第一篇：讀《目標(biāo)》有感

讀《目標(biāo)》一書有感

目標(biāo)，每個人都有自己的目標(biāo)，目標(biāo)有多大，決定著人生的舞臺有多大。當(dāng)?shù)谝淮慰吹竭@個書名時，本以為這就是一本普通的關(guān)于勵志類的圖書，只是冠以管理類的名號而已，但當(dāng)自己讀了這本小說后，便感覺完全不同。他不同于普通的管理類書籍一味的說教模式，而是一本真正的小說，他脈絡(luò)分明，條理清晰，有危機，有高潮，有沖突，有矛盾，有懸念，有鋪展，有家庭和事業(yè)的交織，也有令人意想不到的峰回路轉(zhuǎn)，同時也妙趣橫生。他帶你進入了一個以瀕臨倒閉的制造業(yè)工廠的場景，讓主人公及他的團隊，在鐘納老師的引導(dǎo)下，從一頭霧水，到明確目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)問題直到解決問題的過程。這是一個讓人思考的過程。在這個深度思考的過程中，讓你打破常規(guī)，挖掘問題的本質(zhì)。總之，它給人以太多的真實感和親切感，同時也給我們很多的啟示。就像鐘納問羅哥的，對一個制造業(yè)的工廠來說，他的目標(biāo)是什么，主人公羅哥，腦子里會有很多答案，鐘納老師告訴他，只有一個目標(biāo)，公司的一切行動都圍繞此目標(biāo)進行，其他幾個全是參數(shù)。公司的最終目標(biāo)就是獲得利潤—— “贏利”。

本書闡明了兩個方面的問題，為了達到既定的目標(biāo)，需要找出阻礙達到目標(biāo)所有瓶頸，該書的主人公羅哥從最初的彷徨，到通過一個遠(yuǎn)足的故事，得到啟發(fā)，發(fā)現(xiàn)了問題：一，生產(chǎn)線的有效產(chǎn)能是由瓶頸制約因素決定的。二，在釋放瓶頸設(shè)備的壓力。三，存貨是負(fù)債而非資產(chǎn)。對于這三個問題，主人公首先分析了他們的生產(chǎn)線，找出瓶

頸就是產(chǎn)品前端積壓存貨多，在找到瓶頸因素后，就開始提供瓶頸因素的利用率，并將它所需要的前端產(chǎn)品零件用紅色和綠色區(qū)分。在通過調(diào)整瓶頸的設(shè)備，使得改善了員工的作息和工作優(yōu)先順序，保持讓瓶頸設(shè)備滿工作量24小時工作，提高有效產(chǎn)出。其次，通過增加設(shè)備和考察是否有替代品等方法，平衡流量與需求，從而降低了存貨。

而另一方面，則是在流程的改進方面，本書簡明深入的闡述了關(guān)于TOC的制造管理理念，該管理理念在最初接觸時，很神秘，但通過該書的詮釋，我對該理念有如下兩種看法：

1、由于該理論是一套解決約束的流程，則我們可以邏輯地、系統(tǒng)地回答以前改進流程所出現(xiàn)的問題：改進什么？改成什么樣子？怎樣使改進得以實現(xiàn)？當(dāng)我們在進行流程改進時，遇到阻礙目標(biāo)發(fā)展的瓶頸因素時應(yīng)理性思考上面三個問題。

2、該TOC理論除了是一套關(guān)于制造企業(yè)的管理理念以外，也是一套日常的管理工具。在日常的工作中，我們可以把他應(yīng)用在如何有效的進行溝通、如何雙贏地解決沖突、如何進行團隊協(xié)作等等。有效的改進我們在工作中遇到的相關(guān)具體問題。

而通過對該書的學(xué)習(xí)，站在管理者的角度上來說，我們應(yīng)該：有效的對流程進行控制，優(yōu)化流程，使之發(fā)揮最大的效力；由于我們工作在一個系統(tǒng)中，所以在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中遇到瓶頸是不可避免的事情，而如何去消除瓶頸現(xiàn)象，并有效的解決則是我們實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵因素所在；在確定了目標(biāo)后，應(yīng)盡全力達成目標(biāo)，目標(biāo)不在高，而在于適合當(dāng)期的發(fā)展，而如果我們只是望目止步，把目標(biāo)高高的掛在眼

前，沒有執(zhí)行，則目標(biāo)對于我們來說也只是一個梅子，可望不可及，所以制訂了目標(biāo)只是其中一個環(huán)節(jié)，最重要的則是去思考、去執(zhí)行、去貫徹，這樣才能有效的實現(xiàn)目標(biāo)。

