第一篇：儲(chǔ)備干部選拔管理制度（范文模版）

儲(chǔ)備干部選拔流程

一、報(bào)名：

報(bào)名須填寫《儲(chǔ)備管理干部報(bào)名表》，見附件1

二、初選資格：

①、參加筆試測(cè)評(píng)，優(yōu)勝者入選

②、部門投票推薦，優(yōu)勝者入選

③、部門經(jīng)理提名

三、面試

由人力資源部聯(lián)合相關(guān)部門制定結(jié)構(gòu)化面試試題，試題應(yīng)包括兩部分內(nèi)容：一是考查專業(yè)知識(shí)的問題；二是考查必備能力的問題，儲(chǔ)備干部必備能力（見附件2）。要求每一項(xiàng)知識(shí)或能力都對(duì)應(yīng)有一個(gè)題庫(kù)可供選擇提問。

面試考官：總經(jīng)理、各部門經(jīng)理

四、公示

公布面試結(jié)果，在儲(chǔ)備干部公示欄進(jìn)行公示。對(duì)公示期間收到的異議或投訴，由人力資源部調(diào)查事實(shí)進(jìn)行確認(rèn)和妥善處理，確有不適合的，取消儲(chǔ)備資格。

說明：當(dāng)公司管理崗位有空缺時(shí)，由人力資源部從管理干部?jī)?chǔ)備庫(kù)中向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行人員推薦。

儲(chǔ)備干部凡有下列情形之一的，應(yīng)調(diào)整出儲(chǔ)備干部名單：

(一)思想道德品質(zhì)等方面出現(xiàn)問題；

(二)工作實(shí)績(jī)不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮螅?/p>

(三)工作失職，造成較大損失或不良影響；

(四)群眾意見較大、威信不高；

(五)由于健康原因，不能擔(dān)負(fù)繁重工作任務(wù)；

(六)因其他原因，不適宜作為后備干部。

第二篇：儲(chǔ)備干部選拔的通知

關(guān)于儲(chǔ)備干部及繼任人才選拔的通知

為加強(qiáng)公司人才隊(duì)伍管理，保障人才梯隊(duì)建設(shè)的持續(xù)性、有效性、嚴(yán)謹(jǐn)性，滿足公司和員工個(gè)人的發(fā)展需要，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，制定本辦法。

一、適用范圍：適用于公司全體職工。

二、儲(chǔ)備干部必備的資格：

1．國(guó)家統(tǒng)招專科以上學(xué)歷；

2．為人勤奮、認(rèn)真務(wù)實(shí)、積極進(jìn)取、德才兼?zhèn)湔撸?/p>

3．相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；

4．入職一年以上者；

5．具有較好的適應(yīng)力及潛力。

三、人才儲(chǔ)備方向及人數(shù)：各科室儲(chǔ)備主管1名，各車間儲(chǔ)備主任1名，班長(zhǎng)2名。

四、選拔方式：

儲(chǔ)備干部的選拔主要通過內(nèi)部推薦選拔，對(duì)入職公司滿一年以上者，在工作中積極主動(dòng)，工作中有一定的創(chuàng)新思維，業(yè)務(wù)技能突出，具備發(fā)展?jié)摿?，由各部門主管評(píng)定推薦提報(bào)至管理部，管理部會(huì)同公司副總組成面試考評(píng)小組，結(jié)合日常工作表現(xiàn)評(píng)定和績(jī)效考核，經(jīng)過嚴(yán)格甄選，考評(píng)通過后，報(bào)總經(jīng)理審批，確定為儲(chǔ)備干部。

五、各科室、車間務(wù)必于2012年12月20日前將儲(chǔ)備人員報(bào)名表交予管理部。

管理部

2012年12月14日

第三篇：儲(chǔ)備干部

儲(chǔ)備干部
【百科名片】 百科名片】 儲(chǔ)備干部就是企業(yè)管理階層的儲(chǔ)備人才，通過系列的培訓(xùn)和鍛煉，最終成為中層甚至高層管理人員。企業(yè)為了在 激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得發(fā)展，必須有中堅(jiān)管理階層和優(yōu)秀的人才，除了外聘，企業(yè)越來越重視培養(yǎng)自己的管理人 才，打造能夠帶領(lǐng)企業(yè)乘風(fēng)破浪的尖兵。為此，企業(yè)一般會(huì)經(jīng)過嚴(yán)格審慎的招聘程序，甄選出最具潛力的人才，并加以嚴(yán)格培訓(xùn)，充實(shí)儲(chǔ)備干部成為專業(yè)經(jīng)理人所需要的一切能力和技能?！灸?錄】

一、認(rèn)識(shí)誤區(qū)..........................1 1.心態(tài)不佳、隨大流.................

二、企業(yè)培養(yǎng)儲(chǔ)備干部的動(dòng)機(jī)..........................1 2.好高騖遠(yuǎn)...................

1.為拓展版圖布局.........................1 3.好逸惡勞...................

2.引進(jìn)多元活力.............................1

五、對(duì)于應(yīng)聘儲(chǔ)備干部的一些心得：..........

3.學(xué)校無相關(guān)課程.........................2 1.待遇:...................

