第一篇：降低石油成本是我國石油企業(yè)提高企業(yè)競爭力的必走之路

石油天然氣工業(yè)概論論文

降低石油成本是我國石油企業(yè)提高企業(yè)競爭力的必走之路

論點：降低石油成本是我國石油企業(yè)提高競企業(yè)競爭力的不二選擇。

論據(jù)：

一：從廣義方面來說，產(chǎn)品的成本自企業(yè)創(chuàng)立起就客觀存在。降低成本是企業(yè)的一項正常經(jīng)營行為?？陀^存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，成本是增強企業(yè)競爭力的決定因素，因此，市場競爭的客觀規(guī)律決定著降低產(chǎn)品成本是企業(yè)生存發(fā)展的根本保證。

二：降低石油成本是企業(yè)生存發(fā)展的永恒主題。隨著石油經(jīng)濟形勢的日趨嚴峻，降低石油成本已經(jīng)成為事關(guān)國內(nèi)石油企業(yè)生死存亡的頭等大事。

三：就石油企業(yè)來說，降低石油成本是石油企業(yè)當前刻不容緩、迫在眉睫的一項中心工作。成本的高低決定了一個企業(yè)的競爭強弱。外國的石油企業(yè)在低油價時仍有錢可賺，而我國石油企業(yè)無利可圖甚至出現(xiàn)虧損。其根本原因是外國石油企業(yè)始終把石油成本控制在較低水平。隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，我國石油企業(yè)與外國石油企業(yè)必將形成面對面進行競爭的市場價格，因此，無論國際油價上漲或下降，石油市場競爭的終究是成本的競爭。如果不能迅速而又有效地降低成本，我國石油企業(yè)將無法與國外石油公司一爭高低。

結(jié)論：

在國際石油局勢如此嚴峻的形勢下，降低石油成本是我國石油企業(yè)提高企業(yè)競爭力的不二選擇，我認為只有：

1.不斷提高科技創(chuàng)新能力，實施“科技降低成本”。

2.合理配置人力資源，降低人工成本。

3.實施嚴格的預算管理。

4.建立健全科學管理體制。

5.細化管理層次，實施全員成本控制。

6.控制重點成本項目支出。

才能降低石油成本，提高我國石油企業(yè)的競爭力。

第二篇：我國石油企業(yè)文化建設問題研究

我國石油企業(yè)文化建設問題研究

作者：張立編輯：studa20

[摘要]建設具有時代特點和石油行業(yè)特色的企業(yè)文化，是石油企業(yè)順應時代主題的必由之路。石油企業(yè)要想真正成為一個始終充滿生機和活力，在國際競爭中能與西方石油巨頭抗衡的國際化大公司，就必須在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的同時，加強和完善企業(yè)文化建設。

[關(guān)鍵詞]石油；企業(yè)文化；構(gòu)建；矛盾

當前，石油企業(yè)文化建設要認真總結(jié)石油工業(yè)40多年來的經(jīng)驗，汲取傳統(tǒng)文化中的精華，摒棄受計劃經(jīng)濟影響而形成的“等、靠、要”等一些消極的思想，結(jié)合企業(yè)當前的體制改革和發(fā)展環(huán)境，樹立具有時代特性、適應市場經(jīng)濟要求、體現(xiàn)時代個性的石油企業(yè)精神和價值觀念，推動石油工業(yè)又好又快發(fā)展。

