第一篇：10基建工程移交管理規(guī)定試題ABC（本站推薦）

中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司

基建工程移交管理規(guī)定試題

一、選擇題

1、基建工程通過各級(jí)驗(yàn)收合格并完成啟動(dòng)投產(chǎn)后，由基建部門將基建工程及相關(guān)文件資料、專用工器具、備品備件交付生產(chǎn)（A）進(jìn)行生產(chǎn)的活動(dòng)。

A、運(yùn)行部門B、基建部門C生技部門D物資部門

2、基建工程在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)劣化、故障現(xiàn)象時(shí)，為恢復(fù)其功能而進(jìn)行的維修工作，通常由生產(chǎn)（A）提出，基建部門組織施工單位或由物資部門組織供應(yīng)商處理。

A、運(yùn)行部門B、基建部門C、生技部門D、物資部門

3、制定基建工程移交工作相關(guān)規(guī)定，監(jiān)督、指導(dǎo)南方電網(wǎng)公司基建工程的移交工作的是（B）。

A、分、省公司 B、南方電網(wǎng)公司基建部門 C、啟動(dòng)驗(yàn)收委員會(huì)D、各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)

4、啟動(dòng)驗(yàn)收委員會(huì)是（D）基建工程移交。

A、監(jiān)督、指導(dǎo)B、檢查、協(xié)調(diào)C、組織、檢查D、決定、組織

5、組織、協(xié)調(diào)工程物資的質(zhì)量處理，監(jiān)督、協(xié)調(diào)工程物資相關(guān)文件資料、專用工器具和備品備件的移交是（D）。

A、運(yùn)行部門B、基建部門C、生技部門D、物資部門

6、各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)調(diào)度運(yùn)行方面遺留問題處理的（C）工作。

A、協(xié)調(diào)B、協(xié)商C、復(fù)檢D、檢查

7、在工程啟動(dòng)投產(chǎn)前，基建部門至少提前（A）組織各參建單位將一套完整的施工圖紙（含設(shè)計(jì)變更通知及變更圖紙）、電子版的設(shè)備清單、設(shè)備廠家資料、交接試驗(yàn)報(bào)告、設(shè)備定值清單、專用工器具、備品備件等移交生產(chǎn)運(yùn)行部門，保證工程投產(chǎn)后至竣工資料整體移交前運(yùn)行維護(hù)的需要。

A、一周B、兩周C、三周D、一個(gè)月

8、基建部門在工程啟動(dòng)投產(chǎn)后（B）內(nèi)組織施工單位將工程施工圖紙(含變更圖紙)移交設(shè)計(jì)單位。

A、5天B、10天C、15天D、20天

9、基建部門在工程啟動(dòng)投產(chǎn)后，施工單位將工程施工圖紙(含變更圖紙)移交設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)單位在（D）內(nèi)完成正式的工程竣工圖紙。

A、一周B、兩周C、三周D、一個(gè)月

10、基建部門在工程啟動(dòng)投產(chǎn)后（B）內(nèi)組織生產(chǎn)運(yùn)行部門和設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位完成工程資料的審查、補(bǔ)充、修改和完善，將運(yùn)行、檢修所需要的工程資料移交生產(chǎn)運(yùn)行部門。

A、一個(gè)月B、兩個(gè)月C、三個(gè)月D、半年

11、工程啟動(dòng)投產(chǎn)后，（A）負(fù)責(zé)對(duì)啟動(dòng)投產(chǎn)過程的試驗(yàn)、運(yùn)行記錄等進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)遺留問題的處理情況進(jìn)行復(fù)檢。

A、生產(chǎn)運(yùn)行部門B、基建部門C、調(diào)度機(jī)構(gòu)D、物資部門

12、工程啟動(dòng)投產(chǎn)后，（B）負(fù)責(zé)組織處理所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題。

A、生產(chǎn)運(yùn)行部門B、基建部門C、調(diào)度機(jī)構(gòu)D、物資部門

13、工程啟動(dòng)投產(chǎn)后，（C）負(fù)責(zé)對(duì)影響調(diào)度運(yùn)行遺留問題的處理情況進(jìn)行復(fù)檢。

A、生產(chǎn)運(yùn)行部門B、基建部門C、調(diào)度機(jī)構(gòu)D、物資部門

14、工程啟動(dòng)投產(chǎn)后，對(duì)于不能及時(shí)處理的遺留問題，由

（D）確認(rèn)，簽署工程遺留問題處理清單，明確責(zé)任單位和處理期限。

A、生產(chǎn)運(yùn)行部門B、基建部門C、調(diào)度機(jī)構(gòu)D、生產(chǎn)運(yùn)行部門和基建部門

15、基建工程具備移交條件后，須經(jīng)（C）確認(rèn)，由基建部門和生產(chǎn)運(yùn)行部門辦理工程移交手續(xù)并簽署《工程移交生產(chǎn)交接書》，雙方同時(shí)明確工程移交的范圍和工程資料清單。

A、分、省公司B、南方電網(wǎng)公司基建部門

C、啟動(dòng)驗(yàn)收委員會(huì)D、各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)

16、對(duì)于建設(shè)單位與其他運(yùn)行單位之間的工程移交，按照以上有關(guān)條款及屬地化運(yùn)行管理要求，由（C）組織相關(guān)單位辦理工程移交手續(xù)，并按運(yùn)行單位要求辦理代運(yùn)行維護(hù)協(xié)議。

A、分、省公司B、南方電網(wǎng)公司基建部門

C、啟動(dòng)驗(yàn)收委員會(huì)D、各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)

17、配網(wǎng)工程的正式竣工圖紙?jiān)瓌t上須在工程啟動(dòng)（A）完成。

A、投產(chǎn)前B、投產(chǎn)時(shí)C、投產(chǎn)后D、移交前

18、配網(wǎng)工程的各類文件資料、試驗(yàn)報(bào)告、專用工器具、備品備件等，原則上須在工程啟動(dòng)（A）由基建部門移交生產(chǎn)運(yùn)行部門。

A、投產(chǎn)前B、投產(chǎn)時(shí)C、投產(chǎn)后D、移交前

19、配網(wǎng)工程的各類文件資料、試驗(yàn)報(bào)告、專用工器具、備品備件等，工程啟動(dòng)（C），基建部門與生產(chǎn)運(yùn)行部門及時(shí)辦理并簽署《工程移交生產(chǎn)交接書》。

A、投產(chǎn)前B、投產(chǎn)時(shí)C、投產(chǎn)后D、移交前

20、在工程保修期間，因施工、調(diào)試造成的質(zhì)量問題，由

（B）組織施工、調(diào)試等單位處理。

A、運(yùn)行部門B、基建部門C、生技部門D、物資部門

二、判斷題

1、為加強(qiáng)和規(guī)范南方電網(wǎng)公司基建工程移交管理工作，明確工作組織及各方職責(zé)范圍，確保基建工程做到“規(guī)范達(dá)標(biāo)、綠色可靠、文檔齊全”移交，制訂本管理規(guī)定。（×）

2、建設(shè)單位（通常指超高壓公司、調(diào)峰調(diào)頻公司、地市級(jí)及縣區(qū)級(jí)供電局、建管局、建設(shè)分公司）的基建工程管理部門，包括業(yè)主項(xiàng)目部。（√）

3、生產(chǎn)運(yùn)行部門是運(yùn)行單位（通常指超高壓公司、調(diào)峰調(diào)頻公司、地市級(jí)及縣區(qū)級(jí)供電局）負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)的部門。（√）

