第一篇：碧桂園互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式

碧桂園互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式

碧桂園集團(tuán)的業(yè)態(tài)覆蓋了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的所有環(huán)節(jié)，包括項(xiàng)目定位，設(shè)計(jì)，建筑，裝修，建材，營(yíng)銷和物業(yè)管理等一條龍產(chǎn)業(yè)鏈，其價(jià)值鏈上的每一環(huán)利潤(rùn)基本上都被攝取到，最終呈現(xiàn)給用戶的房子只不過(guò)是價(jià)值鏈上的最后一環(huán)，在當(dāng)今中國(guó)房?jī)r(jià)普遍偏高的白熱化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，碧桂園的房?jī)r(jià)低到其他地產(chǎn)商不可思議，這無(wú)疑是從與之相關(guān)的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上其他環(huán)節(jié)上賺到了錢，也就是說(shuō)碧桂園低價(jià)的房子不過(guò)是一個(gè)幌子，更多的是為了養(yǎng)一條完備的地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈，這好比互聯(lián)網(wǎng)上電商為了提升整個(gè)企業(yè)的品牌價(jià)值，故意將一些產(chǎn)品低于成本價(jià)大量賣出而博取眾人的關(guān)注度，碧桂園通過(guò)低于市場(chǎng)平均值的房?jī)r(jià)贏得在房地產(chǎn)市場(chǎng)最受歡迎的領(lǐng)銜地位，同時(shí)也促使它的整個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈快速運(yùn)轉(zhuǎn)。在互聯(lián)網(wǎng)上，很多IT企業(yè)拋出很多免費(fèi)的產(chǎn)品，如360免費(fèi)的安全軟件、騰訊的QQ等，表面看來(lái)他們其實(shí)不賺錢，但其實(shí)他們通過(guò)其廣為人知的用戶平臺(tái)給企業(yè)做廣告賺里不少錢。因此說(shuō)碧桂園的商業(yè)模式其實(shí)也是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式——直接面對(duì)大眾用戶的產(chǎn)品盡可能讓利而吸引人氣，并造就一個(gè)廣為人知的“強(qiáng)大的平臺(tái)”；通過(guò)“強(qiáng)大的平臺(tái)”衍生出多條具有自主權(quán)和競(jìng)爭(zhēng)力的賺錢的門(mén)徑。

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第二篇：互聯(lián)網(wǎng)十大賺錢商業(yè)模式

互聯(lián)網(wǎng)十大賺錢商業(yè)模式

互聯(lián)網(wǎng)在幾年前一直在爭(zhēng)論商業(yè)模式的問(wèn)題，可是經(jīng)過(guò)探索和互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)運(yùn)行的逐漸成熟，商業(yè)模式已經(jīng)不是核心的秘密武器了。

互聯(lián)網(wǎng)十大賺錢商業(yè)模式！創(chuàng)業(yè)者必看！

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隨著互聯(lián)網(wǎng)寬帶化、大眾化、個(gè)性化、移動(dòng)化的不斷發(fā)展，新應(yīng)用層出不窮。帶有Web2.0特征的服務(wù)已經(jīng)越來(lái)越多地進(jìn)入網(wǎng)民的視野：RSS、SNS、Tag、Blog、P2P……這些一度只在專業(yè)人士的小圈子里出現(xiàn)的概念已經(jīng)成為眾多網(wǎng)絡(luò)用戶的應(yīng)用。

互聯(lián)網(wǎng)呼喚新的商業(yè)模式出現(xiàn)!創(chuàng)新，是互聯(lián)網(wǎng)的基本驅(qū)動(dòng)力，而創(chuàng)新最直接的體現(xiàn)是業(yè)務(wù)的專業(yè)化提供，并在此基礎(chǔ)上，不斷深化技術(shù)與市場(chǎng)拓展。以下10個(gè)創(chuàng)新模式期待成為互聯(lián)網(wǎng)新的贏利模式。

