第一篇：外籍人員薪酬福利方案

外籍人士薪酬福利辦法

1.目的為規(guī)范外籍人士薪酬福利，解決外籍人士不斷增多帶來的薪酬福利不一致的問題，根據(jù)公司實際情況，特制定本辦法。

2.適用范圍

本辦法適用于公司及下屬子公司所有外籍人士，本辦法所針對的外籍人士是指擁有非中國國籍或長期旅居國外的人員，具體界定由董事長確定。

3.收入結(jié)構(gòu)

年度實際總收入 = 年度實際現(xiàn)金總收入 + 福利 + 股利 + 特別嘉獎=（月薪*12 + 年終獎金）+ 福利 + 股利 + 特別嘉獎 月薪：每月以固定收入發(fā)放

年終獎金：由年終獎金基數(shù)和目標(biāo)績效責(zé)任書完成情況確定，年終獎金基數(shù)為年薪（即年度預(yù)期現(xiàn)金總收入）扣除每月以月薪方式發(fā)放的部分

福利：福利采取非現(xiàn)金方式或現(xiàn)金補貼方式提供

股利：每年根據(jù)公司董事會決議確定的年終股利分配政策計算個人股利收入

特別嘉獎：由集團(tuán)總裁即時對業(yè)績表現(xiàn)突出或取得重大突破的公司及個人給予特別嘉獎，具體數(shù)額由集團(tuán)總裁確定。

4.年終獎金

年度預(yù)期現(xiàn)金總收入包括月薪和年終獎金基數(shù)兩部分，兩者之間的比例由招聘談判確定。外籍人士除享受適用于公司非外籍員工的福利之外（具體包括餐費補貼、通訊補貼、出差補貼、出國補貼、節(jié)假日福利、賀儀與尊儀、獨生子女福利，詳見《薪酬管理制度》及相關(guān)福利辦法），其他福利項主要包括：

5.1.帶薪探親假

根據(jù)不同外籍人士需求每月或每年提供一定時間的帶薪探親假，探親期間產(chǎn)生的交通費用由公司承擔(dān)。

5.2.車輛和房屋補貼

公司每月或每年給予固定額度的交通和房屋補貼，公司提供配車和司機的情況下不再給予車輛補貼，同樣公司提供相同標(biāo)準(zhǔn)住宿的情況下也不再給予房屋補貼。

5.3.醫(yī)療保險

公司根據(jù)不同外籍人士需求參加國內(nèi)醫(yī)療保險或購買商業(yè)醫(yī)療保險。

5.4.中文培訓(xùn)

公司根據(jù)不同外籍人士需求承擔(dān)中文課培訓(xùn)的費用。

5.福利授予方式

不同福利項目的授予方式不同，主要分成以下兩種：

1.費用包干補貼。公司每月或每年按照該福利標(biāo)準(zhǔn)直接給予固定額度的現(xiàn)金補貼，現(xiàn)金補貼以發(fā)票報銷方式發(fā)放。

2.公司提供或按實際報銷。公司按照該福利標(biāo)準(zhǔn)提供或根據(jù)個人實際費用發(fā)生情況報銷。

6.股權(quán)授予

根據(jù)公司股權(quán)激勵計劃分期授予一定比例的股權(quán)，具體內(nèi)容詳見相關(guān)協(xié)議。已生效股權(quán)部分根據(jù)當(dāng)年公司股利分配政策享受相應(yīng)的股利收入。

7.稅收規(guī)定

外籍人士自己承擔(dān)相應(yīng)的個人所得稅，根據(jù)國家規(guī)定公司將在個人工資中扣除并代繳個人所得稅。

8.合同終止規(guī)定

外籍人士在承諾服務(wù)期內(nèi)因個人原因提前離開新公司，則應(yīng)主動放棄所擁有的公司全部股份，同時也不再享受當(dāng)年年終獎。如果公司主動與外籍員工提出終止合同，公司將相應(yīng)地給予一定額度的離職補償，比如0.5年年薪（即年度預(yù)期現(xiàn)金總收入）、1年年薪或1.5年年薪。

第二篇：薪酬福利管理方案

薪酬福利管理方案

一、目的；

建立規(guī)范的薪酬福利管理體系，明確公司銷售部價值分配導(dǎo)向，提升薪酬體系的內(nèi)部公平性和激勵性，從而調(diào)動員工工作的積極性，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、適用范圍；