一、石油企業(yè)傳統(tǒng)文化的特征準軍事組織文化。企業(yè)作為一個產(chǎn)業(yè)組織體系，本身就具有也需要一種準軍事的作風。但是，幾乎任何一個中國企業(yè)都沒有石油企業(yè)那樣更像軍事組織。其淵源可追溯到大慶石油會戰(zhàn)時期。建設大油田缺少大量的產(chǎn)業(yè)工人，其空白是由軍隊成整建制的轉(zhuǎn)業(yè)來填補的，從這點來說石油文化的形成是軍隊文化與產(chǎn)業(yè)文化的需求相結(jié)合而產(chǎn)生的。直到現(xiàn)在，各種軍事術(shù)語在石油勘探開發(fā)生產(chǎn)建設領域還十分流行?；旌衔幕?。這是構(gòu)成獨特石油文化的一個重要因素。在幾乎每一個油田之中，全國各省區(qū)市的人幾乎都能找到，而油田人轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北，在形成現(xiàn)代“逐油藏而居的石油部落”的同時，所吸收、攜帶的不同工作區(qū)域的文化與本身的文化又進行碰撞、共生。此外，國際石油開發(fā)合作使各民族文化的因子在油田的大熔爐里進行交匯、融通、雜交、再生，也形成了文化混合現(xiàn)象。政治文化。石油對于中國一直是帶有濃重的政治色彩，故而中國的石油又有“志氣油”的稱謂。從毛主席向全國發(fā)出“工業(yè)學大慶”的號召起。石油人便成為共和國工業(yè)界的精神嬌子，同時也打上了強烈的政治烙印。即使在改革開放的進程中，石油人的政治情結(jié)也從沒有丟失。獨特的會戰(zhàn)文化。這是在新中國經(jīng)濟建設初期，在當時基礎差的國情背景下形成的。而這種方式在資金匱乏、基礎幾乎為零的條件下也許只能是首選的方法。也因此在石油人的心里現(xiàn)在還遺留著會戰(zhàn)的情結(jié)。榜樣文化。這是石油文化中十分耀眼的部分。其中，鐵人王進喜與其他行業(yè)的英模一道登上天安門接受了共和國最高領導人的接見。他身上所表現(xiàn)出來的精神是民族精神的體現(xiàn)，也是當時面對貧困求發(fā)展的必須。王鐵人在全國聞名的時候，石油內(nèi)部被樹立起來的鐵人還有幾位，他們共同構(gòu)成了第一代石油人的榜樣。他們的精神感召著百萬石油大軍以及全社會投身社會主義建設。英雄主義文化。最能體現(xiàn)這一特征的是“石油工人一聲吼，地球也要抖三抖”，“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田”，“沒有條件創(chuàng)造條件也要上”，“哪里有石油哪里就有我的家”的精神。現(xiàn)在看來也是令人肅然起敬。產(chǎn)生這種思想有社會條件和自然條件的雙重因素。開拓進取文化。這在勘探過程中得到了很好的驗證。職業(yè)的特點，一方面鍛造了石

油人的開拓精神，另一方面則鍛煉了承受能力和韌性，形成了石油文化敢打敢拼的特征。石油傳統(tǒng)文化中的歷史定位及形成的個性化特征，都是當時一定社會環(huán)境下的產(chǎn)物，并對當時的石油工業(yè)發(fā)展起到了巨大的推動作用，整整影響了幾代石油人為共和國的經(jīng)濟發(fā)展而獻身于石油事業(yè)。今天，隨著世界經(jīng)濟快速發(fā)展的節(jié)奏，隨著當今石油石化行業(yè)所面臨的環(huán)境改變，企業(yè)管理中的文化、方式等也必須隨之改變。這既是現(xiàn)實發(fā)展的需要，更是中國石油石化業(yè)面向未來的戰(zhàn)略性思考。

二、石油企業(yè)的新文化石油企業(yè)新文化的雛形。

(1)中國石油化工集團公司的企業(yè)新文化的框架。

新形勢下，結(jié)合在市場經(jīng)濟新實踐中取得的新經(jīng)驗，大膽學習和吸收國內(nèi)外企業(yè)的先進管理思想，在繼承中創(chuàng)新企業(yè)文化，中國石油化工集團公司提出了中國石化企業(yè)文化的新內(nèi)涵，即“競爭、開放”的經(jīng)營理念，“擴大資源、拓展市場、降本增效、嚴謹投資”的經(jīng)營戰(zhàn)略，“公司利潤最大化、股東回報最大化”的經(jīng)營宗旨，“外部市場化、內(nèi)部緊密化”的經(jīng)營機制，“規(guī)范、嚴謹、誠信”的經(jīng)營準則和“永不滿足、各得其所”的激勵機制。經(jīng)過創(chuàng)新的企業(yè)文化的核心內(nèi)容是“競爭、開放、規(guī)范、誠信”。

(2)中國石油天然氣集團公司的企業(yè)新文化的框架。

中國石油集團在2003年集團公司工作會議的報告中提出，中石油集團公司要堅持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合。按照“代表先進文化的前進方向”的要求，賦予“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的大慶精神以新的時代內(nèi)涵，作為集團公司統(tǒng)一的企業(yè)精神；將“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧”作為集團公司的核心經(jīng)營管理理念加以培育和升華。

