第一篇：福清重金推進(jìn)文化強(qiáng)市 產(chǎn)業(yè)發(fā)展鎖定三大目標(biāo)

福清重金推進(jìn)文化強(qiáng)市 產(chǎn)業(yè)發(fā)展鎖定三大目標(biāo)

近年來，福清利用海西建設(shè)和平潭綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)開發(fā)的大好時機(jī)，重點(diǎn)發(fā)展現(xiàn)代傳媒、服務(wù)創(chuàng)意、文化旅游、演藝培訓(xùn)、數(shù)字印刷等文化產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過多年的培育，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，已初具規(guī)模。福清市委、市政府先后制定出臺了《關(guān)于貫徹落實(shí)黨的十七屆六中全會精神，加快文化強(qiáng)市建設(shè)的實(shí)施意見》、《福清市“十二五”文化發(fā)展規(guī)劃》等一系列支持文化體制改革和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策措施，積極穩(wěn)妥推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

目前，福清共有文化產(chǎn)業(yè)單位649家，從業(yè)人員13585人。2013年上半年，文化產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值9.91億元，占GDP 3.55%。

根據(jù)規(guī)劃，2014年福清市政府將推動文化產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)化，加快文化產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)步伐，深入挖掘本土文化資源；加大招商引資力度，不斷構(gòu)建和拓展文化產(chǎn)業(yè)招商引資載體和平臺；加大政策扶持力度，加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。

近日，中共福清市委常委、宣傳部部長、教工委書記葉友琛接受了中國網(wǎng)福建頻道記者專訪。

千年古邑重新發(fā)力

百億資金投向重點(diǎn)文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域

中國網(wǎng)福建頻道：與其他城市相比，您認(rèn)為福清在發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)方面具有有哪些優(yōu)勢？葉友?。焊Ｇ迨乔旯乓睾椭麅S鄉(xiāng)，在政治、人文、經(jīng)濟(jì)等方面都具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

區(qū)位優(yōu)勢明顯。福清是著名僑鄉(xiāng)，現(xiàn)有海外華僑近90萬人，遍布120多個國家和地區(qū)。區(qū)位近臺，最近處距臺灣僅84海里。多年來，福清充分發(fā)揮僑多臺近的優(yōu)勢，走出了一條“以僑引臺、以僑促臺、僑臺民外共同發(fā)展”的開放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展路子。依據(jù)《福州市城市總

體規(guī)劃（2009-2020）》，福清市定位于福州南翼發(fā)展區(qū)，將承接福州市的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與產(chǎn)業(yè)集聚。而平潭綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)的開發(fā)，使得福清成為福州連接平潭的交通要道和橋頭堡，也是平潭得以倚靠的天然腹地，為福清對外商貿(mào)交往提供便利。

民間資金優(yōu)勢。改革開放以來，眾多福清鄉(xiāng)親走遍大江南北，成為國內(nèi)最活躍的創(chuàng)業(yè)群體之一，現(xiàn)有近30萬福清鄉(xiāng)親在全國各地經(jīng)商辦廠，積累了雄厚的民間財力。截至今年1月末，城鄉(xiāng)居民本外幣儲蓄余額約759億元，使福清成為投資興業(yè)的重要合作平臺。近年來，民營資本不斷進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)。文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)企業(yè)基本上以民營文化企業(yè)為主，規(guī)模以上企業(yè)達(dá)13家，民營文化企業(yè)成為福清文化產(chǎn)業(yè)的重要力量。

文化資源豐富。福清被評為“中國民間文化藝術(shù)（閩?。┲l(xiāng)”、“福建省文化先進(jìn)縣（市）”。文化資源涵蓋了觀光旅游、度假休閑、歷史遺產(chǎn)、風(fēng)土人情以及經(jīng)濟(jì)社會等多個領(lǐng)域，尤其是特色文化資源深厚，有以“夢文化”聞名的國家4A級景區(qū)石竹山，國家級文物保護(hù)單位瑞巖彌勒造像及龍江橋，省級文物保護(hù)單位唐代水利工程天寶陂、明代瑞云塔和黃閣重綸、清代東關(guān)寨、瑞巖摩崖石刻，靈石山國家森林公園，佛教臨濟(jì)宗的發(fā)源地之一黃檗山萬福寺，南少林寺遺址，以及閩劇、石竹山夢文化、宗鶴拳、板凳龍、伡鼓等非物質(zhì)文化遺產(chǎn)。

發(fā)展機(jī)遇良好。目前，中央已將文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)明確為未來國民經(jīng)濟(jì)支柱型產(chǎn)業(yè)。福建省委、省政府下發(fā)了《福建省關(guān)于加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見》等多個政策文件，福州也將發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)作為文化強(qiáng)市的關(guān)鍵所在。從這個趨勢來看，隨著國家、省、市對文化軟實(shí)力建設(shè)的日益注重，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略地位不斷提升，福清文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨新的歷史發(fā)展機(jī)遇。

福清在發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)方面具有很大的優(yōu)勢，那么目前福清文化產(chǎn)業(yè)的建設(shè)情況如何？有哪些正在建設(shè)的重點(diǎn)項目？

福清市政府近年來穩(wěn)步推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)項目建設(shè)。永鴻文化旅游城項目總投資20億元，分兩期完成，目前一期項目用地已摘牌，并于二月初動工建設(shè)。利橋文化古街保護(hù)規(guī)劃設(shè)計工作委托清華同衡規(guī)劃設(shè)計研究院進(jìn)行設(shè)計，已于2013年10月份通過專家評審。福澤山水，是文化旅游綜合體項目，規(guī)劃用地16000畝，主要從事旅游觀光、休閑度假以及配套地產(chǎn)等，總投資50億元，目前已完成項目規(guī)劃審定，進(jìn)入項目前期征地程序和基本設(shè)施建設(shè)，今年擬完成投資2500萬元。東壁島開發(fā)建設(shè)，總投資10億元，目前已投入2億元，完成酒店一期土地平整、九使山公園道路及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、黃官島游艇俱樂部環(huán)島景觀棧道和海上樂園建設(shè)，建設(shè)用地規(guī)劃等項目建設(shè)有關(guān)證件也已獲批。海西文化交流中心，總投資12.6億元，占地90余畝，主要從事文化傳媒、文化交流等，目前正在編制控制性規(guī)劃初步方案等。

文化、特色、產(chǎn)業(yè)聯(lián)動

政府搭臺沖破五大發(fā)展瓶頸

在推動文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，福清市政府做出了哪些努力？

一是抓規(guī)劃引導(dǎo)，立足福清的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和文化資源優(yōu)勢，立足于海峽兩岸文化創(chuàng)意的合作交流，把文化和商業(yè)融合發(fā)展作為推進(jìn)“十二五”文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的著力點(diǎn)，抓龍頭、鑄鏈條，抓轉(zhuǎn)型、促升級，建立定位科學(xué)、布局合理、特色鮮明、優(yōu)勢互補(bǔ)、發(fā)展有序的文化產(chǎn)業(yè)區(qū)塊分工和布局體系。二是抓平臺建設(shè)，采取政府引導(dǎo)、市場化運(yùn)作、開放服務(wù)方式，引導(dǎo)社會力量興辦各類文化和商業(yè)服務(wù)中介機(jī)構(gòu)，鼓勵金融、保險、咨詢、律師、評估等機(jī)構(gòu)參與文化貿(mào)易業(yè)務(wù)；推動文化企業(yè)與文化營銷機(jī)構(gòu)、中介組織對接，逐步形成產(chǎn)銷聯(lián)盟；依托“5?18”海交會、“6?18”項目成果交易會、“9?8”投洽會等招商平臺，鼓勵臺商來福清投資文化產(chǎn)業(yè)。三是抓政策推動，優(yōu)化財稅政策，完善投融資政策，健全創(chuàng)業(yè)投資機(jī)制，特別是大力探索中小企業(yè)融資擔(dān)保機(jī)制，拓寬融資渠道，營造良好的融資環(huán)境；制定扶持文化企業(yè)品牌發(fā)展的實(shí)施意見和獎勵辦法，引導(dǎo)和扶持企業(yè)培育、爭創(chuàng)、打響品牌，營造良好的創(chuàng)牌環(huán)境；建立健全人才引進(jìn)培育機(jī)制，營造良好的聚才環(huán)境。

當(dāng)?shù)卦诎l(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的過程中是否有發(fā)現(xiàn)一些需要改進(jìn)的不足之處？

