第一篇：煤礦公司五周年發(fā)展紀實

篳路藍縷譜華章勵精圖治謀新篇

——呂梁山公司木瓜煤礦五年發(fā)展紀實

五年來，在兩級公司黨政的正確領導下，木瓜煤礦堅持生產建設同步，外延內涵并重，以建設“兩型三化”礦井為目標，科學踐行集團公司“北上”戰(zhàn)略，企業(yè)規(guī)模快速擴展，安全生產積極主動，經營業(yè)績成就非凡，管理素質日益提升，和諧建設穩(wěn)步推

進，建成了150萬噸的大型現(xiàn)代化礦井，實現(xiàn)了從做大做強到做細做優(yōu)的歷史性跨越，為集團公司建設3000萬噸級煤電聯(lián)合企業(yè)和呂梁山公司的發(fā)展壯大做出了突出貢獻。

——抓根本，謀長遠，實現(xiàn)礦井本質安全。五年來，木瓜煤礦堅持提綱挈領固根本，愿景規(guī)劃謀全局，邊生產邊建設，從事關礦井規(guī)模擴展、安全生產的系統(tǒng)建設抓起，高起點、高標準、高境界實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，形成了完善的通風、供電、運輸、排水系統(tǒng)，建立了安全可靠、環(huán)節(jié)匹配、功能健全的本質安全型礦井保障體系。科學規(guī)劃，建成投用了主斜井系統(tǒng)工程，解決了風速超限和只有一個安全出口的重大隱患,形成了兩進一回的通風系統(tǒng)、35kv變電所供電的雙回路供電系統(tǒng)和運輸能力170萬噸/年的運輸系統(tǒng)，張家珥立井系統(tǒng)工程竣工后，礦井的通風、排水能力將得到進一步提升，系統(tǒng)更加科學合理；未雨綢繆，施工了中央水倉，配置了3臺大功率水泵，增設了兩趟6寸排水管路，形成了安全可靠的排水系統(tǒng)；統(tǒng)籌安排，改進原煤運輸方式，安裝了兩部1.2m強力皮帶，建設了1500米的皮帶運輸一條線，簡化了運輸方式，減少了運輸環(huán)節(jié)，提高了運輸效率，確保了運輸安全。

——抓基礎，強現(xiàn)場，安全生產井然有序。五年來，木瓜煤礦堅持軟硬并重夯基礎，多管齊下保安全，在抓安全裝備、資金投入、質量標準化建設的同時，與時俱進，不斷加強現(xiàn)場管理的各項制度建設，形成了安全管理的長效機制，實現(xiàn)了礦井的長治久安。累計完成安全資金7000余萬元，用于安全裝備、技術更新，投入了kj70瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)一套、調度指揮系統(tǒng)一套、軟啟動開關17臺、三合一及組合開關17臺、皮帶保護17套、語音報警裝置55套，普及推廣了濕式鑿巖、灑水滅塵、液壓枕、錨網梁及錨索支護等技術，副斜井安裝投用了液壓絞車，淘汰了24kg以下軌道和25kw以下絞車，安全裝備水平得到整體提升；健全各項規(guī)章制度，深入開展“雙建雙達”活動，不斷提高現(xiàn)場管理水平，成立以礦長、書記為組長的安全績效考核和質量標準化達標治理領導組，建立完善了礦科隊干部安全績效和質量標準化考核排名機制、管理過失追究、職工安全技能帳戶和業(yè)務保安等一系列制度，強化過程監(jiān)管，規(guī)范作業(yè)行為，推進了礦井質量標準化工作穩(wěn)步上臺階，保證了安全生產秩序有條不紊。

——抓核心，求突破，“雙高”建設卓有成效。五年來，木瓜煤礦堅持核心攻關求突破，技術創(chuàng)新增實力，依靠技術進步、裝備升級，原煤產量快速增長，單產單進水平不斷提高，在高產高效礦井建設和雙高隊伍建設上取得了驕人業(yè)績，企業(yè)的綜合競爭力明顯提升。采掘工藝不斷改進、核心裝備逐年升級，礦井目前裝備了兩套1.4-2.8m支架、600kw電牽引機組、764/630溜子，三臺90型和一臺132型綜掘機，采掘機械化達100%，實現(xiàn)了從高檔采煤向綜合機械化采煤、從炮掘向綜掘技術的本質飛躍，技術的進步和裝備的更新催生了原煤產量的迅猛增長，原煤產量由2003年的7.8萬噸提升到2006年的140萬噸，截止10月底，2007年已生產原煤125萬噸，全年預計完成146萬噸，完成年計劃的104%；加強隊伍建設，用不到三年時間培育了年產原煤130萬噸、單產12.9萬噸/月、工效51.2噸/工的綜采隊伍，為高產高效礦井建設奠定了堅實的基礎。在2007年9月28日召開的全國煤炭工業(yè)勞模會上綜采隊被授予“先進集體”稱號。

