第一篇：孫華山聽取神華集團(tuán)有限公司工作匯報(bào)

004km.cn12月2日上午，為認(rèn)真貫徹落實(shí)好國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)的指示精神和有關(guān)會(huì)議要求，指導(dǎo)、督促神華集團(tuán)公司落實(shí)煤直接液化項(xiàng)目試車工作的安全措施和應(yīng)急救援準(zhǔn)備工作，國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室副主任、國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局副局長(zhǎng)孫華山聽取了神華集團(tuán)有限公司煤直接液化示范工程試生產(chǎn)安全工作的匯報(bào)，并對(duì)有關(guān)工作進(jìn)行了部署，孫華山聽取神華集團(tuán)有限公司工作匯報(bào)。匯報(bào)會(huì)由總局監(jiān)管三司王浩水司長(zhǎng)主持，工作匯報(bào)《孫華山聽取神華集團(tuán)有限公司工作匯報(bào)》。會(huì)議聽取了神華集團(tuán)公司負(fù)責(zé)人關(guān)于煤直接液化示范工程項(xiàng)目的基本情況，試生產(chǎn)過程中的安全管理、應(yīng)急救援以及企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制、教育培訓(xùn)等相關(guān)制度建設(shè)情況的匯報(bào)。與會(huì)人員對(duì)有關(guān)重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行了研究討論。在聽取匯報(bào)后，孫華山表示，神華煤直接液化項(xiàng)目是我國(guó)實(shí)施石油替代戰(zhàn)略和自主創(chuàng)新的重大工程，工藝技術(shù)復(fù)雜，目前國(guó)內(nèi)外對(duì)煤直接液化尚沒有大型工業(yè)化生產(chǎn)先例，安全生產(chǎn)工作面臨新的挑戰(zhàn)，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。對(duì)此，孫華山提出五點(diǎn)要求：一是按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念，從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、安全管理等方面，進(jìn)行系統(tǒng)性、整體性考慮和論證，切實(shí)提高該項(xiàng)目的本質(zhì)安全化水平；二是堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，工程進(jìn)度要服從安全生產(chǎn)的要求；三是強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，特別是對(duì)項(xiàng)目中的外委承包工程要嚴(yán)格安全管理，保證從業(yè)人員安全素質(zhì)滿足實(shí)際工作的需要。同時(shí)，要進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案；四是按照國(guó)務(wù)院有關(guān)會(huì)議要求，安全監(jiān)管總局牽頭組成安全組，并做好相關(guān)協(xié)調(diào)服務(wù)工作；五是有關(guān)部門、地方政府和企業(yè)密切配合，細(xì)化分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局監(jiān)管三司、應(yīng)急救援指揮中心、化學(xué)品安全協(xié)會(huì)有關(guān)負(fù)責(zé)人以及神華集團(tuán)有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。12月2日上午，國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室副主任、國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局副局長(zhǎng)孫華山聽取神華集團(tuán)有限公司關(guān)于煤直接液化示范工程試生產(chǎn)安全工作匯報(bào)。國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局監(jiān)管三司、應(yīng)急救援指揮中心、化學(xué)品安全協(xié)會(huì)有關(guān)負(fù)責(zé)人以及神華集團(tuán)有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

第二篇：建設(shè)投資集團(tuán)有限公司年終工作匯報(bào)

過去的一年，按照市委、市政府“三年**奪冠、七年華北領(lǐng)先”的戰(zhàn)略部署，建投集團(tuán)公司攻堅(jiān)克難，開拓創(chuàng)新，投融資平臺(tái)進(jìn)一步做大，城市建設(shè)水平進(jìn)一步提升，公司綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。

一、整合國(guó)有資產(chǎn)，提升綜合實(shí)力

2014年是集團(tuán)公司快速發(fā)展戰(zhàn)略崛起的一年。經(jīng)過多方考察，聘請(qǐng)南京中國(guó)現(xiàn)代集團(tuán)作為集團(tuán)公司的投融資顧問。同時(shí)，經(jīng)過反復(fù)調(diào)研、多方論證制定了“6-3-4-1“國(guó)有資產(chǎn)整合方案。先后將市招待處、城鄉(xiāng)供水總公司、美環(huán)生活垃圾處理廠、水利建筑工程公司、市政工程公司、潔杰環(huán)保公司六家公司企業(yè)股權(quán)，以及文化藝術(shù)中心、保障房、裕華市場(chǎng)門市房三處資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)至集團(tuán)公司；通過無償劃轉(zhuǎn)和招拍掛等方式取得原鋼鐵市場(chǎng)、黨校、榮盛機(jī)械廠東側(cè)及北側(cè)等四宗土地的土地使用權(quán)。

