第一篇：轉(zhuǎn)型社會中的領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)主持詞

全市團干部、青年代表

深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀專題講座主持詞

張軒

同志們，青年朋友們：

目前，全黨上下正在全面開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。10月9日，市委召開了全市深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀試點動員大會，團市委被列為首批試點單位。在全市團干部中深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，是體現(xiàn)共青團組織政治屬性的必然要求，是推動團的事業(yè)科學(xué)發(fā)展的迫切需要，是順應(yīng)青年發(fā)展的現(xiàn)實舉措。為了進(jìn)一步學(xué)習(xí)好黨的十七大、十七屆三中全會、團的十六大以及市委十屆四次全委會議精神，深入貫徹落實市委學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的有關(guān)要求，不斷抓緊抓好全市團干部學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，從根本上提高全市團干部的工作實踐創(chuàng)新能力，今天，我們榮幸地邀請到了巴西著名社會學(xué)家湯姆〃德威爾、中青院的盧德平教授為我市團干部和青年代表講解轉(zhuǎn)型社會中的青年領(lǐng)導(dǎo)力問題，與大家共同暢談社會發(fā)展中的熱點、焦點。讓我們以熱烈的掌聲對他們的到來表示歡迎和感謝！

湯姆〃德威爾是巴西國立坎皮納斯大學(xué)教授，巴黎高等社會科學(xué)研究院博士，巴西社會學(xué)會主席，國際社會學(xué)會青年社會學(xué)

委員會副主席，歐美多個國家的名譽和客座教授。出版學(xué)術(shù)著作5部，在國際學(xué)術(shù)刊物發(fā)表論文近100篇，其著作《工作中的生和死》在國際學(xué)術(shù)界影響較大。主要研究領(lǐng)域：勞動社會學(xué)、青年社會學(xué)、科技與人文的關(guān)系等。盧德平教授是中國青年政治學(xué)院青年發(fā)展研究院副院長，教授，文學(xué)博士，美國阿拉斯加州立大學(xué)客座教授，國務(wù)院婦女兒童工作委員會專家組成員，中國青少年研究會理事。迄今出版英文學(xué)術(shù)專著2部，中文學(xué)術(shù)專著2部，學(xué)術(shù)譯著3部，主編英文詞典3部，在國內(nèi)外學(xué)術(shù)刊物發(fā)表中、英、日文學(xué)術(shù)論文近40篇。主持完成聯(lián)合國兒童基金會、聯(lián)合國教科文組織、國家社科基金、教育部、中直機關(guān)事務(wù)管理局、境外大學(xué)和研究機構(gòu)等委托研究課題10余項。

下面，有請湯姆〃德威爾教授為我們做《學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀——轉(zhuǎn)型社會中的青年領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)》專題報告。大家歡迎！

剛才，湯姆〃德威爾教授從幾方面，為我們作了精彩的專題報告，讓我們再次以熱烈的掌聲對湯姆〃德威爾教授的精彩演講、盧德平教授的現(xiàn)場解讀表示感謝。

同志們，青年朋友們，學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動是實現(xiàn)全市共青團工作科學(xué)發(fā)展的迫切需要，更是推動包頭經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的迫切需要。今天的專題報告會是團市委深入學(xué)習(xí)實踐科

學(xué)發(fā)展觀活動的重要內(nèi)容之一。希望全市團干部和廣大青年朋友們要以此次報告會為契機，按照市委安排部署的深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的相關(guān)要求，以更加飽滿的政治熱情、更加扎實的工作作風(fēng)、更加出色的青春業(yè)績，認(rèn)真開展好學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，切實落實好共青團事業(yè)科學(xué)發(fā)展的新要求，用優(yōu)異的成績向市委交上一份合格的答卷，為我市經(jīng)濟社會各項事業(yè)又好又快發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！

謝謝！

第二篇：轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力整體結(jié)構(gòu)

轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力系列課程總體構(gòu)架

要么轉(zhuǎn)型，要么離開！

經(jīng)濟體制改革深化、政治體制改革提速、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，領(lǐng)導(dǎo)力必須轉(zhuǎn)型。30年改革開放崛起的企業(yè)家群體，他們對于市場和客戶有獨到的見解和悟性，成功取決于他們的運作關(guān)系能力、隨機應(yīng)變能力和在實踐中培養(yǎng)起來的威望等等。但本質(zhì)上，中國企業(yè)家還只是“市場政治家”。

領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型迫在眉睫，無可回避！

一、轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)介紹

1、轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力理論模型：

2、轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力整體構(gòu)架：

3、轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力的體系創(chuàng)新：

4、轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力的四元體系：

內(nèi)驅(qū)力

方向力

執(zhí)行力

發(fā)展力

四元領(lǐng)導(dǎo)力模型

二、轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力建模背景

1、政治體制改革提速對領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)提出轉(zhuǎn)型要求；

? 建設(shè)社會主義核心價值體系——重拾信仰和道德；

? 推進(jìn)社會主義民主政治——加強對權(quán)力的監(jiān)督，? 重視集體領(lǐng)導(dǎo)——避免個人重大決策失誤；

2、經(jīng)濟發(fā)展階段和模式轉(zhuǎn)變對領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)提出轉(zhuǎn)型要求；

? 加大反腐倡廉力度對企業(yè)“機會主義”經(jīng)營模式的挑戰(zhàn)；（使“靠錢解決問題”的辦事模式不再暢行天下）

? 從經(jīng)濟改革初始期向經(jīng)濟改革深化期轉(zhuǎn)變引發(fā)經(jīng)營能力轉(zhuǎn)型；（經(jīng)濟發(fā)展驅(qū)動力轉(zhuǎn)

型，從資源、資金拉動——科技、創(chuàng)新拉動））

? 全面進(jìn)入WTO后國際化競爭引發(fā)經(jīng)營能力轉(zhuǎn)型.；（向高附加值產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型）

3、中國企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力實證調(diào)查和綜合分析結(jié)果；

? 善于鉆政策空子的機會主義領(lǐng)導(dǎo)方式；

? 搞關(guān)系行走的市場政治家；

? 企業(yè)英雄式領(lǐng)袖；

4、轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力的四元理論：

隨著企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境的日益變化，中國企業(yè)家需要在行為上隨需應(yīng)變，培養(yǎng)更多的愿景型的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、團隊建設(shè)和發(fā)展員工的素質(zhì)、培養(yǎng)組織能力的素質(zhì)等等。

中國高管需要新的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格！

——國際咨詢企業(yè)Haygroup中國區(qū)總經(jīng)理陳瑋

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? 個人素質(zhì)：冰山理論，重在深層素質(zhì)； 領(lǐng)導(dǎo)崗位新要求：不僅是追求當(dāng)期效益，更要使企業(yè)基業(yè)常青； 群英模式：高度不確定的迅變時代，依靠高效團隊實施有效領(lǐng)導(dǎo)； 優(yōu)化系統(tǒng)：價格優(yōu)勢不能持久，必須優(yōu)化內(nèi)部管理；

學(xué)習(xí)收益：

提高學(xué)員對政治環(huán)境及經(jīng)濟環(huán)境變化的認(rèn)識以及對實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型的必要性和迫切性的認(rèn)識，從領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀與變化中環(huán)境的沖突，了解轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)變方向。

三、轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力模型整體構(gòu)架

1、轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力的三層次模型

從四元理論出發(fā)繼續(xù)開掘深化，引出每一元的第二層次，特別注重了第二層的理念和第三層的領(lǐng)導(dǎo)行為的結(jié)合，通過對領(lǐng)導(dǎo)行為的描述幫助學(xué)員實現(xiàn)有效的領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型； ? 敬畏天道——價值取向