適用于公司銷售部的薪酬福利管理；

三、方案內(nèi)容； 3.1各職位薪水權(quán)重；

工作能力和工作成果，激勵員工創(chuàng)造更高業(yè)績，體現(xiàn)能者多得價值分配原則；

3.2提成；

根據(jù)員工所負(fù)責(zé)的區(qū)域，供貨給經(jīng)銷商送貨金額的（現(xiàn)款）總和，除去退殘損貨，即所負(fù)責(zé)區(qū)域送貨給經(jīng)銷商所有貨款的凈額；提成比例為見上表；

3.3第13月薪

在公司盈利的情況下，根據(jù)員工的表現(xiàn)，按職務(wù)相應(yīng)發(fā)放一個月的基本薪。

3.4補助

3.4.1主要指的是出差補助、交通補助、手機通信補助、餐費補助。

3.4.2銷售類人員出差補助、交通補助、手機通信、餐費補助規(guī)定

a.銷售人員可根據(jù)工作需要按如下標(biāo)準(zhǔn)報銷差旅補助、市內(nèi)交通通訊補助

b.市內(nèi)交通通訊費每月月初按公司財務(wù)報銷憑證貼發(fā)票報銷，發(fā)票可為汽車加油票、出租車票、通訊發(fā)票等大面值公司可以抵稅的國家正規(guī)發(fā)票，工作不滿全月按實際工作天數(shù)進(jìn)行折算發(fā)放

乘坐火車硬臥的員工,如出差超出1000公里,可申請坐飛機經(jīng)濟(jì)倉或高鐵二等坐出行,以便條形式申請,經(jīng)兩級主管確認(rèn),交財務(wù)備案.3.5銷售人員餐費補助

為了體現(xiàn)公司對銷售人員的關(guān)懷，提高員工的歸屬感，市內(nèi)出差誤餐費補助10元/天，每月扣除駐地市外出差天數(shù)按實際報銷，具體見上表；

以上方案經(jīng)公司總經(jīng)理與相關(guān)負(fù)責(zé)人討論、審核通過簽字生效即日執(zhí)行！

第三篇：員工薪酬福利方案

企業(yè)員工薪酬方案

第一章 總則

第一條 目的

為規(guī)范本公司薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用，在國家相關(guān)法律、法規(guī)基礎(chǔ)上，結(jié)合公司自身實際情況特制定本制度。第二條 適用范圍

本制度適用于本公司所有員工。第三條 制定的原則

戰(zhàn)略一致性原則：與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致，通過彈性設(shè)計，充分發(fā)揮薪酬的激勵和導(dǎo)向作用，以保證公司的可持續(xù)性發(fā)展;市場競爭力導(dǎo)向原則：強調(diào)薪酬競爭力，有效吸引高素質(zhì)人才。達(dá)到通用人才薪酬水平在本地區(qū)有競爭力，骨干人才薪酬水平在全國同行業(yè)有競爭力;公平性原則：關(guān)注內(nèi)部公平性，通過崗位評估確定崗位在公司內(nèi)部的相對重要性，進(jìn)而確定相應(yīng)薪酬水平;業(yè)績優(yōu)先原則：體現(xiàn)企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合，加大變動收入的激勵力度，使員工薪酬隨績效變化而相應(yīng)變動，充分調(diào)動員工工作積極性。

第四條 影響崗位工資等級高低的因素包括以下幾種： 工作的目標(biāo)、任務(wù)與責(zé)任;工作的復(fù)雜性;勞動強度;工作的環(huán)境。

第二章 薪酬性質(zhì)劃分

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第五條 公司根據(jù)職務(wù)性質(zhì)的不同，將工資劃分為后勤崗位薪酬系列和終端銷售崗位薪酬系列。以下兩條執(zhí)行方法參照《薪酬標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表中-----薪酬等級規(guī)定》

第六條 后勤崗位薪酬系列共劃分為九個等級，分別為正式期一級、正式期二級、正式期三級、正式期四級、正式期五級、正式期六級、正式期七級、正式期八級和正式期九級。

第七條 終端銷售崗位薪酬系列共劃分為九個等級，分別為正式期一級、正式期二級、正式期三級、正式期四級、正式期五級、正式期六級、正式期七級、正式期八級和正式期九級。

第三章 薪酬構(gòu)成

公司實行月薪制度，即每月發(fā)放工資及相應(yīng)的福利。

后勤崗位員工每月應(yīng)發(fā)薪酬由月工資額、滿勤獎、業(yè)績獎、績效獎金、激勵獎、優(yōu)秀暢所欲言獎、工齡獎、優(yōu)秀人才推薦獎、半年全勤獎、結(jié)婚祝賀金、假日津貼等福利獎金和出差補貼構(gòu)成。

