第一篇：甲方在工程建設(shè)中的現(xiàn)場管理措施

甲方在工程建設(shè)中的現(xiàn)場管理措施

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟建設(shè)水平的不斷提高，建筑工程項目也在快速的增加。在工程建設(shè)中，甲方作為投資方以及整個工程項目管理的中樞，做好工程現(xiàn)場的管理工作有助于工程建設(shè)的有序開展。基于此，本文主要對甲方在工程建設(shè)中的現(xiàn)場管理措施進行了探討。

【關(guān)鍵詞】甲方；工程建設(shè)；現(xiàn)場管理措施

甲方在工程建設(shè)中要做好哪些管理工作？哪些工作一定要經(jīng)由甲方出面管理？什么工作可以分配到監(jiān)理單位、施工單位去完成？解決了這些問題，甲方在工程建設(shè)中的現(xiàn)場管理就能夠有的放矢，避免出現(xiàn)粗暴式的管理問題。而在實際工程建設(shè)中，粗暴式的甲方現(xiàn)場管理會讓監(jiān)理、施工單位產(chǎn)生一定的反感情緒，會嚴(yán)重?fù)p害甲方的形象。因此，對甲方在工程建設(shè)中的現(xiàn)場管理措施進行探討具有一定的意義。

1、甲方的主要職責(zé)

甲方的職責(zé)主要包括：對施工設(shè)計圖紙進行審核；監(jiān)督工程建設(shè)以及施工材料的質(zhì)量，控制施工造價和施工進度，確保施工安全，做好綜合管理工作以及各方面的調(diào)度工作等。由于上述責(zé)任較為繁雜，甲方不可能完全都自己完成，所以應(yīng)該充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，有效的組織各個單位，按照施工計劃協(xié)調(diào)各單位的工作情況。其中一定要充分發(fā)揮監(jiān)理單位以及施工單位的管理能力，并提高各個施工隊伍的自我檢查和自我管理能力。

2、甲方在工程建設(shè)中的現(xiàn)場管理措施 2.1 進行施工圖紙的審核

（1）在施工招標(biāo)工作開展之前，甲方需要嚴(yán)格審核招標(biāo)設(shè)計圖紙以及工程量的詳細(xì)清單，避免設(shè)計圖紙以及清單中出現(xiàn)漏項的問題，防止施工開始之后工程造價不受控制。不過，由于一些甲方本身在技術(shù)上并不占據(jù)優(yōu)勢，這就要求甲方能夠聘請具有一定技術(shù)水平的專業(yè)工程師來有效的完成這項工作。（2）在工程正式開工之前還應(yīng)該做好設(shè)計圖紙的會審工作以及施工技術(shù)的交底工作。甲方應(yīng)該帶動勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位以及施工單位等各個相關(guān)部門進行施工設(shè)計圖紙的全面會審，會審中不僅要發(fā)現(xiàn)施工圖紙中本身存在的技術(shù)問題，還應(yīng)該鼓勵各個單位對項目積極提出建議，起到一個重要的指導(dǎo)作用。（3）工程在正式開工之前，甲方還需要監(jiān)督監(jiān)理單位做好施工設(shè)計圖紙的審查工作，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的現(xiàn)場管理能力，并進一步優(yōu)化施工設(shè)計，避免設(shè)計圖紙出現(xiàn)問題影響到施工進度。

2.2 監(jiān)督整個項目工程的施工質(zhì)量、工程進度、項目造價以及安全控制

（1）對施工材料的質(zhì)量進行嚴(yán)格控制：材料在進入施工現(xiàn)場時一定先通過甲方的審核，在得到簽字確認(rèn)之后才可以進場。在進行施工材料審核的過程中需要從各個環(huán)節(jié)上進行控制，同時甲方還應(yīng)該充分利用已有的管理制度以及管理措施等，確保監(jiān)理單位能夠認(rèn)真完成各級工作，最大限度的發(fā)揮監(jiān)理單位的監(jiān)理作用。（2）對施工

質(zhì)量進行嚴(yán)格控制：監(jiān)理單位要在施工工藝的質(zhì)量控制以及工序驗收等環(huán)節(jié)發(fā)揮嚴(yán)格的監(jiān)理作用。由于甲方很多工程師的施工經(jīng)驗并不是特別豐富，為了避免監(jiān)理單位出現(xiàn)不作為的情況，防止監(jiān)理單位和施工單位相互串聯(lián)，需要掌握關(guān)鍵施工工序以及施工工藝的知識，直接對監(jiān)理單位進行管理和監(jiān)督，確保監(jiān)理能夠滿足質(zhì)量控制的要求。（3）對施工進度進行控制：甲方一定要對施工進度進行動態(tài)管理，對每一個周期的實際施工進度情況進行分析，檢查其是否與設(shè)計要求相一致，若有偏差要找出原因，并采取相應(yīng)的措施將延誤的工期搶回來，該工作在甲方的整個工作體系中占有重要地位。（4）對施工安全進行控制：任何一個工程項目都應(yīng)該把安全放在第一位，一定要讓施工單位和監(jiān)理單位常抓安全施工，并安排專門的安全工程師來負(fù)責(zé)安全管理工作。在施工單位實行三級安全教育的同時，甲方能夠按時參加監(jiān)理單位組織的安全工作檢查，有利于安全工作的順利開展，進一步加強安全施工的監(jiān)督力度。2.3 對工程項目進行的綜合管理

（1）甲方一定要重視合同的管理，要求現(xiàn)場管理工程師都能夠嚴(yán)格按照合同的規(guī)定監(jiān)督工程的各項管理工作，只有這樣才能夠確保工程施工能夠按照設(shè)計圖紙的要求順利進行，及時掌握施工單位的施工情況。（2）每周召開一次工程管理例會。要想確保工程建設(shè)的進展順利，就一定要讓監(jiān)理單位深入到施工現(xiàn)場，監(jiān)督監(jiān)理單位的檢查工作，每周召開工程例會。并避免出現(xiàn)例會的形式化，保證例會的召開能夠解決實際問題。與此同時甲方也應(yīng)該安排工作人員深