——抓管理，提效益，各級責任落實到位。五年來，木瓜煤礦堅持以“法”治企立規(guī)矩，精細管理提內涵，樹立管理就是效益理念，建立以人為本，剛性約束機制，把精細化管理要求融于安全、生產、經營、服務的全過程，先后出臺了一系列制度、措施、規(guī)定，保證了各級責任制的落實，推進企業(yè)又好又快發(fā)展。首先抓干部作風建設，積極推行督察督辦制度，制定了干部考核實施方案，從“德、能、勤、績、廉”五個方面對科隊干進行月度考核，在科級干部中開展了每天班前會“出一題、講一課、考一人”活動，明確了的工作紀律、勞動紀律和政治紀律，增強干部的責任意識和效率意識，保證了干部作風的根本轉變和各項工作的落實到位；其次抓經營管理建設，按照“分部經營、分級管理、權責對等、逐級落實”的經營管理理念，制定了“四部”（原煤生產部、安全管理部、后勤經營部、黨務政工部）經營管理聯(lián)則考核辦法，對兩級公司下達的任務指標逐級分解，層層建立成本管理責任制，使噸煤延米消耗的可控成本落實到區(qū)隊、班組、崗位，保證經濟效益的持續(xù)增長和運行

質量的平穩(wěn)良好；再次抓生產組織建設，根據礦井9#、10#煤儲量以及采區(qū)接替情況，按照150萬噸的生產能力，制定了三年的詳細采掘銜接計劃、隊伍擺布、定員管理，進一步強化勞動用工、定額、定崗管理，做到職工規(guī)范操作、正規(guī)循環(huán)作業(yè)、均衡生產，優(yōu)化生產格局，提升了生產組織的內涵水平。

——抓文化，提內力，和諧建設成績斐然。五年來，木瓜煤礦堅持井下地面一起抓，三個文明同發(fā)展，以打造優(yōu)良礦風、孕育優(yōu)秀文化、構建和諧礦區(qū)為己任，統(tǒng)籌謀劃，整體推進，推進了人與人、人與自然和諧氛圍，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供了不可或缺的人文和自然環(huán)境。建成投用了綜合樓、單身公寓、職工食堂、廣播電視閉路系統(tǒng)、井下安全文化走廊，開通了礦區(qū)公路，對礦區(qū)進行了“五化”整治，綠化面積達到30%以上，營造了優(yōu)美的生產生活辦公環(huán)境；發(fā)揮工團組織優(yōu)勢和輿論宣傳的導向作用，開展豐富多彩的文體活動，在寓教于樂中把企業(yè)的安全生產、經營管理理念滲透到職工的思想，形成共同的價值取向，用文化的無形力團結職工，凝聚人心，穩(wěn)定隊伍，構建和諧，推進了企業(yè)的又好又快發(fā)展。

五年的櫛風沐雨，五年的輝煌成就，譜寫了一曲新時期的發(fā)展贊歌。永不滿足的木瓜礦人將以超越自我、追求卓越的魄力和膽識，瞄準“兩型三化”礦井建設目標，勇立潮頭競風流，勵精圖治繪宏圖，為集團公司和呂梁山公司的又好又快發(fā)展做出新的更大的貢獻。

第二篇：中心學校五周年發(fā)展紀實

中心學校五周年發(fā)展紀實

黌舍鴻樓灼灼有光，桃榮李燦熠熠生輝。轉瞬間，＊＊鎮(zhèn)中心學校已經成立五周年了。五年來，學校在上級教育部門和鎮(zhèn)黨委政府的正確領導下，依靠全體教職工，緊緊圍繞“為學生幸福人生奠基”的辦學理念，認真扎實開展教書育人工作，學校的辦學條件逐步優(yōu)化、教學質量穩(wěn)步提高、學校文化日臻完善、社會影響力日益增強。

