第一篇：社區(qū)居委會牢固樹立

社區(qū)居委會牢固樹立“一手抓發(fā)展，一手抓民主法治建設(shè)，堅持兩手都要硬”的指導(dǎo)思想，通過扎實開展依法治理工作、建立健全民主管理制度，加強民主監(jiān)督等多種有效途徑，極大地增強了社區(qū)干部群眾的民主法治意識，形成了社區(qū)各項工作民主化、法治法和規(guī)范化的良好局面。

一．建立和完善組織機構(gòu)、規(guī)章制度，結(jié)合自身實際，依據(jù)《憲法》和相關(guān)法律法規(guī)，制定了《社區(qū)自治章程》和《社區(qū)居民公約》，把社區(qū)的管理事項用規(guī)約的形式固定規(guī)定下來。保證社區(qū)治理有理有據(jù)，實行“依法建制、以制治居”，確保社區(qū)整體功能的發(fā)揮和運行的規(guī)范。

二．建立和完善民主選舉制，保障社區(qū)管理規(guī)范化民主選舉是社區(qū)自治的基礎(chǔ)，是擴大社區(qū)民主，實現(xiàn)社區(qū)自治的舉措。

三是綜合整治，實現(xiàn)社區(qū)專項治理經(jīng)?；@社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和社會生活中的突出問題以及社區(qū)居民或成員關(guān)心的熱點、難點問題，開展經(jīng)常性的專項整治工作，保障社區(qū)的穩(wěn)定和健康發(fā)展。

四．建立和完善民主監(jiān)督制度，推動社區(qū)管理透明化

五．強化教育，實現(xiàn)社區(qū)法制宣傳教育規(guī)范化

以法制宣傳教育和法律服務(wù)為切入點，主要抓好3方面工作：一是采用多種教育形式開展法制宣傳教育。二是建立起一支社區(qū)法律服務(wù)志愿者隊伍三是加強社區(qū)法律服務(wù)工作，滿足居民對法律服務(wù)的需要。通過強化基層民主法治建設(shè)，促進了居委會班子成員依法決策和民主管理意識，帶動了居民自我教育和管理，社會治安得到根本好轉(zhuǎn)，促進了居民遵紀守法，學(xué)法用法意識明顯增強，促進了社區(qū)的長足發(fā)展。

第二篇：牢固樹立危機意識

企業(yè)改革轉(zhuǎn)型期繼續(xù)保持憂患意識

“十多年來，我經(jīng)常在思考關(guān)于失敗的問題，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是只有危機感。也許是這樣才存活了十年?！?/p>

――任正非

《左傳》曰：“居安思危，思則有備，有備無患”。

居安思危，未雨綢繆是一種超前的危機意識。危機意識是清醒劑，能讓人在危機來臨之前保持清醒。昨天的輝煌并不意味著今天的成功，人最好的時候可能是最不好的開始――“危機”往往就是這時悄悄來臨的。美國學(xué)者阿爾文’托夫勒認為：“生存的第一定律是：沒有什么比昨天的成功更加危險”。我們不能陶醉于以往的成功經(jīng)驗，“如履薄冰”的危機意識會讓我們不滿足現(xiàn)狀，持續(xù)不斷地挑戰(zhàn)自我，向更高的目標邁進。

在這個競爭激烈的時代，保持著憂患意識，尤其是像我們這種具有某些歷史特征的企業(yè)，正在謀求著脫胎換骨投入新天地的企業(yè)，顯得越發(fā)重要。因為它影響著人的求進意識，在思維里影響著我們的改革意識。

作為企業(yè)，樹立危機意識，就要不斷創(chuàng)新，不斷適應(yīng)形勢的變化，甚至具有超前性的經(jīng)營管理。有這樣一個數(shù)據(jù)，在世界500強的企業(yè)名錄中，每過10年，就會有1/3以上的企業(yè)從這個名錄中消失，或

茍延殘喘、或破產(chǎn)。在總結(jié)這些企業(yè)衰落的原因時，人們發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)往往在強盛時就開始衰落了，因為在這個時候，他們忽略了危機的存在，忘記了殘酷的競爭需要他們不斷自我激勵。

反觀在500強中長期站住腳的企業(yè)，則對危機意識有著深刻的認識。百事可樂公司在公司蒸蒸日上時，提出了“末日管理”的理論，在公司內(nèi)部造成強烈的危機感，讓員工體會到危機真的來臨了，以此來激發(fā)斗志，并設(shè)定公司的年經(jīng)濟增長率目標。百事趕超可口可樂的業(yè)績充分說明了“末日理論”的實用性和必要性。一篇華為的冬天震撼了商業(yè)界，其作者是深圳華為公司的創(chuàng)始人任正非。華為公司保持的利潤率遠高于比海爾、聯(lián)想。但就是這樣一家處于高速發(fā)展期的企業(yè)，其正處于春天的企業(yè)，卻在研究冬天的問題人，研究危機，研究失敗。用任正非的話說，“十多年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自感，而是只有危機感。也許是這樣才存活了十年?！边@句話，也真正道出了樹立危機意識對一個企業(yè)發(fā)展壯大的重要性，值得我們?nèi)ミM一步深思。

作為員工，樹立危機意識，就要加倍珍惜工作，盡最大努力勝任本職工作，不斷追求進步。這種危機感體現(xiàn)在對工作的珍惜程度上。危機感強的員工，總會對工作倍加珍惜，他們總是盡職盡責(zé)做好工作，因為他們知道，如果不珍惜工作，不時刻保持危機感，自己的位置就有可能被別人替代，自己不珍惜工作，就如同冷水中的青蛙，面臨被企業(yè)淘汰的危險?！敖裉旃ぷ鞑慌?，明天努力找工作?！边@句話就是危機感的最好體現(xiàn)。我們今天面臨的緊迫任務(wù)是：必須擁有強烈的

