第一篇：2014年保險和直銷的區(qū)別分析

2014年保險和直銷的區(qū)別分析

（1）保險賣的是承諾，產(chǎn)品是無形的，而直銷賣的產(chǎn)品是實實在在的健康產(chǎn)品，看得見，摸得著，所以做保險比做直銷難度要大，是顯而易見的。

（2）從人員素質(zhì)層次看，保險業(yè)務(wù)員的素質(zhì)層次趨于平均，而做直銷的朋友的層次跨度大，上至老板博士，下至小學(xué)生下崗工人。

（3）保險有國界限制，有的甚至還有區(qū)域限制，例如在深圳賣保險，不太可能跑去上海。而直銷無國界區(qū)域性限制，只要你其中的一個下級發(fā)展到國外，等于你的生意做到了國外。隆力奇就是這樣的直銷。

（4）保險提成比例通常是逐年遞減，而直銷是多層收入，付出一次努力，多次仍至終生受益，前期保險收入可能會比直銷高，但后期保險是逐年遞減，而直銷的收入是呈現(xiàn)倍增的趨勢。

（5）保險的客戶對象一般是有一定經(jīng)濟實力的朋友，而直銷的對象空間很大，因為大家都要刷牙，洗臉，洗頭，洗衣服，都要洗澡，但不一定都要買保險。所以，營業(yè)額可以做得巨大，保險

是對顧客出事后一份承諾，而直銷賣的一個機會，一個客戶可以從消費者變成經(jīng)營者。

（6）直銷是個個復(fù)制，保險一般是越做越忙，因為A必須每個逐一服務(wù)，不能實現(xiàn)人身的超凡自由，越賺錢越忙，所以現(xiàn)在保險公司的主任經(jīng)理都流行自已掏錢請一個秘書，因為確實是太忙了。這是真的啊，我女兒就是保險公司的，忙得她連回家的功夫都沒有，我開玩笑說他賣給保險公司了，他真是太忙了。

（7）同一份保單顧客不可能月月消費，不象直銷，客戶天天要產(chǎn)品?？傊?，上個月的保單已經(jīng)是上個月的業(yè)績了，這個月必須拼出新的保單，才有業(yè)績，才有收入，而直銷消費管道會自動產(chǎn)生業(yè)績，產(chǎn)生收入。

（8）收入對比。保險業(yè)務(wù)員所繳納的稅很高，一般高到40%，保險業(yè)的每一張單，都必須要拜訪大老板，需送葡萄酒，需記其生日，病了還需看望等等，成本高，直銷采用的是AA制，成本低。

（9）保險的管理津貼比較少，而直銷的管理津貼比較高。

（10）保險一般業(yè)績壓力大，賣不出保單就面臨可能被炒猶魚的危險，而直銷業(yè)績壓力小，永遠不可能會被炒猶魚，做隆力奇沒有業(yè)績和囤貨的壓力。深度解析：QQ 68581008

第二篇：從隆力奇直銷談?wù)勛鲋变N與做保險的區(qū)別[定稿]

有人曾拿直銷事業(yè)與保險事業(yè)作比較，二者皆是人的事業(yè)，其道理有異曲同工之妙，只不過保險業(yè)有幾個特別的地方；首先要不斷的接觸陌生者，交換新名片；因為 不管做了多少年后每年每月的第一天都是新的開始，到月底結(jié)算時，一定要拼出保單進來，即使保險已經(jīng)做了一、二十年的老將，也都是月月如新，這是他們厲害的 地方：我想他們在餐廳吃飯或喝咖啡時一定眼觀四方，耳聽八方的，一定想辦法交換新名片的?？傊蟼€月的保單己是上個月的業(yè)績了，不太可能月月重復(fù)消費 的；其最大的利潤主要來自：直接的closing，組織的獎金比較少，需靠每個人每個月全力以赴，君不見書局里有本有關(guān)保險戰(zhàn)將的一句名言：從早上八點半 開始談case，談到晚上昏倒為止，壯哉！

我相當佩服保險從業(yè)人員，業(yè)績不斷的“無中生有”是相當不簡單的，所以付出的訓(xùn)練也一定很可觀；

首先要肯定的是做保險的朋友確實都非常優(yōu)秀。保險同直銷一樣，也是做人生意。而且都要進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，一個是早上開會，一個是晚上開會。不同的是：

（1）保險賣的是承諾，無形的產(chǎn)品，而直銷賣的是實實在在的產(chǎn)品，看得見，摸得著，所以做保險比做直銷難度要大。

（2）從人員素質(zhì)層次看，保險業(yè)務(wù)員的素質(zhì)層次趨于平均，而做直銷的朋友的層次跨度大，上至老板博士，下至小學(xué)生下崗工人，層次差次不齊，其實這也是直銷的魅力之一，即市場空間大。

（3）保險有國界限制，有的甚至還有區(qū)域限制，一般在深圳賣保險，不太可能跑去上海賣保險，因為路費太貴，得不償失。而直銷無國界區(qū)域性限制，只要你其中的一個下級發(fā)展到國外，等于你的生意做到了國外。

（4）保險提成比例通常是逐年遞減，一般三到五年后，同一份保單上，就不能再提了，但保險比傳統(tǒng)上班、做老板還好 一點，至少所做的努力可以享受三到五年，而上班，今天上班今天就有收入，不上了就沒有了，是單程收入，做老板也是一樣，而直銷是多程收入，付出一次努力，多次仍至終生受益，前期保險收入可能會比直銷高，但后期保險是逐年遞減，而直銷的收入是呈現(xiàn)倍增的趨勢。

（5）離開保險公司就沒有收入了，而直銷一旦建立起消費管道，業(yè)績會自動產(chǎn)生，自動產(chǎn)生源源不斷的收入，而且消費管道還可依法繼

承下一代，讓勞動得到累積。

（6）保險的客戶對象一般是有一定經(jīng)濟實力的朋友，而直銷的對象空間很大，因為大家都要刷牙，都要洗澡，但不一定都要買保險。所以，營業(yè)額可以做得巨大，保險是對顧客出事后一份承諾，而直銷賣的一個機會，一個客戶可以從消費者變成經(jīng)營者的機會。

（7）保險一般是越做越忙，因為A必須每個逐一服務(wù)

