第一篇：組織構(gòu)架

組織構(gòu)架

一、策劃目的：

1.為了讓新浪微博在我們大學(xué)校園里成長(zhǎng)起來，同時(shí)給同學(xué)們帶來校園生活的美好一部分；

2.給各個(gè)學(xué)院里舉辦活動(dòng)找到一個(gè)贊助公司，通過微博發(fā)起或幫助其它協(xié)會(huì)在學(xué)校內(nèi)發(fā)起線下活動(dòng)，協(xié)助主辦方申請(qǐng)新浪微博官方支持；新浪公司可以給學(xué)校或?qū)W院的大型活動(dòng)提供大屏幕和物料（新浪小仔，新浪圍脖，新浪抱枕，新浪卡套等）。

3.在新浪團(tuán)隊(duì)里提高自己的能力，無論是在生活還是在學(xué)習(xí)方面都能夠讓同學(xué)們很好的發(fā)展，在社交和辦事能力上得到鍛煉。

4.同時(shí)如果在協(xié)會(huì)里發(fā)展好的和表現(xiàn)優(yōu)秀的同學(xué)，到大三的時(shí)候新浪公司會(huì)給實(shí)習(xí)證明，其實(shí)這也是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。

5.新浪在各大學(xué)里都有校園主管，他們給大學(xué)生帶來了零距離的接觸。

6.在校內(nèi)其它學(xué)生團(tuán)體組織的講座、會(huì)議中，通過與學(xué)生團(tuán)體的溝通，協(xié)助活動(dòng)主辦方在會(huì)場(chǎng)中加入新浪校園微博大屏幕，通過現(xiàn)場(chǎng)參與者發(fā)送含有關(guān)鍵字的微博，實(shí)現(xiàn)會(huì)場(chǎng)情況的大眾性實(shí)時(shí)直播以及會(huì)場(chǎng)內(nèi)外的及時(shí)溝通；

7.作為聯(lián)系聊城大學(xué)學(xué)生、學(xué)生團(tuán)體與新浪微博的渠道，為符合條件的老師、學(xué)生和學(xué)生團(tuán)體義務(wù)代理微博認(rèn)證，增強(qiáng)學(xué)校在微博上的影響力和公信力；

8.發(fā)動(dòng)在校學(xué)生微博用戶組團(tuán)參加新浪微博發(fā)起的線下活動(dòng)，在新浪微博發(fā)起的各系列校園活動(dòng)中承擔(dān)本?；顒?dòng)的組織工作；

9.關(guān)注并收集在校大學(xué)生、學(xué)生團(tuán)體以及教工、教工團(tuán)體通過微博發(fā)表的精彩言論，推薦至新浪微博《微語錄》；

10.聯(lián)絡(luò)學(xué)校各機(jī)構(gòu)和社團(tuán)，在其所組織的活動(dòng)中，發(fā)動(dòng)活動(dòng)參與者積極通過微博記錄活動(dòng)過程。

11.可以得到最新的全國(guó)性大學(xué)生項(xiàng)目和組織活動(dòng)，因?yàn)槲覀兪侨珖?guó)性的大學(xué)生團(tuán)隊(duì)協(xié)會(huì)。

二、微博大學(xué)生社團(tuán)主要職能：

組建模式：新浪微博校園與各高校團(tuán)委進(jìn)行校企合作，指導(dǎo)大學(xué)生自發(fā)組建微博社團(tuán)。

1.定期在學(xué)校設(shè)點(diǎn)，為同學(xué)們開通和使用微博提供技術(shù)咨詢、解決技術(shù)問題，例如手機(jī)客戶端的安裝、微博應(yīng)用的咨詢等；

2.在校內(nèi)其它學(xué)生團(tuán)體組織的講座、會(huì)議中，通過與學(xué)生團(tuán)體的溝通，協(xié)助活動(dòng)主辦方在會(huì)場(chǎng)中加入新浪校園微博大屏幕，通過現(xiàn)場(chǎng)參與者發(fā)送含有關(guān)鍵字的微博，實(shí)現(xiàn)會(huì)場(chǎng)情況的大眾性實(shí)時(shí)直播以及會(huì)場(chǎng)內(nèi)外的及時(shí)溝通；

3.作為聯(lián)系聊城大學(xué)學(xué)生、學(xué)生團(tuán)體與新浪微博的渠道，為符合條件的老師、學(xué)生和學(xué)生團(tuán)體義務(wù)代理微博認(rèn)證，增強(qiáng)學(xué)校在微博上的影響力和公信力；

4.發(fā)動(dòng)在校學(xué)生微博用戶組團(tuán)參加新浪微博發(fā)起的線下活動(dòng)，在新浪微博發(fā)起的各系列校園活動(dòng)中承擔(dān)本?；顒?dòng)的組織工作；

5.通過微博發(fā)起或幫助其它協(xié)會(huì)在學(xué)校內(nèi)發(fā)起線下活動(dòng)，協(xié)助主辦方申請(qǐng)新浪微博官方支持；

6.關(guān)注并收集在校大學(xué)生、學(xué)生團(tuán)體以及教工、教工團(tuán)體通過微博發(fā)表的精彩言論，推薦至新浪微博《微語錄》；

7.聯(lián)絡(luò)學(xué)校各機(jī)構(gòu)和社團(tuán)，在其所組織的活動(dòng)中，發(fā)動(dòng)活動(dòng)參與者積極通過微博記錄活動(dòng)過程?！?20 = 400

三、微博大學(xué)生社團(tuán)組織架構(gòu)

1.微博大學(xué)生社團(tuán)組織形式為社團(tuán)會(huì)員大會(huì)監(jiān)督下的會(huì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，各部實(shí)行部長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，社團(tuán)設(shè)會(huì)長(zhǎng)1名，副會(huì)長(zhǎng)3名，副秘書長(zhǎng)1名，社團(tuán)會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)、副秘書長(zhǎng)共5人組成社團(tuán)主席團(tuán)，下設(shè)外宣部、財(cái)務(wù)部、情報(bào)部、活動(dòng)部、內(nèi)務(wù)處、秘書處，5部1處。社團(tuán)會(huì)長(zhǎng)由新浪微博校園提名，交由社團(tuán)會(huì)員大會(huì)全體投票通過，再由新浪微博校園決定任免，確認(rèn)人選后提交學(xué)校社團(tuán)主管部門備案。

2.社團(tuán)會(huì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)社團(tuán)工作，會(huì)長(zhǎng)代表社團(tuán)對(duì)社團(tuán)會(huì)員大會(huì)負(fù)責(zé)。社團(tuán)秘書長(zhǎng)由學(xué)校團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)兼任，并對(duì)社團(tuán)的管理與發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo)和督導(dǎo)。副會(huì)長(zhǎng)協(xié)助會(huì)長(zhǎng)工作，并與副秘書長(zhǎng)、各部部長(zhǎng)一起對(duì)會(huì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。社團(tuán)工作中的重大問題，會(huì)長(zhǎng)具有最后決策權(quán)。會(huì)長(zhǎng)有權(quán)向社團(tuán)會(huì)員大會(huì)提出副會(huì)長(zhǎng)、副秘書長(zhǎng)、各部部長(zhǎng)的任免人選，經(jīng)社團(tuán)會(huì)員大會(huì)通過，向新浪微博校園提出書面申請(qǐng)，經(jīng)新浪微博校園確認(rèn)后提交學(xué)校社團(tuán)主管部門批準(zhǔn)。社團(tuán)各部長(zhǎng)協(xié)助會(huì)長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)本部處工作。

3.社團(tuán)主席團(tuán)、各部部長(zhǎng)免試加入新浪微博在校實(shí)習(xí)生體系，在社團(tuán)擔(dān)任職務(wù)6個(gè)月以上發(fā)新浪實(shí)習(xí)生證明；每學(xué)期各部、處均可推薦2名服務(wù)社團(tuán)一年以上的優(yōu)秀成員加入新浪微博在校實(shí)習(xí)生體系，獲得由新浪授予的實(shí)習(xí)證明；4.社團(tuán)核心成員，凡在校大學(xué)生，擁有新浪微博帳號(hào)，并能遵守協(xié)會(huì)章程，即可申請(qǐng)成為社團(tuán)會(huì)員。社團(tuán)普通會(huì)員，凡是在校大學(xué)生，擁有新浪微博帳號(hào)，微博愛好者均可加入，不受社團(tuán)章程管理，可及時(shí)獲得社團(tuán)活動(dòng)信息，自主參加社團(tuán)組織的各類活動(dòng)。

四、主要活動(dòng)形式及流程

一、發(fā)展目標(biāo)

聊城大學(xué)微博協(xié)會(huì)在一切服務(wù)于會(huì)員的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，提高活動(dòng)質(zhì)量，定期開展豐富多彩的活動(dòng)，不斷探索學(xué)生社團(tuán)發(fā)展，為活躍校園文化，加強(qiáng)校園文化建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。

