第一篇：淺論溫州市佳利達(dá)鞋業(yè)有限公司存貨管理

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最新會計專業(yè)原創(chuàng)畢業(yè)論文，都是近期寫作

財務(wù)報表信息含量與財務(wù)分析

商貿(mào)企業(yè)財務(wù)競爭力研究——以某公司為例 某能源公司的負(fù)債經(jīng)營研究

天津萬華公司會計信息化實施案例分析 基于EVA的企業(yè)價值評估研究

某智能系統(tǒng)公司個人所得稅納稅籌劃研究 上市公司財務(wù)舞弊的原因及對策 中小企業(yè)內(nèi)部控制研究

新會計準(zhǔn)則對上市公司利潤操縱的影響 某物流公司應(yīng)收賬款管理研究

中小企業(yè)價值評估方法研究——以某公司為例

從乳業(yè)巨頭看我國股權(quán)激勵制度——以蒙牛和伊利作對比分析 某鋼管公司資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究

基于因子分析法對我國上市商業(yè)銀行績效的實證研究 農(nóng)藥化肥企業(yè)倉儲與存貨內(nèi)部控制設(shè)計——以某公司為例 淺談企業(yè)的存貨管理－－-以百特年華服飾有限公司為例 民營企業(yè)營運(yùn)資金管理存在的問題及對策 庫存業(yè)務(wù)會計核算的智能化判斷 某化工公司負(fù)債經(jīng)營研究 中小企業(yè)成本核算探討

無形資產(chǎn)的價值貢獻(xiàn)與經(jīng)營策略研究 論公允價值在新會計準(zhǔn)則中的應(yīng)用

我國上市公司財務(wù)舞弊模式研究與對策解析 某公司實現(xiàn)財務(wù)效益的敏感因素研究

中小企業(yè)預(yù)算管理體系應(yīng)用研究——以某公司為例 低碳經(jīng)濟(jì)視角下的企業(yè)成本管理研究

中小企業(yè)債務(wù)融資的風(fēng)險及其防范—以某公司為例 無形資產(chǎn)準(zhǔn)則的國際趨同與差異分析 萬科集團(tuán)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究 某針布廠成本降低途徑研究 中小企業(yè)內(nèi)部控制實施問題研究 金融衍生工具在某公司中作用的研究 新會計準(zhǔn)則實施與會計職業(yè)判斷 負(fù)債經(jīng)營與企業(yè)價值最大化研究

公允價值在上市公司債務(wù)重組中的應(yīng)用研究 存貨跌價準(zhǔn)備、壞賬準(zhǔn)備與盈余管理關(guān)系研究 家族型企業(yè)預(yù)算管理問題研究－－以某公司為例

杜邦財務(wù)分析體系在某藥業(yè)集團(tuán)中的應(yīng)用與改進(jìn)研究 成長型中?。駹I）企業(yè)納稅籌劃操作策略研究 化工企業(yè)生產(chǎn)循環(huán)內(nèi)部控制設(shè)計——以某公司為例 中小企業(yè)電算化存在的問題和對策研究 商譽(yù)處理的國際比較與借鑒 會計專業(yè)原創(chuàng)畢業(yè)論文，公布的題目可以用于直接使用和參考（貢獻(xiàn)者ID 有提示）

內(nèi)部控制審計與財務(wù)報表審計的整合研究

商業(yè)銀行資產(chǎn)構(gòu)成及風(fēng)險分析——以農(nóng)行某支行為例 基于產(chǎn)業(yè)生命周期的汽車業(yè)上市公司財務(wù)戰(zhàn)略的研究 商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險規(guī)避的研究 某公司預(yù)算管理問題研究

論規(guī)范公司治理的獨立會計措施

基于可持續(xù)增長戰(zhàn)略的企業(yè)現(xiàn)金流控制研究 “工資薪金所得稅”的納稅籌劃 試論網(wǎng)絡(luò)交易的稅收

中小企業(yè)動產(chǎn)質(zhì)押擔(dān)保研究

提高中小企業(yè)自主創(chuàng)新的稅收政策研究 我國風(fēng)險投資退出機(jī)制的研究 人力資源信息披露研究

農(nóng)村村級現(xiàn)狀與對策分析——以某鎮(zhèn)為例 環(huán)境會計問題探討

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警方法應(yīng)用研究－－以xx汽車公司為例 日資企業(yè)與中資企業(yè)資金管理的比較

