第一篇：再生化纖企業(yè)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)發(fā)展

制訂產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

中國(guó)的再生紡行業(yè)起源于九十年代。隨著pET包裝生產(chǎn)和消費(fèi)的快速增長(zhǎng)，一些小企業(yè)開(kāi)始回收pET瓶及聚酯廢料再生滌綸短纖維，其產(chǎn)品有些用于低檔織物，如混紡的毛巾等，更多的則是作為填充纖維用作家具、玩具的填充材料和汽車(chē)填充裝飾等。進(jìn)入二十一世紀(jì)后，許多廠(chǎng)家通過(guò)設(shè)備改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新，逐步生產(chǎn)出二維、三維等差別化再生滌綸纖維，產(chǎn)品開(kāi)始走出國(guó)門(mén)，出口到歐、美及東南亞國(guó)家。2005年再生滌綸短纖維總產(chǎn)能已達(dá)到450萬(wàn)噸。

國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家在上世紀(jì)六十年代就開(kāi)始重視聚酯廢料造成的環(huán)境污染，目前，其回收利用率高達(dá)70-80%，而我國(guó)回收利用率不足20%，距世界水平尚有很大差距，所以，再生滌綸短纖維的發(fā)展很有潛力，加之再生紡是典型的環(huán)保綠色、循環(huán)經(jīng)濟(jì)的代表產(chǎn)業(yè)，符合國(guó)家“全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展”政策，再生滌綸短纖維的發(fā)展納入化纖行業(yè)“十一五”規(guī)劃是眾望所歸。

中國(guó)再生化纖行業(yè)不斷追蹤借鑒國(guó)內(nèi)外最新技術(shù)，采用大型化、低投入、先進(jìn)實(shí)用的國(guó)產(chǎn)嫁接新設(shè)備，企業(yè)和裝備規(guī)模迅速擴(kuò)大，技術(shù)和經(jīng)濟(jì)水平大幅提升，以成為中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈接運(yùn)作最有活力、最受關(guān)注的重要行業(yè)。同時(shí)也是世界上最大再生化纖生產(chǎn)國(guó)和使用國(guó)。

再生滌綸短纖維是利用回收的pET廢料，經(jīng)分揀、分離、清洗的方法獲得再生pET紡絲原料，該類(lèi)原料的特性是含雜質(zhì)高，其粘度、熔點(diǎn)等品質(zhì)指標(biāo)的離散系數(shù)大、原料表面含水大，紡出來(lái)的產(chǎn)品一般存在疵點(diǎn)多、纖維斷裂強(qiáng)度強(qiáng)、上色不均勻、細(xì)度離散大、超倍長(zhǎng)纖維含量高，同時(shí)，纖維的彈性回復(fù)率低。至今，在我國(guó)對(duì)該類(lèi)產(chǎn)品尚無(wú)國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，該類(lèi)產(chǎn)品品質(zhì)一直落后在原生纖維的后面，給行業(yè)發(fā)展帶來(lái)了一系列問(wèn)題。

我公司創(chuàng)建于1995年，是專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)再生中空短纖維的企業(yè)。經(jīng)過(guò)十一年的艱苦創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)已發(fā)展成擁有總資產(chǎn)5億元的規(guī)模企業(yè)。公司占地面積23萬(wàn)平方米，建筑面積10萬(wàn)平方米，員工1800余人，其中有中、高級(jí)管理和技術(shù)人員100余人，有國(guó)內(nèi)先進(jìn)的生產(chǎn)流水線(xiàn)7條，年產(chǎn)能達(dá)12萬(wàn)噸。產(chǎn)品有二維、三維，無(wú)硅、有硅等，顏色、品種、規(guī)格達(dá)100多種，基本能滿(mǎn)足多種用戶(hù)的需要。我公司在長(zhǎng)期的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中深深感覺(jué)到，產(chǎn)品必需要有標(biāo)準(zhǔn)才行，標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量的基礎(chǔ)和保證，有什么樣的標(biāo)準(zhǔn)就有什么樣的質(zhì)量，沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有效益。我公司根據(jù)多年摸索和積累的質(zhì)量指標(biāo)數(shù)據(jù)，結(jié)合參照國(guó)內(nèi)、外大型企業(yè)類(lèi)似產(chǎn)品的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，于2003年開(kāi)始制訂了Q/CDF001-2003《再生中空滌綸短纖維》企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的工作。這期間，對(duì)應(yīng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和品質(zhì)的提升已進(jìn)行了兩次企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的修改，形成了Q/CDF002-2004《再生中空滌綸短纖維》的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)更加完善。由于我們正確認(rèn)識(shí)了企業(yè)與標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)在關(guān)系，超前制定出確切反映市場(chǎng)需求的標(biāo)準(zhǔn)，并以市場(chǎng)為導(dǎo)向，及時(shí)調(diào)整、充實(shí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，保證質(zhì)量穩(wěn)定，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。近幾年，通過(guò)對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格執(zhí)行和不斷完善，公司管理逐漸規(guī)范、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高、用戶(hù)滿(mǎn)意度持續(xù)遞增、銷(xiāo)售數(shù)量逐年增加、企業(yè)效益年年增長(zhǎng)、企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大。產(chǎn)品深受廣大客戶(hù)的歡迎，在國(guó)、內(nèi)外市場(chǎng)上一直供不應(yīng)求。公司2006年銷(xiāo)售收入近4億元，出口創(chuàng)匯2400萬(wàn)美元。公司的產(chǎn)能、銷(xiāo)售額、出口數(shù)量、實(shí)現(xiàn)利稅、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率、品牌知名度等主要指標(biāo)，在全國(guó)“再生中空短纖”生產(chǎn)行業(yè)中均名列前茅?！按蟀l(fā)牌”再生中空滌綸短纖維被評(píng)為“全國(guó)用戶(hù)滿(mǎn)意產(chǎn)品”、“浙江省名牌產(chǎn)品”、“寧波市重點(diǎn)推廣和培育的著名品牌”和“寧波市高新技術(shù)產(chǎn)品”。“大發(fā)”商標(biāo)獲浙江省著名商標(biāo)。

