第一篇：中空車間各工作崗位工作流程

中空車間各工作崗位工作流程

各個(gè)工作崗位工作計(jì)劃由計(jì)劃員負(fù)責(zé)發(fā)派工作任務(wù)，按照工作任務(wù)各個(gè)崗位有序完成工作任務(wù)。

切片崗位切片組長(zhǎng)：陳軍組員：3人（人員不固定）

1.計(jì)劃員發(fā)派切片計(jì)劃單給切片組長(zhǎng)，切片組長(zhǎng)按照計(jì)劃單安排切片。

2.切片時(shí)組長(zhǎng)記錄每日切片規(guī)格，數(shù)量，填寫玻璃加工跟蹤單。

3.在當(dāng)日完成切片時(shí)報(bào)告數(shù)量，規(guī)格，由計(jì)劃員進(jìn)行核對(duì)。

磨邊崗位磨邊組長(zhǎng)：周星義組員：3人（人員不固定）

1．計(jì)劃員發(fā)派生產(chǎn)計(jì)劃單給磨邊組長(zhǎng)，磨邊組長(zhǎng)按照計(jì)劃單接受切好的玻璃進(jìn)

行磨邊。

2．磨邊完畢后按照玻璃加工跟蹤單核對(duì)數(shù)量，數(shù)量不足的要求切片崗位補(bǔ)片。

3．當(dāng)日完成磨邊后，清點(diǎn)數(shù)量，填寫玻璃加工跟蹤單，由計(jì)劃員核對(duì)。

鋼化崗位鋼化組長(zhǎng)：周星義組員：5人（人員不固定）

1.鋼化組長(zhǎng)按照玻璃加工跟蹤單磨邊數(shù)量進(jìn)行鋼化，鋼化完畢后清點(diǎn)數(shù)量，于

磨邊數(shù)量進(jìn)行對(duì)比后補(bǔ)片。

2.鋼化完畢后填寫鋼化玻璃清單，標(biāo)明規(guī)格數(shù)量，交由合片組長(zhǎng)。

3.鋼化完畢后清單數(shù)量，填寫玻璃加工跟蹤單，由計(jì)劃員核對(duì)。

中空合片合片組長(zhǎng)：高寬心組員：5人

1.合片組長(zhǎng)接取鋼化組長(zhǎng)鋼化玻璃清單后，按照計(jì)劃單安排生產(chǎn)任務(wù)。

2.合片過程中認(rèn)真填寫每日合片記錄表。

3.合片打膠完成后，由計(jì)劃員按照記錄表單對(duì)每日產(chǎn)量進(jìn)行核對(duì)。

中空車間檢驗(yàn)員：房偉偉，嚴(yán)偉

1.在中空合片主要負(fù)責(zé)中空合片檢驗(yàn)，合片完成后貼上合格標(biāo)識(shí)。對(duì)于合片返

工，要及時(shí)記錄返工規(guī)格，返工原因，跟蹤返工進(jìn)度。

2.對(duì)打膠后成品的檢驗(yàn)，要及時(shí)檢驗(yàn)，要充氣的及時(shí)充氣，成品需要返工的要

及時(shí)記錄，跟蹤返工進(jìn)度。

3.成品檢驗(yàn)完畢后，交由計(jì)劃員清點(diǎn)數(shù)量規(guī)格。

計(jì)劃員：瞿杰

1.及時(shí)跟蹤各個(gè)崗位生產(chǎn)進(jìn)度，填寫記錄。

2.及時(shí)了解各個(gè)崗位所需物料的需求，不足的要及時(shí)申報(bào)。

3.對(duì)于檢驗(yàn)完畢的成品，及時(shí)交由倉庫。

第二篇：車間各崗位工作職責(zé)

PE雙壁波紋生產(chǎn)部崗位職責(zé)

1.目的明確生產(chǎn)部個(gè)崗位工作職責(zé)，加強(qiáng)本部門內(nèi)的工作管理。

2.范圍

PE雙壁波紋管生產(chǎn)車間。

3.責(zé)任

生產(chǎn)總經(jīng)理、車間主任、統(tǒng)計(jì)員。

4.內(nèi)容

4.1車間主任崗位職責(zé)

4.1.1制定部門的、季度以及每月每天的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃以及部門的需求計(jì)劃，并及時(shí)檢查督促相關(guān)人員的落實(shí)情況；

4.1.2 組織、監(jiān)督和協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)，控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)秩序；

4.1.3 嚴(yán)格管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物流，配備適宜的工位器具，指定物品放置區(qū)域合理堆放；

4.1.4 檢查配備勞動(dòng)力的情況，發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)力負(fù)荷不平衡時(shí)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整；

4.1.5 檢查生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行情況，了解設(shè)備的利用情況，檢查和督促有關(guān)人員做設(shè)備維護(hù)；

4.1.6 檢查、督促各崗位人員做本崗位工作，積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

4.1.7 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定及貫徹執(zhí)行，主持召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)提出工作要求；

4.1.8 貫徹落實(shí)公司的規(guī)章制度，對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行全面的管理；

4.1.9 根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要，向采購、物流等相關(guān)部門提出需要解決的物資需求、并檢查完成的情況；

4.1.10 根據(jù)生產(chǎn)情況制定產(chǎn)品原料的合理配方，分局實(shí)際生產(chǎn)情況對(duì)配方進(jìn)行修改或研制；

4.1.11 考核車間人員的工作業(yè)績(jī)及工作完成情況，發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)力不平衡時(shí)，進(jìn)行合理的人員調(diào)配；