危機意識！當(dāng)你在一個企業(yè)時，至少在你服務(wù)的期限內(nèi)，你必須堅信它的產(chǎn)品和服務(wù)是最優(yōu)秀的，并成為你工作的準則。

當(dāng)然，員工危機感的樹立也需要企業(yè)的推動，如果企業(yè)管理松散，沒有合理的激勵、晉升、淘汰機制，沒有嚴格的規(guī)章制度，或者有規(guī)章制度但不徹底的執(zhí)行，員工處在這樣的工作氛圍，會很容易喪失上進心，產(chǎn)生消極情緒，這對企業(yè)發(fā)展的危害是非常大的。如果企業(yè)有了合理的激勵機制，營造了良好的工作氛圍，員工也就會自覺的樹立危機意識，努力使自己的工作適應(yīng)企業(yè)的需要，并充分運用自己的聰明才智為企業(yè)做出創(chuàng)造性的貢獻。社會是在不斷發(fā)展進步的，發(fā)展越快，進步越大，意味著競爭越激烈，企業(yè)、個人要想在競爭中不被淘汰，立于不敗之地，惟有樹立危機意識，不斷創(chuàng)新，不斷追求進步，始終保持走在時代的前列?！吧趹n患，死于安樂”，“居安思?！笔怯肋h的生存之道。

有危機并不可怕，沒有危機才是可怕的，而沒有危機意識更是可怕。有了危機，辯證地看待、處理危機，才能使企業(yè)實現(xiàn)健康的、可持續(xù)發(fā)展之路，危機是企業(yè)獲得快速發(fā)展的源源不盡的動力。只要我們都牢固樹立起危機意識，我們的一切工作才能防患于未然，企業(yè)才能快速發(fā)展。

第三篇：牢固樹立危機意識淺議

牢固樹立危機意識淺議

蔣文清

“居安思危，思則有備，有備無患?！?、“居安思危，未雨綢繆”，都是一種超前的危機意識。而劉為總：“最大的風(fēng)險是事在人為”更如同是清醒劑，能讓我們在危機來臨之前保持清醒。振沖昨天的輝煌并不意味著今天的成功，人最好的時候可能是最不好的開始—“危機”往往就是這時悄悄來臨的。因此，我們不能陶醉于以往的成功經(jīng)驗，必須永遠保持“如履薄冰”的危機意識。不滿足現(xiàn)狀，持續(xù)不斷地挑戰(zhàn)自我，向更高的目標邁進。在這個瞬息萬變的時代，競爭激烈到了前所未有的程度，沒有危機意識就會面臨“殺機”，時刻保持危機意識就會迎來“生機”。

作為企業(yè)來說，樹立危機意識，就要不斷創(chuàng)新，不斷適應(yīng)形勢的變化，甚至具有超前性的經(jīng)營管理。一些企業(yè)往往在強盛時就開始衰落了，這是因為在這個時候，他們忽略了危機的存在，忘記了殘酷的競爭需要他們不斷自我激勵。

反觀國內(nèi)外長期站住腳的企業(yè)，則對危機意識有著深刻的認識。在公司蒸蒸日上時，反而提出了“末日管理”的理論，在公司內(nèi)部造成強烈的危機感，讓員工體會到危機真的來臨了，以此來激發(fā)員工不斷向上的斗志，并設(shè)定公司的年經(jīng)濟增長率目標。樹立危機意識對一個企業(yè)發(fā)展壯大的重要性和實用性，值得我們?nèi)ミM一步深思。

我作為公司的一名員工來說，樹立危機意識后，就要加倍珍惜工作，盡最大努力完成好本職工作，不斷追求進步。這種危機感體現(xiàn)在對工作的珍惜程度上。危機感強的員工，總會對工作倍加珍惜，他們總是盡職盡責(zé)做好工作，因為他們知道，如果不珍惜工作，不時刻保持危機感，自己的位置就有可能被別人替代，自己不珍惜工作，就如同冷水中的青蛙，面臨被企業(yè)淘汰的危險。“今天工作不努力，明天努力找工作?！边@句話就是危機感的最好體現(xiàn)。我們今天面臨的緊迫任務(wù)是：必須擁有強烈的危機意識！不斷的改變自己以前的思維模式和做事態(tài)度，來適應(yīng)公司大發(fā)展的需求。在振沖，在我服務(wù)的期限內(nèi)，我必須做到和公司步伐保持一致，完成公司的每項任務(wù)，并成為我工作的準則。

當(dāng)然，員工危機感的樹立也需要企業(yè)的推動，如果企業(yè)管理松散，沒有合理的激勵、晉升、淘汰機制，沒有嚴格的規(guī)章制度，或者有規(guī)章制度但不徹底的執(zhí)行，員工處在這樣的工作氛圍，會很容易喪失上進心，產(chǎn)生消極情緒，這對企業(yè)發(fā)展的危害是非常大的。如果企業(yè)有了合理的激勵機制，營造了良好的工作氛圍，員工也就會自覺的樹立危機意識，努力使自己的工作適應(yīng)企業(yè)的需要，并充分運用自己的聰明才智為企業(yè)做出創(chuàng)造性的貢獻。社會是在不斷發(fā)展進步的，發(fā)展越快，進步越大，意味著競爭越激烈，企業(yè)、個人要想在競爭中不被淘汰，立于不敗之地，惟有樹立危機意識，不斷創(chuàng)新，不斷追求進步，始終保持走在時代的前列?！吧趹n患，死于安樂”，“居安思?！笔怯肋h的生存之道。

