第一篇：監(jiān)理機構(gòu)的組織形式

一、監(jiān)理機構(gòu)的體系：

1、直線制監(jiān)理組織形式：這種組織形式的特點是項目監(jiān)理機構(gòu)中任何一個下級只接受惟一上級的命令。各級部門主管人員對所屬部門的問題負責，項目監(jiān)理機構(gòu)中不再另設職能部門。這種組織形式適用于能劃分為若干相對獨立的子項目的大、中型建設工程?？偙O(jiān)理工程師負責整個工程的規(guī)劃、組織和指導，并負責整個工程范圍內(nèi)各方面的指揮、協(xié)調(diào)工作；子項目監(jiān)理組分別負責各子項目的目標值控制，具體領導現(xiàn)場專業(yè)。直線制監(jiān)理組織形式的主要優(yōu)點是組織機構(gòu)簡單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責分明，決策迅速，隸屬關系明確。缺點是實行沒有職能部門的“個人管理”，這就要求總監(jiān)理工程師博曉各種業(yè)務，通曉多種知識技能，成為“全能”式人物。

2、職能制監(jiān)理組織形式：職能制監(jiān)理組織形式，是在監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)設立一些職能部門，把相應的監(jiān)理職責和權(quán)力交給職能部門，各職能部門在本職能范圍內(nèi)有權(quán)直接指揮下級，此種組織形式一般適用于大、中型建設工程。這種組織形式的主要優(yōu)點是加強了項目監(jiān)理目標控制的職能化分工，能夠發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用，缺點：由于下級人員受多頭領導，如果上級指令相互矛盾，將使下級在工作中無所適從。

3、直線職能制監(jiān)理組織形式：直線職能制監(jiān)理組織形式是吸收了直線制監(jiān)理組織形式和職能制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點而形成的一種組織形式。優(yōu)點：這種形式保持了直線制組織實行直線領導、統(tǒng)一指揮、職責清楚的優(yōu)點，另一方面又保持了職能制組織目標管理專業(yè)化的優(yōu)點；其缺點是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報。

4、矩陣制監(jiān)理組織形式：矩陣制監(jiān)理組織形式是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣性組織結(jié)構(gòu)，一套是縱向的職能系統(tǒng)，另一套是橫向的子項目系統(tǒng)。這種形式的優(yōu)點是加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，缺點是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。

第二篇：監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責

監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責

一、項目總監(jiān)理工程師崗位職責

1、接受監(jiān)理單位法定代表人的委托及授權(quán)，實行總監(jiān)理工程師負責制，領導項目監(jiān)理機構(gòu)全體人員，對工程監(jiān)理合同的實施及項目的安全監(jiān)理工作負全面責任；

2、對外代表監(jiān)理單位與建設單位、設計單位、施工單位及當?shù)卣ㄔO工程質(zhì)量監(jiān)督部門進行業(yè)務聯(lián)系，協(xié)調(diào)參加工程建設各方的關系，確保監(jiān)理業(yè)務的實施；

3、確定項目監(jiān)理部人員的分工，確定項目監(jiān)理部的安全監(jiān)理人員，明確其工作職責。制定一名工程師負責記錄工程項目監(jiān)理日志；

4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員的調(diào)配，對不稱職的人員進行調(diào)換；

5、領導項目監(jiān)理機構(gòu)全體人員盡職盡責的完成項目監(jiān)理工作，并定期向監(jiān)理單位報告工作；

6、組織項目監(jiān)理機構(gòu)人員熟悉和審核施工圖紙，進行施工圖會審，參與設計交底，并提出審核意見；

7、組織監(jiān)理工程師編制工程監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則；

8、組織監(jiān)理機構(gòu)全體人員參加第一次工地會議及進行監(jiān)理交底；

9、審定承包單位的動工報告、施工組織設計(施工方案)和進度計劃。組織審查和批準施工單位提出的安全技術(shù)措施及工程項目生產(chǎn)事故應急預案；

10、審批《施工現(xiàn)場起重機械拆裝報審表》和《施工現(xiàn)場起重機械驗收核查表》；

11、檢查安全監(jiān)理工作的落實情況；

12、簽發(fā)工程暫停指令和復工令；

13、審批承包單位報送的工程進度計劃，延長工期的申請，組織進行工程進度的檢查，實施動態(tài)控制；

14、審定承包單位報送的分包單位；

15、對承包單位的違法、違約行為發(fā)出的通知或者指令，要求承包單位改正；

16、監(jiān)督并檢查施工現(xiàn)場的安全防護、消防、衛(wèi)生、文明施工及環(huán)保情況；

17、簽署《安全防護、文明施工措施費用支付證書》；

18、主持召開監(jiān)理例會及各項重要的專業(yè)會議，并督促檢查會議決定事項的落實事宜；

19、簽發(fā)項目監(jiān)理部重要文件和指令，審核并簽發(fā)有關安全監(jiān)理的《監(jiān)理通知》和安全監(jiān)理專題報告；

20、審批重大的工程變更文件；

21、主持編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理會議紀要及其他重要文件；

22、組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理；

23、審批承包單位報送的用款計劃、付款憑證并簽發(fā)支付憑證；

24、協(xié)助建設單位處理第三方提出的索賠要求；

25、主持分部工程及重要分項工程的驗收工作，簽認分部工程的質(zhì)量檢驗和評定資料；

26、主持單位工程的竣工預驗工作，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查；

27、參與工程項目的竣工驗收，提出工程質(zhì)量評估報告；

28、簽署“工程竣工報驗單”和“竣工移交證書”；

29、督促監(jiān)理人員及時收集整理監(jiān)理資料，于工程竣工驗收后報送資料檔案管理部門，督促承包單位編制工程項目竣工檔案；

30、組織監(jiān)理人員總結(jié)項目監(jiān)理工作，編寫施工階段總結(jié)報告；

31、協(xié)助建設單位與承包單位簽訂“工程質(zhì)量保修書”；

32、審批承包單位提交的工程質(zhì)量及保修期工作計劃，并監(jiān)督其執(zhí)行；

33、組織監(jiān)理人員檢查質(zhì)量及保修工程質(zhì)量及保修計劃完成情況；

34、保修工程完成，通過驗收合格，結(jié)清工程質(zhì)量保修金；

35、主持編寫工程最終完工報告及監(jiān)理工作總結(jié)。

二、總監(jiān)理工程師代表崗位職責

1、在總監(jiān)理工程師的領導下，負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：

（1）根據(jù)工程的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；

（2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；（3）簽發(fā)工程動工／復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程項目的竣工驗收文件；（4）審核簽認竣工結(jié)算；