1.電子商務(wù)與無(wú)線的結(jié)合發(fā)展模式

2006年，騰訊拍拍網(wǎng)以黑馬姿態(tài)殺入，并憑借騰訊QQ強(qiáng)大的即時(shí)通信IM平臺(tái)所擁有的數(shù)億用戶基數(shù)和IM與拍拍網(wǎng)的強(qiáng)粘性結(jié)合，取得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。年底，eBay易趣作為中國(guó)頗具實(shí)力的C2C平臺(tái)之一，易手TOM在線，這意味著中國(guó)C2C互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的格局從2005年的淘寶、eBay易趣之爭(zhēng)經(jīng)過(guò)2006年的發(fā)展轉(zhuǎn)化為了2007年淘寶、拍拍、TOM易趣三國(guó)鼎立的時(shí)代。在無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展、3G大門(mén)被頻頻叩響的今天，基于用戶基數(shù)的無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)的引進(jìn)將成為中國(guó)電子商務(wù)C2C領(lǐng)域的“黑馬”，無(wú)處不在的用戶電子商務(wù)時(shí)代即將來(lái)臨。

2.企業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)的垂直發(fā)展模式

對(duì)于個(gè)人用戶來(lái)講，無(wú)法熟知的企業(yè)級(jí)電子商務(wù)，例如，阿里巴巴、環(huán)球資源等，一貫以綜合電子商務(wù)平臺(tái)的角色出現(xiàn)。綜合性B2B平臺(tái)所提供的信息具有全面性的優(yōu)勢(shì)，交易平臺(tái)本身對(duì)于中小型交易在電子支付領(lǐng)域、物流接口等方面具有優(yōu)勢(shì)，但是運(yùn)營(yíng)壓力大，利潤(rùn)率相對(duì)低。而在中國(guó)，我們觸手可及的資本市場(chǎng)成功上市的網(wǎng)盛科技則即將改變企業(yè)級(jí)電子商務(wù)市場(chǎng)的格局，通過(guò)垂直B2B平臺(tái)所具有的運(yùn)營(yíng)成本低、信息精準(zhǔn)和高置信度特點(diǎn)等優(yōu)勢(shì)，更主動(dòng)地?cái)U(kuò)大其在專業(yè)企業(yè)級(jí)交易中的市場(chǎng)份額的路徑已經(jīng)清晰可見(jiàn)。

3.“以銷定采”的電子商務(wù)發(fā)展模式

以往電子商務(wù)服務(wù)提供商所面臨的三大挑戰(zhàn)是：信息流、資金流、物流。一家名為愛(ài)代購(gòu)的新型電子商務(wù)在其2006年宣布上線時(shí)，為業(yè)界帶來(lái)的則是以BforC為主的商業(yè)模式，有效避免了傳統(tǒng)的B2C庫(kù)存的缺陷。BforC模式采用的是“以銷定采”的方式，通過(guò)虛擬的產(chǎn)品定購(gòu)，避免了原有B2C廠商的庫(kù)存壓力，解決了信息流、資金流、物流三流中關(guān)鍵的資金流問(wèn)題。

4.線上、線下暢通的電子商務(wù)發(fā)展模式

國(guó)家郵政局與阿里巴巴集團(tuán)在北京簽署了電子商務(wù)戰(zhàn)略合作框架和產(chǎn)品協(xié)議，在電子商務(wù)的信息流、資金流、物流等方面達(dá)成了全面、長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系。為了增加合作的可信度，作為人們心目中的國(guó)有企業(yè)――郵政EMS還專門(mén)為此次合作推出了一款名為“e郵寶”（EMS電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)快遞）的新產(chǎn)品。

5.大型搜索引擎將在運(yùn)營(yíng)商與電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)商之間開(kāi)展深入合作

