理中心、總裁辦公室是目標(biāo)管理責(zé)任考核的日常管理部門，主要負(fù)責(zé)全公司目標(biāo)管理責(zé)任書中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、管理指標(biāo)的檢查督促和考核考評工作。

3、季度和，考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任考核的要求逐一核對檢查結(jié)果及考評記錄，與目標(biāo)管理責(zé)任書指標(biāo)達(dá)成及要求進(jìn)行核對，對各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成情況給予考核評分。同時考核結(jié)果將作為評選先進(jìn)集體的主要條件之一。

4、各目標(biāo)責(zé)任單位依據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任書的要求，根據(jù)本單位工作的實(shí)際情況，做好目標(biāo)執(zhí)行過程中的各類記錄、備檔等資料性工作，為檢查與考核提供依據(jù)。凡是在目標(biāo)項(xiàng)目執(zhí)行過程中各類記錄、備檔等基礎(chǔ)性資料不全的，考核時可視具體情況予以減分。

5、考核紀(jì)律

考核領(lǐng)導(dǎo)小組需公正、公平、客觀地對待考核考評，依據(jù)每季度檢查記錄及目標(biāo)管理責(zé)任執(zhí)行中的記錄客觀評分。

七、獎勵規(guī)定

1、獎金設(shè)置

xx分公司、xxx分公司各設(shè)全年目標(biāo)管理責(zé)任考核獎10萬元；xx公司的全年目標(biāo)管理責(zé)任考核獎按總公司規(guī)定的辦法計取。總公司各部門目標(biāo)管理責(zé)任考核獎以各分公司考核所得實(shí)際獎金平均值的50%計發(fā)。

2、獎金來源：目標(biāo)管理責(zé)任考核獎統(tǒng)一由總公司提供兌現(xiàn)，各分公司、xx公司無權(quán)自提。

3、獎勵兌現(xiàn)

各分公司、xx公司及總公司各部門季度、考核得分達(dá)90分（含90分）以上的，總公司予以兌現(xiàn)獎勵；90分以下的原則不予獎勵。各季度、目標(biāo)管理責(zé)任考核獎發(fā)放額度由考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核后確定并兌現(xiàn)。季度獎與獎發(fā)放比例原則上為6：4。

分公司獎金分配基本原則為部門經(jīng)理以上人員提取50%，其余50%由分公司自主分配給其他員工，并受總公司財務(wù)管理中心監(jiān)督。

4、每季度目標(biāo)管理責(zé)任考核考評的結(jié)果將與各分公司總經(jīng)理、xx公司負(fù)責(zé)人及總公司各部門負(fù)責(zé)人的當(dāng)季績效薪資掛鉤（其季度績效考核系數(shù)按總公司有關(guān)規(guī)定設(shè)定為1）。季度目標(biāo)管理責(zé)任考核分值達(dá)到95分（含95分）以上時，其當(dāng)季績效考核系數(shù)為1.2；季度目標(biāo)管理責(zé)任考核分值達(dá)到90分（含90分）以上時，其當(dāng)季績效考核系數(shù)為1.0；季度目標(biāo)管理責(zé)任考核分值為90分以下、85分(含85分)以上時，其當(dāng)季績效考核系數(shù)為0.9；季度目標(biāo)管理責(zé)任考核分值在85分以下時，每下降2分（不足2分的按2分計算），其當(dāng)季績效考核系數(shù)（此時以0.9為基數(shù)）扣0.05分。

目標(biāo)管理責(zé)任季度考核、責(zé)任人績效考核結(jié)果及獎勵兌現(xiàn)為考核期的下一個月份。

八、要求

本次簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書任務(wù)指標(biāo)，是全公司～綜合經(jīng)營計劃中的指令性指標(biāo)。為了確保全公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成，總公司特提出以下要求：

1、本次簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書，是貫徹總裁工作報告精神的具體措施和行動指南，全公司上下必須統(tǒng)一思想認(rèn)識，高度重視，特別是分公司總經(jīng)理、總公司各部門負(fù)責(zé)人，要本著對xx事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，組織協(xié)調(diào)好各種資源，調(diào)動員工工作的主動性、積極性，認(rèn)真高效地做好全年的各項(xiàng)工作。

2、根據(jù)確定的工作目標(biāo)，各分公司、總公司各部門應(yīng)結(jié)合本單位的實(shí)際制定出詳細(xì)、周密的工作進(jìn)

度計劃和切實(shí)可行的有效措施，確保目標(biāo)管理責(zé)任書中各項(xiàng)指標(biāo)的～完成。

第四篇：房地產(chǎn)公司目標(biāo)管理責(zé)任考核辦法

為了充分體現(xiàn)目標(biāo)與責(zé)任、目標(biāo)與效益相結(jié)合的管理原則，保證經(jīng)營目標(biāo)的順利完成，特制定二OO五目標(biāo)管理責(zé)任考核辦法。

