第一篇：2011年是公司深化精細(xì)化管理效益年

2011年是公司深化精細(xì)化管理效益年。一年來(lái)，車(chē)間堅(jiān)持以“安全、效益、發(fā)展、和諧”為主題，以“安全環(huán)保無(wú)事故，經(jīng)濟(jì)效益最大化”為目標(biāo)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工，迎難而上，扎實(shí)開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，強(qiáng)“三基”、除“四害”，努力向“精細(xì)化管理”要效益。車(chē)間結(jié)合管理實(shí)際，通過(guò)深入開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，深化精細(xì)管理，著力在生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)上深化對(duì)標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，細(xì)訂措施，努力降低裝置成本、提高隊(duì)伍素質(zhì)、建設(shè)安環(huán)穩(wěn)定向上新包裝，實(shí)現(xiàn)車(chē)間生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展，為分部進(jìn)一步提升煉油環(huán)保裝置的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，為公司“安全、效益、發(fā)展、和諧”建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

一、“比學(xué)趕超”取得顯著成績(jī)

2011年，車(chē)間全體職工認(rèn)真開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，深化精細(xì)管理，經(jīng)過(guò)共同努力，取得顯著成績(jī)。

2011年1至12月完成包裝硫磺任務(wù)15.2萬(wàn)噸。100%完成硫磺產(chǎn)品外運(yùn)任務(wù)。硫磺成型、包裝生產(chǎn)做到上游裝置生產(chǎn)出液硫量100%完成；安全生產(chǎn)消滅上報(bào)事故，實(shí)現(xiàn)“三零三率”； 實(shí)現(xiàn)了“硫磺產(chǎn)品外運(yùn)裝車(chē)事故為零，用戶(hù)投訴為零，硫磺產(chǎn)品包裝事故為零，硫磺產(chǎn)品外運(yùn)裝車(chē)事故為零”的“四個(gè)為零”；實(shí)現(xiàn)了“硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級(jí)抽查合格率”兩個(gè)100%；

設(shè)備完好率為100%，主要設(shè)備完好率100%，靜密封點(diǎn)泄漏率為0.01‰，硫磺成型裝置開(kāi)工率100%，設(shè)備事故為零；

充分發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用；職工思想政治工作和精神文明建設(shè)成效顯著；進(jìn)一步推進(jìn)了勞務(wù)工規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系、簽訂勞動(dòng)合同、人員變動(dòng)等管理，治安綜合治理和勞動(dòng)紀(jì)律管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)，員工“違反計(jì)生政策事件為零，治安違規(guī)事件為零，違反勞動(dòng)紀(jì)律事件為零”，保證了車(chē)間內(nèi)部管理穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定和生產(chǎn)穩(wěn)定。

二、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)

1、深入開(kāi)展了“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)。開(kāi)展比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，把每月各班包裝質(zhì)量情況進(jìn)行公開(kāi)評(píng)比。提高硫磺產(chǎn)品重量指標(biāo)作為競(jìng)賽指標(biāo)。自二季度班組開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽以來(lái)，班組加強(qiáng)了對(duì)硫磺產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)檢，發(fā)現(xiàn)超重情況，及時(shí)聯(lián)系儀表或保運(yùn)人員處理。競(jìng)賽活動(dòng)節(jié)約了生產(chǎn)成本，調(diào)動(dòng)了職工的積極性。

2、開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，加大對(duì)職工隊(duì)伍的管理力度。為建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，樹(shù)立良好的職工隊(duì)伍形象，促進(jìn)包裝車(chē)間持續(xù)、快速、健康的發(fā)展，經(jīng)常開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，職工努力達(dá)到了業(yè)務(wù)過(guò)硬、操作規(guī)范、文明用語(yǔ)的要求。今年6月份，在我車(chē)間舉行了 “防毒反事故”崗位安全技能練兵比賽，各班班長(zhǎng)、成型機(jī)、包裝機(jī)、叉車(chē)等崗位人員共50多人參加了練兵比賽，目的是訓(xùn)練職工在惡劣的天氣環(huán)境——狂風(fēng)暴雨中，發(fā)

現(xiàn)上游裝置有硫化氫泄漏的情況下，如何進(jìn)行緊急切斷進(jìn)料、停機(jī)、停泵？如何去進(jìn)行人員急救、疏散、撤離及集中等等，提高職工的安全意識(shí)、安全技能，確保在惡劣的天氣環(huán)境下裝置及職工人身的安全。