在充分整合國(guó)有資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，通過財(cái)政注資2億元，公司從原有注冊(cè)資本1.2億元，總資產(chǎn)3.6億元的企業(yè)，成功打造成為注冊(cè)資本9億元，總資產(chǎn)31億元，擁有供水、污水處理、垃圾填埋、保障房、市政建設(shè)、城鎮(zhèn)化等十家子公司，兩家參股公司的集團(tuán)公司，整體實(shí)力躍居全省縣級(jí)平臺(tái)公司前列，極大提高了集團(tuán)公司整體實(shí)力，為今后的融資工作，市政工程建設(shè)提供了強(qiáng)有力的支撐。

二、拓寬融資渠道，保證建設(shè)資金 為確保**市重點(diǎn)工程建設(shè)順利進(jìn)行，圓滿完成2014年任務(wù)目標(biāo)，集團(tuán)公司積極與金融機(jī)構(gòu)合作，多渠道拓展融資方式，累計(jì)融資30.32億元，其中資金到位13.12億元，已審批或達(dá)成意向資金17.2億元。

其中民生銀行4億元土地儲(chǔ)備貸款，建設(shè)銀行3億元貸款項(xiàng)目，上海遠(yuǎn)東、平安、海通恒信和中國(guó)環(huán)球等多家租賃公司4.03億元融資項(xiàng)目，聯(lián)合**省金融資產(chǎn)交易所、興業(yè)銀行滄州分行三家共同推出的“冀金寶－金優(yōu)選－**建投城鎮(zhèn)化建設(shè)”理財(cái)產(chǎn)品募集資金1.69億元，以及為交通局大廣南引線工程單位擔(dān)保貸款0.4億元，均已到位，資金到位總計(jì)13.12億元。另外，國(guó)開行棚戶區(qū)改造貸款7.2億元項(xiàng)目，已通過國(guó)開行總行審批，正在走放款流程；集團(tuán)公司8億元企業(yè)債項(xiàng)目，已經(jīng)通過省發(fā)改委審核，目前已取得國(guó)家發(fā)改委同意上報(bào)函，正在加審2014年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)；農(nóng)發(fā)行地表水廠2億元貸款項(xiàng)目，省農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行已同意，正在組卷。已審批或已達(dá)成意向，未到賬資金共計(jì)17.2億元。

三、助力十月突破，加快城市建設(shè) 為助力“十月突破”，完成市委、市政府 “三城同創(chuàng)”戰(zhàn)略部署，按照市委市政府、城市建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的指示精神，我公司于2014年6月開始負(fù)責(zé)**市重大城市建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)工作。為保質(zhì)保量完成上級(jí)交予的工作，我們嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)法定程序，打造**“公開、公正、公平”的招投標(biāo)市場(chǎng)環(huán)境，克服了時(shí)間緊、任務(wù)重等客觀因素，積極協(xié)調(diào)項(xiàng)目謀劃部門、規(guī)劃部門、招投標(biāo)主管部門（發(fā)改、住建、財(cái)政）、建設(shè)主管部門，招標(biāo)完成城市道路、園林景觀、亮化、綠化等重大城市建設(shè)項(xiàng)目23個(gè)，完成了市委市政府交予的工作任務(wù)。

通過不懈努力，2014年我公司被評(píng)為十月突破“城市建設(shè)先進(jìn)單位”。

四、爭(zhēng)取上級(jí)資金，加速轉(zhuǎn)型發(fā)展

集團(tuán)公司經(jīng)過資產(chǎn)整合，融資拓展，整體實(shí)力不斷增強(qiáng)，得到了上級(jí)部門的認(rèn)可，通過積極爭(zhēng)取，成為**省縣城建設(shè)投融資改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展試點(diǎn)單位。獲得了2013-2015省財(cái)政廳獎(jiǎng)勵(lì)的“專項(xiàng)補(bǔ)助資金”每年1000萬元。

