第一篇：創(chuàng)建本質(zhì)安全調(diào)研報(bào)告2月（本站推薦）

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孟子峪煤業(yè)有限公司

（關(guān)于創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井的）

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二○一○年二月十七日

關(guān)于創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井的調(diào)研報(bào)告

2月27日，我礦以礦長為首的礦領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研檢查小組，就創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井對(duì)井上、下進(jìn)行了全面的調(diào)研檢查，現(xiàn)將調(diào)研情況匯報(bào)如下：

一、本月創(chuàng)本安進(jìn)展情況

1、安全科完成了軍訓(xùn)、培訓(xùn)工作。

2、礦委召開了相關(guān)的會(huì)議，要求各隊(duì)要積極組織參加軍訓(xùn)、培訓(xùn)，并從思想上引起高度重視，全員要以全新的面貌投入培訓(xùn)中，端正態(tài)度、認(rèn)真學(xué)習(xí)，并通過了考試。

3、認(rèn)真制定了《安全指揮中心運(yùn)行實(shí)施方案》，完善了科室《年度隱患治理工作計(jì)劃》、《隱患治理工作方案》等軟件資料。

二、針對(duì)調(diào)研情況，提出合理化建議，安排具體工作

1、必須認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，必須堅(jiān)持“以人為本、安全生產(chǎn)”的理念。在領(lǐng)導(dǎo)干部特別是基層領(lǐng)導(dǎo)干部中要解決“重效益、輕安全”的問題；在礦主中要解決“重金錢、輕生命”以身試法的問題；在管理部門中要解決“安全責(zé)任重于泰山”的問題；在工人中要解決“要我安全為我要安全”的問題，把煤礦安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施真正落實(shí)到位。必須采取治本之策，著力于建設(shè)本質(zhì)安全型礦井。

以追求人、機(jī)、環(huán)境、管理等要素優(yōu)化匹配，實(shí)現(xiàn)人員無失誤、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞的奮斗目標(biāo)，使安全隱患減少、安全事故得到有效控制，達(dá)到行為規(guī)范、裝備先進(jìn)、環(huán)境可靠、管理精細(xì)、安全領(lǐng)先的現(xiàn)代化礦井。我礦建設(shè)本質(zhì)安全型礦井，客觀上以資源和煤礦地質(zhì)環(huán)境為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)礦井技術(shù)

裝備等硬件安全、可靠。主觀上按照國家一系列法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的要求，在生產(chǎn)過程中實(shí)現(xiàn)管理，人員培訓(xùn)和日常監(jiān)管等軟件達(dá)標(biāo)。

一、真正實(shí)現(xiàn)建設(shè)本質(zhì)安全型礦井的目標(biāo)。

(一)以資源為基礎(chǔ)，通過結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)合理布局安全開發(fā)。要從基礎(chǔ)做起，進(jìn)行資源調(diào)查排隊(duì)工作，(二)以瓦斯治理為突破口，加大技術(shù)改造力度，提高基礎(chǔ)裝備水平。一是著力構(gòu)建“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理工作體系。所有礦井必須建立獨(dú)立完善的通風(fēng)系統(tǒng)，安裝瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)并確保正常運(yùn)行。同時(shí)，提高“一通三防”、防治水、頂板等防災(zāi)系統(tǒng)裝備安全水平，主要生產(chǎn)系統(tǒng)機(jī)電設(shè)備、設(shè)施安全保護(hù)功能齊全，故障監(jiān)測功能健全。要確保井上下通訊系統(tǒng)、防塵供水系統(tǒng)和壓風(fēng)系統(tǒng)完好、暢通。二是加大煤礦安全技改和補(bǔ)套投入。三是淘汰落后工藝，實(shí)現(xiàn)安全高效開采。四是積極推廣使用先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)防治結(jié)合。五是運(yùn)用先進(jìn)信息化手段，提高煤礦現(xiàn)代化保障程度。

(三)以落實(shí)責(zé)任制為核心，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的本質(zhì)安全目標(biāo)。倡導(dǎo)“以人為本”的安全文化理念，在生產(chǎn)過程中做到“安全第一”。建立隱患排查治理長效機(jī)制，落實(shí)四級(jí)隱患排查治理責(zé)任制。建立隱患定期排查和報(bào)告制度，對(duì)查出的隱患實(shí)行分級(jí)管理和監(jiān)控，掛牌督辦，限期整改，實(shí)現(xiàn)排查治理制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；０衙旱V安全生產(chǎn)應(yīng)急救援納入地方防災(zāi)救災(zāi)、應(yīng)急管理體系之中。加大培訓(xùn)力度，提高煤礦職工整體素質(zhì)。嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)煤礦從業(yè)人員的文化程度、工作經(jīng)歷、接受培訓(xùn)等準(zhǔn)入