直銷是個個復(fù)制，A直接服B, B服務(wù)Bl, BI服務(wù)B2,依此類推

所以，做保險做到最后是越做越忙了，不能實現(xiàn)人身的超凡自由，越賺錢越忙，所以現(xiàn)在保險公司的主任經(jīng)理都流行自已掏錢請一個秘書，因為確實是太忙了。

（8）同一份保單顧客不可能月月消費，不象直銷，客戶天天要產(chǎn)品。總之，上個月的保單已經(jīng)是上個月的業(yè)績了，這個 月必須拼出新的保單，才有業(yè)績，才有收入，保險業(yè)務(wù)員最大的利潤主要是來自當月直接產(chǎn)生的保單，而直銷中消費管道會自動產(chǎn)生業(yè)績，產(chǎn)生收入，不必永遠無休 無止地找人。

（9）收入對比。保險業(yè)務(wù)員所繳納的稅很高，一般高到40%，而直銷事業(yè)有所不同，可開公司行號，贏利方面的有關(guān) 費用、生財設(shè)備可當管銷費用抵銷掉，是合理合法的節(jié)稅，再說，保險業(yè)的每一張單，都必須要拜訪大老板，需送葡萄酒，需記其生日，病了還需看望等等，成本 高，直銷采用的是AA制，成本低。再加上有些保險人員退傭充業(yè)績就更不用說了。

（10）保險的管理津貼比較少，而直銷的管理津貼比較高。

（11）保險一般業(yè)績壓力大，賣不出保單就面臨可能被炒猶魚的危險，而直銷業(yè)績壓力小，永遠不可能會被炒猶魚。

從前面所舉例的相關(guān)對比，直銷與保險竟有如此相當大的差距．可讓諸位好好來算一算，再來決定入哪一行！但，絕不能入錯行！

保險也是一個非常長期的業(yè)務(wù)，為什么流失率高達95%？每個人做保險是都認為自己是人才，只有離開時才發(fā)現(xiàn)自己不是。直銷比做保險好的原因：首先是獎金制度好些；第二是沒有區(qū)域限制，可以發(fā)展團隊和倍增團隊；第三是沒有業(yè)績和出勤考核；第四是可以世襲......如果您真的想了解，請加QQ：1203172212 招商熱線：***

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第三篇：傳統(tǒng)分銷與直銷的區(qū)別

傳統(tǒng)分銷與直銷的區(qū)別

(一)什么是傳統(tǒng)分銷

傳統(tǒng)的分銷方式就是指產(chǎn)品要經(jīng)過若干中間流通環(huán)節(jié)才能到達終端——商場或者店鋪，然后，等待消費者主動上門選購后，才能變成商品到達消費者手中。

(二)什么是直銷

直銷是指產(chǎn)品不通過各種商場、超市等傳統(tǒng)的公眾的銷售渠道進行分銷，而是直接由生產(chǎn)商或者經(jīng)銷商組織產(chǎn)品銷售的一種營銷方式。換句話說，就是通過直銷員，直接把產(chǎn)品送到有消費需求的顧客手中。當然，直銷的成功奧妙就在于如何“送”。“送”對于直銷員來說，是一門營銷學(xué)問，一種賺錢技巧，一項開創(chuàng)事業(yè)的本領(lǐng)?？梢哉f，沒有這種直銷的“送”，就不會有直銷的成功。

(三)分銷與直銷的差異

在傳統(tǒng)的分銷過程中，貨物由產(chǎn)品變成商品所經(jīng)歷的中間環(huán)節(jié)多：如貨運、倉儲、損耗、管理、工資、廣告等。產(chǎn)品每經(jīng)歷一個環(huán)節(jié)都要加價。所以，如此層層加價后，一元錢成本的產(chǎn)品價格到達終端時就可能變成了幾元，或者十幾元錢，使消費者和生產(chǎn)廠家雙方的利益都受到損害。傳統(tǒng)分銷由于中間環(huán)節(jié)較多，因此還有一個分銷管理的問題。如今的工業(yè)化產(chǎn)品一般都會經(jīng)過市場調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、市場推廣、銷售和售后服務(wù)等七個階段。其中由產(chǎn)品生產(chǎn)到用戶購買的過程，是一個借助外部資源來完成商品的銷售服務(wù)過程，這個過程就叫分銷管理。在分銷管理中存在著很多種分銷業(yè)務(wù)模式，其中包括：渠道結(jié)構(gòu)、銷售方式、結(jié)算方式、儲運方式、培訓(xùn)系統(tǒng)、廣告、促銷手段等幾個部分。人們往往很少強調(diào)業(yè)務(wù)模式，工作的重點就是想怎樣把商品賣給經(jīng)銷商，卻很少強調(diào)業(yè)務(wù)模式的后果就是把商品囤積給了經(jīng)銷商，阻塞了通路。經(jīng)銷商為了保住血本，只有甩貨，這樣一來勢必會擾亂了廠商的價格體系。所以，要想長久地占領(lǐng)市場就必須要考慮消費者、經(jīng)銷商、廠商等三方的利益，建立健全分銷網(wǎng)絡(luò)就很重要。那么什么又是分銷網(wǎng)絡(luò)呢？分銷網(wǎng)絡(luò)就是充分利用經(jīng)銷商的資源進行商品銷售的組織，它是連接廠商和客戶的橋梁。分銷管理需要客戶、銷售、資金和媒體等這些外部資源，一般來講客戶資源是其中的最重要的一種資源。但是具體情況還需要具體分析，事實上最缺乏的資源正是最重要的資源。廠商要根據(jù)自己的資源狀況來對經(jīng)銷商的資源進行評估，從而選擇其中最合適的資源。

(四)傳統(tǒng)分銷與直銷的利弊

傳統(tǒng)分銷既然取名為傳統(tǒng)，那說明它存有的時間已經(jīng)很久了，與過去簡單的商品銷售與交換是有很大的進步的。因為它傳統(tǒng)，在中國依然很有市場基礎(chǔ)并且是一種傳統(tǒng)的習(xí)慣，人們也很愿意和習(xí)慣于去超市、商場、商店購買商品，很多的生產(chǎn)商也習(xí)慣于利用各級分銷商的網(wǎng)絡(luò)資源進行產(chǎn)品的銷售，在今后很長的時 1

間里這種銷售模式是不會改變的，傳統(tǒng)分銷的利在于人們已習(xí)慣了這樣的銷售方式，因而為廣大消費者所接受，而且各級分銷商在長期的銷售活動中已經(jīng)建立起了自己的銷售網(wǎng)絡(luò)和市場基礎(chǔ)，雖然環(huán)節(jié)較多，但只要管理能跟上，服務(wù)上能做好，同樣有著很好的前景。

