第一篇：創(chuàng)業(yè)之路的八步制勝之法

創(chuàng)業(yè)之路的八步制勝之法

摘要：作為普通市民如何選擇特許經(jīng)營項目進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，如何考察盟主的合法資格和手續(xù)，如何防范種種加盟陷阱？

南京的王先生看到必勝客在南京做比薩很不錯，天天客戶爆棚，他認(rèn)為自已開個比薩店生意也應(yīng)該不錯，這時他得知北京有家單位在做比薩餅的加盟，他去北京前前后后花了15萬，學(xué)會做比薩餅的方法同時拿回了這個所謂的品牌，在湖南路開了個比薩店，結(jié)果不到三個月改做面條了，直接經(jīng)濟(jì)損失15萬，他為什么會失敗?主要原因他選錯了盟主，他只知道加盟就能賺錢，其實只有加盟對了盟主才會賺錢。特許經(jīng)營在我國始于20世紀(jì)90年代。

經(jīng)過十幾年的發(fā)展，特許經(jīng)營呈現(xiàn)出數(shù)量增長快、地區(qū)分布廣、業(yè)態(tài)和業(yè)種多樣的特點。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，目前我國特許經(jīng)營體系達(dá)1900多個，涉及超級市場、便利店、家電專業(yè)店、服裝專賣店、藥店、書店、洗衣店、彩擴(kuò)店等近60個行業(yè)及業(yè)態(tài)。實踐證明，特許經(jīng)營在調(diào)整流通結(jié)構(gòu)、促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展、吸納民間資本、擴(kuò)大勞動就業(yè)等方面起到了積極作用。但是有些不法商人，利用特許經(jīng)營的模式，設(shè)置種種陷阱進(jìn)行騙錢，在全國各地出現(xiàn)了大量的詐騙行為，比如南京的大海事件，上海4050項目的僖加食品咖啡事件，蘇州茂霖事件等，不僅沒能讓加盟者成功創(chuàng)業(yè)，反而使很多人血本無歸，在新《商業(yè)特許經(jīng)營管理辦法》出臺之后，中國特許經(jīng)營業(yè)將進(jìn)入一個新的春天，那作為普通市民如何選擇特許經(jīng)營項目進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，如何考

察盟主的合法資格和手續(xù)，如何防范種種加盟陷阱?

第一、選對行業(yè)。所謂“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”，要選擇一個在當(dāng)?shù)赜邪l(fā)展前途的行業(yè)。要從實際入手，看看這個行業(yè)是否符合自己的興趣、能力和理念，這樣才能長久的經(jīng)營下去。不要看看這個也想做，那個也想做，最后可能什么都做不了，也做不好。

第二、找準(zhǔn)品牌。在你選擇的行業(yè)里，要看一下你選擇的盟主自身的品牌度是否高，品牌信用是否牢靠，最好挑選一些有一定知名度的品牌加盟，這樣的品牌往往比較可靠，公眾知曉度也高，便于在當(dāng)?shù)亻_展業(yè)務(wù)。在選擇品牌的時候要根據(jù)自己的實際能力，不要一味的追名牌，相對來說它的加盟費會很高，也不要找那種免費加盟，卻一點名氣也沒有的牌子。

第三、看直營店業(yè)績。要看看盟主的直營店數(shù)量以及經(jīng)營業(yè)績，根據(jù)“辦法”中要求盟主在中國境內(nèi)擁有至少兩家經(jīng)營一年以上的直營店或者由其子公司、控股公司建立的直營店，并同時真實的披露一年以上的經(jīng)營業(yè)績，一般來說，直營店的數(shù)量可以看出這個項目是否真正的有市場前景，比較容易考察出它真正的盈利情況，很容易判斷自已要不要加盟這個項目。

第四、完善的加盟機制。真正的加盟盟主會有一套針對加盟商的完整加盟機制，比如退貨機制，退出機制，利潤保障機制，賠償機制等。但是在操作過作中很多并不完善的盟主通過克隆別人的加盟機制來給自己豎立完美的盟主形象，所以加盟者應(yīng)當(dāng)特別注意。因為一旦你交錢加盟以后，盟主卻什么也不能提供，最后只能導(dǎo)致你關(guān)門。

第五、健全的培訓(xùn)體系。作為盟主應(yīng)該提供一系的健全的管理、營銷等技術(shù)與行業(yè)知識的專業(yè)培訓(xùn)，同時要對加盟者提供后續(xù)的技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)服務(wù)，這樣才有利于加盟者能夠更好的以盟主的統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來持續(xù)運作。很多盟主只是表面看上去不錯，自己沒有完善的培訓(xùn)體系，因此作為加盟者應(yīng)該要特別留心。