總之，有危機并不可怕，沒有危機才是可怕的，而沒有危機意識更是可怕的。有了危機，辯證的看待、處理危機，才能使企業(yè)實現(xiàn)健康的、可持續(xù)發(fā)展之路，危機是企業(yè)獲得快速發(fā)展的源源不盡的動力。只要我們的每一個員工都牢固樹立起危機意識，我們的一切工作才能防患于未然，振沖才能快速發(fā)展。

第四篇：牢固樹立創(chuàng)業(yè)理念

牢固樹立創(chuàng)業(yè)理念

在創(chuàng)建院士工作站的實踐中加強企業(yè)科協(xié)建設(shè)

遼寧省沈陽市科協(xié)

沈陽是我國東北老工業(yè)基地的核心城市，工業(yè)基礎(chǔ)雄厚，企業(yè)集群集中，科技與企業(yè)結(jié)合有深厚的歷史積淀。黨中央、國務(wù)院作出振興東北地區(qū)等老工業(yè)基地戰(zhàn)略決策后，沈陽市科協(xié)按照市委市政府的統(tǒng)一部署，在中國科協(xié)、遼寧省科協(xié)的有力指導(dǎo)和全市各方面的大力協(xié)助下，積極引進高端智力服務(wù)老工業(yè)基地振興發(fā)展，先后創(chuàng)建了32家院士工作站，聘請145位兩院院士來沈陽工作。其中，首批創(chuàng)建院士工作站的12戶企業(yè)，多數(shù)是承接國家和省市重大建設(shè)項目和自主品牌研發(fā)的大型企業(yè)集團和骨干企業(yè)。2003年以來，在40多位院士的直接指導(dǎo)下，有20多項攻關(guān)研發(fā)取得了突破性進展，引起國家和省、市領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注。院士工作站的創(chuàng)建，為企業(yè)科協(xié)建設(shè)帶來了活力。幾年來，我們在創(chuàng)建和發(fā)展院士工作站過程中不斷加強企業(yè)科協(xié)建設(shè)，有效地提升了企業(yè)科協(xié)的地位作用和能力水平。

一、在建站中建“業(yè)”，促進企業(yè)科協(xié)增強服務(wù)自主創(chuàng)新的本領(lǐng)

有作為才能有地位。院士工作站的創(chuàng)建，使企業(yè)科協(xié)工作有了一個直接為自主創(chuàng)新服務(wù)的抓手，科協(xié)自身建設(shè)也因為有了新的內(nèi)容而得到加強。一是通過建立院士工作站，企業(yè)科協(xié)服務(wù)全局的能力有了提升。從沈陽的實際看，國有企業(yè)經(jīng)過長期的改革改組和調(diào)整，企業(yè)科協(xié)的地位越來越“邊緣化”。多年來，我們通過開展“講比”活動等有效形式提升企業(yè)科協(xié)工作，但“邊緣化”的問題并未根本解決。院士工作站的創(chuàng)建，拉近了科協(xié)工作與中心工作、企業(yè)科協(xié)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的距離，為企業(yè)科協(xié)施展作為搭建了平臺。沈重集團是一家大型國有企業(yè)，原有的主導(dǎo)產(chǎn)品在市場競爭中優(yōu)勢衰減，急待開發(fā)拳頭產(chǎn)品。集團科協(xié)以成立院士工作站為契機，邀請錢七虎、孫鈞等6位院士專家研發(fā)全斷面盾構(gòu)機。企業(yè)在對盾構(gòu)機知之甚微的情況下，依靠院士專家的集體智慧合力攻關(guān)，僅用了一年多時間就生產(chǎn)出具有世界先進水平的全斷面盾構(gòu)機并迅速投放市場，使我國有了自主知識產(chǎn)權(quán)的重大裝備產(chǎn)品。去年8月，又成功收購了德國維爾特公司和法國NFM公司，以絕對控股的優(yōu)勢占據(jù)了世界盾構(gòu)機開發(fā)的制高點并實現(xiàn)了跨國經(jīng)營。目前，企業(yè)已生產(chǎn)銷售全斷面盾構(gòu)機10臺，銷售收入12億元人民幣；承接國內(nèi)外訂單24臺，合同額22億元人民幣。沈重集團科協(xié)在引進高層智力、推進自主創(chuàng)新中的作為得到了充分體現(xiàn)。

二是通過建立院士工作站，企業(yè)科協(xié)對接項目的本領(lǐng)有了增長。沒有項目引不來“鳳凰”，因此，企業(yè)科協(xié)必須熟悉項目，否則不僅引不來“鳳凰”，還可能損毀“巢穴”。2003年一年中，經(jīng)過各企業(yè)科協(xié)與企業(yè)技術(shù)部門共同整理提報，全市一次收集到30多個項目，經(jīng)過市科協(xié)與院士先期對接，很快得到了院士們的積極回應(yīng)。當(dāng)年成立的4家企業(yè)院士工作站，使企業(yè)科協(xié)首次進入重大項目對接，科協(xié)的專兼職干部切實感受到了抓項目的壓力和收獲。院士工作站相繼成立后，企業(yè)科協(xié)扭住項目不放，不斷延伸與院士專家合作的領(lǐng)域。沈陽黎明航發(fā)集團公司是我國著名的大型軍工企業(yè)，為了開發(fā)新型燃氣輪機，公司先后聘請9位院士參與項目研發(fā)。公司科協(xié)不僅積極主動地為院士們提供有效服務(wù)，還針對微觀技術(shù)領(lǐng)域中亟待解決的問題博采院士“絕技”，突破一系列技術(shù)障礙。表面技術(shù)是黎明集團急待突破的關(guān)鍵技術(shù)之一，劉大響院士在該技術(shù)領(lǐng)域處于領(lǐng)軍地位。公司積極與劉院士就電子束物理氣相熱障涂層技術(shù)進行合作，取得實質(zhì)性進展。為解決大型薄壁件生產(chǎn)中的技術(shù)難題，公司科協(xié)請我國鑄造技術(shù)泰斗柳百成院士出招。柳院士領(lǐng)銜開展熔模鑄造計算機模擬仿真研發(fā)，并把自己開發(fā)的軟件無償提供給黎明公司。艾興院士是我國著名的“刀具大師”，而黎明公司恰好需要解決高速切削加工技術(shù)難題。經(jīng)過艾院士“點化”，技術(shù)障礙很快找到了原因，解決問題的辦法應(yīng)運而生。通過一系列的項目和技術(shù)對接，企業(yè)科協(xié)積累了一套抓項目的經(jīng)驗，做工作有了底氣。

