第一篇：企業(yè)文化鑄造企業(yè)品牌

企業(yè)文化鑄造企業(yè)品牌

7月28日下午，黃馬項目部召開了學習企業(yè)文化的會議。會議由崔經(jīng)理主持，全體員工參加。在會上，崔經(jīng)理以“貫徹傳達昆建公司下半年生產(chǎn)工作經(jīng)營會議及西點培訓”為主題進行展開，分享了這次公司組織召開的會議精神。

崔經(jīng)理指出：他們這次在公司的組織下，23日從昆建公司出發(fā)，依次參觀了哈爾濱地鐵項目部，大連輕軌項目部，每到一處，就在項目部召開工作經(jīng)驗交流會，并作現(xiàn)場專題匯報，通過交流，達到相互學習，共同進步的目的。最后，欒總經(jīng)理以“高度決定廣度，態(tài)度決定一切”為題進行總結講話，欒總經(jīng)理指示，通過這次觀模學習我們要打造學習型組織，構建和諧員工，不斷創(chuàng)造企業(yè)競爭力。崔經(jīng)理強調：我們黃馬項目部的團隊精神是：團結拼搏，開拓進取，爭創(chuàng)一流；核心價值觀是：信譽第一，共同發(fā)展：使命是：誠信立約，回報社會。我們要將這些理論付諸在我們的行動中，現(xiàn)場文明施工，安全質量過硬，注重細節(jié)管理，用于創(chuàng)新把不可能變?yōu)榭赡?，把可能變?yōu)樽畲蠡?/p>

接著，由崔經(jīng)理主持，學習從軍隊的“三大紀律八項注意”演變?yōu)槔ソü镜摹叭蠹o律八項注意”歌曲和昆建公司感恩詞。歌詞為：（昆建三大紀律八項注意）昆建員工個個要牢記，三大紀律八項要注意；第一安全質量要保證，優(yōu)質高效才能得勝利；第二經(jīng)營效益要提升，員工收入才能有保證；第三團隊文化要打造，基業(yè)長青全靠你我他；三大紀律我們要做到，八項注意切莫忘記了；第一學習培訓不放

松，素質提升才會有成效；第二執(zhí)行落實不懈怠，說到做到不差半分毫；第三說話做事要守信，誠實品質一定保持好；第四愛崗敬業(yè)負責任，企業(yè)利益切莫流失掉；第五關心員工做表率，生活冷暖時刻記心上；第六服從業(yè)主守規(guī)矩，態(tài)度和好不許耍脾氣；第七你努力工作爭先進，經(jīng)營效益最終來評定；第八感恩之心要銘記，孝敬父母感謝組織好；遵守紀律人人要自覺，相互監(jiān)督切莫違反了；團結拼搏一起闖市場，開拓進取樂觀又向上；自信自立自強向前進，員工群眾擁護又歡迎。昆建公司感恩詞；感謝上天陽光雨露，感謝大地厚德載物，感謝國家和諧引路，那些父母養(yǎng)育呵護，感謝業(yè)主支持幫助，感謝大眾相互付出。崔經(jīng)理將全體員工按出生日期分成三組進行PK，以打分的形式使大家對歌詞熟悉并牢記，最終我們的行動。通過這些富有趣味的活動使我們融入到企業(yè)文化中，學習，掌握它，以它作為我們的行動指南。

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂和基石，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠凝聚士氣，提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化有助于明確企業(yè)總體戰(zhàn)略，經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，明確企業(yè)的發(fā)展目標，有助于提高企業(yè)學習和創(chuàng)新能力建設創(chuàng)新型企業(yè)。通過企業(yè)內部的深入學習，讓員工掌握，最終統(tǒng)一行動，共同為企業(yè)創(chuàng)造價值，樹立企業(yè)形象品牌，沖向前列。

