第一篇：知識管理創(chuàng)造企業(yè)新價值

知識管理：創(chuàng)造企業(yè)新價值

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企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境，從未像今天這樣極具變化，過去的產(chǎn)業(yè)界巨人，許多都被時代車輪無情碾過，消失在市場競爭的煙塵中。

從前的產(chǎn)業(yè)巨頭多已改朝換代，被微軟、雅虎等新興科技企業(yè)取代，這些知識產(chǎn)業(yè)的成功足以說明，處在知識經(jīng)濟時代的今天，知識管理已成為企業(yè)提升競爭力的核心要素。許多企業(yè)的高層主管也已認識到這一趨勢，正著手建立公司內(nèi)部的知識管理體制。

隨著不同人的不同理解，知識管理也被賦與不同涵義。微軟創(chuàng)辦人比爾蓋茲認為，知識管理的核心是管理信息的流動，讓需要者獲得正確信息，因而能快速采取行動。

知識管理就是取得、創(chuàng)造、擁有、整合、學(xué)習(xí)，以及使用信息、理解、經(jīng)驗來強化表現(xiàn)的系統(tǒng)化過程。

知識管理是一種漫長的經(jīng)營策略，它能夠協(xié)助企業(yè)適應(yīng)市場的挑戰(zhàn)，并領(lǐng)先于競爭對手，使企業(yè)和員工靈活的使用已有的組織知識。如果企業(yè)缺乏知識管理，必將喪失其競爭優(yōu)勢。

知識分為個人知識和組織知識。知識的范圍，學(xué)者將其分為四個層次即資料、信息、知識、智慧。資料是知識管理的最底層，未經(jīng)處理消化，屬于初級素材。第二層次是信息，它將資料有系統(tǒng)的整理，以達傳遞目的。第三層次是知識，它是開創(chuàng)新價值的直接材料。最上一層為智慧，是組織和個人運用知識，開創(chuàng)新價值，用行動來檢驗與更新知識的效果。

知識包含內(nèi)隱知識和外顯知識，內(nèi)隱知識是主觀的，不容易口語化和形式化。透過個人的經(jīng)驗、印象、技術(shù)和習(xí)慣等方式，呈現(xiàn)出來。外顯知識，是可以體會或了解的概念，具有語言性與結(jié)構(gòu)性，像電腦使用手冊就是此類語言。

一般而言，無論是個人知識或組織知識，從內(nèi)隱到外顯，都要經(jīng)過一種螺旋循環(huán)轉(zhuǎn)化，最終落實到行動。

在知識從內(nèi)隱到外顯的不斷循環(huán)過程中，知識得以持續(xù)和創(chuàng)新。在理解了知識管理的螺旋循環(huán)轉(zhuǎn)化后，學(xué)者提出知識管理的公式ＫＭ＝（Ｐ×Ｔ×Ｋ）Ｓ，Ｐ代表知識的承載者“人”，Ｔ就是信息科技，Ｋ即知識；人透過信息科技，例如互聯(lián)網(wǎng)，消化與傳播知識，Ｓ即分享知識的平方值，由此知識就產(chǎn)生無限的擴散和更新。它將人視為知識的承載者或傳播者，知識素材則涵蓋從資料到信息、知識、智慧，通過眾人傳播，知識得以共享、應(yīng)用與實踐。

如果企業(yè)做好知識管理，例如從生產(chǎn)技術(shù)、業(yè)務(wù)銷售、研究發(fā)展、人力資源、財物管理等方面加以改善，就可幫助企業(yè)創(chuàng)造新價值、增加利潤、降低成本、提高效率、建立企業(yè)文化。

第二篇：商業(yè)地產(chǎn)：管理創(chuàng)造價值

定位不準(zhǔn)，管理不當(dāng)，很有可能導(dǎo)致一個項目的失?。欢粋€原本條件不佳的項目，在經(jīng)過充分的調(diào)研、策劃、定位、管理運營后，則有可能重新轉(zhuǎn)變成一個成功的項目，對商業(yè)地產(chǎn)來說，后期運營管理是決定其能否成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

市場總體管理有待升級

商業(yè)地產(chǎn)從開發(fā)到后期運營涉及到開發(fā)商、投資者、商戶及消費者四方利益，其運營與住宅的本質(zhì)區(qū)別就在于，住宅從開發(fā)、建成到銷售直接進入終端，而商業(yè)地產(chǎn)從開發(fā)、建成到銷售只是開端，后面的運營才是重頭工作。

市場定位、業(yè)態(tài)業(yè)種規(guī)劃、賣場設(shè)計規(guī)劃、招商、賣場的市場推廣、協(xié)助進場商戶的促銷行動、消費者投訴處理等一系列內(nèi)容，都需要通過專業(yè)的管理和運營來實現(xiàn)，而大多數(shù)開發(fā)商只熟悉物業(yè)管理和營銷管理，對商戶管理和資產(chǎn)管理缺乏認知。