（5）調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期；

（6）對所監(jiān)理工程項目的安全監(jiān)理工作全面負責；

（7）主持編寫監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理方案，審批安全監(jiān)理實施細則；

（8）簽署《安全防護、文明施工措施費用支付證書》；（9）簽發(fā)安全監(jiān)理專題報告；

（10）簽發(fā)《工程暫停令》，必要時向有關部門報告。

2、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)利，對于重大的決策應向總監(jiān)理工程師請示后執(zhí)行。

三、土建專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責

1、在專業(yè)負責人的領導下制訂土建各分部、分項工程監(jiān)理實施細則。

2、具體組織實施土建結(jié)構(gòu)的監(jiān)理員工作。

3、組織、檢查和指導土建結(jié)構(gòu)監(jiān)理員的工作。

4、負責審核承包商提交的各分部、分項工程的施工技術(shù)和施工組織設計中專業(yè)的內(nèi)容，并向?qū)I(yè)負責人提交審查意見。

5、負責土建結(jié)構(gòu)各分項工程驗收及隱蔽工程驗收。

6、負責進場工程材料（鋼材、水泥、磚、砂、石、防水材料等）、構(gòu)配件及設備抽檢、試驗與使用審批。

7、協(xié)助造價工程師做好工程計量工作。

8、負責監(jiān)理工作實施情況的記錄，提出結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量評估意見，參與編寫土建結(jié)構(gòu)的有關監(jiān)理報告。

9、負責審核與本專業(yè)有關的工程竣工驗收資料，整理本專業(yè)有關的監(jiān)理文檔資料。

10、及時全面地向?qū)I(yè)負責人報告其負責的監(jiān)理工作情況及工地質(zhì)量情況。

四、給排水專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責

1、負責編制給排水及水消防監(jiān)理細則；

2、負責審核給排水設計是否與建筑、結(jié)構(gòu)設計相一致；

3、審核承建商提交給排水專業(yè)的施工方案和施工技術(shù)措施；

4、檢查承建商的質(zhì)量保證體系的落實情況；

5、審核給排水專業(yè)進場材料、設備質(zhì)量報告，組織材料、設備驗收；

6、草擬與質(zhì)量有關的監(jiān)理工程師通知；

7、參與給排水專業(yè)分部（項）、單位工程驗收和檢查；

8、審核有關材料、設備的實驗報告；

9、對工程計量簽署質(zhì)量方面的意見；

10、建立給排水專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)理日志，收集和整理給排水方面的資料；

11、定期或不定期提交給排水工程質(zhì)量動態(tài)報告。

五、采暖專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責

1、在總監(jiān)的領導下制訂采暖專業(yè)安裝工程監(jiān)理實施細則。

2、具體組織采暖專業(yè)安裝工程的監(jiān)理工作。

3、審查承包商提交的采暖專業(yè)施工技術(shù)方案及質(zhì)量保證措施。

4、熟悉圖紙和有關設計文件，參加圖紙會審，掌握設計意圖及技術(shù)要求，核對土建結(jié)構(gòu)預留孔洞等是否與采暖專業(yè)要求一致。

5、對采暖專業(yè)的材料、非標準制作件、主要配件進行進場驗收，抽驗檢驗、試驗。

6、檢查采暖專業(yè)加工訂貨的主要材料、設備及配件等是否符合設計文件或標書規(guī)定的廠家、型號、規(guī)格和標準。

7、設備安裝前，復核采暖專業(yè)設備基礎坐標、標高、螺栓孔尺寸等，如誤差超限，應組織設計、業(yè)主、承包商共同研究處理。

8、對采暖專業(yè)完成的各分項工程進行檢查驗收，調(diào)試試驗。

9、會同總監(jiān)協(xié)助業(yè)主組織系統(tǒng)的單機調(diào)試和聯(lián)動試車。

六、電氣專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責

1、強電部分：

（1）編制電氣及消防工程監(jiān)理細則；（2）負責與電氣有關的監(jiān)理質(zhì)量控制；

（3）審核承建商提交電氣專業(yè)的施工方案和施工技術(shù)措施；（4）檢查承建商的質(zhì)量保證體系的落實情況；

（5）審核本專業(yè)進場材料、設備質(zhì)量報告，組織材料、設備驗收；

（6）草擬與電氣專業(yè)質(zhì)量有關的監(jiān)理工程師通知；

（7）參與本專業(yè)分部（項）、單位工程、單項工程驗收和檢查；（8）審核有關材料、設備的試驗報告；（9）對工程計量簽署質(zhì)量方面的意見；

（10）建立本專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)理日志，收集和整理本專業(yè)資料；（11）定期或不定期提交工程質(zhì)量動態(tài)報告；

2、弱電部分：

（1）編制弱電部分監(jiān)理細則；（2）負責與弱電相關的監(jiān)理質(zhì)量控制；

（3）審核承建商提交有關弱電方面的施工方案和技術(shù)措施；（4）檢查承建商的質(zhì)量保證體系的落實情況；

（5）審核本專業(yè)進場材料、設備質(zhì)量報告，組織材料、驗收設備；

（6）草擬與質(zhì)量有關的監(jiān)理工程師通知；

（7）參與弱電部分分部（項）、單位工程驗收和檢查；（8）審核有關材料、設備的實驗報告；（9）對工程計量簽署質(zhì)量方面的意見；

（10）建立本項目專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)理日志，收集、整理本專業(yè)技術(shù)資料；