終端銷售崗位員工每月應(yīng)發(fā)薪酬由月工資額、業(yè)績獎、績效獎金、激勵獎、優(yōu)秀暢所欲言獎、工齡獎、優(yōu)秀人才推薦獎、半年全勤獎、年終效益獎、結(jié)婚祝賀金、假日津貼、等福利獎金和出差補貼及個人銷售提成、團(tuán)隊獎和超額獎等銷售工資構(gòu)成。

第八條 月工資額由基本工資、崗位工資、通訊補貼（電話補貼）、生活補貼（餐補）、交通補貼等部分構(gòu)成。具體的可以參照《薪酬標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表中》

第九條 后勤崗位和終端銷售崗位的崗位工資是按照職務(wù)等級遞增。

第十條 滿勤獎與出勤天數(shù)有關(guān)，只有無缺席的員工才享有滿勤獎。后勤崗位的滿勤獎為100元/月，終端銷售崗位的滿勤將為200元/月。

第十一條 業(yè)績獎是按正式一級至九級分別設(shè)置。業(yè)績獎直接與員工的表現(xiàn)有關(guān)，業(yè)績獎的計算方法為（業(yè)績獎總額-扣點額）

扣點額=業(yè)績獎總額*扣除百分比。例如：

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員工未嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度對公司造成員工未嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度對公司造成不良影響的情況下，將扣除5%-100%；

具體的參照《員工紀(jì)律規(guī)定》

第十二條 績效獎金分為季度績效獎金和績效獎金兩種，是根據(jù)公司經(jīng)營效益和員工個人工作績效計發(fā)。公司按相關(guān)規(guī)定將員工績效考核結(jié)果分為A.B.C.D.E五個等級。

季度績效獎金：銷售員工的績效按季度評定和發(fā)放，具體時間為每季度的第二個月發(fā)放上一季度的績效獎金，季度績效獎金的發(fā)放額度依據(jù)員工績效考核結(jié)果確定;績效獎金：公司根據(jù)經(jīng)營情況和員工一年的績效考核成績，決定員工的獎金的發(fā)放額度。第十三條 激勵獎是為增強企業(yè)凝聚力，表彰先進(jìn)，樹立楷模，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)奮發(fā)上進(jìn)而設(shè)立的。可以按照季度、半年、來評定（根據(jù)公司的經(jīng)營狀況和營運戰(zhàn)略執(zhí)行情況，酌情安排。也可以改為公司旅游獎勵）

激勵評定獎：激勵評比的項目有：

1.銷售人員方面：銷售冠軍、最佳店長、最佳培訓(xùn)督導(dǎo)、服務(wù)之星、鐵人獎等;2.銷售團(tuán)隊方面：冠軍門面、最佳店面培訓(xùn)等;3.分管公司后勤人員方面：最佳辦公室主任、最佳培訓(xùn)專、模范員工;4.總部各科室方面：科室之星、幕后敬業(yè)之星等。

第十四條 “優(yōu)秀暢所欲言”獎勵：為給員工提供盡情發(fā)言的平臺，給公司提出更多更好的合理意見，促進(jìn)本公司各部門共同進(jìn)步，特設(shè)“暢所欲言”項目，具體由總公司人力資源部及總經(jīng)辦組織，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定于每月評選出“優(yōu)秀暢所欲言”獎，同時向每篇“優(yōu)秀暢所欲言”撰寫人頒發(fā)100元獎金及獎狀（歸入個人檔案，作為年終績效考核的加分點）以資鼓勵，詳細(xì)規(guī)定及執(zhí)行辦法見《“暢所欲言” 管理流程》。

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第十五條

工齡獎在員工滿入職滿1年后才開始享有，每年的7月份開始執(zhí)行核算工齡獎。（入職滿一年以上者，工資增加50元/月；滿兩年以上者，工資增加100元/月；滿滿三年以上者，工資增加150元/月；滿四年以上者，工資增加200元/月；滿五年以上者，工資增加250元/月（五年封頂）

第十六條 半年全勤獎獎勵：本公司為表示對長時間堅守崗位的員工予以感謝與鼓勵，特設(shè)立“半年全勤獎”的獎勵，對于每年1月-6月、7月-12月期間無請假、曠工、遲到/早退等缺勤現(xiàn)象的正式期員工頒發(fā)100元的半年全勤獎金;全勤名單由各人事專員根據(jù)人事系統(tǒng)信息在每年6月、12月的工資上呈表中提供，后由財務(wù)部將獎金核算入員工6月、12月工資中發(fā)放，并由總公司人力資源部人事薪酬科于每年1月、7月15日公布獲獎名單至OA系統(tǒng)“人事資料“文件夾。

