第一篇：知識(shí)管理助推優(yōu)秀卷煙工廠創(chuàng)建的新(修改)

知識(shí)管理助推優(yōu)秀卷煙工廠創(chuàng)建的新引擎

——許昌煙廠優(yōu)秀卷煙工廠創(chuàng)建工作側(cè)記

許昌卷煙廠：楊培欣朱俊敬

2010年5月11日，“基于智能庫建設(shè)的知識(shí)管理”榮獲第十一屆河南省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)，同年，該成果又榮獲第二屆河南中煙管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。

讓許煙人備感自豪的是，被成為知識(shí)管理“心臟”的智能庫操作系統(tǒng)，均由許昌煙廠自主研發(fā)并在全省8家卷煙廠推廣。

知識(shí)管理不僅在許昌卷煙廠深度實(shí)踐，也成為助推許昌卷煙廠優(yōu)秀卷煙工廠創(chuàng)建的新引擎。

借勢——

通過實(shí)施知識(shí)管理有效地實(shí)現(xiàn)個(gè)體之間的能力互補(bǔ)，使個(gè)體不斷成為知識(shí)的來源，從而使“組織智商“得到極大提高。優(yōu)秀卷煙工廠創(chuàng)建要借知識(shí)管理之勢，順勢而上，達(dá)到提升工廠基礎(chǔ)管理水平的目的。

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)不一定是全面領(lǐng)先的企業(yè)，但一定是特色鮮明的企業(yè)。如何在推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)工作中，注重發(fā)揮優(yōu)勢、形成特色，力爭通過一段時(shí)間的艱苦努力和探索，在某些方面具備唯一性，在某些領(lǐng)域具有不可復(fù)制性，努力打造成在行業(yè)有一定影響力的特色工廠，這是擺在許煙人面前的一道重要課題。

“人是一切管理活動(dòng)的推動(dòng)者和執(zhí)行者，人的素質(zhì)決定優(yōu)秀卷煙工廠創(chuàng)建的高度和深度”廠長彭桂新說。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)資本將逐漸代替?zhèn)鹘y(tǒng)的資金、土地和勞動(dòng)力，成為現(xiàn)代企業(yè)最重要的資源。如何快速提升員工素質(zhì)？如何將現(xiàn)有的知識(shí)存量管理起來？就必須實(shí)施知識(shí)管理工程。通過構(gòu)建工廠知識(shí)管理模式，使員工能夠在任何需要的時(shí)候得到所需要的支持和幫助，有效地實(shí)現(xiàn)個(gè)體之間的能力互補(bǔ)，又使個(gè)體不斷成為知識(shí)的來源，從而使“組織智商”得到極大提高。隨著這種知識(shí)體系和“組織智商”的不斷發(fā)展，將演變成為企業(yè)真正的核心競爭力，從而達(dá)到

助推優(yōu)秀卷煙工廠創(chuàng)建的開展，提升工廠基礎(chǔ)管理水平的目的。

明道——

以深度挖掘企業(yè)員工、特別是一線技能員工的知識(shí)、智能、技能等為重點(diǎn)，以建立質(zhì)量缺陷庫、設(shè)備故障庫、安全隱患庫等為主線，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過對(duì)知識(shí)的收集、和共享，使隱性知識(shí)顯性化，個(gè)人知識(shí)公開化，有效提升創(chuàng)優(yōu)工作的深度和高度。

優(yōu)秀卷煙工廠創(chuàng)建不是簡單的數(shù)據(jù)對(duì)比，而是要通過指標(biāo)的比較，分析存在差距的原因，制定措施持續(xù)改進(jìn)，從而使工廠整體工作水平不僅實(shí)現(xiàn)數(shù)量的增長，更要體現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量的提高。

“要把創(chuàng)建活動(dòng)落在扎實(shí)的工作基礎(chǔ)上，把工作重心放在各項(xiàng)工作水平的提升上，要以管理“軟實(shí)力”的提升推動(dòng)工廠“硬實(shí)力”的增強(qiáng)。”廠黨委書記許廷選在創(chuàng)優(yōu)工作專題會(huì)上強(qiáng)調(diào)。

那么如何通過知識(shí)管理提升工廠“軟實(shí)力”達(dá)到推動(dòng)工廠“硬實(shí)力”的增強(qiáng)是擺在許煙人面前的又一道重要課題。

針對(duì)這一課題，首先要搭建知識(shí)管理操作平臺(tái)，否則知識(shí)管理只能是一句口號(hào)、一場運(yùn)動(dòng)、一個(gè)形式。針對(duì)這個(gè)問題，廠信息中心主動(dòng)請纓擔(dān)當(dāng)起操作系統(tǒng)的研發(fā)任務(wù)，通過無數(shù)次調(diào)研、論證、測試，信息中心終于不辱使命成功開發(fā)出知識(shí)管理操作平臺(tái)——“智能庫信息系統(tǒng)”。為什么叫“智能庫”？信息中心管理員韓東偉說：“首先這個(gè)信息系統(tǒng)是一個(gè)數(shù)據(jù)庫，包括質(zhì)量缺陷庫、設(shè)備故障庫、安全隱患庫三個(gè)數(shù)據(jù)庫。其次，假如出現(xiàn)一個(gè)故障，進(jìn)庫查詢，可獲得故障現(xiàn)象、原因分析和解決方案，同時(shí)可獲得該故障可能引起的質(zhì)量問題的相關(guān)信息。第三，假如一個(gè)故障在同一機(jī)臺(tái)出現(xiàn)多次，在維修、輪保時(shí)，進(jìn)庫查詢，可自動(dòng)生成一個(gè)重點(diǎn)保養(yǎng)對(duì)象清單。否則就會(huì)一步一步的檢修?！庇脩艚缑媪己?，操作直觀簡便，運(yùn)行準(zhǔn)確高效的操作系統(tǒng)為知識(shí)管理的順利實(shí)施奠定了

堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，知識(shí)管理首戰(zhàn)告捷。

成功開發(fā)“智能庫信息系統(tǒng)”后，如何開展知識(shí)收集、知識(shí)共享是擺在許昌廠面前的又一道課題。

要知道，顯性知識(shí)可以通過文件、程序、電子郵件、網(wǎng)絡(luò)等方式獲取，而存在與員工腦海中的隱性知識(shí)是高度個(gè)人化的知識(shí)，出于職業(yè)安全的考慮，不愿意傳遞給他人。因此，隱性知識(shí)的顯性化既是“智能庫”建設(shè)的難點(diǎn)，又是“智能庫”建設(shè)的重點(diǎn)。

