第一篇：淺析現(xiàn)代社會人才離職率對企業(yè)的影響1[定稿]

淺析現(xiàn)代社會人才離職率過高對企業(yè)的影響

單位： 黑龍江八一農(nóng)墾大學作者：汪波

摘要：在社會主義現(xiàn)代化的今天，我國企業(yè)在運行管理中出現(xiàn)了新的問題——人才離職率過高。如何、改革進程中所遇到的越來越多得企業(yè)經(jīng)營者開始重視人才的培養(yǎng)和挽留,盡管如此，一些企業(yè)的高端人才熱別是技術(shù)人才，還是毅然決然的選擇了跳槽。接隨著產(chǎn)品銷售不暢的第二大問題——人才流失，也成為了企業(yè)領(lǐng)導者最為頭痛的問題之一。本文從多方面著手對企業(yè)人才流失問題做了大量的研究和調(diào)查, 試圖從理論讓分析這一困擾大部分企業(yè)管理層的問題，給企業(yè)提供一些人力資源管理方面的方法和理論。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代社會 人才離職率 企業(yè)國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

1.1國外研究現(xiàn)狀

英國古典經(jīng)濟學家亞當?斯密在其著作《國富論》中提出：對于一家公司來說，公司員工（尤其是高級人才，包括高級技術(shù)人才和高級管理人才）對組織所作出的沉默行為越多，特別是在公司頒布重大決議時漠視沉默行為越多，其離職的意愿越強烈。由于專業(yè)人才對現(xiàn)有工作或組織因個人意愿和觀點的不同而消極保留意見，所以具體表現(xiàn)就體現(xiàn)在個體會漠視組織的利益，其根本原因就是專業(yè)人才對組織的目標認同度和感情依戀度不高，導致他們不會考慮組織對自己的投資，也不會處身積慮的站在組織的角度分析問題，而是極力追求個人的主觀利益精，往往將個人利益擺在組織利益之前。在這種一心為己，毫不為公的心理驅(qū)使下，當公司不再盈利或者自己沒有更大利益的時候，他們就會選擇跳槽。

法國經(jīng)濟界的杰出代表約瑟夫在其著作《企業(yè)核心》一書中指出：公司員工的工作成效和員工的人品、情感和對公司的歸屬感呈正相關(guān)，員工的品德、情感和歸屬感決定了他們在工作中的表現(xiàn)。當一名員工對自己的公司環(huán)境表示滿意并持支持公司成長的看法時，他們的工作效率、貢獻率和工作熱情就會成幾何倍數(shù)的增長，同事之間的人際關(guān)系也會更加和睦；同樣，公司老板看到員工全心為公司工作，也會增加對員工的關(guān)懷、給員工更多的津貼和薪水、給員工更好的福利待遇等。長此以往，員工與領(lǐng)導之間就步入一個良性循環(huán)的軌道，領(lǐng)導更加關(guān)愛員工，員工更努力的工作。

1.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀

著名經(jīng)濟學家張瑋倩教授在其新作《企業(yè)經(jīng)營》中指出在市場經(jīng)濟條件下, 一般情況下{人才離職率不高于20%}的人才流入流出是正常的，是被企業(yè)界、學術(shù)界所允許的。只有人才的互相流動，才能使公司員工增加新鮮血液、加快血液循環(huán)，這樣更加有利于企業(yè)的健康發(fā)展。而的中國企業(yè)普遍存在著不正常的人才流動現(xiàn)象,企業(yè)中的人才離職率過高,常常表現(xiàn)在企業(yè)擬向高科技領(lǐng)域進軍、引進新技術(shù)、開發(fā)新市場時,卻發(fā)現(xiàn)可用的技術(shù)人才越來越少,人到用時方恨少。企業(yè)人才離職率居高不下，使企業(yè)的技術(shù)力量嚴重不足,科技對企業(yè)效益的貢獻率逐漸下降,使不少企業(yè)處于簡單再生產(chǎn)狀態(tài),這嚴重影響了我國企業(yè)的改革和發(fā)展。香港中文大學教授、國際著名金融專家郎咸平教授在其著作《運作》中指出：我國企業(yè)與外國資本主義環(huán)境下成長的外資企業(yè)相比，無論是在經(jīng)濟外部環(huán)境方面還是企業(yè)規(guī)章制度發(fā)面，都大大不如外資企業(yè)。在國外，企業(yè)經(jīng)營有上百年的經(jīng)驗和歷史，經(jīng)驗，對于企業(yè)發(fā)展來說，是比資金還重要的因素。我國企業(yè)如果想發(fā)展壯大，如果想盡快改變離職率過高的非正?，F(xiàn)象，必須同步更新公司的軟硬件設施、大力改革、突破發(fā)展瓶頸。離職率的概述

2.1離職率的定義

離職率（Dimission Rate）是企業(yè)用來測試企業(yè)人力資源流入、流出數(shù)量的一個重要的經(jīng)濟指標，如果想了解企業(yè)對員工的吸引程度，大致看一下企業(yè)離職率就可以知道個大概。過高的員工離職率，表明員工情緒較為波動、員工對企業(yè)的福利待遇不夠滿意、勞資雙方的地位存在較大的差異，由此，導致企業(yè)的核心凝聚力逐步下降、人力資源的成本（對員工的培訓費、出差費、醫(yī)療費等）增加。相反，企業(yè)的人才離職率過低，也不是好現(xiàn)象。在市場競爭中，適量保持一定的員工流動，可以為企業(yè)增加新鮮血液、為企業(yè)注入新的活力，也更好的體現(xiàn)了企業(yè)優(yōu)勝劣汰的人才競爭制度。