4.1.12 根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃對(duì)所負(fù)責(zé)的班組進(jìn)行指揮及協(xié)調(diào)，并合理地安排生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)；

4.1.13 合理安排人員作好設(shè)備維護(hù)、模具保養(yǎng)與更換，新原材料的試用等工作；

4.1.14檢查、督促各崗位員工做好本崗位工作，及時(shí)解決值班期間生產(chǎn)中發(fā)生的一切問題并做好生產(chǎn)部人員作風(fēng)紀(jì)律管理；

4.1.15負(fù)責(zé)監(jiān)督質(zhì)量問題；

4.1.16積極參與相關(guān)技術(shù)改造和設(shè)備改進(jìn)工作，掌握生產(chǎn)及設(shè)備規(guī)律，對(duì)生產(chǎn)發(fā)生的技術(shù)問題進(jìn)行判斷及處理；

4.1.17積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交于的其他任務(wù)。

4.2 設(shè)備管理員（兼安全員）崗位職責(zé)

4.2.1 貫徹落實(shí)上級(jí)部門有關(guān)設(shè)備管理的規(guī)章制度和決定；

4.2.2 負(fù)責(zé)掌握車間區(qū)內(nèi)設(shè)備現(xiàn)狀，保證安全，順利完成生產(chǎn)任務(wù)；

4.2.3 抓好設(shè)備各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，即參與設(shè)備、模具驗(yàn)收工作，又要作好固定資產(chǎn)查定，設(shè)備的使用、維修、改造、更新和報(bào)廢等的后期管理工作；

4.2.4 編制生產(chǎn)線設(shè)備為維修計(jì)劃和作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，并組織實(shí)施；

4.2.5 監(jiān)督維修班搞好設(shè)備的日常維護(hù)和檢修工作，并注意采用現(xiàn)代維修保養(yǎng)新技術(shù)；

4.2.6 負(fù)責(zé)設(shè)備和模具備件、工器具、潤(rùn)滑材料等的管理；

4.2.7 經(jīng)常對(duì)車間進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)安全隱患做出及時(shí)的糾正及整改措施。若發(fā)生安全事故馬上對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查，并向有關(guān)部門提供事故的書面報(bào)告；

4.2.8 對(duì)新員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，有計(jì)劃、有組織地對(duì)車間所有員工進(jìn)行安全培訓(xùn)及消防演習(xí)。

4.3 統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)

4.3.1 服從車間主任的工作安排，負(fù)責(zé)車間原始數(shù)據(jù)的復(fù)查、整理、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作；

4.3.2 及時(shí)做好每天產(chǎn)品的統(tǒng)計(jì)、審計(jì)、校對(duì)工作；

4.3.3 負(fù)責(zé)車間庫存物資的管理工作，清點(diǎn)并登記好各種領(lǐng)用物資，保證生產(chǎn)要求；

4.3.4 根據(jù)電腦匯編的統(tǒng)計(jì)資料，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提供各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)字，定期在車間內(nèi)公報(bào)車間生產(chǎn)狀況。

4.3.5 辦理生產(chǎn)用原材料、工具、領(lǐng)入手續(xù)及成品、廢次品的入庫手續(xù)；

4.3.6 收集相關(guān)車間成本數(shù)據(jù)，為財(cái)務(wù)成本計(jì)算提供核算依據(jù)；

4.3.7 負(fù)責(zé)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)的統(tǒng)計(jì)、整理并進(jìn)行車間期末盤點(diǎn)，編制月份產(chǎn)品盤點(diǎn)表；

4.3.8 積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

4.3.9 協(xié)助部門主管人員對(duì)相關(guān)文件的編制，并制定部門員工的個(gè)人檔案；

4.3.10核查文件落實(shí)情況，并及時(shí)向主管人員做出匯報(bào)；

4.3.11核查并分類保管好生產(chǎn)部的外來、外發(fā)文件、內(nèi)部資料文件及統(tǒng)計(jì)資料；

4.3.12負(fù)責(zé)部門各種資料的打印、復(fù)印工作，并組織人員懸掛宣傳標(biāo)語及裝訂文件鏡框；

4.3.13負(fù)責(zé)部門辦公室用品的管理工作，做好員工的勞保用品、醫(yī)藥用品等的發(fā)放等相關(guān)后期協(xié)調(diào)工作。

4.3.14制定員工每月考核內(nèi)容及考核結(jié)果的公布，兼任生產(chǎn)部考勤員、會(huì)計(jì)。

4.4 生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位職責(zé)

4.4.1 必須服從上級(jí)主管人員的工作安排，認(rèn)真負(fù)責(zé)落實(shí)主管人員交予的任務(wù)；

4.4.2 直接對(duì)車間主任負(fù)責(zé)，認(rèn)真及時(shí)完成車間主任安排的工作，無法完成時(shí)應(yīng)馬上匯報(bào)，由上級(jí)協(xié)調(diào)解決。虛心聽取上級(jí)的生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)，共同保證生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)當(dāng)班產(chǎn)品的質(zhì)量以及當(dāng)班產(chǎn)品的產(chǎn)量負(fù)直接責(zé)任；

4.4.3 每次開、停機(jī)時(shí)，當(dāng)班班長(zhǎng)必須認(rèn)真填寫開、停機(jī)記錄，對(duì)產(chǎn)品批號(hào)的更改進(jìn)行負(fù)責(zé)填寫《生產(chǎn)線開機(jī)前巡檢表》《停機(jī)審批表》和《生產(chǎn)批號(hào)變更記錄表》，生產(chǎn)批號(hào)的更改方法見《管材生產(chǎn)批號(hào)管理規(guī)定》；