從現(xiàn)階段的發(fā)展情況來看，確實(shí)存在者一些不足之處。一是產(chǎn)業(yè)規(guī)模偏小，發(fā)展不均衡；二是知名品牌偏少，創(chuàng)意能力偏弱；三是產(chǎn)業(yè)吸引力不強(qiáng)，高端人才不足；四是軟環(huán)境建設(shè)亟需增強(qiáng)；五是區(qū)域產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)協(xié)同效應(yīng)不足。

針對現(xiàn)階段的情況，我們將圍繞文化強(qiáng)市戰(zhàn)略，堅持政策推動、項目引領(lǐng)、龍頭帶動，堅持文化、特色、產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，努力推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。

資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為資本優(yōu)勢

文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展鎖定三大目標(biāo)

從福清文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的情況來看，您是如何看待本地文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景？您個人對于福清文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有哪些期望？

當(dāng)人們初級的、物質(zhì)層面的消費(fèi)需求得到滿足之后，就會產(chǎn)生更高層次的精神文化消費(fèi)需求。因此，從國家層面來看，文化產(chǎn)業(yè)是未來國家重點(diǎn)發(fā)展的行業(yè)；目前我市文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平與先進(jìn)地區(qū)相比較，還有很大的提升空間；從社會對文化產(chǎn)業(yè)的需求來看，這個需求會越來越大。因此，我對我市的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景充滿信心。

在今后幾年時間，我們將充分利用福清發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)協(xié)同機(jī)制，深化產(chǎn)業(yè)分工，培育新興文化產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)，將文化產(chǎn)業(yè)作為區(qū)域發(fā)展新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，努力構(gòu)建設(shè)施布局相對合理、效益初步顯現(xiàn)、管理運(yùn)行機(jī)制初步成熟的文化產(chǎn)業(yè)格局，使福清成為文化產(chǎn)業(yè)的重要節(jié)點(diǎn)，力爭在“十二五”期間，達(dá)到文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展軟硬指標(biāo)的雙重跨越，即實(shí)現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的升級轉(zhuǎn)換與較大增幅，逐步完成從文化資源優(yōu)勢向文化資本優(yōu)勢的轉(zhuǎn)換、從產(chǎn)品盈利向商業(yè)模式盈利的轉(zhuǎn)換、從小規(guī)模零散經(jīng)營向較大規(guī)模產(chǎn)業(yè)群的轉(zhuǎn)換、從制造業(yè)模式向創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)換；從而實(shí)現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)增加值翻番、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度達(dá)到兩位數(shù)、文化產(chǎn)業(yè)增加值占GDP8%的三大目標(biāo)。

2014年，福清市政府在推動文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面有哪些新的具體措施？

新的一年，我們推動文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的工作主要集中在三個方面。一要抓升級轉(zhuǎn)化，重點(diǎn)推動已啟動前期工作的項目加快建設(shè)步伐，在談項目盡快升級轉(zhuǎn)化，特別要推動永鴻文化城一期盡快開工建設(shè)、二期盡快落地，福澤山水和一信文博園規(guī)劃前期工作。要深入挖掘本土文化資源，分階段推進(jìn)歷史文化名街名鎮(zhèn)建設(shè)，特別要推動利橋古街盡快完成整治更新規(guī)劃和實(shí)施，促進(jìn)文化和旅游產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。二要抓招商引資，不斷構(gòu)建和拓展文化產(chǎn)業(yè)招商引資載體和平臺，力爭文化產(chǎn)業(yè)招商引資從規(guī)模到形式上有所突破。三要抓政策落實(shí)，要落實(shí)我市關(guān)于加快文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)施意見，抓好文化產(chǎn)業(yè)示范企業(yè)（基地）認(rèn)證工作，加大政策扶持力度，加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，形成骨干帶動、項目帶動的效應(yīng)。

第二篇：“產(chǎn)業(yè)強(qiáng)市”助跑高質(zhì)量發(fā)展

“產(chǎn)業(yè)強(qiáng)市”助跑高質(zhì)量發(fā)展

2018年，鎮(zhèn)江自覺踐行新發(fā)展理念，深度對標(biāo)蘇南，深化改革創(chuàng)新，高質(zhì)量發(fā)展取得良好開局，全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展保持穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好的勢頭。全年預(yù)計實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值4050億元、增長3%；一般公共預(yù)算收入301.5億元、增長6%；工業(yè)應(yīng)稅銷售4400億元、增長12%；城鄉(xiāng)居民人均可支配收入分別增長8%、8.5%。

比“成績單”更重要的是，鎮(zhèn)江確立高質(zhì)量發(fā)展的鮮明導(dǎo)向，明確高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)和重點(diǎn)，細(xì)化高質(zhì)量發(fā)展監(jiān)測評價指標(biāo)體系和綜合考核辦法，建立招商引資“負(fù)面清單”，編制長江經(jīng)濟(jì)帶戰(zhàn)略環(huán)評“三線一單”，推動政策、要素等向高質(zhì)量發(fā)展聚焦。

今年是鎮(zhèn)江高質(zhì)量發(fā)展的重要關(guān)口，要在高質(zhì)量發(fā)展新征程上奮勇前進(jìn)，地區(qū)生產(chǎn)總值增長6.5%以上，一般公共預(yù)算收入增長4.5%左右，制造業(yè)投資占固定資產(chǎn)投資比重30%以上，城鄉(xiāng)居民收入增長與經(jīng)濟(jì)增長同步。

高質(zhì)量發(fā)展絕不是不發(fā)展，發(fā)展慢不等于質(zhì)量高。對鎮(zhèn)江來說，產(chǎn)業(yè)發(fā)展特別是先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展還很不充分，新動能成長不夠快，轉(zhuǎn)型升級任重道遠(yuǎn)，高質(zhì)量發(fā)展首先是發(fā)展。因此，實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，鎮(zhèn)江堅持“產(chǎn)業(yè)強(qiáng)市”戰(zhàn)略不動搖，著力構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。把產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)作為重中之重，加快實(shí)施一批增后勁、促轉(zhuǎn)型、補(bǔ)短板的高質(zhì)量項目，確保市級重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項目完成投資400億元。

全力推動制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。建立健全企業(yè)綠色發(fā)展正向激勵、反向倒逼機(jī)制，促進(jìn)新技術(shù)、新組織形式、新產(chǎn)業(yè)集群蓬勃發(fā)展。著力增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力。圍繞重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，將“卡脖子”問題列入科技重大專項，開展重點(diǎn)攻關(guān)，努力做到核心關(guān)鍵技術(shù)自主可控。毫不動搖支持民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大。不折不扣落實(shí)支持民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策措施，把減稅降費(fèi)降成本等措施迅速落實(shí)到位，堅決破除民營企業(yè)發(fā)展障礙，有效激發(fā)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力。

第三篇：市文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況調(diào)查

**市文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況調(diào)查

根據(jù)**安排，最近，我們先后深入**、**縣，通過視察旅游重點(diǎn)項目建設(shè)現(xiàn)場，聽取情況匯報，與有關(guān)專業(yè)人士座談等形式，對文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行了專題調(diào)研，全面了解了基本情況，分析了存在問題，并就進(jìn)一步做大做強(qiáng)文化旅游產(chǎn)業(yè)提出了一些對策。

做法和成效

近年來，市委、市政府堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建設(shè)“文化旅游名市”為目標(biāo)，強(qiáng)力推進(jìn)文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，我市先后獲得“中國優(yōu)秀旅游城市”、“最具國際影響力旅游城市”、“中國最佳旅游品牌目的地”等榮譽(yù)稱號。今年上半年，全市共接待國內(nèi)外游客1064萬人次，其中入境游客8.31萬人次，實(shí)現(xiàn)旅游綜合收入69.8億元，同比分別增長30%、20%和27%,全市文化旅游產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出快速健康發(fā)展的良好態(tài)勢。主要做法是：

（一）政府主導(dǎo)，規(guī)劃引領(lǐng)。市、縣（區(qū)）政府堅持把發(fā)展文化旅游產(chǎn)業(yè)放在突出的戰(zhàn)略位置，科學(xué)謀劃，加力推進(jìn)。市上出臺了《關(guān)于加快全市文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》，成立了文化旅游產(chǎn)業(yè)開發(fā)建設(shè)管理委員會，加強(qiáng)對發(fā)展文化旅游產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)和服務(wù)；各縣區(qū)也成立了相應(yīng)的