3、開(kāi)展以“黨員差別化”為主要內(nèi)容的黨員先鋒活動(dòng)。我們把先鋒活動(dòng)作為激勵(lì)黨員在“深化精細(xì)化管理效益年”發(fā)揮先鋒模范作用的重要手段，圍繞車(chē)間生產(chǎn)管理的中心工作，以“黨員身邊無(wú)違章違紀(jì)，爭(zhēng)當(dāng)安全生產(chǎn)的模范；黨員身邊無(wú)效益流失，爭(zhēng)當(dāng)管理增效的模范；黨員身邊無(wú)消極情緒，爭(zhēng)當(dāng)構(gòu)建和諧的模范”為主要內(nèi)容，實(shí)實(shí)在在地開(kāi)展先鋒活動(dòng)，促使黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用進(jìn)裝置、到崗位，樹(shù)立黨員的良好形象。

4、積極開(kāi)展班組精細(xì)化管理小故事會(huì)活動(dòng)。11月7日下午，包裝車(chē)間在2#硫磺成型包裝裝置交接班室舉行了班組精細(xì)化管理小故事會(huì)。分部黨群工作部非常重視，黨群工作部宣傳主管—— 唐勝穎及相關(guān)的宣傳人員親臨現(xiàn)場(chǎng)參加，小故事會(huì)由周波書(shū)記主持，陳劍鋒主任逐個(gè)點(diǎn)評(píng)。其內(nèi)容豐富多彩，有班組發(fā)明創(chuàng)造的用“木偶戲拉繩子”的方法解決了包裝生產(chǎn)過(guò)程中硫磺下料難的問(wèn)題、從而完成了高負(fù)荷硫磺包裝任務(wù)的；有為確保硫磺產(chǎn)品出廠準(zhǔn)確率二個(gè)100%、從而想方設(shè)法改進(jìn)裝車(chē)方法提高裝車(chē)準(zhǔn)確率的；有為節(jié)約一把掃帚寧可讓別人嘲笑自己“吝惜鬼”，也要把脫落的破掃帚緊固再用的；也有為節(jié)約一塊墊片而精打細(xì)算的……故事會(huì)結(jié)束后，分部宣傳主管——唐勝穎給予了比較好的評(píng)價(jià)：一是故事會(huì)的工作開(kāi)展得認(rèn)真扎實(shí)，職工都能把稿背下來(lái)講；二是一線的員工很聰明，竟然能發(fā)明象“木偶戲拉繩子”這樣的辦法解決硫磺下料難的問(wèn)題；三是讓職工講自己身邊的故事，宣傳身邊的先進(jìn)，從而互相學(xué)習(xí)先進(jìn)，內(nèi)容豐富有成效。

5、誓扛紅旗，力爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)效益第一。支持車(chē)間工會(huì)圍繞分部“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、比學(xué)趕超、事?tīng)?zhēng)第一”的總目標(biāo)，以增強(qiáng)自主創(chuàng)新和促進(jìn)企業(yè)節(jié)能減排為重點(diǎn)，深入開(kāi)展提合理化建議活動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展“創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)一流”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，做到組織落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、措施落實(shí)、效果真實(shí)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。全年共收集合理化建議224條，采納42條，評(píng)獎(jiǎng)19條。其中5月份馮海昌提出的“改造自動(dòng)包裝線噴碼控制系統(tǒng)，確保產(chǎn)品包裝質(zhì)量”和8月份陳彩明提出的“一套硫磺包裝機(jī)防塵軟接改造”獲分部?jī)?yōu)秀合理化建議。

6、關(guān)愛(ài)職工，共建和諧。全年共家訪、探望重病號(hào)、住院職工、困難職工21人次，補(bǔ)助困難職工11人次，補(bǔ)助金額10900元。在6月30日全省“扶貧濟(jì)困＂日中車(chē)間職工踴躍捐款，共收到全民工捐款5420元，勞務(wù)工1872元。認(rèn)真做好各種療養(yǎng)指標(biāo)的統(tǒng)籌和安排工作。做好安排保健療養(yǎng)12人次及長(zhǎng)工齡保健療養(yǎng)8人次。

7、加強(qiáng)和規(guī)范勞務(wù)工教育和管理。為了實(shí)現(xiàn)“完成任務(wù)、帶好隊(duì)伍、穩(wěn)定隊(duì)伍”目標(biāo)，車(chē)間秉著“服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)職工”原則，用心、用力去開(kāi)展工作，加大力度管理勞務(wù)工工作，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

