第一篇：昆侖租賃助力四川石化項(xiàng)目建設(shè)

促進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合 拓寬融資渠道 控制融資風(fēng)險(xiǎn)

昆侖租賃助力四川石化項(xiàng)目建設(shè)

中國(guó)石油網(wǎng)消息（記者 張佳維）8月23日，四川石化有限責(zé)任公司與昆侖金融租賃有限公司簽訂融資租賃合同，由四川石化公司租入其按30億元人民幣代價(jià)轉(zhuǎn)讓予昆侖租賃公司的租賃資產(chǎn)，資金全部用于四川石化煉化一體化項(xiàng)目建設(shè)。四川石化與昆侖租賃共同攜手，在發(fā)揮中國(guó)石油金融板塊優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合，拓寬融資渠道，控制融資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)中國(guó)石油股份公司有息債務(wù)與投資項(xiàng)目直接匹配方面，進(jìn)行了有益的探索和實(shí)踐。

簽字儀式上，集團(tuán)公司黨組成員、總會(huì)計(jì)師王國(guó)樑充分肯定雙方采取融資租賃方式推動(dòng)集團(tuán)公司產(chǎn)融結(jié)合，加強(qiáng)合作的做法。他說(shuō)，發(fā)展金融業(yè)務(wù)、加快產(chǎn)融結(jié)合特色發(fā)展是集團(tuán)公司加快建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司戰(zhàn)略的重要組成部分。這次四川石化公司與昆侖金融租賃公司的合作，是一個(gè)良好的開(kāi)端。項(xiàng)目的成果以及合作經(jīng)驗(yàn)值得學(xué)習(xí)和借鑒，并在實(shí)踐中不斷探索和創(chuàng)新，不斷豐富完善與集團(tuán)公司金融板塊單位合作的內(nèi)容與方式，共同推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資源、信息共享，以融促產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)整體協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司整體利益最大化。

作為集團(tuán)公司油氣主業(yè)通過(guò)融資租賃方式運(yùn)作的第一個(gè)大項(xiàng)目，這次融資采用的是融資性售后回租方式，即四川石化將其擁有的年80萬(wàn)噸乙烯等5套化工裝置設(shè)備的名義所有權(quán)轉(zhuǎn)讓給昆侖租賃。昆侖租賃向其支付轉(zhuǎn)讓價(jià)款，四川石化再?gòu)睦鲎赓U租回上述裝置設(shè)備。租賃期限為8年，其中前2年為寬限期（只付息不還本），租賃期間，按照合同約定支付租金，租賃期結(jié)束，四川石化以名義價(jià)格1萬(wàn)元留購(gòu)上述裝置設(shè)備。

據(jù)悉，“十二五”期間，集團(tuán)公司將繼續(xù)在規(guī)模油氣區(qū)開(kāi)發(fā)、大型煉化基地建設(shè)、油氣儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施建設(shè)、成品油骨干管網(wǎng)和成品油銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等方面保持必要的投資規(guī)模，需要金融企業(yè)加快產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的有機(jī)融合，提供低成本、優(yōu)質(zhì)可靠、靈活便捷的籌融資及結(jié)算等服務(wù)支持。這次融資租賃不僅充分利用了昆侖租賃公司的金融優(yōu)勢(shì)，深化融資方式創(chuàng)新，拓寬融資渠道，及時(shí)、高效地保障中國(guó)石油股份公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求，而且降低了之前四川石化項(xiàng)目建設(shè)由中國(guó)石油股份公司全額承擔(dān)委托貸款的資金風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還有效推進(jìn)了股份公司有息債務(wù)精細(xì)化管理，實(shí)踐投資項(xiàng)目的籌融資能力與項(xiàng)目投資回報(bào)能力的匹配，資金運(yùn)行與企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流的匹配。促進(jìn)四川石化進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理，提高盈利能力，保障償債能力，有效提升煉化項(xiàng)目管理水平。

集團(tuán)公司川渝協(xié)調(diào)組、昆侖租賃公司、四川石化公司，以及其他中國(guó)石油川渝地區(qū)公司負(fù)責(zé)人出席簽字儀式。

第二篇：四川石化合資項(xiàng)目資料小結(jié)

四川石化合資項(xiàng)目資料小結(jié)

由撫順誠(chéng)信石化工程項(xiàng)目管理有限公司負(fù)責(zé)監(jiān)理的兩個(gè)主裝置制氫和空分裝置,是中美合資項(xiàng)目；業(yè)主方為中美合資公司：成都艾爾普氣體產(chǎn)品有限公司（AP）。

兩套裝置為新建裝置，建設(shè)地點(diǎn)：四川省成都市彭州市隆豐鎮(zhèn)。裝置建成后，主要為四川石化煉油區(qū)用氫裝置提供氫氣以及化工區(qū)丁辛醇裝置提供合成氣；空分裝置主要提供氧氣和氮?dú)狻?/p>

結(jié)合四川石化基地“中國(guó)石油四川石化1000 萬(wàn)噸/年煉油和80萬(wàn)噸/年乙 烯煉化一體化工程”的總體規(guī)劃及產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的要求, 中國(guó)石油四川石化有 限責(zé)任公司與空氣化工產(chǎn)品（中國(guó)）投資有限公司（AP）各出資50％合資成立 成都艾爾普氣體產(chǎn)品有限公司（下稱“合資公司”），在四川石化煉化一體化 項(xiàng)目的基地內(nèi)合資建設(shè)一體化氣體供應(yīng)中心，包括空分裝置（ASU）和合成氣 制氫裝置（HYCO）兩套裝置。本項(xiàng)目即為一體化氣體供應(yīng)中心的空分裝置—— 成都艾爾普氣體產(chǎn)品有限公司空分裝置。本項(xiàng)目采用AP公司的專利技術(shù)，由AP公司提供擴(kuò)展工藝包及部分關(guān)鍵工藝 設(shè)備，并提供工藝性能保證；由CTIEI 和LPEC提供包括工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工安裝在 內(nèi)的EPC總承包。

EPC總包單位為中國(guó)石化集團(tuán)洛陽(yáng)石油化工工程公司（LPEC），中國(guó)昆侖公司北京分公司；監(jiān)理單位為撫順誠(chéng)信石化工程項(xiàng)目管理公司監(jiān)理（FSCX），施工單位為：中石化集團(tuán)南京工程公司施工（SNEI）和中化六建。小結(jié)如下：

一、真實(shí)業(yè)績(jī)