我國造紙企業(yè)環(huán)境成本核算問題研究——基于IFAC指南 某公司應(yīng)收賬款問題及對策研究

企業(yè)所得稅法規(guī)與所得稅會計準(zhǔn)則的差異性研究 淺論資產(chǎn)重組風(fēng)險的防范

基于EVA的系統(tǒng)研究——以青島啤酒為例

財務(wù)困境原因及擺脫困境方法研究——以某公司為例 加強(qiáng)和完善行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理 某變壓器公司財務(wù)治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究 中小型民營企業(yè)財務(wù)問題與對策

債務(wù)重組的會計處理與稅務(wù)處理的差異分析 企業(yè)成熟時期財務(wù)并購戰(zhàn)略的選擇研究 銀行信貸業(yè)務(wù)的企業(yè)報表分析 公司財務(wù)分析－－長征電氣（）論中小企業(yè)內(nèi)部控制的問題

上市商業(yè)銀行凈資產(chǎn)收益率的因素分析——基于杜邦財務(wù)體系的分解 論我國商業(yè)養(yǎng)老保險的稅收制度現(xiàn)狀及對策 經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計質(zhì)量控制

商業(yè)銀行的成本粘性問題研究 作業(yè)成本管理在企業(yè)中運(yùn)用的探討 某醫(yī)藥營銷公司物流成本控制研究 企業(yè)資金運(yùn)作風(fēng)險的內(nèi)部控制研究

國外綠色稅收理論與實踐及其對我國綠色稅收體系的啟示 某鋼鐵公司資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化研究

作業(yè)成本法在某物流公司成本核算中的應(yīng)用研究 蘇寧電器融資結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究 上市公司股利政策分析 企業(yè)賒銷風(fēng)險問題研究 會計專業(yè)原創(chuàng)畢業(yè)論文，公布的題目可以用于直接使用和參考（貢獻(xiàn)者ID 有提示）

某安防公司應(yīng)收賬款管理問題及對策研究 88 論上市公司會計信息披露中存在的問題與對策 89 企業(yè)環(huán)境會計信息披露的研究

后金融危機(jī)下的企業(yè)成本管理問題研究——以某公司為例 91 某公司資金結(jié)構(gòu)優(yōu)化問題的研究 92 對資產(chǎn)減值會計準(zhǔn)則的研究 93 中小企業(yè)內(nèi)部控制的問題及對策 94 論增值稅轉(zhuǎn)型的企業(yè)財務(wù)效應(yīng) 95 試論個人所得稅征管制度的完善 96 企業(yè)全面預(yù)算管理—以寶鋼為例

基于內(nèi)部控制的集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險預(yù)警分析 98 商業(yè)銀行信用風(fēng)險管理研究

管理會計在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用研究 100 新會計準(zhǔn)則下上市公司盈余管理研究

新債務(wù)重組準(zhǔn)則在上市公司實施中存在的問題及對策 102 反傾銷應(yīng)訴中的成本會計應(yīng)對策略研究 103 某公司應(yīng)收賬款存在的問題及對策

對我國鋼鐵工業(yè)企業(yè)碳會計成本核算的思考 105 基于現(xiàn)金流量角度的某公司財務(wù)風(fēng)險管理研究 106 某物流企業(yè)成本管理策略研究

藍(lán)海戰(zhàn)略下企業(yè)戰(zhàn)略成本管理問題研究——以某企業(yè)為例 108 新準(zhǔn)則下計提減值準(zhǔn)備的研究

我國上市公司換股合并的理論探討與實踐探索 110 淺析民營酒店預(yù)算控制

全面預(yù)算管理在上市公司實施的現(xiàn)狀及對策——以某公司為例 112 某汽車部件公司成本管理存在的問題及對策 113 我國現(xiàn)行增值稅會計存在的問題及改進(jìn)設(shè)想 114 某工廠采購成本與倉儲成本的分析與控制 115 某橡膠公司資本運(yùn)作問題研究 116 企業(yè)業(yè)務(wù)外包過程中的風(fēng)險及對策 117 作業(yè)成本法在某酒廠的應(yīng)用設(shè)計