第十七條 年終效益獎是為了培養(yǎng)員工的主人翁心態(tài)，愛司如家。這個年終效益獎直接與公司盈利額掛鉤，這個比例由人力資源部人事薪酬科根據(jù)公司經(jīng)營狀況，擬定調(diào)整方案報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

第十八條 優(yōu)秀人才推薦獎，每年年終統(tǒng)計，被推薦的人在年終績效考核中評為優(yōu)等以上，并且工作滿1年以上，推薦人獎勵300元-500元（根據(jù)崗位不同來定）。

第十九條其他補貼、津貼等相關(guān)福利，具體細(xì)則參看相應(yīng)管理制度明細(xì)表。第二十條 薪資方案中缺勤扣款的計算方法： 工資總額=月工資額+業(yè)績獎

事假扣款=月工資總額/當(dāng)月實際工作天數(shù)*事假天數(shù) 病假扣款=基本薪資/當(dāng)月實際工作天數(shù)*病假天數(shù)* 遲到早退扣款=月工資額*遲到早退次數(shù)*10 年假扣款=業(yè)績獎金/21.75*年假 婚假扣款=業(yè)績獎金/21.75*婚假天數(shù) 喪假扣款=業(yè)績獎金/21.75*喪假天數(shù) 產(chǎn)假扣款=業(yè)績獎金/21.75*產(chǎn)假天數(shù)

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詳細(xì)規(guī)定及執(zhí)行辦法見“員工考勤管理制度”

第二十一條 終端銷售提成是公司根據(jù)銷售崗位人員的業(yè)務(wù)收入按一定的比例發(fā)放的薪酬;店員（導(dǎo)購）銷售提成由個人提成、團(tuán)隊提成和超額獎三部分構(gòu)成;店長銷售提成由團(tuán)隊提成和超額獎兩部分構(gòu)成;營運助理的銷售提成和營運經(jīng)理的銷售提成都是由團(tuán)隊提成和超額獎兩部分構(gòu)成。

第四章 薪酬調(diào)整

第二十二條 薪酬調(diào)整共分為整體調(diào)整和個別調(diào)整兩種。

第二十三條 整體調(diào)整指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由人力資源部人事薪酬科根據(jù)公司經(jīng)營狀況，擬定調(diào)整方案報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。（公司根據(jù)地區(qū)情況定為調(diào)整，調(diào)整時間為每年7月份。）

第二十四條 個別調(diào)整主要指工資級別的調(diào)整，指公司由于員工職務(wù)變動等原因或根據(jù)績效考核結(jié)果對員工工資級別進(jìn)行的調(diào)整。（主要指的是晉升調(diào)整和業(yè)績調(diào)整）

第五章 薪酬發(fā)放

第二十五條 公司采用銀行直接劃撥的方式支付員工工資。

第二十六條 公司當(dāng)前定于每月27日結(jié)算和劃撥發(fā)放員工上個月工資，若公司將更改工資結(jié)算和劃撥發(fā)放日期，公司將以通知形式就更改工資結(jié)算和劃撥發(fā)放日期提前公布說明。

第二十七條 若在工資發(fā)放時遇節(jié)假日或非人力所能抗拒的自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭，生產(chǎn)經(jīng)營困難，資金周轉(zhuǎn)不良等原因的，公司將以通知形式就薪資發(fā)放操作提前公布說明。

