第一篇：企管科工作職責(zé)

企管科工作職責(zé)

一、建立健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)執(zhí)行情況及時(shí)修訂完善。

1、組織編寫(xiě)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并審核、報(bào)批，保證各項(xiàng)制度之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

2、（1）公司通用的基本制度由企管科組織統(tǒng)一編寫(xiě)。

（2）各部門自行起草的制度報(bào)企管科統(tǒng)一審核。

3、跟蹤檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，提出修改、補(bǔ)充意見(jiàn)，逐步完善。

二、組織編制各部門工作職責(zé)及各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

1、根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，組織編制各部門工作職責(zé)。

2、督促和檢查各部門按崗位設(shè)置組織編制崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。

3、如發(fā)生機(jī)構(gòu)調(diào)整，部門職能變化等情況及時(shí)組織對(duì)工作職責(zé)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂。

三、負(fù)責(zé)公司員工考勤工作，根據(jù)考勤情編制員工工資表。

四、對(duì)各部門進(jìn)行日常工作考核

1、建立考核體系，制定考核方案和考核細(xì)則。

2、依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃和工作目標(biāo)，對(duì)各部門的工作目標(biāo)、計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核。

3、根據(jù)考核的結(jié)果，要求相關(guān)部門提出整改措施并落實(shí)執(zhí)行，企管科進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。

4、按領(lǐng)導(dǎo)要求或考核需要，進(jìn)行專項(xiàng)工作任務(wù)的跟蹤考核，并

跟蹤驗(yàn)證整改措施的執(zhí)行情況。

五、公司級(jí)數(shù)據(jù)的收集、分析和使用

1、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和程序文件的要求制定公司級(jí)數(shù)據(jù)收集的范圍。

2、依據(jù)收集范圍定期進(jìn)行各類數(shù)據(jù)資料的收集，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理和分析，形成文件，為考核和管理者決策提供依據(jù)。

3、定期將各類指標(biāo)與業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行比較，找出差距。

4、通過(guò)數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計(jì)分析，找出管理的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)建議報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

六、提出組織機(jī)構(gòu)設(shè)立和調(diào)整的建議、方案。

1、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展要求，調(diào)查研究，提出組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)方案。

2、針對(duì)現(xiàn)有機(jī)構(gòu)狀況，提出合并、撤銷或增設(shè)某個(gè)部門、工作組的建議。

七、綜合管理

1、對(duì)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督執(zhí)行和考核。

2、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的管理決策，具體負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)施。

第二篇：企管科、生產(chǎn)科職責(zé)

作業(yè)計(jì)劃管理制度范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了硯北煤礦計(jì)劃管理的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于硯北煤礦計(jì)劃的管理。管理職能

企業(yè)管理科、生產(chǎn)調(diào)度室、考核辦及和各生產(chǎn)部室、非生產(chǎn)部室是礦井計(jì)劃管理的歸口部門，負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)各部門的計(jì)劃工作，做好礦井各時(shí)期、各項(xiàng)工作計(jì)劃的編制、審批、上報(bào)以及調(diào)整。管理內(nèi)容與要求

3．1企業(yè)管理科（計(jì)劃）

3．1．1 負(fù)責(zé)匯編礦井主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

3．1．2 負(fù)責(zé)匯編礦井生產(chǎn)計(jì)劃及月度計(jì)劃。

3．1．3 負(fù)責(zé)匯編礦井加工生產(chǎn)計(jì)劃。

3．1．4 負(fù)責(zé)匯編礦井安全、環(huán)保、維簡(jiǎn)工作計(jì)劃任務(wù)書(shū)。

3．1．5 負(fù)責(zé)編制小型土建工程計(jì)劃、非生產(chǎn)性設(shè)施維修計(jì)劃。

3．1．6 負(fù)責(zé)分析月度、季度、計(jì)劃完成情況。

3．1．7 負(fù)責(zé)由于重大客觀原因影響計(jì)劃完成時(shí)，向上級(jí)主管部門報(bào)告并要求調(diào)整計(jì)劃。

3．1．8 負(fù)責(zé)按上級(jí)要求上報(bào)各種計(jì)劃報(bào)表。

3．1．9 負(fù)責(zé)上報(bào)有關(guān)費(fèi)用申請(qǐng)。

3．2 機(jī)電動(dòng)力科

3．2．1 負(fù)責(zé)編制主、輔設(shè)備檢修計(jì)劃，主要包括：檢修項(xiàng)目、特殊項(xiàng)目的工藝方案、材料、備品配件、工時(shí)、工期、費(fèi)用等。

