第一篇：淺談我國政治背景下的石油企業(yè)文化建設(shè)

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淺談我國政治背景下的石油企業(yè)文化建設(shè)

淺談我國政治背景下的石油企業(yè)文化建設(shè)

摘 要：在社會主義市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的今天，企業(yè)要不斷的前進與壯大，必須結(jié)合當(dāng)前的社會環(huán)境做出相應(yīng)的調(diào)整。就石油這個特殊行業(yè)來說，其在長期的發(fā)展過程中企業(yè)的文化建設(shè)始終被擺在了重要的位置。本文從企業(yè)文化著手，分析了石油企業(yè)加強文化建設(shè)的必要性，并在此基礎(chǔ)上提出了我國石油企業(yè)進行文化建設(shè)的相應(yīng)措施與對策。

關(guān)鍵詞：石油行業(yè)；政治背景；企業(yè)文化；建設(shè)發(fā)展

中圖分類號：F270.7 文獻標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2013）

改革開放以來，面對新形勢下，新的機遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)都在不斷地謀求自身的發(fā)展，如何對原有的體制進行改進與創(chuàng)新，直接關(guān)系到企業(yè)在新形勢下的優(yōu)勝劣汰，因此企業(yè)的思想文化建設(shè)成為了重中之重，我們?nèi)绾卧诋?dāng)前的政治背景下對企業(yè)的文化建設(shè)進行大膽的改革與創(chuàng)新，是所有企業(yè)共同面臨的關(guān)鍵性問題。

一．企業(yè)文化的特征：

企業(yè)文化是指根據(jù)企業(yè)的整個運營狀況和內(nèi)外環(huán)境所制定出的一整套價值準(zhǔn)則。企業(yè)的經(jīng)營與管理，企業(yè)人員的工作與行為都要按照這個準(zhǔn)則來執(zhí)行。如今，隨著社會的不斷發(fā)展進步，企業(yè)文化不單局限在這兩個方面，還包含了企業(yè)形象，企業(yè)精神等更深的層面。具體而言，企業(yè)文化主要具備以下三個特征：

1．客觀性。企業(yè)文化作為一種價值觀念是約束整個企業(yè)的經(jīng)營活動以及員工行為的準(zhǔn)則。它是客觀存在的，無論你是否意識到它，并且企業(yè)的發(fā)展與壯大，成功與失敗都與它有著密切的關(guān)聯(lián)。

2．觀念性。企業(yè)文化它的含義十分廣泛，并不是單一的一種制度，它是在綜合了社會背景，企業(yè)環(huán)境，企業(yè)管理等等諸多因素的基礎(chǔ)上形成的一種理想與信念的表達，現(xiàn)在越來越多的企業(yè)注重企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)鍵是想樹立一種企業(yè)形象和精神。

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3．綜合性。企業(yè)文化作為一種價值體系，其包含的東西十分廣泛，其可以全面的滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域。換句話來說，它是整個企業(yè)核心價值體系的體現(xiàn)，一但企業(yè)的文化建設(shè)出現(xiàn)問題，那就會嚴(yán)重制約企業(yè)的未來發(fā)展。

二．石油企業(yè)文化建設(shè)的必要性：

1.有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)文化指的是一種企業(yè)理念，它已然成為現(xiàn)代企業(yè)管理以及激勵員工的“靈魂”。石化公司在管理中加強企業(yè)文化建設(shè)，有利于企業(yè)的長期發(fā)展與進步，也會對企業(yè)員工形成一定的影響力，在這種影響力的約束下，員工會感受到壓力，會轉(zhuǎn)被動為主動，積極投身工作，維護好企業(yè)的形象，最終便推動了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進程。

2.有利于提升員工素質(zhì)

企業(yè)文化的建設(shè)一方面體現(xiàn)在整個企業(yè)的長足發(fā)展上，而另一方面則體現(xiàn)在員工自我素質(zhì)和修養(yǎng)的提升上。一個優(yōu)秀的企業(yè)，它的企業(yè)文化會感染每一個員工，在不斷提升他們技能水平的同時，更多的還提升了他們的思想素質(zhì)，開闊了他們的視野。就石油企業(yè)來說，員工多半是進行技術(shù)性的操作，很難深入的學(xué)習(xí)其他的知識，培養(yǎng)其他的愛好，因此在休息的時間，企業(yè)可以通過組織各種豐富多彩的活動來使員工們得到放松，而且從活動中還能不斷汲取新的知識，這樣就能增強員工整體的素養(yǎng)。

3.有利于增強團隊凝聚力

企業(yè)文化有利于增強企業(yè)的團隊凝聚力。我們石油企業(yè)的員工年齡，性格各異，如果沒有一個好的企業(yè)文化準(zhǔn)則，就很難將所有的人凝聚在一起。企業(yè)文化建設(shè)可以激起員工們的集體榮譽感，自豪感，從而增強他們工作時的使命感和責(zé)任感，這樣一來整個企業(yè)就形成了一個良好的團隊，員工在工作中有了強烈的團隊意識，在提高工作效率的同時，也密切了群體成員之間的關(guān)系。

三．石油企業(yè)文化建設(shè)的措施：

1.加強企業(yè)信息化建設(shè)

當(dāng)前，社會正處于信息化高速發(fā)展的新時期，而我國石油企業(yè)的文化建設(shè)卻仍處于低速發(fā)展階段，特別是企業(yè)的文化信息建設(shè)都相對

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不太完善。很多石油公司在企業(yè)的信息更新上存在問題，因此石油企業(yè)要加強文化建設(shè)，必須首先建立自己相對完善的公司網(wǎng)站，并且及時地更新信息，緊跟時代步伐。

2.轉(zhuǎn)變企業(yè)的思想觀念

企業(yè)文化是多方面的，為了順應(yīng)時代的變化與發(fā)展，石油企業(yè)必須轉(zhuǎn)變原有陳舊的思想觀念，一切從實際出發(fā)，發(fā)揮主觀能動性，結(jié)合新的知識與信息，將順應(yīng)時代發(fā)展的先進內(nèi)容與積極向上思想相結(jié)合，這樣才能鞏固企業(yè)的文化陣地，防止社會一些不良思想的侵入。

3．促進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展

隨著經(jīng)濟全球化進程的不斷加快，我國企業(yè)的市場競爭不斷加劇，要想從中謀求出路，就必須勇于創(chuàng)新。創(chuàng)新型企業(yè)文化的核心是建設(shè)先進的文化，由此可以看出先進的文化建設(shè)是整個企業(yè)的靈魂所在,也是保證企業(yè)健康發(fā)展的前提條件。我們石油企業(yè)不僅要在建設(shè)戰(zhàn)略上進行創(chuàng)新,更重要的是在企業(yè)的經(jīng)營理念，人才培養(yǎng)和管理制度上進行創(chuàng)新。只有這樣才能更高效、快速地促進企業(yè)的健康發(fā)展。

