第一篇：創(chuàng)新管理模式強(qiáng)化服務(wù)方式

創(chuàng)新管理模式強(qiáng)化服務(wù)方式

推動(dòng)社會(huì)管理創(chuàng)新工作取得新成效

--互助縣威遠(yuǎn)鎮(zhèn)社會(huì)管理創(chuàng)新試點(diǎn)工作匯報(bào)材料

（2011年7月11日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

威遠(yuǎn)鎮(zhèn)是互助縣縣城所在地，作為全縣社會(huì)管理創(chuàng)新試點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，我們緊緊圍繞“創(chuàng)平安、保穩(wěn)定、促和諧、謀發(fā)展”的總體要求，進(jìn)一步創(chuàng)新社會(huì)服務(wù)管理理念、體制機(jī)制和方法手段，不斷提高創(chuàng)新社會(huì)管理的能力和水平，社會(huì)管理創(chuàng)新試點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)?，F(xiàn)將試點(diǎn)工作情況作一匯報(bào)，不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

一、基本情況

威遠(yuǎn)鎮(zhèn)是全縣的政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心，現(xiàn)轄23個(gè)行政村、154個(gè)村社、4個(gè)社區(qū)居委會(huì)，總?cè)丝?.4萬(wàn)人，其中農(nóng)業(yè)人口3.2萬(wàn)人，非農(nóng)業(yè)人口2.95萬(wàn)人，流動(dòng)人口0.25萬(wàn)人?，F(xiàn)有中學(xué)1所，小學(xué)17所，教學(xué)點(diǎn)3個(gè)，共有學(xué)生3258名、教師243人，寺院1個(gè)。全鎮(zhèn)建立綜治工作中心2個(gè)，村級(jí)綜治工作站23個(gè)，社區(qū)綜治工作站4個(gè)。建立人民調(diào)解委員會(huì)28個(gè)，其中鎮(zhèn)人民調(diào)解委員會(huì)1個(gè)，村級(jí)人民調(diào)解委員會(huì)23個(gè)，社區(qū)人民調(diào)解委員會(huì)4個(gè)。法律援助中心1個(gè)。創(chuàng)建“平安家庭”7840戶，“平安村”20個(gè)、平安社區(qū)4個(gè)。

二、主要做法

（一）以搭建社會(huì)管理架構(gòu)為基礎(chǔ)，實(shí)行網(wǎng)格化管理。將轄區(qū)合理劃分為四個(gè)社會(huì)管理服務(wù)站，15個(gè)管理服務(wù)網(wǎng)格，實(shí)行網(wǎng)格化管理。按照“一格多員”的網(wǎng)格管理體系，每個(gè)管理站設(shè)站長(zhǎng)1名，配備公安民警1名，司法工作人員1名，社區(qū)

工作人員1名，專職內(nèi)勤2名。在4個(gè)管理站配備涉及社會(huì)管理工作的教育、民政、衛(wèi)生、文化、住建、信訪、工商、計(jì)生、團(tuán)委、婦聯(lián)、民宗、人力資源和社會(huì)保障、經(jīng)濟(jì)和商務(wù)、就業(yè)等部門人員各1名。在15個(gè)管理服務(wù)網(wǎng)格配備網(wǎng)格服務(wù)助理員1名、網(wǎng)格信息員1名、信訪代理員1名，形成了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、社會(huì)協(xié)同、公眾參與”的社會(huì)管理新格局。

（二）以建立信息網(wǎng)絡(luò)為載體，努力擴(kuò)大社會(huì)管理面。在社會(huì)化管理創(chuàng)新試點(diǎn)工作中，為更好地掌握社會(huì)信息，建立了以鎮(zhèn)社會(huì)管理創(chuàng)新辦公室為龍頭，社會(huì)管理站為骨干，網(wǎng)格信息員為重點(diǎn)，村級(jí)信息員為基礎(chǔ)的四級(jí)社會(huì)管理信息網(wǎng)絡(luò)體系，明確信息員職責(zé)、信息處理辦法，構(gòu)建以黨支部為核心，采取村干部包社、社干部包片、中心戶長(zhǎng)包巷道、黨員聯(lián)戶等辦法，從矛盾糾紛調(diào)處、群眾困難幫扶等方面入手，不斷延伸工作面，掌控信息動(dòng)態(tài)，變事后處臵為事前預(yù)防，為及時(shí)化解和調(diào)處矛盾糾紛、解決群眾困難打下基礎(chǔ)。

（三）以設(shè)立便民服務(wù)中心為平臺(tái)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。選擇在群眾熟悉、辦事進(jìn)出方便的政府院內(nèi)投資20萬(wàn)余元設(shè)立面積為100平方米的集政務(wù)大廳、服務(wù)大廳“兩廳合一”的便民服務(wù)中心，新購(gòu)臵辦公桌椅，配備5臺(tái)辦公電腦，實(shí)行大廳開(kāi)放式辦公。按照定崗、定員、定職責(zé)的“三定”要求，選派了11名工作能力強(qiáng)、服務(wù)態(tài)度好、辦事效率高、公正清廉的干部進(jìn)駐便民服務(wù)中心窗口，實(shí)行統(tǒng)一管理。推行標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)模式，實(shí)行統(tǒng)一著裝、標(biāo)牌標(biāo)識(shí)、文明用語(yǔ)、紀(jì)律要求、工作流程“五統(tǒng)一”，做到一口受理、一次性告知、陽(yáng)光操作。實(shí)行“一站式”辦公、“一條龍”服務(wù)，最大限度地方便群眾辦事。便民服務(wù)中心整合了信訪訴求、勞動(dòng)保障、民政、新農(nóng)保、水利、林業(yè)、農(nóng)業(yè)、計(jì)生、新農(nóng)合、城市建設(shè)等涉及為群眾接辦件等

與群眾生產(chǎn)生活緊密相關(guān)的職能崗位集中到便民服務(wù)中心辦公，推行“統(tǒng)一受理+全程服務(wù)+全程代理”的服務(wù)模式，進(jìn)一步完善便民服務(wù)功能、拓展服務(wù)范圍、提高服務(wù)質(zhì)量。