電子商務(wù)和搜索引擎的發(fā)展趨勢(shì)使合作越來(lái)越緊密，電子商務(wù)網(wǎng)站目前最重要的特征是要具備優(yōu)秀的搜索功能，一旦消費(fèi)者無(wú)法搜索到想要的商品，即會(huì)轉(zhuǎn)移到其他網(wǎng)站。因此，擁有高質(zhì)量的站內(nèi)搜索工具對(duì)刺激在線零售商的銷售收入是至關(guān)重要的。為能在2008年奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)中占領(lǐng)商機(jī)，2007年，大型搜索引擎將在運(yùn)營(yíng)商與電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)商之間開(kāi)展深入合作，“電子商務(wù)+搜索”的模式將使商業(yè)信息搜索更有針對(duì)性、更有商業(yè)價(jià)值，且有風(fēng)險(xiǎn)控制

體系。

6.強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的合作創(chuàng)新模式

與電子商務(wù)相同，無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)還是傳統(tǒng)行業(yè)都在窺視著這一合作模式的成功。

單一產(chǎn)品的可訴求性無(wú)法滿足用戶日益膨脹的需求，在搜索引擎領(lǐng)域乘勝追擊的百度不久前與微軟宣布，將啟動(dòng)一項(xiàng)基于搜索服務(wù)方面的合作，目的在于將百度的競(jìng)價(jià)排名系統(tǒng)引入微軟在MSN、Live以及其搜索相關(guān)的服務(wù)中，并尋求可能的商業(yè)機(jī)會(huì)。當(dāng)前中國(guó)是微軟全球最重要的市場(chǎng)之一，這次合作不僅為中國(guó)的在線廣告客戶創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)，而且也增進(jìn)了搜索服務(wù)質(zhì)量。

7.虛實(shí)電子貨幣市場(chǎng)的合作創(chuàng)新模式

興業(yè)銀行攜手騰訊推出國(guó)內(nèi)首張?zhí)搶?shí)合一的信用卡――興業(yè)銀行QQ秀信用卡，面向騰訊QQ秀一族提供包括虛擬卡支付、財(cái)付通還款、在線申請(qǐng)、電子賬單通知、即時(shí)消息提醒等多種網(wǎng)絡(luò)特色服務(wù)。

8.網(wǎng)絡(luò)廣告媒介資源的合作創(chuàng)新模式

合作模式一般主要出現(xiàn)在企業(yè)間，而對(duì)于萬(wàn)普世紀(jì)這個(gè)提供獨(dú)立WAP站點(diǎn)的媒體代理服務(wù)機(jī)構(gòu)來(lái)講，合作不是基于企業(yè)的，而是基于個(gè)人用戶的。WAP站點(diǎn)由于其非官方性導(dǎo)致其擁有很大一部分個(gè)人用戶網(wǎng)站，通過(guò)對(duì)個(gè)人用戶的培育，萬(wàn)普世紀(jì)獲得了龐大的獨(dú)立WAP站點(diǎn)隊(duì)伍，促進(jìn)了無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。由于是培育的，所以對(duì)這些站點(diǎn)有著深入了解，可以有效控制，實(shí)行集中管理和采購(gòu)，并實(shí)現(xiàn)更高媒介代理利潤(rùn)率。

9.給玩家發(fā)“工資”的個(gè)人合作創(chuàng)新模式

《征途》在2006年8月份推出正式版本，并在運(yùn)營(yíng)模式上再次變革，采用給玩家發(fā)“工資”的“征途模式”，受到玩家歡迎。此外，從公布的在線人數(shù)上來(lái)看，《征途》也取得了較大進(jìn)步。憑借自主研發(fā)的第一款2D大型多人在線角色扮演類網(wǎng)絡(luò)游戲（MMORPG）《征途》打入中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)，并創(chuàng)建了“征途模式”。給玩家發(fā)“工資”的模式有效獲得了用戶的粘性并將其轉(zhuǎn)變?yōu)榻灰祝\(yùn)營(yíng)商可以從中獲得廣告以外的虛擬物品易貨利潤(rùn)。