入現(xiàn)場，及時掌握工程項目的情況。（3）甲方代表的頭腦不僅要精細(xì)，還應(yīng)該掌握必要的管理手段，采取合理的管理措施，掌握各項技術(shù)工作的精髓，在開展管理工作的時候應(yīng)該靈活有效。而且甲方還應(yīng)該及時領(lǐng)會管理層的實際意愿，及時掌握施工現(xiàn)場的第一手資料，給出合理的建立。（2）在工程的施工現(xiàn)場要求甲方具有一定的權(quán)威性，在辦事的時候不能過于隨意，在工地上不能胡亂指揮，所有施工管理工作都應(yīng)該按照程序嚴(yán)格進行，不能出現(xiàn)越權(quán)篡位等現(xiàn)象，盡可能的做好自己的本職工作。對于甲方必須要的承擔(dān)的責(zé)任不得推卸，該予以處罰的時候也一定不能手軟，有效的避免同類問題再次發(fā)生。（5）切實發(fā)揮項目負(fù)責(zé)制的作用。如果精力不是特別充足千萬不要事事都親力親為。適當(dāng)?shù)膶?quán)利下放，能夠讓所有人自主的發(fā)揮主觀能動性，提高各方面人員的工作效率。在實際的施工過程中，現(xiàn)場管理人員一定要在規(guī)定的時間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，密切監(jiān)督工程的施工進度。如果甲方對工程的施工進度不夠了解，無法掌握工程的實際施工質(zhì)量，不能明確監(jiān)理單位的工作情況，那么甲方就出現(xiàn)了嚴(yán)重懈怠的問題。一個合格的甲方，一定要了解各個單位的工作狀況以及施工現(xiàn)場的施工情況等，具備較強的管理和監(jiān)督能力。雖然甲方是工程項目的投資方，但是不能給監(jiān)理單位、施工單位產(chǎn)生一種高高在上的感覺，一定要明確三方是一個利益共同體，需要互相合作才能實現(xiàn)最終的經(jīng)濟利益。（6）做好資料的存檔管理工作。要求監(jiān)理單位和施工單位能夠?qū)⒈匾馁Y料存檔，建立完善的檔案管理制度，隨著工程的施工進度及時更新檔案資料，確保工

程完畢以后就可以盡快開展驗收工作，避免出現(xiàn)資料不全工期拖延等問題。（7）施工中不得出現(xiàn)以包代管的問題。除此之外，根據(jù)工程的實際情況，除非是甲方的原因或者是遇到了不可抗力，應(yīng)該直接跟施工單位要結(jié)果。2.4 做好協(xié)調(diào)管理工作

（1）甲方應(yīng)該對各個專業(yè)進行有效的協(xié)調(diào)。由于整個工程項目涉及到的專業(yè)比較多，比如水、電、暖以及裝飾工程等，一定會出現(xiàn)與這些專業(yè)相碰撞的問題，所以甲方應(yīng)該負(fù)起責(zé)任，有效處理與這些專業(yè)產(chǎn)生的問題。（2）甲方應(yīng)該對各個單位進行有效的協(xié)調(diào)。工程管理工作本身就非常的復(fù)雜，甲方作為工程項目的投資方和中樞，不僅要做好設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位等的協(xié)調(diào)工作，還應(yīng)該確保各個參建單位能夠各司其職，明確整個工程的施工現(xiàn)場的施工情況，防止這些單位出現(xiàn)暗中串通、故意刁難等問題。因此甲方一定要能夠集思廣益，盡可能的提升自己的管理和控制能力，抓住關(guān)鍵工藝和工序，爭取做到公平、公正、公開。2.5 進一步完善施工現(xiàn)場管理工作

在對現(xiàn)場管理進行完善的過程中一定要嚴(yán)格遵守下述三個原則：科學(xué)合理化、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和以及經(jīng)濟效益化。（1）將市場作為工程導(dǎo)向，提高用戶的滿意度，落實各項生產(chǎn)。（2）避免施工中出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，提高生產(chǎn)經(jīng)營的效率和效益。（3）做好施工現(xiàn)場的各方面協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮綜合管理的作用，爭取以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出。（4）盡可能的均衡各個施工作業(yè)，確保工程施工的標(biāo)準(zhǔn)化。（5）做好各項

基礎(chǔ)工作，將各項工作控制在可掌握的范圍內(nèi)，文明施工，安全生產(chǎn)。

3、結(jié)束語

總而言之，甲方在工程建設(shè)現(xiàn)場管理的過程中，一定要讓工程實際施工質(zhì)量盡可能的滿足甚至超出施工設(shè)計要求，并在確保施工進度正常進行的同時，避免工程造價超出合同規(guī)定的范圍，盡可能的實現(xiàn)施工單位的經(jīng)濟效益，讓甲方能夠和施工單位不再對立，創(chuàng)造雙贏局面。參考文獻：

[1]陳明.淺談甲方如何做好工程管理[j].城市建設(shè)，2009（34）.[2]申勇，陳波.甲方現(xiàn)場技術(shù)人員如何管理工程[j].科技信息，2009（19）.[3]晏爭光.建設(shè)工程中甲方工程管理心得體會[j].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2011（12）.[4]王建平，劉奇志.項目管理的技術(shù)協(xié)調(diào)方法[j].黑龍江科技信息，2007（09）.