領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，制定出臺了支持文化旅游產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展的政策措施。市、縣財政每年安排專項資金1億元，用于支持文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展。市上編制完成了《**市旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃》，為進(jìn)一步發(fā)展文化旅游產(chǎn)業(yè)勾畫了藍(lán)圖。扶風(fēng)縣把文化旅游作為強(qiáng)縣富民的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，連續(xù)三年召開文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會，強(qiáng)力推進(jìn)文化旅游產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展。**縣在出臺的《**風(fēng)景名勝區(qū)旅游發(fā)展總體規(guī)劃》中，提出將**風(fēng)景名勝民俗區(qū)打造成為**經(jīng)濟(jì)區(qū)旅游名片、全國知名的周易體驗(yàn)與尋根問祖圣地。**縣先后聘請10多家國內(nèi)知名的文化旅游規(guī)劃權(quán)威機(jī)構(gòu)，編制全縣文化旅游總體規(guī)劃，引領(lǐng)文化旅游產(chǎn)業(yè)向高層次、高品位發(fā)展。

（二）項目帶動，突破發(fā)展。市、縣政府將項目建設(shè)作為文化旅游產(chǎn)業(yè)突破發(fā)展的重要引擎，按照規(guī)劃出項目、項目引資金、資金促發(fā)展的思路，精心策劃包裝旅游項目40多個，采取主動出擊、外引內(nèi)聯(lián)等方法，開展形式多樣的招商引資活動。截止10月底，全市實(shí)現(xiàn)文化旅游產(chǎn)業(yè)合同引資90多億元；文化旅游項目建設(shè)進(jìn)展順利，目前，全市在建、續(xù)建和完成旅游項目61個，總投資114億元。**文化景區(qū)一期工程、中華**城、中華**園等一批旅游標(biāo)志性工程相繼竣工并對外開放。結(jié)合國家級文化產(chǎn)業(yè)示范區(qū)建設(shè)，**山—**河區(qū)域旅游核心區(qū)開發(fā)進(jìn)展順利。**縣今年確定并實(shí)施了投資6億元的十大旅游項目，**古鎮(zhèn)、中

華民俗風(fēng)情一條街、**旅游小鎮(zhèn)、**民俗園4個項目已建成并投入試運(yùn)營。**縣全面啟動了**山游客服務(wù)中心、林泉雨居游客中心、明天展示館等五大項目的規(guī)劃設(shè)計和前期工作，并投資2000多萬元對部分景點(diǎn)和賓館飯店進(jìn)行包裝改造，使景區(qū)的旅游環(huán)境得到進(jìn)一步優(yōu)化。

（三）注重促銷，擴(kuò)大宣傳。各級政府旅游部門比較重視旅游促銷，在旅游產(chǎn)品的宣傳推介上做了大量工作。精心制作了《游**》旅游指南和《炎帝故里》旅游畫冊，在《中國旅游報》、《陜西日報》、**電視臺等媒體上開辟專欄，專題宣傳我市文化旅游產(chǎn)品；抓住舉辦世園會的機(jī)遇，在100輛客流量大、受眾面廣的世園會專線旅游接待車上設(shè)置車體廣告，全面推介我市的旅游資源和旅游景點(diǎn)；連續(xù)多年成功舉辦“中國**國際文化旅游節(jié)暨**山旅游登山節(jié)”，全方位、多角度地宣傳我市旅游資源稟賦，提高寶雞旅游產(chǎn)品的知名度。**縣采取重大節(jié)慶宣傳、與媒體聯(lián)手宣傳和走出去宣傳促銷的辦法，大力推介**山旅游品牌，使國內(nèi)外游客對**山的知曉度明顯提升。**縣深度挖掘歷史人文資源，打響周文化、民俗文化和三國文化三大品牌，利用多種媒體向省內(nèi)外宣傳推介，增強(qiáng)了景區(qū)的文化感染力和游客吸引力。**縣著力打造推介“水韻江南、七彩鳳縣”品牌，使其成為享譽(yù)省內(nèi)外的“中國最美小城”。

困難和問題

我市的文化旅游產(chǎn)業(yè)雖然取得了長足發(fā)展，但就寶雞擁有的旅游資源和開發(fā)情況，與旅游業(yè)比較發(fā)達(dá)的城市相比，差距依然較大，存在的問題不容忽視。

1.旅游產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一。從我市縱向看，經(jīng)過“十一五”期間的開發(fā)建設(shè)，一些新的生態(tài)、休閑旅游項目建成并投入使用，對調(diào)整全市旅游產(chǎn)品結(jié)構(gòu)起到了積極作用。但橫向比，我市的旅游產(chǎn)品結(jié)構(gòu)仍然比較單一，主導(dǎo)性產(chǎn)品以傳統(tǒng)觀光為主，娛樂、休閑、度假、購物功能不足；旅游資源內(nèi)涵挖掘不夠，旅游品牌的吸引力不強(qiáng)；旅游景區(qū)規(guī)模普遍不大，游客滯留時間短，旅游綜合收入仍然較低；旅游產(chǎn)業(yè)鏈條不長，以旅游為龍頭的第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后，占GDP的比重明顯偏低。

2.基礎(chǔ)設(shè)施相對滯后。主要表現(xiàn)在：重點(diǎn)旅游景點(diǎn)至交通干線旅游公路等級不高，可進(jìn)入性較差，不能很好滿足游客的需求；高速公路“十字”骨架尚未形成，在一定程度上制約了旅游業(yè)的發(fā)展；一些旅游景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施比較陳舊，接待能力和服務(wù)水平有待提高。

3.融資渠道不夠暢通。從全市情況看，在開發(fā)建設(shè)旅游景區(qū)上，普遍存在資金短缺問題，由于市縣財政不夠充裕，政府對旅游的引導(dǎo)性資金投入不足；我市旅游項目投入開發(fā)機(jī)制不夠成熟，投資風(fēng)險相對較大，金融單位對旅游項目貸款顧慮較多；旅游項目招商引資效果不佳，民間

資本對旅游開發(fā)的參與率仍然較低。

對策和建議

文化旅游產(chǎn)業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)，是第三產(chǎn)業(yè)的重要增長極，對提升地方文明程度、推動經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展作用巨大。針對目前我市文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問題，委員們提出了以下建議：

一、著眼高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)制定發(fā)展規(guī)劃 省政府前不久出臺的《關(guān)于支持**加快建設(shè)**經(jīng)濟(jì)區(qū)副中心城市的意見》，提出要充分挖掘特色資源，發(fā)展壯大文化旅游產(chǎn)業(yè)，建成國內(nèi)一流的旅游目的地和集散地。這為我市進(jìn)一步做大做強(qiáng)文化旅游產(chǎn)業(yè)指明了方向，提出了更高的要求。我們要搶抓這一千載難逢的歷史機(jī)遇，按照“科學(xué)規(guī)劃、重點(diǎn)開發(fā)、項目帶動、建設(shè)精品”的原則，高起點(diǎn)、高品位制定適合文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的近、中、遠(yuǎn)期總體規(guī)劃，盡快制定、完善各景區(qū)景點(diǎn)的整體開發(fā)詳細(xì)規(guī)劃，用規(guī)劃引領(lǐng)文化旅游產(chǎn)業(yè)向更高層次發(fā)展。要在旅游總體規(guī)劃中，進(jìn)一步明確我市文化旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，依托炎帝陵、北首嶺遺址博物館和延安黃帝陵、天水伏羲廟、大底灣遺址等資源，建設(shè)中華民族遠(yuǎn)古文化長廊；依托周原遺址、雍城遺址、中華石鼓園、青銅器博物院和西安秦始皇陵、兵馬俑博物館、天水及其附近禮縣大堡子山遺址等資源，建設(shè)周秦文化長廊；依托法門寺、龍門洞、金臺觀和西安樓觀臺、天水玉泉觀、麥積山等資源，建設(shè)宗教文化長廊；依托秦嶺北麓的茵香河、天臺山、太白山等自然資源，建設(shè)生態(tài)文化長廊。規(guī)劃形成后，要組織各方面的專家學(xué)者科學(xué)論證，力求使規(guī)劃凸顯寶雞特色，體現(xiàn)人文內(nèi)涵，努力實(shí)現(xiàn)我市文化旅游產(chǎn)業(yè)新突破。