傳統(tǒng)分銷的弊在于這種傳統(tǒng)的銷售過程中，貨物由產(chǎn)品變成商品所經(jīng)歷的中間環(huán)節(jié)多，如貨運、倉儲、損耗、管理、工資、廣告等。產(chǎn)品每經(jīng)歷一個環(huán)節(jié)都要加價。所以，如此層層加價后，一元錢成本的產(chǎn)品價格到達終端時就可能變成了幾元或者十幾元錢，使消費者和生產(chǎn)廠家雙方的利益都受到損害。

直銷的利在于中間環(huán)節(jié)少，省下了很多的中間環(huán)節(jié)費用，這樣就可以讓利于消費者，或者讓直銷商或者直銷人員受益，調(diào)動直銷商或者直銷人員的銷售積極性和樹立好的銷售服務(wù)意識,因此直銷特別在于服務(wù)上有著特別的優(yōu)勢；再有一個優(yōu)勢在于直銷消沒有三角債,這樣可以很好的利用有限的資金資源。

直銷的弊一是這種先進的或者說較超前的銷售模式由于受到過去傳銷的影響，大多數(shù)的消費者不愿意接受這種銷售模式；直銷，在中國的市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展之時，曾經(jīng)因一些不法分子利用它對中國市場經(jīng)濟的干擾和破壞，引起了廣大消費者的深惡痛絕。1998年，國務(wù)院曾下令停止一切在中國境內(nèi)的傳銷活動。一大批正當?shù)目鐕鴤麂N企業(yè)也因非法傳銷分子的加盟和非法傳銷模式的運用，而身受其害。從此，整個中國直銷市場陷入危機之中。二是由于少數(shù)的直銷商或者直銷人員過分的夸大所銷產(chǎn)品的功能性或者產(chǎn)品的收益性，使消費者失去了對這一模式本應(yīng)有的信任。三是信譽問題，個別少數(shù)直銷商或者不法直銷商信譽很差，導(dǎo)致大部分消費者不敢或者不愿接受這種直銷方式。

(五)總結(jié)

總之，無論是傳統(tǒng)的分銷模式還是直銷模式在現(xiàn)實階段都各有利弊，傳統(tǒng)分銷與直銷它們會在相當長的歷史時期共存下去，相互補充，共同提高人民的生活水平和生活質(zhì)量，為消費者做好服務(wù)，使人民生活更加便利。

參考文獻：

[1].[2].程賜勝.論直銷和傳統(tǒng)分銷的沖突與協(xié)調(diào)[J].商業(yè)時代,2005,(18).陳張杰.直銷模式引發(fā)增值業(yè)務(wù)渠道變革[N].通信信息報, 2005-05-25.2

第四篇：直銷、傳銷、電子商務(wù)三者的區(qū)別

直銷、傳銷與電子商務(wù)的區(qū)別

當直銷遇到了電子商務(wù)，您就把握了最大的趨勢 這年頭分得清直銷，傳銷，非法傳銷的人還未幾。絕大多數(shù)人的思維還被非法傳銷的陰影所禁錮，談“銷”色變。等到有一天，大家都非法傳銷不再甚囂塵上，真正的直銷人已經(jīng)進進了理性選擇的時期。

選到好的公司最關(guān)鍵，否則團隊再大，業(yè)績再好，也沒有安全感。那種提心吊膽天天關(guān)注公司行情的創(chuàng)業(yè)生活，會讓人心力交瘁。負責(zé)人說跑就跑，公司說倒就倒，網(wǎng)站說關(guān)就關(guān)。更讓人傷心的是，在做這些動作之前，它們連個招呼都不打，就瞬間消失，人間蒸發(fā)。留給會員的只有無盡的失看、等待，直到慢慢死心。

對待自己的網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)，有三點：一曰誠，誠信第一。不浮夸自己的項目，實事求是。二曰和，以和為貴。不攻擊別人的項目，和而不同。

三曰敢為天下先！

一、什么是傳銷？什么是直銷？其區(qū)別是什么？

1、傳銷，根據(jù)第444號國務(wù)院令，公布的《禁止傳銷條例》中定義了什么是傳銷：是指組織者或者經(jīng)營者發(fā)展人員，通過對被發(fā)展人員以其直接或者間接發(fā)展的人員數(shù)量或者銷售業(yè)績?yōu)橐罁?jù)計算和給付報酬，或者要求被發(fā)展人員以交納一定費用為條件取得加進資格等方式牟取非法利益，擾亂經(jīng)濟秩序，影響社會穩(wěn)定的行為。

2、直銷，在部分國家，直銷分單層次直銷與多層次直銷。單層次直銷有實際產(chǎn)品，多勞多得的非金字塔模式，不限制人權(quán)、自由，沒有中間環(huán)節(jié)的銷售模式（戴爾模式）；直銷企業(yè)招募直銷員，由直銷員在固定營業(yè)場所之外直接向最終消費者推銷產(chǎn)品的經(jīng)銷方式。多層次直銷又叫傳銷，是人員發(fā)展上線、下線、金字塔式，限制人權(quán)與自由的非法模式。

直銷是生產(chǎn)廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品通過專賣店或直接營銷人員直接把產(chǎn)品銷售給最終用戶,且給予服務(wù)的銷售方式。

在中國，2005年頒布的《禁止傳銷條例》規(guī)定多層次直銷是傳銷，也就是說在當前的中國，多層次直銷屬違法行為。

主要有以下幾種行為屬于傳銷行為：

（一）組織者或者經(jīng)營者通過發(fā)展人員，要求被發(fā)展人員發(fā)展其他人員加進，對發(fā)展的人員以其直接或者間接滾動發(fā)展的人員數(shù)量為依據(jù)計算和給付報酬（包括物質(zhì)獎勵和其他經(jīng)濟利益，下同），牟取非法利益的；

（二）組織者或者經(jīng)營者通過發(fā)展人員，要求被發(fā)展人員交納費用或者以認購商品等方式變相交納費用，這部分費用就用于大家工資，取得加進或者發(fā)展其他人員加進的資格，牟取非法利益的；

（三）組織者或者經(jīng)營者通過發(fā)展人員，要求被發(fā)展人員發(fā)展其他人員加入，形成上下線關(guān)系，并以下線的銷售業(yè)績?yōu)橐罁?jù)計算和給付上線報酬，牟取非法利益的。