（11）定期或不定期提交工程質(zhì)量動態(tài)報告。

七、通風空調(diào)專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責

1、負責本工程項目的通風空調(diào)監(jiān)理工作；

2、負責通風空調(diào)的工程圖紙會審和控制設計變更；

3、負責通風空調(diào)部分的設備進場檢查和驗收；

4、負責通風空調(diào)部分的安裝質(zhì)量檢查與驗收；

5、協(xié)助通風空調(diào)方面的安全、索賠處理工作；

6、提交通風空調(diào)方面的計量的質(zhì)量意見；

7、定期或不定期提交設備檢驗，設備安裝的動態(tài)質(zhì)量報告；

8、負責審定有關通風空調(diào)專業(yè)施工技術(shù)方案及調(diào)試方案；

9、通風系統(tǒng)的技術(shù)參數(shù)也進行嚴格測定，必須達到設計要求；

10、組織通風空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)試運行；

11、負責收集、整理、保存設備專業(yè)的信息資料，記錄監(jiān)理日志；

12、完成總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。

八、造價監(jiān)理工程師的崗位職責

1、依據(jù)工程實際情況，在計劃投資人的領導下制訂投資控制監(jiān)理實施細則；

2、認真熟悉圖紙，合同，事先進行工程風險分析，對工程造價最易突破的部分，最易發(fā)生費用索賠的原因和部位，提出防范性對策和預控措施；

3、審查承包商提供的中部計量支付證明文件和竣工結(jié)算文件；

4、審查承包商提交的工程變更中的工程量計量、單價分析等；

5、負責對索賠事件進行調(diào)查，收集索賠資料，對索賠報告進行分析和審查；

6、協(xié)助總監(jiān)按合同條款調(diào)解合同爭議；

7、負責建立投資控制臺帳，計量支付臺帳，計劃完成或情況臺帳等；

8、經(jīng)常檢查工程量和工程款支付情況，對實際發(fā)生值與計劃控制只進行分析、比較；

9、及時了解和掌握市場價格信息，監(jiān)理工程預決算和價格信息系統(tǒng)；

10、定期向負責人提交投資控制及投資完成情況報告；

11、根據(jù)合同審查工程竣工結(jié)算，提出審核報告。

九、安全生產(chǎn)（含環(huán)保）監(jiān)理工程師崗位職責

1、在總監(jiān)理工程師的領導下編寫安全監(jiān)理方案和安全監(jiān)理實施細則。

2、審查施工單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證。

3、負責審查施工單位安全生產(chǎn)管理的組織機構(gòu)，查驗安全生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)考核合格證書、各級管理人員和特種作業(yè)上崗資格證書。

4、審核施工組織設計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案。

5、核查施工單位安全培訓教育記錄和安全技術(shù)交底情況。

6、核查施工單位制定的安全生產(chǎn)責任制度、安全檢查制度和事故報告制度的執(zhí)行情況。

7、核查施工起重機械拆卸、安裝和驗收手續(xù)，簽署相應表格；檢查定期檢測情況。

8、核查中小型機械設備的進場驗收手續(xù)，簽署相應表格。

9、對施工現(xiàn)場進行安全巡視檢查，填寫監(jiān)理日記；發(fā)現(xiàn)問題及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師通報，并向總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表報告。

10、主持召開安全生產(chǎn)專題監(jiān)理會議。

11、起草并經(jīng)總監(jiān)理工程師授權(quán)簽發(fā)有關安全監(jiān)理的《監(jiān)理通知》。

12、編寫監(jiān)理月報中有關安全監(jiān)理工作內(nèi)容。

13、協(xié)助建設單位做好各合同項目間的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。

14、會同總監(jiān)理工程師參加對安全事故進行的調(diào)查分析及處理。

十、信息管理工程師的崗位職責

1、建立工程項目的信息管理體系和信息編碼體系；

2、負責工程各類信息的收集、整理和保存；

3、運用電子計算機進行工程項目的投資造價、進度、質(zhì)量目標控制和合同管理；

4、向業(yè)主提供有關工程項目的管理信息服務；

5、定期向業(yè)主提供各種監(jiān)理報表；

6、建立工程會議制度，整理各類會議記錄；

7、督促承包商及時整理工程技術(shù)、經(jīng)濟資料。

8、負責工程聲像資料的采集與制作；

9、負責工程項目進展的統(tǒng)計工作。

10、負責與業(yè)主、承包商、設計等相關單位的文件收發(fā)工作。

十一、見證監(jiān)理工程師崗位職責

1、本工程所有使用的原材料、半成品材料及現(xiàn)場制作的混凝土、砂漿試塊、鋼筋連接試件等項目的檢測均實行見證取樣送檢制度。

2、監(jiān)督承建單位取樣員在見證人員旁站見證下，按有關技術(shù)標準（規(guī)范）的規(guī)定，從檢驗對象中抽取試樣，并采取有效措施封樣。

3、攜帶《見證人員證書》和承建單位試驗員證，將試件送檢測機構(gòu)，監(jiān)理實施監(jiān)督檢測，保證送樣試樣的真實性和合法性。

4、做好各種試件取樣的原始記錄工作。

5、實施過程中發(fā)現(xiàn)問題及時提出處理意見，并向總監(jiān)報告。

6、完成領導安排其他各項工作。

十二、監(jiān)理員的崗位職責

監(jiān)理員協(xié)助各專業(yè)監(jiān)理工程師開展本專業(yè)的日常質(zhì)量管理工作，行使檢查和發(fā)現(xiàn)問題的職能，對主要的工序（如：防水工程、鋼筋工程、混凝土澆灌等）進行旁站監(jiān)督、巡視工地，掌握各工序的具體進展情況，每天向本專業(yè)監(jiān)理工程師匯報各工序的進展、工地質(zhì)量狀況等，其具體職責主要包括：

1、巡視工地，了解工地進展及各工序的具體施工情況，向本專業(yè)監(jiān)理工程師報告；

2、對各工序施工進行經(jīng)常檢查或旁站，及時制止承包商不規(guī)范的施工行為；

3、按施工圖紙核對現(xiàn)場實物工程情況，按驗評標準要求檢查實物工程偏差；

4、發(fā)現(xiàn)問題及時報告本專業(yè)監(jiān)理工程師或令承包商及時整改；

5、各工序完成時，協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師進行分項工程驗收和工序交接驗收；

6、對本專業(yè)的材料實驗和結(jié)構(gòu)試驗進行見證；

7、填寫監(jiān)理日志。

第三篇：項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部會議紀要

項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部會議紀要

時間:2011年3月23日

地點:上壩河、運糧河河道清淤工程監(jiān)理辦公室

出席: 曹宏玲、湯光寧、陸志方、楊健、任義、王富強、徐昊 記錄: 任 義

內(nèi)容:

2011年3月23日中午，在上壩河、運糧河麒麟科技園段河道清淤工程監(jiān)理辦公室，由總監(jiān)理工程師曹宏玲主持召開了第一次現(xiàn)場監(jiān)理人員內(nèi)部業(yè)務學習專題會議，會議聽取了曹總在2011年3月22日公司技術(shù)總監(jiān)會議有關精神，并組織現(xiàn)場全體監(jiān)理人員學習，學習內(nèi)容如下：