(3)中國海洋石油總公司的企業(yè)新文化的框架。

中國海洋石油總公司大力倡導變革和創(chuàng)新觀念。在企業(yè)文化建設方面獲得了一些突破性進展。提出以較快的速度、較強的盈利能力和較高的發(fā)展質(zhì)量進入世界500強，建設國際一流能源公司的更為高遠、內(nèi)涵更為豐富的目標。這些目標包括：建設具有凝聚力和競爭力的核心價值觀；建設符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際和發(fā)展需要的經(jīng)營理念；建設與國際公司接軌的先進管理思想。石油企業(yè)新文化的特點。

從三大公司新時期的企業(yè)文化演變來看，面對挑戰(zhàn)，各石油企業(yè)都在審視石油石化業(yè)的文化歷程和發(fā)展定位，其基本思路表現(xiàn)在淡化政治色彩，回歸企業(yè)本位上。比如勝利油田的勝利精神由過去“堅定不移的政治信念，以國為重的主人意識，以苦為榮的奉獻精神，求實創(chuàng)新的科學態(tài)度”改為“從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向勝利”：生產(chǎn)目標過去是“產(chǎn)量能上不能下”，改為根據(jù)市場需求定產(chǎn)量，儲量也是追求商業(yè)儲量，要求有效益地發(fā)展；以前公司運作是計劃說了算，如今改為市場說了算，尊重商業(yè)規(guī)律?！皶?zhàn)”文化淡化了，少人高效、“兩新兩高”已成為新的油田建設的指導思想。石油石化系統(tǒng)也逐步向其他單位、向社會開放。新時期的石油文化藍圖已經(jīng)呈現(xiàn)出清晰的輪廓。

三、構(gòu)建石油企業(yè)新文化的建議重構(gòu)、再造仍需進行。

對于石油石化業(yè)來說，文化積淀的梳理、整合是一個系統(tǒng)龐大的工程，很難在一夜之間完成。對于其勘定、采掘、梳理以及整合、升華、推廣自然不是三言兩語所能解決的事情。

而且決定其生命力的還不止自身的積淀一個層面。也就是說，如果不能將石油石化業(yè)的文化重構(gòu)、再造置放于中國傳統(tǒng)文化、新中國文化的長河中透視，不能站立在世界經(jīng)濟、人類文明的高度審視，那樣的文化將會是實驗室中的樣品，不具有太大的實際意義，承托不起石油石化業(yè)肩負的歷史使命。文化定位要凸顯個性。

從國外知名企業(yè)在文化上的定位可以看出一點，他們都是根據(jù)企業(yè)自身的背景及特性來考慮其文化定位的，都極具個性化。這或許正是石油新文化重新定位需要認真借鑒的地方。模式選擇需與時俱進。

創(chuàng)造了經(jīng)營奇跡的戴爾電腦是模式革命的典范，為其帶來幾何級數(shù)般增長的直銷模式成就了今天的業(yè)績。因此建設石油石化企業(yè)文化的基本任務之一是模式選擇，而文化模式的選擇需要站在時間、空間、思想的三維角度上進行組合，就像中國海洋石油總公司在與國際接軌過程中將自身的文化與蔚藍色的文化有機地融合在一起，使其文化組織結(jié)構(gòu)及諸要素實現(xiàn)有效地組合。這樣的選擇對于中國海洋石油文化來說才是最佳的模式選擇。

石油企業(yè)文化建設是一項長期復雜的系統(tǒng)工程，加強對它的研究，把握其內(nèi)在的特點和建設規(guī)律，進一步增強針對性和實效性，才能使石油企業(yè)持續(xù)提升核心競爭力，在異常激烈的國際競爭中立于不敗之地。

第三篇：提高石油企業(yè)行政管理部門執(zhí)行力的途徑

提高石油企業(yè)行政管理部門執(zhí)行力的途徑

【摘 要】行政管理部門是石油企業(yè)的中樞系統(tǒng)，在石油企業(yè)經(jīng)營管理和發(fā)展過程中起著重要的橋梁紐帶作用，提高石油企業(yè)行政管理部門執(zhí)行力顯得尤為重要。本文首先對行政管理部門和執(zhí)行力的概念進行了簡要闡述，然后就當前我國石油企業(yè)行政管理部門執(zhí)行力方面存在的問題進行了分析，最后就如何進一步提高石油企業(yè)行政管理部門執(zhí)行力提出優(yōu)化路徑。

