第一篇：新產(chǎn)品移交投產(chǎn)的管理規(guī)定

新產(chǎn)品移交投產(chǎn)的管理規(guī)定

新產(chǎn)品移交投產(chǎn)的管理規(guī)定

第一條新產(chǎn)品的開發(fā)都必須具有批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(或建議書)，由設(shè)計(jì)部門進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)，工作圖設(shè)計(jì)

經(jīng)批準(zhǔn)、審核、會(huì)簽后進(jìn)行樣試。樣試圖標(biāo)記為“S”，批試圖標(biāo)記為“A”，批生產(chǎn)圖標(biāo)記為“B”。A和B的標(biāo)記必須由總工程師組織召開會(huì)議確定。

第二條每一項(xiàng)新產(chǎn)品要力求結(jié)構(gòu)可靠，技術(shù)先進(jìn)，具有良好的工藝性。

第三條產(chǎn)品的主要參數(shù)、型式、尺寸、基本結(jié)構(gòu)應(yīng)采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或國(guó)際同類產(chǎn)品的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，在充分滿

足使用需要的基礎(chǔ)上，做到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化。

第四條每一項(xiàng)新產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過

嚴(yán)格的檢測(cè)，具有完整的試制和檢測(cè)報(bào)告。部分新產(chǎn)品還必須具有運(yùn)行報(bào)告。樣試、批試均由總工程師主持召集有關(guān)單位進(jìn)行鑒定，并確定投產(chǎn)與否和下一步工作安排。在同一系列中，個(gè)別工藝上變化很小的新品，經(jīng)工藝部門同意，可以不進(jìn)行批試，在樣品試制后，直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。

第五條新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由總師辦組織，總工程師主持召開由設(shè)計(jì)、試制、計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、全質(zhì)辦、檢查、標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)檔案、生產(chǎn)車間等各有關(guān)部門參加的鑒定會(huì)，多方聽取意見，對(duì)新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上作出評(píng)價(jià)，確認(rèn)設(shè)計(jì)合理性，工藝規(guī)程、工藝裝備沒有問題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)線及移交時(shí)間的意見。

第六條批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品裝配圖、零件圖、工裝圖以及

其他有關(guān)的技術(shù)資料。

第七條移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品必須填寫“新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線鑒定驗(yàn)收表”，經(jīng)各方簽字。

第八條技術(shù)資料驗(yàn)收

圖紙幅面和制圖要符合有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。

成套圖冊(cè)編號(hào)要有序，藍(lán)圖與實(shí)物相符，工裝圖、產(chǎn)品圖等編號(hào)應(yīng)與已有的編號(hào)有連貫性。

產(chǎn)品圖應(yīng)按會(huì)簽審批程序簽字。總裝圖必須經(jīng)總工程師審查批準(zhǔn)。工藝工裝圖紙資料由工藝科編制和設(shè)計(jì)，全部底圖應(yīng)移交技術(shù)檔案室簽收歸檔。

驗(yàn)收前一個(gè)月應(yīng)將圖紙、資料送驗(yàn)收部門審閱。

技術(shù)資料的驗(yàn)收匯總歸口管理由研究所負(fù)責(zé)。

第二篇：新產(chǎn)品試制管理規(guī)定

新產(chǎn)品試制與鑒定管理規(guī)定

一、試制工作分兩個(gè)階段

新產(chǎn)品試制是在產(chǎn)品按科學(xué)程序完成“三段設(shè)計(jì)”的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是正式投入批量生產(chǎn)的前期工作，試制一般分為樣品試制和小批試制兩個(gè)階段。

樣品試制是指根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、工藝文件和少數(shù)必要的工裝，由試制車間試制出一件或數(shù)十件樣品，然后按要求進(jìn)行試驗(yàn)，借以考驗(yàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能和設(shè)計(jì)圖的工藝性，考核圖樣和設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量。此階段應(yīng)完全在研究所內(nèi)進(jìn)行。

小批試制是在樣品試制的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，它的主要目的是考核產(chǎn)品工藝性，驗(yàn)證全部工藝文件和工藝裝備，并進(jìn)一步校正和審驗(yàn)設(shè)計(jì)圖紙。此階段以研究所為主，由工藝科負(fù)責(zé)工藝文件和工裝設(shè)計(jì)，試制工作部分?jǐn)U散到生產(chǎn)車間進(jìn)行。

在樣品試制及小批試制結(jié)束后，應(yīng)分別對(duì)考核情況進(jìn)行總結(jié)：

1.試制總結(jié)；

2.型式試驗(yàn)報(bào)告；

3.試用(運(yùn)行)報(bào)告。

二、試制工作程序

1.進(jìn)行新產(chǎn)品概略工藝設(shè)計(jì)：根據(jù)新產(chǎn)品任務(wù)書，安排利用廠房、面積、設(shè)備、測(cè)試條件等設(shè)想和簡(jiǎn)略

工藝路線；

2.進(jìn)行工藝分析：根據(jù)產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)，作出材料改制，元件改裝，選配復(fù)雜自制件加工等項(xiàng)

工藝分析；

3.產(chǎn)品工作圖的工藝性審查；

4.編制試制用工藝卡片：

(1)工藝過程卡片(路線卡)；

(2)關(guān)鍵工序卡片(工序卡)；

(3)裝配工藝過程卡(裝配卡)；

(4)特殊工藝、專業(yè)工藝守則。

5.根據(jù)產(chǎn)品試驗(yàn)的需要，設(shè)計(jì)必不可少的工裝，本著經(jīng)濟(jì)可靠，保證產(chǎn)品質(zhì)量要求的原則，充分利用現(xiàn)

有工裝、通用工裝、組合工裝、簡(jiǎn)易工裝、過渡工裝等。

6.制定試制用材料消耗工藝定額和加工工時(shí)定額。

7.零部件制造、總裝配中應(yīng)按質(zhì)量保證計(jì)劃，加強(qiáng)質(zhì)量管理和信息反饋，并做好試制記錄，編制新產(chǎn)品

質(zhì)量保證要求和文件。此項(xiàng)工作在批試階段由全質(zhì)辦牽頭組織工藝科、檢驗(yàn)科進(jìn)行。

8.編寫試制總結(jié)：著重總結(jié)圖樣和設(shè)計(jì)文件驗(yàn)證情況，以及在裝配和調(diào)試中所反映出的有關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝及產(chǎn)品性能方面的問題及其解決過程，并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄。樣品試制總結(jié)由設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)編制，供樣品鑒定用，小批試制總結(jié)由工藝部門編寫，供批試鑒定用。

