第一篇：創(chuàng)建本質(zhì)安全調(diào)研報告5月

山西康偉集團

孟子峪煤業(yè)有限公司

（關(guān)于創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井的）

調(diào)

研

報

告

二○一○年五月二十八日

關(guān)于創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井的調(diào)研報告 5月28日，我礦以礦長為首的礦領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研檢查小組，就創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井對井上、下進行了全面的調(diào)研檢查，現(xiàn)將調(diào)研情況匯報如下：

一、本月創(chuàng)本安建設(shè)情況

（一）、大力推行白國周班組管理法。實行隊組安全管理法掛牌管理，隊長每日必做六項內(nèi)容，班長每班必做六項內(nèi)容。機采、開拓、運輸隊工作面掛牌管理，現(xiàn)場管理人員必須執(zhí)行六項內(nèi)容。

（二）、實行“三項行動”措施：

1、實行礦級領(lǐng)導(dǎo)包面、包班責(zé)任制;

2、科級領(lǐng)導(dǎo)包面責(zé)任制；

3、實行班長、安技員、特殊工作住礦，每月不少于7天培訓(xùn)。

（三）、著力打造本質(zhì)安全型礦井。新購進電纜掛鉤，規(guī)范了203電纜線管理。新安裝擋車器、擋車欄，確保了“行人行車”安全，井下從工業(yè)衛(wèi)生，材料管理上得到了很大的改觀。

（四）開展為企業(yè)安全“諫一言”活動。由指揮中心帶頭組織動員全體員工，結(jié)合實際現(xiàn)狀，在安全生產(chǎn)、生活中、管理上等，存在的問題和欠缺，人人參與提出寶貴意見和建議，真正了解一線安全生產(chǎn)、安全管理情況。落實解決存在的問題，實現(xiàn)管理無缺陷、無漏洞。

二、針對調(diào)研檢查情況，研討總結(jié)，提出工作建議

（一）開展百日安全生產(chǎn)各項工作，保障煤礦安全生產(chǎn)順利進行，實現(xiàn)安全管理工作的進一步提高和持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。

（二）做好“雨季三防”期間的具體防護工作，組織好應(yīng)急小分隊的應(yīng)急搶險工作。

（三）制定避災(zāi)演習(xí)方案，組織實施避災(zāi)演練

（四）要深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，緊緊圍繞安全生產(chǎn)的工作目標，進一步創(chuàng)新安全生產(chǎn)機制，強化安全生產(chǎn)管理，扎實推進煤礦質(zhì)量標準化建設(shè)，努力構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井。

（五）堅持班組自主管理模式不動搖，強“筋”壯“骨”筑牢安全基礎(chǔ)。持續(xù)優(yōu)化基層班子,把能打善戰(zhàn)、精于管理、作風(fēng)正派的優(yōu)秀人才，選拔到基層班子隊伍中來，建設(shè)了一支安全好、作風(fēng)硬、管理強、威信高的班組管理隊伍。大力推行班組自主、個人自保的安全管理模式，和“三位一體”簽字開工等制度，使班組建設(shè)逐步走上制度化、規(guī)范化

“安全第一”的安全理念，是煤炭企業(yè)的安全管理經(jīng)驗，全面推進本質(zhì)型安全管理是煤礦企業(yè)追求的目標，以理念引導(dǎo)人，用理念規(guī)范人，以構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)為主導(dǎo)思想，對員工不斷加大安全理念宣灌、認知和內(nèi)化的力度是探索以人為本的安全管理模式和方法途徑。我們要以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井為抓手，不斷總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新安全生產(chǎn)工作運行機制，扎實推進煤礦質(zhì)量標準化建設(shè)，提升安全生產(chǎn)水平，樹立安全生產(chǎn)的標桿。

二○一○年五月二十八日

第二篇：創(chuàng)建本質(zhì)安全調(diào)研報告3月

山西康偉集團

孟子峪煤業(yè)有限公司

（關(guān)于創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井的）

調(diào)

研

報

告

二○一○年三月三十一日

關(guān)于創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井的調(diào)研報告 3月31日，我礦以礦長為首的礦領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研檢查小組，就創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井對井上、下進行了全面的調(diào)研檢查，現(xiàn)將調(diào)研情況匯報如下：