3．2．2 負(fù)責(zé)向上級(jí)上報(bào)檢修計(jì)劃。

3．2．3 負(fù)責(zé)編制備品配件需求計(jì)劃。

3．2．4 負(fù)責(zé)編制維修材料消耗計(jì)劃。

3．2．5 負(fù)責(zé)編制設(shè)備升級(jí)計(jì)劃。

3．2．6 負(fù)責(zé)編制計(jì)量升級(jí)工作計(jì)劃。

3．2．7 負(fù)責(zé)編制月度機(jī)組檢修計(jì)劃。

3．2．8 負(fù)責(zé)編制儀器、儀表校驗(yàn)計(jì)劃。

3．3 人力資源科、辦公室

3．3．1 負(fù)責(zé)編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化升級(jí)工作計(jì)劃。

3．3．2 負(fù)責(zé)編制勞動(dòng)工資計(jì)劃，主要包括職工人數(shù)、工資總額、臨時(shí)用工、勞動(dòng)生產(chǎn)率等。

3．3．3 負(fù)責(zé)編制人力資源規(guī)劃。

3．3．4 負(fù)責(zé)編制勞動(dòng)保護(hù)用品購(gòu)置計(jì)劃。

3．3．5 負(fù)責(zé)編制年、月度教育培訓(xùn)及費(fèi)用計(jì)劃。

3．3．6 負(fù)責(zé)編制檔案升級(jí)工作計(jì)劃。

3．3．7 負(fù)責(zé)編制車輛維修保養(yǎng)計(jì)劃。

3．4 財(cái)務(wù)科

3．4．1 負(fù)責(zé)編制成本計(jì)劃，主要包括：總成本、固定成本、各項(xiàng)費(fèi)用定額指標(biāo)等。

3．4．2 負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，主要包括：流動(dòng)資金、財(cái)務(wù)費(fèi)用、還款資金額等。

3．5 安全檢查科

3．5．1 負(fù)責(zé)編制安全生產(chǎn)計(jì)劃。

3．5．2 負(fù)責(zé)編制安全與反事故措施計(jì)劃。

3．6 供應(yīng)科負(fù)責(zé)編制原材料、設(shè)備等采購(gòu)計(jì)劃。

3．7 黨群工作部負(fù)責(zé)編制精神文明建設(shè)計(jì)劃。

3．8 計(jì)劃的分類

3．8．1 長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，一般指五年及五年以上的遠(yuǎn)景規(guī)劃，由各部門按上述分工編制各自專業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，報(bào)總工及礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。根據(jù)實(shí)際情況，每年滾動(dòng)修正一次。

3．8．2 計(jì)劃，主要指專業(yè)對(duì)口上報(bào)的計(jì)劃和上級(jí)批準(zhǔn)下達(dá)的落實(shí)計(jì)劃，按上述分工的各部門負(fù)責(zé)，在上報(bào)時(shí)需同時(shí)抄送企管科。

3．8．3 各部門應(yīng)于每年11月前編制本部門下一的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等工作計(jì)劃，報(bào)企管科，以便編制礦井工作計(jì)劃。

3．8．4 月度計(jì)劃，是、季度計(jì)劃的分月實(shí)施計(jì)劃，主要包括月度掘進(jìn)、巷道維修、機(jī)加工、生產(chǎn)工作任務(wù)等，以《月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》形式下達(dá)，是計(jì)劃的分階段的安排計(jì)劃，用于保證計(jì)劃的完成。

