第一篇：改進(jìn)飲品生產(chǎn)方式鑄造企業(yè)誠(chéng)信形象

改進(jìn)飲品生產(chǎn)方式鑄造企業(yè)誠(chéng)信形象 為老百姓提供安全放心的礦泉水

寧波白水沖礦泉飲品有限公司總經(jīng)理王建國(guó)

（2012年4月28日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

下午好！我是寧波白水沖礦泉飲品有限公司總經(jīng)理王建國(guó)，今天十分榮幸能參加全市食品生產(chǎn)（出口）企業(yè)質(zhì)量安全工作會(huì)議，感謝質(zhì)監(jiān)、商檢局領(lǐng)導(dǎo)的信任，安排我們公司發(fā)言，這是對(duì)我們莫大的鼓舞和支持！我們寧波白水沖礦泉飲品有限公司是我市目前唯一一家天然礦泉水生產(chǎn)加工企業(yè)，創(chuàng)辦已經(jīng)七年，現(xiàn)將我們的發(fā)展成長(zhǎng)過(guò)程向各位領(lǐng)導(dǎo)、代表作如下匯報(bào)。

一、公司的概況.寧波白水沖礦泉飲品有限公司位于革命老區(qū)梁弄鎮(zhèn)白水沖村，生產(chǎn)加工天然礦泉水，成立于2005年，主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“仙潭”牌礦泉水，為上?！傲乇獭薄ⅰ笆兄小啊碧爨浮焙蜕钲凇熬疤锇贇q山”在華東區(qū)的定牌天然礦泉水代工工廠(chǎng)。

在各級(jí)黨委、政府以及相關(guān)部門(mén)的大力支持、指導(dǎo)下，公司成立短短7年來(lái)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，已初具規(guī)模：在原有的礦泉水“采礦許可證”基礎(chǔ)上為獲得更大礦泉水量,我廠(chǎng)在去年又審領(lǐng)了由國(guó)土資源部頒發(fā)的廠(chǎng)區(qū)附近10.04平方公里“礦產(chǎn)資源勘查許可證”，為公司今后長(zhǎng)足發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；目前已擁有4口礦泉水井，總可取水達(dá)到1000T/D以上；擁有8000—12000P/H能生產(chǎn)300-550ML小瓶裝水的國(guó)內(nèi)一流的新美星三加一全自動(dòng)逥轉(zhuǎn)式灌裝線(xiàn)，800P/H能生產(chǎn)4L-8L產(chǎn)品分體逥轉(zhuǎn)式灌裝機(jī)，1200P/H 1

能生產(chǎn)4L-10L產(chǎn)品四合一逥轉(zhuǎn)式灌裝機(jī)流水線(xiàn)各一套，以及250P/H加溫堿酸反洗11工位的19L灌裝機(jī)，能生產(chǎn)從300㏕到10L的所有定量包裝天然礦泉水產(chǎn)品。

二、公司的運(yùn)行.作為一家從事礦泉水生產(chǎn)的企業(yè)，我們深切感到食品安全責(zé)任重大。食品安全問(wèn)題，意味著性命攸關(guān)。它不再局限于企業(yè)單一的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，而是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的社會(huì)安全和安定的問(wèn)題。小廠(chǎng)也要承擔(dān)社會(huì)大責(zé)任.我們公司自成立以來(lái)，始終沒(méi)有忘記企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任和應(yīng)盡的義務(wù)。對(duì)此，我們本著回報(bào)社會(huì)的宗旨，著重做好了三件事。

（一）從源頭抓起，層層把關(guān)，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全放心。首先在水源的選擇上，我們不惜成本，動(dòng)用很多資金在企業(yè)周邊1000米范圍內(nèi)打了四口基巖井，并按礦泉水國(guó)標(biāo)建立起水源保護(hù)區(qū)，建立全封閉的井泵房,對(duì)存水箱和水處理采取定期消毒措施。其次，針對(duì)瓶裝飲用天然礦泉水生產(chǎn)中溴酸鹽和微生物比較難控制的特點(diǎn),應(yīng)用危害分析關(guān)鍵控制點(diǎn)方法，我們根據(jù)現(xiàn)有條件，采取了許多簡(jiǎn)便、有效、實(shí)用、成熟的措施，加強(qiáng)了節(jié)點(diǎn)有效控制。因?yàn)榈V泉水的質(zhì)量控制是一個(gè)需要人、機(jī)、物、料、法全方位配套的完整的質(zhì)量安全體系系統(tǒng)工程。我們主要是抓了以下方面：嚴(yán)謹(jǐn)?shù)年P(guān)鍵控制點(diǎn)執(zhí)行、原輔材料甄選、原料驗(yàn)收、廠(chǎng)房設(shè)施及衛(wèi)生監(jiān)控、產(chǎn)前后可能有異物的防控、生產(chǎn)包裝過(guò)程控制、完善的檢測(cè)能力、產(chǎn)品的追溯系統(tǒng)。為營(yíng)造質(zhì)量氛圍，我公司對(duì)員工提出了“做良心食品，拿良心工資”的要求。我們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中采取了多種措施確保質(zhì)量安全：灌裝車(chē)間和設(shè)備的多種滅菌措施、強(qiáng)化空瓶的滅菌措施和吹瓶工的人員的現(xiàn)場(chǎng)消毒、瓶蓋的預(yù)消毒結(jié)合常規(guī)消毒措施、水處理和臭氧投放系統(tǒng)工藝改革及現(xiàn)場(chǎng)控制措施、對(duì)主要原輔料的瓶蓋和瓶胚供應(yīng)商的索證和到現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生監(jiān)督

和匹配檢測(cè)措施、管道和灌裝設(shè)備的簡(jiǎn)易CIP消毒措施、各崗位操作人員的分批外派和內(nèi)部定期培訓(xùn)、生產(chǎn)場(chǎng)地的專(zhuān)職清潔衛(wèi)生措施、灌裝閥的清洗消毒措施、按礦泉水國(guó)標(biāo)要求建立了比較完備的品控試驗(yàn)室。由于實(shí)行了嚴(yán)格的質(zhì)量管理，2010年以來(lái)，我們公司的貼牌產(chǎn)品在上海和南京各大超市和賣(mài)場(chǎng)被政府職能部門(mén)多次市場(chǎng)抽檢結(jié)果全部合格，目前產(chǎn)品已遠(yuǎn)銷(xiāo)廣東、福建、山西、寧夏、江蘇和上海。

（二）在價(jià)格上，我們長(zhǎng)期按照規(guī)?；⒐S(chǎng)化飲品的生產(chǎn)進(jìn)行成本核算，以讓百姓能夠接受的價(jià)格，堅(jiān)持薄利多銷(xiāo)的原則進(jìn)行生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)。在局外人看來(lái)，礦泉水行業(yè)是個(gè)暴利行業(yè)，其實(shí)恰恰相反，它是個(gè)微利行業(yè)，且目前原料價(jià)格、用工成本、物流成本、融資成本日漸增大以及同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇和產(chǎn)品的淡旺季明顯，我們目前規(guī)模效應(yīng)還尚未顯現(xiàn)，所以導(dǎo)致成本壓力非常大，企業(yè)時(shí)不時(shí)要處于虧本經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，但我們堅(jiān)持通過(guò)企業(yè)內(nèi)部挖潛、通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng),逐漸把產(chǎn)量做上去來(lái)度過(guò)困難，沒(méi)有隨意漲價(jià)，堅(jiān)持為百姓提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的礦泉水。