一、本月創(chuàng)本安建設(shè)情況

1、各科隊簽訂目標責(zé)任書、制定工作計劃，并存檔保存。

2、每天組織開展質(zhì)詢會，重點針對上級來電及文件，公司要求及檢查情況，傳達匯報井下各科、隊的銜接生產(chǎn)問題進行協(xié)調(diào)、處理，并落實所安排的各項工作。

3、對特殊工種進行安全方面的理論授課、安全教育培訓(xùn)。

4、組織修訂本礦各項安全管理制度。

5、制定《白國周班組建設(shè)管理法學(xué)習(xí)方案》，出臺考核班組建設(shè)制度及考核辦法。

6、對火工品庫加強管理進行督促檢查指導(dǎo)工作。

7、對每班的跟班班組長實施了跟班期間工作情況匯報表并督促改善工作環(huán)境，確保安全作業(yè)。

二、針對調(diào)研檢查情況，研討總結(jié)，提出工作建議

（一）必須堅持“以人為本、安全生產(chǎn)”的理念。在領(lǐng)導(dǎo)干部特別是基層領(lǐng)導(dǎo)干部中要解決“重效益、輕安全”的問題；在管理部門中要解決“安全責(zé)任重于泰山”的問題；在工人中要解決“要我安全為我要安全”的問題，把煤礦安全生產(chǎn)的各項措施真正落實到位。必須采取治本之策，著力于建設(shè)本質(zhì)安全型礦井。

（二）堅持“鐵心”抓安全，“鐵手”抓質(zhì)量，牢固樹立“靠管理，保質(zhì)量”的理念。

（三）以瓦斯治理為突破口，加大技術(shù)改造力度，提高基礎(chǔ)裝備水平。著力構(gòu)建“通風(fēng)可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理工作體系。建立獨立完善的通風(fēng)系統(tǒng)，安裝瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)并確保正常運行。同時，提高“一通三防”、防治水、頂板等防災(zāi)系統(tǒng)裝備安全水平，主要生產(chǎn)系統(tǒng)機電設(shè)備、設(shè)施安全保護功能齊全，故障監(jiān)測功能健全，確保井上下通訊系統(tǒng)、防塵供水系統(tǒng)完好、暢通。

（四）以追求人、機、環(huán)境、管理等要素優(yōu)化匹配，實現(xiàn)人員無失誤、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞的奮斗目標，使安全隱患減少、安全事故得到有效控制，達到行為規(guī)范、裝備先進、環(huán)境可靠、管理精細、安全領(lǐng)先的現(xiàn)代化礦井。

實現(xiàn)煤礦的本質(zhì)安全，必須著力構(gòu)建“提高門檻、嚴格準入，依靠科技、推廣先進，精細管理、提高檔次，強化培訓(xùn)、提高素質(zhì)，明確責(zé)任、加強管理”的標準化工作體系，建立自我約束、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，確保我礦的更好更快發(fā)展。

二○一○年三月三十一日

第三篇：創(chuàng)建本質(zhì)安全調(diào)研報告1月

山西康偉集團

孟子峪煤業(yè)有限公司

（關(guān)于創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井的）

調(diào)

研

報

告

二○一○年一月二十四日

關(guān)于創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井的調(diào)研報告 1月24日，我礦以礦長為首的礦領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研檢查小組，就創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井對井上、下進行了全面的調(diào)研檢查，現(xiàn)將調(diào)研情況匯報如下：

一、本月創(chuàng)本安建設(shè)情況

本月質(zhì)量標準化考核3次，組織安全大檢查4次，在綜合檢查中發(fā)現(xiàn)有以下幾個問題比較突出：

1、203回風(fēng)開拓掘進工作面附近瓦斯情況、積水情況不明，必須嚴格執(zhí)行探放水制度，跟班瓦斯員、安全員必須現(xiàn)場監(jiān)督落實執(zhí)行情況；