3．9 計(jì)劃的編制

計(jì)劃的編制：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃由企管科根據(jù)上級(jí)有關(guān)指示，結(jié)合礦井本的實(shí)際生產(chǎn)情況，匯總其他各部門根據(jù)上級(jí)下達(dá)的任務(wù)分別制訂的計(jì)劃，經(jīng)各主管礦長(zhǎng)平衡，總工把關(guān)，報(bào)礦長(zhǎng)同意后實(shí)施。

3．10 月度計(jì)劃的編制

《月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》的編制：各部門必須在每月25日前將下月生產(chǎn)（工作）計(jì)劃報(bào)企管科。于月末前3日，由經(jīng)營(yíng)主管礦長(zhǎng)主持召開(kāi)月度計(jì)劃平衡會(huì)，討論確定下月生產(chǎn)（工作）計(jì)劃，并于下月7日前由企管科下發(fā)《月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》。

3．11 計(jì)劃的審批

3．11．1 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃由企管科匯編后，提請(qǐng)各主管科室、相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后上報(bào)。

3．11．2 月度計(jì)劃報(bào)送礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后，下發(fā)執(zhí)行。

3．12 計(jì)劃的修改與調(diào)整

3．12．1 計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，一般不予修改。

3．12．2 在計(jì)劃期內(nèi)，確因客觀因素影響較大，雖經(jīng)主觀努力仍完不成計(jì)劃時(shí)，可提出修改意見(jiàn)，但必須由礦分管礦長(zhǎng)批準(zhǔn)。

3．12．3 凡屬上級(jí)下達(dá)的年生產(chǎn)、成本計(jì)劃完不成時(shí)，由企管科負(fù)責(zé)編制計(jì)劃調(diào)整報(bào)告，經(jīng)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后上報(bào)。計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)應(yīng)在10月前提出，3．12．4 《月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》在執(zhí)行過(guò)程中一般不作修改，如遇有特殊情況難于完成的，申請(qǐng)調(diào)整的部門應(yīng)在當(dāng)月22日前向企管科提交月度作業(yè)計(jì)劃調(diào)整報(bào)告，經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)審批后予以調(diào)整。

3．12．5 計(jì)劃的調(diào)整以企管科的計(jì)劃調(diào)整通知單為準(zhǔn)。檢查與考核

4．1 本標(biāo)準(zhǔn)由礦分管領(lǐng)導(dǎo)、考核辦和有關(guān)職能部門組織檢查與考核。

4．2 按《考核細(xì)則》進(jìn)行檢查與考核。

第三篇：企管科工作總結(jié)

2010年企管科工作總結(jié)

不知不覺(jué)2010年已即將過(guò)去，總結(jié)本以來(lái)在工作中取得的成績(jī)以及不足，是提高員工工作效率的一種方式，現(xiàn)將企管科2010工作情況作以下幾個(gè)方面總結(jié)：

一、勞資、人事及技能鑒定方面：

認(rèn)清當(dāng)前面臨的困難，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和目標(biāo)意識(shí)，牢固樹(shù)立長(zhǎng)期過(guò)緊日子的思想，堅(jiān)持兩調(diào)整。一是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；二是調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)。勞資人事以最大的努力優(yōu)化人員配置，在控制總量的基礎(chǔ)上，真正做到機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、人員精干，把合適的人安排到適當(dāng)?shù)膷徫簧希龅饺藣徠ヅ?，?shí)現(xiàn)人力資源使用效率效能最大化；建立有效的激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化工資總額管控，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮工效掛鉤管理辦法的作用。加大培訓(xùn)工作力度，緊密圍繞企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型這一主線，緊貼安全生產(chǎn)實(shí)際，積極開(kāi)展技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、素質(zhì)提升培訓(xùn)等，提高員工操作技能，滿足崗位需求，切實(shí)做到能崗匹配；注重培養(yǎng)引進(jìn)吸收管理人才、技術(shù)人才，增加人才儲(chǔ)備，不斷提升干部隊(duì)伍整體素質(zhì)。日常及時(shí)與上級(jí)主管部門溝通各類事務(wù)，按照其要求報(bào)送各類相關(guān)報(bào)表及材料。招聘與調(diào)配方面，嚴(yán)格按照公司人力資源調(diào)配管理制度辦理員工入職、離職、內(nèi)部調(diào)配手續(xù)，2012年1至8月共辦理了集團(tuán)內(nèi)外部15人的調(diào)配手續(xù)，2人集團(tuán)內(nèi)部調(diào)入手續(xù)，2人統(tǒng)招大學(xué)生分配，3人集團(tuán)內(nèi)部調(diào)出手續(xù)，8人退休手續(xù)。進(jìn)一步搞好員工職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)工作，共組織77名初中高級(jí)工、10名技師及高級(jí)技師的培訓(xùn)組織工作，7月份組織了4名大學(xué)生工程系列專