2.公司的規(guī)模:.....................三、儲(chǔ)備干部面臨的挑戰(zhàn)...........................2

3.公司的發(fā)展前景:....................1.外界高標(biāo)準(zhǔn)要求.........................2

四、儲(chǔ)備干部需克服不良心態(tài)..........................2 【展 開】

一、認(rèn)識(shí)誤區(qū) 在現(xiàn)實(shí)的社會(huì)中很多人認(rèn)為，一般儲(chǔ)備干部都要從基層做起，現(xiàn)在社會(huì)上有個(gè)說法，儲(chǔ)備干部就是業(yè)務(wù)員、打雜的。另外，有人認(rèn)為企業(yè)根本就沒有那么多的管理崗位，很多儲(chǔ)備干部?jī)?chǔ)備了幾年還是在原來的崗位，干原 來的活，他們認(rèn)為企業(yè)是把他們當(dāng)作成本低廉的勞動(dòng)力來使用。有些企業(yè)確實(shí)別有用心，

但也有不少企業(yè)是真正 想培養(yǎng)人才，將來可以讓其實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)為企業(yè)獲取更大的效益。如果企業(yè)降低要求招收儲(chǔ)備干部無疑是增加培訓(xùn)成本，長(zhǎng)期來看是不利于企業(yè)發(fā)展的。實(shí)際上，儲(chǔ)備干部們 并非都能成為干部，只能說比其他人更有成為管理者的可能。就拿保險(xiǎn)業(yè)來說，因?yàn)楸ｋU(xiǎn)業(yè)特殊的行業(yè)屬性，在 管理層崗位的設(shè)置上，不像其他行業(yè)“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”，而是有能力、有業(yè)績(jī)達(dá)到晉升的標(biāo)準(zhǔn)才能夠成為團(tuán)隊(duì) 的管理者。有些人誤認(rèn)為保險(xiǎn)公司招收“儲(chǔ)備干部”其實(shí)就是招一般保險(xiǎn)業(yè)務(wù)員，所以來者不拒。其實(shí)不然，如 保險(xiǎn)公司招收“儲(chǔ)備干部”的條件并不寬松，除了必須大專以上學(xué)歷，除了要有同業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)外，還必須有至少 兩至三年以上的部門管理經(jīng)驗(yàn)，前一年年收入至少 4 至 5 萬元以上……保險(xiǎn)公司絕對(duì)不會(huì)招收應(yīng)屆畢業(yè)生為儲(chǔ)備 干部。入職后，儲(chǔ)備干部所提供的培訓(xùn)時(shí)間是一般業(yè)務(wù)員的 3 到 5 倍，甚至更長(zhǎng)時(shí)間，當(dāng)然福利待遇也會(huì)有所 不同。如果業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)，不能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)晉升為主任，也會(huì)被降為一般業(yè)務(wù)員。

二、企業(yè)培養(yǎng)儲(chǔ)備干部的動(dòng)機(jī) 1.為拓展版圖布局 為拓展版圖布局 既然名為儲(chǔ)備干部，企業(yè)必定有拓展計(jì)劃，就拿匯豐銀行（HSBC）來說，便是著眼于未來 5 年主管空缺而規(guī) 劃。匯豐銀行訓(xùn)練暨員工發(fā)展部副總裁朱敏杰說，生意大了、人多了，匯豐對(duì)主管的需求量也在增加，等到那時(shí) 再對(duì)外招聘就太遲了，匯豐強(qiáng)調(diào)“一脈相傳”的企業(yè)文化，會(huì)希望有一群“喝 HSBC 奶水長(zhǎng)大的人”引領(lǐng)公司發(fā) 展。2.引進(jìn)多元活力 引進(jìn)多元活力

4.所屬行業(yè):..................2.放下面子從頭學(xué)起............................2

除了替未來做準(zhǔn)備，引進(jìn)有其他工作經(jīng)驗(yàn)的儲(chǔ)備干部，也能為企業(yè)帶進(jìn)新活力。屈臣氏人力資源部總監(jiān)認(rèn)為，零售是一個(gè)很有彈性的行業(yè)，消費(fèi)者的喜好、消費(fèi)方式一直在變，假如店長(zhǎng)都是從內(nèi)部員工升任，其過去的成功 經(jīng)驗(yàn)反而可能局限了發(fā)展。指出，擁有不同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的儲(chǔ)備干部，往往能提出超脫舊有做法的新觀點(diǎn)，當(dāng)公司推 行新的想法時(shí)，他們接受度也比較高，無形中影響其他老員工。3.學(xué)校無相關(guān)課程 學(xué)校無相關(guān)課程 有些行業(yè)持續(xù)招募儲(chǔ)備干部，與專業(yè)難以養(yǎng)成有關(guān)，例如量販賣場(chǎng)、便利商店等流通業(yè)，尋遍國(guó)內(nèi)各系所也 找不到相關(guān)訓(xùn)練課程，業(yè)者唯有自行培養(yǎng)人才。企業(yè)對(duì)儲(chǔ)備干部的條件限制各有不同，雖然部分公司會(huì)對(duì)應(yīng)徵者 的學(xué)歷設(shè)限，但多數(shù)歡迎新人

嘗試。企業(yè)招聘儲(chǔ)備干部的政策也不盡相同，有些人一出手便是幾百人，有些采取 精兵主義，每年的儲(chǔ)備干部名額限制在 15 位以下，像 IKEA、匯豐銀行、都只招募 10-12 位，原因是投注的訓(xùn)練 資源龐大，擔(dān)心儲(chǔ)備干部人數(shù)太多會(huì)照顧不來。

