第一篇：業(yè)主代表在項(xiàng)目建設(shè)中現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容

業(yè)主代表在項(xiàng)目建設(shè)中現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容 論文關(guān)鍵詞:業(yè)主代表 項(xiàng)目建設(shè) 現(xiàn)場管理

論文摘要:介紹了在工程建設(shè)中,對施工現(xiàn)場的管理,特別是對施工監(jiān)理工作及承包商現(xiàn)場施工進(jìn)行了詳細(xì)說明。施工監(jiān)理工作管理

(1)為加強(qiáng)公司工程建設(shè)管理,規(guī)范建設(shè)監(jiān)理工作,保證工作質(zhì)量和工期,控制工程投資,安全生產(chǎn),提高投資效益,根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》及其他有關(guān)法規(guī),制定細(xì)則。

(2)現(xiàn)場代表的職責(zé)。

①監(jiān)督、檢查監(jiān)理單位人員執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《公路工程施工管理規(guī)范》及其他有關(guān)法規(guī)的執(zhí)行情況。

②監(jiān)督、檢查監(jiān)理單位人員執(zhí)行業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的合同以及業(yè)主與承包商簽訂的合同文件中明確規(guī)定的監(jiān)理單位的權(quán)利、義務(wù)條款的執(zhí)行情況。

③對監(jiān)督、檢查過程中發(fā)現(xiàn)的違反上述有關(guān)法規(guī)的現(xiàn)象有義務(wù)進(jìn)行糾正,并有權(quán)根據(jù)違規(guī)的程度及造成的后果對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰或向上級領(lǐng)導(dǎo)提出處罰建議。

④現(xiàn)場管理人員應(yīng)遵循“嚴(yán)格管理、秉公辦事、熱情服務(wù)、一絲不茍”的原則,保證監(jiān)理工作正常、有序的進(jìn)行,維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益。

(3)監(jiān)理單位機(jī)構(gòu)設(shè)置和資質(zhì)、人員及設(shè)備配置管理。根據(jù)監(jiān)理單位與公司簽訂的合同內(nèi)容:

①核實(shí)其機(jī)構(gòu)及分支機(jī)構(gòu)的設(shè)置、資質(zhì)等級是否符合合同要求。

②核實(shí)監(jiān)理人員配置的數(shù)量、資格是否符合合同要求。

③核實(shí)監(jiān)理單位車輛、辦公設(shè)備及各種測量、試驗(yàn)儀器是否符合合同要求。如發(fā)現(xiàn)合同中有關(guān)內(nèi)容不能滿足實(shí)際需要,有權(quán)根據(jù)具體情況向監(jiān)理部門提出整改意見或向上級有關(guān)部門反映。

(4)現(xiàn)場監(jiān)理工作管理。

①施工準(zhǔn)備階段管理。

a督促監(jiān)理單位在規(guī)定的日期前進(jìn)入工地,制訂監(jiān)理實(shí)施方案。監(jiān)理設(shè)備、儀器各就各位。b按比例(20%)抽查監(jiān)理人員對合同文件、施工圖紙、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)及相關(guān)檢測儀器(測量、試驗(yàn)等)的使用方法及熟練程度。c按比例抽查(20%)監(jiān)理提供的原始地面線并與施工單位的數(shù)據(jù)核實(shí)。抽查其他影響工程造價(jià)和工程質(zhì)量的重要數(shù)據(jù)并核實(shí)其真實(shí)性。d按比例抽查(20%)監(jiān)理單位的檢測儀器,核實(shí)其精確度。

②工程質(zhì)量管理。

a定期抽查(20%人/月·單位)監(jiān)理人員填寫的表格、記錄中數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確性及規(guī)范性。b抓住施工中的質(zhì)量控制點(diǎn),監(jiān)督監(jiān)理人員是否對工程進(jìn)行有效的監(jiān)督、管理。并視具體情節(jié)提出處罰辦法或向上級部門提出處罰建議。c不定期抽查道路施工中路基填方的壓實(shí)度及填筑厚度、橋臺背后、涵洞兩側(cè)、錐坡及擋土墻等構(gòu)造物的填方壓實(shí)度及填筑厚度;各底基層、基層、面層的壓實(shí)度、厚度、成型后的強(qiáng)度、平整度;不定期抽查橋梁施工中鋼筋制作、混凝土強(qiáng)度;涵洞的隱蔽部位的施工中各項(xiàng)檢測數(shù)據(jù)。并據(jù)此核實(shí)監(jiān)理人員提供數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。d定期隨機(jī)抽查(12次/月)監(jiān)理提供的各項(xiàng)測量、試驗(yàn)數(shù)據(jù),確定其準(zhǔn)確性及其所使用儀器的誤差是否在允許范圍內(nèi),以評價(jià)監(jiān)理人員是否履行其工作職責(zé)。對路基填方的標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)等重要數(shù)據(jù)要增加抽查頻率。

