第一篇：企業(yè)發(fā)展目標(biāo)方案

發(fā) 展 目 標(biāo)

近期目標(biāo)：12年打基礎(chǔ)，三年大見(jiàn)成效，立足四川，面向全國(guó)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)形成，年銷(xiāo)售收入突破億元大關(guān)。

中期目標(biāo)：注重現(xiàn)有技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化，圍繞稀土肥料、養(yǎng)魚(yú)增產(chǎn)靈、稀土治污活性劑等三大品系的推廣開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，到2015年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入七億以上，以稀土治污活性劑為主體的控股公司上市。

長(zhǎng)期目標(biāo)：公司圍繞稀土材料應(yīng)用，到2020年形成多元結(jié)構(gòu)的技術(shù)產(chǎn)品合理格局，主導(dǎo)的三大領(lǐng)域（即農(nóng)林牧漁業(yè)、生態(tài)環(huán)保、衛(wèi)生保健），五大品系（即稀土治污活性劑『含肥料添加劑』、漁用水體稀土養(yǎng)水劑、稀土肥料、稀土保健材料、稀土抗衰老制劑）、81個(gè)高中低檔次品種，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)形成，年銷(xiāo)售收入達(dá)到100億元以上。

網(wǎng)站：電話：028-87715008

第二篇：企業(yè)發(fā)展方案

前 言

隨著國(guó)際化產(chǎn)業(yè)分工的深入發(fā)展和世界加工產(chǎn)業(yè)不斷向新興經(jīng)濟(jì)體轉(zhuǎn)移的大趨勢(shì)，21世紀(jì)的中國(guó)憑借其廣闊的市場(chǎng)、龐大的消費(fèi)群體、豐富廉價(jià)的勞動(dòng)力資源等優(yōu)勢(shì)，已成為名副其實(shí)的“世界工廠”，中國(guó)也因此完全融入世界經(jīng)濟(jì)體系，成為世界經(jīng)濟(jì)體系中不可或缺的重要成員。中山市海灣國(guó)際有限公司正是在這一背景下，為適應(yīng)世界潮流而組建的大型企業(yè)，著力打造國(guó)際化加工產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，進(jìn)一步提升加工產(chǎn)業(yè)水平成為我們矢志不渝的奮斗目標(biāo)。

本發(fā)展計(jì)劃書(shū)在充分展示“海灣國(guó)際”的發(fā)展軌跡、發(fā)展現(xiàn)狀的同時(shí)，根據(jù)國(guó)內(nèi)、國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，系統(tǒng)地論述了“海灣國(guó)際”及海灣工業(yè)園的發(fā)展?jié)摿?，深入闡述了 “海灣國(guó)際” 未來(lái)的發(fā)展思路與發(fā)展規(guī)劃。我們相信，這將為我們引進(jìn)戰(zhàn)略投資、開(kāi)展更廣泛的國(guó)際化合作提供了詳實(shí)的依據(jù)，同時(shí)也為所有國(guó)內(nèi)外合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)、政府部門(mén)深入了解和掌握“海灣國(guó)際”的發(fā)展前景，增強(qiáng)投資與合作的信心提供了第一手資料。

可以預(yù)見(jiàn)，在 “海灣國(guó)際” 全體股東和職員的共同努力下，我們的目標(biāo)一定能順利得以實(shí)現(xiàn)，為中山市的經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。目 錄

第一章 公司基本情況

一、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍

二、職員構(gòu)成狀況

三、最近三年基本財(cái)務(wù)狀況

四、組織架構(gòu)

五、發(fā)展戰(zhàn)略

第二章 產(chǎn)品規(guī)模與市場(chǎng)潛力

一、近三年生產(chǎn)加工設(shè)備投入與產(chǎn)能提升情況

二、目前主營(yíng)產(chǎn)品生產(chǎn)能力

三、主營(yíng)產(chǎn)品介紹及市場(chǎng)規(guī)模與潛力

四、正在開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品及其市場(chǎng)規(guī)模與潛力

五、國(guó)際化的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)

六、產(chǎn)品研究與開(kāi)發(fā)

七、良好的地方關(guān)系與社會(huì)資源 第三章 產(chǎn)品制造與管理

一、主要生產(chǎn)設(shè)備情況

二、管理體系與管理機(jī)制 第四章 發(fā)展計(jì)劃與融資規(guī)模

一、“海灣工業(yè)園”首期建設(shè)投資與未來(lái)建設(shè)投資情況

二、融資規(guī)模

三、融資用途

第五章 財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)控制

一、產(chǎn)品、產(chǎn)量、成本、利潤(rùn)空間分析

二、未來(lái)三年靜態(tài)資金流量分析

三、風(fēng)險(xiǎn)控制 第一章 公司基本情況

公司名稱：中山市海灣國(guó)際有限公司 成立時(shí)間： 年 月 日 注冊(cè)資本：3000萬(wàn)元人民幣

注冊(cè)地點(diǎn)：中山市**鎮(zhèn)沙港公路大豐工業(yè)區(qū) 公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè) 法人代表：李** 本公司地處中山市北郊的**鎮(zhèn)，毗鄰京珠、中江高速公路、中山港等重要交通樞紐，地理?xiàng)l件得天獨(dú)厚，交通運(yùn)輸方便快捷，擁有占地面積達(dá)500畝的生產(chǎn)加工產(chǎn)業(yè)園。

一、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍(參考營(yíng)業(yè)執(zhí)照上的描述)主營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品產(chǎn)值規(guī)模（金額：萬(wàn)元）：(表格略)

二、職員構(gòu)成狀況

公司現(xiàn)有員工630人，其中管理人員130人，生產(chǎn)工人500人；管理人員中，大專文化程度的有 63人，占員工總數(shù)10％，大學(xué)本科（含雙學(xué)士）以上的有32人，占員工總數(shù)5％，碩士學(xué)位以上的有6人，占員工總數(shù)0.9％；各類專業(yè)技術(shù)人員（含中、高級(jí)職稱的工程師、技師）178人，占員工總數(shù)28％。（表格略）

四、最近三年基本財(cái)務(wù)狀況（表格略）

五、組織架構(gòu)

公司實(shí)行在股東會(huì)、監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總裁負(fù)責(zé)制，并按照現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)管理規(guī)范的要求，實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的經(jīng)營(yíng)管理體制，努力創(chuàng)建務(wù)實(shí)、高效、靈活的組織管理體系。公司目前的組織架構(gòu)如下：(略)

六、發(fā)展戰(zhàn)略

根據(jù)公司的總體發(fā)展目標(biāo)，為把“海灣產(chǎn)業(yè)園”真正打造成國(guó)際化加工產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，共享國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工與轉(zhuǎn)移的豐碩成果，實(shí)現(xiàn)公司跳躍式發(fā)展，為此，我們制定和實(shí)施了一系列企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