據(jù)粗略統(tǒng)計，全國80%以上的商業(yè)項目缺乏專業(yè)的管理運營，而是主要由開發(fā)商自己或其聘請的物業(yè)公司進行管理，其管理缺乏專業(yè)、規(guī)范、理性，不少項目面臨失敗風(fēng)險。

目前國內(nèi)的商業(yè)地產(chǎn)的管理運營現(xiàn)狀主要表現(xiàn)為3個層面。第一，一些大型購物中心，以統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一招商、統(tǒng)一運營、統(tǒng)一管理的方式運作，這是較為規(guī)范化的管理模式。第二，階段性或不同重點地聘請專業(yè)管理公司運作，提供規(guī)劃、選址、招商或后期管理等階段性工作，運作成熟后交由開發(fā)商管理。第三，開發(fā)商臨時組建團隊，僅提供物業(yè)服務(wù)，對招商與運營結(jié)果不考慮。這其中進行專業(yè)化管理的企業(yè)占市場份額極小，多數(shù)管理狀態(tài)處在二、三階段。

優(yōu)質(zhì)管理企業(yè)成長緩慢

在國際成熟的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營模式中，一個綜合性商用物業(yè)的開發(fā)者一般都不是開發(fā)商，而是商業(yè)地產(chǎn)運營商，這些商業(yè)地產(chǎn)運營商在完成開發(fā)后通常自己持有物業(yè)，并委托專業(yè)的商業(yè)管理公司對物業(yè)進行運營管理。商業(yè)管理公司的核心職能是通過專業(yè)的運營管理，不斷提升物業(yè)價值，獲得不斷上升的租金回報，這種模式強調(diào)的是運營創(chuàng)造價值，而非開發(fā)創(chuàng)造價值。

細觀中國商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展歷程，大多數(shù)開發(fā)商仍然習(xí)慣于以住宅的思路開發(fā)運營商業(yè)地產(chǎn)項目，重開發(fā)、重銷售，而對商業(yè)地產(chǎn)最重要的招商和后期運營管理環(huán)節(jié)認知不足，認為商業(yè)運營管理只是提供保安、保潔與維護商場正常運營的物業(yè)管理，其實這是最低層次的管理。

萬達一直被奉為國內(nèi)專業(yè)進行商業(yè)地產(chǎn)運營管理的龍頭，事實上，萬達的專業(yè)也是在近幾年才開始體現(xiàn)出來的。

2003年，沈陽萬達商業(yè)廣場把354間商鋪以均價25000元的價格全部賣光，創(chuàng)造了9.6億的“銷售奇跡”。然而，其商業(yè)街卻在開業(yè)13天后便宣告歇業(yè)。大量商鋪的閑置使得業(yè)主的回報化為泡影，業(yè)主與開發(fā)商矛盾重重，后雖然幾經(jīng)努力，難以改變商業(yè)街命運，最終不得不在2006年10月將其拆除重建。

經(jīng)歷過類似的教訓(xùn)，萬達開始意識到國內(nèi)這種的重開發(fā)、重銷售、輕招商、輕運營的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式的危害，才轉(zhuǎn)而將開發(fā)模式改為只租不售，全部自己持有，并且成立商業(yè)管理公司，對自有物業(yè)進行商業(yè)管理。

但大多數(shù)開發(fā)商仍然停留在住宅思維開發(fā)模式上，而目前國內(nèi)管理公司大多是由開發(fā)商后期轉(zhuǎn)變角色而來的現(xiàn)狀，也決定了其大多數(shù)傾向于投資運營為主，而非輸出管理，因為擴張帶來的收益要遠多于輸出管理，立志走專業(yè)化商業(yè)管理之路的企業(yè)，少之又少。

人才培育機制需進一步完善

國外商業(yè)地產(chǎn)管理已經(jīng)形成連鎖化發(fā)展格局，很多購物中心的管理者往往是同一家管理公司，并且專業(yè)性較強，且針對不同的商業(yè)業(yè)態(tài)，細分出不同的商業(yè)地產(chǎn)管理商。國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)大型購物中心連鎖的案例極少，開發(fā)商缺乏商業(yè)地產(chǎn)管理經(jīng)驗，難以培養(yǎng)真正的專業(yè)管理公司。

此外，國外在長期專業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)管理實踐中，培養(yǎng)出了一大批商業(yè)管理專業(yè)人才，并由此形成了一大批商業(yè)管理人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，有力推動了商業(yè)地產(chǎn)管理的健康持續(xù)發(fā)展。而國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商表現(xiàn)出來的對商業(yè)管理的認知不足、定位偏差和專業(yè)缺乏，除了因其自身的經(jīng)驗不足外，某種程度上來說，專業(yè)管理人才的匱乏，也是影響其發(fā)展的重要因素。