為此，許昌卷煙廠進(jìn)行了一系列積極的探索：

營造一個(gè)人人愿意與他人共享隱性知識(shí)的氛圍和文化。企業(yè)應(yīng)根據(jù)知識(shí)管理的現(xiàn)狀，努力塑造以知識(shí)“共享”為核心的知識(shí)文化；創(chuàng)建知識(shí)社區(qū)。結(jié)合網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢與特色，沿用網(wǎng)絡(luò)社區(qū)的互動(dòng)機(jī)制，建立知識(shí)的討論空間，例如討論區(qū)、專欄、留言板、聊天室、公布欄等；開展不同形式的技術(shù)交流會(huì)進(jìn)行討論、非正式的面對(duì)面的交流、學(xué)徒和直接觀察、導(dǎo)師、頭腦風(fēng)暴會(huì)議，以及多媒體資料等；制定《智能庫建設(shè)實(shí)施方案》，使個(gè)人貢獻(xiàn)知識(shí)的回報(bào)大于知識(shí)囤積的回報(bào)，激發(fā)員工分享知識(shí)的愿望。

在營造“知識(shí)共享”的氛圍下，質(zhì)量缺陷庫收錄信息470條，設(shè)備故障庫收錄信息502條，安全隱患庫收錄信息693條，為智能庫的應(yīng)用提供的堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

數(shù)據(jù)的升降并不代表一切，在知識(shí)管理的過程中，許昌廠更注重入庫信息的應(yīng)用?！盀楸ＷC各級(jí)人員進(jìn)入智能庫，我們進(jìn)行了權(quán)限分級(jí)：一級(jí)權(quán)限（技術(shù)支持服務(wù)組）：開發(fā)、維護(hù)、升級(jí)；二級(jí)（質(zhì)量缺陷專業(yè)組、設(shè)備故障專業(yè)組、安全隱患專業(yè)組）審核、評(píng)審、修改、錄入；三級(jí)：機(jī)臺(tái)操作人員均有查詢權(quán)”。廠企業(yè)管理部主任楊培欣如是說。

今年3月12日下午，制絲車間薄板烘絲機(jī)出口水分異常。故障就是命令，全體值班維修工抓起工具，火速?zèng)_到現(xiàn)場。短短兩分鐘的初步排查，判斷是機(jī)械元件出現(xiàn)問題，引起電控過度調(diào)節(jié)。然而生產(chǎn)還要繼續(xù)，不可能停機(jī)維修判斷。怎么辦，生產(chǎn)班長無奈的說：“我們停機(jī)維修吧?！边@意味著烘絲滾筒中的煙絲質(zhì)量無法保障。突然，修理工李松叫起來：“我們故障庫中錄入的有這方面的處理方法??！前幾天首席技師還進(jìn)行了講解?！贝蠹胰鐗舫跣?，馬上登入故障庫，找到烘絲機(jī)的條目，大家馬上根據(jù)故障庫中的處理方法更換壓縮空氣減壓閥，薄板烘絲機(jī)馬上工作正常。難怪大家一致說：“智能庫庫就是一個(gè)我為人人，人人為我的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、信息共享的一個(gè)交流平臺(tái)，希望這個(gè)平臺(tái)落到實(shí)處、越辦越豐富，越辦越好?！?/p>

優(yōu)術(shù)——

為保障知識(shí)管理的持續(xù)有效推進(jìn)，從組織結(jié)構(gòu)、學(xué)習(xí)行組織建設(shè)、企業(yè)文化、企業(yè)制度、知識(shí)評(píng)估等方面抓起。

“優(yōu)秀卷煙工廠創(chuàng)建不是一項(xiàng)階段性的活動(dòng)，而是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、全局性、系統(tǒng)性、長期性的工作，要持續(xù)一致的按照“三全五結(jié)合”的工作方法開展創(chuàng)優(yōu)工作，不僅要在日常經(jīng)營、職能管理、發(fā)展戰(zhàn)略、管理機(jī)制等方面切實(shí)體現(xiàn)“全員、全過程、全方位”，而且要把創(chuàng)優(yōu)和工廠戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合；和對(duì)標(biāo)工作有機(jī)結(jié)合；和基礎(chǔ)管理有機(jī)結(jié)合；和隊(duì)伍建設(shè)有機(jī)結(jié)合；和企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合?！睆S長彭桂新在創(chuàng)優(yōu)工作推進(jìn)會(huì)上要求。

既然優(yōu)秀卷煙工廠創(chuàng)建是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、全局性、系統(tǒng)性、長期性的工作，那么持續(xù)實(shí)施知識(shí)管理就要在工廠上下建立起長效的工作機(jī)制。

針對(duì)這個(gè)問題，許昌廠首先完善組織結(jié)構(gòu)，成立“知識(shí)管理”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室下設(shè)質(zhì)量缺陷庫管理組、設(shè)備故障庫管理組、安全隱患庫管理組、技術(shù)支持服務(wù)組四個(gè)跨部門工作組；在學(xué)習(xí)型組織建設(shè)方面，制定了《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)實(shí)施方案》。通過分層推進(jìn)、學(xué)習(xí)聯(lián)動(dòng)、考核落實(shí)三項(xiàng)環(huán)環(huán)相扣的學(xué)習(xí)制度，構(gòu)成了一個(gè)“學(xué)習(xí)型工廠創(chuàng)建”活動(dòng)的長效推進(jìn)機(jī)制；在企業(yè)文化建設(shè)層面，創(chuàng)建以知識(shí)共

享為導(dǎo)向的素質(zhì)型企業(yè)文化，在這種企業(yè)文化里員工可以輕松地進(jìn)行知識(shí)交流、知識(shí)共享和知識(shí)創(chuàng)新，提升組織個(gè)體與整體的知識(shí)學(xué)習(xí)能力，增加組織整體知識(shí)的存量與價(jià)值；在制度建設(shè)層面：制定《知識(shí)管理實(shí)施辦法》，采用ABC分類法進(jìn)行考核激勵(lì)；在知識(shí)評(píng)估層面，對(duì)同一具體因素造成的同一個(gè)質(zhì)量缺陷患或設(shè)備故障，以后如有更有效的解決措施，原有經(jīng)驗(yàn)單放入歷史缺陷庫中，新的經(jīng)驗(yàn)單經(jīng)評(píng)審、審核后入庫。

通過“基于智能庫建設(shè)的知識(shí)管理”項(xiàng)目的實(shí)施，使知識(shí)管理過程的每個(gè)階段都要處于受控狀態(tài)，提高了工廠的基礎(chǔ)管理水平，有力地促進(jìn)了許昌卷煙廠的創(chuàng)優(yōu)工作。目前，知識(shí)管理已成為許昌卷煙廠爭創(chuàng)特色工廠的有力抓手，成為助推優(yōu)秀卷煙工廠創(chuàng)建的新引擎。

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第二篇：創(chuàng)建現(xiàn)代卷煙制造工廠的思考

創(chuàng)建現(xiàn)代卷煙制造工廠的思考

卷煙制造工廠作為卷煙工業(yè)最重要的支撐和基礎(chǔ)，承擔(dān)著加工生產(chǎn)卷煙的核心職能，是提升行業(yè)整體水平的主戰(zhàn)場，關(guān)于創(chuàng)建“現(xiàn)代卷煙制造工廠”是國家局按照建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的中國煙草總體要求提出的，旨在為提升中國煙草總體競爭實(shí)力發(fā)揮更加積極的作用,是煙草行業(yè)改革與發(fā)展向縱深推進(jìn)基礎(chǔ)上，為了進(jìn)一步鞏固煙草生產(chǎn)基礎(chǔ)而提出的具有戰(zhàn)略性的規(guī)劃。