4、分、省公司是監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和協(xié)調(diào)管轄范圍內(nèi)基建工程的移交工作。（√）

5、基建工程移交具備的主要條件：(1)已完成啟動(dòng)投產(chǎn)；

(2)運(yùn)行所需的工程資料（包括電子化資料、竣工圖紙）、備品備件、專用工器具等已整理、補(bǔ)充完善并移交生產(chǎn)運(yùn)行部門；

(3)影響安全運(yùn)行的主要問題已整改完畢并通過復(fù)檢。（×）

6、工程啟動(dòng)投產(chǎn)后，對(duì)于不能及時(shí)處理的遺留問題，生產(chǎn)運(yùn)行部門負(fù)責(zé)跟蹤、組織、協(xié)調(diào)。（×）

7、工程啟動(dòng)投產(chǎn)后，對(duì)于不能及時(shí)處理的遺留問題，基建部門負(fù)責(zé)辦理工作票、進(jìn)站手續(xù)等的配合工作。（×）

8、因設(shè)計(jì)造成的工程質(zhì)量問題，由基建部門負(fù)責(zé)組織處理。（√）

9、屬于水利、海事、航運(yùn)等外單位運(yùn)行管理的附屬設(shè)施，由物資部門按其要求辦理移交手續(xù)。（×）

10、在設(shè)備保修期間內(nèi)發(fā)生的設(shè)備質(zhì)量問題，由物資部門組織物資供應(yīng)商處理。（√）

第二篇：15基建工程安全文明施工管理規(guī)定試題

中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司

基建工程安全文明施工管理規(guī)定試題

一、單選題

開展基建工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作，是公司貫徹（）理念的管理手段，目的是促使參建單位和從業(yè)人員更加重視安全與文明施工，使公司工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全與文明施工環(huán)境管理工作得到持續(xù)改善。

A、以人為本

B、以人為本、和諧發(fā)展

C、安全第一、預(yù)防為主 以下描述，（）不是建設(shè)單位（業(yè)主項(xiàng)目部）職責(zé)

A、依據(jù)本《規(guī)定》編制工程項(xiàng)目安全文明施工檢查評(píng)價(jià)工作方案，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施； B、定期召開會(huì)議，協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中重大的安全文明施工問題； C、落實(shí)上級(jí)檢查評(píng)價(jià)工作中發(fā)現(xiàn)問題的整改和信息反饋工作。各項(xiàng)目部辦公場(chǎng)所上墻資料包括（）：

A、安全文明施工管理目標(biāo)、安全文明施工崗位責(zé)任制、工程施工進(jìn)度橫道圖等。B、安全文明實(shí)施組織機(jī)構(gòu)圖、安全文明施工管理目標(biāo)、工程施工進(jìn)度橫道圖等。

C、安全文明實(shí)施組織機(jī)構(gòu)圖、安全文明施工管理目標(biāo)、安全文明施工崗位責(zé)任制、工程施工進(jìn)度橫道圖等。設(shè)備材料實(shí)行（），規(guī)劃繪制施工平面布置圖，按指定區(qū)域堆放整齊，標(biāo)識(shí)清晰，防護(hù)完善。A、定置化管理

B、分類管理

C、分工管理 施工現(xiàn)場(chǎng)入口處須設(shè)置“五牌一圖”，五牌一圖為工程施工牌、施工組織機(jī)構(gòu)牌、安全紀(jì)律牌、（）、文明施工管理牌、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。A、防火須知牌

B、安全組織機(jī)構(gòu)牌

C、公司標(biāo)志牌

施工用水設(shè)施：站內(nèi)采用管徑分級(jí)的鍍鋅鋼水管或PVC管布設(shè)，埋設(shè)深度不得小于（）米，并在地面設(shè)置明顯標(biāo)志，施工作業(yè)面用水使用塑膠水管接引，定期維修維護(hù)，確保引水管完好，避免水管破損引起水源浪費(fèi)。A、0.2

B、0.5

C、0.3 變電站消防設(shè)施按（）配置合格、有效的消防器材，并使用消防器材架、箱。消防設(shè)備存放處應(yīng)劃線并張貼安全標(biāo)志，消防設(shè)備由專人定期檢查維護(hù)，并張貼檢查標(biāo)簽。A、要求

B、施工平面布置圖規(guī)劃

C、實(shí)際需要

重大技改工程須將施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及工作通道與運(yùn)行設(shè)備區(qū)域（），保證與運(yùn)行設(shè)備保持足夠安全距離，保證施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)封閉施工。

A、重要部分隔離

B、按需要隔離

C、完全隔離

按施工平面規(guī)劃布置圖布置裝置型設(shè)施中，宣傳告示類包括（）A、宣傳欄、標(biāo)語、彩旗、燈箱等：

B、宣傳欄、標(biāo)語、彩旗、限速標(biāo)志、鋼管欄桿等； C、宣傳欄、標(biāo)語、彩旗、安全圍欄等

線路工程施工區(qū)域設(shè)置安全標(biāo)志、標(biāo)識(shí)，主要包括（），林區(qū)、農(nóng)牧區(qū)作業(yè)配備一定數(shù)量的消防器材。

A、施工崗位責(zé)任牌、安全警示牌。

B、施工崗位責(zé)任牌、施工友情提示牌、安全警示牌、主要機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程牌。C、施工崗位責(zé)任牌、安全警示牌、主要機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程牌。

標(biāo)示牌應(yīng)設(shè)置在明顯的位置，不受障礙物的遮擋。以下說法錯(cuò)誤的是（）.在工作區(qū)域內(nèi)的標(biāo)示牌的設(shè)置，應(yīng)面向工作通道； 設(shè)置在設(shè)備上的標(biāo)示牌，應(yīng)根據(jù)標(biāo)示牌的內(nèi)容，設(shè)置在設(shè)備的關(guān)鍵部位上，面向通道進(jìn)入方。在通道的出入口和轉(zhuǎn)彎處設(shè)置“工作通道”標(biāo)示牌，標(biāo)示牌的導(dǎo)向箭頭指向工作地點(diǎn)。關(guān)于安全文明施工檢查與評(píng)價(jià)，以下描述錯(cuò)誤的是（）施工單位每年開展兩次及以上安全文明施工檢查評(píng)價(jià)工作。

業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部和施工項(xiàng)目部每月開展一次安全文明施工檢查評(píng)價(jià)。施工隊(duì)（班組）每周一次安全文明施工檢查評(píng)價(jià)，并實(shí)行每日安全巡查制度。公司各基建單位開展對(duì)工程項(xiàng)目的安全檢查與評(píng)價(jià)工作，統(tǒng)一使用《中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建工程安全文明施工檢查評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表式》進(jìn)行。安全檢查評(píng)價(jià)和文明施工管理檢查評(píng)價(jià)結(jié)論分為（）。

A、優(yōu)良、合格、不合格三個(gè)等級(jí) B、良好、合格、不合格三個(gè)等級(jí) C、合格、不合格兩個(gè)等級(jí)

對(duì)由公司、各分、省公司和建設(shè)單位檢查評(píng)價(jià)為不合格項(xiàng)目，實(shí)行由項(xiàng)目主管單位對(duì)業(yè)主項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人進(jìn)行（）。

A、通報(bào)批評(píng)

