第一篇：微博的媒介管理分析之盈利模式淺析

微博的媒介管理分析之盈利模式淺析

“這年頭，沒個‘圍脖’，還真不好意思跟人打招呼！”這是新浪微博的宣傳語，“圍脖”即微博，是網(wǎng)絡(luò)時代新興的一類開放互聯(lián)網(wǎng)社交服務(wù)，國際上最知名的微博網(wǎng)站是 Twitter，據(jù)說目前的注冊人數(shù)已超過1.2億。07年中國第一家?guī)в形⒉┥实木W(wǎng)站飯否網(wǎng)開張，09年新浪微博測試運(yùn)行，微博這個全新的名詞也以摧枯拉朽的姿態(tài)掃蕩全國，成為最流行的詞匯。

作為一個信息發(fā)布的平臺，微博以開放性、即時性、交互性和自由性等特征見長，匯聚了一大批受眾，其覆蓋范圍之廣、影響之大已遠(yuǎn)超wed2.0時代的代表產(chǎn)品博客，成為時下最為流行的新媒體。但是在微博迅猛發(fā)展的同時，業(yè)界和學(xué)界也有很多人對其盈利模式產(chǎn)生了質(zhì)疑，認(rèn)為微博只是“花錢賺吆喝”，很難真正盈利。微博這個新興事物如何盈利仍處在探索之中，但是對于任何一種新生媒體我們都應(yīng)該抱著開放的態(tài)度，不能完全否定其發(fā)展的空間。

目前，隨著門戶網(wǎng)站強(qiáng)勢加入微博戰(zhàn)，微博熱進(jìn)一步升溫。門戶微博和獨(dú)立微博面臨的最大問題的確是缺乏可盈利的商業(yè)模式。這一挑戰(zhàn)對獨(dú)立微博來講或許更明顯，因?yàn)殚T戶網(wǎng)站可以用微博作為門戶內(nèi)容的補(bǔ)充，不指望微博本身來賺錢，但是獨(dú)立微博卻必須要考慮這個問題。獨(dú)立微博的生存空間，要靠創(chuàng)新來開拓，比如專注于音樂、育兒、商業(yè)等垂直領(lǐng)域。這一點(diǎn)MySpace聚友9911、媽媽曬和阿里微博等做得比較好，MySpace聚友9911聚焦音樂，媽媽曬專注育兒，阿里微博專思商業(yè)交流，用戶群非常明確，這也為此后的商業(yè)運(yùn)作找準(zhǔn)了目標(biāo)。當(dāng)用戶達(dá)到一定數(shù)量時，網(wǎng)站可以就自身的專業(yè)性，為廣告商搭建平臺或提供專業(yè)的服務(wù)，從而盈利。相對綜合門戶的龐雜，垂直門戶在商業(yè)模式的探索上更容易實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品細(xì)節(jié)上的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷。

而對門戶網(wǎng)站的微博來說，當(dāng)前最主要的是進(jìn)一步增加用戶數(shù)量，充分發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)的效用，并在此基礎(chǔ)上開展增值業(yè)務(wù)。這與媒介產(chǎn)業(yè)的“二元產(chǎn)品市場”特性相適應(yīng)，在具體的盈利模式上常常采取交叉補(bǔ)貼的模式，即通過第三方來盈利，主要形式是為商家提供廣告平臺。但是目前，業(yè)內(nèi)對于微博未來的盈利模式有好幾種猜想。一是與電信運(yùn)營商短信分成。在移動服務(wù)終端越來越高科技的今天，很多用戶更樂意通過手機(jī)以短信和彩信的方式及時發(fā)布微博信息，這也為電信運(yùn)營商帶來很大流量，那么利益分成也就可能成為一種盈利的來源，但到目前為止尚無一家網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)。二是廣告，一種是通過名人效應(yīng)發(fā)布軟廣告，從中收取一定費(fèi)用；另外一種是網(wǎng)頁廣告，這種最古老又最有效的盈利模式。其三就是VIP收費(fèi)，可以直接讓企業(yè)商家入駐微博，并獲得網(wǎng)站的官方認(rèn)證，網(wǎng)站方收取相應(yīng)的費(fèi)用。潛在的商家可以是一百多萬淘寶賣家，因?yàn)槿缃裉詫氋u家急需一個可以營銷商品的陣營。阿里巴巴1688用戶也是潛在的一群，在微博上1688用戶可以隨時和客戶交流和溝通，通過關(guān)注與被關(guān)注的關(guān)系，促進(jìn)訂單的談成。當(dāng)然，中國四千多萬的企業(yè)都可以成為潛在的消費(fèi)群，企業(yè)建立微博后可以通過客戶的反饋，及時了解消費(fèi)者對產(chǎn)品的需求和建議，進(jìn)而對自身的發(fā)展做出正確的調(diào)整，也可以為公司帶來更多的訂單。然而，要成功運(yùn)行這一模式，需要網(wǎng)站靈活運(yùn)用用戶數(shù)據(jù)庫，Twitter的成功盈利便是源于此。Twitter已成為眾多公司社會化媒體營銷的第一戰(zhàn)場，去年戴爾通過Twitter的營銷活動給公司帶來了價值超過650萬美元的PC、配件和軟件銷售額，Twitter也因此得到了可觀的收入。不過由于政策原因，開放用戶數(shù)據(jù)庫在國內(nèi)的微博行業(yè)還尚難實(shí)現(xiàn)，因此這一模式走起來也很艱難。最后，微博還可以通過增值業(yè)務(wù)來獲利，像騰訊QQ開發(fā)出的Q幣一樣，開發(fā)一些增值業(yè)務(wù)，從而獲得一定收益。