二、堅持大招商、招大商，精心打造精品工程 我市歷史悠久，文化積淀深厚，地理地貌特殊，既有豐富的人文景觀，又有獨(dú)特的自然資源，還有純樸的民風(fēng)民俗，發(fā)展文化旅游產(chǎn)業(yè)得天獨(dú)厚，打造各具特色的旅游品牌條件優(yōu)越。要在加大財政對旅游重點(diǎn)項目投入力度的同時，按照“誰投資、誰開發(fā)、誰保護(hù)、誰受益”和“讓小利，得大利”的思路，制定優(yōu)惠政策，大招商、招大商，從根本上解決資金“瓶頸”問題，為做大做強(qiáng)旅游產(chǎn)業(yè)提供保障。要把推進(jìn)旅游產(chǎn)品升級擺在更加突出的位置，進(jìn)一步樹立品牌意識，在精、細(xì)、美上再下功夫。一是要著力建設(shè)名景。**的旅游景點(diǎn)不少，但精品不多，應(yīng)該確立幾個最具寶雞特色的景點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)開發(fā)，形成全國有影響的“名景”。要突出抓好***等景區(qū)建設(shè)，突顯資源特色，挖掘文化內(nèi)涵，精心包裝景點(diǎn)，提升景區(qū)品味，吸引更多的游客來觀光旅游；二是要傾力打造名品。結(jié)合旅游特點(diǎn)、地方風(fēng)情、材料資源，研究開發(fā)深受游客喜愛的旅游紀(jì)念品。如可用鈦材、泥塑制造炎帝、周公圖像和周秦珍寶等，也可將手工布、剪紙、皮影、刺繡、社火臉譜等制作和銷售引入旅游景區(qū)，為旅游產(chǎn)品注入深厚的文化內(nèi)涵和精巧的民間工藝，增強(qiáng)互動性，讓游客在參與中消費(fèi)，買到稱心如意、便于攜帶的旅游紀(jì)念品；三是要注重開發(fā)名吃。**的地方小吃獨(dú)具特色，如臊子面、農(nóng)家醋、文王鍋盔，豆花泡饃，鹿糕饃、“一口香”等在省內(nèi)外有很高的知名度。我們要在繼承傳統(tǒng)小吃風(fēng)味的基礎(chǔ)上，像關(guān)中風(fēng)情園、民俗村那樣，進(jìn)一步挖掘當(dāng)?shù)氐娘嬍澄幕?，開發(fā)出既有地方特色，又受游客喜愛，還便于攜帶的系列小吃產(chǎn)品，不斷提高我市旅游產(chǎn)品的影響力。

三、著力牽龍頭、帶“三產(chǎn)”，不斷強(qiáng)化服務(wù)功能 文化旅游是第三產(chǎn)業(yè)的龍頭，第三產(chǎn)業(yè)是文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，它們相互依賴，相互促進(jìn)。要以“做大旅游經(jīng)濟(jì)，加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)”為主線，不斷完善旅游服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施，創(chuàng)新旅游營銷思路和方式，帶動第三產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展，努力打造區(qū)域經(jīng)濟(jì)新興增長極。要以游客需求為導(dǎo)向，圍繞“吃、住、行、游、購、娛”六大要素，加快交通、娛樂、購物、接待等環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。著眼打造寶雞都市旅游目的地的目標(biāo)，抓住旅游環(huán)線等干線公路建設(shè)的機(jī)遇，形成貫通主要景點(diǎn)的旅游大環(huán)線。規(guī)劃建設(shè)沿秦嶺北麓至市區(qū)景點(diǎn)的旅游專線，開通高速公路沿線景點(diǎn)快速旅游客車，使景區(qū)之間的銜接更加便捷；大力

發(fā)展文化娛樂、美食購物、中介信息等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，提升旅游硬件設(shè)施的品味和檔次，實(shí)現(xiàn)由“門票經(jīng)濟(jì)”向產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變；進(jìn)一步加強(qiáng)旅游信息化建設(shè)，完善現(xiàn)有旅游網(wǎng)站，設(shè)立文化旅游信息服務(wù)中心，為游客提供旅游信息咨詢、旅游電子商務(wù)、旅游投訴、旅游救援等增值服務(wù)；圍繞發(fā)展文化旅游，拓展生態(tài)農(nóng)業(yè)，發(fā)展生態(tài)工業(yè)，建設(shè)生態(tài)鄉(xiāng)村，不斷優(yōu)化旅游產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，延長旅游產(chǎn)業(yè)鏈條，提高旅游服務(wù)水平，積聚人氣，留住游客，真正把我市建成國內(nèi)一流的旅游目的地和集散地。

第四篇：全面謀劃學(xué)校發(fā)展全力推進(jìn)強(qiáng)校目標(biāo)

全面謀劃學(xué)校發(fā)展全力推進(jìn)強(qiáng)校目標(biāo)——武穴師范、實(shí)驗(yàn)高中2013年工作總結(jié)

2013年，學(xué)校堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神，在武穴市委、市政府、市教育局的領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想、實(shí)事求是、與時俱進(jìn)，一年來，學(xué)校始終堅持以教育教學(xué)為中心，突出內(nèi)涵發(fā)展，致力于提升辦學(xué)質(zhì)效和辦學(xué)水平，重點(diǎn)做好了以下五個方面的工作：

一、深化辦學(xué)理念，進(jìn)一步明確辦學(xué)目標(biāo)

學(xué)校秉承“讓每一個學(xué)生體驗(yàn)成功”的辦學(xué)理念，努力使老師生活幸福，讓學(xué)生成人成才，讓學(xué)?？缭桨l(fā)展。學(xué)校注重內(nèi)涵提升，不斷激活內(nèi)部潛力，努力實(shí)現(xiàn)新的跨越。2013年8月29日，學(xué)校召開全體教職工暑期集訓(xùn)大會，提出了用三到五年的時間，創(chuàng)建湖北省名校的目標(biāo)。重新謀劃了辦學(xué)思路：以教師為本，以厚德立校，以質(zhì)量強(qiáng)校，以文化興校，以制度治校。這次大會拉開了我們學(xué)校二次創(chuàng)業(yè)的大幕。學(xué)校以電子屏、廣播臺、宣傳欄為陣地，通過多種形式和方法進(jìn)一步把辦學(xué)目標(biāo)、理念內(nèi)化為全體教職工的共識，更好地引領(lǐng)全校教師朝著建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)校的目標(biāo)奮進(jìn)。

二、堅持以人為本，不斷提升教師隊伍素質(zhì)

學(xué)校堅持以人為本，一貫重視干部、教職工隊伍建設(shè)。為實(shí)現(xiàn)湖北名校目標(biāo)，學(xué)校定期開展思想道德與專業(yè)技能的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，每月召開一次教學(xué)工作會，強(qiáng)化校本培訓(xùn)和校本教研，堅持向內(nèi)使勁，堅持走內(nèi)涵發(fā)展之路，不斷提高師德修養(yǎng)，不斷促進(jìn)教師實(shí)現(xiàn)專業(yè)化成長。校領(lǐng)導(dǎo)班子始終認(rèn)為辦好學(xué)校，關(guān)鍵靠教師。教師強(qiáng)則學(xué)校強(qiáng)，一流名校要靠一流名師支撐。學(xué)校間的競爭很大程度上是教師的比拼，名師團(tuán)隊既是學(xué)校最寶貴的財富，也是學(xué)校的核心競爭力之所在。學(xué)校秉從尊重教師，依靠教師，為教師服好務(wù)的理念，不斷搭建教師成長平臺，通過“送出去，請進(jìn)來”的培養(yǎng)模式，10月份組織教師到黃梅五中參觀學(xué)習(xí)；不斷提高教師福利待遇，首先就解決教師筆記本電腦，重獎2013年高考團(tuán)隊；不斷優(yōu)化教師辦公條件，整修教師辦公室，將著手解決教師的辦公桌椅；不斷改善和豐富教師生活，整

修教職工食堂，提高教師飲食生活，舉辦國慶頒獎晚會，開展教師籃球賽。為了讓全校干部認(rèn)清形勢，明確責(zé)任，努力成為一名政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)水平精、管理能力強(qiáng)、群眾基礎(chǔ)好、面向未來堪當(dāng)重任的好領(lǐng)導(dǎo)好干部，為創(chuàng)建湖北名校提供堅強(qiáng)保障，2013年10月9日，學(xué)校召開了全體領(lǐng)導(dǎo)干部會議，會上，徐校長作了《切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng) 不斷加強(qiáng)隊伍建設(shè) 為創(chuàng)建湖北名校提供堅強(qiáng)保障》的主題報告，整頓干部作風(fēng)，提高能力水平。