一、考核目的1、公平、客觀地反映各分公司及總公司各部門季度、經(jīng)營和管理

效果。

2、真實(shí)地反映全公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)成情況。

3、對全公司經(jīng)營和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到正面激勵作用。

二、考核原則

根據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任書各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與管理指標(biāo)，依據(jù)目標(biāo)達(dá)成要求，客觀公正地反映目標(biāo)管理責(zé)任單位的季度、業(yè)績，充分體現(xiàn)目標(biāo)達(dá)成與激勵相一致的原則。

三、考核形式

指標(biāo)達(dá)成評分制。

四、考核對象、內(nèi)容

1、考核對象：XX分公司、XXX分公司、XX公司、總公司財務(wù)管理中心、總裁辦公室、人力資源部、物資管理中心。

2、考核內(nèi)容： A、經(jīng)濟(jì)指標(biāo) B、管理指標(biāo)

五、考核細(xì)則

1、目標(biāo)管理責(zé)任考核基準(zhǔn)分值為百分制，各項(xiàng)指標(biāo)分值依據(jù)其重要程度定為不同分值，指標(biāo)總累計分值為100分。最小考核評分單位為0.5分。

2、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與管理指標(biāo)滿分各為100分。

（1）XX分公司、XXX分公司、XX公司的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占目標(biāo)管理責(zé)任總分值的70%；管理指標(biāo)占目標(biāo)管理責(zé)任總分值的30%。

季度目標(biāo)管理責(zé)任考核得分=經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得分×70%+管理指標(biāo)得分×30%

（2）財務(wù)管理中心的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占目標(biāo)管理責(zé)任總分值的40%；管理指標(biāo)占目標(biāo)管理責(zé)任總分值的60%。

季度目標(biāo)管理責(zé)任考核得分=經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得分×40%+管理指標(biāo)得分×60%。

（3）總公司總辦、人力資源部、物資管理中心的目標(biāo)管理責(zé)任考核以管理指標(biāo)為主，項(xiàng)目不等。

季度目標(biāo)管理責(zé)任考核得分=管理指標(biāo)得分×100%。

（4）目標(biāo)管理責(zé)任考核得分=（各季度目標(biāo)管理責(zé)任考核得分之和）÷

4×60%+全年目標(biāo)管理責(zé)任考核得分×40%。

3、目標(biāo)管理責(zé)任書中下達(dá)的費(fèi)用控制指標(biāo)均按年考核。

4、除費(fèi)用控制指標(biāo)以外的其余各項(xiàng)指標(biāo)以季度考核為主、年終考核為輔。

（1）若經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)跨季度提前完成，其考核指標(biāo)的分值按超額完成任務(wù)的同一指標(biāo)分值同比例得分，季度考核獎亦按比例同時增加。

（2）年末時，若前期季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)未能如期完成，到年底時卻完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，但綜合考核得分達(dá)不到獎勵分值的，其年終目標(biāo)管理責(zé)任考核獎的兌現(xiàn)比例由目標(biāo)管理責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究后確定。

六、考核機(jī)構(gòu)、程序及紀(jì)律

1、成立二OO五目標(biāo)管理責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：XX

成員：XXX XXX XXX XXX XX

目標(biāo)管理責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室主任、副主任分別由XXX、XXX擔(dān)任，總辦、財務(wù)管理中心、人力資源部有關(guān)人員為辦公室成員。

2、總公司財務(wù)管理中心、總裁辦公室是目標(biāo)管理責(zé)任考核的日常管理部門，主要負(fù)責(zé)全公司目標(biāo)管理責(zé)任書中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、管理指標(biāo)的檢查督促和考核考評工作。

3、季度和，考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任考核的要求逐一核對檢查結(jié)果及考評記錄，與目標(biāo)管理責(zé)任書指標(biāo)達(dá)成及要求進(jìn)行核對，對各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成情況給予考核評分。同時考核結(jié)果將作為評選先進(jìn)集體的主要條件之一。

4、各目標(biāo)責(zé)任單位依據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任書的要求，根據(jù)本單位工作的實(shí)際情況，做好目標(biāo)執(zhí)行過程中的各類記錄、備檔等資料性工作，為檢查與考核提供依據(jù)。凡是在目標(biāo)項(xiàng)目執(zhí)行過程中各類記錄、備檔等基礎(chǔ)性資料不全的，考核時可視具體情況予以減分。

5、考核紀(jì)律

考核領(lǐng)導(dǎo)小組需公正、公平、客觀地對待考核考評，依據(jù)每季度檢查記錄及目標(biāo)管理責(zé)任執(zhí)行中的記錄客觀評分。

七、獎勵規(guī)定

1、獎金設(shè)置

XX分公司、XXX分公司各設(shè)全年目標(biāo)管理責(zé)任考核獎10萬元；XX公司的全年目標(biāo)管理責(zé)任考核獎按總公司規(guī)定的辦法計取?？偣靖鞑块T目標(biāo)管理責(zé)任考核獎以各分公司考核所得實(shí)際獎金平均值的50%計發(fā)。