第二十八條 每月發(fā)放薪酬時將為自愿購買社會保險的員工扣除社會保險以及住房公積金中員工需交納的部分金額、個人所得稅及缺勤須扣除金額。第六章 薪資保密原則

第二十九條 薪資保密的整體要求

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薪資作業(yè)人員須確保定薪、調(diào)薪、薪資核算、薪資發(fā)放過程不泄密。若私自對外透漏薪資相關(guān)的內(nèi)容和數(shù)據(jù)者，一經(jīng)查實，公司將視情節(jié)輕重扣除其5-10個工作失誤;薪資確認(rèn)操作：由會計以個人為單位剪裁出工資條供各員工簽字，以確保簽字員工不能看到其他員工的薪資信息。會計人員由于個人原因?qū)е聠螕?jù)丟失對本公司造成影響者，公司視情節(jié)輕重扣除其3-10個工作失誤;員工收到薪資方案保存在電腦時，須設(shè)置“打開權(quán)限密碼” 保存薪資方案，未按公司規(guī)定進(jìn)行存檔造成文件泄露、丟失，公司將視情節(jié)輕重扣除其3-8個工作失誤;隨意泄露本公司文件資料及相關(guān)信息造成嚴(yán)重影響者，公司將視情節(jié)輕重扣除其3-10個工作失誤;公司員工不得查閱他人薪資資料，不得打聽他人的薪資水平，不向他人透露自己的薪資水平。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將視情節(jié)輕重扣除其2-8個工作失誤;情節(jié)嚴(yán)重者，上級領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)情況酌情判處與員工解除勞動合同。部門負(fù)責(zé)人在與新進(jìn)員工確定薪資時，須及時宣導(dǎo)薪資保密意識。如因部門負(fù)責(zé)人未及時宣導(dǎo)到位導(dǎo)致新晉員工違反保密制度造成不良影響，則部門負(fù)責(zé)人須負(fù)連帶責(zé)任，公司將視情節(jié)輕重扣除部門負(fù)責(zé)人1-5個工作失誤;各部門經(jīng)理接收到薪資方案后，須以一對一的方式向下級主管人員傳達(dá)，傳達(dá)內(nèi)容包括：該主管及其所管轄科室人員薪資方案，不得向下級主管透露其它主管部門或科室的薪資情況。若私自向下級主管透露其他主管部門或科室的薪資情況，造成不良影響者，一經(jīng)查實，公司將視情節(jié)輕重扣除3-10個工作失誤;主管人員向下級普通員工傳達(dá)薪資方案時，須按不同職位分別傳達(dá)，或采用一對一的方式進(jìn)行傳達(dá)，但不能透露其他職位的薪資情況。如私自向下級透漏其他職位薪資情況，造成不良影響者，一經(jīng)查實，公司將視情節(jié)輕重扣其2-8個工作失誤;任何員工發(fā)現(xiàn)薪資泄密情況應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報;人力資源部人事人員對員工薪資保密情況實施監(jiān)管。

以上保密制度，如有員工不按規(guī)定執(zhí)行且情節(jié)嚴(yán)重者，上級領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)情況酌情判處與員工解除勞動合同。第七章 附則

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第三十條 本制度未盡事項另行規(guī)定,或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款。第三十一條 總公司人力資源部擁有本制度的最終解釋權(quán)。第三十二條 本制度自公布之日起實行，各相關(guān)人員須嚴(yán)格執(zhí)行。

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企業(yè)福利方案

第一章 總則

第一條 目的

為完善公司的福利體系，增強員工對公司的忠誠度，提升企業(yè)凝聚力，表達(dá)公司對員工的一種關(guān)心和愛護(hù)，滿足員工在不同方面的需求，營造良好的工作和生活氛圍，提高員工的歸屬感，使員工能夠愉快地工作和生活，保障員工利益，減少員工的后顧之憂，特制定本管理制度。

第二條 原則

本管理制度執(zhí)行崗位匹配、績效掛鉤與靈活變更原則。

第二章 福利體系構(gòu)成

第三條 福利類別

公司福利分為經(jīng)濟(jì)性福利和非經(jīng)濟(jì)性福利兩部分。

第四條 公司為員工提供以下經(jīng)濟(jì)性福利待遇

一、社會保險福利

基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、生育保險、工傷保險、大病補充醫(yī)療保險等。

二、住房福利

公司每月按一定比例為職工繳納住房公積金。

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三、帶薪休假福利

根據(jù)國家有關(guān)政策及公司相關(guān)規(guī)定，公司職工可享受以下帶薪休假福利：國家法定節(jié)假日、婚喪假、產(chǎn)假與計劃生育假、探親假、工傷假、工齡休假等。

1.公休日平均每周休息1.5天。

2.法定假日： 共計11天

元旦1天（1月1日）

春節(jié)3天（農(nóng)歷除夕、初

一、初二）

清明節(jié)1天（清明當(dāng)日）

五一勞動節(jié)1天（5月1日）

端午節(jié)1天（農(nóng)歷端午當(dāng)日）

中秋節(jié)1天（農(nóng)歷中秋當(dāng)日）

國慶節(jié)3天（10月1日、2日、3日）

終端銷售崗位星期五、六、日、中國法定節(jié)假日及其它大型活動期間終端不準(zhǔn)休息；只能在星期一至星期四之間安排休息時間。

3.帶薪年假：職工累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。

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終端銷售崗位的帶薪年假須分開休息，不得連續(xù)休完，如特殊情況需要連休，由直接上級批準(zhǔn)。