第六、對總部與加盟店的實地考察。這一點是一定要做的，除了考察盟主自己的直營店外，還要多考察幾家已加盟者的加盟店，看看加盟店是否通過加盟真得受益贏利，同時也要考察盟主的總部和資信，盟主是否有這個實力做加盟，經(jīng)營業(yè)績是否主好?！稗k法”要求盟主要向申請人提供真實、準(zhǔn)確的有關(guān)特許經(jīng)營的基本信息資料包括特許人的名稱、住所、注冊資本、經(jīng)營范圍、從事特許經(jīng)營的年限等主要事項，以及經(jīng)會計師事務(wù)所審計的財務(wù)報告內(nèi)容和納稅等基本情況，這樣加盟者可以對盟主有個更全面的了解。

第七、對合同文本的仔細(xì)查看。很多不法盟主利用加盟者對合同的所有條款不認(rèn)真查看，利用合同設(shè)置陷阱，讓很多加盟者上當(dāng)受騙，最后也無法通過法律途徑打贏官司?！稗k法”對合同條款進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，涉及至少十四項內(nèi)容，更好的保護(hù)當(dāng)事人的權(quán)益。

第八、提升創(chuàng)業(yè)能力。很多創(chuàng)業(yè)者很有錢，但是盟主并不讓他加盟，這是因為作為一個創(chuàng)業(yè)項目，并不是有一套完善的運作模式就可以了，主要還是要靠人來經(jīng)營的，所以加盟者的素質(zhì)和資源直接決定加盟項目的成敗“辦法”中第一次提到了被特許人應(yīng)當(dāng)按照特許人的要求如實提供有關(guān)自己經(jīng)營能力的資料，因此創(chuàng)業(yè)者要正確地進(jìn)行自

我評估來決定是否選擇這個行業(yè)這個品牌這個盟主來加盟創(chuàng)業(yè)。根據(jù)筆者多年來的創(chuàng)業(yè)咨詢工作經(jīng)驗建議創(chuàng)業(yè)者，結(jié)合自身資源條件和能力來選擇加盟，專家最后提醒創(chuàng)業(yè)者并不是一加盟就能馬上收回成本，同時特許經(jīng)營項目也并不能賺大錢，有時盟主為了吸引創(chuàng)業(yè)者加盟會把投資回報率說得很高，這時創(chuàng)業(yè)者要有清醒的認(rèn)識，不能急功近利和幻想，同時創(chuàng)業(yè)者如果沒有創(chuàng)過業(yè)或?qū)μ卦S項目不是很清楚，應(yīng)該先通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，對這方面有了認(rèn)識才開始行動，避免麻木投資。

第二篇：經(jīng)典品牌推廣方法 企業(yè)品牌建設(shè)的制勝之法

經(jīng)典品牌推廣方法 企業(yè)品牌建設(shè)的制勝之法

如果說當(dāng)今時代是一個網(wǎng)絡(luò)化的時代，那么，網(wǎng)絡(luò)就是我們最好的發(fā)展平臺，不管是企業(yè)的發(fā)展還是個人的宣傳都是可以通過這個平臺去實現(xiàn)取得更好的發(fā)展。品牌聯(lián)播機構(gòu)充分利用這一個便利的平臺發(fā)展成為國內(nèi)大型的品牌營銷機構(gòu)，致力于為企業(yè)提升品牌知名度，實現(xiàn)企業(yè)營銷價值最大化

清晰的品牌定位

一些中小企業(yè)在品牌創(chuàng)始階段，必須清晰品牌目標(biāo)。一些大企業(yè)有著雄厚的實力，自然品牌建設(shè)的起點也較高，但是大企業(yè)追求的往往是國際化、大品牌、第一品牌等；而中小企業(yè)一般來說資金匱乏，那么在品牌建設(shè)的初期，就應(yīng)該避免稱王稱霸，全力以赴打造大眾品牌，特殊品牌則更適合企業(yè)。

另外一個企業(yè)不會只有一個品牌，娃哈哈在乳制品中就有著幾個名稱標(biāo)志的產(chǎn)品，例如：爽歪歪、營養(yǎng)快線等。這就是企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的多品牌戰(zhàn)略。