2、獎金來源：目標(biāo)管理責(zé)任考核獎統(tǒng)一由總公司提供兌現(xiàn)，各分公司、XX公司無權(quán)自提。

3、獎勵兌現(xiàn)

各分公司、XX公司及總公司各部門季度、考核得分達(dá)90分（含90分）以上的，總公司予以兌現(xiàn)獎勵；90分以下的原則不予獎勵。各季度、目標(biāo)管理責(zé)任考核獎發(fā)放額度由考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核后確定并兌現(xiàn)。季度獎與獎發(fā)放比例原則上為6：4。

分公司獎金分配基本原則為部門經(jīng)理以上人員提取50%，其余50%由分公司自主分配給其他員工，并受總公司財務(wù)管理中心監(jiān)督。

4、每季度目標(biāo)管理責(zé)任考核考評的結(jié)果將與各分公司總經(jīng)理、XX公司負(fù)責(zé)人及總公司各部門負(fù)責(zé)人的當(dāng)季績效薪資掛鉤（其季度績效考核系數(shù)按總公司有關(guān)規(guī)定設(shè)定為1）。季度目標(biāo)管

第五篇：黃潭鎮(zhèn)計劃生育工作目標(biāo)管理考核辦法

黃潭鎮(zhèn)計劃生育工作目標(biāo)管理考核辦法

為了切實(shí)提升計劃生育工作水平，加強(qiáng)計劃生育隊(duì)伍建設(shè)，鼓勵爭先創(chuàng)先，增強(qiáng)計劃生育工作集體榮譽(yù)感，經(jīng)鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)研究研究，對計劃生育工作實(shí)行崗位目標(biāo)管理和績效考核。

一、考勤管理

實(shí)行上班時間上、下午考勤簽到制度，對不履行請假手續(xù)，缺勤一次扣10元，無故遲到、早退一次扣5元。每月全勤獎為50元，每月一考核，每月一結(jié)賬。

二、崗位目標(biāo)管理

1、規(guī)統(tǒng)人員。按時完成上級交給的各項(xiàng)規(guī)統(tǒng)任務(wù)，及時瀏覽、處理湖北省人口與計劃生育信息服務(wù)管理、流動人口對接以及共享平臺信息，并做好對上、對下信息反饋，網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)的通知、公告、文件的點(diǎn)擊瀏覽率達(dá)到100%。指導(dǎo)村級完成好月報表、季度報表、年終報表和惠民計劃落實(shí)等業(yè)務(wù)工作，準(zhǔn)確及時上報各項(xiàng)數(shù)據(jù)。對全年上報數(shù)據(jù)無人為差錯，共享平臺出生反饋處理及時準(zhǔn)確，年終給予300元的獎勵。對在全市規(guī)統(tǒng)工作評比中受到通報表彰的按次數(shù)給予100元的獎勵，受到通報批評的按次數(shù)給予50元的罰款。凡是出生上報數(shù)據(jù)差錯或共享平臺出生信息反饋不及時或處理方法不當(dāng)，直接影響市計生委考核的，從績效工資中

扣除200元。

2、服務(wù)站人員。按照完成上級交給的各項(xiàng)任務(wù)，計生服務(wù)中心開展的技術(shù)服務(wù)信息要求全部錄入技術(shù)服務(wù)系統(tǒng)，準(zhǔn)確錄入比例達(dá)到98%，熱情接待辦事群眾，認(rèn)真開展育齡對象生殖健康服務(wù)和孕前優(yōu)生檢測。完成上級各項(xiàng)工作任務(wù)，服務(wù)中心建設(shè)考核較好，給予服務(wù)中心人員每人300元的獎勵。凡在全市服務(wù)中心考核中獲得名次受到獎勵的，給予服務(wù)中心人員每人500元的獎勵。凡考核中出現(xiàn)影響黃潭考核的問題，或出現(xiàn)群眾投訴的，取消獎勵，并從績效工資中各扣除200元。

3、村級計生專干。完成好鎮(zhèn)計生辦交給的各項(xiàng)任務(wù)，按照年初計劃生育工作責(zé)任狀要求，抓好各項(xiàng)指標(biāo)和惠民計劃的落實(shí)，積極開展誠信計生活動和生育文明建設(shè)“三級聯(lián)創(chuàng)”活動，重點(diǎn)抓好出生、孕情信息每月準(zhǔn)確、即時上報、孕婦隨訪、跟蹤，流動人口三查、登記和有效聯(lián)系以及兩非線索的摸排、社會撫養(yǎng)費(fèi)的征收等。對出生統(tǒng)計準(zhǔn)確率低于規(guī)劃指標(biāo)，出生時間、性別、孩次出現(xiàn)差錯的，按人次給予計生專干100元的罰款。對計生年終考核中綜合得分排名前三名的村，給予村計生專干各200元的獎勵。對凡是檢查中因人為因素和工作不力，嚴(yán)重影響全鎮(zhèn)考核的，給予計生專干通報批評并罰款200元。