第三篇：淺議財會人員如何為企業(yè)創(chuàng)造價值

淺議財會人員如何為企業(yè)創(chuàng)造價值

（一）要分析這個問題首先要從理論上給會計下個定義。會計是以貨幣作為主要計量單位，利用價值形式全面地、系統(tǒng)地反映生產(chǎn)過程，并從中取得一系列綜合性的價值指標(biāo)，借以從價值形式上掌握生產(chǎn)經(jīng)營的全貌，使人們可據(jù)以監(jiān)督和指導(dǎo)生產(chǎn)的進行。因此“對生產(chǎn)過程的控制和觀念的總結(jié)，就是會計固有的職能，即“反映與監(jiān)督?！薄胺从澈捅O(jiān)督”直白的說“反映”對財會工作而言，它的具體任務(wù)就是，“記帳、算帳、報帳和查賬。而“監(jiān)督”就是管理、控制、分析和檢查。

馬克思曾經(jīng)指出：“過程愈采取社會的規(guī)模，愈失去純粹個人的性質(zhì)，簿記——當(dāng)作生產(chǎn)過程的控制和觀念總結(jié)就越成為必要。所以，簿記??它對于社會共同的生產(chǎn)，又比它對于資本主義生產(chǎn)，更為必要?！瘪R克思所說的簿記，就是我們現(xiàn)在所說的會計，馬克思所說的控制，就是我們現(xiàn)在所說的“監(jiān)督”； 馬克思所說的觀念總結(jié)，就是我們現(xiàn)在所說的記帳、算帳和報帳,即“反映”。

現(xiàn)在可以得出會計的專業(yè)定義。“會計是以貨幣為主要計量單位,采用一系列專門的方法和程序，對經(jīng)濟交易或事項進行連續(xù)、系統(tǒng)、綜合地核算和監(jiān)督，提供經(jīng)濟信息，參與預(yù)測決策的一種管理活動。”

“會計的基本職能包括進行會計核算和實施會計監(jiān)督兩個方面?！?/p>

會計核算職能是：“運用貨幣計量形式，通過確認、計量、記錄和報告，從數(shù)量上連續(xù)、系統(tǒng)和完整的反映各個單位的經(jīng)濟活動情況，為加強經(jīng)濟管理和提高經(jīng)濟效益提供會計信息?！?/p>

會計監(jiān)督職能是：“對特定主體經(jīng)濟活動和相關(guān)會計核算的合法性、合理性進行審查?！?/p>

可見會計的基本職能從馬克思那個時代到現(xiàn)代社會一直沒有變，那就是“反映與監(jiān)督”兩個方面。

管理大師德魯克在《卓有成效的管理者》一書中指出：“知識工作者并不生產(chǎn)‘實物’，他生產(chǎn)的是構(gòu)想、信息和觀念。知識工作者通常是一位專業(yè)人員。原則上，只有當(dāng)他掌握了某種專門知識后，他的工作才能卓有成效?！辈⒄f“一個專業(yè)人員的產(chǎn)出必須與其他人的產(chǎn)出結(jié)合在一起，才能產(chǎn)生成果?！必敃藛T就是這樣的專業(yè)人員，所以他們的工作是卓有成效的，他的產(chǎn)出會轉(zhuǎn)換為成果的。

然而我們很多財會人員在工作中只完成了“反映”一項職能，“監(jiān)督”職能大多數(shù)人都沒有執(zhí)行。

我在審計工作中遇到的一些單位的財務(wù)賬的錯賬、亂賬甚至假賬不少，說明這些部門的會計“反映”工作都沒做好。很多單位的會計只是在當(dāng)“帳房先生”。所以，有些人認為財會人員沒有給企業(yè)創(chuàng)造價值，在某種意義上說，我們也得認帳。你想作為一名會計，你的基本職能都沒做好還怎么能創(chuàng)造價值？那么這些沒能夠創(chuàng)造價值的財會人員的原因是什么呢？究其原因，我認為有以下幾點：

1、對會計的基本職能認識不清。這不僅是財會人員本身，就連企業(yè)的一些領(lǐng)導(dǎo)者也是如此。大多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，缺乏對會計的基本職能的正確認識，他們以為會計就是他的“帳房先生”，是他的“大出納”。甚至一些領(lǐng)導(dǎo)者認為“會計監(jiān)督”是“犯上”行為，并加以摒棄和抵制。

2、一些財會人員的業(yè)務(wù)水平低，會計專業(yè)基礎(chǔ)知識不扎實。對企業(yè)的經(jīng)營管理知識知之更少。也有一些財會人員責(zé)任心不強，工作馬馬虎虎；

3、是社會大環(huán)境使然，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者為了自己一己私利，有意責(zé)令財會人員制假和造假，財會人員限于個人利益的矛盾，屈服于錯誤的指令，被動的參與制假、造假；