自然界的運行有不可違反的規(guī)律，人類只能順應(yīng)它而不能違背它，違背它就將遭到自然的懲罰；

社會的運行也有不可違反的規(guī)律，違背它同樣會遭到社會的懲罰；

敬畏天道——敬，就是尊重；畏，就是不可違背；

民主、自由、人權(quán)、博愛等人類文明的普世價值得到黨的高層乃至全社會的逐步認(rèn)同，我們必須重拾信仰和道德，建設(shè)社會主義核心價值體系。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，必須率先明晰自己的價值取向，使之與人類普世價值體系及社會主義核心價值體系取得一致，才能擔(dān)負(fù)企業(yè)下一輪發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。

? 自我領(lǐng)導(dǎo)：明確自己的理念，找到自己的聲音；

使行動和理念保持一致，為他人樹立榜樣；

? 共啟愿景：展望未來，描繪共同愿景；

感召他人為共同愿景而奮斗；

? 激勵人心：表彰他人的卓越行為；

為愿景和價值的實現(xiàn)而慶祝。

? 把握趨勢

領(lǐng)導(dǎo)人的工作應(yīng)包含兩個部分：同時關(guān)注企業(yè)的日常營運和未來發(fā)展。日常運營是為了取得當(dāng)期效益，使企業(yè)能夠生存下去；關(guān)注未來是為了讓企業(yè)基業(yè)常青，永續(xù)經(jīng)營。所以優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須具有前瞻性，而不能迷失在日常事務(wù)中。未來的企業(yè)經(jīng)營賦予領(lǐng)導(dǎo)崗位新的要求：

? 戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)：改革開放二十多年來，中國企業(yè)獲得了長足的進(jìn)步和發(fā)展，在當(dāng)今的經(jīng)濟態(tài)勢下，中國企業(yè)已經(jīng)不能僅靠把握機會來繼續(xù)成長，“船小好調(diào)頭”的機會主義發(fā)展模式將成為過去，“動態(tài)戰(zhàn)略發(fā)展模式”將成為主流，轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人成為戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)；

（專注和多元的選擇、領(lǐng)跑和跟隨的選擇、顯形和隱形的選擇……）

? 學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)：科技發(fā)展引發(fā)社會快速變化，在迅變和高度不確定的態(tài)勢下，唯一不

變的是變化本身，企業(yè)和個人有效生存必須持續(xù)學(xué)習(xí)和終生學(xué)習(xí)。但個人學(xué)習(xí)和企業(yè)組織學(xué)習(xí)是完全不同的兩碼事，惟有企業(yè)組織學(xué)習(xí)才能形成共識，步調(diào)一致、提升企業(yè)組織能力，因此轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人成為學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)，通過各種有效途徑和具體措施，促使組織成員養(yǎng)成終生學(xué)習(xí)的習(xí)慣，激發(fā)個人生命潛能，通過提升人生價值充分實現(xiàn)自我，進(jìn)而帶動組織的創(chuàng)新和進(jìn)步

? 創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)：沒有創(chuàng)新能力，就沒有核心競爭力，但企業(yè)創(chuàng)新絕非是增加經(jīng)費和更

新設(shè)備所能奏效的，企業(yè)創(chuàng)新是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，創(chuàng)新的成敗大量的問題是機制、體制及管理的問題而非技術(shù)問題，構(gòu)建創(chuàng)新型組織核心要素是建立一套“持續(xù)激勵創(chuàng)新”的管理體制、營造創(chuàng)新氛圍、建立創(chuàng)新文化，轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提出挑戰(zhàn)性轉(zhuǎn)型要求；

? 群英模式（領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格）

改革開放初期，靠艱苦創(chuàng)業(yè)形成了中國第一代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人群體，他們是企業(yè)英雄，在企業(yè)中擁有崇高的威望和絕對的權(quán)力。在無序和困境中艱難成長，且企業(yè)本身規(guī)模較小，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)憑其敏感、悟性和個人決斷力，對企業(yè)成長作出了很大的貢獻(xiàn)。

如今企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，進(jìn)入WTO后的國際性競爭、快速變化、政企博弈，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)民林的復(fù)雜問題絕非個人智慧所能應(yīng)對，一旦決策失誤，就會帶來滅頂之災(zāi)，如果不迅速轉(zhuǎn)變，中國第一代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人將無力帶領(lǐng)企業(yè)繼續(xù)前進(jìn)。