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè)；行政管理部門；執(zhí)行力；問題；優(yōu)化路徑

隨著我國改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設的全面深入實施，我國經(jīng)濟社會發(fā)展取得了顯著成效，特別是社會主義市場經(jīng)濟體制日益完善，特別是黨的十八屆三中全會通過的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決策》吹響了我國新一輪市場化改革的號角，統(tǒng)一開放、競爭有序的市場環(huán)境將日益形成。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)管理越來越成為石油企業(yè)生存發(fā)展和做大做強的重要戰(zhàn)略性舉措，而石油企業(yè)行政管理部門作為石油企業(yè)的中樞系統(tǒng)和管理機構(gòu)，其執(zhí)行力如何將直接關(guān)系到石油企業(yè)整體管理水平以及競爭發(fā)展能力，因而加強對石油企業(yè)行政管理部門執(zhí)行力的研究就顯得現(xiàn)實而緊迫，更具有戰(zhàn)略性和長遠性意義。

一、行政管理部門執(zhí)行力概述

（一）行政管理部門的概念

企業(yè)行政管理部，也稱總經(jīng)理辦公室或企業(yè)綜合管理部，是企業(yè)從事生產(chǎn)、流通、服務等經(jīng)濟活動時，發(fā)揮溝通上下、聯(lián)結(jié)左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外的服務作用和領導的參謀作用的管理部門。企業(yè)行政管理部的職責通常包括一般事務管理、會務管理、辦公自動化、企業(yè)文化、企業(yè)文檔管理、后勤管理等上傳下達和后勤保障等綜合性工作，一些中小企業(yè)行政管理部門還兼有企業(yè)的人事管理功能。

（二）執(zhí)行力的概念

執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。通俗地說，執(zhí)行力就是一種把想法變成行動，把行動變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務的能力。

二、當前石油企業(yè)行政管理部門執(zhí)行力存在的問題

（一）執(zhí)行目標不夠明確

由于油田企業(yè)具有極其鮮明的“市場性”和“效益性”，因而我國很多油田企業(yè)對行政管理部門重視不夠，而是將更多的精力用于科研、生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、財務等部門，只是把行政管理部門簡單的理解為“后勤部門”，對行政管理部門的中樞作用和橋梁紐帶作用認識不到位，因而也就不可能確定科學、具體、明確的執(zhí)行目標，阻礙了油田企業(yè)行政管理部門的執(zhí)行力，其作用也無法得到發(fā)揮。

（二）執(zhí)行過程缺乏效果

油田企業(yè)行政管理部門很難確定“量化指標”，因而行政管理部門執(zhí)行效率、執(zhí)行效果、執(zhí)行程度如何也無法與生產(chǎn)、經(jīng)營、財務等部門一樣進行量化的評價、考核和判斷，因而導致油田企業(yè)行政管理部門很多人員由于缺乏執(zhí)行意識，存在著得過且過、速度延緩甚至推諉扯皮的問題，很多時候人浮于事、缺乏執(zhí)行力，導致一些工作無法得到有效落實甚至不了了之。

（三）執(zhí)行制度陳舊落后

盡管我國絕大多數(shù)油田企業(yè)行政管理部門都建立了比較具體的規(guī)章制度，對于提高行政管理部門執(zhí)行了發(fā)揮了一定作用。但隨著形勢的發(fā)展變化，這些規(guī)章制度已經(jīng)落后，但我國很多油田企業(yè)由于對行政管理部門重視不夠，因而并沒有從新形勢、新任務對行政管理部門提出的新要求出發(fā)修改和完善執(zhí)行制度，特別是存在“行政化”的傾向，在一定程度上導致職責不清、作風不實、效率不高。

三、提高石油企業(yè)行政管理部門執(zhí)行力的有效途徑

（一）明確石油企業(yè)行政管理部門執(zhí)行目標

目標具有重要指引性和規(guī)范性，提高石油企業(yè)行政管理部門執(zhí)行力，首先必須明確行政管理部門的執(zhí)行目標，以此形成執(zhí)行的強大合作。石油企業(yè)領導層要改變過去對行政管理部門的狹隘認識，進一步提高對行政管理部門的重視程度，加強對行政管理部門的組織領導，為提高行政管理部門執(zhí)行力提供組織保障。油田企業(yè)還要加強對行政管理部門執(zhí)行力的要求，鼓勵、支持、引導行政管理部門正確處理好質(zhì)量、效率、層次三者這間的關(guān)系，使其成為行政管理部門的執(zhí)行目標。

