第一篇：龍坑強(qiáng)督導(dǎo)抓管理促教學(xué)相長

龍坑：強(qiáng)督導(dǎo)抓管理促教學(xué)相長

3月17日，龍坑鎮(zhèn)中心學(xué)校分成幾個(gè)督查組，對龍坑鎮(zhèn)鎮(zhèn)屬各學(xué)校、幼兒園的教育教學(xué)工作進(jìn)行了全面的督導(dǎo)檢查。此次督導(dǎo)，目的是為了加強(qiáng)校園教育教學(xué)常規(guī)管理，規(guī)范教師教學(xué)行為，促使良好教風(fēng)和學(xué)風(fēng)的形成，使師生教學(xué)相長，努力提高校園辦學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)品位。在檢查過程中，本著研判問題、促進(jìn)發(fā)展、共同提高的宗旨。從教學(xué)管理、隊(duì)伍建設(shè)、課堂教學(xué)、校園安全、財(cái)產(chǎn)管理等方面，采取聽、看、查、訪、議等形式，走進(jìn)教室，走近師生，了解真實(shí)的做法，傾聽真實(shí)的心聲。（唐恩態(tài)）

第二篇：強(qiáng)管理 抓團(tuán)隊(duì) 促創(chuàng)新

強(qiáng)管理 抓團(tuán)隊(duì) 促創(chuàng)新

——淺談檢修班組建設(shè)

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摘要：本文主要針對變電檢修班組的管理建設(shè)提出幾點(diǎn)建議和看法。文中主要就檢修班組的對標(biāo)管理、團(tuán)隊(duì)管理和創(chuàng)新管理這三個(gè)方面加以闡述，使員工、班組和企業(yè)共同進(jìn)步、成長和發(fā)展，從而不斷造就一條持續(xù)成功的發(fā)展之路。關(guān)鍵詞：檢修班組 對標(biāo) 團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新

引言

近年來，********運(yùn)維檢修部檢修班不斷總結(jié)班組建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)，把“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭當(dāng)工人先鋒號”活動(dòng)與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)緊密結(jié)合起來，以“打造技能型班組 保障公司安全供電”為目標(biāo)，倡導(dǎo)“想干事就有機(jī)會(huì)、能干事就有舞臺”的科學(xué)管理理念，在班組廣泛開展了以“技能培訓(xùn)、技術(shù)革新、技能競賽”為載體的三技活動(dòng)，逐漸形成比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚氛圍。通過不斷完善改進(jìn)班組基礎(chǔ)管理和班組文化建設(shè)，總結(jié)了一套檢修班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。筆者認(rèn)為，檢修班組應(yīng)做好以下幾個(gè)方面：一是班組的對標(biāo)管理；二是班組團(tuán)隊(duì)管理；三是班組創(chuàng)新管理。

一、對標(biāo)管理

為提升班組管理水平，檢修班對比標(biāo)桿找差距，去其他公司的先進(jìn)部門學(xué)習(xí)班組管理方法，通過與自身比較，不斷超越自我，完善自我。每次學(xué)習(xí)都制定了周密的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并將好的管理方法及時(shí)運(yùn)用到工作中。

1、制度規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化

檢修班將《*******班組建設(shè)》和班組實(shí)際情況相結(jié)合，制訂出適合班組各項(xiàng)工作小制度二十余種，實(shí)現(xiàn)了人員有分工、設(shè)備有專責(zé)、責(zé)任有落實(shí)、考核有制度。進(jìn)一步理順了班組管理流程。班組很好地踐行了以制度管人，按制度辦事的科學(xué)管理體制。規(guī)范了班組物資、工器具、資料管理，營造了干凈、整潔、舒適的工作環(huán)境。班組人員工作時(shí)心情舒暢，班組管理順勢推進(jìn)，有效地提高了工作效率和工作的安全性。并且通過崗位評價(jià)和績效考核，很好的激發(fā)了班員的活力和凝聚力。

2、檢修維護(hù)計(jì)劃的閉環(huán)管理

將設(shè)備檢修維護(hù)計(jì)劃公示在班組的小黑板上，實(shí)行閉環(huán)管理，提高了管理效果，保證了設(shè)備檢修維護(hù)計(jì)劃的及時(shí)實(shí)施。

3、建立典型案例匯集

將班組及行業(yè)內(nèi)發(fā)生的典型案例，及時(shí)整理匯總，在班組全員學(xué)習(xí)分享，增強(qiáng)知識面，達(dá)到處理同類事件不慌張，能穩(wěn)步合格處理的水平。