4.4.4 經(jīng)常檢查、督促本班人員積極自動(dòng)完成生產(chǎn)任務(wù)，合理分配勞動(dòng)力，發(fā)現(xiàn)勞力不均衡時(shí)應(yīng)及時(shí)做出調(diào)整。身先士卒，帶領(lǐng)班組人員快捷有效的完成上級(jí)主管人員安排的生產(chǎn)任務(wù)；

4.4.5 嚴(yán)格根據(jù)《雙壁波紋管生產(chǎn)線調(diào)整區(qū)巡查表》的項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)的檢查，發(fā)現(xiàn)異常時(shí)應(yīng)馬上組織人員進(jìn)行排除，并根據(jù)產(chǎn)品的實(shí)際情況做出相應(yīng)的調(diào)整。以保證產(chǎn)品的質(zhì)量及產(chǎn)量，盡可能降低損耗，切實(shí)保障安全生產(chǎn)；

4.4.6 負(fù)責(zé)檢查、督促員工作好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生、產(chǎn)出品的擺放、機(jī)臺(tái)維護(hù)等工作，所有成品必須擺放在指定的區(qū)域并堆放整齊，廢次品要根據(jù)種類分開整齊堆放并標(biāo)上相應(yīng)的標(biāo)簽，以保持干凈整潔的工作環(huán)境；

4.4.7 負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全防火工作，消除隱患；

4.4.8 杜絕違規(guī)操作，保證生產(chǎn)線和模具的安全運(yùn)作，對(duì)當(dāng)班發(fā)生的質(zhì)量及安全事故負(fù)連帶責(zé)任；

4.4.9 認(rèn)真做好交接班記錄，將設(shè)備運(yùn)行情況、產(chǎn)品質(zhì)量以及生產(chǎn)任務(wù)等情況如實(shí)交接清楚給接班者。

4.5 調(diào)整工（副班長(zhǎng)）崗位職責(zé)

4.5.1 必須服從上級(jí)主管人員的工作安排，配合生產(chǎn)班長(zhǎng)做好管理工作，積極主動(dòng)完成主管人員交予的任務(wù)。有異議時(shí)需在完成任務(wù)后方可向主管人員匯報(bào)，由上級(jí)主管人員如實(shí)協(xié)調(diào)解決；

4.5.2 經(jīng)常巡查生產(chǎn)線的運(yùn)行狀態(tài)，出現(xiàn)異常情況時(shí)應(yīng)及時(shí)做出調(diào)整，不能解決時(shí)應(yīng)馬上匯報(bào)；

4.5.3 經(jīng)常檢查擠出機(jī)的溫度、壓力、轉(zhuǎn)速，并根據(jù)管材的檢測(cè)結(jié)果作相應(yīng)的參數(shù)調(diào)整，同時(shí)認(rèn)真做好相關(guān)的記錄；

4.5.4 經(jīng)常檢查真空定徑機(jī)的真空度以及水環(huán)的密封狀態(tài)，并根據(jù)管材的實(shí)際情況作相應(yīng)的調(diào)整；

4.5.5 經(jīng)常檢查成品表觀質(zhì)量，在線管材出現(xiàn)質(zhì)量問題負(fù)有連帶責(zé)任；

4.5.6 嚴(yán)格按照規(guī)定辦理原料領(lǐng)用手續(xù)，并及時(shí)做好使用情況記錄，同時(shí)負(fù)責(zé)當(dāng)班原料的核算工作；

4.5.7 做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)及保養(yǎng)工作；

4.5.8 認(rèn)真負(fù)責(zé)地搞好本崗位的衛(wèi)生，并且仔細(xì)檢查后方可與下一班人員完成交接班手續(xù)。

4.6 操作工崗位職責(zé)

4.6.1 必須服從上級(jí)主管人員的工作安排，積極主動(dòng)完成主管人員交予的任務(wù)；

4.6.2 開機(jī)前要仔細(xì)檢查各保護(hù)開頭及機(jī)械保護(hù)裝置的完好及適用性，嚴(yán)格按照《雙壁波紋管生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書》操作；

4.6.3 未經(jīng)上級(jí)許可，不得隨意更改機(jī)臺(tái)工藝參數(shù)；

4.6.4 隨時(shí)注意設(shè)備、模具的工作狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)向班長(zhǎng)或上級(jí)主管人員匯報(bào)；

4.6.5 負(fù)責(zé)檢測(cè)儀器和生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)及保養(yǎng)工作；

4.6.6 嚴(yán)格按照《雙壁波紋管材現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)》、《雙壁波紋管生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書》的要求質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)。

4.6.7 生產(chǎn)過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，負(fù)責(zé)及時(shí)通知調(diào)整工（副班長(zhǎng)）或相關(guān)的技術(shù)人員并作出相應(yīng)調(diào)整

4.6.8 在包裝過程中要輕拿輕放，嚴(yán)禁野蠻作業(yè)，以避免刮傷、撞壞管材。嚴(yán)格按照要求包裝，并且按照區(qū)域整齊擺放。

4.6.9 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)及標(biāo)識(shí)情況進(jìn)行檢驗(yàn)和判定分級(jí)并做出相應(yīng)的檢驗(yàn)記錄，對(duì)檢驗(yàn)合格成品簽發(fā)相應(yīng)合格證書和說明文件。

