第一篇：班組計(jì)劃與目標(biāo)管理作業(yè)及答案參考

班組計(jì)劃與目標(biāo)管理

（一）單選

第1題

目標(biāo)是計(jì)劃的指向，計(jì)劃是目標(biāo)的A.依據(jù)

B.來(lái)源

C.保證

D.來(lái)源

答案:C

第2題

管理的前提是計(jì)劃，計(jì)劃的前提是

A.目標(biāo)

B.調(diào)研

C.數(shù)據(jù)

D.共識(shí)

答案:A

第3題

班組生產(chǎn)計(jì)劃形成的一般順序

A.（1）確定目標(biāo)（2）掌握信息分析現(xiàn)狀（3）制定計(jì)劃（4）計(jì)劃審批（5）

計(jì)劃的實(shí)施與更改

B.（1）掌握信息分析現(xiàn)狀（2）確定目標(biāo)（3）制定計(jì)劃（4）計(jì)劃審批（5）

計(jì)劃的實(shí)施與更改

C.（1）制定計(jì)劃（2）掌握信息分析現(xiàn)狀（3）確定目標(biāo)（4）計(jì)劃審批（5）

計(jì)劃的實(shí)施與更改

D.（1）確定目標(biāo)（2）制定計(jì)劃掌握（3）信息分析現(xiàn)狀（4）計(jì)劃審批（5）

計(jì)劃的實(shí)施與更改

答案:A

第4題

在制定計(jì)劃過(guò)程中，如果生產(chǎn)過(guò)程中涉及外包的，還應(yīng)該確認(rèn)外包過(guò)程的能否滿足產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)際需求

A.資源

B.人員能力

C.設(shè)備

D.質(zhì)量控制程序

答案:D

第5題

目標(biāo)管理就是管理者通過(guò)

目標(biāo)的科學(xué)確立，引導(dǎo)執(zhí)行者追求，一步步實(shí)現(xiàn)各層級(jí)目標(biāo)以實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)的管理方法。

A.各車(chē)間、各班組

B.各側(cè)面、各層級(jí)

C.各種各樣

D.企業(yè)

答案:B

第6題

通過(guò)制定，可以讓人明確方向，避免因走彎路而浪費(fèi)時(shí)間。

A.計(jì)劃

B.實(shí)施步驟

C.方案

D.目標(biāo)

答案:D

第7題

目標(biāo)管理最主要的它是一種管理方法，是一個(gè)

。它不是設(shè)定一個(gè)結(jié)果就可以了，還包括對(duì)結(jié)果的考核和對(duì)考核結(jié)果的處置（即利用）

A.制度

B.技能

C.結(jié)果

D.過(guò)程

答案:D

第8題

目標(biāo)管理的核心是讓?zhuān)l(fā)揮員工的積極性。

A.員工不斷追求更高的目標(biāo)

B.員工自己管理自己

C.班組長(zhǎng)更好地監(jiān)督員工

D.班組長(zhǎng)獎(jiǎng)懲有依據(jù)

答案:B

第9題

制定目標(biāo)包括制定企業(yè)的總目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)，同時(shí)要制定完成目標(biāo)的，以及達(dá)到目標(biāo)的方法和完成這些目標(biāo)所需要的條件等多方面的內(nèi)容。

A.要求

B.途徑

C.標(biāo)準(zhǔn)

D.時(shí)間

答案:C

第10題

把變作團(tuán)隊(duì)成員的共同愿景來(lái)提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

A.計(jì)劃

B.建議

C.理想

D.目標(biāo)

答案:D

（二）判斷

第1題

現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)計(jì)劃是把生產(chǎn)任務(wù)合理分配、安排的工作?！?/p>

第2題

在管理工作中，計(jì)劃的完成是通過(guò)一系列目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為基礎(chǔ)的。因此，要執(zhí)行計(jì)劃，最重要的是搞好目標(biāo)管理?！?/p>

第3題

制定生產(chǎn)計(jì)劃的目的就是為了保正按時(shí)交貨，并使生產(chǎn)設(shè)備、物料、人員相匹配，實(shí)現(xiàn)均衡、協(xié)調(diào)、持續(xù)生產(chǎn)。√

第4題

生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)管理活動(dòng)的中樞，是生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行管理最基本、最日常的工作，正確與有效的生產(chǎn)計(jì)劃管理是提高產(chǎn)量與團(tuán)隊(duì)凝聚力的根本保證×

第5題

生產(chǎn)任務(wù)可制作成單品種或多品種產(chǎn)品的《生產(chǎn)任務(wù)單》，因?yàn)樗d有生產(chǎn)信息，因此只有等生產(chǎn)完成后才能銷(xiāo)毀?！?/p>

第6題

往往特殊生產(chǎn)要求或指示（其中包括顧客的特殊要求）將標(biāo)明在生產(chǎn)提示中?！?第7題

為了保證交期，對(duì)《生產(chǎn)任務(wù)單》所載明的生產(chǎn)信息如有疑問(wèn)或不確定可以先開(kāi)工隨后加以解決?！?/p>

第8題

計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃安排推進(jìn)，以保證交期和質(zhì)量設(shè)計(jì)滿足顧客需求，任何人不得擅自更改計(jì)劃以致出現(xiàn)非預(yù)期結(jié)果√

第9題

在生產(chǎn)過(guò)程中，為增加顧客滿意度，可以針對(duì)任何顧客需求或生產(chǎn)節(jié)奏、原料、能源等原因進(jìn)行可能的計(jì)劃調(diào)整?！?/p>

第10題

目標(biāo)管理是以目標(biāo)的設(shè)置和分解、目標(biāo)的實(shí)施及完成情況的檢查，并依據(jù)結(jié)果獎(jiǎng)懲為手段，通過(guò)員工的自我管理來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的管理方法?！?/p>

（三）問(wèn)答

第1題

目標(biāo)管理的重要意義和原則是什么？

答案:目標(biāo)管理的意義:

（1）通過(guò)制定目標(biāo)，可以讓人明確方向，避免因走彎路而浪費(fèi)時(shí)間。（2）目標(biāo)就像一個(gè)篩子，它可以篩選出哪些是要做的事情，過(guò)濾掉無(wú)關(guān)的事情，以提高工作效率。如果這件事情和目標(biāo)有關(guān)系就去做，和目標(biāo)沒(méi)關(guān)系就不必做，目的明確會(huì)使工作更加井然有序。（3）不斷的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，能給予人成就感，進(jìn)而喚起員工巨大的潛能，追求更高的目標(biāo)。原則：目標(biāo)制定的SMART原則

S（Specific）——目標(biāo)的“具體性”。指要切中特定的工作指標(biāo)，不能籠統(tǒng)；

M（Measurable）——目標(biāo)的“可度量性”。指績(jī)效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的，驗(yàn)證這些績(jī)效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的；A

（Attainable）——目標(biāo)的“可實(shí)現(xiàn)性”。指績(jī)效指標(biāo)在付出努力的情況下可以實(shí)現(xiàn)，避免設(shè)立過(guò)高或過(guò)低的目標(biāo)；

R（Realistic）——目標(biāo)的“現(xiàn)實(shí)性”。指績(jī)效指標(biāo)是實(shí)實(shí)在在的，可以證明和觀察；T（Time）——目標(biāo)的“時(shí)限性”。注重完成績(jī)效指標(biāo)的特定期限。