二、抓團(tuán)隊(duì)建設(shè) 提高團(tuán)隊(duì)凝聚力

檢修班特別重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，首先在班組全體員工中征集班組LOGO，制作班組之歌等，形成了具有檢修班特色的班組文化。班組LOGO充分體現(xiàn)了班組工作性質(zhì)，及班組結(jié)構(gòu)。班組之歌--檢修班是電力工人先鋒隊(duì)，是班組員工改編自***公司供電工人之歌，歌曲弘揚(yáng)了 “團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”的班組文化。班組文化的形成對于培養(yǎng)班組成員愛企情懷、優(yōu)良品德、班組精神、有著至關(guān)重要的作用，讓員工有了濃郁的班組

榮譽(yù)感，明白自己怎樣能做到最好。只有目標(biāo)明確了，行動(dòng)才有指南，大家心往一處想、勁往一處使，用彼此的喜怒哀樂編織著一份默契，所有員工的心緊緊地?cái)Q在一起，在工作中享受快樂，在快樂中專心工作，形成了強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)力量。

班組強(qiáng)調(diào)全員參與，將班組的日常工作根據(jù)個(gè)人特長、能力分解到每個(gè)成員，讓每一個(gè)員工參與班組管理,讓員工在班組找到了的歸宿感。

三、促創(chuàng)新，工作室平臺成果多

****年，運(yùn)維檢修部檢修班創(chuàng)建了首個(gè)勞模創(chuàng)新工作室。工作室以“優(yōu)化 創(chuàng)新 鞏固 提升”的管理理念，以“積極主動(dòng) 認(rèn)真負(fù)責(zé) 注重細(xì)節(jié) 通力協(xié)作 ”的工作態(tài)度，給檢修班搭建了一個(gè)創(chuàng)新平臺。通過勞模帶頭，班組成員在工作室就日常工作、檢修中遇到的問題進(jìn)行歸納總結(jié)，提出解決方案，大家一起動(dòng)手，在實(shí)踐中解決問題。在工作室內(nèi)，配備了相關(guān)電腦、書籍及工具，大家有足夠的空間實(shí)現(xiàn)自己的想法，可以隨便爭討，用自己的話講就是“隨便你折騰，只要你有想法。”在工作現(xiàn)場檢修班發(fā)現(xiàn)使用的電纜盤經(jīng)常損壞，班組成員討論試驗(yàn)后發(fā)現(xiàn)主要是沒有防摔碰設(shè)計(jì)，大家經(jīng)過上網(wǎng)查找資料，咨詢廠家，市場調(diào)研，制作了防摔碰的箱體，增加了活動(dòng)插座，極大程度的方便了現(xiàn)場工作。通過這個(gè)創(chuàng)新，檢修班為單位節(jié)省了維修開支，又提高了工作效率，并且該項(xiàng)成果還獲得******班組創(chuàng)新競賽“最佳應(yīng)用成果獎(jiǎng)”?，F(xiàn)在檢修班擁有七項(xiàng)專利證書，班組成員在報(bào)刊、雜志及公司系統(tǒng)網(wǎng)站上發(fā)表過多篇文章及論文，開展的QC成果也屢獲佳績。

四、班組建設(shè)體會(huì)

班組建設(shè)開展以來，檢修班班組深深體會(huì)到，要抓好班組建設(shè)工作，必須做好以下幾點(diǎn): 一是搞好班組建設(shè)必須常抓不懈，班組建設(shè)工作作為企業(yè)單位的基礎(chǔ)性工作，既不是階段性的，也不是突擊性的任務(wù)，是一項(xiàng)長期、艱巨的任務(wù)，必須持之以恒，才能取得實(shí)效。

二是搞好班組建設(shè)必須堅(jiān)持以人為本的思想。要使班組管理過程中能夠把嚴(yán)格的管理制度和人性化管理有機(jī)結(jié)合起來，在班組營造“愉快、和諧”的氛圍，這樣才能增加班組的凝聚力。重視班組骨干的成長和進(jìn)步，對工作中有成果的班組員工及時(shí)給予表彰，使他們增強(qiáng)自信心，增強(qiáng)責(zé)任感和成就感，積極主動(dòng)為企業(yè)發(fā)展多作貢獻(xiàn)。

作者簡介：***

第三篇：抓管理 促提升

抓管理 促提升

----紅光學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校創(chuàng)建工作匯報(bào)

多年來，我校認(rèn)真貫徹黨的教育方針，堅(jiān)持正確的辦學(xué)方向，堅(jiān)持義務(wù)教育為廣大群眾服務(wù)，認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)和教育方針，促進(jìn)了學(xué)生德、智、體全面發(fā)展，現(xiàn)就我校義務(wù)教育階段標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校創(chuàng)建工作匯報(bào)如下：

