第一篇：[創(chuàng)業(yè)]億萬富翁成功的動(dòng)力

億萬富翁成功的動(dòng)力

寬宏大量，這可能是我們對(duì)自己領(lǐng)導(dǎo)的期望，特別是對(duì)那些非常富有，不再需要為日常問題而操心的人——他們的雇員被這些問題壓得喘不過氣來。然而，勁頭十足的億萬富翁老板，非但沒有提供任何關(guān)懷，反而可能像對(duì)自己那樣，毫不留情地對(duì)待手下人。

有的時(shí)候，倒不是這些權(quán)傾一時(shí)的人們意識(shí)不到鼓勵(lì)、開明與耐心的必要性。而是這項(xiàng)任務(wù)往往超出他們的能力所及。好萊塢(Hollywood)大腕山姆·戈德文(Sam Goldwyn)對(duì)于這種兩難境地的總結(jié)可能最為貼切。“我不希望周圍有任何隨聲附和的人，”他說，“我希望每個(gè)人都告訴我真實(shí)情況，即使他們這樣做的代價(jià)是丟了飯碗?！?/p>

倫敦城市大學(xué)(London Metropolitan University)的斯蒂芬·黑斯勒(Stephen Haseler)教授，在他的《超級(jí)巨富：全球資本主義不公平的新世界》[The Super-Rich: The Unjust New World of Global Capitalism(2000)]一書中，描述了這樣一個(gè)世界：無所不能的大老板簡直不把“不”當(dāng)作答案。黑斯勒認(rèn)為，他5年前描述的這種趨勢(shì)有增無減?！爱?dāng)你與一個(gè)國家的政府進(jìn)行平等磋商時(shí)，你會(huì)感到自己是多么強(qiáng)大?！彼f，“富人原先往往植根于國家，多少有些忠誠度，但現(xiàn)在他們成了全球經(jīng)濟(jì)玩家，有更大的自由度為所欲為?！?/p>

當(dāng)你步入一個(gè)身為億萬富翁的首席執(zhí)行官(CEO)辦公室時(shí)，事先了解你將與一個(gè)什么樣的人打交道是十分明智的。心理學(xué)家亞伯拉罕·馬斯洛(Abraham Maslow)(1908-1970)可以給你提供一些指導(dǎo)。馬斯洛的人類“需求層次理論”(hierarchy of needs)在很大程度上解釋了巨富們每天堅(jiān)持上班的原因——盡管他們確實(shí)不必這樣做。

馬斯洛主張，在基本層面，我們都需要安全和保障：食物和水、居所和歸屬感。這些需求為我們提供了生存的基本動(dòng)力。但是，一旦這些需求得到滿足，它們也就失去了激勵(lì)作用。其他層次更高的需求會(huì)產(chǎn)生：如得到他人尊重和自身感受到自尊的需求。歸根結(jié)底，人們將尋求馬斯洛所稱的“自我實(shí)現(xiàn)”(self-actualization)。在所有的基本需求和低層次需求得到滿足后，我們就力圖“出人頭地”，掌握自己的命運(yùn)。弄清楚你的老板目前處在什么層次，你才會(huì)知道怎么讓他(或她)高興。

英國商業(yè)心理咨詢公司“如魚得水”(Water for Fish)董事總經(jīng)理羅布·戴維斯(Rob Davies)表示，億萬富翁老板光鮮的外表下，可能隱藏著一個(gè)不安的靈魂?！霸S多人對(duì)于這樣或那樣的事情有著原始的恐懼：比如貧窮、粗暴的父親及得不到寵愛等——正是這些促使他們奮斗?！?/p>

蓋茨

“比爾·蓋茨(Bill Gates)擔(dān)心什么？他害怕受人欺負(fù)。于是，微軟(Microsoft)一直致力于獲得全球范圍的主宰地位。如果你主宰了世界，別人就不會(huì)走上來踩碎你的眼鏡。”戴維斯說?？赡苁沁@樣，但你仍然有可能大聲尖叫并踩自己的腳：當(dāng)Google挖走微軟前任高管李開復(fù)(Kai-Fu Lee)時(shí)，蓋茨就利用李開復(fù)合同中的非競爭條款提起訴訟。李開復(fù)9月份作證時(shí)曾表示，在他離開公司之前，蓋茨曾憤怒大吼，稱微軟被中國人和中國政府“玩弄”。微軟稱，蓋茨對(duì)李的證詞表示異議。