10.與用戶一同賺錢的合作創(chuàng)新模式

與用戶一同賺錢的合作模式指的是：將廣告嵌入視頻博客作品中，根據(jù)廣告展示次數(shù)與作者共同分享廣告收入。其根據(jù)人氣把博客分為九段，段位越高分成比例也越高，通過(guò)這樣的分成模式，使更多優(yōu)秀的內(nèi)容持續(xù)上傳到網(wǎng)站，保證了內(nèi)容的質(zhì)量，也在量上有了顯著的提升。也有類似像攜手網(wǎng)這樣的新媒體平臺(tái)為網(wǎng)民提供就業(yè)與兼職的機(jī)會(huì)、讓長(zhǎng)尾網(wǎng)友用戶服務(wù)于企業(yè)用戶這樣的合作模式，通過(guò)口碑通產(chǎn)品向中小企業(yè)創(chuàng)造更全面多維度的營(yíng)銷方式，在網(wǎng)友與企業(yè)的口碑互動(dòng)的過(guò)程中擔(dān)當(dāng)“橋梁”的作用，彰顯其獨(dú)特的商業(yè)價(jià)值。

10年的風(fēng)雨和起落，把一個(gè)曾經(jīng)充滿燥熱的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)敲打得更加務(wù)實(shí)。10年間，互聯(lián)網(wǎng)悄然改變了我們的生活模式、經(jīng)營(yíng)模式、資本模式，其對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各個(gè)方面的影響力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我們?cè)瓉?lái)的預(yù)期。但在商業(yè)模式匱乏的今天，這10個(gè)商業(yè)模式的創(chuàng)新能否成功運(yùn)營(yíng)下去，還未可知。

第三篇：2014年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式

2014年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式

智研數(shù)據(jù)研究中心網(wǎng)訊：

內(nèi)容提要：2013年互聯(lián)網(wǎng)行情中，公司盈利與股價(jià)走勢(shì)一致。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的成熟，我們看到近兩年涌現(xiàn)出各類新興的商業(yè)模式。

PC互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)快速增長(zhǎng)推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司股價(jià)大幅上升，平臺(tái)及入口類公司是最大的受益者。PC互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)增速放緩，競(jìng)爭(zhēng)加??；同時(shí)期，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)完成用戶積累。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)，PC互聯(lián)網(wǎng)成為歷史。我們正處在新一輪移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)投資周期的起點(diǎn)。

互聯(lián)網(wǎng)泡沫期間主要的商業(yè)模式以廣告為主。然而從1999-2002年美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)廣告支出占比并沒(méi)有提升，反映出當(dāng)時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)并沒(méi)有引起廣告主的足夠重視。

從增速方面來(lái)看，2001年美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)廣告下滑幅度大于行業(yè)整體下滑幅度（-12%vs-7%）；2002年美國(guó)總廣告支出按年增長(zhǎng)2%，而同期互聯(lián)網(wǎng)廣告支出繼續(xù)下滑。反映出當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)廣告仍然不是廣告主的首選。但隨后從2003年開(kāi)始，互聯(lián)網(wǎng)廣告的增速持續(xù)跑贏行業(yè)增速，直到2014年。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及速度要明顯快于互聯(lián)網(wǎng)，主要因?yàn)橛脩羰艿搅诉^(guò)去超過(guò)十年互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用及服務(wù)的教育，更加容易接受移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)并不是互聯(lián)網(wǎng)簡(jiǎn)單的延伸，而是開(kāi)啟了一個(gè)全新的市場(chǎng)。

2014年上半年手游市場(chǎng)收入規(guī)模及用戶規(guī)模保持快速增長(zhǎng)。預(yù)計(jì)手游依然是短期內(nèi)移動(dòng)端流量最好的變現(xiàn)方式。

國(guó)內(nèi)第三方應(yīng)用商店的市場(chǎng)份額相對(duì)集中，前五大應(yīng)用商店市場(chǎng)占有率超過(guò)80%。前幾名應(yīng)用商店將能夠最大程度受益于手游行業(yè)的快速增長(zhǎng)。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)以及互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的改善一方面會(huì)為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶來(lái)增長(zhǎng)的紅利，同時(shí)也將為傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)帶來(lái)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。從傳統(tǒng)行業(yè)的角度來(lái)看，那些用正確的方式積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)將是實(shí)體經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)融合趨勢(shì)中第一批受益者。

