第一篇：神華寧煤王儉采取液態(tài)注氮 攻克高溫難題

神華寧煤王儉采取液態(tài)注氮 攻克高溫難題

9月15日，神華寧煤董事長王儉一行到羊場灣礦慰問一線員工，并就該礦井下安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行了調(diào)研。

在羊場灣礦Y120203、Y120204工作面，神華寧煤董事長王儉與一線員工親切交談，并為他們送去了慰問品。神華寧煤董事長王儉關(guān)切地詢問了該礦員工工作情況、工資待遇狀況以及安全保護(hù)措施，并要求該礦負(fù)責(zé)人采取有效措施，緩解井下高溫?zé)岷T工身體健康的影響，為員工營造良好的工作環(huán)境，切實保障員工權(quán)益。

神華寧煤董事長王儉現(xiàn)場察看了該礦大采高工作面的生產(chǎn)情況。神華寧煤董事長王儉說，羊場灣礦要做好Y120203工作面安全回撤工作，破解工作面開采期間風(fēng)巷支護(hù)壓力大的難題，確保安全生產(chǎn)工作順利推進(jìn)。

神華寧煤董事長王儉被告知，羊場灣礦為了攻克工作面高溫難題，成立了課題攻關(guān)小組，通過充分論證調(diào)研后最終采取液態(tài)注氮的方法，從根本上解決了長期熱害的難題，同時也為寧東煤田和國內(nèi)同一條件下開采提供了成功經(jīng)驗。

神華寧煤董事長王儉以“五型企業(yè)”建設(shè)為主線，全面推行精細(xì)化管理。神華寧煤董事長王儉緊緊圍繞制度建設(shè)、全面績效管理、全面預(yù)算管理和節(jié)能減排四個重點，從安全、生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營等方面入手，構(gòu)建了“制度、目標(biāo)責(zé)任、定額及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、績效考核”的“四位一體”管控體系。

第二篇：神華寧煤王儉鼓勵員工“知行合一”

神華寧煤王儉鼓勵員工“知行合一”

神華寧煤董事長王儉通過出版《神華寧煤志》等系列文學(xué)藝術(shù)叢書，創(chuàng)作“神華寧煤賦”，編印專輯，拍攝電視專題片，開展書法、攝影展等活動，加大了企業(yè)文化宣傳力度。神華寧煤董事長王儉完善了感恩主題教育、準(zhǔn)軍事化管理、手指口述操作和向不文明行為告別“四位一體”行為文化體系，不斷引導(dǎo)員工思想，規(guī)范員工行為，做到“知行”同步提升。

神華寧煤董事長王儉積極組織參加國家、自治區(qū)及神華集團(tuán)職業(yè)技能大賽活動。先后有16人榮獲“自治區(qū)技術(shù)能手”稱號，55人榮獲“自治區(qū)青年崗位能手”稱號。神華寧煤董事長王儉加大招才引智力度，累計引進(jìn)大學(xué)本科以上畢業(yè)生6500人，其中碩士以上246人。選聘66名大學(xué)生村官加入到了神寧集團(tuán)發(fā)展建設(shè)的行列。

神華寧煤董事長王儉加大企業(yè)文化建設(shè)步伐，建立了企業(yè)文化廣場、企業(yè)文化長廊等示范工程，開展了以安全文化、質(zhì)量文化、管理文化、廉潔文化、責(zé)任文化、和諧文化6大子文化建設(shè)為主要內(nèi)容的子文化創(chuàng)建活動，形成了太西洗煤廠的學(xué)習(xí)文化、汝箕溝煤礦的誠信文化、焦煤公司的創(chuàng)新文化等豐富多彩、特色鮮明的企業(yè)文化，為塑造員工健康的心智模式和建設(shè)和諧礦區(qū)提供了強(qiáng)大的文化支撐。

神華寧煤董事長王儉培育優(yōu)秀企業(yè)文化，凝聚企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。神華寧煤董事長王儉從提升企業(yè)軟實力和核心競爭力的高度，培育和發(fā)展企業(yè)文化，制定了《神華寧煤集團(tuán)2010-2012年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》和推進(jìn)計劃，印發(fā)了《神華寧煤集團(tuán)企業(yè)文化手冊》。

第三篇：神華寧煤王儉實施流程再造

神華寧煤王儉實施流程再造 神華寧煤董事長王儉帶領(lǐng)員工全面梳理生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、基建、運(yùn)銷等各系統(tǒng)工作流程，實施流程再造。

在未來的征途上，神華寧煤董事長王儉將繼續(xù)以一名共產(chǎn)黨員的本色和領(lǐng)導(dǎo)干部孜孜不倦的追求，用執(zhí)著和忠誠，用智慧和奉獻(xiàn)詮釋著自己無悔的人生。神華寧煤董事長王儉堅持以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向，深入開展“五型企業(yè)”創(chuàng)建活動，扎實推進(jìn)精細(xì)化管理，構(gòu)建和強(qiáng)化了以成本、質(zhì)量、利潤控制為核心的管理體系及綜合考核評價機(jī)制；神華寧煤董事長王儉建立了全面預(yù)算管理體系，進(jìn)一步規(guī)范產(chǎn)權(quán)管理，有效保證了國有資產(chǎn)的保值增值。

作為一個卓有成效的決策者，神華寧煤董事長王儉重視企業(yè)管理科學(xué)高效。神華寧煤董事長王儉為了保證對集團(tuán)大事件的有效決策，每次決策前，王儉都會首先要問自己道：“這件事情是屬于常例呢，還是特例?”“這件事是否會引起—系列的其他事件?或者這件事只是一樁與眾不同的特殊事件，需要采取特殊的措施來加以處理?”