一、基本情況

我校始建于上世紀(jì)80年代初，地處左木鄉(xiāng)西南邊陲，南與堯都區(qū)相臨，西與蒲縣接壤，占地面積45000余平方米，建筑面積1487平方米，是一所完全寄宿制小學(xué)。2009年9月，根據(jù)洪洞縣中小學(xué)布局調(diào)整實(shí)施意見和《左木鄉(xiāng)中小學(xué)布局調(diào)整實(shí)施方案》，將翟莊和段家山小學(xué)、王家坪教學(xué)點(diǎn)并入紅光學(xué)?！，F(xiàn)有在職教職工17人，在校學(xué)生156人，六個(gè)教學(xué)班。

二、加大力度 改善辦學(xué)條件

為滿足布局調(diào)整后學(xué)校教育教學(xué)的需求，我校2009年投資30萬元，新建教室4間，師生餐廳一座；2010年，投資50萬元，新建辦公樓一座?，F(xiàn)校舍建筑面積1487平方米，生均10.5平米。有標(biāo)準(zhǔn)教室8個(gè)。有標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)驗(yàn)室、圖書室、微機(jī)教室，有兼用的美術(shù)教室、音樂教室及器材室、、體育器材室、勞動(dòng)器材室。為豐富師生文化生活，我校購置圖書5000余冊。為培養(yǎng)學(xué)生動(dòng)手動(dòng)腦、探究創(chuàng)新的能力，我校配置六組套科學(xué)實(shí)驗(yàn)儀器一套，達(dá)國家二類標(biāo)準(zhǔn)。

三、加強(qiáng)德育工作，改善育人環(huán)境 德育工作是學(xué)校實(shí)施素質(zhì)教育工作的首要工作，是一所學(xué)校工作的靈魂。因此，我們在繼續(xù)抓好學(xué)校各項(xiàng)工作的同時(shí)，加大了師生德育工作的力度，強(qiáng)化了德育工作的針對性、持久性和實(shí)效性，所以，學(xué)校師生的文明素質(zhì)得到了進(jìn)一步的提高，為推動(dòng)學(xué)校實(shí)施素質(zhì)教育工作起到了良好的促進(jìn)作用。

一所學(xué)校辦得如何，關(guān)鍵要看是否有育人目標(biāo)和方法。多年來的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，要實(shí)施素質(zhì)教育工作，就要把學(xué)校的德育工作真正做好、做實(shí)、做出成效，獨(dú)具特色，必須形成一種縱橫交錯(cuò)的育人網(wǎng)絡(luò)。那么如何形成育人網(wǎng)絡(luò)確保學(xué)校素質(zhì)教育工作的實(shí)施呢？我們的主要做法是“三抓三促”，即：抓“環(huán)境育人”，促素質(zhì)教育工作全面實(shí)施；抓“管理育人”，促競爭意識的增強(qiáng)；抓“活動(dòng)育人”，促師生素質(zhì)的提高。我校一直堅(jiān)持育人為本、德育為先的教育思想，遵循學(xué)生的身心發(fā)展規(guī)律，以少先隊(duì)為龍頭、以班級為陣地、以豐富多彩的活動(dòng)為載體，重視德育管理，形成家校合力，學(xué)校的德育工作取得了一定成效。

四、加強(qiáng)內(nèi)部的細(xì)節(jié)管理，全面打造和諧校園的良好局面。

(一)、抓教師管理，構(gòu)建一個(gè)和諧的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

學(xué)校管理的核心是教師管理。我校從大處著眼，從細(xì)節(jié)入手，以制度管人、以情感管人、以待遇管人，盤活了一班人，走活了學(xué)校管理這盤棋。如今的紅光小學(xué)，每位教職工都把個(gè)人的榮辱得失與學(xué)校的興衰成敗聯(lián)系起來，形成一個(gè)一心一意干事業(yè)，千方百計(jì)謀發(fā)展的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。質(zhì)量興校，連周邊村的家長也紛紛將子女送到我校讀書。(二)抓養(yǎng)成教育，形成一個(gè)健康的文明校園

一個(gè)學(xué)校的發(fā)展不僅要有一個(gè)和諧奮進(jìn)的教師團(tuán)隊(duì)，還要有一個(gè)文明守紀(jì)的學(xué)生集體。因此，我校把養(yǎng)成教育作為德育工作的重要突破口來抓，經(jīng)常利用集會(huì)、升旗的機(jī)會(huì)對學(xué)生進(jìn)行行為習(xí)慣、生活習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣和傳統(tǒng)美德的教育。我校是寄宿制學(xué)校，學(xué)生在校時(shí)間多。學(xué)生生活在學(xué)校，學(xué)習(xí)在學(xué)校，活動(dòng)在學(xué)校，學(xué)校是一個(gè)學(xué)生自主生活實(shí)踐的空間。但如果寄宿生的吃、住、行、生活得不到一個(gè)妥善的合理的管理，學(xué)校的教育教學(xué)工作就無從談起。首先，讓學(xué)生“學(xué)會(huì)做人，學(xué)會(huì)求知，學(xué)會(huì)生存，學(xué)會(huì)健體，學(xué)會(huì)合作”。其次，對寄宿學(xué)生的養(yǎng)成教育采取一系列的措施，月月抓，天天抓，時(shí)時(shí)抓。上下形成合力，常抓不懈。根據(jù)學(xué)校實(shí)際，我們制訂了《紅光學(xué)校學(xué)生日常行為規(guī)范》，和《宿舍管理制度》，并通過“星級文明學(xué)生，星級文明班級，星級文明宿舍”的評比記錄來著重從學(xué)生生活自理能力、良好衛(wèi)生習(xí)慣的養(yǎng)成方面作了的探索和實(shí)踐?，F(xiàn)在，我校已形成文明求實(shí)、勤奮上進(jìn)的校風(fēng)。(三).抓教研，促提升