1、實(shí)施以市場(chǎng)為導(dǎo)的國(guó)際產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)盟戰(zhàn)略

根據(jù)市場(chǎng)和客戶的需要規(guī)劃產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)，在充分利用現(xiàn)有國(guó)際貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)和網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，不斷穩(wěn)固和發(fā)展（WALMART、HUNTEL、OMEGA需要更新）等產(chǎn)銷(xiāo)戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，充分利用跨國(guó)公司龐大的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)與跨國(guó)貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)，不斷拓寬產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)渠道，提高市場(chǎng)占有率。

同時(shí)，我們還將利用未來(lái)研發(fā)生產(chǎn)的高附加值產(chǎn)品拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并以足夠的人力、物力關(guān)注國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的發(fā)展，但近期仍以歐美市場(chǎng)、澳洲市場(chǎng)為主，兼顧其他市場(chǎng)的有效拓展；遠(yuǎn)期將實(shí)施國(guó)際、國(guó)內(nèi)并舉的市場(chǎng)政策，爭(zhēng)取更大的發(fā)展空間。

2、實(shí)施不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略

隨著國(guó)際化生產(chǎn)加工規(guī)模的日益擴(kuò)大，傳統(tǒng)加工產(chǎn)業(yè)的獲利空間在不斷萎縮，因此，不斷研究開(kāi)發(fā)高科技和高附加值的新產(chǎn)品，采用新工藝、新技術(shù)、新材料無(wú)疑將成為我們未來(lái)發(fā)展的重要支柱。

公司將以目前已開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的智能烤爐、高效節(jié)能洗碗機(jī)、潛水泵等產(chǎn)品為龍頭，通過(guò)與國(guó)外專業(yè)設(shè)計(jì)研發(fā)機(jī)構(gòu)建立緊密型、松散型相結(jié)合的合資、合作關(guān)系，不斷開(kāi)發(fā)適應(yīng)市場(chǎng)和消費(fèi)者需要的具有科技含量高、性能卓越、附加值高、獲利空間大的前沿產(chǎn)品，確保企業(yè)強(qiáng)盛的生命力和可持續(xù)發(fā)展。

3、實(shí)施企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的集中表現(xiàn)，是企業(yè)健康和持續(xù)發(fā)展的根本保證。我們著力營(yíng)造的核心競(jìng)爭(zhēng)力將具體表現(xiàn)在：

核心產(chǎn)品：通過(guò)產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)加工體系的建立和實(shí)施，形成產(chǎn)量、質(zhì)量、性能、技術(shù)含量、成本在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者中難以匹敵的產(chǎn)品。

核心技術(shù)：通過(guò)不斷改進(jìn)和完善專業(yè)化、規(guī)模化生產(chǎn)加工體系，形成高水平的生產(chǎn)加工工藝與高質(zhì)量的產(chǎn)品質(zhì)量保障技術(shù)，再配合以不斷提升的產(chǎn)品創(chuàng)新與改進(jìn)能力，打造其他競(jìng)爭(zhēng)者難以仿效的潛在優(yōu)勢(shì)。

核心文化：形成以人性為依歸，以文化為載體，以優(yōu)化管理為目標(biāo)的企業(yè)核心價(jià)值體系，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力與員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)；追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益相統(tǒng)一的責(zé)任型企業(yè)，提高企業(yè)的知名度和社會(huì)美譽(yù)度。

4、實(shí)施有效的人才戰(zhàn)略

人是企業(yè)最關(guān)鍵、最活躍的因素，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)造者和維護(hù)者。富有朝氣和創(chuàng)造性的人力資源是發(fā)揮其他資源最大效用的基礎(chǔ)，也是最大限度利用其他資源的有效途徑，實(shí)施有效的人才戰(zhàn)略是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的根本保證。因此，我們將實(shí)施“以人為本”的完善的人才使用、管理、激勵(lì)機(jī)制與措施，讓更多、更好的人才愿意來(lái)、留得住，與企業(yè)共同成長(zhǎng)。

第二章 產(chǎn)品規(guī)模與市場(chǎng)潛力

經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，“海灣國(guó)際”已逐步走上規(guī)?；a(chǎn)的軌道，產(chǎn)品產(chǎn)量與規(guī)模逐年提升。

一、近三年生產(chǎn)加工設(shè)備投入與產(chǎn)能提升情況（表格略）

二、目前主營(yíng)產(chǎn)品生產(chǎn)能力（表格略）

三、主營(yíng)產(chǎn)品介紹及市場(chǎng)規(guī)模與潛力

1、烤爐：（分析圖略）

（主要描述產(chǎn)品有多少種規(guī)格型號(hào)、性能或功能、用途及與其他同類產(chǎn)品相比的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)）

2、工業(yè)通風(fēng)設(shè)備：（分析圖略）

（主要描述產(chǎn)品有多少種規(guī)格型號(hào)、性能或功能、用途及與其他同類產(chǎn)品相比的的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)）

3、潛水泵：（分析圖略）（主要描述產(chǎn)品有多少種規(guī)格型號(hào)、性能或功能、用途及與其他同類產(chǎn)品相比的的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)）

4、抽油煙機(jī)：（分析圖略）

（主要描述產(chǎn)品有多少種規(guī)格型號(hào)、性能或功能、用途及與其他同類產(chǎn)品相比的的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)）

5、貨架：（分析圖略）

（主要描述產(chǎn)品有多少種規(guī)格型號(hào)、性能或功能、用途及與其他同類產(chǎn)品相比的的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)）

四、正在開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品及其市場(chǎng)規(guī)模與潛力

1、節(jié)能洗碗機(jī)：（分析圖略）

（主要描述產(chǎn)品有多少種規(guī)格型號(hào)、性能或功能、用途及與其他同類產(chǎn)品相比的的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)）

2、廁用環(huán)保分離器：

（主要描述產(chǎn)品有多少種規(guī)格型號(hào)、性能或功能、用途及與其他同類產(chǎn)品相比的的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)）

五、國(guó)際化的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)

多年來(lái)，我們通過(guò)烤爐、風(fēng)扇等系列產(chǎn)品與全球最大的連鎖貿(mào)易商（WALMART、HUNTEL、OMEGE需要更新）等建立起長(zhǎng)期產(chǎn)銷(xiāo)戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，利用國(guó)際跨國(guó)公司強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)與品牌優(yōu)勢(shì)，建立起了遍布?xì)W美、澳洲、東南亞、中東等30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的國(guó)際貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)，為我公司產(chǎn)品迅速走向市場(chǎng)，不斷拓展國(guó)際市場(chǎng)空間，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率奠定了牢固的基礎(chǔ)。