2.2離職率的分析方法

離職率的分析方法一般包含兩項，第一項也是較為少見的，是月離職率＝月離職人數(shù)/月平均人數(shù)×100％。這一指標使用性不強，因為所選擇的周期過短，公司每個月的人才離職率都有高低起伏。比如在春節(jié)之前，好多員工拿到了年終獎金和工齡工資等，就選擇回家過年，過年之后很可能因為對公司的用人制度、福利待遇、發(fā)展空間等不滿意，就會促成員工的離職。而離職現(xiàn)象在年終獎金發(fā)放之前卻很少見。第二項指標是年化離職率=（年度離職人數(shù)/年度平均人數(shù)）×（12/累計月數(shù)），該指標的計算結(jié)果較為精確，其計算方法也更為科學。離職率過高對企業(yè)發(fā)展的影響

企業(yè)之所以格外關(guān)注人才離職率是因為人才離職會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失損失。有關(guān)專家估算，過高的人才離職率會給企業(yè)造成的最高損失將達到年薪的25%，對管理層造成的損失甚至高達400%。同時，北京的一些人力資源咨詢公司統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，金融行業(yè)的公司外部招聘的成本金額頻頻上升。經(jīng)總結(jié)，過高的人才離職率對企業(yè)的影響主要有以下幾點：

3.1造成企業(yè)內(nèi)部士氣的低落

企業(yè)人才的離職，容易形成惡性連鎖反應。國內(nèi)外好多家企業(yè)的經(jīng)歷，都是其最好的證明。在企業(yè)中，如果一個員工離職去另一家企業(yè)，隨后很有可能就帶動一大批員工的跳槽。這一批離職者中，有的人會去同行業(yè)的公司、有的會自力門戶，這兩種情況都會對公司的發(fā)展、壯大造成威脅。在同一個行業(yè)中，互相之間也就是競爭對手的關(guān)系。最為大家所熟知的蒙牛集團和伊利集團就是很好的例子。蒙牛集團的前董事長牛根生之前是伊利的副總，由于在伊利沒有得到自己應得的待遇，他從伊利集團辭職，并從伊利帶走了一大批優(yōu)秀的員工，他們一起創(chuàng)造了蒙牛集團。

有些員工，尤其看到和自己能力相當?shù)耐绿酆?，拿到的工資卻比自己多，心里就會產(chǎn)生不公平感，然后就會考慮自己是否也應該跳槽的問題。在這種心理作用下，員工會對企業(yè)越來越不滿，會更看重眼前的利益。如果這種情況得不到及時解決，最后許多員工都可能會跳槽，即使不跳槽，工作效率也會大大降低。

3.2耗費了公司的資源

一名員工，從進入公司到離開公司，公司一直在對其進行培養(yǎng)、投資，其培養(yǎng)成本也隨著時間的流失而增長。公司耗費在員工身上的資源主要包括人力資源、物力資源。

人力資源：員工培訓、部門鼓勵大會、新員工動員大會等。

物力資源：年度獎金、節(jié)假日發(fā)放禮品、工齡獎勵、日常福利、特殊獎金等。結(jié)束語

在現(xiàn)代社會，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不單單是產(chǎn)品、服務的競爭,最重要的是人才的競爭。對于企業(yè)來說，留住核心人才意味著節(jié)省成本、創(chuàng)造價值，因此，必須解決我國企業(yè)過高的人才離職率問題。

參考文獻

1.何成瑛羅斌 劉前鋒 《國企人才離職原因分析及對策》冶金經(jīng)濟與管理2001年1期

2.賈勝龍 《論人才大量流失對企業(yè)的危害》民營科技 2012年1期

3.張洪強 《國有企業(yè)核心人才流失問題》 企業(yè)導報 2009年12期

第二篇：企業(yè)離職率

制造業(yè)平均離職率最高，達到23.4%

企業(yè)規(guī)模越大，離職率越低

離職員工中，一半員工工作時間不足一年

正略鈞策管理咨詢公司近日發(fā)布了《正略鈞策2010員工離職與招聘調(diào)研報告》。調(diào)研顯示，受政府4萬億投資及相關(guān)配套政策的影響，經(jīng)濟復蘇勢頭強勁，企業(yè)業(yè)務發(fā)展迅猛，達到并超過危機前水平，企業(yè)招聘力度不斷加大，人才市場趨于活躍，員工流動性提高。

中國企業(yè)員工平均離職率8.55%

中國企業(yè)員工平均離職率=調(diào)研企業(yè)離職總?cè)藬?shù)/（調(diào)研企業(yè)期初人數(shù)+招聘人數(shù)）

中國企業(yè)平均離職率能夠反映中國員工整體穩(wěn)定性狀態(tài)，報告顯示，2009年3月——2010年2月期間中國企業(yè)員工平均離職率為8.55%。