由撫順誠(chéng)信石化工程項(xiàng)目管理有限公司負(fù)責(zé)監(jiān)理的兩個(gè)主裝置四川石化成都艾爾普制氫和空分裝置現(xiàn)已投用3年多,兩套裝置一次試車成功,試車一年后順利投產(chǎn),現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)盈利并呈遞增趨勢(shì),得到了業(yè)主的高度肯定和贊譽(yù).成為四川煉化一體化合資項(xiàng)目的典范式樣板工程.AP 項(xiàng)目位于四川石化規(guī)劃區(qū)內(nèi)，裝置建設(shè)開(kāi)工起步晚，落后于同期建設(shè)的其它裝置，依靠科學(xué)的管理，合理協(xié)調(diào)質(zhì)量、進(jìn)度、安全的關(guān)系，采用國(guó)外的先進(jìn)管理理念和方法，結(jié)合我國(guó)的實(shí)際國(guó)情，本著對(duì)裝置建設(shè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，統(tǒng)一思想作風(fēng)，不僅沒(méi)有拖四川石化建設(shè)的后腿，相反超前于其他某些主裝置的建

設(shè)速度，為贏得時(shí)間和效益創(chuàng)造了良好的條件。由于監(jiān)理在整個(gè)項(xiàng)目中的協(xié)調(diào)得力、方法得當(dāng)、監(jiān)管到位，使我們撫順誠(chéng)信監(jiān)理公司入圍了艾爾普公司的投標(biāo)名冊(cè)、接下來(lái)又委托給我們幾個(gè)新的項(xiàng)目都出色的完成了合同任務(wù)目標(biāo)。

二、派出的監(jiān)理工程師的個(gè)人監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)

四川石化煉油、化工一體化項(xiàng)目： 100000Nm3/h工業(yè)氫和28300Nm3/h合成氣裝置和空分裝置是整個(gè)工程的關(guān)鍵性裝置之一，撫順誠(chéng)信石化工程項(xiàng)目管理有限公司受成都艾爾普氣體產(chǎn)品有限公司（合資企業(yè)）的委托，對(duì)該工程項(xiàng)目進(jìn)行工程監(jiān)理。監(jiān)理公司非常重視這個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)理工作，從監(jiān)理招標(biāo)開(kāi)始公司就精心準(zhǔn)備，精挑細(xì)選監(jiān)理人員，總監(jiān)、土建監(jiān)理工程師進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，組建了直線制機(jī)構(gòu)的成都制氫項(xiàng)目監(jiān)理部,成立了四川區(qū)域分公司，工程合同先后需要按時(shí)間先后共36名監(jiān)理人員參與。

為保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)理部質(zhì)量管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理部設(shè)立了以總監(jiān)理工程師為質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人各專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員全員參與的質(zhì)量管理體系機(jī)構(gòu)。1.項(xiàng)目部根據(jù)工程的情況建立了相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，能夠滿足項(xiàng)目建設(shè)需要；2.公司頒布了質(zhì)量手冊(cè)、管理程序、管理規(guī)定的新版本，能夠滿足項(xiàng)目建設(shè)需要；3.我項(xiàng)目部使用的工程質(zhì)量檢測(cè)器具能夠滿足本工程建設(shè)需要，檢測(cè)器投入使用，4、嚴(yán)格按公司制定的各專業(yè)質(zhì)量、安全作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行過(guò)程控制與管理，起到了很好的效果；在工程實(shí)施過(guò)程中各盡其責(zé)，同時(shí)又互相配合。

每名監(jiān)理工程師都非常珍惜和重視對(duì)大型合資項(xiàng)目的鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，不放過(guò)一個(gè)質(zhì)量瑕疵、不按人情放松每一個(gè)安全細(xì)節(jié)管理、科學(xué)合理的協(xié)調(diào)進(jìn)度。他們深知嚴(yán)格管理、認(rèn)真處理質(zhì)量問(wèn)題才能經(jīng)歷和積累經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)就是財(cái)富，因此監(jiān)理在過(guò)程控制環(huán)節(jié)注意收集和采集先進(jìn)的管理理念和方法，努力學(xué)習(xí)外語(yǔ)、加強(qiáng)與老外的溝通協(xié)作，柔韌有余的運(yùn)用國(guó)外和國(guó)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量與安全的控制和管理。例如：AP公司的管理理念是才采用電子辦公，一切以電子郵件方式為憑據(jù)，英語(yǔ)文件較多。這就要求我們的工程師要有一定的運(yùn)用電腦技術(shù)和外語(yǔ)交流水平，在當(dāng)時(shí)的國(guó)情下，監(jiān)理既要有經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，又要大量的董電腦和外語(yǔ)的人才確實(shí)很少。項(xiàng)目部克服了重重困難，知難而進(jìn)，分公司經(jīng)理組織培訓(xùn)培訓(xùn)，嚴(yán)格考核，合格上崗，大部分都適應(yīng)了新的管理模式。再如：；老外的現(xiàn)場(chǎng)安全管理是進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)必須全副武裝，無(wú)論是否高空作業(yè)，安全服飾必須

佩帶齊全、安全帽、安全帶、眼鏡、防砸鞋一樣也不能少，進(jìn)入AP的施工現(xiàn)場(chǎng)必須有專用的通行證，嚴(yán)格考核安全人工時(shí)，設(shè)立考核獎(jiǎng)金制度等，取得了非常的成功經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)在這種做法和管理理念已經(jīng)被國(guó)內(nèi)多數(shù)大型項(xiàng)目所采用。

在交工資料的控制與管理方面也與國(guó)內(nèi)不同，經(jīng)過(guò)監(jiān)理的多次溝通與協(xié)調(diào)最后達(dá)成了交付條件；總之無(wú)論是在與設(shè)計(jì)的溝通、過(guò)程的控制、質(zhì)量、安全、投資、試車、投產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)，每名監(jiān)理工程師都積累了大量的經(jīng)驗(yàn)，這是我們今后合資項(xiàng)目建設(shè)的寶貴財(cái)富。

在企業(yè)文化方面老外的管理是非常人性化的，如：節(jié)假日不準(zhǔn)加班、不準(zhǔn)施工，平日私下溝通方式是以放松、平等、朋友的方式、沒(méi)有老板與員工的上下級(jí)概念；組織旅游、參觀、會(huì)餐等模式進(jìn)行溝通和交流??。

三、對(duì)工程設(shè)計(jì)、安裝過(guò)程質(zhì)量、安全、工期}的監(jiān)理控制要點(diǎn)

我們主要是負(fù)責(zé)施工階段的過(guò)程控制監(jiān)理工作，因此對(duì)設(shè)計(jì)只是溝通與協(xié)調(diào)工作。幫助業(yè)主方協(xié)調(diào)、總包、分包、業(yè)主委托的第三方設(shè)計(jì)審查；與設(shè)計(jì)院、蘭州質(zhì)量監(jiān)督站、四川石化工程部等相關(guān)部門(mén)的溝通聯(lián)絡(luò)事宜。質(zhì)量控制：