4.6.10負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)的成品按照《雙壁波紋管生產(chǎn)部成品擺放規(guī)定》進(jìn)行擺放。

4.7配混料組長(zhǎng)崗位職責(zé)

4.7.1對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，合理安排本班人員的日常工作。

4.7.2負(fù)責(zé)配混料班組安全操作，嚴(yán)格執(zhí)行配混料工藝流程。如有異常情況及時(shí)報(bào)告上級(jí)主管，確保生產(chǎn)用料的質(zhì)量。

4.7.3根據(jù)生產(chǎn)需要定時(shí)、定量完成混料任務(wù)。

4.7.4對(duì)新員工進(jìn)行崗位技能及安全生產(chǎn)培訓(xùn)，定期對(duì)班組成員進(jìn)行考核。

4.7.5檢查混料機(jī)組的日常工作狀態(tài)，負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，如有解決不了的設(shè)備問題及時(shí)找相關(guān)人員進(jìn)行維修，以免延誤生產(chǎn)。

4.7.6檢查、督促班組人員搞好所屬區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)格遵守公司及車間的管理規(guī)定，對(duì)班組人員進(jìn)行考勤。

4.7.7積極完成部門領(lǐng)導(dǎo)交于的一切任務(wù)。

4.8配混料工崗位職責(zé)

4.8.1必須服從上級(jí)主管人員的工作安排，積極主動(dòng)完成主管人員交予的任務(wù)。

4.8.2上機(jī)前要仔細(xì)檢查混料設(shè)備保護(hù)裝置的完好以及其適用性。

4.8.3所有原料應(yīng)分區(qū)域整齊擺放。任何配料工不得對(duì)外公開所用的原材料以及所有配方，并時(shí)刻注意做好保密工作。

4.8.4做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)及保養(yǎng)工作。

4.8.5認(rèn)真負(fù)責(zé)地搞好本崗位的衛(wèi)生，并且仔細(xì)檢查后方可與下一班人員完成交接班手續(xù)。

4.9維修組長(zhǎng)崗位職責(zé)

4.9.1在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)本班組員工負(fù)責(zé)所有設(shè)備、電氣的維修、保養(yǎng)、安裝、技改及降低成本等工作。具體職責(zé)如下：

4.9.1.1堅(jiān)持以維護(hù)、保養(yǎng)為主，制訂設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、檢修計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任人利用生產(chǎn)空余時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、檢修，并嚴(yán)格督促、檢查執(zhí)行情況，減少生產(chǎn)中設(shè)備出現(xiàn)故障的可能性。

4.9.1.2根據(jù)維修、改造、安裝的輕、重、緩、急情況，安排班組的工作，保證維修、安裝質(zhì)量和生產(chǎn)的正常進(jìn)行；安排機(jī)修、電工每天跟班作業(yè)，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的機(jī)械、電器的故障，保證設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。

4.9.1.3安排機(jī)修、電工每天巡視全廠的線路及設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

4.9.1.4加強(qiáng)各種工具和設(shè)備、器材的管理工作，盡力修復(fù)工具、設(shè)備、電器，修舊利廢，以舊換新。認(rèn)真做好各工種安全工作。

4.9.1.5定期進(jìn)行設(shè)備的調(diào)校、維修、保養(yǎng)工作，消除設(shè)備的安全及質(zhì)量隱患，消除跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

4.9.1.6努力鉆研技術(shù)，不斷提高和創(chuàng)新，經(jīng)常對(duì)機(jī)修工、電工進(jìn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高其工作效率和技能；配合生產(chǎn)部經(jīng)理或車間主任對(duì)生產(chǎn)工人進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和安全操作方面的培訓(xùn)，提高設(shè)備的完好率和正常運(yùn)轉(zhuǎn)率。

4.9.1.7制定配電室的管理制度，嚴(yán)格配電室值班制度，確保公司正常、安全用電；帶頭嚴(yán)格按安全操作規(guī)程使用各種設(shè)備和工具。

4.9.1.8堅(jiān)持：無《動(dòng)火許可證》，不在重點(diǎn)防火部位動(dòng)火；重點(diǎn)防火部位消防器材、監(jiān)護(hù)人員不到位，防護(hù)措施不落實(shí)不動(dòng)火。

4.9.1.9制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、潤(rùn)滑計(jì)劃，建立設(shè)備檔案。

4.9.1.10搞好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生，維修換下的零件及時(shí)送到指定地點(diǎn)。

4.9.1.11配合五金庫保管人員對(duì)入庫材料進(jìn)行驗(yàn)收，把好材料入庫關(guān)。

4.9.1.12有權(quán)安排本組員工的工作，有權(quán)對(duì)本組員工處以20元以下的處罰，事后報(bào)告車間主任或生產(chǎn)部經(jīng)理并在生產(chǎn)部備案。

4.9.1.13向公司和生產(chǎn)部提出工作改進(jìn)建議。

4.9.1.14完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。

4.10維修工崗位職責(zé)

4.10.1必須服從上級(jí)主管人員的工作安排，積極主動(dòng)完成主管人員交予的任務(wù)

4.10.2全力配合設(shè)備管理員做好設(shè)備、模具的維修和保養(yǎng)、管理工作，對(duì)設(shè)備管理員負(fù)責(zé)，嚴(yán)格服從設(shè)備管理員的工作安排。

4.10.3要經(jīng)常巡查生產(chǎn)線的擠出機(jī)、干燥機(jī)、真空定型機(jī)、牽引機(jī)、切割機(jī)和主控柜等設(shè)備零部件的運(yùn)行、潤(rùn)滑及磨損狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常時(shí)應(yīng)及時(shí)解決。