（三）變競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為合作伙伴，為大公司開(kāi)展貼牌加工。俗話(huà)說(shuō)得好：叫花子不能跟龍王比寶。作為后來(lái)者，相比國(guó)內(nèi)同行，我們公司在理念、規(guī)模、資金、技術(shù)、管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面與之存在巨大差距，我們的自創(chuàng)品牌一時(shí)難以與之抗衡，但我們有資源豐富的優(yōu)勢(shì)，可以通過(guò)和知名企業(yè)的OEM合作，實(shí)現(xiàn)互享和共贏，并在產(chǎn)品質(zhì)量控制、成本控制、經(jīng)營(yíng)效率控制等方面按照委托方的要求組織生產(chǎn)，邊干邊學(xué)，逐步積累經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)、“借船出?！?。近年來(lái)，我們通過(guò)與上海、深圳知名礦泉水公司的OEM合作，逐漸使企業(yè)由起初生產(chǎn)效益低、耗水高、品質(zhì)低、風(fēng)險(xiǎn)高、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈的桶裝水為主逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槟壳吧a(chǎn)效益高、品質(zhì)高、風(fēng)險(xiǎn)小、市場(chǎng)廣的瓶裝水和家庭裝為主，可以說(shuō)，實(shí)現(xiàn)了從小米加步槍到飛機(jī)大炮加坦克的大跨越。貼牌不是目的,通過(guò)OEM貼牌完成由貼牌到OBM創(chuàng)牌的產(chǎn)業(yè)升級(jí).三、公司的發(fā)展.隨著社會(huì)的進(jìn)步，生活質(zhì)量的提高，礦泉水日益成為廣大群眾日常消費(fèi)品，這給我們未來(lái)發(fā)展提供了廣闊的市場(chǎng)！為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，我們?cè)诹号?zhèn)黨委、政府的大力支持和相關(guān)部門(mén)的全力配合下，早在去年，公司在現(xiàn)在老廠(chǎng)南面新征了5畝土地，現(xiàn)在政府的紅線(xiàn)規(guī)劃已批下了，已進(jìn)入公告期，我公司依據(jù)現(xiàn)有1000T/D的礦泉水量按礦泉水GB8537國(guó)標(biāo)和QS要求，準(zhǔn)備在下個(gè)月開(kāi)始擴(kuò)建成二層樓共占地7000平方米以上花園式綜合性廠(chǎng)房，并采用國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的帶CIP和O3在線(xiàn)檢測(cè)水處理系統(tǒng)和瓶蓋在線(xiàn)殺菌3＋1灌裝系統(tǒng)，引進(jìn)自動(dòng)化吹瓶和灌裝設(shè)備，盡量減少產(chǎn)品二次污染環(huán)節(jié)。

為提升OEM代加工生產(chǎn)能力，我公司多次組團(tuán)去我國(guó)飲用水市場(chǎng)發(fā)源地--廣東惠州龍門(mén)的達(dá)能益力和景田百歲山、華山泉等國(guó)內(nèi)知名礦泉水公司考察學(xué)習(xí),看他們的總體布局，吸取他們的精華，結(jié)合我們余姚當(dāng)?shù)厮|(zhì)水量的實(shí)際,按飲用礦泉水衛(wèi)生規(guī)范進(jìn)行總體設(shè)計(jì)，努力把我們公司建成省內(nèi)一流的礦泉水OEM精致工廠(chǎng)。力爭(zhēng)在2013年形成年銷(xiāo)售5000萬(wàn)元規(guī)模.各位領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)是產(chǎn)品的第一責(zé)任人，質(zhì)量是企業(yè)的生命，這在食品行業(yè)顯得尤為重要，企業(yè)沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有市場(chǎng),也沒(méi)有了生存能力,這次新昌的毒膠囊事件給我們帶來(lái)了深刻的教訓(xùn)！

礦泉水產(chǎn)業(yè)既有廣闊的發(fā)展前景，也面臨新的嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，事實(shí)無(wú)可爭(zhēng)辨地表明，要改變當(dāng)前礦泉水產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，有效防止劣質(zhì)礦泉水進(jìn)入市場(chǎng)，只有走高、精、尖的工廠(chǎng)自動(dòng)化、規(guī)?；肪€(xiàn)，打好產(chǎn)品差異化的牌,才能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地！我們寧波白水沖礦泉飲品有限公司的實(shí)踐，已經(jīng)走出了一條符合礦泉水產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的道路，搶得了發(fā)展的先機(jī)，我們堅(jiān)信，沒(méi)有最好，只有更好。我們決心，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，乘勢(shì)而上，把我們的工作做得更好。

我們深知，食品行業(yè)是良心產(chǎn)業(yè)、道德產(chǎn)業(yè)，企業(yè)是食品安全第一責(zé)任人，只有用良心賺錢(qián)，企業(yè)才能做大、做強(qiáng)！三聚氰胺事件以后，使整個(gè)食品產(chǎn)業(yè)的誠(chéng)信受到挑戰(zhàn)，大家對(duì)食品都抱著懷疑的態(tài)度。這是我們非常難受的。為切實(shí)履行企業(yè)主體責(zé)任，確保食品質(zhì)量安全，本公司鄭重承諾：

（一）嚴(yán)格按照國(guó)家的法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)定組織生產(chǎn)，保證持續(xù)滿(mǎn)足食品質(zhì)量安全的環(huán)境條件和相應(yīng)的衛(wèi)生條件；建立完善從業(yè)人員健康管理制度。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行原輔材料、食品添加劑和食品相關(guān)產(chǎn)品的進(jìn)貨查驗(yàn)制度，并建立好相應(yīng)臺(tái)帳，如實(shí)記錄法律規(guī)定記錄的事項(xiàng)，查驗(yàn)記錄臺(tái)帳保存不少于二年。

（三）嚴(yán)格生產(chǎn)過(guò)程控制，不使用非食用原料和回收食品生產(chǎn)加工食品，與企業(yè)關(guān)鍵崗位責(zé)任人簽訂責(zé)任狀，記錄好相應(yīng)投料、過(guò)程控制記錄，相關(guān)記錄保存不少于二年。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品出廠(chǎng)檢驗(yàn)制度，產(chǎn)品未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品不出廠(chǎng)銷(xiāo)售，食品出廠(chǎng)檢驗(yàn)記錄真實(shí)，相應(yīng)出廠(chǎng)檢驗(yàn)記錄保存不少于二年，產(chǎn)品樣品保存不低于保質(zhì)期。

（五）積極配合質(zhì)監(jiān)部門(mén)依法進(jìn)行的食品安全監(jiān)督檢查和日常監(jiān)管，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督，并承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。

以上承諾，如有違反，愿意承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，并接受質(zhì)監(jiān)部門(mén)和社會(huì)各界的檢查監(jiān)督。

謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)！

第二篇：鑄造誠(chéng)信人格

鑄造誠(chéng)信人格，弘揚(yáng)中華美德

——學(xué)習(xí)韋日?qǐng)?jiān)先進(jìn)事跡有感

2011年10月1日凌晨2點(diǎn)，廣西南寧市賓陽(yáng)縣中華鎮(zhèn)宣村61歲的村干部韋曰堅(jiān)為了保護(hù)村民的生命財(cái)產(chǎn)安全，頂著狂風(fēng)暴雨到水庫(kù)開(kāi)閘泄洪，不幸以身殉職，用生命踐行了自己生前的恪言。

韋曰堅(jiān)生前的事跡感動(dòng)了許許多多的人。昨天，我們單位請(qǐng)來(lái)了深入到韋曰堅(jiān)生前所在的村莊走訪(fǎng)的媒體記者給我們講述有關(guān)他的報(bào)道，他誠(chéng)實(shí)守信、有諾必踐、樂(lè)于助人的事跡很快感動(dòng)了在場(chǎng)的同事。古有“得黃金萬(wàn)兩不如得季布一諾”的豪言，今有韋曰堅(jiān)“用生命鑄造誠(chéng)信”這樣可歌可泣的感人事跡??

一、23年財(cái)務(wù)“總管”帶領(lǐng)村民走向致富

23年來(lái)，韋曰堅(jiān)這位宣村的財(cái)務(wù)“總管”經(jīng)手的無(wú)論是一塊幾毛錢(qián)，還是10多萬(wàn)元錢(qián)，專(zhuān)款專(zhuān)用，賬從來(lái)沒(méi)有錯(cuò)過(guò)一分，他的老搭檔韋之和這樣說(shuō)到：“哪怕只是一張面值10塊的發(fā)票少了我的簽名，他三更半夜都會(huì)跑到我家，刨根問(wèn)底。”

1988年，為了帶領(lǐng)村民致富，剛被群眾推選為村干部的韋曰堅(jiān)帶領(lǐng)村民種植黑皮果蔗，并承諾保價(jià)收購(gòu)。得到了韋曰堅(jiān)的承諾，全村幾十戶(hù)人家種了六七十畝黑皮甘蔗。不料，第二年氣候異常，果蔗銷(xiāo)路不暢，不少買(mǎi)家因?yàn)檫\(yùn)輸難而撤單，甘蔗的收購(gòu)價(jià)一下子跌到了0.16元/公斤，那時(shí)，宣村村民手中還有數(shù)十噸甘蔗沒(méi)有賣(mài)出去。但韋曰堅(jiān)沒(méi)有食言，和村里韋之和拿出自家積蓄，東挪西借，以0.32元/公斤的“保底價(jià)”收購(gòu)了全部剩余甘蔗，然后以0.16元/公斤的價(jià)格售出。為此，他把多年的積蓄賠了個(gè)精光。但是韋曰堅(jiān)并沒(méi)有放棄帶領(lǐng)村民種植黑皮果蔗，兩年之后，宣村黑皮果蔗種植迅速擴(kuò)大到400多畝，一棟棟“果蔗樓”隨即拔地而起。

“人而無(wú)信、不知其可業(yè)”，2000多年前，孔子就把一個(gè)人能否立足于世與誠(chéng)信聯(lián)系在一起。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，離開(kāi)誠(chéng)信，我們根本無(wú)法立足于這個(gè)社會(huì)。于是，我們有了共同的聲音，我們呼喚誠(chéng)信，財(cái)務(wù)呼喚誠(chéng)信。韋曰堅(jiān)作為農(nóng)村基層財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，恪職盡守，既貫徹落實(shí)了黨在農(nóng)村的基本政策，又發(fā)展經(jīng)濟(jì)帶領(lǐng)農(nóng)民發(fā)家致富，是真正把三個(gè)代表“始終代表最廣大人民群眾的根本利益”落實(shí)在實(shí)踐中，鑄造了誠(chéng)信村委會(huì)，建設(shè)了誠(chéng)信村級(jí)財(cái)務(wù)。

真誠(chéng)和信譽(yù)，是我們每個(gè)人在社會(huì)生活中應(yīng)當(dāng)遵守的行為準(zhǔn)則，村級(jí)財(cái)務(wù)關(guān)系到9億多農(nóng)民的切身利益，村級(jí)財(cái)務(wù)講誠(chéng)信，也就有了9億多農(nóng)民的誠(chéng)信，中華大地也就有了誠(chéng)信。誠(chéng)實(shí)守信是社會(huì)主義職業(yè)道德的要求，我們應(yīng)該從現(xiàn)在做起，來(lái)共同呵護(hù)誠(chéng)信村級(jí)財(cái)務(wù)。

二、無(wú)私奉獻(xiàn)，有諾必踐

多年來(lái)，韋曰堅(jiān)用自己省下的錢(qián)幫助過(guò)村里很多生活有困難的村民修建房屋、修水管，甚至是辦公事。

早些年，村里韋恩賢家禍不單行，老父親和哥哥身患疾病無(wú)錢(qián)醫(yī)治，家中的重要經(jīng)濟(jì)來(lái)源——甘蔗又因故賣(mài)不出去，多年前打好的地基早已長(zhǎng)出青苔，米缸也都見(jiàn)底了??夫妻倆心急如焚卻又無(wú)計(jì)可施。關(guān)鍵時(shí)刻，韋曰堅(jiān)先后借給了他們家3萬(wàn)多元，都用于老人看病、買(mǎi)牛、建房，還送他們兩個(gè)兒子上大學(xué)，幫助韋恩賢一家跨過(guò)一個(gè)又一個(gè)難關(guān)。和村民韋恩賢一樣，女兒韋獻(xiàn)金考取華中師范大學(xué)時(shí)，也是韋曰堅(jiān)賣(mài)了牛，借了2000元錢(qián)給他們，韋獻(xiàn)金才能繼續(xù)上大學(xué)。

10月5日上午，村長(zhǎng)韋之和帶領(lǐng)記者漫步在宣村的小路上，不時(shí)指著身邊的建筑告訴記者：“這個(gè)是韋曰堅(jiān)牽頭搞的，那個(gè)也是??還有那個(gè)??”一路走下來(lái)，塘基、河基、水塔、村道、燈光球場(chǎng)、公廁、80米水井、進(jìn)村路等等，大工程將近十件，每一件都有韋曰堅(jiān)的影子。

“我們村基本上每一兩年就會(huì)有一項(xiàng)大工程。”韋之和告訴記者，因?yàn)榇謇餂](méi)有亂花錢(qián)，而且每個(gè)工程建設(shè)質(zhì)量都非常好，許多工程如塘基等歷經(jīng)十幾年仍然堅(jiān)固如初，村民對(duì)村里的集資總是積極響應(yīng)?！敖衲晡覀兇逍尥饷婺菞l路，村民自愿捐款超過(guò)13萬(wàn)元，韋曰堅(jiān)一人就捐了1000元。”——管好竹筒江水庫(kù)！