集團(tuán)公司在提高城市建設(shè)水平，改善人居生活環(huán)境的同時(shí)，結(jié)合集團(tuán)公司融資資金使用，形成了投資、融資、建設(shè)“三位一體”的良性發(fā)展循環(huán)模式。為進(jìn)一步探索**經(jīng)濟(jì)建設(shè)、實(shí)現(xiàn)城市跨越發(fā)展、加速集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，為**國(guó)家級(jí)園林城市創(chuàng)建、京津冀明星城市創(chuàng)建打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。過去一年，我們披荊斬棘，夯實(shí)基礎(chǔ)。新的一年，我們凝神聚力，砥礪前行。

第三篇：神華集團(tuán)企業(yè)文化、戰(zhàn)略

企業(yè)文化、戰(zhàn)略

一、深化“一個(gè)認(rèn)識(shí)”：就是要不斷深化對(duì)“安全發(fā)展”的認(rèn)識(shí)。

二、提升“兩個(gè)理念”：提升“煤礦能夠做到不死人”、“生產(chǎn)過程中能夠做到瓦斯不超限，超限就是事故”兩個(gè)理念。

三、抓好“三個(gè)到位”：一是責(zé)任落實(shí)到位，二是制度執(zhí)行到位，三是要督導(dǎo)檢查到位。四、四五六班組管理法：堅(jiān)持安全、工作、學(xué)習(xí)、活動(dòng)四位一體的原則，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)、安全、創(chuàng)新、專業(yè)、和諧五型班組為核心，以構(gòu)建班組建設(shè)組織、制度保障、現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控、教育培訓(xùn)、文化引領(lǐng)、考核評(píng)價(jià)六大體系為支撐。五、五個(gè)“不適應(yīng)”：人的思想觀念和意識(shí)的不適應(yīng)；人的工作行為上的不適應(yīng)；經(jīng)營(yíng)機(jī)制的不適應(yīng)；管理體制和機(jī)制的不適應(yīng)；生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)裝備和能力規(guī)模的不適應(yīng)。

六、神華集團(tuán)“企業(yè)使命”：為社會(huì)發(fā)展提供綠色能源。

要以高度的政治責(zé)任感和社會(huì)責(zé)任感，執(zhí)行國(guó)家大政方針，實(shí)施國(guó)家能源戰(zhàn)略，為社會(huì)提供綠色、經(jīng)濟(jì)能源。在發(fā)展中珍惜資源，保護(hù)環(huán)境，節(jié)能減排，注重生態(tài)文明建設(shè)。

七、神華集團(tuán)“企業(yè)愿景”：堅(jiān)持礦、路、港、電、化一體化發(fā)展，打造國(guó)際一流大型能源企業(yè)。

發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，走新型工業(yè)化道路，通過持之以恒的努力，逐步發(fā)展成為規(guī)模宏大、實(shí)力雄厚、效益良好、知名度高，具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一流大型能源企業(yè)。

八、神華集團(tuán)“企業(yè)核心價(jià)值觀”：科學(xué)和諧、厚德思進(jìn)?？茖W(xué)：就是堅(jiān)持以人為本，協(xié)調(diào)、可持續(xù)、健康發(fā)展；

和諧：就是營(yíng)造企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與自然和諧氛圍，創(chuàng)造內(nèi)有親和力，外有影響力的穩(wěn)定環(huán)境；

厚德：就是處事為人忠誠(chéng)厚道，公平公正，依法經(jīng)營(yíng)，守信踐諾；

思進(jìn)：就是居安思危，求知謀進(jìn)，勇于變革、敢于創(chuàng)新，建設(shè)“五型”企業(yè)，打造國(guó)際一流能源企業(yè)。

九、神華集團(tuán)“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”：科學(xué)發(fā)展，再造神華，五年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番。

科學(xué)發(fā)展：是神華發(fā)展的綱領(lǐng)，是方向和旗幟； 再造神華：是神華科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵，是途徑和手段；

五年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番：是神華科學(xué)發(fā)展的中長(zhǎng)期目標(biāo)，是階段性成果。

十、神華集團(tuán)“企業(yè)精神”：艱苦奮斗、開拓務(wù)實(shí)、追求卓越。艱苦奮斗：就是繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，勤儉辦企業(yè)；