優(yōu)化辦學條件筑牢學校發(fā)展物質基礎

為保障教學質量，學校在教學基礎設施和教學儀器配備上不斷加大投入，各類功能室及教學設施按省一類標準配備，階梯教室、實驗室、微機室、圖書室及音、體、美等器材室內配設施齊全。

完善學?，F(xiàn)代信息化教學設施。學校配備先進微機室；建立健全校園網絡系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)、語音廣播系統(tǒng)；2012年添置了7套電子白板，新裝備了三個多媒體教室。201*年為老師配備了筆記本電腦，進一步提高學校的信息化水平。近幾年，學校利用先進的設施設備，先后承辦了市理化生數字信息化應用培訓、區(qū)理化生實驗技能培訓、區(qū)音體美青年教師成長研討會等活動，學校的知名度和信譽度進一步提高。

規(guī)范內部管理保障學校發(fā)展思想基礎

學校始終堅持教書育人的核心地位不動搖，不斷加強學校領導班子自身建設，推行辦公會議制度，建立健全組織管理機構，提升管理人員素質，注重發(fā)揮黨組織和黨員模范帶頭作用。制定《教師專業(yè)成長發(fā)展規(guī)劃》，利用專家講座、學科教研、優(yōu)質課觀摩、師德專題報告、簽訂《師德建設目標責任書》等形式，對教師進行學習培訓和師德教育。

堅持做好教學中心工作，凝神聚力聚焦課改，確立了以學生為本、合作探究學習教學理念。課堂上，讓學生動起來、活起來、學起來，助力學生未來的成長。組織教師外出學習取經，開展青年教師公開課、校內優(yōu)質課評選，備課、學生作業(yè)評展，帶動教師教學的積極性。嚴格執(zhí)行《山東省管理基本規(guī)范》，堅決糾正各種錯誤的辦學行為和教育行為，保護學生身心健康發(fā)展。

高度重視安全工作。學校安全保衛(wèi)措施得當，安全管理制度健全，安保人員定期檢查學校的各個角落，排除安全隱患；定期進行師生安全疏散演練；重視校車安全管理，從駕駛員到值班人員再到乘車學生層層簽訂安全責任書，定期開展交通安全教育。

實施素質教育提高教學質量

在“為學生幸福人生奠基”的教育理念引導下，扎實推進素質教育，堅持德育為首，深入扎實開展以德育規(guī)范、養(yǎng)成教育、合作探究教育為重點的學生根本性教育活動。修改完善《班主任考核辦法》，編訂《班主任工作一日常規(guī)》，指導班主任進行班級管理工作。每學期進行班級規(guī)范化評比活動，注重心理健康教育，充分發(fā)揮家長委員會職能，家校聯(lián)手共同促進學生健康成長。

學校定期開展春季達標運動會、秋季田徑運動會、校園藝術節(jié)、乒乓球比賽、學生籃球賽、書法繪畫比賽等豐富的校園文體活動。201*年，學校掛牌成立山東省書畫學會青少年藝術教育基地，學生們每年參加市區(qū)百靈藝術節(jié)都取得了優(yōu)異成績。素質教育成績有目共睹，從200*年中考升入＊＊一中的30余人上升到201*年的70余人。

構建特色文化積淀學校持續(xù)發(fā)展內涵

學校確立以“發(fā)揮地域文化特色，推進學校素質教育”為特色的教學目標，立足＊＊鎮(zhèn)“孝文化”特色，組織“孝文化社團”，成立了以體現(xiàn)孝鄉(xiāng)文化特色的“孝苑氣象站”、“孝園廣播站”等；將學校的校本課程確定為鄉(xiāng)土教材《＊＊孝鄉(xiāng)風情錄》、《孝水古韻》等。學校建設也注重地方特色與現(xiàn)代元素相結合，“孝鄉(xiāng)文化背景墻”、“聞道”、“致遠”、“孺子?！?、“孝鄉(xiāng)流韻”等鐫刻古訓的文石點綴，姿態(tài)各異，令人遐思，營造了濃厚的文化育人氛圍。

一分耕耘一分收獲。學校的各項工作得到了上級部門的認可和肯定，五年來，學校榮獲了“省教育技術裝備先進單位”、“省綠色學?！?，“市文明單位”、“市依法治校示范?！?、“市師德建設先進集體”，“區(qū)文明單位”、“區(qū)群眾滿意學?！?、“區(qū)教育工作先進單位”、“區(qū)和諧校園建設先進單位”、“＊＊一中優(yōu)秀學生培養(yǎng)基地”、“＊＊先鋒基層黨組織”等稱號。