2、井下運輸環(huán)節(jié)皮帶維護差，160運輸皮帶存在跑偏情況，皮帶底部於煤清理不徹底，巷道衛(wèi)生差。

二、針對調(diào)研檢查情況，研討總結(jié)，提出工作建議

（一）通過總結(jié)分析，本月安全工作有所滑坡，主要是作業(yè)人員在接近年關(guān)歲末，思想不穩(wěn)定，個別管理人員存在“將就”的心態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題處理不積極，制止三違不果斷，無形中縱容了部分人員的反復(fù)違章行為。安全管理職能需加強，不能因為春節(jié)將至而忽略安全，在今后要徹底杜絕這一危險態(tài)度，在此特殊時段，更要加強現(xiàn)場安全，從現(xiàn)場管理人員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和對操作人員的操作技能規(guī)范入手，嚴厲打擊各種三違的人和事，切實加強標準化建設(shè)，著力提高一線管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和管理監(jiān)督能力

（二）堅持“鐵心”抓安全，“鐵手”抓質(zhì)量，牢固樹立“靠管理，保

質(zhì)量”的理念。

（三）創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，對我們來說，任務(wù)相當(dāng)繁重，從人員素質(zhì)培養(yǎng)、機械設(shè)備的更新、投入、維護和使用，礦井下環(huán)境的治理，安全基礎(chǔ)工作的完善到各項安全管理制度的完善和落實，都是需要我們抓的主要工作和主要環(huán)節(jié)。主要是：

一是完成全員安全教育及職工培訓(xùn)計劃。使員工具備相應(yīng)的安全知識、安全技能和較強的安全意識，具備良好的安全素質(zhì)，基本上杜絕人為失誤。

二是加強安全投入，力爭使采掘機械化程度達到100%，設(shè)備機械化和自動化水平不斷提高，具有故障檢測和安全防護功能，安全可靠性高，達到本質(zhì)安全化。

三是煤礦災(zāi)害危害程度降到最低，生產(chǎn)系統(tǒng)和環(huán)節(jié)優(yōu)化，生產(chǎn)環(huán)境實現(xiàn)本質(zhì)安全化。

四是煤礦管理采用以風(fēng)險管理為核心，以持續(xù)改進管理模式為基礎(chǔ)的現(xiàn)代安全管理體系，達到本質(zhì)安全化。

（四）“生命至上”這是本質(zhì)安全的基本準則?！氨举|(zhì)安全”具有四大基本特征：一是人的安全可靠性。不論在何種作業(yè)環(huán)境和條件下，都能按規(guī)程操作，杜絕“三違”，實現(xiàn)個體安全；二是物的安全可靠性。不論在動態(tài)過程中，還是靜態(tài)過程中，設(shè)備始終處在能夠安全運行的狀態(tài)；三是系統(tǒng)的安全可靠性。在日常生產(chǎn)中，不因人的不安全行為或設(shè)備的不安全狀況而發(fā)生重大事故，形成“人機互補，人機制約”的安全系統(tǒng)；四是制度規(guī)范、管理科學(xué)。杜絕失誤，杜絕事

故。

本質(zhì)安全型礦井建設(shè)是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的必然選擇,建設(shè)本質(zhì)安全型礦井,是礦井自身持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的客觀要求,也是新形勢下建設(shè)和諧社會的客觀要求,是實現(xiàn)煤礦安全狀況根本好轉(zhuǎn)的重要手段和途徑。因此，面對現(xiàn)代管理思想日益發(fā)展和煤礦安全管理創(chuàng)新的時代潮流，我礦要建立安全生產(chǎn)的長效機制，關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是要全面建立本質(zhì)安全型礦井。

二○一○年一月二十四日

第四篇：創(chuàng)建本質(zhì)安全調(diào)研報告2月（本站推薦）

山西康偉集團

孟子峪煤業(yè)有限公司

（關(guān)于創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井的）

調(diào)

研

報

告

二○一○年二月十七日

關(guān)于創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井的調(diào)研報告

2月27日，我礦以礦長為首的礦領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研檢查小組，就創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井對井上、下進行了全面的調(diào)研檢查，現(xiàn)將調(diào)研情況匯報如下：

一、本月創(chuàng)本安進展情況

1、安全科完成了軍訓(xùn)、培訓(xùn)工作。

2、礦委召開了相關(guān)的會議，要求各隊要積極組織參加軍訓(xùn)、培訓(xùn)，并從思想上引起高度重視，全員要以全新的面貌投入培訓(xùn)中，端正態(tài)度、認真學(xué)習(xí)，并通過了考試。