會計政策選擇下的稅收籌劃——以xx進(jìn)出口有限公司為例 119 我國民營企業(yè)內(nèi)部審計存在的問題與改進(jìn)研究 120 商業(yè)企業(yè)的營運(yùn)資金管理研究

我國中小企業(yè)融資成本分析與融資決策－－以xx公司為例 122 應(yīng)收賬款內(nèi)部控制研究—以某公司為例 123 目標(biāo)成本管理在現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)的運(yùn)用探討 124 萬科房地產(chǎn)項目的敏感性因素研究 125 某建設(shè)公司財務(wù)風(fēng)險管理體系研究

上市公司固定資產(chǎn)減值問題研究—以某公司為例 127 企業(yè)資產(chǎn)減值準(zhǔn)則實施問題研究 128 碳稅設(shè)計與思考

企業(yè)年金及其會計研究

淺析國有商業(yè)銀行內(nèi)部審計的現(xiàn)實問題與對策

會計專業(yè)原創(chuàng)畢業(yè)論文，公布的題目可以用于直接使用和參考（貢獻(xiàn)者ID 有提示）

我國中小企業(yè)存在的問題及對策研究

上市公司社會責(zé)任信息披露研究—以萬科集團(tuán)為例 133 基于價值創(chuàng)造的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略選擇——以中興通訊為例 134 國有企業(yè)內(nèi)部控制的問題及對策 135 企業(yè)并購協(xié)同效應(yīng)的財務(wù)分析 136 企業(yè)所得稅收籌劃實證研究

現(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬙谥行嫀熓聞?wù)所的運(yùn)用 138 科技型中小企業(yè)融資問題的研究－－以某公司為例 139 基于生命周期的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略研究 140 一汽轎車財務(wù)分析 141 企業(yè)戰(zhàn)略成本管理分析

我國中小企業(yè)信用評價指標(biāo)體系的研究 143 中小企業(yè)所得稅籌劃研究

中小高新技術(shù)企業(yè)融資困境及其對策研究 145 鋼鐵企業(yè)戰(zhàn)略成本研究

某制藥公司會計政策選擇問題研究

新企業(yè)所得稅法對我國企業(yè)的影響——基于企業(yè)投資行為的分析 148 股權(quán)激勵機(jī)制在我國企業(yè)中的應(yīng)用與研究——以蘇寧電器為例 149 BC電子商務(wù)模式的物流成本控制研究 150 吉利集團(tuán)融資案例的分析

151 論上市公司關(guān)聯(lián)交易的審計——以某鋼鐵司為例 152 中小企業(yè)融資方式—銀行信貸融資 153 我國廉租房建設(shè)中融資渠道的研究 154 xx公司財務(wù)指標(biāo)體系分析研究

155 企業(yè)集團(tuán)母子公司利益的沖突與協(xié)調(diào) 156 論強(qiáng)化建筑施工企業(yè)成本管理

157 我國中小企業(yè)成本控制研究——以xx公司為例 158 某房地產(chǎn)公司貨幣資金內(nèi)部控制的問題與對策研究 159 國有企業(yè)MBO問題的研究

160 基于敏感性分析的某公司投資項目風(fēng)險控制研究 161 增值稅的會計處理探討 162 上市公司股利政策研究 163 我國國有企業(yè)內(nèi)部審計研究

164 某服飾公司質(zhì)量成本管理分析與探討

165 制造型企業(yè)盈利能力分析——以某公司為例 166 基于競爭背景下的阿里巴巴投資策略研究 167 提升中小企業(yè)內(nèi)部控制效力研究 168 企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險防范及對策

169 會計電算化對手工記賬的影響及發(fā)展趨勢研究 170 某房地產(chǎn)公司籌資管理策略研究 171 論注冊會計師審計風(fēng)險及其防范 172 企業(yè)業(yè)績評價體系探討 173 論企業(yè)負(fù)債經(jīng)營與風(fēng)險控制 174 房產(chǎn)稅的現(xiàn)狀與改革問題的研究