第三篇：恒立公司發(fā)展紀實

——四川廣安恒立科技發(fā)展有限公司發(fā)展事跡材料

十多年前的四川廣安恒立科技發(fā)展有限公司（簡稱公司）位于廣安區(qū)代市鎮(zhèn)，是一個不為人知的作坊式小企業(yè)，以加工鐮刀、犁頭、菜刀等傳統(tǒng)鐵器為生，靠修修補補度日，生產時斷時續(xù)，幾十號職工怨聲載道，企業(yè)虧損近400萬元、銀行負債260多萬元，處于破產邊緣。近十年來，企業(yè)堅持發(fā)展才是硬道理，依靠科技興企，企業(yè)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。固定資產達到3.6億元，年產值、銷售收入達到1.5億元，年利稅達到1000萬元，有職工近千人（其中安臵下崗職工和農村富余勞動力680人），成為了廣安市集鑄造、化工、DZM鉛酸蓄電池、客運和科研為一體的知名企業(yè)。

恒立公司前身是原廣安縣代市鐵木業(yè)加工社。幾十年以加工鐮刀、犁頭、菜刀等傳統(tǒng)鐵器為主，到1996年，企業(yè)瀕臨破產邊緣?？茖W發(fā)展才是出路，1996年底，企業(yè)黨政一班人經過對市場的深入調查，決定走科技創(chuàng)新救企之路。經多方聯(lián)系，與四川大學金屬材料系達成聯(lián)合開發(fā)適應礦山、冶金、電力等市場需求的耐熱耐磨產品—稀土釩鈦鉻合金磨球的協(xié)議。通過組織全體技術人員日夜奮戰(zhàn)，消化、吸收和自主創(chuàng)新，僅5個月時間就生產出了具有較高品質的稀土釩鈦鉻合金磨球。產品一面世就廣受客戶青睞，暢銷華鎣、鄰水、重慶、涪陵等地，當年扭虧為盈。

1998年，公司又先后與四川工業(yè)學院、合肥水泥研究設計院簽訂新產品開發(fā)合同，開發(fā)出了優(yōu)質的合金高錳襯板、篩板、高鉻錘頭、耐熱鋼、中碳多元合金鋼襯板等新品種。產品旺銷，打入了貴

州、云南等市場……經過一年多苦戰(zhàn)，企業(yè)走出了困境。

2004年，公司經廣安市人民政府牽線，再度與四川大學聯(lián)姻，生產環(huán)保型、長壽命的 DZM鉛酸蓄電池，達到年產20萬只的生產能力。2006年，公司通過消化、吸收、不斷創(chuàng)新和擴能技改，達到年產100萬只電池的生產能力，產品遠銷昆明、鄭州、南寧等地，并出口到東南亞國家，長期呈現(xiàn)出供不應求的勢態(tài)。

2008年，公司引進中國農業(yè)科學院的專利技術，啟動一

期年產20萬噸包膜控釋肥高新技術產業(yè)化項目，該項目已于2009年初破土動工，現(xiàn)已完成土建及設備安裝工作，力爭在2010年5月投產，投產后該項目年可實現(xiàn)銷售收入7.9億元，利潤5300萬元，稅金2000萬元，解決200人實現(xiàn)再就業(yè)。

十多年來，公司堅持“以人為本”的理念，尊重人才、尊重員工、尊重廣大職工民主管理的權利，把“依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為職工”的管理理念貫穿到日常工作中。通過關心愛護每位職工的工作生活條件，利用節(jié)日看望、慰問特困職工，定期召開民主生活會、設立總經理信箱，開展豐富多彩的文娛體育活動，來增強企業(yè)的凝聚力和廣大職工的向心力，形成了誠信、友好、和諧、團結、向上的企業(yè)文化氛圍。董事長王成同志以身作則，沒有休息過星期天，沒有耍過節(jié)假日，甚至于經常帶病堅持工作，將全部精力傾注到企業(yè)的生產經營之中。在他的感召下，全司上下以“廠興我榮、廠衰我恥”為工作動力，職工工作熱情高漲，以廠為家、愛崗敬業(yè)在企業(yè)蔚然成風，企業(yè)活力增強，產品質量逐年提高，經濟效益逐年增加。