4、相關(guān)政策的缺失或者貫徹執(zhí)行不力如：國家的統(tǒng)一財務(wù)大檢查活動停止后，應(yīng)該加強的財政專業(yè)監(jiān)督和檢查沒有及時開展，特別是財政主管部門的日常監(jiān)管不力，對一些違規(guī)、違紀(jì)行為熟視無睹，視而不見，也是一個重要的原因。

（二）前面從會計的基本職能就專業(yè)定義方面作了論述。確認會計的基本職能是：“反映與監(jiān)督”。也就是“核算和控制”兩個方面。

我們知道了會計是專業(yè)人員，會計工作是有成效的，會計人員也創(chuàng)造價值，只不過不是實物產(chǎn)品，是“構(gòu)想、信息和觀念”。

在實際中，我坦然承認我們的一些會計人員沒有完全履行自己的職能，因而工作沒有成效。工作沒有成效也就無法轉(zhuǎn)換為成果，或者說是沒有實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)所要求達到的成果。那么我們應(yīng)該怎么做，才能使我們的工作卓有成效呢？

按德魯克大師在《卓有成效的管理者》一書中指出：“一個人的才能，只有通過有條理、有系統(tǒng)的工作，才有可能產(chǎn)生效益?！边€說：“智力、想象力及知識，都是我們重要的資源。但是，資源本身是有一定局限性的。只有通過管理者卓有成效的工作，才能將這些資源轉(zhuǎn)化為成果?！?/p>

所以我認為財會人員首先必須卓有成效的去工作，為達此目的，要求財會人員要做到：

1、財會人員是管理者，是專業(yè)人員。專業(yè)人員是有專業(yè)才能的，所以你必須對你所從事的專業(yè)精益求精。會計是由會計核算、會計分析和會計檢查三個部分構(gòu)成。這就要求你不僅知道怎樣“算帳、記帳和報帳”，還要掌握會計分析方法如：傳統(tǒng)的“指標(biāo)對比法”、“因素分析法”，現(xiàn)代的“數(shù)學(xué)模型”（如線性規(guī)劃）、“杜邦分析法”和“EVA 經(jīng)濟增加值”模型等分析方法和會計檢查方法。

2、要勤于學(xué)習(xí)，不斷更新專業(yè)知識，熟練的掌握準(zhǔn)則、法規(guī)、政策、制度和各種相關(guān)規(guī)定及解釋等，并且運用自如。

3、要拓寬知識面，學(xué)習(xí)和掌握你所服務(wù)的企業(yè)的生產(chǎn)過程、技術(shù)工藝流程（包括技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)、工藝參數(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）、勞動組織和人力資源管理、生產(chǎn)計劃和統(tǒng)計、銷售和物流管理以及設(shè)備運行、保養(yǎng)和維修等相關(guān)知識。

4、要學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代計算工具和信息處理系統(tǒng)，如：Office 辦公系統(tǒng)（包括Word、Excel、Access），Office 內(nèi)嵌的函數(shù)、VBA編程語言和ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)等。運用這些工具支持和輔助會計核算和財務(wù)管理工作。

5、要善于協(xié)調(diào)和溝通技巧，密切各部門之間的配合與協(xié)作，做到會計監(jiān)督寓于服務(wù)之中。

6、要和上司交朋友，成為他事業(yè)成功的助手。管理大師德魯克說：“了解上司的長處，知道上司能做什么。??協(xié)助上司發(fā)揮其所長，是促使管理者有效的最好方法?！?/p>

在財會工作中要善于了解你的上司的思維方式、處事方法和工作習(xí)慣，隨時了解和掌握領(lǐng)導(dǎo)的意圖和要求，主動做好你部門份內(nèi)的工作。

7、積極主動參與企業(yè)管理，爭取參加企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織的有關(guān)會議（包括研討、座談、調(diào)度、分析等會議）為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有用的會計信息。

8、要經(jīng)常深入生產(chǎn)車間、現(xiàn)場、工地等基層單位觀察、調(diào)查、了解搜集生產(chǎn)活動和經(jīng)濟事項等方面的有用的信息資料，掌握生產(chǎn)經(jīng)營中的活情況。例如：生產(chǎn)運行、設(shè)備運轉(zhuǎn)、工藝操作、原材料消耗、物資管理等。

9、針對企業(yè)戰(zhàn)略決策、目標(biāo)和中心工作組織開展專題調(diào)查和分析，針對發(fā)現(xiàn)的問題提出切實可行的整改建議并撰寫專題報告。報告要立題準(zhǔn)確、重點突出、事實充分、論據(jù)確鑿、措施得當(dāng)。

（三）對財會人員如何為企業(yè)創(chuàng)造價值這個問題，已經(jīng)分析了兩個觀點，談了一些原則意見，今天就我個人的經(jīng)歷和體會再說點想法供參考。