? 甄選潛才：建立領(lǐng)導(dǎo)人才職業(yè)傾向識別系統(tǒng)；

? 系統(tǒng)培育：建立干部成長通道、人才備選機制和領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)模式；

? 高效團隊：建立能力、個性互補，充分溝通，有效協(xié)調(diào)配合的領(lǐng)導(dǎo)團隊；

? 優(yōu)化系統(tǒng)：

中國企業(yè)“勞動力洼地”和“價格洼地”優(yōu)勢正逐步消失，低價競爭帶來的“繁榮不富?！爆F(xiàn)象將不能支持中國經(jīng)濟持續(xù)健康成長，全面進(jìn)入WTO以后的貿(mào)易順差，引發(fā)國際非關(guān)稅壁壘、環(huán)保指令、原材料和關(guān)鍵零部件漲價的多種手段狙擊，靠低價競爭不能持久，中國企業(yè)必須通過內(nèi)部管理改善，練好內(nèi)功，降低成本、提高效率，更好地參與國際競爭。

?改善流程：通過改善流程，杜絕一切顯性和隱性的浪費，提高效率和效益； ?審視制度：對現(xiàn)行制度進(jìn)行全面審視，刪除過時的、不合理的，補充適應(yīng)新要求的、新情況的制度；

?文化建設(shè)：彰顯企業(yè)文化，規(guī)范員工的思想和行為，形成共識和凝聚力，企業(yè)文

化建設(shè)要落到實處，入腦入心，成為企業(yè)發(fā)展的航標(biāo)燈，指引企業(yè)正確的發(fā)展

道路。

? 小結(jié)：相對于傳統(tǒng)力模型的創(chuàng)新之處

學(xué)習(xí)收益：

通過理論分析、歷史史實剖析及大量生動案例，使學(xué)員對四元領(lǐng)導(dǎo)力模型四個緯度的具體內(nèi)涵留下深刻印象，產(chǎn)生實現(xiàn)自身領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型的強烈愿望，本階段課程重點目標(biāo)是在理念層面和學(xué)員產(chǎn)生強烈共鳴，引發(fā)第三階段學(xué)習(xí)的積極性。

四、行為描述性領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型系統(tǒng)（第三層次課程）

轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力行為描述如下：

? 身體力行自身和公司所宣揚的價值取向、原則和精神；（自我領(lǐng)導(dǎo)）

? 提高自己的品德、修養(yǎng)、形成個人獨特的魅力；（自我領(lǐng)導(dǎo)）? 建立挑戰(zhàn)性的愿景并確保團隊的理解和認(rèn)同；（共啟愿景）? 培養(yǎng)員工對公司事業(yè)的使命感和自豪感；（共啟愿景）

? 保持對愿景、目標(biāo)的熱情并將熱情傳遞給團隊；（共啟愿景）? 積極整合、分享內(nèi)部及外部資源；（學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)）

? 遇到困難時著重于可能性而不是局限性；（創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)）? 為實現(xiàn)目標(biāo)敢于承擔(dān)經(jīng)過分析、思考的風(fēng)險；（戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)）? 將公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的行動計劃；（戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)）? 主動創(chuàng)造組織內(nèi)人員背景、風(fēng)格的多樣性；（群英模式）? 敢于人用不同于自己或強于自己的人；（群英模式）