9.編寫型式試驗(yàn)報(bào)告：是產(chǎn)品經(jīng)全面性能試驗(yàn)后所編的文件，型式試驗(yàn)所進(jìn)行的試驗(yàn)項(xiàng)目和方法按產(chǎn)品

技術(shù)條件，試驗(yàn)程序，步驟和記錄表格，并由檢驗(yàn)部負(fù)責(zé)編制型式試驗(yàn)報(bào)告。

10.編寫試用(運(yùn)行)報(bào)告：是產(chǎn)品在實(shí)際工作條件下進(jìn)行試用試驗(yàn)后所編制的文件，試用(運(yùn)行)試驗(yàn)項(xiàng)目

和方法由技術(shù)條件規(guī)定，試驗(yàn)通常委托用戶進(jìn)行。

第三篇：XX公司新產(chǎn)品開發(fā)管理規(guī)定

XX公司新產(chǎn)品開發(fā)管理規(guī)定

第一章總 則

第一條 新產(chǎn)品的開發(fā)發(fā)工作，是指運(yùn)用國(guó)內(nèi)外在基礎(chǔ)研究與應(yīng)用研究中所發(fā)現(xiàn)的科學(xué)知識(shí)及其成果，轉(zhuǎn)變?yōu)樾庐a(chǎn)品、新材料、新工藝等一切非常規(guī)性質(zhì)的技術(shù)工作。新產(chǎn)品開發(fā)是公司在激烈的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中賴以生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)一代，試制一代，研究一代和構(gòu)思一代”的產(chǎn)品升級(jí)換代宗旨的重要階段，它對(duì)公司產(chǎn)品發(fā)展方向，產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，開拓新市場(chǎng)，提高經(jīng)濟(jì)效益等方面起著決定性的作用。

第二條 公司新產(chǎn)品開發(fā)必須嚴(yán)格遵循產(chǎn)品開發(fā)的科學(xué)管理程序，即選題（構(gòu)思）調(diào)研和方案論證→樣（模）試 → 批試 → 正式投產(chǎn)前的準(zhǔn)備這些重要步驟。

第三條 公司在進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)前必須進(jìn)行調(diào)查研究，調(diào)查研究的工作包括：

1．調(diào)查國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和重要用戶以及國(guó)際重點(diǎn)市場(chǎng)同類產(chǎn)品的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求。

2．以國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的前三名以及國(guó)際名牌產(chǎn)品為對(duì)象，調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、市場(chǎng)及使用情況。

3．廣泛收集國(guó)內(nèi)外有關(guān)情報(bào)和?？?，然后進(jìn)行可行性分析研究。

第四條 新產(chǎn)品的可行性分析是新產(chǎn)品開發(fā)中不可缺少的前期工作。公司新產(chǎn)品的可行性分析工作有：

1．論證該類產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向。

2．論證市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

3．論證發(fā)展該產(chǎn)品的資源條件的可行性。

第五條 公司應(yīng)制定產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃：

1.根據(jù)國(guó)家和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，從公司產(chǎn)品發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模，發(fā)展水平和技術(shù)改造方向、趕超目標(biāo)以及公司現(xiàn)有條件進(jìn)行綜合調(diào)查研究和可行性分析，制定公司產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃。

2.由研發(fā)中心提出草擬規(guī)劃，經(jīng)公司分管副總經(jīng)理初步審查并組織有關(guān)部門人員進(jìn)行縝密研究，定稿后報(bào)公司批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。

第六條 公司（研發(fā)中心）應(yīng)瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平和趕超目標(biāo)，為提高產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行新技術(shù)、新材料、新工藝、新裝備方面的應(yīng)用研究：

1．開展產(chǎn)品生命周期的研究，促進(jìn)產(chǎn)品的升級(jí)換代，預(yù)測(cè)企業(yè)的盈虧，為企業(yè)提供產(chǎn)品發(fā)展的科學(xué)依據(jù)。

2.開展對(duì)產(chǎn)品升級(jí)換代具有決定意義的基礎(chǔ)科學(xué)研究、重大工藝改革、重大專用設(shè)備和測(cè)試儀的研究。

3.開展對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量有重大影響的新材料研究。

第二章產(chǎn)品研發(fā)管理

第七條 公司產(chǎn)品研發(fā)是指從確定產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)書起到確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為止的一系列技術(shù)工作的準(zhǔn)備和管理，是產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié)，是產(chǎn)品生產(chǎn)過程的開始，必須嚴(yán)格遵循“三段設(shè)計(jì)”程序。

第八條 技術(shù)任務(wù)書。技術(shù)任務(wù)書是產(chǎn)品在初步設(shè)計(jì)階段內(nèi)，由研發(fā)部門向上級(jí)對(duì)計(jì)劃任務(wù)書提出體現(xiàn)產(chǎn)品合理設(shè)計(jì)方案的改進(jìn)性和推薦性意見的文件。經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后，作為產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)的依據(jù)。其目的在于正確地確定產(chǎn)品最佳總體研發(fā)方案、主要技術(shù)性能參數(shù)、原理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，并由研發(fā)人員負(fù)責(zé)編寫（其中標(biāo)準(zhǔn)化綜合要求會(huì)同標(biāo)準(zhǔn)化人員共同擬訂），其內(nèi)容和程序作如下規(guī)定：

1.研發(fā)依據(jù)（根據(jù)具體情況可以包括一個(gè)或數(shù)個(gè)內(nèi)容）

（1）部、省安排的重點(diǎn)任務(wù)：說明安排的內(nèi)容及文件號(hào)；

（2）國(guó)內(nèi)外技術(shù)情報(bào)：在產(chǎn)品的性能和使用性上趕超國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平或產(chǎn)品品種上填補(bǔ)國(guó)內(nèi)“空白”。

（3）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情報(bào)：在產(chǎn)品的形態(tài)、型式（新穎性）等方面滿足用戶要求，適應(yīng)市場(chǎng)需要，具有競(jìng)爭(zhēng)力；

（4）公司產(chǎn)品開發(fā)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和技術(shù)組織措施計(jì)劃，詳述規(guī)劃的有關(guān)內(nèi)容，并說明現(xiàn)在進(jìn)行研發(fā)時(shí)機(jī)上的必要性。