三、儲(chǔ)備干部面臨的挑戰(zhàn) 1.外界高標(biāo)準(zhǔn)要求 外界高標(biāo)準(zhǔn)要求 雖然儲(chǔ)備干部能得到較多學(xué)習(xí)資源與升遷機(jī)會(huì)，但并非如外界想像的，是“搭著直升機(jī)上升”，儲(chǔ)備干部等 于是將原本需要花好幾年才能學(xué)會(huì)的東西，壓縮到訓(xùn)練期間完成，他們面對(duì)的壓力與挑戰(zhàn)比一般職員高。例如這 種說法是經(jīng)常見的 “有很多挑戰(zhàn)，是你平平順順走不需要遇到的。同事會(huì)覺得你做好是應(yīng)該，做不好要吊起來打?！?2.放下面子從頭學(xué)起 放下面子從頭學(xué)起 多數(shù)的儲(chǔ)備干部訓(xùn)練，都有基層實(shí)習(xí)的部分，讓儲(chǔ)備干部熟悉公司的實(shí)際運(yùn)作，但有些工作瑣碎、低階，往 往讓原本設(shè)定自己要坐辦公桌的儲(chǔ)備干部難以調(diào)適。別人的詫異眼光與自我對(duì)工作落差的認(rèn)知，就成了儲(chǔ)備干部 必須要有的心理調(diào)適。IKEA 創(chuàng)辦人英格瓦 坎普拉在《四海一家 IKEA》書中，有這么一段話： “讓我們繼續(xù)當(dāng)一 群樂觀的瘋子，一群頑固、堅(jiān)持、拒絕接受“不可能”為答案的?！边x擇儲(chǔ)備干部的人當(dāng)然不是瘋子，事實(shí)上他 們需要更多的毅力，一種追求卓越的偏執(zhí)，和接受挑戰(zhàn)的勇氣，最后才能度過重重關(guān)卡領(lǐng)取桂冠，開展另一段精 采旅途。

四、儲(chǔ)備干部需克服不良心態(tài) 1.心態(tài)不佳、隨大流 心態(tài)不佳、心態(tài)不佳 儲(chǔ)備干部在剛開始的時(shí)候可以說是對(duì)自己的一種強(qiáng)化訓(xùn)練，很多公司會(huì)采取讓員工輪崗的做法，他們面對(duì)的 挑戰(zhàn)以及心理落差都要比其他員工高，由此很多員工在經(jīng)歷了 1、2 個(gè)月之后就會(huì)主動(dòng)離去另尋他路，這種情況 也很容易影響其他人的心態(tài)，如果你是個(gè)盲從或者易受外界影響的人，那么這條路似乎并不太適合你。2.好高騖遠(yuǎn) 好高騖遠(yuǎn) 有部分人，應(yīng)聘時(shí)尚不清楚何謂儲(chǔ)備干部，不過基于社會(huì)觀念，好歹將來也會(huì)成為“干部”，故而從一開始 就將自己定位成一個(gè)“干部”，不屑于從事任何基層相關(guān)的事物，認(rèn)為自己從事任何“雜事”都是大材小用，一 心要干些“看的成效”的事情，像這種好高騖遠(yuǎn)，企圖一步登天的人，企業(yè)是絕對(duì)不歡迎的。3.好逸惡勞 好逸惡勞 低層、瑣碎的工作往往讓原本設(shè)定自己要坐辦公桌的儲(chǔ)備干部難以調(diào)適。有些行業(yè)的崗位必須深入一線，與 消費(fèi)者打交道，更有可能要外出進(jìn)行實(shí)地考察、市場(chǎng)調(diào)研等。所以如果以為儲(chǔ)備干部?jī)H是身處辦公室指揮別的人 話，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。通俗形象的一個(gè)說法 什么叫“

第四篇：干部選拔任用管理制度

干部選拔任用管理制度

（初稿）

第一章 總則

第一條 為進(jìn)一步健全和完善公司干部選拔任用工作，推進(jìn)公司干部選拔任用工作的科學(xué)化、民主化、制度化，根據(jù)國(guó)家和水利部干部選拔任用有關(guān)規(guī)定以及現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。

第二條 人力資源部是公司干部選拔任用管理的職能部門，負(fù)責(zé)公司干部選拔任用工作的組織實(shí)施。

第二章 干部選拔任用原則

第四條 堅(jiān)持貫徹民主集中制原則，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、任人唯賢標(biāo)準(zhǔn)，在干部選拔任用上做到公開、公平、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)。

第五條 堅(jiān)持走群眾路線，接受群眾監(jiān)督，鼓勵(lì)和支持群眾舉薦干部，拓寬識(shí)人、用人渠道。

第六條 公司干部應(yīng)當(dāng)逐級(jí)提拔。越級(jí)提拔的，需報(bào)經(jīng)人力資源部同意。

第三章 干部選拔任用一般程序

第七條 根據(jù)國(guó)家和水利部有關(guān)規(guī)定以及現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，公司干部可以從公司內(nèi)部選拔任用，也可以從公司外選拔任用。公司干部選拔任用程序可根據(jù)三類選拔職位的性質(zhì)、任職要求、公司內(nèi)人才儲(chǔ)備等實(shí)際情況分別使用三種不同的方式和程序，以實(shí)現(xiàn)干部選拔任用工作的普遍性與特殊性相結(jié)合，使干部選拔任用工作更加健全、完善。

第一類職位為重要管理崗位，主要指公司總部各部門正副職、直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子崗位、子公司領(lǐng)導(dǎo)班子崗位，以及公司黨政聯(lián)席會(huì)認(rèn)定的其他重要管理崗位。對(duì)于重要管理崗位采用“民主推薦與競(jìng)爭(zhēng)評(píng)選”（或“民主推薦與綜合考察”）相結(jié)合的方式，一般需經(jīng)過民主推薦、競(jìng)爭(zhēng)評(píng)選、組織考察、公司黨政聯(lián)席會(huì)討論決定、任職等程序，具體見附件1《重要管理崗位干部選拔任用工作暫行辦法》。