（四）以解決突出問(wèn)題為抓手，強(qiáng)化服務(wù)理念。在社會(huì)管理創(chuàng)新工作中，牢固樹立“服務(wù)就是管理”的理念，全鎮(zhèn)15個(gè)網(wǎng)格共為群眾提供服務(wù)事項(xiàng)26件，調(diào)解民事糾紛62件，解決實(shí)際問(wèn)題48個(gè)。加大就業(yè)再就業(yè)工作力度，新增城鎮(zhèn)就業(yè)人口638人，轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動(dòng)力8015人；解決貧困群眾危房改造212戶，困難群眾救災(zāi)救濟(jì) 36人次；慰問(wèn)城市拆遷安臵戶344戶；慰問(wèn)老黨員、卸任村干部、貧困黨員144戶；大寺路安臵區(qū)動(dòng)工建設(shè)等，同時(shí)，引導(dǎo)群眾參與創(chuàng)建和諧建設(shè)，開(kāi)展農(nóng)村清潔家園以及社區(qū)綠化、凈化等專項(xiàng)行動(dòng)，推進(jìn)群防群治工作。

三、存在問(wèn)題及下一步工作思路

社會(huì)管理創(chuàng)新工作作為一項(xiàng)創(chuàng)新和系統(tǒng)工程，在運(yùn)行過(guò)程中還存在著一些不足和問(wèn)題，主要是部分單位思想認(rèn)識(shí)不到位，管理合力還沒(méi)有真正形成，運(yùn)行機(jī)制有待加強(qiáng)和完善,人員緊缺，經(jīng)費(fèi)不足等。下一步，我們將重點(diǎn)做好以下工作：

（一）探索抓基層打基礎(chǔ)的新機(jī)制。在社會(huì)管理創(chuàng)新工作中，注重發(fā)揮基層黨組織的政治核心和黨員的先鋒模范作用，實(shí)行黨支部負(fù)總責(zé)，構(gòu)建以黨支部為核心，堅(jiān)持把發(fā)揮黨的基層組織核心領(lǐng)導(dǎo)作用作為社會(huì)管理創(chuàng)新工作的基礎(chǔ)工作，探索在社區(qū)成立黨總支部，居民區(qū)成立黨支部，樓院成立黨小組，實(shí)現(xiàn)黨的工作全覆蓋。在此基礎(chǔ)上，延伸社區(qū)服務(wù)工作鏈，住宅小區(qū)設(shè)立社區(qū)服務(wù)工作站，樓院設(shè)立單元樓長(zhǎng)等，加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)，創(chuàng)新社區(qū)管理，強(qiáng)化社會(huì)服務(wù)，真正建立基層管理有效機(jī)制。在農(nóng)村，大力加強(qiáng)黨支部為核心的村級(jí)組織配套建設(shè)，發(fā)揮村委會(huì)、婦代會(huì)、共青團(tuán)、治保調(diào)解組織的職能作用，積極引導(dǎo)各種民間組織發(fā)揮作用，利用村規(guī)民約等村民約束機(jī)制，強(qiáng)化村民自我管理。

（二）探索組團(tuán)聯(lián)動(dòng)式服務(wù)新方式。設(shè)立威遠(yuǎn)鎮(zhèn)便民服務(wù)隊(duì)，由鎮(zhèn)黨委一名領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織服務(wù)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)月定期到村至少開(kāi)展一次為期半天的集中服務(wù)，主要是變來(lái)訪為下訪，集中協(xié)調(diào)處理涉及民間糾紛、群眾訴求表達(dá)、信息服務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)辦理醫(yī)療保險(xiǎn)、了解社情民意等，廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，切實(shí)解決群眾困難，直接面對(duì)面為群眾服務(wù)。實(shí)行鎮(zhèn)、村、社聯(lián)動(dòng)機(jī)制，形成鎮(zhèn)、村、社互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)。加強(qiáng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心服務(wù)功能，在鞏固的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新服務(wù)方式，增設(shè)協(xié)調(diào)服務(wù)、黨政指揮崗位，對(duì)不在鎮(zhèn)黨委、政府職權(quán)范圍內(nèi)的或者需要幾家聯(lián)辦或者無(wú)法辦理的服務(wù)內(nèi)容，鎮(zhèn)黨委每天確定一名領(lǐng)導(dǎo)坐班受理，主要是協(xié)調(diào)有關(guān)單位、現(xiàn)場(chǎng)答復(fù)等，想辦法為群眾解惑釋疑，提供服務(wù)。村級(jí)設(shè)立便民服務(wù)站，社設(shè)立便民服務(wù)點(diǎn)，村干部為便民服務(wù)代辦員，村代辦員受理村民申請(qǐng)后，報(bào)送鎮(zhèn)便民服務(wù)中心統(tǒng)一辦理，讓群眾少找一次人，少進(jìn)一道門，少進(jìn)一次城。探索建立鎮(zhèn)村聯(lián)動(dòng)機(jī)制，接到群眾訴求電話或突發(fā)性事件等，鎮(zhèn)便民服務(wù)中心黨政指揮臺(tái)在第一時(shí)間通知要求村級(jí)便民服務(wù)站處臵，使問(wèn)題迅速在基層得到解決。加強(qiáng)社會(huì)管理信息化服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，設(shè)臵社會(huì)管理QQ群。

（三）探索培育新型農(nóng)民新辦法。建設(shè)新農(nóng)村和小康社會(huì)，構(gòu)建和諧社會(huì)，推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新，農(nóng)民是主體，也是內(nèi)動(dòng)力，只有提升農(nóng)民素質(zhì)，才能調(diào)動(dòng)全民和諧發(fā)展。要狠抓農(nóng)村精神文明建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)民家庭和美、鄰里和睦、人際和諧。采取職業(yè)教育、技能培訓(xùn)、外出取經(jīng)、典型觀摩、現(xiàn)身講述等途徑，不斷提高農(nóng)民技能素質(zhì)，引導(dǎo)農(nóng)民學(xué)得會(huì)、用得上、能致富。

大力發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，培育一村一品，并把農(nóng)民組織起來(lái)，變分散經(jīng)營(yíng)為規(guī)模經(jīng)營(yíng)。增強(qiáng)農(nóng)民的自治能力。尊重好、保護(hù)好、引導(dǎo)好、調(diào)動(dòng)好農(nóng)民的民主權(quán)利，讓農(nóng)民在自我管理、自我服務(wù)、自我教育、自我約束中增強(qiáng)參政意識(shí)、公民意識(shí)、法治意識(shí)、大局意識(shí)。

（四）探索部門聯(lián)動(dòng)新格局。在社會(huì)管理創(chuàng)新工作中，部門聯(lián)動(dòng)是促進(jìn)服務(wù)方式轉(zhuǎn)變的最主要方式。在試點(diǎn)中，部門確定的專職信息服務(wù)員明確為部門今后社會(huì)管理的信息員、代辦員、服務(wù)員，從事本單位、本部門社會(huì)管理服務(wù)工作。建立社會(huì)管理服務(wù)長(zhǎng)效機(jī)制，樹立長(zhǎng)期服務(wù)意識(shí)，具體工作中，基層網(wǎng)格反映的信息通過(guò)管理站匯總上報(bào)至鎮(zhèn)社會(huì)管理創(chuàng)新辦公室，由辦公室匯總、整理、分析，歸口函告部門信息服務(wù)員限期辦理，由部門信息服務(wù)員直接辦理，同時(shí)將辦理情況函告鎮(zhèn)創(chuàng)新辦公室，部門信息服務(wù)員逾期不辦理的，建議由“兩辦”直接督辦，真正在體制、機(jī)制上形成部門聯(lián)動(dòng)，提高服務(wù)質(zhì)量和效率。