三、拓展德育空間，不斷提升德育工作實(shí)效

在“愛學(xué)生如親人”辦學(xué)宗旨的引領(lǐng)下，學(xué)校適時更新德育工作觀念，樹立“生本”意識，關(guān)注學(xué)生生命個體。學(xué)校緊緊圍繞“蘊(yùn)育學(xué)生健康心理，促使學(xué)生人格健全”的德育目標(biāo)，讓學(xué)生在潛移默化、潤物無聲中得到熏陶和提高。學(xué)校進(jìn)一步推行班級流動紅旗及紅旗班量化考核與評比表彰活動，切實(shí)強(qiáng)化班級管理。通過文明監(jiān)督崗、獎學(xué)金評選及評比，紅旗班、先進(jìn)團(tuán)支部、優(yōu)秀學(xué)生干部等系列創(chuàng)優(yōu)爭先活動，在全校范圍內(nèi)掀起了一股比、學(xué)、趕、超的競賽熱潮，有力地促進(jìn)了班風(fēng)、學(xué)風(fēng)和校風(fēng)的建設(shè)。學(xué)校注重對學(xué)生進(jìn)行學(xué)生誓詞、禁令的教育和熏陶，使學(xué)生不斷校正自己的言行舉止，規(guī)范自己的行為習(xí)慣。今年新生入學(xué)后，學(xué)校認(rèn)真組織軍訓(xùn)并以法制教育、感恩教育、心理教育、行為規(guī)范教育等專題講座認(rèn)真開展入學(xué)教育。2013年10月，學(xué)校請來武穴市老領(lǐng)導(dǎo)來校作了革命傳統(tǒng)教育報告會。2013年的五四青年節(jié)，學(xué)校在學(xué)生中大力開展“感動校園十大杰出學(xué)生”和“感動校園百佳學(xué)生”的評選表彰活動，通過表彰激發(fā)了全體教職工和全體學(xué)生的積極性，提升了師生奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，引導(dǎo)師生形成了正確的人生觀和價值觀，真正打造了充滿活力與魅力的激情校園。學(xué)校還特別重視安全教育，層層簽訂安全管理責(zé)任書，通過強(qiáng)化大門管理，巡邏隊24小時晝夜巡查和校務(wù)值日強(qiáng)化了校園平面管理。綜治辦注重強(qiáng)化安全隱患排查，并對安全管理定期進(jìn)行檢查通報，努力打造了平安校園。

四、強(qiáng)化質(zhì)量意識不斷提升教育教學(xué)質(zhì)量

學(xué)校牢固樹立面向全體學(xué)生，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展，為學(xué)生終身發(fā)展負(fù)責(zé)的質(zhì)量觀，牢牢把握“以質(zhì)量強(qiáng)校，勤修苦練爭進(jìn)位”的辦學(xué)

思想，提出了“解放思想，精心謀劃頂層設(shè)計”，“狠抓落實(shí)，堅持向管理要質(zhì)量”，“以師為本，努力打造名師團(tuán)隊”，“強(qiáng)化意識，全面優(yōu)化教學(xué)服務(wù)”的教育教學(xué)工作思路，力攻教學(xué)難關(guān)，確保取得優(yōu)異的教學(xué)質(zhì)量。

學(xué)校進(jìn)一步推行了《教學(xué)績效考核》制度，加強(qiáng)教師教學(xué)行為的檢查與評估。推行以賞識為主的評價激勵機(jī)制，實(shí)施富有人性化的情感管理，激勵教師自強(qiáng)不息，追求卓越。學(xué)校繼續(xù)強(qiáng)化制度建設(shè)，嚴(yán)格教師管理。進(jìn)一步推行和落實(shí)了教師簽到坐班制度、集體備課制度、教學(xué)反思制度、班科聯(lián)系會制度和教研組學(xué)科建設(shè)制度，切實(shí)加強(qiáng)制度實(shí)施的督辦和檢查，確保各項制度落實(shí)到位。9月20日，學(xué)校召開了秋季教學(xué)工作會，教務(wù)處和教科室安排了教學(xué)教研工作，柯宇保、干麗萍、洪亞軍、劉亞成、宋啟、楊樂、趙一營等老師進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流，郭萬升主任對教科研工作作了布置和安排，阮校長進(jìn)行了教學(xué)主題講話。徐校長對2013年的教學(xué)工作提出了指導(dǎo)性的意見。10月23日，學(xué)校再次舉行了教學(xué)工作會，會上傳達(dá)了黃岡市教學(xué)工作會精神，對2013年高考取得黃岡市普高第二名好成績，并榮獲黃岡市高中教學(xué)特別優(yōu)秀獎的原高三集體進(jìn)行了獎勵。會上徐校長作了《發(fā)揚(yáng)成績戒驕戒躁再上臺階再創(chuàng)佳績》的主題報告。11月8日，武穴市高中教學(xué)現(xiàn)場會在我校隆重召開，學(xué)校豐碩的教育教學(xué)教研成果，特別是學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生和師生精神面貌贏得了與會領(lǐng)導(dǎo)和老師的一致贊譽(yù)。11月16日，學(xué)校召開教學(xué)分析和匯報會，實(shí)行了一人主講、多人點(diǎn)評的教學(xué)研討方式，效果明顯。

2013年高考，在黃岡市普高教學(xué)質(zhì)量評價中，我們實(shí)驗(yàn)高中榮獲第二名，創(chuàng)武穴市實(shí)驗(yàn)高中、武穴市普高新輝煌。其中一本39人，一本率全市排名第三，僅低于黃梅五中及西湖中學(xué)；二本以上205人，二本率全市第二，僅低于黃梅五中；本科以上550人，本科率全市第三，低于黃梅五中及浠水實(shí)高；人均總分415.45，全市第一。在黃岡市高考學(xué)科評價中，我們文理兩大系十學(xué)科的人均分、重點(diǎn)率、二本率、本科率等四大評比數(shù)據(jù)中，我們學(xué)校有13項排名第一，11項排名第二，7項排名第三，3項排名第四，4項排名第五，全部進(jìn)入了全市前五名。學(xué)校朝著“創(chuàng)湖北省一流名?！钡暮陚ツ繕?biāo)邁出了堅

實(shí)的一步。

五、堅持科學(xué)發(fā)展統(tǒng)籌兼顧做好其他工作

學(xué)校十分重視民主管理，堅持依法治校，推行校務(wù)公開。學(xué)校層層簽訂黨風(fēng)廉政、師德師風(fēng)、計劃生育、綜合治理責(zé)任狀，嚴(yán)格實(shí)行“一票否決”制。學(xué)生生活服務(wù)中心對食堂監(jiān)督管理委員會進(jìn)行了調(diào)整和充實(shí)，并進(jìn)一步加大了對食堂、商店食品安全衛(wèi)生的監(jiān)管力度，確保飲食衛(wèi)生安全，努力讓學(xué)生吃飽吃好，讓學(xué)生滿意。

學(xué)校高度重視并切實(shí)加強(qiáng)了中專學(xué)生推薦就業(yè)工作，積極與用人單位廣泛聯(lián)系，2013年5—9月，學(xué)校專門送11級400余名中專生赴浙江、廣東、北京、上海等地實(shí)習(xí)、就業(yè)，待遇豐厚，就業(yè)率達(dá)100%，得到了學(xué)生和家長的一致好評。

總務(wù)后勤工作是學(xué)校的一項重要保障工作。學(xué)校切實(shí)改進(jìn)后勤管理與服務(wù)，不斷加強(qiáng)綠化、環(huán)衛(wèi)、水電等工作。2013年，學(xué)校完成了對4棟學(xué)生宿舍的改造，將進(jìn)一步著手改造其它學(xué)生宿舍。對校門口大路兩旁的綠化帶進(jìn)行了美化、綠化，點(diǎn)綴花柱，為校園增色。對教師和學(xué)生宿舍區(qū)的空地進(jìn)行了規(guī)劃改造，很好地改善了辦學(xué)環(huán)境。

學(xué)校黨委行政對校工會、共青團(tuán)、婦委會和宣傳、休干、計生、等方面的工作，一貫給以高度重視和大力支持。工會、共青團(tuán)在師生中開展了一系列活動，活躍了校園氣氛。舉辦教職工國慶晚會，舉辦青年教師籃球賽，積極進(jìn)行教職工工間操的學(xué)習(xí)。學(xué)校一貫重視宣傳工作，進(jìn)一步完善了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳工作的意見》，積極組織對外宣傳，2013年在各級報刊、媒體上發(fā)表新聞報道200余篇，很好地宣傳了學(xué)校的形象。

總之，2013年，學(xué)校各方面工作都取得了一定的成果。這些成績的取得，是學(xué)校黨委、行政積極工作，率領(lǐng)全校干部、教職工心系學(xué)校、團(tuán)結(jié)拼搏、愛崗敬業(yè)、默默奉獻(xiàn)的結(jié)果。新的一年，我們學(xué)校師生將更加眾志成城，敢為人先，追求卓越，為更好地促進(jìn)學(xué)校持續(xù)、健康、快速發(fā)展而不懈努力。