3、非法傳銷：沒有實際產(chǎn)品，或者產(chǎn)品的價格遠遠高出其成本和合理價格，有高額的入門費用或者變相的入門費用（比如累計消費產(chǎn)品一定數(shù)額以上），人員發(fā)展上線、下線、金字塔式，限制人權(quán)、自由的非法模式。

4、區(qū)別

區(qū)別之一：是否以銷售產(chǎn)品為企業(yè)營運的基礎(chǔ)。直銷以銷售產(chǎn)品作為公司收益的來源。而非法傳銷則以拉人頭牟利或借銷售偽劣或質(zhì)次價高的產(chǎn)品變相拉人牟利，甚至根本無產(chǎn)品。

區(qū)別之二：有沒有高額入門費。直銷企業(yè)的推銷員無需繳付任何高額入門費，也不會被強制認購貨品。而在非法傳銷中，參加者通過繳納高額入門費或被要求先認購一定數(shù)量的產(chǎn)品以變相繳納高額入門費作為參與的條件，鼓勵不擇手段地拉人加入以賺取利潤。其公司的利潤也是以入門費為主，實際上是一種變相融資行為。

區(qū)別之三：是否設(shè)立店展經(jīng)營。直銷企業(yè)設(shè)立開架式或柜臺式店展，推銷人員都直接與公司簽訂合同，其從業(yè)行為直接接受公司的規(guī)范與管理。而非法傳銷的經(jīng)營者通過發(fā)展人員、組織網(wǎng)絡(luò)從事無店展或“地下”經(jīng)營活動。我國經(jīng)歷了1998年全面整頓金字塔式傳銷后，很多外來直銷企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型。從那時起，“店展雇傭推銷員”的模式就成了規(guī)范直銷企業(yè)的主要銷售模式。這種特殊的直銷經(jīng)營方式，讓推銷員歸屬到店，這樣不僅與公司關(guān)系直接而且還便于管理。

區(qū)別之四：報酬是否按勞分配。直銷企業(yè)為愿意勤奮工作的人提供務(wù)實創(chuàng)收的機會，而非一夜暴富。每位推銷人員只能按其個人銷售額計算報酬，由公司從營運經(jīng)費中撥出，在公司統(tǒng)一扣稅后直接發(fā)放至其指定賬戶，不存在上、下線關(guān)系。而非法傳銷通過以高額回報為誘餌招攬人員從事變相傳銷活動，參加者的上線從下線的入會費或所謂業(yè)績中提取報酬。

區(qū)別之五：是否有退出、退貨保障。直銷企業(yè)的推銷人員可根據(jù)個人意愿自由選擇繼續(xù)經(jīng)營或退出，企業(yè)為顧客提供完善的退貨保障。而非法傳銷通常強制約定不可退貨或退貨條件非?？量蹋M者已購的產(chǎn)品難以退貨。

但是直銷行業(yè)也是混亂的，許多沒有經(jīng)過正當批準的公司也在運作，甚至幾家經(jīng)過批準的直銷公司在運作過程中也是違規(guī)操縱．也是廣大創(chuàng)業(yè)人員應(yīng)該進步警惕的，因為他們很可能就是變相傳銷針對這個問題，我要

介紹下不正當直銷的五個判定標準：

標準一：“拉人頭”

多層次傳銷活動參加者的業(yè)務(wù)主要是介紹他人參加，且收入主要來自所介紹的新成員交納的入會費或者經(jīng)營者的利潤主要來自參加人員的入會費.標準二：高額入門費

以繳納高額入會費或認購商品方式變相繳納高額入會費作為加入條件的.產(chǎn)品單一，價格昂貴。

標準三：虛假宣傳

對多層次傳銷活動參加者的報酬或者商品的質(zhì)量，用途，產(chǎn)地等，作虛假或引人誤解的宣傳，請人入會的.標準四：高價高獎勵

商品價格高于合理市場價格，牟取暴利的.標準五：不許退貨

不準退貨或設(shè)定苛刻的退貨條件的.這些內(nèi)容只是讓大家了解什么是傳銷，怎么判斷它是不是傳銷，傳銷與直銷的區(qū)別，以及不正當直銷的判斷依據(jù)．目的就是在于進步大家對傳銷的辨別能力，防止大家誤解我們的中華生活網(wǎng)。從而大家也認識到中華生活網(wǎng)，是吸取各種營銷模式的精髓，結(jié)合實業(yè)經(jīng)濟、虛擬經(jīng)濟、創(chuàng)意經(jīng)濟三大經(jīng)濟創(chuàng)立的顛覆式貿(mào)易模式：產(chǎn)品種類多、價格低于市場價、消費變代理、無高額入門費、有人權(quán)和人生自由、有退貨和調(diào)換產(chǎn)品的自由、有售后服務(wù)、有個人意愿自由選擇繼續(xù)經(jīng)營或退出的自由、不是一夜暴富、是利用應(yīng)用產(chǎn)品的過程中通過口碑形式做廣告使消費者認可產(chǎn)品、代理商的報酬是做廣告后廠家付給的廣告費并不是人頭費也不是高額入門費、不做虛假廣告不夸大產(chǎn)品、是一項零風(fēng)險、零投資的幫扶創(chuàng)業(yè)工程。

理性的做出選擇，聰明的做出判斷?？辞辶?，競爭就大了，機會就沒了！中華生活網(wǎng)是網(wǎng)店+實體店+人網(wǎng)的模式，那么什么是網(wǎng)店？就是互聯(lián)網(wǎng)、就是電子商務(wù)。那什么叫電子商務(wù)呢？下面我來給大家介紹：

二、電子商務(wù)是21世紀老百姓最后一次發(fā)財?shù)臋C會！

1、什么是電子商務(wù)？

電子商務(wù)是以電子為手段，以商務(wù)為主體，將傳統(tǒng)的購物，銷售，渠道移到互聯(lián)網(wǎng)上來，打破國家與地區(qū)，有形與無形的壁壘，使生產(chǎn)企業(yè)達到全球化，網(wǎng)絡(luò)化，無形化，個性化?；ヂ?lián)網(wǎng)八國首腦會議上指出，任何國家和地區(qū)不得以任何形式和理由干涉阻礙網(wǎng)上交易和電子商務(wù)進程，互聯(lián)網(wǎng)上無國界，互聯(lián)網(wǎng)管理要靠國際公約來管理，不是靠哪一個國家。電子商務(wù)已經(jīng)開始滲透到我們生活中的方方面面，日益普及的互聯(lián)網(wǎng)，網(wǎng)上購物的風(fēng)行，電子商務(wù)正日漸走進我們的生活。電子商務(wù)是21世紀最重要的經(jīng)濟模式。電子商務(wù)是21世紀中國經(jīng)濟的又一次重大改革，是中國經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。電子商務(wù)是我們普通平民百姓翻身作主，共同致富的最大也可能是最后一次發(fā)財?shù)臋C會。