職工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假：

（1）職工依法享受寒暑假，其休假天數(shù)多于年休假天數(shù)的；

（2）職工請事假累計20天以上且單位按照規(guī)定不扣工資的；

（3）累計工作滿1年不滿10年的職工，請病假累計2個月以上的；

（4）累計工作滿10年不滿20年的職工，請病假累計3個月以上的；

（5）累計工作滿20年以上的職工，請病假累計4個月以上的。

4.婚假：

（1）按法定結(jié)婚年齡(女20周歲，男22周歲)結(jié)婚的，可享受1-3天婚假。

（2）符合晚婚年齡(女23周歲，男25周歲)的，可享受1-3天法定婚假外，延長10天晚婚假。

（3）再婚的可享受法定婚假，不能享受晚婚假。

（4）婚假包括休息日和法定休假日，原則上應(yīng)在結(jié)婚登記后一年內(nèi)一次性休完，確因工作需要無法一次性休完者，最多分兩次使用，余則不再補假。

員工須提前一周提出休假申請，并持結(jié)婚證、身份證的正本并提供復(fù)印件至人力資源部辦理相關(guān)休假手續(xù)備案。

5.產(chǎn)假：

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（1）分娩假為98個日歷天，包括產(chǎn)前15天與產(chǎn)后83天（可根據(jù)實際情況前后調(diào)整）；如遇難產(chǎn)或剖腹產(chǎn)，可增加15天。晚育（年滿24周歲）的女職工，除享受國家規(guī)定的產(chǎn)假外，增加獎勵假30天；男員工可享受10天護(hù)理假。? 多胞胎生育的，每多生育一名嬰兒，增加15天。

（2）女職工懷孕不滿4個月流產(chǎn)時,給予15天至30天的產(chǎn)假;懷孕滿4個月以上流產(chǎn)者,給予42天產(chǎn)假。

（3）產(chǎn)假為一次性休假，按日歷天計算.女員工產(chǎn)假期間享受基本工資和補貼

6.工傷假

工傷假按國家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行，主要依據(jù)《勞動保險條例實施細(xì)則》相關(guān)規(guī)定。

（1）工傷假須經(jīng)過當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)勞動機構(gòu)認(rèn)定并出具工傷證明；

（2）工傷在申報過程中或在未得到相關(guān)勞動機構(gòu)認(rèn)定前，休假待遇參照病假標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，待工傷正式被認(rèn)定后由公司一次性補足待遇差額；

（3）工傷假期的長短根據(jù)相關(guān)規(guī)定處理。如果員工在工傷假后經(jīng)醫(yī)院證明可以重新上崗而不返崗工作的，按曠工處理。

7.喪假

（1）員工的直系親屬（父、母、岳父母、公婆、配偶、子女）死亡，持“死亡證明”給予帶薪喪假3天。喪假以工作日計算，應(yīng)提前獲得直接主管書面批準(zhǔn)。

（2）外地奔喪視路程遠(yuǎn)近，員工可額外享受適當(dāng)?shù)穆烦碳伲ㄒ暪緺I運情況）。超出規(guī)定期限的假期，按事假計算且須按程序辦理請假手續(xù)。

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8.父母生日假：

職務(wù)為主管及以上員工，入職滿一年以上，享受父母生日假各一天。員工須持父母戶口本、身份證復(fù)印件到人力資源部備案（符合條件的終端銷售崗位人員，鑒于行業(yè)特性如遇節(jié)假日、店慶、星期五、六、日時，建議其他合理時間補休。）

9.深造假：

結(jié)合公司未來發(fā)展，員工若想繼續(xù)深造（脫產(chǎn)類深造不在此假包含范圍內(nèi)），每月上課俺實際請假天數(shù)扣除當(dāng)天工資，滿勤獎?wù)０l(fā)放。

10.無薪假期，包括病假、事假。

四、其他經(jīng)濟(jì)性福利

公司在工作期間為員工發(fā)放生活補貼（餐補）、電話補貼、交通補貼、節(jié)日慰問金或者物品，節(jié)假日福利、體檢福利、勞動安全衛(wèi)生保護(hù)福利等。

1.生活補貼（餐補）： 員工每月享有200元餐補。2.通訊補貼（電話補貼）：

原則上，公司會為員工安排一部分集團(tuán)手機和集團(tuán)號，但對于一定級別以上或因工作需要的員工給予業(yè)務(wù)通訊費用補貼。具體報銷細(xì)則參見《薪酬標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表》。3.交通補貼：

員工因公司業(yè)務(wù)需要外出或者出差的，采取實報實銷。4.禮金

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（1）．結(jié)婚賀禮：由人力資源部對結(jié)婚的員工表示慶賀，公司給予