與國(guó)內(nèi)管理一樣，工程施工質(zhì)量是在受控狀態(tài)，按照質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和土建質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的建筑材料監(jiān)理工程師都及時(shí)進(jìn)行了檢查和復(fù)試，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)鋼筋制作過(guò)程、施工模板支護(hù)、監(jiān)理進(jìn)行了平行檢驗(yàn)；報(bào)驗(yàn)資料審批及時(shí)；對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行了過(guò)程監(jiān)督，所施工的工程質(zhì)量合格，符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。監(jiān)理對(duì)總包、分包單位的質(zhì)量保證體系和技術(shù)保證體系進(jìn)行了檢查，對(duì)資料和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行了抽檢，并按照質(zhì)檢部的要求進(jìn)行了考核評(píng)分；施工質(zhì)量保證體系運(yùn)行正常

監(jiān)理每月質(zhì)量控制工作的具體做法

1、監(jiān)理每月質(zhì)量工作概況（旁站監(jiān)理、平行檢驗(yàn)的情況）?

2、承包商與分包商企業(yè)資質(zhì)及質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況 ?

3、承包商特殊工種人員、設(shè)備、施工機(jī)具報(bào)驗(yàn)情況 ?

4、施工技術(shù)方案的審核和執(zhí)行情況 ?

5、工程材料的進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)與復(fù)驗(yàn)情況

6、質(zhì)量檢查、分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批工程驗(yàn)收情況

7、施工檢驗(yàn)、試驗(yàn)和測(cè)量情況{檢、試驗(yàn)一次合格率} ?

8、監(jiān)理通知單發(fā)放份數(shù)及質(zhì)量問(wèn)題整改情況 ?

9、質(zhì)量事故處理整改情況

10、上月查出的承包商不合格項(xiàng)和質(zhì)量問(wèn)題整改情況 ?

11、監(jiān)理對(duì)本月工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)及采取的措施 ?

12、本月質(zhì)量目標(biāo)完成情況

1、審批施工總承包單位提交的施工方案、組織設(shè)計(jì)或施工計(jì)劃，審查入場(chǎng) 作業(yè)的特種作業(yè)人員的資質(zhì)。

2、把好設(shè)備、材料入場(chǎng)檢查第一關(guān)：對(duì)每一臺(tái)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、入場(chǎng)材料我都按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求進(jìn)行嚴(yán)格檢查，審批施工總承包單位提交的有關(guān)材料、半成品的構(gòu)配件、質(zhì)量證明文件﹙出廠合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告等﹚對(duì)不符合要求的設(shè)備、材料均作出相應(yīng)的處理，堅(jiān)決把好設(shè)備、材料入場(chǎng)第一關(guān)，不允許不合格的材料進(jìn)入本現(xiàn)場(chǎng)。

3、嚴(yán)格施工過(guò)程的質(zhì)量控制

⑴對(duì)總承包單位的質(zhì)量控制工作的監(jiān)控

1）對(duì)總承包單位的質(zhì)量控制系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督，使其能在質(zhì)量管理中發(fā)揮良好作用，每月監(jiān)理對(duì)總包單位、施工單位進(jìn)行打分考核。

2)監(jiān)督與協(xié)調(diào)施工總承包方工序質(zhì)量控制，使其能將影響工序質(zhì)量的因素自始至終都納入質(zhì)量管理范圍；督促總承包方對(duì)重要的和復(fù)雜的施工項(xiàng)目或工序必要作為重點(diǎn)，設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，加強(qiáng)控制；對(duì)于重要的工程部位或?qū)I(yè)工程，進(jìn)行試驗(yàn)和復(fù)核。⑵施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控

1)在施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控，采取旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等措施。如對(duì)于冷箱吊裝以及大型設(shè)備吊裝，采取旁站監(jiān)理；（冷箱是AP公司特有的氣體工藝包，所有重要工藝流程的技術(shù)都含在冷箱內(nèi)，對(duì)外是保密的）。對(duì)于隱蔽工程采取平行檢查等。由于本地的地質(zhì)條件，給排水施工采取防滲措施，這就加大了施工難度，且質(zhì)量要求很高。為此，在監(jiān)理過(guò)程中，從防滲溝的砌筑、防滲膜的鋪設(shè)、防滲膜的焊接、管道的除銹、防腐、安裝、土方回填等嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在監(jiān)理過(guò)程中，深入詳細(xì)檢查施工各部位和

環(huán)節(jié)，盡量做到事前監(jiān)理，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，一發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)問(wèn)題的苗頭馬上制止，避免問(wèn)題的發(fā)生，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。裝置主要的工藝設(shè)備為轉(zhuǎn)化爐，該爐工作量大，材質(zhì)特殊，爐管，豬尾管及集合管分別為Cr25Ni20、Cr16Ni36耐熱合金鋼材質(zhì)，焊接難度大，對(duì)焊接材料、焊接工藝要求高，易出現(xiàn)焊接質(zhì)量問(wèn)題，如焊道易出現(xiàn)裂紋，所以對(duì)焊接質(zhì)量和工藝評(píng)定要進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)焊工的資質(zhì)審查要嚴(yán)格，焊工必須具備焊接本材質(zhì)的相應(yīng)資格，在焊接時(shí)要?jiǎng)?chuàng)造良好的焊接環(huán)境，確保焊接的質(zhì)量，爐管焊后要進(jìn)行100%的射線探傷檢驗(yàn)，焊接過(guò)程中要采用滲透檢驗(yàn)，以防止焊接過(guò)程中出現(xiàn)裂紋以便及時(shí)返修。

轉(zhuǎn)化爐、鋼結(jié)構(gòu)的工作量大，施工周期長(zhǎng)，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)的預(yù)制安裝質(zhì)量要

按照工序進(jìn)行控制，通過(guò)平行檢驗(yàn)和試驗(yàn)來(lái)完成該質(zhì)量的控制過(guò)程，在施

工前要求承包方編制爐的安裝方案，對(duì)爐所用的材料進(jìn)行驗(yàn)收。2)嚴(yán)格工序間的交接檢查。對(duì)于主要工序和隱蔽作業(yè)，均確認(rèn)其質(zhì)量符合要求后，才能進(jìn)行下道工序。對(duì)已發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，采取現(xiàn)場(chǎng)指出，下發(fā)監(jiān)理聯(lián)系單、監(jiān)理通知單的手段要求施工單位盡快處理，達(dá)到設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求。

4、由于AP公司轉(zhuǎn)化爐和冷箱技術(shù)是專利技術(shù)，所以隨之帶來(lái)的國(guó)內(nèi)設(shè)備大多為非標(biāo)設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)制作設(shè)備，給監(jiān)理工作增大了很多的責(zé)任；由于執(zhí)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與老外的不一致，導(dǎo)致執(zhí)行力不