當(dāng)然，以上分析只是猜測，持續(xù)范熱的微博究竟如何盈利還有待時間來見證。目前，如何為用戶提供更好的服務(wù)，以便吸引和穩(wěn)固更多的用戶，或許才是每個微博網(wǎng)站的當(dāng)務(wù)之急。

第二篇：微博盈利模式研究

郭全中：微博盈利模式研究

2010-01-04 15:11南方傳媒研究

Contents

郭全中：微博盈利模式研究............1Summary：本文作者探討了幾種可能的微博盈利模式，因?yàn)槟壳拔⒉┐_實(shí)缺少盈利點(diǎn)，因此找到盈利點(diǎn)對于微博的長遠(yuǎn)發(fā)展十分重要。作者提出的幾種盈利模式中結(jié)合之前的一些文章我個人認(rèn)為第五種盈利模式最有前景，正如之前所說，手機(jī)是未來微博的重要贏利點(diǎn)，因此通過與3G運(yùn)營商等進(jìn)行分成，利潤將會非常可觀，同時這種收費(fèi)沒有那么直接，如若輕易地直接在微博上對于所提供的服務(wù)收費(fèi)必將導(dǎo)致用戶的流失，當(dāng)然這是建立在用手機(jī)上微博的用戶十分多的前提下的，因此首先我認(rèn)為各大門戶網(wǎng)站需要做的是研發(fā)一種盡可能方便的用手機(jī)上微薄的方法。

微博的盈利模式探討

從微博的目前發(fā)展態(tài)勢來看，尚未找到確定的盈利模式，目前仍處于跑馬圈地時代，未來的盈利模式可能有如下幾種：

首先是品牌廣告收入。微博通過建立大平臺，依靠較多的用戶量帶來

較多的點(diǎn)擊率，可以吸引品牌廣告的投放。據(jù)尼爾森公司數(shù)據(jù)顯示，09年 4月份，twitter 美國用戶達(dá) 1700 萬，全球用戶達(dá) 2400 萬，與去年相比增長了 10 倍，而到 10 月份，其用戶已經(jīng)達(dá)到了 5000 萬，在短短的 4 個月內(nèi)又增長了一倍多。四月份，twitter 發(fā)布日語版本，在網(wǎng)站首頁右上角推出了面向所有日本用戶的大橫幅廣告，未來將會逐步在其它國家推廣。此外，據(jù)戴爾公司表示，截至到 2009 年 6月份，twitter 服務(wù)為戴爾帶來了超過 300萬美元的收入，消費(fèi)者通過 twitter進(jìn)入戴爾網(wǎng)站進(jìn)行購買。尤其是在過去的半年內(nèi)，戴爾公司通過 twitter獲得的銷售收入達(dá)100 萬美元。但是由于社交網(wǎng)站有低廣告響應(yīng)率的特點(diǎn)，因此廣告客戶也會慎重考慮在像微博這樣的社交網(wǎng)站新開的論壇上打廣告。

其次，和其它網(wǎng)站進(jìn)行收入分成。微博可以利用自身龐大的用戶群，建立類似于搜索等方面的工具，把大量的用戶群轉(zhuǎn)移到其它網(wǎng)站上，進(jìn)而和其它網(wǎng)站進(jìn)行廣告分成。