第二篇：甲方現(xiàn)場管理

北京東方瑞平房地產(chǎn)開發(fā)公司 設(shè)計工程部現(xiàn)場管理制度

工程項目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔(dān)負(fù)著公司開發(fā)項目管理的重任，需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團結(jié)協(xié)作，因此全體工程管理人員必須嚴(yán)格按照本手冊的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項目的各項工作任務(wù)，特此制定甲方現(xiàn)場管理制度。

一、工程管理強制性規(guī)定

（一）所有隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理人員驗收，并在驗收表上簽字后方可隱蔽，重要隱蔽工程，甲方會同監(jiān)理、高士達(dá)工程部一同驗收。未經(jīng)驗收就隱蔽的工程，必須要求施工單位返工并從重處罰。

（二）所有分項工程施工單位必須先做樣板間，經(jīng)甲方、監(jiān)理、高士達(dá)工程部共同驗收并提出意見和要求，在簽字后方可繼續(xù)施工，否則從重處罰，對不符合要求的必須返工。

（三）對檢查中發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患的工程必須返工，從重處罰。

二、分段工程管理規(guī)定

（一）圖紙審查階段

1、熟悉施工圖紙，甲方、監(jiān)理、高士達(dá)工程部、各項目部分別審查土建、水、暖、電設(shè)計是否滿足住戶要求、是否符合室內(nèi)美觀、實用的原則，戶型設(shè)計是否有不合理的地方。對圖紙有疑義的將問題匯總至高士達(dá)工程部，抄送甲方設(shè)計工程部和監(jiān)理，由甲方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。

2、審查圖紙中各專業(yè)之間是否矛盾或有錯誤。

3、從成本角度進行考慮，看是否經(jīng)濟、合理、美觀。對審圖不清而未發(fā)現(xiàn)問題，給公司造成損失的要對負(fù)責(zé)人和主管經(jīng)理進行處罰。

（二）項目施工階段

1、進度控制：各個項目部必須按合同約定編制總進度計劃報監(jiān)理審批，在總計劃指導(dǎo)下施工，各項目部細(xì)化排出月計劃、周計劃，并及時報甲方、監(jiān)理。

2、質(zhì)量控制：質(zhì)量控制的原則是高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量，嚴(yán)要求。質(zhì)量問題決不能含糊，該返工必須返工，該處罰必須處罰。

（1）各項目部必須對各分項工程制定標(biāo)準(zhǔn)做法和標(biāo)準(zhǔn)要求。（2）高士達(dá)工程部應(yīng)對各施工項目部做好技術(shù)交底，各項目部對每個班組，每個工人必須做好技術(shù)交底。

（3）根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，監(jiān)理單位對各項工序，工藝進行檢查、驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

（4）分項、分部工程完成后，必須監(jiān)理簽署驗收記錄才允許進入下一工程施工。

（5）所有驗收表格必須及時填寫，并定期整理存檔，對質(zhì)量控制好的進行獎勵，質(zhì)量差的進行處罰。

3、竣工驗收階段（1）分項、分部工程由監(jiān)理組織驗收，甲方組織單位工程驗收。（2）質(zhì)檢站初驗。

（3）公共部分應(yīng)和物業(yè)交接。

（4）把所有入戶鑰匙交接給物業(yè)，在和物業(yè)交接之前，客戶不準(zhǔn)入戶或裝修。

（5）物業(yè)公司與客戶交接房子時客戶提出的問題，除特殊問題（因工藝原因）外，其它問題的處理不得超過三天。

4、交于客戶后保修階段

施工單位成立由各專業(yè)工種人員組成的專業(yè)維修小組，交工后一月內(nèi)必須在小區(qū)內(nèi)值班，有問題及時處理，否則處罰1000元，若不及時處理，甲方有權(quán)指定別的施工單位進行維修，費用由本工程施工單位負(fù)責(zé)。

三、工程管理獎懲細(xì)則

為確保工程質(zhì)量，創(chuàng)建精品小區(qū)，加強對施工單位及監(jiān)理單位的激勵與約束，使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，特制定本處罰規(guī)定。

（一）工程質(zhì)量

1、各工序施工應(yīng)按照圖紙和規(guī)范進行，施工單位自檢合格后報監(jiān)理驗收，驗收合格簽字。

2、進場原材必須有材質(zhì)證明，按規(guī)范進行復(fù)試，復(fù)試由監(jiān)理單位見證取樣，合格后方可使用在本工程中。

（二）工程進度

各施工單位要按照合同制定的工程總進度計劃，編制詳細(xì)的月、周計劃，嚴(yán)格按計劃施工，并能做到連續(xù)均衡發(fā)展。要求月進度計劃每月30月報甲方和監(jiān)理，周計劃每周四報甲方和監(jiān)理。監(jiān)理負(fù)責(zé)對現(xiàn)場實際進度與進度計劃進行核對，發(fā)現(xiàn)滯后的項目及時匯報甲方設(shè)計工程部，并要求施工單位編制進度補救措施，監(jiān)理監(jiān)督按措施補救工期。

（三）工程管理

1、工程現(xiàn)場井然有序，各種物料按施工總平面圖堆放，粗、細(xì)沙分離，大小石子分堆，鋼筋鋼管分開堆放，各種物料擺放整齊，各種廢料全部清除出施工場地，否則處罰施工單位100元。

2、各種隱蔽工程必須驗收合格后方可進行下一道工序的工程，施工單位要及時上報甲方和監(jiān)理方檢查并簽證，簽證后方可進行下道施工工序，否則，處罰施工單位1000元。

3、施工單位項目經(jīng)理總攬全局，協(xié)調(diào)好各工種、各工序之間的關(guān)系，使工程順利進行，否則，罰項目經(jīng)理100元。