一、管理不統(tǒng)一；經(jīng)多次協(xié)調(diào)，最后采取嚴(yán)細(xì)管理，即誰(shuí)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)定嚴(yán)格就執(zhí)行誰(shuí)的，對(duì)美國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范理解不深的請(qǐng)專業(yè)翻譯進(jìn)行探討，確保質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)全面受控。安全管理方面：

接受和配合AP高層領(lǐng)導(dǎo)等各方的安全檢查指導(dǎo)工作，監(jiān)理定期組織HSE等各種專項(xiàng)檢查，對(duì)總包、施工單位進(jìn)行考核評(píng)分。

成都艾爾普制氫、空分裝置項(xiàng)目監(jiān)理部，在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)幫助下取得了很大成績(jī)。成都艾爾普制氫項(xiàng)目是美國(guó)AP公司與四川石化合資大型項(xiàng)目，總投資12億元，由AP公司進(jìn)行管理，安全標(biāo)準(zhǔn)按照AP標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，AP標(biāo)準(zhǔn)起點(diǎn)高，而且要求非常嚴(yán)格。因此，我們項(xiàng)目部從總監(jiān)到各專業(yè)工程師做了大量工作，大家都付出了很多辛苦，從而保證了今年至今為止無(wú)死亡、重傷、輕傷事故。

外資項(xiàng)目有其管理優(yōu)勢(shì)，首先，艾爾普氣體產(chǎn)品公司遍及世界各地，電子化辦公，全球他們的子公司很多，能在第一時(shí)間分享到在世界各地施工現(xiàn)場(chǎng)的安全案例分析，利用電話會(huì)議、幻燈片等形式組織培訓(xùn)、分享。對(duì)在建項(xiàng)目起到了積極的借鑒和防范作用。他們的安全管理理念和國(guó)際接軌，管理是由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，由要我安全變?yōu)槲乙踩霓D(zhuǎn)變。通過(guò)會(huì)議、訓(xùn)導(dǎo)、培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)的各種JSA風(fēng)險(xiǎn)管控檢查、考核等手段進(jìn)行控制。與國(guó)內(nèi)管理一樣施工現(xiàn)場(chǎng)必須貫徹安全第一的指導(dǎo)思想，預(yù)防安全事故的發(fā)生。各承包單位必須建立安全管理措施及安全管理機(jī)構(gòu)，保證現(xiàn)場(chǎng)的安全。

認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。（總）監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案審查一般包括：

a)審查建設(shè)工程施工有無(wú)施工許可證，審查施工總承包、專業(yè)分包單位資質(zhì)是否符合相關(guān)規(guī)定，有無(wú)安全生產(chǎn)許可證。安全管理、質(zhì)量管理和安全保證體系的組織機(jī)構(gòu)，施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全管理人員有無(wú)安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)，各級(jí)管理人員、特種作業(yè)人員配備的人員數(shù)量及安全資格培訓(xùn)持證上崗情況；

b)施工安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程的制定情況； c)起重機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具和電器設(shè)備等設(shè)置是否符合規(guī)范要求；

d)基坑支護(hù)、模板、腳手架工程、起重機(jī)械設(shè)備和整體提升腳手架拆裝、大型設(shè)備和結(jié)構(gòu)吊裝，地下管線及其它設(shè)備保護(hù)措施等專項(xiàng)方案是否符合規(guī)范要求；

e)事故應(yīng)急救援預(yù)案的制定情況；

f)冬季、雨季等季節(jié)性施工方案的制定情況；

g)施工總平面圖是否合理，辦公、宿舍、食堂等臨時(shí)設(shè)施的設(shè)置以及施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地、道路、排污、防水措施是否符合有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和文明施工的要求。

外資項(xiàng)目與國(guó)內(nèi)不同的就是管理到位，說(shuō)到做到，如：現(xiàn)場(chǎng)不許有釘子亂扔現(xiàn)象，要求新拆下來(lái)的模板要有專人啟釘子，然后設(shè)專人及時(shí)用吸鐵石檢、專人及時(shí)回收等，現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理方面采取有感領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)：檢垃圾各單位領(lǐng)導(dǎo)帶頭（業(yè)主、監(jiān)理、總包、施工）示范給工人看，促進(jìn)工人們養(yǎng)成自覺(jué)工完、料凈、場(chǎng)地清、不亂扔垃圾等現(xiàn)象。

外資項(xiàng)目的管理理念新穎，他們的做法是鼓勵(lì)舉報(bào)和發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題，不像我們是不敢上報(bào)和隱瞞安全問(wèn)題；他們是現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)上報(bào)和發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題的人，鼓勵(lì)大家共同管安全，目的不是罰、是分享和受控。遇到處理違章行為和不服從管理行為不是像我們國(guó)內(nèi)一些單位動(dòng)則罰款，而是采取警告、通報(bào)、通知上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)約談等方式。前面提到進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)必須全副武裝，無(wú)論是否高空作業(yè)，安全服飾必須佩帶齊全、安全帽、安全帶、眼鏡、防砸鞋一樣也不能少，進(jìn)入AP的施工現(xiàn)場(chǎng)必須有專用的通行證，整個(gè)項(xiàng)目建成無(wú)任何安全事故發(fā)生。

四、對(duì)試車、開(kāi)車階段監(jiān)理的控制要點(diǎn)

試車管理主要是按照四川石化的統(tǒng)一管理執(zhí)行，四川石化制定了統(tǒng)一的管理文件，明確規(guī)定了各方的職責(zé)。注：監(jiān)理合同沒(méi)有開(kāi)車階段的內(nèi)容。

監(jiān)理單位是單機(jī)試車主要管理單位。按照監(jiān)理合同授予的權(quán)力，對(duì)工程總承包、施工承包單位單機(jī)試車組織運(yùn)行實(shí)施管理，組織單機(jī)試車驗(yàn)收工作。單機(jī)試車方案由施工單位按單項(xiàng)工程進(jìn)行編制，工程總承包施工承包單位、監(jiān)理單位、四川石化公司相關(guān)生產(chǎn)部審批。

執(zhí)行機(jī)構(gòu)：以四川石化公司各生產(chǎn)部為單位，由施工單位、工程總承包施工承包單位、監(jiān)理單位成立單機(jī)試車組成執(zhí)行機(jī)構(gòu)，并明確職責(zé)。由業(yè)主生產(chǎn)部門(mén)統(tǒng)一操作。

試車階段監(jiān)理控制的要點(diǎn)