曾經(jīng)有人問(wèn)過(guò)韋曰堅(jiān)，當(dāng)村干部那么多年，圖的是什么？他回答說(shuō)：“為村里做事，就像八月十五吃月餅，心里甜??！”

那時(shí)，同樣甜的，還有宣村鄉(xiāng)親的心。

只可惜，當(dāng)時(shí)有多甜，今天就有多苦！

韋曰堅(jiān)對(duì)村民、對(duì)事業(yè)的無(wú)限忠誠(chéng)和滿(mǎn)腔熱情，憑著堅(jiān)定的信念，多年來(lái)一直堅(jiān)守在自己的崗位上。他熱愛(ài)工作，認(rèn)真履行工作職責(zé)，充分發(fā)揮著自己一流的業(yè)務(wù)素質(zhì)，任勞任怨、不計(jì)得失，“舍小家，顧大家”，始終堅(jiān)持著高尚、嚴(yán)格的道德準(zhǔn)則，并以這種不變的追求書(shū)寫(xiě)了一個(gè)基層干部的壯美人生。

在無(wú)私奉獻(xiàn)者身上，我們感受到了中華民族傳統(tǒng)美德的吸引力、核心價(jià)值的凝聚力、時(shí)代精神的影響力以及高尚人格的感召力。這樣的力量，支撐起一個(gè)民族的骨架，挺立成一個(gè)國(guó)家高昂的脊梁。向韋曰堅(jiān)學(xué)習(xí)，向韋曰堅(jiān)看齊，應(yīng)當(dāng)成為每個(gè)人不懈的追求，成為全社會(huì)永恒的向往。

三、恪守誠(chéng)信人格，直到走完最好一條路

自從大壩的管理人去世后，水閘的鑰匙（能夠轉(zhuǎn)動(dòng)閘門(mén)升降螺栓的特制扳手）就一直放在韋曰堅(jiān)手里，做起了義務(wù)管理人。家里人曾勸他不要操心這件事情，但他不答應(yīng)，說(shuō)自己是村里的干部，應(yīng)該負(fù)起這個(gè)責(zé)，即便是這把老骨頭碎了也要守住鄉(xiāng)親們的生命財(cái)產(chǎn)。

可誰(shuí)都沒(méi)想到，這竟是他的最后一個(gè)承諾；更沒(méi)有人想到，這一次，他竟然以生命踐行自己的承諾！

2011年9月30日?！凹{沙”侵襲廣西，那個(gè)晚上的雨很大，宣村與周邊的村莊連成一片，有5300多人居住在這一帶。連片的民居中，夾雜著一些無(wú)人居住的老屋，年代久遠(yuǎn)早已成危房，泡水太久會(huì)有倒塌的危險(xiǎn)。夜里，附近的農(nóng)田變成一片汪洋，倒灌進(jìn)村子里的洪水已有1米多深。韋曰堅(jiān)怕耽誤時(shí)間，就跟村里的韋作振說(shuō)自己先過(guò)去，他就拿上開(kāi)水閘的鑰匙，騎上電動(dòng)車(chē)去開(kāi)水壩閘門(mén)。

匆匆趕到水庫(kù)堤壩的韋曰堅(jiān)看到洪水已經(jīng)漫過(guò)溢流槽。

由于情況緊急，韋曰堅(jiān)顧不得等隨后趕來(lái)的韋作振，就獨(dú)自走上堤壩，一手扒住堤壩圍欄，另一只手將閘門(mén)扳手套入2號(hào)閘門(mén)的升降螺栓，雙手發(fā)力，閘門(mén)終于緩緩打開(kāi)。來(lái)不及喘息，韋曰堅(jiān)又走向另一個(gè)閘門(mén)。感覺(jué)拖鞋有點(diǎn)滑，他脫下鞋，放到堤壩上。

扳手再次套上了螺栓，雙手發(fā)力。當(dāng)轉(zhuǎn)到第三圈時(shí)，他突然感到手上一輕——扳手從螺栓上滑開(kāi)了——正在發(fā)力的身體一下子失去依托，猛地跌入身后翻滾的洪水之中。而跟在其后的韋作振上到堤壩時(shí)只看到一把扳手和一雙拖鞋，四個(gè)閘門(mén)中的一個(gè)已經(jīng)打開(kāi)??

事發(fā)后，大雨仍如注，全村老小冒著大雨聞?dòng)嵹s來(lái)，70多名青壯年自發(fā)站出來(lái)，奮不顧身地躍入壩底，分成2排，每排8組，每組5人，手拉手，肩并肩地踩水搜尋韋曰堅(jiān)，在壩底100米左右的河段，韋曰堅(jiān)被從水底的一個(gè)石窟中撈出來(lái)，距離他落水的時(shí)間已有32個(gè)小時(shí)。

岸上的老人捶胸頓足，婦女和少年哭成一團(tuán)。

任淚奪眶而出，滴落無(wú)情的竹筒江面，70多名青壯年舉手鋪路，逐一頂起將敬愛(ài)的“三叔”（韋曰堅(jiān)）傳遞上岸。

在賓陽(yáng)縣中華鎮(zhèn)蒙記村委宣村一條剛修好的水泥路上，走過(guò)來(lái)一支送殯的隊(duì)伍。靈柩之后，是綿延上百米的送殯人，無(wú)論男女老少，個(gè)個(gè)兩眼紅腫，神情肅穆，不時(shí)有人伸手抹眼淚。

農(nóng)村人講風(fēng)俗——白事是不能走新路的。

這次為什么會(huì)例外？

“因?yàn)槲覀兯偷氖恰濉f曰堅(jiān)?！毙迦烁嬖V記者們，三叔一生誠(chéng)實(shí)守信，為了保護(hù)村民的生命財(cái)產(chǎn)安全，他不惜頂著狂風(fēng)暴雨開(kāi)閘泄洪，不幸以身殉職，用生命履行了自己對(duì)村民的承諾。

“三叔一生為我們做了太多太多的好事、實(shí)事——這條新路的建成，他也是最大的功臣?！毙宕彘L(zhǎng)韋增華說(shuō)，“如今，路修好了，三叔還沒(méi)來(lái)得及走上一次就走了。那天，全村人都同意讓三叔先走這第一趟?！?/p>

有一種精神，歷經(jīng)千萬(wàn)年風(fēng)雨而毫不褪色；有一份堅(jiān)守，經(jīng)受千萬(wàn)年鍛造仍熠熠生輝。韋曰堅(jiān)，用汗水、心血乃至生命，詮釋著一種崇高的精神——誠(chéng)信。韋曰堅(jiān)一生愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、有諾必踐的高尚的道德情操獲得了大家給予的最樸實(shí)、最崇高的評(píng)價(jià)和最真誠(chéng)的擁戴。在他的身上，流淌著中華民族的傳統(tǒng)美德和時(shí)代精神的血液，在平凡的人生中，在基層的崗位上將誠(chéng)信精神發(fā)揚(yáng)光大?？梢哉f(shuō)，韋曰堅(jiān)的誠(chéng)信人生這些就是韋曰堅(jiān)的人格魅力，這些更是誠(chéng)信的力量！