1、抓教研教改。一是組建完善教研機(jī)構(gòu)，設(shè)語文、數(shù)學(xué)、綜合學(xué)科三個(gè)教研組，擇優(yōu)配備了負(fù)責(zé)人員。二是積極高效開展教研活動(dòng)。其一，走出去，引進(jìn)來。其二，互學(xué)互比。學(xué)校每學(xué)年組織一次教師全員競講活動(dòng)，定期組織觀摩課、示范課，每次教研活動(dòng)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)都帶頭參加，和老師們共同探討學(xué)習(xí)心得。三是改進(jìn)教法。學(xué)校健全了教研激勵(lì)機(jī)制，積極鼓勵(lì)教師加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，參與教研。

2、抓常規(guī)管理。在教學(xué)常規(guī)管理中，我校要求做到六個(gè)字:務(wù)實(shí)、求活、創(chuàng)新。即(1)在過程管理上務(wù)實(shí);(2)在教學(xué)方法上求活;(3)在教學(xué)評價(jià)上創(chuàng)新。教學(xué)方法的改進(jìn)，教學(xué)水平的提高帶來了教育教學(xué)成績的穩(wěn)步上升。三年來，我校的教育教學(xué)質(zhì)量一直居左木鄉(xiāng)前列。

3.抓課題引領(lǐng)。我校在平時(shí)的教學(xué)工作中，始終堅(jiān)持“以教研促課改”，并將教研與課堂教學(xué)有機(jī)地結(jié)合起來?，F(xiàn)在，我校已形成了人人參與小課題研究的可喜局面。如語文組以段秀琴主抓的《閱讀教學(xué)中合作學(xué)習(xí)的多樣性評價(jià)研究》的課堂研究，從兩方面界定：即“評什么”和“怎樣評”。關(guān)于“評什么”：主要是從學(xué)生合作閱讀的習(xí)慣、態(tài)度、閱讀速度、閱讀數(shù)量等方面作為評價(jià)對象。關(guān)于“怎樣評”：研究《課標(biāo)》采用“小組閱讀成長記錄袋”、“閱讀測驗(yàn)”、“口試”、“日常觀察”，在評價(jià)中努力實(shí)現(xiàn)定量與定性相結(jié)合。經(jīng)過階段性的研究，無論是從學(xué)生方面還是教師方面，都有了一定的成效。老師們通過課題研究活動(dòng)，整體素質(zhì)不斷上升，積累了一些課改的經(jīng)驗(yàn)。

五、搞好外部的環(huán)境建設(shè)，努力營造一個(gè)優(yōu)良的學(xué)習(xí)氛圍。

為了加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生的管理，學(xué)校成立了“衛(wèi)生、紀(jì)律”檢查小組，小組成員每天三次對學(xué)校衛(wèi)生、紀(jì)律等進(jìn)行檢查打分，當(dāng)天匯總后張榜公布成績。這樣有效的遏制了臟、亂、差的現(xiàn)象，使學(xué)校天天保持清潔衛(wèi)生，無衛(wèi)生死角。同時(shí)，我們注重了文藝陣地建設(shè)，學(xué)校利用黑板報(bào)、宣傳窗、宣傳欄對學(xué)生進(jìn)行德育教育，并定期更換內(nèi)容，使學(xué)生在良好的環(huán)境下受到熏陶?？傊?，近年來，盡管我們做了大量的工作，但距學(xué)校完全達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化仍有差距，如，勞技教室、音樂教室等專用教室還不能嚴(yán)格達(dá)標(biāo)，教師隊(duì)伍還有待加強(qiáng)，學(xué)校管理還需進(jìn)一步精細(xì)化、規(guī)范化等等。今后，我們將繼續(xù)加大投入，加強(qiáng)管理，把標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校創(chuàng)建工作作為推進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展的重要舉措，作為最為緊迫的戰(zhàn)略性任務(wù)繼續(xù)抓緊抓好，努力辦好人民滿意的學(xué)校，使我校義務(wù)教育向更高水平邁進(jìn)。