為什么這樣說呢？雖然從理論上講，機會總是不斷地出現(xiàn)的，但是，對于沒有多少資金、沒有什么背景的普通老百姓來說，是沒有很多機會的。成功的人士，都是善于捉住機會的人。我們大家都知道，中國的市場是一個受政策影響的市場。每當一個新的政策出臺的時候，都會造就一個商機。如果你能捉住這個商機，站在潮頭，就能成為時代的弄潮兒。否則，只能做蕓蕓眾生。

在中國改革開放的過程中，對于普通老百姓來說，真正的大機會只有三次。

①第一次比較大的機會，出現(xiàn)在70年代末80年代初，剛開始改革開放的時候。十幾年的割資本主義尾巴，使得貿(mào)易流通領(lǐng)域很不發(fā)達，當政策答應(yīng)個體戶的時候，人們都不愿意失去鐵飯碗，怕政策變化，不敢走個體戶的道路。開始，只有那些沒有什么東西可以失去的人們，無可奈何的走進了市場，擺起了地攤。但就是在這些看起來素質(zhì)不高的人們中，產(chǎn)生了中國第一批百萬富翁。當時，如果哪一個知識分子下海，得到的評價一定是“不務(wù)正業(yè)”，是“錢迷了心竅”。等到下海成了一種時髦，很多人“醒”過來，投身“商海”的時候，已經(jīng)是“十億人民九億商”了，不少人下海嗆了水。

②第二次比較大的機會，出現(xiàn)在80年代末90年代初，中國開始股票市場的試點。當時，深圳證卷交易所只是一間破舊的平房，要人們拿出幾千元一萬元（當時的幾千元可不是一個小數(shù)字?。┤ベI一張“紙”（那時還有有形的股票，如果一開始就是象現(xiàn)在電腦 “無紙化”，更沒有人敢買），阻力是很大的，以至于不得不動員黨員帶頭買股票。人們說：“股票是解放前資本家搞的玩意兒，將來政策一變，幾千塊錢不就打水漂了？”然而，就是這些不怕“打水漂”的人，后來1萬元變成了100多萬。第二次機會又造就了一批百萬富翁。兩年之后，股票熱到來，就很難賺到錢了。

③第三次比較大的機會，正在出現(xiàn)，這就是電子商務(wù)。對于普通老百姓來說，很可能這就是最后一次最大的商機了。你想，在經(jīng)濟領(lǐng)域，還有什么重大改革會給普通老百姓帶來成為百萬富翁的機會呢？在這個市場爆發(fā)之前，誰先轉(zhuǎn)變觀念，誰就先擁有機會，誰先幫別人轉(zhuǎn)變觀念，誰就先擁有市場和財富。任何一個大的商機出現(xiàn)的時候，總是有先知先覺的，后知后覺的，和不知不覺的三種人。機會總是給那些先知先覺者的。

所以今天我們看到，大量的人進入到各家公司，這些人都?？磯嚎s時間，加快成功的速度。成功人士的經(jīng)驗告訴我們：

一、趨勢導(dǎo)致人致富；

二、工具導(dǎo)致人致富；

三、產(chǎn)業(yè)（行業(yè)）導(dǎo)致人致富；

四、時機導(dǎo)致人致富。世界成功學(xué)陳安之大師告訴我們：要成功必須做最大的趨勢，最大的市場，最小的競爭；除此之外您別無選擇。

那么什么是最大的趨勢呢？

前美國總統(tǒng)克林頓說：信息產(chǎn)業(yè)革命是人類有史以來最大的一次革命，也是人類幾百年才有的一次機遇。

世界經(jīng)濟學(xué)家說：不管你現(xiàn)在做什么或有什么想法，你必須要迎接互聯(lián)網(wǎng)，然后適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)，除此之外你別無選擇。

世界首富比爾蓋茨說：21世紀要么電子商務(wù)，要么無商可務(wù)。

8848公司老總王俊濤說：“如果錯過互聯(lián)網(wǎng)，與你擦肩而過的不僅是機會，而是整整一個時代?！?/p>

國家主席胡***說：“大力發(fā)展電子商務(wù)是推進國民經(jīng)濟信息化的重要內(nèi)容，在全球范圍內(nèi)，基于互聯(lián)網(wǎng)的電子商務(wù)正以前所未有的速度迅猛發(fā)展，不僅改變了社會生產(chǎn)方式，而且對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，產(chǎn)生了極為重要的影響，成為經(jīng)濟新的增長點?！?/p>

未來是電子商務(wù)高速發(fā)展的時代，排斥電子商務(wù)就是排斥自己成功的機會。把握時機和速度，想成功其實很簡單，時勢造英雄很輕易，英雄造時勢就很難。香港最有錢的人是誰？中國大陸最有錢的人又是誰？不是因為這些人有多棒，也不是因為他們很聰明，他們只不過撐握了進入某一個行業(yè)的時機，或者是選對時機進入某一個市場的領(lǐng)域而已。

今天，所有國際大公司都知道，中國市場是全球最大，也是最后的一塊蛋糕。對我們個人創(chuàng)業(yè)者來說，這是我們一生中最大，也是最后的機會。因為中國市場不會再打開第二次機會給你，你錯過了就是錯過了?，F(xiàn)在我們不是要考慮做不做這個話題，而是要考慮怎么樣以最快的速度占領(lǐng)和鎖定中國的市場。而電子商務(wù)就是為我們快速占領(lǐng)市場的最好營銷方式。

因為先進必然取代落后，新工具必然代替老工具，電子商務(wù)正在形成新的經(jīng)濟浪潮，在未來的3至5年將創(chuàng)造出十倍的、百倍的巨大的貿(mào)易奇跡，率先進入潮流的人也將獲得巨大的貿(mào)易利益。