第2題

實(shí)施目標(biāo)管理的主要步驟有哪些？

答案:（1）制定目標(biāo)

制定目標(biāo)包括制定企業(yè)的總目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)，同時(shí)要制定完成目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，以及達(dá)到目標(biāo)的方法和完成這些目標(biāo)所需要的條件等多方面的內(nèi)容。（2）目標(biāo)分解

建立企業(yè)的目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，形成目標(biāo)體系，通過(guò)目標(biāo)體系把各個(gè)部門(mén)的目標(biāo)信息顯示出來(lái)（可以借鑒目視管理法），就像看地圖一樣，任何人一看目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖就知道工作目標(biāo)是什么，遇到問(wèn)題時(shí)需要哪個(gè)部門(mén)來(lái)支持。（3）

目標(biāo)實(shí)施

要經(jīng)常檢查和控制目標(biāo)的執(zhí)行情況和完成情況，看看在實(shí)施過(guò)程中有沒(méi)有出現(xiàn)偏差。（4）檢查實(shí)施結(jié)果及獎(jiǎng)懲

對(duì)目標(biāo)按照制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，目標(biāo)完成的質(zhì)量可以與個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)、升遷掛鉤。

但目標(biāo)如果總完不成，或換誰(shuí)都完不成，就應(yīng)該重新評(píng)價(jià)目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性。（5）信息反饋及處理

積極利用信息，調(diào)整原有目標(biāo)及計(jì)劃。

在考核之前，還有一個(gè)很重要的問(wèn)題，即在進(jìn)行目標(biāo)實(shí)施控制的過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)一些不可預(yù)測(cè)的問(wèn)題。如：目標(biāo)是年初制定的，年尾發(fā)生了金融危機(jī)，那么年初制定的目標(biāo)就不能實(shí)現(xiàn)。因此在實(shí)行考核時(shí)，要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和反饋。

第二篇：班組計(jì)劃與目標(biāo)管理.doc

1、目標(biāo)是計(jì)劃的指向，計(jì)劃是目標(biāo)的A.依據(jù)

B.來(lái)源

C.保證

D.來(lái)源

答案:C2、管理的前提是計(jì)劃，計(jì)劃的前提是

A.目標(biāo)

B.調(diào)研

C.數(shù)據(jù)

D.共識(shí)

答案:A3、班組生產(chǎn)計(jì)劃形成的一般順序

A.（1）確定目標(biāo)（2）掌握信息 分析現(xiàn)狀（3）制定計(jì)劃（4）計(jì)劃審批（5）計(jì)劃的實(shí)施與更改

B.（1）掌握信息 分析現(xiàn)狀（2）確定目標(biāo)（3）制定計(jì)劃（4）計(jì)劃審批（5）計(jì)劃的實(shí)施與更改

C.（1）制定計(jì)劃（2）掌握信息 分析現(xiàn)狀（3）確定目標(biāo)（4）計(jì)劃審批（5）計(jì)劃的實(shí)施與更改

D.（1）確定目標(biāo)（2）制定計(jì)劃掌握（3）信息 分析現(xiàn)狀（4）計(jì)劃審批（5）計(jì)劃的實(shí)施與更改 答案:A4、在制定計(jì)劃過(guò)程中，如果生產(chǎn)過(guò)程中涉及外包的，還應(yīng)該確認(rèn)外包過(guò)程的 能否滿足產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)際需求

A.資源

B.人員能力

C.設(shè)備

D.質(zhì)量控制程序

答案:D5、目標(biāo)管理就是管理者通過(guò) 目標(biāo)的科學(xué)確立，引導(dǎo)執(zhí)行者追求，一步步實(shí)現(xiàn)各層級(jí)目標(biāo)以實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)的管理方法。

A.各車(chē)間、各班組

B.各側(cè)面、各層級(jí)

C.各種各樣

D.企業(yè)

答案:B6、通過(guò)制定，可以讓人明確方向，避免因走彎路而浪費(fèi)時(shí)間。

A.計(jì)劃

B.實(shí)施步驟

C.方案

D.目標(biāo)

答案:D7、目標(biāo)管理最主要的它是一種管理方法，是一個(gè)。它不是設(shè)定一個(gè)結(jié)果就可以了，還包括對(duì)結(jié)果的考核和對(duì)考核結(jié)果的處置（即利用）

A.制度

B.技能

C.結(jié)果

D.過(guò)程

答案:D8、目標(biāo)管理的核心是讓?zhuān)l(fā)揮員工的積極性。

A.員工不斷追求更高的目標(biāo)

B.員工自己管理自己

C.班組長(zhǎng)更好地監(jiān)督員工

D.班組長(zhǎng)獎(jiǎng)懲有依據(jù)

答案:B9、制定目標(biāo)包括制定企業(yè)的總目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)，同時(shí)要制定完成目標(biāo)的，以及達(dá)到目標(biāo)的方法和完成這些目標(biāo)所需要的條件等多方面的內(nèi)容。

A.要求

B.途徑

C.標(biāo)準(zhǔn)

D.時(shí)間

答案:C10、把 變作團(tuán)隊(duì)成員的共同愿景來(lái)提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

A.計(jì)劃

B.建議

C.理想

D.目標(biāo)

答案:D1、現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)計(jì)劃是把生產(chǎn)任務(wù)合理分配、安排的工作。

答案:錯(cuò)誤

2、在管理工作中，計(jì)劃的完成是通過(guò)一系列目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為基礎(chǔ)的。因此，要執(zhí)行計(jì)劃，最重要的是搞好目標(biāo)管理。答案:正確

3、制定生產(chǎn)計(jì)劃的目的就是為了保正按時(shí)交貨，并使生產(chǎn)設(shè)備、物料、人員相匹配，實(shí)現(xiàn)均衡、協(xié)調(diào)、持續(xù)生產(chǎn)。答案:正確

4、生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)管理活動(dòng)的中樞，是生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行管理最基本、最日常的工作，正確與有效的生產(chǎn)計(jì)劃管理是提高產(chǎn)量與團(tuán)隊(duì)凝聚力的根本保證答案:錯(cuò)誤

5、生產(chǎn)任務(wù)可制作成單品種或多品種產(chǎn)品的《生產(chǎn)任務(wù)單》，因?yàn)樗d有生產(chǎn)信息，因此只有等生產(chǎn)完成后才能銷(xiāo)毀。答案:錯(cuò)誤

6、往往特殊生產(chǎn)要求或指示（其中包括顧客的特殊要求）將標(biāo)明在生產(chǎn)提示中。答案:正確

7、為了保證交期，對(duì)《生產(chǎn)任務(wù)單》所載明的生產(chǎn)信息如有疑問(wèn)或不確定可以先開(kāi)工隨后加以解決。答案:錯(cuò)誤

8、計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃安排推進(jìn)，以保證交期和質(zhì)量設(shè)計(jì)滿足顧客需求，任何人不得擅自更改計(jì)劃以致出現(xiàn)非預(yù)期結(jié)果答案:正確