業(yè)技術(shù)人員的評(píng)報(bào)工作（其中1名助理工程師，3名技術(shù)員）。在勞動(dòng)用工方面，以勞動(dòng)合同法為依據(jù)，按照上級(jí)主管部門的相關(guān)要求做好勞動(dòng)關(guān)系管理工作，與4名新調(diào)入員工相繼簽訂勞動(dòng)用工合同，從而確保本單位勞動(dòng)用工有法可據(jù)、以法為依。按照集團(tuán)公司要求初步擬定本單位勞動(dòng)定員定額標(biāo)準(zhǔn)，以期使之成為今后工資分配、人員配置的依據(jù)。積極組織做好職工子女的定向委培及集團(tuán)公司內(nèi)部招聘工作。在今后薪酬工作中工作中，首先，樹(shù)立正確的收入觀，核心是必須認(rèn)識(shí)到：效益與薪酬必須匹配。其次，優(yōu)化考核導(dǎo)向。強(qiáng)化計(jì)劃管理、效果考核、業(yè)績(jī)兌現(xiàn)，真正體現(xiàn)績(jī)效掛鉤、薪酬匹配。最后，要加強(qiáng)對(duì)各單位二次分配的監(jiān)督，真正使二次分配向一線傾斜，保證一線員工的收入穩(wěn)定，為現(xiàn)場(chǎng)安全管理創(chuàng)造條件。在人力資源工作中要真正認(rèn)識(shí)到搞好培訓(xùn)對(duì)企業(yè)管理的重要性，積極探索搞好干部員工培訓(xùn)的途徑、方法和載體，并不斷完善考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。另一方面，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，堅(jiān)決治庸、治懶、治散。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)的意見(jiàn)》，控制用工總量，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)考核，依規(guī)清理冗員。牢固樹(shù)立“按能力取職，按業(yè)績(jī)?nèi)〕辍钡囊庾R(shí)，激勵(lì)員工通過(guò)自身努力工作，實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值最大化和企業(yè)利益最大化，達(dá)到人企共贏、人企共榮和人企合一的目的。

第四篇：企管科責(zé)任狀

企管辦安全環(huán)保管理責(zé)任狀

甲方：招金昆合礦業(yè)有限公司立狀人：乙方：企管辦簽狀人：為了認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則，充分調(diào)動(dòng)企管科員工“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的自覺(jué)性和主動(dòng)性，真正體現(xiàn)“一崗雙責(zé)”的管理思想，在安全的前提下更好地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，特簽訂此責(zé)任狀，供甲乙雙方共同遵守（若出現(xiàn)工種調(diào)整、崗位變化，根據(jù)新的崗位重新簽訂責(zé)任狀）。本責(zé)任狀一式兩份，甲乙雙方各持一份，有效期為2009年1月1日至2009年12月31日。

一、責(zé)任區(qū)域 管轄區(qū)域的人，設(shè)備及環(huán)境。

二、安全環(huán)保職責(zé)

1、對(duì)企管辦及下屬單位（化驗(yàn)室及食堂）人及環(huán)境的安全負(fù)第一責(zé)任；

2、參與企業(yè)內(nèi)部安全工作的考核；

3、負(fù)責(zé)各種管理制度的及時(shí)修改，對(duì)因未及時(shí)修改制度，而造成損失、事故負(fù)責(zé)；

4、負(fù)責(zé)管理體系中所分配職責(zé)的履行，按要求對(duì)體系運(yùn)行情況進(jìn)行定期評(píng)審。對(duì)因監(jiān)督不到位，未進(jìn)行及時(shí)評(píng)審造成運(yùn)行不按程序而出現(xiàn)事故負(fù)責(zé)；