（一）設(shè)備/管道內(nèi)部清掃

1、組織與職責(zé)分工 ? 管道/設(shè)備的人工清理

①施工單位編制人工清理方案，工程總承包施工承包單位審查后，報(bào)監(jiān)理審批；

②生產(chǎn)部、監(jiān)理、工程總承包施工承包單位、施工單位、供貨商（如需要）參加驗(yàn)收。? 管道水沖洗

①生產(chǎn)部、監(jiān)理、工程總承包施工承包單位、施工單位參加驗(yàn)收。

? 管道蒸汽/壓縮空氣吹掃

①生產(chǎn)部、監(jiān)理、工程總承包施工承包單位、施工單位參加驗(yàn)收。

2、管道內(nèi)部清

3、管道內(nèi)部清掃工作程序

①單機(jī)試車合格，生產(chǎn)部、監(jiān)理、工程總承包施工承包單位及施工單位相關(guān)人員簽字確認(rèn)；若不合格，重復(fù)操作； ? 管道水沖洗

①?zèng)_洗工作所需的條件已經(jīng)具備，并經(jīng)生產(chǎn)部、監(jiān)理、工程總承包施工承包單位、施工單位相關(guān)人員檢查合格，填寫(xiě)《沖洗/吹掃條件確認(rèn)表》； ②水沖洗合格，生產(chǎn)部、監(jiān)理、工程總承包施工承包單位、施工單位相關(guān)人員簽字確認(rèn)；

? 管道蒸汽/壓縮空氣吹掃

①吹掃工作所需的條件已經(jīng)具備，并經(jīng)生產(chǎn)部、監(jiān)理、工程總承包施工承包單位、施工單位相關(guān)人員檢查合格，并填寫(xiě)《沖洗/吹掃條件確認(rèn)表》； ②吹掃合格，生產(chǎn)部、監(jiān)理、工程總承包施工承包單位、施工單位相關(guān)人員簽字確認(rèn)；

③蒸汽吹掃需從外界引入蒸汽，引入蒸汽前須確認(rèn)蒸汽引入條件是否具備，并經(jīng)由生產(chǎn)部、監(jiān)理、工程總承包施工承包單位、施工單位相關(guān)人員檢查合格，填寫(xiě)《蒸汽引入條件確認(rèn)表》。

4、沖洗/吹掃應(yīng)注意的問(wèn)題

（二）單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)

1、組織與職責(zé)分工 ? 一般機(jī)械設(shè)備試車

①施工單位編制試車方案，工程總承包施工承包單位審查后，報(bào)監(jiān)理審批； ②生產(chǎn)部、監(jiān)理、工程總承包施工承包單位、施工單位、供貨商（如需要）參加驗(yàn)收； ? 大型機(jī)組試車

①施工單位編制試車方案，生產(chǎn)部、監(jiān)理、工程總承包施工承包單位、供貨商（如需要）共同確認(rèn)；

②生產(chǎn)部、監(jiān)理、工程總承包施工承包單位、施工單位、供貨商（如需要）參加。

2、單機(jī)試車應(yīng)具備的條件

3、單機(jī)試車工作程序 ? 一般機(jī)械設(shè)備單機(jī)試車

①單機(jī)試車所需的條件已經(jīng)具備，并經(jīng)生產(chǎn)部、監(jiān)理、工程總承包施工承包單位和供貨商（如需要）相有關(guān)人員檢查合格，并填寫(xiě)《一般機(jī)械設(shè)備單機(jī)試車條件確認(rèn)表》；

②單機(jī)試車合格，生產(chǎn)部、監(jiān)理、工程總承包施工承包單位、施工單位相關(guān)人員簽字確認(rèn)；若不合格，工程總承包施工承包單位負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)部、監(jiān)理、施工單位、供貨商（如需要）檢查問(wèn)題所在，分析原因，施工單位整改完成后，按上述條執(zhí)行； ? 大型機(jī)組單機(jī)試車

①單機(jī)試車所需的條件已經(jīng)具備，并經(jīng)生產(chǎn)部、監(jiān)理、工程總承包施工承包單位、施工單位和供貨商（如需要）相關(guān)人員檢查合格，并填寫(xiě)《大型單機(jī)試車條件確認(rèn)表》／《機(jī)組試運(yùn)前系統(tǒng)確認(rèn)記錄》；

②單機(jī)試車合格，生產(chǎn)部、監(jiān)理、工程總承包施工承包單位相關(guān)人員簽字確認(rèn)；

若不合格，工程總承包施工承包單位負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)部、監(jiān)理、施工單位、供貨商（如需要）檢查問(wèn)題所在，分析原因，施工單位整改完成后，按上述條執(zhí)行；

4、單機(jī)試車過(guò)程須注意的問(wèn)題

大機(jī)組單機(jī)試車過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)必須聽(tīng)從預(yù)試車總指揮安排，對(duì)需要停車進(jìn)行討論的，必須停車。工程總承包施工承包單位組織生產(chǎn)部、監(jiān)理、施工單位、供貨商（如需要）進(jìn)行專題討論，商定解決方案。

（三）設(shè)備及管道化學(xué)清洗

原則：本著高效經(jīng)濟(jì)的原則，生產(chǎn)部、監(jiān)理、工程總承包施工承包單位、施工單位共同研究清洗范圍，該化學(xué)清洗的設(shè)備及管道進(jìn)行清洗，可洗可不洗的堅(jiān)決不洗。

1、組織與職責(zé)分工

? 大型壓縮機(jī)潤(rùn)滑油系統(tǒng)酸洗鈍化

①施工單位編制施工方案，工程總承包施工承包單位審查后，報(bào)監(jiān)理審批； ②施工單位負(fù)責(zé)實(shí)施；

③生產(chǎn)部、監(jiān)理、工程總承包施工承包單位、施工單位參加驗(yàn)收。? 鍋爐給水管線、鍋爐及超高壓蒸汽管線酸洗鈍化

①施工單位編制施工方案，工程總承包施工承包單位審查后，報(bào)監(jiān)理審批； ②施工單位負(fù)責(zé)實(shí)施；

③生產(chǎn)部、監(jiān)理、工程總承包施工承包單位、施工單位參加驗(yàn)收。

3、設(shè)備及管道化學(xué)清洗工作程序 大型壓縮機(jī)潤(rùn)滑油系統(tǒng)酸洗鈍化

①化學(xué)清洗所需的條件已經(jīng)具備，并經(jīng)生產(chǎn)部、監(jiān)理、工程總承包施工承包單位、施工單位相有關(guān)人員檢查合格，并填寫(xiě)《設(shè)備/管道化學(xué)清洗條件確認(rèn)表》；