形象的品牌設(shè)計

一個企業(yè)好的品牌應(yīng)該有一個好的logo，包括文字和圖形以及本身的品牌意義。其實，一個企業(yè)品牌標(biāo)記的最大作用在于“視覺識別”，企業(yè)品牌的好看易記是個標(biāo)準(zhǔn)，品牌表示本身也不可能承載過多的內(nèi)涵，因為品牌標(biāo)記不是給企業(yè)看的，而是給消費者、給市場看的。不同的消費者或許對一個品牌的理解是不同的，或是有差異的，但是品牌必須滿足一個特點，穩(wěn)重、大方、簡潔是最基本。

品牌的宣傳

若是有一個好的品牌，不應(yīng)該讓其“藏在深閨人不知”，更應(yīng)該的是讓其如“出水芙蓉人人觀”，這才是品牌宣傳的上上之策。

對于一個好的品牌而言，產(chǎn)品的質(zhì)量當(dāng)然是最關(guān)鍵的，但是在如今高度競爭的時代，若是單靠質(zhì)量是無法取勝的，最重要的還是需要通過更多的渠道，或是媒介來拓展自身的品牌形象。例如在報紙或是電視上做廣告，當(dāng)今時代，資訊如此發(fā)達(dá)，可利用的媒介是可以有很多的。當(dāng)然，網(wǎng)絡(luò)也是個不錯的選擇，很多企業(yè)都會通過網(wǎng)上做廣告的形式進(jìn)行產(chǎn)品宣傳。也可以通過品牌聯(lián)播旗下的品牌聯(lián)播進(jìn)行全網(wǎng)式覆蓋宣傳，品牌聯(lián)播-專業(yè)的企業(yè)品牌營銷機構(gòu)。

第三篇：創(chuàng)業(yè)之路

創(chuàng)業(yè)之路

當(dāng)然，開始會有各種各樣的困難遇到。如果沒困難那么成功不是遍地都是了?把問題和困難一個一個解決了，就是在實實在在的創(chuàng)業(yè)了。創(chuàng)業(yè)是什么?就是解決實實在在的問題困難。一點一滴，一舉一動，都去朝這樣的方向去做，那么點點滴滴的收獲就是一次小小的成功。任何的成功都是一種積累，而不是一朝一夕的一種僥幸，不是天上掉下的餡餅。就是一舉成名，背后也是無數(shù)的艱辛和淚水血水換來的。都有著厚厚的積累和甸甸的沉淀。

人往往都是被一種習(xí)慣而束縛著，如果抽象地講，就是：行為變?yōu)榱?xí)慣，習(xí)慣養(yǎng)成性格，性格決定命運。一個動作，一種行為，多次重復(fù)，就能進(jìn)入人的潛意識，變成習(xí)慣性動作。人的知識積累才能增長，極限突破等等，都是習(xí)慣性動作、行為不斷重復(fù)的結(jié)果。如果學(xué)會運作潛意識技巧，就可以建立一種自動運作的“長效機制”，從而達(dá)到人生的奮斗目標(biāo)。加上人的求安逸心理和惰性，就足可以埋沒一個人才，或者天才。每個人都具有非凡的創(chuàng)造性，只是這樣的創(chuàng)造性有沒有發(fā)揮，是不是被埋沒了而已。所以勤加思考，而且這種思考必須是一種冷靜思考。做任何的事情或者決策之前，冷靜+思考，是非常重要的。保持一種平和的心態(tài)，都是寧靜致遠(yuǎn)，只有內(nèi)心的寧靜，才能冷靜發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題。

信心創(chuàng)業(yè)的最重要基石。何為信心??！惰缶W(wǎng)經(jīng)》說：信心者，眾德根本。一鼓作氣，此氣何來，就是從信心中來。信心就是一種底氣，一切行以信為首底氣足了，做事就有無窮無盡的力量，一氣呵成。缺少信心，哪怕再優(yōu)秀再強大，做起事情來就會是“強弩之末，勢不能穿魯篙”。很多人都往往看到的是別人創(chuàng)業(yè)成功的一面，非常陽光燦爛的一面，非常光輝的一面，只是停留在那種成功光環(huán)里，其實是被成功的陰影所籠罩，被自卑的病毒所占領(lǐng)。于是，禁不住就自卑起來，覺得自己是多么的弱小，多么的無助，于是一點小小的困難和問題就被無形放大了，大到足以毀滅所有的幻想和勇氣。