（二）培育石油企業(yè)行政管理部門執(zhí)行主體

石油企業(yè)行政管理部門工作人員是行政管理部門的執(zhí)行主體，要想提高石油企業(yè)行政管理部門執(zhí)行力，就必須牢固樹立“以人為本”理念，打造一支素質(zhì)的行政管理部門工作人員隊伍。要大力加強行政管理部門工作人員學習能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力、表達能力、合作能力、落實能力等綜合能力建設，使工作人員具備執(zhí)行素質(zhì)。大力加強行政管理部門崗位鍛煉和交流，使行政部門管理人員更多的了解石油企業(yè)內(nèi)部和外部管理的內(nèi)容，有利于更好的提升工作人員落實執(zhí)行能力。

（三）優(yōu)化石油企業(yè)行政管理部門執(zhí)行機制

石油企業(yè)應大力加強行政管理部門執(zhí)行機制建設，科學調(diào)整工作流程，明確執(zhí)行細節(jié)，切實由傳統(tǒng)的“領導推動執(zhí)行”向“制度規(guī)范執(zhí)行”轉(zhuǎn)變，能夠有效的提高行政管理部門的執(zhí)行力。進一步健全和完善行政管理部門每一個崗位的目標責任體育，建立科學、規(guī)范、詳細的執(zhí)行流程；進一步健全和完善監(jiān)督機制，建立行政管理部門執(zhí)行情況信息反饋制度，確保各項管理工作高效率、高質(zhì)量、快節(jié)奏落實到位；進一步健全和完善行政管理部門績效評價和考核體系，建立科學合理、注重實效、獎優(yōu)罰劣的考核機制。

（四）打行石油企業(yè)行政管理部門執(zhí)行文化

執(zhí)行文化將成為21世紀企業(yè)的主流文化，也是企業(yè)得以持久不衰的力量保證。文化具有重要的凝聚作用和價值導向，提高石油企業(yè)行政管理部門執(zhí)行力，必須將“執(zhí)行文化”作為“企業(yè)文化”建設的重要組成部分，傾力打造具有石油企業(yè)特色的“執(zhí)行文化”。要把“充滿激情、注重細節(jié)、狠抓落實、執(zhí)行到位”作為石油企業(yè)行政管理部門“執(zhí)行文化”的核心價值體系，加大宣傳和引導力度，使這種核心價值體系深入到每名工作人員的內(nèi)心，以此推動行政管理部門執(zhí)行力的提升。

四、結(jié)束語

在我國大力實施新一輪“市場化”改革的歷史條件下，石油企業(yè)行政管理部門必須牢固樹立大局意識、責任意識和服務意識，進一步提高執(zhí)行力，特別是要在明確執(zhí)行目標、強化執(zhí)行主體、完善執(zhí)機制、打造執(zhí)行文化等方面狠下功夫，最大限度的提高石油企業(yè)行政管理部門執(zhí)行，努力使油田企業(yè)行政管理更加科學、規(guī)范、高效。

參考文獻：

[1] 余世維.贏在執(zhí)行[M].北京：中國社會科學出版社會，2005.[2] 姜汝祥.真正的執(zhí)行[M].北京：新華出版社，2005.

第四篇：我國石油企業(yè)資金管理模式的探究

我國石油企業(yè)資金管理模式的探究

摘要：企業(yè)的生存發(fā)展離不開資金作為強有力的后續(xù)支持。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，資金就像血液一樣發(fā)揮著重要作用，如果缺乏資金來源，企業(yè)將難以發(fā)展，進而失去基本的生存權(quán)利。僅于此就可看出資金管理在企業(yè)中的重要地位和作用，而建立健全科學、合理、有效的資金管理模式更是非常必要。經(jīng)過幾年發(fā)展，我國石油企業(yè)資金管理模式也得到優(yōu)化，但在具體實踐中暴露出很多問題，如資金相對分散、使用效率低、無法進行很好的監(jiān)管等，特別是隨著網(wǎng)絡技術(shù)的快速發(fā)展和金融環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的資金管理模式已不再適應大的集團企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；資金管理模式