第三，用戶數(shù)據(jù)庫盈利模式。在微博中，眾多的用戶公開隱私觀點(diǎn)，而這些用戶數(shù)據(jù)和信息數(shù)據(jù)都值得深層次挖掘，因此，可以對想利用微博進(jìn)行營銷公司提供有價值的數(shù)據(jù)和信息，讓營銷者可以批量 follow 這些用戶。例如，戴爾就通過網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控公司 Visible Technologies 在 twitter上監(jiān)控以掌握其用戶對公司產(chǎn)品的反饋。第四，對企業(yè)用戶進(jìn)行收費(fèi)。twitter 已決定于今年年底前針對企業(yè)用戶推出收費(fèi)賬戶服務(wù)，企業(yè)用戶可借此獲得流量分析工具等服務(wù)，從而能夠在twitter 發(fā)展更多潛在客戶。

第五，運(yùn)營商分成。隨著 3G 的正式商用，移動媒體將迎來快速發(fā)展期，而微博天生就具有完全和移動介質(zhì)良好融合的特點(diǎn)，這樣就可以和移動運(yùn)營商進(jìn)行流量和短信分成。例如，twitter 的大部分流量來自手機(jī)——手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)和短信。

第六，增值業(yè)務(wù)。一是深層次信息開發(fā)，即向高端用戶提供多樣化和個性化的信息，如向商務(wù)人士提供整合后的商界名人對經(jīng)濟(jì)形勢的分析和判斷等信息，向關(guān)注娛樂信息的年輕人及時推送最新娛樂名人的信息，或者推出付費(fèi) follow 名人功能。二是針對愿意付費(fèi)的用戶推出功能更多的服務(wù)，對于大多數(shù)人提供最簡單的服務(wù)，而對于愿意付費(fèi)的用戶增加新的服務(wù)功能。三是增加一些道具售賣的服務(wù)功能。例如，qq在提供基本的聊天功能之外提供如QQ秀這樣的增值服務(wù)。開心網(wǎng)也在進(jìn)行這方面的探索。四是本地信息服務(wù)、預(yù)訂服務(wù)等類似的增值業(yè)務(wù)。

當(dāng)然，上述模式只是理論上的探討，新媒體的本質(zhì)就在于創(chuàng)新，具體的商業(yè)模式需要用開放的心態(tài)不斷去創(chuàng)新。

此外，尤其值得指出的是，對于新浪和騰訊這樣的大型網(wǎng)絡(luò)媒體，即使微博不能給它帶來現(xiàn)實(shí)的收入，他們也能通過微博帶來的大量用戶來開展其它業(yè)務(wù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)盈利。就如，新浪的博客現(xiàn)在雖然仍未為其帶來真金白銀，但是卻為其聚集了大量的人氣和流量。

而對于傳統(tǒng)媒體來說，微博也許是一次重大機(jī)遇，微博作為信息源和傳統(tǒng)媒體在屬性上有天然的統(tǒng)一性，二者能夠進(jìn)行更好的結(jié)合。但是從目前來看，對于依靠技術(shù)推動的新媒體常常是傳統(tǒng)媒體的短板，而

要真正發(fā)展微博，需要傳統(tǒng)媒體具備大智慧和足夠的毅力。

第三篇：微博盈利模式研究-好資料免費(fèi)分享

郭全中：微博盈利模式研究

2010-01-04 15:11 南方傳媒研究

Contents 郭全中：微博盈利模式研究...........................................................................................................1

Summary：本文作者探討了幾種可能的微博盈利模式，因?yàn)槟壳拔⒉┐_實(shí)缺少盈利點(diǎn)，因此找到盈利點(diǎn)對于微博的長遠(yuǎn)發(fā)展十分重要。作者提出的幾種盈利模式中結(jié)合之前的一些文章我個人認(rèn)為第五種盈利模式最有前景，正如之前所說，手機(jī)是未來微博的重要贏利點(diǎn)，因此通過與3G運(yùn)營商等進(jìn)行分成，利潤將會非?？捎^，同時這種收費(fèi)沒有那么直接，如若輕易地直接在微博上對于所提供的服務(wù)收費(fèi)必將導(dǎo)致用戶的流失，當(dāng)然這是建立在用手機(jī)上微博的用戶十分多的前提下的，因此首先我認(rèn)為各大門戶網(wǎng)站需要做的是研發(fā)一種盡可能方便的用手機(jī)上微薄的方法。