科學管理使企業(yè)得以健康發(fā)展。恒立公司將建立與市場經濟相

適應的管理制度作為辦好企業(yè)的切入點，從行管后勤到生產一線，從人、財、物到產、供、銷，進行全面深入的改革和創(chuàng)新。改革企業(yè)產權制度，使企業(yè)從原來產權模糊的縣辦集體企業(yè)改制為產權明晰的有限責任公司；完善企業(yè)組織結構，劃清領導分工，明確責、權、利；建立激勵和競爭機制，實行能者上、平者讓、庸者下；狠抓精細化管理和風險管理，將產量、質量、安全、利潤等指標量化，考核獎懲落實到個人；加強非生產性支出的控制和管理，嚴格控制生產成本；在生產系統(tǒng)，嚴把源頭關，對采購的原燃材料和低值易耗品實行責任追究制，誰采購誰負責，誰管理誰負責，層層把關，并實行物耗定額管理制度，嚴禁鋪張浪費，確保了生產效率和經濟效益的逐年提高。

在發(fā)展中，企業(yè)注重品牌效益。先后注冊了“青龍”牌農用碳酸氫銨、“新恒立王”牌磨球和“新恒立王”牌 DZM電動車電池商標，全面通過了ISO9001國際質量體系認證。其中“新恒立王”牌磨球先后榮獲第五屆、第六屆、第七屆、第八屆、第九屆四川名牌，“青龍”牌碳銨榮獲省消費者協(xié)會推薦產品，“新恒立王”牌電池也榮獲了第八屆、第九屆四川名牌產品稱號。企業(yè)先后榮獲“省重合同守信用企業(yè)”、“四川省質量管理先進企業(yè)”、“四川省100戶小巨人企業(yè)之一”、“廣安市勞動關系和諧企業(yè)”等諸多殊榮。較高的市場知名度和美譽度為公司的發(fā)展帶來了巨大的效益，不僅打開了市場，節(jié)約了營銷成本，還為企業(yè)贏得了發(fā)展的先機和競爭優(yōu)勢。

企業(yè)由于堅持了科學發(fā)展，發(fā)展十分迅速。到2006年底，一個集團化、規(guī)?；?、多極化的公司已經茁壯成長起來，下轄恒立鑄業(yè)、恒立化工、恒立電源、恒立前鋒汽車站、恒立廢舊金屬回收公司五

個經濟實體和耐熱耐磨材料研究所、DZM電池研究所兩個科研單位及金屬材料檢測中心。目前，恒立化工公司已從廣安城區(qū)規(guī)劃區(qū)整體搬遷到前鋒工業(yè)集中區(qū)，引進中國農科院、山東農業(yè)大學、四川省農業(yè)科學院的最新科研成果實施產業(yè)升級的年產20萬噸緩控釋肥項目已于2009年2月開工建設，預計今年5月底前建成投產。

企業(yè)發(fā)展了，但沒有忘記回報社會。十多年來，企業(yè)共出資200多萬元，一是定點扶持貧困戶12戶，給他們送錢、送物和致富書籍，使他們走上了致富的道路；二是資助貧困大中專學生30多人，幫助他們完成學業(yè)；三是多次參加政府和社會團體組織的捐贈活動，幫助社會上的弱勢群體。尤其是在2008年5.12汶川特大地震期間，公司不但多次組織員工捐錢捐物，還組織了黨員志愿服務隊，趕赴地震重災區(qū)，幫助災區(qū)人民搭帳篷、修房子、收糧食，盡已所能為災區(qū)人民多做事情。

展望未來，恒立公司發(fā)展之路任重而道遠，但機遇與挑戰(zhàn)并存。公司將按照十七大的要求，搶抓機遇、開拓進取，以建設年產20萬噸包膜控釋肥高新技術產業(yè)化項目為契機，奮進三次創(chuàng)業(yè)，實施化工、電源、鑄業(yè)公司的整合建設，計劃在五年內打造一個年銷售收入過30億元，利稅達3億元的恒立科技園，力爭公司成功上市，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展，為廣安的地方經濟建設再立新功。