3、認真制定了《安全指揮中心運行實施方案》，完善了科室《隱患治理工作計劃》、《隱患治理工作方案》等軟件資料。

二、針對調(diào)研情況，提出合理化建議，安排具體工作

1、必須認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，必須堅持“以人為本、安全生產(chǎn)”的理念。在領(lǐng)導(dǎo)干部特別是基層領(lǐng)導(dǎo)干部中要解決“重效益、輕安全”的問題；在礦主中要解決“重金錢、輕生命”以身試法的問題；在管理部門中要解決“安全責(zé)任重于泰山”的問題；在工人中要解決“要我安全為我要安全”的問題，把煤礦安全生產(chǎn)的各項措施真正落實到位。必須采取治本之策，著力于建設(shè)本質(zhì)安全型礦井。

以追求人、機、環(huán)境、管理等要素優(yōu)化匹配，實現(xiàn)人員無失誤、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞的奮斗目標，使安全隱患減少、安全事故得到有效控制，達到行為規(guī)范、裝備先進、環(huán)境可靠、管理精細、安全領(lǐng)先的現(xiàn)代化礦井。我礦建設(shè)本質(zhì)安全型礦井，客觀上以資源和煤礦地質(zhì)環(huán)境為依據(jù)，實現(xiàn)礦井技術(shù)

裝備等硬件安全、可靠。主觀上按照國家一系列法律、法規(guī)、標準和規(guī)程的要求，在生產(chǎn)過程中實現(xiàn)管理，人員培訓(xùn)和日常監(jiān)管等軟件達標。

一、真正實現(xiàn)建設(shè)本質(zhì)安全型礦井的目標。

(一)以資源為基礎(chǔ)，通過結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)合理布局安全開發(fā)。要從基礎(chǔ)做起，進行資源調(diào)查排隊工作，(二)以瓦斯治理為突破口，加大技術(shù)改造力度，提高基礎(chǔ)裝備水平。一是著力構(gòu)建“通風(fēng)可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理工作體系。所有礦井必須建立獨立完善的通風(fēng)系統(tǒng)，安裝瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)并確保正常運行。同時，提高“一通三防”、防治水、頂板等防災(zāi)系統(tǒng)裝備安全水平，主要生產(chǎn)系統(tǒng)機電設(shè)備、設(shè)施安全保護功能齊全，故障監(jiān)測功能健全。要確保井上下通訊系統(tǒng)、防塵供水系統(tǒng)和壓風(fēng)系統(tǒng)完好、暢通。二是加大煤礦安全技改和補套投入。三是淘汰落后工藝，實現(xiàn)安全高效開采。四是積極推廣使用先進技術(shù)設(shè)備，實現(xiàn)防治結(jié)合。五是運用先進信息化手段，提高煤礦現(xiàn)代化保障程度。

(三)以落實責(zé)任制為核心，強化現(xiàn)場管理，實現(xiàn)生產(chǎn)的本質(zhì)安全目標。倡導(dǎo)“以人為本”的安全文化理念，在生產(chǎn)過程中做到“安全第一”。建立隱患排查治理長效機制，落實四級隱患排查治理責(zé)任制。建立隱患定期排查和報告制度，對查出的隱患實行分級管理和監(jiān)控，掛牌督辦，限期整改，實現(xiàn)排查治理制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化。把煤礦安全生產(chǎn)應(yīng)急救援納入地方防災(zāi)救災(zāi)、應(yīng)急管理體系之中。加大培訓(xùn)力度，提高煤礦職工整體素質(zhì)。嚴格執(zhí)行對煤礦從業(yè)人員的文化程度、工作經(jīng)歷、接受培訓(xùn)等準入

條件的規(guī)定。改善工程技術(shù)人員的待遇，鞏固技術(shù)骨干隊伍，吸引大中專畢業(yè)生參加煤礦管理工作，逐步改善煤礦隊伍的素質(zhì)結(jié)構(gòu)。調(diào)整效率考核指標，效率收入向工人傾斜。要通過改善工人居住條件、提高工資標準、上齊“三險”等措施穩(wěn)定工人隊伍。