對于我們財務(wù)人員而言，不能只局限于自己的本職工作的內(nèi)容，應(yīng)將自己的工作與企業(yè)的目標(biāo)達成統(tǒng)一，在做好自己的本職工作的前提下，協(xié)助企業(yè)達到目標(biāo)。所以，在做每一項決策時候，還要多問自己，這樣可以為企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)么？可以推進企業(yè)的目標(biāo)實現(xiàn)么？唯有如此，才能成就企業(yè)，也才能成就自己。

財務(wù)部2009-12-8

第二篇：讀《目標(biāo)中國》有感

讀《目標(biāo)中國》有感

《目標(biāo)中國》這本書所呈現(xiàn)給讀者的，正是美國統(tǒng)治集團如何一步一步精心策劃的“屠龍”戰(zhàn)略，讀過之后，我不禁掩卷思考，究竟誰才是中國真正的敵人？書中所列勢力種種，其所慮、所為，均有相通之處，那就是讓中國束手就擒，難道事實當(dāng)真如此？

針對中國的布局與陷阱，并非都像美國在亞洲的軍事部署那樣有目共睹，無可爭議。這些陷阱極具隱蔽性，然而一旦成功實施將具有極大的災(zāi)難性。

我們通常把“敵人”看成是某個國家或國家集團。然而，中國的敵人并非美國人民，更不是英國或其他國家的大多數(shù)人。中國真正的敵人絕非等閑之輩，他們?nèi)藬?shù)不多但關(guān)系極為密切，還有培植多年的御用智庫和財經(jīng)團隊隨時聽令。過去幾十年，這些人已經(jīng)實際控制了美國政府的核心部門，像財政部、國防部、農(nóng)業(yè)部以及國務(wù)院等的諸多機構(gòu)。

他們的實力來自于手中的150家跨國公司，這些公司控制著世界經(jīng)濟的命脈。如果這些大牌企業(yè)聯(lián)手，包括美國政府在內(nèi)的各國政府都會不堪一擊。

這150家大公司構(gòu)成了全球私人權(quán)力聯(lián)盟，研究這張大網(wǎng)頗費心血，本書筆者用了38年的時間才洞悉玄機。這些公司實力令人生畏，但舵手卻屈指可數(shù)，究其理念，均來自鴉片戰(zhàn)爭時期的荷蘭東印度公司及英國東印度公司，其核心的核心就是對美歐金融機構(gòu)的掌控。通過把持金融市場和國際銀行體系，這個聯(lián)盟得以脅迫這150家公司，讓他們唯馬首是瞻，否則難逃破產(chǎn)厄運。美國民眾也早在不知不覺中被這個聯(lián)盟魚肉已久。

這些人就是華盛頓敵視中國、俄羅斯、伊朗等的政策推手，也是他們決定著是否對伊拉克、阿富汗、敘利亞開戰(zhàn)。普通美國民眾對他們的真實面目毫不知情，美國軍方的大多數(shù)高級軍官同樣一無所知。

他們是世界真正的敵人，至于他們所采用的手段，便是“慢火煮蛙”的屠龍策略。

30多年前，鄧小平在中國實行“社會主義市場經(jīng)濟”，這一政策的效果出乎所有中國人的意料，世界也為之震驚。正是憑借中國人民的勤奮和進取，上世紀(jì)70年代仍一窮二白的中國一舉發(fā)展成為當(dāng)今世界的經(jīng)濟巨人。

他們原本只想從這個世界最大的廉價勞動力市場獲利，誰知卻在無形中助推了巨龍的騰飛。

1979年，中美正式建交，鄧小平隨即開始了邁向“社會主義市場經(jīng)濟”的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折，此后，中國對外資日益開放，并且尋求加入世貿(mào)組織，這使其成為歐美跨國公司的理想投資市場。

中國加入世貿(mào)組織之后，美國從自身的利益出發(fā)，計劃用投資把中國變成世界出口基地，目的是利用其廉價勞動力降低從汽車到蘋果手機等歐美商品的成本。中國雖名為出口大國，但獲利甚微，相比之下，大筆的黃金白銀卻滾滾流向了美國。

這種情形延續(xù)到2005年，中國經(jīng)濟一直沿著美國倡導(dǎo)的“自由市場”的模式快速發(fā)展，因而并未被美國視為威脅，但隨著經(jīng)濟規(guī)模擴大，對原油、鐵礦砂、銅等原材料的需求與日俱增，中國開始采取更為大膽和有效的對外經(jīng)濟政策，足跡遍布非洲、中東乃至全球各個角落，原本只被視為沃爾瑪?shù)让绹鐕玖畠r勞動力來源的中國，卻在不知不覺中對美國未來的霸權(quán)構(gòu)成威脅，尤其是在非洲、亞洲和富產(chǎn)石油的中東地區(qū)。