其實，那些成功者，種種方面未必如你。比如文化不如你，言辭談吐不如你，字沒你寫得漂亮，英文水平?jīng)]你好，業(yè)務(wù)能力沒你熟練等等。實際上是如此，但是他們就當(dāng)老板了，是一個創(chuàng)業(yè)的成功者，而且指揮著高文化的人，在商場上呼風(fēng)喚雨，游刃有余。為什么?他們是有所短，但是他們有所短就必有所長，他們能夠避開他們所短的陷阱，發(fā)揮他們的所長，他們也許多的就是一定勇氣，就是憑這點勇氣戰(zhàn)勝了自己，征服了失敗。他們也有生活窘迫，走投無路的經(jīng)歷，苦難成了他們最大的勇氣和力量，生活逼他們成功，生活給于他們豐厚的回報?！洞笄f嚴(yán)經(jīng)論》說：信為第一財寶。你有信心，財富就在你的心里。我們不但對宗教的信仰要有信心，對事業(yè)、道德，乃至對任何饒益眾生的事情，都要具備有信心。所以說，比你水平低的都行，你就憑什么不行呢，還有什么理由和借口退縮呢?他們會用錢買機器材料，我想誰都會。

第四篇：三大基礎(chǔ)決定白酒品牌制勝之路

三大基礎(chǔ)決定白酒品牌制勝之路

北京圣雄品牌策劃有限公司總經(jīng)理鄒文武/文

五糧液最大代理商銀基集團(tuán)虧損10億，茅臺整年虧損1000萬，水井坊下滑75%，紅花郎市場慘淡??可以說2013年白酒行業(yè)的虧損哀鴻遍野。酒水大經(jīng)銷商遭受的虧損壓力堪比酒企，預(yù)計未來市場將有30%的白酒經(jīng)銷商將會被淘汰出局，在這樣嚴(yán)峻的環(huán)境下一些微小白酒企業(yè)也將被淘汰出局。在這種環(huán)境下，酒企進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已經(jīng)破在眉睫了。

國家通過對高端白酒的市場打擊，使得行業(yè)結(jié)束了“黃金十年”瘋狂之風(fēng)，讓行業(yè)回歸理性狀態(tài)，保持良性發(fā)展。經(jīng)過2013年的初期調(diào)整，2014年行業(yè)調(diào)整還將繼續(xù)，行業(yè)整體走向“親民化”。隨著眾多一線酒企的產(chǎn)品下沉，行業(yè)假冒偽劣產(chǎn)品也將沒有生存空間，酒企與受眾的溝通也必然加深。眼下，酒企與經(jīng)銷商的矛盾也上升到了頂點，關(guān)系破裂一觸即發(fā)。對酒企來說，現(xiàn)階段最重要的任務(wù)是和經(jīng)銷商共同渡過難關(guān)，有效減輕經(jīng)銷商壓力。而緩解壓力的最好的辦法，自然是拉伸經(jīng)銷商鏈的長度，即挖掘市場的深度，讓經(jīng)銷商成為市場的信號塔，幫助經(jīng)銷商梳理下級分銷商鏈，建立起一個“鏈?zhǔn)健鼻谰W(wǎng)絡(luò)，將產(chǎn)品不斷傳達(dá)下去，最后到達(dá)消費者手中。

未來在行業(yè)高速競爭和整合中，中國白酒企業(yè)及渠道將面臨各種壓力，市場將越來越艱難，如何度過這個嚴(yán)冬，這是考驗企業(yè)品牌力和能力的時候。當(dāng)前名白酒企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)這種市場調(diào)整需要，做好以下三個基礎(chǔ)工作的建設(shè)：

1、基礎(chǔ)消費：新產(chǎn)品增量，培育年輕消費群

對于企業(yè)而言，在行業(yè)中保持著穩(wěn)定的增長，要想實現(xiàn)更高的銷量，最基礎(chǔ)的方式就是擴(kuò)大受眾的消費。顯然原有的產(chǎn)品線在市場中已經(jīng)提升的空間有限，那么最有效的方式就是開發(fā)新產(chǎn)品，再將新產(chǎn)品鋪向市場，配合相關(guān)推廣拉動實現(xiàn)有效增量。因此企業(yè)要主動開發(fā)新產(chǎn)品，同時接受經(jīng)銷商的定制研發(fā)產(chǎn)品，以滿足客戶更好的需求。

首先，針對當(dāng)前產(chǎn)品大眾化發(fā)展需要，主動開發(fā)暢銷的光瓶及小酒，而當(dāng)前大眾化市場，20-50元的白酒產(chǎn)品是消費主流，雖然利潤低，但是市場的需求量大。企業(yè)應(yīng)該30元左右價位制定產(chǎn)品，提升產(chǎn)品的市場發(fā)展需要。