4、各種資料整理及時、全面，否則處罰施工單位100元。

（四）以上沒有涉及到的其它問題，根據(jù)實際情況處罰，處罰限額為100-5000元。

（五）處罰方式及款項管理

1、甲方、監(jiān)理單位都有處罰權(quán)，甲方、監(jiān)理單位認(rèn)真寫工程質(zhì)量處罰單，經(jīng)甲方、監(jiān)理單位，施工單位簽字（蓋章）后生效。

2、工程質(zhì)量處罰單所罰款項經(jīng)工程部蓋章后交到甲方預(yù)算部。從最近一次撥款中扣出。

3、所有款項均由設(shè)計工程部、預(yù)算部、施工單位及監(jiān)理單位四方備案，最終由預(yù)算部調(diào)配。

四、各項目工程質(zhì)量評比辦法

1、甲方設(shè)計工程部人員、監(jiān)理人員、高士達(dá)工程部及各項目部總工每周對所有工程進行檢查評比，評出最優(yōu)工程和最差工程，最優(yōu)工程獎勵1000元，最差工程處罰1000元，并宣傳欄張貼排名結(jié)果。

2、評比依據(jù)： 詳見工程質(zhì)量評比辦法

七、對各施工單位管理規(guī)定

（一）各項目部必須有健全的管理體系，報送業(yè)主和監(jiān)理單位批準(zhǔn)，并展示于項目部明顯位置。

（二）施工單位編寫完整的施工方案，重要的技術(shù)措施施工程序報業(yè)主和監(jiān)理單位批準(zhǔn)，對不按審定方案施工的，輕者罰款100—1000元，重者返工、停頓，直到解除合同。

（三）施工單位建立完善的工程質(zhì)量自檢制度，每一道工序都在控制中，自檢表必須真實、及時、反映現(xiàn)場情況，并隨時接受監(jiān)理單位、甲方的抽查，發(fā)現(xiàn)一次自檢不真實，輕者罰款100—300元，重者責(zé)令返工。

（四）相關(guān)各專業(yè)工種之間，應(yīng)進行交接檢驗，填寫交接表，未經(jīng)質(zhì)檢人員許可簽字，不得進行下一道工序施工。

（五）涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及有關(guān)材料，應(yīng)在監(jiān)理工程師旁站監(jiān)理的情況下按規(guī)定取樣檢測，監(jiān)理工程師在取樣表上簽字。

（六）所有變更必須經(jīng)甲方同意后方可落實，未經(jīng)甲方同意而任意變更者除包賠損失外，予以2000元處罰。

（七）樓房交付客戶使用一月內(nèi)，施工單位必須成立由各專業(yè)工種形成的保修小組，以便有問題時能及時予以處理。

八、安全管理

對于安全的管理要依據(jù)以下六項原則執(zhí)行：

（一）管生產(chǎn)同時管安全。安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進和保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時會出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)目的，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。

（二）堅持安全管理的目的性。安全管理內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。清除避免事故。達(dá)到保護勞動者的安全與健康的目的。

（三）堅持貫徹預(yù)防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”。

（四）堅持“四全”動態(tài)管理，安全涉及的，生產(chǎn)涉及的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程，涉及的全部的生產(chǎn)時間，涉及的一切變化著的生產(chǎn)因素。因些生產(chǎn)活動中堅持全員、全進程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。

（五）安全管理重在控制。進行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護勞動者的安全與健康。

（六）在管理中發(fā)展、提高。安全生產(chǎn)管理是在變化著的生產(chǎn)活動中的管理，是一種動態(tài)，其管理就是意味著不斷發(fā)展的，不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動，預(yù)防新的危險因素。安全管理的具體措施：

1、落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理項目經(jīng)理是施工項目第一責(zé)任人。

2、安全教育與訓(xùn)練，使人為的失誤減少，增強工人的安全意識。

3、安全檢查。安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。

4、作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，按科學(xué)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范人的行為，有利于控制人的不安全行為，減少人為失誤。

5、生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一。具體落實“管生產(chǎn)的同時管安全”的原則。

6、正確對待事故的調(diào)查與處理。

（七）甲方設(shè)計工程部會定期不定期組織監(jiān)理、高士達(dá)工程部對現(xiàn)場進行安全大檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患發(fā)文要求定期整改，如未按期整改對責(zé)任單位處罰1000-10000元人民幣。

九、節(jié)假日工程管理工作

1、甲方工程部人員在夜間和節(jié)假日定期和不定期抽查在施部位質(zhì)量、安全情況，②③④⑤⑥

①質(zhì)量方面：在施部位質(zhì)量是否滿足規(guī)范和設(shè)計圖紙要求，包括鋼筋搭接長度，錨固長度，拉鉤角度和長度，起步筋位置，搭接接頭率，頂板模板龍骨間距，拼接縫隙，混凝土振搗等方面；

②安全方面：檢查高空作業(yè)臨邊施工防護是否到位，夜間照明是否能滿足施工要求，大模板吊裝安裝是否牢固及清理是否到位；安全通道是否順暢；施工人員三寶是否按要求佩帶等；

③人員方面：檢查施工單位管理人員（如技術(shù)、質(zhì)檢、安全員）是否到位并在現(xiàn)場指導(dǎo)施工；監(jiān)理人員過程中檢查及驗收及時。

第三篇：甲方代表在工程施工進度管理措施

前言

建設(shè)單位作為建設(shè)工程的主要投資，為了對工程建設(shè)中進行檢查、控制，從而保證工程建設(shè)質(zhì)量，大部分建設(shè)單位都派駐甲方代表到工程施工現(xiàn)場監(jiān)管。由于建設(shè)單位是工程建設(shè)項目的責(zé)任主體，造成了甲方代表的重要性，其關(guān)系到的工程質(zhì)量以及進度等。以下為建筑工程進度管理的一些心得，跟大家分享。