洪洞縣左木中心校紅光學(xué)校 2012、12、9

第四篇：抓管理促規(guī)范

“抓管理促規(guī)范、抓服務(wù)促發(fā)展”

教育提升活動(dòng)查擺剖析材料

按照“抓管理促規(guī)范、抓服務(wù)促發(fā)展”教育提升活動(dòng)的部署，緊密聯(lián)系業(yè)務(wù)工作、服務(wù)意識、執(zhí)行效率、依法行政等方面，認(rèn)真查找自身存在的突出問題，現(xiàn)剖析如下：

一是在平時(shí)工作中，工作主動(dòng)性差，遇到問題總是等領(lǐng)導(dǎo)指示，不積極通過提高自身能力來解決問題，一定程度上還存在“多做多錯(cuò)，少做少錯(cuò)，不做不錯(cuò)”的思想。

二是缺乏敬業(yè)精神，對應(yīng)該掌握的一些數(shù)據(jù)和常識，只知道大概，沒有搞精搞細(xì)。

三是對領(lǐng)導(dǎo)交待的工作，只滿足于一般的完成，只求過得去，不求過得硬，沒有動(dòng)腦想辦法怎樣將其做的更好。

通過查找不足，我體會(huì)到無論作什么工作，都要端正態(tài)度，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)各方面的知識來開拓眼界，不斷的提高自身的政治修養(yǎng)。

一是多看，看經(jīng)驗(yàn)豐富的同事是怎么做的，處處留心皆學(xué)問。無論級別大小、年長年幼都是自己學(xué)習(xí)的對象，見多才能識廣，開闊視野。從思想品德、知識結(jié)構(gòu)、理論觀點(diǎn)及語言表達(dá)技巧等各方面系統(tǒng)學(xué)習(xí)，深入分析，讓自己在今后的工作中少走彎路。

二是多讀，就是把理論學(xué)習(xí)與讀書看報(bào)有機(jī)的結(jié)合起來。同時(shí)對中外名著，黨政調(diào)研文章、領(lǐng)導(dǎo)講話等凡是能見到的，都要

盡量去讀，抓住要點(diǎn)、掌握實(shí)質(zhì)并與實(shí)際工作中遇到的有關(guān)問題結(jié)合起來分析思考，去粗取精，活學(xué)活用，只有這樣才能迅速提高理論修養(yǎng)，增強(qiáng)認(rèn)識問題、分析問題、解決問題的能力。

三是多思，文秘工作要求腦勤、手勤、眼勤，勤思很重要，經(jīng)常思考，腦子靈活反應(yīng)迅速了，才能迅速領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖；才能更好的汲取優(yōu)秀同志的好思想、好作風(fēng)，培養(yǎng)愛黨為民之心，學(xué)一行，愛一行，專一行，樹立愛崗敬業(yè)的好品德。

“抓管理促規(guī)范、抓服務(wù)促發(fā)展”

教育提升活動(dòng)查擺剖析材料

——楊景濤

按照“抓管理促規(guī)范、抓服務(wù)促發(fā)展”教育提升活動(dòng)的部署，緊密聯(lián)系工作實(shí)際，認(rèn)真進(jìn)行自查自糾，現(xiàn)剖析如下：

1、理論知識學(xué)習(xí)不夠，學(xué)習(xí)不深。平時(shí)只滿足于讀書看報(bào)，對一些典型的文件資料和領(lǐng)導(dǎo)講話沒有仔細(xì)的研究，對讀過的文件有不明白之處，一略而過，不求甚解，不能透徹理解領(lǐng)會(huì)文章的實(shí)質(zhì)和指導(dǎo)思想，理論聯(lián)系實(shí)際、指導(dǎo)實(shí)踐不夠，不能真正做到在干中學(xué)，在學(xué)中干。

2、工作作風(fēng)還不夠扎實(shí)，缺乏從政治的、宏觀的角度來觀

察、分析問題，提高解決問題的能力，在工作上遇到難題時(shí)，不善于思考、動(dòng)腦，未能把工作做實(shí)、做深、做細(xì)，滿足于過得去。

3、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)不夠，缺乏一種孜孜以求的精神，不注

重業(yè)務(wù)知識的全面性，等到問題出現(xiàn)再想辦法解決。

通過查找不足，我體會(huì)到無論作什么工作，都要端正態(tài)度，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)各方面的知識來開拓眼界，不斷的提高自身的政治修養(yǎng)。對工作要有一種服務(wù)意識，事情無論大小都要盡心盡力，在工作中要不斷思考、不斷總結(jié)、不斷創(chuàng)新，充分調(diào)動(dòng)自己的主觀能動(dòng)性，提高自己的能力和工作質(zhì)量，在任何時(shí)候都要注意維護(hù)辦公室的形象和聲譽(yù)，做一個(gè)合格的辦公室工作人員。