四．結(jié)語：

綜上所述，企業(yè)的文化建設(shè)是體現(xiàn)企業(yè)整個綜合優(yōu)勢的有效保障。我們石油企業(yè)面對當(dāng)前的社會環(huán)境，只有建立健全完善的企業(yè)文化準(zhǔn)則，才能在競爭中處于不敗之地。

參考文獻：

［1］韓永奇.淺析我國石油與化工企業(yè)品牌文化建設(shè)的幾個誤區(qū)［J］.中國石油與化工質(zhì)量,2007,（1）站,2007-09-10.------------最新【精品】范文

［2］佚名.論中國石油企業(yè)文化創(chuàng)新［EB/OL］.中國加油網(wǎng)

第二篇：石油企業(yè)文化建設(shè)

淺析石油企業(yè)文化建設(shè)

摘要：本文在分析我國石油企業(yè)文化發(fā)展的歷程及問題的基礎(chǔ)上，對我國石油企業(yè)文化目前存在的不足進行了分析和概括，并提出了我國石油企業(yè)文化建設(shè)的建議和意見。

關(guān)鍵詞：

石油文化 發(fā)展歷程 不足  建議意見

在石油行業(yè)發(fā)展的進程中，企業(yè)文化建設(shè)尤為重要，企業(yè)文化建設(shè)對促進企業(yè)的主業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)的知名度、美譽度及影響力具有重大作用。當(dāng)前，石油企業(yè)文化建設(shè)要認(rèn)真總結(jié)石油工業(yè)40多年來的經(jīng)驗，汲取傳統(tǒng)文化中的精華，摒棄一些消極的思想，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的體制改革和發(fā)展環(huán)境，樹立具有時代特性、適應(yīng)市場經(jīng)濟要求、體現(xiàn)時代個性的石油企業(yè)精神和價值觀念，推動石油工業(yè)又好又快發(fā)展。

[1]

一、石油企業(yè)文化的發(fā)展歷程

中國石油企業(yè)一直以來重視企業(yè)文化的建設(shè)，在伴隨著石油工業(yè)發(fā)展的同時，經(jīng)過廣大員工的努力，逐步形成了特色的石油企業(yè)文化。五十年代，從石油工業(yè)搖籃的玉門油田開始，就培育了“自力更生，艱苦奮斗的‘一厘錢’精神；設(shè)備缺乏，自己修造的‘窮鼓搗’精神；原材料不足，改制代用的‘找米下鍋’精神等等。六十年代，在那場振奮中國人的石油大會戰(zhàn)的主場地大慶油田上，形成了一系列先進思想、優(yōu)良作風(fēng)和成功經(jīng)驗，從“寧肯少活二十年,拼命也要拿下大油田”的豪邁氣概開始，逐漸豐富成“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”大慶精神。目前中石油將“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的大慶精神賦予新的時代內(nèi)涵，作為集團公司統(tǒng)一的企業(yè)精神加以繼承和弘揚。將“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧”作為集團公司統(tǒng)一的核心經(jīng)營理念。其中誠信是基石，創(chuàng)新是動力，業(yè)績是目標(biāo)，和諧是保障。

總的來說，我國的石油企業(yè)文化經(jīng)歷了三個時期。第一時期是以自力更生、艱苦奮斗、無私奉獻、開拓創(chuàng)新的鐵人精神為代表的企業(yè)文化。如：玉門精神、柴達木精神和大慶精神。第二時期是改革開放以來的20來年的階段，在這個時期石油業(yè)從陸地走向海洋、從東部走向西部，經(jīng)歷了重組改制、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等巨變，是價值觀念調(diào)整的階段。面對21世紀(jì)，石油企業(yè)文化迎來了第三時期，這一時期，中國石油行業(yè)逐漸躋身于世界一流企業(yè)的行列，需要有一種先進、創(chuàng)新的進取精神來獲得強勁的生命力去迎接世界范圍錯綜復(fù)雜的挑戰(zhàn)，從而實現(xiàn)公司的高速高效發(fā)展及成為世界一流的能源公司的偉大目標(biāo)！

[2]

二、目前石油企業(yè)文化的不足

（一）對企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識不足。

不少企業(yè)的經(jīng)營管理者思想上對企業(yè)文化建設(shè)工作的重要性認(rèn)識不足,未將其整合到企業(yè) 戰(zhàn)略中,作為一項提高企業(yè)核心競爭力的重要工作來抓。當(dāng)前，許多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為企業(yè)文化就是思想政治活動或者文化娛樂活動。企業(yè)文化的著力點在于，展示企業(yè)的風(fēng)貌，培養(yǎng)職工對企業(yè)的認(rèn)同感，使職工成為企業(yè)的一員。這樣企業(yè)建設(shè)更加有活力、有生機。把企業(yè)文化等同于文化娛樂活動，同樣是把企業(yè)文化簡單化，以為辦幾場舞會，幾場比賽就是企業(yè)文化。這樣做就沒有發(fā)揮企業(yè)文化的作用，也不能從思想上、觀念上去影響職工，去改造職工。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該是以一種文化去塑造一種氛圍，去激勵人，而不僅僅是文化活動。對企業(yè)精神開掘深度不夠,內(nèi)涵不深遠,沒有形成具有鮮明特色的企業(yè)理念。

（二）在組織建設(shè)和企業(yè)制度方面存在不足。

在組織建設(shè)方面的不足主要表現(xiàn)在各部門沒有協(xié)同行動,各項工作沒有形成整體并發(fā)揮合力作用。遇到問題，各部門之間的監(jiān)管和有機配合不是很到位，以致于有的部門在事故出現(xiàn)后隱瞞不報或者是推卸責(zé)任，而相關(guān)負(fù)責(zé)監(jiān)督的部門也不知情。給企業(yè)造成很大損失，也嚴(yán)重影響到企業(yè)的形象和美譽度。同時，企業(yè)制度文化建設(shè)方面還存在著一定問題。如目前石油企業(yè)的人才選拔制度不是很完善，在這個人才競爭異常激烈的時代，石油企業(yè)依然保留著照顧油田子女就業(yè)的相關(guān)，這對企業(yè)來說會造成很多人才的流失和沒有發(fā)展空間，是有礙企業(yè)未來發(fā)展的。另外，從人才流向看,大量的科技人員可能將流向東部沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)。對石油企業(yè)這種資金密集型企業(yè),這種行業(yè)的特點會給現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)帶來很大難度。