創(chuàng)建現(xiàn)代卷煙制造工廠，有利于促進(jìn)卷煙制造企業(yè)加快轉(zhuǎn)型，有利于提高卷煙生產(chǎn)的響應(yīng)能力、加工能力，提升全面質(zhì)量管理水平、成本控制水平、隊(duì)伍建設(shè)水平，保障工廠安全穩(wěn)健運(yùn)行。創(chuàng)建現(xiàn)代卷煙制造工廠意義重大，影響深遠(yuǎn)。

一、國內(nèi)外卷煙制造工廠分析

目前我國卷煙制造競爭的主流是國內(nèi)各廠家、各品牌之間的競爭，外國煙草還沒有成為我們真正的競爭對(duì)手，但每個(gè)人都清楚，我們的真正對(duì)手就是那些外國煙草公司，現(xiàn)在的競爭只不過是對(duì)國內(nèi)卷煙市場的整合而進(jìn)行的實(shí)戰(zhàn)演習(xí)而已，面對(duì)馬上到來的正面競爭該如何應(yīng)對(duì)？ 混合型、低焦油型、淡香型卷煙占據(jù)主流市場，卷煙技術(shù)含量高，質(zhì)量相對(duì)穩(wěn)定、安全性好，焦油含量低是國外卷煙制造的一個(gè)特點(diǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)歐盟自1998年1月起要求所有卷煙焦油含量必須低于12mg/支，限制低于10mg/支的實(shí)施日期正在討論之中，海灣國家今年禁止焦油含量高于12mg/支的卷煙市場，有關(guān)不得超過8mg/支的限制日期正在討論醞釀中。俄羅斯規(guī)定進(jìn)口卷煙焦油含量不得超過12mg/支，全世界焦油含量小于12mg/支的卷煙市場份額占30%。

依靠科技進(jìn)步是國外卷煙制造工廠發(fā)展的中心工作，科研成果、工作報(bào)告對(duì)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重要的引導(dǎo)和決策作用。卷煙制造工廠內(nèi)的高精尖設(shè)備的運(yùn)行模式和高素質(zhì)用人管理模式形成了高速、高可靠性的一條生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。從這些情況可以看出，國外卷煙制造工廠擁有的是高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，在為卷煙制造工廠的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各個(gè)方面發(fā)揮著重要作用。

相對(duì)國內(nèi)卷煙制造工廠來說，卷煙普遍技術(shù)含量低，質(zhì)量不穩(wěn)定，安全性較差，低焦油煙市場占有不足1%，2008年焦油經(jīng)查平均含量13.5mg/支，而國際市場低焦油煙占著50%。據(jù)鄭州煙草研究院的對(duì)比分析報(bào)告：我國混合型卷煙分布不合理，濾咀吸阻偏低；卷煙煙絲化學(xué)成份不協(xié)調(diào)；糖氮化偏高；氮堿比偏低；糖堿比不穩(wěn)定；由于卷煙焦油的設(shè)計(jì)思路和化學(xué)成份存在不足而導(dǎo)致國產(chǎn)混合型卷煙焦油含量偏高，感官質(zhì)量較差，典型的混合 型風(fēng)格不明顯，香味不足，煙氣粗糙，柔和性差。雖然中國煙草目前已擁有較為雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和較為先進(jìn)的制造能力，能夠?yàn)槠鋮⑴c國際競爭提供有力支撐。但從目前來看，中國煙草的高利潤的盈利方式主要是依靠壟斷經(jīng)營獲得，中國煙草是政企合一的行業(yè)，企業(yè)受政策性影響較大，靈活度不夠，信息傳導(dǎo)慢，不利于企業(yè)做出快速反應(yīng)。如果真正實(shí)現(xiàn)市場競爭，就未必有如此高的利潤，雖然中國煙草已漸漸具有參與國際競爭的能力，但到目前為止還未真正融入到世界煙草市場，中國卷煙出口所占生產(chǎn)份額只是極小的一部分，中國卷煙也未形成世界級(jí)的大品牌。

會(huì)澤卷煙廠現(xiàn)狀：“散、亂、低”問題十分突出，表現(xiàn)在：

1、車間主體布局分散，制絲車間和卷接包分設(shè)不同的樓層，輸送管道過長，造成卷煙質(zhì)量缺陷較為突出。

2、管理體制太“亂”，制度不健全。

3、經(jīng)濟(jì)效益低，科技水平和管理水平較低，截止2008年產(chǎn)量僅為15萬箱左右，國內(nèi)煙草行業(yè)與國際知名煙草公司相比，經(jīng)濟(jì)效益存在著明顯的差距。

4、設(shè)備陳舊老化，隨著使用年限的增長，電氣元件及控制系統(tǒng)器件都存不同存度的老化現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為故障率高、連續(xù)性故障等。整個(gè)電氣元件及控制系統(tǒng)的維修成本增大，且老控制系統(tǒng)的運(yùn)行速度及通訊能力差，無法滿足現(xiàn)有工藝的要求等。

5、人才技術(shù)偏低，專業(yè)技術(shù)人才是企業(yè)最大財(cái)富，是企業(yè)發(fā)展的依靠。而會(huì)煙人才結(jié)構(gòu)素質(zhì)偏低，是阻礙企業(yè)發(fā)展的一塊絆腳石。

二、現(xiàn)代卷煙制造工廠的定義

進(jìn)入新世紀(jì)，全球產(chǎn)業(yè)格局正在調(diào)整，尤其是全球卷煙制造業(yè)的重點(diǎn)正在向亞太、向中國轉(zhuǎn)移。國家局對(duì)現(xiàn)代卷煙制造工廠設(shè)定了一套指標(biāo)體系，著重強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力、制造力、和諧力。所以現(xiàn)代卷煙制造工廠最少應(yīng)具有這樣的方面：一是有符合市場經(jīng)濟(jì)要求的、現(xiàn)代高效的企業(yè)管理制度；二是企業(yè)內(nèi)部有一整套協(xié)調(diào)順暢的生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制；三是企業(yè)工藝指標(biāo)、消耗指標(biāo)位等達(dá)到先進(jìn)水平；四是形成了具有自己特色的企業(yè)文化。以下是現(xiàn)代卷煙制造工廠的幾個(gè)特點(diǎn)：

一流基礎(chǔ)：現(xiàn)代卷煙制造工廠必須嚴(yán)抓質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、安全管理、勞務(wù)工管理、員工意識(shí)六個(gè)方面

一流指標(biāo)：工廠必須建立 “指標(biāo)體系”，以標(biāo)桿管理為主要管理方法，以“挑戰(zhàn)高指標(biāo)”活動(dòng)和“指標(biāo)創(chuàng)新高”活動(dòng)為主要載體，通過對(duì)標(biāo)，尋找差距，并進(jìn)行改進(jìn)和提高，爭創(chuàng)工廠各項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo)的歷史最好水平。