一、團隊建設：

1、本工程為我公司在麒麟科技園第一個工程，望全體監(jiān)理人員加

強責任心，始終以“使業(yè)主滿意”為目標，嚴把質(zhì)量關，在合同期限內(nèi)給業(yè)主一個滿意合格的工程；

2、全體監(jiān)理人員應不斷提升自身業(yè)務技術(shù)水平，堅守崗位，認真

做好施工過程中的各項監(jiān)理工作，深入施工現(xiàn)場，及時了解工程開展情況，以數(shù)據(jù)說話，以理服人，真正達到熱情、嚴格監(jiān)理；

3、認真貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴守公司和業(yè)主的秘密，不得

無故缺勤或遲到。

二、業(yè)務學習內(nèi)容：

1、分析本工程特點、難點，就本工程清淤、圍堰有關監(jiān)理工作要

點提出建議，要求全體監(jiān)理人員熟悉圖紙，相關規(guī)范，明確合同監(jiān)理內(nèi)容；

2、全體監(jiān)理人員明確自身監(jiān)理職責，根據(jù)規(guī)范要求落實各項工作，做好“三控、二管、一協(xié)調(diào)”；

3、做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄，擔任旁站工作時，發(fā)現(xiàn)問題

應及時指出并向上級匯報。

三、安全問題

1、根據(jù)工程情況主要落實圍堰及沉淀池安全、日常及臨時用電安

全、排水防汛安全、施工安全等；

2、做好對沉淀池、圍堰的巡視工作，防止出現(xiàn)滲漏、警戒線固定

不牢出現(xiàn)倒伏及警示標語不醒目等情況；

3、關于用電安全應注意：將電線按規(guī)范架空，破損接頭要立即更

換，做好防水、絕緣處理，電箱應按規(guī)范三相五線制做接地處理；

4、對于排水防汛應做到：準備好防汛物資，排水管道應進行巡視，防止管道破裂，排水口應注意防止有阻水現(xiàn)象發(fā)生；

5、針對現(xiàn)場人員安全施工，應要求施工清淤人員佩戴安全繩索等。

江蘇順悅建設監(jiān)理有限公司

麒麟科技園項目監(jiān)理部

2011年3月23日

第四篇：項目監(jiān)理機構(gòu)辦公管理制度

項目監(jiān)理機構(gòu)辦公管理制度

一、目的：規(guī)范現(xiàn)場監(jiān)理辦公工作，提高監(jiān)理服務形象。

二、項目監(jiān)理機構(gòu)人員：

1、監(jiān)理機構(gòu)計劃批準后十天內(nèi)，項目總監(jiān)制定詳細的機構(gòu)人員分工，報技術(shù)質(zhì)量部備案；

2、批準后的《監(jiān)理機構(gòu)設置通知書》兩天內(nèi)報送業(yè)主、承包商；

3、監(jiān)理機構(gòu)成員崗位調(diào)整須報技術(shù)質(zhì)量部備案；

4、財務部負責本處監(jiān)理工程師職業(yè)保險費用。

三、辦公設備：

1、監(jiān)理機構(gòu)組建后七天內(nèi)須配置辦公設備；

2、監(jiān)理機構(gòu)二人以內(nèi)，配置計算機一臺、打印機一臺、上網(wǎng)卡一個、文件柜一套（含上、下柜）；

3、監(jiān)理機構(gòu)每增加三人，增設計算機一臺、文件柜一套（含上、下柜）；

4、監(jiān)理費60萬元以上的項目，配復印機一臺、掃描儀一臺，數(shù)碼相機一部；

5、監(jiān)理機構(gòu)成員必須每人一套桌椅；

6、配備飲水器一套；

7、監(jiān)理機構(gòu)成員，總監(jiān)和總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師必須自配手機。通訊費按規(guī)定補助；

8、市政工程須配備必要的交通工具。

四、現(xiàn)場辦公室形象：

1、辦公室面積一般不宜小于40m；

2、具備獨立辦公條件后一周內(nèi)完成辦公室布置；

3、圖紙、安全帽擺放整齊；

4、辦公室門口掛標識牌；

5、采用公司統(tǒng)一宣傳用語；

6、上墻圖表：總平面圖、晴雨表、進度控制圖、監(jiān)理機構(gòu)框圖、崗位職責、旁站監(jiān)理制度、工程例會制度、原材料取樣送檢制度、監(jiān)理工作流程圖等；