9、在生產(chǎn)過(guò)程中，為增加顧客滿意度，可以針對(duì)任何顧客需求或生產(chǎn)節(jié)奏、原料、能源等原因進(jìn)行可能的計(jì)劃調(diào)整。答案:正確

10、目標(biāo)管理是以目標(biāo)的設(shè)置和分解、目標(biāo)的實(shí)施及完成情況的檢查，并依據(jù)結(jié)果獎(jiǎng)懲為手段，通過(guò)員工的自我管理來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的管理方法。答案:正確

1、目標(biāo)管理的重要意義和原則是什么？

答案:目標(biāo)管理的意義:（1）通過(guò)制定目標(biāo)，可以讓人明確方向，避免因走彎路而浪費(fèi)時(shí)間。（2）目標(biāo)就像一個(gè)篩子，它可以篩選出哪些是要做的事情，過(guò)濾掉無(wú)關(guān)的事情，以提高工作效率。如果這件事情和目標(biāo)有關(guān)系就去做，和目標(biāo)沒(méi)關(guān)系就不必做，目的明確會(huì)使工作更加井然有序。（3）不斷的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，能給

予人成就感，進(jìn)而喚起員工巨大的潛能，追求更高的目標(biāo)。原則：目標(biāo)制定的SMART原則 S（Specific）——目標(biāo)的“具體性”。指要切中特定的工作指標(biāo)，不能籠統(tǒng)； M（Measurable）——目標(biāo)的 “可度量性”。指績(jī)效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的，驗(yàn)證這些績(jī)效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的； A（Attainable）——目標(biāo)的“可實(shí)現(xiàn)性”。指績(jī)效指標(biāo)在付出努力的情況下可以實(shí)現(xiàn)，避免設(shè)立過(guò)高或過(guò)低的目標(biāo)； R（Realistic）——目標(biāo)的“現(xiàn)實(shí)性”。指績(jī)效指標(biāo)是實(shí)實(shí)在在的，可以證明和觀察； T（Time）——目標(biāo)的“時(shí)限性”。注重完成績(jī)效指標(biāo)的特定期限。

2、實(shí)施目標(biāo)管理的主要步驟有哪些？

答案:（1）制定目標(biāo) 制定目標(biāo)包括制定企業(yè)的總目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)，同時(shí)要制定完成目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，以及達(dá)到目標(biāo)的方法和完成這些目標(biāo)所需要的條件等多方面的內(nèi)容。（2）目標(biāo)分解 建立企業(yè)的目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，形成目標(biāo)體系，通過(guò)目標(biāo)體系把各個(gè)部門(mén)的目標(biāo)信息顯示出來(lái)（可以借鑒目視管理法），就像看地圖一樣，任何人一看目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖就知道工作目標(biāo)是什么，遇到問(wèn)題時(shí)需要哪個(gè)部門(mén)來(lái)支持。（3）目標(biāo)實(shí)施 要經(jīng)常檢查和控制目標(biāo)的執(zhí)行情況和完成情況，看看在實(shí)施過(guò)程中有沒(méi)有出現(xiàn)偏差。（4）檢查實(shí)施結(jié)果及獎(jiǎng)懲 對(duì)目標(biāo)按照制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，目標(biāo)完成的質(zhì)量可以與個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)、升遷掛鉤。但目標(biāo)如果總完不成，或換誰(shuí)都完不成，就應(yīng)該重新評(píng)價(jià)目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性。（5）信息反饋及處理 積極利用信息，調(diào)整原有目標(biāo)及計(jì)劃。在考核之前，還有一個(gè)很重要的問(wèn)題，即在進(jìn)行目標(biāo)實(shí)施控制的過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)一些不可預(yù)測(cè)的問(wèn)題。如：目標(biāo)是年初制定的，年尾發(fā)生了金融危機(jī)，那么年初制定的目標(biāo)就不能實(shí)現(xiàn)。因此在實(shí)行考核時(shí)，要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和反饋。

1、目標(biāo)是計(jì)劃的指向，計(jì)劃是目標(biāo)的A.依據(jù)

B.來(lái)源

C.保證

D.來(lái)源

答案:C2、管理的前提是計(jì)劃，計(jì)劃的前提是

A.目標(biāo)

B.調(diào)研

C.數(shù)據(jù)

D.共識(shí)

答案:A3、通過(guò)制定，可以讓人明確方向，避免因走彎路而浪費(fèi)時(shí)間。

A.計(jì)劃

B.實(shí)施步驟

C.方案

D.目標(biāo)

答案:D4、目標(biāo)管理最主要的它是一種管理方法，是一個(gè)。它不是設(shè)定一個(gè)結(jié)果就可以了，還包括對(duì)結(jié)果的考核和對(duì)考核結(jié)果的處置（即利用）

A.制度

B.技能

C.結(jié)果

D.過(guò)程

答案:D5、目標(biāo)管理的核心是讓?zhuān)l(fā)揮員工的積極性。

A.員工不斷追求更高的目標(biāo)

B.員工自己管理自己

C.班組長(zhǎng)更好地監(jiān)督員工

D.班組長(zhǎng)獎(jiǎng)懲有依據(jù)

答案:B6、制定目標(biāo)包括制定企業(yè)的總目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)，同時(shí)要制定完成目標(biāo)的，以及達(dá)到目標(biāo)的方法和完成這些目標(biāo)所需要的條件等多方面的內(nèi)容。

A.要求

B.途徑

C.標(biāo)準(zhǔn)

D.時(shí)間

答案:C7、把 變作團(tuán)隊(duì)成員的共同愿景來(lái)提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

A.計(jì)劃

B.建議

C.理想

D.目標(biāo)

答案:D8、班組生產(chǎn)計(jì)劃形成的一般順序

A.（1）確定目標(biāo)（2）掌握信息 分析現(xiàn)狀（3）制定計(jì)劃（4）計(jì)劃審批（5）計(jì)劃的實(shí)施與更改

B.（1）掌握信息 分析現(xiàn)狀（2）確定目標(biāo)（3）制定計(jì)劃（4）計(jì)劃審批（5）計(jì)劃的實(shí)施與更改

C.（1）制定計(jì)劃（2）掌握信息 分析現(xiàn)狀（3）確定目標(biāo)（4）計(jì)劃審批（5）計(jì)劃的實(shí)施與更改

D.（1）確定目標(biāo)（2）制定計(jì)劃掌握（3）信息 分析現(xiàn)狀（4）計(jì)劃審批（5）計(jì)劃的實(shí)施與更改

答案:A9、在制定計(jì)劃過(guò)程中，如果生產(chǎn)過(guò)程中涉及外包的，還應(yīng)該確認(rèn)外包過(guò)程的 能否滿足產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)際需求

A.資源

B.人員能力

C.設(shè)備

D.質(zhì)量控制程序

答案:D10、目標(biāo)管理就是管理者通過(guò) 目標(biāo)的科學(xué)確立，引導(dǎo)執(zhí)行者追求，一步步實(shí)現(xiàn)各層級(jí)目標(biāo)以實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)的管理方法。

A.各車(chē)間、各班組

B.各側(cè)面、各層級(jí)

C.各種各樣

D.企業(yè)

答案:B11、現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)計(jì)劃是把生產(chǎn)任務(wù)合理分配、安排的工作。答案:錯(cuò)誤