默多克

記者兼出版人安德魯·尼爾(Andrew Neil)曾在離職后寫過一本書，名為《完全揭密》(Full Disclosure，1996年出版)，描寫其在魯珀特·默多克(Rupert Murdoch)手下工作的經(jīng)歷。該書是對(duì)默多克的最尖銳刻劃。“默多克做出決定后，希望其他人不加拖延地立即服從，”尼爾寫道。這一點(diǎn)在編輯政策上尤為明顯。1997年英國大選期間，默多克決定，旗下兩家發(fā)行量巨大的報(bào)紙——《太陽報(bào)》(The Sun)和《世界新聞》(News of the World)——都要支持托尼·布萊爾(Tony Blair)領(lǐng)導(dǎo)的工黨?！皼Q定完全是默多克作出的，” 尼爾寫道，“這兩家報(bào)紙的編輯們幾乎沒有任何發(fā)言權(quán)，許多員工(特別是《太陽報(bào)》的員工)對(duì)此極為不滿。但

他們?cè)谶@個(gè)問題上沒有發(fā)言權(quán)，也從來沒人征求過他們的意見?！?/p>

尼爾稱，他的辭職導(dǎo)致了他與前老板永遠(yuǎn)無法彌合的決裂——的確，這本書反映了作者的不少私意。“被默多克解雇意味著，你總有機(jī)會(huì)受邀重新加盟新聞集團(tuán)的陣營，只要服從他的招呼并接受他的條件，”尼爾說，“如果你自己主動(dòng)選擇離開，你可能會(huì)面臨他的敵意。我不知道為什么會(huì)是這樣?？赡芩幌矚g在自己還沒來得及炒掉員工的時(shí)候，人家就跳槽了?！笨赡苁菍?duì)老基思·默多克(Keith Murdoch senior)的回憶，驅(qū)使他的兒子80多歲了還在拼搏。宜家

在家具巨擘宜家(Ikea)創(chuàng)始人英瓦爾·坎普拉德(Ingvar Kamprad)眼中，似乎是某種怪異的神秘主義力量在起作用。他在1976年出版的《一位家具經(jīng)銷商的證詞》(Testament of a Furniture Dealer)中寫道：“宜家精神是一種活生生的強(qiáng)烈現(xiàn)實(shí)......感謝我們社會(huì)的那些中流砥柱！那些簡單、沉靜的無名英雄，他們總是樂于伸出援助之手。他們盡職盡責(zé)，默默無聞......處處都能看到他們的身影——在我們的庫房，辦公室以及銷售團(tuán)隊(duì)中。他們就是宜家精神的化身......”

在宜家工作就像是成為一位苦行僧。經(jīng)理們只能住經(jīng)濟(jì)型酒店，搭乘廉價(jià)的航班。簡約被奉為最高目標(biāo)(顧客們可能會(huì)用其他詞匯來形容宜家扁平家具的裝配說明書)。要想在宜家順利工作，你千萬不要抱怨，而是要盡到自己在全球坎普拉德家庭中的職責(zé)。幾年前，當(dāng)坎普拉德少年時(shí)期的納粹傾向被披露后，公司員工異口同聲，以傳真的方式對(duì)他表示支持。他們可真愛戴自己的“一家之長”。

“股神”巴菲特

默多克和坎普拉德似乎與馬斯洛“自我實(shí)現(xiàn)”的終極目標(biāo)有些距離。但是“奧馬哈智者”沃倫·巴菲特(War Buffett)又怎樣呢？他似乎是一位凡事從簡的老板，包括著裝、飲食以及公開發(fā)表的言論。盡管巴菲特是一位嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拈L期投資者，但似乎沒有威脅或脅迫他所投資公司的首席執(zhí)行官。巴菲特很欣賞一本薄薄的管理心得，這是美國航空航天承包商雷神公司(Raytheon)首席執(zhí)行官比爾·斯萬森(Bill Swanson)所著。NetJets董事長Richard Santulli告訴Business 2.0雜志：“在我為巴菲特工作的那些年中，這是他第一次贈(zèng)書給我?！蔽謧惖膬鹤踊羧A德·巴菲特(Howard Buffett)在其父親的Berkshire Hathaway公司擔(dān)任董事，他同樣也得到了一些指導(dǎo)。這些指導(dǎo)很有幫助，而非責(zé)難?！拔矣浀酶赣H在我11歲時(shí)告訴我：‘你需要30年時(shí)間建立名聲，卻可在30秒內(nèi)毀掉這種名聲?！边@位智者不僅是一位好老板，也是一位體貼的父親。

一些億萬富翁老板完美演繹了全能型人物的俗套。墨西哥的卡洛斯·斯利姆(Carlos Slim)在拉丁美洲的影響無以復(fù)加?！叭藗儗?duì)他敬若上帝，”一位墨西哥投資銀行家在描述拉美各國總統(tǒng)對(duì)斯利姆的態(tài)度時(shí)表示?！八麄兤鋵?shí)就是想說：‘請(qǐng)投資于我們的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目吧?！彼髁_斯

這樣的方式可能會(huì)引起另一位億萬富翁的興趣：喬治·索羅斯(George Soros)。今年早些時(shí)候，他的自傳作者邁克爾·考夫曼(Michael Kaufman)曾經(jīng)對(duì)美國公共廣播電臺(tái)(National Public Radio)說：“他確實(shí)虛榮。毫無疑問，他想吹噓。他曾告訴我，如果能夠撰寫一部流傳千年的哲學(xué)著作，他會(huì)高高興興地放棄所有財(cái)富。我是說，他的野心可不?！?/p>