目前，公司正繼續(xù)與數(shù)家國(guó)外大型跨國(guó)公司接洽，開(kāi)展意向性合資合作談判或建立緊密的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，為我們拓展更廣闊的市場(chǎng)空間提供了良好的機(jī)會(huì)。

六、產(chǎn)品研究與開(kāi)發(fā) 我們通過(guò)與國(guó)外 ****** 公司建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，把產(chǎn)品研究與開(kāi)發(fā)的核心部分放在國(guó)外，緊跟世界市場(chǎng)的發(fā)展需要，使我們用最少的投入獲得最前沿的產(chǎn)品研發(fā)成果。這樣，我們就只要承擔(dān)產(chǎn)品模具、生產(chǎn)工藝圖、樣板制作、產(chǎn)品性能檢測(cè)、調(diào)試等輔助設(shè)計(jì)工作，可以把主要的精力放在的工藝技術(shù)的革新與改進(jìn)上，在不斷提高生產(chǎn)加工工藝質(zhì)量、水平的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)考慮生產(chǎn)加工的效率與節(jié)能降耗，以最大限度降低生產(chǎn)加工成本，提高單位產(chǎn)品的利潤(rùn)空間，為我們打造現(xiàn)代化、國(guó)際化的加工產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，吸引更多更好的合作伙伴創(chuàng)造了充分和必要的有利條件。

七、良好的地方關(guān)系與社會(huì)資源

多年來(lái)良好的營(yíng)運(yùn)實(shí)踐不僅使我們與廣大供應(yīng)商、出口貿(mào)易商建立了誠(chéng)信互惠、相互理解與支持的魚(yú)水關(guān)系，而且還贏得了海關(guān)、商檢、稅務(wù)、銀行以及各級(jí)地方政府的廣泛支持和信任，樹(shù)立了良好的社會(huì)形象和信譽(yù)，為今后的發(fā)展?fàn)I造了良好的外部環(huán)境。到目前為止，我們已為所在地區(qū)提供了500多個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)，未來(lái)隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，將吸收更多的人員加盟公司。同時(shí)，我們積極響應(yīng)中山市政府的號(hào)召，自覺(jué)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，積極參與各項(xiàng)公益活動(dòng)，受到各級(jí)政府的好評(píng)。第三章 產(chǎn)品制造與管理

公司成立以來(lái)，我們?cè)凇昂钞a(chǎn)業(yè)園”的總體規(guī)劃設(shè)計(jì)、配套工程建設(shè)和首期工業(yè)廠房建設(shè)、生產(chǎn)加工設(shè)備、辦公設(shè)備購(gòu)置等方面的投入已超過(guò)****萬(wàn)元，初步形成了現(xiàn)代化的、完整的工業(yè)生產(chǎn)體系。

一、主要生產(chǎn)設(shè)備情況：（金額：萬(wàn)元）（表格略）

二、管理體系與管理機(jī)制

1、我們嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量管理體系的要求，建立起完善的產(chǎn)品質(zhì)量管理與控制體系，制定和實(shí)施統(tǒng)一的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)手段，使產(chǎn)品質(zhì)量的保障與控制更加容易和有效，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與提高。我公司于 年 月 日正式通過(guò)*** ISO9001體系認(rèn)證，所有產(chǎn)品均獲得UL、TUV??等標(biāo)志認(rèn)證。

2、建立了統(tǒng)一的資源配置與管理機(jī)制，對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一和規(guī)范化管理，實(shí)行統(tǒng)一的企業(yè)VI形象和企業(yè)文化，統(tǒng)一的用工與管理制度，統(tǒng)一的薪酬與福利制度，統(tǒng)一的社區(qū)服務(wù)體系等，強(qiáng)化了企業(yè)的凝聚力和向心力，管理效率不斷提高。

3、建立了統(tǒng)一的人事管理機(jī)構(gòu)和產(chǎn)品研發(fā)機(jī)構(gòu)，根據(jù)崗位的需要對(duì)外招聘管理人員、財(cái)務(wù)人員、技術(shù)人員、銷(xiāo)售人員和生產(chǎn)工人，并根據(jù)每個(gè)崗位的特點(diǎn)選擇最合適的人員；制定和實(shí)施嚴(yán)格的綜合考核方案，實(shí)行崗位輪換制和末位淘汰制，充分運(yùn)用各種激勵(lì)機(jī)制強(qiáng)化員工管理。同時(shí)，我們還與多所大學(xué)建立了直接關(guān)系，每年定向招生、定向培養(yǎng)和儲(chǔ)備相關(guān)專業(yè)人才，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展增強(qiáng)后勁。

4、建立了統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算機(jī)構(gòu)，通過(guò)財(cái)務(wù)結(jié)算中心加強(qiáng)產(chǎn)品成本核算機(jī)制，提高產(chǎn)品成本核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，并實(shí)行統(tǒng)一對(duì)外融資，統(tǒng)一支付各種款項(xiàng)，統(tǒng)一清收各種貨款的制度，根據(jù)客戶訂單、資金規(guī)模、生產(chǎn)能力等基本條件下達(dá)、季度和月度資金使用計(jì)劃，并隨時(shí)進(jìn)行調(diào)控，對(duì)閑余資金進(jìn)行有效運(yùn)營(yíng)增值，最大限度減少資金占用，加快資金周轉(zhuǎn)，不斷提高資金的使用效益，確保資本運(yùn)營(yíng)的良性循環(huán)。

5、建立了統(tǒng)一的物流采購(gòu)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一對(duì)外采購(gòu)，統(tǒng)一對(duì)外付款，將原來(lái)的零售采購(gòu)變?yōu)榕l(fā)采購(gòu)，對(duì)國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)較大的鋼材等主要原材料采用期貨、招標(biāo)、集團(tuán)采購(gòu)等方式進(jìn)行，努力降低采購(gòu)成本，確保每一個(gè)產(chǎn)品以最小的成本獲得最大的效益。

6、下屬各生產(chǎn)工廠嚴(yán)格按照公司生產(chǎn)訂單組織生產(chǎn)，通過(guò)實(shí)施敏捷化即時(shí)生產(chǎn)方式，實(shí)現(xiàn)中間產(chǎn)品零庫(kù)存運(yùn)作，并運(yùn)用完善的電腦信息系統(tǒng)，隨時(shí)調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程的產(chǎn)品產(chǎn)量與時(shí)間進(jìn)度，及時(shí)快捷地處理和解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各種問(wèn)題與不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，基本形成專業(yè)化、規(guī)?；磿r(shí)配套生產(chǎn)體系。