其次，針對當(dāng)前80、90后市場進(jìn)行策劃，尋找符合年輕人口味和文化特色的產(chǎn)品，滿足年輕人對白酒產(chǎn)品的喜愛，為品牌培養(yǎng)更多未來的潛力消費人群。

最后，針對餐飲市場開發(fā)分享裝產(chǎn)品。學(xué)習(xí)啤酒的產(chǎn)品，開發(fā)適合餐飲系統(tǒng)分享購買的大規(guī)格產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的使用范圍。同時，大規(guī)格產(chǎn)品可以采用回收包裝形式，控制產(chǎn)品的成本，幫助餐飲做好更好的發(fā)展。

2、基礎(chǔ)市場：經(jīng)銷權(quán)增量，建設(shè)廣泛渠道網(wǎng)

“新產(chǎn)品、新市場、新客戶”是保證企業(yè)穩(wěn)定快速增長的三個最有效方法，每一個都能為產(chǎn)品帶來更多的市場空間和受眾。對酒企而言，開發(fā)新客戶就是尋找更多的代理商，將市場橫向空間拓寬。目前國內(nèi)白酒行業(yè)處在銷售慘淡期，企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)國家城鎮(zhèn)化建設(shè)經(jīng)濟(jì)周期的特點，迅速將渠道建設(shè)到縣級市場中去，以縣為單位構(gòu)建自己龐大的渠道網(wǎng)絡(luò)，既幫助自己度過寒冬，又為未來奠定了很好的基礎(chǔ)。

同時在縱向市場方面，將通過舉辦新產(chǎn)品及新市場招商會，大量釋放名白酒的經(jīng)銷權(quán)，讓經(jīng)銷商有更多的選擇。既可以擴(kuò)大代理產(chǎn)品豐富選擇，還可以成為單品獨家代理，以此保證客戶對名白酒的經(jīng)銷權(quán)有足夠的興趣。

而名白酒面對廣闊縣鄉(xiāng)級市場，經(jīng)銷權(quán)釋放方向?qū)⒓袇^(qū)域白酒品牌商、飲料快銷經(jīng)銷商，選擇這類具有一定經(jīng)驗的經(jīng)銷商，保證市場高效布局的成功率，實現(xiàn)保證市場擴(kuò)張效率。

3、基礎(chǔ)工作：基礎(chǔ)工作增量，系統(tǒng)把握市場渠道

國內(nèi)白酒行業(yè)經(jīng)過“黃金十年”的浮華發(fā)展，產(chǎn)品的供不應(yīng)求導(dǎo)致很多酒企都是自視甚

高，對市場管理很不細(xì)致。同時酒企在進(jìn)行傳播推廣時，完全不跟消費者溝通互動，二者之間沒有形成關(guān)聯(lián)度。而眼下，正是白酒行業(yè)的艱難調(diào)整期，行業(yè)整體轉(zhuǎn)向大眾消費，走親民路線，這也是行業(yè)回歸理性發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，酒企必須鞏固與經(jīng)銷商的合作，更要加強與消費者溝通，建立起有效的品牌聯(lián)系。為此，為了實現(xiàn)結(jié)構(gòu)性的增長，主要有以下三個方面的基礎(chǔ)工作。

第一，掃街，讓業(yè)務(wù)員直接接觸一線市場，鍛煉隊伍及深度了解市場。以往的業(yè)務(wù)員都是定向客戶溝通，當(dāng)前為了更好的下沉市場，業(yè)務(wù)員將進(jìn)行掃街走訪，一方面是更好的尋找客戶，另一方面也是更好的了解市場真實需求。通過打造一支高效的業(yè)務(wù)團(tuán)隊，為市場增長做鋪墊。

第二，訂貨，給大經(jīng)銷商舉辦訂貨會，減少庫存壓力。白酒銷售遇冷，很多經(jīng)銷商都面臨庫存壓力。為了給予經(jīng)銷商信心，汾酒方舟計劃特別制定了經(jīng)銷商訂貨會策略，幫助他們舉辦訂貨會，減輕他們的庫存。

第三，拉動，針對終端進(jìn)行促銷拉動，生動化建設(shè)。越是在艱難的時候，越是要做好每一個細(xì)節(jié)。眼下，市場冷淡很多酒企已經(jīng)放棄了終端促銷活動，也放棄了終端生動化建設(shè)，忙著進(jìn)行布局大的戰(zhàn)略。而汾酒方舟計劃卻互補進(jìn)行，在大的戰(zhàn)略布局下，也有效落實終端的促銷活動和生動化建設(shè)，以便營造更好的消費氛圍。