在我們覆蓋的非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，中視金橋和智美控股都成功將自己在傳統(tǒng)行業(yè)的積累與互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用相結(jié)合，找到了新的增長(zhǎng)點(diǎn)。我們相信未來(lái)會(huì)看到更多傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)加速擁抱互聯(lián)網(wǎng)，并帶動(dòng)自身的價(jià)值得到重估。這類企業(yè)也將是我們未來(lái)關(guān)注的重點(diǎn)。

第四篇：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代影視文化新商業(yè)模式分析

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代影視文化新商業(yè)模式分析

信息時(shí)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與多種行業(yè)的結(jié)合，使產(chǎn)業(yè)形態(tài)發(fā)生了深刻的變化，也為文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的發(fā)展帶來(lái)新的契機(jī)。2015年，“互聯(lián)網(wǎng)

”進(jìn)一步打通了文化領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)了文化產(chǎn)業(yè)的跨界融合與業(yè)態(tài)升級(jí)，深刻改變著文化產(chǎn)業(yè)的內(nèi)在結(jié)構(gòu)和人們的文化消費(fèi)習(xí)慣。但“互聯(lián)網(wǎng)

”只是一個(gè)手段，而非目的，利用這種技術(shù)對(duì)現(xiàn)有的商業(yè)模式進(jìn)行變革與優(yōu)化，是文化產(chǎn)業(yè)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然要求。

從延伸產(chǎn)業(yè)鏈到延伸價(jià)值鏈

當(dāng)下，網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)強(qiáng)大的關(guān)聯(lián)效應(yīng)成為產(chǎn)業(yè)鏈延伸的重要聯(lián)動(dòng)力。產(chǎn)業(yè)鏈的大整合、大集成打破了以往封閉的塊狀利潤(rùn)單元，同一個(gè)內(nèi)容的多次開(kāi)發(fā)與多樣化售賣，推動(dòng)了一種以創(chuàng)意為源頭、多個(gè)傳播平臺(tái)和娛樂(lè)領(lǐng)域串聯(lián)的盈利模式的建立，形成多個(gè)利潤(rùn)點(diǎn)跨界鏈?zhǔn)浇M合的利潤(rùn)流。如親子類節(jié)目產(chǎn)業(yè)鏈的拓展，以往這類節(jié)目主要以廣告收入為主，附帶開(kāi)發(fā)一些周邊產(chǎn)品，如漫畫(huà)、玩具等，盈利點(diǎn)并不突出。但《爸爸去哪兒》開(kāi)創(chuàng)了一種全新的商業(yè)模式，即“廣告

電影 手游書(shū)籍 旅游 淘寶”模式。

盡管近年來(lái)中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)得到迅速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈不斷完善，但從總體上看，仍以低技術(shù)低附加值的生產(chǎn)方式為主，商業(yè)模式較為單一。比如，中國(guó)電視傳媒產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在采取的還是單點(diǎn)式經(jīng)營(yíng)模式，一般只通過(guò)節(jié)目?jī)?nèi)容生產(chǎn)的上下游環(huán)節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值，在增加成本的同時(shí)，資源沒(méi)有得到有效的整合和利用。在這一點(diǎn)上，《中國(guó)好聲音》給我們提供了一些借鑒和參考。它一面演出，一面利用這個(gè)平臺(tái)進(jìn)行全方位推廣。當(dāng)消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)第一次表演效果很好的時(shí)候，后面的口碑便快速建立。所以在“互聯(lián)網(wǎng)

”的背景下，中國(guó)的文化企業(yè)要注重優(yōu)化價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈整合化、寬泛化。具體來(lái)說(shuō)就是上游提供多元化內(nèi)容，中游制作主體結(jié)成跨界同盟，下游播出主體多平臺(tái)集成聯(lián)動(dòng)。對(duì)資源進(jìn)行充分整合，形成立體化運(yùn)作，有效實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。