黃馬項目部

馬利剛

第二篇：建設企業(yè)文化 鑄造企業(yè)靈魂

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建設企業(yè)文化 鑄造企業(yè)靈魂我們常把靈魂比作是思想的先驅，那么企業(yè)的思想先驅就是企業(yè)文化，企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂。建設企業(yè)文化，鑄造企業(yè)靈魂就是讓企業(yè)的文化得到升華，使其作為經(jīng)濟的產(chǎn)物能更有利于經(jīng)濟的發(fā)展。

建設企業(yè)文化的內涵十分豐富。一般包括經(jīng)營之道、價值觀念、管理方式、群體意識、行為規(guī)范，以及規(guī)章制度、組織結構和物質載體等。建設企業(yè)文化的重要意義在于：首先，是適應國內外形勢發(fā)展的需要。要應對挑戰(zhàn)，必須建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。建設健康向上的企業(yè)文化是其中一項重要內容。其次，是企業(yè)生存和發(fā)展的需要。良好的企業(yè)文化會促進員工樹立市場觀念、效益觀念和競爭觀念；會增強員工的使命感和責任感，凝聚成推動企業(yè)發(fā)展的強大力量；會有助于樹立企業(yè)良好的形象，增強社會信譽，拓展發(fā)展空間。

建設企業(yè)文化是經(jīng)濟的產(chǎn)物。隨著社會主義市場經(jīng)濟的完善，建設企業(yè)文化建設對于企業(yè)增強活力，促進發(fā)展的重要作用正在被人們所認識，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)發(fā)展的北極星，如果沒有企業(yè)文化，企業(yè)就會像無頭的火車，隨時都會有脫軌的危險。由于企業(yè)文化建設仍處在初創(chuàng)階段，在發(fā)展過程中，還存在著一些問題。

一是受到體制的困擾。

由于計劃經(jīng)濟體制的影響，政企不分、產(chǎn)權不清的問題尚未完全解決，不少企業(yè)還沒有真正成為自主經(jīng)營的主體，建設企業(yè)文化的內在動力不足，往往形成趕時髦、輕實效的傾向；

二是游離于企業(yè)管理之外，形成“兩張皮”，建設企業(yè)文化重在融入生產(chǎn)經(jīng)營活動之中，不能只作表面文章；

三是缺乏制度保證，隨意性大?；蚴侵贫炔煌晟疲ㄔO企業(yè)文化缺乏依據(jù)；或是受長官意志、習慣勢力的左右，難以落到實處。

解決這些問題，要進一步深化改革，盡快建立現(xiàn)代企業(yè)制度；要以積極的態(tài)度，努力探索，逐步培育出適合我國國情的企業(yè)文化。建設企業(yè)文化受多種因素的影響，其中起決定作用的是企業(yè)所處的時代特征、所在國的文化傳統(tǒng)、企業(yè)的社會功能和領導者的經(jīng)營理念等。因此，要對這些方面深入進行研究，以確定建設企業(yè)文化的基本內涵和主要特點。１、要建立以人為本的管理模式。

21世紀人才是最寶貴的資源。人才的作用發(fā)揮得好不好，直接關系到企業(yè)的成敗。因此，建立以人為本的管理模式，既是時代的要求，也是建設企業(yè)文化thldl.org.cn的關鍵。以人為本，首先要以企業(yè)員工為本。要使廣大員工認同企業(yè)的理念和目標，了解重大決策，精品講座下載網(wǎng):.海量管理資源下載,40000多講培訓視頻，最新最全！聯(lián)系QQ：8152502

51精品講座下載網(wǎng)：.海量管理講座下載 傾聽他們的意見和呼聲；要尊重、理解、關心和信任員工，創(chuàng)造良好的工作、學習和生活環(huán)境，滿足他們的合理需求，為員工全面發(fā)展創(chuàng)造條件；要建立科學有效的激勵機制，珍惜人才，努力做到人盡其才。其次，要以用戶為本，要了解用戶的精神和物質需求，為其提供優(yōu)質產(chǎn)品和良好服務。再次，要以投資者為本。投資者的利益與企業(yè)的發(fā)展息息相關，要保證投資者注入的資本保值增值，得到合理的回報。