沒(méi)有“標(biāo)準(zhǔn)”不成方圓。標(biāo)準(zhǔn)的本質(zhì)是人為的約束，這種約束是有利于社會(huì)發(fā)展并能取得效益的約束，是有關(guān)各方共同協(xié)調(diào)的結(jié)果。這種約束具有統(tǒng)一化、規(guī)范化、程序化，對(duì)行業(yè)發(fā)展有積極意義。2005年，公司就將Q/CDF002-2004《再生中空滌綸短纖維》的企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，向中國(guó)化纖工業(yè)協(xié)會(huì)推薦，作為行業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)起草文本，希望行業(yè)協(xié)會(huì)能盡快制訂行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。我公司在本行業(yè)有十多年的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是中國(guó)化纖工業(yè)協(xié)會(huì)再生紡行業(yè)主任單位，現(xiàn)產(chǎn)能達(dá)12萬(wàn)噸，居全國(guó)前列，在國(guó)內(nèi)外有著較高的產(chǎn)品知名度，也有實(shí)力、有責(zé)任完成行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂和完善工作。

新歲辭舊歲，今年勝去年?；厥走^(guò)去無(wú)比欣慰和自豪，展望未來(lái)充滿(mǎn)信心和希望。我們堅(jiān)信，在化纖協(xié)會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體化纖企業(yè)的共同努力下，中國(guó)化纖行業(yè)的明天一定會(huì)更加美好！

第二篇：企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)論文

古典文學(xué)常見(jiàn)論文一詞，謂交談辭章或交流思想。當(dāng)代，論文常用來(lái)指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章，簡(jiǎn)稱(chēng)之為論文。下面是企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)論文，請(qǐng)參考！

企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)論文

信息化環(huán)境下企業(yè)產(chǎn)品成本核算探析

摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)體制的不斷變革，我國(guó)各類(lèi)企業(yè)開(kāi)始將信息化發(fā)展作為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，目前發(fā)展起來(lái)的各類(lèi)信息系統(tǒng)，將信息化管理融入企業(yè)發(fā)展與決策中去成為可能，未來(lái)的企業(yè)成本核算工作也將會(huì)由信息化環(huán)境下的數(shù)據(jù)應(yīng)用進(jìn)行輔助與監(jiān)督。針對(duì)這樣的信息化環(huán)境，鋼鐵企業(yè)產(chǎn)品的成本核算應(yīng)該形成一個(gè)完善的核算體系。本文通過(guò)對(duì)目前企業(yè)中鋼鐵產(chǎn)品成本核算現(xiàn)狀的具體特點(diǎn)進(jìn)行分析，提出了適合信息化環(huán)境下鋼鐵產(chǎn)品成本核算的相應(yīng)體系構(gòu)架，進(jìn)而研究總結(jié)出使該方法得以通過(guò)相應(yīng)軟件及數(shù)據(jù)應(yīng)用來(lái)實(shí)現(xiàn)該體系的具體途徑。并通過(guò)相應(yīng)實(shí)例的驗(yàn)證分析，對(duì)所構(gòu)建的信息化環(huán)境下鋼鐵產(chǎn)品成本核算體系進(jìn)行確認(rèn)，使相關(guān)企業(yè)都可以在成本核算方面構(gòu)建信息化管理途徑。

關(guān)鍵詞：信息化；成本核算；體系；鋼鐵產(chǎn)品

就目前的市場(chǎng)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度來(lái)看，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)均呈現(xiàn)出幾乎飽和的狀態(tài)，企業(yè)若想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)中尋得一個(gè)穩(wěn)步發(fā)展的位置，在保證企業(yè)核心生產(chǎn)力的基礎(chǔ)上，控制成本成為了各個(gè)企業(yè)最為重視的發(fā)展關(guān)鍵。成本核算方面的管理在整個(gè)企業(yè)中占據(jù)了越來(lái)越重要的位置。

1信息化給企業(yè)成本核算帶來(lái)的影響

根據(jù)目前已有的數(shù)據(jù)顯示，一個(gè)企業(yè)主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本消費(fèi)情況和這個(gè)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制與調(diào)制息息相關(guān)。因而結(jié)合信息化的環(huán)境可以給企業(yè)的成本核算控制方面帶來(lái)巨大的益處。

1.1信息化為成本核算注入活力

企業(yè)每天要面對(duì)各類(lèi)的信息與數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)與信息背后隱藏著大量的內(nèi)容，信息的冗余會(huì)拖累整個(gè)生產(chǎn)鏈的數(shù)據(jù)反饋，而信息化的手段就可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本核算方面的深入了解，從而實(shí)施有效控制，為原本的產(chǎn)品成本核算體系注入新鮮血液，增添能量。

1.2信息化成本核算提高生產(chǎn)效率

企業(yè)生產(chǎn)鏈在進(jìn)行運(yùn)作的過(guò)程中，資源的流動(dòng)與變化會(huì)不斷形成成本方面的逐級(jí)累積，一旦企業(yè)通過(guò)信息化的手段與技術(shù)將成本的動(dòng)態(tài)形成過(guò)程明確的實(shí)現(xiàn)再現(xiàn)與分析，就可以有效地對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本核算方面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行掌控，從而實(shí)現(xiàn)最大程度地減少資源的浪費(fèi)與過(guò)度消耗，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)內(nèi)部資源的利用率與生產(chǎn)效率，在保證核心生產(chǎn)鏈的質(zhì)量與數(shù)量的基礎(chǔ)上，降低成本消耗，以獲得更大的利潤(rùn)，同時(shí)有利于科學(xué)化的長(zhǎng)久發(fā)展。近年來(lái)，在信息化環(huán)境的影響下，鋼鐵企業(yè)開(kāi)始逐步應(yīng)用一些較為現(xiàn)代化的生產(chǎn)模式進(jìn)行內(nèi)部管理，這些模式復(fù)雜高效，以柔性、敏捷性制造系統(tǒng)為代表，更是有現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)在鋼鐵企業(yè)中也嶄露頭角。根據(jù)以往的數(shù)據(jù)分析，鋼鐵企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)與運(yùn)作，涉及到物料的復(fù)雜流轉(zhuǎn)與交替，相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息極為多元化、多維化，但與實(shí)際情況不符的是，鋼鐵產(chǎn)品成本核算體系方面一直處于停滯不前的狀態(tài)，不能夠真正符合目前信息化環(huán)境中成本數(shù)據(jù)的更新交替進(jìn)度，使企業(yè)無(wú)法從龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)中選取或抽提有實(shí)際意義的相關(guān)信息，而產(chǎn)品成本的形成過(guò)程不夠明確，成本相關(guān)信息的精準(zhǔn)性沒(méi)有后盾保障，進(jìn)而無(wú)法對(duì)鋼鐵產(chǎn)品成本進(jìn)行進(jìn)一步控制。