7、建立了統(tǒng)一稽核、監(jiān)察機(jī)構(gòu)和制度，由公司董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)對(duì)各副總裁、職能部門(mén)和生產(chǎn)廠進(jìn)行稽核、監(jiān)察，加強(qiáng)內(nèi)部管理，用制度去制約每一個(gè)人，避免道德風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

8、建立了統(tǒng)一、高效、快捷、適時(shí)、靈敏的資訊數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，為產(chǎn)品生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、成本控制、采購(gòu)供應(yīng)、資金運(yùn)作，以及人財(cái)物的管理提供完全、適時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和信息，并通過(guò)實(shí)施先進(jìn)的數(shù)據(jù)采集、錄入、控制、管理等軟件和規(guī)范運(yùn)作，為企業(yè)的科學(xué)高效、快捷準(zhǔn)確的決策和管理提供依據(jù)，以適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的信息化時(shí)代的要求，避免重大的管理和決策失誤。第四章 發(fā)展計(jì)劃與融資規(guī)模

根據(jù)公司著力打造現(xiàn)代化、國(guó)際化加工產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的發(fā)展目標(biāo)，“海灣產(chǎn)業(yè)園”的建設(shè)與發(fā)展是我們?nèi)堪l(fā)展規(guī)劃中的首要目標(biāo)。

根據(jù)公司的總體規(guī)劃設(shè)計(jì)，整個(gè)海灣工業(yè)園區(qū)總占地面積500畝，即333,333平方米，建筑占地134,180平方米，容積率為0.59，綠化率為35%，園區(qū)總建筑面積為220000平方米，其中標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)廠房18棟，共130000平方米，總裝廠房2棟共16,128平方米，員工宿舍及生活配套設(shè)施55,360平方米，員工餐廳7,000平方米，綜合辦公樓和研發(fā)中心15,000平方米，總投資約4.9億元人民幣。

一、“海灣產(chǎn)業(yè)園”首期建設(shè)投資與未來(lái)建設(shè)投資情況（表格略）

二、融資規(guī)模

鑒于 “海灣產(chǎn)業(yè)園”建設(shè)和營(yíng)運(yùn)發(fā)展的需要，未來(lái)我公司需融資約*****萬(wàn)元人民幣，其中通過(guò)股權(quán)融資60%（希望融資的對(duì)象包括：可提供資金的個(gè)人或企業(yè)、捆綁或借殼上市融資等），另外40%擬通過(guò)公司資產(chǎn)抵押借款、擔(dān)保借款、互保借款、貼現(xiàn)、押匯、打包及補(bǔ)償貿(mào)易等方式解決。

三、融資用途

1、建設(shè)“海灣產(chǎn)業(yè)園”，擴(kuò)大生產(chǎn)能力,改造/添置生產(chǎn)設(shè)備及先進(jìn)的質(zhì)量計(jì)量檢測(cè)儀器和設(shè)備；

2、公司營(yíng)運(yùn)所需的流動(dòng)資金,以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,開(kāi)展物料大批量采購(gòu)及成品安全庫(kù)存、周轉(zhuǎn)、客戶賬期支持等；

3、進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)推廣、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及售后服務(wù)體系建設(shè)；

4、添置產(chǎn)品輔助研發(fā)設(shè)計(jì)設(shè)備，開(kāi)展新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的引用開(kāi)發(fā)、儲(chǔ)備，并加大與國(guó)外產(chǎn)品研發(fā)合作伙伴的技術(shù)合作，爭(zhēng)取開(kāi)發(fā)更多適應(yīng)市場(chǎng)需要的產(chǎn)品等；

5、開(kāi)展招標(biāo)及現(xiàn)金支付采購(gòu)，大力降低直接材料采購(gòu)成本。有關(guān)合資合作、戰(zhàn)略投資的具體方式與細(xì)節(jié)另行制定或商討。第五章 財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)控制

綜上所述，我們的強(qiáng)勢(shì)主要表現(xiàn)在：

1、擁有20余年機(jī)電、五金加工制造經(jīng)驗(yàn)，凝聚和培養(yǎng)了一支強(qiáng)有力的制造業(yè)管理團(tuán)隊(duì)；

2、擁有完備和成熟的機(jī)電、五金加工制造技術(shù)，為生產(chǎn)加工高品質(zhì)產(chǎn)品奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；

3、擁有國(guó)際化的大型產(chǎn)業(yè)園，生產(chǎn)加工能力不斷提升，發(fā)展空間大，為大批量、規(guī)?；a(chǎn)創(chuàng)造了良好的條件。

弱勢(shì)則主要是沒(méi)有自主研發(fā)、自主品牌的產(chǎn)品，依賴性強(qiáng)，容易受到國(guó)際貿(mào)易保護(hù)主義和客戶流失的制約和影響。

但在全球化不斷發(fā)展和國(guó)際加工產(chǎn)業(yè)大規(guī)模轉(zhuǎn)移的今天，我們的機(jī)會(huì)總是大于挑戰(zhàn)，而且與我們建立了產(chǎn)銷(xiāo)戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系的客戶，都是當(dāng)今世界級(jí)的大型跨國(guó)公司，具有經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)、訂單穩(wěn)定、業(yè)務(wù)量大的特點(diǎn)。同時(shí)，作為世界經(jīng)濟(jì)主要推動(dòng)力量的美國(guó)，近年來(lái)一直處于穩(wěn)定增長(zhǎng)時(shí)期，消費(fèi)能力和水平不斷提高，加上烤爐等耐用消費(fèi)品因轉(zhuǎn)移到中國(guó)生產(chǎn)，產(chǎn)品成本和市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格大幅度降低后，購(gòu)買(mǎi)群體和市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，逐步走入中低收入家庭，這無(wú)疑為我們創(chuàng)造了更大的商機(jī)和廣闊的市場(chǎng)空間。從下述圖表中更可清楚看出相關(guān)產(chǎn)品的市場(chǎng)前景：（分析圖略）

近年來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)加工產(chǎn)業(yè)的深入發(fā)展，具有一定生產(chǎn)加工能力的企業(yè)不斷涌現(xiàn)，但基本上以中小企業(yè)為主，具有和我們同樣規(guī)模的企業(yè)卻并不多。跨國(guó)公司雖然不可能把所有的雞蛋放在一個(gè)籃子里，但也不可能找很多企業(yè)來(lái)分散加工一個(gè)訂單，這不符合跨國(guó)公司的效益、成本原則。由于他們的訂單大、品質(zhì)要求高、交貨期短等因素，決定了他們只能選擇規(guī)模大、品質(zhì)保證能力強(qiáng)、生產(chǎn)工藝、技術(shù)、設(shè)備成熟、先進(jìn)的企業(yè)進(jìn)行合作。