實踐出真知。德魯克在《卓有成效的管理者》一書的前言中指出：“要成為卓有成效的管理者，就要做到某些事情。這些事情實際上相當(dāng)簡單，那就是親自實踐?！睂嵺`出真知，用我的話說那就是“干中學(xué)”。

1984年，公司從日本進口一批PC—1500個人電子計算機，該電腦固化了BASIC編程語言。BASIC編程語言的計算、作圖功能都很強。對這樣一臺先進設(shè)備如何發(fā)揮它的應(yīng)有作用關(guān)鍵是“人”，因為你這個人首先得學(xué)會BASIC編程語言，并結(jié)合財務(wù)會計工作的實際編好程序，這樣它才能乖乖的聽你的話為你所用。于是我想親自來實踐，我的辦法就是干中學(xué)，我從學(xué)習(xí)BASIC語言開始并試著編寫財務(wù)應(yīng)用程序。這對我這個只有初中文化水平，對外語一竅不通的人來說真是困難重重。我買來了一本BASIC程序語言書籍，開始自學(xué)BASIC編程語言，我參照PC—1500電子計算機操作手冊，學(xué)著編寫程序。我上班時沒有時間學(xué)習(xí)和編寫，我就把計算機背回家，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)和編寫。三個月下來，我竟然編寫了“記帳憑證匯總”、“多維表金額匯總”、“單一產(chǎn)品成本計算”、“聯(lián)產(chǎn)品成本計算”、“成本還原計算”、“成本項目因素分析”、“線性回歸分析”和“成本、利潤分析直方圖”等10 幾個應(yīng)用程序。打那以后我又結(jié)合會計核算和財務(wù)管理工作的實際情況學(xué)習(xí)DBASEⅢ數(shù)據(jù)庫語言，編制了成本、費用計劃的編制、預(yù)測和控制方面的應(yīng)用程序。

這些應(yīng)用程序在會計核算和財務(wù)管理中的應(yīng)用，簡化了計算工作，提高了工作效率。更主要是開拓了會計人員的視野，增強了學(xué)習(xí)現(xiàn)代計算工具的興趣和信心。我編的這些程序被公司收錄在《計算機應(yīng)用程序匯編》，并在公司其他單位推廣和應(yīng)用。為以后組織開發(fā)會計電算化打下了基礎(chǔ)。

學(xué)習(xí)有多種形式，上學(xué)、參加培訓(xùn)、聽講座、自學(xué)等。干中學(xué)就是自學(xué)的一種最好的方法。我是徒工出身，調(diào)到財務(wù)科當(dāng)練習(xí)生。從練習(xí)生到記帳員、會計員、會計師、注冊會計師直到高級會計師，一路走來都是靠的自學(xué)，邊干邊學(xué)。一是看書，二是干中學(xué)。干中學(xué)就是一種很好的實踐，有些東西書本上你是學(xué)不到的。

對財務(wù)會計工作來說，最好是各個崗位都要親自去做一做，如出納、費用報銷、材料核算、成本計算、總分類帳和財務(wù)報告。財務(wù)管理方面包括內(nèi)控制度設(shè)計（就是編寫制度、規(guī)范和辦法等）、計劃、預(yù)測和分析（財務(wù)分析和經(jīng)濟活動分析）等。

對相關(guān)知識可以通過專業(yè)書本學(xué)習(xí)，但更主要是熟悉和了解本企業(yè)的各部門職責(zé)范圍、權(quán)限，崗位經(jīng)濟責(zé)任制和內(nèi)部控制制度等。另外要閱讀熟悉本企業(yè)的技術(shù)設(shè)計資料如：生產(chǎn)、工藝流程、技術(shù)工藝流程、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)等。我原來是在鋼鐵企業(yè)工作，對采礦、選礦、煉鐵、煉鋼比較熟悉，70年代調(diào)到一個化纖企業(yè)工作，為了盡快熟悉化纖企業(yè)的特點，我找來了化纖企業(yè)的初步設(shè)計資料和概算資料，通過這些資料的學(xué)習(xí)，我很快的了解了化纖企業(yè)的生產(chǎn)組織形式、產(chǎn)品性能、技術(shù)工藝流程、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)和主要設(shè)備的性能和作用。為以后的會計核算形式的設(shè)計、經(jīng)濟核算體系的建立創(chuàng)造了條件。例如：根據(jù)企業(yè)物資管理體制和模式，提出了材料分類核算金額落實到倉庫的核算辦法，就是倉庫保管員不僅核算數(shù)量還要核算金額。財務(wù)部門按類設(shè)置材料明細帳進行核算。經(jīng)濟核算體制則建立了公司、生產(chǎn)廠、車間三級核算，公司和生產(chǎn)廠兩級會計核算，車間實行業(yè)務(wù)核算（即統(tǒng)計核算）的核算模式。