在考夫曼撰寫的《索羅斯：一位救世主億萬富翁的生活與他的時(shí)代》(Soros: The Life and Times of a Messianic Billionaire)(2002年)一書中，這位傳記作者提到，索羅斯的母親厄茲貝特(Erzebet)回憶說，索羅斯在七、八歲的時(shí)候曾寫過一首詩，詩中將他的父親蒂瓦達(dá)(Tivadar)形容為宙斯(Zeus)，或像她補(bǔ)充的：“父神”。也許，索羅斯仍在與家中的“神靈”打交道。

微軟

如果說微軟已經(jīng)成為世界上最大的技術(shù)惡棍，那么其創(chuàng)立者蓋茨難逃批評(píng)——即使人們

通常認(rèn)為他的密友史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)更為兇狠。盡管技術(shù)應(yīng)該有助于打破等級(jí)制度，但蓋茨顯然還在費(fèi)力對(duì)付它在管理方面的影響。最近，他對(duì)財(cái)富(Fortune)雜志說：“我用電子郵件方式工作了15年，但仍然難以習(xí)慣即時(shí)通訊。我將允許多少人來打擾我呢？如果我不允許別人打擾我，那對(duì)他們而言又意味著什么？”即便“極客”也有感情，有時(shí)，他們甚至?xí)谝馄渌说母惺堋?/p>

“網(wǎng)上書店”亞馬遜

“新經(jīng)濟(jì)”理論(還記得這種說法嗎？)認(rèn)為，人們需要一種與以往不同的、更具親和力的領(lǐng)導(dǎo)方式。亞馬遜網(wǎng)站(Amazon.com)創(chuàng)始人杰夫·貝索斯(Jeff Bezos)是當(dāng)前時(shí)代這方面為數(shù)寥寥的幸存者之一，詹姆士·馬庫斯(James Marcus)在2004年的著作《亞馬遜》(Amazonia)中對(duì)其管理風(fēng)格有著精彩描述。馬庫斯曾是這家剛起步的公司的最早雇員之一(第55位)，他近距離目睹了獨(dú)一無二的貝索斯方式。馬庫斯寫道，作為老板，他擁有一種“無魅力的魅力”，足以令一個(gè)世紀(jì)前的“偉人”蒙羞，但對(duì)于目前這種書呆子當(dāng)?shù)赖木r(shí)代似乎剛好??你不時(shí)看到他穿著卡其布長褲和藍(lán)色牛津襯衣(這很快成為初創(chuàng)企業(yè)家的標(biāo)志性裝束)在走廊上穿行，始終平易近人。貝索斯往往在管理會(huì)議和分析師陳述會(huì)上大笑，鼓勵(lì)人們提出反對(duì)意見。他成了網(wǎng)絡(luò)時(shí)代“生存在稀薄空氣中”哲學(xué)的象征。在書的末尾，(現(xiàn)已離開亞馬遜的)馬庫斯描述了2003年在又一個(gè)宣傳活動(dòng)上看到貝索斯的場面。

“我終于可以近距離地去看、去聽。當(dāng)時(shí)杰夫穿著一件亞馬遜的T恤衫，他的發(fā)線繼續(xù)‘后退’，他無意隱瞞這一事實(shí)，他似乎瘦了一點(diǎn)。除此之外，他看起來和幾年前面試我的那個(gè)家伙幾乎沒什么兩樣，在一張便條紙上用示意圖說明對(duì)沖基金的運(yùn)行原理。

這些億萬富翁老板們現(xiàn)在越來越有錢，致富速度越來越快。即便90年代末股市暴漲的幸福感已逐漸消退，但那段時(shí)光的幽靈殘留在全球首富們的銀行余額，以及他們主宰宇宙的看法中。

萊斯特·梭羅(Lester Thurow)教授就職于美國馬薩諸塞州劍橋市的麻省理工學(xué)院史隆管理學(xué)院，他在1999年出版的著作《知識(shí)創(chuàng)富》中描述了這個(gè)游戲的規(guī)則，他的分析至今依然適用。他在書中寫道：“財(cái)富是資本主義衡量成功的最終標(biāo)準(zhǔn)。那些擁有大量財(cái)富的人是重要的，值得獻(xiàn)殷勤。他們值得別人尊敬，也要求別人順從。他們是贏家?！?/p>

“在尊貴次序的排定中，財(cái)富一直是重要的，但它正日益成為衡量個(gè)人價(jià)值的唯一尺度。如果你想證明自己，就必須參與這個(gè)游戲。這是一個(gè)甲級(jí)游戲。如果你不在那里玩，那你注定陷于次等?！?/p>