當(dāng)前，國內(nèi)白酒行業(yè)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整正在進(jìn)行中，眾多酒企都在進(jìn)行市場戰(zhàn)略布局。企業(yè)應(yīng)該從這三個基礎(chǔ)出發(fā)，努力夯實自己的市場基礎(chǔ)，提高自己的渠道流通能力，從而讓自己能夠抓住調(diào)整期的機會，贏得未來市場發(fā)展的好局面。

第五篇：創(chuàng)業(yè)之路也是挑戰(zhàn)之路

創(chuàng)業(yè)之路也是挑戰(zhàn)之路

兵團(tuán)日報駐八師記者站 李秀

“我的創(chuàng)業(yè)之路也是挑戰(zhàn)之路，我很喜歡這種挑戰(zhàn)，也不后悔走上這條路?！?1月1日，剛從大連市參加完科技創(chuàng)新人才管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)的秦小平樂呵呵地說。

今年44歲的秦小平是石河子市厚德科技服務(wù)有限公司總經(jīng)理。

2019年12月，在國家提出的“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”大政方針指引下，彼時還是八師石河子市科技局一名專業(yè)技術(shù)人員的秦小平積極響應(yīng)號召，放棄了舒適的工作環(huán)境和公職人員身份，投身到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的浪潮中。

捧“鐵飯碗”的17年間，秦小平對相關(guān)的國家及地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策有著深入的研究，指導(dǎo)了不少中小型科技企業(yè)合理利用國家的政策，在創(chuàng)業(yè)過程中及時“躲避”誤區(qū)，迅速成長。

這期間，秦小平先后榮獲國家科技部火炬創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、共青團(tuán)中央“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃競賽創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、兵團(tuán)科技創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師等稱號，他還是八師石河子市創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專家志愿團(tuán)專家組成員。

回首往事，秦小平說，創(chuàng)業(yè)之路布滿荊棘，也有如逆水行舟，創(chuàng)業(yè)的征程不但沒有回頭路，更不能做一息的停歇。創(chuàng)業(yè)初始，面對既熟悉又陌生的業(yè)務(wù)，秦小平選擇將創(chuàng)業(yè)之路與科技服務(wù)社會相結(jié)合，立志為科技型中小企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

針對不少創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期面臨資金短缺、經(jīng)驗不足以及缺乏人文關(guān)懷等問題，秦小平迅速搭建了一個具有開放性、低成本、便利化、全要素特點的一站式創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺——厚德眾創(chuàng)空間。

利用眾創(chuàng)空間這個平臺，秦小平充分發(fā)揮自己多年積累的社會資源、專業(yè)能力優(yōu)勢，整合集聚其他創(chuàng)業(yè)資源，為科技工作者、企業(yè)高管、連續(xù)創(chuàng)業(yè)者、退伍軍人、高校畢業(yè)生等創(chuàng)業(yè)人群，提供一個想干事、能干事、干成事的共享共建平臺，通過建立產(chǎn)學(xué)研合作體系，加快科技成果的轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化，提高創(chuàng)業(yè)的成功率和質(zhì)量。

在創(chuàng)業(yè)孵化工作中，秦小平為科技創(chuàng)業(yè)人員提供從場地、工商稅務(wù)代辦、財務(wù)代理服務(wù)到企業(yè)發(fā)展過程中需要的人力資源、法律、管理、營銷、政策等方面的增值服務(wù)。

這期間，秦小平還以專業(yè)的知識和業(yè)務(wù)能力，幫助企業(yè)獲得國家對中小企業(yè)尤其是科技型中小企業(yè)的財政資金補助和稅收優(yōu)惠政策的支持。

經(jīng)過兩年運營，厚德眾創(chuàng)空間現(xiàn)有孵化企業(yè)153家，解決了近400人的就業(yè)問題，幫助了一批中小企業(yè)迅速成長，并取得了可觀的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

幾年來，秦小平先后為眾創(chuàng)空間內(nèi)的企業(yè)及三師、七師、十一師等地的100余家企事業(yè)單位提供了科技培訓(xùn)、科技項目咨詢、科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化、科技創(chuàng)新規(guī)劃編制等服務(wù)，受到了合作單位的高度認(rèn)可。

目前，厚德眾創(chuàng)空間創(chuàng)業(yè)平臺已通過科技部備案，成為國家級眾創(chuàng)空間。