會計專業(yè)原創(chuàng)畢業(yè)論文，公布的題目可以用于直接使用和參考（貢獻(xiàn)者ID 有提示）

175 中小企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題及完善對策——以某食品公司為例 176 上市公司財務(wù)風(fēng)險控制研究 177 會計電算化系統(tǒng)的安全性分析

178 我國房地產(chǎn)上市公司營運(yùn)資金管理研究 179 余姚市創(chuàng)華塑料有限公司財務(wù)分析報告

180 中小企業(yè)內(nèi)部會計控制研究——以某公司為例 181 上市公司財務(wù)信息披露問題分析及對策研究 182 綠色會計確認(rèn)問題的研究 183 某公司的營運(yùn)能力分析體系

184 中小企業(yè)內(nèi)部控制制度探討—以xx鋼鐵有限公司內(nèi)部控制制度為例 185 我國上市公司并購的財務(wù)風(fēng)險與控制措施

186 某科技公司人力資源會計實踐的困境及對策研究 187 金融危機(jī)視角下中興環(huán)保企業(yè)融資方案研究

188 公允價值計量對公司財務(wù)狀況的影響研究——以某公司為例 189 我國中小企業(yè)民間融資中存在的問題及對策 190 中外企業(yè)目標(biāo)選擇的比較分析 191 某集團(tuán)財務(wù)控制體系研究

192 淺論溫州市佳利達(dá)鞋業(yè)有限公司存貨管理 193 某公司應(yīng)收賬款存在問題及對策研究

194 會計職業(yè)道德建設(shè)的思考——以xx公司為例 195 我國增值稅的稅務(wù)籌劃

196 價值鏈分析在xx公司成本控制中的應(yīng)用 197 民營企業(yè)成長期危機(jī)管理研究 198 應(yīng)用XBRL提高會計信息質(zhì)量

199 某房地產(chǎn)公司的資金鏈管理問題研究 200 某集團(tuán)稅務(wù)風(fēng)險防范與控制

第二篇：佳香味餐飲管理有限公司

佳香味餐飲管理傳播有限公司是一家專業(yè)從事小吃、冷飲、快餐的研發(fā)培訓(xùn)以及餐飲品牌連鎖加盟等餐飲管理運(yùn)營的綜合型大型企業(yè)。

公司總部座落在美麗的山城重慶。公司于2008創(chuàng)立至今，耿直豪爽的重慶氣息與公司誠信經(jīng)營踏實肯干的企業(yè)精神完美的融合在一起，成熟的管理經(jīng)驗、精準(zhǔn)的市場定位和精干的運(yùn)營團(tuán)隊、以優(yōu)良的品質(zhì)為基礎(chǔ)，以新穎的經(jīng)營管理模式為手段，以與時俱進(jìn)的政策為動力，以全方位的支持為服務(wù)體系保障，為廣大中小投資者提供了一個全方位的創(chuàng)富平臺。

糖克街頭冷飲加盟店與七里香冒菜加盟店以及佳香味多功能小吃車、泰式小吃快餐等是本公司重點打造的餐飲連鎖項目和品牌。公司還有數(shù)十種高品質(zhì)高回報低風(fēng)險低投資的創(chuàng)業(yè)項目供廣大投資者選擇。

《老子》曰：授人以魚，只供一飯之需；教人以漁，則終身受用無窮！授之于魚不如授之于漁。

在這樣的理念下，本公司旨在為有志于餐飲創(chuàng)業(yè)的朋友提供投資少、風(fēng)險低、見效快、操作簡單的創(chuàng)業(yè)項目。我們的產(chǎn)品營養(yǎng)、健康、美味、快捷、更符合現(xiàn)代化生活形態(tài)的快餐美食，以領(lǐng)跑者的姿態(tài)，引領(lǐng)中國快速餐飲事業(yè)銳意前行！

佳香味！家鄉(xiāng)的味道！成功的味道！幸福的味道！我們的味道！

聯(lián)系方式：

總部地址：重慶市江北區(qū)觀音橋建新南路11號浩博天庭6-18室（重慶愛爾眼科旁）加盟熱線023-67665401

QQ：25006265***171209142

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第三篇：鞋業(yè)有限公司倉庫管理制度

XX鞋業(yè)有限公司倉庫管理制度

第一章 總則 第二章 入庫管理 第三章 出庫管理 第四章 庫存管理 第五章 倉庫日常管理 第六章 發(fā)貨管理 第七章 附則

第一章 總則

第一條 為規(guī)范本公司倉庫管理，確保公司財產(chǎn)物資安全，根據(jù)企業(yè)管理與財務(wù)管理一般要求，特制訂本制度。第二條 本制度適用于公司品牌總倉。第三條 倉庫管理工作的任務(wù)