③安全生產(chǎn)管理。

督促、檢查各監(jiān)理單位對從業(yè)人員的安全教育、培訓(xùn),按照國家有關(guān)規(guī)定建立、健全安全保證體系,落實(shí)安全生產(chǎn)(監(jiān)理)責(zé)任制,保證監(jiān)理過程的工作安全。

④計(jì)劃進(jìn)度管理。

督促監(jiān)理單位根據(jù)本項(xiàng)目總體計(jì)劃及年度計(jì)劃的要求及時(shí)上報(bào)季、月、旬分解計(jì)劃。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況對上報(bào)的計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或向公司計(jì)劃部門提出建議。監(jiān)督監(jiān)理部門對承包商施工進(jìn)度的完成情況的管理。

⑤工程計(jì)量、支付管理。

監(jiān)督監(jiān)理人員嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目招標(biāo)文件。定期抽查監(jiān)理人員認(rèn)定的工程計(jì)量、支付文件的真實(shí)、準(zhǔn)確性(1~2次/月)。逐項(xiàng)核實(shí)監(jiān)理認(rèn)可的計(jì)量金額在10萬元以上變更、追加項(xiàng)目文件的準(zhǔn)確、真實(shí)性。⑥合同管理。

依據(jù)《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》第7節(jié)“合同管理”中的內(nèi)容,審定需業(yè)主認(rèn)可的項(xiàng)目;監(jiān)督監(jiān)理人員的執(zhí)行情況。

⑦交工及缺陷期責(zé)任監(jiān)理。

依據(jù)《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》第8節(jié)“交工及缺陷期責(zé)任監(jiān)理”的條款,審定需業(yè)主認(rèn)可的項(xiàng)目;監(jiān)督監(jiān)理人員的執(zhí)行情況。⑧工地例會(huì)制度。

監(jiān)督監(jiān)理單位依據(jù)《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》第9節(jié)“工地例會(huì)制度”的條款要求,及時(shí)召集各種會(huì)議。督促監(jiān)理單位對承包商提出的有關(guān)監(jiān)理的問題、建議及時(shí)給予答復(fù)。

⑨記錄與報(bào)告。

不定期抽查(1次/月)監(jiān)理日記(報(bào)),督促監(jiān)理人員及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確地做好監(jiān)理記錄。督促監(jiān)理單位依據(jù)《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》的有關(guān)條款做好各項(xiàng)記錄、報(bào)告及檔案管理工作。⑩對監(jiān)理單位及人員的要求及違規(guī)處罰辦法。督促監(jiān)理人員嚴(yán)格履行職責(zé),采取旁站、巡視和平行檢查等方式,進(jìn)行監(jiān)督、檢查,使工程始終處于受控狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員不能盡職盡責(zé),甚至與承包商相互勾結(jié)、弄虛作假,除對監(jiān)理單位給予嚴(yán)格的處罰外,還可要求監(jiān)理單位撤換其人員,直至解除監(jiān)理合同。工程施工管理

(1)工程施工管理應(yīng)在依靠監(jiān)理單位工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行,側(cè)重于工程進(jìn)度、計(jì)劃完成情況及安全生產(chǎn)、文明施工等方面。

(2)承包商機(jī)構(gòu)、資質(zhì)、人員及設(shè)備配置管理。根據(jù)承包商與業(yè)主簽訂的合同內(nèi)容核實(shí)其機(jī)構(gòu)及分包商機(jī)構(gòu)的設(shè)置、資質(zhì)等級是否符合合同要求。核實(shí)其現(xiàn)場技術(shù)人員配置的數(shù)量、資格是否符合合同要求。如發(fā)現(xiàn)合同中有關(guān)內(nèi)容不能滿足實(shí)際需要,有權(quán)根據(jù)具體情況向承包商提出整改意見或向上級有關(guān)部門反映。