第二篇：5位億萬富翁細(xì)數(shù)成功秘訣

5位億萬富翁細(xì)數(shù)成功秘訣

追求成功是人生永遠(yuǎn)的目標(biāo)。渴望成功，人之常情。但在茫茫人海中卻只有少數(shù)人能夠打開成功的大門，成為人類的精英。同在藍(lán)天下，為何只有這少數(shù)人能夠創(chuàng)造出人生的輝煌，而大多數(shù)人卻壯志難酬？下面就請(qǐng)你聽聽美國5位杰出人士的成功秘訣，也許會(huì)對(duì)你有所啟發(fā)。

被譽(yù)為石油大王保羅·格蒂，是世界上最富有的人之一。他有3條成功秘訣： 第一、不管從事的是什么，只有一個(gè)方法能掙到大錢，那就是擁有自己的公司。公司的業(yè)務(wù)必須是創(chuàng)業(yè)者所熟悉的。他在最初的時(shí)候可能對(duì)這個(gè)行業(yè)并不完全了解，但是他必須對(duì)之有一個(gè)全面的、基本的認(rèn)識(shí)。

第二、必須節(jié)儉，不管是在公司管理上，還是在個(gè)人生活上。必須有耐心，等待公司慢慢成長。

第三、給自己打工不能和給別人打工一樣，不能早上9點(diǎn)開門晚上5點(diǎn)關(guān)門。成功的企業(yè)家總要在晚上和周末加班。

億萬富翁亨利J·凱澤認(rèn)為機(jī)會(huì)到處都有，只要愿意，就可以抓住它。他的成功秘訣是以下5條：

一要認(rèn)清自己，并決定下來你想怎樣度過一生。記下你的目標(biāo)并制定達(dá)到目標(biāo)的計(jì)劃，目標(biāo)和計(jì)劃應(yīng)該富于創(chuàng)造力而且要大膽。

二要要充分運(yùn)用隱藏在你潛意識(shí)、靈魂內(nèi)的力量。

三要熱愛你周圍的人并為他們服務(wù)。不管你是做一份簡單的工作，還是在經(jīng)營一家公司，或是做某一項(xiàng)事業(yè)，你所做的都是在滿足人們的需要。

四要發(fā)揮出你性格、個(gè)性當(dāng)中好的一面。你并不一定要有極高的智商，要想獲得成功，性格中的優(yōu)點(diǎn)比技術(shù)更重要。

五要努力工作，將你的一生都傾注在確定的目標(biāo)中，用你的所有追尋你所想要的。

斯克里普斯是美國的第一家報(bào)團(tuán)?D?D斯克里普斯報(bào)團(tuán)的創(chuàng)始人。他也有5條成功秘訣：

一、如果環(huán)境需要你去從事另一個(gè)已經(jīng)有很多人在從事的職業(yè)或業(yè)務(wù)的話，你可以換一種方式做，換一種與其他人不同的方式?？倳?huì)有一個(gè)好一點(diǎn)、更好、最好的方法。如果你找到了更好的方法，其他人是不會(huì)有機(jī)會(huì)與你競爭的。

二、知道不應(yīng)該做什么比知道應(yīng)該做什么更重要。你可以通過2種方法學(xué)到這珍貴的一課，第一種方法是從你自己的錯(cuò)誤中總結(jié)出來，第二種方法是從別人的錯(cuò)誤中總結(jié)出來。

三、人可以做成這世界上他想做的任何事情，只要他是真的想那么做。

四、要避免犯2個(gè)錯(cuò)誤，一是為不值得投入的而投入，二是想不勞而獲。

五、人類所從事的所有勞動(dòng)之中最累的就是腦力勞動(dòng)。如果你已經(jīng)富有了，那就訓(xùn)練你的大腦習(xí)慣這一勞累，并學(xué)會(huì)控制你的大腦，這樣你就可以專注于一個(gè)目標(biāo)，也就能獲得更多的財(cái)富。

佩爾頓幾乎是白手起家，通過直郵的方式建立起了一個(gè)商業(yè)王國。他的書和講義銷售額達(dá)到700萬美元。他給世人總結(jié)出了7點(diǎn)成功要訣。

其一，有計(jì)劃地去蠃。按照事先列出的明確、細(xì)致的計(jì)劃去做，就像拿破侖在發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭前數(shù)月就在準(zhǔn)備戰(zhàn)事地圖一樣。

其二，創(chuàng)想的力量?？茖W(xué)研究表明，人的大腦可能產(chǎn)生30億個(gè)創(chuàng)想。一個(gè)創(chuàng)想、一個(gè)想法突然閃現(xiàn)，或許就值100萬美元。

其三，超越自己。要永遠(yuǎn)努力，力爭成為比自己更強(qiáng)大的人。超越自己是第一目標(biāo)，超越別人是第二目標(biāo)。不能控制自己的人，會(huì)越來越多地受到別人的控制。（添加微信：xf-tiantian)