（三）企業(yè)文化口號化現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

在石油行業(yè)，口號是其中的一大亮點，當(dāng)然在石油行業(yè)開始的早期，口號文化對石油企業(yè)的發(fā)展起到了很大程度的作用，但是進入新時代的商品經(jīng)濟時期，僅僅靠幾句口號來詮釋企業(yè)文化是遠遠不夠的，石油企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該與石油企業(yè)戰(zhàn)略密切相關(guān)的，企業(yè)尤其是規(guī)模巨大的石油企業(yè)要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須要有好的企業(yè)文化去支撐，用企業(yè)文化去樹立企業(yè)形象，用企業(yè)文化去提升企業(yè)競爭力，用企業(yè)文化去提高企業(yè)效益。在過去我們常把“團結(jié)、拼搏”等字眼作為企業(yè)文化，并將其口號化，使得無法指導(dǎo)員工的工作，有時反而制約企業(yè)戰(zhàn)略的實施。石油企業(yè)雖然資產(chǎn)雄厚，實力強大，但屬于資源性的企業(yè)，因此在建設(shè)企業(yè)文化的同時需要從實際情況出發(fā)，不能把企業(yè)文化口號與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展能力相差太遠，使得企業(yè)文化顯得又假又空。

[3]

三、石油企業(yè)文化建設(shè)的意見

（一）重視傳統(tǒng)文化，突出個性文化。

中國石油企業(yè)的傳統(tǒng)文化是經(jīng)歷漫長時期，在特定的環(huán)境下形成的，具有很強的現(xiàn)實意義和指導(dǎo)意義。在新時期個性張揚，文化差異性大以及外來文化的影響下。石油企業(yè)必須繼承和發(fā)揚傳統(tǒng)文化中的優(yōu)秀精華，去除糟粕，汲取精華。發(fā)揚老一輩石油人艱苦奮斗，不怕苦，不怕累，不怕犧牲的大無畏精神。將學(xué)石油、愛石油、獻身石油的精神傳承下去。同時企業(yè)要根據(jù)自身的背景及特性來考慮新時期自己企業(yè)文化定位的，在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)文化的同時，要緊跟時代主題，與時俱進，不斷改革創(chuàng)新。凸顯石油企業(yè)的個性文化。

（二）轉(zhuǎn)變思想觀念，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從政治高度認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性。從企業(yè)管理層次結(jié)構(gòu)看,企業(yè)的經(jīng)營管理者屬于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層,而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的作用相比較而言重于企業(yè)的作業(yè)層。因此,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層在企業(yè)文化核心的企業(yè)精神的培育和塑造上,要以身作則,身先士卒。國家的富強靠經(jīng)濟，經(jīng)濟的繁榮靠企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展靠企業(yè)家，而企業(yè)家管好企業(yè)靠文化。符合時代發(fā)展的優(yōu)良石油企業(yè)文化要讓企業(yè)的全體員工認(rèn)同，把優(yōu)秀的企業(yè)文化滲透到每個員工的頭腦中去，使企業(yè)文化的影響得到全方位的持續(xù)提高。企業(yè)文化具有多方面的功能和效應(yīng)，在企業(yè)精神的弘揚引導(dǎo)、內(nèi)部關(guān)系的調(diào)節(jié)凝聚、士氣的鼓舞激勵、知識信息的傳播補充、腐朽文化的免疫抵制等方面一直扮演著重要的角色。先進的內(nèi)容，時尚的節(jié)奏，健康、積極向上的社會主義內(nèi)涵的企業(yè)文化，感人事跡形成的“正氣歌”，引人向上的精神對于鞏固企業(yè)文化陣地，防止不良思想侵入，增強對腐朽文化的抵制能力具有重要意義。

（三）統(tǒng)籌規(guī)劃，完善企業(yè)文化管理機制。

健全監(jiān)督機制和獎懲機制,做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一。監(jiān)督機制能夠在執(zhí)行過程中對執(zhí)行情況進行定時或不定時檢查,及時發(fā)現(xiàn)不足,糾正錯誤,并采取相應(yīng)措施補救。獎懲機制則能夠在執(zhí)行結(jié)束后評定執(zhí)行人員的綜合表現(xiàn),并在一系列執(zhí)行活動或一定周期結(jié)束后,實施階段性獎懲措施,形成能上能下,能進能出的良性競爭機制。

健全人才選拔機制。人才是企業(yè)競爭的根本保障，石油企業(yè)作為中國最大的企業(yè)更應(yīng)重視人才的選拔，只有剔除一些舊的不在適應(yīng)當(dāng)前需要的選拔制度，建立完善健全的人才選拔、培養(yǎng)及管理辦法，任人唯賢，讓那些德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才為企業(yè)做貢獻，才能保證石油企業(yè)一直處于中國乃至世界的領(lǐng)先地位。

（四）與時俱進，促進企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展。

創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂。企業(yè)的文化建設(shè)也必須把握時代的主題，跟進時代主旋律，與時俱進，深入創(chuàng)新，積極創(chuàng)新企業(yè)文化新形式。促進以人為本型企業(yè)文化、創(chuàng)新型企業(yè)文化、和諧型企業(yè)文化三種新型文化的建設(shè)。創(chuàng)新企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動力，勇于創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和動力。隨著世界經(jīng)濟全球一體化進程的不斷加快，科技飛速發(fā)展，國內(nèi)外市場競爭的不斷加劇，客觀上要求石油企業(yè)必須進行技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等諸多方面的創(chuàng)新,否則就會被市場無情地淘汰。創(chuàng)新型企業(yè)文化的核心是建設(shè)先進文化，其重要途徑就是勇于創(chuàng)新。為了最大限度地發(fā)揮企業(yè)文化靈魂、導(dǎo)向、約束、激勵等作用,保

[4]證企業(yè)健康發(fā)展并不斷壯大,我們必須以積極創(chuàng)新的精神來建設(shè)企業(yè)文化，不僅要在建設(shè)戰(zhàn)略上創(chuàng)新,更要在經(jīng)營理念、人才培養(yǎng)和管理、企業(yè)形象確定等方面創(chuàng)新,在手段和方法上也要創(chuàng)新。只有這樣,具有時代特征和鮮明特色的企業(yè)先進文化才能得以塑造和形成。從而更高效、快速地促進企業(yè)的健康發(fā)展。就像中國海洋石油總公司在與國際接軌過程中將自身的文化與蔚藍色的文化有機地融合在一起，使其文化組織結(jié)構(gòu)及諸要素實現(xiàn)有效地組合。這樣的選擇對于中國海洋石油文化來說才是最佳的模式選擇。只有不斷創(chuàng)新，才能緊跟時代步伐，在與世界這么多優(yōu)秀能源公司中脫穎而出。

參考文獻

[1]劉光明.企業(yè)文化(第三版)[M].經(jīng)濟管理出版社2002年3月第3版.[2]聶勇.石油企業(yè)文化建設(shè)［J］.企業(yè)研究，2007-09.

[3]陳璽、張國力.石油企業(yè)文化建設(shè)的思考[J].集團經(jīng)濟研究，2006.17.[4]張立.我國石油企業(yè)文化建設(shè)問題研究[J].中國加油網(wǎng)站，2007.09.10.