中圖分類號：[TE-9] 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）013-0000-01

一、簡述石油企業(yè)資金管理的幾種模式

近年來，我國許多集團企業(yè)改變以往的粗放式經(jīng)營管理為符合現(xiàn)代企業(yè)需要的節(jié)約型管理模式，建立以資金管理為核心的新型資金管理模式，使企業(yè)更及時、準確地掌握資金的分布、存量和流向，促進企業(yè)健康快速發(fā)展。我國集團企業(yè)資金模式主要有企業(yè)集團賬戶管理、收支結(jié)算賬戶管理和混合賬戶管理三種。這三種模式各有優(yōu)缺點，使用于不同企業(yè)，如企業(yè)集團賬戶管理模式在實現(xiàn)集中成員企業(yè)在銀行閑置資金的同時還將部分權(quán)利下放，有效緩解企業(yè)資金管理壓力；收支結(jié)算賬戶管理模式比較適用于企業(yè)分公司分散在多個城市，需要保持各成員企業(yè)資金靈活性的企業(yè)集團；而將上述兩種模式混合使用則形成混合賬戶管理模式，既可避免過份集權(quán)又可解決資金監(jiān)管不力的問題，形成企業(yè)“相對集中，全面監(jiān)控”的良好局面。至于在實踐中企業(yè)選擇哪種管理模式則要視實際情況而定。

二、石油企業(yè)資金管理模式的決定因素分析

一般來講，企業(yè)資金管理模式的選擇取決于企業(yè)規(guī)模、投資關(guān)系、發(fā)展階段、發(fā)展戰(zhàn)略等因素，通過實踐分析可知，石油企業(yè)資金管理模式選擇應當注意以下幾方面：一是企業(yè)規(guī)模；二是石油企業(yè)內(nèi)部管理體制；三是石油業(yè)內(nèi)部股權(quán)體制；四是企業(yè)的投資戰(zhàn)略；五是企業(yè)處于何種發(fā)展階段；六是是否受上市影響；七是對除以上六項因素外的技術(shù)、歷史等因素的綜合考量。

三、石油企業(yè)資金管理模式及現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國能源供需大環(huán)境發(fā)生改變，使得能源市場更加動蕩，傳統(tǒng)的能源企業(yè)需要重新尋找發(fā)展模式，包括新的資金管理模式，以滿足能源市場化改革，促使能源產(chǎn)業(yè)鏈的有效競爭，從而提高能源效率。從目前情況來看，我國多數(shù)石油企業(yè)都采用的相對集權(quán)的資金管理模式，這種管理模式給下屬公司一定的自主權(quán)，可提高下屬企業(yè)的資金使用率。

市場經(jīng)濟環(huán)境下，我國石油企業(yè)資金管理工作雖也取得一些顯著成績，資金管理模式也日益科學，但由于受歷史、改革等諸多因素的影響，我們石油企業(yè)資金管理模式尚不成熟，資金管理現(xiàn)狀不容樂觀，仍存在一些問題，具體表現(xiàn)在以下幾方面：

一是“現(xiàn)金為主”的管理理念并未真正樹立，部分企業(yè)現(xiàn)金流量調(diào)度計劃性不強，沒有科學地確定企業(yè)的最佳現(xiàn)金持有量，不利于對現(xiàn)金收支進行科學、合理、適時地安排與有效控制。二是資金管理與會計核算沒有實現(xiàn)緊密結(jié)合，資金管理上的分散布局使得企業(yè)各個部分表現(xiàn)出來的效應與整體并不協(xié)調(diào)，如資金撥付和預算沒有緊密銜接、地區(qū)單位資金結(jié)算流程不統(tǒng)一等。三是缺乏風險管理體系，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中，風險管理對企業(yè)的經(jīng)營有著到頭重要的作用，而石油企業(yè)對下屬成員缺乏資金運營引發(fā)的財務風險防范，資金管理混亂無序為企業(yè)帶來重大的財務風險，導致企業(yè)資金管理弱化。四是信息系統(tǒng)與資金信息無法配合，目前的信息系統(tǒng)相對來說有些獨立，資金信息共享程度低，信息不透明、不對稱、不集成，不能很好被使用。五是企業(yè)崗位設置和部門協(xié)同應進一步提高，企業(yè)人員編制有限，各部門各崗位都有具體設置，財務部門中將本應分開的財務管理和會計核算混在一起，這樣一來，雖然方便了工作中的溝通，卻大大弱化了各部門的管理功能，制約了資金管理工作的提高。