其四，做一個(gè)每分鐘都在努力的人。在通往成功的道路上，不要浪費(fèi)一分一秒。一個(gè)巨大的行星也不過是粒子的組合。你的生命、你的力量、你的命運(yùn)都只是一分一秒的組合。你是每一分鐘的產(chǎn)物。每一分鐘都是進(jìn)取、獲得和征服的機(jī)會(huì)。

其五，建立強(qiáng)大的意志。必須渴望成功，把每一次交鋒、每一筆生意、每一個(gè)計(jì)劃、每一個(gè)構(gòu)想、每一個(gè)愿望，都當(dāng)成是目前最重要的目標(biāo)，集中力量，向阻礙你的困難發(fā)出最猛烈的沖擊，不達(dá)目的誓不罷休。

其六，敢于冒險(xiǎn)。做別人所不敢做、完成別人所不敢嘗試的事，這就是展示你在別人眼中更優(yōu)越的方式。

其七，認(rèn)真對(duì)待每一件事。

在美國紐約有一個(gè)以金融投資課程著稱的巴魯克學(xué)院，這個(gè)學(xué)院由華爾街傳奇人物猶太人伯納德·巴魯克創(chuàng)立。

巴魯克以其在證券市場中的大起大落而被人稱為“投機(jī)大師”，甚至還有人諷嘆說，整個(gè)證券市場所包含的投機(jī)因素也不及巴魯克一個(gè)人來得豐富。他有12句成功秘訣：禮貌待人，樂于助人，做事有條理，保持心情舒暢，真誠對(duì)待自己，真誠對(duì)待他人，對(duì)所從事的工作保持興趣，不要自我哀憐，樂于贊揚(yáng)他人，不要帶有偏見，獨(dú)立自強(qiáng)，經(jīng)常讀書看報(bào)。

第三篇：創(chuàng)業(yè)奇跡：50只雞成就一個(gè)億萬富翁!

創(chuàng)業(yè)奇跡：50只雞成就一個(gè)億萬富翁!.txt生活，是用來經(jīng)營的，而不是用來計(jì)較的。感情，是用來維系的，而不是用來考驗(yàn)的。愛人，是用來疼愛的，而不是用來傷害的。金錢，是用來享受的，而不是用來衡量的。謊言，是用來擊破的，而不是用來裝飾的。信任，是用來沉淀的，而不是用來挑戰(zhàn)的。大連韓偉集團(tuán)又給世人一個(gè)驚奇：與丹麥SANOVO公司共建5000噸蛋粉的項(xiàng)目正式簽約，這預(yù)示著韓偉集團(tuán)出產(chǎn)的蛋粉在不久的將來就會(huì)打入歐盟市場，成為亞洲最大的蛋粉加工企業(yè)。作為民營企業(yè)韓偉集團(tuán)的當(dāng)家人，名列《福布斯》內(nèi)地排行榜、早已是億萬富翁的韓偉，總是一臉微笑，看上去很是樸實(shí)。<<<更多創(chuàng)業(yè)故事

養(yǎng)雞是一件平常事，在我們國家的農(nóng)村，誰家沒有幾只雞呀，養(yǎng)雞場也是成千上萬，但是能把雞養(yǎng)得這么好的、規(guī)模如此大的，韓偉是獨(dú)一份。國內(nèi)飼養(yǎng)規(guī)模達(dá)到20萬只的蛋雞場已是屈指可數(shù)，而韓偉卻一下子養(yǎng)了300萬只，規(guī)模還在不斷地?cái)U(kuò)大，雞場也從大連建到了外地，“中國雞王”的頭銜當(dāng)之無愧。但是誰又能想到，這個(gè)億萬富翁竟是靠50只雞起家的。

韓偉在1958年時(shí)隨母親與九個(gè)兄弟姐妹一起從沈陽遷往大連市郊三澗堡鎮(zhèn)東泥河村。由于子女太多，家境極貧，排行老九的韓偉15歲就扛著糞桶去大連掏糞。后來，有初中文化且略通畜牧知識(shí)的韓偉做了公社以農(nóng)代干的畜牧助理，這在當(dāng)時(shí)是一碗很不錯(cuò)的“干部飯”了。

那時(shí)候他每天的工作就是騎著自行車到農(nóng)家，挨家挨戶動(dòng)員完成國家下達(dá)給公社的0.6萬公斤雞蛋收購指標(biāo)。1982年，改革開放的春風(fēng)吹遍遼寧大地，廣大農(nóng)村出現(xiàn)了發(fā)展副業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)的熱潮。就在此時(shí)，大連旅順口地區(qū)三澗堡鎮(zhèn)東泥河村有一家農(nóng)戶奮勇當(dāng)先，毅然向親友借貸3000元，購來50只蛋雞，搞起了家庭養(yǎng)雞業(yè)，雞種是當(dāng)時(shí)很流行的美國“羅斯”。這就是韓偉夫婦。為了養(yǎng)雞，韓偉辭去了公職。