我們學(xué)習(xí)韋曰堅(jiān)愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、有諾必踐的崇高精神，宣揚(yáng)他的事跡，是因?yàn)槲覀冞@個(gè)社會(huì)太需要像韋曰堅(jiān)這樣的好同志，在社會(huì)不斷創(chuàng)造出豐富物質(zhì)財(cái)富的同時(shí)，道德建設(shè)的腳步也要跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，韋曰堅(jiān)這樣的典范是非常值得我們學(xué)習(xí)、宣揚(yáng)的，我們學(xué)習(xí)韋曰堅(jiān)最好的方式就是把誠(chéng)信注入我們的血脈，讓誠(chéng)信融入到社會(huì)里，成為我們的行動(dòng)準(zhǔn)則，社會(huì)越是文明進(jìn)步，人們就應(yīng)該越是崇尚誠(chéng)信，踐行誠(chéng)信，樹(shù)立重諾守信的形象，爭(zhēng)做“誠(chéng)信市民”，推動(dòng)誠(chéng)信成為全社會(huì)的價(jià)值取向，讓誠(chéng)信精神成為促進(jìn)中華民族發(fā)展的強(qiáng)大精神動(dòng)力。

第三篇：關(guān)于大堂吧飲品的改進(jìn)方案（推薦）

關(guān)于康體部大堂吧飲品的改進(jìn)方案

結(jié)合賓館榮膺國(guó)家五星級(jí)旅游飯店，為提升大堂吧班組的整體服務(wù)質(zhì)量。對(duì)此，針對(duì)大堂吧飲品做以調(diào)整，具體如下：

一、建議增加的設(shè)備及飲品

1、賓治：

需要購(gòu)買(mǎi)的材料：賓治盆1個(gè)或大水罐1個(gè)。

將現(xiàn)有的冰塊和少許水果作為誘人的裝飾物，即可制作出“賓治”飲品

（1）意大利汽水

配料： 1/3盎司 哥頓金酒 20.00 2個(gè) 檸檬（榨汁）5.00 1瓶 白葡萄酒 60.00 2瓶 蘇打水 10.20 1個(gè) 橙子 7.00 1個(gè) 檸檬 2.50 估算成本：104.70 建議定價(jià)：399.00 此配方夠六個(gè)人飲用。（2）瓢仙酒

13/4 哥頓金酒 10.00 適量 七喜汽水 4.00 1個(gè) 橙子 7.00 1個(gè) 檸檬 4.00 少許 黃瓜皮 1.00 少許 小薄荷葉 0.50 估算成本：26.50 建議定價(jià)：99.00 此配方共一人飲用。（3）感恩賓治

1瓶 香檳 60.00 3（1／3）盎司 白蘭地 54.00 3（1／3）盎司 波士櫻桃 28.50 17盎司 櫻桃汁 20.00 8（1／3）鮮榨橙汁 14.00 少許 櫻桃 20.00 少許 越橘 3.00 1枝 小薄荷葉 0.50 2個(gè) 橙子 14.00 估算成本：214.00 建議定價(jià)：999.00 可供六人飲用。

2、冰激凌

1、蒙牛、伊利2種冰激凌，交1500元押金廠(chǎng)家配冰柜一臺(tái)。市場(chǎng)價(jià)為60元/3.5kg/筒，約50勺/筒。成本核價(jià)1.2元/勺.建議定價(jià)為7元—10元/勺。

（備注：需采供部聯(lián)系）

2、雀巢冰激凌自3月底起交押金配備冰柜。7種口味，市場(chǎng)價(jià)為85元/3.5kg/筒，約50勺/筒。成本核價(jià)1.7元/勺.建議定價(jià)為7元—10元/勺。

聯(lián)系電話(huà)：***

二、用原材料手工制作：

1、無(wú)酒精飲料（無(wú)酒精雞尾酒）

原材料：礦泉水、濃縮果汁、新鮮水果、蘇打水、湯力水等，制作調(diào)配而成，冷熱均可。（1）越橘菠蘿 配料：

2（1/3）盎司 越橘汁 1.00 2（1/3）盎司 粉紅西柚汁 1.00 2（1/3）盎司 菠蘿汁 1.00 1盎司 鮮榨橙汁 3.50 估算成本：6.50 建議定價(jià)：39.00（2）風(fēng)味姜汁 配料：

2（1/3）盎司 鮮榨胡蘿卜 4.00 2（1/3）盎司 番茄汁 1.50 1茶匙 蜂蜜 0.30 1個(gè) 檸檬 3.00 2~3片 姜片 2.00 1勺 伍斯特郡沙司（辣醋醬油）1.00 估算成本：11.80 建議定價(jià)：59.00（3）丁香美人 配料：

2湯匙 低脂酸奶 2.00 2（1/3）白葡萄汁 2.00 少許 新鮮藍(lán)莓 1.00 少許 新鮮黑莓 1.00 估算成本：6.00 建議定價(jià)：49.00

2、冷泡茶：

用現(xiàn)有的高山茶葉制作，用礦泉水沖泡即可，斟泡時(shí)講究泡飲技法。價(jià)格與傳統(tǒng)的泡茶價(jià)格已樣，但需要3~4小時(shí)的等待時(shí)間（可提前預(yù)定）?，F(xiàn)在在臺(tái)灣很流行。在日本叫“水云茶”。

3、蜂蜜柚子茶

申購(gòu)原材料，即可沖泡。

一罐 蜂蜜柚子茶 40~50元（500mL）一杯 蜂蜜柚子茶 兩茶匙（1盎司）估算成本：3.00 建議定價(jià)：30.00

三、建議增設(shè)的服務(wù)項(xiàng)目：

1、部門(mén)已申購(gòu)飄移杯，目的：讓泡好的茶葉與水分離，使得茶水不易過(guò)淡過(guò)濃。

2、增加透明的玻璃泡茶壺（帶酒精爐），可以根據(jù)賓客的需求煮茶（如：陳年五年普洱等）

3、用現(xiàn)有的電磁爐，在靠湖景沙發(fā)組可以燒水（礦水）泡茶，既增加了收入，又提升檔次。

4、申購(gòu)高檔次的茶葉，滿(mǎn)足客人消費(fèi)需求，供客人享受。如現(xiàn)在流行的：

安吉白茶 一斤 3000.00 估算成本：一杯3克 18.00 建議定價(jià)：一杯3克 128.00

5、根據(jù)提供現(xiàn)有飲品：花式咖啡、奶茶。冷/熱均可為賓客調(diào)配。康體部 2011年3月30日

第四篇：企業(yè)需要精益生產(chǎn)方式

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JILIN PROVINCE YIDE CONSULTANT&CONSULT CO.,LTD.企業(yè)需要精益生產(chǎn)方式