三、“精細(xì)管理”確保安全生產(chǎn)

（一）、安全環(huán)保工作

車(chē)間把安全環(huán)保工作作為首要工作來(lái)抓，認(rèn)真制定了安全環(huán)保工作年度計(jì)劃和完成工作的措施，深入開(kāi)展各項(xiàng)安全環(huán)?；顒?dòng)，如年季度的安全考評(píng)、“百日安全無(wú)事故”，六月“安全活動(dòng)月”及“我要安全”等系列活動(dòng)，有針對(duì)性地開(kāi)展各項(xiàng)專(zhuān)題活動(dòng)，以狠抓安全保效益作為全年安全工作的主題，抓好以杜絕“三違”現(xiàn)象為突出重點(diǎn)靠前監(jiān)督，進(jìn)一步深化車(chē)間安全教育，加強(qiáng)對(duì)裝置各環(huán)節(jié)的隱患排查及整改，落實(shí)“四特一態(tài)”和“七想七不干”制度，深化崗位層層監(jiān)督，樹(shù)立“我的安全我負(fù)責(zé)，別人的安全我有責(zé)”的理念，做好“人人都是安全員，人人都是安全第一責(zé)任人”各項(xiàng)工作，促進(jìn)了車(chē)間安全管理水平全面提高，實(shí)現(xiàn)了安、穩(wěn)、優(yōu)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)車(chē)間全年安全環(huán)保無(wú)事故，全面完成了各項(xiàng)承包指標(biāo)，達(dá)到安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

第二篇：管理效益年

“管理效益年”

全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益，并以“管理上水平，創(chuàng)效增信譽(yù)”為總體目標(biāo)。

全面貫徹落實(shí)公司的此項(xiàng)活動(dòng)精神，真抓實(shí)干，抓出成效，干出水平。具體如下：

1.加強(qiáng)承包合同管理，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。承包合同是工程的根本，它的內(nèi)容直接關(guān)系到工程利潤(rùn)的多少。我們要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，與公司相關(guān)主管部門(mén)充分討論，吸取經(jīng)驗(yàn)，努力規(guī)避合同中的不利因素，充分利用合同中的有利條款，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。針對(duì)分包勞務(wù)隊(duì)合同，要加強(qiáng)合同的貫徹力度，要充分調(diào)動(dòng)分包隊(duì)伍積極性，同時(shí)也要把握工程的安全、質(zhì)量與進(jìn)度，這些都要在合同中體現(xiàn)出來(lái)。

2.提高技術(shù)管理水平，實(shí)現(xiàn)成本控制精細(xì)化。我們要加強(qiáng)管理人員業(yè)務(wù)水平的提高，包括技術(shù)技能和管理能力方面的，要管理與技術(shù)共同進(jìn)步，除了要積極參加單位的職業(yè)技能培訓(xùn)外，還要靠自己努力充實(shí)自己。通過(guò)嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理，將每一步工序都合理化，用最少的人工、材料來(lái)創(chuàng)造最大的利潤(rùn)。同時(shí)每月及時(shí)核算工程量，做到每一筆結(jié)算都是真實(shí)的可靠地，兩算對(duì)比要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)度，充分發(fā)揮兩算對(duì)比的作用，做到工程的成本心中有數(shù)，從而指導(dǎo)下一步的工作重點(diǎn)，節(jié)約成本，創(chuàng)造效益。

3.做實(shí)做細(xì)材料設(shè)備管理工作，杜絕材料跑冒滴漏。在材料管理中，根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。同時(shí)針對(duì)本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際情況，項(xiàng)目部組織各個(gè)隊(duì)伍制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。材料使用中，要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)隊(duì)伍的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)隊(duì)伍使用的機(jī)具和材料，均要求由各個(gè)隊(duì)伍集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)隊(duì)伍統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各隊(duì)伍負(fù)責(zé)相應(yīng)賠償。