B、經(jīng)濟(jì)處罰

C、問責(zé)約談

被約談人要將約談要求落實(shí)情況在（）個(gè)工作日以內(nèi)以書面形式報(bào)約談組織單位。A、15

B、10

C、7

16、（）依據(jù)南方電網(wǎng)公司《基建工程安全文明施工管理規(guī)定》編制工程項(xiàng)目安全文明施工檢查評(píng)價(jià)工作方案，并負(fù)責(zé)組織落實(shí)。

A建設(shè)單位

B監(jiān)理單位

C施工單位

D監(jiān)理項(xiàng)目部

17、（）落實(shí)安全文明施工措施費(fèi)用，并監(jiān)督費(fèi)用的使用情況。A監(jiān)理單位

B建設(shè)單位

C施工單位

D監(jiān)理項(xiàng)目部

18、監(jiān)理單位根據(jù)（）確定的安全文明施工方案，制定相應(yīng)的目標(biāo)和控制措施。A建設(shè)單位

B監(jiān)理單位

C施工單位

D監(jiān)理項(xiàng)目部

19、（）審查設(shè)計(jì)、施工單位安全文明施工工作方案并監(jiān)督實(shí)施。A建設(shè)單位

B業(yè)主項(xiàng)目部

C分包單位

D監(jiān)理單位 20、（）監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目建設(shè)中遇到的安全文明施工問題。A建設(shè)單位

B設(shè)計(jì)單位

C監(jiān)理單位

D施工單位

21、（）充分考慮施工安全條件和技術(shù)保證措施，完善工程本體安全設(shè)施設(shè)計(jì)，確保各類安全防護(hù)裝置的使用滿足規(guī)范和相關(guān)要求。

A建設(shè)單位

B設(shè)計(jì)單位

C監(jiān)理單位

D施工單位

22、（）在工程設(shè)計(jì)全過程必須貫徹節(jié)能環(huán)保、綠色工程的要求。在滿足工程使用功能下，減少土方量的開挖，應(yīng)對(duì)棄土堆放、避免水土流失、處置施工廢棄物和植被恢復(fù)等提出合理處理方案和措施。

A建設(shè)單位

B監(jiān)理單位

C設(shè)計(jì)單位

D施工單位

23、工程開工時(shí)，（）須向工程施工單位提交以下資料：①站區(qū)給排水圖紙；②穿越站區(qū)道路的溝道圖紙；③站區(qū)圍墻圖紙。

A建設(shè)單位

B監(jiān)理單位

C設(shè)計(jì)單位

D施工單位

24、（）保證工程項(xiàng)目的安全文明施工管理所需資金的投入，做到專款專用。A建設(shè)單位

B監(jiān)理單位

C設(shè)計(jì)單位

D施工單位

25、（）定期開展安全文明施工檢查評(píng)價(jià)工作，對(duì)存在問題實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，持續(xù)改進(jìn)。A建設(shè)單位

B監(jiān)理單位

C設(shè)計(jì)單位

D施工單位

26、（）向施工人員提供確保施工安全的合格的和安全防護(hù)用品，并監(jiān)督其正確使用。A建設(shè)單位

B施工單位

C設(shè)計(jì)單位

D監(jiān)理單位

27、各分、省公司及各工程建設(shè)單位每（）開展一次安全文明施工檢查評(píng)價(jià)工作。A一個(gè)月

B一個(gè)季度

C半年

D一年

28、施工單位每年開展（）及以上安全文明施工檢查評(píng)價(jià)工作。A一次

B兩次

C三次

D四次

29、業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部和施工項(xiàng)目部每（）開展一次安全文明施工檢查評(píng)價(jià)。A一周B半月

C一個(gè)月

D三個(gè)月

30、施工隊(duì)（班組）每（）一次安全文明施工檢查評(píng)價(jià)，并實(shí)行每日安全巡查制度。A周B半月

C一個(gè)月

D三個(gè)月

31、檢查評(píng)價(jià)后的整改工作由（）組織各參建方實(shí)施，形成閉環(huán)管理。A建設(shè)單位

B監(jiān)理單位

C安委會(huì)

D施工單位

32、公司、分子公司開展（）檢查評(píng)價(jià),對(duì)成績突出的工程項(xiàng)目的各參建單位、先進(jìn)個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

A月度

B季度

C半

D

33、被約談人要將約談要求落實(shí)情況在（）個(gè)工作日以內(nèi)以書面形式報(bào)約談組織單位。A5 B10 C15 D30

34、（）在工程招標(biāo)時(shí)依據(jù)規(guī)定計(jì)列安措費(fèi)，確保及時(shí)撥付到位，并監(jiān)督、檢查使用情況。A監(jiān)理單位

B施工單位

C建設(shè)單位

D設(shè)計(jì)單位

35、（）在工程投標(biāo)時(shí)不得將安措費(fèi)用列入競(jìng)爭性報(bào)價(jià)項(xiàng)目，并在施工過程中確保安措費(fèi)用的足額使用，配備齊全、標(biāo)準(zhǔn)的安全設(shè)施。

A監(jiān)理單位

B施工單位

C建設(shè)單位

D設(shè)計(jì)單位

二、多選題

各項(xiàng)目部辦公場(chǎng)所應(yīng)滿足以下基本條件：①設(shè)立醒目項(xiàng)目部銘牌；②設(shè)置會(huì)議室（業(yè)主、施工和監(jiān)理企業(yè)可視具體情況合并使用）；③上墻資料。上墻資料包括：（）等。A安全文明實(shí)施組織機(jī)構(gòu)圖 B安全文明施工管理目標(biāo) C安全文明施工崗位責(zé)任制 D各單位主要負(fù)責(zé)人聯(lián)系表 E工程施工進(jìn)度橫道圖

在項(xiàng)目部適宜位置設(shè)置旗臺(tái)：旗臺(tái)及旗桿尺寸根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況自行設(shè)計(jì)布置，旗桿升掛（）。A中華人民共和國國旗 B南方電網(wǎng)公司司旗

C主體施工單位旗或彩色勞動(dòng)保護(hù)旗 D監(jiān)理單位司旗 E云南電網(wǎng)公司司旗

變電站施工現(xiàn)場(chǎng)入口處須設(shè)置“五牌一圖”及公司標(biāo)志牌、工程鳥瞰圖，可增設(shè)施工單位簡介、業(yè)績牌等內(nèi)容。其中“五牌一圖”包括：（）、文明施工管理牌、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。A工程施工牌 B施工組織機(jī)構(gòu)牌 C安全紀(jì)律牌 D防火須知牌 E安全警告牌

變電站按施工平面規(guī)劃布置圖布置裝置型設(shè)施。其中宣傳告示類包含：（）等。A警告牌 B宣傳欄 C標(biāo)語 D彩旗 E燈箱

變電站按施工平面規(guī)劃布置圖布置裝置型設(shè)施。其中道路交通類包含（）、禁行標(biāo)識(shí)等。A路樁 B加速標(biāo)志 C指示警示牌 D限速標(biāo)志 E減速坎

檢查與評(píng)價(jià)可采用（）方式進(jìn)行。A總體性檢查評(píng)價(jià)

B一般性檢（抽）查評(píng)價(jià) C階段性檢查評(píng)價(jià) D專業(yè)性檢查評(píng)價(jià) E小范圍檢查評(píng)價(jià)

檢查與評(píng)價(jià)采用（）等形式，必須手持檢查表單逐條對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)要求開展并完成工作。A詢問施工人員 B聽取匯報(bào) C查閱資料 D現(xiàn)場(chǎng)查看 E詢問項(xiàng)目經(jīng)理