開拓務(wù)實(shí)：就是解放思想，持續(xù)創(chuàng)新，扎扎實(shí)實(shí)，埋頭苦干，說實(shí)話，鼓實(shí)勁，干實(shí)事；

追求卓越：就是高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，永不滿足、永無止境地向更高目標(biāo)的要求上奮進(jìn)。

十一、神華集團(tuán)“安全理念”：煤礦能夠做到不死人；生產(chǎn)時(shí)瓦斯不超限，超限就是事故。

神華是一個(gè)以煤為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，各企業(yè)要結(jié)合實(shí)際，深刻理解和拓展“兩個(gè)理念”的科學(xué)內(nèi)涵與外延，提煉更具特色的安全理念，改變觀念，提高認(rèn)識(shí)，超前思維，關(guān)口前移，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)的目標(biāo)。

十二、神華集團(tuán)“管理理念”：精準(zhǔn)、嚴(yán)細(xì)、安全、高效。

管理精細(xì)到位，決策果斷準(zhǔn)確。工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)實(shí)，質(zhì)量精益求精。建立長(zhǎng)效機(jī)制，打造本質(zhì)安全。勇于改革創(chuàng)新，做到精干高效。實(shí)現(xiàn)工作高起點(diǎn)、生產(chǎn)高技術(shù)、產(chǎn)品高質(zhì)量、運(yùn)行高效率、產(chǎn)出高效益。

十三、神華集團(tuán)“經(jīng)營(yíng)理念”：誠(chéng)實(shí)守信、互利共贏。

牢固樹立誠(chéng)信可靠、履行合同、恪守承諾、合法經(jīng)營(yíng)、依法納稅、負(fù)責(zé)任的大企業(yè)形象，履行社會(huì)責(zé)任，重視相關(guān)利益，帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

十四、神華集團(tuán)“廉潔理念”：淡名泊利、慎權(quán)守職。

廣大員工特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要堅(jiān)定理想信念，加強(qiáng)道德修養(yǎng)，提高精神境界，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，常想立身之本,常修職業(yè)之德,常思貪欲之害,常懷律己之心。堅(jiān)持廉潔自律，清白為人，遵紀(jì)守法，始終保持神華人的蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣、浩然正氣。

十五、神華集團(tuán)“人才理念”：納天下才、育神華人。

牢固樹立以人為本，人才興企的觀念，建立培養(yǎng)人才、廣納英才、人盡其才、才盡其用的用人機(jī)制，營(yíng)造公開、公平、公正的用人氛圍，為人才成長(zhǎng)暢通渠道，為人才發(fā)展搭建平臺(tái)，會(huì)聚更多的優(yōu)秀人才投身神華事業(yè)，為神華發(fā)展提供人才保證。

十六、神華集團(tuán)“五個(gè)一”：樹立一個(gè)理念；構(gòu)建一套體系；探索一條途徑；打造一支隊(duì)伍；培育一種文化。

十七、神華集團(tuán)“五到位”：思想認(rèn)識(shí)要到位，責(zé)任落實(shí)要到位，隱患整改要到位，體系運(yùn)行要到位，管理提升要到位。

十八、集團(tuán)公司2012年基建工作會(huì)議提出的“一抓三?！保ā白ヂ鋵?shí)、保安全、保質(zhì)量、保完成”）工作措施

十九、神華集團(tuán)清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略 目標(biāo)是建設(shè)世界一流的清潔能源供應(yīng)商，基本內(nèi)涵是“技術(shù)領(lǐng)先、管理先進(jìn)、價(jià)值創(chuàng)造、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”，實(shí)現(xiàn)路徑是“1245”。

“1”，即瞄準(zhǔn)“一個(gè)目標(biāo)”，創(chuàng)建世界一流清潔能源供應(yīng)商；

“2”，即抓好“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式；

“4”，即推進(jìn)“四個(gè)發(fā)展”，安全發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展；

“5”，即實(shí)現(xiàn)“五個(gè)提高”，提高企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和效益，提高企業(yè)管理水平，提高國(guó)際化能力，提高企業(yè)軟實(shí)力，提高履行社會(huì)責(zé)任的能力。