離職率是考察企業(yè)內(nèi)部人力資源狀況的重要指標之一，它直接反應了人力資源流動情況，通過考察離職率可以了解員工對工作的滿意度和企業(yè)采取的人力資源策略。離職率過高，說明企業(yè)內(nèi)部凝聚力下降、員工發(fā)展通道受限或薪酬給付水平過低，員工離職過高會導致人力資源成本（招聘成本、培訓成本、機會成本）大幅增加，組織效率降低，對企業(yè)核心競爭力的塑造形成不利影響。在激烈的市場競爭中，離職率也并非越低越好，一定程度的離職率可以使企業(yè)保持適合的員工流動，利用合理的人才競爭制度保持企業(yè)的活力和創(chuàng)新意識。

制造業(yè)平均離職率最高，達到23.4%

制造業(yè)經(jīng)歷了出口訂單減少，企業(yè)開工不足到出口強勁反彈的劇烈轉(zhuǎn)變，企業(yè)HR開足馬力招兵買馬，招聘會、老員工推薦和勞務派遣一個都不能少，而與此同時，員工也在這個時機重新進行職業(yè)選擇，讓企業(yè)人力資源工作者備受煎熬，新招的人還沒有到崗，又有老員工離職了，制造業(yè)離職率達到23.4%，其中華南地區(qū)的離職率要大于市場平均水平，有的企業(yè)離職率高達40-50%。

企業(yè)規(guī)模越大，離職率越低

調(diào)研顯示：隨著企業(yè)規(guī)模增大，員工離職率在降低，特別是規(guī)模超過10000人的企業(yè)，其總離職率只有1.3%，遠遠低于其他規(guī)模企業(yè)13.8—19.8%的離職率，顯示出過萬員工企業(yè)在保留人才方面有極強的優(yōu)勢，人工離職成本將保持在一個合理范圍之內(nèi)，企業(yè)可以拿成更多的精力打造自己的核心實力，而非重復招聘—培訓—上崗—離職的死循環(huán)。

離職員工中，一半員工工作時間不足一年

離職員工中，有50.57%的員工工作時間不足一年。制造業(yè)有65.05%離職員工的工作時間不足一年，在各行業(yè)中排名最高，房地產(chǎn)業(yè)有38.52%離職員工工作時間不足一年，在各行業(yè)中排globrand.com名最低。工作不足一年就離職，無論是對企業(yè)還是對員工都沒有太多的好處，對員工來說，一年時間不足以完全了解企業(yè)，也不能完全掌握一門技術(shù)或技能，對企業(yè)來說，招聘的壓力非常大，新來的員工還沒有完全適應環(huán)境就開始離職了，讓人力資源管理工作陷入事務性的招聘工作而不能自拔。

解決之道：滿足員工精神層面的需求

要想解決問題，我們需要找到離職原因的關(guān)鍵所在，以及員工最直接的需求。

薪資待遇普遍偏低成為影響招聘與保留他們的首要問題。我們要做的是調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)，讓員工真正明白企業(yè)支付給他們的總薪酬，其中包括了各種津貼、獎金、以及各種保險、培訓等福利，不應該只聚焦于基本工資。而不是像現(xiàn)在這樣，在提高員工薪水的同時，更多地提高員工的工作量與工作時間。這樣的做法只能激化勞資雙方的矛盾。我們一直再說，薪資的制定既要具有外部-全球品牌網(wǎng)-競爭力，又能保證內(nèi)部公平性。盡管現(xiàn)在仍然不能做到“同工同酬”，但是我們可以通過自己的努力，最大程度上減低此方面對員工心理上造成的不平感。

在滿足基層員工生存與安全的前提之下，如何滿足員工精神層面的需求，是人事經(jīng)理下一步要做的工作——如何在基層員工進入公司就為其設計好晉升通道，讓其明確自己的職業(yè)規(guī)劃，可以有效降低員工的離職率。

適當培養(yǎng)與提拔基層員工，可以讓員工明確自己奮斗的方向。員工有了主人翁精神后，會產(chǎn)生更多的責任感和使命感，因此工作效率和離職率會明顯地降低。這樣，我們便能創(chuàng)造一個穩(wěn)定、和諧的團隊。（正略鈞策商業(yè)數(shù)據(jù)中心供稿）

本文作者系正略鈞策管理咨詢顧問，該文章已發(fā)表在《職業(yè)》2010年8月刊上

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2012中國企業(yè)員工薪酬平均增長9.1% 離職率達18.9%

2012-12-20 打印本頁 分享到：

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近日，全球著名人力資源咨詢公司怡安翰威特在北京舉辦2012全國人力資本情報研究結(jié)果分享會，權(quán)威發(fā)布中國行業(yè)薪酬風向性指標及人力資源發(fā)展趨勢。此次調(diào)研共涉及房地產(chǎn)、金融、醫(yī)藥及醫(yī)療器械、高科技、汽車、消費品、零售，化工，物流、制造等十余個重點行業(yè)，覆蓋北上廣深及主要二三線城市共計4000余家外資企業(yè)及充分市場競爭的本地企業(yè)。

全國平均薪資水平與離職率呈雙高增長趨勢

怡安翰威特數(shù)據(jù)顯示，2012全國平均薪酬和離職率均保持高增長趨勢，分別為9.1%和18.9%。四個一類城市的制造業(yè)平均薪酬增長從高到低依次為廣州（10.1%），上海（9.8%），北京（9.8%），深圳（8.9%），非制造業(yè)平均薪酬增長從高到低依次為北京（9.5%），上海（9.3%），廣州（9.1%），深圳（8.9%）。