12、在管理工作中，計(jì)劃的完成是通過(guò)一系列目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為基礎(chǔ)的。因此，要執(zhí)行計(jì)劃，最重要的是搞好目標(biāo)管理。答案:正確

13、制定生產(chǎn)計(jì)劃的目的就是為了保正按時(shí)交貨，并使生產(chǎn)設(shè)備、物料、人員相匹配，實(shí)現(xiàn)均衡、協(xié)調(diào)、持續(xù)生產(chǎn)。答案:正確

14、生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)管理活動(dòng)的中樞，是生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行管理最基本、最日常的工作，正確與有效的生產(chǎn)計(jì)劃管理是提高產(chǎn)量與團(tuán)隊(duì)凝聚力的根本保證。答案:錯(cuò)誤

15、生產(chǎn)任務(wù)可制作成單品種或多品種產(chǎn)品的《生產(chǎn)任務(wù)單》，因?yàn)樗d有生產(chǎn)信息，因此只有等生產(chǎn)完成后才能銷(xiāo)毀。答案:錯(cuò)誤

16、往往特殊生產(chǎn)要求或指示（其中包括顧客的特殊要求）將標(biāo)明在生產(chǎn)提示中。答案:正確

17、為了保證交期，對(duì)《生產(chǎn)任務(wù)單》所載明的生產(chǎn)信息如有疑問(wèn)或不確定可以先開(kāi)工隨后加以解決。答案:錯(cuò)誤

18、計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃安排推進(jìn)，以保證交期和質(zhì)量設(shè)計(jì)滿足顧客需求，任何人不得擅自更改計(jì)劃以致出現(xiàn)非預(yù)期結(jié)果。答案:正確

19、在生產(chǎn)過(guò)程中，為增加顧客滿意度，可以針對(duì)任何顧客需求或生產(chǎn)節(jié)奏、原料、能源等原因進(jìn)行可能的計(jì)劃調(diào)整。答案:正確

20、目標(biāo)管理是以目標(biāo)的設(shè)置和分解、目標(biāo)的實(shí)施及完成情況的檢查，并依據(jù)結(jié)果獎(jiǎng)懲為手段，通過(guò)員工的自我管理來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的管理方法。答案:正確

第三篇：企業(yè)文化與班組團(tuán)隊(duì)管理 作業(yè)答案

企業(yè)文化與班組團(tuán)隊(duì)管理

（一）單選：

第1題

王海的“五型班組”是

A.管理型、技術(shù)型、學(xué)習(xí)型、合作型、效益型

B.管理型、技能型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型

C.管理型、學(xué)習(xí)型、改善型、經(jīng)濟(jì)型、和諧型

D.管理型、技能型、學(xué)習(xí)型、效益型、和諧型

答案:B

第2題

如何解決班組長(zhǎng)不會(huì)總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)的問(wèn)題

A.公司給辦業(yè)余大學(xué)，所有班組長(zhǎng)共同提高文化知識(shí)水平

B.公司成立班組長(zhǎng)俱樂(lè)部，定期組織觀摩學(xué)習(xí)，之后要求每人寫(xiě)心得，養(yǎng)成動(dòng)筆寫(xiě)文章的習(xí)慣

C.套用毛主席的話：“沒(méi)有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)，而愚蠢的軍隊(duì)是不能戰(zhàn)勝敵人的”，沒(méi)有文化的班組長(zhǎng)是愚蠢的基層干部，是不能跟上企業(yè)前進(jìn)的步伐的。從寫(xiě)工作日志、工作總結(jié)開(kāi)始吧。

D.逼迫自己看書(shū)、寫(xiě)文章，并漸漸掌握IT技能。

答案:C

第3題

企業(yè)文化的三層結(jié)構(gòu)

A.高管的領(lǐng)導(dǎo)力、中層的協(xié)調(diào)能力、基層的執(zhí)行力

B.對(duì)外的形象、內(nèi)部的控制、深邃的哲理

C.卓越的領(lǐng)導(dǎo)、高效的中層、充滿活力的員工隊(duì)伍

D.內(nèi)部策劃、中間協(xié)調(diào)、對(duì)外的表象

答案:B

第4題

如何把企業(yè)文化搞好

A.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)搞就可以了。

B.請(qǐng)咨詢公司幫助搞比較好。

C.讓每位員工理解，大家共同實(shí)踐。

D.企業(yè)規(guī)模足夠大才有搞的意義。

答案:C

第5題

企業(yè)文化建設(shè)中班組長(zhǎng)的作用

A.認(rèn)真理解、帶頭實(shí)踐、為員工作表率

B.上傳下達(dá)、雙向溝通、宣傳理解

C.領(lǐng)導(dǎo)怎么說(shuō)我們就怎么做

D.向員工充分宣傳，認(rèn)真宣貫

答案:A

第6題

班組長(zhǎng)帶隊(duì)伍，帶的就是作風(fēng)

A.一個(gè)班組一個(gè)風(fēng)氣，企業(yè)內(nèi)各班組的作風(fēng)都差不多

B.班組長(zhǎng)主要是完成生產(chǎn)任務(wù)，與作風(fēng)關(guān)系不大

C.好作風(fēng)是言傳身教帶出來(lái)的D.搞班組文化主要是提高員工素質(zhì)

答案:C

第7題

團(tuán)隊(duì)管理的幾個(gè)要素質(zhì)

A.人員、設(shè)備、安全、現(xiàn)場(chǎng)

B.目標(biāo)、技能、配合、溝通

C.隊(duì)員、隊(duì)長(zhǎng)、工具、方法

D.業(yè)績(jī)、崗位、分工、協(xié)作

答案:B

第8題

企業(yè)文化不見(jiàn)成效的主要原因

A.太難，不好搞。

B.比較虛，不容易落地。

C.不理解。

D.不太適合中國(guó)國(guó)情。

答案:C

第9題

為何說(shuō)班組長(zhǎng)是員工行為的樣板

A.員工與班組長(zhǎng)接觸時(shí)間最長(zhǎng)

B.員工認(rèn)為班組長(zhǎng)是他們的官，你怎么做，我就怎么做

C.員工自有判斷能力，知道該怎么做

D.近朱則赤，近墨則黑

答案:B

第10題

企業(yè)文化對(duì)員工行為到底起不起作用

A.企業(yè)文化是高管層的事，對(duì)員工行為不起作用

B.人的行為受思想支配；員工行為受企業(yè)文化的作用

C.認(rèn)同企業(yè)文化，按公司的要求去做、弘揚(yáng)企業(yè)文化

D.優(yōu)秀的企業(yè)都有良好的企業(yè)文化；員工行為標(biāo)準(zhǔn)很一致

答案:C

第11題

班組團(tuán)隊(duì)管理的幾個(gè)作用

A.搞好工作、相互團(tuán)結(jié)、共同提高

B.相互學(xué)習(xí)、共同攻堅(jiān)、提升管理

C.搞好生產(chǎn)、管好安全、現(xiàn)場(chǎng)改善

D.管好員工、管好班組、管好現(xiàn)場(chǎng)