②化學(xué)清洗合格，生產(chǎn)部、監(jiān)理、工程總承包施工承包單位、施工單位相關(guān)人員簽字確認(rèn)；

? 鍋爐給水管線、鍋爐及超高壓蒸汽管線酸洗鈍化

①化學(xué)清洗所需的條件已經(jīng)具備，并經(jīng)生產(chǎn)部、監(jiān)理、工程總承包施工承包單位、施工單位相有關(guān)人員檢查合格，并填寫(xiě)《設(shè)備/管道化學(xué)清洗條件確認(rèn)表》；

②化學(xué)清洗合格，生產(chǎn)部、監(jiān)理、工程總承包施工承包單位、施工單位相關(guān)人員簽字確認(rèn)；

（四）工藝系統(tǒng)氣密

1、組織與職責(zé)分工

生產(chǎn)部、監(jiān)理、工程總承包施工承包單位、施工單位參加驗(yàn)收。

2、工藝系統(tǒng)氣密應(yīng)具備的條件

3、工藝系統(tǒng)氣密工作程序

①工藝系統(tǒng)氣密所需的條件已經(jīng)具備，并經(jīng)生產(chǎn)部、監(jiān)理、工程總承包施工承包單位和施工單位相有關(guān)人員檢查合格，并填寫(xiě)《工藝系統(tǒng)氣密條件確認(rèn)表》；

②若不合格，工程總承包施工承包單位負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)部、監(jiān)理、施工單位檢查問(wèn)題所在，分析原因，施工單位整改完成后，按上述①、②、③、④條執(zhí)行

4、工藝系統(tǒng)氣密應(yīng)注意的問(wèn)題

（五）電氣聯(lián)校

1、組織與職責(zé)分工

①施工單位編制施工方案，工程總承包施工承包單位審查后，報(bào)監(jiān)理及生產(chǎn)部審批；

②生產(chǎn)部、監(jiān)理、工程總承包施工承包單位、施工單位參加驗(yàn)收。

2、電氣聯(lián)鎖工作應(yīng)具備的條件

3、電氣聯(lián)鎖工作程序

①電纜校接線及單原件試驗(yàn)結(jié)束后，經(jīng)生產(chǎn)部.監(jiān)理.工程總承包施工承包單位和施工單位有關(guān)人員確認(rèn)合格后，對(duì)測(cè)量?jī)x表.各回路.電氣設(shè)備.各類繼電器進(jìn)行整組試驗(yàn)。（定值依據(jù)見(jiàn)原理圖及設(shè)備供應(yīng)商隨機(jī)資料）

②系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)由施工單位組織，經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員操作，生產(chǎn)部.監(jiān)理.工程總承包施工承包單位監(jiān)督，嚴(yán)格按方案執(zhí)行操作；

③系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)合格，生產(chǎn)部.監(jiān)理.工程總承包施工承包單位.施工單位相關(guān)人員確認(rèn)；不合格，工程總承包施工承包單位組織生產(chǎn)部.監(jiān)理.施工單位查找原因及問(wèn)題所在，完成整改后，進(jìn)行第二次系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)；

4、電氣聯(lián)鎖工作應(yīng)注意的問(wèn)題(六)儀表聯(lián)校

1、組織與職責(zé)分工

①儀表聯(lián)校工作分為兩個(gè)小組：聯(lián)校檢查小組和聯(lián)校實(shí)施小組；

②檢查小組由生產(chǎn)部、監(jiān)理、總承包、施工單位的儀表專業(yè)工程師組成，負(fù)責(zé)檢查、見(jiàn)證聯(lián)校的全過(guò)程，合格后負(fù)責(zé)簽字驗(yàn)收； ③施工單位編制聯(lián)校方案，總承包審查后，報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)；

④聯(lián)校工作以施工單位為主，DCS、SIS控制系統(tǒng)廠家配合完成，試驗(yàn)記錄表格由施工單位填寫(xiě)、報(bào)驗(yàn)。

2、聯(lián)校應(yīng)具備的條件

3、儀表聯(lián)校工作程序

①聯(lián)校開(kāi)始前，生產(chǎn)部、監(jiān)理、總承包、施工單位共同進(jìn)行檢查、確認(rèn)聯(lián)校開(kāi)始條件已具備，并在《儀表聯(lián)校條件確認(rèn)表》上簽字。（見(jiàn)附錄）

②參加系統(tǒng)調(diào)試的操作人員應(yīng)會(huì)同生產(chǎn)部及工藝操作人員、監(jiān)理、總承包單位共同進(jìn)行試驗(yàn)，并應(yīng)及時(shí)做好系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)原始記錄，合格后，由參加各方共同簽字確認(rèn)；若不合格，排除問(wèn)題，從新校驗(yàn)；

四川石化成都艾爾普項(xiàng)目歷經(jīng)近4年時(shí)光，在抓工程管理的同時(shí)監(jiān)理還與各參建單位建立了深厚的友誼，雖然在過(guò)程中有過(guò)坎坷、辛酸，也有過(guò)磕磕絆絆，也正是這些磕磕絆絆使我們的目標(biāo)趨于一致、正是有了這些磕磕絆絆使我們友誼締結(jié)牢固，也使我們的工程質(zhì)量上了一個(gè)臺(tái)階，保證了裝置的高標(biāo)準(zhǔn)中交；今后我們將一如既往，開(kāi)拓進(jìn)取，提供一流的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使誠(chéng)信監(jiān)理公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前立于不敗之地。

第三篇：發(fā)揮黨建引領(lǐng)，助力項(xiàng)目建設(shè)

發(fā)揮黨建引領(lǐng)，助力項(xiàng)目建設(shè)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

近年來(lái)，在虢鎮(zhèn)街道黨工委、辦事處正確領(lǐng)導(dǎo)下，高家堎村黨總支全面深化“抓黨建、促發(fā)展”，切實(shí)發(fā)揮黨組織“主角”作用，全面推進(jìn)基層黨支部“五化”建設(shè)，始終堅(jiān)持旗幟鮮明的一線導(dǎo)向，將黨建工作與項(xiàng)目建設(shè)協(xié)同推進(jìn)，充分發(fā)揮基層黨組織和黨員的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，做到重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)到哪，標(biāo)桿就樹(shù)到哪，優(yōu)質(zhì)高效快速推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。黨建引領(lǐng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展已成為常態(tài)。