二、三線城市的薪資增長幅度和離職率都高于全國平均水平。內(nèi)陸的人才紅利正漸漸縮短與沿海投資熱區(qū)的差距。以人才搶奪最為激烈的一線工人為例，其薪資水平在內(nèi)陸二、三線城市與沿海二線城市的差距已經(jīng)縮小到5%之內(nèi)。

此次調(diào)研同樣涉及比較敏感的房地產(chǎn)行業(yè)。該行業(yè)整體薪酬水平依然保持較高增長，為7.9%，與調(diào)控前的2009和2010年略有下降，預計2013年該增長將會繼續(xù)有所放緩。2012年，僅以上海地區(qū)為例，新增崗位最多的職位是“招商運營”，增幅高達42%。這源于住宅地產(chǎn)調(diào)控未見松動，因此房地產(chǎn)行業(yè)公司紛紛往商業(yè)房產(chǎn)發(fā)展轉(zhuǎn)型。可以預期，2013年這類職能需求依然旺盛。

二三線城市人才紅利收緊，人力資源風險指數(shù)大幅上揚

二三線城市傳統(tǒng)的人才紅利已經(jīng)被高水平的薪資增長和離職率迅速稀釋，人力資源風險不斷上漲。以重慶和南京為例，2012年員工主動離職率高達22.3%和19.4%，而統(tǒng)一統(tǒng)計口徑的數(shù)據(jù)在2006年僅為9.6%和7.3%。另一工業(yè)重鎮(zhèn)武漢，由于教育資源豐富，也成為諸多企業(yè)內(nèi)遷所推崇的投資熱點地區(qū)。但是隨著人才爭奪愈演愈烈，離職率已經(jīng)從2004年的9.4%攀升至了現(xiàn)在的14.2%。如此高的離職率，導致企業(yè)招聘和培訓成本居高不下，人才供給鏈停滯，給當?shù)仄髽I(yè)帶來諸多新的課題。

全球高級合伙人&大中華區(qū)副總裁張宏表示：“沿海城市的生活成本推高薪資水平，使得大量制造研發(fā)基地內(nèi)遷至內(nèi)陸，造成人才供給缺口。人才池大小不變的基礎上，企業(yè)人才搶奪激烈，直接導致薪酬溢價和高人員流動情況。但是從企業(yè)節(jié)省人員成本，以及從戰(zhàn)略上更靠近各類合作伙伴并整合供應鏈的角度上來看，內(nèi)遷是大勢所在。在企業(yè)內(nèi)遷時，可以更多考慮組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化以平衡薪酬給付。”

高離職率困擾內(nèi)需拉動型行業(yè)

此次調(diào)研顯示，內(nèi)需拉動型行業(yè)，如零售和快速消費品，普遍都遭受著高離職率的困擾：零售（31%），高科技制造（26.6%），快速消費品（19.5%）和醫(yī)療保健行業(yè)（19.2%）。與高離職率成正比的是高薪資漲幅，依次為9.1%，9.6%，9.65%和9.5%。

怡安翰威特全球合伙人&大中華區(qū)副總裁張宏表示：“薪酬一直是行業(yè)的晴雨表。從這些數(shù)字中我們也明顯看到，這四個行業(yè)處于產(chǎn)業(yè)升級帶來的人力資源市場結(jié)構(gòu)調(diào)整的風口浪尖：零售行業(yè)正面臨著銷售渠道變革的岔口，網(wǎng)絡時代的消費習慣，迫使各大傳統(tǒng)零售企業(yè)思考拓寬網(wǎng)上銷售渠道，人才轉(zhuǎn)型迫在眉睫；高科技制造也在經(jīng)歷產(chǎn)業(yè)升級之痛，從低附加值的代工發(fā)展，到有自主產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品制造，帶來了高質(zhì)量人才的爭奪戰(zhàn)，戰(zhàn)線自產(chǎn)品研發(fā)、包裝延伸到了有技術(shù)能力的一線工人；快消品歷來是對價格成本尤為敏感的行業(yè)，其原材料價格飛漲而產(chǎn)品售價調(diào)整幅度不明顯，更讓該行業(yè)注重其人員生產(chǎn)力的提升，并且對了解市場需求的人才有更高的渴望；醫(yī)療保健行業(yè)一直被譽為中國最熱的行業(yè)之一，從今年的調(diào)研結(jié)果來看，這一趨勢在近幾年內(nèi)仍然不會改變。該行業(yè)在經(jīng)歷多年的高速增長后，正在重組行業(yè)結(jié)構(gòu)和銷售策略，越來越多的內(nèi)外資合力，銷售渠道下沉到二、三線城市，銷售手段的升級，以及產(chǎn)品研發(fā)本土化都勢必帶來新一輪的人才競爭?！?/p>