三是通過創(chuàng)建院士工作站，企業(yè)科協(xié)普遍增強了做好工作的信心。過去每逢企業(yè)科協(xié)在一起開會，大家常常要向市科協(xié)訴訴苦衷，提提困難，集中起來往往是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不夠重視科協(xié)工作，企業(yè)科協(xié)活動難搞，工作難做，說來說去都是信心不足。院士工作站成立后，不僅建站的企業(yè)科協(xié)感到工作有奔頭，暫時沒有建站的企業(yè)科協(xié)也通過建站企業(yè)的示范作用而增強了信心。沈陽鼓風(fēng)機集團是我國鼓風(fēng)機行業(yè)的排頭兵，科協(xié)工作一直很出色。建立院士工作站后，集團董事長親自擔(dān)任科協(xié)主席，黨委書記和多位副總?cè)胃敝飨⒃诳茀f(xié)工作中有具體分工。科協(xié)工作不僅在集團內(nèi)部一路暢行，而且院士工作站建設(shè)和“講比”活動等主要工作納入到績效考核體系，以至于科協(xié)幾名專職干部忙不可支。沈陽協(xié)合集團是一家生物技術(shù)研發(fā)企業(yè)。院士工作站成立前，公司董事會先期組建了科協(xié)，并責(zé)成科協(xié)開展合作對接。在董事長的主持下，公司科協(xié)與六位院士保持密切聯(lián)系，還把中科院生態(tài)所、同濟大學(xué)和沈陽藥科大學(xué)的多位專家請進企業(yè)與院士合作。目前，具有世界領(lǐng)先水平的抗癌新藥“單鏈抗體靶向藥物”研究取得重大進展。企業(yè)科協(xié)也從研發(fā)成果中體會到了科協(xié)工作的價值。院士工作站給企業(yè)科協(xié)工作帶來的變化，有力地鼓舞著全市專兼職科協(xié)干部愛崗敬業(yè)。

二、在建站中建“隊”，積極培植企業(yè)自主創(chuàng)新骨干隊伍和拔尖人才

把院士請進企業(yè)，等于為企業(yè)科技人員請來了導(dǎo)師。市科協(xié)和各企業(yè)科協(xié)抓住機遇開展科技人員培訓(xùn)，為培養(yǎng)造就科技骨干和拔尖人才主動“配方”。

首先，積極組建研發(fā)梯隊，讓企業(yè)科技人員面對面地接受院士專家口傳心授。沈陽中科靚馬生物工程有限公司是“中國北方第一村”—沈陽市于洪區(qū)小韓村科技致富以后成立的生物技術(shù)開發(fā)公司。近年來，公司面向社會招聘了一大批科技骨干充實研發(fā)。同時，公司上級單位靚馬集團董事長親自出面赴北京邀請院士，成立了全市第一家由村辦企業(yè)組建的院士工作站。公司和集團都把院士工作站作為人才培養(yǎng)基地，組織了一支具有大學(xué)以上學(xué)歷的研發(fā)團隊與院士及助手合作，又在中科院遺傳所、中科院生態(tài)環(huán)境研究中心和東北農(nóng)業(yè)大學(xué)等教學(xué)科研單位請來多位專家，三支隊伍整合攻關(guān)，既順利開發(fā)出研究成果，又使本公司科技骨干開闊了眼界，掌握了核心技術(shù)。目前，經(jīng)過三年的刻苦攻關(guān)，該公司開發(fā)的熒光素酶已進入實驗室批量生產(chǎn)，為我國食品安全檢測提供了國內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)手段。同時，一批青年科技人才在院士專家指導(dǎo)下，迅速成長起來，成為生物技術(shù)研發(fā)的骨干力量。沈重集團針對盾構(gòu)機技術(shù)力量短缺的實際，選派多名科技骨干出國深造，不惜花費巨資招收大學(xué)本科生、研究生，每年還投入百萬資金組織各類人員培訓(xùn)。此外，黎明航發(fā)集團、沈鼓集團等企業(yè)也注重在建站中建“隊”，采取了與靚馬生物公司相類似的辦法培訓(xùn)企業(yè)科技人才，分別取得了成效。

其次，開辟產(chǎn)學(xué)研合作基地，借“外腦”出成果、育人才。沈陽鼓風(fēng)機集團幾年前就與西安交大、大連理工大學(xué)和東北大學(xué)共建科研基地，集團定期選派科技骨干赴三所高校開展定向研發(fā)。成立院士工作站后，集團又選派科技人員到院士所在的實驗室或研究機構(gòu)接受培訓(xùn)，吸收了院士專家的“真?zhèn)鳌?。何氏眼科醫(yī)院是一家由歸國博士領(lǐng)銜創(chuàng)辦的民營醫(yī)療機構(gòu)，經(jīng)過多年發(fā)展，現(xiàn)已成為擁有多家醫(yī)療連鎖機構(gòu)、醫(yī)學(xué)院和醫(yī)藥開發(fā)中心的大型眼科醫(yī)療基地。為壯大科技實力，院方選派醫(yī)務(wù)人員和科技骨干赴謝立信院士所在的山東眼科研究所進修學(xué)習(xí)，謝院士給予了精心指導(dǎo)。還從所屬的“綠谷”藥物基地抽調(diào)科技人員與姚新生院士合作。姚院士不僅親自指導(dǎo)研究，還安排這些科技人員在其工作的實驗室研修，為科技人員提高專業(yè)素質(zhì)和研究能力創(chuàng)造了良好條件。目前，醫(yī)院正在組織科技人員與院士工作站的多位院士共同開發(fā)“人工晶體”，決心在替代進口方面取得突破。