二、發(fā)展思路

聊城大學(xué)微博協(xié)會(huì)在學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的引導(dǎo)下開展各種活動(dòng)。積極與指導(dǎo)教師取得聯(lián)系，教師的經(jīng)驗(yàn)豐富，從教師的指導(dǎo)思想中豐富活動(dòng)內(nèi)涵。加強(qiáng)學(xué)生社團(tuán)自身組織建設(shè)，發(fā)揮社團(tuán)內(nèi)部人員的積極性和創(chuàng)造性。調(diào)動(dòng)一切積極因素提升活動(dòng)自量，服務(wù)廣大會(huì)員。

三、發(fā)展具體措施

·具體活動(dòng)

1、線上活動(dòng)。積極關(guān)注新浪微博舉辦的各種線上活動(dòng)，為活動(dòng)的進(jìn)行提供支持。

2、線下活動(dòng)。線上活動(dòng)需要線下支持的，將活動(dòng)拉到線下，支持線上活動(dòng)?；顒?dòng)的宗旨必須是公益性，有利于學(xué)生的發(fā)展。

3、新浪微博舉辦的活動(dòng)。這種活動(dòng)將是最具規(guī)模，最具影響力的活動(dòng)，我們將協(xié)同和全國(guó)高校的微博協(xié)會(huì)共同辦好此類活動(dòng)。完成掛靠公司的任務(wù)。

4、學(xué)校舉辦的活動(dòng)。我們將本著服務(wù)于社團(tuán)的心態(tài)，學(xué)生會(huì)，社聯(lián)和各個(gè)社團(tuán)團(tuán)體的活動(dòng)提供物資（不提供資金），技術(shù)支持。、參加“百團(tuán)大戰(zhàn)”、“NBA嘉年華”、“校園種子活動(dòng)”等等。“百團(tuán)大戰(zhàn)“是新浪網(wǎng)組織的具有全國(guó)性質(zhì)的社團(tuán)評(píng)比活動(dòng)，我們將邀請(qǐng)學(xué)校有影響力的社團(tuán)來參加。

四、協(xié)會(huì)內(nèi)部管理建設(shè)

協(xié)會(huì)將實(shí)行“企業(yè)化”管理模式，加強(qiáng)組織建設(shè)，完善組織機(jī)構(gòu)，積極引導(dǎo)協(xié)會(huì)內(nèi)部人員提高工作熱情，從而提高工作效率。

協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人員應(yīng)加強(qiáng)自身建設(shè)，提高自身素質(zhì)，拓寬發(fā)展思路，能夠積極引導(dǎo)社團(tuán)發(fā)展，積極聯(lián)系校級(jí)學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)和指導(dǎo)老師，及時(shí)洞察社團(tuán)發(fā)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

協(xié)會(huì)將建立自己的網(wǎng)絡(luò)檔案庫，方便協(xié)會(huì)人員查找資料，協(xié)會(huì)成員都開通個(gè)人微博，QQ群，微群，方便大家交流。

總之，聊城大學(xué)微博協(xié)會(huì)會(huì)在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)下，積極發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，“一切服務(wù)于會(huì)員“，爭(zhēng)取為聊城大學(xué)校園文化建設(shè)做出自己的貢獻(xiàn)。也希望所有的學(xué)生社團(tuán)在自身發(fā)展的道路上越走越有風(fēng)采，為學(xué)校創(chuàng)造輝煌！

第二篇：某公司組織構(gòu)架

第一節(jié)：概述

某國(guó)際電工有限公司是從事高檔豪華開關(guān)、插座系列產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)專業(yè)廠家。

公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并對(duì)組織作了以下劃分和確定：

1、總經(jīng)理

2、副總經(jīng)理（商務(wù)）

3、副總經(jīng)理（二分廠）

4、一分廠高級(jí)經(jīng)理

5、總經(jīng)辦

6、人力資源部

7、市場(chǎng)部

8、銷售部

9、海外部

10、品管部

11、財(cái)會(huì)部

12、企業(yè)文化部

一分廠實(shí)行高級(jí)經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下轄部門為：

1、制造部

2、工業(yè)工程部

3、產(chǎn)品開發(fā)一部

4、產(chǎn)品開發(fā)二部

5、采購(gòu)部

二分廠實(shí)行副總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下轄部門為：

1、產(chǎn)品研究部

2、生產(chǎn)計(jì)劃部

3、工程部

4、QC課

5、采購(gòu)課

6、綜合布線

7、行政財(cái)會(huì)部

第二節(jié)工作職責(zé)

1、總經(jīng)理工作職責(zé)： 1．1 對(duì)某集團(tuán)有限公司負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)某國(guó)際電工有限公司的全面工作。1．2 貫徹執(zhí)行某集團(tuán)有限公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和文件指示，全權(quán)處理公司的日常業(yè)務(wù)。1．3 制定公司的經(jīng)營(yíng)宗旨和管理政策，組織和推動(dòng)各項(xiàng)計(jì)劃的順利實(shí)施。1．4 審核批準(zhǔn)以公司名義發(fā)出的文件及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、政策。1．5 負(fù)責(zé)有關(guān)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的審批，對(duì)有爭(zhēng)議的品質(zhì)問題有最后裁決權(quán)。1．6 審核批準(zhǔn)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)及開發(fā)計(jì)劃。1．7 審批公司市場(chǎng)銷售計(jì)劃和政策。1．8 對(duì)公司人力資源進(jìn)行合理配置。1．9 核準(zhǔn)公司財(cái)政政策。

1．10 全面評(píng)估產(chǎn)品品質(zhì)的落實(shí)情況。

1．11 組織和主持公司日常會(huì)議、辦公會(huì)議，協(xié)調(diào)部屬及各部門間的關(guān)系。1．12 審閱和批示各部門和個(gè)人呈送的報(bào)告和各項(xiàng)申請(qǐng)。

1．13 對(duì)部屬的工作進(jìn)行督導(dǎo)，培養(yǎng)部屬不斷提高管理水平、業(yè)務(wù)能力和工作意識(shí)。1．14 主持和召開公司安全生產(chǎn)會(huì)議。1．15 主持及負(fù)責(zé)管理評(píng)審會(huì)議。1．16 建立公司質(zhì)量方針政策和目標(biāo)，審核后批準(zhǔn)，主持公司管理評(píng)審會(huì)議。

2、副總經(jīng)理（商務(wù)）工作職責(zé)

2． 1 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司銷售部、海外部和市場(chǎng)部的工作。

2． 2 主持召開每月銷售工作會(huì)議，對(duì)上月銷售工作進(jìn)行總結(jié)及做好下月銷售計(jì)劃。2． 3 指導(dǎo)銷售部和海外部的營(yíng)銷工作，完成公司的年銷售任務(wù)。2． 4 提出意見和辦法，制訂公司市場(chǎng)政策以及相關(guān)配套方案。

2． 5 審核銷售部、海外部和市場(chǎng)部各項(xiàng)工作計(jì)劃并進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

2． 6 責(zé)簽署相關(guān)部門工作指令、發(fā)貨通知單及審核、簽準(zhǔn)公司銷售協(xié)議、銷售合同。精心組

織力量進(jìn)行合同評(píng)審，檢查指導(dǎo)銷售部和海外部等所屬部門有關(guān)人員的工作并進(jìn)行培訓(xùn)。2． 7 負(fù)責(zé)審批相關(guān)的品質(zhì)體系文件。2． 8 參與管理評(píng)審會(huì)議

2．9 完成總經(jīng)理交辦的其他有關(guān)事項(xiàng)。

3、二分廠副總經(jīng)理工作職責(zé)：

3．1 協(xié)助總經(jīng)理制定生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，貫徹執(zhí)行公司制定的品質(zhì)方針。3．2 全面主持二分廠的日常工作事務(wù)并對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。3．3 對(duì)二分廠的來料、過程、最終品質(zhì)問題的裁決權(quán)。

3．4 主持二分廠生產(chǎn)會(huì)議，組織研究解決生產(chǎn)中重大生產(chǎn)、技術(shù)問題，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)職能部門的 工作。

3．5 對(duì)二分廠的生產(chǎn)工藝編排，生產(chǎn)技術(shù)改造的執(zhí)行和裁決。3． 6 負(fù)責(zé)審批相關(guān)的品質(zhì)體系文件。3．7 對(duì)二分廠生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成進(jìn)行控制。3．8 參與管理評(píng)審會(huì)議。

3． 9 管理二分廠的采購(gòu)工作及供應(yīng)商評(píng)定工作。

3.10 協(xié)調(diào)和管理二分廠和一分廠及其它部門的銜接工作。3．11 負(fù)責(zé)質(zhì)量體系在二分廠各部門內(nèi)的有效運(yùn)作。3．12 負(fù)責(zé)有關(guān)的評(píng)審工作。

3．13 負(fù)責(zé)二分廠的安全生產(chǎn)工作。

4、一分廠高級(jí)經(jīng)理職責(zé)：

4．1 一分廠實(shí)行高級(jí)經(jīng)理責(zé)任制，全面轄制一分廠各項(xiàng)事務(wù)。4．2 負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)二部的項(xiàng)目監(jiān)控及設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃達(dá)成的管理。