簡(jiǎn)單言之，清潔是目標(biāo)，轉(zhuǎn)型是方向，發(fā)展出題目，改革做文章，創(chuàng)新找出路，提高保質(zhì)量。

二十、神華集團(tuán)“煤炭清潔開發(fā)目標(biāo)” 安全、高效、綠色、智能、和諧

二十一、神華集團(tuán)“煤炭清潔轉(zhuǎn)化目標(biāo)” 做大做強(qiáng)、節(jié)能降耗

二十二、神華集團(tuán)“安全管理五個(gè)關(guān)口” 準(zhǔn)入關(guān)、責(zé)任關(guān)、穩(wěn)定關(guān)、監(jiān)督關(guān)、驗(yàn)收關(guān)。二

十三、神華集團(tuán)“五個(gè)統(tǒng)一”

統(tǒng)一推行本安體系、統(tǒng)一推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、統(tǒng)一推行區(qū)隊(duì)班組建設(shè)、統(tǒng)一進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育、統(tǒng)一考核與監(jiān)管。

二十四、神華集團(tuán)“五型企業(yè)”

本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型。二

十五、烏海能源公司改革發(fā)展“五步走”戰(zhàn)略

1、充分用足用好國(guó)家相關(guān)政策，做好職工內(nèi)部退養(yǎng)安置工作。

2、剝離焦化板塊，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理，促進(jìn)煤礦精干高效。

3、科學(xué)定位未來發(fā)展方向，制定符合公司實(shí)際的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。

4、實(shí)施全員公開競(jìng)聘上崗。

5、妥善安置富余職工。

二十六、烏海能源公司：加快改革脫困步伐；為實(shí)現(xiàn)“五步走”戰(zhàn)略、建設(shè)精干高效礦區(qū)而奮斗。

第四篇：神華集團(tuán)督查匯報(bào)材料

神華集團(tuán)督查匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表石溝驛煤業(yè)分公司全體員工，對(duì)督查組各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我公司督查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。

石溝驛煤業(yè)分公司位于寧東礦區(qū)西南部，井田呈一對(duì)稱寬緩的魚盤狀向斜構(gòu)造，井田東西寬3.6Km,南北長(zhǎng)9Km,面積14.77平方公里，可采剩余儲(chǔ)量2205萬噸。共有1對(duì)生產(chǎn)井口，為機(jī)械化礦井，井筒布置在井田西翼中部的第5勘探線處，并列布置四條井筒，即主斜井、斜風(fēng)井、副斜井、行人斜井（其中行人斜井為2010年6月新布置的一條井筒，做為專用行人斜井），礦井開拓方式為片盤斜井開拓，礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力90萬噸，主采六煤層，服務(wù)年限33年。目前布置有010608綜采工作面1個(gè)，010607回順、010607運(yùn)順綜掘工作面2個(gè)。井巷支護(hù)形式為錨網(wǎng)索（噴）聯(lián)合支護(hù)，礦井主運(yùn)輸系統(tǒng)為膠帶運(yùn)輸，輔助運(yùn)輸系統(tǒng)為礦車串車提升，實(shí)現(xiàn)了安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控自動(dòng)化、井上下小靈通網(wǎng)絡(luò)化、井下人員定位信息化、壓風(fēng)自救全井化。

公司在冊(cè)員工1032人（勞務(wù)工157人），其中管理人員182人（工程技術(shù)人員59人）。設(shè)置機(jī)關(guān)職能科室14個(gè)，生產(chǎn)及輔助區(qū)隊(duì)11個(gè)，后勤服務(wù)部門2個(gè)。其中專職安全管

理部門1個(gè)，配備專職安全管理人員11名、安檢員26名。

按照神華集團(tuán)督查工作要求，我代表公司就四季度安全管理工作開展情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

四季度，我公司以神華集團(tuán)三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)會(huì)議精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)神華集團(tuán)《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)四季度安全生產(chǎn)工作的通知》精神，扎實(shí)開展“決戰(zhàn)一百天、全力保安全”專項(xiàng)活動(dòng)，狠抓隱患排查整治，全面推進(jìn)本安體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)1896天的良好成績(jī)。