各單位可結(jié)合季節(jié)、氣候、地域、節(jié)假日、施工階段重點(diǎn)和特點(diǎn)，不定期組織開展（）、防臺(tái)防汛、防風(fēng)防雨等專項(xiàng)檢查與評(píng)價(jià)。A安全文明施工 B施工機(jī)械 C施工用電 D消防

E安全大檢查

公司各基建單位開展對(duì)工程項(xiàng)目的安全檢查與評(píng)價(jià)工作，統(tǒng)一使用《中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建工程安全文明施工檢查評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表式》進(jìn)行。安全檢查評(píng)價(jià)和文明施工管理檢查評(píng)價(jià)結(jié)論分為（）三個(gè)等級(jí)。A一般 B較差 C良好 D合格 E不合格

約談前，由約談組織單位工程建設(shè)部門（以下簡稱約談人）發(fā)出書面通知，通知書上應(yīng)注明（）、地點(diǎn)和需要提交的相關(guān)材料等。A被約談項(xiàng)目的名稱 B被約談人姓名 C約談事項(xiàng) D約談時(shí)間 E注意事項(xiàng)

三、判斷題 項(xiàng)目部辦公、生活區(qū)與施工作業(yè)區(qū)必須明顯劃分，并采取相應(yīng)全封閉的隔離措施。（）生活垃圾應(yīng)集中堆放，并及時(shí)分類并清理；生活污水必須經(jīng)過硬底硬壁沉淀及其他必要處理才能排放。（）

食堂、廚房應(yīng)符合衛(wèi)生要求，炊事人員應(yīng)有項(xiàng)目部頒發(fā)的健康合格證。應(yīng)設(shè)置符合衛(wèi)生要求的水沖廁所，并由專人負(fù)責(zé)打掃。（）線路基礎(chǔ)施工，土石方、機(jī)具、材料應(yīng)實(shí)現(xiàn)定置堆放。材料堆放應(yīng)鋪墊隔離；場(chǎng)地是耕地的，要求按生土、熟土分別堆放，施工完后恢復(fù)原貌。（）安全通道和重要設(shè)備保護(hù)、帶電區(qū)、高壓試驗(yàn)等危險(xiǎn)區(qū)域必須用安全圍欄和臨時(shí)提示欄完全隔離。（）

施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃布置工具間、庫房、機(jī)具防雨棚等?？梢允褂檬尥撸_手板、模板、彩條布、油毛氈、竹笆等材料搭建工棚。（）在重大技改工程現(xiàn)場(chǎng)，每一工作地點(diǎn)原則上只設(shè)一條通道，工作通道是通向施工地點(diǎn)的最佳路線，在通道的出入口和轉(zhuǎn)彎處設(shè)置“工作通道”標(biāo)示牌，標(biāo)示牌的導(dǎo)向箭頭指向工作地點(diǎn)。（）

施工單位在安全文明施工方案中，須明確成品與半成品保護(hù)方面內(nèi)容和措施，并予以實(shí)施。（）

施工單位在工程投標(biāo)時(shí)不得將安措費(fèi)用列入競(jìng)爭性報(bào)價(jià)項(xiàng)目，并在施工過程中確保安措費(fèi)用的足額使用，配備齊全、標(biāo)準(zhǔn)的安全設(shè)施。（）

各單位可結(jié)合季節(jié)、氣候、地域、節(jié)假日、施工階段重點(diǎn)和特點(diǎn)，不定期組織開展安全文明施工、施工機(jī)械、施工用電、消防、防臺(tái)防汛、防風(fēng)防雨等專項(xiàng)檢查與評(píng)價(jià)。（）

第三篇：新版基建工程管理

平陸晉平基本建設(shè)工程管理辦法

為強(qiáng)化我礦基建工程施工管理，特制定本辦法。本辦法適用土建、礦建基建工程和礦、土建專項(xiàng)資金工程（包括更新資金、大修資金、安全資金等工程）的施工管理。

第一章 工程立項(xiàng)管理

第一條 每年十月份由各使用單位根據(jù)公司相關(guān)要求及工作需要報(bào)送次年擬建專項(xiàng)資金工程。每年十一月份，基建調(diào)度部根據(jù)礦井整體發(fā)展思路和建設(shè)需求編制下一的基建工程計(jì)劃，并基建工程計(jì)劃報(bào)計(jì)劃財(cái)務(wù)部，由計(jì)劃財(cái)務(wù)部報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)審批。

第二條 工程計(jì)劃下達(dá)后，應(yīng)首先聘請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)，然后通過公開招標(biāo)的方式確認(rèn)施工單位，最后施工單位應(yīng)立即進(jìn)行貫徹并逐月分解，編制施工月度計(jì)劃，并上報(bào)基建調(diào)度部。月度計(jì)劃在實(shí)施過程中如因客觀條件發(fā)生變化,影響工程進(jìn)度的,各施工單位應(yīng)及時(shí)以書面形式向監(jiān)理公司及基建調(diào)度部匯報(bào),以便及時(shí)協(xié)調(diào)和進(jìn)行調(diào)整。違反以上規(guī)定的，每項(xiàng)次給予責(zé)任人300—500元的處罰，因此造成的窩工停產(chǎn)和其他損失均自行承擔(dān)。

第二章 施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底

第三條 施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底由基建調(diào)度部組織，監(jiān)理、設(shè)計(jì)和施工等有關(guān)單位參加，會(huì)審結(jié)束后，將施工圖紙及會(huì)審記錄交綜合辦公室備案。對(duì)會(huì)審確定的設(shè)計(jì)修改及變更，原設(shè)計(jì)單位應(yīng)下達(dá)設(shè)計(jì)修改通知書，修改通知書由基建調(diào)度部提交監(jiān)理單位與施工單位執(zhí)行，并到綜合辦公室備案。未經(jīng)施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底的工程項(xiàng)目不得開工建設(shè)。

第四條 施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施審核制度：

一、根據(jù)工程建設(shè)要求，施工單位應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)或作業(yè)規(guī)程。

二、施工組織設(shè)計(jì)必須明確以下具體內(nèi)容：

1、確定開工前必須完成的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，安排開工前所需材料、機(jī)具、人力及其使用的先后順序；

2、優(yōu)選施工方案與施工方法，確保工期；

3、制定合理的工程質(zhì)量保證措施、施工安全措施、文明施工措施；

4、積極采用新技術(shù)、新工藝，不斷提高施工機(jī)械化程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率；

5、制定物資供應(yīng)方案，保證均衡施工和施工高峰期的需求；

6、制定工程進(jìn)度計(jì)劃，擬定主攻連鎖工程和關(guān)鍵工序的施工措施；

三、施工組織設(shè)計(jì)或作業(yè)規(guī)程編制完成后，施工單位再通過逐級(jí)審查后并在工程開工前一個(gè)月內(nèi)報(bào)監(jiān)理單位、基建調(diào)度部。

四、基建調(diào)度部及項(xiàng)目監(jiān)理單位接到施工組織設(shè)計(jì)或作業(yè)規(guī)程后，應(yīng)盡快審查，并上報(bào)金明公司審查。