第三篇：我國石油企業(yè)文化建設(shè)問題研究

我國石油企業(yè)文化建設(shè)問題研究

作者：張立編輯：studa20

[摘要]建設(shè)具有時代特點和石油行業(yè)特色的企業(yè)文化，是石油企業(yè)順應(yīng)時代主題的必由之路。石油企業(yè)要想真正成為一個始終充滿生機和活力，在國際競爭中能與西方石油巨頭抗衡的國際化大公司，就必須在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的同時，加強和完善企業(yè)文化建設(shè)。

[關(guān)鍵詞]石油；企業(yè)文化；構(gòu)建；矛盾

當(dāng)前，石油企業(yè)文化建設(shè)要認(rèn)真總結(jié)石油工業(yè)40多年來的經(jīng)驗，汲取傳統(tǒng)文化中的精華，摒棄受計劃經(jīng)濟影響而形成的“等、靠、要”等一些消極的思想，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的體制改革和發(fā)展環(huán)境，樹立具有時代特性、適應(yīng)市場經(jīng)濟要求、體現(xiàn)時代個性的石油企業(yè)精神和價值觀念，推動石油工業(yè)又好又快發(fā)展。

一、石油企業(yè)傳統(tǒng)文化的特征準(zhǔn)軍事組織文化。企業(yè)作為一個產(chǎn)業(yè)組織體系，本身就具有也需要一種準(zhǔn)軍事的作風(fēng)。但是，幾乎任何一個中國企業(yè)都沒有石油企業(yè)那樣更像軍事組織。其淵源可追溯到大慶石油會戰(zhàn)時期。建設(shè)大油田缺少大量的產(chǎn)業(yè)工人，其空白是由軍隊成整建制的轉(zhuǎn)業(yè)來填補的，從這點來說石油文化的形成是軍隊文化與產(chǎn)業(yè)文化的需求相結(jié)合而產(chǎn)生的。直到現(xiàn)在，各種軍事術(shù)語在石油勘探開發(fā)生產(chǎn)建設(shè)領(lǐng)域還十分流行?；旌衔幕?。這是構(gòu)成獨特石油文化的一個重要因素。在幾乎每一個油田之中，全國各省區(qū)市的人幾乎都能找到，而油田人轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北，在形成現(xiàn)代“逐油藏而居的石油部落”的同時，所吸收、攜帶的不同工作區(qū)域的文化與本身的文化又進行碰撞、共生。此外，國際石油開發(fā)合作使各民族文化的因子在油田的大熔爐里進行交匯、融通、雜交、再生，也形成了文化混合現(xiàn)象。政治文化。石油對于中國一直是帶有濃重的政治色彩，故而中國的石油又有“志氣油”的稱謂。從毛主席向全國發(fā)出“工業(yè)學(xué)大慶”的號召起。石油人便成為共和國工業(yè)界的精神嬌子，同時也打上了強烈的政治烙印。即使在改革開放的進程中，石油人的政治情結(jié)也從沒有丟失。獨特的會戰(zhàn)文化。這是在新中國經(jīng)濟建設(shè)初期，在當(dāng)時基礎(chǔ)差的國情背景下形成的。而這種方式在資金匱乏、基礎(chǔ)幾乎為零的條件下也許只能是首選的方法。也因此在石油人的心里現(xiàn)在還遺留著會戰(zhàn)的情結(jié)。榜樣文化。這是石油文化中十分耀眼的部分。其中，鐵人王進喜與其他行業(yè)的英模一道登上天安門接受了共和國最高領(lǐng)導(dǎo)人的接見。他身上所表現(xiàn)出來的精神是民族精神的體現(xiàn)，也是當(dāng)時面對貧困求發(fā)展的必須。王鐵人在全國聞名的時候，石油內(nèi)部被樹立起來的鐵人還有幾位，他們共同構(gòu)成了第一代石油人的榜樣。他們的精神感召著百萬石油大軍以及全社會投身社會主義建設(shè)。英雄主義文化。最能體現(xiàn)這一特征的是“石油工人一聲吼，地球也要抖三抖”，“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田”，“沒有條件創(chuàng)造條件也要上”，“哪里有石油哪里就有我的家”的精神?，F(xiàn)在看來也是令人肅然起敬。產(chǎn)生這種思想有社會條件和自然條件的雙重因素。開拓進取文化。這在勘探過程中得到了很好的驗證。職業(yè)的特點，一方面鍛造了石

油人的開拓精神，另一方面則鍛煉了承受能力和韌性，形成了石油文化敢打敢拼的特征。石油傳統(tǒng)文化中的歷史定位及形成的個性化特征，都是當(dāng)時一定社會環(huán)境下的產(chǎn)物，并對當(dāng)時的石油工業(yè)發(fā)展起到了巨大的推動作用，整整影響了幾代石油人為共和國的經(jīng)濟發(fā)展而獻身于石油事業(yè)。今天，隨著世界經(jīng)濟快速發(fā)展的節(jié)奏，隨著當(dāng)今石油石化行業(yè)所面臨的環(huán)境改變，企業(yè)管理中的文化、方式等也必須隨之改變。這既是現(xiàn)實發(fā)展的需要，更是中國石油石化業(yè)面向未來的戰(zhàn)略性思考。

二、石油企業(yè)的新文化石油企業(yè)新文化的雛形。

(1)中國石油化工集團公司的企業(yè)新文化的框架。

新形勢下，結(jié)合在市場經(jīng)濟新實踐中取得的新經(jīng)驗，大膽學(xué)習(xí)和吸收國內(nèi)外企業(yè)的先進管理思想，在繼承中創(chuàng)新企業(yè)文化，中國石油化工集團公司提出了中國石化企業(yè)文化的新內(nèi)涵，即“競爭、開放”的經(jīng)營理念，“擴大資源、拓展市場、降本增效、嚴(yán)謹(jǐn)投資”的經(jīng)營戰(zhàn)略，“公司利潤最大化、股東回報最大化”的經(jīng)營宗旨，“外部市場化、內(nèi)部緊密化”的經(jīng)營機制，“規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、誠信”的經(jīng)營準(zhǔn)則和“永不滿足、各得其所”的激勵機制。經(jīng)過創(chuàng)新的企業(yè)文化的核心內(nèi)容是“競爭、開放、規(guī)范、誠信”。

(2)中國石油天然氣集團公司的企業(yè)新文化的框架。

中國石油集團在2003年集團公司工作會議的報告中提出，中石油集團公司要堅持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合。按照“代表先進文化的前進方向”的要求，賦予“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的大慶精神以新的時代內(nèi)涵，作為集團公司統(tǒng)一的企業(yè)精神；將“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧”作為集團公司的核心經(jīng)營管理理念加以培育和升華。

(3)中國海洋石油總公司的企業(yè)新文化的框架。

中國海洋石油總公司大力倡導(dǎo)變革和創(chuàng)新觀念。在企業(yè)文化建設(shè)方面獲得了一些突破性進展。提出以較快的速度、較強的盈利能力和較高的發(fā)展質(zhì)量進入世界500強，建設(shè)國際一流能源公司的更為高遠、內(nèi)涵更為豐富的目標(biāo)。這些目標(biāo)包括：建設(shè)具有凝聚力和競爭力的核心價值觀；建設(shè)符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際和發(fā)展需要的經(jīng)營理念；建設(shè)與國際公司接軌的先進管理思想。石油企業(yè)新文化的特點。