通過學(xué)習(xí)還掌握了較為詳細的設(shè)計資料。如：以英文字母“C”為代號的設(shè)備是壓縮機，以“D”為代號的設(shè)備是塔，以“R”為代號的設(shè)備是罐。還掌握了哪個罐是原料罐，哪個罐是成品罐。對這些罐的計量方法和容積都了如指掌。掌握和了解了主要原材料消耗、污水排放的設(shè)計指標(biāo)，為以后開展財務(wù)分析、成本分析、經(jīng)濟活動分析提供了依據(jù)。

通過干中學(xué)，邊干邊學(xué)的實踐活動，能夠積累很多的書本上學(xué)不到的經(jīng)驗，為實現(xiàn)卓有成效的工作創(chuàng)造了條件。

（四）財會人員如何為企業(yè)創(chuàng)造價值，能不能創(chuàng)造價值？這個問題，已經(jīng)發(fā)了幾個帖子，談了一些原則意見和個人的體會。今天準(zhǔn)備通過我經(jīng)歷的幾個實際例子，證明財會人員是可以為企業(yè)創(chuàng)造價值的。

1、主動參與，積極探索。

那是我在公司財務(wù)處成本管理科工作的期間，負責(zé)三礦二廠的成本管理工作，具體任務(wù)是編制成本計劃，制定完成計劃的措施，檢查和保證成本計劃指標(biāo)的完成。

那一年礦山的成本計劃中有一項技術(shù)改造措施，是運輸?shù)V石的525瑪斯汽車箱斗加高，這項措施實現(xiàn)后可以降低礦石運輸成本5％。選礦的成本計劃中也有一項降低成本的技術(shù)措施，是用稀土鎂鑄鐵球代替鋼球。措施實現(xiàn)可降低精礦粉成本2％。于是我積極參加技術(shù)部門的措施實施項目指導(dǎo)小組，并跟班到現(xiàn)場與技術(shù)人員一起參加試驗，保證了技術(shù)措施項目的實現(xiàn)。這對完成當(dāng)年的成本計劃起到了一定的作用，受到了領(lǐng)導(dǎo)的稱贊。

除了積極參與技術(shù)措施試驗外，我還針對占礦山運輸成本較大的汽車備件消耗進行了探索，經(jīng)過深入礦山的運輸車間半個月的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)一些汽車備件如傳動軸總承等備件可以利用噴鍍設(shè)備進行噴鍍予以恢復(fù)。一年可降低礦山運輸成本 1％。并寫出了礦山運輸設(shè)備備件修舊利廢的專題調(diào)查報告，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，得到實施。有效地保證了當(dāng)年成本計劃的完成。

2、充分發(fā)揮會計監(jiān)督的作用。

會計的基本職能是“反映與監(jiān)督”。我在實際工作中比較認真的履行了監(jiān)督職能。

工廠的設(shè)備檢修費是制造費用中的大頭，有些修理項目是要委托專業(yè)的施工隊伍完成的，這樣對外委修理費的嚴格控制，是降低修理費的重點。

記得有一次，某安裝公司報來的儲罐和管線的玻璃棉保溫工程結(jié)算資料，其保溫工程量是100多立方米。我在深入現(xiàn)場時了解到檢修工程的玻璃棉保溫材料是甲方供應(yīng)。按我們供應(yīng)的玻璃棉數(shù)量換算的結(jié)果，其保溫工程量只能是 20多立方米，說明保溫工程量多報了80多立方米。當(dāng)我們找到施工單位的當(dāng)事人和車間的工程管理人員詢問時，他們提出還有利用舊料10 多立方米。就這樣我們又加上了利用舊料的保溫工程量，結(jié)果這項工程還是多報了保溫工程量 70多立方米。就這樣削減了檢修費用70％。

從以上兩個案例來看，說明財會人員只要能夠認真履行會計監(jiān)督職能并且拓寬視野和業(yè)務(wù)知識，深入生產(chǎn)活動的實際，你就能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值。

（五）財會人員如何為企業(yè)創(chuàng)造價值，能不能創(chuàng)造價值？針對這個問題，我已經(jīng)談了一些原則意見和個人的體會。今天再舉兩個實際例子，證明財會人員是可以為企業(yè)創(chuàng)造價值的。