7、以上及其它布置內(nèi)容的擺（掛）設要求參見《工地現(xiàn)場監(jiān)理辦公室形象策劃》；

8、項目總監(jiān)（或其代表）須組織監(jiān)理機構(gòu)成員每日清掃辦公室；

9、辦公桌上物品擺放整齊，文件分類、放置有序；

210、禁止將有關技術(shù)（經(jīng)濟）簽證單、設計文件（變更）、隱蔽驗收簽證單、工程聯(lián)系單等重要工程資料隨意放置。

五、辦公安全、保衛(wèi)：

1、監(jiān)理人員進入施工現(xiàn)場須注意自身安全；

2、辦公室無人時，離開辦公室須隨手鎖門、關電；

3、樣品室鑰匙由專人保管；

4、辦公室須裝設防盜設施。

六、個人形象：

1、衣著工整、干凈、整潔；

2、不得穿拖鞋、高跟鞋、休閑短褲上班；

3、注意個人在辦公場所的舉止形象；

4、監(jiān)理人員工作過程中，待人接物不卑、不亢，使用禮貌用語；

5、在不同場合采用適當、合理的說話方式。

七、工作形象：

1、進入現(xiàn)場須戴安全帽；

2、隱蔽檢查、巡查、旁站須隨身攜帶卷尺、筆、筆記本和必要的檢測工具；

3、檢查發(fā)現(xiàn)的問題必須以書面文件的形式告知有關方；

4、提高預控工作在監(jiān)理工作中的比重；

5、監(jiān)理人員對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，須說到做到，做到記錄到。

八、考勤：

1、項目總監(jiān)進場后七天內(nèi)制訂現(xiàn)場作息時間計劃；

2、現(xiàn)場作息時間計劃報綜合辦公室、技術(shù)質(zhì)量部備案；

3、工作時間因公離開工作現(xiàn)場，須提前向項目總監(jiān)（或其代表）請示，否則按曠工處理；

4、請假一天，經(jīng)項目總監(jiān)（或其代表）批準《請假單》；

5、請假一天以上，須綜合辦公室批準；

6、項目總監(jiān)（或其代表）在五一、十一、元旦前三天提交節(jié)假日作息計劃，報綜合辦批準；

7、項目總監(jiān)（或其代表）在春節(jié)前十五天提交假日作息計劃，報綜合辦、人力資源部備案；

8、遵守考勤制度；

9、兼管監(jiān)理工程師在當日上班工地記錄考勤；

10、項目總監(jiān)因公外出一天以上報綜合辦批準；

11、項目總監(jiān)請假由綜合辦批準。七天以上報人力資源部備案；

12、如夜間加班，項目總監(jiān)（或其代表）合理調(diào)整休息時間。

九、工作紀律：

1、監(jiān)理機構(gòu)成員須掛牌上崗；

2、不得在辦公室閑談；

3、嚴禁在辦公室玩電腦游戲、賭博；

4、辦公（資料）室內(nèi)資料非經(jīng)項目總監(jiān)（或其代表）許可，不得帶出辦公室；

5、不得泄漏所監(jiān)理的工程需保密的事項；

6、維護公司利益和監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部團結(jié)；

7、不得在工作期間看與工程無關的書、報；

8、除業(yè)主要求外，嚴禁與推銷員洽談，推銷資料由資料員保管；

9、不得擅自接受業(yè)主額外的津貼；

10、不得接受所監(jiān)理工程承包商和材料、設備供應商的任何津貼；

11、不得接受所監(jiān)理工程承包商和材料、設備供應商不適當?shù)难缯垼?/p>

12、不得向所監(jiān)理工程承包商和材料、設備供應商索、拿、卡、要；

13、不得在任何承建商或材料設備供應商或其它單位兼職；

14、工作期間不得飲酒；

15、上班不得遲到、早退；

16、無關人員不得帶入辦公室；

17、電腦搬離工地，須刪除所有工程資料；

18、未經(jīng)批準，不得擅自離開工作崗位；

19、未經(jīng)批準，不得自學備考；

20、未經(jīng)批準，不得外出參加培訓。

十、現(xiàn)場辦公物品管理：

1、所有現(xiàn)場辦公物品由總監(jiān)負責管理；

2、辦公物品遺失，由責任人負責賠償；

3、辦公電腦不得安裝、使用游戲軟件；

4、不得私自刪除已安裝的工程管理應用軟件；

5、未經(jīng)許可，嚴禁非監(jiān)理人員使用現(xiàn)場辦公電腦；

6、未經(jīng)許可，不得利用辦公電腦上網(wǎng)；

7、未經(jīng)許可，不得利用辦公復印機復印與現(xiàn)場工程管理無關的文件；

8、未經(jīng)許可，不得允許外單位人員復印文件；

9、項目總監(jiān)（或其代表）組織人員做好電腦、打印機、傳真機的清潔、防塵工作；

10、禁止煲電話粥；

11、嚴禁撥打聲訊電話和其它與工程管理無關的咨訊電話；

12、發(fā)生聲訊費用，由項目監(jiān)理機構(gòu)承擔，項目總監(jiān)（或其代表）負責組織調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果報綜合部；

13、未經(jīng)許可，監(jiān)理人員不得設置電話分機；

14、未經(jīng)許可，監(jiān)理人員不得利用辦公電話線路上網(wǎng)；

15、項目總監(jiān)（或其代表）提交辦公易耗品領用計劃，報綜合部審批；

16、綜合部根據(jù)工程項目管理需要提供易耗品；

17、項目總監(jiān)（或其代表）須督促監(jiān)理人員節(jié)約使用易耗品；

18、辦公桌椅、文件柜須愛護使用，不得外借；

十一、現(xiàn)場活動經(jīng)費：

1、現(xiàn)場經(jīng)費用途。用于組織文體活動；

2、現(xiàn)場經(jīng)費來源：

a、監(jiān)理費的千分之5作為現(xiàn)場活動經(jīng)費；

b、來源于業(yè)主資助，須經(jīng)公司批準。

3、現(xiàn)場活動經(jīng)費由工程部批準；

4、現(xiàn)場活動經(jīng)費由項目總監(jiān)負責支配。

十二、交通工具：

1、綜合部根據(jù)工程需要配發(fā)。

2、非經(jīng)許可，不得外借；

3、使用時遵守交通規(guī)則，注意安全；

4、如發(fā)生遺失，責任人按承擔責任比例賠償。

十三、規(guī)范與專業(yè)書籍：

1、項目總監(jiān)提交工程監(jiān)理所需規(guī)范與專業(yè)書籍目錄，報技術(shù)質(zhì)量部；

2、技術(shù)質(zhì)量部負責提供本處監(jiān)理項目所需規(guī)范與專業(yè)書籍；

3、規(guī)范與專業(yè)書籍由項目機構(gòu)專人領取、保管；

4、監(jiān)理機構(gòu)領取的規(guī)范與專業(yè)書籍限監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部成員使用，不得外借。

十四、監(jiān)測設備：

1、項目總監(jiān)根據(jù)工程監(jiān)理的實際需要提交工程監(jiān)測設備目錄，報技術(shù)質(zhì)量部；

2、技術(shù)質(zhì)量部負責提供本處監(jiān)理項目所需監(jiān)測設備；

3、檢測設備由項目機構(gòu)專人領取、保管；

4、監(jiān)理機構(gòu)領取的檢測設備不得外借。

十五、工作計劃：

1、項目總監(jiān)（或其代表）每周一制定本周工作計劃；

2、工作計劃應包含一周輪休計劃；

3、每周工作計劃月底報技術(shù)質(zhì)量部。

十六、執(zhí)行該制度的考核：

1、現(xiàn)場監(jiān)理組機構(gòu)設置及人員分工計劃不符合要求，處以?，F(xiàn)場監(jiān)理組機構(gòu)設置及人員分工計劃未及時提交公司技術(shù)質(zhì)量部審批，處以；

2、未掛牌上崗，處以；

3、辦公室上班時衣著不整，處以；

4、辦公室布置不符合要求，處以。辦公環(huán)境臟、亂，處以；

5、監(jiān)理機構(gòu)框圖未上墻，處以。無進度控制上墻圖表，處以；

6、上班遲到、早退，處以；

7、上班時間利用辦公電腦玩游戲，處以；

8、泄露公司機密及與所監(jiān)工程有關保密事項，處以；

9、撥打聲（咨）訊電話，處以。利用辦公電話線路私自上網(wǎng)，處以；

10、監(jiān)理人員不廉潔，對有關責任人處以；

11、因保管、使用不當造成工程部、業(yè)主提供物品損害、丟失，處以。

第五篇：項目監(jiān)理機構(gòu)后勤管理制度

監(jiān)理人員后勤管理制度

目的:

規(guī)范職工生活保障管理工作。

住宿:

1、如監(jiān)理合同約定業(yè)主提供住宿,按合同執(zhí)行;

2、如業(yè)主不提供住宿,項目管理部負責解決項目監(jiān)理機構(gòu)成員的住宿;

3、項目監(jiān)理人員如安排現(xiàn)場住宿，其直系親屬和兄弟、姐妹在工地留宿時間超過一周,報項目管理部批準,公司備案;

4、監(jiān)理人員不得向所監(jiān)項目承包商、材料供應商提出住宿要求;

5、如確需承包商提供工地以內(nèi)的住宿配合,由項目總監(jiān)(或其代表)會同業(yè)主與承包商商洽。

就餐:

1、監(jiān)理人員就餐解決方式如下：中餐補助200元（現(xiàn)金或餐券），晚餐提供固定就餐地點統(tǒng)一就餐；

2、監(jiān)理人員不得在所監(jiān)理項目承包商處就餐。

3、如在所監(jiān)理項目的承包商處就餐,餐費由就餐人自理。非監(jiān)理機構(gòu)成員和本公司檢查人員不得在承包商處就餐;

4、如在承包商處就餐不結(jié)算,追究相關人員責任。

后勤生活設施:

1、監(jiān)理人員統(tǒng)一安排固定地點住宿，配備相應的生活設施;

2、住宿配備生活所需的基本器具,監(jiān)理人員自行維護;

3、住宿場所基本不提供開伙設施;

4、生活用品自備。

后勤費用核算:

1、住宿所提供的房租、物業(yè)費由項目管理部負責解決；

2、監(jiān)理人員住宿所產(chǎn)生水、電、氣等費用，由住宿監(jiān)理成員自行負責，公司補助100元/月/套；

3、監(jiān)理機構(gòu)自行開伙,安全及費用自行負責；

4、固定住宿場所內(nèi)的設施要求住宿人員合理使用，加強保管，如造成人為破壞，由責任人負責賠償；

5、監(jiān)理人員夜間外出結(jié)伴而行，外出時間不得遲于23時。

考勤管理制度

工作時間規(guī)定:

1、項目總監(jiān)根據(jù)工程管理的特殊性,結(jié)合各工程具體情況，在確保監(jiān)理優(yōu)質(zhì)完成的前提下，自行安排項目人員工作時間，工作時間可靈活調(diào)整;

2、連續(xù)工作后須保證休息時間;

3、項目總監(jiān)(或其代表)進場后七天內(nèi)制訂作息時間計劃;

4、作息時間計劃必須經(jīng)項目管理部審批;

5、每周上班時間不得少于6天。

一周出勤計劃:

6、項目總監(jiān)(或其代表)根據(jù)工作計劃制訂本周輪休計劃;

7、輪休計劃盡量考慮在周六、周日安排輪休;

8、若周六、周日無法安排輪休,須根據(jù)工程進展集中安排休息;

9、輪休計劃在每周一晨會制訂。

考勤抽查點:

10、抽查點:考勤表、監(jiān)理日志、晨會、巡視記錄、監(jiān)理資料、監(jiān)理;

11、從抽查點核實考勤的真實性。

監(jiān)理日志抽查:

12、日記填寫是否連續(xù);

13、日記內(nèi)容是否與其它抽查點相符;

14、日記內(nèi)容是否真實。

晨會簽到表抽查:

15、項目總監(jiān)(或其代表)組織晨會簽到;

16、因值班輪休未簽到,由項目總監(jiān)(或其代表)備注說明;

17、晨會簽到表月底報項目管理部。

監(jiān)理資料抽查:

18、項目管理部考核前查閱現(xiàn)場監(jiān)理資料;

19、涉及考勤考核的監(jiān)理資料;20、監(jiān)理函件;

21、監(jiān)理工程師通知;

22、會議紀要;

23、其它資料。

遲到、早退、曠工:

24、上班遲于作息時間計劃中上班時間為遲到;

25、下班早于作息時間計劃中下班時間為早退;

26、曠工: 1）、未經(jīng)項目總監(jiān)(或其代表)批準,監(jiān)理人員離開工地現(xiàn)場;2）、未經(jīng)項目總監(jiān)(或其代表)批準,遲到、早退時間超過1小時;3）、未經(jīng)項目總監(jiān)(或其代表)批假不上班;

4）、未向項目管理部按時銷假;5）、未向項目管理部辦理延假手續(xù),不上班;6）、項目總監(jiān)(或其代表)負責對遲到、早退、曠工進行監(jiān)督。

項目管理部巡視檢查管理制度

目的: 督查項目監(jiān)理機構(gòu)“獨立客觀、公平公正、科學誠信、熱情服務”的開展工作。

檢查方式:

1、對所轄項目采取定期與不定期進行全面檢查，檢查組要認真如實記錄檢查情況。

2、對需要進行整改的項目將下發(fā)整改通知書，責令限期整改，并將整改結(jié)果上報公司項管部.項管部將予以復查。

3、公司將把檢查記錄予以歸檔，作為監(jiān)理人員考評及調(diào)資依據(jù)。監(jiān)理人員的檢查，將如實記入個人檔案內(nèi)納入個人誠信管理。

檢查時間與安排

4、不定期巡檢：項管部將對所轄項目每月巡檢一次，重點項目將視其情況加大巡檢頻率；

5、定期檢查：項管部將在每季度最后一月進行大檢查，檢查結(jié)果將在每季度的總監(jiān)大會上予以通報，并將對表現(xiàn)好的監(jiān)理部給予獎勵，對表現(xiàn)差的項目予以處罰。