神華寧煤王儉堅持用戰(zhàn)略的視野謀劃全局，不斷調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略布局，培育核心競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展能力，強(qiáng)力實施集約化、專業(yè)化、信息化和精細(xì)化管理，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化，企業(yè)內(nèi)控能力和管理水平不斷提升。

第四篇：神華寧煤王儉的節(jié)水觀

神華寧煤王儉的節(jié)水觀

神華寧煤王儉說，水資源對他們來說極為寶貴，如何合理利用水資源甚至決定著公司成敗榮辱我國西北部水資源緊缺，神華寧煤正是坐落我國西北部，作為中國最大的煤炭企業(yè)。據(jù)筆者了解到，神華寧煤王儉一直非常重視水資源的節(jié)約和綜合利用，積極推進(jìn)水資源的開發(fā)和治理。神華寧煤王儉了解到2010年，神華集團(tuán)綜合利用廢水量約為56百萬噸，海水淡化產(chǎn)生水資源約4.9百萬噸。

神華寧煤王儉說，中國神華集團(tuán)的主力礦區(qū)地處干旱地區(qū)，水資源十分寶貴。在水資源缺乏的寧夏如何保證工業(yè)用水？神華寧煤集團(tuán)煤制油項目總工程師劉萬洲介紹，通過實施水權(quán)轉(zhuǎn)換，將農(nóng)業(yè)節(jié)約出的用水指標(biāo)應(yīng)用在工業(yè)項目上，在不增加寧夏地區(qū)總用水量的同時，通過對寧夏青銅峽河西灌區(qū)干渠和支斗渠進(jìn)行防滲襯砌并配套改造建筑物，年節(jié)約農(nóng)業(yè)引黃耗水量3758萬立方米，完全滿足項目用水需求。項目噸油品水耗僅為6.1噸，遠(yuǎn)低于國外同類項目12噸的水耗；萬元工業(yè)增加值水耗約16噸，明顯優(yōu)于2012年全國工業(yè)76噸的平均水平和《全國水資源綜合規(guī)劃》2020年65噸的目標(biāo)。

神華寧煤王儉介紹到，神東煤炭集團(tuán)利用煤礦井下采空區(qū)蓄水并通過采空區(qū)砰石過濾凈化井下廢水的技術(shù)，神華寧煤王儉把采空區(qū)變?yōu)榫哂袃艋δ艿男钏畮?，實現(xiàn)井下生產(chǎn)用水自給自足，并補(bǔ)充了地面生活用水和生態(tài)綠化及景觀用水。神東補(bǔ)連塔煤礦實施礦井水凈化工程，每年節(jié)約新鮮水115萬噸。

神華寧煤王儉還要求，太西炭基工業(yè)公司要加快熱動力站產(chǎn)業(yè)升級技術(shù)改造項目;要加快水泥粉磨站及配套熟料基地建設(shè)的立項和審批;要調(diào)整碳化硅生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品結(jié)構(gòu);要重點抓好和加快活性炭及碳素擴(kuò)能改造項目的實施，不斷開拓市場、加大品牌創(chuàng)建，神華寧煤王儉使太西炭基工業(yè)公司向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)邁進(jìn)。

第五篇：神華寧煤王儉：集團(tuán)業(yè)績大提升

神華寧煤王儉：集團(tuán)業(yè)績大提升

神華寧煤王儉介紹，神華寧煤集團(tuán)扛起寧東能源化工基地建設(shè)大會戰(zhàn)主力軍的大旗，全年完成固定資產(chǎn)總投資141億元，梅花井煤礦、紅柳煤礦等7個項目按期建成；棗泉煤礦西翼采區(qū)等10個在建項目按照節(jié)點工期有序推進(jìn)；60萬噸/年甲醇項目具備了投料試車條件，52萬噸/年煤基烯烴項目除氣化裝置外建安工程基本完工，6萬噸/年聚甲醛項目土建基礎(chǔ)完工，設(shè)備采購基本完成；6000噸/年活性炭項目順利達(dá)產(chǎn)，太西循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)初步形成……

神華寧煤王儉主動服從、服務(wù)于寧夏回族自治區(qū)發(fā)展大局，積極響應(yīng)自治區(qū)黨委、政府應(yīng)對金融危機(jī)的調(diào)控政策，下調(diào)區(qū)內(nèi)電煤、化肥企業(yè)和采暖用煤價格，讓利近6億元，新增就業(yè)1700多人，神華寧煤王儉為寧夏工業(yè)恢復(fù)性增長和維護(hù)社會穩(wěn)定做出了積極貢獻(xiàn)。

“神寧集團(tuán)已經(jīng)具備了發(fā)展再提速、管理再提升、業(yè)績再上大臺階的堅實基礎(chǔ)和有利條件。”寧夏回族自治區(qū)黨委常委、自治區(qū)副主席對神寧集團(tuán)4年來的發(fā)展給出如此評價。神華寧煤王儉謀求長遠(yuǎn)發(fā)展的同時，沒有忘記應(yīng)該承擔(dān)的企業(yè)責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任。

神華寧煤王儉在鞏固傳統(tǒng)市場的同時，神華寧煤王儉破解塊煤銷售市場難題，打破傳統(tǒng)民用煤只有冬季市場的概念，神華寧煤王儉培育開發(fā)了云南、山東、河南、浙江等地十幾家新用戶。神華寧煤王儉介紹：“以運(yùn)促銷，以銷促產(chǎn)”煤炭運(yùn)銷新思路，借助神華大銷售格局，尋求鐵道部的支持與合作，神華寧煤快速打通了大秦線，全年C80萬噸大列外運(yùn)煤炭952萬噸，打破了長期以來制約寧夏煤炭運(yùn)輸?shù)蔫F路瓶頸。