2當(dāng)前鋼鐵產(chǎn)品成本核算的特點(diǎn)

鋼鐵企業(yè)產(chǎn)品成本的形成多數(shù)是在整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中不斷累積出來(lái)的。根據(jù)既有的鋼鐵生產(chǎn)工藝來(lái)看，物料在整個(gè)生產(chǎn)鏈中的良好流動(dòng)是整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中信息與資源得以流動(dòng)的源動(dòng)力。只有在保證生產(chǎn)鏈可以生產(chǎn)出一定數(shù)量的符合市場(chǎng)需求的成品時(shí)，才能保證企業(yè)內(nèi)部對(duì)各種資源以及生產(chǎn)力投入使用產(chǎn)生實(shí)際意義，才能真正為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)價(jià)值。鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中存在著資源流動(dòng)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及信息傳遞過(guò)程，而這三者在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中相互交錯(cuò)，同時(shí)存在正向與逆向的流動(dòng)狀態(tài)。一般來(lái)講，企業(yè)的直接原材料以及人工雇傭及生產(chǎn)費(fèi)用都統(tǒng)一計(jì)入成本核算當(dāng)中去，而原材料通過(guò)企業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)逐漸演變?yōu)榘氤善罚M(jìn)而形成精致的成品，在生產(chǎn)過(guò)程中成本消耗也隨著生產(chǎn)鏈進(jìn)行轉(zhuǎn)移，不斷承接上游環(huán)節(jié)，將成本核算內(nèi)容融入到下游加工中去。綜上所述，可以總結(jié)出鋼鐵企業(yè)產(chǎn)品成本核算具有以下特點(diǎn)。

2.1生產(chǎn)呈現(xiàn)混合流程型，成本構(gòu)成復(fù)雜

由于鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程既包括原料的處理，又包括半成品的軋制以及成品的精加工，因而一般將其定義為混合流程型的工藝類(lèi)型。鋼鐵企業(yè)一般會(huì)采用分段作業(yè)的方式，將生產(chǎn)，運(yùn)輸，貯藏等生產(chǎn)鏈環(huán)節(jié)進(jìn)行時(shí)間與空間的分散，因而成本形成的過(guò)程并不完全統(tǒng)一，使得原材料、半成品以及成品經(jīng)常出現(xiàn)多種形式共存的狀態(tài)，使得成本構(gòu)成極為復(fù)雜。

2.2原材料成本占據(jù)成本形成的重大比例

不同于市場(chǎng)的其他類(lèi)型企業(yè)，鋼鐵企業(yè)是一種資源消耗型的企業(yè)，因而大部分成本的形成來(lái)源均來(lái)自于生產(chǎn)鏈中原材料的選購(gòu)。一般來(lái)講，鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)中，后續(xù)加工所花銷(xiāo)的成本僅僅占到四分之一，而最初的冶煉過(guò)程所消耗的原材料基本不低于四分之三，對(duì)于加工過(guò)程中的成本消費(fèi)，制品坯料的成本更是高居百分之八十，因而可以看出在整個(gè)鋼鐵產(chǎn)品生產(chǎn)鏈中、原材料，或是坯料的成本花銷(xiāo)占據(jù)了整個(gè)成本花銷(xiāo)份額的巨大比重，成為了生產(chǎn)鏈中成本控制核算不可忽略的部分。

2.3物流關(guān)系復(fù)雜，成本形成難以還原

從整個(gè)鋼鐵產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程來(lái)講，整個(gè)生產(chǎn)鏈中的物流、資源流以及信息流相互交錯(cuò)穿插，這使得成本的消耗來(lái)源過(guò)于多元化，追蹤成本形成過(guò)程相對(duì)困難，而成本的具體轉(zhuǎn)移又取決于資源的流動(dòng)方向與具體途徑，最終難以對(duì)資源消耗進(jìn)行準(zhǔn)確追溯。雖然整個(gè)鋼鐵行業(yè)存在其固有的生產(chǎn)規(guī)律，如鋼材、鋼坯、鋼錠之間的逐級(jí)轉(zhuǎn)化，但企業(yè)內(nèi)部的物料以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)極為復(fù)雜，整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)無(wú)法做到完全不受外界干擾，一些不確定因素經(jīng)常存在，不確定事件常有發(fā)生，這些變動(dòng)參數(shù)使生產(chǎn)工藝不得不進(jìn)行相關(guān)的調(diào)試與變動(dòng)，如此一來(lái)，不同批次的產(chǎn)品必然存在差異，這種情況下的成本消耗往往難以追查，但實(shí)際情況又與其估算相差甚遠(yuǎn)。

2.4成本核算過(guò)程過(guò)于動(dòng)態(tài)

從最初的材料到半成品，再到最終制品，整個(gè)生產(chǎn)加工過(guò)程中存在很多種制品狀態(tài)，這些不同的狀態(tài)相互銜接形成了完整的生產(chǎn)鏈，滿(mǎn)足了企業(yè)對(duì)目前市場(chǎng)需求的供給，同時(shí)值得注意的是，庫(kù)存產(chǎn)品的增多會(huì)加重企業(yè)內(nèi)部的成本壓力，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作產(chǎn)生不良的影響，最終影響企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，所生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量與種類(lèi)均是不確定的，所以整個(gè)鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)鏈處于一個(gè)動(dòng)態(tài)的變化過(guò)程中。另外，即使工藝相同，不同批次，不同規(guī)格的產(chǎn)品也肯定存在著成本差異，這使得整個(gè)成本核算的控制極為不容易。