也正是從2005年開始，華盛頓用“慢火煮蛙”的策略來對付中國，并且逐漸把火調(diào)大，妄圖重創(chuàng)直至扼殺中國發(fā)展。雖然離沸點已經(jīng)不遠(yuǎn)，但中國仍有時間，對于中國領(lǐng)導(dǎo)人和人民而言，現(xiàn)在絕對不能對對手的殘酷和意愿抱些許幻想。

回首過去20多年，外資帶來的效應(yīng)令人瞠目。時任英國外交大臣的巴麥尊一語中的--“國家沒有永遠(yuǎn)的敵人，也沒有永遠(yuǎn)的朋友，只有永遠(yuǎn)的利益?！?/p>

中國必須警醒，中國必然崛起，盡管在短期來看，中國所面臨的挑戰(zhàn)將日趨頻繁，國內(nèi)國際諸多問題亟待解決，然而從長遠(yuǎn)的角度來看，只要中國的決策者對此保持著高度警醒，應(yīng)對得法，那么我們所定將立于不敗之地！

市委黨校中青五班 隋文義（環(huán)保局）

2015年7月3日

第三篇：讀《目標(biāo)決定位置》有感

讀《目標(biāo)決定位置》有感

每當(dāng)我閱讀一遍好文章，就感覺我的眼前展開了一個新的世界。鄧偉的《目標(biāo)決定位置》就是這樣，它給了我啟迪，給了我理想，催我奮發(fā)向上。這篇文章講的是有三只小鳥的故事，有一只小鳥飛落在樹上成了麻雀，另一只小鳥飛落在云端成了大雁，最后一只飛向了太陽成了雄鷹的故事。

三只一樣的小鳥，三個的不同的位置，落在樹上的成了麻雀，落在云端的成了大雁，飛向太陽的成了雄鷹，如果一個人給自己鎖定一個高目標(biāo)，那個人肯定會向自己的目標(biāo)而奮斗。

最后一只小鳥飛向了太陽，成了雄鷹，告訴了我不同的目標(biāo)追求，決定了將來的人生位置。在我同學(xué)中劉子軒就是其一，她常常說：“我長大以后，肯定是清華大學(xué)某某班畢業(yè)的學(xué)生。”我聽后總是不以為然的笑笑?，F(xiàn)在我明白了原來她是在給自己鎖定目標(biāo)，再給自己將來的人生確定位置。怪不得她學(xué)習(xí)那么努力。想到這兒我很慚愧，以前我學(xué)習(xí)上沒有目標(biāo)，可是我的目標(biāo)在哪呢？在我的學(xué)習(xí)中，我從來沒有給自己定過一個目標(biāo)，只是被動的學(xué)習(xí)，現(xiàn)在想想真是虛度光陰毫無意義呀！我現(xiàn)在已是一名五年級的小學(xué)生啦，再有一年就要小學(xué)畢業(yè)，我要給自己定一個目標(biāo)，考入重點中學(xué)。從現(xiàn)在做起好好學(xué)習(xí)，珍惜時間做一只永不放棄的小鳥。的確，不同的目標(biāo)追求決定了將來的人生位置，生活就是這樣，為了我們將來能放歌于山巔。當(dāng)一個人鎖定了一個高目標(biāo)，并愉快地為實現(xiàn)這個目標(biāo)而努力奮斗時，這個人一定會有所作為的。所以，現(xiàn)在我們就給自己定個目標(biāo)吧！扶輪西校小學(xué)五年級：單詩雅

第四篇：讀《直奔目標(biāo)的人》有感

讀《直奔目標(biāo)的人》有感

通過閱讀《直奔目標(biāo)的人》讓我覺得，無論是工作還是生活，當(dāng)我們面臨一個任務(wù)或者一件事情。首先我們要想到的事是“保證完成任務(wù)”給自己一個必須完成額決心和信心。但是這并不是一句空話，不是閉著眼就往前沖，我們要先對自己和任務(wù)做充分的了解和必要的準(zhǔn)備工作。并讓自己從滿勇氣的去面對即將去完成的任務(wù)，在完成任務(wù)時，我們要多思考，不斷嘗試尋找更好，更有成效，更有效率去完成任務(wù)，而不是一味的套用老方法，這會讓自己停止，甚至退步，在這個飛速發(fā)展的社會一個不善于思考，不斷改進的人就會退步，也終將被這個社會所淘汰，而在每次我們完成一項工作時，不能只為完成一項而坐，更重要的是超越它，當(dāng)然在完成一項工作時，我們不但會面對工作本身，更要的與他人合作，而在合作的過程，我們不但要有良好的溝通能力，更要的是給予自己的上司、同事、客戶信任和證明自己值得他們信任。當(dāng)然在迎接挑戰(zhàn)的路上，并不會一凡豐順，我們呢要有耗盡百分之一百的決心，堅持不懈的精神和對工作的責(zé)任感，我相信只有不斷的超越自己，自己才可以變得更棒，更有能力，更能執(zhí)行和對工作的責(zé)任感。