一是爭(zhēng)當(dāng)舊城改造拆遷項(xiàng)目的“聯(lián)絡(luò)員”。

陳倉(cāng)中路片區(qū)舊城改造項(xiàng)目實(shí)施開(kāi)展以來(lái)，針對(duì)我村原織布廠拆遷時(shí)間緊、任務(wù)重、問(wèn)題多的實(shí)際情況，村黨總支加強(qiáng)對(duì)接溝通，尋找解決方案，加快拆遷進(jìn)度；組織召開(kāi)黨員、群眾代表大會(huì)10余次，各小組支部書(shū)記召集進(jìn)行分組討論，通過(guò)耐心細(xì)致地做好思想教育工作，爭(zhēng)取群眾對(duì)拆遷工作的支持；同時(shí)，組織各支部書(shū)記、小組長(zhǎng)、黨員、村民代表走入戶進(jìn)行排查，全面梳理問(wèn)題清單和任務(wù)清單，使得矛盾順利化解，目前，拆遷工作順利開(kāi)展。

二是爭(zhēng)取道北新區(qū)建設(shè)項(xiàng)目

隨著城市化進(jìn)程的推進(jìn)，隴海鐵路以北區(qū)域作為城市新區(qū)規(guī)劃的重要組成部分，已經(jīng)成為陳倉(cāng)區(qū)乃至寶雞未來(lái)城市發(fā)展的核心區(qū)域之一。我村地理位置優(yōu)越，有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，為此，村黨總支率先行動(dòng)，按照“四議兩公開(kāi)制度”，多次召開(kāi)黨員、群眾代表大會(huì)征求意見(jiàn)，擬在村北土地內(nèi)申報(bào)“陳倉(cāng)區(qū)虢鎮(zhèn)佳能標(biāo)準(zhǔn)化工業(yè)廠房”項(xiàng)目。該項(xiàng)目占地126畝，建成后，即可吸收機(jī)加輕工制造、倉(cāng)儲(chǔ)物流等中小工業(yè)企業(yè)，又可極大的促進(jìn)陳倉(cāng)區(qū)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展,解決本村村民就業(yè),切實(shí)增加村民收入,帶動(dòng)全區(qū)工業(yè)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，目前，該項(xiàng)目正在申報(bào)推進(jìn)之中。

三是圍繞“企業(yè)發(fā)展抓黨建，抓好黨建促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”

寶雞渭北有色金屬鑄造廠原屬我村集體企業(yè)，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)有體制已經(jīng)很難適應(yīng)市場(chǎng)需求，為了使企業(yè)取得長(zhǎng)足發(fā)展，村黨總支多次召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行改制工作研判，在廣泛征求群眾意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，多方采納意見(jiàn)、建議，最終于2017年6月順利完成企業(yè)改制，在請(qǐng)示上級(jí)黨委同意后，于當(dāng)年7月成立我村第一個(gè)非公黨建組織“寶雞渭北有色金屬鑄造廠黨支部”，支部成立以來(lái)，在街道黨工委、村黨總支正確領(lǐng)導(dǎo)下積極開(kāi)展工作，把擴(kuò)大黨的組織覆蓋和黨的工作覆蓋作為加強(qiáng)非公企業(yè)和非公黨建工作的關(guān)鍵，大力實(shí)施“興企育才”示范工程，黨支部建立黨員示范崗、黨員活動(dòng)室，黨組織和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理層在企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的過(guò)程中，堅(jiān)定了“跟黨創(chuàng)業(yè)、發(fā)展有門(mén)”的信心和理念。

黨旗飄揚(yáng)風(fēng)帆勁,凝心聚力萬(wàn)象新。我們高家堎村在項(xiàng)目建設(shè)中，通過(guò)不斷增強(qiáng)黨建“軟實(shí)力”，探索走出了一條黨建與項(xiàng)目建設(shè)同頻共振、互促共贏的新路子。今后，我們將堅(jiān)持黨建工作與項(xiàng)目建設(shè)兩手抓、兩促進(jìn)，讓黨員始終沖在項(xiàng)目建設(shè)的最前線、在一線發(fā)揮先鋒模范作用成為一種常態(tài)。

第四篇：支持茂名石化芳烴項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任書(shū)

支持芳烴項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任書(shū)

為了積極穩(wěn)妥高效地推進(jìn)芳烴項(xiàng)目建設(shè)，增強(qiáng)茂石化公司的競(jìng)爭(zhēng)力、盈利能力和抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力，加快打造世界一流的步伐，特制定本責(zé)任書(shū)。

一、責(zé)任目標(biāo)

1.加強(qiáng)本單位（部門(mén)）關(guān)于芳烴項(xiàng)目的宣傳教育和維穩(wěn)工作，發(fā)動(dòng)黨員干部、群眾支持芳烴項(xiàng)目建設(shè)，確保不發(fā)生反對(duì)和阻撓茂名石化芳烴項(xiàng)目建設(shè)的串連和群體性集會(huì)事件，不發(fā)生特別頑固和以極端行為反對(duì)、阻撓茂名石化芳烴項(xiàng)目事件。

2.做好本單位（部門(mén)）干部職工的說(shuō)服教育工作，不聽(tīng)謠，不傳謠，不發(fā)表妨礙茂名芳烴項(xiàng)目建設(shè)的言論，不參與、不組織反對(duì)茂名芳烴項(xiàng)目建設(shè)的活動(dòng)。

二、工作要求

各單位（部門(mén)）要認(rèn)真履行職責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任，大力支持芳烴項(xiàng)目建設(shè)。

1.成立相應(yīng)的芳烴項(xiàng)目推進(jìn)工作小組，加強(qiáng)與市茂名石化重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（以下簡(jiǎn)稱市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室）的溝通交流，支持、配合市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的工作，保質(zhì)保量按時(shí)完成市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室交辦的工作任務(wù)。

2.按照市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的部署，組織本單位（部門(mén)）人員開(kāi)展芳烴項(xiàng)目有關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)，以正確的思想認(rèn)識(shí)攻破社會(huì)謠言和流言。

3.充分利用電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等手段，開(kāi)展形式多樣的芳烴項(xiàng)目知識(shí)宣傳普及工作。

4.發(fā)動(dòng)黨員、干部、職工對(duì)各自家屬、親戚、朋友開(kāi)展關(guān)于芳烴項(xiàng)目有關(guān)知識(shí)的普及，打消身邊的人對(duì)芳烴項(xiàng)目的疑慮，鼓勵(lì)身

邊的人支持芳烴項(xiàng)目的建設(shè)。

5.深入摸查所屬人員的情況，做好本單位（部門(mén)）工作人員的教育和管理工作，凡是在本單位（部門(mén)）出問(wèn)題的由主要領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施包案,親自協(xié)調(diào)處理。要及時(shí)做好對(duì)芳烴項(xiàng)目有錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)的干部、職工的說(shuō)服教育工作，對(duì)頑固的、別有用心人員要采取適當(dāng)穩(wěn)控措施，并及時(shí)將有關(guān)情況上報(bào)市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