(3)現(xiàn)場施工管理。

①施工前準(zhǔn)備階段:a依據(jù)公司工程部的施工計(jì)劃審查承包商的施工組織設(shè)計(jì)。b按比例(10%)抽查施工人員對合同文件、施工圖紙、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)及相關(guān)檢測儀器(測量、試驗(yàn)等)的使用方法及熟練程度。c按比例抽查(10%)監(jiān)理單位的檢測儀器,核實(shí)其精確度。②工程質(zhì)量、進(jìn)度及計(jì)劃完成情況:a檢查承包商的質(zhì)量保證體系的建立,核實(shí)其可操作性。b定期抽查(20%人/月·單位)施工人員填寫的原始記錄中數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性及規(guī)范性。c抓住施工中的質(zhì)量控制點(diǎn),進(jìn)行有效的監(jiān)督。d督促承包商合理地配備人、機(jī)、料,保證其按計(jì)劃完成任務(wù)。如發(fā)現(xiàn)承包商的施工能力不能滿足施工需要,應(yīng)及時(shí)向上級部門反映,調(diào)整施工任務(wù)直至解除與承包商簽定的施工合同,更換施工隊(duì)伍。

③安全生產(chǎn):督促、檢查承包商對從業(yè)人員的安全教育、培訓(xùn),按照國家有關(guān)規(guī)定建立、健全安全保證體系,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,核實(shí)其可操作性,保證施工現(xiàn)場的作業(yè)安全和運(yùn)輸車輛的交通安全。④工程計(jì)量、支付及合同管理:a定期抽查承包商的工程計(jì)量、支付文件,確認(rèn)其真實(shí)性、準(zhǔn)確性(1次/月)。b核實(shí)承包商追加、索賠項(xiàng)目文件的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。c核實(shí)承包商的分包情況,嚴(yán)禁未經(jīng)審查許可私自分包、轉(zhuǎn)包。d核實(shí)承包商的合同履行情況,如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假、損害業(yè)主利益的情況,視情節(jié)給予處罰或向上級提出處罰建議,直至解除合同。

⑤文明施工管理:督察承包商處理好與施工現(xiàn)場附近村民的關(guān)

系。督促承包商在施工中做好除塵及有效控制噪音等污染環(huán)境的因素,使施工現(xiàn)場做到整齊干凈,文明有序。

⑥原始記錄與報(bào)告:定期抽查承包商現(xiàn)場測量、試驗(yàn)的記錄及施工的原始記錄、報(bào)告,隱蔽工程質(zhì)檢記錄,核實(shí)其真實(shí)、準(zhǔn)確性,使工程始終處于受控狀態(tài)。

第二篇：房地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)場項(xiàng)目管理工作流程內(nèi)容介紹

房地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)場項(xiàng)目管理工作流程內(nèi)容介紹

1.0除設(shè)計(jì)院正式出的施工圖紙外，在施工中發(fā)現(xiàn)圖紙不詳細(xì)或必須變更的情況，由建設(shè)方總工向設(shè)計(jì)院發(fā)出通知，設(shè)計(jì)院具體設(shè)計(jì)人員到場與現(xiàn)場建設(shè)方工程師、工程部經(jīng)理、總工程師、施工單位的總工程師、現(xiàn)場監(jiān)理公司的總監(jiān)理，共同研究決定后由監(jiān)理公司出具修改書面報(bào)告并共同簽字方可施工。簽字后的工作紀(jì)要存入檔案。2.0所需隱蔽的分部、分項(xiàng)工程內(nèi)容，必須由施工單位質(zhì)檢員、專業(yè)工程師、總工程師、監(jiān)理單位的專業(yè)工程師、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理共同簽字后，上報(bào)建設(shè)單位總工程師簽字認(rèn)可，方可隱蔽。

3.0出現(xiàn)工程質(zhì)量問題時(shí)的處理程序：由監(jiān)理公司提出，建設(shè)單位現(xiàn)場專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理應(yīng)及時(shí)向總工程師匯報(bào)，并及時(shí)用照相機(jī)拍照留取證據(jù)。

4.0工程質(zhì)量問題的處理：由建設(shè)單位總工程師負(fù)責(zé)組織，由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理公司項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理參加的工程質(zhì)量分析會(huì)，認(rèn)真分析質(zhì)量問題發(fā)生的原因，同時(shí)拿出具體的解決方案并形成書面文件，參會(huì)人員全部簽字后存檔，施工單位遵照解決方案執(zhí)行。

第三篇：業(yè)主代表如何做好現(xiàn)場管理

業(yè)主代表如何做好現(xiàn)場管理

建設(shè)單位在項(xiàng)目上主要依靠業(yè)主代表行使建設(shè)單位的職權(quán)，其承擔(dān)著上傳下達(dá)的中樞協(xié)調(diào)作用。業(yè)主代表的水平和素質(zhì)高低對于工程建設(shè)將起到至關(guān)重要的作用。因此業(yè)主代表如何管理好施工現(xiàn)場是個(gè)非?，F(xiàn)實(shí)的問題。要當(dāng)好業(yè)主代表，要做到以下幾點(diǎn)。