一流管理：圍繞“滿足顧客與市場能力、質(zhì)量保障能力、成本控制能力、持續(xù)創(chuàng)新能力、和諧發(fā)展能力和基礎(chǔ)保障能力”六大能力，開展卓越績效評(píng)價(jià)體系的審視，工廠各專業(yè)管理?xiàng)l線將形成體現(xiàn)“國內(nèi)一流、國際先進(jìn)”的“標(biāo)志性”管理理念、方法 4 及主要手段，并形成工廠各專業(yè)管理?xiàng)l線“爭第一”的管理提升機(jī)制

一流人才：技術(shù)人才是企業(yè)最大財(cái)富，是企業(yè)發(fā)展的依靠。在企業(yè)轉(zhuǎn)型后，生產(chǎn)運(yùn)行是企業(yè)中心職能，專業(yè)化發(fā)展方向進(jìn)一步加強(qiáng)。對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的需求進(jìn)一步加大。

三、用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)現(xiàn)代卷煙制造工廠的創(chuàng)建

黨的十六屆三中全會(huì)提出樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷探索全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展的新思路、新途徑。卷煙生產(chǎn)，是行業(yè)價(jià)值鏈條中的關(guān)鍵一環(huán)。隨著行業(yè)聯(lián)合重組的不斷推進(jìn)，要保持和增強(qiáng)行業(yè)價(jià)值鏈條的穩(wěn)定，推動(dòng)行業(yè)平穩(wěn)、健康發(fā)展，必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，著力打造現(xiàn)代卷煙制造工廠。

要實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，首先要對(duì)企業(yè)自身有準(zhǔn)確的定位。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在新的工業(yè)管理體制下找準(zhǔn)自己的位置。聯(lián)合重組后，卷煙廠從接受市場競爭的直接洗禮，轉(zhuǎn)為參與兄弟單位之間的內(nèi)部競爭，從相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營主體變?yōu)楣I(yè)公司的制造中心，職能定位發(fā)生了很大變化。這就要求卷煙制造工廠立足實(shí)際，瞄準(zhǔn)國內(nèi)國際先進(jìn)企業(yè)，努力提升自身素質(zhì)，用科學(xué)發(fā)展的能力做好以下三個(gè)著力點(diǎn)：

著力抓好深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)和“四要”良好作風(fēng)建設(shè)。認(rèn)真貫徹落實(shí)姜成康局長在全國煙草行業(yè)開展第二批深 入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)座談會(huì)上的指示精神，爭創(chuàng)一流煙草商業(yè)企業(yè)。

著力加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管和市場監(jiān)督。認(rèn)真做好“三項(xiàng)檢查”整改工作、“小金庫”專項(xiàng)治理工作，全面開展國有資產(chǎn)管理檢查。進(jìn)一步完善制度、規(guī)范程序、嚴(yán)格監(jiān)管，建立健全內(nèi)部監(jiān)管長效機(jī)制。繼續(xù)保持高壓態(tài)勢，深入開展“兩煙”打假打私工作，增強(qiáng)市場監(jiān)管能力。

著力深化改革。深入推進(jìn)用工分配制度改革，深入推進(jìn)科技體制改革，加大科技創(chuàng)新力度和適用科學(xué)技術(shù)的推廣力度。全力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，努力打造富有特點(diǎn)和獨(dú)具魅力的企業(yè)文化，為全系統(tǒng)改革發(fā)展聚集動(dòng)力、增強(qiáng)活力。

四、創(chuàng)建現(xiàn)代卷煙制造工廠的對(duì)策

面對(duì)國內(nèi)國外卷煙制造工廠發(fā)展的浪潮，會(huì)煙當(dāng)前必須做好以下幾個(gè)方面的工作，力爭早日加入現(xiàn)代卷煙制造工廠的行列，對(duì)生產(chǎn)管理體進(jìn)行優(yōu)化、完善，全面提升生產(chǎn)運(yùn)作與管理控制水平，提高生產(chǎn)響應(yīng)能力，保證會(huì)煙的可持續(xù)發(fā)展。

一、抓質(zhì)量 降消耗 促發(fā)展

本著嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、全面、實(shí)用的原則，構(gòu)筑保障產(chǎn)品質(zhì)量的堅(jiān)實(shí)防線，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量，建立操作性和實(shí)用性較強(qiáng)的質(zhì) 量管理制度。這些制度應(yīng)該涉及工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、卷煙制造各工序質(zhì)量監(jiān)督控制等內(nèi)容。另外建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)既是客觀要求，也是必然選擇，節(jié)能減排是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，管理機(jī)制的健全，設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，員工的意識(shí)和責(zé)任，技術(shù)的支撐和保障等這些情況，都跟節(jié)能減排息息相關(guān)。日常生產(chǎn)生活中我們的每一個(gè)員工都必須自覺養(yǎng)成節(jié)約的良好習(xí)慣，在細(xì)節(jié)上不斷提高技能和自身的綜合素質(zhì)，因?yàn)閷?duì)于企業(yè)而言，節(jié)約就是創(chuàng)造。

二、提升現(xiàn)代技術(shù)促使卷煙制造工廠創(chuàng)建

卷煙制造業(yè)技術(shù)高端幾乎被國外技術(shù)壟斷。要轉(zhuǎn)變中國卷煙制造業(yè)增長方式，必須依靠現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，提高制造工廠的核心競爭力?，F(xiàn)代制造技術(shù)不是單純使用機(jī)械加工方法的過程，除了機(jī)械加工外，還運(yùn)用光電子加工方法、電子束方面軍法、離子束等工藝流程。還有超精密加工等尖端技術(shù)。除此之外，還有就是探索和發(fā)展符合環(huán)保要求的節(jié)能、降耗、少污染的生產(chǎn)方法，即綠色制造技術(shù)，盡量做到低物耗、少污染、高產(chǎn)值的效果。

三、爭創(chuàng)“綠色”制造是現(xiàn)代卷煙制造的主流顏色

圍繞“綠色”制造，各式各樣的電子元器件和電子制造設(shè)備幾乎占據(jù)了電博會(huì)的各個(gè)角落。節(jié)能是綠色制造永恒的主題 ,資源的有限性決定了節(jié)能始終是“綠色”制造的核心內(nèi)容。圍繞這一主題，作為煙草行業(yè)屬于高投入、高消耗的行業(yè)，節(jié)能降耗 更是不容忽視。目前，面對(duì)我廠制絲生產(chǎn)車間的現(xiàn)有環(huán)境而言：水洗梗線粉塵嚴(yán)重超標(biāo)，除塵設(shè)備噪音過大，職工文化學(xué)習(xí)和創(chuàng)新力度不夠等這些問題，要推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展與環(huán)境保護(hù)并重的實(shí)施，顯然還要有很長的路要走，但是我們必須結(jié)合本企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展過程中存在的問題，尤其是針對(duì)環(huán)境污染嚴(yán)重的現(xiàn)狀，著力進(jìn)行改組改建，促使其積極投入資金引進(jìn)必須的足夠的環(huán)保設(shè)備，強(qiáng)化企業(yè)環(huán)保意識(shí)，推進(jìn)企業(yè)對(duì)環(huán)保工作的重視和實(shí)施。另外，必須強(qiáng)化職工的思想意識(shí)，必須嚴(yán)格按照“三標(biāo)一體”的標(biāo)準(zhǔn)去生產(chǎn)卷煙。