3鋼鐵產(chǎn)品成本核算體系架構(gòu)

本文研究并討論構(gòu)建了一種符合當(dāng)前鋼鐵產(chǎn)品成本核算需求，體現(xiàn)當(dāng)前鋼鐵企業(yè)成本核算特征的體系，在信息化環(huán)境的背景下，最大限度的有效利用既有數(shù)據(jù)，遵循著鋼鐵企業(yè)成本資源消耗的成本核算原則，實(shí)現(xiàn)該鋼鐵產(chǎn)品成本核算體系最大程度的符合當(dāng)下鋼鐵企業(yè)的真實(shí)需求。

3.1資源歸納集中

如上述提到，整個(gè)鋼鐵產(chǎn)品生產(chǎn)鏈中涉及到成本消耗的過(guò)程，包括多個(gè)不同的環(huán)節(jié)，如原材料的選購(gòu)，相應(yīng)配件的采買(mǎi)，對(duì)一般固定資產(chǎn)考慮到的維修與護(hù)理，乃至相應(yīng)設(shè)備的折舊費(fèi)用。同時(shí)還包括了雇傭工人的薪水與酬勞等。在信息化的背景下，企業(yè)將以上內(nèi)容所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)花銷(xiāo)，均算作成本形成的途徑。一般以某一個(gè)生產(chǎn)周期為固定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，將此周期內(nèi)部的相應(yīng)資源及經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通過(guò)一定的歸類(lèi)與調(diào)配，將不同用途，不同種類(lèi)的資源進(jìn)行整合管理，選擇合適的集結(jié)點(diǎn)，以便于日后對(duì)成本控制的過(guò)程可以明確追溯到成本形成的根源，根據(jù)不同集結(jié)點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的合理資源分配，避免了生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的一系列變動(dòng)影響預(yù)測(cè)水平與真實(shí)結(jié)果的對(duì)照。

3.2原材料成本核算

將經(jīng)過(guò)上述歸集整合的相應(yīng)資源，以原材料為項(xiàng)目單位整理到整體鋼鐵產(chǎn)品的成本核算當(dāng)中去。由于目前存在著鋼鐵企業(yè)在正常生產(chǎn)作業(yè)中會(huì)交替使用多種原材料問(wèn)題，因而不可避免地會(huì)出現(xiàn)主觀(guān)的操作或者記錄上的誤差，使得原材料在理論上的使用與剩余數(shù)量，與真正生產(chǎn)過(guò)程中的消耗存在著一定的差異，使鋼鐵產(chǎn)品在成本核算的過(guò)程中出現(xiàn)并不明確的項(xiàng)目。與此同時(shí)，最初的預(yù)算無(wú)法全面考慮到每個(gè)時(shí)期的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)發(fā)展，在整個(gè)生產(chǎn)作業(yè)完成的過(guò)程中，很有可能面對(duì)鋼鐵原材料市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)變化，使不同批次的原材料間存在一定的價(jià)格差異。因而一個(gè)適合當(dāng)前鋼鐵企業(yè)的鋼鐵產(chǎn)品成本核算體系，應(yīng)當(dāng)通過(guò)資源的分類(lèi)歸集，進(jìn)行直接與差異的復(fù)合型供給，以解決在鋼鐵產(chǎn)品成本核算過(guò)程中出現(xiàn)的差異問(wèn)題。

3.3在制產(chǎn)品的成本流轉(zhuǎn)追溯及核算

鋼鐵產(chǎn)品原材料在經(jīng)過(guò)一定程度的加工后，會(huì)按照市場(chǎng)要求制作成不同規(guī)格、擁有不同性能的各類(lèi)產(chǎn)品，隨后再轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)鏈的下一個(gè)環(huán)節(jié)去進(jìn)行進(jìn)一步的深度加工，這樣的過(guò)程使得生產(chǎn)作業(yè)水平從集中處理變化到離散加工。隨著整個(gè)加工過(guò)程的推進(jìn)，物流以及資源流的轉(zhuǎn)移，會(huì)伴隨著制品成本的流轉(zhuǎn)，隨即出現(xiàn)一般所說(shuō)的成本流轉(zhuǎn)追溯問(wèn)題。在企業(yè)不將半成品或是成品按照生產(chǎn)工藝轉(zhuǎn)移到下游環(huán)節(jié)進(jìn)行繼續(xù)作業(yè)的過(guò)程中，信息化的管理成本核算體系應(yīng)當(dāng)以生產(chǎn)物流以及銷(xiāo)售管理物流為基礎(chǔ)，對(duì)上游的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行銜接性的成本核算信息整合，實(shí)現(xiàn)對(duì)制品成本形成的追溯與核算貫穿于整個(gè)工藝生產(chǎn)鏈。

3.4特殊品成本核算

各個(gè)企業(yè)在完善各自主體競(jìng)爭(zhēng)生產(chǎn)力的基礎(chǔ)上，一般都會(huì)考慮到對(duì)特殊品的成本核算與處理。比如在主體生產(chǎn)加工過(guò)程中產(chǎn)生的邊角料，不足參數(shù)大小的尾料，不適宜繼續(xù)生產(chǎn)實(shí)用的切頭或是原材料產(chǎn)生的碎屑。當(dāng)然這些特殊品也包括生產(chǎn)線(xiàn)上沒(méi)能達(dá)到生產(chǎn)實(shí)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的殘次品。這些特殊品對(duì)于每個(gè)企業(yè)來(lái)講都是不可避免的，但是如果這一類(lèi)特殊品大量出現(xiàn)，勢(shì)必會(huì)引起企業(yè)較大的損失，不僅影響了資源的合理利用，而且大大影響了實(shí)際工廠(chǎng)的生產(chǎn)效率。對(duì)這些特殊品的不合理處理也會(huì)影響整個(gè)鋼鐵生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程的成本核算工作。因而對(duì)其核算的時(shí)候一定要緊抓其自身特點(diǎn)，不僅僅要嚴(yán)格按照種類(lèi)進(jìn)行歸納整合，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的損失攤銷(xiāo)，更是要從根本的生產(chǎn)工藝來(lái)尋找問(wèn)題的根源，降低這些特殊品的產(chǎn)生，并且對(duì)該類(lèi)已經(jīng)產(chǎn)生的特殊品進(jìn)行合理控制與利用。對(duì)特殊品的成本核算分析應(yīng)該立足于對(duì)其信息化環(huán)境下的數(shù)據(jù)應(yīng)用，以物資及相關(guān)資源的消耗作為特殊品成本核算的基礎(chǔ)，以上述所得的管理成本核算體系所供給的相應(yīng)信息作為保障，將成本、質(zhì)量、物流等相關(guān)參數(shù)進(jìn)行融合的定性，才能真正地挖掘出特殊品產(chǎn)生的主要因素，并根據(jù)具體情況采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，從而最大限度的避免成本的浪費(fèi)與損失。