第五篇：抓黨建促活力強(qiáng)動(dòng)力

抓黨建促活力強(qiáng)動(dòng)力

爭取第一不容易，保持第一更艱辛。為什么X縣國土資源管理工作能連續(xù)七年獲X市目標(biāo)考核第一?說到底就是以“創(chuàng)先爭優(yōu)”推動(dòng)各項(xiàng)工作的完成，在完成工作中“創(chuàng)先爭優(yōu)”。

一、抓好三項(xiàng)工作，建強(qiáng)班子

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的核心所在。在創(chuàng)先爭優(yōu)話動(dòng)中，我縣著重抓好以下三項(xiàng)工作。

一是強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)工作和黨建工作互動(dòng)共進(jìn)。在“高位求進(jìn)、加快發(fā)展”下，“一崗雙責(zé)”是加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)黨的建設(shè)的硬抓手，黨建與業(yè)務(wù)工作同頻共振是硬道理。近年來，我縣國土資源局領(lǐng)導(dǎo)班子和各股室部門負(fù)責(zé)人全部實(shí)行“一崗雙責(zé)”，做到黨建工作與業(yè)務(wù)工作同規(guī)劃、同部署、同落實(shí)、同考核，全局上下形成“圍繞業(yè)務(wù)抓黨建，抓好黨建促業(yè)務(wù)”的生動(dòng)局面，實(shí)現(xiàn)基層支部有效覆蓋、黨建經(jīng)費(fèi)有力保障、黨的生活有生有色、黨務(wù)干部有位有為。

二是注重能力建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展本領(lǐng)。站在新的歷史起點(diǎn)，既要集約利用好土地資源，又要依法保護(hù)好土地資源，是考量國土管理部門推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展能力水平的新課題。為此，我們把開展“解放思想、創(chuàng)新發(fā)展”大討論活動(dòng)作為創(chuàng)建基層黨建工作示范點(diǎn)的重要內(nèi)容，局領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞“保護(hù)資源、保障發(fā)展、維護(hù)權(quán)益、服務(wù)發(fā)展”管理職能，結(jié)合XX轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)際，反復(fù)研讀有關(guān)政策，尋找“在開發(fā)中保護(hù)，在保護(hù)中開發(fā)”的新對策；圍繞全縣土地規(guī)劃指標(biāo)調(diào)整空間日益狹小、耕地總量動(dòng)態(tài)平衡日漸艱難等突出問題，深入

工業(yè)集中發(fā)展園區(qū)調(diào)查研究，謀劃破解難題良策——“開發(fā)荒山，項(xiàng)目上山”的工業(yè)發(fā)展理念，破解了土地資源缺乏給我縣工業(yè)發(fā)展帶來的瓶頸問題。目前，我縣建設(shè)的紫云工業(yè)園區(qū)和廣元市天然氣工業(yè)園區(qū)位于荒山上，推山填箐，平整出建設(shè)用地1650畝，建成“工業(yè)梯田”。

三是堅(jiān)持民主決策，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢。我縣把自覺堅(jiān)持民主集中制，作為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)重要任務(wù)，進(jìn)一步健全集體領(lǐng)導(dǎo)、集體議事決策的工作制度，明確授權(quán)界限，堅(jiān)持溝通在會(huì)議之前，決策在會(huì)議之中，落實(shí)在會(huì)議之后,最大限度地把各方面力量動(dòng)員起來、組織起來、凝聚起來。堅(jiān)持每周一的局務(wù)辦公會(huì)議制度，大家互通情況，共同研究近期工作。涉及全局工作和重大問題，多方征求意見，反復(fù)論證，建立“從主辦股室，到分管領(lǐng)導(dǎo)，到集體研究，到文件制度”嚴(yán)格的運(yùn)行程序；對干部任用，堅(jiān)持以制度規(guī)范程序，以程序規(guī)范行為，全面實(shí)行公推競崗、競爭上崗，在全局上下形成了風(fēng)清氣順勁足的生動(dòng)局面。

二、采取三項(xiàng)措施，帶好隊(duì)伍

提高黨員干部隊(duì)伍整體素質(zhì)是創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的根本所在。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中，我縣切實(shí)采取三項(xiàng)措施。

一是從學(xué)習(xí)型到專業(yè)型，向全員培訓(xùn)要素質(zhì)。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中，我縣國土資源系統(tǒng)自覺按照建設(shè)學(xué)習(xí)型組織加強(qiáng)學(xué)習(xí)、大規(guī)模、大幅度培訓(xùn)干部的要求，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)和學(xué)習(xí)型組織有機(jī)結(jié)合起來，通過“學(xué)習(xí)貫徹十七大精神，全力促進(jìn)‘三提升’”、“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)