（五）探索干部管理新模式。面對(duì)編制緊缺，人員緊張的實(shí)際，想辦法，出實(shí)招，把發(fā)揮現(xiàn)有干部工作潛能、調(diào)動(dòng)工作積極心作為重點(diǎn)，實(shí)行干部工作“超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)法”，即進(jìn)一步精簡(jiǎn)工作崗位，整合崗位資源，調(diào)劑部分干部從事社區(qū)管理站社會(huì)管理服務(wù)工作，彌補(bǔ)工作人員緊張的問(wèn)題，使每個(gè)干部有任務(wù)、有目標(biāo)、有壓力、有獎(jiǎng)懲，工作與考核掛鉤，與民主推薦干部掛鉤，做到每個(gè)人有事干、有事做，在具體運(yùn)行過(guò)程中，注意發(fā)揮干部工作能動(dòng)性，最大程度挖掘和發(fā)揮干部工作潛能，提高工作效率。

第二篇：強(qiáng)化服務(wù)突出重點(diǎn)創(chuàng)新方式提供保障

強(qiáng)化服務(wù)、突出重點(diǎn)、創(chuàng)新方式、提供保障

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 按照會(huì)議安排，就我分管工作做一發(fā)言。首先我解釋一下發(fā)言題目，我的發(fā)言題目是《強(qiáng)化服務(wù)、突出重點(diǎn)、創(chuàng)新方式、提供保障》。所謂的強(qiáng)化服務(wù)就是辦公室、安全、科技工作為固陽(yáng)縣教育的長(zhǎng)足發(fā)展提供好服務(wù)。所謂的突出重點(diǎn)，就是突出黨的建設(shè)和安全工作兩項(xiàng)重點(diǎn)。所謂的創(chuàng)新方式，就是在管理方式、機(jī)制和內(nèi)容上有所創(chuàng)新。所謂的提供保障，就是通過(guò)認(rèn)真開(kāi)展分管工作，并做好服務(wù)，為教育教學(xué)工作提供好各種保障。

一、提升辦公室服務(wù)水平

辦公室工作就是牽頭抓總，就是發(fā)揮總體協(xié)調(diào)作用。具體要做好項(xiàng)工作。

1、進(jìn)一步提高綜合文字和調(diào)研工作水平。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深入調(diào)研，學(xué)思結(jié)合，高質(zhì)量完成全局性報(bào)告、總結(jié)、發(fā)言、匯報(bào)等撰寫工作和局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他文字工作。圍繞局重點(diǎn)工作，開(kāi)展專題調(diào)研，形成高質(zhì)量調(diào)研報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策服務(wù)。做好綜合文字和調(diào)研報(bào)告的延伸轉(zhuǎn)化，重視基層創(chuàng)新典型的發(fā)現(xiàn)與總結(jié)。

2、進(jìn)一步提升信息工作水平。加強(qiáng)教育信息報(bào)送、通報(bào)、約稿、考核機(jī)制建設(shè)，多形式開(kāi)展信息業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保繼續(xù)成為縣信息工作先進(jìn)單位。突出局機(jī)關(guān)在信息工作中的主渠道地位，加大重點(diǎn)工作、特色工作和亮點(diǎn)工作的信息挖掘和報(bào)送力度，進(jìn)一步提高信息采寫質(zhì)量和綜合性信息報(bào)送數(shù)量。正常編寫教育工作大事記。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)效能考核和加強(qiáng)督查督辦。按照縣委縣政府關(guān)于教育“重點(diǎn)工作重點(diǎn)項(xiàng)目”、市教育局提升三年行動(dòng)計(jì)劃，并對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)及時(shí)提醒，跟蹤督辦，按季考核。改進(jìn)催辦督辦方式，提高催辦督辦工作效率。針對(duì)工作要點(diǎn)、局黨組和周例會(huì)確定的重大決策、重點(diǎn)工作、重要事項(xiàng)，進(jìn)行任務(wù)分工、責(zé)任分解和進(jìn)度提醒。強(qiáng)化日?？己耍l(fā)放考核辦法，使考核工作常態(tài)化。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)和落實(shí)制度建設(shè)。按照《固陽(yáng)縣教育局工作制度匯編》有關(guān)要求，在印章使用管理、收發(fā)文登記報(bào)送、汽車用油、辦公室用品采買、食堂管理和接待等方面，有新的突破和管理上有新的辦法。

二、提升黨的建設(shè)工作水平

教育系統(tǒng)教職工多、黨員多、學(xué)生多，這是教育系統(tǒng)的現(xiàn)狀。怎樣做好教育系統(tǒng)黨的建設(shè)工作，就是要堅(jiān)持好十六個(gè)字的指導(dǎo)思想。一是聚焦教學(xué)。按規(guī)定高質(zhì)量完成教學(xué)任務(wù)，這是教育系統(tǒng)的第一責(zé)任和職責(zé)。所以說(shuō)，黨的建設(shè)工作必須圍繞教學(xué)這個(gè)中心和重心來(lái)搞。不能脫離教學(xué)，就黨建抓黨建，防止出現(xiàn)兩張皮，或者是脫離重心和中心。針對(duì)中小學(xué)、幼兒園的不同特點(diǎn)，提出不同的黨的建設(shè)工作的重點(diǎn)，這也是聚焦教學(xué)的一個(gè)方面。教育就是教育系統(tǒng)的主要工作任務(wù)，離開(kāi)教學(xué)談教育系統(tǒng)的黨建工作，其實(shí)就是脫離實(shí)際。教育系統(tǒng)的黨建工作就是為教育服務(wù)、為教師服務(wù)、為學(xué)生服務(wù)。

二是創(chuàng)新載體。這是一個(gè)經(jīng)常性的話題。開(kāi)展各類活動(dòng)，而且是分層次的活動(dòng)，這就是載體和平臺(tái)。這載體包括我們平時(shí)搞得少先隊(duì)活動(dòng)、書香校園、校園文化活動(dòng)。同時(shí)更要注重三會(huì)一課制度的落到實(shí)處，至少是黨員大會(huì)、黨小組會(huì)支部大會(huì)和民主生活會(huì)，都要落到實(shí)處。同時(shí)支部書記要每季度講一堂黨課，這是最重要的會(huì)議。主要是提升黨員的黨員意識(shí)和組織意識(shí)。載體這個(gè)問(wèn)題，每一個(gè)基層支部是不一樣的，所以載體也是豐富多彩的。