4.10.4定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備及輔助設(shè)備的機(jī)械、電氣和模具部分作仔細(xì)的檢查、保養(yǎng)和維護(hù)管理，無法解決時(shí)應(yīng)馬上請(qǐng)示上級(jí)主管人員。

4.10.5詳細(xì)、準(zhǔn)確地記錄模具的使用時(shí)間，做好模具的領(lǐng)出、收回、檢修和報(bào)廢等記錄。

4.10.6認(rèn)真負(fù)責(zé)實(shí)施設(shè)備的、季度以及每月的保養(yǎng)工作，并作好相應(yīng)的記錄。

4.10.7每天必須做好設(shè)備的運(yùn)行情況交班表，并及時(shí)匯總到設(shè)備管理員處。

4.10.8定期給機(jī)械的轉(zhuǎn)動(dòng)部件添加潤(rùn)滑油，要經(jīng)常檢查設(shè)備的易損部件，發(fā)現(xiàn)異常時(shí)要及時(shí)更換，以避免影響設(shè)備的正常動(dòng)作或縮短其使用壽命。

4.10.9保持維修現(xiàn)場(chǎng)整潔、干凈，并且要仔細(xì)檢查后，認(rèn)真填寫《維護(hù)值班記錄》《設(shè)備巡檢記錄》《模具使用記錄》《模具維修記錄》《生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃表》等表格并做好交接班。

4.11破碎工崗位職責(zé)

4.11.1必須服從上級(jí)主管人員的工作安排，積極主動(dòng)完成主管人員交予的任務(wù)。

4.11.2全力配合生產(chǎn)車間的工作，對(duì)生產(chǎn)出的廢品及時(shí)的分類、破碎及稱重回收。

4.11.3要經(jīng)常巡查破碎間設(shè)備零部件的運(yùn)行、潤(rùn)滑及磨損狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常時(shí)應(yīng)及時(shí)解決。

4.11.4定期對(duì)破碎機(jī)及輔助設(shè)備作仔細(xì)的檢查、保養(yǎng)和維護(hù)管理，無法解決時(shí)應(yīng)馬上請(qǐng)示上級(jí)主管人員。

4.11.5對(duì)當(dāng)班破碎的產(chǎn)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并做出產(chǎn)量報(bào)表交給生產(chǎn)班長(zhǎng)。

4.11.6認(rèn)真負(fù)責(zé)地搞好本崗位的衛(wèi)生，并且仔細(xì)檢查后方可與下一班人員完成交接班手續(xù)。

4.11.7負(fù)責(zé)當(dāng)班破碎出的回收料按要求進(jìn)行擺放整齊。

第三篇：保安工作崗位流程

保安工作崗位流程

為了便于各隊(duì)員在日常的工作中有一個(gè)明確的工作準(zhǔn)則和實(shí)際的工作指導(dǎo)，也為了更好地完善保安隊(duì)的管理，特制定以下內(nèi)容： 每個(gè)保安員都有義務(wù)保護(hù)好公司的財(cái)產(chǎn)安全和人員的安全，有義務(wù)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門把公司管理好，有義務(wù)維護(hù)好公司的正常生產(chǎn)秩序，無條件地遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理制度，熟識(shí)各種消防器材的使用和擺放情況。白班保安室的工作流程：

1、保安員在早上7點(diǎn)30分接班時(shí)，首先要了解上一班的情況，然后清點(diǎn)保安室的物品，檢查衛(wèi)生狀況。

2、在正常上落班時(shí)間要站到大門口處便于抽查可凝的人員，督促員工的著裝和工作證的佩戴情況。

3、對(duì)須要進(jìn)入廠區(qū)的外來的人員和車輛要作詳細(xì)的登記，如須要打電話聯(lián)系的，應(yīng)主動(dòng)打電話與被訪者取得聯(lián)系，在征得被訪者同意后，安排負(fù)責(zé)寫字樓的人員把客人帶到指定位置、并叫被訪者簽名確認(rèn)。

4、如是政府部門的人員和海關(guān)、公安、稅務(wù)、勞動(dòng)所等相關(guān)的人員到公司可以不登記，但要問清楚來找的是誰，并盡快打電話與被訪者聯(lián)系，在征得同意后，安排負(fù)責(zé)寫字樓的人員把客人帶到指定位置。

5、保安員要文明執(zhí)勤、遇事冷靜處理，突發(fā)事件要先報(bào)警，同時(shí)通知自己同事，不要呈個(gè)人之勇，而使自己受到不必要的傷害。公司的車輛，人員出廠要有放行條，并有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽名方可放行。

6、按時(shí)打點(diǎn)，值班不做與工作無關(guān)的事情，公司的大門隨時(shí)都保持著關(guān)門的狀態(tài)，如有人員或車輛進(jìn)出，要問清楚后方可打開大門。

7、交班時(shí)要把當(dāng)班的事務(wù)處理清楚，如有領(lǐng)導(dǎo)的通知或指示要向下班交待清楚；衛(wèi)生搞好，做好當(dāng)班記錄。

8、時(shí)刻留意值班室外的情況，如有可疑情況自己不能處理時(shí)，要立即通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)重的馬上報(bào)警。晚班：

1、保安員在早上19點(diǎn)30分接班時(shí)，首先要了解上一班的情況，然后清點(diǎn)保安室的物品，檢查衛(wèi)生狀況。

2、按時(shí)打點(diǎn)，值班不做與工作無關(guān)的事情，公司的大門隨時(shí)都保持著關(guān)門的狀態(tài)，如有人員或車輛進(jìn)出，要問清楚后方可打開大門。