80后已構(gòu)成人才市場主力軍，員工需求繼續(xù)呈現(xiàn)多元化 2012年全國人力資本情報研究也發(fā)現(xiàn)，多年來一直被譽為職場新軍的80后已經(jīng)成為當前人才市場的絕對主力人群。與2007年相比，80后員工在企業(yè)所占比例幾乎以40%左右的速度迅速增長，目前行業(yè)平均人數(shù)占比已超過65%。在某些行業(yè)與職能部門，如高科技制造行業(yè)生產(chǎn)部門，其人數(shù)占比已高達80%。而另一新生代90后也正在成長為另一大職場群體。對于企業(yè)來說，員工年齡結(jié)構(gòu)的多元化，也帶來了更多的員工需求。選取正確的溝通方式和激勵方式，提升這一人群的敬業(yè)度來達成績效優(yōu)化是管理者無可避免的課題。對中國人力資本市場發(fā)展趨勢，張宏總結(jié)道：“由于中國經(jīng)濟進入中速發(fā)展階段，對于行業(yè)的影響也體現(xiàn)在銷售幅度增長的放緩。例如一直保持銷售高增長的醫(yī)療保健行業(yè)，2012年的銷售增幅已較2009年下調(diào)了5個百分點。但是企業(yè)追逐利潤最大化的腳步不會停止，在人才成本持續(xù)增高這一現(xiàn)象短時不可逆的情況下，生產(chǎn)效率的提升成為企業(yè)唯一可持續(xù)發(fā)展的途徑?！?/p>

第三篇：毛澤東思想對現(xiàn)代社會的影響

毛澤東思想對現(xiàn)代社會的影響

以毛澤東同志為主要代表的中國共產(chǎn)黨人所創(chuàng)立的毛澤東思想，是把馬列主義的基本原理同中國革命的具體實踐有機結(jié)合的最好實例。它是馬列主義在中國的發(fā)展和運用，是已經(jīng)被實踐證明了的關(guān)于中國革命和建設所具有的正確的理論原則和經(jīng)驗總結(jié)，是一代代中國共產(chǎn)黨人集體智慧的結(jié)晶。

毛澤東思想是中國共產(chǎn)黨初期的指導思想，它是中國共產(chǎn)黨和13億中國人民團結(jié)統(tǒng)一的思想基礎。而因為它在中國革命和建設中所具有的歷史地位和偉大作用，從而決定了它被確定為中國共產(chǎn)黨的指導思想的正確性。在它的指導下，中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導著全國各族人民有步驟的實現(xiàn)了從新民主主義到社會主義的轉(zhuǎn)變，取得了社會革命的偉大勝利的同時，社會主義經(jīng)濟建設也取得了非同一般的巨大成就。在它的指導下，如今的中國正沿著建設有中國特色的社會主義道路繼續(xù)前進。

走在毛澤東思想領(lǐng)導下的建設有中國特設的社會主義道路上，如今的中國早已不復當年的落后。搖身一變，成為一個國際地位不容小噓，并且具有強大的綜合國力以及軍事實力的泱泱大國。身為聯(lián)合國的五個常任理事國之一的中國，在國際形勢風云變幻的今天，也具有舉足輕重的地位，國際大小事務的決斷中都有它不容忽視的一票。而剛剛在廣州召開的亞運會，以及不久前上海召開的世博會都體現(xiàn)出中國的實力蒸蒸日上的局面。這正符合了毛澤東思想----.中國不走社會主義道路就沒有獨立和統(tǒng)一。

在毛澤東思想的理論指導下，由中國共產(chǎn)黨執(zhí)政的社會發(fā)展的越來越和諧：農(nóng)民生活水平的日益提高，城鄉(xiāng)發(fā)展的距離逐漸縮短……預示著貧富差距將會逐漸地減小，兩極分化將變得不那么嚴重，由此而引發(fā)出的階級矛盾也將有一定的緩和。以上種種都意味著毛澤東思想的另一個觀點：中國不走社會主義道路，就會產(chǎn)生貧富差距過大的兩極分化。

當今的中國社會形勢總體是穩(wěn)定的，而伴隨著國內(nèi)經(jīng)濟的快速發(fā)展，新興的科學技術(shù)服務著人們的生活，日益優(yōu)秀的文化更是在潛移默化中提升著國民的素質(zhì)。隨著人民生活水平的不斷提升，和諧而又幸福的生活在中國人民的面前緩緩展開來。這一切告訴我們：如果沒有毛澤東思想，如果中國不走社會主義道路，那么本世紀末小康社會的目標就實現(xiàn)不了。中國特色社會主義道路，是我們黨根據(jù)在毛澤東理論的指導下，用長期社會實踐以及經(jīng)過艱辛的探索和不屑的專研而逐步開辟出來的，是一條實現(xiàn)中國人民幸福安康和中國繁榮富強的正確道路。只有用毛澤東思想作指導，堅持走具有中國特色的社會主義道路，才能逐漸的在當今的國際形勢下發(fā)展中國、振興中國。只有用毛澤東思想作指導，堅持走中國特色社會主義道路，才能完成全面建設小康社會的宏偉目標和實行中華民族的偉大復興。

第四篇：酒文化對現(xiàn)代社會的影響

酒文化對現(xiàn)代社會的影響

想要了解酒文化對現(xiàn)代社會的影響，我們首先必須了解什么是酒文化。百度百科里面對酒文化是這樣定義的：酒文化是指酒在生產(chǎn)、銷售、消費過程中所產(chǎn)生的物質(zhì)文化和精神文化總稱。酒文化包括酒的制法、品法、作用、歷史等酒文化現(xiàn)象。既有酒自身的物質(zhì)特征，也有品酒所形成的精神內(nèi)涵，是制酒飲酒活動過程中形成的特定文化形態(tài)。而用我們通俗一點的話就是說一切與酒有關(guān)的社會文化現(xiàn)象。當然這個通俗的話語可能也有很多人不大認可。