一、制定完善、科學(xué)的計劃

計劃是進度的保證，是避免盲目施工的有效措施。一般情況下，業(yè)主單位給出建設(shè)工期總目標(biāo)，監(jiān)理工程師要根據(jù)業(yè)主的目標(biāo)編制總體目標(biāo)計劃，并要求各承包單位編制所承擔(dān)施工標(biāo)段的總體進度計劃。同時在此計劃的基礎(chǔ)上，橫向上分解成總體工程、單項工程、關(guān)鍵單位工程三個層次的控制計劃，以單位工程保單項工程的進度計劃，以單項工程?？傮w工程的進度計劃；在縱向上，分解成年、季和月進度計劃，以月保季，以季保年，以年保總體。在各類計劃編制過程中要確定關(guān)鍵路線，設(shè)置明確的里程碑控制節(jié)點。

計劃中的工序分解，即確定計劃中要表達(dá)的施工過程的內(nèi)容，劃分的粗細(xì)程度應(yīng)根據(jù)計劃的性質(zhì)決定，既不能太粗也不宜太細(xì)。業(yè)主的一級計劃中反映的是項目各個大項的里程碑控制點安排，細(xì)度較粗；監(jiān)理的二級進度計劃是項目的總體目標(biāo)計劃，是項目實施和控制的依據(jù)，既要對承包單位的三級進度計劃有切實的指導(dǎo)作用，又不能過于約束承包單位的計劃編制和承包單位發(fā)揮各自的施工優(yōu)勢，三級進度計劃是各個承包單位的分標(biāo)段總體目標(biāo)進度計劃，細(xì)度要低于二級計劃的細(xì)度，且在可能的情況下盡量細(xì)化。

計劃的分析和判斷。工程師要對各承包單位的三級計劃在時間和資源上進行分析和判斷，看是否符合預(yù)定的條件，如設(shè)計圖紙、設(shè)備材料、工序工期、勞動力、施工機械等因素，找出薄弱環(huán)節(jié)和相互矛盾的方面，及早采取措施進行處理。同時必須強調(diào)指出在征地拆遷、設(shè)計圖紙等因素與施工計劃無法統(tǒng)一時，及時對計劃進行調(diào)整和修訂；對可能突破的工作必須確定施工計劃的龍頭地位，即各項工作的開展必須以確保各個里程碑控制點實現(xiàn)為前提，以此帶動整個項目的進展。

二、加強對進度計劃的控制和檢查

計劃執(zhí)行情況的檢查，工程師要抓住以下三個方面的工作，一是抓好對計劃完成情況的檢查，正確估測完成的實際量，計算已完成計劃的百分率；二是分析比較，將已完成的百分率及已過去的時間與計劃進行比較，每月組織召開一次計劃分析會，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，及時提出糾正偏差的措施，必要時進行計劃的調(diào)整，以保證計劃的時效性，從而保證整個項目工期目標(biāo)的實現(xiàn)；三是認(rèn)真搞好計劃的考核、工程進度動態(tài)通報和信息反饋，為領(lǐng)導(dǎo)決策和項目宏觀管理協(xié)調(diào)提供依據(jù)。

施工進度的檢查實行“三循環(huán)滾動”的控制方法，即第一循環(huán)以周保月，第二循環(huán)以月保季，第三循環(huán)以季保年。

各考核周期（周、月、季）的工程師的工作內(nèi)容如下：統(tǒng)計考核周期（周、月、季）的完成情況并與該考核周期計劃、上一級考核周期計劃（月、季、年）進行比較，計算該考核周期完成百分?jǐn)?shù)；

當(dāng)考核周期完成情況與上一級考核周期的計劃要求不吻合或發(fā)現(xiàn)有進度拖延時，及時進行原因分析，諸如：施工人員或施工機具不足，施工組織不恰當(dāng)；設(shè)計圖紙交付拖延或材料

供應(yīng)不及時；自然或天氣的原因影響等；

根據(jù)分析的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，并調(diào)整下一個考核周期的作業(yè)計劃，以保證上一級計劃的完成，如要求承包單位增加資源或組織突擊；催交設(shè)計及供應(yīng)等。

在編制和審查各類作業(yè)計劃過程中，要嚴(yán)禁脫離上一級計劃的指導(dǎo)而隨機自行編制，使計劃之間失去應(yīng)有的指導(dǎo)和保證作用，從而造成即使一級計劃每次考核都按量或超量完成，上一級計劃仍不能得到保證的局面，解決這一問題最好的辦法就是將三級計劃的細(xì)度分解足夠細(xì)，或采用近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則逐步細(xì)化。

三、督促、幫助施工單位搞好施工組織

抓好施工組織設(shè)計的審核工作。進度控制主要審核以下方面：施工總部署，施工組織機構(gòu)，施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，主要里程碑控制點，工程施工所需勞動力的計劃，進度考核管理制度等。通過審查施工組織設(shè)計，要對施工總體部署作出安排，對分階段完成的建安量作出規(guī)劃，采用先進的施工技術(shù)及施工方案，對人力、機具、材料作統(tǒng)籌計劃，工程師必須對承包單位的施工組織做到心中有數(shù)。

（1）技術(shù)因素

技術(shù)關(guān)系是技術(shù)規(guī)程約束下的各項目（專業(yè)）之間的先后順序關(guān)系，只有尊重這種關(guān)系，才能確保進度；

（2）組織因素

組織關(guān)系是由于勞動力、施工機械、設(shè)備材料等因素的組織和安排而形成的各項目（專業(yè)）之間的先后施工順序，由于組織關(guān)系是可變的，必須要對其進行優(yōu)化和適時調(diào)整；

（3）流水作業(yè)