看看亞洲首富孫正義怎么說的：也許你停了一會，但是就在這一會，命運改變了?。∥易阶C遇，我就賺錢了！互聯(lián)網(wǎng)是一次新的商機，每一次新的商機的到來，都會造就一大批富翁。每一批富翁的產(chǎn)生都是：當別人不明白的時候，他明白他在做什么；當別人不理解的時候，他理解他在做什么；當別人明白了，他富有了；當別人理解了，他成功了。

1982年比爾蓋茨邀請他的朋友們投資創(chuàng)辦他的微軟公司時，大部分人選擇了拒絕，他們沒有想到當初選擇和比爾蓋茨合作的人，現(xiàn)在可以坐在家里，每年有上億美金的收益。那么我們面對未來最大的機會，有沒有做好準備呢？

今天你已經(jīng)了解了這個未來最大的商機，你再也不能講：你不知道。但是知道了又怎么樣呢？你是全副武裝把握這次機會還是準備找個借口，將來對你的兒子孫子說是因為什么什么原因，讓你錯失了這個本世紀初這個最大的致富機會。

電子商務(wù)是主宰21世紀的零起步的偉業(yè)：（貿(mào)易運作追求的是：降低成本，進步利潤。方法是：運用先進工具，提高交易速度，減少中間環(huán)節(jié)，擴大經(jīng)營范圍，改變交易時間。）

在電子商務(wù)出現(xiàn)以前的產(chǎn)品銷售模式，就是剛才講到的---直銷，是消費者和直銷員最不喜歡的事。但是社會的局限性使人們無可奈何。進入新的世紀，互聯(lián)網(wǎng)和電腦的出現(xiàn)，讓人們相互交流的速度變成了光，距離變成了零，時間變成了24小時，空間變成了無限大。電子商務(wù)順應(yīng)著時代的潮流應(yīng)運而生了。它像貨幣取代以物易物，直銷取代傳統(tǒng)營銷模式一樣，電子商務(wù)一定要取代直銷，這是社會發(fā)展的必然。

發(fā)現(xiàn)機遇靠眼力，把握機遇靠能力。中華生活網(wǎng)就是一個簡單想法發(fā)展到一個完整的想法就形成一個理念，一個先進的理念就會聚集一幫先進人才群，然后就形成一個信念一致的團隊，然后就會構(gòu)造一個大的事業(yè)?！罢l掌握通路，誰就是贏家”“21世紀要么電子商務(wù)，要么無商可務(wù)”---比爾蓋茨

網(wǎng)絡(luò)財富的突然增長，并不是剝奪或者限制其他財富的生產(chǎn)資源，也不是將其他財富強迫性地轉(zhuǎn)移到自己的身上，而是通過技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用創(chuàng)新為社會提供有價值的服務(wù)，最終形成了巨大的社會資源。那些成功的案例(雅虎、谷歌、易趣, 亞馬遜等企業(yè))頻頻說明，沒有傳統(tǒng)的資源和資本(土地、礦產(chǎn)、機器)，同樣可以生產(chǎn)出巨大的社會財富，網(wǎng)絡(luò)正在通過虛擬方式為社會創(chuàng)造巨額的新財富，并正在成為創(chuàng)造財富的發(fā)動機。

這就是人們通常說的信息財富。與過去的財富形態(tài)不同的是，它是基于信息服務(wù)而產(chǎn)生的。它的財富生產(chǎn)秘密在于：通過網(wǎng)絡(luò)為社會提供一種嶄新的工作、學(xué)習(xí)與生活方式，使人類的生活質(zhì)量呈現(xiàn)快速提升態(tài)勢。社會生產(chǎn)與生活方式的轉(zhuǎn)移，必定帶來社會價值方式的轉(zhuǎn)移、財富生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)移。網(wǎng)絡(luò)使信息資源成為社會的一種重要生產(chǎn)資源，并使整個社會資源配置更加合理，并且能夠使信息財富實現(xiàn)更大程度的共享。一句話，即通過信息創(chuàng)造財富，通過共享和創(chuàng)新創(chuàng)造新價值。

糧食的開放使得曾經(jīng)視為至寶的全國糧票成為廢紙!個體經(jīng)營的普及，使得國營職位的高尚被蔑視為無能人所為!今天有些人還沒有來得及從這個噩夢中驚醒，而新的一場革命像海嘯一樣又展天蓋地而來!互聯(lián)網(wǎng)這個神奇的網(wǎng)絡(luò)正在改變著一切，甚至無聲的吞吃著人們曾夢想一生依賴的職業(yè)!

電子郵件讓郵票失去昔日的光環(huán)，郵遞員不再是情人們盼看的親人！

電子銀行讓人們不再光顧排隊的大廳，在電腦上數(shù)字一點，轉(zhuǎn)帳成功!

遠程教育進入課堂，享受最優(yōu)秀老師的教學(xué)!

個人網(wǎng)站讓你在全世界的舞臺上亮相，你沒有理由再說，是環(huán)境限制你不能展翅飛翔!

網(wǎng)上定票，網(wǎng)上書店，網(wǎng)上購物，網(wǎng)上保險。。。越來越普及到網(wǎng)上，甚至連政府的工作都搬到了網(wǎng)上-----所有這一切都在被一個新興的名詞取代-----電子商務(wù)!

這場偉大的革命被前美國總統(tǒng)克林頓描述為幾百年才有的一次機遇!

2003年以來，海內(nèi)外資本頻頻參與電子商務(wù)領(lǐng)域：阿里巴巴布局淘寶、一拍并購易趣、雅虎與新浪合資成立一拍網(wǎng)、新浪收購云網(wǎng)、騰訊進軍電子商務(wù)等等，諸如此類的事件、動向和熱點都在預(yù)示和標志著一個新的、前所未有的電子商務(wù)時代的來臨。事實上，“網(wǎng)商”正在成為互聯(lián)網(wǎng)世界新的主題，并將在今后若干年里引導(dǎo)和影響中國互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用與發(fā)展。“網(wǎng)商”概念已經(jīng)躍然紙面并正在成為互聯(lián)網(wǎng)世界正在崛起的群體，“網(wǎng)商”正在形成一股不可阻擋的潮流奔涌而來。

互聯(lián)網(wǎng)從1998年開始，如果以三年為一個互聯(lián)網(wǎng)標志性發(fā)展階段：

從1998年到2000年，門戶網(wǎng)站崛起，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用集中在單向的新聞信息和搜索； 從2001年開始，短信和游戲大放異彩，互動應(yīng)用成為主流；