一、優(yōu)勢(shì)概述：

◆ 實(shí)施精益生產(chǎn)模式對(duì)企業(yè)有什么收益？

正如大批量生產(chǎn)是20世紀(jì)制造業(yè)的標(biāo)志性成就，精益生產(chǎn)被認(rèn)為是21世紀(jì)最先進(jìn)的業(yè)務(wù)管理模式。這種強(qiáng)調(diào)以更少的人力，更少的空間，更少的投資和更短的時(shí)間，滿(mǎn)足客戶(hù)需求的業(yè)務(wù)管理方法，使其首創(chuàng)公司豐田汽車(chē)成為行業(yè)領(lǐng)袖，也惠及所有后來(lái)引進(jìn)此模式的中外企業(yè)。這些企業(yè)實(shí)現(xiàn)了管理的巨大飛躍，在提升或保持客戶(hù)滿(mǎn)意率的情況下，僅投入一半的資金和人力。而精益模式對(duì)企業(yè)的利益，還遠(yuǎn)不限于這些明確的財(cái)務(wù)數(shù)字，它從以下五個(gè)方面全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力：

1）降低成本

2）提升質(zhì)量

3）縮短交期

4）改善安全

5）提升士氣 通過(guò)美國(guó)精益生產(chǎn)協(xié)會(huì)對(duì) 1千多家實(shí)施精益生產(chǎn)方式的企業(yè)進(jìn)行的調(diào)查資料顯示，直接節(jié)約成本20多億美元。在大知公司的合作客戶(hù)當(dāng)中，眾多企業(yè)在這五個(gè)方面的平均收益程度達(dá)到（如圖一）。根據(jù)大知公司對(duì)已往服務(wù)客戶(hù)的調(diào)查，這些客戶(hù)在這些衡量指標(biāo)上的平均收益（如圖二）。

二、精益簡(jiǎn)介：

◆ 為什么精益生產(chǎn)可以讓企業(yè)如此收益？

本質(zhì)上說(shuō)，精益生產(chǎn)的卓越貢獻(xiàn)通過(guò)消除企業(yè)中的浪費(fèi)而成就，這也是豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）的精髓所在。消除浪費(fèi)同時(shí)確保質(zhì)量和交貨期的思想，通過(guò)TPS的兩大支柱得到落實(shí)于價(jià)值鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)，這兩大支柱就是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（Just In Time）和自動(dòng)化(Jidoka)，它們也被視為精益生產(chǎn)的架構(gòu)基礎(chǔ)。與這兩大支柱相關(guān)的各種管理方法和工具，其關(guān)系常常被圖例中的“屋”進(jìn)行解釋和展現(xiàn)。

消除浪費(fèi)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意的思想與戴明的全面質(zhì)量管理的哲學(xué)不謀而合，最終被總結(jié)為精益10原則：

1.消除浪費(fèi)

2.庫(kù)存最小化

3.流動(dòng)最大化 吉林省意得顧問(wèn)咨詢(xún)有限公司

JILIN PROVINCE YIDE CONSULTANT&CONSULT CO.,LTD.4.需求拉動(dòng)

5.6.7.8.滿(mǎn)足客戶(hù)要求 一次做正確 培養(yǎng)授權(quán)員工

視供應(yīng)商為伙伴關(guān)系

9.禁止局部利益

10.創(chuàng)造持續(xù)改進(jìn)文化

這些原則互相促進(jìn)，互為因果，與日常管理活動(dòng)和控制工具相輔相成，相得益彰，形成了一個(gè)完整的系統(tǒng)。這在很大的程度上保證了運(yùn)用精益生產(chǎn)管理方式的企業(yè)，能最大可能的降低成本，同時(shí)又能保證質(zhì)量和交貨期，滿(mǎn)足客戶(hù)需求。

基于這些原則，精益生產(chǎn)亦產(chǎn)生了許多特有的術(shù)語(yǔ)和操作工具，并被廣泛使用。

◆ 精益生產(chǎn)：從哪里開(kāi)始？

是不是要推行精益生產(chǎn)，必須同時(shí)開(kāi)始，全面開(kāi)花呢？實(shí)際上精益生產(chǎn)并非一蹴而就的，豐田公司花了整整40多年的時(shí)間，才總結(jié)出現(xiàn)在的精益生產(chǎn)理論和工具。因此，如果企業(yè)要實(shí)施精益生產(chǎn)，比較明智的做法，是循序漸進(jìn)，不斷改善。那從什么地方最先開(kāi)始呢？ 這個(gè)問(wèn)題沒(méi)有唯一的答案，以下原則僅供參考：

1、企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略和近期目標(biāo)

2、企業(yè)的目前管理水平

3、企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)和現(xiàn)狀

4、企業(yè)的設(shè)備狀況

5、企業(yè)的文化和管理層的決心

從哪里最先開(kāi)始呢？

1、從目前最迫切需要解決的問(wèn)題入手。以精益的方式解決問(wèn)題，同時(shí)引發(fā)相關(guān)的精益思想貫徹和延伸。

2、以合目標(biāo)的局部入手，不斷改善，帶動(dòng)全局。企業(yè)最常選擇的局部改善如下：

1）5S現(xiàn)場(chǎng)改善

2）全面預(yù)防性維護(hù)（TPM）

3）Kanban拉動(dòng)系統(tǒng)

4）精益物流

5）生產(chǎn)布局優(yōu)化

6）全面質(zhì)量管理（TQM）

◆ 適用對(duì)象：什么樣的企業(yè)最適合引進(jìn)精益生產(chǎn)管理模式？

盡管精益生產(chǎn)方式源自汽車(chē)行業(yè)，但它亦在非汽車(chē)行業(yè)大顯神威，在IBM、戴爾、波音、Motorola、Acelor、SASS、Calgate的成功，標(biāo)志著精益方法已獲得幾乎所有行業(yè)的廣泛認(rèn)可。事實(shí)上，中國(guó)企業(yè)或 外資公司在中國(guó)的工廠(chǎng)也已經(jīng)全面或部分引進(jìn)精益生產(chǎn)模式。自大知公司所服務(wù)的客戶(hù)行業(yè)，亦可見(jiàn)一斑（如圖所示）。通常而言，精益生產(chǎn)會(huì)使您在如下問(wèn)題上有望獲益良多：

1、客戶(hù)經(jīng)常要求更改訂單；

2、客戶(hù)要求更小量的供貨方式； 吉林省意得顧問(wèn)咨詢(xún)有限公司

JILIN PROVINCE YIDE CONSULTANT&CONSULT CO.,LTD.3、企業(yè)的交貨期總是不能滿(mǎn)足顧客的需求；

4、大量庫(kù)存積壓占用生產(chǎn)場(chǎng)地、導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)混亂；

5、生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定，導(dǎo)致大量退貨和客戶(hù)抱怨；

6、面臨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力越來(lái)越大；

7、行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)急劇下滑。

不管您的企業(yè)的規(guī)模、性質(zhì)、行業(yè)，如果您面臨以上的這些問(wèn)題，從技術(shù)上來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)向精益生產(chǎn)管理方式都會(huì)讓您得到的不僅僅是現(xiàn)金上的實(shí)際回報(bào)。

有少量企業(yè)啟動(dòng)了精益生產(chǎn)的“項(xiàng)目”，項(xiàng)目結(jié)束后，卻沒(méi)有獲得預(yù)期效益。公司對(duì)這些企業(yè)的分析后，發(fā)現(xiàn)了以下4條最為主要的原因：