微博的盈利模式探討

從微博的目前發(fā)展態(tài)勢來看，尚未找到確定的盈利模式，目前仍處于跑馬圈地時代，未來的盈利模式可能有如下幾種：

首先是品牌廣告收入。微博通過建立大平臺，依靠較多的用戶量帶來較多的點(diǎn)擊率，可以吸引品牌廣告的投放。據(jù)尼爾森公司數(shù)據(jù)顯示，09年 4月份，twitter 美國用戶達(dá) 1700 萬，全球用戶達(dá) 2400 萬，與去年相比增長了 10 倍，而到 10 月份，其用戶已經(jīng)達(dá)到了 5000 萬，在短短的 4 個月內(nèi)又增長了一倍多。四月份，twitter 發(fā)布日語版本，在網(wǎng)站首頁右上角推出了面向所有日本用戶的大橫幅廣告，未來將會逐步在其它國家推廣。此外，據(jù)戴爾公司表示，截至到 2009 年 6月份，twitter 服務(wù)為戴爾帶來了超過 300萬美元的收入，消費(fèi)者通過 twitter進(jìn)入戴爾網(wǎng)站進(jìn)行購買。尤其是在過去的半年內(nèi)，戴爾公司通過 twitter獲得的銷售收入達(dá)100 萬美元。但是由于社交網(wǎng)站有低廣告響應(yīng)率的特點(diǎn)，因此廣告客戶也會慎重考慮在像微博這樣的社交網(wǎng)站新開的論壇上打廣告。

其次，和其它網(wǎng)站進(jìn)行收入分成。微博可以利用自身龐大的用戶群，建立類似于搜索等方面的工具，把大量的用戶群轉(zhuǎn)移到其它網(wǎng)站上，進(jìn)而和其它網(wǎng)站進(jìn)行廣告分成。

第三，用戶數(shù)據(jù)庫盈利模式。在微博中，眾多的用戶公開隱私觀點(diǎn)，而這些用戶數(shù)據(jù)和信息數(shù)據(jù)都值得深層次挖掘，因此，可以對想利用微博進(jìn)行營銷公司提供有價值的數(shù)據(jù)和信息，讓營銷者可以批量 follow 這些用戶。例如，戴爾就通過網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控公司 Visible Technologies 在 twitter上監(jiān)控以掌握其用戶對公司產(chǎn)品的反饋。

第四，對企業(yè)用戶進(jìn)行收費(fèi)。twitter 已決定于今年年底前針對企業(yè)用戶推出收費(fèi)賬戶服務(wù)，企業(yè)用戶可借此獲得流量分析工具等服務(wù)，從而能夠在twitter 發(fā)展更多潛在客戶。

第五，運(yùn)營商分成。隨著 3G 的正式商用，移動媒體將迎來快速發(fā)展期，而微博天生就具有完全和移動介質(zhì)良好融合的特點(diǎn)，這樣就可以和移動運(yùn)營商進(jìn)行流量和短信分成。例如，twitter 的大部分流量來自手機(jī)——手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)和短信。第六，增值業(yè)務(wù)。一是深層次信息開發(fā)，即向高端用戶提供多樣化和個性化的信息，如向商務(wù)人士提供整合后的商界名人對經(jīng)濟(jì)形勢的分析和判斷等信息，向關(guān)注娛樂信息的年輕人及時推送最新娛樂名人的信息，或者推出付費(fèi) follow 名人功能。二是針對愿意付費(fèi)的用戶推出功能更多的服務(wù)，對于大多數(shù)人提供最簡單的服務(wù)，而對于愿意付費(fèi)的用戶增加新的服務(wù)功能。三是增加一些道具售賣的服務(wù)功能。例如，qq在提供基本的聊天功能之外提供如QQ秀這樣的增值服務(wù)。開心網(wǎng)也在進(jìn)行這方面的探索。四是本地信息服務(wù)、預(yù)訂服務(wù)等類似的增值業(yè)務(wù)。

當(dāng)然，上述模式只是理論上的探討，新媒體的本質(zhì)就在于創(chuàng)新，具體的商業(yè)模式需要用開放的心態(tài)不斷去創(chuàng)新。

此外，尤其值得指出的是，對于新浪和騰訊這樣的大型網(wǎng)絡(luò)媒體，即使微博不能給它帶來現(xiàn)實(shí)的收入，他們也能通過微博帶來的大量用戶來開展其它業(yè)務(wù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)盈利。就如，新浪的博客現(xiàn)在雖然仍未為其帶來真金白銀，但是卻為其聚集了大量的人氣和流量。而對于傳統(tǒng)媒體來說，微博也許是一次重大機(jī)遇，微博作為信息源和傳統(tǒng)媒體在屬性上有天然的統(tǒng)一性，二者能夠進(jìn)行更好的結(jié)合。但是從目前來看，對于依靠技術(shù)推動的新媒體常常是傳統(tǒng)媒體的短板，而要真正發(fā)展微博，需要傳統(tǒng)媒體具備大智慧和足夠的毅力。