答案:B

第12題

團(tuán)隊(duì)管理如何用在現(xiàn)場(chǎng)改善上

A.讓員工多提合理化建議

B.注重合理化建議的實(shí)施效果

C.定目標(biāo)，組團(tuán)隊(duì)，攻難題

D.請(qǐng)?jiān)O(shè)備、工藝、質(zhì)量部門(mén)配合答案:C

第13題

兵器集團(tuán)的“五好一準(zhǔn)確”的五好是

A.任務(wù)完成好、現(xiàn)場(chǎng)管理好、經(jīng)濟(jì)效益好、安全生產(chǎn)好、精神文明好

B.任務(wù)完成好、精神文明好、成本控制好、質(zhì)量安全好、現(xiàn)場(chǎng)管理好

C.任務(wù)完成好、現(xiàn)場(chǎng)管理好、生產(chǎn)質(zhì)量好、成本控制好、精神文明好

D.任務(wù)完成好、現(xiàn)場(chǎng)管理好、質(zhì)量安全好、成本效益好、精神文明好

答案:B

第14題

班組長(zhǎng)如何總結(jié)自己的管理經(jīng)驗(yàn)

A.系統(tǒng)地學(xué)習(xí)管理知識(shí)。

B.自己總結(jié)基本經(jīng)驗(yàn)，由公司再?gòu)睦碚撋辖o予提高。

C.實(shí)踐中充實(shí)管理知識(shí)，運(yùn)用管理的基本原理指導(dǎo)日常工作，善于總結(jié)，善于透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)。

D.先取得文憑，再提升管理能力。

答案:C

第15題

企業(yè)文化的三大作用

A.指導(dǎo)作用、行為的約束、宣傳作用

B.行為的約束、力量的源泉、人心的凝聚

C.豐富生活、創(chuàng)造生活、享受生活

D.管企業(yè)、管班組、管員工

答案:B

（二）判斷

作業(yè)

作業(yè)

第1題

企業(yè)文化比較虛，主要是領(lǐng)導(dǎo)的事，對(duì)基層班組作用有限。

答案:錯(cuò)誤

您的答案：正確

第2題

使命是企業(yè)的根本任務(wù)，是為完成社會(huì)角色承擔(dān)的基本責(zé)任。

第3題

班組長(zhǎng)的行為在向新員工具體解釋企業(yè)文化的作用。

答案:正確

第4題

班組的優(yōu)良作風(fēng)體現(xiàn)了企業(yè)文化在基層所發(fā)揮的作用。

答案:正確

第5題

我們的生產(chǎn)管理已經(jīng)固化，學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)不適合我們。

答案:錯(cuò)誤

第6題

既然班組的建制已經(jīng)固定，團(tuán)隊(duì)管理的作用就不大了。

答案:錯(cuò)誤

第7題

別人的模式是人家管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，不一定適合我們。

答案:錯(cuò)誤

第8題

讓員工與我們一起進(jìn)步是我們班組長(zhǎng)的責(zé)任。

答案:正確

第9題

企業(yè)文化的主要內(nèi)容就是企業(yè)的文體活動(dòng)。

答案:錯(cuò)誤

第10題

核心價(jià)值觀是塑造員工行為的基本理念。

答案:正確

第11題

班組長(zhǎng)主要是完成生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)企業(yè)文化理解不深不要緊。

答案:錯(cuò)誤

第12題

優(yōu)秀的員工是企業(yè)的名片。

答案:正確

一個(gè)班組就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

答案:正確

第14題

團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)比團(tuán)隊(duì)的分工更重要。

答案:正確

第15題

人的作用是有限的，現(xiàn)階段主要是抓制度的落實(shí)。

答案:錯(cuò)誤

第16題

班組長(zhǎng)要終生學(xué)習(xí)，要懂管理的基本原理，要會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

答案:正確

（三）問(wèn)答

第1題

結(jié)合本企業(yè)的實(shí)踐，如何理解企業(yè)文化的作用？如何在實(shí)際工作中去踐行企業(yè)的使命？ 答案:(1)能講清楚企業(yè)文化的基本內(nèi)容(2)能講明企業(yè)文化的三大作用：凝聚力、原動(dòng)力、約束力

(3)能理解企業(yè)的核心價(jià)值觀，(4)知道在平時(shí)工作中，按公司的要求去處理各種事物(5)在言行上做員工的楷模

第2題

如何利用團(tuán)隊(duì)管理的技能開(kāi)展班組工作？

答案:(1)理解團(tuán)隊(duì)的基本要素（目標(biāo)、技能分工、相互配合、溝通）(2)

以具體事例說(shuō)明在日常工作中的應(yīng)用

第3題

如何總結(jié)自己的管理經(jīng)驗(yàn)？

答案:(1)不在于理論應(yīng)用有多深，而在于實(shí)際的效果(2)在于自身知識(shí)、管理技能的真正提升

(3)在于對(duì)問(wèn)題本質(zhì)的把握，在于對(duì)問(wèn)題的解決

第四篇：班組經(jīng)濟(jì)核算自測(cè)作業(yè)答案

班組經(jīng)濟(jì)核算（新）在線作業(yè)+自測(cè) 在線作業(yè)：

一、判斷題

題目1： 班組經(jīng)濟(jì)核算的目的是揭示矛盾。提出措施、挖掘潛力，提高產(chǎn)量，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

答案:正確

題目2： 能夠指導(dǎo)班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，提高經(jīng)濟(jì)效益是班組經(jīng)濟(jì)核算的作用。

答案:正確

題目3： 原材料、燃料、動(dòng)力分析屬于班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的一項(xiàng)內(nèi)容，但專(zhuān)題分析不屬于班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的形式。

答案:錯(cuò)誤

題目4： 班組長(zhǎng)需要關(guān)注隱藏成本、閑置成本、和劣質(zhì)損耗成本的發(fā)生情況，但不需要關(guān)注三項(xiàng)期間費(fèi)用的發(fā)生情況。

答案:錯(cuò)誤

題目5： 降低班組費(fèi)用是班組長(zhǎng)應(yīng)該關(guān)注的事情，不需要班組所有成員都參與成本管理。

答案:錯(cuò)誤

題目6： 實(shí)地調(diào)查分析法和數(shù)字聯(lián)系分析法均不屬于班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的方法，但因素分析法屬于班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的方法。

答案:錯(cuò)誤

題目7： 班組是按照產(chǎn)品、工藝管理的要求所劃分的基本作業(yè)單元。

答案:正確

題目8： 按照生產(chǎn)工藝化組建班組是班組組建的唯一原則。

答案:錯(cuò)誤

題目9： 班組長(zhǎng)在班組經(jīng)濟(jì)核算中起到了橋梁紐帶的作用，但是不屬于一個(gè)組織者和領(lǐng)導(dǎo)者。

答案:錯(cuò)誤

題目10： 能源消耗、工具設(shè)備、技術(shù)質(zhì)量和考核分配均屬于成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。

答案:正確

二、多項(xiàng)選擇題

題目1： 下列關(guān)于班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的說(shuō)法，正確的是（）。

A.班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，是運(yùn)用各種統(tǒng)計(jì)指標(biāo)和核算資料，對(duì)班組的生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程及其成果進(jìn)行分析研究，使班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有方向、有目的、有未來(lái)，以促進(jìn)班組經(jīng)濟(jì)效益的提高。