四、全面建立“數(shù)字化工廠”的必要性

企業(yè)信息化建設(shè)是加快企業(yè)現(xiàn)代化步伐的必然趨勢，是企業(yè)走向開放和競爭市場的必經(jīng)之路。作為信息化不健全的卷煙廠而言，通過實(shí)現(xiàn)“基礎(chǔ)裝備數(shù)字化”、實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)過程數(shù)字化”、實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)管理數(shù)字化”、實(shí)現(xiàn)“決策支持?jǐn)?shù)字化”和實(shí)現(xiàn)“分析應(yīng)用數(shù)字化”，最終將我廠建設(shè)成為數(shù)字化工廠，早日走入現(xiàn)代卷煙制造工廠?！拔寤蹦繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)是“數(shù)字化”工廠的具體標(biāo)志，是對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)的具體細(xì)分，是數(shù)字化工廠的具體內(nèi)涵。

五、重視企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)用人上要有嚴(yán)格的要求和條件，為了保證人員的高素質(zhì)，主要力抓四個(gè)環(huán)節(jié)：一是進(jìn)入關(guān)。進(jìn)入煙草公司的人因該都 要從大學(xué)畢業(yè)生中挑選，被錄用的人除參加學(xué)校的考試外，還要參加煙草公司的考試。二是從社會(huì)上招聘少數(shù)人員，同樣要經(jīng)過嚴(yán)格的考試，并有半年試用期。不合格的要辭退。三是對(duì)工作人員每年都有培訓(xùn)計(jì)劃和要求，工作人員每年都要參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)。四是對(duì)有發(fā)展前途的人再送大學(xué)深造，煙草公司與大學(xué)建有業(yè)務(wù)培訓(xùn)關(guān)系。人事部門不直接對(duì)人員考核，而是自上而下，一級(jí)對(duì)一級(jí)考核，直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其下級(jí)進(jìn)行年終考核評(píng)估，并決定其晉升、降職、調(diào)離、薪水待遇等問題。

總之，現(xiàn)代卷煙制造工廠呈現(xiàn)的這些特征，要求相應(yīng)的企業(yè)員工在工作領(lǐng)域中具有以下知識(shí)、能力結(jié)構(gòu)：具備足夠的技術(shù)理論基礎(chǔ)；應(yīng)有較全面的技術(shù)應(yīng)用能力；掌握必需的多種技能卷煙工業(yè)企業(yè)面對(duì)國外煙草的沖擊和挑戰(zhàn)；必須堅(jiān)定信心，振奮精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，踐行“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，把管理當(dāng)作提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵切實(shí)抓好，不斷夯實(shí)發(fā)展的工作基礎(chǔ)，為行業(yè)整體競爭實(shí)力的增強(qiáng)和國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展做出新的努力和貢獻(xiàn)。

卷煙車間黨支部：楊富宇

2009-8-5

第三篇：以對(duì)標(biāo)提升創(chuàng)優(yōu)秀卷煙工廠水平

以對(duì)標(biāo)提升創(chuàng)優(yōu)秀卷煙工廠水平

以對(duì)標(biāo)為抓手，全面提升爭創(chuàng)優(yōu)秀卷煙工廠水平是我們卷煙加工企業(yè)全面落實(shí)全國煙草工作會(huì)議的部署和要求，緊緊圍繞“卷煙上水平”，更加注重發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的根本。緊緊圍繞和努力踐行“兩個(gè)至上”，以 “節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、工作要實(shí)、狀態(tài)要好”的良好作風(fēng)，以“做大做強(qiáng)好貓品牌”為目標(biāo)，對(duì)照優(yōu)秀卷煙工廠標(biāo)準(zhǔn)，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)組織、工藝質(zhì)量、設(shè)備、現(xiàn)場、安全等工作，打造出具有自身管理特色的現(xiàn)代化優(yōu)秀卷煙工廠。著力降低費(fèi)用消耗，積極實(shí)施技術(shù)改造，更加注重抓落實(shí)，全面強(qiáng)化執(zhí)行力，傾力推進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理上水平，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理新突破。

一、繼續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)管理和過程控制，推進(jìn)生產(chǎn)制造和質(zhì)量保障能力新提高。

一是加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理工作。要按照公司下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，科學(xué)合理安排調(diào)度，注重內(nèi)外協(xié)調(diào)，加強(qiáng)產(chǎn)銷銜接，高效率、低耗能、優(yōu)質(zhì)安全地全面完成生產(chǎn)任務(wù)。二是加強(qiáng)設(shè)備管理工作。深化設(shè)備管理創(chuàng)新應(yīng)用工作，抓好設(shè)備日保、周保、月保和過程保養(yǎng)四級(jí)保養(yǎng)和定人、定機(jī)、定周期維修保養(yǎng)工作，真正將責(zé)任落實(shí)到人頭。三是加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)資料管理工作，按照內(nèi)管工作及檔案管理有關(guān)規(guī)定，對(duì)專用設(shè)備檔案重新進(jìn)行整理，達(dá)到“一機(jī)一袋”，確保專用設(shè)備基礎(chǔ)資料完整、齊全、規(guī)范和充分的利用。四是強(qiáng)化工藝質(zhì)量管理工作，以ISO9000質(zhì)量管理體系貫徹執(zhí)行為抓手，強(qiáng)化全員、全過程、全方位質(zhì)量管理控制。加強(qiáng)質(zhì)量一級(jí)檢驗(yàn)?zāi)Ｊ降倪\(yùn)行管理，按照新質(zhì)量管理考核辦法，加大質(zhì)量監(jiān)督檢查力度，抓好原輔材料入廠檢驗(yàn)檢測工作，確保卷煙產(chǎn)品出廠合格率達(dá)到100%，市場抽檢合格率達(dá)到100%。