1、業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)。俗話說：打鐵還需自身硬。甲方代表首先要深入掌握施工現(xiàn)場的各項(xiàng)管理制度，熟悉各項(xiàng)工作的流程 ,在 此 基 礎(chǔ) 上 要 有 一 定 的 扎 實(shí) 的 專 業(yè) 技 術(shù) 知 識 和 工 作 經(jīng) 驗(yàn)，并且不 斷 學(xué)習(xí)、更新專業(yè)知識，同時(shí)要重視經(jīng)驗(yàn)的積累，練就過硬的判斷、解決工程技 術(shù)問題的能力，這樣才能更有效地開展工作，完成甲方代表的職責(zé)與任務(wù)。但是作為一名現(xiàn)場代表，不可能各方面的知識技能都具備，但必須都要了解 一些，并且精于某些方面。在施工的時(shí)候，甲方代表不可能代替監(jiān)理和施工 單 位 的 質(zhì) 檢 員 來 管 理 工 程 質(zhì) 量 ,他 的 工 作 重 心 應(yīng) 該 以 協(xié) 調(diào) 為 主 ,但 又 不 可 以 放 松 施 工 管 理 ,所 以 要 充 分 利 用 和 管 理 好 監(jiān) 理 和 施 工 管 理 人 員 , 需 要 讓 他 們 知 道 你 的 業(yè) 務(wù) 能 力，這 樣 在 管 理 工 程 時(shí)，會(huì) 大 大 提 高 你 的 威 信 , 也 會(huì) 贏 得 大 家 的 尊重。

在施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)監(jiān)理和承包商串通，其表現(xiàn)重要形式之一就是偷工減料。做主體結(jié)構(gòu)的時(shí)候重點(diǎn)對進(jìn)場的主要建筑材料把關(guān)，對商品混凝土攪拌站要進(jìn)行考察，信譽(yù)好的廠家才能使用。經(jīng)常檢查混凝土、砂漿的配合比、塌落度、混凝土構(gòu)件幾何尺寸以及鋼筋型號、數(shù)量、間距、搭接長度、錨固長度、焊接質(zhì)量，對地基處理要旁站到位。同時(shí)把養(yǎng)護(hù)作為重要工作及時(shí)督查。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；更多的問題主要發(fā)生在砌體和裝飾階段。有能力的甲方工程師如果多跑現(xiàn)場，對圖紙和現(xiàn)場如果很清楚的話，施工方是否按照設(shè)計(jì)要求施工是可以看出來的。相反，如果業(yè)主方現(xiàn)場代表的監(jiān)督水平差了，就要吃大虧，特別是變更和隱蔽工程多的工程。有的建設(shè)單位忽視甲方工程師的作用，聘用的甲方代表水平低，監(jiān)理工資被壓的很低，客觀上促成了施工單位和監(jiān)理的串通。說到底，身為甲方代表，不僅要協(xié)調(diào)好各方工作，還要具備一定的專業(yè)知識，純粹依賴別人是不太可靠的辦法和想法。因此，業(yè)主聘請的駐地代表要有較高的專業(yè)水平和管理能力，建議最好從干過土建施工且從底層做上來的人員里面選。如果實(shí)在沒有人選而項(xiàng)目非常重要的話，建議聘請監(jiān)理公司或設(shè)計(jì)院的人員擔(dān)任。

2、業(yè)主代表要有一定的職業(yè)道德和責(zé)任心

一個(gè)人無論做任何事，從事任何職業(yè)，其實(shí)都是在做人，所從事的任何工作都體現(xiàn)了個(gè)人的素養(yǎng)。在工作中主要體現(xiàn)敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)問題，多解決問題。領(lǐng)導(dǎo)吩咐的事，及時(shí)落實(shí)到位。對在工程上發(fā)現(xiàn)的問題，遇到的問題進(jìn)行深入研究，不能人云亦云，應(yīng)做好核實(shí)工作，工作中要說到做到，要求的事情必須認(rèn)真落實(shí)處理；對外圍聯(lián)系的工作，應(yīng)主動(dòng)及時(shí)的處理。業(yè)主代表首先要勤走現(xiàn)場，對現(xiàn)場熟悉。駐地代表應(yīng)多上工地看看實(shí)際進(jìn)度，多看看圖紙，多和監(jiān)督、監(jiān)理和施工單位交流，了解各方動(dòng)態(tài)。關(guān)鍵項(xiàng)目和位置的混凝土澆筑以及質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，一定要現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督。巡視的時(shí)候，把自己對現(xiàn)場有疑問的地方記下來（或現(xiàn)場取證或拍照），回頭先翻翻招標(biāo)文件、圖紙、規(guī)范，心中有數(shù)后再找監(jiān)理對照，首先看監(jiān)理是否發(fā)現(xiàn)了問題，再看其處理意見，并請其說明為何要如此處理，處理的方式是否符合招標(biāo)文件、圖紙、規(guī)范要求。處理的結(jié)果應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)反饋回來。