4.加強(qiáng)工程款的過(guò)程結(jié)算，充實(shí)企業(yè)現(xiàn)金流。在工程施工中，首先要研究好合同的工程款結(jié)算條款，組織勞力及時(shí)施工到形象進(jìn)度點(diǎn)，并及時(shí)辦理工程款進(jìn)度結(jié)算工作，對(duì)于工程過(guò)程中的變更及索賠工作要及時(shí)落實(shí)，對(duì)于協(xié)調(diào)有困難時(shí)，要做好證據(jù)保存工作。對(duì)于分包隊(duì)伍的結(jié)算，要按照合同認(rèn)真落實(shí)，嚴(yán)禁超結(jié)，避免漏結(jié)現(xiàn)象，并做好工人工資的支付工作，5.提升全員安全質(zhì)量意識(shí)，做好效益提高基礎(chǔ)工作。沒(méi)有安全質(zhì)量事故，就是工程效益的提高。在施工中，堅(jiān)持將安全管理為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為項(xiàng)目部的第一要?jiǎng)?wù)。主體工程，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)。為此，從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專(zhuān)人專(zhuān)機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。在質(zhì)量方面，項(xiàng)目部結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開(kāi)工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開(kāi)始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作，規(guī)范澆注、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。

6.做好各項(xiàng)資源的配置使用，提升資源的使用效率。項(xiàng)目部要優(yōu)化配置社會(huì)資源，合理使用企業(yè)現(xiàn)有投入的資源，發(fā)揮資源的最大效率，努力降低額外的資源投入。

第三篇：什么是精細(xì)化管理

什么是精細(xì)化管理

精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。它是源于發(fā)達(dá)國(guó)家（日本20世紀(jì)50年代）的一種企業(yè)管理理念，它是社會(huì)分工的精細(xì)化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式?，F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，科學(xué)化管理有三個(gè)層次：第一個(gè)層次是規(guī)范化，第二層次是精細(xì)化，第三個(gè)層次是個(gè)性化。

精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，及時(shí)處理等等。

精細(xì)管理是整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的核心工程。企業(yè)要做強(qiáng)，需要有效運(yùn)用文化精華、技術(shù)精華、智慧精華等來(lái)指導(dǎo)、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。只有深諳和運(yùn)用管理精髓的企業(yè)家或企業(yè)管理者才能在企業(yè)成功發(fā)展中充分運(yùn)用。它的精髓就在于：企業(yè)需要把握好產(chǎn)品質(zhì)量精品的特性、處理好質(zhì)量精品與零缺陷之間的關(guān)系，建立確保質(zhì)量精品形成的體系，為企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)建品牌奠定基礎(chǔ)。它的精密也在于：企業(yè)內(nèi)部凡有分工協(xié)作和前后工序關(guān)系的部門(mén)與環(huán)節(jié)，其配合與協(xié)作需要精密；與企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境的適宜性需要精密，與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機(jī)構(gòu)、客戶(hù)、消費(fèi)者的關(guān)系需要精密。

精細(xì)管理的本質(zhì)意義就在于它是一種對(duì)戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和落實(shí)的過(guò)程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過(guò)程，同時(shí)也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個(gè)重要途徑。一個(gè)企業(yè)在確立了建設(shè)“精細(xì)管理工程”這一帶有方向性的思路后，重要的就是結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀，按照“精細(xì)”的思路，找準(zhǔn)關(guān)鍵問(wèn)題、薄弱環(huán)節(jié)，分階段進(jìn)行，每階段性完成一個(gè)體系，便實(shí)施運(yùn)轉(zhuǎn)、完善一個(gè)體系，并牽動(dòng)修改相關(guān)體系，只有這樣才能最終整合全部體系，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理工程在企業(yè)發(fā)展中的功能、效果、作用。同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，在實(shí)施“精細(xì)管理工程”的過(guò)程中，最為重要的是要有規(guī)范性與創(chuàng)新性相結(jié)合的意識(shí)?！熬?xì)”的境界就是將管理的規(guī)范性與創(chuàng)新性最好地結(jié)合起來(lái)，從這個(gè)角度來(lái)講，精細(xì)管理工程具有把企業(yè)引向成功的功能和可能

第四篇：什么是精細(xì)化管理

什么是精細(xì)化管理

精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。它是源于發(fā)達(dá)國(guó)家（日本20世紀(jì)50年代）的一種企業(yè)管理理念，它是社會(huì)分工的精細(xì)化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式?，F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，科學(xué)化管理有三個(gè)層次：

第一個(gè)層次是規(guī)范化，第二個(gè)層次是精細(xì)化，第三個(gè)層次是個(gè)性化。

精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，及時(shí)處理等等。

服務(wù)精細(xì)化管理是以最經(jīng)濟(jì)的管理方式獲取最大的效益，達(dá)到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目的的管理方式。要求服務(wù)管理的每一個(gè)步驟都要精心，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要精細(xì)，那么我們做的每一