三是夯實(shí)基礎(chǔ)。通過(guò)黨的建設(shè)工作的扎實(shí)有效開(kāi)展，其實(shí)就是實(shí)實(shí)在在規(guī)范和落實(shí)一些制度。通過(guò)黨的建設(shè)有關(guān)制度的落實(shí)，夯實(shí)學(xué)校黨的基層組織建設(shè)工作。要落實(shí)好基層黨組織的設(shè)置，規(guī)范支部建設(shè)；落實(shí)基層黨組織應(yīng)履行的職責(zé)，包括辦學(xué)方向、政治核心、黨管干部黨管人才、支持校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制；落實(shí)、關(guān)于重大事項(xiàng)議事內(nèi)容、規(guī)則和決策程序，三重一大有關(guān)規(guī)定落到實(shí)處。

四是抓好結(jié)合。堅(jiān)持抓好黨建與推動(dòng)教育重點(diǎn)工作相結(jié)合，做到同安排、同部署、同檢查、同督促。堅(jiān)持抓好黨建與創(chuàng)新學(xué)校管理工作相結(jié)合，指導(dǎo)學(xué)校強(qiáng)素質(zhì)、創(chuàng)特色、樹品牌。堅(jiān)持抓好黨建與加強(qiáng)師資隊(duì)伍相結(jié)合，通過(guò)開(kāi)展做有理想、有信念教師隊(duì)伍的主題實(shí)踐活動(dòng)，樹立黨員干部的先鋒意識(shí)、黨性意識(shí)，凝聚教師隊(duì)伍的向心力。堅(jiān)持抓好黨建與校園文化建設(shè)相結(jié)合，把校園文化建設(shè)作為黨建工作的重要陣地，推進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值觀的落實(shí)，通過(guò)道德講堂、志愿者服務(wù)，營(yíng)造黨建文化氛圍。堅(jiān)持抓好黨建與落實(shí)各項(xiàng)規(guī)定相結(jié)合，堅(jiān)持周例會(huì)，學(xué)習(xí)有關(guān)講話精神和縣委、政府的決策部署。堅(jiān)持抓好黨建工作與推進(jìn)教育陽(yáng)光工作相結(jié)合，包括陽(yáng)光校務(wù)、陽(yáng)光基建、陽(yáng)光采購(gòu)、陽(yáng)光財(cái)務(wù)、陽(yáng)光評(píng)審、陽(yáng)光人事、陽(yáng)光招生、陽(yáng)光繳費(fèi)、陽(yáng)光助學(xué)、陽(yáng)光食堂工作。

三、提升校園安全水平

一是抓好安全責(zé)任落實(shí)。要按照安全工作“屬地化管理”、“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)審批，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，校園“一把手”對(duì)本校園安全工作負(fù)總責(zé)，是第一責(zé)任人。把安全工作擺在教育工作的突出位置，列入學(xué)校工作的重要議事日程，優(yōu)先安排人力、物力、財(cái)力來(lái)保障安全工作，切實(shí)做到學(xué)校安全工作常抓不懈。建立健全安全工作責(zé)任制，把任務(wù)分解落實(shí)到具體崗位、具體人員，層層簽訂安全工作責(zé)任書，考評(píng)實(shí)行安全工作“一票否決”制。二是健全機(jī)構(gòu)管安全。繼續(xù)實(shí)行安全工作月檢查和通報(bào)制度，并下發(fā)整改通知書。

二是抓好安全法制教育。繼續(xù)抓好學(xué)校突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)和應(yīng)急宣傳活動(dòng)。積極開(kāi)展校園防震、防火、等防災(zāi)減災(zāi)應(yīng)急疏散演練。各校（園）要大力開(kāi)展法制教育，積極推進(jìn)普法工作。各校（園）要把安全教育放在首位常抓不懈。要對(duì)師生進(jìn)行安全常識(shí)教育宣傳活動(dòng)，使學(xué)生受教育面達(dá)到100%。把道路交通、食品衛(wèi)生、防溺水、防踩踏、防火災(zāi)、防自然災(zāi)害等安全教育納入學(xué)校教育教學(xué)計(jì)劃，進(jìn)行針對(duì)有效教育。各校（園）認(rèn)真組織實(shí)施消防安全教育，特別加強(qiáng)對(duì)廣大師生進(jìn)行防范火災(zāi)、撲救初起火災(zāi)和逃生自救能力的教育，對(duì)用電、取暖以及易燃易爆物品的常識(shí)教育，積極開(kāi)展消防安全教育示范校創(chuàng)建活動(dòng)。以創(chuàng)建“無(wú)毒校園”為抓手，廣泛開(kāi)展禁毒宣傳教育活動(dòng)。三是抓好校園安全管理。今年在安全工作中，重點(diǎn)抓好“三見(jiàn)警”活動(dòng)，確保起到警示警醒作用。建立校園門衛(wèi)和值班巡邏制度、安全隱患定期排查整改制度、寄宿學(xué)生管理制度、校舍安全管理制度、食堂衛(wèi)生安全管理制度、低年級(jí)學(xué)生幼兒家長(zhǎng)接送制度、交通安全管理制度、消防安全管理制度、法制副校長(zhǎng)制度等各項(xiàng)安全管理常規(guī)制度。要重點(diǎn)落實(shí)每安全責(zé)任簽訂制度、每月安全工作會(huì)議制度、每周安全教育隱患排查制度、每天值班巡邏制度以及安全無(wú)縫管理制度、校園安全管理工作檔案制度等，促進(jìn)校園安全管理工作制度化、規(guī)范化、長(zhǎng)效化。各校（園）要把學(xué)生宿舍、食堂、實(shí)驗(yàn)室、圖書館、樓梯間、消防疏散通道、安全出口、化學(xué)危險(xiǎn)品、農(nóng)村中小學(xué)校舍等重點(diǎn)要害部位及人員集中場(chǎng)所作為檢查的重點(diǎn)，經(jīng)常性開(kāi)展安全檢查，要把定期不定期抽查和一般檢查、專項(xiàng)檢查以及綜合檢查相結(jié)合，做到?？闯?wèn)及時(shí)處置，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