從三大公司新時期的企業(yè)文化演變來看，面對挑戰(zhàn)，各石油企業(yè)都在審視石油石化業(yè)的文化歷程和發(fā)展定位，其基本思路表現(xiàn)在淡化政治色彩，回歸企業(yè)本位上。比如勝利油田的勝利精神由過去“堅定不移的政治信念，以國為重的主人意識，以苦為榮的奉獻精神，求實創(chuàng)新的科學(xué)態(tài)度”改為“從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向勝利”：生產(chǎn)目標(biāo)過去是“產(chǎn)量能上不能下”，改為根據(jù)市場需求定產(chǎn)量，儲量也是追求商業(yè)儲量，要求有效益地發(fā)展；以前公司運作是計劃說了算，如今改為市場說了算，尊重商業(yè)規(guī)律?！皶?zhàn)”文化淡化了，少人高效、“兩新兩高”已成為新的油田建設(shè)的指導(dǎo)思想。石油石化系統(tǒng)也逐步向其他單位、向社會開放。新時期的石油文化藍圖已經(jīng)呈現(xiàn)出清晰的輪廓。

三、構(gòu)建石油企業(yè)新文化的建議重構(gòu)、再造仍需進行。

對于石油石化業(yè)來說，文化積淀的梳理、整合是一個系統(tǒng)龐大的工程，很難在一夜之間完成。對于其勘定、采掘、梳理以及整合、升華、推廣自然不是三言兩語所能解決的事情。

而且決定其生命力的還不止自身的積淀一個層面。也就是說，如果不能將石油石化業(yè)的文化重構(gòu)、再造置放于中國傳統(tǒng)文化、新中國文化的長河中透視，不能站立在世界經(jīng)濟、人類文明的高度審視，那樣的文化將會是實驗室中的樣品，不具有太大的實際意義，承托不起石油石化業(yè)肩負(fù)的歷史使命。文化定位要凸顯個性。

從國外知名企業(yè)在文化上的定位可以看出一點，他們都是根據(jù)企業(yè)自身的背景及特性來考慮其文化定位的，都極具個性化。這或許正是石油新文化重新定位需要認(rèn)真借鑒的地方。模式選擇需與時俱進。

創(chuàng)造了經(jīng)營奇跡的戴爾電腦是模式革命的典范，為其帶來幾何級數(shù)般增長的直銷模式成就了今天的業(yè)績。因此建設(shè)石油石化企業(yè)文化的基本任務(wù)之一是模式選擇，而文化模式的選擇需要站在時間、空間、思想的三維角度上進行組合，就像中國海洋石油總公司在與國際接軌過程中將自身的文化與蔚藍色的文化有機地融合在一起，使其文化組織結(jié)構(gòu)及諸要素實現(xiàn)有效地組合。這樣的選擇對于中國海洋石油文化來說才是最佳的模式選擇。

石油企業(yè)文化建設(shè)是一項長期復(fù)雜的系統(tǒng)工程，加強對它的研究，把握其內(nèi)在的特點和建設(shè)規(guī)律，進一步增強針對性和實效性，才能使石油企業(yè)持續(xù)提升核心競爭力，在異常激烈的國際競爭中立于不敗之地。

第四篇：石油企業(yè)文化建設(shè)芻議

石油企業(yè)文化建設(shè)芻議

【摘 要】

本文闡述了加強油氣勘探企業(yè)文化建設(shè)的重要性和意義,提出構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)和基本原則。探討企業(yè)文化建設(shè)的基本方法:堅持和宣傳企業(yè)精神、理念以及企業(yè)文化;建立健全制度,規(guī)范職工行為;夯實物質(zhì)基礎(chǔ),塑造企業(yè)良好形象。

【關(guān)鍵詞】

石油企業(yè);文化建設(shè)



“文化是一種力量,文化是一種情懷,文化是一種影響,文化是一種溫暖”。企業(yè)文化對一個企業(yè)來說是一種形象、是企業(yè)的靈魂,關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的方向和推動力,先進的企業(yè)文化能夠引領(lǐng)企業(yè)在激烈的競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)把文化建設(shè)放在議事日程,當(dāng)作企業(yè)的一項重要工作抓緊抓好。那么,如何做好企業(yè)文化建設(shè),提高認(rèn)識,確立目標(biāo)任務(wù),制定實施措施,追求卓越是關(guān)鍵。

一、加強企業(yè)文化建設(shè)的重要性和意義

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)職工凝心聚力、激勵斗志的重要形式和力量,也是體現(xiàn)企業(yè)形象和實力的重要標(biāo)志,對增強企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下競爭力有著十分重要的意義。創(chuàng)建先進的企業(yè)文化,不僅能夠為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供強大的精神動力,而且能夠有效地樹立和提升企業(yè)的形象,使企業(yè)在發(fā)展過程中保持堅定的信念和青春活力?！捌髽I(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展”在許多企業(yè)的實踐證明是成功的,這已是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的根本要求和基本保障,更是企業(yè)強盛的方向盤。建設(shè)具有本企業(yè)特色的文化,培養(yǎng)和造就有文化、有專業(yè)、有技術(shù)、有理想,高素質(zhì)的職工隊伍,是企業(yè)發(fā)展壯大的基本保障。延長石油油氣勘探公司高度重視企業(yè)文化的建設(shè)和創(chuàng)新,為公司的發(fā)展進步注入了新的活力,為在激烈的石油市場競爭中立于不敗之地打好堅實基礎(chǔ)。

二、構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)和基本原則

按照延長石油集團建設(shè)國內(nèi)一流、世界知名的大型石油煤化工企業(yè)的構(gòu)想,油氣勘探公司合理調(diào)整和優(yōu)化資源結(jié)構(gòu),加快勘探資源結(jié)構(gòu)調(diào)整,逐步改進以油氣為主的二元勘探結(jié)構(gòu)模式,形成了油氣煤鹽綜合勘探新模式。公司企業(yè)文化建設(shè),以延長石油集團企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃核心內(nèi)容為指導(dǎo),以油氣勘探“在科學(xué)發(fā)展中打造一流專業(yè)化勘探公司”為中心,與公司的思想政治工作和精神文明建設(shè)緊密結(jié)合,不斷總結(jié)提煉文化精髓,大力宣傳“埋頭苦干,開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神,形成企業(yè)發(fā)展進步的強大動力和工廠方針目標(biāo),不斷創(chuàng)新制度建設(shè),強化企業(yè)科學(xué)管理,加強精神文明建設(shè),進一步規(guī)范職工行為,建立具有油氣勘探公司特色的企業(yè)文化理念,有力推進“認(rèn)識提升、安全提速、技術(shù)提速、管理提速、效益提高”。總之,要通過加強企業(yè)文化建設(shè),使職工牢固樹立自信、自立、自生、自強的思想,做到“愛國家、愛企業(yè)、愛崗位,講道德、講責(zé)任、講奉獻”,把公司的興衰和每個職工緊緊地聯(lián)系在一起,努力建設(shè)成為文化先進、管理科學(xué)、技術(shù)領(lǐng)先、形象良好、競爭力強、效益顯著的先進企業(yè)。