第五篇：筑牢發(fā)展根基 推進(jìn)文化強(qiáng)企（推薦）

筑牢發(fā)展根基

推進(jìn)文化強(qiáng)企 全面加快千億元產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)進(jìn)程

——在吉林石化公司三屆二次員工代表大會上的報告

王光軍

（2012年1月13日）

各位代表、同志們：

這次會議的主題是，筑牢發(fā)展根基，推進(jìn)文化強(qiáng)企，全面加快千億元產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)進(jìn)程。下面，分三個部分向大會報告工作。

（第一、二部分略）

第三部分

2012年重點(diǎn)工作任務(wù)

經(jīng)過多年的探索和實(shí)踐，公司已經(jīng)形成了一套具有自身特點(diǎn)的管理理念、管理模式和管理方法，以文化促進(jìn)管理的氛圍逐步形成。實(shí)現(xiàn)更高層次的發(fā)展，我們要大力實(shí)施“文化強(qiáng)企”戰(zhàn)略，不斷開創(chuàng)管理新境界，實(shí)現(xiàn)發(fā)展新跨越。為此，公司把2012年定位為“文化年”。

“文化年”的工作思路是：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆六中全會、中央經(jīng)濟(jì)工作會議和集團(tuán)公司2012年工作會議精神，以“夯實(shí)基礎(chǔ)、文化強(qiáng)企”為主題，圍繞“六促進(jìn)六增強(qiáng)”開展工作（以文化促“三基”，增強(qiáng)執(zhí)行力；以文化促安全，增強(qiáng)防范力；以文化促發(fā)展，增強(qiáng)競爭力；以文化促管理，增強(qiáng)控制力；以文化促和諧，增強(qiáng)凝聚力；以文化促黨建，增強(qiáng)保障力），搞好“一項活動”（企業(yè)文化大討論活動），突出“兩項任務(wù)”（大檢修和管理創(chuàng)新），推進(jìn)“四個文化”（安全文化、傳統(tǒng)文化、基層文化、創(chuàng)新文化），持續(xù)對管理成果和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)反思、改進(jìn)提升、揚(yáng)棄固化，進(jìn)一步提高各項工作水平。

要從六個方面開展工作：

一、以文化促“三基”，增強(qiáng)執(zhí)行力

“三基”工作是石油工業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，是推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的堅強(qiáng)保障。加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)不折騰，豐富“雙五工程”等“三基”建設(shè)載體，推進(jìn)基層文化建設(shè)，以文化提升執(zhí)行力，促進(jìn)“三基”工作再上新臺階。

一是持續(xù)加強(qiáng)基層組織建設(shè)。發(fā)揚(yáng)“一級帶著一級干，一級做給一級看，一級對一級負(fù)責(zé)”等優(yōu)良傳統(tǒng)，促進(jìn)基層黨建工作上水平。加強(qiáng)基層班子建設(shè)，配齊配好各級班子，確保公司90%班子達(dá)到“四好”班子標(biāo)準(zhǔn)。繼續(xù)深化“雙五工程”創(chuàng)建，分別于4月和9月召開“五型班組”“五好家庭”經(jīng)驗(yàn)交流會，發(fā)揮“根基”“榜樣”“鐵軍”展室的基層建設(shè)示范作用，選樹第四屆“十大金牌工人”；完善一線班組長培養(yǎng)機(jī)制，將優(yōu)秀大學(xué)生充實(shí)到班組長隊伍中，建設(shè)一支由400名骨干操作人員組成的班組長后備隊伍，打造堅強(qiáng)的“兵頭將尾”。

二是持續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作。堅持“事事有人管，人人有專責(zé)，工作有標(biāo)準(zhǔn)，辦事有程序，事后有考核”的基礎(chǔ)管理工作傳統(tǒng)，不斷強(qiáng)化干部員工基礎(chǔ)管理意識。充分發(fā)揮技術(shù)、質(zhì)量、計量、標(biāo)準(zhǔn)化專項業(yè)務(wù)整合優(yōu)勢，持續(xù)深化基礎(chǔ)管理建設(shè)工程，保證產(chǎn)品出廠合格率100％，制度年修訂率30%以上，啟動計量監(jiān)控系統(tǒng)三年建設(shè)規(guī)劃，確保內(nèi)控流程設(shè)計適應(yīng)公司管理要求，提升基層管理的控制力和執(zhí)行力。

三是持續(xù)加強(qiáng)基本素質(zhì)建設(shè)。以提高員工基本素質(zhì)為核心，強(qiáng)化思想道德教育和隊伍專業(yè)化、職業(yè)化建設(shè)，引導(dǎo)員工自主學(xué)習(xí)、自我提升。增強(qiáng)員工執(zhí)行意識，加強(qiáng)以崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、工藝流程為主要內(nèi)容的制度規(guī)范教育，提升職業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)基層執(zhí)行力。深入落實(shí)“十二五”培訓(xùn)規(guī)劃，進(jìn)一步完善分級培訓(xùn)體系和培訓(xùn)考核機(jī)制；借助高校和網(wǎng)絡(luò)教育資源，繼續(xù)實(shí)施“十百千”培訓(xùn)工程、退伍軍人技能培訓(xùn)等項目，開展形式多樣的技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵比武活動，提高培訓(xùn)效果和水平。繼續(xù)抓好經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和操作技能三支人才隊伍建設(shè)，繼續(xù)深化在職學(xué)歷教育，建立高層次管理及專業(yè)技術(shù)人員出國培訓(xùn)機(jī)制，實(shí)施技能操作骨干人員學(xué)歷和職業(yè)資格“雙證書”制度，持續(xù)提升隊伍整體素質(zhì)。

二、以文化促安全，增強(qiáng)防范力

充分認(rèn)識安全環(huán)保是否決性、歸零性、顛覆性指標(biāo)，改進(jìn)控制風(fēng)險的手段和工具，促進(jìn)員工安全行為養(yǎng)成，實(shí)現(xiàn)削減風(fēng)險目的。

一是全面推進(jìn)HSE體系建設(shè)。增強(qiáng)做好安全環(huán)保工作的政治責(zé)任感，繼續(xù)總結(jié)提煉安全管理經(jīng)驗(yàn)，固化“第一個會議”、“第一個文件”、“一把手授課”、“安全型”模范班組及個人評比等特色安全管理工作，改造和完善安全展廳，不斷豐富吉化特色安全文化內(nèi)涵。落實(shí)好目視化管理、上鎖掛簽、持卡操作等要求，規(guī)范事故調(diào)查處理、事故事件分析、隱患項目管理等流程，不斷增強(qiáng)安全管理實(shí)效。

二是持續(xù)完善“三級防控”體系。堅持把“防患于未然”的理念貫穿安全環(huán)保管理全過程，強(qiáng)化防范意識，提升應(yīng)急水平。持續(xù)完善各類應(yīng)急預(yù)案，二季度開展公司級綜合性大型演練，基層定期組織演練，切實(shí)提高突發(fā)事件應(yīng)急處置能力。做好“三級防控”設(shè)施改造，重新核定現(xiàn)有防控能力，將新建、改建項目納入體系建設(shè)，確保得到有效防護(hù)。強(qiáng)化綠色低碳理念，實(shí)施8個污染物持續(xù)減排項目，加強(qiáng)外部污水入網(wǎng)控制，確保外排污水COD總量同比降低2.5%，COD濃度穩(wěn)定控制在72mg/L以內(nèi)。抓好清潔生產(chǎn)，確保9套新裝置通過吉林省清潔生產(chǎn)驗(yàn)收，2個單位創(chuàng)成中國石油清潔生產(chǎn)企業(yè)。

三是不斷深化“三違”記分管理。突出習(xí)慣培養(yǎng)，強(qiáng)化制度約束，提升員工自我管理意識，增進(jìn)本質(zhì)安全水平。繼續(xù)完善“三違”記分管理辦法及實(shí)施細(xì)則，落實(shí)獎罰機(jī)制，提高制度執(zhí)行力。利用通勤車視頻、班組活動，強(qiáng)化“三違”制度學(xué)習(xí)和工作8小時以外安全教育，提高員工安全意識；明晰管理責(zé)任，理清公司、工廠、車間、班組四級管理界面，在試點(diǎn)基礎(chǔ)上繼續(xù)探索設(shè)立“督查科”的做法，持續(xù)提高“三違”檢查質(zhì)量，確保對“三違”人員的提示、警示、教育達(dá)到100%。深挖“三違”行為成因，落實(shí)風(fēng)險削減措施，減少違章行為發(fā)生，使良好的安全習(xí)慣成為員工共同的行動準(zhǔn)則，促進(jìn)安全環(huán)保工作由嚴(yán)格監(jiān)管階段向自主管理階段轉(zhuǎn)變。