二、認(rèn)真開展對(duì)標(biāo)工作，努力實(shí)現(xiàn)費(fèi)用消耗控制工作新突破。

國家煙草專賣局去年就提出要利用3年時(shí)間使行業(yè)80%工業(yè)企業(yè)達(dá)到優(yōu)秀卷煙工廠標(biāo)準(zhǔn)的任務(wù)。對(duì)標(biāo)工作是創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠的重要舉措。將工作目標(biāo)聚焦在降低費(fèi)用、降低成本、提高生產(chǎn)率上，以對(duì)標(biāo)促創(chuàng)建，以創(chuàng)建帶對(duì)標(biāo)，努力使重點(diǎn)指標(biāo)的控制實(shí)現(xiàn)新突破。一是加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作組織體系建[：http://004km.cn]設(shè)。按照“完善一個(gè)機(jī)制、建立一支隊(duì)伍、形成一批課題、樹立一組標(biāo)桿、營造一種氛圍”的對(duì)標(biāo)工作總要求，堅(jiān)持推行對(duì)標(biāo)工作專項(xiàng)管理，確定對(duì)標(biāo)工作具體指標(biāo)，明確責(zé)任主體，深刻分析影響指標(biāo)結(jié)果形成的各類因素，查找短板，分類制訂具體措施，落實(shí)責(zé)任。二是突出重點(diǎn)，認(rèn)真攻關(guān)，切實(shí)降低費(fèi)用消耗。圍繞煙葉、商標(biāo)、嘴棒、能源消耗和制造費(fèi)用降低及設(shè)備有效作業(yè)率的提高等主題，成立專項(xiàng)攻關(guān)小組，認(rèn)真研究，制訂措施，精心組織，大力開展攻關(guān)活動(dòng)。三是在物料保障上下功夫，通過節(jié)能降耗、現(xiàn)場管理等有效措施的推進(jìn)，確保物料質(zhì)量，降低損耗；要深入推進(jìn)作業(yè)流程管理控制，從制度建設(shè)著力，從管理上創(chuàng)新，進(jìn)一步提高管理效率；要研究完善考核獎(jiǎng)懲辦法，加大考核獎(jiǎng)懲力度，通過全面實(shí)施項(xiàng)目攻關(guān)，確保制造費(fèi)用、能源消耗、嘴棒消耗達(dá)到公司確定的對(duì)標(biāo)指標(biāo)，以嚴(yán)抓細(xì)管工作的新成效實(shí)現(xiàn)降耗工作新突破。

三、強(qiáng)化執(zhí)行，持續(xù)改進(jìn)，促基礎(chǔ)管理工作再邁上新水平。

一是加強(qiáng)制度建設(shè)。根據(jù)公司綜合管理體系建設(shè)要求，按照“明晰職責(zé)、優(yōu)化流程”的原則，以“有用、好用、管用、實(shí)用”為目標(biāo)，進(jìn)一步做好制度的修訂完善工作，建立健全標(biāo)準(zhǔn)體系。二是抓好內(nèi)部監(jiān)管工作。抓好“三項(xiàng)檢查”回頭望工作，重點(diǎn)抓好“三項(xiàng)檢查”自查、復(fù)查、重點(diǎn)抽查問題的持續(xù)整改工作，確保檢查問題整改到位。堅(jiān)持不懈的抓好內(nèi)部管理監(jiān)督工作，以《內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作規(guī)范》為重點(diǎn)，抓好內(nèi)部專賣管理監(jiān)督檢查和財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督檢查工作，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域的監(jiān)管，加強(qiáng)對(duì)物資采購、工程建設(shè)、招標(biāo)活動(dòng)等業(yè)務(wù)的全程監(jiān)管，抓好制度和長效機(jī)制建設(shè)。認(rèn)真貫徹落實(shí)行業(yè)《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)煙草企業(yè)辦事公開民主管理的意見》精神，切實(shí)推進(jìn)辦事公開和民主管理，增加工作的透明度。三是積極探索推行班組建設(shè)。積極探索在各車間組織開展班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組源頭管理作用，實(shí)現(xiàn)管理工作職能延伸，進(jìn)一步拓展管理層次。

拓展和加強(qiáng)班組管理內(nèi)容，積極開展班組之間的創(chuàng)新創(chuàng)建和評(píng)比活動(dòng)，將班組日常管理由搞好生產(chǎn)進(jìn)度的單一管理模式逐步拓展為以安全文明生產(chǎn)、質(zhì)量過程控制、原輔材料消耗控制、作業(yè)計(jì)劃和員工精神風(fēng)貌等內(nèi)容的班組日常管理新模式。四是抓好安全管理工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理” 安全工作方針，抓好職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行，加強(qiáng)安全教育、安全責(zé)任落實(shí)、安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、提高安全防范能力、安全持續(xù)改進(jìn)能力等工作專題安排部署，確保全年無不安全責(zé)任事故發(fā)生。

四、抓好技術(shù)改造工作，推動(dòng)企業(yè)裝備技術(shù)水平實(shí)現(xiàn)新跨越。

一是切實(shí)抓好打葉復(fù)烤線技改工作。打葉復(fù)烤線技改已取得國家局立項(xiàng)批復(fù)，并被公司列入今年全省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一，認(rèn)真抓好工程的組織實(shí)施工作。在認(rèn)真抓好復(fù)烤線技改工作的基礎(chǔ)上，積極與公司聯(lián)系溝通，力爭片煙醇化庫建設(shè)工作內(nèi)立項(xiàng)。二是全力爭取制絲線大修更新工作盡快實(shí)施。

五、加強(qiáng)黨建和隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)取得新提升。

一是加強(qiáng)黨建和思想政治工作。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會(huì)精神，深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，提高黨員干部自覺投身發(fā)展的動(dòng)力和活力，提高領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)管理的能力；定期組織開展業(yè)余黨校和中心理論組的學(xué)習(xí)，切實(shí)提高黨員和干部的理論素質(zhì)；認(rèn)真落實(shí)黨建目標(biāo)責(zé)任制，加強(qiáng)檢查考核，確保黨建工作深入推進(jìn)。二是深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政和反腐倡廉工作。繼續(xù)抓好《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2008-2012工作規(guī)劃》的貫徹落實(shí)工作，推行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和重點(diǎn)崗位廉潔從業(yè)承諾制，加強(qiáng)檢查考核，推進(jìn)黨風(fēng)廉政和反腐倡廉責(zé)任的進(jìn)一步落實(shí)；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部及重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)管，認(rèn)真推行“問責(zé)制”，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部“有權(quán)必有責(zé)、用權(quán)受監(jiān)督、失職將問責(zé)”的觀念，建立起完善的權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督制約機(jī)制，不斷將黨風(fēng)廉政和反腐倡廉工作引向深入。三是進(jìn)一步加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)工作。把職工自學(xué)成才作為提升隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)的重要內(nèi)容，加強(qiáng)培訓(xùn)管理工作，強(qiáng)化培訓(xùn)績效管理考評(píng)，促進(jìn)教育培訓(xùn)工作取得實(shí)效。四是深化用工分配制度改革。按照“執(zhí)行有監(jiān)督、評(píng)價(jià)有標(biāo)準(zhǔn)、考核有結(jié)果，獎(jiǎng)懲有依據(jù)”的原則，建立健全層次清晰、管控到位的部門目標(biāo)績效考核和崗位績效考核體系，細(xì)化指標(biāo)分解，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)績效與員工收入的有效掛鉤，有效解決工作管理不力，成本費(fèi)用控制不嚴(yán)的問題。五是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)工作。推進(jìn)“兩個(gè)至上”在崗位主題實(shí)踐活動(dòng)，大力開展“四要”作風(fēng)建設(shè)和“四要在崗位、文化在我心”的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。六是重視職工福利工作。七是切實(shí)做好信訪維穩(wěn)工作。發(fā)揮第一責(zé)任人的作用，認(rèn)真做好信訪穩(wěn)定工作。