2.產(chǎn)品用途及使用范圍。

3.對(duì)計(jì)劃任務(wù)書提出有關(guān)修改和改進(jìn)意見。

4.基本參數(shù)及主要技術(shù)指標(biāo)。

5.產(chǎn)品主要結(jié)構(gòu)敘述：用簡(jiǎn)略畫法勾出產(chǎn)品基本外形，輪廓尺寸及主要材料的布局位置，并敘述主要材料的結(jié)構(gòu)。

6.產(chǎn)品工作原理：簡(jiǎn)略說明產(chǎn)品的原理，必要時(shí)勾畫出簡(jiǎn)略原理圖。

7.國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品的水平分析比較：列出國(guó)內(nèi)外同類型產(chǎn)品主要技術(shù)性能、規(guī)格、結(jié)構(gòu)、特征一覽表，并作詳細(xì)的比較說明；

8.標(biāo)準(zhǔn)化綜合要求：

（1）應(yīng)符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和其它現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況，列出應(yīng)貫徹標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)與范圍，提出貫徹標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)組織措施；

（2）新產(chǎn)品預(yù)期達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)：列出推薦采用的標(biāo)準(zhǔn)清單，提出一定范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)；

（3）對(duì)材料的標(biāo)準(zhǔn)要求：列出材料清單，提出一定范圍內(nèi)的材料標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

（4）與國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化水平對(duì)比，提出新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化要求；

（5）預(yù)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟(jì)效果：分析貫徹材料標(biāo)準(zhǔn)和選用標(biāo)準(zhǔn)材料后預(yù)測(cè)的經(jīng)濟(jì)效果。

9.關(guān)鍵技術(shù)解決辦法及特殊材料資源分析；

10.對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案進(jìn)行分析比較，著重研究確定產(chǎn)品的合理性能（包括消除剩余功能）及通過不同原理的比較分析，從中選出最佳方案；

11.組織有關(guān)方面對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)的方案進(jìn)行評(píng)估（A評(píng)價(jià)），共同商定研發(fā)或改進(jìn)的方案是否能滿足用戶的要求和市場(chǎng)需求。

12.敘述產(chǎn)品既滿足用戶需要，又適應(yīng)公司發(fā)展要求的情況。

13.新產(chǎn)品研發(fā)試驗(yàn)，研發(fā)周期和經(jīng)費(fèi)估算。

第九條 技術(shù)研發(fā)。技術(shù)研發(fā)目的，是在已批準(zhǔn)的技術(shù)任務(wù)書的基礎(chǔ)上，完成產(chǎn)品的研發(fā)。

1.完成研發(fā)過程中必須的試驗(yàn)研究（新原理結(jié)構(gòu)、材料、工藝的功能試驗(yàn)），并寫出試驗(yàn)研究大綱和研究試驗(yàn)報(bào)告。

2.作出產(chǎn)品必要的研發(fā)計(jì)算（如需要）；

3.畫出產(chǎn)品主要結(jié)構(gòu)及總體尺寸圖，并校準(zhǔn)；

4.運(yùn)用價(jià)值工程，對(duì)產(chǎn)品中造價(jià)高的、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的、數(shù)量多的主要材料等選擇方案進(jìn)行成本與功能關(guān)系的分析，并編制技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告；

5.詳細(xì)說明產(chǎn)品的原理，必要時(shí)勾畫出詳細(xì)原理圖；

6.提出特殊材料清單；

7.對(duì)技術(shù)任務(wù)書的某些內(nèi)容進(jìn)行審查和修正；

8.對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行可靠性、可維修性分析。

第十條 編制產(chǎn)品技術(shù)條件，包括：

（1）技術(shù)要求（說明書）

（2）使用方法

（3）檢驗(yàn)規(guī)則

（4）包裝標(biāo)志與儲(chǔ)運(yùn)

第十一條 編制試制鑒定大綱：試制鑒定大綱是樣品及小批試制用必備技術(shù)文件。要求大綱具備：

（1）能考核和考驗(yàn)樣品（或小批產(chǎn)品）技術(shù)性能的可靠性、安全性，規(guī)定各種測(cè)試性能的標(biāo)準(zhǔn)方法及產(chǎn)品試驗(yàn)（使用）的要求和方法。

（2）能考核樣品在規(guī)定的極限情況下使用的可行性和可靠性；

（3）能提供分析產(chǎn)品核心功能指標(biāo)的基本數(shù)據(jù)。

（4）批試鑒定大綱還必須提出工藝、設(shè)備、檢測(cè)手段等與生產(chǎn)要求、質(zhì)量保證、成本、安全、環(huán)保等相適應(yīng)的要求。

第十二條 編定文件目錄，包括：技術(shù)條件、使用說明書、合格證、裝箱單、其它。

第十三條 包裝及其他，包括包裝設(shè)計(jì)圖樣及文件（含內(nèi)、外包裝及美術(shù)裝潢等）、隨機(jī)出廠文件、產(chǎn)品廣告宣傳備樣及文件等。

第十四條 標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告：指產(chǎn)品研發(fā)全部完成，研發(fā)文件經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化審查后，由標(biāo)準(zhǔn)化部門編寫的文件，以便對(duì)新研發(fā)的產(chǎn)品在標(biāo)準(zhǔn)化、系列化方面作出總的評(píng)價(jià)，是產(chǎn)品鑒定的重要文件。標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告分樣品試制標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告和小批制標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告。

第三章 新產(chǎn)品試制管理

第十五條 新產(chǎn)品試制是在產(chǎn)品按科學(xué)程序完成“三段設(shè)計(jì)”的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是正式投入批生產(chǎn)的前期工作，試制一般分為樣品試制和小批試制兩個(gè)階段。

第十六條 樣品試制是指根據(jù)設(shè)計(jì)方案、技術(shù)文件，由車間試制出一定數(shù)量（根據(jù)測(cè)試和使用情況確定）的樣品，然后按要求進(jìn)行試驗(yàn)，以考查產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能和工藝設(shè)計(jì)的合理性。此階段應(yīng)完全在研發(fā)中心內(nèi)進(jìn)行。

第十七條 小批量試制是在樣品試制的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，它的主要目的是考核產(chǎn)品工藝性，驗(yàn)證全部工藝文件，進(jìn)一步校正和審驗(yàn)設(shè)計(jì)方案。此階段以研發(fā)中心為主，試制工作部分轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)車間進(jìn)行。

第十八條 在樣品試制小批試制結(jié)束后，應(yīng)分別對(duì)考核情況進(jìn)行總結(jié)，并按標(biāo)準(zhǔn)要求編制下列文件：