堅定“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”,文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的思想,大膽解放思想,開拓進取,塑造企業(yè)新形象,創(chuàng)造企業(yè)新品牌,打造強有力的團隊,實現(xiàn)油氣勘探、企業(yè)文化并舉發(fā)展。一是要有計劃、有目標(biāo)、有措施、有成效地做好基礎(chǔ)工作,著力抓好對企業(yè)文化的認(rèn)識提高、觀念轉(zhuǎn)變、制度完善,目標(biāo)明確、責(zé)任落實、重點突破。二是要為職工創(chuàng)造優(yōu)越舒適的工作和生活環(huán)境,為他們排憂解難,辦實事、辦好事,充分調(diào)動廣大職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性。三是既要繼承“埋頭苦干”的優(yōu)良作風(fēng),又要發(fā)揚“開拓創(chuàng)新”的時代精神。突出“延長石油”和“油氣勘探公司”特色文化特色,塑造本公司鮮明、個性具有感染力、推動力、威懾力的企業(yè)形象。

三、企業(yè)文化建設(shè)的基本方法

1、堅持和宣傳企業(yè)精神、理念以及企業(yè)文化

(1)宣傳和弘揚“埋頭苦干、開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“跨越、超越、卓越”的核心內(nèi)涵,為延長石油建設(shè)國內(nèi)一流、世界知名的大型石油煤化工企業(yè)、沖刺世界500強和油氣勘探“在科學(xué)發(fā)展中打造一流專業(yè)化勘探

公司”提供強大的精神支柱。積極動員廣大職弘揚新企業(yè)主旋律,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展過程中,始終保持奮發(fā)有為、昂揚向上的精神狀態(tài)。

(2)“以人為本,科學(xué)開發(fā)”的思想理念。人是第一因素,高素質(zhì)的員工就是高效益的企業(yè);石油企業(yè)科技創(chuàng)新和技術(shù)進步顯得尤為重要,不創(chuàng)新就意味著失敗,不進步就意味著后退,要努力使科學(xué)技術(shù)在全國同行業(yè)中保持領(lǐng)先水平,這樣才能有發(fā)展有進步;突出企業(yè)效益這個中心,把經(jīng)濟效益作為衡量企業(yè)強盛的主要標(biāo)準(zhǔn),要采取技術(shù)革新、節(jié)能降耗、科學(xué)開發(fā)、管理創(chuàng)新等多種形式,提高企業(yè)經(jīng)濟效益,在全面完成生產(chǎn)經(jīng)營和勘探開發(fā)任務(wù)的同時,給職工和社會以最好的回報,促進兩個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

(3)開展多層次、多渠道、多樣化的企業(yè)文化建設(shè),在各廠、隊、站、處室、班組等建立文化平臺,設(shè)立文化窗口,充實文化內(nèi)容,制定文化目標(biāo),營造具有油氣勘探公司特色企業(yè)文化建設(shè)氛圍,以增強職工凝聚力,推進企業(yè)發(fā)展。 論文網(wǎng)

2、建立健全制度,規(guī)范職工行為

(1)進一步加強黨建和精神文明建設(shè)工作,認(rèn)真落實《公民道德建設(shè)實施綱要》,以“延長石油”和本公司企業(yè)精神、理念以及文化核心內(nèi)涵為指導(dǎo),根據(jù)行業(yè)和企業(yè)特點及工作崗位要求,編制完善《企業(yè)文化手冊》、《職工道德規(guī)范》、《職工崗位職責(zé)》、《黨風(fēng)廉政責(zé)任制》等實施細(xì)則。教育和培養(yǎng)廣大職工成為自覺遵守的模范。

(2)理論與實踐相結(jié)合、內(nèi)培與外培相結(jié)合、長期培訓(xùn)與短期培訓(xùn)相結(jié)合、崗位練兵與技術(shù)比武相結(jié)合、送出去與請進來相結(jié)合的辦法,全面提高職工的綜合素質(zhì)。充分調(diào)動和發(fā)揮他們在兩個文明建設(shè)中的積極性和省力軍作用。

(3)開展送溫暖、獻愛心、講道德、講奉獻活動,建立加強企業(yè)文化建設(shè)的有效載體,充分展示油氣勘探公司的窗口形象,每逢重大節(jié)慶日,要組織各種紀(jì)念活動、文體活動、娛樂活動、拜訪慰問和各種社會公益活動,增強職工凝聚力,展示企業(yè)良好形象。

(4)開展內(nèi)容豐富、形式多樣的群眾性精神文明創(chuàng)建活動。創(chuàng)建文明廠、隊、處室、班組、職工和文明家庭等,按照文明創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)有計劃部署,有落實措施,有檢查考核,有表彰獎勵地開展系列文明創(chuàng)建活動,進一步提升企業(yè)和職工的文明素質(zhì),努力實現(xiàn)市級、省級和全國文明單位目標(biāo)。

3、夯實物質(zhì)基礎(chǔ),塑造企業(yè)良好形象

(1)石油企業(yè)新形象,創(chuàng)造油氣勘探新輝煌,用新思想、新觀念、新舉措、新戰(zhàn)略、新成果,不斷增強公司在行業(yè)市場的競爭能力。充分利用百年延長實踐錘煉形成的技術(shù)優(yōu)勢、設(shè)備優(yōu)勢、隊伍優(yōu)勢、文化優(yōu)勢,攀登科技新高峰,打造文化新品牌。為油氣勘探公司可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

(2)“科技興企”戰(zhàn)略,形成較強的科技創(chuàng)新能力,搶占油氣勘探科技制高點,掌握應(yīng)運先進技術(shù)設(shè)備,使油氣勘探公司科技在同行業(yè)中達到領(lǐng)先水平。把科技成果應(yīng)用到生產(chǎn)經(jīng)營管理中轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。同時,要不斷引進新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備,不斷開發(fā)新區(qū)域,研發(fā)新產(chǎn)品。加大技術(shù)攻關(guān)力度,加強儲層改造工藝研究,加快科研項目實施進度,努力提高現(xiàn)代化程度,形成核心技術(shù)儲備。

(3)開展實施QHSE管理,科學(xué)地開發(fā)利用自然資源,保護生態(tài)環(huán)境和職工的健康和安全,對新進公司職工必須做到“三級安全教育”即:公司、站(隊)、班組,并經(jīng)常實施安全演練,把事故消滅在萌芽狀態(tài),在生產(chǎn)與安全發(fā)生沖突時堅持生產(chǎn)為安全讓路的原則,確保無事故、無傷害、無污染。