第四篇：以對(duì)標(biāo)提升創(chuàng)優(yōu)秀卷煙工廠水平[推薦]

以對(duì)標(biāo)提升創(chuàng)優(yōu)秀卷煙工廠水平

以對(duì)標(biāo)為抓手，全面提升爭創(chuàng)優(yōu)秀卷煙工廠水平是我們卷煙加工企業(yè)全面落實(shí)全國煙草工作會(huì)議的部署和要求，緊緊圍繞“卷煙上水平”，更加注重發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的根本。緊緊圍繞和努力踐行“兩個(gè)至上”，以“節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、工作要實(shí)、狀態(tài)要好”的良好作風(fēng)，以“做大做強(qiáng)好貓品牌”為目標(biāo)，對(duì)照優(yōu)秀卷煙工廠標(biāo)準(zhǔn)，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)組織、工藝質(zhì)量、設(shè)備、現(xiàn)場、安全等工作，打造出具有自身管理特色的現(xiàn)代化優(yōu)秀卷煙工廠。著力降低費(fèi)用消耗，積極實(shí)施技術(shù)改造，更加注重抓落實(shí)，全面強(qiáng)化執(zhí)行力，傾力推進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理上水平，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理新突破。

一、繼續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)管理和過程控制，推進(jìn)生產(chǎn)制造和質(zhì)量保障能力新提高。

一是加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理工作。要按照公司下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，科學(xué)合理安排調(diào)度，注重內(nèi)外協(xié)調(diào)，加強(qiáng)產(chǎn)銷銜接，高效率、低耗能、優(yōu)質(zhì)安全地全面完成生產(chǎn)任務(wù)。二是加強(qiáng)設(shè)備管理工作。深化設(shè)備管理創(chuàng)新應(yīng)用工作，抓好設(shè)備日保、周保、月保和過程保養(yǎng)四級(jí)保養(yǎng)和定人、定機(jī)、定周期維修保養(yǎng)工作，真正將責(zé)任落實(shí)到人頭。三是加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)資料管理工作，按照內(nèi)管工作及檔案管理有關(guān)規(guī)定，對(duì)專用設(shè)備檔案重新進(jìn)行整理，達(dá)到“一機(jī)一袋”，確保專用設(shè)備基礎(chǔ)資料完整、齊全、規(guī)范和充分的利用。四是強(qiáng)化工藝質(zhì)量管理工作，以iso9000質(zhì)量管理體系貫徹執(zhí)行為抓手，強(qiáng)化全員、全過程、全方位質(zhì)量管理控制。加強(qiáng)質(zhì)量一級(jí)檢驗(yàn)?zāi)Ｊ降倪\(yùn)行管理，按照新質(zhì)量管理考核辦法，加大質(zhì)量監(jiān)督檢查力度，抓好原輔材料入廠檢驗(yàn)檢測工作，確保卷煙產(chǎn)品出廠合格率達(dá)到100%，市場抽檢合格率達(dá)到100%。

二、認(rèn)真開展對(duì)標(biāo)工作，努力實(shí)現(xiàn)費(fèi)用消耗控制工作新突破。

國家煙草專賣局去年就提出要利用3年時(shí)間使行業(yè)80%工業(yè)企業(yè)達(dá)到優(yōu)秀卷煙工廠標(biāo)準(zhǔn)的任務(wù)。對(duì)標(biāo)工作是創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠的重要舉措。將工作目標(biāo)聚焦在降低費(fèi)用、降低成本、提高生產(chǎn)率上，以對(duì)標(biāo)促創(chuàng)建，以創(chuàng)建帶對(duì)標(biāo)，努力使重點(diǎn)指標(biāo)的控制實(shí)現(xiàn)新突破。一是加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作組織體系建設(shè)。按照“完善一個(gè)機(jī)制、建立一支隊(duì)伍、形成一批課題、樹立一組標(biāo)桿、營造一種氛圍”的對(duì)標(biāo)工作總要求，堅(jiān)持推行對(duì)標(biāo)工作專項(xiàng)管理，確定對(duì)標(biāo)工作具體指標(biāo)，明確責(zé)任主體，深刻分析影響指標(biāo)結(jié)果形成的各類因素，查找短板，分類制訂具體措施，落實(shí)責(zé)任。二是突出重點(diǎn)，認(rèn)真攻關(guān)，切實(shí)降低費(fèi)用消耗。圍繞煙葉、商標(biāo)、嘴棒、能源消耗和制造費(fèi)用降低及設(shè)備有效作業(yè)率的提高等主題，成立專項(xiàng)攻關(guān)小組，認(rèn)真研究，制訂措施，精心組織，大力開展攻關(guān)活動(dòng)。三是在物料保障上下功夫，通過節(jié)能降耗、現(xiàn)場管理等有效措施的推進(jìn)，確保物料質(zhì)量，降低損耗；要深入推進(jìn)作業(yè)流程管理控制，從制度建設(shè)著力，從管理上創(chuàng)新，進(jìn)一步提高管理效率；要研究完善考核獎(jiǎng)懲辦法，加大考核獎(jiǎng)懲力度，通過全面實(shí)施項(xiàng)目攻關(guān)，確保制造費(fèi)用、能源消耗、嘴棒消耗達(dá)到公司確定的對(duì)標(biāo)指標(biāo)，以嚴(yán)抓細(xì)管工作的新成效實(shí)現(xiàn)降耗工作新突破。

三、強(qiáng)化執(zhí)行，持續(xù)改進(jìn)，促基礎(chǔ)管理工作再邁上新水平。

一是加強(qiáng)制度建設(shè)。根據(jù)公司綜合管理體系建設(shè)要求，按照“明晰職責(zé)、優(yōu)化流程”的原則，以“有用、好用、管用、實(shí)用”為目標(biāo)，進(jìn)一步做好制度的修訂完善工作，建立健全標(biāo)準(zhǔn)體系。二是抓好內(nèi)部監(jiān)管工作。抓好“三項(xiàng)檢查”回頭望工作，重點(diǎn)抓好“三項(xiàng)檢查”自查、復(fù)查、重點(diǎn)抽查問題的持續(xù)整改工作，確保檢查問題整改到位。堅(jiān)持不懈的抓好內(nèi)部管理監(jiān)督工作，以《內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作規(guī)范》為重點(diǎn)，抓好內(nèi)部專賣管理監(jiān)督檢查和財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督檢查工作，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域的監(jiān)管，加強(qiáng)對(duì)物資采購、工程建設(shè)、招標(biāo)活動(dòng)等業(yè)務(wù)的全程監(jiān)管，抓好制度和長效機(jī)制建設(shè)。認(rèn)真貫徹落實(shí)行業(yè)《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)煙草企業(yè)辦事公開民主管理的意見》精神，切實(shí)推進(jìn)辦事公開和民主管理，增加工作的透明度。三是積極探索推行班組建設(shè)。積極探索在各車間組織開展班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組源頭管理作用，實(shí)現(xiàn)管理工作職能延伸，進(jìn)一步拓展管理層次。$page$