第三，舉辦企業(yè)科技創(chuàng)新講壇，請名家名師傳道授業(yè)。最近三年來，市科協(xié)與企業(yè)科協(xié)和有關(guān)學(xué)會合作，陸續(xù)舉辦企業(yè)科技創(chuàng)新講壇，先后邀請王國棟、孫鐵珩、吳澄、潘際鑾、陸燕蓀等一大批院士級名家到企業(yè)講學(xué)，近萬名科技工作者聽取了學(xué)術(shù)報告。已經(jīng)建立院士工作站的企業(yè)，還請院士為企業(yè)職工上課，企業(yè)負責(zé)人不僅親自聽課，還發(fā)動科技人員提問，請院士解疑。沈重集團為推進盾構(gòu)機研發(fā)，多次請院士作專題報告，孫鈞院士還以《盾構(gòu)機在地鐵施工中的應(yīng)用》為題，詳細闡述了盾構(gòu)隧道施工的技術(shù)問題及處臵方案，使全體科技人員大開眼界?，F(xiàn)在，企業(yè)科技創(chuàng)新講壇已漸成品牌，如果一段時間不來院士講學(xué)，基層單位還會打電話詢問。

三、在建站中建“網(wǎng)”，不斷完善企業(yè)科協(xié)的組織體系 創(chuàng)建院士工作站，有效地加強了企業(yè)科協(xié)組織建設(shè)，并且逐漸形成了有別于傳統(tǒng)的社會化組織網(wǎng)絡(luò)。跟以往比，建立院士工作站以后，企業(yè)科協(xié)建設(shè)有了新的變化：

第一個變化，地位上升。突出標志是，院士工作站建設(shè)變成了“一把手工程”，科協(xié)工作備受領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注。12家建立院士工作站的企業(yè)，不論是國企民企，都是一把手出面與院士交流，科協(xié)建站服務(wù)工作又都是一把手交辦，而且經(jīng)常過問。特別是在民營企業(yè)中，幾乎每位院士都是企業(yè)經(jīng)營者親請親為，科協(xié)自然成了老板的助手。這種現(xiàn)象說明，科協(xié)有沒有地位，不在爭取在作為。

第二個變化，各方協(xié)力。由于院士工作站的建立直接影響企業(yè)自主創(chuàng)新，科協(xié)這方面的工作與經(jīng)濟效益和企業(yè)形象直接相關(guān)，因此由科協(xié)出面協(xié)調(diào)一些問題比過去順暢，與企業(yè)內(nèi)部各方面關(guān)系也越來越融洽。為了給院士工作創(chuàng)造方便，一些企業(yè)科協(xié)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)給相關(guān)部門分派任務(wù)，各部門也能愉快接受。這種態(tài)勢也啟示我們，在科協(xié)人力不足的情況下，拉動各方支持，形成協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，是加強組織建設(shè)的有效措施。

第三個變化，開放作業(yè)。過去，企業(yè)科協(xié)往往工作比較封閉，與外界的聯(lián)系主要是參加上級會議。建立院士工作站以后，社會活動多了起來，與上級和外部的聯(lián)系多了起來，圍繞院士工作站建設(shè)和安排院士活動，市科協(xié)與市領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)科協(xié)經(jīng)?；印Ｓ袝r候，企業(yè)科協(xié)還要代表企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與中央和地方的相關(guān)部門聯(lián)系工作?；顒涌臻g的擴大，使企業(yè)科協(xié)工作大大增加了開放度，這是院士工作站帶來的重大變化。

四、在建站中建“家”，為科技人員提供良好環(huán)境 建立院士工作站是一項長期的帶有戰(zhàn)略性的工作，因此必須堅持用發(fā)展的觀點與和諧的理念，誠心誠意地將院士工作站建成“院士之家”，讓院士感到“家”的溫暖。在這方面，我們付出了很大的努力。

一是為院士排憂解難，提供人文關(guān)懷。院士過生日，市領(lǐng)導(dǎo)送去生日卡、生日蛋糕，并設(shè)宴祝院士健康長壽。當(dāng)有的院士有病住院，市委主要領(lǐng)導(dǎo)親自到醫(yī)院探望，表示慰問，并指示醫(yī)護人員治療護理，早日實現(xiàn)康復(fù)。對進站工作的院士，有關(guān)科協(xié)組織為他們創(chuàng)造出最佳的工作環(huán)境、學(xué)習(xí)環(huán)境和生活環(huán)境，解決他們最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題。沈陽黎明航發(fā)集團公司由總工程師親自負責(zé)院士工作站工作，并指派兩名專職人員為院士工作站提供全程服務(wù)，堅持“四必訪”，即逢年過節(jié)必訪、家中遇事必訪、立項攻關(guān)必訪、出臺決策必訪。真誠的服務(wù)使院士很感動，視沈陽為“第二故鄉(xiāng)”，決心“與沈陽共命運”。