B.經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的表現(xiàn)形式包括，登記表、統(tǒng)計(jì)表和統(tǒng)計(jì)圖等。如班組的產(chǎn)量、質(zhì)量可按日登記，次日公布；月末匯總統(tǒng)計(jì)，下月初公布。

C.經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的原則，根據(jù)需要靈活掌握。一旦決定公布分析報(bào)表則應(yīng)做到：格式簡(jiǎn)潔、內(nèi)容準(zhǔn)確、編報(bào)及時(shí)。

D.班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析可按以下步驟進(jìn)行：首先，制定計(jì)劃，擬出提綱；其次，收集資料，掌握情況；再次，揭露矛盾，找出差距；最后，寫(xiě)出報(bào)告，提出措施。

答案:A,B,C,D 題目2： 以下不屬于業(yè)務(wù)核算范疇的是（）。

A.貨幣計(jì)價(jià)

B.勞動(dòng)考勤

C.設(shè)置賬戶

D.登記賬簿

答案:A,C,D 題目3： 下列關(guān)于班組成本控制標(biāo)準(zhǔn)的說(shuō)法，正確的是（）。

A.地理位置

B.材料耗用

C.勞動(dòng)定額

D.能源消耗

答案:B,C,D 題目4： 下列關(guān)于班組防范浪費(fèi)的說(shuō)法，正確的是（）。

A.減少拖延成本

B.減少管理失誤成本

C.降低隱性成本

D.降低人工成本，降低獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼等費(fèi)用額度

答案:A,B,C 題目5： 下列關(guān)于成本控制的具體步驟，說(shuō)法正確的是（）。

A.確定目標(biāo)成本

B.班組成本核算

C.班組成本差異分析

D.成本控制措施實(shí)施

答案:A,B,C,D 題目6： 下列關(guān)于班組長(zhǎng)應(yīng)關(guān)注的成本費(fèi)用的說(shuō)法，正確的是（）。

A.班組長(zhǎng)應(yīng)關(guān)注生產(chǎn)成本，即班組為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，包括各項(xiàng)直接支出和制造費(fèi)用。

B.班組長(zhǎng)應(yīng)關(guān)注劣質(zhì)損耗成本，因?yàn)橘|(zhì)量低劣的設(shè)備由于其維護(hù)費(fèi)用高，使用壽命短，相對(duì)于優(yōu)質(zhì)設(shè)備而言，無(wú)形之中增加了企業(yè)的成本支出。

C.管理失誤成本。即由于對(duì)班組員工管理出現(xiàn)的種種問(wèn)題，給公司及班組造成經(jīng)濟(jì)、形象、信譽(yù)等各方面的損失。

D.班組長(zhǎng)應(yīng)關(guān)注隱性成本，即不直接體現(xiàn)在班組成本計(jì)算過(guò)程中的成本。這類(lèi)成本一般難以在實(shí)際中發(fā)現(xiàn)或財(cái)務(wù)賬目在顯示出來(lái)。

答案:A,B,C,D 題目7： 下列關(guān)于經(jīng)濟(jì)核算統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的說(shuō)法正確的是（）。

A.應(yīng)根據(jù)“干什么，管什么，算什么”和以生產(chǎn)為中心的原則來(lái)確定

B.既要照顧不同班組的生產(chǎn)特點(diǎn)，又要與專(zhuān)業(yè)核算一致和銜接

C.既要便于經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的核算和分析，又要有利于經(jīng)濟(jì)責(zé)任的劃分

D.主要包括產(chǎn)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、工時(shí)利用指標(biāo)、材料核素指標(biāo)、設(shè)備利用指標(biāo)和安全指標(biāo)等

答案:A,B,C,D 您的答案：A,B,C,D 題目分?jǐn)?shù)：4

題目8： 制造業(yè)中的產(chǎn)品總成品包括（）。

A.固定成本

B.間接成本

C.產(chǎn)品成本

D.期間費(fèi)用

答案:C,D 您的答案：C,D 題目分?jǐn)?shù)：4

題目9： 以下哪些屬于班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的具體方法（）。

A.比較分析法和因素分析法

B.差額分析法和百分比分析法

C.比重分析法和數(shù)字聯(lián)系分析法

D.動(dòng)態(tài)分析法和實(shí)地調(diào)查分析法

答案:A,B,C,D 您的答案：A,B,C,D 題目分?jǐn)?shù)：4

題目10： 以下方法中哪些是物料消耗定額的制定方法（）。

A.經(jīng)驗(yàn)判斷法

B.統(tǒng)計(jì)分析法

C.實(shí)際測(cè)定法

D.動(dòng)態(tài)分析法

答案:A,B,C 您的答案：A,B,C 題目分?jǐn)?shù)：4

三、單項(xiàng)選擇題

題目1： 班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的主要內(nèi)容不包括（）。

A.生產(chǎn)分析

B.指標(biāo)分析

C.投入產(chǎn)出分析

D.勞動(dòng)定額分析

答案:D 您的答案：D 題目分?jǐn)?shù)：3

題目2： 班組長(zhǎng)應(yīng)關(guān)注的成本費(fèi)用不包括（）。

A.生產(chǎn)成本

B.三項(xiàng)期間費(fèi)用

C.隱藏成本

D.利息成本

答案:D 您的答案：D 題目分?jǐn)?shù)：3

題目3： 屬于統(tǒng)計(jì)核算范疇的是（）。

A.搜集數(shù)據(jù)

B.勞動(dòng)考勤

C.設(shè)置賬戶

D.登記賬簿

答案:A 您的答案：A 題目分?jǐn)?shù)：3

題目4： 成本控制的標(biāo)準(zhǔn)不包括（）。

A.勞動(dòng)定額

B.材料耗用

C.地理位置

D.能源消耗

答案:C 您的答案：C 題目分?jǐn)?shù)：3

題目5： 以下哪項(xiàng)不是人員使用成本的構(gòu)成內(nèi)容（）。

A.維持成本和獎(jiǎng)勵(lì)成本

B.調(diào)劑成本

C.勞動(dòng)事故保障成本

D.招聘成本

答案:D 您的答案：D 題目分?jǐn)?shù)：3

題目6： 某班組當(dāng)月共得獎(jiǎng)金10000元，當(dāng)月考核總得分為50000分，本組擋車(chē)工小麗當(dāng)月考核得分4000分，她當(dāng)月的獎(jiǎng)金應(yīng)該是（）元。