第二類職位為一般管理崗位，主要指公司總部各部門內(nèi)除部門正副職以外的管理崗位、直屬單位各部門正副職、各工段正副職及其他管理崗位，子公司除領(lǐng)導(dǎo)班子崗位以外的管理崗位。對(duì)于一般管理崗位采用“競(jìng)聘”的方式，一般需經(jīng)過自薦或組織推薦報(bào)名、考試（包括筆試和面試）、組織考察、討論決定、任職等程序，具體見附件2《一般管理崗位干部選拔任用工作暫行辦法》。

第三類職位為特殊管理或技術(shù)崗位，主要指公司急需的專業(yè)性強(qiáng)而公司內(nèi)部缺乏相應(yīng)人才儲(chǔ)備的特殊管理或技術(shù)崗位。對(duì)于特殊管理或技術(shù)崗位，采用“通過第三方對(duì)外招聘”方式，一般需經(jīng)過確定崗位需求、人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)等第三方提供人選、初步篩選、面試、討論決定、任職等程序。具體見附件3《特殊管理或技術(shù)崗位干部選拔任用工作暫行辦法》。

附件1 重要管理崗位干部選拔任用工作暫行辦法

第一章 總則

第一條 重要管理崗位指公司總部各部門正副職、子公司總經(jīng)理、子公司副總經(jīng)理、直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員等職位，選拔或任用重要管理崗位干部必須經(jīng)過民主推薦與競(jìng)爭(zhēng)評(píng)選相結(jié)合的方式，必須符合國(guó)家和水利部有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持公開、公平、公正，按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、綜合考察、會(huì)議決定的原則，由公司黨政聯(lián)席會(huì)集體討論，做出干部任免決定。

第二條 重要管理崗位干部選拔任用工作在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，由公司人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施與過程管理。

第三條 重要管理崗位干部選拔任用工作一般需經(jīng)過下列程序：

（一）確定選拔任用條件；

（二）召開民主推薦會(huì)；

（三）競(jìng)爭(zhēng)評(píng)選；

（四）組織考察；

（五）公司黨政聯(lián)席會(huì)討論決定；

（六）辦理任職手續(xù)。

第二章 確定選拔任用條件

第四條 選拔任用為重要管理崗位的干部，需具備下列資格：

（一）具有五年以上工齡和兩年以上基層工作經(jīng)歷。

（二）由副職提任正職的，應(yīng)當(dāng)在副職崗位工作兩年以上，由下級(jí)正職提任上級(jí)副職的，應(yīng)當(dāng)在下級(jí)正職崗位工作三年以上。

（三）具有大學(xué)專科以上文化程度。

（四）經(jīng)過公司人力資源部認(rèn)可的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)五年內(nèi)累計(jì)三個(gè)月以上的培訓(xùn)，確因特殊情況在提任前未達(dá)到培訓(xùn)要求的，應(yīng)當(dāng)在提任后一年內(nèi)完成培訓(xùn)。

（五）身體健康。第五條 針對(duì)具體重要管理崗位，需確定相應(yīng)的具體任職資格條件。

第三章 民主推薦

第六條 選拔任用重要管理崗位，在民主推薦之前，由公司人力資源部在與有關(guān)方面醞釀溝通的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司干部建設(shè)需要，研究擬定民主推薦工作方案，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后組織實(shí)施。召開民主推薦會(huì)前，公司人力資源部向需參加民主推薦的有關(guān)人員公布工作方案。

第七條 由公司人力資源部組織召開民主推薦會(huì)，公布推薦職位或者任職級(jí)別、任職條件、推薦范圍、推薦方式、提供干部名冊(cè)、提出有關(guān)要求，填寫推薦票，進(jìn)行個(gè)別談話。

第八條 由公司人力資源部對(duì)不同職務(wù)層次人員的推薦票分別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，綜合分析推薦結(jié)果。

第九條 民主推薦包括會(huì)議投票推薦和個(gè)別談話推薦。民主推薦結(jié)果在一年內(nèi)有效。

第十條 參加會(huì)議投票推薦的人員范圍為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公司總部各部門負(fù)責(zé)人、直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、擬任職務(wù)所在單位或部門的員工代表，其他需要參加的人員。公司總部各部門、直屬單位人數(shù)較少的部門，可以由部門全體員工參加投票推薦。

第十一條 參加個(gè)別談話推薦的人員范圍為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公司各部門負(fù)責(zé)人、直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、擬任職務(wù)所在單位或部門的員工代表，其他需要參加的人員。公司總部各部門、直屬單位人數(shù)較少的部門，可以與擬任職務(wù)所在部門全體人員進(jìn)行個(gè)別談話。

第十二條 參加會(huì)議投票推薦和個(gè)別談話推薦的人數(shù)，不得少于應(yīng)參加人數(shù)的三分之二。

第四章 競(jìng)爭(zhēng)評(píng)選

第十三條 公司人力資源部根據(jù)民主推薦結(jié)果，從高到底確定參加競(jìng)爭(zhēng)評(píng)選環(huán)節(jié)的人員。參加競(jìng)爭(zhēng)評(píng)選環(huán)節(jié)的人數(shù)與選拔職位人數(shù)比例一般不低于3:1。

第十四條 競(jìng)爭(zhēng)評(píng)選一般采取演講答辯形式，如因職位特殊需要，可由人力資源部提出其他更加合理的方法，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)決定。

第十五條 競(jìng)爭(zhēng)評(píng)選由競(jìng)爭(zhēng)評(píng)選小組實(shí)施，評(píng)選結(jié)果由人力資源部負(fù)責(zé)匯總、統(tǒng)計(jì)。競(jìng)爭(zhēng)評(píng)選小組由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、人力資源部負(fù)責(zé)人、與擬任職務(wù)存在密切橫向業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系的部門負(fù)責(zé)人、擬任職務(wù)所在單位或部門5-10名員工代表組成。