從2004年到2006年下一個三年，網(wǎng)商將成為中國互聯(lián)網(wǎng)世界新的主題，電子商務(wù)將成為中國互聯(lián)網(wǎng)的主流應(yīng)用。

2000年以前網(wǎng)民以單向獲取信息為主。此為“網(wǎng)民時代”。

2000年以后，網(wǎng)民對休閑娛樂和交友的需求明顯上升，而相對而言，以獲取信息為主要目的的網(wǎng)民減少。此為“網(wǎng)友時代”。

進入2004年，“網(wǎng)商時代”開始來臨，“網(wǎng)商”開始成為互聯(lián)網(wǎng)世界新的主題。

網(wǎng)商是運用電子商務(wù)工具，在互聯(lián)網(wǎng)上進行商業(yè)活動的商人和企業(yè)家（阿里巴巴的定義），因此，“交互”和“交易”是網(wǎng)商的基本特征。縱觀互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，人們的網(wǎng)上行為經(jīng)歷了（a）無交互、（b）有交互但無交易、（c）有交易等三個階段，與此對應(yīng)，互聯(lián)網(wǎng)世界的主題也從網(wǎng)民、網(wǎng)友漸次躍變到了網(wǎng)商。正如阿里巴巴總裁馬云所說，在經(jīng)歷了網(wǎng)民時代和網(wǎng)友時代之后，中國互聯(lián)網(wǎng)正在走向網(wǎng)商時代。

網(wǎng)商的來源有二：一是傳統(tǒng)商人躍遷成為網(wǎng)商，二是網(wǎng)民/網(wǎng)友轉(zhuǎn)化成為網(wǎng)商。傳統(tǒng)商人可以通過阿里巴巴這樣的成熟的電子商務(wù)平臺很好的轉(zhuǎn)化成為網(wǎng)商。目前，在阿里巴巴注冊的中小企業(yè)會員已經(jīng)達到327萬（截至2004年6月底），占中國中小企業(yè)總數(shù)的約30%，而且還在持續(xù)高速增長，天天新增會員約名。網(wǎng)民/網(wǎng)友則通過淘寶、易趣、一拍網(wǎng)這樣的電子商務(wù)平臺轉(zhuǎn)化成為網(wǎng)商。

為什么要向互聯(lián)網(wǎng)要財富？

百度、阿里巴巴的成功是否讓您體驗了網(wǎng)絡(luò)資本的暴富理念？

李彥宏、馬云的成功是否激起了您投身網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的無限激情？

互聯(lián)網(wǎng)神話般的創(chuàng)造了中國眾多的年輕富豪！

如果您沒有錯過購買網(wǎng)易的1元錢原始股的話，您現(xiàn)在應(yīng)該身價千萬；

如果您早幾年看懂百度的話，您現(xiàn)在最少是百萬富翁，因為百度一夜之間創(chuàng)造了上千位百萬富翁；

如果您擁有谷歌的萬分之一股的話，你也早就是身價百萬乃至千萬的富翁了，要知道谷歌現(xiàn)在的資產(chǎn)已超過2400億美元。

但這些機會都錯過了．．．．．．這樣的商機，我們還有嗎？

今天的十億人民九億商的神話已經(jīng)日見西山，成群結(jié)隊的人們相繼成為網(wǎng)民，又轉(zhuǎn)換為網(wǎng)友，而且越來越多，并且最終會成為新型的就業(yè)大軍------網(wǎng)商!

電子商務(wù)將可以協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)二十四小時運作“日不落”企業(yè)的夢想。今天的網(wǎng)商就是明天的富豪！！

當一個符合社會歷史潮流的新生事物剛剛出現(xiàn)的時候，是最不穩(wěn)定的時候，這正是搶抓機遇的最好時候，一個百年不遇的財富重新分配的機遇來到了，你準備好了嗎？

新世紀，是平民的世紀，是知識戰(zhàn)勝權(quán)利的世紀，是智慧女性的世紀。我們一定要做一個新殖民主義者，在光纖上游戲，在互聯(lián)網(wǎng)上圈地，在知識的海洋里翱翔，以互聯(lián)網(wǎng)為經(jīng)，用人網(wǎng)做緯，我們所到之處，就能輕松的征服人們的腦袋和錢袋，一條永恒，堅固的終極電子復(fù)合管道一定會成功鋪設(shè)。

十年打工還打工，十年從政一場空；十年經(jīng)商風(fēng)雨中，十年網(wǎng)絡(luò)成富翁。職員做事，富人做市，富豪做勢。

農(nóng)業(yè)時代沒有一個富翁是農(nóng)民；

產(chǎn)業(yè)時代沒有一個富翁是工人；

互聯(lián)網(wǎng)時代也不會有一個富翁，是天天上網(wǎng)的網(wǎng)民或網(wǎng)友，而是利用互聯(lián)網(wǎng)賺錢的網(wǎng)商。

把握互聯(lián)網(wǎng)的機會，做一名網(wǎng)商。

我們又要怎么做，你知道嗎？每個人都有潛在的能量，只是很容易被習(xí)慣所掩蓋，被時間所迷離，被惰性所消磨。一個人的成功首先得益于他是否選擇了一個有發(fā)展趨勢的行業(yè)！而現(xiàn)在，世界經(jīng)濟的發(fā)展浪潮中，中華生活網(wǎng)無疑是電子商務(wù)中一顆刺眼的明星！

電子商務(wù)從來不擔(dān)心沒人去做，它代表電腦普及后的必然產(chǎn)物，因為互聯(lián)網(wǎng)有超強的生命力，象馬云（阿里巴巴總裁）、陳天橋（上海盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理）、李澤楷（李澤楷是香港富商李嘉誠之子，香港最大的電訊公司電訊盈科主席）等太多的人在電子商務(wù)里快速掘到了人生第一桶金。

成大事者總是當機立斷把握住稍縱即逝的的機遇，而大部分人總是在觀望、傍徨中猶豫未定，自怨自哀地感嘆命運不濟、懷才不遇，這世界永遠是二八定律，百分之二十的人賺到了百分之八十的財富，百分之八十的人奔波勞碌去爭奪那百分之二十的財富。

今天是我國家電子商務(wù)剛剛打開的時候，也正是創(chuàng)業(yè)者進入的最佳時機。電子商務(wù)，給我們這些沒有很多資金、沒有很高學(xué)歷的人們，敞開了唯一的一個致富之門，就看你是否敢于嘗試。