（一）做好物資入庫、出庫及保管工作；

（二）做好各種防范工作，確保物資的安全保管，杜絕事故發(fā)生。

第二章 入庫管理

第三條

所有外購貨物均須入庫，除倉庫管理員外，其他任何人不得簽收。第四條 貨物驗收過程中，數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種、交貨期等要素，須核對清楚，入庫單據(jù)回單聯(lián)轉(zhuǎn)交供應(yīng)商作為結(jié)算憑據(jù)，財務(wù)聯(lián)轉(zhuǎn)交財務(wù)部作為記賬憑據(jù)，存根聯(lián)由倉庫保管存檔。如有貨物與單據(jù)不相符的現(xiàn)象，保管人員不得辦理入庫手續(xù)，并視具體情況報告處理。第五條 倉庫的退貨規(guī)定

（一）采購?fù)素?/p>

發(fā)生以下幾項情況時，倉庫須對物品進(jìn)行退貨處理：

1.經(jīng)質(zhì)檢處檢驗質(zhì)量不合格的貨品

2.發(fā)現(xiàn)數(shù)量短缺、串號、配碼不正確、因延遲交貨期確認(rèn)已取消定單的貨品；

（二）客戶退貨

1.當(dāng)入倉貨物屬于公司同意客戶退貨時，倉庫予以辦理退貨入庫手續(xù)。2.倉庫管理員在收貨時，須當(dāng)即開箱檢查數(shù)量是否正確，及時將收貨記錄反饋至發(fā)貨方核對查實。

3.如倉庫發(fā)現(xiàn)有丟失貨物的情況，須通知退貨的客戶追回?fù)p失。無法追回的損失，由退貨的客戶承擔(dān)。

第三章 出庫管理

第七條 產(chǎn)品出庫根據(jù)客服部的發(fā)貨計劃組織出庫。發(fā)貨時，由物流部文員制作銷售出庫單，對銷售出庫單進(jìn)行核對，核對無誤后，方可出庫。第八條

托運(yùn)裝車時，倉庫管理員必須要仔細(xì)清點好數(shù)量，車上的數(shù)量與清單上是否一致，確定準(zhǔn)確無誤后，方可辦理有關(guān)托運(yùn)交接手續(xù)。第九條

各部門領(lǐng)用物品出庫時，須經(jīng)領(lǐng)用部門經(jīng)理審批后才準(zhǔn)予出庫。提貨人手續(xù)不全的，倉庫不得發(fā)貨。如有特殊情況可以先由經(jīng)辦人簽字，但必須在領(lǐng)用后補(bǔ)辦審批手續(xù)。

第四章 庫存管理

第十條 倉庫保管原則

（一）倉庫貨物應(yīng)遵循“便于找，利于取”的原則，保證貨物分類清楚、堆放整齊平穩(wěn)及區(qū)域產(chǎn)品分類擺放。

（二）貨物的存放不能超過產(chǎn)品的堆碼層數(shù)極限，鞋類產(chǎn)品堆碼層數(shù)不得超過8小件，排行間隔1米，隔墻0.5米，保持倉庫通風(fēng)。

（三）破損及不良品單獨擱臵，并保持清潔的狀態(tài)。

（四）為使物品出入庫方便，容易在倉庫內(nèi)移動，基本條件是將物品面向通道保管。

（五）根據(jù)出庫頻率選定位臵。出入庫頻率高的物品應(yīng)放在靠近易于作業(yè)的地方；季節(jié)性物品則依其季節(jié)特性來選定放臵的場所。