展觀，提高效能增強(qiáng)執(zhí)行力”等主題培訓(xùn)，著力用理論素養(yǎng)提高思想境界，用辨證眼光思考發(fā)展，用科學(xué)理論指導(dǎo)國土資源管理。尤其是我縣緊緊圍繞“依法管地、規(guī)范行政”的行業(yè)要求，鼓勵(lì)和引導(dǎo)黨員干部要努力實(shí)現(xiàn)從學(xué)習(xí)型隊(duì)伍向?qū)I(yè)型隊(duì)伍新跨。去年，我縣國土資源系統(tǒng)干部職工結(jié)合本職工作實(shí)際,先后《XX日報(bào)》、《中國國土資源報(bào)》、《資源與人居環(huán)境》等主流媒體刊登宣傳XX國土資源管理的新聞宣傳稿件134篇，其中《開啟現(xiàn)代農(nóng)業(yè)大門》一文被《中國國土資源報(bào)》評為好新聞。我縣國土資源宣傳信息工作繼續(xù)走在省、市國土資源系統(tǒng)前列?？傊铱h國土資源干部職工堅(jiān)持在學(xué)習(xí)中增長才干，在工作中開拓創(chuàng)新，力求在實(shí)踐中總結(jié)完善，在工作中盯對落實(shí)。

二是從他律到自律，向廉政建設(shè)要素質(zhì)。怎樣建設(shè)一個(gè)和諧有序、風(fēng)正心齊、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、廉潔高效的國土資源隊(duì)伍，是我縣著力思考的重要問題。首先堅(jiān)持以學(xué)習(xí)貫徹《廉政準(zhǔn)則》為主線，以國土資源系統(tǒng)“兩整治、一改革”為抓手，以“三早預(yù)警”和風(fēng)險(xiǎn)崗位排查機(jī)制建設(shè)為突破口，注重國土資源懲防體系建設(shè)，實(shí)行關(guān)口前移，強(qiáng)化“分工配合、逐級負(fù)責(zé)、職責(zé)分明、責(zé)任追究”，加強(qiáng)對重要崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重大項(xiàng)目等的民主監(jiān)督和廉政考核，實(shí)行“效能問責(zé)”，強(qiáng)化目標(biāo)督查，增強(qiáng)執(zhí)行力。同時(shí)，以創(chuàng)先爭優(yōu)推動(dòng)中心工作的完成，在完成中心工作中創(chuàng)先爭優(yōu)。年初在制定工作目標(biāo)任務(wù)時(shí)，明確要求局各股室所公司要在平凡的崗位出“狀元”，爭第一；在平淡的工作中學(xué)“諸葛”，創(chuàng)唯一；每個(gè)部門要?jiǎng)?chuàng)出1——2個(gè)縣局肯定的亮點(diǎn)，每個(gè)分管領(lǐng)導(dǎo)要?jiǎng)?chuàng)出2個(gè)市局、縣委縣政府肯定的亮點(diǎn)，主要領(lǐng)導(dǎo)要?jiǎng)?chuàng)

出省廳、市局肯定的亮點(diǎn)。通過“爭第一、創(chuàng)唯一”的開展，不斷深化了“超前服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)、承諾服務(wù)、限時(shí)服務(wù)、跟蹤服務(wù)”的服務(wù)意識，我縣國土資源管理各項(xiàng)工作取得了顯著成效。X年X月X日被國家發(fā)展和改革委員會(huì)、人力資源和社會(huì)保障部、解放軍總政治部代表國務(wù)院表彰為“X先進(jìn)集體”。X年X月榮獲X省國土資源系統(tǒng)“先進(jìn)集體”。

三是從典型引路到人人爭先，向全面發(fā)展要素質(zhì)。黨員干部是標(biāo)桿，一名黨員就是一面旗幟。如何示范引領(lǐng)和輻射帶動(dòng)，讓全縣國土資源黨員干部職工知道在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中學(xué)什么、干什么、超越誰。通過開展黨員示范崗、青年文明號等爭創(chuàng)活動(dòng)，叫響“我是黨員我?guī)ь^”，黨員掛牌上崗，黨旗掛出來，身份亮出來，創(chuàng)先爭優(yōu)與國土資源業(yè)務(wù)結(jié)合起來，形成了創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍。去年“七?一”前，選塑了20名黨員示范崗、16名優(yōu)秀黨員、三個(gè)先進(jìn)黨支部。在黨員干部眼里，這代表了一種榮譽(yù)，這種榮譽(yù)會(huì)提升黨員干部提拔任用的“含金量”。建立健全黨群干群溝通機(jī)制，真正把黨組織為黨員服務(wù)，黨員為群眾服務(wù)工作落到實(shí)處。如我縣國土資源局班子成員堅(jiān)持經(jīng)常與黨員干部進(jìn)行談心談話，不僅密切了黨群關(guān)系，也為謀劃全局工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、圍繞三個(gè)方面，促進(jìn)發(fā)展