２、要樹立服務社會的經(jīng)營理念。

正確的經(jīng)營理念來源于對企業(yè)社會功能的認識。企業(yè)通過創(chuàng)造財富、上繳稅收、吸納就業(yè)等方式為國家富強、民族復興和人民幸福作出貢獻。企業(yè)在不斷發(fā)展的同時，還要致力于回饋社會。企業(yè)要把產(chǎn)業(yè)報國、服務社會作為根本目的。企業(yè)需要贏利，它是企業(yè)生命力的表現(xiàn)，沒有贏利企業(yè)不僅無法發(fā)展，而且在激烈的競爭中注定難以生存。所以獲取利潤是企業(yè)生存和發(fā)展的需要。服務社會與取得贏利兩者可以很好地統(tǒng)一起來。企業(yè)只有贏利，服務社會的目的才能實現(xiàn)。贏利越多，納稅就越多，對社會的貢獻也越大；把盈利用于再投入，可以擴大經(jīng)營規(guī)模；用于公益事業(yè)，是對社會的直接回報。因此，堅持服務社會的經(jīng)營理念，不僅是企業(yè)實現(xiàn)贏利目標的強大動力，而且是企業(yè)發(fā)展壯大的重要條件。

３、要培育協(xié)作進取的團隊精神。

現(xiàn)代企業(yè)的競爭是整體實力和素質的較量。只有造就出強大的凝聚力和向心力，全體員工團結一致、和衷共濟、積極向上和不斷創(chuàng)新，才能在市場競爭中贏得主動。在這方面，弘揚優(yōu)秀的中國傳統(tǒng)文化具有重要作用。中華民族歷來具有“以小我成全大我”、局部利益服從全局利益、國家和民族利益至上的優(yōu)秀品格，將其融入企業(yè)文化，就會成為企業(yè)員工的價值觀念和精神力量，從而激發(fā)工作熱情，把自身的命運與企業(yè)的興衰緊密地連在一起。中華傳統(tǒng)文化中“和為貴”的人際關系準則，對于凝聚人心、與人為善，在企業(yè)內部營造互助合作、親密和諧的人文環(huán)境十分重要。“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我精”的不懈追求，會鞭策員工精益求精、永不滿足，保持旺盛的生命力。

總之，建設有中國特色的企業(yè)文化是一個需要認真實踐和積極探索的重大課題，也是一個長期的過程。有建設有中國特色社會主義理論和精神文明建設的原則作指導，有中華民族優(yōu)秀文化可資吸收與借鑒，有社會各界的廣泛關注和支持，我們一定能夠創(chuàng)造出具有時代精神和中國特色的企業(yè)文化。讓企業(yè)的靈魂變得更加神圣，為企業(yè)文化的明天打下更加堅實的基礎。

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第三篇：建設鐵軍文化 鑄造企業(yè)品牌

建設鐵軍文化 鑄造企業(yè)品牌

中國石油天然氣管道局第三工程分公司成立于1971年，是承擔各類化工、石油、石油化工裝置及配套設施，各類輸送介質的長輸管道、大型儲油罐以及配套設施等工程施工的綜合性現(xiàn)代化施工企業(yè)。

40年來，施工足跡遍及全國30個省、市、自治區(qū)、特別行政區(qū)（香港）以及科威特、突尼斯、蘇丹、利比亞、印度、俄羅斯、哈薩克斯坦、緬甸等國家和地區(qū)。先后建成長距離輸油（氣）管道近170條，累計長度近12340公里；大型金屬儲油罐220余座，總容量達762萬立方米；輸油氣泵站140余座；穿越河流、公路、鐵路總長300余公里。研發(fā)的13種施工機具獲得國家專利授權，完成的3項施工工法獲得國家一級工法，取得39項中國企業(yè)新紀錄，有9項工程被評為全國優(yōu)秀焊接工程。公司先后獲“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國用戶滿意施工企業(yè)”、“全國模范職工之家”、“全國三八紅旗集體”、“全國青年文明號”、“全國五一勞動獎狀”、“全國工人先鋒號”等殊榮。