馬鴻飛

2013-11-15

第五篇：讀《專注目標(biāo),堅持不懈干下去》有感

讀《專注目標(biāo)，堅持不懈干下去》有感

當(dāng)你對工作感到很乏味的時候，讀書可以讓你糟糕的情緒有所緩解；當(dāng)你對自己的工作失去信心的時候，讀書可以給你增添勇往直前的勇氣；當(dāng)你遇到難題時，讀書可以解開你的疑惑，讓你獲取知識達到自己的目標(biāo)；讀書真是一件有意義而有樂趣的事。

前些日子，在對工作感到很乏味的時候，我看到這樣一篇文章，讓我深受啟發(fā)，它告訴我要正確設(shè)立自己的目標(biāo)并堅持不懈的干下去才會有所成功。

“有一個人非常聰明，也很勤奮。為了在工作中更有出色的表現(xiàn)，他曾經(jīng)在3年的時間里同時準(zhǔn)備會計師資格考試、中文本科自學(xué)考試和律師資格考試。他也確實很聰明，幾個證書都考下來了。遺憾的是，這些和他的工作，個人職業(yè)發(fā)展沒有什么必然關(guān)系。他粗線條的性格使他不適合從會計師工作；他也不具備成為法律顧問所必需的伶牙俐齒，況且他本人并不喜歡與人辯論；文學(xué)也只是他的業(yè)余愛好??更為糟糕的是，由于把大量的經(jīng)歷都投注到這些事情上，他的本職工作收到了影響，這一度引起老板的極大不滿，甚至使他面臨下崗的危險。最后他反省說，他的失敗就在于不能選擇一件正確的、真正需要的事情去做?！?/p>

“臺灣經(jīng)營之神——王永慶，15歲的時候離開家鄉(xiāng)，獨自去嘉義，在親戚的介紹之下很快就在一家米店找到一份勉強可以填飽肚子的工作，但這不是他的人生目標(biāo)，盡管如此，他對這份每個月僅賺40元的工作倍加珍惜，每天早出晚歸，盡心盡力工作，深受老板的喜愛。頭腦聰明的他沒有安于現(xiàn)狀，他一邊暗中觀察老板的經(jīng)營米店的訣竅，一邊省吃儉用籌借資金，一年之后，王永慶以借來的兩百元當(dāng)本錢，在嘉義開了一家小米店，這成為了他人生重要的轉(zhuǎn)折點。王永慶就這樣一步步實現(xiàn)自己的人生目標(biāo)，幾年之后開始經(jīng)營木材，成為當(dāng)?shù)匦∮忻麣獾哪静纳倘??！?/p>

文章中的兩個故事分別告訴了我們，我們要選擇好正確的人生目標(biāo)，不能盲目的選擇多個目標(biāo)，這樣既分心而且不利于自己工作的發(fā)展，我們要結(jié)合自己的共走選擇自己的目標(biāo)。而且我們要朝著自己的目標(biāo)不斷努力永不放棄才能獲得成功。

在2011年星級收費站的創(chuàng)建工作就證明了這一點，五星級星級收費站的創(chuàng)建是我們收費站的工作目標(biāo)。為了能夠讓這個目標(biāo)成功實現(xiàn)，單位的每個職工都努力做好自己的本職工作，尤其是內(nèi)業(yè)資料的管理人員，他們認(rèn)真向有經(jīng)驗的兄弟單位學(xué)習(xí)，通過一次次的自檢自查，不斷改進不斷進步不斷完善，經(jīng)過長達1年的時間終于順利通過了高管局的驗收，達到了我們最初的目標(biāo)。

“在發(fā)明白熾燈獲得成功前，愛迪生共失敗過一萬余次。當(dāng)你因為某件事而感受到挫折時，不妨想想愛迪生在將整個世界改變前那一萬次的失敗。認(rèn)準(zhǔn)了大目標(biāo)，我們就一定要堅持不懈干下去?！?/p>

其實在生活和工作中，我們也會迷茫，也會深感疲憊，但是只要我們能夠正確的選擇我們的目標(biāo)，并為之不懈的努力，相信一定會成功。