促進(jìn)科學(xué)發(fā)展是創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中，我縣著重在三個(gè)方面下功夫、求實(shí)效。

一是主動(dòng)作為促發(fā)展。對國家、省、市、縣重點(diǎn)項(xiàng)目開通了土地

報(bào)批綠色通道并實(shí)施全程跟蹤管理，去年完成了全縣4個(gè)批次2375.82畝城市建設(shè)用地和2個(gè)批次323.95畝鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)用地報(bào)批工作，總面積2699.77畝；征收土地1985.75畝，支付征地補(bǔ)償費(fèi)7317.79萬元，辦理農(nóng)轉(zhuǎn)非2772人，全縣X工業(yè)園區(qū)二期、X化工園區(qū)、X11個(gè)井場、X敬老院等57個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目、民生項(xiàng)目、災(zāi)后重建項(xiàng)目和城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施用地依法得到保障。同時(shí)，我縣按照“嚴(yán)格增量、盤活存量、管住總量、集約高效”的原則，堅(jiān)持“開發(fā)荒山，工業(yè)上山”理念，及時(shí)轉(zhuǎn)變用地觀念，推動(dòng)建設(shè)用地盡量向山坡、丘陵發(fā)展，多利用荒山荒坡搞建設(shè)，目前，我縣已建成了X工業(yè)園和X天然氣工業(yè)園，保障了急需項(xiàng)目用地。去年，我縣招拍掛出讓土地16宗，出讓面積111.93畝，出讓土地合同價(jià)款1.68億元；全年完成收購儲(chǔ)備土地23宗，面積217.56畝。在XX等宗地分別配建了保障性住房，全年保障性住房新供地面積3.873公頃，保障性住房用地保障率100%。在此基礎(chǔ)上，我縣扎實(shí)做好了國土資源節(jié)約集約模范縣創(chuàng)建工作的上報(bào)，并順利通過省廳的考核初評。

二是嚴(yán)控紅線保發(fā)展。根據(jù)保增長擴(kuò)內(nèi)需的要求，我們開展了“雙保行動(dòng)”（保增長保紅線），按照項(xiàng)目性質(zhì)分別劃定重點(diǎn)保障項(xiàng)目、優(yōu)先保障項(xiàng)目、限制保障項(xiàng)目三個(gè)層次，堅(jiān)決防止一些項(xiàng)目借擴(kuò)大內(nèi)需搭車用地。對調(diào)整的項(xiàng)目農(nóng)田地塊進(jìn)行逐個(gè)落實(shí)，確保數(shù)量不減少，質(zhì)量不降低，布局更合理。我縣在嚴(yán)格落實(shí)耕地保護(hù)責(zé)任制的同時(shí)，認(rèn)真組織開展耕地保護(hù)責(zé)任目標(biāo)履行情況檢查工作，強(qiáng)化各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府保護(hù)耕地的責(zé)任，與縣紀(jì)檢監(jiān)察部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府

形成合力，共同制止違法用地的發(fā)生或蔓延，確保在拉動(dòng)內(nèi)需的情況下，不碰紅線。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)耕地占補(bǔ)平衡，大力實(shí)施土地整理，建設(shè)規(guī)模16.13萬畝，總投資14478萬元，新增耕地9800畝?！敖鹜恋毓こ獭表?xiàng)目管理進(jìn)一步規(guī)范，新農(nóng)村建設(shè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化整體推進(jìn)，實(shí)施績效進(jìn)一步提升，得到了省市的充分肯定。

三是優(yōu)化服務(wù)為發(fā)展。我縣國土資源局窗口政務(wù)辦理行政審批從9項(xiàng)增加到53項(xiàng)，行政審批職能100%向政務(wù)服務(wù)窗口集中，縣局對窗口授權(quán)100%到位，并公布覆蓋行政權(quán)力運(yùn)行全過程的流程圖。探索出服務(wù)受理“零推諉”、服務(wù)方式“零距離”、服務(wù)任務(wù)“零積壓”、服務(wù)質(zhì)量“零差錯(cuò)”、服務(wù)規(guī)范“零投訴”便民服務(wù)“五零”新舉措，實(shí)現(xiàn)了“事情在窗口辦理，問題在窗口解決，怨言在窗口消除”。窗口工作人員從2人增加到13人，徹底解決了過去審批項(xiàng)目“名進(jìn)實(shí)不進(jìn)”，窗口充當(dāng)“二傳手”的弊端，形成了“單位后臺”服務(wù)“窗口前臺”、“單位后方”監(jiān)督“窗口前方”的工作格局，按時(shí)辦結(jié)率100％，提前辦結(jié)率90％。2012年l月被X市委、政府授予“最佳文明單位”。