（六）根據(jù)物品重量合理安排保管的位臵，第十一條 盤點規(guī)定

（一）每月月底，物流部必須在財務(wù)人員的監(jiān)督下進(jìn)行月終盤點，特殊情況可在月內(nèi)合理安排時間盤點，每月須至少盤點一次。

（二）盤點前，物流經(jīng)理須對分銷系統(tǒng)（ERP）所有單據(jù)進(jìn)行記賬或驗收處理，并整理好倉庫，以便于盤點順利進(jìn)行。

（三）盤點時，物流經(jīng)理須組織人員實地清點實物，準(zhǔn)確記錄實盤數(shù)，整理盤點資料，導(dǎo)入（ERP）系統(tǒng)確認(rèn)。盤點單由財務(wù)部審核記賬。

（四）盤點后，由監(jiān)督盤點的財務(wù)人員填寫“盤點溢（缺）報告單”，物流經(jīng)理、財務(wù)人員及總經(jīng)理簽字確認(rèn)。如發(fā)現(xiàn)盈余、短少、殘損，必須查明原因，分清責(zé)任，及時出具書面報告，提出處理意見，報總經(jīng)理審批。第十二條 物流經(jīng)理對因滯銷或其他原因長期積壓在倉庫的貨物進(jìn)行消化處理時，須報總經(jīng)理審批。

第五章 倉庫日常管理

第十三條 倉庫保管紀(jì)律

如違反以下規(guī)定的情況，公司對直接責(zé)任人處以100元的罰款；經(jīng)理負(fù)連帶責(zé)任，公司給予其雙倍的罰款：

（一）嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)亂接電源，亂拉臨時電線，加強(qiáng)對倉庫日常防火、防盜、防潮等工作。

（二）嚴(yán)禁隨意動用消防用品，加強(qiáng)倉庫要害部位的管理；倉庫人員須懂得使用消防器材和必要的防火知識，定期檢查消防器材，更新、補(bǔ)充消防用品。

（三）倉庫嚴(yán)禁吸煙，易燃、易爆品不得攜入倉庫。

（四）庫房鑰匙歸倉庫管理員專有，其他人員不得配臵。倉庫管理員不得將庫房鑰匙隨意借與他人使用。

如有違反以下規(guī)定的情況發(fā)生，公司對直接責(zé)任人處以200元的罰款；經(jīng)理負(fù)連帶責(zé)任，公司給予其雙倍的罰款：

（五）未經(jīng)同意，非倉庫工作人員不得進(jìn)入倉庫。因業(yè)務(wù)工作需要進(jìn)入倉庫的有關(guān)人員，必須有倉庫工作人員的陪同。內(nèi)倉嚴(yán)禁非倉庫人員進(jìn)入。

（六）嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)聚眾聊天、賭博、打鬧。

（七）保持倉庫清潔，嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)存放私人物品，嚴(yán)禁在倉庫堆放雜物、廢品。

（八）倉庫管理員下班離開前，應(yīng)巡視倉庫并檢查電源開關(guān)，門窗是否關(guān)閉，以確保庫房的安全。

（九）日常業(yè)務(wù)單據(jù)要妥善保管，不可隨意丟放，以免丟失或外泄，并做好存檔工作，對外嚴(yán)守產(chǎn)品價格、銷售業(yè)績等相關(guān)機(jī)密。

（十）倉庫人員在工作過程中須嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，不得在業(yè)務(wù)往來過程中索賄受賄，收受回扣、禮品、禮金等，如若發(fā)現(xiàn)，一律按公司制度處理。

第六章 發(fā)貨管理

第十四條 物流經(jīng)理須根據(jù)當(dāng)天的發(fā)貨情況，有效安排托運(yùn)時間、地點，保證按時發(fā)貨。

第十五條 物流經(jīng)理須以維護(hù)公司利益為前提，監(jiān)督托運(yùn)單位的服務(wù)質(zhì)量，及時有效地了解運(yùn)輸行業(yè)的各方面情況。對造成貨物丟失損壞的運(yùn)輸單位，應(yīng)根據(jù)實際情況和相關(guān)規(guī)定要求相應(yīng)的賠償。

第十六條 接到退貨通知后，相關(guān)倉管人員要及時作好記錄，詳細(xì)記錄退貨托運(yùn)單位的相關(guān)信息，并及時轉(zhuǎn)交托運(yùn)員安排提貨。

第七章 附 則

第十七條 本制度擬定和修改由人事行政部負(fù)責(zé)，報XX鞋業(yè)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。