3、保安員要文明執(zhí)勤、遇事冷靜處理，突發(fā)事件要先報(bào)警，同時(shí)通知自己同事，不要呈個(gè)人之勇，而使自己受到不必要的傷害。公司的車輛，人員出廠要有放行條，并有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽名方可放行。

4、時(shí)刻留意值班室外的情況，如有可疑情況自己不能處理時(shí)，要立即通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)重的馬上報(bào)警。

5、交班時(shí)要把當(dāng)班的事務(wù)處理清楚，如有領(lǐng)導(dǎo)的通知或指示要向下班交待清楚；衛(wèi)生搞好，做好當(dāng)班記錄。

6、留意保安室的閉路電視，了解廠區(qū)及倉庫的情況，如發(fā)現(xiàn)問題立刻處理和報(bào)告；做到不睡崗、不離崗。

保安工作崗位流程

為了便于各隊(duì)員在日常的工作中有一個(gè)明確的工作準(zhǔn)則和實(shí)際的工作指導(dǎo)，也為了更好地完善保安隊(duì)的管理，特制定以下內(nèi)容： 每個(gè)保安員都有義務(wù)保護(hù)好公司的財(cái)產(chǎn)安全和人員的安全，有義務(wù)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門把公司管理好，有義務(wù)維護(hù)好公司的正常生產(chǎn)秩序，無條件地遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理制度，熟識(shí)各種消防器材的使用和擺放情況。白班保安室的工作流程： 后門：

1、保安員在接班時(shí)，首先要了解上一班的工作情況，然后和當(dāng)班人員一起到倉庫去檢查，確認(rèn)沒出現(xiàn)異常后，方可交接班。

2、后門只允許公司限定的車輛和人員（何生、曾生、陳生、葉小姐）進(jìn)出，其他人員和車輛不能出入后門，除非有高層領(lǐng)導(dǎo)的同意。如有業(yè)務(wù)、探訪的人員一律通知到保安室辦理。

3、憑有效的放行條放行商務(wù)部的車輛，并做好登記，堅(jiān)守崗位，按規(guī)定的時(shí)間巡邏，不睡崗、不漏檢。發(fā)現(xiàn)可疑或危險(xiǎn)的情況馬上處理和報(bào)告。

4、保安員要文明執(zhí)勤、遇事冷靜處理，突發(fā)事件要先報(bào)警，同時(shí)通知自己同事，不要呈個(gè)人之勇，而使自己受到不必要的傷害。公司的車輛，人員出廠要有放行條，并有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽名方可放行。

5、時(shí)刻留意值班室外的情況，如有可疑情況自己不能處理時(shí)，要立即通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)重的馬上報(bào)警。

6、熟悉倉庫原料的擺放情況，隨時(shí)留意庫區(qū)內(nèi)的安全狀況和消防狀況。

7、交班時(shí)要向接班人員交待清楚當(dāng)班的情況，并在崗位交接班。

保安工作崗位流程

為了便于各隊(duì)員在日常的工作中有一個(gè)明確的工作準(zhǔn)則和實(shí)際的工作指導(dǎo)，也為了更好地完善保安隊(duì)的管理，特制定以下內(nèi)容： 每個(gè)保安員都有義務(wù)保護(hù)好公司的財(cái)產(chǎn)安全和人員的安全，有義務(wù)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門把公司管理好，有義務(wù)維護(hù)好公司的正常生產(chǎn)秩序，無條件地遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理制度，熟識(shí)各種消防器材的使用和擺放情況。廠區(qū)：

1、負(fù)責(zé)廠區(qū)的保安按正常的時(shí)間接班，要了解各部門的上班狀況，對(duì)在廠區(qū)內(nèi)發(fā)生打架、吵架、賭博的人員應(yīng)該給予勸阻的制止。情節(jié)嚴(yán)重者送到公安機(jī)關(guān)處理；對(duì)在廠區(qū)內(nèi)發(fā)生的火災(zāi)和自然災(zāi)害，要及時(shí)處理和報(bào)告。

2、負(fù)責(zé)正個(gè)廠區(qū)的治安和安全工作，注意各部門的消防器材是否有損壞、用過、消防通道是否堵塞以及存放的數(shù)量。

3、按規(guī)定的時(shí)間巡邏，隨時(shí)與保安室保持聯(lián)系，對(duì)公司重點(diǎn)的部門和危險(xiǎn)的地方要多加巡邏，發(fā)現(xiàn)可疑問題及時(shí)處理和報(bào)告，并做好詳細(xì)登記，早晚負(fù)責(zé)開、關(guān)路燈。

4、負(fù)責(zé)停車場(chǎng)車輛的疏導(dǎo)工作，對(duì)提貨車輛的裝車情況進(jìn)行記錄并對(duì)管材、配件進(jìn)行拍照，有可疑問題立即報(bào)告。

5、按照規(guī)定的時(shí)間到保安室以外的路段巡邏，發(fā)現(xiàn)可疑人員及時(shí)處理和報(bào)告。巡邏時(shí)間：

早上：7：50—8：10

中午：11：50—12：10

13：50—14：10 下午：17：50—18：20

保安工作崗位流程

為了便于各隊(duì)員在日常的工作中有一個(gè)明確的工作準(zhǔn)則和實(shí)際的工作指導(dǎo)，也為了更好地完善保安隊(duì)的管理，特制定以下內(nèi)容： 每個(gè)保安員都有義務(wù)保護(hù)好公司的財(cái)產(chǎn)安全和人員的安全，有義務(wù)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門把公司管理好，有義務(wù)維護(hù)好公司的正常生產(chǎn)秩序，無條件地遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理制度，熟識(shí)各種消防器材的使用和擺放情況。寫字樓：