眾所周知，我國是酒的故鄉(xiāng)，是世界上釀酒最早的國家之一。酒的釀造，在我國已有相當悠久的歷史。在中國數(shù)千年的文明發(fā)展史中，酒與文化的發(fā)展基本上是同步進行的。據(jù)《神農(nóng)本草》所載，酒起源于遠古與神農(nóng)時代。也就是說酒出現(xiàn)的時間是與我們中華文明有史可考的時間是相差不大的，中國酒文化的歷史文化底蘊之深不言而喻。而正是因為酒出現(xiàn)的歷史太過久遠，與酒相關(guān)的歷史人物、神話傳奇、寓言故事也是不知道有多少。我們在這就舉幾個例子：溫酒斬華雄的曹操、對酒當歌的曹操、醉翁之意不在酒的歐陽修、還有關(guān)于造酒的酒之始祖：杜康。與酒有關(guān)的真的是不勝枚舉。因此酒文化也成了中華文明的重要組成部分。而到了今天酒文化對現(xiàn)代社會的影響是否如同在古代社會影響一樣大了？我們現(xiàn)在來說說酒文化對現(xiàn)代社會的影響。

現(xiàn)代人提起“酒”首先想到就是兩件事：吃飯喝酒與買酒送禮。當然這也不是現(xiàn)代社會所獨有的，而是傳承與老一輩甚至是先人的傳統(tǒng)。但到了如今，“酒”好像已經(jīng)在人們口中變了味，人情味更加重了，而文學味卻少了很多。我們了解古代關(guān)于酒的都是關(guān)于某某人喝了酒之后，才興大發(fā)，一揮筆就留下了一千古名篇，百世流芳，如李白、蘇軾之流?；蛘哒l誰誰在有美酒佳肴的情況下，干出一驚天動地、世人共頌的大事,如關(guān)羽溫酒斬了華雄、曹操與劉備煮酒論英雄、武松喝了酒之后打死了害人的大蟲。其實這些事情在五千年的中華文明史中還有不知道多少。

到了現(xiàn)代關(guān)于“酒”的故事也有很多，但不再是是美談，不再是傳奇故事。與酒有關(guān)的都成了丑聞。酒在以前是個美好的詞，如今卻是有許多人談酒色變，酒的內(nèi)在含義已經(jīng)開始轉(zhuǎn)變甚至“酒”已經(jīng)“變味”。當然不可否認酒文化對現(xiàn)在的我們的人際關(guān)系起著很大的作用。正所謂“酒逢知己千杯少”，很多人喜歡和三五好友聚在一起，借酒助興，活躍氣氛，邊喝邊天南地北聊天，有時直到一醉方休。作家照日格圖說這種以聯(lián)絡感情為目的的喝酒起著壯膽的作用，又是情感的催化劑，讓人表達出平時不能表達出來的思想情感。吃飯喝酒恐怕已是所有多年未見的朋友相遇又或是人逢喜事之時必備的事情之一吧。在另外一個交際層面上，酒也是必不可少的，那就是工作。古人有云：民以食為天。所以現(xiàn)代人發(fā)揚了古人所傳承下來的這一“美德”，與其他人談生意、簽合同等事都是在飯桌上談攏的。而在飯桌上，酒是從不會少的。有多少人為了這個喝酒而糾結(jié)？有多少人為了喝酒而傷神？其實我也是其中之一，由于酒量不佳，每次同學聚會吃飯喝酒都得痛苦些許時間。酒桌文化也成了現(xiàn)代交際文化的一種，也是現(xiàn)代酒文化對現(xiàn)代社會的影響之一吧。

每年重大節(jié)假日之時，便是許多人頭疼之時，因為節(jié)假之日也是送禮之時。每年那個時候我們能夠看到很多新聞說：茅臺漲了、五糧液漲了，所有的中高檔白酒、紅酒都漲啦，沒漲的恐怕就是啤酒了！正是因為這個高昂的價格，讓很多白酒成了送禮的必備品之一。隨隨便便一瓶茅臺可以讓一個農(nóng)民工一個月的工資見底，貴的離譜的你讓一個農(nóng)民工賣身都是買不起的。當然這只是開個玩笑，畢竟人是無價的。一瓶酒數(shù)千、數(shù)萬甚至上十萬都是可能的，這些高檔酒成了送禮好對象。很多人買酒但他不喝酒，送領(lǐng)導。送親人、送朋友、送同事。有很多人把名酒、高檔酒送給政府官員，于是問題出現(xiàn)：官員收下高檔名牌酒算不算受賄？這算不算腐?。?/p>

因此，在網(wǎng)上許多網(wǎng)友認為，官員收下別人送的酒應該也算是受賄，畢竟有時候一瓶酒的價格太過昂貴。哪個貪官的別墅里面不是名酒成堆？難道這是他們自己買的嗎？他們買的起嗎？但毋庸置疑的是，買酒送禮已成風氣，已經(jīng)成為社會現(xiàn)象的一種。它也應該算是現(xiàn)代酒文化的一種了吧，有人說這種文化敗壞了社會風氣，有人說禮尚往來很正常。但是它對社會的所造成的影響已經(jīng)形成甚至在擴大。