1、把精益生產(chǎn)當(dāng)“運(yùn)動(dòng)”，做運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)。急于求成，缺乏“精益思想”，嚴(yán)重違背精益生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)的基本哲學(xué)，精益生產(chǎn)的推進(jìn)策略和切入點(diǎn)都不正確。

2、過(guò)于強(qiáng)調(diào)“工具”。并不深刻了解精益生產(chǎn)，只是照搬工具，把工具本身當(dāng)成目的，致使工具與企業(yè)現(xiàn)狀無(wú)法完美融合。正如用勺子喝咖啡，但勺子本身并不是咖啡。

3、缺乏相應(yīng)技術(shù)。企業(yè)中缺乏精益生產(chǎn)技術(shù)人才，遇到技術(shù)問(wèn)題無(wú)法解決。例如，并沒(méi)有真正掌握精益生產(chǎn)的一些必要的實(shí)施方法、控制方法、測(cè)試手段等。

4、缺乏管理手段。這包括來(lái)自企業(yè)高層的支持，正確的精益生產(chǎn)推廣策略和宣傳，以及相應(yīng)的人事政策配合等。無(wú)法將精益生產(chǎn)容入到日常管理當(dāng)中，就無(wú)法實(shí)質(zhì)上進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。

◆ 我們能夠?yàn)槟鍪裁矗?/p>

不管您正計(jì)劃實(shí)施精益生產(chǎn)，還是在開(kāi)展精益生產(chǎn)活動(dòng)遇到了難題，您都可以請(qǐng)求咨詢(xún)公司或者專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)的幫助。委托咨詢(xún)服務(wù)的好處是能夠快速的“進(jìn)入正確軌道”，縮短自行摸索的時(shí)間，盡管要付出一定的投資，但回報(bào)收益與投入相比還是十分可觀(guān)的。具體說(shuō)，咨詢(xún)公司可以為您提供以下服務(wù)：

1、評(píng)估您的現(xiàn)狀，確定最合適的切入點(diǎn)。

2、協(xié)助您擬定正確的實(shí)施和推廣策略。

3、協(xié)助您規(guī)范和完善推行和推廣的各種制度。

4、協(xié)助您解決推行當(dāng)中可能遇到的任何技術(shù)問(wèn)題。

5、協(xié)助您建立和規(guī)范各種標(biāo)準(zhǔn)化文件。

6、協(xié)助解決推行中的問(wèn)題。

吉林省意得顧問(wèn)咨詢(xún)有限公司在精益生產(chǎn)的培訓(xùn)和咨詢(xún)方面有相當(dāng)專(zhuān)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，并且擁有自己成熟的精益生產(chǎn)推行和實(shí)施的系統(tǒng)流程和工作方法。這些系統(tǒng)的工作方法不但能夠順利解決企業(yè)在向精益生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)化過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題，還能夠有效激發(fā)客戶(hù)員工自身對(duì)生產(chǎn)改善的熱情和創(chuàng)意。

我們會(huì)做以下工作以保證服務(wù)質(zhì)量:

? 現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)收集

? 企業(yè)現(xiàn)狀分析 ? 確定項(xiàng)目目標(biāo)

? 組建精益生產(chǎn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) ? 有針對(duì)性的培訓(xùn) ? 精益現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施輔導(dǎo) 吉林省意得顧問(wèn)咨詢(xún)有限公司

JILIN PROVINCE YIDE CONSULTANT&CONSULT CO.,LTD.我們的解決方案主要從三個(gè)方面解決問(wèn)題：

擬定策略：根據(jù)客戶(hù)的現(xiàn)狀和需求擬定精益生產(chǎn)推行策略，確保策略符合客戶(hù)的企業(yè)文化、工廠(chǎng)現(xiàn)狀、管理體系，項(xiàng)目目標(biāo)能夠平衡企業(yè)的近期目標(biāo)和遠(yuǎn)期規(guī)劃。

有力執(zhí)行：注重激發(fā)人員的積極性和創(chuàng)意，幫助員工改變觀(guān)念，從人事保障、規(guī)章制度、工作分配等角度確保精益生產(chǎn)工作的有力執(zhí)行。

解決問(wèn)題：及時(shí)解決精益生產(chǎn)改善過(guò)程中遇到的各種技術(shù)和管理問(wèn)題。在解決問(wèn)題的過(guò)程中保證客戶(hù)財(cái)務(wù)收益的同時(shí)，為客戶(hù)培養(yǎng)人才，幫助企業(yè)形成自己的人才和知識(shí)儲(chǔ)備。

公司在精益生產(chǎn)的解決方案擁有良好聲譽(yù)。我們價(jià)值觀(guān)就是為客戶(hù)做到最好。不論是培訓(xùn)還是顧問(wèn)服務(wù)，我們既能提供精益生產(chǎn)整體方案輔導(dǎo)，也能夠就精益生產(chǎn)系統(tǒng)當(dāng)中的部分模塊，如5S、TPM、KanBan提供解決方案。

我們樂(lè)意與您探討您的精益生產(chǎn)需求并針對(duì)您的需求提供意見(jiàn)和建議。

如果您正為以上這些問(wèn)題所困惑，那么您就需要考慮完善貴公司的精益生產(chǎn)管理或者借助外在咨詢(xún)公司的力量導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理了，歡迎您隨時(shí)聯(lián)系我們。

◆ 咨詢(xún)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)流程：

第五篇：提升形象改進(jìn)作風(fēng)

提升形象改進(jìn)作風(fēng)，構(gòu)建和諧地稅

近年來(lái)，地稅部門(mén)無(wú)論是在基層基礎(chǔ)設(shè)施硬件建設(shè)，還是在隊(duì)伍管理干部作風(fēng)軟件建設(shè)上都取得了顯著成效。但不能否認(rèn)，當(dāng)前地稅事業(yè)發(fā)展無(wú)論是從經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、外部環(huán)境，還是從內(nèi)部人員思想上仍面臨著重大的挑戰(zhàn)，如何進(jìn)一步提升地稅形象、促進(jìn)地稅事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，成為困繞各級(jí)地稅領(lǐng)導(dǎo)干部面臨的一項(xiàng)重大問(wèn)題。新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體改進(jìn)作風(fēng)的系列要求，給我們指明了方向，就是進(jìn)一步提升地稅形象必須從改進(jìn)作風(fēng)做起。