四是抓好校園綜合整治。堅(jiān)持“預(yù)防為主、整建結(jié)合、重在建設(shè)”的原則，積極協(xié)調(diào)、配合有關(guān)部門抓好全州維護(hù)校園及周邊治安秩序?qū)ｍ?xiàng)整治，加大綜合治理力度。做好創(chuàng)建活動(dòng)的組織、實(shí)施、檢查和考核工作，進(jìn)一步提高創(chuàng)建平安校園的整體水平和質(zhì)量。充分發(fā)揮校園及周邊社會(huì)治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，積極主動(dòng)與有關(guān)部門聯(lián)系溝通，定期召開(kāi)會(huì)議，分析學(xué)校周邊形勢(shì)，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行治理。加強(qiáng)與公安部門的聯(lián)系和配合，做好校園內(nèi)外的治安管理工作，警務(wù)室的創(chuàng)建工作以及突發(fā)事件的調(diào)查處理工作。要堅(jiān)持24小時(shí)值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，堅(jiān)持重大節(jié)日和重大活動(dòng)以及特殊時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)坐班制度，堅(jiān)持白天巡查制度和夜間巡邏制度，堅(jiān)持值班巡邏登記制度和交接班制度。要堅(jiān)持信息報(bào)送制度，要保證信息報(bào)送及時(shí)準(zhǔn)確，值班人員和帶班領(lǐng)導(dǎo)干部要保持24小時(shí)信息暢通，并加強(qiáng)零報(bào)告。

四、提升科技、后管、團(tuán)委等工作水平

各學(xué)校制定科技教育工作規(guī)劃，各學(xué)校配備專兼職科技輔導(dǎo)員，在各中小學(xué)中組織開(kāi)展一次“科技活動(dòng)周”活動(dòng)，組織學(xué)生參加和開(kāi)展科學(xué)小論文、小發(fā)明、小制作、觀察日記等活動(dòng)。并組織中小學(xué)生參加國(guó)家、自治區(qū)、包頭市三級(jí)舉辦的青少年科技創(chuàng)新大賽。并形成機(jī)制，各個(gè)學(xué)校要組織開(kāi)展青少年科技創(chuàng)新大賽活動(dòng)，形成學(xué)生科技類社團(tuán)。認(rèn)真開(kāi)展關(guān)工委和家長(zhǎng)學(xué)?；顒?dòng)，組織和選擇一些五老人員進(jìn)學(xué)校進(jìn)行專題輔導(dǎo)。并開(kāi)展好團(tuán)委工作，從組織意識(shí)、道德養(yǎng)成、政治啟蒙成長(zhǎng)取向等方面有所創(chuàng)新和突破。發(fā)言完畢，謝謝！

第三篇：創(chuàng)新服務(wù)方式

創(chuàng)新服務(wù)方式，打造行政審批新環(huán)境 記者：劉樹林方一楊方宇董雷點(diǎn)擊：37 日期：11-08-10

在開(kāi)展政風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)中，我市相關(guān)部門和單位不斷創(chuàng)新服務(wù)方式方法，通過(guò)采取精簡(jiǎn)審批環(huán)節(jié)、壓縮審批時(shí)限、優(yōu)化審批流程等措施，全力打造服務(wù)優(yōu)、門檻低、審批簡(jiǎn)、效率高的行政審批環(huán)境，來(lái)看報(bào)道：

為解決江南江北兩處紙介征詢意見(jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)等難題，市發(fā)改委從今年5月開(kāi)始，率先在市行政服務(wù)中心開(kāi)通網(wǎng)上審批，實(shí)現(xiàn)了從項(xiàng)目受理、傳遞、審批、互動(dòng)、辦結(jié)全部網(wǎng)上進(jìn)行，力促項(xiàng)目審批工作提質(zhì)提速提效。

哈爾濱市發(fā)展和改革委員會(huì)審批辦主任遲文天：網(wǎng)上審批呢，就是減少了紙介審批，全部在網(wǎng)上微機(jī)上進(jìn)行，這樣就減少了一些環(huán)節(jié)，使得審批速度照原來(lái)減少了2到3天，這樣為項(xiàng)目單位順利開(kāi)工提供了方便的審批條件。

哈爾濱學(xué)院基建處的楊志輝怎么也沒(méi)有想到，在7月8號(hào)受理的審批手續(xù)，5天內(nèi)就拿到批件了。哈爾濱學(xué)院基建處楊志輝：在周六周日這兩天，不停地跟我們溝通、咨詢、核實(shí)有關(guān)情況。7月12日手續(xù)就批下來(lái)了（套用話筒標(biāo)）非?？?，用工作日來(lái)說(shuō)就是兩個(gè)工作日，時(shí)間的話也就是3天半的時(shí)間，這在以前都是不可想象的。

為提高辦事效率，市稅務(wù)局全面推行“綜合服務(wù)”窗口，實(shí)行“一人多崗”、“一窗多責(zé)”，象稅務(wù)登記、發(fā)票發(fā)售等業(yè)務(wù)以往需要在多個(gè)窗口反復(fù)排隊(duì)，現(xiàn)在在一個(gè)窗口就可以全部解決。

黑龍江省錦秀建筑工程有限公司會(huì)計(jì)唐慧“速度好，服務(wù)好?！?/p>

據(jù)了解，在政風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)中，我市85個(gè)部門和單位精簡(jiǎn)審批環(huán)節(jié)、壓縮審批時(shí)限、優(yōu)化審批流程，有的部門行政許可項(xiàng)目審批時(shí)限最高減少了70天，各部門平均減少審批時(shí)限5.25天；有14個(gè)部門和單位取消不必要的審批前置要件；市、區(qū)兩級(jí)行政服務(wù)中心開(kāi)展代辦業(yè)務(wù)622項(xiàng)。

第四篇：創(chuàng)新管理模式 暢通服務(wù)渠道

創(chuàng)新管理模式 暢通服務(wù)渠道

——馬安鎮(zhèn)積極推進(jìn)藥具管理服務(wù)工作匯報(bào)材料

近年來(lái)，馬安鎮(zhèn)在計(jì)生藥具管理和服務(wù)工作中，結(jié)合基層實(shí)際，大膽創(chuàng)新藥具發(fā)放機(jī)制，改革藥具服務(wù)模式，在全鎮(zhèn)積極探索建立了“網(wǎng)絡(luò)完善、經(jīng)費(fèi)保障、渠道暢通、領(lǐng)取便捷、服務(wù)上門、安全有效、專人管理”的計(jì)生藥具服務(wù)管理體系。從而，有力的促進(jìn)了全鎮(zhèn)低生育水平的穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的提高。