一、未來(lái)五年主營(yíng)產(chǎn)品產(chǎn)值預(yù)估：（表格略）

二、主營(yíng)產(chǎn)品成本、利潤(rùn)空間分析：（金額：人民幣）（表格略）說(shuō)明：根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模、原材料成本、生產(chǎn)制造常規(guī)費(fèi)用、管理費(fèi)用及國(guó)家與地方稅收法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格，并參考現(xiàn)行同類產(chǎn)品訂單價(jià)格等因素估算產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)成本、銷(xiāo)售收入與贏利空間。

二、未來(lái)五年靜態(tài)資金流量分析：（萬(wàn)元人民幣）（表格略）

說(shuō)明：根據(jù)公司未來(lái)發(fā)展所需融資額度、借款償還期限、計(jì)劃流動(dòng)資金使用情況、銀行存貸利率變化情況與現(xiàn)行政策等估算未來(lái)靜態(tài)資金流量。

三、風(fēng)險(xiǎn)控制

在風(fēng)險(xiǎn)控制方面，我們認(rèn)為，任何投資都存在風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵是對(duì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的各種因素是否處于可控制的范圍，從我國(guó)目前的政局和我公司所處的地理位置、社會(huì)環(huán)境分析，在一定時(shí)間內(nèi)尚不會(huì)有較大的政治風(fēng)險(xiǎn)和政策風(fēng)險(xiǎn)，也不會(huì)出現(xiàn)較大的自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)和戰(zhàn)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。相反，目前我國(guó)整體政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境是有史以來(lái)最好的時(shí)期，整個(gè)社會(huì)處于和諧向上的階段，特別是近年來(lái)，國(guó)家和廣東省放寬了融資渠道，加大力度扶持民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，使我們?cè)凇昂钞a(chǎn)業(yè)園”的建設(shè)資金的籌措上得到了有力的保障。

其次，我們的所有產(chǎn)品都由國(guó)外大型跨國(guó)公司直接下單生產(chǎn)，信用證結(jié)算，一般情況下不會(huì)產(chǎn)生產(chǎn)品積壓而造成不可遇見(jiàn)的損失，這對(duì)于確保資金流的正常有效運(yùn)營(yíng)起到了非常關(guān)鍵的作用。

三是我公司大型設(shè)備大部分采取補(bǔ)償貿(mào)易的方式從國(guó)外引進(jìn)，在一定程度上避免了我們?cè)谠O(shè)備投資上的閑置風(fēng)險(xiǎn)，生產(chǎn)線一啟動(dòng)就有產(chǎn)出，而且還有保證。

四是產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)渠道的多元化，使我們完全規(guī)避了依賴單一產(chǎn)品、單一客戶可能產(chǎn)生的季節(jié)性與客戶流失的風(fēng)險(xiǎn)，大大增強(qiáng)了我們的市場(chǎng)適應(yīng)和反映能力。

五是借助與國(guó)際大型跨國(guó)公司建立產(chǎn)銷(xiāo)戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，充分利用和發(fā)揮跨國(guó)公司擁有全球營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)與品牌的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，避免了我們自己去打拼市場(chǎng)投入大、見(jiàn)效慢，甚至有可能完全失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

六是借助與國(guó)外產(chǎn)品專業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)的緊密合作，不僅使我們生產(chǎn)的產(chǎn)品緊跟世界市場(chǎng)的需要，而且用最少的投入獲得產(chǎn)品的研發(fā)成果，完全避免了自我研發(fā)所帶來(lái)的高投入與高風(fēng)險(xiǎn)。

可以相信，在公司全體股東、職員的共同努力下，在所有合作伙伴、戰(zhàn)略投資者、金融機(jī)構(gòu)和各級(jí)政府部門(mén)的大力支持配合下，海灣國(guó)際將如雄鷹展翅，鵬程萬(wàn)里，創(chuàng)造輝煌的未來(lái)

第三篇：辦公家具企業(yè)發(fā)展方針目標(biāo)（模版）

xxxxxxx有限責(zé)任公司文件

xxxxx辦字[001]號(hào)

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2007年xxxx公司方針目標(biāo)

二oo六年是不平凡的一年,是我們公司迅速發(fā)展打基礎(chǔ)的一年。在這一年里，全體干部職工解放思

想、更新觀念，銳意進(jìn)取，最終克服了人員變動(dòng)、質(zhì)量波動(dòng)、原材料價(jià)格上漲等各種困難和不利因素，實(shí)現(xiàn)了公司建立以來(lái)新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)記錄，為企業(yè)今后穩(wěn)步、快速、良性發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

2007年困難和機(jī)遇并存。也是我們公司擺脫由傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)向現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵一年。要完成好o7年的工作，對(duì)于我們每一個(gè)員工都是非常重要的。我們要克服前進(jìn)道路上的一切困難，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，力爭(zhēng)使每一項(xiàng)工作都取得較大的進(jìn)展。為了更好的保障企業(yè)整體運(yùn)行進(jìn)入制度化、程序化、規(guī)范化的良性發(fā)展軌道，確保企業(yè)規(guī)?；陌l(fā)展方向，最終達(dá)到企業(yè)與員工實(shí)現(xiàn)共贏的目的。我們的方針目標(biāo)是：

一、公司方針：

以常規(guī)產(chǎn)品求生存，以高新產(chǎn)品求發(fā)展

以產(chǎn)品質(zhì)量樹(shù)形象，以狠抓降耗增效益

（一）以常規(guī)產(chǎn)品求生存

回顧2006年，總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。辦公沙發(fā)是我們企業(yè)發(fā)展的常規(guī)產(chǎn)品，也是我們企業(yè)生存的保障，有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。但是，隨著市場(chǎng)的變化和形勢(shì)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加的慘烈。所以我們積極采取各種有效措施鞏固并開(kāi)拓市場(chǎng)。在近幾年的經(jīng)營(yíng)中，我們的市場(chǎng)還沒(méi)有真正意義上的形成，客戶沒(méi)構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)、市場(chǎng)沒(méi)有打出品牌，致使我們的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量一直沒(méi)能穩(wěn)定的發(fā)展。2007年我們一定要通過(guò)穩(wěn)定的產(chǎn)量（每月辦公沙發(fā)，安排生產(chǎn)不超過(guò)850套）和成熟的品質(zhì)（一次交驗(yàn)合格率穩(wěn)定在96%，返修不超過(guò)3%），使我們的辦公沙發(fā)上一個(gè)新的臺(tái)階、達(dá)到一個(gè)歷史的高度，以促進(jìn)生產(chǎn)能力的釋放和企業(yè)發(fā)展的新突破。