1．試制總結(jié)。

2．產(chǎn)品檢測(cè)報(bào)告。

3．試用報(bào)告。

第四章 新產(chǎn)品試制工作程序

第十九條 進(jìn)行新產(chǎn)品簡(jiǎn)單工藝設(shè)計(jì)：根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃書，安排利用廠房、設(shè)備、測(cè)試條件等設(shè)想和簡(jiǎn)略工藝路線。

第二十條 進(jìn)行工藝分析：根據(jù)產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)，做出材料改性等項(xiàng)工藝分析。

第二十一條 進(jìn)行產(chǎn)品試制的工藝性審查。

第二十二條 編制試用工藝卡片：

1.工藝過程卡片（路線卡）。

2.關(guān)鍵工序卡片（工序卡）。

3.生產(chǎn)工藝過程卡（過程卡）。

4.特殊工藝、專業(yè)工藝守則。

第二十三條 制定試制用材料消耗工藝定額和加工工時(shí)定額。

第二十四條 按質(zhì)量保證計(jì)劃，加強(qiáng)質(zhì)量管理和信息反饋，并做好試制記錄，編制新產(chǎn)品質(zhì)量保證要求和文件。此項(xiàng)工作在批試階段由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織進(jìn)行。

第二十五條 編寫試制總結(jié)：著重總結(jié)設(shè)計(jì)文件驗(yàn)證情況，以及在生產(chǎn)和檢測(cè)中所反映出的有關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝及產(chǎn)品性能方面的問題及其解決過程，并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄。該文件的內(nèi)容及要求按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編寫。樣品試制總結(jié)由研發(fā)部門負(fù)責(zé)編制，供樣品鑒定用，小批量試制總結(jié)由研發(fā)部門編寫，供批量試制鑒定用。

第二十六條 編寫檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告：是產(chǎn)品經(jīng)全面性能檢測(cè)試驗(yàn)后所編的文件，檢測(cè)試驗(yàn)所進(jìn)行的試驗(yàn)項(xiàng)目和方法按產(chǎn)品技術(shù)條件、試驗(yàn)程序、步驟和記錄表格參照試制鑒定大綱規(guī)定，并由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)按標(biāo)準(zhǔn)編制型式試驗(yàn)報(bào)告。

第二十七條 編寫試用報(bào)告；是產(chǎn)品在實(shí)際工作條件下進(jìn)行試用后所編制的文件，試用方法由技術(shù)條件規(guī)定，試用可委托用戶進(jìn)行，其試用程序步驟和記錄表格按試制鑒定大綱規(guī)定，由研發(fā)中心負(fù)責(zé)編制。第二十八條 編制特種材料及外購(gòu)、外協(xié)件定點(diǎn)定型報(bào)告，由研發(fā)中心負(fù)責(zé)。

第二十九條本制度自頒布之日起施行。

第五章 新產(chǎn)品鑒定準(zhǔn)則

第三十條 鑒定是對(duì)新產(chǎn)品從技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上作全面的評(píng)價(jià)，以確定是否可進(jìn)入下階段試制或正式投產(chǎn)，它應(yīng)對(duì)社會(huì)和用戶負(fù)責(zé)，要求嚴(yán)肅認(rèn)真和公正地進(jìn)行。

第三十一條 在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，按項(xiàng)目管理級(jí)別申請(qǐng)鑒定。

第三十二條 鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定，不準(zhǔn)超越階段進(jìn)行。屬于已投入正式生產(chǎn)的產(chǎn)品的系列規(guī)格、開發(fā)產(chǎn)品，經(jīng)過批準(zhǔn)，樣品試制和小批試制鑒定可以合并進(jìn)行，但必須具備兩種鑒定所應(yīng)有的技術(shù)文件、資料和條件。

第三十三條 按鑒定大綱完成樣品或小批試制產(chǎn)品的各項(xiàng)測(cè)試。

第三十四條 按鑒定大綱備齊完整成套的設(shè)計(jì)文件。

1.鑒定應(yīng)具備的設(shè)計(jì)文件——供鑒定委員會(huì)用成套資料；

2.正常生產(chǎn)應(yīng)具備的設(shè)計(jì)文件——供產(chǎn)品定型后，正常投產(chǎn)時(shí)，制造、驗(yàn)收和管理用成套資料。

3.隨產(chǎn)品出廠應(yīng)具備的設(shè)計(jì)文件——隨產(chǎn)品提交給用戶的必備文件。

第三十五條 組織技術(shù)鑒定，履行技術(shù)鑒定書簽字手續(xù)，其技術(shù)鑒定的結(jié)論內(nèi)容是：

1．樣品鑒定結(jié)論內(nèi)容。

（1）審查樣品試制結(jié)果，設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)的合理性、工藝性，以及特種材料解決的可能性等，確定能否投入小批試制。

（2）明確樣品應(yīng)改進(jìn)的事項(xiàng)，搞好試制評(píng)價(jià)（B評(píng)價(jià)）。

2．小批試制鑒定結(jié)論內(nèi)容。

（1）審查產(chǎn)品的可靠性，審查生產(chǎn)工藝與產(chǎn)品測(cè)試設(shè)備，各種技術(shù)資料的完備與可靠程度，以及資源供應(yīng)、特種材料及外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件定點(diǎn)定型情況等，確定產(chǎn)品能否投入批量生產(chǎn)。

（2）明確產(chǎn)品制造應(yīng)改進(jìn)的事項(xiàng)，搞好產(chǎn)品生產(chǎn)工程評(píng)價(jià)（C評(píng)價(jià)）。

（3）各階段應(yīng)具備的技術(shù)文件及審批程序按產(chǎn)品設(shè)計(jì)文件、工藝文件的完整性及審批程序辦理。

第六章 產(chǎn)品開發(fā)周期管理

第三十六條 對(duì)于簡(jiǎn)單產(chǎn)品、公司已具有成熟制造和應(yīng)用技術(shù)的產(chǎn)品以及由已有產(chǎn)品派生出來(lái)的變型產(chǎn)品，允許直接從技術(shù)設(shè)計(jì)或工作方案設(shè)計(jì)開始，開發(fā)周期定為1—3個(gè)月。

第三十七條 從高等院?；蛴嘘P(guān)科研機(jī)構(gòu)引進(jìn)的經(jīng)過實(shí)驗(yàn)考核的產(chǎn)品，必須索取全部論證、設(shè)計(jì)和工藝技術(shù)資料，并應(yīng)重新調(diào)查分析論證。這類產(chǎn)品的開發(fā)周期定為2-5個(gè)月。