總之，實現(xiàn)煤礦的本質(zhì)安全，必須著力構(gòu)建“提高門檻、嚴格準入，依靠科技、推廣先進，精細管理、提高檔次，強化培訓(xùn)、提高素質(zhì)，明確責(zé)任、加強管理”的標準化工作體系，建立煤礦自我約束、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，確保我礦更好更快發(fā)展。

二○一○年二月十七日

第五篇：創(chuàng)建本質(zhì)安全調(diào)研報告6月

山西康偉集團

孟子峪煤業(yè)有限公司

（關(guān)于創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井的）

調(diào)

研

報

告

二○一○年六月二十八日

關(guān)于創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井的調(diào)研報告 6月28日，我礦以礦長為首的礦領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研檢查小組，就創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井對井上、下進行了全面的調(diào)研檢查，現(xiàn)將調(diào)研情況匯報如下：

一、本月創(chuàng)本安建設(shè)情況

針對6月10日市煤監(jiān)、縣煤管局組織檢查的問題，特制定了《安全隱患整改方案》、《安全隱患整個匯報》并及時報送縣煤管局。根據(jù)文件要求制定了《安全生產(chǎn)月活動實施方案》、《關(guān)于近期我省三起事故的討論匯報》。

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，修改了《安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》，并報送安技處。

為了進一步加強現(xiàn)場管理，強化隊伍建設(shè)，外派工作人員到李元培訓(xùn)中心進行學(xué)習(xí)，白國周班組管理建設(shè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，組織我礦管理人員到其他煤礦參觀，通過各種學(xué)習(xí)渠道，互相借鑒學(xué)習(xí)引進好的管理辦法，提高了工作人員的管理水平，強化了班組工作人員的整體素質(zhì)。

二、針對調(diào)研檢查情況，研討總結(jié)，提出工作建議

（一）堅持“鐵心”抓安全，“鐵手”抓質(zhì)量，牢固樹立“靠管理，保質(zhì)量”的理念

（二）以瓦斯治理為突破口，加大技術(shù)改造力度，提高基礎(chǔ)裝備水平。著力構(gòu)建“通風(fēng)可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理工作體系。建立獨立完善的通風(fēng)系統(tǒng)，安裝瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)并確保正常運行。同時，提高“一通三防”、防治水、頂板等防災(zāi)系統(tǒng)裝備安全水平，主要生產(chǎn)系統(tǒng)機電設(shè)備、設(shè)施安全保護功能齊

全，故障監(jiān)測功能健全，確保井上下通訊系統(tǒng)、防塵供水系統(tǒng)和壓風(fēng)系統(tǒng)完好、暢通。

（三）以落實責(zé)任制為核心，強化現(xiàn)場管理，實現(xiàn)生產(chǎn)的本質(zhì)安全目標。

一是倡導(dǎo)“以人為本”的安全文化理念，在生產(chǎn)過程中做到“安全第一”。建立隱患排查治理長效機制，落實班組、區(qū)隊、煤礦、集團公司四級隱患排查治理責(zé)任制。建立瓦斯隱患定期排查和報告制度，對查出的隱患實行分級管理和監(jiān)控，掛牌督辦，限期整改，實現(xiàn)排查治理制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?。

二是加大培訓(xùn)力度，提高煤礦職工整體素質(zhì)。嚴格執(zhí)行對煤礦從業(yè)人員的文化程度、工作經(jīng)歷、接受培訓(xùn)等準入條件的規(guī)定。改善工程技術(shù)人員的待遇，鞏固技術(shù)骨干隊伍，吸引大中專畢業(yè)生參加煤礦管理工作，逐步改善煤礦隊伍的素質(zhì)結(jié)構(gòu)。

栗礦長強調(diào)，面對越來越嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，我們不能只停留在視覺感官上的形象質(zhì)量標準化建設(shè)，更要注重本質(zhì)安全上的內(nèi)涵型質(zhì)量標準化建設(shè)，要把質(zhì)量標準化建設(shè)工作做深做細，著力構(gòu)建“提高門檻、嚴格準入，依靠科技、推廣先進，精細管理、提高檔次，強化培訓(xùn)、提高素質(zhì)，明確責(zé)任、加強管理”的標準化工作體系，確保我礦的更好更快發(fā)展。

二○一○年六月二十八日