4．3 管理工業(yè)工程部在生產(chǎn)工藝、品質(zhì)改進(jìn)、效率提升及注塑模具的管理等工作。4．4 負(fù)責(zé)一分廠的物料采購(gòu)及除二分廠以外的其它單位的計(jì)量、儀器的采購(gòu)以及自制儀器設(shè)備 的制作。

4．5 負(fù)責(zé)質(zhì)量體系在一分廠各部門的有效運(yùn)行。

4．7 負(fù)責(zé)和二分廠及總部各部門的外部相關(guān)工作協(xié)調(diào)。4．8 負(fù)責(zé)和二分廠在生產(chǎn)計(jì)劃上的銜接。4．9 負(fù)責(zé)審批相關(guān)質(zhì)量體系文件。

4．10 負(fù)責(zé)對(duì)一分廠的整體運(yùn)作狀況向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。4．11 負(fù)責(zé)一分廠有關(guān)培訓(xùn)事務(wù)。4．12 參與有關(guān)合同訂單評(píng)審工作。

4．13 管理對(duì)一分廠供應(yīng)商的選擇、評(píng)定。4．14 負(fù)責(zé)一分廠的安全生產(chǎn)工作。

5、管理者代表工作職責(zé)：

5．1 按照GB/T19001-1994品質(zhì)保證體系標(biāo)準(zhǔn)組織建立、維持和改進(jìn)公司品質(zhì)體系。

5．2 組織、主持公司內(nèi)部品質(zhì)審核工作。5．3 檢查并向總經(jīng)理報(bào)告品質(zhì)體系運(yùn)作情況。

5．4 協(xié)助總經(jīng)理召開管理評(píng)審會(huì)議。

5．5 負(fù)責(zé)主持ISO9001事務(wù)組的日常事務(wù)和對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作。

6、品管部工作職責(zé)：

6．1 參與品質(zhì)體系的建立及運(yùn)行。6．2 負(fù)責(zé)本部門人員的培訓(xùn)工作 6．3 文件控制中心的有效運(yùn)作。6．4 客戶投訴的有效處理。

6．5 負(fù)責(zé)產(chǎn)品送檢，長(zhǎng)城認(rèn)證工作。

6．6 負(fù)責(zé)品管部出貨檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)制定及出貨檢驗(yàn)的執(zhí)行及最終檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定。6．7 負(fù)責(zé)圖紙、工藝、標(biāo)準(zhǔn)類三階文件的審批，二分廠QC課所有檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的審批。6．8 標(biāo)準(zhǔn)化工作系統(tǒng)的建立和執(zhí)行。

6．9 一分廠來料，過程及最終檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制訂及執(zhí)行。6．10 檢驗(yàn)、測(cè)量?jī)x器設(shè)備的計(jì)量工作。6． 11 型式試驗(yàn)的執(zhí)行和儀器設(shè)備的執(zhí)行。6． 12 有關(guān)計(jì)量?jī)x器購(gòu)自制的審批。6． 13 價(jià)格監(jiān)控的執(zhí)行 6．13．1 采購(gòu)價(jià)格的監(jiān)控。

6．13．2 工程裝修的價(jià)格監(jiān)控。6．13．3 廣告合同的價(jià)格監(jiān)控。6．13．4 對(duì)食堂菜質(zhì)量，價(jià)格監(jiān)控。

6．14 對(duì)來料、過程、最終的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。6． 15 參與合同評(píng)審業(yè)務(wù)。6． 16 參與相關(guān)設(shè)計(jì)評(píng)審業(yè)務(wù)。6．17 參與管理評(píng)審業(yè)務(wù)。

6．18 執(zhí)行客戶投訴處理及相關(guān)糾正預(yù)防的驗(yàn)證。6．19 參與管理評(píng)審。

6． 20 參與相關(guān)的設(shè)計(jì)評(píng)審業(yè)務(wù)。

6．21 品質(zhì)統(tǒng)計(jì)工作。

6．22 本部門品質(zhì)體系文件和品質(zhì)記錄管理工作。

6．23 行使文控中心職能，有效控制公司質(zhì)量體系的受控文件。6．24 有效管理公司的圖書、實(shí)現(xiàn)書籍的資源共享。6．25 負(fù)責(zé)公司電話暢通的監(jiān)控。

7、一分廠工作職責(zé) 7.1 參與管理層評(píng)審

7.2 參與品質(zhì)體系的建立及運(yùn)行 7.3 參與有關(guān)的銷售合同評(píng)審

7.4 參與設(shè)計(jì)評(píng)審和小批量試產(chǎn)工作。

7.5 負(fù)責(zé)一分廠產(chǎn)品開發(fā)一部、二部的工作正常開展。7.5.1 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)建議書的制定。

7.5.2 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃的策劃和設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃書的制訂。7.5.3 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃的組織實(shí)施。

7.5.4 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工作（包括各種圖紙、成品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)等）。7.5.5 負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的編寫。

7.5.6 有關(guān)本部門文件的審定、簽發(fā)、管理。7.5.7 組織新開發(fā)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)評(píng)審工作。

7.5.8 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)所需注塑模具的制作（委外）和驗(yàn)收工作。7.5.9 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品小批量試產(chǎn)和小批量生產(chǎn)的組織工作。7.5.10 對(duì)本部人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。

7.5.11 對(duì)客戶提供的產(chǎn)品技術(shù)資料進(jìn)行確認(rèn)。

7.5.12 負(fù)責(zé)批量生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的重大設(shè)計(jì)更改工作。7.5.13 參與公司合同評(píng)審。7.5.14 參與供應(yīng)商的評(píng)定業(yè)務(wù)

7.5.15 參與不合格品的評(píng)審。7.5.16 負(fù)責(zé)本部門品質(zhì)記錄的管理。

7.5.17 參與品質(zhì)體系的建立、維持和運(yùn)行。

7.6 對(duì)一分廠使用的體系文件和資料進(jìn)行管理和控制，并負(fù)責(zé)品質(zhì)體系要素涉及到本分廠 的文件進(jìn)行編寫、修改、審核工作。

7．7 采購(gòu)控制

7．7．1 參與分供方的評(píng)定工作。

7．7．2 負(fù)責(zé)物料采購(gòu)計(jì)劃的制訂和更改。

7．7 負(fù)責(zé)對(duì)顧客提供的產(chǎn)品進(jìn)行貯存、防護(hù)和標(biāo)識(shí)。

7．8 負(fù)責(zé)對(duì)倉庫貯存物料及生產(chǎn)過程中的材料、半成品、成品進(jìn)行標(biāo)識(shí)。7．9 過程控制

7．9．1負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃的制訂、更改及對(duì)計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控協(xié)調(diào)，確保在有序狀態(tài)下

完成公司宏觀目標(biāo)。

7．9．2 按生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，并對(duì)生產(chǎn)過程中影響產(chǎn)品品質(zhì)的物料、人員、設(shè)備、作業(yè)指導(dǎo)

書等情況進(jìn)行監(jiān)控。

7．9．3 負(fù)責(zé)一分廠的生產(chǎn)工藝制定改進(jìn)和品質(zhì)推進(jìn)，效率提升工作。

7．9．4 參與模夾具和生產(chǎn)設(shè)備的驗(yàn)收，并對(duì)模具、夾具和生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行安裝、調(diào)試，同時(shí)對(duì)

生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。

7．10 負(fù)責(zé)本分廠計(jì)量?jī)x器的申購(gòu)，并對(duì)所領(lǐng)用的計(jì)量?jī)x器進(jìn)行有效維護(hù)。7．11 對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)前的檢驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)和保護(hù)。7．12 負(fù)責(zé)相關(guān)工程裝修的監(jiān)控。

7． 13對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離、參與評(píng)審，并根據(jù)不合格品的處理結(jié)果

進(jìn)行返工、返修等。

7．14 對(duì)客戶返品進(jìn)行有效處理。

7．15 對(duì)有關(guān)搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付措施實(shí)施控制。

7．15．1 負(fù)責(zé)分廠各類物料的入庫、搬運(yùn)、貯存及發(fā)放工作，并建立有關(guān)帳卡。7．15．2 負(fù)責(zé)待檢物料的標(biāo)識(shí)及產(chǎn)品發(fā)貨前的包裝工作。

7．15．3 對(duì)物料的庫存環(huán)境進(jìn)行檢查。

7．16 對(duì)本部門的品質(zhì)記錄進(jìn)行管理。

7．17 參與內(nèi)部品質(zhì)審核活動(dòng)。

7．18 對(duì)本部門所有從事與品質(zhì)有影響的工作人員進(jìn)行教育、培訓(xùn)或資格考核。

7．19 依據(jù)本公司的品質(zhì)方針和目標(biāo)策劃一分廠的管理項(xiàng)目和管理目標(biāo)。7．20 有效實(shí)施6S管理。