二是規(guī)范院士工作站的管理，保證健康發(fā)展。五年來的實踐證明，保證院士工作站的長期穩(wěn)定健康發(fā)展，就必須有一套完整的組織體系和措施保證。市科協(xié)把院士工作站工作納入了黨組工作的重要議事日程，成立了院士工作站領(lǐng)導(dǎo)小組，并指定由組宣部牽頭抓總，協(xié)調(diào)有關(guān)工作，制定有關(guān)院士工作站的管理規(guī)定，定期召開工作會議，加大對院士工作站的指導(dǎo)力度。機關(guān)各部門團結(jié)協(xié)作，密切配合。各基層單位科協(xié)對此項工作也給予高度重視，主管科技工作的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)分管院士工作站工作，明確科協(xié)、技術(shù)中心、科技處“三套馬車”整合服務(wù)，指派專門人員負責(zé)院士工作站的工作并與院士進行及時溝通與協(xié)調(diào)，及時請示匯報，保持與院士的緊密聯(lián)系。黎明航發(fā)集團采用電話、短信息、電子郵件等多種形式，與院士保持密切聯(lián)系，要求周周報情況、天天有信息。同時，公司還按照院士的專業(yè)和技術(shù)專長，與相對應(yīng)的技術(shù)室（所）結(jié)成對子，組織專業(yè)人員去院士實驗室進行學(xué)習(xí)調(diào)研。

三是創(chuàng)造良好的“四尊”環(huán)境。建立激勵機制，尊重院士的勞動成果，努力營造“四尊”環(huán)境，對于院士提出的對策和建議，虛心聽取，認真采納；凡是通過院士牽線搭橋引進的項目、資金、人才，認真對待，抓緊對接。每年都要以市委、市政府的名義對為沈陽發(fā)展有特殊貢獻的院士、專家進行重獎，并聘為市政府科技顧問。從2003年起，我們從院士抵達沈陽的第一時間開始，就為院士“量身定做”了全套的服務(wù)計劃，五年間從來沒有“缺斤少兩”。在機場、車站，我們?yōu)樵菏堪才帕速F賓通道。院士下榻賓館，直接取鑰匙，無需煩瑣的登記。院士的活動和工作日程安排，事前已經(jīng)做了周密安排并有專人服務(wù)。為保證院士在沈期間工作愉快，我們一般都邀請院士夫人或秘書陪同來沈，同時，把院士夫婦在沈陽的留影擴印成冊，作為禮品贈送，2007年還為來沈參加“中國百名院士沈陽行”和院士專家企業(yè)行的院士們贈送了16寸彩照，百名院士人人喜形于色。在眾多院士集中來沈參加活動時，我們還要特地為院士安排研究生、大學(xué)生志愿者提供“二對一”或“一對一”全天候引導(dǎo)服務(wù)，贏得院士們的好評。這些細致入微的尊重關(guān)懷，體現(xiàn)的是這座城市的溫馨，在留住院士、發(fā)揮院士作用方面起到了潛移默化的影響。

總之，院士工作站的創(chuàng)建和發(fā)展，為企業(yè)科協(xié)組織建設(shè)提供了難得的發(fā)展機遇；企業(yè)科協(xié)組織建設(shè)的不斷加強和完善，為院士工作站的強勁發(fā)展提供了堅實的組織保證。院士工作站的建設(shè)和企業(yè)科協(xié)的組織建設(shè)互相促進，互相推動，相得益彰。我們將努力通過加強企業(yè)院士工作站建設(shè)，不斷推動企業(yè)科協(xié)組織建設(shè)，促進企業(yè)成為自主創(chuàng)新的主體，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，為沈陽老工業(yè)基地全面振興和建設(shè)國家創(chuàng)新型城市貢獻力量！

第五篇：牢固樹立質(zhì)量意識

牢固樹立質(zhì)量意識

——慈利一中2007年上學(xué)期工作總結(jié)

慈利一中以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在縣教育局的領(lǐng)導(dǎo)下，規(guī)范辦學(xué)行為，全面落實“以人為本、和諧發(fā)展”的辦學(xué)理念，牢固樹立質(zhì)量意識，把握學(xué)校發(fā)展的脈搏，執(zhí)著耕耘，半年來，學(xué)校在各個方面都取得了長足的進步?，F(xiàn)將工作情況匯報如下：

一、加強德育工作力度，師生思想道德素質(zhì)得到極大提高 圍繞“孝道”主題開展系列德育活動。開學(xué)初，政教處制定并下發(fā)了“孝道教育”計劃、孝道教育樣本教材和“孝道教育活動安排”。三月，政教處制作了以孝道教育為主題的大型宣傳欄和“國旗下講話”對孝道教育進行宣傳發(fā)動。四月，學(xué)校開展了孝道主題征文比賽，共有48名同學(xué)獲獎。五月，組織各班開展了“孝道之星”評選，共有79名同學(xué)被評為“校園孝道之星”。在這次“孝道”教育活動中，各班都精心組織了系列活動。如293班編輯了以“孝道”為主題的班報，舉辦了“感恩與和諧”的文藝晚會；298班、313班編輯了“孝道”文集；324班，召開了一次“我想對您說”的主題班會。通過這些活動，很多同學(xué)初次意識到父母的偉大，父母無私的愛……。學(xué)生們很受教育，各個方面都得到改善，端正了學(xué)習(xí)態(tài)度，在思想上、行動上都有了巨大轉(zhuǎn)變。

政教處制定了對學(xué)生的常規(guī)管理工作制度，全面落實“班級量化考核”。狠抓校園衛(wèi)生和寢室內(nèi)務(wù)整理。進一步明確了衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的 劃分，加強了衛(wèi)生檢查，狠抓了亂丟亂扔、踐踏草坪的行為，狠抓寢室內(nèi)務(wù)并及時進行情況通報。每天均派政教干事負責(zé)巡視檢查，并及時寫出獎分、負分通知單，反映給班主任。政教處對班級考核情況實行“一天一公布，一周一小結(jié)，一月一評比，一期一評優(yōu)”，每月評出文明寢室，文明班集體，并頒發(fā)輪奪紅旗。本學(xué)期校園衛(wèi)生、寢室內(nèi)務(wù)面貌煥然一新，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和外校來賓的稱贊。