從平臺(tái)為王到內(nèi)容為王

在PC互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，平臺(tái)是包含技術(shù)、零售、娛樂(lè)、資源整合、營(yíng)銷等多種平臺(tái)的合體，能夠傳播、交易、下載、自制內(nèi)容和開(kāi)發(fā)延伸產(chǎn)品。在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，國(guó)內(nèi)文化企業(yè)專注于平臺(tái)建設(shè)，并使其成為中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)符號(hào)。原因在于，一是平臺(tái)創(chuàng)造利潤(rùn)，二是平臺(tái)無(wú)邊界。

但國(guó)際上的規(guī)律是“內(nèi)容為王”,這意味著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)乏力，內(nèi)容的疲軟導(dǎo)致中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)一直在低水平徘徊。我們要拓展“互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)”,就必須實(shí)現(xiàn)以內(nèi)容為1 王的轉(zhuǎn)型升級(jí)。一是內(nèi)容品牌化的發(fā)展模式，通過(guò)“有效原創(chuàng)”,克服盜版、復(fù)制、模仿生產(chǎn)的弊端，避免內(nèi)容產(chǎn)品同質(zhì)化，做出品牌價(jià)值。二是大企業(yè)驅(qū)動(dòng)模式，文化產(chǎn)業(yè)必須依靠大企業(yè)，騰訊、百度、阿里巴巴通過(guò)不斷并購(gòu)來(lái)強(qiáng)化文化產(chǎn)業(yè)板塊的做法，應(yīng)該是中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新業(yè)態(tài)。三是創(chuàng)業(yè)推動(dòng)模式，建立創(chuàng)業(yè)發(fā)展基地，深挖一批傳統(tǒng)文化資源，培養(yǎng)一批專業(yè)創(chuàng)作人才，營(yíng)造良好的創(chuàng)作環(huán)境，構(gòu)建一種全新發(fā)展模式。

從裂變式營(yíng)銷到以客戶價(jià)值為導(dǎo)向

傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷模式受新媒體傳播特征的影響，信息擴(kuò)散呈現(xiàn)去中心化、全渠道、全互動(dòng)等特性。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷充分利用這一技術(shù)成果，產(chǎn)生多種新型營(yíng)銷模式，其中最具代表性的就是“A.I.S.W.S.行為模式”,即通過(guò)跨媒體、社交化、移動(dòng)化處理，讓小眾熱點(diǎn)變成大眾狂歡，在放大節(jié)目影響力的同時(shí)放大商業(yè)價(jià)值，最后形成獲得超高關(guān)注度的裂變式營(yíng)銷模式，贏得N次方廣告增益。最具代表性的是韓寒《后會(huì)無(wú)期》的曬票根活動(dòng)。韓寒通過(guò)粉絲頭條功能進(jìn)行精準(zhǔn)曝光，引發(fā)粉絲呈幾何級(jí)增長(zhǎng)的關(guān)注度和閱讀量，最終實(shí)現(xiàn)6.5億元人民幣票房，投資方凈賺1.2億元，創(chuàng)造了微博電影營(yíng)銷的神話。

通過(guò)裂變式營(yíng)銷，雖然可以最大限度地開(kāi)掘受眾，實(shí)現(xiàn)信息在網(wǎng)絡(luò)空間急劇擴(kuò)散，但在這一營(yíng)銷方式中，營(yíng)銷方基本居于主體地位。在“互聯(lián)網(wǎng)”的背景下，我們必須意識(shí)到，一個(gè)良好的商業(yè)運(yùn)作模式的建立，應(yīng)該以客戶價(jià)值為導(dǎo)向，讓客戶視覺(jué)來(lái)指引企業(yè)的價(jià)值主張、渠道通路、客戶關(guān)系和收入來(lái)源的選擇，從而贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在進(jìn)行商業(yè)模式設(shè)計(jì)時(shí)，從客戶角度來(lái)考慮，以客戶的需求為切入點(diǎn)，深入分析企業(yè)的核心資源和能力，然后選定目標(biāo)市場(chǎng)，真正抓住客戶訴求，才能引起顧客的共鳴。