公司黨委堅持弘揚大慶傳統(tǒng)，傳承鐵人精神，著力培育“不拿第一就是敗”的“鐵軍”隊伍，努力建設具有管道安裝企業(yè)鮮明特色和精神內核的“鐵軍”文化，促進了公司的核心競爭力。

提煉主線，培育“鐵軍”文化。作為誕生于大慶、從鐵人身邊走出來的石油管道專業(yè)化施工企業(yè)，公司黨委堅持傳承傳統(tǒng)，不斷發(fā)展創(chuàng)新，團結帶領廣大職工弘揚“鐵軍”作風、展樹“鐵軍”形象、打造“鐵軍”品牌，著力培育“鐵軍”文化。

首先，公司黨委認真梳理企業(yè)的歷史沿革，確定了公司“投身長輸管道，開始艱苦創(chuàng)業(yè)；實現(xiàn)四個轉變，不斷成長壯大；改革煥發(fā)生機，引進推動發(fā)展；大膽創(chuàng)新突破，勇于爭雄領先”四個重要發(fā)展階段。

其次，公司黨委從企業(yè)的成長歷程中挖掘出一條引領企業(yè)發(fā)展的突出主線，即組建于“鐵人”戰(zhàn)斗過的大慶、一年一次“學鐵人，爭第一”主題教育、率先喊出“不拿第一就是敗”鏗鏘壯語、多次創(chuàng)下全國施工企業(yè)新記錄被媒體贊譽為“鐵軍”，這就是“鐵軍”精神和由“鐵軍”精神衍生而來的“鐵軍”文化。

第三，在實際工作中，公司黨委注重用“鐵軍”文化凝聚職工隊伍，引領企業(yè)發(fā)展，并從理論的高度不斷提升、豐富“鐵軍”文化內涵，在實際操作中不斷規(guī)范、細化“鐵軍”文化建設，制定《管道三公司企業(yè)文化建設實施方案》，提出階段奮斗目標。

完善體系，建設“鐵軍”文化。公司成立了由黨委書記、公司經(jīng)理掛帥的企業(yè)文化建設領導小組，統(tǒng)籌公司的企業(yè)文化建設，設立了領導小組辦公室，基明確了層單位責任人和重點工作，由此形成了公司黨政工團齊抓共管的企業(yè)文化建設組織體系和由橫到縱、由點到面的工作網(wǎng)絡。

豐富內涵，提升“鐵軍”文化。在企業(yè)文化建設的實踐中，公司黨委注重總結經(jīng)驗，完善體系，提升文化，豐富內涵，組織編撰《管道鐵軍文化手冊》，頒發(fā)員工人手中，統(tǒng)一思想，規(guī)范行為；編制《中國管道鐵軍》電視專題片，作為新員工入廠教育的必看課程，培養(yǎng)自豪感和認同感；編印《管道鐵軍》宣傳畫冊，通過各種場合和形式對外宣傳公司、展示形象；建設管道“鐵軍”文化墻，以雕塑的形式濃縮幾代管道人艱苦創(chuàng)業(yè)的光榮歷史，描繪管道事業(yè)的美好未來。

鐵軍文化的培育和建設，凝聚了員工隊伍，引領了企業(yè)發(fā)展。近年來，公司

有10項企業(yè)文化建設成果受到局級以上單位表彰，其中：《以“不拿第一就是敗”的企業(yè)精神拓寬市場，再創(chuàng)輝煌》被收入《中國特色企業(yè)文化建設案例》，《建設管道“鐵軍”文化 促進公司和諧發(fā)展》入選《改革開放三十年中國企業(yè)文化成果大典》，1項成果獲中國石油集團公司二等獎。公司先后榮獲全國“企業(yè)文化建設優(yōu)秀單位”、“建國60周年·中國企業(yè)文化示范單位”、“中國企業(yè)文化建設50強單位”、“全國企業(yè)文化建設十佳單位”等稱號。