(4)企業(yè)文化建設(shè)需要,有計劃、有重點地建設(shè)和完善文化娛樂設(shè)施和場所,改善職工生活條件,提高職工的生活水平,以滿足職工群眾日益增長的文化需求。在基層單位要建立“黨員活動室”、“職工之家”、“圖書閱覽室”、“游藝室”等,并成立攝影、文藝、體育等協(xié)會,充分利用各種文化陣地和團體,廣泛開展豐富多彩的群眾性文化娛樂活動,與此同時,組織各類征文、演講、文藝調(diào)演、體育比賽等活動,歌頌黨,贊頌祖國,展示石油兒女風(fēng)采,使職工群眾在活動中受到教育,在參與中得到提高。

總而言之,文化是推動企業(yè)發(fā)展的重要力量,也是企業(yè)生存的保障。因此,油氣勘探公司注重企業(yè)文化資源的挖掘和整合,鮮明主題,突出重點,在公司各區(qū)域規(guī)劃建造詮釋油氣勘探公司企業(yè)文化內(nèi)涵的形象工程,使之成為油氣勘探公司亮麗的風(fēng)景,必將推進油氣勘探公司企業(yè)文化、生產(chǎn)經(jīng)營有一個質(zhì)的飛躍。

第五篇：楊宏觀—新時期下我國石油企業(yè)文化建設(shè)的探索與思考

西南科技大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育 畢業(yè)設(shè)計（論文）

題目名稱：新時期下我國石油企業(yè)文化建設(shè)的探索與思考

年

級： 14春

層次： □本科□專科 學(xué)生學(xué)號： ***8 指導(dǎo)教師：

學(xué)生姓名： 楊宏觀 技術(shù)職稱：

學(xué)生專業(yè)： 工商企業(yè)管理 學(xué)習(xí)中心名稱： 昆明學(xué)習(xí)中心

西南科技大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育

目 錄

一、文化建設(shè)在石油企業(yè)中的作用????????????????1

1、企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動力??????????????????1

2、加強企業(yè)文化建設(shè)是建設(shè)高素質(zhì)職工隊伍的有效途徑???????2

3、石油企業(yè)在文化建設(shè)上存在著重形式主義，缺乏系統(tǒng)性和針對性??2

4、石油企業(yè)文化具有一種強大的力量???????????????2

二、石油企業(yè)文化的現(xiàn)狀和存在的問題??????????????3

1、我國企業(yè)文化建設(shè)尚未注重體現(xiàn)企業(yè)自身的歷史淵源???????3

2、我國石油企業(yè)強調(diào)集體力量，崇尚集體力量???????????3

3、創(chuàng)新和改進企業(yè)文化的內(nèi)容??????????????????3

4、石油企業(yè)普遍文化建設(shè)滯后??????????????????4

5、企業(yè)文化的傳承性不強????????????????????5

三、改善石油企業(yè)文化建設(shè)的對策?????????????????4

1、提煉與時俱進的企業(yè)文化????????????????????4

2、同企業(yè)改革與發(fā)展的實際相結(jié)合?????????????????4

3、創(chuàng)新和改進企業(yè)文化的內(nèi)容…………………………………………………5

4、確定企業(yè)文化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和思路……………………………………………5

5、找準(zhǔn)企業(yè)文化落地的地點????????????????????5 致謝詞 ????????????????????????????6參考文獻????????????????????????????7新時期下我國石油企業(yè)文化建設(shè)的探索與思考

楊宏觀

摘要：油田企業(yè)作為國家經(jīng)濟增長的支柱型企業(yè)，其生存和發(fā)展無論是對國家還是企業(yè)自身都至關(guān)重要。要不斷總結(jié)石油企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗與教訓(xùn)，在今后石油企業(yè)文化建設(shè)中，與時俱進，不斷豐富和發(fā)展石油企業(yè)文化理論，逐步形成具有企業(yè)個性的石油企業(yè)文化，使石油企業(yè)文化建設(shè)達到促進石油企業(yè)發(fā)展的目的。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)文化 作用 現(xiàn)狀 對策

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成并且為企業(yè)成員普遍認(rèn)可和遵循的價值觀、信念、行為準(zhǔn)則，以及具有相應(yīng)特色的行為方式、物質(zhì)表現(xiàn)的總稱。良好的企業(yè)文化不僅可以增加企業(yè)凝聚力,更可促進企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的提高、核心競爭力的形成、戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。石油工業(yè)作為我國的支柱產(chǎn)業(yè)之一, 在整個國民經(jīng)濟中占據(jù)著舉足輕重的地位。石油工業(yè)作為我國的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在整個國民經(jīng)濟中占著舉足輕重的地位，在新的時代背景下，建設(shè)與石油企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化，可以提升企業(yè)競爭力，保證企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路。

一、文化建設(shè)在石油企業(yè)中的作用

1.企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動力。它反映了企業(yè)和企業(yè)員工的理想信念，道德風(fēng)尚以及職業(yè)理想追求，根據(jù)員工的理想和追求，建立企業(yè)特色文化，充分的尊重員工，關(guān)注員工，使員工享有精神上的滿足，樹立正確的人生觀、價值觀和敬業(yè)精神，從而增強企業(yè)凝聚力，激發(fā)員工創(chuàng)造力，使員工心往一處想，勁往一處使，團結(jié)合作，步調(diào)一致，推動企業(yè)發(fā)展。

加強石油企業(yè)文化建設(shè)是繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，大力加強精神文明建設(shè)的切實舉措。在中國石油工業(yè)的發(fā)展歷程中，形成了以“大慶精神”、“三老四嚴(yán)”等為代表的獨具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化成果。這些寶貴的精神財富，不僅促進了中國石油工業(yè)的發(fā)展，而且在社會上產(chǎn)生了積極、廣泛的影響。在物欲橫流的時代，使員工保持積極的心態(tài)，使許多沉淀下來的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)成文激勵員工進步的動力，發(fā)揚老一輩員工吃苦耐勞，艱苦奮斗的精神，將現(xiàn)身石油的精神傳承下去，對建設(shè)充滿生機活力的石油企業(yè)至關(guān)重要，加強石油企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為新時期企業(yè)建設(shè)的一項重要任務(wù)。

2.加強企業(yè)文化建設(shè)是建設(shè)高素質(zhì)職工隊伍的有效途徑。先進的企業(yè)文化貫徹以人為本的管理思想，注重各方面利益關(guān)系的合理調(diào)整。大力推行先進的石油企業(yè)文化，有助于促進廣大職工進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，樹立與時代發(fā)展相適應(yīng)的經(jīng)營管理理念；有利于正確調(diào)整國家、企業(yè)、職工相互之間的利益關(guān)系；有利于石油企業(yè)內(nèi)部形成開拓創(chuàng)新、銳意進取的良好氛圍，不斷提高職工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定提供強有力的組織保證。