五、施工組織設(shè)計(jì)或作業(yè)規(guī)程如需修改，必須經(jīng)基建調(diào)度部及監(jiān)理單位審批通過。

六、凡有違反以上規(guī)定的視情況給予責(zé)任人300---500元處罰。

第三章 工程招投標(biāo)管理

第三條 各類工程，由計(jì)劃財(cái)務(wù)部向金明公司申報(bào)工程預(yù)算，工程預(yù)算審批后由計(jì)劃財(cái)務(wù)部向金明提出招標(biāo)申請(qǐng)，并配合金明公司組織工程招投標(biāo)。承包單位(包括施工單位<含總承包單位>、監(jiān)理單位，下同)接到中標(biāo)通知書后，要及時(shí)與計(jì)劃財(cái)務(wù)部簽訂工程合同。

第四條 合同簽訂后，基建調(diào)度部要及時(shí)至集團(tuán)公司發(fā)展與規(guī)劃局進(jìn)行承包單位資質(zhì)備案。

第四章 工程準(zhǔn)備階段的管理

第七條 辦理開工報(bào)告條件：

（一）施工合同已簽定

（二）現(xiàn)場(chǎng)四通一平已完成

（三）施工圖紙及施工組織設(shè)計(jì)已會(huì)審

（四）材料設(shè)備已進(jìn)場(chǎng)

第八條 單位工程開工前，基建調(diào)度部配合金明公司到晉城礦區(qū)工程質(zhì)量監(jiān)督站辦理工程質(zhì)量注冊(cè)登記并辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，組織辦理開工報(bào)告，工程未辦理開工報(bào)告不得開工。

施工單位按規(guī)定填寫開工報(bào)告,經(jīng)監(jiān)理公司審批簽章后報(bào)基建調(diào)度部。監(jiān)理公司審批時(shí)間不得超過24小時(shí)，基建調(diào)度部接到已審批的開工報(bào)告后在一周內(nèi)到金明公司主管部門辦理審批手續(xù)并返還施工單位。批準(zhǔn)后的開工報(bào)告由施工單位向有關(guān)部門報(bào)送。

第九條 單位工程基礎(chǔ)開挖前，由基建調(diào)度部組織機(jī)電管理部、綜合辦公室等相關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，對(duì)開挖范圍內(nèi)的管線進(jìn)行勘查，標(biāo)識(shí)地下管線位置及埋深，如管線需進(jìn)行更改時(shí)，由管線管理部門提出方案報(bào)計(jì)劃財(cái)務(wù)部下達(dá)立項(xiàng)計(jì)劃，基建調(diào)度部組織施工。

凡不按規(guī)定執(zhí)行的將視情況給予責(zé)任人300-500元處罰。

第五章 工程質(zhì)量管理

第十條 基本要求：

（一）施工單位是所承建工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，必須對(duì)所承建工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，應(yīng)建立健全安全質(zhì)量保證體系，落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制，建立質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制度，確定工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理未經(jīng)基建調(diào)度部同意不得擅自離崗，否則每次罰款500元。施工單位變更工程項(xiàng)目經(jīng)理須經(jīng)其上級(jí)主管單位以紅頭文件形式報(bào)基建調(diào)度部同意后方可變更。

（二）施工單位必須按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范要求施工，不得擅自修改工程設(shè)計(jì)，在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件及圖紙有差錯(cuò)時(shí)，施工單位以書面形式向基建調(diào)度部或監(jiān)理部提出意見和建議，由基建調(diào)度部組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工人員等協(xié)商解決。所有工程須達(dá)到國家施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，凡達(dá)不到要求的必須返工，由此造成的一切損失，由施工單位承擔(dān)。

（三）工序驗(yàn)收：上道工序完成后施工單位必須進(jìn)行自檢和專檢，合格后填寫

自檢驗(yàn)收表，對(duì)須隱蔽工程向監(jiān)理部提出工程報(bào)驗(yàn)，由專業(yè)監(jiān)理工程師會(huì)同基建調(diào)度部管理人員共同驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下道工序。施工單位未進(jìn)行自檢及專檢的，對(duì)施工單位給予500—1000元/次的罰款。

（四）專業(yè)監(jiān)理工程師、基建調(diào)度部工地管理人員在接到施工單位要求隱蔽驗(yàn)收通知后要在1小時(shí)內(nèi)進(jìn)行驗(yàn)收，未及時(shí)驗(yàn)收將對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程師、基建調(diào)度部管理人員罰款50—200元/次。隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收擅自進(jìn)入下道工序施工將對(duì)施工單位罰款1000—3000元/次。

（五）監(jiān)理單位受建設(shè)單位的委托對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查和控制，并承擔(dān)工程質(zhì)量監(jiān)理責(zé)任。工程施工中發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)指出，并要求施工單位進(jìn)行整改處理，對(duì)較大問題還要及時(shí)向基建中心通報(bào)并下達(dá)監(jiān)理通知，提出整改要求，同時(shí)對(duì)整改進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。凡發(fā)現(xiàn)施工單位未按監(jiān)理人員要求進(jìn)行問題整改，對(duì)施工單位給予500—2000元罰款；凡發(fā)現(xiàn)因監(jiān)理不到位，造成質(zhì)量事故的，監(jiān)理單位要承擔(dān)相應(yīng)監(jiān)理責(zé)任，并視具體情況給予200—1000元罰款。

（六）基建調(diào)度部各級(jí)管理人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)問題以三定表形式通知施工單位限期整改，并對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤落實(shí)，同時(shí)要對(duì)監(jiān)理是否到位進(jìn)行跟蹤檢查。凡施工單位未按三定表要求進(jìn)行整改的，對(duì)施工單位給予500—3000元的罰款。

（七）監(jiān)督檢查人員必須對(duì)照施工圖紙及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按程序操作，以保證檢查的全面性和準(zhǔn)確性，所有檢查人員對(duì)檢查結(jié)果負(fù)直接責(zé)任。

（八）監(jiān)督檢查范圍除對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行檢查外，還應(yīng)對(duì)施工用的各種材料、工序操作、內(nèi)業(yè)資料、成品保護(hù)及施工器具等進(jìn)行監(jiān)督檢查。

（九）凡在檢查中弄虛作假,不堅(jiān)持原則的檢查人員,處罰100—200元,情節(jié)嚴(yán)重的將給予行政處分。凡不及時(shí)報(bào)送檢查結(jié)果或檢查無記錄、無監(jiān)理通報(bào)的檢查人員,各處罰100元。凡對(duì)檢查人員打擊報(bào)復(fù)、恐嚇、打罵者各處罰300—500元,情節(jié)嚴(yán)重的追究施工單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

（十）工程質(zhì)量事故報(bào)告及處理

1、工程事故發(fā)生后，施工單位應(yīng)立即向基建調(diào)度部及監(jiān)理公司報(bào)告，并逐級(jí)上 4

報(bào)主管部門。倒塌事故應(yīng)在12小時(shí)內(nèi)上報(bào)，重大事故必須在24小時(shí)內(nèi)寫出書面報(bào)告逐級(jí)上報(bào)。

2、監(jiān)理公司應(yīng)以“監(jiān)理通知單”的形式通知施工單位，要求其停止施工采取防護(hù)措施，同時(shí)上報(bào)主管部門。

3、施工單位接到監(jiān)理通知單后，在建設(shè)及監(jiān)理單位的組織和參與下，盡快進(jìn)行事故調(diào)查，寫出調(diào)查報(bào)告。

4、在事故調(diào)查的基礎(chǔ)上，礦井應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理等各方參加事故原因分析，正確判斷事故原因。

5、在事故原因分析的基礎(chǔ)上，應(yīng)迅速研究制訂事故處理方案。

6、事故處理完畢后，整合礦井及監(jiān)理公司應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，鑒定和驗(yàn)收。并寫出《質(zhì)量事故處理報(bào)告》上報(bào)有關(guān)主管部門。