四、石油企業(yè)資金管理模式改進措施

石油企業(yè)資金管理能否取得成功的關(guān)鍵在于選擇合適的資金管理模式，具體來說則要考慮資金控制管理要能減少企業(yè)財務風險、資金控制管理方式與企業(yè)架構(gòu)要配比、資金管理要使企業(yè)獲得最大利益三方面，基于此，再結(jié)合我國石油企業(yè)的自身實際情況，建立中國石油“大司庫”體系是大勢所趨。現(xiàn)代司庫指主管資金的組織人或指資金管理活動，司庫的總體目標是高效使用資金，與公司整體戰(zhàn)略一致“司庫”是當前跨國公司普遍使用的資金管理模式，大司庫的建設可以加快資金的歸集速度、提高財務的穩(wěn)健性和決策支持能力、提升風險管理能力、統(tǒng)籌兼顧金融業(yè)務、實現(xiàn)管理精細化和信息化。

在建立大司庫系統(tǒng)的過程中，石油企業(yè)應堅持“走出來、請進來”的方針，和其它跨國公司和國內(nèi)大企業(yè)多交流，聽聽他們的意見，不斷吸取經(jīng)驗，總結(jié)教訓，以充實大司庫的管理內(nèi)涵和管理模式，擴大管理范疇，進一步強化投資，建立投融資總體組合，加強對企業(yè)投融資的過程管理和動態(tài)監(jiān)控，規(guī)范動作，嚴控風險，深入推進產(chǎn)融結(jié)合。資金是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎保證，大司庫則是石油企業(yè)的生命線，是繼會計一級核算后的又一大突破，“大司庫”的構(gòu)建使石油企業(yè)財務管理工作邁上一個新的臺階。

以中國石油為例，中石油“大司庫”系統(tǒng)的管理模式是中石油財務公司作為統(tǒng)一結(jié)算平臺，作為下屬單位對外收支的通道，通過將下屬企業(yè)原有收支兩條線銀行賬戶與中石油財務公司賬戶直聯(lián)，將下屬企業(yè)的資金收支全部納入集團統(tǒng)一管理?！按笏編臁钡墓芾砺毮馨ㄋ膫€方面：流動性管理、融資管理、投資管理和風險管理，構(gòu)成系統(tǒng)包括“三大體系”和“五個子系統(tǒng)”。此外，“大司庫”應堅持全面系統(tǒng)、管控到位、界面清晰、責權(quán)對等的設計原則，并在現(xiàn)在制度的基礎上不斷進行優(yōu)化、改進，營造全面、統(tǒng)一的制度環(huán)境，為企業(yè)做好資金管理工作打好基礎，也為提高企業(yè)財務管理水平提供保障。

五、結(jié)束語

企業(yè)資金管理作為財務管理的核心工作一直是困擾石油企業(yè)內(nèi)部管理的一大難題，優(yōu)化企業(yè)資金管理模式，強化資金管理，提高單位資金使用效率是石油企業(yè)要解決的重要問題。特別是在全球市場競爭激烈、環(huán)境復雜多變、管理形式多樣化，在機會和挑戰(zhàn)并存的情況下，石油企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地就必須改變傳統(tǒng)的落后觀念，對資金管理模式有全面、正確的分析和認識，樹立全新的資金管理模式，縮小與國際石油企業(yè)的差距，保持市場優(yōu)勢以立于不敗之地。

參考文獻：

[1]張秋霞.我國企業(yè)資金管理現(xiàn)狀及新模式的探討[J].中國商貿(mào)，2014（14）.[2]王奇瑞.中國石油資金管理模式創(chuàng)新研究碩士[J].吉林大學，2012.[3]張冬梅.淺析中石油銷售企業(yè)資金管理模式的創(chuàng)新[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2014（23）.

第五篇：我國石油企業(yè)安全管理問題及原因分析

我國石油企業(yè)安全管理問題及原因分析

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編輯整理: 會計網(wǎng)上學習編輯:aiyimingba 文章來源：新浪

近年來，雖然石油企業(yè)的勞動安全衛(wèi)生工作取得了不少成績，但是安全生產(chǎn)形勢仍然十分嚴峻。本文就當前我國石油企業(yè)安全管理存在的問題及其原因進行了深入分析。