其次，駐地代表要注重工作方法。要嚴(yán)格按合同、施工圖及施工規(guī)范對施工方的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查和校核，該項(xiàng)工作最好拉上項(xiàng)目總監(jiān)一起做，或由總監(jiān)安排具體的工程師一起做。必須檢測的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)由建設(shè)方同意的具備檢測資質(zhì)的質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)來檢測并出具檢測報(bào)告。駐地代表發(fā)現(xiàn)問題，要提出權(quán)威性的意見。切忌在現(xiàn)場亂表態(tài)、不懂裝懂。三方意見達(dá)成一致后，要求施工方必須無償返工的部分，由監(jiān)理督促、監(jiān)控解決，業(yè)主代表進(jìn)行抽查性的檢查，并輔以經(jīng)濟(jì)考核，即由監(jiān)理對質(zhì)量不合格部分負(fù)連帶責(zé)任。另外，甲方代表的現(xiàn)場權(quán)利在恰當(dāng)時(shí)候要有所保留，不能對其他兩方管的太緊。要善于發(fā)揮施工方和監(jiān)理方的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)整個(gè)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)力量。

第三，實(shí)事求是，按建設(shè)程序辦事。駐地代表可以用制度來保障建設(shè)程序的實(shí)施，把每項(xiàng)工作都落實(shí)到具體人身上。通知和變更一定要書面形式；執(zhí)行每周例會(huì)匯報(bào)制度，管好進(jìn)度控制；施工中遇到問題時(shí)獨(dú)立思考，不偏信任何一方；按時(shí)參加圖紙交底、設(shè)計(jì)答疑和工程變更洽談；讀懂吃透招標(biāo)文件、圖紙和規(guī)范，了解定額實(shí)質(zhì)性內(nèi)容；嚴(yán)格按工程量計(jì)價(jià)，涉及到需現(xiàn)場簽證、計(jì)算等一定要親自到場。

第四，要控制好材料的進(jìn)場關(guān)。嚴(yán)格按相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、品牌規(guī)格進(jìn)行檢查，且要按工程實(shí)際進(jìn)度不定時(shí)地對材料進(jìn)行抽查。如果在對監(jiān)理工作抽查時(shí)發(fā)現(xiàn)有監(jiān)理人員和施工方相互串通，如主材以次充

好、監(jiān)理人員向施工單位介紹材料商等蒙騙甲方的行為時(shí)，必須清退出場，并在工地例會(huì)上全場點(diǎn)名通報(bào)，做到有問題必須追究，直至做到和個(gè)人利益直接掛鉤。

第四篇：現(xiàn)場業(yè)主代表崗位職責(zé)(基建工程)

業(yè)主現(xiàn)場代表崗位職責(zé)

根據(jù)山東奔騰漆業(yè)有限公司精細(xì)化管理的要求，為加強(qiáng)工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理工作，確保工程依時(shí)、保質(zhì)、保量、安全地完成，工程管理處實(shí)行業(yè)主現(xiàn)場代表制度，其工作崗位職責(zé)如下：

一、開工前準(zhǔn)備工作

第1條，熟悉所轄標(biāo)段工程施工圖紙，協(xié)助辦理質(zhì)量監(jiān)督申請和委托檢測手續(xù)。

第2條，督促承包人提交開工前準(zhǔn)備工作計(jì)劃。

第3條，督促承包人進(jìn)場后迅速開展開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，報(bào)建、報(bào)監(jiān)、開工報(bào)告等開工資料的申報(bào)工作。

第4條，組織所轄標(biāo)段總體指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)的編寫；初步審查所轄標(biāo)段控制工程的施工方案和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，上報(bào)并跟蹤公司相關(guān)部門審查和批復(fù)情況。