條件的規(guī)定。改善工程技術(shù)人員的待遇，鞏固技術(shù)骨干隊(duì)伍，吸引大中專畢業(yè)生參加煤礦管理工作，逐步改善煤礦隊(duì)伍的素質(zhì)結(jié)構(gòu)。調(diào)整效率考核指標(biāo)，效率收入向工人傾斜。要通過改善工人居住條件、提高工資標(biāo)準(zhǔn)、上齊“三險(xiǎn)”等措施穩(wěn)定工人隊(duì)伍。

總之，實(shí)現(xiàn)煤礦的本質(zhì)安全，必須著力構(gòu)建“提高門檻、嚴(yán)格準(zhǔn)入，依靠科技、推廣先進(jìn)，精細(xì)管理、提高檔次，強(qiáng)化培訓(xùn)、提高素質(zhì)，明確責(zé)任、加強(qiáng)管理”的標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，建立煤礦自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，確保我礦更好更快發(fā)展。

二○一○年二月十七日

第二篇：創(chuàng)建本質(zhì)安全調(diào)研報(bào)告5月

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二○一○年五月二十八日

關(guān)于創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井的調(diào)研報(bào)告 5月28日，我礦以礦長為首的礦領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研檢查小組，就創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井對(duì)井上、下進(jìn)行了全面的調(diào)研檢查，現(xiàn)將調(diào)研情況匯報(bào)如下：

一、本月創(chuàng)本安建設(shè)情況

（一）、大力推行白國周班組管理法。實(shí)行隊(duì)組安全管理法掛牌管理，隊(duì)長每日必做六項(xiàng)內(nèi)容，班長每班必做六項(xiàng)內(nèi)容。機(jī)采、開拓、運(yùn)輸隊(duì)工作面掛牌管理，現(xiàn)場管理人員必須執(zhí)行六項(xiàng)內(nèi)容。

（二）、實(shí)行“三項(xiàng)行動(dòng)”措施：

1、實(shí)行礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包面、包班責(zé)任制;

2、科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包面責(zé)任制；

3、實(shí)行班長、安技員、特殊工作住礦，每月不少于7天培訓(xùn)。

（三）、著力打造本質(zhì)安全型礦井。新購進(jìn)電纜掛鉤，規(guī)范了203電纜線管理。新安裝擋車器、擋車欄，確保了“行人行車”安全，井下從工業(yè)衛(wèi)生，材料管理上得到了很大的改觀。

（四）開展為企業(yè)安全“諫一言”活動(dòng)。由指揮中心帶頭組織動(dòng)員全體員工，結(jié)合實(shí)際現(xiàn)狀，在安全生產(chǎn)、生活中、管理上等，存在的問題和欠缺，人人參與提出寶貴意見和建議，真正了解一線安全生產(chǎn)、安全管理情況。落實(shí)解決存在的問題，實(shí)現(xiàn)管理無缺陷、無漏洞。

二、針對(duì)調(diào)研檢查情況，研討總結(jié)，提出工作建議

（一）開展百日安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，保障煤礦安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)安全管理工作的進(jìn)一步提高和持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。

（二）做好“雨季三防”期間的具體防護(hù)工作，組織好應(yīng)急小分隊(duì)的應(yīng)急搶險(xiǎn)工作。

（三）制定避災(zāi)演習(xí)方案，組織實(shí)施避災(zāi)演練

（四）要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，緊緊圍繞安全生產(chǎn)的工作目標(biāo)，進(jìn)一步創(chuàng)新安全生產(chǎn)機(jī)制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，扎實(shí)推進(jìn)煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井。

（五）堅(jiān)持班組自主管理模式不動(dòng)搖，強(qiáng)“筋”壯“骨”筑牢安全基礎(chǔ)。持續(xù)優(yōu)化基層班子,把能打善戰(zhàn)、精于管理、作風(fēng)正派的優(yōu)秀人才，選拔到基層班子隊(duì)伍中來，建設(shè)了一支安全好、作風(fēng)硬、管理強(qiáng)、威信高的班組管理隊(duì)伍。大力推行班組自主、個(gè)人自保的安全管理模式，和“三位一體”簽字開工等制度，使班組建設(shè)逐步走上制度化、規(guī)范化