第十六條 競(jìng)爭(zhēng)評(píng)選小組到場(chǎng)人員不得少于應(yīng)參加人數(shù)的三分之二。第十七條 競(jìng)爭(zhēng)評(píng)選評(píng)分計(jì)算公式：

領(lǐng)導(dǎo)班子成員評(píng)分均值×40%+人力資源部負(fù)責(zé)人評(píng)分×20%+橫向業(yè)務(wù)協(xié)作部門負(fù)責(zé)人評(píng)分均值×20%+擬任職務(wù)所在單位員工代表評(píng)分均值×20%

第五章 組織考察

第十八條 考察對(duì)象根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)評(píng)選評(píng)分結(jié)果高低，按照一定比例擇優(yōu)確定，并向公司全員公布名單。考察對(duì)象一般比選拔職位所需人數(shù)多1-2名。

確定考察對(duì)象時(shí)，可適當(dāng)考慮競(jìng)爭(zhēng)者的資歷、學(xué)歷（學(xué)位）及近年來考核情況等因素。

第二十條 考察工作由公司人力資源部會(huì)同審計(jì)監(jiān)察部組織進(jìn)行。考察要堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t，考察內(nèi)容包括考察對(duì)象的德、能、勤、績(jī)、廉情況及其業(yè)務(wù)素質(zhì)與競(jìng)爭(zhēng)職位的適應(yīng)程度，注重考察工作實(shí)績(jī)和群眾公認(rèn)程度?？疾旖Y(jié)束后由人力資源部會(huì)同紀(jì)檢監(jiān)察部門形成考察材料，連同競(jìng)爭(zhēng)者民主推薦、競(jìng)爭(zhēng)評(píng)選結(jié)果，提交公司黨政聯(lián)席會(huì)進(jìn)行討論決定。

第六章 任 職

第二十一條 公司黨政聯(lián)席會(huì)根據(jù)民主推薦結(jié)果、競(jìng)爭(zhēng)測(cè)評(píng)結(jié)果和考察情況，集體討論決定擬任人選。對(duì)沒有合適人選的職位，黨政聯(lián)席會(huì)可決定暫時(shí)空缺。

第二十二條 對(duì)通過以上各環(huán)節(jié)的人員，需要進(jìn)行任職試用的，按任職試用期的有關(guān)規(guī)定辦理。

第七章 紀(jì)律與監(jiān)督

第二十條 重要管理崗位干部選拔與任用必須遵守以下紀(jì)律：

（一）確保民主推薦的公開、公平、公正，不準(zhǔn)事先內(nèi)定人選；

（二）要嚴(yán)格執(zhí)行民主推薦工作方案，不準(zhǔn)在實(shí)施過程中隨意更改；

（三）有關(guān)人員要嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律，不準(zhǔn)泄露考試試題、考察情況、黨政聯(lián)席會(huì)討論情況等；

（四）參加考察的人員要公道正派，不準(zhǔn)隱瞞或者歪曲事實(shí)真相；

（六）參加競(jìng)爭(zhēng)評(píng)選的人員要正確對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)，不準(zhǔn)弄虛作假，搞拉票等非組織活動(dòng)。

對(duì)重要管理崗位干部選拔與任用工作過程中的違紀(jì)行為按照有關(guān)規(guī)定予以組織處理或者紀(jì)律處分。情節(jié)嚴(yán)重的，可宣布民主推薦結(jié)果無效，并追究有關(guān)人員的責(zé)任。

第二十一條 重要管理崗位干部選拔與任用必須接受公司黨委和紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)督，接受干部、群眾的監(jiān)督。干部、群眾對(duì)民主推薦工作中的違紀(jì)行為，有權(quán)向人力資源部、紀(jì)檢監(jiān)察部門檢舉、申訴。受理部門應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。

第八章 附 則

第二十二條 本規(guī)定由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第二十三條 本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。附件2：

一般管理崗位干部選拔任用工作暫行規(guī)定

第一章 總則

第一條 一般管理崗位指公司總部各部門內(nèi)除部門正副職以外的管理崗位、直屬單位各部門正副職、各工段正副職及其他管理崗位，子公司內(nèi)除領(lǐng)導(dǎo)班子崗位以外的管理崗位。選拔任用一般管理崗位干部須經(jīng)過競(jìng)聘的方式。

第二條 競(jìng)聘方式必須符合國(guó)家和水利部有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持公開、公平、公正，堅(jiān)持考試與考察相結(jié)合，堅(jiān)持個(gè)人意愿與組織需求相結(jié)合的原則。

第三條 競(jìng)聘必須在核定的編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)限額內(nèi)進(jìn)行。第四條 一般管理崗位干部選拔任用一般需經(jīng)過下列程序：

（一）制定并公布實(shí)施方案；

（二）報(bào)名與資格審查；

（三）筆試、面試（包括員工民主測(cè)評(píng)）；

（四）組織考察；

（五）公司黨政聯(lián)席會(huì)討論決定；

（六）辦理任職手續(xù)。

第五條 一般管理崗位干部選拔任用工作在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，由公司人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施與過程管理。

第二章 制定方案、報(bào)名與資格審查

第七條 一般管理崗位干部選拔任用實(shí)施方案內(nèi)容包括確定競(jìng)聘職位、職位說明、報(bào)名條件與資格、任職要求、選拔范圍、方法程序（含遴選方式）、時(shí)間安排和紀(jì)律要求等。