（二）以高新產(chǎn)品求發(fā)展

2007年我們公司要擴(kuò)大民用、布藝沙發(fā)的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)。加大民用、布藝沙發(fā)的生產(chǎn)能力，增加款式和品種是我們公司今年的一項(xiàng)重要工作。一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不僅表現(xiàn)在規(guī)模上，更重要的是要有適銷(xiāo)對(duì)路的款式和品種。在市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的情況下，產(chǎn)品一成不變或不萬(wàn)變是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的。尤其是辦公沙發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)將異常激烈，不加快民用沙發(fā)的發(fā)展我們是不能在這個(gè)行業(yè)里立足的。因此，2007年在加大民用沙發(fā)的生產(chǎn)能力上、在布藝沙發(fā)研發(fā)上要再接再厲，要擺脫小打小鬧、要下大氣力改革創(chuàng)新，07年民用產(chǎn)品要另開(kāi)劈新的生產(chǎn)場(chǎng)所，生產(chǎn)體制有新的模式，專人、專職竭盡全力搞好民用沙發(fā)的生產(chǎn)廠和經(jīng)營(yíng)。真正推出10-20款具有特色、具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的款式和品種。有好的款式?jīng)]有好的質(zhì)量作保證，再好的款式也只是曇花一現(xiàn)。為此，要嚴(yán)格抓好產(chǎn)品質(zhì)量，建立專職把關(guān)，嚴(yán)防粗制濫造，質(zhì)量與產(chǎn)量掛鉤。從而提高員工的質(zhì)量意識(shí)和工作責(zé)任心，使民用產(chǎn)品更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和沖擊力。

（三）以產(chǎn)品質(zhì)量樹(shù)形象

質(zhì)量是公司在市場(chǎng)上的通行證，質(zhì)量是企業(yè)生存保障。提高質(zhì)量是今年我們公司的重要目標(biāo)之一。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，真正有效高層次的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)形象的競(jìng)爭(zhēng)。樹(shù)立企業(yè)形象要抓兩方面的工作。一方面是企業(yè)內(nèi)部的管理；另一方面就是市場(chǎng)的維護(hù)與宣傳。

首先是抓內(nèi)部管理，當(dāng)消費(fèi)者一提到我們xxx的產(chǎn)品，就會(huì)有一種新的欲望（就象新貴族、柏麗雅的印象）、一種高層次的享受（就象皇朝家私）。這種良好的形象是通過(guò)高品質(zhì)的產(chǎn)品形象—質(zhì)量與服務(wù)體現(xiàn)出來(lái)的。明年提出的提高質(zhì)量樹(shù)形象，會(huì)為我們的企業(yè)帶來(lái)新的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)。為改變?nèi)ツ曛还苌a(chǎn)不管形象的現(xiàn)狀？在新的一年里必須得到徹底的轉(zhuǎn)變。從總經(jīng)理、設(shè)計(jì)師、生產(chǎn)管理者到全體員工都要提高質(zhì)量意識(shí)、都要關(guān)注質(zhì)量，沒(méi)有質(zhì)量的產(chǎn)量寧可不要，光要質(zhì)量沒(méi)有產(chǎn)量支撐樹(shù)立不起形象，二者是相輔相成的，兩手都要抓，兩手都要硬。

企業(yè)靠質(zhì)量發(fā)展，我靠企業(yè)生存。對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，不是100分就是0分，沒(méi)有任何商量的余地。誰(shuí)砸企業(yè)的飯碗，就先砸他的飯碗。對(duì)抓產(chǎn)品質(zhì)量要下重措施、用死辦法，在處理質(zhì)量問(wèn)題上公司決不心慈手軟。沒(méi)有質(zhì)量的數(shù)量不但不記工資而且追究責(zé)任，重重罰款。對(duì)一直保持質(zhì)量穩(wěn)定產(chǎn)出的員工，授予質(zhì)量免檢能手，記件工資要提高單價(jià)。總之，2oo7年是嚴(yán)格質(zhì)量的一年、是培育品牌樹(shù)立形象的一年。也是xxx發(fā)展最最關(guān)鍵、重要的一年。

第二個(gè)方面就是市場(chǎng)開(kāi)拓與產(chǎn)品宣傳，老客戶、老店面以及新市場(chǎng)的開(kāi)拓與鞏固。集中精力、財(cái)力開(kāi)拓民用產(chǎn)品的市場(chǎng)與客戶主要是兩方面的措施。一是店鋪與代理商的開(kāi)拓，要組織民用產(chǎn)品600-800萬(wàn)的銷(xiāo)售通路和渠道，銷(xiāo)售人

員要拿出計(jì)劃和具體措施。二是產(chǎn)品的廣告與宣傳2007年要拿出銷(xiāo)售收入的千分之五用于產(chǎn)品的宣傳與廣告，具體措施由辦公室出臺(tái)?？傮w目標(biāo)是，在用兩年的時(shí)間使xxx的品牌與省市級(jí)的沙發(fā)品牌齊名。

（四）以狠抓降耗增效益

在原材料漲加、消耗無(wú)定額的情況下，要加強(qiáng)生產(chǎn)成本的控制力度。首先，要建立起消耗定額管理辦

法。在去年各種消耗的基礎(chǔ)上力爭(zhēng)：a木制材料消耗降低20% b皮、衣料海綿消耗降低25% c五金配件輔料的消耗26%，d 其他降低30%以上。力求達(dá)到成本總體消耗降低三成以上。具體措施為成立財(cái)務(wù)成本管理部門(mén)控制成本并嚴(yán)格執(zhí)行，確保節(jié)能降耗指標(biāo)的完成。

其次，建立員工合理化建議提案制度。鼓勵(lì)廣大員工提節(jié)能降耗的改善意見(jiàn)，整改重組工作流程，改進(jìn)生產(chǎn)工藝等，力求在提高生產(chǎn)效率的同時(shí)降低消耗。07年要求每個(gè)生產(chǎn)班組每周不少于1件改善提案建議，一月一考核，每季一評(píng)比，如果每季有兩件方案得到實(shí)施，根據(jù)算出的效益拿出5-30%給予獎(jiǎng)勵(lì)，一個(gè)班組有三件以上得到采納班組，全體人員普長(zhǎng)一級(jí)工資10-30元，班長(zhǎng)還要得到一次性大獎(jiǎng)100-500元。

第三，制定相應(yīng)的節(jié)能降耗單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，由新成立的財(cái)務(wù)部門(mén)拿出具體方案。