除了我上面所說的兩種還有一種，是被所有有良知的人所痛恨的。喝酒誤事，這是古人告訴我們的，古人誠不欺吾沒有一點錯誤?，F(xiàn)代人喝酒所造成的悲劇不知道有多少。古人喝酒留美名，現(xiàn)代人喝酒留臭名！世界衛(wèi)生組織的事故調(diào)查顯示，大約50%-60%的交通事故與酒后駕駛有關(guān)。酒后駕駛已經(jīng)被世界衛(wèi)生組織列為 車禍致死的首要原因。在這些酒后駕車釀成的慘劇中，有多少是源自于駕駛員的僥幸心理有多少是源自于駕駛員對酒精的錯誤認識。因為這些車禍有多少家庭家破人亡？有多少人身陷囹圄？對于喝酒醉駕的威力有多大，我只說一個事情：我爸是李剛。試問只有多少網(wǎng)友不知道這個事？或許人們厭惡我爸是李剛，但更加厭惡醉駕吧。醉酒駕駛已成為社會的一顆毒瘤，讓所有頭疼甚至心疼！我估計這是酒文化對現(xiàn)代社會最大的影響之一！

酒在中華文化的歷史長河中,它不僅僅是一種客觀的物質(zhì)存在,更是一種文化象征。酒文化具有鮮明的民族性與時代性,同時還對社會生活各個方面產(chǎn)生很大的影響。中華文明受酒文化的影響之深不是一本書兩本書就能解釋清楚的。中國酒文化以其悠久的歷史、博大精深而享譽世界。但如今中國人的現(xiàn)代酒文化卻沒有如古人那樣留下多少傳奇多少美譽。留下的大都是與現(xiàn)代精神文明建設背道而馳的各種丑聞！我期待有一天中國酒文化對現(xiàn)代社會的積極影響不斷擴大，不斷加深。不希望“酒文化”變成一貶義詞，望我們所有人共勉之。

第五篇：網(wǎng)絡營銷對現(xiàn)代企業(yè)的影響

網(wǎng)絡營銷對現(xiàn)代企業(yè)的影響

隨著科技的進步和網(wǎng)絡經(jīng)濟的飛速發(fā)展，網(wǎng)絡營銷方式以其方便快捷的特點將會逐步替代傳統(tǒng)營銷方式，而將成為當代的主流營銷途徑。如今的企業(yè)想在市場競爭中存活并得到長足發(fā)展，就務必要熟悉并掌握網(wǎng)絡營銷手段。將來網(wǎng)絡營銷不但決定企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，更將成為企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵性問題。所以本文將針對網(wǎng)絡營銷對企業(yè)策略影響為例，分析網(wǎng)絡營銷對企業(yè)發(fā)展的重要性。

網(wǎng)絡營銷作為現(xiàn)代企業(yè)在營銷活動中的重要手段，是傳統(tǒng)營銷發(fā)展與優(yōu)化的產(chǎn)物，并隨著網(wǎng)絡使用率的快速提升，而逐步成為經(jīng)濟發(fā)展的亮點。作為網(wǎng)絡營銷策略，主要是通過市場的時間形態(tài)、電子虛擬形態(tài)、時間形態(tài)完美結(jié)合，再將信息流、資金流、物質(zhì)流等有效地協(xié)調(diào)。在網(wǎng)絡營銷環(huán)境中，企業(yè)將以網(wǎng)絡營銷為主導、以市場為紐帶，使企業(yè)在市場上發(fā)揮更好的作用，產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益。

企業(yè)的網(wǎng)絡營銷策略大體可分三種：

一、企業(yè)網(wǎng)絡營銷的定價策略

1.網(wǎng)絡營銷低價策略

網(wǎng)絡營銷低價策略是指在網(wǎng)絡營銷過程中企業(yè)所采取的對經(jīng)營產(chǎn)品以低于傳統(tǒng)營銷價格進行銷售的一種價格策略。根據(jù)有關(guān)專家統(tǒng)計調(diào)查分析，一般消費者會將網(wǎng)絡銷售價格與實體店價格做比較。如果網(wǎng)絡價格低于實體店價格的多數(shù)消費者會選擇購買。而如果網(wǎng)絡銷售價格不低于或高于實體店價格的，將不會刺激消費者在網(wǎng)上購買。所以，網(wǎng)絡營銷的低價策略是企業(yè)應為消費者最有力的銷售方式。

2.網(wǎng)絡營銷動態(tài)定價

網(wǎng)絡營銷動態(tài)定價是指在網(wǎng)絡營銷過程中，企業(yè)考慮產(chǎn)品銷售季節(jié)、時間，市場競爭狀況、市場供求狀況和購買數(shù)量等因素。通過收益換算比例，在網(wǎng)絡上設定調(diào)價系統(tǒng)，按照市場進行動態(tài)的價格調(diào)整。動態(tài)定價可根據(jù)市場情況靈活變化，增強企業(yè)應變能力，同時也使競爭對手很難判斷企業(yè)的價格變動規(guī)律，很難采取價格跟隨策略。網(wǎng)絡營銷動態(tài)定價不但要考慮自身的情況，同時要將其他商家的定價策略與銷售情況考慮進去，計算出最合理的價格進行銷售。因為這種定價最為靈活，同時也最費人力。