? 將培養(yǎng)關(guān)鍵能力貫穿于短期目標(biāo)的實現(xiàn)過程中；（優(yōu)化系統(tǒng)）

1、領(lǐng)導(dǎo)人的自我管理；

2、如何建立企業(yè)共同愿景；

3、有效激勵；

4、企業(yè)戰(zhàn)略管理；

5、學(xué)習(xí)型組織；

6、構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)；

7、人才評價和職業(yè)生涯設(shè)計；

8、全員培訓(xùn)和干部養(yǎng)成制度；

9、群英模式：高效團隊建設(shè)；10、11、12、適合對象：

中高層管理干部、后備干部； 流程管理； 企業(yè)制度建設(shè)； 企業(yè)文化建設(shè)。

第三篇：挑戰(zhàn)主持人主持詞

挑戰(zhàn)主持人主持詞

女：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、老師們 男：親愛的同學(xué)們：

合：大家下午好！

男：四月的陽光明媚著春天的夢想 女：四月的鮮花綻放著生命的力量 男：挑戰(zhàn)新聲，非同凡響，夢想麥克，主我舞臺。

女：清源中學(xué)語文教研組“挑戰(zhàn)自我，秀出風(fēng)采”主持人大賽

合：現(xiàn)在開始！

男：擔(dān)任本次大賽的評委是：XXXXXX 女：讓我們用熱烈的掌聲感謝評委老師的辛勤付出。

男：本次大賽得到了學(xué)校各部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，他們今天也來到了比賽現(xiàn)場，他們分別是：XXXXXXXX

女：讓我們再次用熱烈的掌聲歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、評委和老師們的到來。

男：本次比賽共有“閃亮登場、文學(xué)經(jīng)典名篇名段誦讀、現(xiàn)場魅力主持、才藝大比拼”四個環(huán)節(jié)。

女：首先我們進(jìn)行的是第一個環(huán)節(jié)閃亮登場，本環(huán)節(jié)的比賽規(guī)則是（見策劃書）。

男：下面讓我們以熱烈的掌聲有請1號選手上場。

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女：其實站在這個舞臺上的所有選手都是非常優(yōu)秀的。不論結(jié)果如何，都希望你們勝不驕，敗不餒。一如既往的向著美好的明天邁進(jìn)。

男：下面我宣布：本次“挑戰(zhàn)自我，秀出風(fēng)采”主持人大賽到此結(jié)束。

女：衷心感謝各位評委和嘉賓的到來和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持

男：感謝語文教研組的精心策劃和每位選手的積極參與。

男：祝各位老師心想事成，工作順利，闔家幸福，祝同學(xué)們學(xué)習(xí)進(jìn)步。

合：我們明年再見！

第四篇：PE轉(zhuǎn)型大資管挑戰(zhàn)重重

股權(quán)投資 004km.cn/guquan/

PE轉(zhuǎn)型大資管挑戰(zhàn)重重

向大資管轉(zhuǎn)型，已經(jīng)成為深陷行業(yè)寒冬PE的方向，而資金緊缺的房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等行業(yè)，是PE轉(zhuǎn)型最直接的切入點。

記者了解到，深圳多家PE有開展房地產(chǎn)基金業(yè)務(wù)的計劃。此前PE龍頭九鼎投資亦計劃成立大規(guī)模的債權(quán)基金。

“只要是有這個能力，大家都在謀求新的增長點?！鄙钲诰⑼顿Y董事長廖梓君昨日對本報記者如是稱。亦有業(yè)內(nèi)人士分析，PE資金、團隊、品牌都較薄弱，真正有能力發(fā)展大資管業(yè)務(wù)的，只是其中極少數(shù)。而轉(zhuǎn)型的效果，需要在兩三年以后才能顯現(xiàn)出來。

轉(zhuǎn)型大資管

近日，北京國民信和投資基金(下稱“國民信和”)通過券商資管發(fā)行了一款名為“聚信匯富一號”的定向資產(chǎn)管理計劃，通過民生銀行以委托貸款的形式定向投資于內(nèi)蒙古自治區(qū)牙克石市市政基礎(chǔ)設(shè)施節(jié)能改造項目。

這并非是PE“改行”的唯一案例。廖梓君對本報記者稱，公司也正在嘗試開展傳統(tǒng)股權(quán)投資之外的業(yè)務(wù)，并從今年初就開始籌建業(yè)務(wù)團隊。

而這只是PE行業(yè)轉(zhuǎn)型大資管的一個縮影?！癐PO暫停已經(jīng)一年多了，股權(quán)投資的節(jié)奏被打亂之后，只要是有實力的，都會往大資管方面轉(zhuǎn)型?！?廖梓君說。