第十八條 人事行政部具有本制度最終解釋權(quán)。第十九條 本制度自頒布之日起起執(zhí)行。

第四篇：武漢佳美味快餐管理有限公司

武漢佳美味快餐管理有限公司

目錄

1簡介

2主營項目

2.1漢味黑鴨

2.2快樂哈姆

3企業(yè)文化

4公司地址

佳美味簡介

武漢佳美味快餐管理有限公司，是一家集餐飲設(shè)備生產(chǎn)、食品開發(fā)、技術(shù)研究、餐飲項目連鎖、咨詢策劃服務(wù)為一體的綜合性餐飲連鎖企業(yè)。公司倡導(dǎo) “綠色健康、美味環(huán)保、傳統(tǒng)與創(chuàng)新”的現(xiàn)代飲食文化和“誠信、創(chuàng)新、專業(yè)、務(wù)實的經(jīng)營理念，專心致力于飲食文化的研究開發(fā)與推廣，造福社會。公司成立15年以來專心致力于中西方食品技術(shù)和傳統(tǒng)特色小吃的創(chuàng)新與推廣，組織技術(shù)開發(fā)、品牌運(yùn)營與市場化的結(jié)合，為廣大中小投資者提供科學(xué)、專業(yè)的服務(wù)，確保每一位投資者的安枕無憂。佳美味主營項目

漢味黑鴨

鴨系列及鴨附件系列：黑鴨、醬板鴨、脆皮鴨、鴨脖、鴨頭、鴨掌、鴨翅、鴨腸、鴨肝、鴨腿、鴨心、鴨

架、鴨排、鴨胗、鴨食管、鴨舌、鴨尖.雞系列：全雞、雞腿、雞翅、雞爪、翅尖、雞心。

豬牛系列：豬手、豬耳、豬頭肉、豬尾、豬腸、豬肚、豬心、豬肺、牛肚、香辣牛肉、牛鞭、牛尾等。

素菜系列：豆干、毛豆、蘿卜條、花生、海帶、香辣藕片、腐竹絲、豆皮、黑木耳等。

特色系列：鵝翅、龍蝦、螃蟹、鵪鶉、蛇、整兔、兔肉、兔頭、魷魚、五香鹵雞蛋等。

快樂哈姆

漢堡系列：雞柳漢堡、雞腿漢堡、豬肉漢堡、魚柳漢堡、牛肉漢堡、快樂烤腿堡、快樂超級漢堡等

炸雞系列：脆炸無骨雞柳、蜜汁烤翅、勁爆雞米花、快樂雞肉卷、香辣雞塊、香酥雞塊、快樂雞肉丸、香濃雞肉卷、巴黎烤翅等

比薩系列：超級豪華比薩、意式番茄雞丁比薩、夏威夷比薩、海鮮比薩、快樂比薩、牛肉比薩等

休閑系列：脆炸洋蔥圈、香甜玉米棒、美式熱狗、臺灣風(fēng)味烤腸、骨肉相連、三明治、歐式熱狗、薯條、蘋果派、開心蛋撻等

冷熱飲系列：冰淇淋、可口可樂、果肉飲料、珍珠奶茶、甜筒冰淇淋、圣代、鮮蔬芙蓉湯、海鮮湯、熱雞茸湯等.佳美味企業(yè)文化

文化經(jīng)營：以人為本，品質(zhì)為根，以食為天，物所超值。

經(jīng)營哲學(xué)： 顧客是上帝，人才最寶貴，品質(zhì)最優(yōu)秀，服務(wù)最無價。公司宗旨： 讓我們的顧客享受到無比美味的休閑健康食品。

企業(yè)文化： 我們追求優(yōu)良的品質(zhì)，無微不至的服務(wù)，隨時隨地的清潔，絕對放心的衛(wèi)生，超一流的經(jīng)營環(huán)境，高尚優(yōu)雅的消費氛圍，令顧客倍感超值的享受。

佳美味公司地址

武漢總部： 地址：武漢市洪山區(qū)魯磨路243號國光大廈2001廳乘車路線： 武漢火車站乘513公汽到終點站，回走100米即到。武昌火車東廣場出口做903路公汽到光谷民族大道站下車。