“安全第一”的安全理念，是煤炭企業(yè)的安全管理經(jīng)驗(yàn)，全面推進(jìn)本質(zhì)型安全管理是煤礦企業(yè)追求的目標(biāo)，以理念引導(dǎo)人，用理念規(guī)范人，以構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)為主導(dǎo)思想，對(duì)員工不斷加大安全理念宣灌、認(rèn)知和內(nèi)化的力度是探索以人為本的安全管理模式和方法途徑。我們要以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井為抓手，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新安全生產(chǎn)工作運(yùn)行機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升安全生產(chǎn)水平，樹立安全生產(chǎn)的標(biāo)桿。

二○一○年五月二十八日

第三篇：創(chuàng)建本質(zhì)安全調(diào)研報(bào)告3月

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二○一○年三月三十一日

關(guān)于創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井的調(diào)研報(bào)告 3月31日，我礦以礦長為首的礦領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研檢查小組，就創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井對(duì)井上、下進(jìn)行了全面的調(diào)研檢查，現(xiàn)將調(diào)研情況匯報(bào)如下：

一、本月創(chuàng)本安建設(shè)情況

1、各科隊(duì)簽訂目標(biāo)責(zé)任書、制定工作計(jì)劃，并存檔保存。

2、每天組織開展質(zhì)詢會(huì)，重點(diǎn)針對(duì)上級(jí)來電及文件，公司要求及檢查情況，傳達(dá)匯報(bào)井下各科、隊(duì)的銜接生產(chǎn)問題進(jìn)行協(xié)調(diào)、處理，并落實(shí)所安排的各項(xiàng)工作。

3、對(duì)特殊工種進(jìn)行安全方面的理論授課、安全教育培訓(xùn)。

4、組織修訂本礦各項(xiàng)安全管理制度。

5、制定《白國周班組建設(shè)管理法學(xué)習(xí)方案》，出臺(tái)考核班組建設(shè)制度及考核辦法。

6、對(duì)火工品庫加強(qiáng)管理進(jìn)行督促檢查指導(dǎo)工作。

7、對(duì)每班的跟班班組長實(shí)施了跟班期間工作情況匯報(bào)表并督促改善工作環(huán)境，確保安全作業(yè)。

二、針對(duì)調(diào)研檢查情況，研討總結(jié)，提出工作建議

（一）必須堅(jiān)持“以人為本、安全生產(chǎn)”的理念。在領(lǐng)導(dǎo)干部特別是基層領(lǐng)導(dǎo)干部中要解決“重效益、輕安全”的問題；在管理部門中要解決“安全責(zé)任重于泰山”的問題；在工人中要解決“要我安全為我要安全”的問題，把煤礦安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施真正落實(shí)到位。必須采取治本之策，著力于建設(shè)本質(zhì)安全型礦井。

（二）堅(jiān)持“鐵心”抓安全，“鐵手”抓質(zhì)量，牢固樹立“靠管理，保質(zhì)量”的理念。

（三）以瓦斯治理為突破口，加大技術(shù)改造力度，提高基礎(chǔ)裝備水平。著力構(gòu)建“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理工作體系。建立獨(dú)立完善的通風(fēng)系統(tǒng)，安裝瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)并確保正常運(yùn)行。同時(shí)，提高“一通三防”、防治水、頂板等防災(zāi)系統(tǒng)裝備安全水平，主要生產(chǎn)系統(tǒng)機(jī)電設(shè)備、設(shè)施安全保護(hù)功能齊全，故障監(jiān)測功能健全，確保井上下通訊系統(tǒng)、防塵供水系統(tǒng)完好、暢通。

（四）以追求人、機(jī)、環(huán)境、管理等要素優(yōu)化匹配，實(shí)現(xiàn)人員無失誤、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞的奮斗目標(biāo)，使安全隱患減少、安全事故得到有效控制，達(dá)到行為規(guī)范、裝備先進(jìn)、環(huán)境可靠、管理精細(xì)、安全領(lǐng)先的現(xiàn)代化礦井。

實(shí)現(xiàn)煤礦的本質(zhì)安全，必須著力構(gòu)建“提高門檻、嚴(yán)格準(zhǔn)入，依靠科技、推廣先進(jìn)，精細(xì)管理、提高檔次，強(qiáng)化培訓(xùn)、提高素質(zhì)，明確責(zé)任、加強(qiáng)管理”的標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，建立自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，確保我礦的更好更快發(fā)展。