元禮金或相當(dāng)金額的禮品。

（2）．嬰兒出生：由人力資源部對生育的員工表示慶賀，公司給予____元的禮金或相當(dāng)金額的禮品。

（3）．重大疾病：由人力資源部對重大疾病的員工表示慰問，公司給予____元的慰問金或相當(dāng)金額的禮品。

（4）．喪假慰問：由人力資源部對直系親屬死亡的員工表示慰問，公司給予____元的慰問金或相當(dāng)金額的禮品。

具體報銷細(xì)則參見《薪酬標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表》 5.節(jié)假日福利：

（1）公司福利品的發(fā)放時間為中國農(nóng)歷春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)。

（2）發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)會考慮國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化及公司整體效益情況。

第五條 公司為員工提供以下非經(jīng)濟(jì)性福利

1、為員工提供教育培訓(xùn)的機會；

2、為員工提供良好的辦公場所；

3、創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍；

4、授予員工各種榮譽稱號等。

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第四篇：薪酬福利方面

薪酬福利運營策劃書（初稿）

作為人力咨詢公司的薪酬福利經(jīng)理首先應(yīng)清楚薪酬福利包括什么，然后在哪些方面是企業(yè)客戶關(guān)心的，哪些方面是公司的贏利點，哪些方面是可以避免勞資糾紛的。

一、薪酬：

1、首先應(yīng)設(shè)計薪酬體系；（包括薪酬架構(gòu)、薪酬等級）

2、根據(jù)客戶行業(yè)特點進(jìn)行市場薪酬調(diào)查，擬訂出可適薪酬體系。（可根據(jù)客戶的組織

架構(gòu)及市場同行業(yè)水平）

二、福利：

1、非勞務(wù)派遣公司（員工跟客戶之間存在勞動關(guān)系）：

① 社保福利：根據(jù)企業(yè)意圖及本公司建議盡量多為員工提供福利，以避免勞資糾紛。② 其他福利：季度福利、月度福利、節(jié)假福利。。

2、勞務(wù)派遣公司（員工與我公司存在勞動關(guān)系）：

① 社保福利：必須按員工綜合工資繳納社保險或與客戶公司簽定風(fēng)險協(xié)議；

② 檔案福利：先找家有資質(zhì)的單位可接收檔案；（北京規(guī)定必須是國企存檔中心才有

資質(zhì)）

③ 代發(fā)工資：可與客戶溝通；

④ 補充醫(yī)保：可按100%、90%、80%繳納

⑤ 人身意外險：

⑥ 部門補貼：主要指采暖費

⑦ 子女福利：

⑧ 文體補貼

備注：因為現(xiàn)在的北京政策在工會和殘保金上要求比較嚴(yán)格，所以要根據(jù)企業(yè)是否為我公司派遣客戶，應(yīng)考慮工會會費和殘保金問題，避免公司利益受損失。

第五篇：薪酬福利

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薪酬福利管理制度

第一章零售部門人員

1.0月度工資構(gòu)成月度薪酬收入=基本工資+行政績效工資+福利待遇。2.0零售部門薪酬體系的各職位/職級薪資對應(yīng)表：

3.0員工補貼標(biāo)準(zhǔn)如下：

有私家車補貼1000元/月（經(jīng)理及以上職務(wù)），無車補貼100元/月交通費，福利（生日當(dāng)月給予100元生日禮金）。

4.0零售部2014年目標(biāo)任務(wù)為銷售額1200萬元，零售部必須保證≥30%毛利，按照零售部提成制度提成。若低于30%毛利，則參照工程部提成方式考核。5.0

第二章 工程部門人員

1.0月度工資構(gòu)成月度薪酬收入=基本工資+行政績效工資+福利待遇。2.0工程部門薪酬體系的各職位/職級薪資對應(yīng)表：

3.0員工補貼標(biāo)準(zhǔn)如下：

有私家車補貼1000元/月(經(jīng)理及以上職務(wù))，專員補貼500元/月交通費，內(nèi)勤補貼100元/月交通費，福利（生日當(dāng)月給予100元生日禮金）。

第三章 職能部門員工

1.0月度工資構(gòu)成月度薪酬收入=基本工資+行政績效工資+福利待遇。2.0職能部門人員薪酬范圍

2.1適用對象：公司總經(jīng)理、財務(wù)部、行政人事部、運營部的所有人員。

4.0員工補貼標(biāo)準(zhǔn)如下：

有私家車補貼1000元/月（主管及以上職務(wù)），無車補貼100元/月交通費，福利（生日當(dāng)月給予100元生日禮金）。

第四章 簽批權(quán)限

1.0員工薪酬級別確定的權(quán)限：

第五章薪酬管理

1.0工資發(fā)放與管理職責(zé) 1.1工資支付管理

1.1.1公司以轉(zhuǎn)賬或現(xiàn)金發(fā)放按月支付員工勞動報酬，并通過重慶農(nóng)業(yè)銀行將工資輸入個人賬戶。

1.1.2每月應(yīng)出勤天數(shù)為：雙休員工每月22天，單休員工每月26（27）天。1.1.3中途任用、離職或退職的薪酬計算方法：按當(dāng)月員工的實際出勤工作天數(shù)計算。員工病、事假等均以實際工作天數(shù)計算。1.1.4工資發(fā)放程序具體如下：