創(chuàng)業(yè)的路是艱苦的，當(dāng)時(shí)僅有的三排雞舍坐落在向陽的山凹里。妻子許淑芬每天穿上雨靴，踩著雞糞打掃雞舍，丈夫韓偉則推著車上山拉給雞喝的水。到了星期天，他們夫婦一起挑著雞蛋到鎮(zhèn)上去叫賣，一只只雞蛋積累了他們的初步財(cái)富。1984年，韓偉毅然決定貸款15萬元擴(kuò)大雞場規(guī)模。在當(dāng)時(shí)，這真是“膽大包天”了。他成了全東北第一個(gè)超級(jí)“負(fù)債戶”，很快就建成了大連市最大的養(yǎng)雞企業(yè)。當(dāng)時(shí)正值副食品供應(yīng)緊張，韓偉集團(tuán)響應(yīng)政府號(hào)召，為保持大連鮮蛋市場供求和價(jià)格穩(wěn)定做出了積極貢獻(xiàn)。韓偉集團(tuán)由此名聲大振，步入了跨越發(fā)展階段，成為年飼養(yǎng)蛋雞300萬只、年產(chǎn)鮮蛋5800萬公斤的國內(nèi)最大蛋雞生產(chǎn)龍頭企業(yè)。

3.7萬戶農(nóng)民在韓偉集團(tuán)的帶動(dòng)下發(fā)家致富。

現(xiàn)在的韓偉還會(huì)經(jīng)常到雞舍嗎?韓偉說，我做這個(gè)行業(yè)二十多年，對(duì)養(yǎng)雞是情有獨(dú)鐘，只要有時(shí)間，我還是要進(jìn)去看一看，包括聽雞的聲音，不用走到雞舍，只要聽聲音我就知道，我的雞是健康的，還是不健康。在雞場周圍，我只要把轎車的車窗搖下來，聞到那種氣味，我也會(huì)知道這個(gè)雞場里是不是健康的雞群。韓偉的成就一大半要?dú)w功于妻子許淑芬，可以說沒有許淑芬就沒有韓偉的今天。上世紀(jì)80年代，農(nóng)家出身的俊俏姑娘嫁了個(gè)公社小技術(shù)員，小日子過得還算悠閑。但是不安于現(xiàn)狀的許淑芬與丈夫商量，拿出家里所有的積蓄并向親友借貸買回50只雞，成了“許淑芬養(yǎng)雞專業(yè)戶”，隨著養(yǎng)雞規(guī)模不斷擴(kuò)大，她自己一個(gè)人干不過來了，這時(shí)韓偉干脆就辭職與她一起養(yǎng)，雞場也隨之更名為“韓偉養(yǎng)雞潮，進(jìn)而演變?yōu)椤绊n偉集團(tuán)”。

轉(zhuǎn)眼到了1993年，在海邊長大的許淑芬打起了海水養(yǎng)殖的主意。當(dāng)時(shí)鮑魚的養(yǎng)殖被看成黃金產(chǎn)業(yè)，一斤鮑魚數(shù)百元，一枚指甲大的鮑苗能賣一元多。這一次又是“婦唱夫隨”，韓偉

集團(tuán)斥資1億多元，建設(shè)了一座擁有1萬立方米育苗水體、世界最大規(guī)模的海珍品育苗和養(yǎng)殖企業(yè)———太平洋海珍品有限公司，由集團(tuán)總經(jīng)理許淑芬兼任公司董事長。

然而天有不測風(fēng)云，1995年，精心養(yǎng)殖了兩年的鮑魚苗放養(yǎng)大海后，一場突如其來的臺(tái)風(fēng)毀掉了一切。就是這一次打擊，使大連的20多家鮑魚養(yǎng)殖企業(yè)先后宣告破產(chǎn)。然而許淑芬沒有回頭，她相信既然有明擺在那里的“高效益”，就一定有辦法拿回來。她自己說，我已經(jīng)認(rèn)準(zhǔn)了這條道兒，九牛拉不回，九死不后悔。為了解決鮑魚苗存活率低的難題，她把目光投向了高科技，請(qǐng)來了大連水產(chǎn)學(xué)院和青島海洋大學(xué)的專家和學(xué)生，讓他們把太平洋公司當(dāng)作免費(fèi)的實(shí)習(xí)基地。說是免費(fèi)，公司得到的回報(bào)卻是國家863項(xiàng)目———世界最先進(jìn)的鮑魚養(yǎng)殖三倍體技術(shù)就在這里誕生了。困擾了人類多年的鮑魚養(yǎng)殖成活率低的難題終于得到了解決，這是讓全世界水產(chǎn)界人士都為之興奮的事。許淑芬領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)創(chuàng)造了世界水產(chǎn)養(yǎng)殖的奇跡，她和韓偉都高興極了。