二○一○年三月三十一日

第四篇：創(chuàng)建本質(zhì)安全調(diào)研報(bào)告1月

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二○一○年一月二十四日

關(guān)于創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井的調(diào)研報(bào)告 1月24日，我礦以礦長為首的礦領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研檢查小組，就創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井對(duì)井上、下進(jìn)行了全面的調(diào)研檢查，現(xiàn)將調(diào)研情況匯報(bào)如下：

一、本月創(chuàng)本安建設(shè)情況

本月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核3次，組織安全大檢查4次，在綜合檢查中發(fā)現(xiàn)有以下幾個(gè)問題比較突出：

1、203回風(fēng)開拓掘進(jìn)工作面附近瓦斯情況、積水情況不明，必須嚴(yán)格執(zhí)行探放水制度，跟班瓦斯員、安全員必須現(xiàn)場監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行情況；

2、井下運(yùn)輸環(huán)節(jié)皮帶維護(hù)差，160運(yùn)輸皮帶存在跑偏情況，皮帶底部於煤清理不徹底，巷道衛(wèi)生差。

二、針對(duì)調(diào)研檢查情況，研討總結(jié)，提出工作建議

（一）通過總結(jié)分析，本月安全工作有所滑坡，主要是作業(yè)人員在接近年關(guān)歲末，思想不穩(wěn)定，個(gè)別管理人員存在“將就”的心態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題處理不積極，制止三違不果斷，無形中縱容了部分人員的反復(fù)違章行為。安全管理職能需加強(qiáng)，不能因?yàn)榇汗?jié)將至而忽略安全，在今后要徹底杜絕這一危險(xiǎn)態(tài)度，在此特殊時(shí)段，更要加強(qiáng)現(xiàn)場安全，從現(xiàn)場管理人員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和對(duì)操作人員的操作技能規(guī)范入手，嚴(yán)厲打擊各種三違的人和事，切實(shí)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，著力提高一線管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和管理監(jiān)督能力

（二）堅(jiān)持“鐵心”抓安全，“鐵手”抓質(zhì)量，牢固樹立“靠管理，保

質(zhì)量”的理念。

（三）創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，對(duì)我們來說，任務(wù)相當(dāng)繁重，從人員素質(zhì)培養(yǎng)、機(jī)械設(shè)備的更新、投入、維護(hù)和使用，礦井下環(huán)境的治理，安全基礎(chǔ)工作的完善到各項(xiàng)安全管理制度的完善和落實(shí)，都是需要我們抓的主要工作和主要環(huán)節(jié)。主要是：

一是完成全員安全教育及職工培訓(xùn)計(jì)劃。使員工具備相應(yīng)的安全知識(shí)、安全技能和較強(qiáng)的安全意識(shí)，具備良好的安全素質(zhì)，基本上杜絕人為失誤。

二是加強(qiáng)安全投入，力爭使采掘機(jī)械化程度達(dá)到100%，設(shè)備機(jī)械化和自動(dòng)化水平不斷提高，具有故障檢測和安全防護(hù)功能，安全可靠性高，達(dá)到本質(zhì)安全化。

三是煤礦災(zāi)害危害程度降到最低，生產(chǎn)系統(tǒng)和環(huán)節(jié)優(yōu)化，生產(chǎn)環(huán)境實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化。

四是煤礦管理采用以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心，以持續(xù)改進(jìn)管理模式為基礎(chǔ)的現(xiàn)代安全管理體系，達(dá)到本質(zhì)安全化。

（四）“生命至上”這是本質(zhì)安全的基本準(zhǔn)則?！氨举|(zhì)安全”具有四大基本特征：一是人的安全可靠性。不論在何種作業(yè)環(huán)境和條件下，都能按規(guī)程操作，杜絕“三違”，實(shí)現(xiàn)個(gè)體安全；二是物的安全可靠性。不論在動(dòng)態(tài)過程中，還是靜態(tài)過程中，設(shè)備始終處在能夠安全運(yùn)行的狀態(tài)；三是系統(tǒng)的安全可靠性。在日常生產(chǎn)中，不因人的不安全行為或設(shè)備的不安全狀況而發(fā)生重大事故，形成“人機(jī)互補(bǔ)，人機(jī)制約”的安全系統(tǒng)；四是制度規(guī)范、管理科學(xué)。杜絕失誤，杜絕事