檢查內(nèi)容：

具體檢查內(nèi)容詳見配套附表。

巡檢記錄表

巡檢記錄表須項目總監(jiān)簽字，項目監(jiān)理機構(gòu)、項目管理部各存一份，并報總工辦備案存檔。

六、考核評比：

6、考核評比后，根據(jù)得分排隊，并作為考核項目總監(jiān)績效的依據(jù)；

7、考評結(jié)果報總工辦。

考核（由公司總工辦負責）

8、巡檢次數(shù)是否滿足要求，檢查巡檢記錄；

9、對工地是否全面了解；

10、對工地存在的問題，是否下發(fā)整改通知，多少份；

11、公司下發(fā)的整改通知是否及時整改；

12、業(yè)主提出的問題是否及時落實。

考核（由公司總工辦負責）

8、巡檢次數(shù)是否滿足要求，檢查巡檢記錄；

9、對工地是否全面了解；

10、對工地存在的問題，是否下發(fā)整改通知，多少份；

11、公司下發(fā)的整改通知是否及時整改；

12、業(yè)主提出的問題是否及時落實。

監(jiān)理人員工作考核管理制度

一、目的: 通過考核保證監(jiān)理工作質(zhì)量,提高管理水平。考核結(jié)果將作為員工調(diào)資等重要依據(jù)。

二、考核

1、項目管理部考核項目監(jiān)理機構(gòu);

2、總工辦檢查項目管理部的考核工作;

3、總工辦抽查項目監(jiān)理機構(gòu),抽查情況反饋項目管理部。

三、時間:

4、每月考核一次;

5、考核表當月二十八號前報公司總工辦;

6、總工辦根據(jù)抽查考核情況簽署意見后,交人力資源部備案。

四、考核原則:

7、考核實行折算百分制;

8、考核得分=100-考核合計扣分;

9、績效考核系數(shù)=考核得分÷100;

10、考核層次劃分為:監(jiān)理員、監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、項目總監(jiān);

11、考核得分為負值時,按零分計;

12、總監(jiān)代表的考核執(zhí)行項目總監(jiān)考核表;

13、每月考核情況公開,被考核人可以向項目管理部或總工辦申訴。

五、考核范圍:

14、監(jiān)理員、監(jiān)理工程師的考核范圍為:考勤、廉潔、辦公及工作紀律、質(zhì)量控制、安全監(jiān)督檢查、進度控制、投資控制、函件、資料管理、設計變更、經(jīng)濟簽證、其他、總監(jiān)評價、連帶責任、檢查扣分、特殊考核共十六項;

15、項目總監(jiān)的考核范圍為:考勤、廉潔、辦公及工作紀律、質(zhì)量控制、安全管理、進度控制、投資控制、函件、資料管理、設計變更、經(jīng)濟簽證、其他、上級評價、連帶責任、檢查扣分、特殊考核共十六項;

16、根據(jù)不同時期的工作情況,考核內(nèi)容可以進行適當調(diào)整;

17、調(diào)整的考核內(nèi)容,須事先經(jīng)總工辦審批。

六、特殊考核:

18、監(jiān)理機構(gòu)人員受到不廉潔投訴時,公司責成項目管理部迅速組織調(diào)查。投訴情況屬實的,當事人當月考核零分,總監(jiān)和其他人員有包庇行為的,當月考核零分;

19、發(fā)生質(zhì)量、安全事故,監(jiān)理人員未曾發(fā)出預控監(jiān)理函件,相關人員、項目總監(jiān)當月考核零分;20、執(zhí)法大檢查中由于監(jiān)理工作的原因,不能順利通過,全部人員當月考核零分;

21、質(zhì)檢、安檢或政府其他部門的專項檢查中,監(jiān)理工作被批評的,全部人員當月考核扣10~100分;

22、合同約定監(jiān)理費未收回,項目總監(jiān)當月考核扣10分,其他人員當月考核扣5分;

23、監(jiān)理機構(gòu)的工作被政府有關部門通報批評,全部人員當月考核零分;

24、監(jiān)理機構(gòu)的工作被政府有關部門通報表揚,按照《員工創(chuàng)新獎勵制度》進行獎勵;

25、監(jiān)理人員的工作和行為受到業(yè)主投訴或要求撤換,當月考核零分;

26、未按規(guī)定提交工作總結(jié),相關人員當月考核扣10分。

21、質(zhì)檢、安檢或政府其他部門的專項檢查中,監(jiān)理工作被批評的,全部人員當月考核扣10~100分;

22、合同約定監(jiān)理費未收回,項目總監(jiān)當月考核扣10分,其他人員當月考核扣5分;

23、監(jiān)理機構(gòu)的工作被政府有關部門通報批評,全部人員當月考核零分;

24、監(jiān)理機構(gòu)的工作被政府有關部門通報表揚,按照《員工創(chuàng)新獎勵制度》進行獎勵;

25、監(jiān)理人員的工作和行為受到業(yè)主投訴或要求撤換,當月考核零分;

26、未按規(guī)定提交工作總結(jié),相關人員當月考核扣10分。

監(jiān)理回訪制度

一、目的

提高公司的社會信譽，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理過程中出現(xiàn)的問題，從而以便及時給予解決和完善

二、要求

1、回訪小組成員由公司總工辦、項目管理部和原監(jiān)理項目部主要專業(yè)人員組成。

2、工程竣工后第三個月進行首次回訪，保修期內(nèi)每半年回訪一次，保修期后不定期回訪。保險期按建設部規(guī)定執(zhí)行。

3、工程回訪可采取赴現(xiàn)場或電話聯(lián)系方式，與業(yè)主就工程使用情況和存在的問題交換看法，并以書面形式通知承建商進行整改，并提醒業(yè)主注意建筑物和設備的圍護，對正常使用提出合理建議。

4、回訪小組應將回訪情況記錄在《監(jiān)理反饋信息表》上?；卦L結(jié)束后請業(yè)主簽字認可。

5、項目管理部負責建立工程回訪檔案。

員工培訓制度

一、目的

為了更好地履行監(jiān)理服務工作，讓我們每一位監(jiān)理人員都能在各自的崗位上勝任自己的工作，管好工程質(zhì)量及現(xiàn)場安全文明施工，努力提高業(yè)務水平，出色的完成監(jiān)理任務。