第四篇：以企業(yè)文化為先導,鑄造行業(yè)特色品牌

以企業(yè)文化為先導，鑄造行業(yè)特色品牌

----奮進中的分宜管理所

高速公路收費站是一個服務行業(yè)，是面向社會的一個窗口，其“窗口形象”和服務社會是其最大的特點，它是高速公路行業(yè)的一個部分和縮影。企業(yè)文化是一個時代的呼喚，是一個歷史的革新，是一個成長的機遇。它作為一種理念，一種精神，一種動力，能夠起到很好引導和推動發(fā)展的作用。為此，分宜管理所以省高速集團“高速高效，同行同德”的理念為宗旨，以宜春管理中心“和諧高速、高效工作、真誠服務、快樂生活”的 1357企業(yè)文化建設戰(zhàn)略方向為指引，全力打造分宜管理所“和諧所站、服務司乘”所站企業(yè)文化。

一、“服務永無止境”

“服務永無止境”是分宜管理所企業(yè)文化中的服務理念。一直以來，始終秉承以服務創(chuàng)品牌，以服務促發(fā)展的理念。分宜管理所將開展“五心四百三聲二意”服務活動（五心即：服務熱心、工作細心、解答耐心、履職誠心、奉獻愛心；四百即：講普通話百分之百、禮貌用語百分之百、微笑服務百分之百、不與司乘人員爭吵百分之百；三聲即：來有迎聲、去有送聲、問有答聲；二意即：一心一意為司乘、一心一意為所站）。同時計劃開展換崗思考活動。在收費班組內開展收費人員與稽核、審帶換位，在行政后勤人員之間進行崗位互換，通過體驗進一步了解各崗位工作的不易、繁瑣及廣泛性等，進而增強員工愛崗敬業(yè)的精神，進一步提高對崗位的適應能力、提升自身的業(yè)務技能、綜合素質。

二、“想盡一切辦法去完成每一項任務”

“想盡一切辦法去完成每一項任務”，是企業(yè)文化中的行為理念。由于所站合并，站里的人員相對少了很多，分宜管理所所轄兩站，積極克服人員少的困難，積極打造“團結、堅強、力量”為核心的團隊。加強民主管理，鼓勵員工參與所站的各項工作和活動，從各方面增強員工的主人翁意識和向心力。

三、“在工作中學習，在崗位上成才”

“在工作中學習，在崗位上成才”，是企業(yè)文化中的學習理念。隨著各種崗位選拔工作的開展，促使員工充分意識到提高自身綜合素質的重要性。鼓勵職工多學習，要向書本學習；向他人學習；反省總結自己。并創(chuàng)造良好的學習環(huán)境，努力提高職工的思想素質、道德素質和文化素質。

四、“以雷鋒精神為依托，不斷提高自身實力”

要求全體職工立足本職工作，從自我做起，從身邊小事做起，自覺向雷鋒學習，用高尚的道德情操濡染自己，努力使自己成為一個思想道德意識較為高尚的人。同時積極樹立先進典型，以“以點帶面”全面推進所站人員的整體素質，努力形成積極進取的面貌。

第五篇：注重企業(yè)文化 塑造企業(yè)品牌

注重企業(yè)文化

塑造企業(yè)品牌

--在企業(yè)文化體系建設務虛會上的發(fā)言提綱

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)文化之所以被專家、學者、企業(yè)界等廣泛認可為現(xiàn)代企業(yè)的先進管理理念，大量的成功經(jīng)驗告訴人們，是因為它在企業(yè)發(fā)展中有著管用、實用、有用和不可取替的價值，是一個企業(yè)的靈魂，對統(tǒng)一意志、有效推動工作有著重要的作用，能夠為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造競爭取勝的優(yōu)勢，使企業(yè)的經(jīng)濟效益和無形資產(chǎn)價值得到迅速的提升。

一、提高對企業(yè)文化理念的認識，把企業(yè)文化建設落到實處 企業(yè)文化理念的建設與傳播，越來越被人們所重視。企業(yè)文化理念，是指根據(jù)企業(yè)長期形成的優(yōu)良文化傳統(tǒng)、未來發(fā)展要求，充分考慮企業(yè)內外環(huán)境因素的影響，尤其是市場及科學技術等的變化趨勢，找準企業(yè)文化的原點、特點和生長點，用確切的文字語言所表述出來的企業(yè)價值觀、道德觀、精神追求和行為準則。