二、公司主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：

（一）銷(xiāo)售目標(biāo)：2500萬(wàn)元；其中公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售1500萬(wàn)

（二）生產(chǎn)目標(biāo)：總產(chǎn)量13000套；其中辦工10000套布藝3000套

三、工作重點(diǎn)及主要措施

（一）勞動(dòng)力資源的不確定性。勞動(dòng)力是我們明年上臺(tái)階創(chuàng)新記錄的關(guān)鍵。從目前看，人員流動(dòng)已經(jīng)達(dá)到20%，如何保證充足優(yōu)質(zhì)的勞動(dòng)力資源是我們公司明年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵一環(huán)。人力資源部門(mén)一定要提早準(zhǔn)備、采取包括經(jīng)濟(jì)手段在內(nèi)的措施，在此，也呼吁我們的員工積極配合，主動(dòng)介紹自己的同鄉(xiāng)、同行甚至親戚朋友到xxx來(lái)發(fā)展。確保明年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求。

（二）狠抓工序流程質(zhì)量管理，控制工序工藝要求，確保產(chǎn)品質(zhì)量。以質(zhì)量樹(shù)形象已確定為公司的方針。建立專業(yè)質(zhì)量職能部門(mén)強(qiáng)化質(zhì)量管理；建立工序轉(zhuǎn)移檢驗(yàn)制度；實(shí)行下道工序負(fù)責(zé)制（對(duì)上道工序有監(jiān)督、把關(guān)權(quán)利，一旦又轉(zhuǎn)移到下道工序，對(duì)沒(méi)有把住上道工序質(zhì)量問(wèn)題的要承擔(dān)連帶責(zé)任）；實(shí)行質(zhì)量一票否決制。明年對(duì)記件工資實(shí)行質(zhì)量問(wèn)題一票否決制度，對(duì)于出現(xiàn)返工損失大或造成產(chǎn)品報(bào)廢的員工。先進(jìn)不能評(píng)、帶有福利性質(zhì)的活動(dòng)不能參加（當(dāng)月）、有獎(jiǎng)金的月份不能享受，班組出現(xiàn)兩次全年累計(jì)四次質(zhì)量事故，班長(zhǎng)撤職并罰款。

質(zhì)量職能部門(mén)應(yīng)采取以下措施：

1、增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)

2、編制質(zhì)量工作計(jì)劃

3、嚴(yán)格質(zhì)量檢測(cè)和控制

4、建立質(zhì)量保證體系

5、制定質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

（三）制訂消耗定額，控制生產(chǎn)成本。措施按上述要求落實(shí)。

（四）積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全方位拓展新（四小時(shí)范圍）市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益最大化。明年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大民用、穩(wěn)定辦公，增加適銷(xiāo)對(duì)路的品種是我們的重中之重。以濟(jì)南、北京、荷澤市場(chǎng)為重點(diǎn)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在穩(wěn)定老客戶，服務(wù)好大客戶的基礎(chǔ)上，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，同時(shí)努力開(kāi)拓民用沙發(fā)新客戶，而且新客戶要以公司的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品為主。建立銷(xiāo)售部門(mén)也已迫在眉睫。

（五）加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高勞動(dòng)效率。

要認(rèn)真扎實(shí)的推行計(jì)劃組織生產(chǎn)。計(jì)劃的貫徹和執(zhí)行，是關(guān)系到生產(chǎn)是否順暢、有序，最終還是要落實(shí)到各工序、各班組執(zhí)行是否扎實(shí)有效上。這還要看有關(guān)部門(mén)的前期的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作是否到位！原材物料質(zhì)量數(shù)量是否確保！

為此，要加強(qiáng)生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，特別是管理部門(mén)的準(zhǔn)備工作，以確保生產(chǎn)的暢通。業(yè)務(wù)、采購(gòu)、縫制等環(huán)節(jié)要把工作做到前面，并且要做實(shí)做細(xì)，使捫皮（組裝）工作效率有明顯的提高。要堅(jiān)持提前兩天把縫制車(chē)間生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作做好的服務(wù)原則。要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的管理和有效控制，努力做到計(jì)劃科學(xué)合理、工序平衡、進(jìn)度均衡；要加強(qiáng)事先、事中、事后的管理和控制，保證交貨期。管理科室要努力做到為生產(chǎn)一線及時(shí)周到的服務(wù)。要通過(guò)落實(shí)各部門(mén)的工作目標(biāo)、工作程序，增強(qiáng)責(zé)任心，提高積極性和主動(dòng)性。要推行第一時(shí)間目標(biāo)任務(wù)的完成。努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

(六)堅(jiān)持以人為本的管理，健全和完善、細(xì)化各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。

一是健全和完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，首先，將考請(qǐng)勤度、勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律和生產(chǎn)管理制度完善健全、重新頒布公司管理?xiàng)l例，重在貫徹執(zhí)行。

二是細(xì)化各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。在原有各種規(guī)章制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)化，將公司設(shè)立的管理職能部門(mén)的職責(zé)范費(fèi)圍、崗位職責(zé)進(jìn)行確認(rèn)，07年把對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制健全并運(yùn)行起來(lái)。

三是嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度，層層負(fù)責(zé)。要理順管理流程，便于操作和執(zhí)行落實(shí)。要制度上墻，措施落地下班組，使全體員工人人都熟知和個(gè)個(gè)都重視。從而提高員工執(zhí)行規(guī)章制度的自覺(jué)性和有效性。

四是制定對(duì)管理人員績(jī)效考核辦法，作到月考核、季評(píng)價(jià)、半年要述職。發(fā)揮分配機(jī)制的激勵(lì)和約束作用。實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，末位淘汰。人力資源部門(mén)拿出新辦法。

（七）提升執(zhí)行力，培育整體觀，穩(wěn)步提高企業(yè)整體管理素質(zhì)

提升執(zhí)行力是公司當(dāng)務(wù)之急。戰(zhàn)略在現(xiàn)在信息發(fā)達(dá),人員流動(dòng)頻繁的社會(huì)是非常容易復(fù)制的,所以成功的公司都把核心競(jìng)爭(zhēng)力定位為執(zhí)行力。一個(gè)執(zhí)行力好的企業(yè),他始終貫穿在從上到下的每一個(gè)環(huán)節(jié)的。任何一個(gè)環(huán)節(jié)的脫軌,都會(huì)影響大局。我們的執(zhí)行力度不夠,幾乎每一個(gè)崗位,都能找到些可以改進(jìn)的地方,因此給公司造成巨大的無(wú)法估算的損失，主要體現(xiàn)在管理者的身上。提高執(zhí)行力的方法，一是消除客觀理由，沒(méi)有任何借口；二是提拔有執(zhí)行力度、大膽管理且有責(zé)任心的人任職到崗，公司要充分信任放手放權(quán)、積極支持。我們要謹(jǐn)記：