實(shí)施方案需征求干部群眾的意見，由黨政聯(lián)席會(huì)討論決定。第八條 實(shí)施方案確定后，將主要內(nèi)容向公司全員公布。

第九條 如果同時(shí)進(jìn)行競(jìng)聘的職位多于1個(gè)，報(bào)名參加競(jìng)聘的人員，自愿填報(bào)競(jìng)爭(zhēng)職位，可只報(bào)一個(gè)志愿，也可兼報(bào)其他志愿。報(bào)名時(shí)應(yīng)填寫是否服從公司安排。

在報(bào)名過程中，應(yīng)當(dāng)允許報(bào)名人員查詢各職位報(bào)名情況，報(bào)名人員可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)調(diào)整所報(bào)職位。僅有個(gè)別人報(bào)名，形不成有效競(jìng)爭(zhēng)的職位，可不列入本次競(jìng)聘的范圍，允許報(bào)考該職位人員改報(bào)其他職位或參考處級(jí)干部選拔任用方式開展選拔任用工作。

第十條 公司人力資源部按照競(jìng)聘實(shí)施方案規(guī)定的條件，對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行資格審查并公布結(jié)果。

第三章 筆試與面試

第十一條 競(jìng)聘考試包括筆試、面試（含員工民主測(cè)評(píng)）兩個(gè)環(huán)節(jié)，并進(jìn)行量化計(jì)分，筆試成績(jī)占考試綜合成績(jī)的30%，面試成績(jī)占70%。筆試、面試命題根據(jù)競(jìng)聘職位的職位說明、任職要求等進(jìn)行編寫，由人力資源部和競(jìng)聘職位的直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共同討論完成，并由人力資源部對(duì)歷次命題進(jìn)行存檔，形成公司內(nèi)部競(jìng)聘測(cè)試題庫(kù)。

第十二條 筆試主要測(cè)試競(jìng)爭(zhēng)者履行競(jìng)爭(zhēng)職位職責(zé)所必備的基本知識(shí)以及辦文辦事、文字表達(dá)等能力。筆試一般采取閉卷方式進(jìn)行。根據(jù)筆試成績(jī)，從高分到低分確定面試人選，面試人選與選拔職位的比例一般不低于3:1。筆試結(jié)果由人力資源部向公司全員公布。

第十三條 面試主要測(cè)試競(jìng)爭(zhēng)者履行競(jìng)爭(zhēng)職位職責(zé)所必備的基本素質(zhì)和能力，一般采用競(jìng)聘演講與答辯的方式進(jìn)行。如果職位要求特殊，由人力資源部與競(jìng)聘職位的直接上級(jí)討論確定其他科學(xué)合理的測(cè)評(píng)方法。

第十四條 面試由面試小組和員工評(píng)議小組實(shí)施，面試小組和員工評(píng)議小組的評(píng)分分別占面試成績(jī)的60%和40%。

面試小組一般由人力資源部干部或相應(yīng)崗位人員、競(jìng)聘職位的直接上級(jí)和其他需要參加面試測(cè)評(píng)的人員組成，一般不得少于3人，且必須包含業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)。

員工評(píng)議小組包括競(jìng)聘職位所在部門的其他所有員工、公司其他部門與該職位有主要橫向協(xié)作關(guān)系的人員、其他需要作為員工代表的人員。參加面試測(cè)評(píng)的員工評(píng)議小組人數(shù)必須達(dá)到應(yīng)參加人數(shù)的80%以上。

同一職位的面試一般由同一面試小組和員工評(píng)議小組負(fù)責(zé)評(píng)分。

第十五條 由人力資源部對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的面試成績(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總及加權(quán)計(jì)分，再綜合競(jìng)爭(zhēng)者的筆試成績(jī)進(jìn)行加權(quán)計(jì)分，得出考試綜合成績(jī)。

考試綜合成績(jī)計(jì)算公式：

考試綜合成績(jī)=筆試成績(jī)×30%+（面試小組評(píng)分×60%+員工評(píng)議小組評(píng)分×40%）×70%

第四章 組織考察

第十六條 考察對(duì)象一般通過綜合遴選的方式擇優(yōu)確定，即競(jìng)爭(zhēng)者參加筆試、面試各個(gè)環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)，依據(jù)總分高低，按照一定比例擇優(yōu)確定考察對(duì)象并向公司全員公布名單?？疾鞂?duì)象一般比選拔職位所需人數(shù)多1-2名。

確定考察對(duì)象時(shí)，可適當(dāng)考慮競(jìng)爭(zhēng)者的資歷、學(xué)歷（學(xué)位）及近年來考核情況等因素。

第十七條 考察工作由公司人力資源部會(huì)同紀(jì)檢監(jiān)察部門組織進(jìn)行?？疾煲獔?jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t，考察內(nèi)容包括考察對(duì)象的德、能、勤、績(jī)、廉情況及其業(yè)務(wù)素質(zhì)與競(jìng)爭(zhēng)職位的適應(yīng)程度，注重考察工作實(shí)績(jī)和群眾公認(rèn)程度。考察結(jié)束后由人力資源部會(huì)同紀(jì)檢監(jiān)察部門形成考察材料，連同競(jìng)爭(zhēng)者筆試、面試結(jié)果，根據(jù)公司干部人事管理權(quán)限，提交相應(yīng)的職權(quán)機(jī)構(gòu)進(jìn)行討論決定。

第五章 任 職

第十八條 公司黨政聯(lián)席會(huì)根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者筆試、面試、民主測(cè)評(píng)的結(jié)果和考察情況，集體討論決定擬任人選。

決定人選擬任職位，應(yīng)當(dāng)尊重本人所報(bào)志愿。必要時(shí)，在聽取本人意見的基礎(chǔ)上，可由組織統(tǒng)一調(diào)劑。對(duì)沒有合適人選的職位，黨政聯(lián)席會(huì)可決定暫時(shí)空缺。