漢口火車站乘536到魯巷光谷廣場下?lián)Q乘59路、709路到曹家灣下即到。廣州分公司： 地址：廣州白云區(qū)沙太路麒麟崗101號，南方醫(yī)科大學(xué)對面

乘車路線： 廣州火車站乘201路公汽到南方醫(yī)科大學(xué)站下，回走100米左轉(zhuǎn)50米即到。

廣州東站乘808、884、808A路公汽到南方醫(yī)科大學(xué)站下，回走100 米左轉(zhuǎn)50米即到。

第五篇：存貨管理

內(nèi)容摘要：存貨是企業(yè)的重要資產(chǎn)，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為銷售或生產(chǎn)耗用而

儲備的物資,是企業(yè)重要的流動資產(chǎn)，也是企業(yè)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，它管理的優(yōu)劣，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平，以及資產(chǎn)運(yùn)作，是企業(yè)管理中不容忽視的一部分。本文闡述了存貨管理對企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要性，分析了我國企業(yè)存貨管理存在的主要問題，并提出了一些解決的對策。關(guān)鍵詞：存貨管理 內(nèi)部控制 問題 對策

43一、引言所謂內(nèi)部控制，是指企業(yè)為了提高經(jīng)營效率和充分有效地獲取和使

用各種資源，達(dá)到既定的管理目的等。而在其內(nèi)部實施的各種制約和調(diào)節(jié)的組織、計劃、方法和程序。任何單位都希望在一種有條不紊的高效率的方式下開展各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動，提供可靠的財務(wù)信息和各項管理信息供自身和其他方面的使用，這就必須依賴良好的內(nèi)部控制。存貨是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為銷售或耗用而儲備的資產(chǎn)，包括庫存中的，加工中的各種原材料、燃料、包裝物、產(chǎn)成品以及發(fā)出商品等。它作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要組成部分，貫穿于企業(yè)運(yùn)作的各個環(huán)節(jié)，在流動資產(chǎn)中所占的比重較大，在生產(chǎn)制造及銷售過程中創(chuàng)造價值和提高價值的基礎(chǔ)物資，企業(yè)存貨管理的好壞還可以反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、流動資金運(yùn)作的好壞，然而，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的逐步深化，企業(yè)規(guī)模的逐步擴(kuò)大和現(xiàn)代化企業(yè)管理的發(fā)展，企業(yè)存貨管理問題逐步加深。因此，進(jìn)一步加強(qiáng)對企業(yè)存貨管理重要性的認(rèn)識，并找準(zhǔn)我國企業(yè)存貨管理存在的主要問題，針對這些問題運(yùn)用內(nèi)部控制理論，構(gòu)建科學(xué)、合理的存貨內(nèi)部控制管理體系具有十分重要的現(xiàn)實意義。

二、存貨管理的重要性以及要點

（一）存貨管理的重要性據(jù)我國企業(yè)會計準(zhǔn)則存

貨是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為生產(chǎn)或銷售而儲備的物資。在商業(yè)企業(yè)，它主要指已經(jīng)購入而尚未銷售的庫存商品；在制造企業(yè)，它主要指庫存的用于生產(chǎn)過程的各種材料、物料，企業(yè)自己制造或采購的用于裝配產(chǎn)品的零部件，生產(chǎn)過程中尚未完工的在產(chǎn)品以及已生產(chǎn)完畢，準(zhǔn)備銷售的庫存產(chǎn)品等。企業(yè)持有存貨大致有以下兩個目的。一是保證生產(chǎn)或銷售的的連續(xù)性，因為企業(yè)起生產(chǎn)和銷售過程中總是需要原材料和商品等，但很少能做到隨時購入生產(chǎn)或銷售所需的各種物資，即使市場上有充足的供應(yīng)量，企業(yè)購買這些物資也是需要時間的。二是企業(yè)出自價格的考慮。企業(yè)在上場上零購物資的價格往往會比較高，而整批購買物資在價格上會相對優(yōu)惠，所以企業(yè)會避免在市場上零購材料物資。但是，過多的存貨又會增加存貨管理成本。因此，科學(xué)、高效、完善的存貨管理，可以提高存貨的周轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，有效降低企業(yè)的平均資金占用率，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中有著舉足輕重的作用。