第5條，核對設(shè)計(jì)圖紙，參與施工圖會(huì)審、設(shè)計(jì)交底會(huì)議和現(xiàn)場交樁工作。

第6條，組織審查承包人復(fù)測資料與開工定線測量。

第7條，及時(shí)反映所建工程用地存在的問題。

第8條，積極正確地協(xié)調(diào)和處理承包人、監(jiān)理、地方政府及有關(guān)單位等各方面的關(guān)系。

二、工程質(zhì)量、進(jìn)度以及現(xiàn)場管理

第9條，負(fù)責(zé)所轄標(biāo)段工程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按規(guī)范施工，協(xié)助上級質(zhì)量檢查，檢查監(jiān)理工程師對隱蔽工程的檢查簽證，及時(shí)反映施工中存在的質(zhì)量問題，參加上級組織的質(zhì)量檢查和工程檢驗(yàn)評定會(huì)議以及質(zhì)量事故處理。

第10條，及時(shí)反映施工中存在的技術(shù)問題，參與相關(guān)會(huì)議解決施工中技術(shù)疑難問題。

第11條，參加所轄標(biāo)段工地例會(huì)，在職權(quán)范圍內(nèi)解決施工單位提出的問題。

第12條，熟悉合同條款，定期組織合同履約檢查，對工程分包、工程變更、工程延期或費(fèi)用索賠工作做好前期調(diào)查、取證并提出自己的處理意見和建議。

第13條，督促承包人按照工程實(shí)際情況編制有關(guān)計(jì)劃，初步審核承包人編制的工程實(shí)施計(jì)劃并報(bào)公司相關(guān)部門審查。

第14條，根據(jù)工程建設(shè)需要，及時(shí)督促承包人調(diào)整工程計(jì)劃并報(bào)公司相關(guān)部門審查。

第15條，負(fù)責(zé)對承包人的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核。

第16條，按時(shí)向上級上報(bào)各類報(bào)表，填繪工程形象進(jìn)度圖表，反映工程進(jìn)展情況。

三、工程安全生產(chǎn)管理

第17條，負(fù)責(zé)所轄標(biāo)段的安全生產(chǎn)工作。

第18條，開展各種安全生產(chǎn)教育、安全生產(chǎn)檢查等工作。

四、工程計(jì)量及變更管理

第19條，準(zhǔn)確掌握計(jì)量規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和要求，熟悉施工圖設(shè)計(jì)文件。

第20條，初步審核工程計(jì)量報(bào)表，審查計(jì)量報(bào)表手續(xù)是否符合規(guī)定，糾正違規(guī)的計(jì)量內(nèi)容。

第21條，對計(jì)量的真實(shí)性做出判斷，并定期協(xié)同其他相關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場抽查。

第22條，參與工程變更設(shè)計(jì)工作，會(huì)同施工、監(jiān)理單位提出工程變更初步方案；參加工程變更設(shè)計(jì)會(huì)議，記錄及整理會(huì)議紀(jì)要。

第23條，初步審查工程變更設(shè)計(jì)，并提出處理意見，上報(bào)公司相關(guān)部門審批。

第24條，跟蹤變更設(shè)計(jì)的審批過程和服務(wù)；在分管部門經(jīng)理的授權(quán)下負(fù)責(zé)核實(shí)工程變更中的實(shí)際發(fā)生數(shù)量，對于大于（含）2000元的工程變更由分管部門經(jīng)理組織審核實(shí)際發(fā)生數(shù)量，并上報(bào)公司審批。

第25條，協(xié)助公司相關(guān)部門對工程變更文件的分類、歸檔。

五、工程檔案管理

第26條，編制每周簡報(bào)，如實(shí)反映工程進(jìn)度及工程中存在的各種問題；

第27條，按技術(shù)擋案和文書檔案要求將各種資料分類歸檔并妥善保管，及時(shí)移交。

第28條，認(rèn)真做好所轄標(biāo)段工程管理工作日記，并督促監(jiān)理與施工單位做好施工圖片（或）錄像的收集和保存。

第29條，做好公司文件通知等的上報(bào)下達(dá)工作，公司文件材料必須次日前傳達(dá)到工地，重要文件精神必須組織監(jiān)理、施工單位集中傳達(dá)和學(xué)習(xí)，并向上級匯報(bào)貫切落實(shí)情況；施工現(xiàn)場緊急需要解決問題必須及時(shí)書面向上反映。

第30條，督促落實(shí)監(jiān)理、施工單位檔案管理工作。

六、其它

第31條，負(fù)責(zé)做好所轄標(biāo)段監(jiān)理、施工單位和自身的現(xiàn)場考勤工作，督促有關(guān)人員完善請假手續(xù)；監(jiān)理、施工單位主要人員請假，需提前請假并寫好請假條，業(yè)主代表簽署意見上報(bào)公司審批；業(yè)主現(xiàn)場代表請假需提前一天并寫好請假條上報(bào)公司審批。