第十一條 原材料、構(gòu)（配）件及設(shè)備的質(zhì)量認(rèn)可

一 運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料，先由施工及基建調(diào)度部授權(quán)的取樣員和材料見證員共同取樣試驗(yàn)，檢查材料的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量和質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)。

二、檢驗(yàn)合格后，由施工單位向基建調(diào)度部原材料報(bào)驗(yàn)單，并附：

1、材料設(shè)備清單（材料名稱、產(chǎn)地、生產(chǎn)廠家、規(guī)格、數(shù)量、用途等）。

2、材料設(shè)備出廠合格證（特殊產(chǎn)品應(yīng)有使用認(rèn)證證書，進(jìn)口材料須有商檢證明書）。

3、材料的物理、化學(xué)及機(jī)械性能等檢驗(yàn)報(bào)告。

4、監(jiān)理單位收到報(bào)驗(yàn)單和附件后，要履行復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格，監(jiān)理單位主管人員在報(bào)驗(yàn)單上簽字認(rèn)可，上報(bào)基建調(diào)度部，基建調(diào)度部復(fù)驗(yàn)合格，在報(bào)驗(yàn)單上簽字認(rèn)可方可使用。

三、凡不按上述規(guī)定執(zhí)行的將視情況給予責(zé)任人300-500元處罰。第十二條 施工工序交接及隱蔽工程驗(yàn)收

一、施工工序交接

上道工序完成后施工單位必須按規(guī)定進(jìn)行自檢和專檢,合格后方可填寫自檢驗(yàn)收表。對(duì)需隱蔽的工程(錨桿安裝,鋪聯(lián)網(wǎng)、水溝、基礎(chǔ)等)要及時(shí)向監(jiān)理公司和基建調(diào)度部提出申請(qǐng),由專業(yè)監(jiān)理工程師會(huì)同基建調(diào)度部及施工單位共同驗(yàn)收合格后并履行完簽字手續(xù)方可進(jìn)入下道工序。

二、隱蔽工程

施工單位應(yīng)嚴(yán)格按確定的工序和方法進(jìn)行隱蔽工程的施工, 駐地監(jiān)理工程師及基建調(diào)度部按工序要求進(jìn)行核查.隱蔽工程完工后,施工單位應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)將隱蔽工程檢查記錄單報(bào)基建調(diào)度部、監(jiān)理單位審批簽證.基建調(diào)度部應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)返還簽證，并做好備案工作。發(fā)生隱蔽工程時(shí),施工單位應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)理單位和基建調(diào)度部,接到通知后,應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證.基建調(diào)度部和駐地監(jiān)理工程師有權(quán)要求復(fù)查隱蔽工程的隱蔽情況。復(fù)查合格后,由此再發(fā)生的費(fèi)用由礦井負(fù)責(zé);復(fù)查不合格,則由施工單位負(fù)責(zé)。

未經(jīng)監(jiān)理工程師及基建調(diào)度部驗(yàn)收而自行隱蔽，該隱蔽工程視為不合格。

凡不按上述規(guī)定執(zhí)行,責(zé)任方除承擔(dān)由此造成的損失外,將視情況給予責(zé)任人500-1000元的處罰。

第十三條 分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收

一、分部分項(xiàng)工程完成后，施工單位先進(jìn)行自檢，確認(rèn)合格后，向監(jiān)理公司及基建調(diào)度部提交自檢報(bào)告。

二、監(jiān)理單位及基建調(diào)度部應(yīng)根據(jù)施工圖紙，對(duì)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查、審核。如確認(rèn)合格，經(jīng)基建調(diào)度部及監(jiān)理單位簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下一道工序，如驗(yàn)收不合格，施工單位必須在規(guī)定限期內(nèi)整改，重新申請(qǐng)驗(yàn)收。

三、特殊分部、分項(xiàng)工程如基槽、地基處理、重要部位的鋼筋及主體工程驗(yàn)收，除礦井及監(jiān)理公司外還應(yīng)有設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督等相關(guān)單位參加。

四、凡未經(jīng)礦井及監(jiān)理公司驗(yàn)收的分部、分項(xiàng)工程，均視為不合格，不予承認(rèn)。

五、施工單位未能按規(guī)定時(shí)間完成任務(wù)，無故拖延工期的。

六、凡不按上述規(guī)定執(zhí)行,責(zé)任方除承擔(dān)由此造成的損失外,將視情況給予責(zé)任人500-1000元的處罰。

第十四條 工程建設(shè)中設(shè)計(jì)變更的處理

一、設(shè)計(jì)變更可由施工單位提出，也可由礦井、原設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理公司提出。

二、對(duì)所提出的變更原因，經(jīng)礦井、原設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理公司組織審查同意后，由設(shè)計(jì)單位下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知書。

三、屬于方案性的設(shè)計(jì)變更，應(yīng)由基建調(diào)度部組織專門會(huì)議進(jìn)行評(píng)價(jià)，然后逐級(jí)審批，并到綜合辦公室備案。

第十五條 工程變更簽證

一、工程變更審查時(shí)，應(yīng)遵循“技術(shù)上可行，工程費(fèi)用合理，施工工藝簡單，不影響工期，不降低工程使用標(biāo)準(zhǔn)”的原則。

二、工程變更的范圍

一般包括設(shè)計(jì)圖紙、施工次序、施工時(shí)間的變更，工程質(zhì)量和數(shù)量的變動(dòng)，技術(shù)規(guī)范的變更以及合同條件的修改。

三、發(fā)生變更之前(如煤巖變化,支護(hù)方式變化等),施工單位應(yīng)通知監(jiān)理公司和礦井進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)驗(yàn)證。

四、礦井和監(jiān)理公司在接到通知后應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)共同與施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)并在有關(guān)憑證上現(xiàn)場(chǎng)簽證，凡補(bǔ)簽的均不受理。

五、若施工單位不進(jìn)行通知而預(yù)先處理的,除自行承擔(dān)有關(guān)責(zé)任和費(fèi)用外，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予責(zé)任人300—500元的處罰。

第十六條 月末驗(yàn)收制度

月末工程驗(yàn)收由基建調(diào)度部和監(jiān)理公司組織實(shí)施。

一、驗(yàn)收前施工單位應(yīng)組織自檢,自檢結(jié)果達(dá)到要求后,每月25日前填寫月末井巷工程報(bào)驗(yàn)單。

二、監(jiān)理公司接到施工單位驗(yàn)收申請(qǐng)后,基建調(diào)度部確定每月25日為驗(yàn)收時(shí)間,并通知施工單位。

三、施工單位在接到驗(yàn)收通知后,在做好驗(yàn)收準(zhǔn)備,包括人員、器具等,同時(shí)做好驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)清理工作。

四、驗(yàn)收時(shí)施工單位和監(jiān)理公司應(yīng)分別做好驗(yàn)收記錄。

五、施工單位應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄在24小時(shí)內(nèi)填寫分部工程質(zhì)量評(píng)定表,報(bào)基建調(diào)度部、監(jiān)理公司核定等級(jí)和核實(shí)實(shí)際進(jìn)度。

六、施工單位應(yīng)根據(jù)核定的實(shí)際進(jìn)度和質(zhì)量結(jié)果,填寫月末驗(yàn)工（報(bào)表）。

七、監(jiān)理公司、基建調(diào)度部在施工單位提交的驗(yàn)工月報(bào)上簽署驗(yàn)收意見后并報(bào)礦長，本月驗(yàn)收工作即告完成。