4結(jié)語(yǔ)

經(jīng)過(guò)課題研究所構(gòu)建出來(lái)的信息化環(huán)境下鋼鐵產(chǎn)品成本核算體系可以在相關(guān)的鋼鐵企業(yè)繼續(xù)實(shí)行與應(yīng)用，為鋼鐵企業(yè)的成本核算工作提供堅(jiān)實(shí)的保障基礎(chǔ)，對(duì)鋼鐵企業(yè)細(xì)化并明確成本核算工作起到積極的促進(jìn)作用，不僅大大降低了人工作業(yè)的工作量?jī)?nèi)容，同時(shí)大大降低了主觀(guān)操作的核算失誤，使得鋼鐵企業(yè)內(nèi)部可以將更多的精力和關(guān)注度放在核心競(jìng)爭(zhēng)生產(chǎn)力上，促使企業(yè)更加完善成本核算的規(guī)劃與管理，從根本上提高鋼鐵企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)效率的提高。

參考文獻(xiàn)

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第三篇：企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展

企業(yè)文化論文:企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展

《辦公伙伴》OFFICE.ICXO.COM(日期：2006-09-07 11:53)

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)中各個(gè)部門(mén)，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和原則, 解決問(wèn)題和制定決策的方式……

摘要:企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)中各個(gè)部門(mén)，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和原則, 解決問(wèn)題和制定決策的方式。它對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義已經(jīng)日益顯著。在對(duì)此有個(gè)正確的認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，我國(guó)企業(yè)要在文化建設(shè)過(guò)程中，充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的作用，建立以人為本和適應(yīng)企業(yè)發(fā)展不同階段需要的企業(yè)文化，在借鑒發(fā)掘整合中建設(shè)有中國(guó)特色的企業(yè)文化。

關(guān)鍵詞： 企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)發(fā)展 核心競(jìng)爭(zhēng)力 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

過(guò)去評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的好壞，人們往往只看業(yè)績(jī)，但現(xiàn)在開(kāi)始關(guān)注一個(gè)企業(yè)的文化。業(yè)界已經(jīng)達(dá)成共識(shí)：優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠使企業(yè)產(chǎn)生持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力, 是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，它對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要的意義。有資料顯示，在美國(guó)企業(yè)的平均壽命是40年，日本企業(yè)為13年，而中國(guó)企業(yè)只有 5～8 年。1億元門(mén)檻往往成為我國(guó)民營(yíng)企業(yè)不可逾越的一條死亡線(xiàn)。而回顧20世紀(jì)70 年代《財(cái)富》雜志所排出的世界500強(qiáng)企業(yè)，可以發(fā)現(xiàn)大約1/3的公司已經(jīng)銷(xiāo)聲匿跡。究其原因，無(wú)不是不健康或不健全的企業(yè)文化造成這些企業(yè)無(wú)法不斷更新自身以適應(yīng)不斷出現(xiàn)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。正如香港經(jīng)盛國(guó)際執(zhí)行董事葉生所說(shuō)：“人類(lèi)因夢(mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮。”

一、企業(yè)文化對(duì)我國(guó)企業(yè)發(fā)展的重要意義大致可歸納為以下三點(diǎn):

第一，企業(yè)文化可以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

成功的企業(yè)文化是確保企業(yè)生存的必要條件，它能夠使企業(yè)具備自我改進(jìn)的能力，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)使企業(yè)員工產(chǎn)生歸屬感，對(duì)價(jià)值有共同的認(rèn)識(shí)，從而吸引、留住人才，提高了企業(yè)對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)力。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提高企業(yè)運(yùn)行的效率，提升品牌的含金量，增加產(chǎn)品的價(jià)值，從而增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于處于轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)，健康的企業(yè)文化也能夠降低個(gè)人影響力在企業(yè)中的過(guò)分存在，從而為企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

第二，企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

企業(yè)文化對(duì)外是企業(yè)的一面旗幟，對(duì)內(nèi)是一種向心力。成功的企業(yè)文化融合了個(gè)人與工作的關(guān)系，提高了企業(yè)的凝聚力。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一個(gè)公平、信任的良好的工作環(huán)境，企業(yè)的每個(gè)成員都會(huì)主動(dòng)地為公司出謀劃策、排憂(yōu)解難，企業(yè)員工也能實(shí)現(xiàn)自身最大價(jià)值。優(yōu)秀的企業(yè)文化還有助于提高員工地整體素質(zhì)，有利于企業(yè)更快的適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)。