第四篇：曹躍公司發(fā)展紀實

前進中的曹躍公司

曹躍公司自新成立組建以來，各項工作積極開展，礦區(qū)一片欣欣向榮之象。作為曹躍的一份子，對此深感自豪和光榮，因為在曹窯礦工作了半輩子啦，在這片土地上灑滿了摯愛的汗水，我對曹躍公司充滿感情，與她同榮辱共甘苦。一路走來，度過了舉步艱難的日子，同樣，更迎來了曹躍公司新成立，高規(guī)劃，大建設的新篇章。新的黨政領導班子團結進取，求是務新，開拓進取，科學規(guī)劃，是帶領我們強勢起步、強勢騰飛的可靠保障。新的公司機制，新的管理模式是我們曹躍公司強勁發(fā)展的可靠保障。新的公司藍圖，新的礦區(qū)發(fā)展規(guī)劃是我們發(fā)展的強大引擎。更有我們不怕吃苦，無私奉獻的全體員工是我們發(fā)展的不竭動力。新公司的宏偉藍圖已經構建，礦區(qū)的一期規(guī)劃工程正在進行，作為企業(yè)的一員，我只有參與到企業(yè)之中，將自己的靈魂與企業(yè)興衰有機地結合在一起，在工作中就必須增強超前意識，超前思維，善于預見矛盾、預見困難，才能超前防范、未雨綢繆。又一期棚改政策的落實，這一切的一切，都讓我興奮不已，我已經看到了曹躍公司的明天。還等什么呢，讓我們動起手來，團結奮進，開拓進取，緊密的團結新的黨政領導班子下，奉獻自己的聰明才智，為企業(yè)獻言獻策，立足本職工作，扎實提高業(yè)務技術知識，為曹躍公司的新明天而努力奮斗。為此，我要以飽滿的工作熱情投入的我公司的改革發(fā)展中去，一是自己要加強學習，學習國家大政方針和集團公司戰(zhàn)略目標及我公司的遠景目標，二是抓好安全生產工作切實做到不安全不生產，牢固樹立安全第一的思想結合我隊實際情況，作為井下輔助隊，一個服務單位，深知肩上的責任重大，關系

著井下車皮、材料、原煤的運輸工作。所以我認為如何提高自己的服務質量，如何又好又快的用我們的服務，加快車皮周轉，服務好一線單位，才是我們現(xiàn)在最需要考慮的。結合工作實際，我談兩點認識：

第一、一切服務于生產，狠抓安全質量關：。

作為井下服務單位，好的服務，只能體現(xiàn)于細節(jié)之中。在此公司強勢跨越之際，我認為如何配合我們廣大職工，讓他們可以安心生產，工作才是最重要的。舉例來講，因為我們煤礦工作的特殊性，我們運輸隊職工都是三班倒，工作在一線，那么我在工作的時候就要主動了解他們的作息時間，配合他們的時間進行工作，比方說上四點的，一旦發(fā)現(xiàn)他們沒休息好，喝酒或者帶情緒上班，立即讓之歇班休息?；疽笫?1 不耽誤他們的正常休息 2 要使他安心工作。有些小事情，可能我們的職工們由于繁重的工作沒有注意到，那么如果我能夠搶先一步洞悉他們的需求并滿足他們，最大限度的推出更多的“細節(jié)服務”用自己的真誠為我們的職工解決他們所遇到的問題，我想即便遇到很復雜的問題難以解決，我們也能用自己的態(tài)度獲取他們的諒解。所以說服務體現(xiàn)于細節(jié)，細節(jié)展示形象。只要我們用心去做，看似不經意的一個細節(jié)問題的處理，往往會讓我們的工作得到最好的結果。

第二、服務需要創(chuàng)新

我們作為井下輔助單位，現(xiàn)在運輸隊和以前的工作所改

變我要在保證井下各單位用車上下功夫。由于企業(yè)性質的關系，在服務上我們缺乏競爭，工作干得好，干得壞，都是我們自己的事情。但是這里我要指出的是，雖然在服務質量上，我們沒有競爭對手，但是恰恰是這樣，我們才更

要提高對自己的要求，保證各單位的用車，不斷地進行服務創(chuàng)新。把自己當做自己的對手，來提升自己的服務。服務創(chuàng)新對于我們服務性單位來說，我認為是服務性單位發(fā)展的永久需求，只有你不斷地提高自己的服務水平和服務質量，你的服務才有存在下去的價值。

服務創(chuàng)新是我們提高自己的服務水平，服務質量的關鍵所在。在真誠服務的基礎上，保證各單位車皮材料的如數及時供應是對自己的最終要求。

我隊緊緊圍繞公司下達的各項目標，以安全生產為重點，加大職工的安全教育力度，狠抓“三違”治理工作，全面推行精細化管理模式，加強質量標準化，值班隊干要切實監(jiān)督到位，做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，達到上標準崗，干標準活，確保安全工作順利進行。