拓展和加強(qiáng)班組管理內(nèi)容，積極開展班組之間的創(chuàng)新創(chuàng)建和評(píng)比活動(dòng)，將班組日常管理由搞好生產(chǎn)進(jìn)度的單一管理模式逐步拓展為以安全文明生產(chǎn)、質(zhì)量過程控制(來源：好范文 http://004km.cn/）、原輔材料消耗控制、作業(yè)計(jì)劃和員工精神風(fēng)貌等內(nèi)容的班組日常管理新模式。四是抓好安全管理工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全工作方針，抓好職業(yè)健康安全管理體

第五篇：工廠消防安全知識(shí)

發(fā)生火災(zāi)，不僅工廠的財(cái)產(chǎn)會(huì)遭受很大的損失，危害正常的生產(chǎn)，而且可能造成職工傷亡，因此加強(qiáng)工廠員工消防知識(shí)是必要的，下面為大家精心整理了一些關(guān)于工廠消防安全知識(shí)，希望對(duì)你有所幫助，歡迎查閱。

工廠消防安全知識(shí)

一、不埋壓、圈占、損壞、挪用、遮擋消防設(shè)施和器材。

二、不攜帶易燃易爆危險(xiǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)車間和辦公室。

三、不在廠區(qū)嚴(yán)禁煙火和人員密集區(qū)域動(dòng)用明火和吸煙。

四、自覺維護(hù)公共消防安全，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)迅速撥打119電話報(bào)警，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門反饋。

五、發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患和消防安全違法行為應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，情況危急可撥打96119緊急電話，求助當(dāng)?shù)毓蚕啦块T。

六、廠區(qū)相應(yīng)位置配備必要的消防器材，引導(dǎo)員工掌握正確的使用方法。

七、安全部門制定日常消防安全計(jì)劃，向員工宣導(dǎo)逃生疏散路線。

八、廠區(qū)使用的裝修裝飾不宜采用易燃材料，巡邏人員巡邏過程中要仔細(xì)檢查可疑事項(xiàng)，消除火災(zāi)隱患。

九、員工應(yīng)正確使用電器設(shè)備，不亂接電源線，不超負(fù)荷用電，下班離開辦公室時(shí)要關(guān)閉電源。

十、發(fā)現(xiàn)老化電器設(shè)備和線路應(yīng)立即向上級(jí)主管匯報(bào)。

十一、食堂和餐廳員工需正確使用、經(jīng)常檢查燃?xì)庠O(shè)施和用具，發(fā)現(xiàn)燃?xì)庑孤?，迅速關(guān)閥門、開門窗，切勿觸動(dòng)電器開關(guān)和使用明火。

十二、不占用、堵塞或封閉安全出口、疏散通道和消防車通道，不設(shè)置妨礙消防車通行和火災(zāi)撲救的障礙物。

十三、住宿員工不躺在床上吸煙，不亂扔煙頭。

十四、遇到火災(zāi)時(shí)沉著、冷靜，迅速逃生，不貪戀財(cái)物、不推搡擁擠、不盲目跳樓。

十五、必須穿過濃煙逃生時(shí)，盡量用浸濕的衣物保護(hù)頭部和身體，捂住口鼻，彎腰低姿前行。

十六、身上著火，可就地打滾或用厚重衣物覆蓋，壓滅火苗。

十七、大火封門無法逃生時(shí)，可用浸濕的毛巾或衣物堵塞門縫，發(fā)出求救信號(hào)等待救援。

干粉滅火器使用注意事項(xiàng)

1.手提式干粉滅火器使用時(shí)，一種是將拉環(huán)拉起，一種是下壓把，我們現(xiàn)在使用的是下壓把式，壓下壓把，這時(shí)便有干粉噴出。但應(yīng)注意，必須首先拔掉保險(xiǎn)銷，否則不會(huì)有干粉噴出。

2.手提式干粉滅火器噴射時(shí)間很短，所以使用前要把噴粉膠管對(duì)準(zhǔn)火焰后，才可打開閥門。手提式干粉滅火器噴射距離也很短，所以使用時(shí)，操作人員在保證自身安全的情況下應(yīng)盡量接近火源。并要根據(jù)燃燒范圍選擇合適規(guī)格的滅火器，如果燃燒范圍大，滅火器規(guī)格小，就會(huì)前功盡棄。

3.手提式干粉滅火器不需要顛倒過來使用，但如在使用前將筒體上下顛動(dòng)幾次，使干粉松動(dòng)，噴射效果會(huì)更好。

4.干粉噴射沒有集中的射流，噴出后容易散開，所以噴射時(shí)，操作人員應(yīng)站在火源的上風(fēng)方向。

5.干粉滅火器不能從上面對(duì)著火焰噴射，而應(yīng)對(duì)著火焰的根部平射，由近及遠(yuǎn)，向前平推，左右橫掃，不讓火焰竄回。

6.在撲救液體火災(zāi)時(shí)，因干粉滅火器具有較大的沖擊力，不可將干粉直接沖擊液面，以防把燃燒的液體濺出，擴(kuò)大火勢。

7.干粉滅火器在正常情況下，有效期可達(dá)3-5年，但中間每年應(yīng)檢查一次。

8.干粉滅火器要放在取用方便、通風(fēng)、陰涼、干燥的地方，防止筒體受潮，干粉結(jié)塊。干粉滅火器不可接觸高溫，不能放在陽光下曝曬，也不能放在溫度低于-10攝氏度以下的地方。

工廠火災(zāi)的特性

一、工廠車間的規(guī)化差。由于工廠內(nèi)多放置各項(xiàng)機(jī)械、工具、成品、半成品，故多采取高且大面積為主的規(guī)化設(shè)計(jì)，這種設(shè)計(jì)一旦發(fā)生火災(zāi)極易造成火、煙之快速漫延。

二、工廠內(nèi)部儲(chǔ)放危險(xiǎn)性高的物品。例如石化工業(yè)原料、木棉、纖維、強(qiáng)酸、強(qiáng)氧化劑等，均易助燃或燃燒。前段時(shí)間吉林石化發(fā)生爆炸就是因?yàn)楣S車間存放有大量的易燃易爆的化學(xué)物品。

三、產(chǎn)生意外的機(jī)率大。因電氣、機(jī)械的長期使用，加上易燃品容易產(chǎn)生火花、高熱，均是發(fā)生火災(zāi)的起因。

四、火災(zāi)猛烈。各工廠廠房、倉庫堆積大量生產(chǎn)器具、成品、半成品，一旦發(fā)生火災(zāi)極易迅速燃燒，并且造成燃燒時(shí)間長，范圍廣。