學(xué)校開設(shè)了心理咨詢室，開展學(xué)生心理健康教育。每周三定期聘請校長、二層骨干和名優(yōu)教師為學(xué)生解決心理困惑，進行心理輔導(dǎo)。針對目前“中學(xué)生早戀”這一普遍現(xiàn)象，學(xué)校在3月還組織了“中學(xué)生戀愛利弊”大討論，正面引導(dǎo)學(xué)生面對早戀問題。

加強師德教育，在全體教師中樹立德育新理念，學(xué)校把師德教育和學(xué)生品德教育作為思想道德教育的核心目標。今年開學(xué)初我校組織教師進行政治學(xué)習(xí)，重點學(xué)習(xí)教師師德規(guī)范、省教育廳下發(fā)的“十條禁令”和縣教育局下發(fā)的“師德十堅持”。為加強班主任隊伍建設(shè)，每月召開一次班主任會議，5月份時還組織了部分班主任參加著名教育家魏書生的講座。配合縣師訓(xùn)站對教師進行培訓(xùn)，今年4月，請任課教師來校上課，組織老師參加了第二期計算機高級培訓(xùn)。目前，我校教師獲計算機高級證的比例達92%，普通話水平合格的比例達90%，繼續(xù)教育第一周期培訓(xùn)結(jié)業(yè)率達99.5%。

本學(xué)期校團委充分發(fā)揮團組織的優(yōu)勢，認真抓好團員青年的思想教育工作，開展了豐富多彩的教育活動。三月份，開展了“雷鋒家鄉(xiāng)學(xué)雷鋒”、“共青林基地”植樹等學(xué)雷鋒活動。四月，開展扶貧幫困活 動，為白血病患者李紅英捐款5000元；為尿毒癥患者譚小紅捐款3000元；為尾椎囊腫患者汪倫捐款1000余元。今年在校黨總支和行政的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過團委的努力工作，各方面都有了長足的進步，成功創(chuàng)建了“湖南省五四紅旗團委”。

二、深化教改教研、優(yōu)化了教輔備考過程

全面推行“師徒制”。外來教師多，新教師多，沒教過高三的教師多，是慈利一中師資隊伍的特征。針對這種情況，確定以“師徒制”作為解決難題的第一招。凡是新教師和沒有教過畢業(yè)班級的老師，學(xué)校組織有經(jīng)驗的骨干教師與他們配對，結(jié)成師徒一幫一給予指導(dǎo)。直到徒弟能獨當(dāng)一面了，師徒合約才能解除。嚴格教師坐班制。要求教師上課時間堅持坐班，按時到崗，除授課外，不得隨意進出辦公室。因事外出，一節(jié)內(nèi)向教務(wù)處請假，一天以上報主管校長審批。非上課原因不坐班的視為曠工。這樣做，保證了教師工作時間，集中了教師的精力，使研究教學(xué)、研究學(xué)生的各種措施得以真正實施，帶來的自然是教學(xué)質(zhì)量和效益的提高。嚴格教師綜合考核。慈利一中嚴格執(zhí)行《慈利一中教師教學(xué)質(zhì)量評價考核方案》，將各班學(xué)生起始平均分和起始優(yōu)秀率與期中、期末對比。落實《慈利一中教師考核及末位淘汰實施辦法》，全校就有3名教師接受誡勉談話，一名教師受歇崗處理。

啟動比武競爭機制。組織中青年教師每年開展各種形式的教學(xué)比武，說課、學(xué)科授課、普通話、多媒體教學(xué)等全面進行。在比武的基礎(chǔ)上，學(xué)校又啟動“教學(xué)能手”和“學(xué)科帶頭人”評選機制。學(xué)校中出現(xiàn)了人人奮勇、個個爭先的感人局面。重點中學(xué)必須把追求高質(zhì)量作為永恒的主題。集體備課、發(fā)揮團隊力量。學(xué)校推出一條硬措施：加強備課組建設(shè)，強化集體備課。學(xué)校以各年級學(xué)科為基礎(chǔ)將教師分成若干備課組。每個備課組一間辦公室，每周安排一次活動，內(nèi)容主要有三項：總結(jié)上周教學(xué)得失，研究補救措施；統(tǒng)一下周授課內(nèi)容，分析重點、難點；統(tǒng)一目標、進度和作業(yè)，防止單打獨斗。平時大家在一起，對教學(xué)過程中帶普遍性和共同性的問題還可以相互探討。這樣做，均衡了師資水平，集中了群體智慧，避免了單打獨斗，發(fā)揮了整體優(yōu)勢。

認真落實了校本教材開發(fā)和研究性學(xué)習(xí)。本學(xué)期，在教科室的督促指導(dǎo)下，各備課組都扎實開展校本教材的編寫、開發(fā)。目前已經(jīng)上交11個備課組的校本教材。今年上學(xué)期申報立項的研究性學(xué)習(xí)課題，經(jīng)過一個學(xué)期的研究性學(xué)習(xí)活動，現(xiàn)已完成并結(jié)題的有125個。