第十九條 對(duì)通過競(jìng)聘任職的人員，需要進(jìn)行任職試用的，按任職試用期的有關(guān)規(guī)定辦理。

第六章 紀(jì)律與監(jiān)督

第二十條 一般管理崗位干部選拔任用必須遵守以下紀(jì)律：

（一）確保競(jìng)聘的公開、公平、公正，不準(zhǔn)事先內(nèi)定人選；

（二）要嚴(yán)格執(zhí)行競(jìng)聘實(shí)施方案，不準(zhǔn)在實(shí)施過程中隨意更改；

（三）有關(guān)人員要嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律，不準(zhǔn)泄露考試試題、考察情況、黨政聯(lián)席會(huì)討論情況等；

（四）面試小組成員要客觀公正，不準(zhǔn)打人情分；

（五）參加考察的人員要公道正派，不準(zhǔn)隱瞞或者歪曲事實(shí)真相；

（六）參加競(jìng)爭(zhēng)的人員要正確對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)，不準(zhǔn)弄虛作假，搞拉票等非組織活動(dòng)。

對(duì)競(jìng)聘工作中的違紀(jì)行為按照有關(guān)規(guī)定予以組織處理或者紀(jì)律處分。情節(jié)嚴(yán)重的，可宣布競(jìng)聘結(jié)果無效，并追究有關(guān)人員的責(zé)任。

第二十一條 競(jìng)聘工作必須接受公司黨委和紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)督，接受干部、群眾的監(jiān)督。干部、群眾對(duì)競(jìng)聘工作中的違紀(jì)行為，有權(quán)向人力資源部、紀(jì)檢監(jiān)察部門檢舉、申訴。受理部門應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。

第七章 附 則

第二十二條 本規(guī)定由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第二十三條 本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。附件3 特殊管理或技術(shù)崗位干部選拔任用工作暫行規(guī)定

第一章 總 則

第一條 特殊管理或技術(shù)崗位，主要指公司急需的專業(yè)性強(qiáng)而公司內(nèi)部缺乏相應(yīng)人才儲(chǔ)備的特殊管理或技術(shù)崗位。選拔任用特殊管理或技術(shù)崗位干部須采用通過第三方對(duì)外招聘的方式。

本制度所指第三方為具有資格的外部人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)。

第二條 通過第三方對(duì)外招聘必須堅(jiān)持公平、公正的原則，從實(shí)際出發(fā)，制定合理的工作方案，提高對(duì)外招聘的科學(xué)性、合理性。

第三條 通過第三方對(duì)外招聘需經(jīng)過下列程序：

（一）確定崗位需求；

（二）人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)提供人選；

（三）面試與情境測(cè)試；

（四）背景調(diào)查；

（五）公司黨政聯(lián)席會(huì)討論決定；

（六）辦理任職手續(xù)。

第四條 公司人力資源部是公司特殊管理與技術(shù)崗位干部選拔任用管理的職能部門，負(fù)責(zé)對(duì)外招聘工作的組織實(shí)施與過程管理。

第二章 確定崗位需求

第五條 公司人力資源部根據(jù)人力資源規(guī)劃確定公司需要的特殊管理與技術(shù)崗位，確定崗位需求，包括崗位名冊(cè)、崗位職責(zé)、崗位任職資格條件、崗位待遇等。

第六條 公司人力資源部將崗位需求提交給與公司有合作關(guān)系的外部人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)。

第三章 人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)提供人選

第七條 外部人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)根據(jù)公司特殊管理與技術(shù)崗位需求，提供人選名單與相應(yīng)詳細(xì)信息。

第八條 人力資源部根據(jù)外部人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)提供的人選相應(yīng)工作經(jīng)驗(yàn)和能力介紹進(jìn)行初步篩選，篩選后的人數(shù)與招聘職位所需人數(shù)要大于3:1比例。

第四章 面試與情境測(cè)試

第九條 對(duì)于外部應(yīng)聘人員的測(cè)試分為面試與情境測(cè)試。面試主要測(cè)試應(yīng)試者在具體工作能力、工作思路、過往工作經(jīng)驗(yàn)、未來發(fā)展?jié)撃?、個(gè)性特征等方面對(duì)選拔職位的適應(yīng)和匹配程度。情境測(cè)試主要測(cè)試應(yīng)聘者在管理與技術(shù)實(shí)踐情境中處理解決問題的能力。

第十條 面試依據(jù)國(guó)家和水利部有關(guān)規(guī)定并結(jié)合公司業(yè)務(wù)實(shí)際情況進(jìn)行命題。命題依據(jù)選拔職位的職位說明、任職要求進(jìn)行編寫，由公司人力資源部與選拔職位的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共同討論完成。

第十一條 情境測(cè)試一般采用模擬實(shí)踐情境或案例分析等方式進(jìn)行。模擬情境與案例由人力資源部與選拔職位的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共同討論確定。

第十二條 面試與情境測(cè)試由人力資源部負(fù)責(zé)組織，選拔職位的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與橫向配合部門負(fù)責(zé)人參與共同測(cè)評(píng)。

同一職位的面試與情境測(cè)試一般由同一組評(píng)委負(fù)責(zé)考試和評(píng)分。第十三條 根據(jù)面試與情境測(cè)試成績(jī)確定應(yīng)試者的測(cè)評(píng)綜合成績(jī)。第十四條 子公司需進(jìn)行對(duì)外招聘的干部，條件允許時(shí)可以由公司人力資源部統(tǒng)一組織考試。

第五章 背景調(diào)查

第十五條 公司人力資源部統(tǒng)計(jì)測(cè)試綜合成績(jī)，按照分?jǐn)?shù)高低排位，確定參加調(diào)查的人選，人選數(shù)量要保證比招聘人數(shù)多2—3位。