7．21 負(fù)責(zé)相關(guān)統(tǒng)計(jì)技術(shù)在本分廠的有效實(shí)施。

8、二分廠工作職責(zé)： 8．1 參與公司管理評(píng)審。

8．2 參與公司質(zhì)量保證體系的建立、運(yùn)行及維護(hù)。8．3 負(fù)責(zé)沖壓過程的管理。

8．4 技工工作的正常開展、生產(chǎn)設(shè)備的有效管理。8．5 機(jī)加及車制工作有效執(zhí)行。8.6

參與有關(guān)的銷售合同評(píng)審。8．7 參與設(shè)計(jì)評(píng)審和小批量試產(chǎn)。

8．8 制定二分廠之原物料、半成品及相關(guān)最終檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。8．9 保證二分廠產(chǎn)品的過程產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定受控。8．10 執(zhí)行二分廠及相關(guān)物料、設(shè)備等的購(gòu)買。8．11 組織執(zhí)行二分廠有關(guān)的供應(yīng)商的評(píng)定。

8．12 負(fù)責(zé)制定并落實(shí)二分廠的生產(chǎn)計(jì)劃以及和一分廠的生產(chǎn)銜接。8．13 制定二分廠之相關(guān)的工藝標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行工藝改良工作。8．14 有效控制二分廠的計(jì)量檢測(cè)儀器設(shè)備。

8．15 執(zhí)行五金工藝試產(chǎn)工作及五金模夾具的有效管理 8．16 有效控制二分廠的生產(chǎn)設(shè)備及維護(hù)保養(yǎng)工作

8．17 有效管理二分廠五金及其它原物料、半成品的倉貯作業(yè)控制 8．18 對(duì)二分廠內(nèi)部的品質(zhì)不合格執(zhí)行有效的糾正預(yù)防 8．19 對(duì)二分廠相關(guān)的質(zhì)量記錄、文件資料進(jìn)行有效管理 8．20 相關(guān)的統(tǒng)計(jì)技術(shù)、執(zhí)行統(tǒng)計(jì)分析和統(tǒng)計(jì)控制 8．21 有效實(shí)行二分廠的有關(guān)培訓(xùn)工作

9、銷售部工作職責(zé)

9．1 負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)的建立、擴(kuò)大和完善。

9．2 負(fù)責(zé)本部人員、商務(wù)代表及經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。9．3 負(fù)責(zé)與經(jīng)銷商簽訂銷售協(xié)議。

9．4 組織有關(guān)部門進(jìn)行相關(guān)合同及合同更改的評(píng)審，并負(fù)責(zé)所有相關(guān)合同的跟進(jìn)工作。9．5 負(fù)責(zé)按合同及時(shí)交貨，并確保貨款的回籠。

9．6 對(duì)公司的產(chǎn)品、宣傳資料要及時(shí)、正確和準(zhǔn)確地發(fā)到指定地點(diǎn)，并確保產(chǎn)品的質(zhì)量。9．7 負(fù)責(zé)客戶投訴的處理、解釋及退貨的處理事宜。9．8 及時(shí)收集市場(chǎng)的反饋信息，并加以處理。9．9 加強(qiáng)銷售成本的控制。

9．10 根據(jù)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)及時(shí)調(diào)整有關(guān)的銷售政策。

9．11 負(fù)責(zé)有關(guān)本部門品質(zhì)記錄的管理工作。

9．12 參與管理評(píng)審及內(nèi)部品質(zhì)審核。

9．13 參與設(shè)計(jì)評(píng)審，不合格品評(píng)審。9．14 參與品質(zhì)體系的建立及運(yùn)行。9．15 負(fù)責(zé)本部門體系文件的管理。9．16 負(fù)責(zé)常規(guī)合同的評(píng)審。

9．17 負(fù)責(zé)有關(guān)顧客提供產(chǎn)品的接收。9．18 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣和品牌宣傳。9．19 負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研工作。

10、海外部工作職責(zé)

10．1 負(fù)責(zé)海外市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)的建立、擴(kuò)大和完善。

10．2 負(fù)責(zé)本部門人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

10．3 負(fù)責(zé)與海外客戶簽訂銷售協(xié)議。

10．4 負(fù)責(zé)按合同及時(shí)交貨，并確保安全、及時(shí)地回收貨款。

10．5 協(xié)助營(yíng)銷策劃部對(duì)海外宣傳資料進(jìn)行編寫、核對(duì)，并負(fù)責(zé)發(fā)給相應(yīng)的客戶。

10．6 根據(jù)海外市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整相關(guān)銷售政策和銷售方案。

10．7 加強(qiáng)銷售成本的控制。

10．8 負(fù)責(zé)海外市場(chǎng)信息的收集、處理。

10．9 負(fù)責(zé)公司海外銷售計(jì)劃的完成。

10．10 負(fù)責(zé)海外客戶投訴的處理、解釋及索賠、退貨的處理事宜。

10．11 負(fù)責(zé)本部門體系文件的管理工作。

10．12 負(fù)責(zé)本部門服務(wù)性合格分供方名錄的建立。

10．13 負(fù)責(zé)海外市場(chǎng)售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的建立。

10．14 負(fù)責(zé)外銷常規(guī)合同的評(píng)審。10．15 負(fù)責(zé)組織外銷特殊合同的評(píng)審。

10．16參與管理評(píng)審及內(nèi)部品質(zhì)審核。

10．17 參與設(shè)計(jì)評(píng)審、不合格品的評(píng)審。

10．18 參與品質(zhì)體系的建立、維持和運(yùn)行。

10．19 負(fù)責(zé)有關(guān)顧客提供產(chǎn)品的接收。

11、人力資源部工作職責(zé)

11．1 貫徹執(zhí)行公司的方針政策。

11．2 引導(dǎo)各部門的負(fù)責(zé)人按照總經(jīng)理的思想開展工作。

11．3 為公司的正常發(fā)展及時(shí)地開發(fā)和利用人力資源，組織進(jìn)行(本部)人力資源招聘、調(diào)配、培訓(xùn)、考核、晉升、薪酬、獎(jiǎng)懲。

11．4 為提高寫字樓人員的工作效率，對(duì)管理人員的工作進(jìn)行評(píng)估，為總經(jīng)理提供用人依據(jù)。

11．5 統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)勞資報(bào)表，執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)各部門勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

11．6 根據(jù)公司現(xiàn)有財(cái)力，最大限度地為員工提供良好的食宿條件。

11．7 采取有效措施防火、防盜，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)、員工人身安全。

11．8 負(fù)責(zé)公司與上級(jí)部門、政府相關(guān)部門的聯(lián)系，傳達(dá)、發(fā)布及執(zhí)行上級(jí)主管部門及政府部 門的文件。

11．9

文具、工衣、藥品的發(fā)放和總機(jī)的維護(hù)管理。11．10 制定組織和實(shí)施全體員工的培訓(xùn)工作。11．11 參加和主持公司與部門的有關(guān)會(huì)議。11．12 及時(shí)為公司的決策層提供各方面的建議。11．13 對(duì)公司各單位執(zhí)行“6S”管理和檢查工作。

11．14 保證公司所有計(jì)算機(jī)設(shè)備及相關(guān)設(shè)備的正常運(yùn)作，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行資源優(yōu)化組合。

11．15 負(fù)責(zé)公司小車隊(duì)的管理。

12、總經(jīng)辦工作職責(zé)

12．1 促進(jìn)公司整體工作流程科學(xué)，簡(jiǎn)潔、流暢、高效。12．2 促進(jìn)全公司公文及檔案管理正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。12．3 保證以公司名義下發(fā)的各類文件正確有效及解釋。12．4 及時(shí)辦理公司生產(chǎn)許可證。

12．5 協(xié)助總經(jīng)理對(duì)營(yíng)銷系統(tǒng)從各個(gè)層面進(jìn)行管理和監(jiān)控。

12．6 加強(qiáng)法制宣傳，維護(hù)公司合法權(quán)益，對(duì)公司有關(guān)工作提出法律意見。

12．7 保證公司企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念的正確宣傳和健康發(fā)展。12．8 配合財(cái)務(wù)部門進(jìn)行全公司的成本控制、推進(jìn)與完善。12．9 確保公司品控體系和生產(chǎn)工藝的有效性和實(shí)用性。12．10 負(fù)責(zé)公司技術(shù)合作項(xiàng)目的開發(fā)和引進(jìn)工作。

12．11 學(xué)習(xí)全球最新管理思想，促進(jìn)公司總體管理思想的開發(fā)、引進(jìn)、交流學(xué)習(xí)和科學(xué)更新，為公司制定各階段戰(zhàn)略目標(biāo)提供決策依據(jù)。

12．12 代表公司同政府機(jī)關(guān)及企事業(yè)單位建立合作關(guān)系和交往。12．13 對(duì)公司各部門、分廠的工作績(jī)效進(jìn)行考核。

12．14 有關(guān)法律咨詢和處理公司與外部的各種糾紛問題。12．15 總經(jīng)理授予的其他工作。

12．16 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)開發(fā)進(jìn)度的完成情況適行考核。

13、市場(chǎng)部工作職責(zé)：

13．1 負(fù)責(zé)各區(qū)域產(chǎn)品推廣工作。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)的建立、擴(kuò)大和完善。13．2 負(fù)責(zé)各區(qū)域的廣告策劃工作。執(zhí)行市場(chǎng)推廣和品牌宣傳工作。13．3 進(jìn)行打擊假冒、偽劣商品工作以維護(hù)公司形象。13．4 進(jìn)行廣告合同的管理。13．5 進(jìn)行各分支的信息管理。