八、凡不組織或不按時(shí)參加驗(yàn)收,自檢或驗(yàn)收不認(rèn)真，提供報(bào)表不及時(shí)的每次處罰責(zé)任人300-500元。

第十一條 停工、返工的處理規(guī)定

（一）下達(dá)停、返工通知程序及標(biāo)準(zhǔn)

凡有下列情況之一者，總監(jiān)理工程師或礦井現(xiàn)場(chǎng)管理人員向基建調(diào)度部負(fù)責(zé)人提出停工、返工建議，征得基建調(diào)度部負(fù)責(zé)人同意后下達(dá)《停工、返工通知單》，責(zé)令施工停工整改。

1、關(guān)鍵工序未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者；

2、工程質(zhì)量不達(dá)施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定要求，或出現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故；

3、擅自采用未經(jīng)認(rèn)可及檢驗(yàn)的材料、設(shè)備、構(gòu)配件；

4、擅自變動(dòng)設(shè)計(jì)圖紙；

5、無規(guī)程、措施施工或不按規(guī)程、措施施工；

6、文明施工不達(dá)標(biāo)，存在重大質(zhì)量、安全隱患；

7、嚴(yán)重違反合同中的有關(guān)規(guī)定等。

8、不執(zhí)行建設(shè)單位指令的施工。

（二）復(fù)工驗(yàn)收程序和要求

施工單位整改完畢并以書面形式將整改結(jié)果報(bào)監(jiān)理、基建調(diào)度部，按照“誰檢查、誰驗(yàn)收、誰負(fù)責(zé)”的原則，由基建調(diào)度部通知檢查人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格達(dá)到復(fù)工條件后，方可復(fù)工。

（三）處罰

1、停、返工整改期間，施工單位承擔(dān)由此造成的一切損失，并給予500—3000元的罰款。

2、被停工后，申請(qǐng)驗(yàn)收時(shí)，一次驗(yàn)收不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的追加處罰500—1000元，二次驗(yàn)收不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的加倍處罰。

第六章 基建工程竣工驗(yàn)收管理

第十二條 竣工驗(yàn)收的依據(jù)

（一）批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、工程洽商及說明書；

（二）雙方簽定的施工合同；

（三）設(shè)備技術(shù)說明書；

（四）現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；

（五）對(duì)從國外引進(jìn)的新技術(shù)或成套設(shè)備項(xiàng)目，還應(yīng)按照簽定的合同和國外提供的設(shè)計(jì)文件等資料進(jìn)行驗(yàn)收。

第十三條 竣工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)

（一）工程項(xiàng)目按照設(shè)計(jì)文件和合同約定的各項(xiàng)施工內(nèi)容已經(jīng)施工完畢，達(dá)到國家規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，能夠滿足使用要求。

（二）設(shè)備調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到設(shè)計(jì)要求；

（三）有完整的并經(jīng)監(jiān)理單位、基建調(diào)度部簽認(rèn)的工程竣工資料，符合驗(yàn)收規(guī)定；

（四）有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的合格證明及檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告。

第十四條 竣工驗(yàn)收程序和組織

（一）單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織進(jìn)行檢查評(píng)定，合格后提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，報(bào)監(jiān)理部審核。同一個(gè)單位工程由2個(gè)以上（含2個(gè)）施工單位施工時(shí)，各自進(jìn)行檢查評(píng)定，但工程的部位要統(tǒng)一標(biāo)注，在上級(jí)公司正式驗(yàn)收前合并資料，由主要施工單位進(jìn)行統(tǒng)一整理。

（二）監(jiān)理單位接到施工單位提交的工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，在三日內(nèi)審核完相關(guān)竣工資料，并由總監(jiān)簽署意見。一周內(nèi)提交單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。

（三）施工單位將經(jīng)總監(jiān)簽署意見的工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告報(bào)基建調(diào)度部。基建調(diào)度部收到竣工報(bào)告后，及時(shí)邀請(qǐng)集團(tuán)公司質(zhì)監(jiān)站及上級(jí)公司相關(guān)部門、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及施工單位對(duì)工程實(shí)體和竣工資料進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收存在問題要求施工單位在一周內(nèi)處理完畢，監(jiān)理部負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。

（四）自預(yù)驗(yàn)收之日起，設(shè)計(jì)單位要在三日內(nèi)提交工程設(shè)計(jì)檢查報(bào)告。

（五）預(yù)驗(yàn)收存在問題經(jīng)質(zhì)監(jiān)站、基建調(diào)度部驗(yàn)收合格后，由基建調(diào)度部向金明公司提交申請(qǐng)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

（六）工程竣工驗(yàn)收存在問題要求施工單位在三日內(nèi)處理完畢，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)督促落實(shí)，要求施工單位將處理結(jié)果報(bào)基建調(diào)度部，由基建調(diào)度部組織相關(guān)人員進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。

（七）單位工程竣工驗(yàn)收合格后，由基建調(diào)度部報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司質(zhì)監(jiān)站對(duì)單位工程進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證。

（八）原則上建設(shè)工程須經(jīng)竣工驗(yàn)收、認(rèn)證合格后，方可交付使用。第十五條 處罰：

（一）工程竣工預(yù)驗(yàn)收所存在問題在規(guī)定時(shí)間內(nèi)得不到處理，影響工程竣工驗(yàn)收的，將對(duì)施工單位罰款500元/天。

（二）工程竣工預(yù)驗(yàn)收，第一次不能通過的，對(duì)施工單位罰款2000元，對(duì)監(jiān)理單位罰款500元。第二次仍不能通過的，處罰加倍。

（三）工程竣工驗(yàn)收所存在問題在規(guī)定時(shí)間內(nèi)得不到處理，影響工程移交使用的，將對(duì)施工單位罰款1000元/天。

第七章 基建工程移交管理

第十六條 工程移交程序和組織

（一）工程移交前，基建管理中心要提前一周向綜合辦公室提交移交工程的情

況，由綜合辦公室指定接收單位。

（二）確定接收單位后，由基建調(diào)度部組織綜合辦公室、接受單位、監(jiān)理、施工單位等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)移交。

（三）接受單位檢查工程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施，發(fā)現(xiàn)的問題，填寫在《工程竣工交接證書》中作為遺留問題處理，明確處理時(shí)間?；ㄕ{(diào)度部、接受單位及監(jiān)交單位現(xiàn)場(chǎng)辦理簽字手續(xù)，基建調(diào)度部、接受單位各一份。

（四）接受單位如拒不接受移交工程，原則上該工程禁止使用。如確需使用，須辦理申請(qǐng)報(bào)告并經(jīng)礦長簽字同意后方可使用。工程使用一個(gè)月內(nèi)仍不辦理工程移交手續(xù)的，視為默認(rèn)移交。

（五）施工單位應(yīng)按時(shí)、保質(zhì)對(duì)工程進(jìn)行缺陷修補(bǔ)，在遺留問題處理完后，須以書面形式通知監(jiān)理及基建調(diào)度部，監(jiān)理檢查合格后由基建調(diào)度部組織接受單位、監(jiān)理、施工單位對(duì)缺陷修補(bǔ)情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

（六）工程移交后，施工單位應(yīng)明確維修負(fù)責(zé)人，將維修人員名單、聯(lián)系方式報(bào)基建調(diào)度部及使用單位，并在現(xiàn)場(chǎng)醒目處張貼服務(wù)承諾。