1、熟悉和準(zhǔn)確運用政策避免了稅務(wù)風(fēng)險。

還在實行產(chǎn)品稅的時候，我在化工廠任副總會計師，一次市里稅務(wù)稽查大隊來檢查稅收情況，財務(wù)科的同志說：“稅務(wù)稽查提出我們自銷的廢液廢渣要繳產(chǎn)品稅?！?實際廢液廢渣，我們已經(jīng)自銷了好幾年啦。從來沒有繳過稅，因為國家鼓勵廢舊物質(zhì)再生利用和清潔環(huán)保。另外我所了解和掌握的應(yīng)繳納產(chǎn)品稅的產(chǎn)品目錄也沒有我廠自銷的廢液廢渣。為了把握起見，我又仔細的查閱了《產(chǎn)品稅稅目稅率表》和省稅務(wù)局《關(guān)于利用“三廢”生產(chǎn)的產(chǎn)品減免稅的規(guī)定》確認應(yīng)繳產(chǎn)品稅的目錄中沒有“廢液廢渣”這個品種，而且利用“三廢”生產(chǎn)的產(chǎn)品還可以申請減免稅。于是我們據(jù)理與之陳訴，我們的理由是：“廢液廢渣不屬于《產(chǎn)品稅稅目稅率表》規(guī)定的應(yīng)稅產(chǎn)品，不應(yīng)繳納產(chǎn)品稅。”然而，稅務(wù)稽查的具體工作人員則說：“免繳產(chǎn)品稅的規(guī)定中沒有的就不能免稅?！睂Υ?，我們又補充意見提出：“全省相同類型企業(yè)不只我們一家，類似自銷廢液廢渣也不只我們一家，你們是否作一調(diào)查，如果都繳，我們也繳?！本唧w工作人員覺得有理，后經(jīng)請示稅務(wù)局的領(lǐng)導(dǎo)只得作罷。就這樣一場稅務(wù)風(fēng)險得以化解，為企業(yè)避免了補繳稅金的損失。

2、規(guī)范核算辦法，避免了違紀(jì)風(fēng)險。

那是有一年的財務(wù)大檢查的前半個月，聽說這次財務(wù)大檢查是由F市的中企處長（財政部門的中央企業(yè)管理處）帶隊，這個處長非常厲害而且對企業(yè)的財務(wù)業(yè)務(wù)特別精通。公司領(lǐng)導(dǎo)要求各單位務(wù)必做好自查工作，要把問題消滅在外查之前。我作為化工廠的總會計師覺得任務(wù)艱巨，除了做好常規(guī)的財務(wù)部門的業(yè)務(wù)自查外，我又深入到車間檢查車間的物資管理工作有無漏洞。檢查中發(fā)現(xiàn)多數(shù)生產(chǎn)車間都有物資小庫，這些小庫的物資都是近幾年領(lǐng)用剩余的帳外物資，粗略的評估一下不下幾十萬元。我立即意識到這是一個很大的漏洞，如果嚴格按財務(wù)制度檢查這些帳外物資的形成是“以領(lǐng)代耗”不合規(guī)的核算辦法造成的，說你違紀(jì)收繳你也沒話說。于是我和財務(wù)科的同志研究立即進行整改，方法是組織車間小庫清查登記造冊估價入帳。從那以后就正式建立了車間剩料假退庫制度，就是每個月末都要進行盤點庫存，月末月初的差額調(diào)整“制造費用”的消耗材料和修理費。（備件為修理費）

當(dāng)財務(wù)大檢查組進點后，公司的其他單位就被查出車間帳外物資上百萬元并被收繳，我廠得以幸免，受到了公司的表揚。

第四篇：創(chuàng)造價值演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！很榮幸我今天能站在這里和大家一起談?wù)劇段覀優(yōu)閯?chuàng)造價值能做哪些？》。

電影里有一句經(jīng)典的對白：“21世紀(jì)最缺什么？人才！”怎樣能稱得上人才呢？那就是你能為公司創(chuàng)造多少價值。你創(chuàng)造的價值越多越證明你很有價值。我們怎樣做才能為公司創(chuàng)造更多的價值呢？我總結(jié)了以下幾點：

一、放平心態(tài)

作為一個以服務(wù)為主的公司“全心全意全為您”是企業(yè)整體的服務(wù)宗旨，企業(yè)中的每個人都應(yīng)尊崇的企業(yè)文化精神。不管您在公司中擔(dān)當(dāng)任何角色，當(dāng)您在與任何外界人員溝通時您的一言一行代表的不僅僅是您個人，而是代表著公司的整體形象。所以我覺放平心態(tài)是最重要的一條。決定成敗的關(guān)鍵是心態(tài)，而不是智商。有怎樣的心態(tài)，就有怎樣的未來，控制心態(tài)，別讓心態(tài)控制你。心態(tài)越平和，坎坷就越少，在工作中處理事情才能真正讓顧客滿意。

二、有責(zé)任心

工作不僅是為了賺錢，更重要的是一種責(zé)任?，F(xiàn)實生活中，我們無論做什么事情都要有一個負責(zé)的態(tài)度。有了責(zé)任感別人才會信任你，你才有可能取得成功。責(zé)任是一種敢于承擔(dān)，有所作為，勇于負責(zé)的精神。使我們每一個人立足社會，開創(chuàng)未來的基石。

三、明確目標(biāo)