從眾籌到重視私募股權(quán)投資

和傳統(tǒng)項(xiàng)目融資不同，眾籌項(xiàng)目的投資方是大眾，他們決策投資的主要?jiǎng)訖C(jī)很大程度上是興趣愛(ài)好而不是利益回報(bào)。對(duì)于小型文化企業(yè)來(lái)說(shuō)，眾籌是一種有效的募集資金的途徑;對(duì)于大型文化企業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然其募集資金的數(shù)量對(duì)于其發(fā)展來(lái)說(shuō)可能不會(huì)有實(shí)質(zhì)性的幫助，但通過(guò)眾籌方式來(lái)做營(yíng)銷宣傳和市場(chǎng)調(diào)研，也是一種新型的融資方式。如天娛傳媒的《快樂(lè)男聲》通過(guò)與眾籌網(wǎng)的合作，20天成功籌資501萬(wàn)元，創(chuàng)中國(guó)電影眾籌融資金額紀(jì)錄。這種跨領(lǐng)域合作，是國(guó)內(nèi)商業(yè)娛樂(lè)與互聯(lián)網(wǎng)金融的成功跨界聯(lián)姻，有利于文化品牌向規(guī)模化、集約化發(fā)展，表明娛樂(lè)品牌可以嘗試多樣化的融資模式。

本文作者：余水工（）本文來(lái)源前瞻網(wǎng)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)源！

第五篇：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將顛覆所有商業(yè)模式

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將顛覆所有商業(yè)模式

2014-04-25 作者：華西都市報(bào)(成都)出處： 比特網(wǎng)論壇 責(zé)編：邢鋮 分享至新浪微博 轉(zhuǎn)播到騰訊微博

2014年4月24日，中國(guó)西部互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)召開(kāi)。

4月24日，由中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)互聯(lián)網(wǎng)金融工作委員會(huì)、成都市互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)、華西都市網(wǎng)絡(luò)科技有限公司主辦的中國(guó)西部互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)暨互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新研討會(huì)在成都舉行。近150家來(lái)自全國(guó)、西部地區(qū)及四川省的互聯(lián)網(wǎng)及金融企業(yè)高層、政府領(lǐng)導(dǎo)、專家學(xué)者出席。

大會(huì)圍繞“用互聯(lián)網(wǎng)思維促進(jìn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和金融發(fā)展”，解讀互聯(lián)網(wǎng)金融相關(guān)法律法規(guī)，傳播互聯(lián)網(wǎng)金融新模式,探討如何促進(jìn)傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和創(chuàng)新，探討西部地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展模式。

來(lái)自全國(guó)金融行業(yè)高層和余額寶、支付寶、人人貸、宜信、蘇寧云商、萬(wàn)國(guó)數(shù)據(jù)、易貸網(wǎng)等金融企業(yè)，以及華西都市網(wǎng)、安全寶等本土互聯(lián)網(wǎng)精英均作精彩演講并在分享環(huán)節(jié)交流心得體會(huì)。

與會(huì)企業(yè)負(fù)責(zé)人均紛紛表示看好成都的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，并暢談在蓉城發(fā)展的計(jì)劃?！俺啥嫉幕ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展非常蓬勃，充滿激情與魅力?！毙機(jī)器人營(yíng)銷副總裁許戈亞表示，以此次大會(huì)為契機(jī)，看到了火熱的成都市場(chǎng)，因此決定在成都建設(shè)小i機(jī)器人的分支機(jī)構(gòu)。

大會(huì)上，華西都市網(wǎng)絡(luò)科技有限公司發(fā)起的成都市互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)互聯(lián)網(wǎng)金融工作委員會(huì)、成都市互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)新媒體委員會(huì)也正式揭牌。觀點(diǎn)