1、負(fù)責(zé)寫字樓的保安，在正常的時(shí)間上班后，要和當(dāng)班的保安員到寫字樓每個(gè)辦公室去交接班，交接人員確認(rèn)無異常后方可交接班，并在交接本上雙方簽名。

2、按時(shí)巡邏，不漏檢、不睡崗，每周檢查一次報(bào)警器的情況，嚴(yán)防有盜竊和消防事故的發(fā)生，按時(shí)開關(guān)各辦公室的照明路燈。

3、協(xié)助負(fù)責(zé)保安室的保安把保安室的工作做好，監(jiān)督員工上、下班打卡，負(fù)責(zé)保安室的衛(wèi)生清潔工作。

4、白班的保安在上班之后要把前一天的請(qǐng)假條、放行條、出車條、員工遲到和員工違紀(jì)記錄送到相關(guān)部門，負(fù)責(zé)把與登記好的客人帶到指定位置，并叫被訪者簽名確認(rèn)。認(rèn)真登記好郵遞員送來的文件和報(bào)紙并及時(shí)分送到各部門，由各部門負(fù)責(zé)人簽收。

5、負(fù)責(zé)晚班的保安在寫字樓的員工下班之后，把各部門的門窗關(guān)好，檢查各部門以及會(huì)議室的照明燈、空調(diào)是否關(guān)好。沒有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)他（她）串走相關(guān)部門和在22點(diǎn)之前必須離開公司。

保安工作崗位流程

為了便于各隊(duì)員在日常的工作中有一個(gè)明確的工作準(zhǔn)則和實(shí)際的工作指導(dǎo)，也為了更好地完善保安隊(duì)的管理，特制定以下內(nèi)容： 每個(gè)保安員都有義務(wù)保護(hù)好公司的財(cái)產(chǎn)安全和人員的安全，有義務(wù)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門把公司管理好，有義務(wù)維護(hù)好公司的正常生產(chǎn)秩序，無條件地遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理制度，熟識(shí)各種消防器材的使用和擺放情況。宿舍：

1、負(fù)責(zé)宿舍的保安在接班時(shí)，首先要了解上一班的情況，是否有探訪的人未離開，以及相關(guān)的事物。

2、做好外來人員探訪的出入登記工作，沒有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，拒絕非本公司的人員在公司宿舍留宿，配合總務(wù)部定期對(duì)宿舍進(jìn)行安全的防范檢查。

3、熟悉每一個(gè)宿舍的情況，禁止宿舍內(nèi)有打架、賭博、酗酒、鬧事等事故的發(fā)生。

4、如有人員搬離或離職時(shí)，所搬出宿舍的物品，保安員應(yīng)加以嚴(yán)格檢查其行李物品，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)報(bào)告。

5、按時(shí)開、關(guān)宿舍的熱水器，員工上下班時(shí)要站在門口，維護(hù)好宿舍的安全和正常秩序。

6、每天食堂人員購回的肉、菜都要邦過稱并簽名確認(rèn)。

第四篇：公司各工作流程

前臺(tái)業(yè)務(wù)部工作流程：

1、雇主電話咨詢服務(wù)項(xiàng)目

2、前臺(tái)業(yè)務(wù)經(jīng)理接聽電話：

（1）語氣要親切，首先要問好

（2）詢問雇主的家庭基本情況，需要哪些服務(wù)，對(duì)保姆的要求。

（3）預(yù)約時(shí)間前來公司面試保姆

3、雇主上門請(qǐng)保姆

（1）問好。首先咨詢雇主的家庭基本情況，了解雇主之前

是否有請(qǐng)過保姆，雇主通過什么途徑了解到我們家政公司，雇主需要請(qǐng)什么樣的保姆，對(duì)保姆有哪些要求，對(duì)公司的收費(fèi)有沒有了解等，向雇主講解具體情況。然后讓雇主填張雇主登記表。

（2）讓雇主坐會(huì)，然后拿保姆登記表給雇主看，根據(jù)雇主

要求是需要自己挑選還是我們推薦

（3）如果是推薦就講有經(jīng)驗(yàn)，在公司做得時(shí)間長(zhǎng)得先推

薦，沒有經(jīng)驗(yàn)，剛來先不要推薦，如果是雇主需要自己面試的，必須在旁邊隨時(shí)注意隨機(jī)應(yīng)變的幫保姆解答雇主的問題，面試過后讓保姆回去培訓(xùn)室。

（4）一切都談好后，給雇主看合同，講解下合同，讓雇主

簽合同交錢，再領(lǐng)走保姆

人力資源工作流程：

1、沒有保姆來面試的時(shí)間，需要不停的在網(wǎng)上發(fā)貼，發(fā)布

招聘信息和建立勞務(wù)輸送的信息

2、晚上下班后需要到處去貼小廣告

3、有保姆來面試的情況下，先帶保姆去辦公室進(jìn)行面試，詢問些基本的問題如：籍貫，姓名，年齡，之前工作經(jīng)驗(yàn)，有沒有做過保姆，有沒有親戚在當(dāng)?shù)氐葌€(gè)人信息。