三、落實(shí)責(zé)任追究制度

公司把芳烴項(xiàng)目推進(jìn)工作作為對(duì)各單位（部門(mén)）的考核重要內(nèi)容之一，對(duì)工作不力影響芳烴項(xiàng)目推進(jìn)的單位（部門(mén)）進(jìn)行考核。同時(shí)，依照《關(guān)于黨員干部在重大經(jīng)濟(jì)建設(shè)活動(dòng)中嚴(yán)明紀(jì)律的若干意見(jiàn)》對(duì)工作不力影響推進(jìn)芳烴項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)單位（部門(mén)）領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行問(wèn)責(zé)。

四、其它

本責(zé)任書(shū)一式兩份，簽字雙方各執(zhí)一份，自簽字之日起生效。

XXXXXXX責(zé)任目標(biāo)單位:

代表簽名：代表簽名：

2014年3 月XX日

第五篇：2011渣油加氫項(xiàng)目安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)-報(bào)四川石化

生產(chǎn)二部安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)

生產(chǎn)二部根據(jù)公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)提出的具體要求和安排，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)實(shí)際，組織開(kāi)展了2011年“安全從我做起”的項(xiàng)目“安全月”活動(dòng)，圍繞“安全責(zé)任，重在落實(shí)”這條主線，提出了 “安全從我做起”的活動(dòng)主題。并以形式多樣，內(nèi)容豐富的安全教育活動(dòng)，廣泛宣傳安全知識(shí)，提高了參建隊(duì)伍及員工安全意識(shí)和安全責(zé)任感，為促進(jìn)各項(xiàng)安全規(guī)章制度落實(shí)到位，為進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全工作，達(dá)到項(xiàng)目安全目標(biāo)，現(xiàn)對(duì)活動(dòng)的開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)。

（一）活動(dòng)第一周作為安全月和安全知識(shí)宣傳周，項(xiàng)目共組織張掛拉了安全橫幅標(biāo)語(yǔ)156條，張貼了安全海報(bào)59張，集中開(kāi)展了11堂培訓(xùn)課，發(fā)放安全宣傳手冊(cè)160本，組織項(xiàng)目部安全會(huì)議1次，制作專題宣傳欄1期。施工工地立牌8條，設(shè)立撐牌6塊，置于工地顯眼處，讓項(xiàng)目部全體員工上下班進(jìn)出都能看到；二是在工地內(nèi)顯眼處設(shè)立5條標(biāo)語(yǔ)，同時(shí)，開(kāi)展了四次全崗位安全檢查和一次“事故案例”展示活動(dòng)。貫徹學(xué)習(xí)并履行集團(tuán)公司“反違章禁令”和“HSE管理原則”提高對(duì)安全工作認(rèn)識(shí)。組織項(xiàng)目部各施工管理人員學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)消防法》、《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》、《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司反違章禁令》、《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司反違章禁令學(xué)習(xí)手冊(cè)》、《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司HSE管理原則》、《中國(guó)石油四川石化煉化一體化項(xiàng)目HSE管理手冊(cè)》《有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理》 管理理念等。通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)增強(qiáng)員工的安全理念、意識(shí)。

（二）活動(dòng)第二周作為安全月隱患排查治理周，項(xiàng)目共組織開(kāi)展39次安全檢查，聯(lián)合檢查4次，對(duì)查出的問(wèn)題匯總下發(fā)整改通知書(shū)并通知施工隊(duì)限時(shí)整改（下發(fā)整改通知單17份，罰款單4份，全部整改完成，隱患整改完成率達(dá)到了100%）。通過(guò)排查治理活動(dòng)全面清理了項(xiàng)目安全隱患，全面提升了活躍的安全氛圍。通過(guò)排查治理活動(dòng)全面清理了項(xiàng)目安全隱患，全面提升了活躍的安全氛圍。踐行有感領(lǐng)導(dǎo)，注重實(shí)際效果。對(duì)工作中出現(xiàn)的違章現(xiàn)象（三違）及時(shí)指出，并督促整改。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的消防器材、安全防護(hù)用品及員工勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)行檢查。檢查勞動(dòng)防護(hù)用品等發(fā)放是否到位，是否佩戴，對(duì)有問(wèn)題的消防器材、防護(hù)用品要求立即更換。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人員是否到位，作業(yè)票是否辦理（和實(shí)際是否相符），起重吊裝實(shí)行臺(tái)臺(tái)車檢查、步步車到位，腳手架三步一檢。

（三）活動(dòng)第三周作為演習(xí)活動(dòng)周，編制了《應(yīng)急演習(xí)預(yù)案》，演習(xí)前召開(kāi)了演習(xí)工作組交底會(huì)和全員演習(xí)培訓(xùn)、交底；蠟油加氫項(xiàng)目于6月20日組織開(kāi)展了“緊急集合”、“消防滅火”和“觸電緊急救援”演練活動(dòng)，演習(xí)活動(dòng)成功，針對(duì)演習(xí)過(guò)程進(jìn)行了演習(xí)評(píng)估和校正。渣油加氫項(xiàng)目在6月16日有針對(duì)性、實(shí)效性的對(duì)防汛、防雷電應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行演練，演練過(guò)程對(duì)通訊設(shè)施、應(yīng)急物資、救援設(shè)備、設(shè)施、逃生路線、應(yīng)急程序進(jìn)行了檢查確認(rèn)，即應(yīng)急預(yù)案符合程序進(jìn)行確認(rèn)，不符合程序進(jìn)行修改，使應(yīng)急預(yù)案更加合理切合實(shí)際，具有可操作性，并將演練過(guò)程通過(guò)照片、視頻、板報(bào)、文字、表格記錄在案，以便學(xué)習(xí)完善提高，通過(guò)本次應(yīng)急演練，提高了項(xiàng)目部員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力，熟悉熟知了應(yīng)急響應(yīng)程序，使項(xiàng)目部應(yīng)急管理上了一新臺(tái)階。

（四）活動(dòng)第四周作為體驗(yàn)HSE工作的“角色體驗(yàn)”活動(dòng)周，要求項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層參與“有感領(lǐng)導(dǎo)”活動(dòng)和在項(xiàng)目管理層、施工管理層、作業(yè)班組抽選10人，安排進(jìn)行安全工作體驗(yàn)；通過(guò)活動(dòng)使各施工管理、作業(yè)層理解現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重要性。

通過(guò)2011年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開(kāi)展，使項(xiàng)目部的安全工作、定置管理上了一個(gè)新的臺(tái)階，增強(qiáng)了項(xiàng)目部各管理人員安全理念、意識(shí)，也增強(qiáng)了管理人員的安全責(zé)任心，熟悉熟知了“反違章禁令”“管理原則”且在落實(shí)上上了一個(gè)新臺(tái)階。這也為生產(chǎn)二部以后開(kāi)展安全工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

生產(chǎn)二部

2011年6月25日