項(xiàng)工作都是精品。精心是態(tài)度，精細(xì)是過(guò)程，精品是成績(jī)。精細(xì)化管理在服務(wù)中是“用心服

務(wù)，真心服務(wù)”的工作思想在管理中的具體體現(xiàn)，其目的就是把大家平時(shí)看似簡(jiǎn)單、很容易的事情用心、精心的做好?！罢J(rèn)真做能把事情做對(duì)，用心做才能把事情做好”，管理專(zhuān)家汪中

求認(rèn)為：精細(xì)化的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)、細(xì)節(jié)決定成敗。

對(duì)精細(xì)化管理內(nèi)涵的理解

企業(yè)精細(xì)化管理，是企業(yè)為適應(yīng)集約化和規(guī)模化生產(chǎn)方式,建立目標(biāo)細(xì)分、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分、任務(wù)

細(xì)分、流程細(xì)分,實(shí)施精確計(jì)劃、精確決策、精確控制、精確考核的一種科學(xué)管理模式。這

種管理模式要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全上“精謀細(xì)劃”，合理配置資源，科學(xué)安排生產(chǎn)，提高

質(zhì)量，降低損耗，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)；經(jīng)營(yíng)上“精打細(xì)算”，眼睛盯著市場(chǎng)，從市場(chǎng)需要出發(fā)，組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，降低營(yíng)銷(xiāo)成本，采購(gòu)貸比三家，追求效益最大化；管理上“精雕細(xì)琢”，充

分調(diào)動(dòng)人的積極因素，運(yùn)用現(xiàn)代管理手段和方法，把預(yù)算管理、成本管理、資金管理、技術(shù)

管理、設(shè)備管理、安全管理等抓細(xì)抓實(shí)；技術(shù)上“精益求精”，強(qiáng)化科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的觀念，重視科技創(chuàng)新和技術(shù)改造，大力推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，加大科技

投入，加快科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的步伐，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。

精細(xì)化管理的內(nèi)涵是：精確定位，精益求精，細(xì)化目標(biāo)，量化考核?！熬_定位”是指

對(duì)每個(gè)單位、部門(mén)和崗位的職能職責(zé)都要規(guī)范清晰、有機(jī)銜接；“精益求精”是要求對(duì)待工

作標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)，做到盡善盡美；“細(xì)化目標(biāo)”是指以任務(wù)進(jìn)行層層分解，指標(biāo)落實(shí)到人；

“量化考核”是指考核時(shí)，做到定量準(zhǔn)確，考核及時(shí)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。精細(xì)化管理的核心和靈魂

是：持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，追求永無(wú)止境。

第五篇：管理效益年總結(jié)

中國(guó)水電十五局咸陽(yáng)基地24#、25#住宅樓工程

項(xiàng)目“管理效益年”活動(dòng)總結(jié)

中國(guó)水電十五局咸陽(yáng)基地24#、25#住宅樓工程項(xiàng)目通過(guò)調(diào)研分析，根據(jù)制定的“管理創(chuàng)效年”實(shí)施方案和專(zhuān)項(xiàng)措施，優(yōu)化了各項(xiàng)施工方案。項(xiàng)目部與各施工隊(duì)伍簽訂生產(chǎn)責(zé)任制、促進(jìn)施工生產(chǎn)，在項(xiàng)目管理上取得了成績(jī)，但離公司創(chuàng)效的要求還有有差距。現(xiàn)就本項(xiàng)目“管理效益年”活動(dòng)的開(kāi)展情況和取得的成果總結(jié)如下：

（一）“管理創(chuàng)效年”活動(dòng)的組織開(kāi)展情況，主要包括：

1、利用各種形式開(kāi)展“管理創(chuàng)效年”活動(dòng)的組織情況；

為深入貫徹落實(shí)公司關(guān)于開(kāi)展“管理創(chuàng)效年”活動(dòng)的具體要求，切實(shí)提高項(xiàng)目管理水平，增強(qiáng)項(xiàng)目創(chuàng)效能力，項(xiàng)目部認(rèn)真落實(shí)文件要求，積極組織項(xiàng)目部全體員工召開(kāi)啟動(dòng)大會(huì)，對(duì)“管理創(chuàng)效年”活動(dòng)進(jìn)行了全面部署。