第三十八條 屬于已有產(chǎn)品在性能和結(jié)構(gòu)原理上有較大的改變的研究以及新類別的產(chǎn)品的開發(fā)，開發(fā)周期一般定為6-7個(gè)月，最長(zhǎng)為一年（特別情況下超過一年半時(shí)間），具體程序周期規(guī)定為：

1．調(diào)研論證和決策周期：一般產(chǎn)品一個(gè)月；復(fù)雜產(chǎn)品一個(gè)半月。

2．產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期（含技術(shù)任務(wù)書、技術(shù)設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)）：1—12個(gè)月。

3．工藝設(shè)計(jì)周期：1-2個(gè)月。

4．產(chǎn)品試制周期：1-2個(gè)月。

5．樣品試制周期：1-2個(gè)月（含樣品鑒定）。

6．小批量試制周期：2-3．5個(gè)月。

7．產(chǎn)品鑒定和移交生產(chǎn)周期：1個(gè)月。

第七章 新產(chǎn)品成果評(píng)審和報(bào)批管理

第三十九條 新產(chǎn)品根據(jù)鑒定級(jí)別，按照國(guó)務(wù)院、國(guó)家科委有關(guān)科技成果與技術(shù)進(jìn)步有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)條例和本公司《關(guān)于技術(shù)改進(jìn)與合理化建議管理辦法》辦理報(bào)審手續(xù)。

第四十條 為節(jié)省開支，新產(chǎn)品（科研）成果評(píng)審會(huì)應(yīng)盡量與新產(chǎn)品鑒定會(huì)合并進(jìn)行。成果報(bào)審手續(xù)必須在評(píng)審鑒定后一個(gè)月內(nèi)辦理完畢。

第四十一條 成果獎(jiǎng)勵(lì)分配方案由公司研發(fā)中心共同商定后報(bào)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。

第四十二條 新產(chǎn)品證書辦理：

1.新產(chǎn)品證書歸口由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)辦理。

2.研發(fā)中心負(fù)責(zé)提供辦理新產(chǎn)品證書的有關(guān)技術(shù)資料和文件。

3.在新產(chǎn)品鑒定后一個(gè)月內(nèi)，技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)辦理完新產(chǎn)品證書的報(bào)批手續(xù)。

第八章 新產(chǎn)品移交投產(chǎn)管理

第四十三條 新產(chǎn)品開發(fā)都必須具有批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書（或建議書），由設(shè)計(jì)部門進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)，經(jīng)審核、會(huì)簽、批準(zhǔn)后進(jìn)行樣試。樣試方案標(biāo)記為“S”，小批試方案標(biāo)記為“A”，批試生產(chǎn)方案標(biāo)記為“B”。第四十四條 每一項(xiàng)新產(chǎn)品要力求結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)先進(jìn)，具有良好的工藝性。

第四十五條 產(chǎn)品的主要參數(shù)、型號(hào)、尺寸、基本結(jié)構(gòu)應(yīng)采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或國(guó)際同類產(chǎn)品的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上，做到標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化和通用化。

第四十六條 每一項(xiàng)新產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批量試制后方可成批生產(chǎn)，樣試和小批量試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗(yàn)，具有完整的試制和檢驗(yàn)報(bào)告。部分新產(chǎn)品還必須具有試生產(chǎn)報(bào)告。樣試、批試均由分管副總經(jīng)理召集有關(guān)單位進(jìn)行鑒定并決定投產(chǎn)與否和下一步的工作安排，在同一系列中，個(gè)別工藝變化很小的新產(chǎn)品，經(jīng)技術(shù)質(zhì)量部同意，可以不進(jìn)行批試，在樣品試制后，直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。

第四十七條 新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理主持召開由設(shè)計(jì)、試制、計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、檢查、標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)檔案、生產(chǎn)車間等各有關(guān)部門參加的鑒定會(huì)，多方面聽取意見，對(duì)新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上做出評(píng)價(jià)，確認(rèn)設(shè)計(jì)合理，工藝規(guī)程沒有問題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)線及移交時(shí)間的意見。第四十八條 批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。第四十九條 移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品必須填寫“新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線鑒定驗(yàn)收表”。

第五十條 相關(guān)技術(shù)文件要符合有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。

第五十一條 相關(guān)技術(shù)文件應(yīng)按會(huì)簽審批程序簽字并移交技術(shù)檔案部門簽收歸檔。

第五十二條 驗(yàn)收前一個(gè)月應(yīng)將技術(shù)方案、資料送驗(yàn)收部門審閱。

第五十三條 技術(shù)資料的驗(yàn)收匯總管理由研發(fā)中心負(fù)責(zé)。

第九章 附則

第五十四條 本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第五十五條 本規(guī)定由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)解釋。

第四篇：50工程移交生產(chǎn)驗(yàn)收管理規(guī)定

阜康市新風(fēng)新能源有限公司 工程移交生產(chǎn)驗(yàn)收管理規(guī)定

第一章 總 則

第一條

為加強(qiáng)阜康市新風(fēng)新能源有限公司（以下簡(jiǎn)稱“光伏電站”）的項(xiàng)目建設(shè)工程移交生產(chǎn)管理工作，規(guī)范光伏電站項(xiàng)目建設(shè)工程驗(yàn)收程序，確保光伏電站項(xiàng)目建設(shè)工程質(zhì)量，根據(jù)《光伏電站項(xiàng)目建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》，結(jié)合光伏電站實(shí)際情況，特制定本管理規(guī)定。

第二條 本規(guī)定重點(diǎn)為光伏電站項(xiàng)目建設(shè)工程中的工程移交生產(chǎn)驗(yàn)收工作。

第三條 本規(guī)定適用于光伏電站項(xiàng)目新（擴(kuò)）建工程的移交生產(chǎn)驗(yàn)收。

第四條 光伏電站項(xiàng)目建設(shè)工程應(yīng)首先通過各單位工程完工驗(yàn)收、單臺(tái)機(jī)組啟動(dòng)調(diào)試試運(yùn)、工程整套啟動(dòng)試運(yùn)驗(yàn)收后才能進(jìn)入移交生產(chǎn)驗(yàn)收。