一個優(yōu)秀的企業(yè)文化理念，有這樣幾個方面內涵：企業(yè)文化理念體系不是一兩句閃光的語言．它是一個有核心價值觀的一個完整的思想體系；企業(yè)文化理念體系不是一兩個人(企業(yè)領導人或創(chuàng)始人)的理念，而是在企業(yè)創(chuàng)始人和主要領導人的引領下所形成的企業(yè)全員的價值共識；企業(yè)文化理念體系不只是一種管理的系統(tǒng)理念，還是在以人為本旗幟下所形成的涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營、管理控制、安全、廉政、服務等全方位的理念；企業(yè)文化理念體系從層次上說，包含企業(yè)、部門、基

層項目部等不同層次的理念，就一個集團企業(yè)而言，既包括集團的理念，也包括下屬企業(yè)的理念；企業(yè)文化理念體系不是空洞的學說，而是植根于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐之中，又直接或間接引導企業(yè)經(jīng)營管理實踐的思想指南。

企業(yè)文化理念體系大體包括：企業(yè)的事業(yè)領域及市場定位，企業(yè)使命、愿景和戰(zhàn)略目標，企業(yè)核心價值觀，企業(yè)倫理道德和職業(yè)道德，企業(yè)精神及企業(yè)風尚，企業(yè)經(jīng)營理念和經(jīng)營方針，企業(yè)管理理念及管理方針。企業(yè)服務理念及服務規(guī)范，企業(yè)人才、質量、安全、廉政等理念。領導層、管理層及員工層的基本行為準則，企業(yè)的主打宣傳用語及文化形象定位等。

“一個企業(yè)如何才能持續(xù)地獲得競爭優(yōu)勢?是靠更好的產(chǎn)品與服務以及比競爭對手更低廉的價格，還是靠技術創(chuàng)新，都不是，以上所有的方面都離不開人。”企業(yè)文化建設也只有做好做實塑造員工行為這一關健環(huán)節(jié)，使文化理念融入安全生產(chǎn)、經(jīng)營開發(fā)、團隊建設每一個環(huán)節(jié)，落實在員工行為上，才能夠發(fā)揮企業(yè)文化的最大價值。進入海爾廠區(qū)可見員工自覺地在人行道內排隊整齊行走。對于“日事日畢，日清日高”管理理念，英國《秦晤時報》記者問張瑞敏： “為什么你們做得到，別人卻做不到?”，道理很簡單，是海爾堅持用“日事日畢，日清日高”的文化理念塑造了員工的行為，推進了企業(yè)文化入心入腦，落地生根。健力寶集團于2003年建設企業(yè)文化，提煉出企業(yè)文化理念、企業(yè)精神，出臺了《健力寶員工手冊》，由于沒能層層傳遞下去，沒能落實到

廣大員工的行為中，導致在實施ERP計劃進程中溝通不夠，信息不暢，配合不協(xié)調，致使ERP遲遲不能投入運行，錯失了市場發(fā)展機遇。正反兩方面的經(jīng)驗告訴我們，建設企業(yè)文化必須抓好做實塑造員工行為這一關健的基礎工作，通過提高員工的技術能力。規(guī)范崗位操作和作業(yè)的準確度和精細化，為企業(yè)提升質量管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)濟運行水平提供堅固的支撐，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

怎樣將企業(yè)文化理念融入企業(yè)的日常管理之中，特別對我們施工企業(yè)來講，點多線長，要踐行企業(yè)文化理念，就必須通過塑造員工行為方能使其落地生根。

二、加強企業(yè)文化建設，提升企業(yè)競爭力

我們企業(yè)的領導十分重視此項工作，成立專門機構、專人負責進行全局范圍的企業(yè)文化理念宣傳、征集活動，力促形成具有我局鮮明特色的企業(yè)文化理念，經(jīng)過不斷提煉使之日臻完善和成熟。