第32條，負(fù)責(zé)抓好所轄標(biāo)段監(jiān)理、施工單位廉政建設(shè)，職業(yè)道德教育，加強(qiáng)遵守國家法律、法規(guī)，遵守地方法規(guī)、法令以及業(yè)

主制定的規(guī)章制度，嚴(yán)禁違法亂紀(jì)行為的發(fā)生；不得為所轄標(biāo)段指定或介紹分包單位、建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備供應(yīng)商，不索賄受賄損公肥私；不得泄露所轄標(biāo)段各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)。

第33條，努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、政策、技術(shù)和管理工作水平，熟悉合同文件和有關(guān)規(guī)程，盡量避免差錯(cuò)和失誤，對因工作失職而造成損失者，要追究責(zé)任。

第34條，定期向部門經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程進(jìn)展等各方面的情況。

第35條，經(jīng)常、及時(shí)與有關(guān)部門溝通現(xiàn)場管理情況，積極協(xié)助其他部門完成相關(guān)工作。

第36條，業(yè)主代表不得越權(quán)批簽有關(guān)文件，越權(quán)批簽文件視為無效文件，業(yè)主代表簽署的計(jì)量、變更、工程聯(lián)系單、會(huì)議紀(jì)要等文件必須得到確認(rèn)方可生效。

第37條，完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第38條，本辦法自2014年4月15日頒布之日起生效，至本工程結(jié)束時(shí)終止。

第五篇：現(xiàn)場業(yè)主代表崗位職責(zé)

業(yè)主現(xiàn)場代表崗位職責(zé)

根據(jù)佛山市路橋建設(shè)有限公司精細(xì)化管理的要求，為加強(qiáng)工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理工作，確保工程依時(shí)、保質(zhì)、保量、安全地完成，工程管理處實(shí)行業(yè)主現(xiàn)場代表制度，其工作崗位職責(zé)如下：

一、開工前準(zhǔn)備工作

第1條，熟悉所轄標(biāo)段工程招標(biāo)文件、工程量清單和施工圖紙，協(xié)助辦理質(zhì)量監(jiān)督申請和委托檢測手續(xù)。

第2條，參與中標(biāo)單位見面會(huì)，督促承包人提交開工前準(zhǔn)備工作計(jì)劃。

第3條，督促承包人進(jìn)場后迅速開展開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，報(bào)建、報(bào)監(jiān)、開工報(bào)告等開工資料的申報(bào)工作。

第4條，組織所轄標(biāo)段總體指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)的編寫；初步審查所轄標(biāo)段控制工程的施工方案和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，上報(bào)并跟蹤管理處相關(guān)部門審查和批復(fù)情況。

第5條，核對設(shè)計(jì)圖紙，參與施工圖會(huì)審、設(shè)計(jì)交底會(huì)議和現(xiàn)場交樁工作。

第6條，組織審查承包人復(fù)測資料與特大橋開工定線測量。

第7條，及時(shí)反映征地拆遷存在問題，協(xié)助解決征地拆遷工作。

第8條，積極正確地協(xié)調(diào)和處理承包人、總監(jiān)辦、地方政府及有關(guān)單位等各方面的關(guān)系。

二、工程質(zhì)量、進(jìn)度以及現(xiàn)場管理

第9條，負(fù)責(zé)所轄標(biāo)段工程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按規(guī)范施工，協(xié)助上級質(zhì)量檢查，檢查監(jiān)理工程師對隱蔽工程的檢查簽證，及時(shí)反映施工中存在的質(zhì)量問題，參加上級組織的質(zhì)量檢查

和工程檢驗(yàn)評定會(huì)議以及質(zhì)量事故處理。

第10條，及時(shí)反映施工中存在的技術(shù)問題，參與相關(guān)會(huì)議解決施工中技術(shù)疑難問題。

第11條，參加所轄標(biāo)段工地例會(huì)，在職權(quán)范圍內(nèi)解決施工單位提出的問題。

第12條，熟悉合同條款、招標(biāo)文件，定期組織合同履約檢查，對工程分包、工程變更、工程延期或費(fèi)用索賠工作做好前期調(diào)查、取證并提出自己的處理意見和建議。

第13條，督促承包人按照工程實(shí)際情況編制有關(guān)計(jì)劃，初步審核承包人編制的工程實(shí)施計(jì)劃并報(bào)管理處相關(guān)部門審查。