第四篇：快速盈利模式之員工管理

員工不會做你想要的，只會做你檢查的愛蓮國際管理顧問李旭

對于美容院來說，打造一個高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)是每個老板夢寐以求的事，但是如何讓你的命令被執(zhí)行得適當(dāng)而迅速？如何可以讓你的員工自動運(yùn)轉(zhuǎn)，自己高枕無憂去休閑呢？答案就是——監(jiān)督和檢查！在當(dāng)前的店務(wù)管理中，對員工的監(jiān)督和檢查是每個店里都十分缺少的，也是店內(nèi)亟須的部分。因此，一定要切記：即使在你日理萬機(jī)、分身無術(shù)的情況下，也不要放棄監(jiān)督的權(quán)力！

老板并不是發(fā)布完命令之后就沒事了，信任員工當(dāng)然有必要，但你的監(jiān)督也是必不可少的。美容院老板在店務(wù)內(nèi)部管理的過程中往往會有一個疑問，那就是我們?yōu)槭裁从性S多命令或批示下達(dá)后總是受阻呢？其原因就是店長沒有監(jiān)督自己的命令執(zhí)行情況。要保證工作順利進(jìn)行，你的命令就必須得認(rèn)真貫徹，你必須自己親自檢查工作，因?yàn)閱T工不敢忽視上級的檢查。換句話說就是：“不檢查總會有疏忽”！很多老板在發(fā)布完命令之后，以為員工理解了就是命令發(fā)布完了，員工就會按照你的命令去執(zhí)行了，其實(shí)不然，在無人監(jiān)督、無人檢查的狀態(tài)下，老板的命令就是空命令，對員工來說沒有任何殺傷力。不檢查就會減少命令的強(qiáng)度，不檢查就不會有人執(zhí)行。也就是說，老板要想讓你的員工努力地去執(zhí)行你的命令，最主要的途徑就是要有一對一的責(zé)任人來進(jìn)行監(jiān)督和檢查。歸根結(jié)底就是一句話：員工不會做你需要的，只會做你檢查的。

愛蓮國際公司針對于這種現(xiàn)象，研發(fā)出一套完整的業(yè)績追蹤系統(tǒng)來解決這些問題。通過專業(yè)顧問的手把手到店輔導(dǎo)，教你如何制定分解目標(biāo)，如何追蹤目標(biāo)，如何學(xué)會開會，如何學(xué)會檢查與監(jiān)督，最后幫助店家用機(jī)制來拉動員工的動力，幫助店家打造一個高效的執(zhí)行力，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)績倍增和利潤倍增！

愛蓮國際網(wǎng)站http://algj.cn

愛蓮國際博客http://blog.sina.com.cn/u/3183802491

第五篇：微信微博分析

微信處在十字路口 微博仍是最佳自媒體平臺

微信火了，火到讓所有人感受到威脅，米聊如此，飛信如此，skype如此，人人如此，陌陌如此，甚至騰訊自家的QQ團(tuán)隊(duì)也戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，而其中最引人入勝的當(dāng)然是“微博已死，微信當(dāng)立”的段子，其實(shí)微信的很多功能和威脅與其說是騰訊的精心設(shè)計，不如說是微信平臺寄生者的臆想和創(chuàng)造，有時，這些自定義的玩法會讓騰訊也很受傷。

開放接口的微信仍然面臨“一放就亂、一管就死”的中國式困擾，在企業(yè)自媒體的營銷和傳播層面，這種模糊和不確定性影響深遠(yuǎn)，微博的4核心價值仍然領(lǐng)先微信。

一、廣義傳播與朋友圈的殺熟

企業(yè)自媒體的核心價值表里如一，外層是傳播，內(nèi)層是營銷。在傳播層面，微博的開放、公開和擴(kuò)散可能比微信的閉合、私密和交流，更貼近企業(yè)用戶的核心訴求。