是指工序之間的關(guān)系，能保證勞動力或機械連續(xù)作業(yè)，減少停歇時間，以便使施工資源均衡，施工有節(jié)奏，有良好的組織效果；

（4）施工順序

不同的施工順序，會導(dǎo)致不同的施工工期，因此要通過合理的排序，以得到理想的工序工期。

四、利用合同措施控制施工進度

在合同簽約階段，業(yè)主應(yīng)制定出合同中有關(guān)進度的條款，明確合同工期及界定工期延期或延誤的條件，規(guī)定承包單位對項目施工進度的責(zé)任及相應(yīng)的經(jīng)濟條款，以減少在合同執(zhí)行中的糾紛。

在合同執(zhí)行階段，嚴(yán)格按合同的條件對施工進度進行檢查，有效地督促承包單位按期完成各階段施工任務(wù)。嚴(yán)格進度款撥付簽署制度，核定進度報表中的完成情況，確保進度款撥付數(shù)額與實際完成相吻合，既要保證承包單位的合理收益，又要防止超報、重報。

嚴(yán)格合同管理，正確區(qū)分工期延誤或延期的條件和責(zé)任，合情合理地辦理工程延期申請。

嚴(yán)格執(zhí)行工程合同中的進度獎罰條件，根據(jù)設(shè)定的進度目標(biāo)獎勵政策，當(dāng)實現(xiàn)目標(biāo)后及時兌現(xiàn)，予以鼓勵，以促進工程的施工進度。在施工高峰階段適時組織勞動競賽，激勵施工人員的勞動熱情；根據(jù)工程的具體進展情況，必要時組織一些突擊性的活動，以保證關(guān)鍵線路上的各項工程正點“到達(dá)”。

五、加強技術(shù)管理，加快施工進度

及時組織好設(shè)計交底和圖紙會審，使施工人員做到事先心中有數(shù)，盡可能的消除設(shè)計缺陷，盡量減少施工過程中的設(shè)計修改，有效地保障施工的連續(xù)性。

優(yōu)化施工技術(shù)方案，提高勞動生產(chǎn)率。要求承包單位應(yīng)在施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上及時編寫施工技術(shù)方案。承包單位必須按批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案進行施工，在實施中不得隨意改變。

加深、擴大現(xiàn)場施工金屬結(jié)構(gòu)、混凝土構(gòu)配件及工藝管道等預(yù)制深度，以盡量減少施工現(xiàn)場的工作量，縮短現(xiàn)場施工、安裝的時間。

積極推廣先進的施工技術(shù)和施工工藝，提高施工技術(shù)水平，依靠技術(shù)進步，加快施工進度。

六、加大對承包單位的施工進度信息管理

要求承包單位根據(jù)項目監(jiān)理部的進度管理模式建立符合性、適宜性的進度管理體系。

承包單位的工程施工進度計劃（三級進度計劃）應(yīng)根據(jù)項目監(jiān)理部的施工總體進度計劃（二級進度計劃）制定。

承包單位的年、季、月進度報表按項目監(jiān)理部統(tǒng)一制定的格式、標(biāo)準(zhǔn)上報。

承包單位在工程開工前需將大型機具進場時間及主要人力資源安排上報項目監(jiān)理部。

承包單位每月根據(jù)項目監(jiān)理部的要求格式、標(biāo)準(zhǔn)上報人工、主要施工機械安排等詳細(xì)資料。

七、結(jié)束語

總之以上這些進度控制的工作內(nèi)容和方法，僅是我們實踐中的一些經(jīng)驗積累和工作方法總結(jié)。一個大型工程項目進度控制成敗的影響因素很多，其所需應(yīng)對的措施和對策也會更多，但是萬變不離其宗，只要做到因地、因事制宜，采取切合實際的控制方法和手段，就會使工程進度始終處于受控狀態(tài)，從而最終圓滿地實現(xiàn)建設(shè)的工期目標(biāo)。

第四篇：甲方現(xiàn)場管理工作手冊

甲方現(xiàn)場管理工作手冊

工程項目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔(dān)負(fù)著公司基建項目管理的重任，需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團結(jié)協(xié)作，因此全體工程管理人員必須嚴(yán)格按照本手冊的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項目的各項工作任務(wù)，特此制定甲方現(xiàn)場管理工作手冊。

一、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度,認(rèn)真熟悉圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程。對本處室職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)全面責(zé)任并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況。

2、參與招標(biāo)、投標(biāo)和評標(biāo)工作，參與建筑施工合同的起草，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場“三通一平”。負(fù)責(zé)施工監(jiān)督管理，協(xié)助施工單位解決有關(guān)問題，組織在建工程大檢查和竣工驗收工作。

3、組織圖紙會審，解決圖紙上的疑難問題，建議修改不合理的設(shè)計，合理降低工程造價。嚴(yán)把工程技術(shù)、質(zhì)量關(guān)，聯(lián)系并辦理設(shè)計變更、材料代用等手續(xù)，組織主要建筑材料及設(shè)備的考察、選型。

4、安排（督促）工程進度，負(fù)責(zé)(參加)隱蔽工程驗收，審查施工單位報表并如實上報，(本條括號內(nèi)表示委托監(jiān)理的狀況)。

5、負(fù)責(zé)辦理施工現(xiàn)場經(jīng)濟簽證工作。

6、負(fù)責(zé)處室人員的調(diào)配，協(xié)同做好施工現(xiàn)場其他各項管理工作。

7、負(fù)責(zé)收發(fā)往來技術(shù)文件，審查工程技術(shù)資料，對工程資料進行整理、歸檔。做好與公司內(nèi)部各部門間的配合工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

8、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時掌握施工動態(tài)。負(fù)責(zé)組織公司工程質(zhì)量驗收與評定工作。負(fù)責(zé)組織每月一次的工程質(zhì)量、安全與文明施工大檢查工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度，對違反規(guī)定的施工單位采取處罰措施。

二、項目主管崗位職責(zé)

1為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，隸屬工程管理部管理，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場甲方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；

2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進度計劃，審核工程項目施工組織設(shè)計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成；