第十六條 公司人力資源部對(duì)被調(diào)查人員進(jìn)行細(xì)致的背景調(diào)查，重點(diǎn)在于了解被調(diào)查人員的工作經(jīng)歷，以及相關(guān)人員對(duì)其的評(píng)價(jià)，如經(jīng)核實(shí)發(fā)現(xiàn)，被調(diào)查人員的工作經(jīng)歷、職業(yè)資格、證書存在不真實(shí)情況，或相關(guān)人員對(duì)其評(píng)價(jià)普遍不佳，人力資源部有權(quán)決定不予錄用

第五章 決定任用

第十七條 公司人力資源部根據(jù)測(cè)評(píng)綜合成績(jī)，研究提出任用建議。第十八條 按照干部管理權(quán)限，由公司黨政聯(lián)席會(huì)集體討論作出任用決定。公司黨政聯(lián)席會(huì)集體討論認(rèn)為無合適人選的，該職位選拔可以空缺。

第十九條 對(duì)公司黨政聯(lián)席會(huì)決定任用的干部，由人力資源部辦理任職手續(xù)，簽訂勞動(dòng)用工合同，并向公司全體員工公布招聘結(jié)果。

第二十條 對(duì)特殊管理或技術(shù)崗位干部實(shí)行一年的試用期。試用期滿后，經(jīng)考核勝任的，正式任職；不勝任的，按照相應(yīng)法律程序解除勞動(dòng)用工合同。

第六章 紀(jì)律和監(jiān)督

第二十一條 通過第三方對(duì)外招聘干部必須遵守以下紀(jì)律:

（一）確保公開、公平、公正，不得事先內(nèi)定人選；

（二）嚴(yán)格按照對(duì)外招聘的程序操作，不得在實(shí)施過程中隨意更改；

（三）應(yīng)聘人員在對(duì)外招聘工作中存在弄虛作假行為的，不得任用；

（四）參與對(duì)外招聘工作的人員要嚴(yán)格遵守干部人事工作紀(jì)律，特別要嚴(yán)格執(zhí)行保密制度和回避制度，不得泄露考試試題、評(píng)分情況、黨政聯(lián)席會(huì)討論情況等。

第二十二條 如有必要，公司紀(jì)檢監(jiān)察員可會(huì)同有關(guān)方面組成監(jiān)督小組，對(duì)公開招聘工作進(jìn)行監(jiān)督。

第二十三條 對(duì)違反本規(guī)定第二十一條的，要按照有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的處分。

第六章 附 則

第二十四條 子公司確有需要進(jìn)行公開招聘的職位，可參照本規(guī)定執(zhí)行。第二十五條 本規(guī)定由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第二十六條 本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。

第五篇：校學(xué)生會(huì)儲(chǔ)備干部選拔活動(dòng)策劃書

一、選拔目的

為挑選出優(yōu)秀的學(xué)生干部，為下一屆學(xué)生會(huì)干部部隊(duì)儲(chǔ)備力量，特舉辦此次選拔活動(dòng)。

二、選拔主題

選新秀 為明天

三、選拔對(duì)象

全體學(xué)生會(huì)新委員

四、策劃主辦單位

校學(xué)生會(huì)人力資源部

五、選拔時(shí)間

報(bào)名時(shí)間：5月5日—5月7日

面試時(shí)間：5月9日—5月10日

12：00—14：00

17：30—20：00

考察時(shí)間：5月10日—6月10日

六、選拔地點(diǎn)

學(xué)生會(huì)會(huì)議室

七、選拔流程

（一）報(bào)名

各委員在各部門主要負(fù)責(zé)人處報(bào)名并領(lǐng)取報(bào)名表，由自己填完基本信息后交給各部門負(fù)責(zé)人，再有各部門負(fù)責(zé)人給于文字上的評(píng)價(jià)和分值上的評(píng)價(jià)。評(píng)完后由部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一將表格交給人力資源部，由力資源部評(píng)出其中評(píng)價(jià)較高的90%進(jìn)入面試。

（二）面試

由人力資源部準(zhǔn)備不同類型的試題,題目應(yīng)包含各部門活動(dòng)的相關(guān)問題的提問。并請(qǐng)委員以口頭形式指出活動(dòng)中存在的問題及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。由評(píng)委團(tuán)評(píng)選出80%優(yōu)秀的委員進(jìn)入考察期。

(三)考察

對(duì)選出來的優(yōu)秀委員作為其一個(gè)月的考察并盡可能的將其安排與各種活動(dòng)中去。考察期滿后再由各部門部長(zhǎng)共同評(píng)選出優(yōu)秀干部?jī)?chǔ)備人選。

八、選拔組委會(huì)

劉銳 賈媛 余生 熊鶯 周彬

王圣涵 周柳 李曉陽

各部門部長(zhǎng)

附：儲(chǔ)備干部選拔報(bào)名表

儲(chǔ)備干部選拔報(bào)名表

姓名

性別

原部門

貼

相

片

處

院系及專業(yè)

志愿部門

態(tài)度

考勤

辦事能力

團(tuán)隊(duì)精神

潛力

（10分）

（10分）

（10分）

（10分）

（10分）

總分

簽名：

部

長(zhǎng)

評(píng)

價(jià)

簽名：

部

長(zhǎng)

評(píng)

價(jià)

簽名：

部

長(zhǎng)

評(píng)

價(jià)

注：1.請(qǐng)附帶上進(jìn)入學(xué)生會(huì)個(gè)人總結(jié)一份

2.打分和評(píng)價(jià)有各部門部長(zhǎng)完成