提升形象改進(jìn)作風(fēng)，理念要先行。要通過(guò)加強(qiáng)教育，使干部職工形成兩種理念：一種理念是所有地稅干部要樹(shù)立恪守信念、以人為本、執(zhí)政為民、艱苦奮斗的價(jià)值理念，政府工作人員除了當(dāng)好人民的公仆以外，沒(méi)有任何特殊權(quán)力。另一種理念是中央和地方改進(jìn)作風(fēng)的規(guī)定不是一陣風(fēng)，而是實(shí)實(shí)在在的長(zhǎng)期要求。提升形象改進(jìn)作風(fēng)。要加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，突出地稅團(tuán)隊(duì)的“圓心”，找準(zhǔn)力量凝聚方向。領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)的核心和“風(fēng)向標(biāo)”，是“頭頭”，既是工作計(jì)劃目標(biāo)的制訂者，又是計(jì)劃實(shí)施的領(lǐng)頭人，對(duì)下級(jí)而言應(yīng)該是管理者，對(duì)上級(jí)而言是執(zhí)行者。領(lǐng)導(dǎo)的一言一行、一舉一動(dòng)都會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的行為方向。這就要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須切實(shí)提高個(gè)人綜合素質(zhì)，作為這支團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊、排頭兵，不僅要能平和、客觀(guān)、公正地對(duì)待每件事、每個(gè)人，更重要的是要能將所有干部職工的心攏在一起，讓每個(gè)人都愿意為這個(gè)單位、這個(gè)團(tuán)隊(duì)盡心盡力地工作。真誠(chéng)、有前瞻性、有激情和有能力以及有淵博的學(xué)識(shí)、過(guò)人的膽識(shí)、務(wù)實(shí)正派的作風(fēng)、和藹可親的形象，是領(lǐng)導(dǎo)贏得干部職工的尊重和信任，形成凝聚力的重要保證。領(lǐng)導(dǎo)要有淵博的學(xué)識(shí)，就需要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。一方面要與時(shí)俱進(jìn)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，把握正確的政治方向，時(shí)刻與上級(jí)和黨委、政府保持高度一致，確保政治上不落伍；另一方面就是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)首先是由于各方面素質(zhì)超群而被選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上，但這并不意味著這種能力優(yōu)勢(shì)就會(huì)恒久不變。如果不隨時(shí)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，優(yōu)勢(shì)就會(huì)逐漸削弱，時(shí)間長(zhǎng)了就會(huì)消失殆盡，這樣的領(lǐng)導(dǎo)是無(wú)從在干部職工中樹(shù)立威信的。

領(lǐng)導(dǎo)有過(guò)人的膽識(shí)就是在大事面前要有主見(jiàn)、有魄力，能夠力挽狂瀾。無(wú)論天大的事情，只要領(lǐng)導(dǎo)一出現(xiàn)，大家就會(huì)覺(jué)得有了主心骨，有所依靠，不再驚慌失措。這種能力和素質(zhì)不是天生就有的，需要領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鍛煉和提高自己。

和藹可親的形象需要靠提高與干部職工溝通交流的意識(shí)和能力。領(lǐng)導(dǎo)善于與下屬進(jìn)行平等溝通，真誠(chéng)的傾聽(tīng)下屬的心聲，多進(jìn)行換位思考、站在對(duì)方的角度考慮問(wèn)題，讓下屬感到被尊重和信任，這有利于增強(qiáng)干部職工的組織歸屬感，從而更加重視自己的工作并努力為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)奉獻(xiàn)力量，遇事也敢于和愿意向領(lǐng)導(dǎo)反映，將自己的前途命運(yùn)與單位的前途命運(yùn)緊緊相連。要嚴(yán)明政治紀(jì)律，始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，始終同黨中央保持高度一致，確保政令暢通。各級(jí)黨組織和廣大黨員干部要嚴(yán)格遵守黨章，自覺(jué)用黨章規(guī)范言行。同時(shí)要嚴(yán)明工作紀(jì)律，改進(jìn)作風(fēng)的各項(xiàng)規(guī)定和要求要細(xì)致周全，切實(shí)從點(diǎn)滴之處體現(xiàn)出地稅干部的優(yōu)良作風(fēng)，體現(xiàn)出地稅的良好形象。

提升形象改進(jìn)作風(fēng)，工作要?jiǎng)?wù)實(shí)。在地稅工作實(shí)踐中一定要堅(jiān)持說(shuō)實(shí)話(huà)、重實(shí)際、崇實(shí)干。要敢于講真話(huà)、善于講實(shí)話(huà)，不能唯利是說(shuō)、唯上是說(shuō)、唯好是說(shuō)。要注重實(shí)際，深入基層調(diào)查研究，掌握復(fù)雜多樣的第一手資料。要崇實(shí)干，注重引導(dǎo)干部在干事創(chuàng)業(yè)中下工夫。

提升形象改進(jìn)作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)要垂范。領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范、以身作則，不僅是個(gè)人

良好素養(yǎng)的表現(xiàn)，也是帶動(dòng)隊(duì)伍良好風(fēng)氣形成的動(dòng)力。領(lǐng)導(dǎo)有務(wù)實(shí)正派的作風(fēng)就是領(lǐng)導(dǎo)者要深入群眾，調(diào)查研究，了解真實(shí)情況，掌握干部職工的思想、工作動(dòng)態(tài)。毛主席說(shuō)：“沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)”。凡事只有經(jīng)過(guò)深入了解，才能做到實(shí)事求是、公平、公正的對(duì)待每一個(gè)人、每一件事，而不是道聽(tīng)途說(shuō)，人云亦云。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要在作風(fēng)建設(shè)中起表率作用，帶頭轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式和工作方法，帶頭服務(wù)大局、服務(wù)基層、服務(wù)群眾，樹(shù)立良好的導(dǎo)向。

提升形象改進(jìn)作風(fēng)，監(jiān)督要全面持久。首先要完善政務(wù)公開(kāi)制度和監(jiān)督制度，擴(kuò)大黨員群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。其次要形成監(jiān)督合力，科學(xué)分解權(quán)力，完善監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行全程立體式監(jiān)督。要堅(jiān)持“常長(zhǎng)”抓，不能一時(shí)緊一時(shí)松，必須增強(qiáng)耐力、毅力、執(zhí)行力，經(jīng)常抓、長(zhǎng)期抓。

提升形象改進(jìn)作風(fēng)，要大力開(kāi)展反腐倡廉建設(shè)、精神文明建設(shè)和地稅文化建設(shè)，樹(shù)立地稅部門(mén)的良好形象，讓廣大地稅干部職工以單位為榮。“上有所好，下必甚焉”。領(lǐng)導(dǎo)者的德行是風(fēng)，老百姓的德行是草。草受風(fēng)吹，必然隨風(fēng)倒。所以，在廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)中領(lǐng)導(dǎo)干部起到?jīng)Q定成敗的作用。領(lǐng)導(dǎo)干部“嚴(yán)以律己，以身做則”是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要關(guān)鍵所在。良好的部門(mén)形象不僅是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)之一，也是團(tuán)隊(duì)精神形成的基礎(chǔ)和條件，它能夠激發(fā)地稅干部對(duì)整體目標(biāo)、準(zhǔn)則的認(rèn)同感和做為其中一員的使命感、自豪感、歸屬感。從而愿意為單位的共同目標(biāo)而努力工作，愿意為大局利益而放棄一些個(gè)人利益，并時(shí)刻牢記為維護(hù)單位整體形象而修正個(gè)人的言行。因此，地稅部門(mén)要堅(jiān)持不懈地開(kāi)展反腐倡廉建設(shè)、精神文明建設(shè)和地稅文化建設(shè)，建立一支廉潔、高效的地稅干部隊(duì)伍，樹(shù)立地稅部門(mén)的良好形象，形成強(qiáng)烈的向心力、凝聚力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，從而將個(gè)體目標(biāo)整合為地稅系統(tǒng)整體目標(biāo)，并人人為之不懈奮斗。