企業(yè)黨委積極響應局黨委的號召，認真開展了企業(yè)文化理念征集活動，并按局黨委的要求，提出了一套方案和設想。在此拋磚引玉，汲取和學習各位領導的經(jīng)驗。

我們企業(yè)的企業(yè)文化理念創(chuàng)建具有特殊性，由于目前我們的企業(yè)文化具有多面性的特點，需要相互之間的融合、滲透，學習、借鑒，做到與時俱進。所以，在與集團處理好母子文化關系的同時，必須提煉出我們企業(yè)企業(yè)獨有理念體系。

對于我們企業(yè)而言，每一個在建項目都是企業(yè)的旗幟和窗口，每一位職工都代表著企業(yè)品牌，展示著企業(yè)文化的點點滴滴。因而，我們必須從源頭抓起、從現(xiàn)在做起、從你我做起，全身心投入到企業(yè)文化和企業(yè)品牌建設中。

思想支配行為，行為反過來促進思想的轉變，二者相互滲透、相互促進，企業(yè)文化只有被職工認同，方能自覺轉化為職工行為。在工作中，我們堅持教育與管理并用，激勵與約束并重，堅持不懈地推進，最終實現(xiàn)企業(yè)文化理念的開花結果。企業(yè)充分利用在建項目，做好企業(yè)文化的宣傳和企業(yè)品牌的創(chuàng)建工作。

我們嚴格按照視覺識別系統(tǒng)的要求，規(guī)范工地建設，彰顯文化理念；積極踐行核心價值觀，恪守員工道德和行為規(guī)范，各項管理工作以“內強員工素質，外塑企業(yè)形象”為目的，使企業(yè)步入可持續(xù)發(fā)展的軌道。

無論開展什么工作，始終把企業(yè)文化建設融入其中。在開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，滬昆廖家梁場黨支部堅持開展“一位黨員一面旗”活動，通過黨員的一言一行，帶動和影響其他同志共同為“建設一流梁場、生產(chǎn)一流箱梁、鑄就精品滬昆”做貢獻。企業(yè)黨委以“一冊”（黨員活動手冊）、“三書”（工程項目生產(chǎn)經(jīng)營管理指導書、黨風廉政建設指導書、紀檢監(jiān)察工作指導書）為載體和依托，促進施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、市場開發(fā)等各項工作的有效運行，對提高企業(yè)競爭力起來積極的作用。

所有的制度、措施，只有一個目的——鑄就精品工程，弘揚

企業(yè)文化，打造企業(yè)品牌。通過日常工作，促進了職工對企業(yè)文化、企業(yè)精神的學習和傳承，進一步增強了職工的榮譽感、責任感和使命感；凝聚力量，為全面實現(xiàn)“十二五”宏偉規(guī)劃貢獻“企業(yè)人”的應有力量。

三、對企業(yè)文化建設的建議

在今后企業(yè)文化理念的建設和實施中，第一，要加大宣傳力度，積極宣傳我局的光輝業(yè)績，讓員工充滿自豪感；第二，加大對文明工地的創(chuàng)建活動，及時進行評選表彰，學習和推廣好的經(jīng)驗及做法；第三，堅持以人為本的原則，重視員工的成長，提高員工素質，合理運用激勵機制留住人才；第四，正確處理母子文化關系，在繼承與創(chuàng)新、總結與提煉、認知與認同上下功夫，真正建立企業(yè)的企業(yè)文化體系；第五，加強企業(yè)核心價值觀建設，以此引領員工的思想和行為，形成向心力和凝聚力。

企業(yè)文化理念體系建設是一個長期的、復雜的、只有開工之時沒有完工之日的工程。要使文化理念體系具有持久性與活力，使之真正成為企業(yè)的軟實力和生命線，不是一蹴而就的事，需要企業(yè)領導者和全體員工長期不懈的努力。讓我們行動起來為形成具有企業(yè)特色的企業(yè)文化多做貢獻。

三企業(yè)黨群工作部 2011年7月14日