根據(jù)公司的目標(biāo)，我們也要相應(yīng)的制定自己的以及自己所團隊的目標(biāo)。目標(biāo)是一個人對所期望成就的事業(yè)的真正決心。目標(biāo)不是幻想，因為一個切實可行的目標(biāo)完全可以帶來實現(xiàn)的滿足感。一個沒有目標(biāo)的人，無異于盲人騎瞎馬，其前景絕對不可能樂觀。但是，有了目標(biāo)后，必須要積極去實現(xiàn)它。實現(xiàn)目標(biāo)就是為公司創(chuàng)造價值的過程。

四、不斷學(xué)習(xí)

“成年人慢慢被時代淘汰的最大原因不是年齡的增長，而是學(xué)習(xí)熱忱的減退”。這是法國的大文學(xué)家羅曼?羅蘭的名言。我們不但要學(xué)習(xí)專業(yè)知識，還要學(xué)習(xí)企業(yè)文化。如果你熱愛工作，隨時都可以在身邊發(fā)現(xiàn)值得學(xué)習(xí)的東西，那是最有用的、最適合你職業(yè)的學(xué)習(xí)內(nèi)容。工作中如果你不能與時俱進，不斷地通過勤奮學(xué)習(xí)充實自己，提高自己的能力，那你很可能從一個人才變成企業(yè)乃至社會的包袱。

五、感恩之心

工作中總有不如意的地方，而感恩之心會讓你變得更加善良、誠實、正直、合作和敬業(yè)；如果你只是挑剔、抱怨、仇視，你就會淪為一個刻薄寡恩的人，最后，你能得到什么呢？什么也得不到。當(dāng)然在員工對企業(yè)懷抱感恩之心的同時，公司也應(yīng)感謝員工對企業(yè)作出的貢獻。比如增加薪資，改善福利或設(shè)計新的福利計劃，教育和培訓(xùn)，關(guān)注員工家庭和其他社會需求，這才會把員工培養(yǎng)成更加誠實正直、有良好道德操守、勤奮努力工作的人。從而為公司創(chuàng)造更大的價值!總之一句話，真誠的去待人，認真負責(zé)的去工作，將自己的價值不斷提升為公司創(chuàng)造更大的價值。我堅信，萬科一定會不斷發(fā)展壯大，越做越好，越做越強，這也是我們?nèi)f科人為之奮斗的目標(biāo)。

第五篇：專業(yè)創(chuàng)造價值

《專業(yè)創(chuàng)造價值》學(xué)習(xí)心得

——談?wù)勂髽I(yè)文化

隨著知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭，企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來越大，成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。

通過對《專業(yè)創(chuàng)造價值》一書的閱讀，使我認識到企業(yè)文化應(yīng)以人為著眼點，是一種以人為中心的管理方式，強調(diào)要把企業(yè)建成為一種人人都具有共同使命感和責(zé)任心的組織。企業(yè)文化的核心是一種共有的價值觀，是企業(yè)員工共同的信仰，它是指導(dǎo)企業(yè)和企業(yè)人行為的哲學(xué)?？傊艺J為企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范。它是企業(yè)理念、物質(zhì)形態(tài)文化和制度形態(tài)文化的復(fù)合體。

企業(yè)文化的形成可以影響到公司經(jīng)營的方方面面：

1.使員工更加凝聚。企業(yè)文化像一根紐帶把員工和公司的追求緊緊聯(lián)系在一起，使每個員工產(chǎn)生歸屬感和榮譽感。正是這這種歸屬感和榮譽感，是員工的心牢牢地凝聚在一起。碰到問題一起解決，遇到難關(guān)共同度過，心往一處想，勁往一處使，這樣的企業(yè)才有力量。

2.對員工更有激勵作用。形成良好的企業(yè)文化能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)文化注重的是人的因素，強調(diào)尊重每一個人，相信每一個人，凡事都以員工的共同價值觀念為尺度，能最大限度地激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。

3.對員工起到比制度更有力約束作用。企業(yè)文化使員工的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則得到統(tǒng)一，企業(yè)文化對員工行為具有無形的約束力，經(jīng)過潛移默化形成一種群體道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，實現(xiàn)外部約束和自我約束的統(tǒng)一。

4.促成公司可持續(xù)發(fā)展。眾所周知，物質(zhì)資源總有一天會枯竭，但是企業(yè)文化卻是生生不息的，它會成為支撐企業(yè)可持續(xù)成長的支柱。德國大眾從1937年創(chuàng)建，陸續(xù)打敗日本豐田、美國通用，成為目前世界上最大的汽車公司，決定其成功的因素就是他們都有一套堅持不懈的核心價值觀，有其可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化。

隨著公司的經(jīng)營發(fā)展，發(fā)展壯大，一般的管理制度已不能管理到公司的方方面面，這就需要企業(yè)文化輔之。形成公司的企業(yè)文化極大的促進公司的發(fā)展，所以只要做到公司制度和企業(yè)文化的互相協(xié)調(diào)，互相補充、互相促進，使兩者同步運行，建設(shè)出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來，一定會對企業(yè)的長遠發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。