一、健全免費(fèi)藥具發(fā)放服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步暢通發(fā)放渠道。為了使藥具管理工作取得實(shí)實(shí)在在的效果，我鎮(zhèn)一改過(guò)去只在鎮(zhèn)計(jì)生服務(wù)中心發(fā)放藥具的作法，在每個(gè)村設(shè)立一個(gè)免費(fèi)發(fā)放自取網(wǎng)點(diǎn)，并在集鎮(zhèn)中心地帶設(shè)置一個(gè)免費(fèi)藥具自取點(diǎn)。每個(gè)發(fā)放網(wǎng)點(diǎn)硬件配置做到“八有”，即有統(tǒng)一制作的免費(fèi)服務(wù)發(fā)放點(diǎn)招牌、有藥具免費(fèi)發(fā)放服務(wù)專柜箱、有宣傳藥具知識(shí)資料、有專職藥具管理員、有培訓(xùn)上崗證、有使用避孕藥具人員花名冊(cè)、有使用藥具人員跟蹤隨訪記錄、有制度職責(zé)。通過(guò)建立多網(wǎng)點(diǎn)、寬渠道、全方位、開(kāi)放式的藥具發(fā)放機(jī)制，進(jìn)一步暢通了避孕藥具發(fā)放渠道，保障了藥具及時(shí)供應(yīng)到位，使藥具管理工作逐步由過(guò)去的“被動(dòng)集中管理型”向“主動(dòng)面向基層服務(wù)型”轉(zhuǎn)變。截止目前，全鎮(zhèn)已進(jìn)一步健全以鎮(zhèn)計(jì)生服務(wù)中心為龍頭，各村計(jì)生服務(wù)室為基點(diǎn)的藥具服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，品種十余種，基本上滿足了群眾的需求，起到了方便快捷的效果。

二、領(lǐng)導(dǎo)重視，人員、經(jīng)費(fèi)得到保障。為了確保避孕藥具管理服務(wù)工作規(guī)范運(yùn)行，上一個(gè)新臺(tái)階，鎮(zhèn)黨委政府通過(guò)“三抓三促”保工作規(guī)范運(yùn)行。即：一抓責(zé)任考核，促工作落實(shí)到位。把計(jì)生藥具管理工作列入鎮(zhèn)計(jì)生目標(biāo)管理責(zé)任內(nèi)容，與其他工作同布置、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲，確保藥具工作落實(shí)到位；二抓避孕藥管員隊(duì)伍建設(shè)，促優(yōu)質(zhì)服務(wù)到位，各行政村均設(shè)立避孕藥

具免費(fèi)發(fā)放點(diǎn)，配備一名專職藥管員，并定期開(kāi)展業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，持證上崗，并及時(shí)落實(shí)藥具員工資待遇；三抓制度完善，促規(guī)范管理到位。健全完善計(jì)生服務(wù)站藥具工作人員各種管理制度，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。2009年以來(lái)，鎮(zhèn)政府已為啟動(dòng)藥具管理工作投資達(dá)3萬(wàn)余元，在人力、財(cái)力、物力上給予了很大支持與保障，做到了人員、報(bào)酬、任務(wù)三落實(shí)，確保了該項(xiàng)工作科學(xué)、健康、有序發(fā)展。

三、強(qiáng)化避孕藥具宣傳工作，提高育齡群眾對(duì)藥具知識(shí)的知曉率，讓育齡群眾自主推行知情選擇。一方面我們利用人口學(xué)校、生育文化宣傳長(zhǎng)廊、計(jì)生科技知識(shí)展板等宣傳教育陣地，加大對(duì)計(jì)生藥具知識(shí)的宣傳普及力度；另一方面我鎮(zhèn)將最新計(jì)生藥具知識(shí)印成形式各樣的“處方”，分發(fā)到千家萬(wàn)戶，進(jìn)行“面對(duì)面”的宣傳教育，擴(kuò)大了計(jì)生藥具知識(shí)宣傳面。2009年以來(lái)，為進(jìn)一步擴(kuò)大計(jì)生藥具知識(shí)普及面，鎮(zhèn)依托各級(jí)人口學(xué)校，逐村舉辦巡回講座20余次，組織群眾系統(tǒng)學(xué)習(xí)計(jì)生藥具和生殖保健知識(shí)，培訓(xùn)育齡群眾達(dá)6000人次。投資6萬(wàn)余元，在全鎮(zhèn)逐村創(chuàng)辦計(jì)生科技知識(shí)長(zhǎng)廊，印發(fā)各種宣傳品、制作各類計(jì)生宣傳展板，在這些宣傳形式中，計(jì)生藥具知識(shí)內(nèi)容占1/3，圖文并茂的避孕節(jié)育知識(shí)大型噴繪隨處可見(jiàn)。通過(guò)宣傳教育，使全鎮(zhèn)育齡群眾對(duì)避孕藥具認(rèn)識(shí)率上去了，落實(shí)避孕節(jié)育配合性積極了，推行知情選擇的自覺(jué)性提高了。

四、全面掌握藥具管理信息，服務(wù)上門。為使藥具服務(wù)管理工作合民情、順民意，2009年以來(lái)，我們面向家庭對(duì)節(jié)育措施、生育意愿等信息進(jìn)行了全面調(diào)查。通過(guò)調(diào)查，我們?nèi)嬲莆樟巳?zhèn)藥具管理信息。針對(duì)應(yīng)使用藥具對(duì)象，我們組織藥具員實(shí)行“三帶”上門服務(wù)，即帶避孕藥具、生殖健康知識(shí)上門講解；帶避孕藥具上門及時(shí)發(fā)放；帶隨訪表上門及時(shí)了解對(duì)象使用后的反應(yīng)效果。通過(guò)兩年來(lái)不懈的努力，全鎮(zhèn)已有138對(duì)育齡夫婦知情使用了避孕藥具（長(zhǎng)效上環(huán)除外），使用率達(dá)95.7%，有效率達(dá)96.2%，群眾對(duì)避孕藥具知曉率也大大提高，有效提高了育齡群眾的生殖健康，大大降低了群眾非意愿意外妊娠，下降了0.2個(gè)百分點(diǎn)，在計(jì)生優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作中發(fā)揮了藥具管理應(yīng)有的作用。