第三，企業(yè)文化可以推動(dòng)社會(huì)主義文明建設(shè)。

建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義，包括發(fā)展物質(zhì)文明、精神文明和政治文明三個(gè)方面。事實(shí)證明，在現(xiàn)代的企業(yè)建設(shè)中，發(fā)展優(yōu)秀的企業(yè)文化，不但有利于提高企業(yè)的整體素質(zhì)，培育優(yōu)秀的企業(yè)精神和塑造良好的企業(yè)形象，還有利于創(chuàng)造企業(yè)和社會(huì)的健康和諧關(guān)系，是推動(dòng)社會(huì)主義文明建設(shè)的有效途徑。一方面，企業(yè)通過(guò)運(yùn)用文化的手段，來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高企業(yè)的運(yùn)作效率，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用，也就會(huì)為社會(huì)創(chuàng)造出更多的物質(zhì)財(cái)富；另一方面，胡錦濤總書(shū)記在“七.一”講話(huà)中指出：“只有不斷發(fā)展和繁榮社會(huì)主義文化，才能不斷滿(mǎn)足人民群眾日益增長(zhǎng)的精神文化生活需要，才能為發(fā)展生產(chǎn)力提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。”企業(yè)作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一大主體，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化，既有利于自身的發(fā)展，也代表了中國(guó)先進(jìn)文化的前進(jìn)方向。企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程，也是對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行教育和培養(yǎng)的過(guò)程。它運(yùn)用各種規(guī)章制度來(lái)約束和規(guī)范員工的行為，通過(guò)倡導(dǎo)企業(yè)精神來(lái)引導(dǎo)員工樹(shù)立理想和信念。所有這一切，對(duì)促進(jìn)社會(huì)主義文明建設(shè)，發(fā)展社會(huì)主義先進(jìn)文化都具有很現(xiàn)實(shí)的作用。

二、推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)建議

建設(shè)具有中國(guó)特色的企業(yè)文化既是一個(gè)理論問(wèn)題，也是一個(gè)實(shí)踐的問(wèn)題。企業(yè)文化建設(shè)要想在實(shí)踐上成功，必須結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)和所屬行業(yè)特性，創(chuàng)建個(gè)性鮮明，富有特色的企業(yè)文化。現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

1.充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、維護(hù)者和管理者，他們的思想意識(shí)，個(gè)人品行與道德準(zhǔn)則、思維方式與習(xí)慣，價(jià)值觀(guān)與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，直接決定著企業(yè)文化走向和實(shí)質(zhì)內(nèi)容?？梢哉f(shuō)企業(yè)文化與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。任何優(yōu)秀企業(yè)文化雖是企業(yè)員工集體智慧的結(jié)晶，但更凝聚了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的智慧與心血。

企業(yè)文化建設(shè)需要企業(yè)各部門(mén)之間多層次、全方位的協(xié)調(diào)與配合，需要全體員工的共同參與。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在人力、物力、財(cái)力給予大力支持，才能推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的龍頭，領(lǐng)導(dǎo)的言行舉止是一種無(wú)聲的號(hào)召，對(duì)員工起著重要的示范作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只有自覺(jué)地融入到企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)文化才會(huì)逐步完善、定型和深入。因此，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，必須從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，不僅應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)文化建設(shè)的積極倡導(dǎo)者，更應(yīng)成為企業(yè)文化的維護(hù)者和管理者，用自己的實(shí)際行動(dòng)為員工做出表率，也成為企業(yè)精神和企業(yè)形象的代言人。必須要認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)不僅與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益緊密聯(lián)系，對(duì)企業(yè)的社會(huì)形象、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展等都有至關(guān)重要的影響。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把企業(yè)文化建設(shè)提到戰(zhàn)略高度，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.建立以人為本的企業(yè)文化

企業(yè)是人的集合體，它的存在與發(fā)展是人創(chuàng)造的。只有“依靠人，為了人，尊重人，塑造人”企業(yè)才能更好的向前發(fā)展。當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)是企業(yè)文化。因此在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)強(qiáng)化以人為本的意識(shí)，使企業(yè)成為全體員工都具有使命感和責(zé)任感的共同體。要結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展的走勢(shì)把企業(yè)文化建設(shè)溶于各項(xiàng)活動(dòng)之中，使員工在工作、學(xué)習(xí)、生活的各個(gè)層面，都能汲取企業(yè)文化所帶來(lái)的營(yíng)養(yǎng)，為構(gòu)筑一流的企業(yè)，雕塑凝聚力極強(qiáng)的戰(zhàn)斗群。企業(yè)要做到惟才是舉，積極營(yíng)造有利于人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境，構(gòu)建一個(gè)人才成長(zhǎng)的平臺(tái)。積極創(chuàng)新人才機(jī)制，努力做到用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機(jī)制激勵(lì)人才、用法制保障人才。全面、準(zhǔn)確地識(shí)別

和評(píng)價(jià)人才，公正、公道地對(duì)待人才，選好人才，用好人才，使人才更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

3.調(diào)整不同階段的企業(yè)文化

一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)要經(jīng)歷創(chuàng)立、成長(zhǎng)、成熟三個(gè)階段。對(duì)于不同階段的企業(yè)，其文化建設(shè)的側(cè)重點(diǎn)有所不同。對(duì)于處在創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)，其核心目的是要吸引和留住人才，所以，必須建立一個(gè)科學(xué)完善的激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)文化應(yīng)著重體現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)懷，使員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展和壯大充滿(mǎn)信心。當(dāng)企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)階段，企業(yè)的發(fā)展需要一個(gè)公平合理的內(nèi)部環(huán)境，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)需要合理調(diào)整。這時(shí)的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)在激勵(lì)機(jī)制基礎(chǔ)上，建立有效的績(jī)效機(jī)制，對(duì)員工的獎(jiǎng)罰要分明，分工要明確，用有效的管理制度來(lái)維持企業(yè)的良性發(fā)展。在企業(yè)步入成熟階段后，企業(yè)往往集團(tuán)化，企業(yè)的運(yùn)行相對(duì)平穩(wěn)。這個(gè)時(shí)候企業(yè)往往容易出現(xiàn)大企業(yè)病，員工的工作效率降低，責(zé)任感下降。如何保持企業(yè)的活力，激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)改革，是這類(lèi)企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。這時(shí)的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該在提高員工的創(chuàng)新意識(shí)，強(qiáng)調(diào)危機(jī)意識(shí)和培養(yǎng)開(kāi)發(fā)人才上下功夫。另外，在企業(yè)處于并購(gòu)階段時(shí)，要注重融合各個(gè)企業(yè)的子文化，形成包容并購(gòu)企業(yè)的獨(dú)特文化但又有共性的大企業(yè)文化。