微博是大眾自媒體，包容四海，汪洋恣肆，更適合傳達(dá)企業(yè)的精神特質(zhì)，品牌風(fēng)格，社會責(zé)任，愿景使命，完成消費(fèi)受眾的原始積累，為水到渠成的營銷階段掃清傳播和認(rèn)知障礙。微信則更像是精心包裹的直投媒體，以實(shí)用、實(shí)惠和娛樂資訊促成產(chǎn)品與消費(fèi)的關(guān)聯(lián)，是一種表面隱蔽實(shí)際上更為功利的傳播，需要對內(nèi)容和形式的精準(zhǔn)把握。

從微信5.0開始，訂閱號和服務(wù)號的嚴(yán)厲區(qū)隔使得自媒體已死的論調(diào)甚囂塵上，其實(shí)，微信已經(jīng)認(rèn)識到如果任由自媒體賬號泛濫，封閉的微信永遠(yuǎn)無法與坐擁媒體基因的微博抗衡，微信向服務(wù)號的轉(zhuǎn)移實(shí)質(zhì)是通過朋友圈的私密和信任打造效果營銷的平臺。

二、體驗(yàn)營銷的生存空間

很多人認(rèn)為來自朋友圈的消費(fèi)體驗(yàn)更具公信力，這并非如此。如果你的朋友只是不停的發(fā)送促銷資訊，向你推薦產(chǎn)品，這種朋友有何信任可言？流傳眾口的微信朋友圈賣佛牌，月入百萬的案例，只是大浪淘沙前的無序狂歡，永遠(yuǎn)不要低估消費(fèi)者的智商。

從營銷效果來說，微信基于朋友圈的縱向傳播有力度，沒烈度；有深度，沒廣度，與微博由點(diǎn)及面的擴(kuò)散相比，缺乏廣義受眾的共享和共鳴，很難形成傳播熱點(diǎn)。

對于高強(qiáng)度、高密度的體驗(yàn)營銷來說，微博可能是最佳平臺，前提是企業(yè)要對自己的產(chǎn)品和服務(wù)有充分信心，同時要特別避免無節(jié)制、無節(jié)操的低俗營銷，在操作層面，通過有效機(jī)制避免水軍干擾也非常重要。

三、百搭微博與個性微信

微博和微信的更大區(qū)別在于格局，微博延伸了想象空間，讓每個人都可能成為自媒體，通過文字、圖片、視頻等各種形式秀出真我，從普通的蕓蕓眾生到通天徹地的公眾明星，每個人都能在微博實(shí)現(xiàn)自己的圓夢之旅，這是百搭微博的優(yōu)勢。有人會指摘微博的雜亂和負(fù)面情緒，一些明星賬號每天會面臨數(shù)不清的騷擾，但別忘了每條信息的背后可能都有一張期盼的面孔。

與百搭微博相比，微信作為現(xiàn)實(shí)朋友圈的線上延伸，更像是個人化的私密通訊工具，而且5.0對自媒體的打壓已經(jīng)說明微信并無興趣變身自媒體平臺。

四、電商化ROI是拐點(diǎn)

無論微博還是微信都在加速電商化，這是未來效果營銷的必由之路，也是兩家難得的共識，但因具體手法不同，是否殊途同歸就見仁見智了。

阿里和新浪聯(lián)姻無疑是看好社交媒體與電商平臺的契合性，重點(diǎn)是購買體驗(yàn)和消費(fèi)體驗(yàn)的整合、分享和傳播，淘寶輸出的賣家資源將會得到微博平臺的導(dǎo)流和支持。阿里系目前主要的導(dǎo)流平臺是阿里媽媽，而且4月26日剛剛完成全面升級，聯(lián)想到去年馬云特別強(qiáng)調(diào)，不會支持美麗說和蘑菇街這樣的導(dǎo)購平臺，一系列表態(tài)和動作的潛臺詞只有一句：力挺微博。

微博和微信電商之爭的核心是ROI，性價比最高的平臺才有機(jī)會贏者通吃，5月上線的閃購平臺可以被視作微博電商的肇始，這也符合馬云關(guān)于“新商業(yè)文明”的全面論述，微博正成為阿里系商業(yè)、物流和支付布局的組成部分。

微信從訂閱號轉(zhuǎn)向服務(wù)號，全力推進(jìn)支付功能，可以看作是O2O布局，這與微信的另一個戰(zhàn)略支點(diǎn)—游戲相得益彰，但自媒體公眾賬號的前景就越發(fā)模糊不清了。微博和微信都在發(fā)展，關(guān)于他們的爭論也不會停息，對于附著在這兩個平臺的所有企業(yè)來說，如何使自身利益最大化才是核心，舍此再無其他。