3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設(shè)備進場檢查驗收，對工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；

4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價單的審查確認(rèn)，確保工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)；

5、負(fù)責(zé)進行現(xiàn)場合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；

6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系；

8、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場項目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場施工日志的準(zhǔn)確記錄；

9、負(fù)責(zé)工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

10、負(fù)責(zé)組織參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；

11、項目主管要在日常工作中加強工作責(zé)任心，計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)，及時準(zhǔn)確提供工程建設(shè)信息。

三、甲方代表工作流程

1、一般一天的工作流程：

主持工程項目現(xiàn)場工作晨會（考勤、匯總通報前一日工程施工情況，安排當(dāng)天的工作計劃和需要解決的問題）——落實、完成當(dāng)天的工作計劃（見甲方代表工作內(nèi)容）——進一步熟悉施工設(shè)計圖紙，掌握了解現(xiàn)場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項工作——對當(dāng)天工作進行小結(jié)，填寫工作日志。甲方代表每天工作內(nèi)容：

1、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場“三通一平”工作，參與建筑物的定位、驗線工作。

2、參加施工圖紙會審，辦理設(shè)計變更、修改手續(xù)。

3、對于項目工程所使用的原材料、構(gòu)件、成品、半成品、設(shè)備等質(zhì)量進行檢查；審核鋼筋、砂、水泥、磚等化驗報告單，檢查砂漿、混凝土的配合比，檢查發(fā)現(xiàn)不合格材料有權(quán)責(zé)令其停止使用，對已使用不合格材料的分項工程令其返工。

4、督促并參與監(jiān)理單位對施工質(zhì)量進行全過程的監(jiān)控，負(fù)責(zé)(參加)隱蔽工程的檢查驗收工作，遵守先驗收簽字，再進行下道工序的原則，及時處理施工現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)與質(zhì)量問題。

5、負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證。

6、對監(jiān)理單位所報進度計劃、施工進度進行審核，及時檢查監(jiān)理單位的內(nèi)業(yè)資料，監(jiān)督其資料的真實性、可靠性和完整性。

7、組織并參與監(jiān)理單位對現(xiàn)場安全、文明、進度工作檢查，對不符合標(biāo)準(zhǔn)、合同的工程令其返工并進行罰款。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2、一般一周（一月）的工作流程：

總結(jié)本周（本月）的工程施工、考勤、獎懲情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計報表，編制下周（下月）的工程計劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計、施工問題——安排下周（下月）的各專業(yè)工程師的工作；

3、填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報工程管理部進行考核；工作考核表經(jīng)考評后，交由辦公室留存。

1、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場“三通一平”工作，參與建筑物的定位、驗線工作。

2、參加施工圖紙會審，辦理設(shè)計變更、修改手續(xù)。

3、對于項目工程所使用的原材料、構(gòu)件、成品、半成品、設(shè)備等質(zhì)量進行檢查；審核鋼筋、砂、水泥、磚等化驗報告單，檢查砂漿、混凝土的配合比，檢查發(fā)現(xiàn)不合格材料有權(quán)責(zé)令其停止使用，對已使用不合格材料的分項工程令其返工。

4、組織并參與監(jiān)理單位對施工質(zhì)量進行全過程的監(jiān)控，負(fù)責(zé)(參加)隱蔽工程的檢查驗收工作，遵守先驗收簽字，再進行下道工序的原則，及時處理施工現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)與質(zhì)量問題，對不符合施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的分項工程令其返工并建議進行罰款。不得預(yù)簽或補簽隱蔽工程驗收單。

5、負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證。

6、對施工單位所報進度計劃、施工進度進行審核，及時檢查施工單位的內(nèi)業(yè)資料，監(jiān)督其資料的真實性、可靠性和完整性。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第五篇：甲方代表現(xiàn)場管理心得心得

鍛煉內(nèi)容及學(xué)習(xí)心得

鍛煉內(nèi)容：

一、熟悉部分分部、分項工程的的施工流程、施工工藝，對施工現(xiàn)場進行質(zhì)量監(jiān)督與評估。

二、合理安排各施工工序，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場與進度計劃的偏差，找出原因并采取相應(yīng)措施。

三、熟悉安全文明施工的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對現(xiàn)場安全文明施工進行監(jiān)督與評價。

四、掌握在公司內(nèi)部協(xié)調(diào)、與施工單位協(xié)調(diào)的工作流程和方法。

學(xué)習(xí)心得：

經(jīng)歷現(xiàn)場項目可以提供給你對于項目的具體、形象的認(rèn)識，也可以感知實際操作與理論的差距，所以能夠在項目一線實習(xí)，對于我來說是一份寶貴的財富。

通過將近半年的鍛煉，讓我了解到許多項目管理的知識和內(nèi)容，也有了一些自己的思考和感悟，這些思考或許未必絕對正確，有些還需要將來的工作來驗證修改，只是作為階段性的總結(jié)和工作指導(dǎo)。

對于項目管理，主要包含以下幾個方面：進度管理、質(zhì)量管理、成本管理和安全文明施工管理。這幾方面的管理并非是嚴(yán)格區(qū)分開來的，而是相互影響、滲透甚至是相互沖突的，這就需要項目管理人員既要統(tǒng)籌全局考慮，又要在沖突發(fā)生的時候做出最優(yōu)抉擇。

關(guān)于進度管理，就是制定項目詳細(xì)進度計劃，并進行控制。編制的進度計劃需要完備、詳細(xì)，其中為建設(shè)單位服務(wù)的控制性進度計劃包括施工圖需求計劃、甲指分包進場計劃、采購招標(biāo)計劃、銷售配合計劃，為施工單位服務(wù)的進度計劃包括施工總進度計劃、階段性進度計劃（前期及基礎(chǔ)施工進度計劃、主體進度計劃、裝修進度計劃、驗收進度計劃）、月進度計劃、周進度計劃、日進度計劃、材料設(shè)備進場計劃。在編制計劃的時候，還需要注意到計劃編制的合理性，如果計劃編制激進會引發(fā)其他許多問題，工期的經(jīng)驗值是編制計劃的基礎(chǔ)之一。