4.在借鑒發(fā)掘整合中建設(shè)有中國(guó)特色的企業(yè)文化

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的推進(jìn)，世界上所有的企業(yè)都處在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、社會(huì)制度、文化價(jià)值觀(guān)的激烈沖撞與重組之中。由于東西方文化的差異，如何創(chuàng)建有中國(guó)特色的企業(yè)文化是擺在我們面前的一個(gè)不容回避的難題。我們企業(yè)首先要理智、辯證地對(duì)西方企業(yè)文化加以分析，發(fā)現(xiàn)其中的優(yōu)劣，從而能夠取其精華，去其糟粕，避免不假思索全盤(pán)西化的錯(cuò)誤傾向。但更為重要的，是要發(fā)掘祖國(guó)傳統(tǒng)文化中的精髓，建設(shè)有中國(guó)特色的企業(yè)文化。眾所周知，企業(yè)文化是民族文化的具體體現(xiàn)。中華民族有著五千年的文明歷史和優(yōu)秀的民族文化，其中最具代表性的就是儒家文化。儒家文化不僅在中華民族的發(fā)展史中發(fā)揮了重要的作用，而且對(duì)世界許多國(guó)家和地區(qū)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)也產(chǎn)生了巨大的影響。日本、韓國(guó)、新加坡、臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，無(wú)不得益于儒家文化。儒家文化的精髓是“仁義禮智信”，從現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理的角度去詮解，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)理想的企業(yè)文化應(yīng)該是“仁義禮智信”的統(tǒng)一體。通過(guò)吸取儒家倫理思想之精華而建立的企業(yè)文化，能幫助企業(yè)提高其自身的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)上贏得公眾的信賴(lài)和贊譽(yù)。此外，我們要建立高度整合的現(xiàn)代企業(yè)文化，摒棄傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中的粗放型文化，結(jié)合自身特點(diǎn)，吸收西方企業(yè)文化和我國(guó)傳統(tǒng)文化中的精華，整合出具有自身特色的企業(yè)文化，以應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下的挑戰(zhàn)。

聯(lián)想的領(lǐng)導(dǎo)人柳傳志有個(gè)著名的比喻“房屋圖”。他把企業(yè)比作一棟房屋，地基是企業(yè)文化與企業(yè)制度、屋體是資金流、信息流、物流等，屋頂是各種技術(shù)性的職能管理。他認(rèn)為國(guó)內(nèi)更多關(guān)注的是屋體和屋頂，對(duì)地基這個(gè)部分說(shuō)不清，而中國(guó)企業(yè)的問(wèn)題更多地是出在地基部分。21世紀(jì)是文化管理時(shí)代，是文化致富時(shí)代。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，是企業(yè)管理的最重要內(nèi)容。正如同GE公司前任總裁韋爾奇所闡述的，如果你想讓列車(chē)時(shí)速再快10公里，只需要加一加馬力；而若想使車(chē)速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。資產(chǎn)重組可以一時(shí)提高公司的生產(chǎn)力，但若沒(méi)有文化上的改變，就無(wú)法維持高生產(chǎn)力的發(fā)展。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必然選擇。

第四篇：企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)編制說(shuō)明

企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)編制說(shuō)明 編寫(xiě)指引

企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)編制說(shuō)明應(yīng)當(dāng)包含“標(biāo)準(zhǔn)名稱(chēng)及編號(hào)”、“產(chǎn)品介紹”、“標(biāo)準(zhǔn)制定的背景和必要性”、“確定主要技術(shù)指標(biāo)的目的和依據(jù)”、“試驗(yàn)方法和和檢驗(yàn)規(guī)則說(shuō)明”、“標(biāo)志包裝運(yùn)輸貯存的簡(jiǎn)單說(shuō)明”、“主要參考的資料”、“其它需要說(shuō)明的事項(xiàng)”和“標(biāo)準(zhǔn)主要起草人”等九個(gè)部分的內(nèi)容，各個(gè)部分內(nèi)容的編寫(xiě)要求或示例如下：

一、標(biāo)準(zhǔn)名稱(chēng)及編號(hào)

示例1：YBB 0021-2004《藥品包裝用鋁塑封口墊片通則》，根據(jù)一個(gè)品種一個(gè)名稱(chēng)的原則，適用于本標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品是以不同材質(zhì)的鋁塑復(fù)合膜與紙板黏結(jié)而成的封口墊片類(lèi)產(chǎn)品，所以本標(biāo)準(zhǔn)的名稱(chēng)擬定為藥品包裝用鋁塑封口墊片通則。

二、產(chǎn)品介紹（產(chǎn)品的主原材料/零部件，制作工藝/工序，工作原理，主要結(jié)構(gòu),用途/功能/適用范圍、分幾種類(lèi)型）

示例1：由少量改性羥基樹(shù)脂或自交聯(lián)乳液、溶劑、水、色料及少量助劑組成的，為木質(zhì)或貼紙底材在涂裝前作預(yù)處理用產(chǎn)品。

示例2：電壓力鍋是兼具傳統(tǒng)電飯鍋和壓力鍋雙重功能的產(chǎn)品，與后兩者相比具有更佳的烹飪性能，同時(shí)，對(duì)安全性能的要求也更高。適用范圍定為額定電壓不大于250V，額定工作壓力為4kPa~140kPa，額定容量不大于10L的家用和類(lèi)似用途的電壓力鍋。

示例3：用于封口墊片產(chǎn)品主要是在藥物貯藏期內(nèi)依靠其熱合在瓶口上的復(fù)合膜的良好的阻隔性能對(duì)藥物起到保護(hù)作用，且其與藥品直接接觸，所以要求用于生產(chǎn)封口墊片的復(fù)合膜必須復(fù)合藥品包裝用復(fù)合膜、袋通則（YBB00132002）的各項(xiàng)規(guī)定。

三、標(biāo)準(zhǔn)制定的背景和必要性：

示例1：……產(chǎn)品無(wú)相應(yīng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn),……，示例2：……產(chǎn)品比國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)/行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)/地方標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍寬/窄,…..示例3：……增加品種/功能/，配方/原材料改變，修訂原企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)……