1.1.5本企業(yè)以月為支付周期，按員工的實際工作天數(shù)支付。若付薪日遇節(jié)假日或休息日，則提前在支付時間內(nèi)支付。公司將在每月付薪日將薪酬轉(zhuǎn)入以員工個人名義開立的銀行賬戶內(nèi)或者個人在財務(wù)領(lǐng)取現(xiàn)金。1.1.6下列規(guī)定各項可從每月工資中直接扣除：

? 收入所得稅；

? 由個人承擔(dān)的社會保險費部分； ? 因違反公司制度而應(yīng)扣除的部分；

? 其他法令規(guī)定或公司認(rèn)為有必要扣除的部分； ? 所有扣款、代扣金額當(dāng)月不足，次月補扣。2.0薪酬級別異動與計算

2.1本公司所有職能類員工試用期為三個月，到期未轉(zhuǎn)正視為延長試用期。員工所屬上級領(lǐng)導(dǎo)在《轉(zhuǎn)正申請表》上填寫延長試用期原因，員工進(jìn)行簽字確認(rèn)，且延長試用期只有一次機會，第二次直接淘汰，董事長、總裁特批除外。2.2 本公司所有營銷類員工試用期為三個月，到期自動轉(zhuǎn)正。轉(zhuǎn)正后享有正式員工的福利。

2.3新入職員工在試用期內(nèi)工資標(biāo)準(zhǔn)按轉(zhuǎn)正后工資標(biāo)準(zhǔn)的80％計算，營銷類人員除外。

2.4如超過調(diào)薪范圍，人力資源中心不予以申報。3.0員工薪酬級別調(diào)整時限 3.1員工轉(zhuǎn)正、職務(wù)升降：以批準(zhǔn)的轉(zhuǎn)正、職務(wù)升降時間為準(zhǔn)，若當(dāng)月15日（含）及以前轉(zhuǎn)正、職務(wù)升降的，其薪酬、福利則從當(dāng)月開始變更；若當(dāng)月15日（不含）以后轉(zhuǎn)正、職務(wù)升降的，其薪酬、福利則從次月開始變更。

3.2人員調(diào)動：以調(diào)令的調(diào)動日期為準(zhǔn)，若當(dāng)月15日（含）及以前調(diào)動的，其當(dāng)月的薪酬、福利（社保福利除外）按照調(diào)入部門的薪酬計發(fā)；若當(dāng)月15日(不含)以后調(diào)動的，其當(dāng)月的薪酬、福利按照調(diào)出部門薪酬計發(fā)。

3.3人員離職：員工通過正常手續(xù)辦理完離職手續(xù)以后，以考勤截止日期為準(zhǔn)。3.4 員工薪酬級別調(diào)整，有任命文件的，以任命文件下發(fā)日期為準(zhǔn)；無任命文件的，以相關(guān)審批表批準(zhǔn)生效日期為準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)不得調(diào)整薪酬、交通津貼、。根據(jù)實際情況填寫《調(diào)薪/轉(zhuǎn)正/晉升/降免表》。

3.5新員工的薪酬級別以《應(yīng)聘登記表》人資中心簽批的級別為準(zhǔn)。

3.6屬員工單方解除勞動合同或由于員工違反國家法律、企業(yè)勞動紀(jì)律而被辭退或開除，從單位下發(fā)正式通知次日起，停發(fā)工資，取消福利待遇。屬雙方協(xié)議解除勞動合同，按協(xié)議規(guī)定執(zhí)行。

4.0考勤及病、事假薪酬管理規(guī)定見《重慶七笑商貿(mào)有限公司考勤管理制度》。

第六部分附則

1.0本制度為試行，在實施中根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整和修改。2.0本制度由公司董事長、總裁授權(quán)，人力資源中心解釋。

3.0在不與本制度沖突、不發(fā)生重復(fù)獎罰的前提下，其他制度可作為補充條例繼

續(xù)執(zhí)行。

4.0本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

***********有限公司

人力資源中心 二○一四年四月三 日