通過(guò)上述舉措，同以往管理模式相比，我鎮(zhèn)已初見(jiàn)成效，現(xiàn)行藥具服務(wù)管理體系具有相當(dāng)大的優(yōu)勢(shì)。一是由原來(lái)一個(gè)點(diǎn)固定發(fā)放改為隨時(shí)隨地村村發(fā)放領(lǐng)取、上門服務(wù)，對(duì)育齡群眾來(lái)說(shuō)更加方便快捷，提高了藥具發(fā)放覆蓋率和藥具應(yīng)用率；二是育齡群眾對(duì)避孕節(jié)育方法能夠更自主的進(jìn)行知情選擇，提高了藥具使用有效率，大大降低了非意愿意外妊娠；三是加強(qiáng)了國(guó)家免費(fèi)發(fā)放政策和藥具知識(shí)的宣傳，提高了育齡群眾對(duì)藥具知識(shí)的知曉率；四是通過(guò)優(yōu)質(zhì)的上門服務(wù)，不僅提高避孕藥具使用安全有效率，還促進(jìn)了育齡群眾的思想認(rèn)識(shí)；五是暢通了避孕藥具的供應(yīng)發(fā)放渠道，使育齡群眾可以在村領(lǐng)取，也可以到鎮(zhèn)計(jì)生服務(wù)中心領(lǐng)取，可以到藥管員手中領(lǐng)取，也可以到網(wǎng)點(diǎn)自取，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的方便快捷。

馬安鎮(zhèn)計(jì)劃生育服務(wù)中心 二0一一年九月十日

第五篇：創(chuàng)新管理模式[范文]

敬業(yè)奉獻(xiàn)，探索創(chuàng)新

創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭的動(dòng)力。未來(lái)世紀(jì)的勾畫要靠創(chuàng)造，未來(lái)世紀(jì)的發(fā)展要靠創(chuàng)造，未來(lái)世紀(jì)的資源也要靠創(chuàng)造，未來(lái)世紀(jì)的人必須要會(huì)創(chuàng)造。近年來(lái)，我校始終堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“以改革求發(fā)展，以質(zhì)量求生存”的辦學(xué)宗旨，以培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力為重點(diǎn)繼續(xù)全面實(shí)施素質(zhì)教育。把教育擺在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的教育方針和有關(guān)教育工作的法律法規(guī)，模范履行教育職責(zé)，具有先進(jìn)的教育理念和開(kāi)拓創(chuàng)新精神。

我校加大辦學(xué)投入，突出課程改革，規(guī)范教學(xué)管理，改進(jìn)評(píng)價(jià)體系，完善教學(xué)設(shè)施，努力提升全體師生的思想及業(yè)務(wù)素質(zhì)，大力推廣“永威教學(xué)模式”并取得了一定成效。學(xué)校樹立以人為本的管理理念，立足于學(xué)生的終身發(fā)展，注重學(xué)生道德品質(zhì)，良好學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成，并注重學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展和特色發(fā)展，突出學(xué)生創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力的培養(yǎng)，積極開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性、主動(dòng)性，重視培養(yǎng)學(xué)生的興趣愛(ài)好，充分發(fā)展學(xué)生的個(gè)性特長(zhǎng)，如：成立了書法、美術(shù)、音樂(lè)、電子琴等興趣小組。在教學(xué)工作中，學(xué)校、教師、學(xué)生大膽探索、勇于創(chuàng)新，使學(xué)校的各方面工作取得了可喜成績(jī)，教育質(zhì)量近幾年來(lái)一直名列我鎮(zhèn)第一名，我校不斷完善學(xué)校的各項(xiàng)管理

制度，重視教師隊(duì)伍建設(shè)，教學(xué)業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬，師德師風(fēng)良好，學(xué)生

積極進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新，學(xué)校各項(xiàng)工作取得了驕人的成績(jī)。具體匯報(bào)如

下：

一、打造一支高素質(zhì)的班子隊(duì)伍，走管理樹校之路。

學(xué)校是一個(gè)多方面、多層次的體系，要使之科學(xué)有序運(yùn)轉(zhuǎn)，關(guān)鍵

在于管理。我校成立以魏中順校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的班子領(lǐng)導(dǎo)組，各成員分工

明確，各司其職，求真務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，為本校的發(fā)展，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，高效發(fā)揮其作用。為了進(jìn)一步提高管理實(shí)效，按照“目標(biāo)導(dǎo)向，分層

管理，整體推進(jìn)，全面達(dá)標(biāo)”的管理模式，以分層管理、分層考核、分層包干為主要形式，保障學(xué)校管理上下暢通，落到實(shí)處。堅(jiān)持值日

巡查制度，加大檢查反饋和問(wèn)題整改力度，定期公布檢查結(jié)果，建立

獎(jiǎng)懲機(jī)制，將問(wèn)題消除在萌芽階段，切實(shí)提高學(xué) 校管理實(shí)效。使學(xué)

校工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，使得人服其制，人盡其才，財(cái)盡其

用，物盡其效，使得有限的教育資源發(fā)揮最大限度的作用。三是要不

斷更新管理理念。要經(jīng)常分析問(wèn)題，針對(duì)實(shí)際問(wèn)題采取應(yīng)變措施。在堅(jiān)持抓好常規(guī)管理和創(chuàng)建良好校風(fēng)的同時(shí)，搞好服務(wù)，依法管理，情

感育人，從而出質(zhì)量，創(chuàng)效益、樹形象。

三、強(qiáng)化素質(zhì)教育，走特色強(qiáng)校之風(fēng)。

我校十分注重對(duì)學(xué)生能力的培養(yǎng)，強(qiáng)化素質(zhì)教育，建立了多種的課外活動(dòng)小組，制訂活動(dòng)計(jì)劃，開(kāi)展了豐富多彩的活動(dòng)內(nèi)容，近幾年

來(lái)我校曾多次代表鎮(zhèn)中心校到縣參加小學(xué)乒乓球比賽并獲取獎(jiǎng)項(xiàng)，其

中取得了男生組團(tuán)體第三名，女子組團(tuán)體第二的好成績(jī)。有多名學(xué)生

在縣書畫比賽中獲獎(jiǎng)，在讀書活動(dòng)中獲獎(jiǎng)。學(xué)生的特長(zhǎng)得到發(fā)揮，個(gè)

性得到彰顯。

（一）德育工作

我校十分重視在師生的德育教育，近年來(lái)，我校先后開(kāi)展了“以

法執(zhí)教，以德立教”專項(xiàng)教育活動(dòng)，及“強(qiáng)化學(xué)校管理，規(guī)范教學(xué)行

為”的專項(xiàng)教育活動(dòng)，教師素質(zhì)得到提高。具體做法如下：

1、建立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的，德育工作領(lǐng)導(dǎo)組，制定德育工作

制度。

2、每期進(jìn)行一次師德考評(píng)會(huì)，具體方法是召開(kāi)學(xué)生家長(zhǎng)，學(xué)生代表參加的對(duì)教師評(píng)議活動(dòng)。

3、經(jīng)常抓學(xué)生的思想工作，以班主任為主，把學(xué)生的問(wèn)題

處理在萌芽狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

4、對(duì)學(xué)生進(jìn)行文明禮貌教育，法制教育。

近年來(lái)，由于制度健全，管理到位，我校先后獲得“鎮(zhèn)紅旗少先

隊(duì)”、“縣文明學(xué)?！?、“縣文明禮儀示范學(xué)?！薄ⅰ翱h德育工作先進(jìn)學(xué)?！薄ⅰ翱h法制工作先進(jìn)單位”等稱號(hào)。