教研成果豐碩。教師積極參加教育科研，撰寫教育教學(xué)論文，多篇論文發(fā)表或獲獎。本學(xué)期，有朱銀坪等3人發(fā)表論文3篇。教師的論文在評選中取得了可喜的成績，黃關(guān)初、張再富的論文獲得國家二等1篇，孫躍紅、楊國先等5人的論文獲得國家三等獎2篇，漆紹杰的論文獲得省一等獎一篇，楊俊邦等9人的論文獲得省二等獎6篇，康勇的論文獲得省三等獎1篇，2007年第一期《教研通訊》發(fā)表顏永銀等26人的論文20篇。目前，全校共有1個國家級課題、7個省級課題、8個市級課題在張家界市教科所的領(lǐng)導(dǎo)下積極開題實施，效果顯著。

認真實施向全體學(xué)生，提升整體素質(zhì)，充分張揚個性，著力培養(yǎng) 精英”的“雙輪”戰(zhàn)略思想。要求教師認真細致地分析、研究學(xué)生，根據(jù)學(xué)生實際確定各自的發(fā)展方向。針對不同學(xué)生確定不同的發(fā)展目標，提出不同的發(fā)展要求，提供不同的復(fù)習(xí)資料，給予不同的學(xué)習(xí)輔導(dǎo)。對向音體美等方向發(fā)展的考生在專業(yè)考試回校后單獨編班，選派優(yōu)秀教師集中補習(xí)文化課；對學(xué)習(xí)困難的，學(xué)生還編寫基礎(chǔ)講義和考綱，抽調(diào)專人集中時間給予補習(xí)。對確有希望向北大、清華等一流學(xué)校沖刺的學(xué)生，學(xué)校組織各科教師為他們會診，分析優(yōu)劣，找出弱項，并指派教師專人負責(zé)，對癥下藥，給予集中指導(dǎo)，以保證其均衡發(fā)展。這一招的收效是明顯的，學(xué)校高考質(zhì)量一直處于穩(wěn)定狀態(tài)。今年高考清華、北大上線5人，重點上線180人，本科上線613人，高考上線率96%。

落實分層管理模式。慈利一中實施分層管理的硬措施。學(xué)校要求每個校領(lǐng)導(dǎo)分管一個年級，與年級組長、班主任形成一條管理鏈，負責(zé)管理全年級學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活。推行老師與學(xué)生同住制度，由分管校領(lǐng)導(dǎo)和年級組長、班主任輪流值班，保證每晚每棟寢室有兩位老師同學(xué)生住在一起。每位老師一個月一般值班三到四次。值班人的責(zé)任很明確：督促按時作息，防止突發(fā)事件，了解學(xué)生動態(tài)，舒緩學(xué)生壓力。效果不言而喻是好的。學(xué)生們身體和生活上出現(xiàn)問題，能及時得到解決，感到安心；心理上出現(xiàn)問題，能隨時得到老師化解，感到寬心。

認真做好學(xué)校體育工作、促進學(xué)生全面健康發(fā)展。學(xué)校認真貫徹體育課程標準，落實體育工作條件，大力推進素質(zhì)教育，同時在全校 師生中加強“健康為本”的教育，申報省體育后備人才重點培養(yǎng)學(xué)校，并接受了省教育廳專家的評估督導(dǎo)。

三、繼續(xù)完善后勤管理，努力提高行政后勤業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量 教育亂收費問題，群眾反映比較強烈，學(xué)校高度重視，從構(gòu)建社會主義和諧社會，促進教育公平的高度，深刻認識進一步做好規(guī)范教育收費，治理教育亂收費工作的重要性和緊迫性。學(xué)校進一步規(guī)范了收費工作。一是嚴肅收費態(tài)度。組織全校師生認真學(xué)習(xí)了收費文件精神，提高了思想認識，實行了層次管理，教師個人與學(xué)校簽訂了責(zé)任狀，校長是第一責(zé)任人，總務(wù)主任、會計、出納、年級組長、班主任是直接責(zé)任人；二是公示收費標準。將收費公示牌掛在校門旁顯眼的地方，向?qū)W生和社會公示，接受學(xué)生家長和社會各界的監(jiān)督，在校門處張貼收費標語：“嚴肅收費紀律，規(guī)范收費行為”。按規(guī)定開出明細及標準，不開白票，學(xué)校只能由財務(wù)工作人員收費，并及時進入財政專戶。發(fā)放了收費《明白卡》，接受學(xué)生、家長監(jiān)督。

提高資金的使用效益，努力改善辦學(xué)條件。今年在資金很緊張的情況下，進一步改善辦學(xué)條件，加強學(xué)校的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在縣政府采購辦的指導(dǎo)下，今年投資8.1萬元安裝了安防工程，安裝了科教樓、圖書館防盜網(wǎng)，保護了學(xué)校財產(chǎn)；投資7.98萬元安裝了科技樓電子監(jiān)控，確保了高考的順利進行；投資17.588萬元啟動圖書館自動化管理系統(tǒng)；投資35020元安裝了九臺空調(diào)，改善了辦公條件。

四、存在問題及今后發(fā)展方向

存在問題：

1、部分學(xué)生自我教育、自我約束力比較差，行為習(xí)慣的養(yǎng)成有待加強。

2、部分年輕教師教學(xué)經(jīng)驗還不足。

3、學(xué)校經(jīng)費缺口大，管理仍有很多需要完善的地方。

今后發(fā)展方向：

1、加大教改力度，努力提高教學(xué)質(zhì)量。

2、狠抓校風(fēng)建設(shè)，強化學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成。

3、繼續(xù)深化課程改革，把落實國家新課程改革、地方課程同開發(fā)應(yīng)用校本課程有機結(jié)合起來，保證課程結(jié)構(gòu)的完整性，促進學(xué)生的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

4、加強對外交流與合作，爭創(chuàng)學(xué)校工作新局面。

5、充分發(fā)揮示范高中的示范、輻射、帶動作用，爭創(chuàng)國家級示范高中。

慈利縣第一中學(xué) 二〇〇七年七月八日