今年以來，PE行業(yè)募、投、退仍極為艱難。據(jù)清科研究中心統(tǒng)計，今年上半年P(guān)E行業(yè)募資額為78億美元，與去年相比下降了57.6%。投資案例為516例，比去年同期下降了45.2%，僅相當(dāng)于2011年的30%左右。退出方面，今年上半年通過IPO退出的案例為13例，而去年同期是174例。

基石資本亦稱，擬嘗試做一款固定收益的房地產(chǎn)基金。而此前股權(quán)投資一路高歌猛進(jìn)的九鼎投資，也計劃成立一只首期10億元、總規(guī)模100億元的債權(quán)基金。

而部分PE則將目光瞄準(zhǔn)了公募基金。去年6月，紅塔紅土基金管理有限公司獲得證監(jiān)會的公募基金管理牌照，深圳市創(chuàng)新投資集團以26%的持股比例，成為其第二大股東，成為國內(nèi)首家參股公募基金公司的創(chuàng)投機構(gòu)。此外，新沃資本全資子公司新沃投資等多家機構(gòu)，已在中國基金行業(yè)協(xié)會完成備案，并有公募基金公司的計劃。

青睞固定收益

除了應(yīng)對行業(yè)低谷的不利影響，一些PE也努力挖掘新的業(yè)務(wù)潛力?；Y本合伙人陳延立稱，固定收益市場規(guī)模龐大，且公司已經(jīng)積累了一定的客戶資源，已經(jīng)有一定的現(xiàn)實需求，開發(fā)固定收益產(chǎn)品是以往產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，能夠和股權(quán)投搜錢網(wǎng) 004km.cn/

股權(quán)投資 004km.cn/guquan/ 資產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。

并購基金之外，急需資金的房地產(chǎn)業(yè)和地方融資平臺，便成為PE轉(zhuǎn)型的最好切入點。

國民信和官網(wǎng)信息顯示，其已完成的7個投資項目中，有5個即為房地產(chǎn)投資。廖梓君也稱，其新業(yè)務(wù)團隊，主要是從事房地產(chǎn)基金業(yè)務(wù)。而PE開展的此類業(yè)務(wù)，多為固定收益投資。國民信和上述牙克石項目即為委托貸款+券商資管模式，通過齊魯證券資管發(fā)行資管計劃，最后由民生銀行發(fā)放委托貸款，收益為6.5%~9%。

上述基石資本房地產(chǎn)基金則為夾層基金。其董事長張維此前稱，該基金部分資金做股權(quán)投資，另一部分則名股實債，約定一定期限后退出；另一部分則純粹是債務(wù)融資。

廖梓君稱，相對于股權(quán)投資，房地產(chǎn)基金等固定收益投資風(fēng)險低，投資期限相對也比較短，但能否成功則取決于兩方面因素，一是有沒有專業(yè)的團隊，二是有沒有募集低成本資金的能力。

目前地產(chǎn)基金的收益在10%~15%，給LP的回報一般在9%~10%。而另一種則進(jìn)行委托貸款，收益略高，今年5月，南京一家PE就以15%的年化利率，向上市公司大元股份(600146.SH)發(fā)放了1.1億元一年期委托貸款。

在業(yè)內(nèi)人士看來，市值管理是PE轉(zhuǎn)型大資管的另一方向。茂信投資合伙人張穎就認(rèn)為，證監(jiān)會正著手新股發(fā)行改革，未來新股鎖定期可能被延長。在此情況下，將會有市值管理的業(yè)務(wù)出現(xiàn)?！笆兄倒芾聿皇嵌唐谛袨?，所以應(yīng)多關(guān)注二級市場，做到一二級的聯(lián)動，這是我們在大資管方向下可以考慮的情況?！睆埛f說。

但PE開展市值管理業(yè)務(wù)并非易事。在深圳某PE高層看來，市值管理主要是在二級市場，無論是業(yè)務(wù)模式，還是專業(yè)團隊，與PE過去的業(yè)務(wù)有很大不同，與公募基金的業(yè)務(wù)比較接近，PE不一定具備這樣的能力。