值此曹躍公司綜采工作面的投產，強力皮帶的運轉是我公司強勢發(fā)展的大好時期，就我們運輸隊而言，我認為只有認識到自己的工作的重要性，認識到自己肩負的是怎樣的責任。才能促使自己去認真，負責的工作。雖然我不能和一線工人一樣戰(zhàn)斗在公司大發(fā)展的最前線，但我將在日常工作中將自己的本職工作做到盡善盡美，為我們曹躍公司大發(fā)展做出自己應有的貢獻，為曹躍公司燦爛的明天貢獻自己的一份力量！

范再良

２０１１－１０－０６

第五篇：筑XXX基業(yè),爭北部灣先鋒——XXXX公司五周年紀實

筑XXX基業(yè)，爭北部灣先鋒——XXXX公司五周年紀實

日月交替，歲月如梭，不經意間，XXXX公司已經走過了五個春秋。五年時間里，公司在投資建設中櫛風沐雨，在轉型跨越中砥礪前行，為XXXX封關運營打下堅實基礎，也為XXXX開發(fā)開放提供不竭動力?！般屣L雨而見彩虹，經風霜而露崢嶸”，五年的輝煌，凝聚了各級領導的大智慧，也磨練了公司全體干部職工的意志。

真抓實干、眾志成城，積跬步匯涓流同心筑偉業(yè)

五年前，在自治區(qū)黨委、政府的親切關懷下，在XXXX管委會的指導下，在XX集團的科學謀劃中，XXXX公司應運而生，光榮的肩負起了XXXXX區(qū)基礎設施項目建設、管理和開發(fā)運營的使命。五年來，公司干部職工面朝大海，扎根基層，與風沙相伴，與烈日為伍；五年后的今天，曾經無人問津的這片海，已然演變成為大西南最便捷的出海大通道，曾經荒廢的小漁村，華麗轉身為XXXX開放開發(fā)的“橋頭堡”，經濟發(fā)展初見端倪，吸引了世界各地的矚目。

五年來，在公司上下的摸索與拼搏中，公司資產總額從成立初的XXXX萬上升為XXXX億，公司既不辱使命的完成了XXXX的各項建設任務，又適時的推進了自身的轉型發(fā)展，在科學的吸收輸血養(yǎng)分的同時，自身的造血功能也逐步健全。

勇挑重擔、不負重托，抓工期保質量爭時代先鋒

作為XXXX開發(fā)建設的主體，XXXX公司承擔著保稅港區(qū)一期和二三期基礎設施項目的投資建設任務，五年來，累計完成投資XXXX億元。在一期項目建設中，公司努力克服臺風多、人員少、工期緊、氣候惡劣等困難，積極發(fā)揚以“5+2”、“白加黑”的艱苦創(chuàng)業(yè)精神，以忘我的工作作風，開足馬力與時間賽跑，創(chuàng)造了XXXX新速度以及“一個標桿”、“兩個高度一致”、“三個想不到”的新奇跡，圓滿完成了自治區(qū)黨委、政府交給的光榮任務，演繹了精衛(wèi)填海新神話，譜寫了創(chuàng)業(yè)新史篇。

在全體干部職工的共同努力下，公司先后榮獲XXXX和XXXX保稅物流規(guī)劃建設先進集體、第五批區(qū)直機關文明單位、XX市推進北部灣開放開發(fā)重大項目建設特別貢獻獎等榮譽稱號；公司董事長XXX先后被評為“XXX勞動模范”、“XX創(chuàng)先爭優(yōu)十大先鋒人物”等。沉甸甸的榮譽既是政府及社會各界對我們的肯定，也是我們更進一步自我升華的動力。

開拓進取、創(chuàng)新爭先，抓經營謀轉變促轉型發(fā)展

近年來，在科學發(fā)展觀的指引下，我們認真貫徹落實集團公司 “兩個轉變”發(fā)展戰(zhàn)略，積極推動公司從投資建設型企業(yè)向投資建設與經營管理并重型企業(yè)轉變。結合XXX的地理和政策優(yōu)勢，公司堅持多元化發(fā)展的經營思路，克服種種困難，借船出海，借力揚帆，多管齊下，齊頭并進，積極推進產業(yè)項目開發(fā)和商貿業(yè)務，促使招商經營與投資建設構成企業(yè)兩翼，振翅高飛。僅2012年及2013年上半年，公司就實現(xiàn)營業(yè)收入XXXX億元。