四是繼續(xù)加大隱患排查治理力度。按照集團(tuán)公司第二輪三年重大隱患項目治理計劃，建立隱患管理考核機(jī)制，加大對電氣系統(tǒng)、機(jī)電儀設(shè)備隱患的排查和整治，突出抓好集團(tuán)公司掛牌督辦的46項隱患治理項目，落實(shí)專項資金，強(qiáng)化分級管理，確保隱患監(jiān)控、整改、防范到位。強(qiáng)化風(fēng)險防范，高度重視項目設(shè)計缺陷、操作規(guī)程不合理帶來的安全風(fēng)險，重新修訂和完善操作規(guī)程，開展10套在役裝置HAZOP分析，全面整治罐區(qū)、高危泵、隔油池、電氣隱患、設(shè)備防腐“五個短板”，不斷提高人機(jī)系統(tǒng)的可靠性。

三、以文化促發(fā)展，增強(qiáng)競爭力

樹立科學(xué)發(fā)展理念，更加注重質(zhì)量效益，堅持總量與質(zhì)量同步提升，優(yōu)化布局與結(jié)構(gòu)調(diào)整同步推進(jìn)，兼顧當(dāng)前效益與長遠(yuǎn)發(fā)展，加速提升企業(yè)競爭力。

一是在發(fā)展規(guī)劃上，堅持走高端化、差別化之路。進(jìn)一步樹立協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展觀念，繼續(xù)圍繞解決總量與結(jié)構(gòu)矛盾做文章，按照“四加一”發(fā)展定位，堅持煉化一體化，確保8個項目按期開工，提升油頭總量，調(diào)整煉油結(jié)構(gòu)，解決二次加工能力偏緊和丙烯原料不足等問題。加大前期工作力度，完成6個項目可行性研究，開展7個項目機(jī)會研究。統(tǒng)籌吉林和外埠燃料乙醇項目發(fā)展，確保浙江燃料乙醇項目上半年開工。繼續(xù)支持產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟工作和化工園區(qū)發(fā)展，發(fā)揮在地方經(jīng)濟(jì)中的骨干和龍頭作用。

二是在項目建設(shè)上，堅持質(zhì)量、速度與效率相統(tǒng)一。進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量成本意識，切實(shí)加強(qiáng)項目建設(shè)“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用”全方位管理，確保7個項目年內(nèi)建成投產(chǎn)。重點(diǎn)加強(qiáng)施工承包商監(jiān)管，嚴(yán)格審查承包商和分包商資質(zhì)、業(yè)績，認(rèn)真履行審批程序，杜絕違規(guī)分包；建立承包商誠信檔案，完善評價機(jī)制和“黑名單”制度，實(shí)行動態(tài)管理，選擇重合同、守信譽(yù)的合作伙伴，從源頭上保障工程建設(shè)質(zhì)量。

三是在科技創(chuàng)新上，堅持自主創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方向。進(jìn)一步培養(yǎng)創(chuàng)新思維，增強(qiáng)創(chuàng)新意識，立足產(chǎn)業(yè)化方向，促進(jìn)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。重點(diǎn)抓好國家發(fā)改委低碳技術(shù)創(chuàng)新等項目，繼續(xù)開展煉油、丙烯腈生產(chǎn)“瓶頸”攻關(guān)，乙丙橡膠B線生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)，不斷提升科技貢獻(xiàn)率。持續(xù)推進(jìn)重點(diǎn)工業(yè)化試驗(yàn)項目，開展4個中試研究，4個系列新產(chǎn)品開發(fā)，力爭取得新突破。完善ERP、MES系統(tǒng)及深層次應(yīng)用，推行無紙化辦公，提高信息化管理水平。

四、以文化促管理，增強(qiáng)控制力

樹立先進(jìn)的管理理念，深入總結(jié)和挖掘管理創(chuàng)新優(yōu)化成果，進(jìn)一步提高管理效能與創(chuàng)效水平。

一是以計劃管理為龍頭，優(yōu)化全區(qū)生產(chǎn)運(yùn)行。樹立“平穩(wěn)運(yùn)行就是效益”的理念，立足全局視角，強(qiáng)化調(diào)度指令，突出煉油優(yōu)化，做好渣蠟油、乙烯料及大檢修、新裝置開車等生產(chǎn)和物料平衡，優(yōu)化加工流程，改進(jìn)技經(jīng)指標(biāo)，增產(chǎn)高效品種，力爭實(shí)現(xiàn)原料及產(chǎn)品優(yōu)化創(chuàng)效2.5億元?？茖W(xué)組織新裝置開車，確保平穩(wěn)開車成功。開發(fā)裝置異常自動報警功能，推行移動視頻實(shí)時監(jiān)控，提高生產(chǎn)受控水平。深化裝置達(dá)標(biāo)和專業(yè)達(dá)標(biāo)活動，力爭實(shí)現(xiàn)節(jié)能2萬噸標(biāo)煤，節(jié)水20萬立方米。樹立“降低損失就是增加效益”的理念，強(qiáng)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)損失率和廢次品率控制，確保原油綜合損失率降到0.85%以下，降低各類損失增效4000萬元。

二是以責(zé)任落實(shí)為重點(diǎn)，嚴(yán)密組織“四年一大修”。發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)細(xì)實(shí)快”作風(fēng)，精細(xì)做好檢修各個環(huán)節(jié)責(zé)任落實(shí)。超前做好計劃，嚴(yán)格過程控制，做到工作前安全分析100%，進(jìn)場安全教育100%。重點(diǎn)強(qiáng)化現(xiàn)場風(fēng)險識別，嚴(yán)格做好“兩個界面”交接，高度重視“第一把火”和“最后一塊盲板”管理，嚴(yán)格檢修項目安全、質(zhì)量責(zé)任追溯制度，執(zhí)行確認(rèn)制和監(jiān)護(hù)管理規(guī)定，建立安全監(jiān)護(hù)獎懲機(jī)制，確保檢修作業(yè)全面受控。完成12個項目甩碰頭，保障發(fā)展項目建設(shè)。強(qiáng)化檢修隊伍HSE管理責(zé)任，加大對外來檢修單位及人員“三違”行為管控和處理力度，落實(shí)包保措施，嚴(yán)把設(shè)備材料質(zhì)量關(guān)，不斷提升安全檢修水平和檢修質(zhì)量。

三是以市場需求為導(dǎo)向，細(xì)化商務(wù)營銷管理。強(qiáng)化市場觀念，加大統(tǒng)銷產(chǎn)品價格干預(yù)力度，區(qū)協(xié)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)價格公式化。研判市場走勢，深入做好前瞻性分析，利用時間差、庫存差對大宗原料和主要產(chǎn)品實(shí)施庫存優(yōu)化，力爭創(chuàng)效3900萬元以上。進(jìn)一步深化商務(wù)管理“三分開”，緊盯內(nèi)部資源市場，確保石腦油全部在集團(tuán)公司內(nèi)部采購，丁二烯、丙烯、苯乙烯等低價互供量達(dá)到58%以上；做好新裝置開車增量原料采購，保障項目建設(shè)和大檢修物資供應(yīng)，全年物資招標(biāo)率達(dá)到88%以上，直采率達(dá)到75%以上；優(yōu)化營銷結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)主動營銷和策略營銷的實(shí)效性，加強(qiáng)新產(chǎn)品及增量產(chǎn)品市場開發(fā)，確保產(chǎn)品直銷率達(dá)到85%以上，高效市場占有率達(dá)到90%以上。強(qiáng)化儲運(yùn)潛能挖掘，確保產(chǎn)品及原料運(yùn)輸順暢。對全區(qū)通用材料實(shí)施信息化集中倉儲管理，借助ERP系統(tǒng)優(yōu)化庫存和物資利舊，加快庫房數(shù)字化改造，完成三年以上無動態(tài)物資報廢處理，全年降低庫存5000萬元以上。