二、培訓人員范圍

現(xiàn)場總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員，以及其他管理人員。

三、培訓方式及內(nèi)容

1、凡是新開工的項目，在進入施工現(xiàn)場前，項目監(jiān)理部所有人員須到公司進行入場培訓。培訓內(nèi)容及方式；

2、辦公室負責進行公司規(guī)章制度培訓及項目監(jiān)理合同專用條款及補充條款的交底，重點合同中對項目監(jiān)理人員的各方面要求及注意事項。

3、總工辦負責對監(jiān)理人員進行施工驗收規(guī)范、強制性標準、安全文明施工、防塵治理、監(jiān)理法規(guī)等內(nèi)容進行培訓。

4、總監(jiān)負責對項目監(jiān)理部人員進行入場及施工過程中監(jiān)理工作具體要求進行培訓和交底。

5、針對建筑領域新出臺的法律、法規(guī)規(guī)章和施工驗收規(guī)范采用

不定期的進行培訓。培訓方式：

6、公司總工辦組織事業(yè)部負責人；總監(jiān)到公司總部進行培訓。

7、各事業(yè)部負責人、各項目監(jiān)理部總監(jiān)組織各自管轄監(jiān)理人員進行培訓。

8、公司將定期對監(jiān)理業(yè)務水平不足；工程實踐經(jīng)驗較弱；理論水平較低的監(jiān)理人員進行技術(shù)、規(guī)范、管理水平、實踐經(jīng)驗、理論知識等方面的培訓。

9、公司將選派部分骨干人員參加國家、省、市等組織的質(zhì)量、安全、技術(shù)標準、驗收規(guī)范等業(yè)務培訓。

10、公司將鼓勵和支持對公司又突出貢獻和業(yè)務能力強的專業(yè)監(jiān)理工程師參加省監(jiān)理主管部門的總監(jiān)培訓；同時也大力支持和鼓勵具有報考全國注冊監(jiān)理工程師資格的出色監(jiān)理員參加培訓和考試。

四、培訓考核

11、公司將培訓結(jié)果進行考核，考核不采取筆試，而是通過對培訓人員現(xiàn)場監(jiān)理工作中的理論、實踐、協(xié)調(diào)等方面的綜合能力的提升情況進行考核，從而得知培訓人員的培訓結(jié)果合格與否。

12、考評人員由生產(chǎn)副總經(jīng)理，總工辦辦公室負責人，現(xiàn)場總監(jiān)組成。

13公司將對積極參與培訓，并在工作中取得突出成績的人員給予獎勵，以及在今后工作安排上優(yōu)先提供崗位；對于培訓不合格人員，公司針對具體情況予以處罰。

總工辦檢查制度

一、目的

為有效落實和執(zhí)行公司“總監(jiān)理工程師負責制”和“總工辦質(zhì)量安全一票否決制”的“雙重監(jiān)督機制”，加強監(jiān)理預控工作，提高監(jiān)理服務質(zhì)量和水平，在各監(jiān)理項目施工進行到一定部位或工序時，二、要求：

項目監(jiān)理部提前1~2天報告公司，由公司總工辦安排人員參加檢查。

三、具體工序和部位如下：

1、土建部分：

1）圖紙會審及技術(shù)交底

2）基礎驗槽

3）基礎竣工驗收

4）第一層樓蓋扎筋

5）轉(zhuǎn)換層鋼筋隱檢

6）轉(zhuǎn)換層上的第一層開始施工

7）主體結(jié)構(gòu)驗收

8）裝飾工程的樣板間驗收

9）屋面工程的施工

10）重大的施工方案研究

11）施工中質(zhì)量及安全事故處理

2、安裝部分：

1）圖紙會審及技術(shù)交底

2）30KW及以上空調(diào)機組、水泵、風機的安裝

3）DN100及以上有壓管道的首次安裝

4）消防噴水系統(tǒng)的安裝

5）截面400*800及以上風管的安裝

6）1000KVA及以上變壓器的安裝；10KV高壓開關柜安裝

7）1000A及以上接插式母線槽安裝

8）截面為150*600及以上橋架安裝

9）火災自動報警系統(tǒng)的首層配管

10）120mm2及以上電纜敷設

11）空調(diào)、電氣、消防系統(tǒng)試運行

3、其他

12）重要安全設施的檢查

13）工程竣工驗收

14）其他需總工辦檢查的重點部分、分項工程

除以上明確規(guī)定之內(nèi)容外，各項目總監(jiān)可根據(jù)項目中的具體情況，提請公司總工辦參加檢查和處理，公司總工辦還將不定期自主安排對各項目的檢查。所有上述部位和工序，總監(jiān)理工程師負責向公司總工辦報告，逾期未報告者，將追究總監(jiān)責任。

項目監(jiān)理部對公司報告的規(guī)定

一、目的

為有效落實項目總監(jiān)理工程師負責制和項目部檢查制度的雙重監(jiān)督機制，加強公司對項目的監(jiān)控和管理，制度本規(guī)定。

二、報告內(nèi)容

1、各項目部根據(jù)“總工辦檢查制度”的規(guī)定，在相應部位或分項實施前報告公司總工辦，并由總工辦及時答復是否派人到場進行預驗收。

2、工程實施中發(fā)生質(zhì)量事故，應及時向總工辦報告，是否報告總經(jīng)理，由總工辦決定。質(zhì)量事故處理方案、結(jié)果應及時報呈總工辦。

3、工程實施中發(fā)生傷亡事故應及時向公司總經(jīng)理和總工辦報告。

4、工程實施中由于質(zhì)量問題需要整體停工整改的應向公司總經(jīng)理和總工辦報告。

5、業(yè)主對項目計劃目標進行調(diào)整時，報告總工辦；可能影響監(jiān)理服務時限的，向公司總經(jīng)理和分管經(jīng)營的副總經(jīng)理報告。

6、政府有關部門或其其委托機構(gòu)對工程的重要檢查事件報告總工辦，是否報告總經(jīng)理，由總工辦決定。

7、有關部門或單位在公共場合出現(xiàn)損害公司形象的言語、事件和行為的，總監(jiān)有責任及時制止并向公司報告。

8、監(jiān)理發(fā)出整體停工指令前應報告公司總工辦及總經(jīng)辦。

9、各項目部每月提交監(jiān)理月報時，應向總工辦提交一份項目概況簡報，包括項目本月質(zhì)量、進度概況及出現(xiàn)的主要問題，下月工程形象進度預計（根據(jù)監(jiān)理月報摘錄）。

10、其他需要報告的重要事項。

11、工程中一般質(zhì)量問題的處理，監(jiān)理方與業(yè)主、被監(jiān)理單位之間，圍繞項目實施進行的工作協(xié)調(diào)，按照崗位職責標準在項目內(nèi)解決。

12、項目監(jiān)理部向公司的報告，原則上由總監(jiān)或其他代表執(zhí)行，緊急情況下，由項目監(jiān)理人員報告。

13、各項目監(jiān)理部應嚴格按此規(guī)定執(zhí)行，不得借故不報或隱瞞不報，違者按公司員工守手則規(guī)定予以處分。