3.網(wǎng)絡營銷免費價格

網(wǎng)絡營銷的免費價格策略是指在網(wǎng)絡營銷過程中企業(yè)將產(chǎn)品以免費的形式提供給顧客使用，以達到以下兩種經(jīng)營目的。第一種是對新產(chǎn)品上市的推廣策略，通過網(wǎng)絡免費推廣即節(jié)省推廣宣傳費用，同時又可增加消費者對商家的關(guān)注度和訪問量，同時又可帶動其他產(chǎn)品銷售。第二種不以銷售產(chǎn)品為主要獲利手段，而是以銷售產(chǎn)品的消耗部件來獲利的，所以采取免費提供產(chǎn)品策略。還有是以為產(chǎn)品提供有償服務的，以服務費或維護費用來獲利的，也可采取免費價格策略。因此免費價格策略是最有效的搶占市場手段。

4.網(wǎng)絡營銷個性化定價

網(wǎng)絡營銷個性化定價是利用在網(wǎng)絡營銷中所特有的互動性，結(jié)合網(wǎng)絡消費者的需求，來定制商品的功能及價格的策略。通過網(wǎng)絡互動性可使企業(yè)實時掌握消費者的真實需求信息以及對現(xiàn)有商品的滿意程度，及時了解顧客個性化的需求，以便展開個性化營銷。

5.網(wǎng)絡營銷顧客主導定價

網(wǎng)絡營銷顧客主導定價是指在網(wǎng)絡上顧客通過了解市場信息來評估自己對購買此產(chǎn)品的心理價位，通過讓顧客自主上報價格來增強顧客的參與性，但顧客感覺到自主控制力空前加強。使產(chǎn)品的交易可能性及提升產(chǎn)品價格都有良好作用。目前，網(wǎng)絡營銷顧客主導定價策略主要適用于拍賣類產(chǎn)品。

二、企業(yè)網(wǎng)絡營銷的分銷策略

1.選擇性分銷策略

選擇性分銷策略主要針對顧客所選擇的較固定、專業(yè)性較強的設備和零配件，實施選擇性分銷策略。

2.廣泛性分銷策略

廣泛性分銷策略較適合價格低廉、購買頻次高或一次性購買數(shù)量較少的產(chǎn)品，適合采用此種策略。

3.針對性分銷策略

針對性分銷策略主要通過現(xiàn)場演示、客戶體驗或加強售后服務等方式，針對消費品中的名牌產(chǎn)品等，多采用針對性分銷策略。

三、企業(yè)網(wǎng)絡營銷的促銷策略

1.網(wǎng)絡抽獎的促銷策略

網(wǎng)絡抽獎的促銷策略是應用較為廣泛的促銷形式，是顧客參與性較強的一種促銷方式。主要是在市場調(diào)查、周年店慶、新品促售、推廣活動時進行此種促銷策略，來增強顧客的參與性與關(guān)注度。

2.網(wǎng)絡折價的促銷策略

網(wǎng)絡折價的促銷策略也是目前網(wǎng)上較常用的促銷方式。主要通過產(chǎn)品的打折信息來吸引顧客關(guān)注和購買。通過價格的優(yōu)惠來規(guī)避網(wǎng)購不可試用、觸摸等弊端，增強客戶網(wǎng)絡購物的動力。

3.網(wǎng)購積分的促銷策略

網(wǎng)購積分的促銷策略只需通過簡單編程和提供數(shù)據(jù)庫就可以實現(xiàn)，一般都會設置價值較高的獎品，來吸引消費者多次參加活動，并通過多次購買來增加積分以便獲得獎品。網(wǎng)購積分促銷可信度高、可增加消費者對網(wǎng)站的忠誠度、提高商家知名度等作用。

4.網(wǎng)購贈品的促銷策略

網(wǎng)購贈品的促銷策略一般適用于新產(chǎn)品推出、產(chǎn)品更新、開辟新市場、應對競爭品牌等情況時，采用此種促銷方式來增強客戶關(guān)懷。既可以提升品牌的知名度又可鼓勵消費者光顧網(wǎng)站以獲得更多的優(yōu)惠信息，還可根據(jù)消費者索取增品的熱情來分析營銷效果及對產(chǎn)品本身的反應情況。

總之，通過開展網(wǎng)絡營銷的企業(yè)應充分認識到開展網(wǎng)絡營銷、搶占網(wǎng)絡市場的緊迫性和必要性。要抓住目前有利時機，強化對網(wǎng)絡營銷的宣傳、提高企業(yè)在網(wǎng)絡上的知名度與關(guān)注度、要在網(wǎng)絡上建立良好的客戶溝通關(guān)系、通過多種形式和策略吸引廣大消費者在網(wǎng)絡上消費習慣。

網(wǎng)絡營銷對企業(yè)的未來發(fā)展起著決定性的作用與影響，如果當前不在網(wǎng)絡上培育企業(yè)的市場，當將來轉(zhuǎn)為以網(wǎng)絡銷售為主的市場形勢時，將對企業(yè)造成毀滅性打擊。所以建議企業(yè)一定要將網(wǎng)絡營銷提高到應有的高度，集中人力去培育這塊市場。增強企業(yè)競爭力、開拓市場，及為將來的過渡做好鋪墊。