第五條 光伏電站逆變器試運(yùn)行后應(yīng)盡快進(jìn)入240h（或約定的時(shí)間）預(yù)驗(yàn)收測(cè)試工作，全部逆變器通過240h預(yù)驗(yàn)收后，如無(wú)特殊情況應(yīng)在兩周之內(nèi)進(jìn)行移交生產(chǎn)驗(yàn)收。如有個(gè)別（不超過2臺(tái)）逆變器因有特殊原因不能完成調(diào)試和試運(yùn)行，可按期進(jìn)行移交驗(yàn)收工作。

第六條 根據(jù)工程實(shí)際情況，工程移交生產(chǎn)驗(yàn)收可以在工程竣工驗(yàn)收前進(jìn)行。

第二章 驗(yàn)收組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第七條 工程移交生產(chǎn)驗(yàn)收由新疆新能源新風(fēng)投資開發(fā)有限公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)。工程移交生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作完成后，工程部或項(xiàng)目公司應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部提出工程移交生產(chǎn)驗(yàn)收申請(qǐng)并報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部應(yīng)及時(shí)籌辦工程移交生產(chǎn)驗(yàn)收。

第八條 根據(jù)工程具體情況，成立工程移交生產(chǎn)驗(yàn)收組，驗(yàn)收組設(shè)組長(zhǎng)1名（新風(fēng)投公司總工程師）、副組長(zhǎng)2名（基建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（站長(zhǎng)）、新風(fēng)投公司安全生產(chǎn)部部長(zhǎng)）、組員若干名。其成員由新風(fēng)投公司主管安全生產(chǎn)部門人員、光伏電站生產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)人員、監(jiān)理單位有關(guān)人員組成。

第九條 設(shè)計(jì)單位、各施工單位、調(diào)試單位和制造廠列席工程移交生產(chǎn)驗(yàn)收。

第十條 工程移交生產(chǎn)驗(yàn)收組職責(zé)：

（一）主持工程移交生產(chǎn)驗(yàn)收交接工作；

（二）審查工程移交生產(chǎn)條件，對(duì)遺留問題責(zé)成有關(guān)單位限期處理；

（三）辦理交接簽證手續(xù)。

第三章 工程移交生產(chǎn)驗(yàn)收

第十一條 驗(yàn)收應(yīng)具備的條件：

（一）設(shè)備狀態(tài)良好，安全運(yùn)行無(wú)重大考核事故；

（二）對(duì)工程整套啟動(dòng)試運(yùn)驗(yàn)收中所發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷己全部消除；

（三）各種運(yùn)行維護(hù)管理記錄薄齊全（分公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部、維護(hù)部負(fù)責(zé)）；

（四）相關(guān)運(yùn)行規(guī)程、設(shè)備使用手冊(cè)和技術(shù)說明書及有關(guān)規(guī)章制度等齊全

（五）安全、消防設(shè)施齊全良好，且措施落實(shí)到位；

（六）備品配件及專用工器具齊全完好。第十二條 驗(yàn)收應(yīng)提供的資料如下：

（一）工程總結(jié)報(bào)告 1.項(xiàng)目公司的建設(shè)總結(jié)； 2.設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)報(bào)告； 3.施工單位的施工總結(jié)； 4.調(diào)試單位的設(shè)備調(diào)試報(bào)告； 5.光伏電站的生產(chǎn)準(zhǔn)備報(bào)告； 6.監(jiān)理單位的監(jiān)理報(bào)告； 7.質(zhì)監(jiān)部門質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告。

（二）文件、資料的準(zhǔn)備

1.施工設(shè)計(jì)圖紙、文件（包括設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單、變更設(shè)

（三）檢查逆變器實(shí)際功率特性和其他性能指標(biāo)；

（四）檢查工程投運(yùn)的生產(chǎn)準(zhǔn)備情況。第十四條 驗(yàn)收主要工作：

（一）按上述要求進(jìn)行認(rèn)真檢查；

（二）對(duì)遺留的問題提出處理意見；

（三）對(duì)生產(chǎn)單位提出運(yùn)行管理要求與建議；

（四）在“工程移交生產(chǎn)驗(yàn)收交接書”上履行簽字手續(xù)。

第四章 附 則

第十五條 本管理辦法是根據(jù)光伏電站實(shí)際情況而制定的，隨著光伏電站的發(fā)展將繼續(xù)完善。

第十六條 工程移交生產(chǎn)驗(yàn)收交接書內(nèi)容與格式見附件。

第十七條 本管理規(guī)定由光伏電站制訂并負(fù)責(zé)修訂和解釋。

第十八條 本管理辦法自發(fā)布之日（2014.01.15）起實(shí)施。

附錄：

工程移交生產(chǎn)驗(yàn)收交接書內(nèi)容與格式

xx工程移交生產(chǎn)驗(yàn)收交接書

前言（簡(jiǎn)述移交生產(chǎn)驗(yàn)收主持單位、參加單位、驗(yàn)收時(shí)間與地點(diǎn)等）。

一、工程概況

（一）工程名稱及位置

（二）工程主要建設(shè)內(nèi)容

（三）工程建設(shè)有關(guān)單位

（四）工程完成情況

（五）建設(shè)征地補(bǔ)償情況

二、生產(chǎn)準(zhǔn)備情況

三、設(shè)備備件、工器具、資料等清查交接情況 應(yīng)附交接清單。

四、存在的主要問題

五、對(duì)工程運(yùn)行管理的建議

六、驗(yàn)收結(jié)論

七、驗(yàn)收組成員簽字

第五篇：新產(chǎn)品研發(fā)管理

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新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理

2008年7月18--19日（上 海--良 安 大 酒 店）

2008年9月19--20日（深 圳--名 蘭 苑 酒 店）

2008年9月27--28日（上 海--良 安 大 酒 店）

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【主辦單位】 時(shí)代培訓(xùn)網(wǎng)（http://

【深圳】 0755－81214179、81214176【聯(lián)系人】趙先生、李先生、謝小姐┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ ◇課程背景curriculum background

當(dāng)今的研發(fā)已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，研發(fā)項(xiàng)目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)工作：研發(fā)面臨市場(chǎng)、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，這些對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員都提出了更高的要求。因此研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的工作不僅僅是技術(shù)層面的產(chǎn)品開發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，甚至更多是管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)將不再是個(gè)人英雄般地拼命完成個(gè)體任務(wù)就行了，而應(yīng)該是率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目組）完成整個(gè)團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目組）的任務(wù)。科技型企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)和項(xiàng)目管理過程中面臨著如下一些長(zhǎng)期困惑的問題：