5、負(fù)責(zé)各種合同制定時(shí)安全職責(zé)的審計(jì)、監(jiān)督。對(duì)因合同中安全職責(zé)不清造成損失、事故負(fù)責(zé)；

6、按照“三同時(shí)”要求，參加各種工程、安措物資、設(shè)備、設(shè)施的“三同時(shí)”驗(yàn)收；對(duì)因未達(dá)到“三同時(shí)”而驗(yàn)收造成后果負(fù)責(zé)；

7、負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)物資的質(zhì)量定期抽檢，勞保驗(yàn)收及安措物資驗(yàn)收，對(duì)抽、驗(yàn)不及時(shí)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)；

8、負(fù)責(zé)本單位職責(zé)分工及內(nèi)部考核；

三、安全環(huán)保目標(biāo)指標(biāo)

1、所轄人員內(nèi)輕傷以上事故為零；

2、合同審核合格率為100%；

3、隱患整改率100%；

4、工程結(jié)算合格率100％。

四、考核規(guī)定 本責(zé)任狀一年、年底按照《招金昆合礦業(yè)股份有限公司安全環(huán)境事故處理規(guī)定》進(jìn)行考核兌現(xiàn)。各類獎(jiǎng)扣款額就高不就低，不重復(fù)獎(jiǎng)罰。

第五篇：企管科工作總結(jié)及2015年工作打算

XX年，企業(yè)管理科在廠黨委、廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司工作會(huì)議和廠職代會(huì)精神，緊緊圍繞廠部工作的總體思路和工作重點(diǎn)，認(rèn)真履行企業(yè)管理科各項(xiàng)工作職能，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、改進(jìn)工作方式，不斷創(chuàng)新與改善，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將今年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、今年主要工作開(kāi)展情況

（一）創(chuàng)新管理工作

1、不斷完善管理與評(píng)估制度。創(chuàng)新與改善是企業(yè)求生存謀發(fā)展的永恒主題。今年我們更加注重創(chuàng)新與改善的有機(jī)融合，一是將《管理創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)施辦法》和一年一度的《群眾性性質(zhì)量管理活動(dòng)方案》優(yōu)化整合，重新修訂成《創(chuàng)新與改善活動(dòng)管理辦法》，進(jìn)一步明確了創(chuàng)新與改善活動(dòng)的分類和范圍、工作程序與激勵(lì)辦法。二是將創(chuàng)新與改善活動(dòng)納入了部門績(jī)效考核，同時(shí)每半年組織一次改善成果評(píng)比，不斷激發(fā)員工創(chuàng)新與改善熱情，有效保障組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、強(qiáng)化創(chuàng)新與改善工作運(yùn)行機(jī)制。一是加強(qiáng)培訓(xùn)，為切實(shí)提高各級(jí)人員對(duì)創(chuàng)新管理的認(rèn)識(shí)及成果選題、成果材料撰寫(xiě)水平，×月×日聘請(qǐng)了專業(yè)老師來(lái)廠現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)并實(shí)行一對(duì)一的指導(dǎo)。二是認(rèn)真組織管理創(chuàng)新課題及改善項(xiàng)目的申報(bào)工作，截止×月底，全廠共申報(bào)管理創(chuàng)新課題×個(gè)，經(jīng)審核篩選向公司申報(bào)了×個(gè)課題；經(jīng)審核立項(xiàng)改善項(xiàng)目×個(gè)。三是注重過(guò)程跟蹤輔導(dǎo)，對(duì)審核通過(guò)的申報(bào)項(xiàng)目要求各部門提交實(shí)施方案，按照實(shí)施方案職能部門進(jìn)行跟蹤輔導(dǎo)，目前各個(gè)課題和改善項(xiàng)目都在實(shí)施之中。