如今，每到育苗季節(jié)，大批來自遼寧和山東沿海的養(yǎng)殖戶就會(huì)擁入太平洋公司，在這里上演鮑魚苗種搶購風(fēng)潮。韓偉半開玩笑地說：“我經(jīng)常想跟妻子換崗，也嘗嘗在家坐等客戶的滋味?！?/p>

養(yǎng)雞成功，養(yǎng)鮑成功，許淑芬又有了更高的追求。她自己南下北上萬里求索，最終與中國科學(xué)院南海海洋研究所合作，共同開發(fā)鮑魚的深加工技術(shù)。

“雞王”與“鮑王”夫婦多年來在農(nóng)業(yè)戰(zhàn)線的辛勤耕耘，終于收獲了累累碩果。

第四篇：競爭――成功的動(dòng)力

競爭――成功的動(dòng)力

漫漫五十萬年間，人類在進(jìn)化中走向了文明，個(gè)人也在競爭中不斷地自我完善?？梢?，競爭已經(jīng)成為了推動(dòng)人類發(fā)展的一針催化劑。

在十分落后的原始社會(huì)中，人類同大自然競爭；在十分封閉的奴隸社會(huì)、封建社會(huì)中，先進(jìn)生產(chǎn)力同落后生產(chǎn)力競爭；在開放的現(xiàn)代社會(huì)中，各個(gè)國家也在進(jìn)行著各種競爭。競爭不但是比拼先進(jìn)、取得成功的過程，而且是成功者的良師益友。

瑪格麗特?撒切爾是一個(gè)享譽(yù)世界的鐵腕政治家。她的父親總是告誡自己的女兒，無論何時(shí)，都不要讓自己落在別人后面。撒切爾牢牢記住父親的話。每次考試，她的成績總是第一，在社團(tuán)活動(dòng)中也做得最好，甚至坐車也盡量坐在最前排。后來，撒切爾成為了英國歷史上惟一的女首相，即眾所周知的鐵娘子?？梢?，要想成就一番事業(yè)，就要具備良好的競爭意識(shí)。

在人身上，競爭體現(xiàn)了人生價(jià)值的成功；在自然界中，競爭則體現(xiàn)了生存的成功。

“適者生存”這是自然界中一條亙古不變的法則。四破魚是一種肉質(zhì)十分鮮美的海魚，日本人想把這種魚從國外運(yùn)到本國銷售。但因?yàn)樗钠启~對(duì)運(yùn)送環(huán)境十分不適應(yīng)，所以運(yùn)到日本時(shí)幾乎都死了。有人提出在其中放入四破魚的天敵――鯰魚，這招果然靈驗(yàn)。魚運(yùn)到日本時(shí)只死了幾條。原來，當(dāng)四破魚遇到天敵時(shí)，求生欲被激發(fā)，全力抵抗鯰魚，于是加強(qiáng)了對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性，成活率自然大大提高。

由此可見，良性競爭在超越自我的同時(shí)也使自己走向成功。但惡性競爭即使取得了短期的成功。就長遠(yuǎn)來看，也不可取的。

有些同學(xué)為了取得優(yōu)異成績，不惜奮戰(zhàn)到半夜。這種刻苦學(xué)習(xí)的精神值得肯定，但這種做法卻不敢茍同。如果總是挑燈夜戰(zhàn)，不但有礙于第二天聽講，而且久而久之，也使自己過分依賴于長時(shí)間學(xué)習(xí)，根本談不上高效。這在當(dāng)今的素質(zhì)教育下是行不通的。同時(shí)，更不能為了一次考試考得好點(diǎn)而去作弊。這雖滿足了自己一時(shí)的虛榮心，但長此以往，不但學(xué)習(xí)水平?jīng)]有提高，而且虛榮心迅速膨脹。如不懸崖勒馬，終得鑄成大錯(cuò)。

競爭在我們的生活中扮演著重要的角色，我們?nèi)〉玫囊恍┏删鸵彩怯伤鴣淼摹?002年世界杯，中國足球沖出亞洲，是與亞洲各國家隊(duì)競爭的勝利；2003年抗“非典”的勝利，是全世界人民與病魔競爭的勝利；2008年奧運(yùn)會(huì)的申辦成功，是與各國綜合國力競爭的勝利。

對(duì)于個(gè)人來說，競爭可以激發(fā)他的潛力；對(duì)于國家來說，競爭可以幫助她繁榮富強(qiáng)；對(duì)于世界來說，競爭可以令它璀燦奪目。

第五篇：感知成功 激發(fā)動(dòng)力

感知成功 激發(fā)動(dòng)力 新課程倡導(dǎo)任務(wù)型的教學(xué)模式，讓學(xué)生在教師的指導(dǎo)下，通過感知、體驗(yàn)、參與和合作等方式，實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)，感受成功。這種教學(xué)模式是以人為本，以應(yīng)用為動(dòng)力，以任務(wù)為目的，以興趣為核心，是為學(xué)生提供實(shí)踐空間，充分發(fā)揮學(xué)生的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