1.如何平衡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場(chǎng)；

2.如何建立一個(gè)真正的“以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求；

3.產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)等相關(guān)職能部門協(xié)同工作；

4.研發(fā)資源管理中的“會(huì)哭的孩子有奶吃”、一個(gè)人做多個(gè)項(xiàng)目資源沖突、公司優(yōu)先級(jí)高的項(xiàng)目在每個(gè)部門卻無(wú)法保證資源優(yōu)先、開始了很多項(xiàng)目卻總是不能上市、立項(xiàng)評(píng)審會(huì)上為何總是問題不斷

5.如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)又要降低產(chǎn)品的研發(fā)費(fèi)用和設(shè)計(jì)成本；

6.如何在產(chǎn)品開發(fā)的過程中積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗(yàn)，從制度上保證公司的成功；

課程在總結(jié)大量中國(guó)企業(yè)從“作坊式”的研發(fā)模式向“產(chǎn)業(yè)化”研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的過程中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，提出一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的科學(xué)的研發(fā)管理體系，同時(shí)分享業(yè)界企業(yè)在研發(fā)管理變革過程中應(yīng)該注意的風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的研發(fā)管理變革能夠真正落地實(shí)施。

┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ ◇培訓(xùn)收益training income

★.了解如何正確地制定新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略；

★.學(xué)習(xí)選擇正確的新產(chǎn)品項(xiàng)目的技術(shù)和方法；

★.探討新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的資本運(yùn)作和風(fēng)險(xiǎn)投資方式；

★.學(xué)習(xí)如何建立新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理體系；

★.掌握建立和應(yīng)用正確的新產(chǎn)品開發(fā)的流程；

★.學(xué)習(xí)新產(chǎn)品研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理的要旨；

★.學(xué)會(huì)評(píng)價(jià)和改善新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目績(jī)效的途徑；

★.新產(chǎn)品研發(fā)的項(xiàng)目模板與工具介紹；

★.分享講師上百場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路；

★.掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實(shí)踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來(lái)建立研發(fā)管理體系；

★.掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項(xiàng)目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素； ★.掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理操作方法；

★.分享中國(guó)企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；

★.分享講師團(tuán)隊(duì)數(shù)十個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目的案例資料（模板、表格、樣例??），幫助學(xué)員制定Action Plan，使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實(shí)施研發(fā)管理體系的優(yōu)化。

┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ ◇課程大綱curriculum introduction

一、案例分析

二、新產(chǎn)品研發(fā)管理概述

1、企業(yè)價(jià)值鏈介紹（研發(fā)與市場(chǎng)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）

2、研發(fā)管理體系框架和思想

3、業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對(duì)比（NPD、CMMI、ISO9000的關(guān)系）

4、什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）

5、什么是產(chǎn)品開發(fā)

6、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、預(yù)研的區(qū)別（與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）

7、流程管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系與不同

8、新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系

9、新產(chǎn)品開發(fā)成功與失敗因素分析

10、演練與問題討論

三、新產(chǎn)品研發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì)管理

1、項(xiàng)目的組織形式

2、矩陣式組織結(jié)構(gòu)（優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、應(yīng)注意的問題）

3、如何組建產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組

4、產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題

5、業(yè)界成功的組建產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組介紹

6、成功的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)具備的典型特征

7、跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及角色定位

1）項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)

2）核心小組組長(zhǎng)的角色和職責(zé)、技能、領(lǐng)導(dǎo)資格、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)及實(shí)例講解

3）項(xiàng)目核心組成員的角色和職責(zé)

4）核心小組成員的角色和職責(zé)及實(shí)例講解

5）項(xiàng)目外圍組成員的角色和職責(zé)

6）職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責(zé)及實(shí)例講解

8、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能

9、項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)特征和性格特征

10、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何培養(yǎng)養(yǎng)所需要的能力

11、跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的匯報(bào)模式與考核機(jī)制

12、實(shí)例講解：業(yè)界公司跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織運(yùn)作

13、演練與問題討論

四、新產(chǎn)品研發(fā)中的業(yè)務(wù)決策（公司高層對(duì)研發(fā)管理的具體操作）

1、企業(yè)在業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問題

2、產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策的意義

3、高層領(lǐng)導(dǎo)在新產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色

4、新產(chǎn)品開發(fā)中決策團(tuán)隊(duì)的權(quán)力和責(zé)任

5、新產(chǎn)品開發(fā)中決策點(diǎn)的設(shè)置

6、各業(yè)務(wù)決策點(diǎn)的評(píng)審要素

7、業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)例講解

8、項(xiàng)目任務(wù)書實(shí)例講解

9、新產(chǎn)品開發(fā)中決策評(píng)審流程

10、企業(yè)在不同發(fā)展階段新產(chǎn)品開發(fā)中決策有何不同.11、新產(chǎn)品開發(fā)中的技術(shù)評(píng)審

*新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)評(píng)審流程

12、如何建立高效的業(yè)務(wù)決策機(jī)制

13、案例： 業(yè)界公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)決策的實(shí)際操作

14、演練與問題討論

五、新產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程

1、為什么把產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化

2、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程所具備的特征

3、產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動(dòng)、任務(wù)

a）結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分

b）業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)流程架構(gòu)示例

c）業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)詳細(xì)流程示例

d）業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)子流程示例

e）業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)操作指導(dǎo)書、模板、查檢表示例

4、產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見問題

a）結(jié)構(gòu)化的時(shí)機(jī)

b）結(jié)構(gòu)化的程度

c）結(jié)構(gòu)化容易陷入兩個(gè)極端

d）結(jié)構(gòu)化如何與企業(yè)實(shí)際情況相融合5、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程與研究項(xiàng)目管理的具體關(guān)系

6、項(xiàng)目管理活動(dòng)在產(chǎn)品開發(fā)流程中的對(duì)應(yīng)關(guān)系

7、演練與問題討論

六、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定

1、討論：公司在研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定中存在的問題？

2、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的作用與要素

3、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定的流程

4、項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則

5、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制定的五個(gè)步驟和注意事項(xiàng)

6、WBS介紹（作用、示例）

7、WBS分解的衡量標(biāo)準(zhǔn)