介入PC互聯(lián)網(wǎng)等于找死

“企業(yè)不介入互聯(lián)網(wǎng)是等死，介入互聯(lián)網(wǎng)是找死，如果基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)一定不會(huì)死?！币睚堎J董事長(zhǎng)王思聰?shù)挠^點(diǎn)引起了與會(huì)者的注意，他獨(dú)特的觀點(diǎn)解答了傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)的困惑。傳統(tǒng)的PC互聯(lián)網(wǎng)的黃金期在最近一兩年就將結(jié)束，如果現(xiàn)在還在做一些基于PC互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)活動(dòng)，只能是找死。

王思聰意識(shí)到，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的趨勢(shì)還沒(méi)有完全確定下來(lái)，而基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的模式將是全新的模式，甚至將顛覆工業(yè)革命以后形成的所有商業(yè)模式和我們所有的意識(shí)形態(tài)。“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代還沒(méi)有完全到來(lái)時(shí)，如果投資者、從業(yè)者要投資或者布局的話，提前一兩年進(jìn)行，大家都會(huì)有機(jī)會(huì)?！?/p>

同時(shí)，王思聰給目前最火的互聯(lián)網(wǎng)金融潑了一盆冷水?！盎ヂ?lián)網(wǎng)金融火不了多久了?！被ヂ?lián)網(wǎng)金融的從業(yè)者動(dòng)了銀行的奶酪，也就是存貸業(yè)務(wù)，但P2P的金融必定要回歸中介的性質(zhì)，自己不能有資金池，人人都來(lái)做金融目前是不可能的。

互聯(lián)網(wǎng)金融進(jìn)入青春期

“互聯(lián)網(wǎng)以及互聯(lián)網(wǎng)金融就像愛(ài)情和政治一樣，我們天天都談?wù)?，但是就搞不清楚它到底是什么東西。”發(fā)改委國(guó)際合作中心國(guó)際金融研究所執(zhí)行所長(zhǎng)王玉榮的演講中不時(shí)冒出的比喻，讓聽(tīng)眾感同身受。

王玉榮緊接著用了另一個(gè)比喻解釋了互聯(lián)網(wǎng)金融所處于的階段。“一種技術(shù)、一個(gè)機(jī)構(gòu)的發(fā)展都遵循了神奇的步伐，年幼的時(shí)候青春無(wú)知，成年的時(shí)候看破紅塵，年老的像法學(xué)家一樣審視世界，互聯(lián)網(wǎng)金融正處于萌動(dòng)的青春期?！?/p>

“為什么互聯(lián)網(wǎng)金融在美國(guó)、歐洲和日韓都沒(méi)有像中國(guó)這么火呢？”王玉榮梳理了中國(guó)金融行業(yè)的現(xiàn)實(shí)背景。中國(guó)的銀行一年期定期利息是3%左右，六個(gè)月至一年的貸款利息是6%，這個(gè)利差給余額寶等互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品生存空間。但是歐洲、美國(guó)的利差是沒(méi)有我們想象這么大的。“IT企業(yè)不需要牌照就可以做金融，實(shí)際這需要一個(gè)慢慢規(guī)范的過(guò)程?！?/p>

互聯(lián)網(wǎng)金融應(yīng)挖掘本土化的市場(chǎng)機(jī)會(huì)

貸幫網(wǎng)CEO尹飛提出，按照互聯(lián)網(wǎng)的格局，如果跟著巨頭的風(fēng)潮投資，那很有可能顆粒無(wú)收，因?yàn)闊o(wú)論從資源還是“燒錢”上來(lái)說(shuō)，實(shí)在無(wú)法和巨頭抗衡。因此，尹飛認(rèn)為，要做互聯(lián)網(wǎng)金融，并不應(yīng)該著眼于全行業(yè)或者全國(guó)，而是要根據(jù)行業(yè)和地域的特點(diǎn)，在熟悉的領(lǐng)域?qū)訉蛹?xì)分。

因此，尹飛向成都的互聯(lián)網(wǎng)公司建議，如果要做互聯(lián)網(wǎng)金融一定要做到“小而美”，要抓住自己擅長(zhǎng)的，也就是本土化的市場(chǎng)和客戶，不擅長(zhǎng)的東西則應(yīng)該統(tǒng)統(tǒng)想辦法跟擅長(zhǎng)的人合作。