一、加強(qiáng)管理，全力迎接黨的十八大的勝利召開。為確保黨的十八大勝利召開，10月份以來，我公司根據(jù)集團(tuán)公司安排，結(jié)合公司實(shí)際，全面安排部署了四季度安全生產(chǎn)工作，并就如何抓好十八大期間的安全管理做了全面安排，措施明確，要求各部門、基層各單位認(rèn)真組織實(shí)施，并加大了安全管理檢查考核力度，實(shí)行不安全行為人員升級(jí)管理和現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)區(qū)域包頭包面管理，將責(zé)任劃分到人，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理不到位出現(xiàn)重大安全隱患的包保人進(jìn)行嚴(yán)格考核，通過嚴(yán)格管理，督促各級(jí)人員加大了日常監(jiān)督檢查力度，為確保黨的十八大的勝利召開和公司四季度安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)打好了基礎(chǔ)。

二、狠抓落實(shí)，不斷提高公司執(zhí)法能力。

（一）在日常生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全生產(chǎn)36條禁令，對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)違反36條禁令組織生產(chǎn)的，及

時(shí)停產(chǎn)整頓，杜絕了違反36條禁令生產(chǎn)現(xiàn)象。

（二）扎實(shí)開展了“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)。一是不安全行為管控到位，對(duì)違反安全管理規(guī)定的單位和個(gè)人獎(jiǎng)罰分明，記錄清晰、明確，對(duì)不安全行為人員的查出及考核嚴(yán)格執(zhí)行不安全行為管理辦法，不存在違反制度考核現(xiàn)象。不安全行為矯正培訓(xùn)及時(shí)有效，效果明顯。新招錄勞務(wù)工嚴(yán)格執(zhí)行先培訓(xùn)后上崗的規(guī)定，培訓(xùn)考核到位，考試記錄明確；二是依法生產(chǎn)，公司各類證照齊全，外委施工隊(duì)伍嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位“三位一體”聯(lián)動(dòng)管控機(jī)制，管理到位。員工勞動(dòng)保護(hù)用品及自救設(shè)備符合規(guī)定，并嚴(yán)格配發(fā)?，F(xiàn)場(chǎng)能夠嚴(yán)格按照規(guī)程措施施工，杜絕了CO超限及無計(jì)劃停風(fēng)停電等現(xiàn)象。

三、認(rèn)真排查，確保重大安全隱患管控到位。

一是認(rèn)真開展隱患排查活動(dòng)，完善隱患排查機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)重大隱患排查整治與掛牌督辦管理辦法,對(duì)各類重大隱患做到跟蹤監(jiān)控、登記、整改、驗(yàn)收、銷號(hào)等全過程的閉環(huán)管理；二是加大了上級(jí)單位查出隱患的整改力度，2011年神華冬季安全大檢查查出的61條隱患，整改58條，有3條問題正在整改中，神華專家會(huì)診提出21條隱患，整改20條，有1條正在整改中，整改措施、時(shí)限、責(zé)任人、資金到位；三是加大了機(jī)電運(yùn)輸環(huán)節(jié)專項(xiàng)安全檢查，重點(diǎn)抓好了行人斜井架空乘人器安裝及試運(yùn)行管理工作，加

快了重大隱患的銷號(hào)步伐。嚴(yán)格機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備檢修、保養(yǎng)制度，確保了設(shè)備開機(jī)率；四是抓好了“一通三防”管理，認(rèn)真開展了“一通三防”專項(xiàng)檢查工作，進(jìn)一步完善了礦井通風(fēng)系統(tǒng)，嚴(yán)格防滅火、瓦斯防治、局部通風(fēng)、通風(fēng)設(shè)施管理，杜絕了超能力通風(fēng)生產(chǎn)現(xiàn)象；五是加強(qiáng)了010608綜采工作面防滅火管理，杜絕了CO超限現(xiàn)象，消除了火災(zāi)隱患；六是加強(qiáng)了防治水管理，生產(chǎn)中堅(jiān)持“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，有疑必探，先探后掘，先治后采”的原則，對(duì)自采空區(qū)積水實(shí)行了邊掘邊排放工作，有效防范了水害事故。