8、PBS、WBS、OBS、RBS之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系

9、任務(wù)時(shí)間的估計(jì)和計(jì)算

10、對(duì)高度不確定性任務(wù)時(shí)間的估算

11、產(chǎn)品計(jì)劃如何分層

12、PERT圖的繪制

13、產(chǎn)品計(jì)劃與資源計(jì)劃的管理

14、資源實(shí)施對(duì)開發(fā)進(jìn)度的影響

15、如何向關(guān)鍵路徑要時(shí)間向非關(guān)鍵路徑要資源，學(xué)員演練（關(guān)鍵路徑練習(xí)）

七、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制

1、控制過程

◇監(jiān)控點(diǎn)管理

◇周/階段工作跟蹤與總結(jié)

◇偏差分析

◇跟蹤掙值

◇計(jì)劃變更

◇研發(fā)計(jì)劃測(cè)評(píng)公式

2、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制中常見問題和解決辦法

3、項(xiàng)目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控

4、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目報(bào)告

5、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目例會(huì)

6、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：計(jì)劃變更控制

7、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：狀態(tài)轉(zhuǎn)移

8、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：業(yè)務(wù)決策評(píng)審

9、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：研發(fā)合同書管理

10、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目審計(jì)

11、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

12、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目度量管理

13、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：技術(shù)評(píng)審

14、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：需求跟蹤

15、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：成本控制

16、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：QA狀態(tài)報(bào)告

17、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：過程裁減

18、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目測(cè)試

19、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目測(cè)評(píng)

20、演練與問題討論

八、如何成功實(shí)施產(chǎn)品開發(fā)管理體系的優(yōu)化

1、如何根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇產(chǎn)品開發(fā)管理體系優(yōu)化的三個(gè)模式（小改進(jìn)、優(yōu)化、變革）

2、案例分析：某公司產(chǎn)品開發(fā)流程變革失敗的案例研討

3、變革失敗的八大原因分析

4、成功實(shí)施變革的關(guān)鍵要素

5、企業(yè)如何實(shí)施變革管理

6、如何處理變革管理中人的問題

7、成功實(shí)施管理變革的案例分享

┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ 講師資歷：主講專家--張先生(原深圳華為項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部經(jīng)理)

◆教育背景及曾任職務(wù)：

==>教育教育背景：西安交通大學(xué),管理科學(xué)與工程碩士學(xué)位

==>曾任職務(wù)：項(xiàng)目經(jīng)理、研究管理部經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理、公司管理部副經(jīng)理

◆工作經(jīng)驗(yàn)：

10多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任過項(xiàng)目經(jīng)理、研究管理部經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理等職位，在長(zhǎng)期的產(chǎn)品研發(fā)管理實(shí)踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。在華為公司工作期間，擔(dān)任過項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部經(jīng)理。同時(shí)作為核心組成員與國(guó)際頂尖咨詢顧問（IBM顧問團(tuán)隊(duì)）在研發(fā)系統(tǒng)推動(dòng)公司級(jí)研發(fā)管理變革（IPD），并具體負(fù)責(zé)此研發(fā)管理變革在該公司某一級(jí)職能部門的推動(dòng)與具體實(shí)施工作。后進(jìn)入某公司，擔(dān)任公司管理部副經(jīng)理，任職期間有針對(duì)性地將研發(fā)管理變革的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)同公司現(xiàn)狀相結(jié)合，全面建立并優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)管理體系（研發(fā)流程體系、項(xiàng)目管理體系、研發(fā)績(jī)效管理），同時(shí)兼任該公司講師，具有豐富的研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

◆曾咨詢過的大型項(xiàng)目背景：

==>某研究所研發(fā)管理咨詢(研發(fā)人力資源體系)

==>廣東某電子公司研發(fā)管理咨詢(含研發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理及研發(fā)人力資源)

==>深圳某通信公司研發(fā)管理咨詢（含研發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理及研發(fā)人力資源）==>家電行業(yè)某集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部研發(fā)管理咨詢

◆主講課程：

《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理》、《產(chǎn)品經(jīng)理管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《研發(fā)及技術(shù)人員績(jī)效考核與激勵(lì)系統(tǒng)》、《產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員核心管理技能訓(xùn)練》、《研發(fā)績(jī)效管理》、《從技術(shù)走向管理》、《研發(fā)項(xiàng)目管理》、《成功的產(chǎn)品管理與產(chǎn)品規(guī)劃》、《研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)》??

◆培訓(xùn)背景：

張先生曾在各地多次舉辦產(chǎn)品研發(fā)績(jī)效、研發(fā)需求管理、研發(fā)項(xiàng)目管理的公開課，曾為數(shù)十家企業(yè)提供了專業(yè)的研發(fā)管理培訓(xùn)，并作為項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目核心成員參與并主導(dǎo)了近10個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目范圍涉及市場(chǎng)需求、研發(fā)績(jī)效管理、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程、知識(shí)管理等模塊體系。服務(wù)過的企業(yè)涉及通信、軟件及互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療器械、家電電子、電力系統(tǒng)、集成電路（芯片）等多種行業(yè)。

由張先生主講的產(chǎn)品管理和新產(chǎn)品研發(fā)管理類課程在國(guó)內(nèi)已達(dá)到百場(chǎng),客戶滿意度均達(dá)到98%以上,實(shí)實(shí)在在為企業(yè)解決了產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品上市管理難題,從而極大提升企業(yè)的產(chǎn)品管理工作價(jià)值。

┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅

新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理

報(bào)名回執(zhí)表

培訓(xùn)報(bào)名傳真：（深圳：0755--81214176）或（廣州：020--34548593）

企業(yè)名稱：________________________________________ 參加人數(shù)：___________人 聯(lián)系人：__________電話：____________________傳真：__________________________ 職位：____________郵箱：____________________________費(fèi)用：______________元

參會(huì)人：______________職位：______________手機(jī)：____________________________ 參會(huì)人：______________職位：______________手機(jī)：____________________________ 參會(huì)人：______________職位：______________手機(jī)：____________________________ 參會(huì)人：______________職位：______________手機(jī)：____________________________

參課地點(diǎn)：口深圳口上海請(qǐng)?jiān)诖俗⒚魃险n時(shí)間：_________________________ 付款方式：口轉(zhuǎn)帳口電匯口支票口現(xiàn)金

備注：

1、請(qǐng)您把報(bào)名回執(zhí)認(rèn)真填好后回傳我司，為確保您報(bào)名無(wú)誤,請(qǐng)您再次電話確認(rèn)!

2、為確保培訓(xùn)效果現(xiàn)場(chǎng)限制席位，如需要參加請(qǐng)?zhí)崆皥?bào)名或預(yù)訂。謝謝！

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