A.400

B.600

C.800

D.1000

答案:C 您的答案：C 題目分?jǐn)?shù)：3

題目7： 下列說(shuō)法，不屬于班組經(jīng)濟(jì)核算環(huán)節(jié)的是（？）。

A.選擇班組經(jīng)濟(jì)核算員

B.選擇班組經(jīng)濟(jì)核算內(nèi)容

C.選擇班組經(jīng)濟(jì)核算形式

D.確保班組經(jīng)濟(jì)核算責(zé)任清晰

答案:D 您的答案：D 題目分?jǐn)?shù)：3

題目8： 班組經(jīng)濟(jì)核算的目標(biāo)是（）。

A.最高的收入-最高的成本=最大的效益

B.最小的收入-最高的成本=最大的效益

C.最高的收入-最低的成本=最大的效益

D.最小的收入-最低的成本=最大的效益

答案:C 您的答案：C 題目分?jǐn)?shù)：3

題目9： 產(chǎn)品成本不包括（）。

A.直接材料

B.直接人工

C.銷(xiāo)售費(fèi)用

D.制造費(fèi)用

答案:C 您的答案：C 題目分?jǐn)?shù)：3

題目10： 班組經(jīng)濟(jì)核算的作用不包括（）。

A.指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

B.落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任

C.提高經(jīng)濟(jì)效益

D.設(shè)計(jì)生產(chǎn)工藝

答案:D 您的答案：D 題目分?jǐn)?shù)：3 在線自測(cè)：

一、單項(xiàng)選擇題

1.以下哪項(xiàng)不是人員使用成本的構(gòu)成內(nèi)容（）。

A.維持成本和獎(jiǎng)勵(lì)成本

B.調(diào)劑成本

C.勞動(dòng)事故保障成本

D.招聘成本

2.班組長(zhǎng)應(yīng)關(guān)注的成本費(fèi)用不包括（）。

A.生產(chǎn)成本

B.三項(xiàng)期間費(fèi)用

C.隱藏成本

D.利息成本 3.下列說(shuō)法，不屬于班組經(jīng)濟(jì)核算環(huán)節(jié)的是（？）。

A.選擇班組經(jīng)濟(jì)核算員

B.選擇班組經(jīng)濟(jì)核算內(nèi)容

C.選擇班組經(jīng)濟(jì)核算形式

D.確保班組經(jīng)濟(jì)核算責(zé)任清晰

4.班組經(jīng)濟(jì)核算的目標(biāo)是（）。

A.最高的收入-最高的成本=最大的效益

B.最小的收入-最高的成本=最大的效益

C.最高的收入-最低的成本=最大的效益

D.最小的收入-最低的成本=最大的效益

5.班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的主要內(nèi)容不包括（）。

A.生產(chǎn)分析

B.指標(biāo)分析

C.投入產(chǎn)出分析

D.勞動(dòng)定額分析

6.成本控制的標(biāo)準(zhǔn)不包括（）。

A.勞動(dòng)定額

B.材料耗用

C.地理位置

D.能源消耗 7.班組經(jīng)濟(jì)核算的作用不包括（）。

A.指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

B.落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任

C.提高經(jīng)濟(jì)效益

D.設(shè)計(jì)生產(chǎn)工藝

8.屬于統(tǒng)計(jì)核算范疇的是（）。

A.搜集數(shù)據(jù)

B.勞動(dòng)考勤

C.設(shè)置賬戶

D.登記賬簿

9.產(chǎn)品成本不包括（）。

A.直接材料

B.直接人工

C.銷(xiāo)售費(fèi)用

D.制造費(fèi)用

10.某班組當(dāng)月共得獎(jiǎng)金10000元，當(dāng)月考核總得分為50000分，本組擋車(chē)工小麗當(dāng)月考核得分4000分，她當(dāng)月的獎(jiǎng)金應(yīng)該是（）元。

A.400 B.600 C.800 D.1000

二、多項(xiàng)選擇題

11.下列關(guān)于成本控制的具體步驟，說(shuō)法正確的是（）。

A.確定目標(biāo)成本

B.班組成本核算

C.班組成本差異分析

D.成本控制措施實(shí)施

12.下列關(guān)于班組長(zhǎng)應(yīng)關(guān)注的成本費(fèi)用的說(shuō)法，正確的是（）。

A.班組長(zhǎng)應(yīng)關(guān)注生產(chǎn)成本，即班組為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)

生產(chǎn)費(fèi)用，包括各項(xiàng)直接支出和制造費(fèi)用。

B.班組長(zhǎng)應(yīng)關(guān)注劣質(zhì)損耗成本，因?yàn)橘|(zhì)量低劣的設(shè)備由于其維護(hù)費(fèi)用

高，使用壽命短，相對(duì)于優(yōu)質(zhì)設(shè)備而言，無(wú)形之中增加了企業(yè)的成本支出。

C.管理失誤成本。即由于對(duì)班組員工管理出現(xiàn)的種種問(wèn)題，給公司及班

組造成經(jīng)濟(jì)、形象、信譽(yù)等各方面的損失。

D.班組長(zhǎng)應(yīng)關(guān)注隱性成本，即不直接體現(xiàn)在班組成本計(jì)算過(guò)程中的成

本。這類(lèi)成本一般難以在實(shí)際中發(fā)現(xiàn)或財(cái)務(wù)賬目在顯示出來(lái)。

13.下列關(guān)于班組防范浪費(fèi)的說(shuō)法，正確的是（）。

A.減少拖延成本

B.減少管理失誤成本

C.降低隱性成本

D.降低人工成本，降低獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼等費(fèi)用額度

14.以下哪些屬于班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的具體方法（）。

A.比較分析法和因素分析法

B.差額分析法和百分比分析法

C.比重分析法和數(shù)字聯(lián)系分析法

D.動(dòng)態(tài)分析法和實(shí)地調(diào)查分析法

15.下列關(guān)于班組成本控制標(biāo)準(zhǔn)的說(shuō)法，正確的是（）。

A.地理位置

B.材料耗用

C.勞動(dòng)定額

D.能源消耗

16.制造業(yè)中的產(chǎn)品總成品包括（）。

A.固定成本

B.間接成本

C.產(chǎn)品成本

D.期間費(fèi)用

17.以下不屬于業(yè)務(wù)核算范疇的是（）。

A.貨幣計(jì)價(jià)

B.勞動(dòng)考勤

C.設(shè)置賬戶

D.登記賬簿

18.下列關(guān)于班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的說(shuō)法，正確的是（）。

A.班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，是運(yùn)用各種統(tǒng)計(jì)指標(biāo)和核算資料，對(duì)班組的生產(chǎn)

活動(dòng)過(guò)程及其成果進(jìn)行分析研究，使班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有方向、有目的、有

未來(lái)，以促進(jìn)班組經(jīng)濟(jì)效益的提高。

B.經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的表現(xiàn)形式包括，登記表、統(tǒng)計(jì)表和統(tǒng)計(jì)圖等。如班組 的產(chǎn)量、質(zhì)量可按日登記，次日公布；月末匯總統(tǒng)計(jì)，下月初公布。

C.經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的原則，根據(jù)需要靈活掌握。一旦決定公布分析報(bào)表則

應(yīng)做到：格式簡(jiǎn)潔、內(nèi)容準(zhǔn)確、編報(bào)及時(shí)。

D.班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析可按以下步驟進(jìn)行：首先，制定計(jì)劃，擬出提綱；

其次，收集資料，掌握情況；再次，揭露矛盾，找出差距；最后，寫(xiě)出報(bào)告，提出措施。

19.下列關(guān)于經(jīng)濟(jì)核算統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的說(shuō)法正確的是（）。

A.應(yīng)根據(jù)“干什么，管什么，算什么”和以生產(chǎn)為中心的原則來(lái)確定

B.既要照顧不同班組的生產(chǎn)特點(diǎn)，又要與專(zhuān)業(yè)核算一致和銜接

C.既要便于經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的核算和分析，又要有利于經(jīng)濟(jì)責(zé)任的劃分 D.主要包括產(chǎn)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、工時(shí)利用指標(biāo)、材料核素指標(biāo)、設(shè)備