四是以資金和成本管理為核心，保障經(jīng)營平穩(wěn)順暢。增強(qiáng)質(zhì)量效益觀念，深化經(jīng)濟(jì)活動分析，完善資金全額集中管理機(jī)制，積極爭取資金政策，保障企業(yè)現(xiàn)金流和經(jīng)營管理秩序。學(xué)習(xí)“臺塑”經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化精細(xì)管理，深化全業(yè)務(wù)對標(biāo)管理，由財務(wù)向生產(chǎn)和市場等環(huán)節(jié)延伸，確保完成成本費(fèi)用控制指標(biāo)。及時處理低效資產(chǎn)，創(chuàng)新資產(chǎn)利舊機(jī)制，提升資產(chǎn)管理水平。推進(jìn)財務(wù)一體化管理進(jìn)程，強(qiáng)化北方公司財務(wù)集中，促進(jìn)業(yè)務(wù)整體協(xié)調(diào)發(fā)展。加大依法清欠工作力度，有效控制在途應(yīng)收賬款。強(qiáng)化依法治企，培植誠信合規(guī)的現(xiàn)代企業(yè)管理文化，做好重要風(fēng)險領(lǐng)域和業(yè)務(wù)薄弱環(huán)節(jié)的內(nèi)控審計、效能監(jiān)察，提升合同管理水平，防范經(jīng)營風(fēng)險。三季度，召開管理創(chuàng)新大會，激發(fā)創(chuàng)新潛能，推動管理升級。五是以完善機(jī)制為重點(diǎn)，優(yōu)化人力資源管理。強(qiáng)化“人力資源是第一資源”的理念，建立和完善人才評價機(jī)制，切實(shí)將合適的人放在合適的崗位上。按照“先機(jī)關(guān)，后基層；先邊緣輔助，后核心骨干”的程序，年內(nèi)完成公司管理人員和操作服務(wù)人員“五定”工作，在冊合同化用工降至3萬人以內(nèi)。進(jìn)一步理順干部管理、選拔任用程序，完善定期交流制度，加大競爭上崗力度，重點(diǎn)提拔年輕干部，實(shí)施青年科級干部培養(yǎng)計劃，建立一支300人、平均年齡35歲左右的后備干部隊伍。加強(qiáng)二線干部管理，充分發(fā)揮巡視工作組作用，調(diào)動二線干部的工作積極性。探索用工總量控制與分配獎勵掛鉤的新模式，控總量、增收入，獎金分配向重點(diǎn)車間、關(guān)鍵艱苦崗位和核心骨干人員傾斜，實(shí)現(xiàn)員工收入合理增長。引入第三方咨詢機(jī)構(gòu)，提升全員業(yè)績考核水平，增強(qiáng)員工公平感，提高員工工作滿意度。

五、以文化促和諧，增強(qiáng)凝聚力

今年召開黨的十八大，這是我國政治生活中的一件大事。我們要牢牢把握住中央穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，保持政治上清醒堅定。始終牢記化工長子的責(zé)任與義務(wù)，堅持以人為本，保障員工權(quán)益，維護(hù)企業(yè)和諧。

一是全力做好維護(hù)穩(wěn)定工作。帶著責(zé)任和感情開展穩(wěn)定工作，做到“曉之以理，動之以情，用心工作”，嚴(yán)格執(zhí)行重要信訪事項領(lǐng)導(dǎo)干部接訪制度，信訪問題解決處置追查制度，完善風(fēng)險評估和地企聯(lián)動機(jī)制，提升風(fēng)險防范和應(yīng)對能力。建立疑難信訪案件終結(jié)機(jī)制，確?！鞍附Y(jié)事了、息訴罷訪”。繼續(xù)做好扶貧救助工作，完善三項長效幫扶機(jī)制，確保企業(yè)大局穩(wěn)定。

二是持續(xù)深化和諧礦區(qū)建設(shè)。創(chuàng)新服務(wù)觀念，提升服務(wù)功能，研究探索礦區(qū)投入機(jī)制，完善醫(yī)院和療養(yǎng)院用工、工程項目管理等內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)礦區(qū)規(guī)范運(yùn)營。持續(xù)推進(jìn)醫(yī)療資源整合，管理和運(yùn)營好專業(yè)化重組業(yè)務(wù)，持續(xù)提高礦區(qū)保障能力。繼續(xù)開展民宅屋面防水、墻體保溫等民生項目，深入開展“心系萬家”主題工程，積極拓展“一站式”服務(wù)功能，確保綜合服務(wù)滿意度達(dá)到92%以上。完善離退休業(yè)務(wù)管理機(jī)制，關(guān)愛離退休老同志生活。建樹特色礦區(qū)服務(wù)文化理念，豐富內(nèi)涵，完善體系，組織開展喜聞樂見的文體活動，加大文體設(shè)施投入力度，不斷增強(qiáng)礦區(qū)服務(wù)文化感染力。

三是穩(wěn)妥推進(jìn)廠辦大集體改革。落實(shí)集體企業(yè)工作會議精神，堅持改革與發(fā)展并行，進(jìn)一步加強(qiáng)對集體企業(yè)改革發(fā)展工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。落實(shí)“三條路線”“三個階段”部署，配強(qiáng)班子，健全機(jī)構(gòu)，輸送人才，派遣干部，強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，年內(nèi)完成資本運(yùn)作，全力維護(hù)大局穩(wěn)定，確保廠辦大集體改革穩(wěn)步推進(jìn)。支持北方公司實(shí)體化經(jīng)營發(fā)展，給予相關(guān)優(yōu)惠和支持政策，統(tǒng)籌發(fā)展、管理各項工作，確保實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入40億元以上，不斷提升北方公司規(guī)模實(shí)力。

六、以文化促黨建，增強(qiáng)保障力

繼承和創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)文化，充分發(fā)揮黨建思想政治和企業(yè)文化優(yōu)勢，融入中心，服務(wù)大局，形成合力，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定保駕護(hù)航。

一是切實(shí)發(fā)揮黨建思想政治優(yōu)勢。把企業(yè)文化建設(shè)成果充分運(yùn)用到工作中，使黨建思想政治工作更富成效。以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為主線，打造示范隊12個，選樹和培養(yǎng)優(yōu)秀黨員典型、高技能黨員、“本崗精”青工各100名，開展責(zé)任目標(biāo)管理、黨員責(zé)任區(qū)、“一崗雙責(zé)”3個創(chuàng)品牌活動，持續(xù)提升黨員干部隊伍的能力和水平。深化“文化年”形勢任務(wù)教育，繼續(xù)開展“崗前情緒監(jiān)測，崗上心理疏導(dǎo)，崗下家訪談心”工作，不斷增強(qiáng)思想政治工作的針對性和實(shí)效性。加大宣傳工作力度，強(qiáng)化突發(fā)事件應(yīng)對，加強(qiáng)媒體溝通協(xié)調(diào)，維護(hù)公司良好形象。扎實(shí)開展效能監(jiān)察、專項檢查、案件查處等工作，深入開展反腐倡廉教育，持續(xù)推進(jìn)懲防體系建設(shè)，促進(jìn)廉潔文化建設(shè)，營造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。

二是切實(shí)發(fā)揮企業(yè)傳統(tǒng)文化優(yōu)勢。3月份開始，結(jié)合各單位實(shí)際，用半年時間，開展針對性的“企業(yè)文化”大討論活動，強(qiáng)化企業(yè)精神、優(yōu)良傳統(tǒng)的教育和傳承，使大慶精神鐵人精神、吉化“四種精神”和“嚴(yán)細(xì)實(shí)快”作風(fēng)成為干部員工的核心價值理念，增強(qiáng)干部員工的認(rèn)同感和責(zé)任感。繼續(xù)開展“講述我們的故事”、“提升軟實(shí)力、塑造新形象”等活動，引導(dǎo)干部員工積極踐行企業(yè)精神和優(yōu)良作風(fēng)。以承辦中化政研會全國企業(yè)文化促進(jìn)大會為契機(jī)，深化企業(yè)文化建設(shè)理論研究，不斷推動管理實(shí)踐和理論創(chuàng)新。

三是切實(shí)發(fā)揮群團(tuán)組織作用。落實(shí)依靠方針，走群眾路線，開展好群眾文化工作。深化“我愛發(fā)明，我愛創(chuàng)新”活動，組織特色勞動競賽，總結(jié)推廣創(chuàng)新成果，激發(fā)全員積極性和工作熱情。發(fā)揮青年生力軍作用，助推青年建功立業(yè)、崗位成才。繼續(xù)做好綜合治理、治安保衛(wèi)、人防武裝、統(tǒng)戰(zhàn)、科協(xié)等工作，形成群眾工作的強(qiáng)大合力。

各位代表、同志們，公司正步入新的歷史發(fā)展時期，壯美的歷史畫卷已經(jīng)展開，宏偉藍(lán)圖等待我們?nèi)ッ枥L。新征程，任務(wù)艱巨而繁重；新發(fā)展，前景美好而光明。讓我們切實(shí)肩負(fù)起光榮的歷史使命，凝心聚力，腳踏實(shí)地，全面完成2012年各項工作任務(wù)，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開！