為確保工程按照計劃順利完成，現(xiàn)場工程師必需經(jīng)常去工地巡查進度情況，并將它們與計劃進度進行對比，以發(fā)現(xiàn)進度是超前或落后，是否符合總進度計劃中的總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，進度超前就要督促施工單位調(diào)整進度計劃，進度落后要分析原因、通過各種資源（勞動力、材料、機械設(shè)備）調(diào)配追回工期。同時，甲方代表還需要配合總包單位做好甲供材供應(yīng)及甲指分包進度催促的工作，這方面需要注意甲供材的供貨周期，項目部人員應(yīng)主動了解、合約管理部也應(yīng)提供各甲供材的供應(yīng)周期。

對于質(zhì)量管理，合理的工期是確保工程質(zhì)量的必要前提，同時為配合銷售大局，需要增加必要的成本以保證品質(zhì)。對于過程質(zhì)量控制，有六種主要方法：材料控制、樣板引路制度、成品保護制度、工序檢查、質(zhì)量巡檢及竣工驗收。

現(xiàn)場工程師自身需要懂圖紙、懂工藝，會做法、熟悉材料。不僅僅需要從專業(yè)人士的角度去關(guān)注工程質(zhì)量，更需要從客戶角度去關(guān)注工程質(zhì)量，小業(yè)主們無法接受滲漏水、裂縫之類質(zhì)量問題，他們更加關(guān)注使用功能和觀感質(zhì)量，這需要甲方現(xiàn)場代表對于防水工程、室內(nèi)抹灰膩子、鋁合金/塑鋼門窗等小業(yè)主關(guān)心的質(zhì)量問題傾斜更多關(guān)注。

控制工程質(zhì)量，需要加強對監(jiān)理的控制管理，在重點部位出現(xiàn)質(zhì)量問題必須施以處罰措施。班組的好壞、工人的素質(zhì)和經(jīng)驗對于工程質(zhì)量亦起到至關(guān)重要的作用，這需要項目部對施工單位選擇班組做出要求，如果班組工人施工水平達(dá)不到工程質(zhì)量要求，必須撤換班組。

建造環(huán)節(jié)可以把控的成本雖只占到項目整體成本的很小一部分，但仍為成本管理的重要一環(huán)。其中，圖紙會審是減少無效成本的關(guān)鍵，圖紙會審時需要關(guān)注的重點是成本節(jié)約、過往錯誤重犯、圖紙之間對不上、標(biāo)高取定等，當(dāng)然這就需要我們及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，將既往產(chǎn)品缺陷、無效成本、重要設(shè)計變更等部分匯總成案例庫，這是一項系統(tǒng)性的工作，需要客服、合約、設(shè)計部門通力協(xié)作。

建造環(huán)節(jié)的成本管理還需要注意現(xiàn)場布局管理，盡可能減少二次轉(zhuǎn)運和二次搬遷，注意鑒證變更、監(jiān)理費用管理及預(yù)結(jié)算費用管理。如果項目管理人員對于設(shè)計、施工規(guī)范有所了解，那么不僅可以發(fā)現(xiàn)設(shè)計中可以節(jié)約成本的地方，還能有利于施工。

安全文明施工的意義在于規(guī)范施工現(xiàn)場秩序，強化安全措施，減少施工事故發(fā)生，展示企業(yè)形象，爭取客戶認(rèn)同，所以雖然安全文明施工管理并不占用日常管理的許多時間，卻是現(xiàn)場項目管理的重要內(nèi)容。項目管理人員除要求施工單位做好安全施工、文明施工措施外，還需要與營銷策劃部溝通協(xié)調(diào)，由其統(tǒng)一規(guī)定企業(yè)形象標(biāo)識的LOGO廣告牌大小、形式。

做好施工現(xiàn)場管理工作，除了需要必備的專業(yè)知識外，最重要的莫過于善于溝通協(xié)調(diào)、盡可能地獲取全面的信息并及時準(zhǔn)確傳達(dá)到位。這種溝通協(xié)調(diào)不僅包括與總包單位、各甲指分包，同時為達(dá)到一些管理目的，還需要與公司內(nèi)部各部門做好溝通協(xié)調(diào)，如營銷管理部、對外事務(wù)部、土地事務(wù)部，尤其是合約管理部和設(shè)計管理部。在訂立合同時，技術(shù)標(biāo)應(yīng)當(dāng)在一定程度上被合理考慮，其中各節(jié)點計劃、相應(yīng)處罰、施工范圍應(yīng)盡可能細(xì)化。對于設(shè)計管理部，應(yīng)該在圖紙會審時提供強力技術(shù)支持，以避免在后期建造環(huán)節(jié)導(dǎo)致過多簽證變更。與政府單位保持良好關(guān)系，清楚相應(yīng)流程對于節(jié)約時間和開支亦是大有裨益。

經(jīng)過這半年的鍛煉，還讓我認(rèn)識到如要管理好項目現(xiàn)場，不僅僅需要具備相應(yīng)的施工管理專業(yè)知識，也需要具備一顆同理心，能夠從各利益攸關(guān)方角度去考慮問題，盡可能不要去激化矛盾，而是需要將各方引導(dǎo)至按時保質(zhì)完成項目這一核心任務(wù)上來。

以上便是我這半年來的主要心得體會，想必仍有許多不足，因此在未來的職場之路上，我仍需要不斷學(xué)習(xí)，努力提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，為自己、為公司創(chuàng)造更多價值。