13．6 進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，負(fù)責(zé)分析公司新產(chǎn)品開發(fā)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，提出開發(fā)建議。13．7 協(xié)助銷售部處理客戶投訴。13．8 負(fù)責(zé)相關(guān)的文章策劃工作。

13．9 有效控制部門的質(zhì)量記錄及相關(guān)文件和資料。

13．10 負(fù)責(zé)質(zhì)量體系在本部門的有效運(yùn)行，參與內(nèi)部審核和管理評(píng)審。13．11 參與設(shè)計(jì)評(píng)審，不合格的評(píng)審。13．12 負(fù)責(zé)本部門市場(chǎng)人員的培訓(xùn)。

13．13 負(fù)責(zé)提出整體營(yíng)銷戰(zhàn)略和廣告策略的備選策略性方案。

14、企業(yè)文化部工作職責(zé)：

14．1 制定企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)施方案和推進(jìn)計(jì)劃。14．2 負(fù)責(zé)企業(yè)核心文化思想的形成、改進(jìn)和提升。

14．3 負(fù)責(zé)組織公司企業(yè)文化刊物的編撰、印刷、出版工作。

14．4 負(fù)責(zé)組織公司員工行為規(guī)范的制定、完善工作并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。14．5 負(fù)責(zé)公司藝術(shù)團(tuán)的排練、演出工作。14．6 負(fù)責(zé)公司總部廣播站的廣播宣傳工作。14．7 組織實(shí)施公司其它文化宣傳工作。14．8 負(fù)責(zé)市場(chǎng)人力資源配置、評(píng)估、獎(jiǎng)懲。14．9 負(fù)責(zé)人力資源信息研究。14．10 負(fù)責(zé)市場(chǎng)相關(guān)制度制定。

14．11 負(fù)責(zé)市場(chǎng)人力資源的招聘、培訓(xùn)。

14．12 負(fù)責(zé)向社會(huì)宣傳某國(guó)際企業(yè)文化，公司獨(dú)特的企業(yè)文化在社會(huì)上得到認(rèn)同和宏揚(yáng)。14．13 負(fù)責(zé)對(duì)外樹立某國(guó)際電工企業(yè)形象。14．14 負(fù)責(zé)宣傳費(fèi)用的合理規(guī)劃與使用。

14．15 負(fù)責(zé)本部門員工的行政管理和素質(zhì)評(píng)估，有權(quán)對(duì)本部門人員的聘用、任免、獎(jiǎng)懲提出意見。

第三篇：擔(dān)保公司組織構(gòu)架

前期開業(yè)組織架構(gòu)

人員構(gòu)成：9人?？偨?jīng)理室1人、綜合管理部2人、計(jì)劃財(cái)務(wù)部2人、風(fēng)險(xiǎn)管理部1人、擔(dān)保業(yè)務(wù)部3人。

1、總經(jīng)理室1人 總經(jīng)理1人 崗位職責(zé):

1、組織制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃；

2、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司工作，完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；

3、組織實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)的公司工作計(jì)劃/財(cái)務(wù)預(yù)算；

4、負(fù)責(zé)公司組織架構(gòu)設(shè)置及人員招募；

5、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)等。任職要求：

1、年齡在30歲-45歲之間,本科以上學(xué)歷，財(cái)務(wù)金融類專業(yè)；

2、具有銀行管理經(jīng)驗(yàn)，不低于5年信貸工作經(jīng)驗(yàn)

3、熟悉國(guó)家相關(guān)政策，了解投資擔(dān)保公司的運(yùn)營(yíng)模式；

4、對(duì)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)控制有突出經(jīng)驗(yàn)；具備良好的組織協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力，具有獨(dú)立運(yùn)作和判斷項(xiàng)目的能力。

5、性格外向開朗，具有開拓能力，為人正直誠(chéng)信、熟悉擔(dān)保業(yè)務(wù)，具有良好的社會(huì)資源，學(xué)習(xí)能力/事業(yè)責(zé)任心強(qiáng)

2、綜合管理部2人：

1、負(fù)責(zé)擬訂擔(dān)保公司的工作計(jì)劃，撰寫工作總結(jié)；

2、負(fù)責(zé)人事、勞動(dòng)工資管理工作；

3、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及辦公用品的購(gòu)置、維護(hù)、管理；

4、負(fù)責(zé)文秘、印鑒、檔案管理工作；

5、負(fù)責(zé)員工的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、對(duì)外宣傳等工作；

6、負(fù)責(zé)員工的考評(píng)工作；

7、聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)各部門，落實(shí)擔(dān)保公司制定事項(xiàng)的催辦、查辦工作；

8、負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)、接待和后勤保障工作。）

3、擔(dān)保業(yè)務(wù)部3人 經(jīng)理崗1人 崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)擬訂擔(dān)保公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，對(duì)外業(yè)務(wù)咨詢和業(yè)務(wù)交流。

2、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目庫、專家?guī)臁?/p>

3、負(fù)責(zé)受理擔(dān)保、再擔(dān)保、分保申請(qǐng)。

4、負(fù)責(zé)對(duì)申請(qǐng)擔(dān)保、再擔(dān)保、分保的項(xiàng)目資信調(diào)查和評(píng)審。

5、負(fù)責(zé)建立擬保項(xiàng)目檔案。并將評(píng)審?fù)ㄟ^項(xiàng)目的檔案移交綜合部。

6、負(fù)責(zé)向評(píng)審委員會(huì)報(bào)告項(xiàng)目評(píng)審情況，撰寫評(píng)審報(bào)告，提出關(guān)于擔(dān)保額、保費(fèi)率、反擔(dān)保、再擔(dān)保、分保措施的建議。

7、負(fù)責(zé)對(duì)展期續(xù)保項(xiàng)目和代償項(xiàng)目提出審核意見。

8、負(fù)責(zé)對(duì)擔(dān)保公司的經(jīng)營(yíng)管理、重大擔(dān)保項(xiàng)目等情況進(jìn)行審查和監(jiān)管。

9、負(fù)責(zé)公司風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)價(jià)、控制?？蛻艚?jīng)理崗2人 崗位職責(zé)：

1、向社會(huì)宣傳、推廣、招攬擔(dān)保業(yè)務(wù)。

2、指導(dǎo)客戶填制擔(dān)保業(yè)務(wù)的各種表格。

3、辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)的各項(xiàng)手續(xù)。

4、受理擔(dān)保后兩天內(nèi)開展資信調(diào)查，確保調(diào)查資料的真實(shí)性。

5、開發(fā)新客戶資源，追蹤潛在客戶。

6、拜訪客戶，實(shí)地了解客戶需求。

7、追蹤現(xiàn)有客戶管理狀況，開發(fā)現(xiàn)有客戶潛在需求。

8、按上級(jí)主管要求對(duì)上述開發(fā)工作填寫業(yè)務(wù)開發(fā)記錄備查或作為考評(píng)依據(jù)。

9、承擔(dān)所經(jīng)辦業(yè)務(wù)的考核責(zé)任。任職資格：、語言表達(dá)能力強(qiáng)，積極、樂觀；具有較強(qiáng)的責(zé)任感；熟練掌握溝通、交談技巧。、良好的人際溝通和獨(dú)立工作能力；熟練操作計(jì)算機(jī)辦公軟件。3、條理清楚；擅于時(shí)間管理。、較強(qiáng)的溝通能力；良好的群體展示能力；高超的客戶談判掌控能力。5、個(gè)性特征：具有優(yōu)秀的執(zhí)行能力和良好團(tuán)隊(duì)精神

6、相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

4、風(fēng)險(xiǎn)管理部1人 風(fēng)控專員1人 職位概要: 貫徹執(zhí)行公司整體風(fēng)險(xiǎn)控制政策與措施、對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審和監(jiān)控、對(duì)研發(fā)產(chǎn)品進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、監(jiān)督指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門的操作流程，監(jiān)督其遵循風(fēng)險(xiǎn)控制程序。崗位職責(zé):

1.協(xié)助制定調(diào)整公司風(fēng)險(xiǎn)管理部規(guī)章制度及流程； 2.對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作考核；

3.風(fēng)險(xiǎn)管理工作的組織和安排，及時(shí)跟進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)程，監(jiān)督各崗位工作的落實(shí)情況；

4.協(xié)助制定完善的風(fēng)險(xiǎn)管理辦法；

5.負(fù)責(zé)組織貸款企業(yè)（個(gè)人）資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類的評(píng)估工作；

6.負(fù)責(zé)組織對(duì)已發(fā)放貸款擔(dān)保業(yè)務(wù)的定期檢查或?qū)ｍ?xiàng)檢查，并針對(duì)存在的問題提出處理意見，提交評(píng)審會(huì)； 7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。任職資格: ◆24歲以上，大專以上學(xué)歷，男女不限