轉(zhuǎn)變工作狀態(tài)和作風(fēng) 創(chuàng)造文明和諧環(huán)境

提高管理效率和素質(zhì) 實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工雙贏

一個(gè)沒(méi)有自己文化的企業(yè)，只能僥幸發(fā)展，決不會(huì)長(zhǎng)久。企業(yè)的產(chǎn)品賣(mài)得再火，鈔票進(jìn)得再猛，如果始終建立不起能夠凝聚人心的企業(yè)文化，就永遠(yuǎn)像行尸走肉在市場(chǎng)上瞎闖，遲早要被激烈的競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。

要將這一理念，根植于現(xiàn)有企業(yè)文化中，目的在于培養(yǎng)員工的企業(yè)忠誠(chéng)度、培育企業(yè)優(yōu)秀文化。只有心往一處想、勁往一處使、上下一條心，全廠一盤(pán)棋，形成價(jià)值共識(shí)才能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)才能提高企業(yè)的整體素質(zhì)、才能持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。要達(dá)到這一目的。

首先，加強(qiáng)骨干的培養(yǎng)和磨煉，使其明確責(zé)任和目標(biāo)。目前，我們企業(yè)管理人才缺乏，先著眼培養(yǎng)自己，然后再積極引進(jìn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞關(guān)鍵在企業(yè)骨干的素質(zhì)和執(zhí)行力的高低。對(duì)每一位企業(yè)骨干要摔打、磨練，幫助、培養(yǎng)提升其自身價(jià)值。但也要明確對(duì)他的要求和責(zé)任，更要知道自己要完成的任務(wù)和要達(dá)到的目標(biāo)。

其次，加強(qiáng)骨干和員工的溝通，不定期地對(duì)全體員工進(jìn)培訓(xùn)和教育。當(dāng)前，員工之間、骨干與骨干之間存在著溝通不暢的問(wèn)題，一是由管理顧問(wèn)不定期的對(duì)，全體員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，提高全體員工的凝聚力和向心力。二是管理人員都要學(xué)會(huì)做思想工作，使全體員工心情舒暢的工作，才能自覺(jué)將各項(xiàng)工作干好。三是發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用。積極與員工溝通，及時(shí)掌握他們的思想情緒。只有不斷地消除員工的活思想和情緒波動(dòng)，才能使全體員工把企業(yè)的事當(dāng)成自己的事，把企業(yè)當(dāng)成自己的家，員工自己當(dāng)家做主人。這才能最大地發(fā)揮其積極性、主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性和智慧。從而是企業(yè)的整體素質(zhì)迅速得到提升。

第三，培育員工忠誠(chéng)度和企業(yè)誠(chéng)信文化。員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基本條件。信賴，是企業(yè)參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化的基本素質(zhì)。培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。培育誠(chéng)信企業(yè)文化，增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任，是企業(yè)的誠(chéng)信行為，是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展和成功的核心戰(zhàn)略。在市場(chǎng)活動(dòng)中以合理合法的方式不斷獲取利潤(rùn)是企業(yè)的根本使命，在此基礎(chǔ)上保持健康穩(wěn)定的發(fā)展、為環(huán)境、顧客、企業(yè)員工服務(wù)是企業(yè)義不容辭的社會(huì)責(zé)任，同時(shí)與外界保持良好的信賴關(guān)系、開(kāi)創(chuàng)更加美好的外部環(huán)境。增強(qiáng)員工忠誠(chéng)度、培育誠(chéng)信企業(yè)文化是相輔相成的，正是在誠(chéng)信精神的指導(dǎo)之下，企業(yè)與員工建立起相互信賴的關(guān)系。而這種和諧關(guān)系不僅促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也為社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的力量。

同志們，道路是曲折的，前景是可喜的。事業(yè)的成功，需要我們形成合力，不斷改革創(chuàng)新、才能打造企業(yè)百年基業(yè)，達(dá)到企業(yè)、員工雙贏。

讓我們?yōu)檫@一目標(biāo)共同努力奮斗吧

謝謝！

二〇〇七年二月六日

第四篇：2007年我市郊縣中小企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

文章標(biāo)題：2007年我市郊縣中小企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

（___市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局提供）

核心是“圍繞一個(gè)目標(biāo)，推進(jìn)兩大工程，突出三個(gè)重點(diǎn)，組織四項(xiàng)活動(dòng)”，即圍繞市第十二次黨代會(huì)提出的“跨越發(fā)展郊縣經(jīng)濟(jì)”目標(biāo)，全力推進(jìn)郊縣工業(yè)提檔升級(jí)工程和郊縣中小企業(yè)服務(wù)體系建設(shè)工程，突出郊縣工業(yè)園區(qū)、項(xiàng)目及服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，組織好重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)、主題招商、科技對(duì)接等活動(dòng)，確保郊縣中小企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長(zhǎng)20以上，農(nóng)民來(lái)自郊縣中小企業(yè)收入比上年增加350元，進(jìn)而促進(jìn)農(nóng)民收入水平的穩(wěn)步提升；進(jìn)一步促進(jìn)郊縣工業(yè)園區(qū)做優(yōu)做強(qiáng)，引導(dǎo)中小企業(yè)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民持續(xù)增收，推動(dòng)郊縣全面達(dá)小康。

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第五篇：企業(yè)發(fā)展

鉆機(jī)PLC控制系統(tǒng)的應(yīng)用是針對(duì)鉆井生產(chǎn)的需要,將自動(dòng)控制技術(shù)應(yīng)用于鉆機(jī)的電氣控制系統(tǒng)中,實(shí)現(xiàn)了先進(jìn)技術(shù)在鉆井生產(chǎn)中的結(jié)合與應(yīng)用.隨著PLC控制技術(shù)的日趨成熟,實(shí)現(xiàn)對(duì)鉆機(jī)絞車(chē)、轉(zhuǎn)盤(pán)、鉆井泵及自動(dòng)送鉆系統(tǒng)的控制,從而使鉆機(jī)能更好地滿足鉆井工藝要求,為鉆井工程提供了優(yōu)質(zhì)可靠的技術(shù)保障,應(yīng)用PLC控制系統(tǒng)可以從鉆臺(tái)上的多功能觸摸屏即可進(jìn)行狀態(tài)顯示和進(jìn)行鉆井作業(yè)操作,提高了系統(tǒng)的可靠性.增加了自動(dòng)送鉆功能,具有恒速送鉆和恒壓送鉆,為水平井、斜直井的特殊工藝井的完成,提供了設(shè)備的保障.