示例4：…….原企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)到期復(fù)審……

四、確定主要技術(shù)指標(biāo)的目的和依據(jù)（新訂標(biāo)準(zhǔn)：與最接近的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)/行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)/地方標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)比較，哪些指標(biāo)一致，為什么增加或減少某項(xiàng)指標(biāo)，與上述標(biāo)準(zhǔn)相比某指標(biāo)為什么降低或提高要求，各指標(biāo)的最好與最差的實(shí)測(cè)值及選取的標(biāo)準(zhǔn)值）（修訂/復(fù)審標(biāo)準(zhǔn)：與原標(biāo)準(zhǔn)相比，為什么增加或減少某項(xiàng)指標(biāo)，與原標(biāo)準(zhǔn)相比某指標(biāo)為什么降低或提高要求）

示例1：熱合強(qiáng)度模擬封口墊片的實(shí)際使用情況，選擇配套使用的塑料瓶與墊片熱合，測(cè)定法參照熱合強(qiáng)度測(cè)定法（YBB00122003），指標(biāo)根據(jù)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證情況，制定為不得低于7.0N/15mm。

示例2：砷用于封口墊片的紙板一般情況下不直接接觸藥品，為加強(qiáng)開(kāi)封使用后對(duì)紙板的控制，對(duì)其砷含量進(jìn)行控制，指標(biāo)采用食品包裝用原紙衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)（GB 11680－89）中的規(guī)定，樣品預(yù)處理方法均采用食品包裝用原紙衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的分析方法（GB/T 5009.78－2003）項(xiàng)下的規(guī)定，測(cè)定法采用中華人民共和國(guó)藥典2000版二部附錄Ⅷ J項(xiàng)下的規(guī)定。

五、試驗(yàn)方法和和檢驗(yàn)規(guī)則說(shuō)明（原則上選定國(guó)家/行業(yè)已有的試驗(yàn)方法，如果自訂試驗(yàn)方法，要說(shuō)明從什么標(biāo)準(zhǔn)中選取，不同之處用及需檢測(cè)設(shè)備和精度）（檢驗(yàn)規(guī)則是否符合企業(yè)實(shí)際情況）

六、標(biāo)志包裝運(yùn)輸貯存的簡(jiǎn)單說(shuō)明（標(biāo)簽和使用說(shuō)明所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，特殊包裝，運(yùn)輸貯存的特別要求）

七、主要參考的資料：

——類(lèi)似產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

示例1：GB 9985-2000手洗餐具用洗滌劑

示例2：DB 44/ 579-2009電壓力鍋安全及性能 特殊要求

示例3：HG/T2454-2006溶劑型聚氨酯涂料(雙組分)

——原材料/零部件標(biāo)準(zhǔn)

示例1：GB/T 19164-2003魚(yú)粉

示例2：GB/T 5171-2002小功率電動(dòng)機(jī)通用技術(shù)條件

——試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)

示例1：GB/T 1768-2006色漆和清漆 耐磨性的測(cè)定 旋轉(zhuǎn)橡膠砂輪法

示例2：GB/T 6434-2006飼料中粗纖維的含量測(cè)定 過(guò)濾法

——有關(guān)強(qiáng)制執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)

示例1：GB 4706.1-2005家用和類(lèi)似用途電器的安全 第1部分：通用要求

示例2：GB 5296.3-2008消費(fèi)品使用說(shuō)明 化妝品通用標(biāo)簽

示例3：GB 9687-1988食品包裝用聚乙烯成型品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

——其他參考資料

示例1：CECS 165-2004城市地下通信塑料管道工程設(shè)計(jì)規(guī)范(附條文說(shuō)明)

示例2：化妝品衛(wèi)生規(guī)范（2007年版）

八、其它需要說(shuō)明的事項(xiàng)（有利于了解產(chǎn)品、理解標(biāo)準(zhǔn)的說(shuō)明）

示例：初始想定電壓力鍋的節(jié)能率，由于沒(méi)有可參比的對(duì)象，節(jié)能一詞難以確定；如果以電飯鍋?zhàn)鳛閰⒈葘?duì)象，如果僅比較煮飯的電能損耗之比，電壓力鍋的節(jié)能效果不顯著；為此本標(biāo)準(zhǔn)選擇定義熱效率。

九、標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：執(zhí)筆人姓名，聯(lián)系電話(huà)

第五篇：企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)備案程序

企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)備案程序

2005-04-26

根據(jù)《中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化法》、《中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化法實(shí)施條例》及《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，特制定云南省企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)備案程序。

一、企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)審批發(fā)布前，須組織標(biāo)準(zhǔn)化、科研、質(zhì)檢、用戶(hù)等有關(guān)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查，提供如下材料：

1、企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)送審稿；

2、企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)送審稿的規(guī)范性引用文件；

3、企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)編制說(shuō)明；

4、產(chǎn)品驗(yàn)證檢驗(yàn)報(bào)告。

二、企業(yè)應(yīng)在標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布之日起30日內(nèi)按照《云南省企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)備案管理辦法》的規(guī)定，到各級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督行政主管部門(mén)辦理備案手續(xù)。

三、企業(yè)辦理企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)備案時(shí)，須提供如下資料：

1、企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)文本(一式3份)；

2、云南省企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)備案申報(bào)表(一式3份)；

3、企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)編制說(shuō)明(一式3份)；

4、法定質(zhì)檢機(jī)構(gòu)出具的產(chǎn)品驗(yàn)證檢驗(yàn)報(bào)告(1份)；

5、企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照(復(fù)印件1份)。

四、受理備案的部門(mén)自受理之日起15日內(nèi)對(duì)企業(yè)提供的相關(guān)資料進(jìn)行審查，對(duì)符合規(guī)定的應(yīng)及時(shí)辦理備案手續(xù)；在辦理備案過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)違反有關(guān)規(guī)定時(shí)，由質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督行政主管部門(mén)責(zé)令企業(yè)進(jìn)行修改，限期改正，符合規(guī)定后再予以備案，并頒發(fā)《云南省企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)備案證書(shū)》。

保健食品批文、衛(wèi)生許可證（加注：與原件一致，供標(biāo)準(zhǔn)備案用及公章）

原備案資料全套，批準(zhǔn)的技術(shù)參數(shù)、聯(lián)系人：3120694 彭處長(zhǎng)——資料審查