利用指標(biāo)和安全指標(biāo)等

20.以下方法中哪些是物料消耗定額的制定方法（）。

A.經(jīng)驗(yàn)判斷法

B.統(tǒng)計(jì)分析法

C.實(shí)際測(cè)定法

D.動(dòng)態(tài)分析法

三、判斷題

21.降低班組費(fèi)用是班組長(zhǎng)應(yīng)該關(guān)注的事情，不需要班組所有成員都參與成本管理。

正確

錯(cuò)誤 22.原材料、燃料、動(dòng)力分析屬于班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的一項(xiàng)內(nèi)容，但專(zhuān)題分析不屬于班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的形式。

正確

錯(cuò)誤

23.班組長(zhǎng)需要關(guān)注隱藏成本、閑置成本、和劣質(zhì)損耗成本的發(fā)生情況，但不需要關(guān)注三項(xiàng)期間費(fèi)用的發(fā)生情況。

正確

錯(cuò)誤

24.實(shí)地調(diào)查分析法和數(shù)字聯(lián)系分析法均不屬于班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的方法，但因素分析法屬于班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的方法。

正確

錯(cuò)誤

25.能源消耗、工具設(shè)備、技術(shù)質(zhì)量和考核分配均屬于成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。

正確

錯(cuò)誤

26.能夠指導(dǎo)班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，提高經(jīng)濟(jì)效益是班組經(jīng)濟(jì)核算的作用。

正確

錯(cuò)誤

27.班組是按照產(chǎn)品、工藝管理的要求所劃分的基本作業(yè)單元。

正確

錯(cuò)誤 28.班組經(jīng)濟(jì)核算的目的是揭示矛盾。提出措施、挖掘潛力，提高產(chǎn)量，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

正確

錯(cuò)誤

29.按照生產(chǎn)工藝化組建班組是班組組建的唯一原則。

正確

錯(cuò)誤

30.班組長(zhǎng)在班組經(jīng)濟(jì)核算中起到了橋梁紐帶的作用，但是不屬于一個(gè)組織者和領(lǐng)導(dǎo)者。

正確

錯(cuò)誤

第五篇：班組安全目標(biāo)管理

班組安全工作目標(biāo)和保證措施

一、安全工作思路

堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，樹(shù)立科學(xué)全面的安全管理理念。突出班組安全管理基礎(chǔ)工作，重點(diǎn)抓好班組安全基礎(chǔ)建設(shè)；突出項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全負(fù)責(zé)制，做好安全巡查工作，重點(diǎn)做好機(jī)組大小修管理和維護(hù)外包隊(duì)伍的管理；規(guī)范危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，實(shí)現(xiàn)“一票一卡”管理；健全安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，牢固樹(shù)立安健環(huán)管理理念，落實(shí)“四不放過(guò)”原則，杜絕發(fā)生重復(fù)性不安全事件；加大職工安全技能培訓(xùn)，切實(shí)提高了職工技能水平；大力開(kāi)展反習(xí)慣性違章工作。

二、安全工作目標(biāo)：

不發(fā)生設(shè)備異常事故；

不發(fā)生人員責(zé)任的火災(zāi)事件；

不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的一般交通事故；

不發(fā)生環(huán)境污染事件；

設(shè)備缺陷處理及時(shí)率100%；

設(shè)備缺陷處理消除率≥95%；

不發(fā)生無(wú)票檢修，“兩票”合格率100%；

安全整改完成率100%；

控制職業(yè)病發(fā)生率為零；

三、安全工作主要措施：

? 認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全規(guī)章管理制度，全面落實(shí)“兩票三制”和設(shè)備主人管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

? 班長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本班組安全工作全面負(fù)責(zé)。明確各設(shè)備主人是該設(shè)

備的安全責(zé)任人，明確檢修（工程）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或工作負(fù)責(zé)人是該項(xiàng)目的安全責(zé)任人，對(duì)該項(xiàng)目的一切安全負(fù)責(zé)。

? 做到安全獎(jiǎng)賞分明，調(diào)動(dòng)班組員工積極性，將責(zé)任和壓力層層分解和傳遞到每個(gè)班員，并結(jié)

合實(shí)際工作制訂可靠的安全措施。

? 完善安全工器具的管理。做到班組臺(tái)帳健全、安全工器具合格，每年定期安排安全工器具專(zhuān)

項(xiàng)檢查并結(jié)合每次安全大檢查對(duì)安全工器具進(jìn)行檢查、檢驗(yàn)。對(duì)安全帶等個(gè)別特種安全工器具實(shí)行部門(mén)專(zhuān)人負(fù)責(zé)、統(tǒng)一管理。

? 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，班組內(nèi)部實(shí)行嚴(yán)格的工作票動(dòng)態(tài)管理，工作負(fù)責(zé)人和簽發(fā)人必須對(duì)

每張工作票負(fù)責(zé)，出現(xiàn)不合格票，要嚴(yán)格考核。

? 實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控程序化，修編完善“危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控卡”，全面實(shí)現(xiàn)“一票一卡”。? 嚴(yán)格執(zhí)行熱控保護(hù)投退審批制度，杜絕僥幸心理，杜絕習(xí)慣性違章。確保熱控保護(hù)的完整性。

? 嚴(yán)格執(zhí)行工程師站管理制度，加強(qiáng)組態(tài)管理、監(jiān)督、記錄，確保熱控保護(hù)的完整性

? 班組將發(fā)揚(yáng)“真做、實(shí)做、精心檢修”的作風(fēng)，共同搞好今年的檢修工作，檢修時(shí)認(rèn)真執(zhí)行

熱控檢修的各項(xiàng)導(dǎo)則和驗(yàn)收規(guī)程，共同提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的可靠性。

? 及時(shí)完善臺(tái)帳的登錄，并依據(jù)設(shè)備臺(tái)帳，對(duì)頻發(fā)性缺陷進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，并利用檢修機(jī)會(huì)進(jìn)行

改造，進(jìn)一步提高設(shè)備的可靠性。

? 設(shè)備主人必須按照已經(jīng)編制的“安全檢查卡”的要求，認(rèn)真開(kāi)展季節(jié)性大檢查，落實(shí)保電措

施，保證設(shè)備的安全運(yùn)行。

? 根據(jù)公司和部門(mén)的部署，結(jié)合本班設(shè)備的實(shí)際情況，在全班設(shè)備的管轄范圍內(nèi)認(rèn)真組織開(kāi)展

安全生產(chǎn)各項(xiàng)相關(guān)活動(dòng)。

? 加大培訓(xùn)力度，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)實(shí)際操作和缺陷分析處理環(huán)節(jié)的培訓(xùn)，根據(jù)每個(gè)班員不同的特點(diǎn)

制定相應(yīng)培訓(xùn)計(jì)劃，提高對(duì)設(shè)備的檢修能力。

? 利用每周安全活動(dòng)的隱患探討、設(shè)備處理情況交流等平臺(tái)，利用機(jī)組檢修、停機(jī)消缺等機(jī)會(huì)，結(jié)合實(shí)際開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，共同提高動(dòng)手能力、設(shè)備故障分析能力，增強(qiáng)班員的應(yīng)對(duì)設(shè)備緊急狀況的反應(yīng)能力。