四、全面推進(jìn)，確保本安體系建設(shè)取得實(shí)效。

一是完善考核制度，細(xì)化考核指標(biāo)。修改完善了本安體系考核實(shí)施辦法，將體系建設(shè)要素和危險(xiǎn)源管控責(zé)任細(xì)化分解，落實(shí)了安全第一責(zé)任人抓面、分管領(lǐng)導(dǎo)抓塊、部門抓指導(dǎo)、區(qū)隊(duì)抓執(zhí)行、班組抓現(xiàn)場(chǎng)、員工抓落實(shí)的建設(shè)、管控責(zé)任，并嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰，精細(xì)了體系內(nèi)容建設(shè)，規(guī)范了危險(xiǎn)源的辨識(shí)評(píng)估、監(jiān)測(cè)錄入、預(yù)警、控制、整改上報(bào)、監(jiān)測(cè)復(fù)查管控；二是強(qiáng)化危險(xiǎn)源辨識(shí)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工序環(huán)節(jié)變化，及時(shí)補(bǔ)充辨識(shí)新的危險(xiǎn)源，并制定管理標(biāo)準(zhǔn)和管控措施，確保危險(xiǎn)源管控到位。三是不斷深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高礦井建設(shè)水平。以打造“精品工程”為手段，強(qiáng)化安全管理、技術(shù)、裝備、環(huán)境和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，深入開展設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)活動(dòng)、工藝系統(tǒng)等生產(chǎn)過程

中的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，落實(shí)業(yè)務(wù)保安責(zé)任，推動(dòng)崗位和專業(yè)達(dá)標(biāo)，為實(shí)施本質(zhì)安全管理體系達(dá)標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；四是對(duì)標(biāo)一流，查找不足。認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)照先進(jìn)查找不足，全面改進(jìn)，促進(jìn)體系建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)；五是加大日常檢查考核，與駐公司安監(jiān)處共同對(duì)部門和基層單位體系實(shí)施運(yùn)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核驗(yàn)收，確保體系有效運(yùn)行。

五、加強(qiáng)監(jiān)管，確?；鸸て芳拔；饭芾砣f無一失。我公司火工品和危險(xiǎn)化學(xué)品實(shí)行專人監(jiān)管、專人運(yùn)輸，并在當(dāng)?shù)卣怯泜浒?，分類存放，堆垛整齊；庫(kù)內(nèi)外防火標(biāo)志醒目，防滅火設(shè)施齊全可靠，出入庫(kù)程序規(guī)范，手續(xù)完備；定期不定期的開展火工品、危險(xiǎn)化學(xué)品及重大危險(xiǎn)源專項(xiàng)安全檢查，對(duì)火工品儲(chǔ)存、運(yùn)輸、領(lǐng)退、使用等環(huán)節(jié)、涉爆人員的宿舍和更衣箱、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行“三人連鎖”放炮制度情況等重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并對(duì)放炮員開展經(jīng)常性的安全教育培訓(xùn)，確保了火工品和危險(xiǎn)化學(xué)品存儲(chǔ)、運(yùn)輸、使用等各環(huán)節(jié)安全。

六、嚴(yán)防死守，確保外委施工隊(duì)伍監(jiān)管到位。

一是監(jiān)理單位及施工單位設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，督促其認(rèn)真履行職責(zé)，項(xiàng)目實(shí)施單位根據(jù)新開工程實(shí)際情況制定了基本建設(shè)及技改項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則，在施工過程中嚴(yán)格按照實(shí)施細(xì)則進(jìn)行考核管理，確保各項(xiàng)工程安全順利施工；二是嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司外委工程安全管理辦法等配套制度，將設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位、安全技術(shù)培訓(xùn)及考核統(tǒng)一納入到我公司安

全管理中，督促施工單位認(rèn)真開展了崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等工作，嚴(yán)把“五個(gè)關(guān)口”、做到“五個(gè)統(tǒng)一”。外委施工隊(duì)伍各項(xiàng)規(guī)章制度健全，特種作業(yè)人員均持證上崗，安全監(jiān)督管理到位。

四季度以來，我公司消滅了輕傷及以上人身事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，在最后的60多天里，我公司有信心能夠保質(zhì)保量的完成神華集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，確保安全生產(chǎn)。