現(xiàn)在為什么中國的貧富差距還那么大呢，有錢的人就很有錢，沒錢的人一家?guī)状际菦]錢，主要就是一個人的觀念，只要你觀念改變了，能夠接受新鮮事物，那么你就會有超前的意識，比別人先賺到錢。電子商務(wù)就是成就平民致富的最后一列快車道。

因為電子商務(wù)是平民快速實現(xiàn)致富夢想，成就事業(yè)的最后一列快車道！

為什么怎么多家國外電子商務(wù)企業(yè)，要借助中國改革開放的東風(fēng)?強勢登陸?中國市場？

因為中國市場是全球最大，也是最后的一塊蛋糕。

為什么許多曾經(jīng)一文不名的農(nóng)村青年和下崗職工，兩三年中就成了幾十萬元戶或百萬元戶？

為什么昔日的平民幾年不見，就成了“有車有房”，令人刮目相看的“百萬富翁”，“千萬富翁”？

因為電子商務(wù)市場是全世界各國市場中最容易開采的“金礦”！

為什么當今中國會有許多在職工人，記者，教師，醫(yī)生舍棄掉“鐵飯碗”，投身電子商務(wù)行業(yè)？

為什么會有許多在職和離職的政府公務(wù)員，毅然選定電子商務(wù)進行自己的第二次創(chuàng)業(yè)？

為什么會有許多轉(zhuǎn)業(yè)和退伍的解放軍戰(zhàn)士，把電子商務(wù)作為人生的第二個戰(zhàn)場去戰(zhàn)斗？

因為電子商務(wù)是個同等的市場。它對每一個人來說，都不需要靠職務(wù)關(guān)系和資金鋪墊，不需要社會背景和金錢做后盾。不需要廠房，倉庫，設(shè)備。不需要創(chuàng)業(yè)者具備多高的管理技能和科學(xué)技術(shù)。不受工作時間約束，可自由支配工作時間?？蓪Ｂ殻部杉媛?。創(chuàng)業(yè)者可享受完整的自我人格--自己給自己當老板，自己給自己打工。可在電子商務(wù)實踐中，培養(yǎng)自己從低到高的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)人的聰明，才智，能力。

電子商務(wù)也帶來了公平，它讓每一個普通人都與世界500 強站在同一個起跑線上，讓每一個人都置身于世界商務(wù)之中，讓每一個人都能把自己的能力發(fā)揮到極致，極大的促進個人創(chuàng)業(yè)，電子商務(wù)讓虛擬社會和現(xiàn)實社會充分結(jié)合，充分結(jié)合各類人才和各種資源，他可以讓一個人身兼數(shù)職，讓你的觸角延伸到世界的各個角落，同時越來越多的職業(yè)也將會從地球上消失，這是一種趨勢，一種變革，一種結(jié)果，不可逆轉(zhuǎn)！你除了握手，別無選擇！

電子商務(wù)的春天來了，而且不會再走了，農(nóng)業(yè)時代農(nóng)民幫助地主創(chuàng)造財富、產(chǎn)業(yè)時代工人幫助資本家創(chuàng)造財富，互聯(lián)網(wǎng)時代網(wǎng)民、網(wǎng)友和網(wǎng)盲幫助網(wǎng)商創(chuàng)造財富，角色不轉(zhuǎn)換成為不了富翁，面對這一形勢，變與不變都取決于你明智的選擇！我覺得不掌握互聯(lián)網(wǎng)，不利用互聯(lián)網(wǎng)就會被互聯(lián)網(wǎng)所淘汰，只有更新知識，更新技能，改變思維，改變觀念，才能改變?nèi)松?！讓我們攜起手來，跨進新時代，乘風(fēng)破浪，奔向人生的輝煌！

昨天生存是有飯吃，今天生存是有錢花，明天生存是能助人！現(xiàn)在的生存不是維持現(xiàn)狀，而是超越自我，不是證明你是正確的，而是證明你是創(chuàng)新的，生存的最高境界是成為有用的人，而不是成為別人的負擔(dān)，電子商務(wù)的規(guī)律是贏家通吃，只有第一，沒有第二，會員越多，吸引力越大，速度就越快，先是快魚吃慢魚，最后是大魚吃小魚……

電子商務(wù)就像是死亡，不管你愿意不愿意，它都會向你走來！新生事物看不懂是正常，跟著領(lǐng)跑的公司和領(lǐng)跑的人合作！對個人創(chuàng)業(yè)者來講，最重要的就是把握時機。今天你已經(jīng)站在了成功的起跑線上。槍聲一響，你就要沖出去。如果你還要抬頭看一看，想一想，你就會被后面沖上來的人擊倒、踩死。中華生活網(wǎng)邵總就是領(lǐng)跑者，我們跟他做就一定能贏！

第五篇：產(chǎn)品專題片與產(chǎn)品直銷專題片的區(qū)別

從字面上看，產(chǎn)品專題片和產(chǎn)品直銷專題片似乎沒有太大區(qū)別。事實上，產(chǎn)品專題片和產(chǎn)品直銷專題片是完全不同的兩個類型。

先說比較常見的產(chǎn)品直銷片吧。產(chǎn)品直銷片的受眾為大眾消費者，其所宣傳的產(chǎn)品自然也為大眾消費品，如手機、化妝品、藥品等等。在制作風(fēng)格上，產(chǎn)品直銷片比較注重煽動性和沖擊力，同時比較注重片子的通俗性。

而企業(yè)產(chǎn)品專題片是針對于特定產(chǎn)品推廣而開發(fā)的專題影片，常用于新產(chǎn)品推廣、產(chǎn)品藝術(shù)性展示、產(chǎn)品詳細資料介紹，其面向的對象為代理商或客戶，常常為業(yè)內(nèi)人士。其所涵蓋的產(chǎn)品也不僅僅是大眾消費品，同時也包括廣大的制造型企業(yè)。制作風(fēng)格上更為客觀理性，著重突出產(chǎn)品的各項性能，語言上更為專業(yè)。

產(chǎn)品直銷片都在電視上播出，而產(chǎn)品專題片大多用于企業(yè)參加展會、招商或直接贈予目標客戶，從某種意義上來說，產(chǎn)品專題片更像是聲像俱全的產(chǎn)品宣傳冊。

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