3.石油企業(yè)在文化建設(shè)上存在著重形式主義，缺乏系統(tǒng)性和針對性。石油企業(yè)文化建設(shè)是一項長期性的系統(tǒng)工程，要有效實現(xiàn)文化建設(shè)的目標(biāo)，企業(yè)必須做到領(lǐng)導(dǎo)重視、齊抓共管、從長計議、正確決策、真抓實干。

4.石油企業(yè)文化具有一種強大的力量。有些物質(zhì)資源也許會枯 竭，惟有文化生生不息。企業(yè)文化是一種無形的生產(chǎn)力，一種潛在的生產(chǎn)力，無形的資產(chǎn)和財富。企業(yè)文化會極大的促進企業(yè)的發(fā)展，所以只要做到石油企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調(diào)，互相補充、互相促進，使兩者同步運行，建設(shè)出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來，就會對石油企業(yè)的長遠發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。

二、石油企業(yè)文化的現(xiàn)狀和存在問題

1.我國企業(yè)文化建設(shè)尚未注重體現(xiàn)企業(yè)自身的歷史淵源。當(dāng)前我國企業(yè)文化建設(shè)整體現(xiàn)狀來看，多數(shù)石油企業(yè)在推進企業(yè)文化建設(shè)的進程中，尚未注重體現(xiàn)企業(yè)自身的歷史淵源，由此造成我國石油企業(yè)文化建設(shè)方式特色不夠強，個性不鮮明。這一問題對企業(yè)文化建設(shè)的部門來說面臨極大的挑戰(zhàn)，因為如今許多特立獨行，崇尚自由的年輕人走上工作崗位，要想讓他們理解和踐行前輩人在實踐中總結(jié)出來的價值觀和工作作風(fēng)非常困難。

2.我國石油企業(yè)強調(diào)集體力量，崇尚集體力量。但是，這樣的觀念導(dǎo)致了對員工個人能力培養(yǎng)的不重視，從而限制了員工個人能力的發(fā)展，影響了企業(yè)的活力和效率。在員工培訓(xùn)方面，企業(yè)只注重傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，缺乏對員工職業(yè)生涯的規(guī)劃和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，在對員工能力培養(yǎng)上工作不到位。

3.石油企業(yè)在文化建設(shè)上存在著重形式主義，缺乏系統(tǒng)性和針對性。石油企業(yè)文化建設(shè)是一項長期性的系統(tǒng)工程，要有效實現(xiàn)文化建設(shè)的目標(biāo)，企業(yè)必須做到領(lǐng)導(dǎo)重視、齊抓共管、從長計議、正確決策、真抓實干。但目前來看，多數(shù)企業(yè)只注重企業(yè)的硬件建設(shè)，對于企業(yè) 文化建設(shè)沒有引起足夠重視。在建設(shè)過程中存在著形式主義和急功近利，沒有長遠目標(biāo)和規(guī)劃，沒有考慮全員參與，全方位展開。普遍存在應(yīng)付一時形式需要、一陣風(fēng)、走過場的現(xiàn)象。上級檢查或其他企業(yè)開展活動就一陣風(fēng)地開展突擊式的活動，活動結(jié)束就偃旗息鼓。

4.石油企業(yè)普遍文化建設(shè)滯后。隨著市場經(jīng)濟的進一步完善和發(fā)展以及現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,大部分中小企業(yè)的機制已經(jīng)轉(zhuǎn)換,如部分國有中小型民營企業(yè)已經(jīng)成功地轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)任明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代石油企業(yè),成為自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的股份公司或有限公司。但是，相應(yīng)的文化建設(shè)遠遠沒有跟上來。

5.企業(yè)文化的傳承性不強。企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的過程，油田企業(yè)也是這樣，企業(yè)文化發(fā)展過程中傳承性非常重要。企業(yè)文化只有不斷傳承才能隨著時間的沉淀成為厚重的企業(yè)文化，這樣的企業(yè)文化才能促使員工增強自豪感、自信心和歸屬感，才能對企業(yè)發(fā)展形成根本的推動作用。因為企業(yè)文化具有與企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)個人密切相關(guān)的特性，受石油企業(yè)“人治”傳統(tǒng)的影響，不同領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化的理解和要求不同，一些企業(yè)因領(lǐng)導(dǎo)變更對企業(yè)文化做出不同要求，不但企業(yè)員工難以適應(yīng)，而且也難以形成穩(wěn)定的企業(yè)文化。

三、改善石油企業(yè)文化建設(shè)的對策

1.提煉與時俱進的企業(yè)文化。放大企業(yè)文化中與年輕人的人生觀、世界觀相契合的部分，營造出企業(yè)與員工共同追求的價值，使企業(yè)文化歷久彌新，起到鼓舞和激勵每一個員工的作用。2.企業(yè)改革與發(fā)展的實際相結(jié)合。建立與改革和發(fā)展需要的經(jīng)營理念、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則體系。按照循序漸進、逐步到位的準(zhǔn)則扎實策劃和落實企業(yè)文化戰(zhàn)略。

3.創(chuàng)新和改進企業(yè)文化的內(nèi)容。根據(jù)時代發(fā)展和企業(yè)的實際情況，不斷創(chuàng)新和改進企業(yè)文化的內(nèi)容。要貼近實際、貼近群眾、貼近生活，同時要具體問題具體分析，有效提出解決方案。加強改進落后的工作方法和手段，完善和總結(jié)有效的工作方法。

4.確定企業(yè)文化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和思路。要慎重、理性的確定企業(yè)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，充分考慮文化建設(shè)的平臺問題，要站在世界文化整合的高度，重新確定企業(yè)文化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和思路，只注重從傳統(tǒng)文化中尋找企業(yè)現(xiàn)代化的因素，或只對先進文化不加區(qū)別的引進這兩種做法都是錯誤的。企業(yè)文化既要注重引進和拿來，又要在吸收過程中注意防范風(fēng)險、趨利避害。

5.找準(zhǔn)企業(yè)文化落地的地點。科學(xué)的掌握企業(yè)文化落地的方法，企業(yè)文化在年輕人中落地難得問題就能很好的解決。對于年輕一代來說，企業(yè)文化常被看作是口號，而填鴨式的文化灌輸只會制約年輕人主觀能動性的發(fā)揮，需要根據(jù)“想干什么、缺乏什么”等進行認(rèn)真總結(jié)，使企業(yè)愿景與年輕人目標(biāo)達成一致，才能推動文化建設(shè)。

石油企業(yè)應(yīng)高度重視企業(yè)文化建設(shè)，根據(jù)各自企業(yè)的特點，進行具體設(shè)計定位，探索形成具有特色的、有強大生命力的企業(yè)文化，從而達到增強企業(yè)競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

致謝詞

本人的論文是在我的導(dǎo)師的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)下完成的。他嚴(yán)肅的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神，精益求精的工作作風(fēng)，深深地感染和激勵著我。從課題的選擇到項目的最終完成，導(dǎo)師都始終給予我細(xì)心的指導(dǎo)和不懈的支持。在此謹(jǐn)向?qū)熤乱哉\摯的謝意和崇高的敬意。

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