按照活動(dòng)安排，項(xiàng)目部成立了“管理創(chuàng)效年”領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，從安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、財(cái)務(wù)管理、成本控制管理、合同管理、信息管理以及物資設(shè)備管理等方面重點(diǎn)查找自身存在的突出問(wèn)題，以進(jìn)一步明確項(xiàng)目部在管理過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，做到對(duì)癥下藥。

為切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)工作，提高制度整體執(zhí)行合力，提升項(xiàng)目部精益化管理水平，南水北調(diào)天津項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子積極摸索管理創(chuàng)效方法，制定出切實(shí)可行的實(shí)施方案，做到完善預(yù)防控制節(jié)點(diǎn)，增加管理工作透明度，同時(shí)為監(jiān)督各項(xiàng)制度的執(zhí)行提供重要的依據(jù)，以促進(jìn)管理機(jī)制的高效運(yùn)行，為項(xiàng)目部更好更快發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

2、活動(dòng)宣貫情況；

1）.通過(guò)召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)、內(nèi)部簡(jiǎn)報(bào)、宣傳櫥窗等多種形式學(xué)習(xí)宣傳局“管理效益年”活動(dòng)的目的意義，做到深入人心，讓廣大干部職工積極主動(dòng)參與到活動(dòng)中。

2）、通過(guò)召開(kāi)干部職工座談會(huì)，按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于開(kāi)展管理效益年活動(dòng)的指示及要求，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際查找在體制機(jī)制、合同管理、項(xiàng)目管理、資產(chǎn)資金管理、投資管理、生產(chǎn)成本控制管理、勞動(dòng)用工管理、制度建設(shè)等等方面存在的突出問(wèn)題。

3、對(duì)管理存在問(wèn)題的調(diào)研情況；盡管項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作開(kāi)展的平穩(wěn)有序，但也存在著不容忽視的問(wèn)題，一是從分包隊(duì)伍的引進(jìn)及合格分包商的培育上還有很多不足。首先我們手中可供選擇的合格分包商本身有限，其次，分包商的勞務(wù)人員緊缺，難以固定，嚴(yán)重影響工期。二是專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部少，不愿長(zhǎng)期干，受文化程度和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的限制，工人難于勝任。三是大量使用民工，違章作業(yè)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，不能很好適應(yīng)當(dāng)前的工程建設(shè)需要，阻礙了質(zhì)量安全生產(chǎn)工作的有效開(kāi)展。

4、“管理創(chuàng)效”措施制定及落實(shí)情況；項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況制定了管理創(chuàng)效的實(shí)施措施及方案并認(rèn)真落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行《建造合同準(zhǔn)則》，共簽訂了勞務(wù)分包合同7份，材料合同20份，設(shè)備租賃合同4份。制定各項(xiàng)管理方案和專(zhuān)項(xiàng)施工方案8份。5.項(xiàng)目部活動(dòng)開(kāi)展情況 項(xiàng)目認(rèn)真貫徹落實(shí)公司《關(guān)于印發(fā)《中國(guó)水電十五局第三工程公司開(kāi)展‘管理創(chuàng)效年’活動(dòng)實(shí)施方案》的通知》要求，制定了“管理創(chuàng)效年”活動(dòng)實(shí)施方案，及時(shí)啟動(dòng)開(kāi)展 “管理創(chuàng)效年”活動(dòng)，各項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該項(xiàng)活動(dòng)高度重視，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各項(xiàng)目的“管理創(chuàng)效目標(biāo)、保障措施、實(shí)施計(jì)劃等，提出了落實(shí)推進(jìn)措施的時(shí)間表，”按活動(dòng)要求在2010年7月初進(jìn)行了自查，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理方面存在的薄弱環(huán)節(jié)、主要問(wèn)題等進(jìn)行了認(rèn)真的自查梳理，制定了專(zhuān)項(xiàng)改進(jìn)措施，及時(shí)對(duì)“管理創(chuàng)效年”活動(dòng)進(jìn)行了總結(jié)，通過(guò)該項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，使項(xiàng)目上的經(jīng)營(yíng)管理工作取得了很大的改進(jìn)與提高。