挑戰(zhàn)重重

隨著越來越多的PE試圖向大資管轉(zhuǎn)型。在業(yè)內(nèi)人士看來，迎來機會的同時，也面臨著巨大挑戰(zhàn)，并非所有PE都有機會分得一杯羹。

在英菲尼迪董事總經(jīng)理趙麗梅看來，單就PE本身而言，真正能進(jìn)入大資管階段的，在國內(nèi)最多不會超過10家機構(gòu)，而絕大多數(shù)都不具備這樣的能力?！皬臄?shù)量上來講，我估計這個比例不會超過百分之個位數(shù)。”她說。

“在現(xiàn)有的PE中，可能最多只有20%能浮出來，能走到最后的就更少。”廖梓君亦持同樣看法，目前行業(yè)仍未走出寒冬，很多PE可能會在這一輪行業(yè)低谷中消失，有能力往大資管方向發(fā)展的，只有部分前期形成了品牌影響和實力的機構(gòu)。

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前述深圳PE高層認(rèn)為，即便是一些實力雄厚的PE，往大資管方向轉(zhuǎn)型，也面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。目前大資管市場群雄逐鹿，PE而且面臨著券商、基金、信托等傳統(tǒng)機構(gòu)的夾擊，而PE資本金、團隊、品牌都比較薄弱?！凹?xì)究起來，面臨著很多挑戰(zhàn)，看起來很熱鬧，都沒涉及深層次的問題?！彼f。

廖梓君則認(rèn)為，雖然存在種種不足，但PE也有自身優(yōu)勢，其采用合伙制，機制比較靈活，容易吸引人才。“各領(lǐng)風(fēng)騷三五年，至少要兩三年后才能看得出來效果?！彼f。

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第五篇：鐵路“轉(zhuǎn)型與挑戰(zhàn)”學(xué)習(xí)心得體會

2013年 7月22日

至28日，我十分榮幸地與公司領(lǐng)導(dǎo)及其他車站、車間管理職員，共同參加了我們公司在北京聯(lián)合大學(xué)舉行的第二期轉(zhuǎn)型與挑戰(zhàn)培訓(xùn)班，在為期五天的培訓(xùn)中，我們接受了北京聯(lián)合大學(xué)精心安排的課程，認(rèn)真凝聽了教授專家們的對當(dāng)前物流服務(wù)企業(yè)面臨的題目的分析與講授，并實地參觀感受京東、機場空港、冠捷等現(xiàn)代物流公司作業(yè)流程、現(xiàn)代電子商務(wù)管理等等，五天的深度培訓(xùn)固然短暫，但對我來講感受很多，作為公司管理工務(wù)裝備的一位現(xiàn)場管理職員，在防洪、防暑、防脹的關(guān)鍵時期，能夠從現(xiàn)場來到北京大學(xué)接受培訓(xùn)，我一方面為自己這次機會慶幸，另外一方面，感遭到我們公司領(lǐng)導(dǎo)對公司的發(fā)展思路、人材的重視、視野的開闊的戰(zhàn)略思想超前，正如聯(lián)合大學(xué)的老師講，之前的主動學(xué)習(xí)培訓(xùn)大都是民營企業(yè)來做的，作為國營企業(yè)，在鐵路改革的起步時期，與高校聯(lián)合進(jìn)行人材思想培訓(xùn)，安鐵公司走在了前列。我從內(nèi)心十分敬佩，能在這樣的公司工作的是我們的幸福。這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，既讓我們學(xué)習(xí)到豐富的知識，又通過對照感到了自己的思想、方法、心智思考方式等方面的差距，聯(lián)大的學(xué)習(xí)讓我在知識的傳播中收獲頗豐，體會頗深。