故。

本質(zhì)安全型礦井建設(shè)是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的必然選擇,建設(shè)本質(zhì)安全型礦井,是礦井自身持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的客觀要求,也是新形勢下建設(shè)和諧社會(huì)的客觀要求,是實(shí)現(xiàn)煤礦安全狀況根本好轉(zhuǎn)的重要手段和途徑。因此，面對(duì)現(xiàn)代管理思想日益發(fā)展和煤礦安全管理創(chuàng)新的時(shí)代潮流，我礦要建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是要全面建立本質(zhì)安全型礦井。

二○一○年一月二十四日

第五篇：創(chuàng)建本質(zhì)安全調(diào)研報(bào)告6月

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二○一○年六月二十八日

關(guān)于創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井的調(diào)研報(bào)告 6月28日，我礦以礦長為首的礦領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研檢查小組，就創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井對(duì)井上、下進(jìn)行了全面的調(diào)研檢查，現(xiàn)將調(diào)研情況匯報(bào)如下：

一、本月創(chuàng)本安建設(shè)情況

針對(duì)6月10日市煤監(jiān)、縣煤管局組織檢查的問題，特制定了《安全隱患整改方案》、《安全隱患整個(gè)匯報(bào)》并及時(shí)報(bào)送縣煤管局。根據(jù)文件要求制定了《安全生產(chǎn)月活動(dòng)實(shí)施方案》、《關(guān)于近期我省三起事故的討論匯報(bào)》。

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，修改了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》，并報(bào)送安技處。

為了進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，外派工作人員到李元培訓(xùn)中心進(jìn)行學(xué)習(xí)，白國周班組管理建設(shè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，組織我礦管理人員到其他煤礦參觀，通過各種學(xué)習(xí)渠道，互相借鑒學(xué)習(xí)引進(jìn)好的管理辦法，提高了工作人員的管理水平，強(qiáng)化了班組工作人員的整體素質(zhì)。

二、針對(duì)調(diào)研檢查情況，研討總結(jié)，提出工作建議

（一）堅(jiān)持“鐵心”抓安全，“鐵手”抓質(zhì)量，牢固樹立“靠管理，保質(zhì)量”的理念

（二）以瓦斯治理為突破口，加大技術(shù)改造力度，提高基礎(chǔ)裝備水平。著力構(gòu)建“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理工作體系。建立獨(dú)立完善的通風(fēng)系統(tǒng)，安裝瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)并確保正常運(yùn)行。同時(shí)，提高“一通三防”、防治水、頂板等防災(zāi)系統(tǒng)裝備安全水平，主要生產(chǎn)系統(tǒng)機(jī)電設(shè)備、設(shè)施安全保護(hù)功能齊

全，故障監(jiān)測功能健全，確保井上下通訊系統(tǒng)、防塵供水系統(tǒng)和壓風(fēng)系統(tǒng)完好、暢通。

（三）以落實(shí)責(zé)任制為核心，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的本質(zhì)安全目標(biāo)。

一是倡導(dǎo)“以人為本”的安全文化理念，在生產(chǎn)過程中做到“安全第一”。建立隱患排查治理長效機(jī)制，落實(shí)班組、區(qū)隊(duì)、煤礦、集團(tuán)公司四級(jí)隱患排查治理責(zé)任制。建立瓦斯隱患定期排查和報(bào)告制度，對(duì)查出的隱患實(shí)行分級(jí)管理和監(jiān)控，掛牌督辦，限期整改，實(shí)現(xiàn)排查治理制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?。

二是加大培訓(xùn)力度，提高煤礦職工整體素質(zhì)。嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)煤礦從業(yè)人員的文化程度、工作經(jīng)歷、接受培訓(xùn)等準(zhǔn)入條件的規(guī)定。改善工程技術(shù)人員的待遇，鞏固技術(shù)骨干隊(duì)伍，吸引大中專畢業(yè)生參加煤礦管理工作，逐步改善煤礦隊(duì)伍的素質(zhì)結(jié)構(gòu)。

栗礦長強(qiáng)調(diào)，面對(duì)越來越嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢，我們不能只停留在視覺感官上的形象質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，更要注重本質(zhì)安全上的內(nèi)涵型質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，要把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作做深做細(xì)，著力構(gòu)建“提高門檻、嚴(yán)格準(zhǔn)入，依靠科技、推廣先進(jìn)，精細(xì)管理、提高檔次，強(qiáng)化培訓(xùn)、提高素質(zhì)，明確責(zé)任、加強(qiáng)管理”的標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，確保我礦的更好更快發(fā)展。

二○一○年六月二十八日