一、精心的課堂設(shè)計(jì)——角色轉(zhuǎn)換教師角色轉(zhuǎn)變，促進(jìn)學(xué)生自主發(fā)展。傳統(tǒng)的英語教學(xué)活動(dòng)主要是“精講多練”，因此教師擔(dān)任著“主講”和“指揮”兩個(gè)角色，是努力讓學(xué)生完成學(xué)習(xí)任務(wù)。在感知成功的教學(xué)活動(dòng)中，學(xué)生是活動(dòng)的主體，教師只活動(dòng)的組織者、引導(dǎo)者和參與者，其作用是媒介、引橋和貼合劑，是學(xué)生學(xué)習(xí)任務(wù)完成的合作伙伴，是和學(xué)生一起尋求學(xué)習(xí)的方法、技巧和體驗(yàn)成功的途徑。學(xué)生是主角，是在前知的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)新的突破，教師只有教學(xué)目的，沒有任務(wù)，但也不是被動(dòng)的棋子，而是時(shí)間、方向、思路及機(jī)會(huì)的精心設(shè)計(jì)和掌控，是保障學(xué)生有充分表現(xiàn)和自我發(fā)展的空間，是讓學(xué)生真正成為學(xué)習(xí)的主人。

二、目標(biāo)的明確參與——感知體驗(yàn) 任務(wù)的設(shè)計(jì)要考慮學(xué)生前知能力和情景興趣，更要考慮任務(wù)的量度，過易學(xué)生達(dá)不到訓(xùn)練的目的，過難易挫傷學(xué)生的積極性和自信心。教學(xué)設(shè)計(jì)要從實(shí)際出發(fā)，要讓學(xué)生“跳一跳夠得到，跑一跑可逮著”的成功快樂，從而產(chǎn)生學(xué)習(xí)熱情。教學(xué)實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，一開始就將任務(wù)布置下去效果更好。開始時(shí)學(xué)生還沒有足夠的前知和能力完成任務(wù)，有些吃力是正常的，然而在循序漸進(jìn)的教學(xué)活動(dòng)中，學(xué)生通過學(xué)習(xí)有關(guān)知識(shí)，獲得能力，像解繩子扣一樣，慢慢尋求解決問題的方法、途徑，從而完成學(xué)習(xí)任務(wù)，教師在此期間不斷關(guān)照困難的學(xué)生和重難點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)學(xué)生進(jìn)行知識(shí)和技能的培養(yǎng)。

三、即興的教學(xué)把握——生活實(shí)踐 一次，教務(wù)處臨時(shí)讓我代一節(jié)課，我正愁沒有準(zhǔn)備，不知上什么內(nèi)容，無意間得知那班上的一名同學(xué)今天生日，突然我有了主意，何不讓他們進(jìn)行一次關(guān)于生日的話題討論？一進(jìn)教室，我就說：“今天是某同學(xué)的生日?！辈⒆吣俏坏綄W(xué)生跟前說一聲：“Happy birthday！”接著又為他唱起了英語生日歌。同學(xué)們一下就激動(dòng)了起來，紛紛開始摸仿老師的樣子，你一句我一句的 “Happy birthday！”，隨著我的一揮手，教室里回蕩起“生日歌”聲。此時(shí)我又把握機(jī)會(huì)，問大家：“生日讓咱們聯(lián)想到了什么？”學(xué)生就說：“生日蛋糕、生日禮物、生日蠟燭、生日面……”我就讓同學(xué)到黑板上畫一畫，順勢(shì)教了“cake, present, candle, noodle”等這些單詞，同學(xué)們學(xué)得興趣盎然。課后我布置了一道外延性作業(yè)：回家用英語向父母道聲生日快樂和唱遍生日歌。

即興的任務(wù)型教學(xué)，雖沒有精心的教學(xué)設(shè)計(jì)，是在情景實(shí)踐中，轉(zhuǎn)換自己的前知，但也要有充分的心理準(zhǔn)備。這就要求教師必須有扎實(shí)的教學(xué)素質(zhì)、豐富的知識(shí)積累和熟練的基本功底，才能與學(xué)生進(jìn)行真情交流和思想火花的碰撞。此種教學(xué)活動(dòng)還可以創(chuàng)設(shè)如打電話、購物、旅游、問路及看病等栩栩如生的任務(wù)活動(dòng)型教學(xué)。

總之，感知成功 激發(fā)動(dòng)力在任務(wù)型教學(xué)中能突出以人為本的思想，突出實(shí)踐性和體驗(yàn)性原則，著眼于學(xué)生綜合運(yùn)用語言能力的培養(yǎng)，變知識(shí)性的課堂教學(xué)為發(fā)展性的課堂教學(xué)，也充分體現(xiàn)課程改革的特征。

（登封 陽城張遂興 李變曉）