4、沒問題的情況下，讓保姆填寫保姆登記表，安排保姆體

檢，然后讓保姆等待通知。

5、體檢合格人員來報(bào)到，工作人員為其講解合同（不需要

講的很細(xì)，只需要講簽合同是為了她的權(quán)益保障就可以，講對(duì)她的好處就可以），如果接受，簽訂合同和承諾書，填寫服務(wù)員登記表，核實(shí)其身份證、聯(lián)系電話是否真實(shí)有效，確認(rèn)無誤開入職單，安排保姆拍照，帶領(lǐng)入職人員到培訓(xùn)部，合同送前臺(tái)業(yè)務(wù)部，承諾書留人事部；不接受，注明原因，再跟蹤。

6、合同簽好后，安排保姆培訓(xùn)（需要培訓(xùn)保姆如何去面試，培訓(xùn)她們的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)意識(shí)以及法律常識(shí)，結(jié)合培訓(xùn)資料向保姆講解專業(yè)的操作技能）

培訓(xùn)部：

一、以入職單為依據(jù)接待新員工，了解員工的個(gè)人、家庭狀況等；

二、為新員工發(fā)放工裝；

三、接受培訓(xùn)：

1、面試技巧、禮節(jié)禮儀、職業(yè)道德

2、安全教育

3、工作技能培訓(xùn)(制作家庭餐、家庭保健、嬰幼兒護(hù)理常識(shí)、家庭保潔、衣物的洗滌和保管、家用電器和燃具的使用)

四、安排食宿；

五、協(xié)助公司做保潔；

注：新進(jìn)家政服務(wù)員登記表返回老員工登記表月嫂/育嬰師上崗信息登記表

服務(wù)員半個(gè)小時(shí)以內(nèi)請(qǐng)假由培訓(xùn)室登記批準(zhǔn)，半個(gè)小時(shí)以上必須由業(yè)務(wù)部同意。

請(qǐng)假、辭職程序

1、新進(jìn)員工(未上崗)、上崗未滿15天員工請(qǐng)假、辭職，按照違約處理。

2、上崗滿15天員工請(qǐng)假、辭職，要經(jīng)雇主同意，雇主和家政服務(wù)員一起到市場(chǎng)部辦理完交接手續(xù)；家政服務(wù)員提取自己的檔案資料到人事部填寫請(qǐng)假條或辭職單，人事部審批即可。

第五篇：車間工作流程 機(jī)電

車間工作流程 機(jī)電

接車

1.把車輛停到施工工位，不允許在過道施工（除特殊情況）

2.檢查三件套（如果缺少或未按照要求放置，請(qǐng)規(guī)范放置）

3.簡(jiǎn)單檢查車輛外觀，發(fā)現(xiàn)新問題，在預(yù)檢單上另外標(biāo)注（如有需要與SA聯(lián)系）

4.確認(rèn)維修項(xiàng)目以及交車時(shí)間，索賠項(xiàng)目要去索賠室登記 修車

1.按照維修項(xiàng)目準(zhǔn)備維修工具（包括工具箱、手推車，診斷電腦等），把工具放置在維修車輛1米范圍內(nèi)，工具不允許放置在過道上

2.按照維修項(xiàng)目申零配件，索賠零件要由領(lǐng)班或技術(shù)主管簽字才可領(lǐng)取，退料需寫明原因，并有領(lǐng)班簽字

3.對(duì)于過程檢查車輛（包括安裝剎車片、手剎車片、方向柱尤其是方向柱螺絲），等組長(zhǎng)檢查簽字完后繼續(xù)施工

4.一次性使用的零配件，必須進(jìn)行更換

5.對(duì)車輛進(jìn)行維修，有增加維修項(xiàng)目的與SA聯(lián)系，得到認(rèn)可后進(jìn)行施工。如發(fā)現(xiàn)維修項(xiàng)目之外的故障需診斷或零件需更換的，到零件部確認(rèn)零件的是否有庫存、價(jià)格，同時(shí)通知SA并在工單背后注明

6.對(duì)于檢查的維修項(xiàng)目，如果檢查無故障的，請(qǐng)技術(shù)部人員確認(rèn)并在工單后簽字方可放車；如果遇到第二次檢查同一現(xiàn)象的，直接交由技術(shù)部檢查

7.更換下來的零件放置在客戶車的后備箱，并用干凈塑料袋包裝；索賠零件交到索賠辦公室登記

8.遇到等配件或等答復(fù)的車輛（超過30分鐘），及時(shí)停鐘，并把車輛移開施工工位，停放在停車位，交還工單到調(diào)度室，寫明車輛停放位置，準(zhǔn)備下一輛車的維修

9如果借用其他車輛的零件作輔助診斷（僅限零件部無貨），必須得到領(lǐng)班的認(rèn)可，并填寫借料單。

交車

1.交車前檢查工單維修項(xiàng)目是否都已經(jīng)施工完成2.檢查維修內(nèi)容是否完好，做好車內(nèi)外清潔工作

3.填寫施工說明，由組長(zhǎng)檢查車輛簽字、敲章

4.清理施工場(chǎng)地（包括工位對(duì)應(yīng)的線鼓，用過的手推車），整理工具，歸還專用工具和診斷電腦

5.維修人員或組長(zhǎng)停放車輛于完工車位，鎖車，交回工單 到調(diào)度室，在工單上寫明車輛停放位置

所有機(jī)電員工請(qǐng)嚴(yán)格按工作流程施工，并由組長(zhǎng)和領(lǐng)班監(jiān)督