一、建立服務(wù)理念、關(guān)心關(guān)注市場在聯(lián)大老師講授環(huán)境變化中的組織戰(zhàn)略與組織變革課題中，老師向我們學(xué)員問了幾個題目：面對2011年世界品牌500強的前十名，美國企業(yè)占據(jù)了9個，為何美國企業(yè)如此強大？它們?yōu)楹螘晒Γ烤売捎腥齻€：適應(yīng)了環(huán)境的變化、選擇了適合的戰(zhàn)略、企業(yè)積極地進(jìn)行變革和創(chuàng)新。就我們鐵路運輸行業(yè)的環(huán)境來講正是這樣，十年前，運輸市場的競爭，我們鐵路沒有現(xiàn)在這樣面臨的情況，旅客對火車票一票難求，貨主爭取車皮排隊，我們的產(chǎn)品不愁賣，完全處于賣方市場，主動權(quán)在我們手中，我們不用往關(guān)注市場，而是我們往影響市場。運輸物流服務(wù)就像一塊大的蛋糕，鐵路、航空、水運、汽運、聯(lián)合運輸各占一席之地，原來鐵路運輸占運輸行業(yè)的半壁山河！真實的龍頭老大。在這樣的經(jīng)濟環(huán)境下，鐵路的經(jīng)營模式一直是計劃經(jīng)營體制、一直處在賣方市場，辦理一批貨物運輸需要19個環(huán)節(jié)，辦事效力低。但是現(xiàn)在所處的環(huán)境變了，我們的競爭對手特別是航空、汽運的改革發(fā)展、現(xiàn)代物流企業(yè)的出現(xiàn)完全打破了這樣的市場格式。從數(shù)據(jù)上看，自往年下半年開始，鐵路貨運量開始走下坡路。今年1月至4月份，全國鐵路貨運發(fā)送量同比降落2.3%，降幅比1月至3月又?jǐn)U大了1.5個百分點。與此同時，我國貨運總量仍在增加，說明在與其他運輸方式競爭中，鐵路貨運的市場占有率在降落，假如照此下往，鐵路將被其它運輸行業(yè)擠垮，分不到一塊蛋糕。面對變化了的市場環(huán)境，假如我們不主動適應(yīng)變化進(jìn)行改革創(chuàng)新，我們將被市場淘汰。就我們公司的改革情況來看，我們從2000年改革至今也直出了支線改革的一條新門路，也有服務(wù)市場運輸需要的同時創(chuàng)造出本身的效益。從今年6月15日，12306的運行，標(biāo)志著我們鐵路主動適應(yīng)運輸物流服務(wù)市場的新模式，這也是中鐵總公司進(jìn)行鐵路貨運改革適應(yīng)市場的一個創(chuàng)新與接軌。也正是鐵路關(guān)心關(guān)注市場的舉報措?，F(xiàn)在已進(jìn)進(jìn)網(wǎng)絡(luò)電商時代，人們的消費觀念從過往的本錢為主過渡到了時間觀念、效力要求、品質(zhì)要求，方便快捷成為客戶的要求，而現(xiàn)代物流、電子商城適應(yīng)了這類需要，從近三年的發(fā)展勢頭就可以看出，假如鐵路再靠本錢小、運量大等上風(fēng)而不斟酌、不關(guān)注客戶就不會有自己的市場份額。我們只有轉(zhuǎn)變觀念、勇于創(chuàng)新、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、進(jìn)步效能，才能使鐵路于危機中求發(fā)展，在競爭中立于不敗之地。我以為我們應(yīng)當(dāng)鑒戒海爾的市場客戶理念，服務(wù)到永久，假如你生產(chǎn)的產(chǎn)品不是客戶所需要的，作為企業(yè)組織的一環(huán)節(jié)，你就沒有必要存在。只有好的服務(wù)才能換來更好的效益，只有賣出往的產(chǎn)品才能創(chuàng)造現(xiàn)金流。而實現(xiàn)這一目標(biāo)的要求是，企業(yè)必須以目標(biāo)客戶市場的需要來調(diào)劑自己的生產(chǎn)，來引導(dǎo)企業(yè)的方向，這就是企業(yè)戰(zhàn)略。