◆熟悉銀行信貸業(yè)務(wù)及審批流程，熟悉擔(dān)保公司業(yè)務(wù)及運(yùn)作模式，有出資客戶、借款客戶資源及銀行、保險(xiǎn)等相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

◆具備團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，具有較強(qiáng)的責(zé)任心、事業(yè)心和開拓進(jìn)取精神，具有較強(qiáng)的溝通能力和親和力；

◆工作認(rèn)真細(xì)致，能很好的與客戶溝通，具備一定的開拓市場(chǎng)的能力； ◆熟悉企業(yè)調(diào)查及市場(chǎng)分析，能獨(dú)立完成調(diào)查報(bào)告。

5、計(jì)劃財(cái)務(wù)部2人（1、負(fù)責(zé)建立健全擔(dān)保中心和創(chuàng)新公司內(nèi)部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃和各種資金報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

2、負(fù)責(zé)擔(dān)保中心和創(chuàng)新公司的會(huì)計(jì)核算，財(cái)務(wù)分析與考核工作，實(shí)施財(cái)務(wù)管理；

3、負(fù)責(zé)編制資金計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施；

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各協(xié)議銀行及其他金融機(jī)構(gòu)的資金往來，承辦對(duì)外融資，對(duì)內(nèi)調(diào)度工作；

5、負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)協(xié)議銀行貸款發(fā)放的額度、進(jìn)度的監(jiān)管；

6、負(fù)責(zé)審核代償方案，撥付代償資金；

7、負(fù)責(zé)對(duì)擔(dān)保總額、代償額、信用放大倍數(shù)等統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)工作；

8、協(xié)助評(píng)審稽核部對(duì)重大的擔(dān)保項(xiàng)目、再擔(dān)保項(xiàng)目、分保項(xiàng)目和代償后追償項(xiàng)目進(jìn)行稽核審計(jì)。）經(jīng)理崗（會(huì)計(jì)）1人 會(huì)計(jì)人員：

1、遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各項(xiàng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高資金使用效益，并嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃。

2、分清資金渠道，嚴(yán)格掌握費(fèi)用、開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真審核原始票據(jù)。對(duì)不符合制度規(guī)定的收支或手續(xù)不全、票據(jù)不實(shí)者有權(quán)拒付，屬于明顯違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為，必須堅(jiān)決抵制。

3、定期分析擔(dān)保工作執(zhí)行情況和財(cái)務(wù)狀況。檢查監(jiān)督經(jīng)費(fèi)的使用和作用效果。

4、根據(jù)上級(jí)財(cái)務(wù)主管部門規(guī)定，認(rèn)真編造、按期上報(bào)各類報(bào)表，做到準(zhǔn)確無誤。

5、熟悉上級(jí)財(cái)務(wù)工作的有關(guān)方針、政策和規(guī)定，要帶頭做好執(zhí)行、宣傳和督促工作。

6、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，練好基本功。按規(guī)定認(rèn)真做好總帳的結(jié)算、記帳工作，保證做到帳表準(zhǔn)確相符，情況真實(shí)可靠，手續(xù)嚴(yán)格清楚。

7、經(jīng)常向擔(dān)保公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示、匯報(bào)工作，如實(shí)反映情況，積極提出意見。

8、上級(jí)主管部門和財(cái)政、稅務(wù)部門來了解、檢查財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作時(shí)，應(yīng)主動(dòng)提供有關(guān)資料，如實(shí)反映情況。

9、妥善保管會(huì)計(jì)憑證、帳冊(cè)、報(bào)表等檔案資料，并定期立卷歸檔。

10、認(rèn)真參加業(yè)務(wù)會(huì)議，做好記錄，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

11、與出納團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，共同做好財(cái)務(wù)工作?，F(xiàn)金出納1人：

一、辦理現(xiàn)金收付結(jié)算業(yè)務(wù)

（一）、嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)現(xiàn)金管理的規(guī)定，根據(jù)稽核人員審核簽章的收付款憑證，進(jìn)行復(fù)核辦理款項(xiàng)收付。對(duì)重大的開支項(xiàng)目，必須經(jīng)過會(huì)計(jì)主管人員、總會(huì)計(jì)師或單位領(lǐng)導(dǎo)審核簽章，方可支付，收付款后要在收付款憑證上簽章，并加蓋“收訖”、“付訖”戳記。

（二）、庫存現(xiàn)在不得超過銀行核定的限額，超過部分要及時(shí)存入銀行，不得以白條抵充庫存現(xiàn)象，更不得任意挪用現(xiàn)象。

二、登記現(xiàn)金日記賬

（一）根據(jù)已經(jīng)辦理完畢的收付款憑證，逐筆順序登記現(xiàn)金日記賬，當(dāng)日的收支款項(xiàng)當(dāng)日必須入賬，并結(jié)出余額，每日終了，現(xiàn)金的賬面余額要同實(shí)際庫存現(xiàn)金核對(duì)相符，如有差錯(cuò)，要及時(shí)查詢處理。

（二）出納人員不得兼管收入、費(fèi)用、債權(quán)、債務(wù)賬簿的登記工作通訊稽核工作和會(huì)計(jì)檔案保管工作。

三、保管庫存現(xiàn)金和各種有價(jià)證券

對(duì)于現(xiàn)金和各種有價(jià)證券，要確保其安全和完整無缺，如有短缺，要負(fù)賠償責(zé)任。要保守保險(xiǎn)柜密碼，保管好鑰匙，不得任意轉(zhuǎn)交他人。

四、保管有關(guān)印章、空白收據(jù)

（一）出納人員所管的印章必須妥善保管，嚴(yán)格按照規(guī)定用途使用。

（二）對(duì)于空白收據(jù)必須嚴(yán)格管理，專設(shè)登記簿登記，認(rèn)真辦理領(lǐng)用注銷手續(xù)。任職要求:

1、財(cái)會(huì)類專業(yè)畢業(yè)，大專以上學(xué)歷，具有會(huì)計(jì)上崗證書；至少初級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2、5年以上企業(yè)總帳會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。

3、有高新技術(shù)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，有IT企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)保行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。

4、熟練掌握用友及金諜財(cái)務(wù)軟件及日常辦公軟件。

5、熟悉一般納稅人報(bào)稅流程和高新企業(yè)相關(guān)政策，熟悉國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和稅收政策及相關(guān)帳務(wù)的處理方法。

6、熟練編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表 者優(yōu)先

8、誠(chéng)實(shí)守信，良好的職業(yè)道德及敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作精神。薪酬體系 管理系列

1、總經(jīng)理室 高層（一級(jí)2200；高層二級(jí)2600；三級(jí)3500）（副職按總經(jīng)理75%、65%比例發(fā)放）

2、部經(jīng)理 中層（一級(jí)1500；二級(jí)1800）

3、員工 基層（一級(jí)700；二級(jí)900；三級(jí)1100；四級(jí)1300）（見習(xí)、員工、主管、高級(jí)主管）業(yè)務(wù)系列

1、業(yè)務(wù)經(jīng)理（基層二級(jí)900+提成）

2、業(yè)務(wù)員（基層一級(jí)700+提成）薪資結(jié)構(gòu)

基礎(chǔ)工資+職務(wù)補(bǔ)貼+通訊補(bǔ)貼+交通補(bǔ)貼+司齡部貼+職稱（學(xué)歷）補(bǔ)貼+績(jī)效薪金

1、基礎(chǔ)工資：500元

2、職務(wù)補(bǔ)貼：總經(jīng)理 1500、副總經(jīng)理 1000、總監(jiān)總助500

3、通訊補(bǔ)貼：總經(jīng)理 500、副總經(jīng)理 200、總監(jiān)總助200、部門相關(guān)經(jīng)理、專員100、60

4、交通補(bǔ)貼：總經(jīng)理 300、副總經(jīng)理 200、總監(jiān)總助200、部門相關(guān)經(jīng)理、專員100、60

5、司齡補(bǔ)貼：滿1年20元計(jì)算；

6、職稱、學(xué)歷補(bǔ)貼：高級(jí)（會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、注冊(cè)會(huì)計(jì)師）100；中級(jí)（會(huì)計(jì)師、審計(jì)師、經(jīng)濟(jì)師）50；本科50；碩士100、博士150；

7、績(jī)效薪酬：依據(jù)崗位業(yè)績(jī)，考核發(fā)放。

8、福利三險(xiǎn)：養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷。外聘人員薪酬

外聘專家、律師等依據(jù)崗位業(yè)績(jī)商定。

第四篇：店鋪管理之組織構(gòu)架

店鋪管理之組織構(gòu)架 將店鋪運(yùn)營(yíng)比作人體運(yùn)動(dòng)的話，組織體系就如人的骨骼，它支撐著身體的各個(gè)部位和環(huán)節(jié)?？茖W(xué)有效的組織結(jié)構(gòu)是確保管理效率的基礎(chǔ)，是店鋪實(shí)現(xiàn)短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的制度平臺(tái)。