五、感恩教育

“感恩”是中華民族的傳統(tǒng)美德，“滴水之恩，涌泉相報(bào)”“誰(shuí)言

寸草心，報(bào)得三春暉”，這是祖先為我們留下的教誨。作為學(xué)生要懂

得感恩，感激給你生命的父母，感激教育過(guò)你的師長(zhǎng)，感激曾經(jīng)幫助

過(guò)你的人，感恩磨難磨礪了你的意志。成長(zhǎng)中的學(xué)生，要懂得感恩是

一種生活態(tài)度，是一種美德，不懂得為別人的難處考慮的人是自私的，沒(méi)有一個(gè)人能離開(kāi)別人的關(guān)心和幫助而成功。讓學(xué)生懷著一顆感恩的心看世界，乘著感恩的翅膀成長(zhǎng)翱翔。

二、教育教學(xué)管理

學(xué)校堅(jiān)持以“教改求發(fā)展，以質(zhì)量求生存”的辦學(xué)宗旨，以“德

育為首，育人為本”的辦學(xué)理念。學(xué)校制定各種教育教學(xué)管理制度，領(lǐng)導(dǎo)班子，內(nèi)練硬功，外樹形象，練就了一支創(chuàng)新型的有活力的教師

隊(duì)伍。嚴(yán)格按照新課程標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)足開(kāi)齊各門課程，認(rèn)真執(zhí)行課程計(jì)劃，不隨意增減課程和課時(shí)，不擠占體育課，藝術(shù)課，團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和綜合實(shí)

踐活動(dòng)時(shí)間，開(kāi)展陽(yáng)光體育活動(dòng)，確保學(xué)生每天體育鍛煉1小時(shí)。

嚴(yán)格控制學(xué)生作息時(shí)間。學(xué)生作息時(shí)間符合上級(jí)規(guī)定要求，雙休

日和其他法定節(jié)假日沒(méi)有組織學(xué)生集體補(bǔ)課和上新課現(xiàn)象。

學(xué)校實(shí)行對(duì)作業(yè)總量干預(yù)制度，有效減輕學(xué)生裝過(guò)重課業(yè)負(fù)擔(dān)，學(xué)生課業(yè)總量符合上級(jí)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

學(xué)校十分重視課堂教學(xué)管理，制定嚴(yán)格的教學(xué)管理制度，對(duì)“備、講、批、輔”等做出具體要求，鼓勵(lì)中青年教師，積極參與教研活動(dòng)。

學(xué)校十分注重課外活動(dòng)的開(kāi)展。在學(xué)校內(nèi)積極開(kāi)展有意義的讀書

活動(dòng)，鼓勵(lì)廣大師生多讀書、讀好書。在各班內(nèi)開(kāi)辟了作品展示欄，及時(shí)展示師生的讀書心得。有計(jì)劃、有組織地開(kāi)展形式多樣的教育活動(dòng)。

近幾年來(lái)，我校教育教學(xué)工作取得了巨大成績(jī)，2009——2010學(xué)年，連續(xù)10年獲我鎮(zhèn)中心校教育質(zhì)量評(píng)估先進(jìn)單位，并多次受到上級(jí)的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

六、安全管理

我校為進(jìn)一步提高保障水平，切實(shí)做好“平安先行學(xué)?！眲?chuàng)建工作。學(xué)校制定了完善的安全管理規(guī)章制度，及突發(fā)安全事件應(yīng)急預(yù)案，建立了安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，層層簽訂安全責(zé)任書。認(rèn)真做好安全教育工作，上好每節(jié)安全課，做好突發(fā)事件的演練，提高學(xué)生安全自救能力。充分利用學(xué)校宣傳媒體，加大校園安全教育宣傳力度，突出安全工作重點(diǎn)，抓住安全工作薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)抓好“交通安全、毒品預(yù)防、消防安全、路隊(duì)安全、疾病防控安全、食品衛(wèi)生安全，課間午間活動(dòng)安全”等宣傳教育，讓“安全”兩字真正扎根在師生的心田。

近年來(lái)，由于我校制度具體措施到位，未發(fā)生一起安全責(zé)任事件，從而保證了我校的各項(xiàng)工作正常開(kāi)展。因此，在2009——2010學(xué)年獲縣“平安校園先進(jìn)集體”的榮譽(yù)。

七、教師隊(duì)伍

近年來(lái)，我校嚴(yán)格按照《教師職業(yè)道德規(guī)范》來(lái)加強(qiáng)師德建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中小學(xué)教師十條禁令》，規(guī)范教師行為。

認(rèn)真做好教師的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，建立教師培訓(xùn)工作制度，專任教師學(xué)歷合格率100%，學(xué)歷提高率達(dá)90%以上。

嚴(yán)禁教師搞有償家教，嚴(yán)禁舉辦各類輔導(dǎo)班，加強(qiáng)師德修養(yǎng)。進(jìn)一步優(yōu)化績(jī)效考核。強(qiáng)化對(duì)教職工的考核力度，科學(xué)構(gòu)建“多勞多酬、優(yōu)勞優(yōu)酬”的分配原則，構(gòu)建公平、公正的考核制度和方式，進(jìn)一步提高學(xué)校人、事、物的管理效益。公正、公平、科學(xué)地對(duì)教師工作進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)，切實(shí)發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)導(dǎo)向作用。

七、校園文化建設(shè)

學(xué)校十分注重校園文化建設(shè)，投入大量經(jīng)費(fèi)，綠化美化校園，改善辦學(xué)條件，近幾年來(lái)，學(xué)校投入綠化的資金五萬(wàn)余元，美化、亮化資金三萬(wàn)余元，營(yíng)造出“校園即花園樂(lè)園”的良好氛圍。校園綠樹成蔭，四季如春。樓前綠地植物造景，體現(xiàn)“陽(yáng)光、雨露、理想、追求”的綠化主題。因此我校在2011——2012學(xué)年中心校組織的“學(xué)校整體形象”量化考評(píng)中，我校一舉拿下全鎮(zhèn)校園美化、綠化、凈化、文化第一。

“寶劍鋒自磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)“，近幾年來(lái)我校取得的各項(xiàng)榮譽(yù)，離不開(kāi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)學(xué)校的關(guān)心與支持，更離不開(kāi)廣大師生的辛勤努力，我們決不辜負(fù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望，戒驕戒躁，乘勝前進(jìn)，力爭(zhēng)再創(chuàng)新的輝煌。