如今，XXXX國際酒類交易中心一期工程已竣工并投入使用，成為中國西南地區(qū)最大的進口酒類展示交易中心，隨著招商工作的逐步推進，國際酒類交易中心在國內外的影響力和知名度已迅速提升；下屬XXXX公司進口酒類等業(yè)務蓬勃發(fā)展，與全球各大酒莊的戰(zhàn)略合作逐步拉開，全國招商加盟業(yè)務已強勢啟動，多元營銷渠道及多層次營銷體系正在形成，公司將逐步被打造成XX進口酒類業(yè)務的企業(yè)龍頭；大宗商品貿易穩(wěn)步開展，有效地利用資金，盤活資產；與此同時，冷鏈物流、瀝青倉儲等一批有潛力的經營項目正在科學謀劃中，并將適時啟動。在營項目的穩(wěn)步推進與儲備項目的合理謀劃，將進一步推動公司的轉型跨越。

因企制宜、開拓創(chuàng)新，立制度抓落實行規(guī)范管理

五年來，公司在謹遵XX集團管理理念的同時，積極根據客觀因素變化和企業(yè)發(fā)展實際情況，因企制宜，與時俱進，以管理促發(fā)展，向管理要效益，公司管理體制從無到有，從粗放到科學，逐步向現(xiàn)代化、規(guī)范化的國有企業(yè)管理制度邁進。

目前，公司各項管理制度逐步完善，機制逐步健全，企業(yè)管理成效日益提升；全面預算管理執(zhí)行到位，能厲行成本控制，確保資金安全，有效防范財經風險；民主集中制得到嚴格貫徹落實，保證了各項決策的民主化與科學化；績效考核逐步深入，已初顯鼓勵先進、鞭策落后的成效；人力資源規(guī)劃科學合理，培養(yǎng)出了一支留的住、用的上、有潛力、有素質的人才隊伍。

以人為本、奮發(fā)進取，聚精神展風貌釀優(yōu)秀文化

五年來，公司秉承著在XXXX一期建設中形成的“艱苦奮斗、奉獻拼搏、埋頭苦干、克難攻堅”的企業(yè)精神，圍繞著XXXX開發(fā)開放這一中心任務，結合公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，挖掘公司長期以來形成的文化資源，構建既有時代特征又獨具魅力的企業(yè)文化，營造了以人為本、責任感強、進取心強、事業(yè)心強的工作氛圍，形成一股集體至善向上的正能量。五年來，這樣一種文化已逐步融入企業(yè)經營管理的各個環(huán)節(jié)，融入企業(yè)員工的工作和生活中，增強了公司凝聚力，激勵了員工成長。

同時，公司以黨團組織為載體，積極組織豐富多彩的文體活動，踴躍參加XXXX管委會以及集團公司組織的各類賽事，在愉悅職工身心、鍛煉職工身體、豐富職工生活的同時，一張張金燦燦、沉甸甸的獎牌也在詮釋著全體干部職工拼搏進取、奮發(fā)向上的精神面貌。

苦練內功、厚積薄發(fā)，樹信心傾全力打造“保發(fā)夢”

XX公司因XXX區(qū)的設立而生，因XXX區(qū)的開發(fā)建設而發(fā)展，奮斗在北部灣經濟區(qū)開放開發(fā)最前沿的我們，既享有特殊的優(yōu)勢與榮耀，也面臨政治任務與自身建設的雙重考驗。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。在今后的工作中，我們將在XXXX的指引下，繼續(xù)發(fā)揮一期建設中凝煉的企業(yè)精神，團結公司全體干部職工，聚集大家的智慧與力量，以高度的責任感、使命感和緊迫感，扎實推進保稅港區(qū)的各項投資建設，不負重托，不辱使命。同時，我們將以“十二五”規(guī)劃為向導，努力加強自身建設，腳踏實地，厚積薄發(fā)，從資產運營、商貿物流、商業(yè)地產三大板塊大力開拓招商經營業(yè)務，進一步帶動XXX區(qū)的開放開發(fā)，努力實現(xiàn)宏偉而遠大的“XX夢”。

五年的積淀，記載著輝煌歷史，積攢著寶貴經驗，凝聚著雄厚力量。我們懷著謙卑的心，自豪而不自滿；我們懷著感恩的心，勤勉并且忠誠。

同心筑偉業(yè)，實干續(xù)華章。我們將堅定的團結在XXX的周圍，繼續(xù)帶領全體干部職工，艱苦奮斗，夙夜兼程，為建設好、開發(fā)好、運營好XXX區(qū)而不懈奮斗。