第14條，根據(jù)工程建設(shè)需要，及時(shí)督促承包人調(diào)整工程計(jì)劃并報(bào)管理處相關(guān)部門審查。

第15條，負(fù)責(zé)對承包人的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核。

第16條，按時(shí)向上級部門上報(bào)各類報(bào)表，填繪管理處的工程形象進(jìn)度圖表，反映工程進(jìn)展情況。

三、工程安全生產(chǎn)管理

第17條，負(fù)責(zé)所轄標(biāo)段的安全生產(chǎn)工作。

第18條，協(xié)助管理處安全辦開展各種安全生產(chǎn)教育、安全生產(chǎn)檢查等工作。

四、工程計(jì)量及變更管理

第19條，準(zhǔn)確掌握計(jì)量規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和要求，熟悉施工圖設(shè)計(jì)文件。

第20條，初步審核工程計(jì)量報(bào)表，審查計(jì)量報(bào)表批手續(xù)是否符合規(guī)定，糾正違規(guī)的計(jì)量內(nèi)容。

第21條，對計(jì)量的真實(shí)性做出判斷，并定期協(xié)同其他相關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場抽查。

第22條，參與工程變更設(shè)計(jì)工作，會(huì)同施工、監(jiān)理單位提出工程變更初步方案；參加工程變更設(shè)計(jì)會(huì)議，記錄及整理會(huì)議紀(jì)要。

第23條，初步審查工程變更設(shè)計(jì)，并提出處理意見，上報(bào)管理處相關(guān)部門審批。

第24條，參加單價(jià)談判；跟蹤變更設(shè)計(jì)的審批過程和服務(wù)；在分管部門經(jīng)理的授權(quán)下負(fù)責(zé)核實(shí)工程變更中的實(shí)際發(fā)生數(shù)量，對于大于（含）20萬元的工程變更由分管部門經(jīng)理組織審核實(shí)際發(fā)生數(shù)量，并上報(bào)管理處審批。

第25條，協(xié)助管理處相關(guān)部門對工程變更文件的分類、歸檔。

五、工程檔案管理

第26條，編制每周簡報(bào)，如實(shí)反映工程進(jìn)度及工程中存在的各種問題；

第27條，協(xié)助工程檔案室按技術(shù)擋案和文書檔案要求將各種資料分類歸檔并妥善保管，及時(shí)移交。

第28條，認(rèn)真做好所轄標(biāo)段工程管理工作日記，并督促監(jiān)理與施工單位做好施工圖片（或）錄像的收集和保存。

第29條，做好管理處文件通知等的上報(bào)下達(dá)工作，管理處文件材料必須次日前傳達(dá)到工地，重要文件精神必須組織監(jiān)理、施工單位集中傳達(dá)和學(xué)習(xí)，并向管理處匯報(bào)貫切落實(shí)情況；施工現(xiàn)場緊急需要解決問題必須及時(shí)書面向上反映。

第30條，督促落實(shí)監(jiān)理、施工單位檔案管理工作。

六、其它

第31條，負(fù)責(zé)做好所轄標(biāo)段監(jiān)理、施工單位和自身的現(xiàn)場考勤工作，督促有關(guān)人員完善請假手續(xù)；監(jiān)理、施工單位主要人員請假，需提前請假并寫好請假條，業(yè)主代表簽署意見上報(bào)管理處審批；業(yè)主現(xiàn)場代表請假需提前三天并寫好請假條上報(bào)管理處審批。

第32條，負(fù)責(zé)抓好所轄標(biāo)段監(jiān)理、施工單位廉政建設(shè)，職業(yè)道德教育，加強(qiáng)遵守國家法律、法規(guī)，遵守地方法規(guī)、法令以及業(yè)主制定的規(guī)章制度，嚴(yán)禁違法亂紀(jì)行為的發(fā)生；不得為所轄標(biāo)段指定或介紹分包單位、建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備供應(yīng)商，不索賄受賄損公肥私，不準(zhǔn)收受紅包；不得泄露所轄標(biāo)段各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)。

第33條，努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、政策、技術(shù)和管理工作水平，熟悉合同文件和有關(guān)規(guī)程，盡量避免差錯(cuò)和失誤，對因工作失職而造成損失者，要追究責(zé)任。

第34條，定期向部門經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程進(jìn)展等各方面的情況。

第35條，經(jīng)常、及時(shí)與有關(guān)部門溝通現(xiàn)場管理情況，積極協(xié)助其他部門完成相關(guān)工作。

第36條，業(yè)主代表不得越權(quán)批簽有關(guān)文件，越權(quán)批簽文件視為無效文件，業(yè)主代表簽署的計(jì)量、變更、工程聯(lián)系單、會(huì)議紀(jì)要等文件必須得到確認(rèn)方可生效。

第37條，完成管理處領(lǐng)導(dǎo)或部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第38條，本辦法自年月日頒布之日起生效，至本工程結(jié)束時(shí)終止。