（二）績(jī)效管理工作

1、進(jìn)一步完善績(jī)效考核指標(biāo)及其評(píng)價(jià)體系。一是根據(jù)公司對(duì)我廠的考核要求以及廠長(zhǎng)工作報(bào)告，組織對(duì)廠部目標(biāo)和主要工作、重點(diǎn)工作進(jìn)行分解，制訂了《XX年績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》和《部門績(jī)效合約》，明確了各項(xiàng)指標(biāo)考核評(píng)價(jià)方法，建立了部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（kpi）及其考核評(píng)價(jià)體系。二是指導(dǎo)各部門按照績(jī)效管理理論和方法，對(duì)部門目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，制訂內(nèi)部員工考核方案，組織了員工績(jī)效考核的實(shí)施，并根據(jù)一季度員工考評(píng)情況，督導(dǎo)各部門進(jìn)一步修訂完善員工考核方案。

2、加強(qiáng)督導(dǎo)，逐步提升績(jī)效管理體系運(yùn)行質(zhì)量。一是一如繼往開(kāi)展部門績(jī)效規(guī)劃的輔導(dǎo)，每月對(duì)提交的部門績(jī)效合約進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反愧輔導(dǎo)，尤其注重績(jī)效目標(biāo)的描述，以提高各部門工作計(jì)劃的可行性和充分性，為部門績(jī)效目標(biāo)有效達(dá)成提供支持。二是強(qiáng)化執(zhí)行力的考核，一方面將重點(diǎn)工作按實(shí)施進(jìn)度納入月度合約，另一方面對(duì)各種會(huì)議部署及領(lǐng)導(dǎo)和職能部門布置的階段性和臨時(shí)性工作，由職能部門以紀(jì)要、專項(xiàng)工作計(jì)劃等形式明確工作任務(wù)、目標(biāo)要求和責(zé)任部門，作為補(bǔ)充合約，按每項(xiàng)×%的權(quán)重納入責(zé)任部門當(dāng)月績(jī)效考核。三是每月組織召開(kāi)績(jī)效考評(píng)分析會(huì)，總結(jié)分析績(jī)效目標(biāo)完成情況，查找影響績(jī)效的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。四是對(duì)改進(jìn)措施的落實(shí)情況組織督查，定期反饋和通報(bào)。通過(guò)月初、月中、月末督導(dǎo)，強(qiáng)化了部門工作的執(zhí)行力，確保改進(jìn)措施的有效落實(shí)，部門工作績(jī)效得到逐步提升。

（三）對(duì)標(biāo)管理工作

1、完善對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。一是對(duì)標(biāo)指標(biāo)以國(guó)家局發(fā)布的創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠指標(biāo)體系為內(nèi)容，分為效率指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、成本費(fèi)用指標(biāo)、實(shí)物消耗指標(biāo)、節(jié)能減排指標(biāo)等×項(xiàng)一級(jí)指標(biāo)，細(xì)分為全員實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率、卷包設(shè)備有效作業(yè)率、卷煙產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)市場(chǎng)抽檢合格率、卷煙焦油量加權(quán)平均值、單箱制造費(fèi)用、單箱管理費(fèi)用、單箱煙葉消耗、單箱嘴棒消耗、單箱卷煙綜合能耗、化學(xué)需氧量等×項(xiàng)二級(jí)指標(biāo)。二是緊緊圍繞廠部工作思路和工作重點(diǎn)，認(rèn)真分析、查找制度和流程上的缺陷，尋找管理上的短板，針對(duì)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)工作突破口，結(jié)合管理創(chuàng)新課題確立了一批管理性對(duì)標(biāo)項(xiàng)目。三是選取行業(yè)XX年生產(chǎn)規(guī)模在×萬(wàn)箱以下的×家卷煙工廠中的最優(yōu)水平為標(biāo)桿，設(shè)立對(duì)標(biāo)目標(biāo)值。力爭(zhēng)通過(guò)不斷追標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，提高管理質(zhì)量和效率，推進(jìn)我廠對(duì)標(biāo)工作上水平。