（二）“管理創(chuàng)效年”活動(dòng)的成果情況。

在今年的“管理創(chuàng)效年”活動(dòng)中，項(xiàng)目已完成了項(xiàng)目方案制定的目標(biāo)，管理上水平,創(chuàng)效增能力。11月2日，由項(xiàng)目管理創(chuàng)效辦公室牽頭,各職能部門(mén)參加，對(duì)本項(xiàng)目的“管理創(chuàng)效年活動(dòng)”第三階段實(shí)施情況進(jìn)行了自查。大家一致認(rèn)為，通過(guò)前三階段的活動(dòng)，項(xiàng)目全體人員統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，形成了“管理創(chuàng)效是一種理念和長(zhǎng)效機(jī)制”的定性思維，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

在這次活動(dòng)中，項(xiàng)目結(jié)合自己的實(shí)際情況，深刻剖析和研究了管理過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，查找到了制約管理上水平的短板，并在第二階段確定的創(chuàng)效目標(biāo)范圍上進(jìn)行了擴(kuò)展。通過(guò)管理創(chuàng)效年活動(dòng)，真正從源頭上控制和減少了投資；成效顯著。目前截止11月30日完成產(chǎn)值1075.69萬(wàn)元。安全大小事故為零。

2、活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足情況

（1）現(xiàn)場(chǎng)的管控力度不足：管理難度較大，項(xiàng)目上配備的高素質(zhì)的管理人員偏少，現(xiàn)場(chǎng)管理人員年青員工多，業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，這樣對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管控力度稍顯不夠。

（2）合格分包商資源欠缺，分包商的管理水平還滿足不了生產(chǎn)的需要。下一步，努力提高分包隊(duì)伍的施工能力，建立一種長(zhǎng)期合作的關(guān)系，努力建立互利雙贏的局面。

3、活動(dòng)取得的好經(jīng)驗(yàn)、好做法等情況

（1）項(xiàng)目上不定期的教育培訓(xùn)：通過(guò)在項(xiàng)目上定期或不定期的對(duì)年青職工組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的或有豐富現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)的前輩對(duì)年青員工進(jìn)行技術(shù)、施工工藝、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、等方面全方位的掊訓(xùn)學(xué)習(xí)，使年青員工迅速成長(zhǎng)、提高，進(jìn)而利于現(xiàn)場(chǎng)的管理。

（2）在項(xiàng)目上定期組織對(duì)職工的工作進(jìn)行考核評(píng)比：通過(guò)制定可行的考核評(píng)比辦法，采取對(duì)比考核、互相考核的辦法對(duì)職工工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，將工作業(yè)績(jī)、效率與職工收入有效的掛鉤，可以有效的提高職工的勞動(dòng)積極性。

（3）在分包隊(duì)伍之間建立一種考核評(píng)比制度：在一個(gè)項(xiàng)目上的分包隊(duì)伍之間制定有效的考核辦法，對(duì)施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等方面不定期進(jìn)行考核評(píng)比，通過(guò)考核評(píng)比，可以提高分包商的勞動(dòng)積極性，促進(jìn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

（4）做好分包商的技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)工作：項(xiàng)目上要樹(shù)立為分包商服務(wù)的思想，由于目前分包商施工水平良莠不齊，對(duì)一些管理水平較差的分包隊(duì)伍，項(xiàng)目加強(qiáng)對(duì)其的技術(shù)指導(dǎo)、管理指導(dǎo)工作，努力降低其施工成本，在不違背項(xiàng)目利益的基礎(chǔ)上幫助他贏利，只有分包隊(duì)伍有利可圖，項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)才能順利實(shí)現(xiàn)。

（5）做好資料的整理工作：在項(xiàng)目“管理創(chuàng)效年活動(dòng)”實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目注重資料的整理，包括施工日志、會(huì)議紀(jì)要、各種報(bào)告、影像資料等。工程資料是工程形成的重要記錄，是施工過(guò)程中發(fā)生的真實(shí)記錄，是形成實(shí)體的工程依據(jù)。

4、后期“管理創(chuàng)效”的長(zhǎng)效機(jī)制制定情況等

通過(guò)“管理創(chuàng)效年”活動(dòng)的開(kāi)展，使項(xiàng)目上對(duì)“管理創(chuàng)效”的理念得到很大的提高與加強(qiáng)，我們也深深意識(shí)到“管理創(chuàng)效”是一種長(zhǎng)效機(jī)制，下一步我們要將“管理創(chuàng)效”活動(dòng)長(zhǎng)期實(shí)行下去。同時(shí)將及時(shí)把工作中的有效措施和經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為規(guī)章制度，并納入經(jīng)常性監(jiān)管，建立健全長(zhǎng)效機(jī)制。

2010年12月21日