上述匯報(bào)有不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

第五篇：孫曉利《詠華山》

《詠華山》教學(xué)設(shè)計(jì)(第二課時(shí)）

灌南縣三口小學(xué)：孫曉利

教學(xué)目標(biāo)：

1、認(rèn)識(shí)二類字，學(xué)會(huì)本課生字，理解由生字組成的詞語。

2、學(xué)會(huì)“山”、“禾”兩個(gè)偏旁，了解與此偏旁相關(guān)的字。

3、正確、流利、有感情地朗讀課文，并能背誦課文。

4、樹立從小努力學(xué)習(xí)，立志成材的志向，培養(yǎng)熱愛大自然的感情。教學(xué)重點(diǎn)：

朗讀課文，感悟山之高，人之才。教學(xué)難點(diǎn)：

體會(huì)華山的高與寇準(zhǔn)的才華。教學(xué)理念：

興趣是最好的老師，課堂上通過音樂、圖片、文字等素材，讓孩子們?cè)谳p松、快樂的氛圍中，通過讀讀、寫寫、畫畫、說說等方式，對(duì)文本進(jìn)行讀、品、悟，感受中華文化的魅力，培養(yǎng)熱愛大自然的思想感情。教學(xué)時(shí)間：

第二課時(shí) 教學(xué)流程：

一、走近文本，激趣導(dǎo)入

1、朗讀詞語。登華山

古時(shí)候

爬上山頂

遠(yuǎn)遠(yuǎn)近近

朵朵白云 詠華山

宋

代

情不自禁

好詩(shī)好詩(shī)

連連點(diǎn)頭

2、通過上節(jié)課的學(xué)習(xí)，小朋友們能用上面的詞語，講講寇準(zhǔn)的故事嗎？（設(shè)計(jì)意圖：這一環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)意在讓學(xué)生對(duì)課文有整體把握，既起到鞏固復(fù)習(xí)的作用，又能激發(fā)孩子對(duì)新課學(xué)習(xí)的欲望。）

二、走進(jìn)文本，教學(xué)新課

（一）登華山，體會(huì)華山的高。

今天這節(jié)課，老師將帶小朋友們和寇準(zhǔn)一起去華山旅游，開心嗎？

配樂播放《詠華山》相關(guān)的圖片，師配樂朗讀課文，讓學(xué)生在視覺與聽覺上感受華山的高。（設(shè)計(jì)意圖：圖文并茂，加以老師深情朗讀，讓孩子在視覺與聽覺上感受華山的高。）

小朋友們，感覺如何？（孩子們暢談體會(huì)）

你能從文中找出華山高的詞語或句子嗎？相信你一定是最棒的。指名交流。預(yù)設(shè)1 啊，華山真高哇！

1、理解“啊”的情感。

2、感悟“真”。

3、順勢(shì)從文中尋找“高”。預(yù)設(shè)2 除了藍(lán)天，遠(yuǎn)遠(yuǎn)近近的山都在自己的腳下。太陽(yáng)顯得那么近，山腰間飄著朵朵白云。

1、學(xué)習(xí)“遠(yuǎn)遠(yuǎn)近近”

(1)、學(xué)習(xí)AABB的構(gòu)詞方式。（2）、你能說幾個(gè)嗎？

2、你從什么地方讀出華山的高？一個(gè)字，一個(gè)詞都可以，相信你有一雙慧眼。

3、交流。

4、指導(dǎo)朗讀。

5再次朗讀“啊，華山真高哇！”

（二）詠華山，體會(huì)寇準(zhǔn)的“才” 預(yù)設(shè)1 只有天在上，更無山與齊。舉頭紅日近，回首白云低。

1、指導(dǎo)朗讀。

2、指導(dǎo)學(xué)生從文中找出與詩(shī)句相對(duì)應(yīng)的句子。

3、讀“啊，華山真高哇！”及“除了藍(lán)天，遠(yuǎn)遠(yuǎn)近近的山都在自己的腳下。太陽(yáng)顯得那么近，山腰間飄著朵朵白云?！痹俅胃惺苋A山的高。

預(yù)設(shè)2 這個(gè)小孩兒是宋代的寇準(zhǔn)，那年才七歲。

1、朝代：宋代。

2、體會(huì)“才”。（1）寇準(zhǔn)很小，卻能作出讓先生連連點(diǎn)頭稱贊的好詩(shī)，可見其才華橫溢。

（2）一個(gè)“才”可見作者對(duì)寇準(zhǔn)的敬佩之情。

三、走出文本，拓展延伸

1、過學(xué)習(xí)課文，我們知道，華山不僅高，而且很美，面對(duì)那些去華山旅游的客人們，你想對(duì)他們說些什么？

2、你想對(duì)寇準(zhǔn)說些什么？

四、布置作業(yè)，鞏固練習(xí)

五、板書設(shè)計(jì)

詠華山

登華山

華山

高 詠華山

寇準(zhǔn)

才