（一）服飾店鋪組織體系的設(shè)計(jì)原則

原則一：圍繞目標(biāo)任務(wù)原則。

目標(biāo)任務(wù)是指店鋪為了保證完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，把每一位員工的力量集中起來組成一個(gè)整體，而且使各自明確自己的任務(wù)，圍繞店鋪的總目標(biāo)運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，每一個(gè)組織和這個(gè)組織的每一部分都與特定的任務(wù)、目標(biāo)有關(guān)，否則就沒有存在的價(jià)值。

原則二：機(jī)構(gòu)層次適度原則。

受規(guī)模大小的限制，各個(gè)店鋪在職務(wù)層次、崗位數(shù)量、員工的人數(shù)上均會(huì)有所不同，因此組織階層的編排及各部門的職務(wù)也應(yīng)隨之不同。要在服從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提下，力求減少管理層次，精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)和管理人員，更好地為產(chǎn)品的銷售服務(wù)。

原則三：人員責(zé)權(quán)統(tǒng)一原則。

明確組織結(jié)構(gòu)內(nèi)各個(gè)職能人員的責(zé)任及權(quán)限，做到責(zé)權(quán)分明、責(zé)權(quán)統(tǒng)一。

原則四：合理人才配置原則。

服飾店鋪經(jīng)營(yíng)需要設(shè)置哪些職位，其職位的功能、職權(quán)如何，必須明確，然后應(yīng)對(duì)職位進(jìn)行編制，否則職位設(shè)置目的不清楚，易造成用人不當(dāng)和人力資源的浪費(fèi)。另外，在編排人員的時(shí)候，要按照在職人員的職務(wù)、經(jīng)驗(yàn)、能力，量才而用，不可量人而用，更不可因人而設(shè)崗，根據(jù)組織的實(shí)際需求合理配置人員。

原則五：符合商品特性原則。

服飾產(chǎn)品作為時(shí)尚、流行產(chǎn)品，時(shí)間性、季節(jié)性非常強(qiáng)。因此，在建立店鋪組織體系時(shí)，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)部門、崗位設(shè)立的合理性，相互協(xié)作的速度以及對(duì)市場(chǎng)信息的反饋速度。

（二）終端店鋪管理架構(gòu)

店長(zhǎng)

↓

店助

↓→收銀員↘

資深店員 →正式店員 →見習(xí)店員

職 能 組（4大智能組）

服務(wù)組陳列組貨品組收銀組

（三）各崗位工作職責(zé)

一店長(zhǎng)

1.店鋪貨品管理

（1）根據(jù)貨品結(jié)構(gòu)，控制貨品存量，及時(shí)調(diào)整貨品的齊色齊碼，快速流通。（2）明確每日推廣貨品主題，及時(shí)跟進(jìn)，調(diào)整貨場(chǎng)，根據(jù)銷售走勢(shì)，馬上補(bǔ)貨。（3）及時(shí)補(bǔ)貨及調(diào)撥，保證貨品齊全，以滿足銷售所需。

2、店鋪貨場(chǎng)管理

（1）貨品陳列整潔、充足，配合活動(dòng)主題展示服飾，注意色彩的運(yùn)用及搭配。（2）根據(jù)銷售走勢(shì)，靈活安排人員，調(diào)整貨場(chǎng)。

（3）維護(hù)、檢查店堂的環(huán)境衛(wèi)生，做到一塵不染，包括門口、地面、貨架、服飾更衣室、收銀臺(tái)、燈、天花、風(fēng)幕機(jī)等。（4）及時(shí)維護(hù)、檢查店堂宣傳品的使用情況（按公司要求標(biāo)準(zhǔn)）（5）營(yíng)業(yè)氣氛的營(yíng)造，燈光、音樂、播音的合理控制。

3、店鋪員工管理：

（1）指導(dǎo)新員工對(duì)服務(wù)顧客的熱情，調(diào)整員工的精神，嚴(yán)肅專賣店的紀(jì)律。（2）激勵(lì)員工士氣，調(diào)整員工的精神，嚴(yán)肅專賣店的紀(jì)律。（3）綜合評(píng)估員工的日常工作表現(xiàn)，作好每日評(píng)估。（4）做好問題員工的思想溝通。（5）檢查員工的儀表。

4、店鋪帳務(wù)管理

（1）合理控制小倉庫存，隨時(shí)檢查倉庫每日、每月的進(jìn)銷存貨品的準(zhǔn)確度。（2）監(jiān)督收銀員的收銀工作，每日每月作到帳帳相符。（3）監(jiān)督倉庫與店鋪臺(tái)帳必須準(zhǔn)確到五位碼300

2（4）每月盤存做到準(zhǔn)確無誤，把握遺失貨品的準(zhǔn)確度。

5、店鋪服務(wù)投訴管理

（1）妥善處理顧客投訴。

（2）積極配合公司的相關(guān)部門工作，服從公司部門主管的工作指揮。（3）有效處理突發(fā)事件，如工商行政居民糾紛。

（4）指導(dǎo)店員的服務(wù)程序（迎賓、招呼、產(chǎn)品知識(shí)、附加推銷）

6、店鋪資訊管理：

（1）每日準(zhǔn)確無誤的上傳銷售報(bào)表，及時(shí)反饋銷售情況。（2）保密各類商業(yè)信息及數(shù)據(jù)。

（3）每周及時(shí)總結(jié)銷售情況（暢銷、滯銷貨品）。

附注：店助在店長(zhǎng)不在時(shí)行使和店長(zhǎng)一樣的權(quán)利，但當(dāng)?shù)觊L(zhǎng)在崗時(shí)，服從店長(zhǎng)的安排。

二、導(dǎo)購(gòu)：

1、營(yíng)業(yè)前：

（1）晨會(huì)。傳達(dá)當(dāng)日銷售目標(biāo)；

（2）檢查儀容儀表（工號(hào)、工作服、化妝）

（3）清潔環(huán)境衛(wèi)生（收銀臺(tái)、更衣室、貨場(chǎng)、休息室、吊頂、燈具、風(fēng)幕機(jī)、空調(diào)、貨倉、電路、燈光等）。（4）補(bǔ)貨。層板上貨品齊色齊碼，倉庫有的貨品貨場(chǎng)必須有。（5）盤點(diǎn)。

2、營(yíng)業(yè)中：

（1）主動(dòng)及時(shí)使用禮貌用語，問候顧客并傳達(dá)信息，主動(dòng)問候同事。（2）熱情親切的服務(wù)態(tài)度，注意顧客，不要不理顧客。

（3）保持貨品陳列的完整性、無污性、無損壞，整齊擺放及保持價(jià)格牌、宣傳品的完整。（4）熟練掌握貨品的特性、賣點(diǎn)及搭配，并向顧客推薦。（5）熟練掌握專業(yè)知識(shí)、銷售技巧并進(jìn)行附加推銷。（6）保持環(huán)境干凈，及時(shí)清理貨區(qū)衛(wèi)生（尼龍袋、紙屑）。

（7）生意成交時(shí)，要與收銀員作好交接工作，注意工作程序。（8）注意公司進(jìn)、退、調(diào)貨的程序。（9）注意場(chǎng)內(nèi)安全，提高警惕，防備小偷。（10）提供免費(fèi)改褲服務(wù)，主動(dòng)告知顧客?！锏瓐?chǎng)時(shí)：

收銀員領(lǐng)頭進(jìn)行播音，內(nèi)外線結(jié)合，活躍店堂氣氛。整理服飾，打掃衛(wèi)生。補(bǔ)貨。★旺場(chǎng)時(shí)： 不能忽略客人 及時(shí)補(bǔ)貨 員工及時(shí)補(bǔ)位 控制失貨率 注意團(tuán)隊(duì)精神 作好送客工作

2、營(yíng)業(yè)結(jié)束：

（1）早班結(jié)束時(shí)與對(duì)班作好交接工作。（2）清點(diǎn)及整理貨品。（3）清潔貨場(chǎng)。（4）班后會(huì)。

三、收銀員

1、不允許自備現(xiàn)金。

2、營(yíng)業(yè)前準(zhǔn)備好小面額零鈔，營(yíng)業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)零鈔缺少時(shí)，應(yīng)提前通知店長(zhǎng)。

3、收銀臺(tái)抽屜除收銀必需品外，不得放其他物品。保持收銀臺(tái)面及周圍的環(huán)境衛(wèi)生。

4、營(yíng)業(yè)過程中因工作需要或交接班核帳，不得在顧客的視線范圍內(nèi)清點(diǎn)現(xiàn)金。

5、生意成交后，幫顧客核對(duì)所有貨品的數(shù)量，并禮貌告知貨品的總值，必須唱收唱付。

6、雙手接服飾并與客人核對(duì)，遞找零錢和票據(jù)。

7、非收銀員不得代替收銀，需由店長(zhǎng)替換。

一個(gè)店就是一個(gè)家，店長(zhǎng)就是這個(gè)家庭的家長(zhǎng)，家長(zhǎng)要操心這個(gè)家的所有問題：人員、貨品、陳列、衛(wèi)生……方方面面都要想到照顧到，任何一個(gè)細(xì)節(jié)考慮不周到就有可能給工作帶來不良影響；店長(zhǎng)更像一名導(dǎo)演，店面是一個(gè)表演舞臺(tái)，店堂內(nèi)的硬件設(shè)施是布景和道具，而店鋪一年四季不斷變化的貨物構(gòu)成了故事的素材，店長(zhǎng)要把這些素材組織成吸引人的故事，講給每一位光顧的客人，故事講得好不好，客人愛不愛聽，全憑店長(zhǎng)組織、策劃、和安排、帶動(dòng)。

■店長(zhǎng)的素質(zhì)要求和工作態(tài)度 一 性格 1 積極、開朗勤勉進(jìn)取，擁有忍耐力 3 胸襟廣闊，擁有愛心 二 能力有良好的銷售技巧與表達(dá)能力 2 擁有組織、協(xié)調(diào)能力 3 靈活處理社會(huì)及人際關(guān)系 4 擁有良好的應(yīng)變能力 5 敬業(yè)且擁有高度的責(zé)任心具有團(tuán)隊(duì)精神，對(duì)公司具有高度的忠心 三 知識(shí)

1熟悉顧客消費(fèi)心理變化的知識(shí) 2 行業(yè)的變化及今后演變趨勢(shì)的知識(shí) 3 零售經(jīng)營(yíng)及管理的知識(shí)公司的歷史、經(jīng)營(yíng)理念、組織架構(gòu) 5 熟悉所銷售貨品的面料、制作工藝、特性

（四）店長(zhǎng)角色定位

四 工作態(tài)度以身作則，樹立良好的形象與誠(chéng)信 2 公平、公正，給予員工信任正視自身缺點(diǎn)，經(jīng)常自我反省，及時(shí)改進(jìn) 4 謙虛的態(tài)度學(xué)習(xí)新的東西

福建直營(yíng)部

2009年12月26日

第五篇：內(nèi)刊編輯部組織構(gòu)架

內(nèi)刊編輯如何組稿

企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)文化一道特別的風(fēng)景線。照常理，她應(yīng)是美麗多姿、豐采無限。但在現(xiàn)在生活中卻發(fā)現(xiàn)，越來越多的企業(yè)內(nèi)刊遭遇稿源不足而瀕臨“難產(chǎn)”的境地。正因如此，敝人想將自己多年從事內(nèi)刊經(jīng)營(yíng)的心得總結(jié)出來，供大家參考：

一）制訂組織架構(gòu)

沒有組織架構(gòu)的團(tuán)隊(duì)其實(shí)是一盤散沙，而沒有組織架構(gòu)的編輯部也是如此。根據(jù)組織行為學(xué)及實(shí)踐操作的需要，建議企業(yè)內(nèi)刊明確列出編委會(huì)的組織架構(gòu)，并讓組織成員肩負(fù)各自的職責(zé)，為企業(yè)內(nèi)刊的定期出版、積極組稿獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。a.顧問：為取得公司經(jīng)營(yíng)層的支持，必須讓董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高層領(lǐng)導(dǎo)成為企業(yè)內(nèi)刊的顧問，讓他們明白公司有這么一份傳播企業(yè)文化的報(bào)刊及報(bào)刊存在的價(jià)值；同時(shí)讓其他相關(guān)部門明白，企業(yè)內(nèi)刊是得到公司高層的重視與認(rèn)可，為后期的組稿、發(fā)行鋪墊道路；

b.主編：由公司的企業(yè)文化核心單位經(jīng)理擔(dān)任，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)刊的策劃、出版、發(fā)行總體規(guī)劃工作；

c.副主編：挑選對(duì)企業(yè)內(nèi)刊極具工作經(jīng)驗(yàn)的主管或副經(jīng)理、經(jīng)理級(jí)別的人擔(dān)任，協(xié)助主編策劃、選題、審稿及出版、發(fā)行工作；

d.編輯：基于企業(yè)內(nèi)刊的版面特點(diǎn)與出版周期，應(yīng)設(shè)專職編輯或文化專員具體負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)刊的組稿、編輯、設(shè)計(jì)、印刷工作。當(dāng)然，如果報(bào)紙為雙月刊或不定出版，可不必設(shè)專職編輯，以免浪費(fèi)人力資源；

e.另為減輕專職編輯的工作量并保證稿件風(fēng)格的多樣性，建議設(shè)兼職編輯，由各部門文學(xué)愛好者擔(dān)任（最好是具有相當(dāng)文字功底的人擔(dān)任），一般五至八人，每人負(fù)責(zé)一個(gè)版面或數(shù)個(gè)欄目的組稿、編輯工作，由專職編輯直接統(tǒng)籌管理。

二）組建通訊員隊(duì)伍

企業(yè)報(bào)刊要持續(xù)運(yùn)行，必須有穩(wěn)定的通訊員隊(duì)伍。故需要在酒店內(nèi)部各部門選拔一批具有一定寫作功底、熱愛文學(xué)、樂于進(jìn)取的員工擔(dān)任通訊員，一方面及時(shí)提供本部門的新聞事件，另一方面也可幫助組織稿源。

通訊員數(shù)量一般按3%左右匹配，以公開選拔或內(nèi)部推薦的方式產(chǎn)生，最好保證每個(gè)部門有通訊員存在，日常工作由本部門管理，新聞通訊工作替屬編輯部

管理。

三）有吸引力的稿酬

據(jù)了解，國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)內(nèi)刊稿源不足的致命因素與稿酬偏低相關(guān)。有患于此，建議秉承塑造優(yōu)秀企業(yè)文化、激發(fā)員工創(chuàng)作熱情的精神，制訂具有吸引力的稿酬制度。

目前比較通用的稿酬標(biāo)準(zhǔn)如下：

新聞、通訊、散文及其他非詩歌類文字作品，以千字百元為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)；詩歌類稿件，一般以行計(jì)算稿酬，通常每行一元，但最高每首詩，企業(yè)內(nèi)刊給付標(biāo)準(zhǔn)不高于50元，同時(shí)也不低于20元；

書法、繪畫、攝影、雕刻類藝術(shù)品，一般以每幅20-50元計(jì)算稿酬。

如果照以上標(biāo)準(zhǔn)支付稿酬，《帝豪風(fēng)》每期的稿酬費(fèi)用在1200-1500元左右。相對(duì)個(gè)人而言，在文學(xué)藝術(shù)界，已算較高標(biāo)準(zhǔn)，而相對(duì)公司日常支出來說，只是一個(gè)極少的概數(shù)?；ㄇв嘣ぐl(fā)員工的創(chuàng)作熱情、為塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化添磚加瓦，應(yīng)該說“值”！

四）與績(jī)效考核掛鉤

企業(yè)文化的塑造有賴全體員工的共同參與，而要塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，作為公司傳媒載體的企業(yè)內(nèi)刊與全體員工的支持休戚相關(guān)。

建議在廣泛推行績(jī)效考核的今天，也可將投稿數(shù)量與用稿數(shù)量列入績(jī)效考核的范疇。

以績(jī)效考核100分為例，如果每月向編輯投稿一篇以上，給予1或2分獎(jiǎng)勵(lì)；如果用稿一篇，給予3分至4分獎(jiǎng)勵(lì)。投稿、用稿與績(jī)效掛鉤，勢(shì)必會(huì)讓員工產(chǎn)生寫稿的積極性。一為完成工作任務(wù)，另有豐厚稿酬獲取，何樂不為？！

五）多渠道廣泛征稿信息

酒香也怕巷子深！

因此，單有好的方案、制度而不為員工或世人知道，是種悲痛！基于企業(yè)內(nèi)刊的特殊性，建議通過以下方式征稿：

a.由編輯部發(fā)文至各單位，要求按照?qǐng)?bào)紙版面或欄目要求，提供一定數(shù)量的稿件；

b.在公布欄張貼征稿通知，向全體員工廣泛征稿；

c.在公司網(wǎng)站發(fā)布征稿消息，向全體員工及各界客人約稿；

d.在報(bào)紙辟出版面刊登征稿消息，告知征稿的范圍、要求及稿酬標(biāo)準(zhǔn)，并提供有效電子郵箱，方便內(nèi)部員工及客人投稿；

f.另可加入企業(yè)管理與內(nèi)刊編輯方面的QQ群，發(fā)布征稿消息；g.當(dāng)然還有其他的一些方法可以使用。

六）加強(qiáng)培訓(xùn)，激發(fā)熱情

有作家曾言：人人都有文學(xué)情結(jié)，只是基于某些因素而失去了成為作家的機(jī)會(huì)。

由此可見，人都是有文學(xué)的潛能可以挖掘的。而要挖掘人的文學(xué)潛能，除前面講到的稿酬、制度外，還需要加強(qiáng)培訓(xùn)。組織資深的編輯、記者、作家前來公司培訓(xùn)，讓員工在培訓(xùn)中找到文學(xué)的快樂，讓文學(xué)成為員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的動(dòng)力，自然會(huì)使員工拿起筆去記錄生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。即使不如作家行云流水，不如記者氣勢(shì)磅薄，但營(yíng)造了員工想寫、愛寫的文化氛圍，何愁上千員工中找不到可以用于刊登的稿件。