第十七條 處罰

（一）工程遺留問題在規(guī)定時(shí)間內(nèi)得不到處理，將對(duì)施工單位罰款300元/天。

（二）遺留問題處理完畢，一次檢查不通過的給予施工單位罰款500元，第二次仍不能通過，處罰加倍。

第八章 對(duì)施工單位的管理要求

第十八條 駐礦施工項(xiàng)目部必須具備如下條件

1、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人必須由其所屬注冊(cè)有效的二級(jí)以上公司授權(quán)的委托書，并具有省建設(shè)廳辦法的建造師注冊(cè)證書。

2、安全負(fù)責(zé)人必須由其所屬有效的公司授權(quán)的委托書，并具有省煤炭廳安全檢查局頒發(fā)的安全管理人員資格證書。

3、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須由其所屬注冊(cè)有效的公司授權(quán)的委托書，并具有省人事廳頒發(fā)的相關(guān)專業(yè)技術(shù)資格證書。

4、施工隊(duì)隊(duì)長必須有項(xiàng)目部授權(quán)的任命文件。

5、施工副隊(duì)長必須有項(xiàng)目部授權(quán)的任命文件。

6、施工技術(shù)人員必須有項(xiàng)目部授權(quán)的任命文書，且必須有初級(jí)以上資格證書，并且專業(yè)證書與從事工作相符。

7、施工單位必須到省煤炭廳進(jìn)行項(xiàng)目備案，駐礦管理人員必須與備案一致，如有變動(dòng)須重新備案。

8、施工作業(yè)跟班干部必須具備安全管理人員資格證書。

9、駐礦項(xiàng)目部要建立健全本單位的值班與帶班管理制度，保證每日值班、每班帶班人員真正落實(shí)到位。

10、施工單位要每天安排值班干部參加建設(shè)單位調(diào)度會(huì)，駐礦施工項(xiàng)目經(jīng)理部要參加建設(shè)單位每周生產(chǎn)例會(huì)與每月的計(jì)劃考核會(huì)。

11、駐礦施工項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)離礦要向建設(shè)單位基建調(diào)度部請(qǐng)假，并經(jīng)同意后方可離礦。

第十九條 施工單位安全職責(zé)

1、施工單位在開工前，向建設(shè)單位安全管理部門提交開工報(bào)告、項(xiàng)目計(jì)劃書和項(xiàng)目作業(yè)制導(dǎo)書，并經(jīng)本公司安全管理部門審查通過，并經(jīng)本公司安全管理部門簽訂施工安全協(xié)議書，辦理風(fēng)險(xiǎn)抵押手續(xù)。

2、施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。

3、施工單位必須建立健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全管理規(guī)整制度和操作規(guī)程，對(duì)所承擔(dān)的建設(shè)工程進(jìn)行定期和專項(xiàng)安全檢查，并做好安全檢查記錄。

4、施工單位必須配備安全管理機(jī)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)配備專職安全管理人員，安全員必須堅(jiān)守崗位并有明顯標(biāo)志。

5、施工單位應(yīng)當(dāng)定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，施工隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)安全員必須每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全面進(jìn)行檢查監(jiān)督，及時(shí)協(xié)調(diào)整改存在的問題和隱患。

6、施工單位應(yīng)當(dāng)向施工作業(yè)人員提供安全防護(hù)用具和安全防護(hù)服裝。

7、施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場(chǎng)建立消防安全責(zé)任制，確定消防安全責(zé)任人，建立義務(wù)消防隊(duì)。

8、施工作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，施工單位應(yīng)該根據(jù)公司的要求進(jìn)行安全教育，特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考核取得特種作業(yè)人員操作證后持證上崗。

9、施工單位應(yīng)當(dāng)每周對(duì)施工隊(duì)伍組織一次安全活動(dòng)，學(xué)習(xí)相關(guān)安全規(guī)章制度、操作規(guī)程、事故案例，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

10、施工隊(duì)伍在施工作業(yè)過程中涉及到用火、用電、用氣，必須到本公司相應(yīng)部門或單位辦理審批手續(xù)。

第九章 對(duì)施工單位的管理要求

第二十條 基本要求

1、總監(jiān)必須是由國家建設(shè)部頒布的注冊(cè)監(jiān)理證書，其他監(jiān)理人員必須持建設(shè)部或中國煤炭建設(shè)協(xié)會(huì)頒布的監(jiān)理證書。

2、監(jiān)理從事的監(jiān)理工程項(xiàng)目必須與其證件中載明的專業(yè)相對(duì)應(yīng)，否則需要更換對(duì)應(yīng)專業(yè)的監(jiān)理工程師。

3、建立項(xiàng)目必須到煤炭廳建設(shè)局備案，駐礦建立必須與備案一致，如有變動(dòng)，需重新備案。

4、監(jiān)理單位要每天安排一名監(jiān)理參加建設(shè)單位調(diào)度會(huì)。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)駐地要保持每日24小時(shí)不空崗，監(jiān)理離礦時(shí)要向建設(shè)單位基建調(diào)度部請(qǐng)假，并經(jīng)同意后方可離礦。

第二十一條 開復(fù)工報(bào)告審批制度

工程總體開工報(bào)告由建設(shè)單位報(bào)請(qǐng)行政主管部門審批。此項(xiàng)工作完成后，當(dāng)單位工程的主要施工條件工作完成時(shí)，施工單位提出《工程開工/復(fù)工報(bào)審表》，經(jīng)監(jiān)理工程師審查、現(xiàn)場(chǎng)檢查后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報(bào)建設(shè)單位。

第二十二條 施工圖核對(duì)制度

開工前，在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程 對(duì)施工圖紙進(jìn)行審查和現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，聽取專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見，并經(jīng)歸類匯總后報(bào)送建設(shè)單位或在建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審上提出。施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施）工作由建設(shè)單位主持，監(jiān)理單位積極協(xié)助參與。

第二十三條 分包單位審查制度

施工單位應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理部申報(bào)其選擇分包單位的資質(zhì)資料（包括等級(jí)、能力、經(jīng)歷、信譽(yù)、技術(shù)力量、施工人員人數(shù)及技術(shù)級(jí)別、施工機(jī)具、管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)情況、應(yīng)持證上崗人員證件等）、分包合同，并填報(bào)：分包單位資格報(bào)審表報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目監(jiān)理部審核，建設(shè)單位審批。

如發(fā)現(xiàn)所報(bào)的分包單位資質(zhì)資料有偽造不實(shí)情況，或在實(shí)際工作中認(rèn)為分包單

位不具備承擔(dān)分包工程的能力，可提出辭退分包單位，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

第二十四條 實(shí)時(shí)性施工組織設(shè)計(jì)審核制度

工程項(xiàng)目開工前，由總承包單位編制各標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽認(rèn)后報(bào)項(xiàng)目部監(jiān)理，由總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審定，經(jīng)總監(jiān)審核簽認(rèn)后報(bào)填報(bào)單位。需要修改時(shí)，退回承包單位，修改再報(bào)，重新審定，實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審定后，承包單位如需做較大變動(dòng)，需經(jīng)總監(jiān)審定同意。

第二十五條 變更設(shè)計(jì)審核制度

1、Ⅰ類變更，總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)參加設(shè)計(jì)單位組織的有關(guān)會(huì)議，并按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件組織實(shí)施；Ⅱ、Ⅲ類變更，總監(jiān)理工程師應(yīng)參加建設(shè)單位組織的有關(guān)會(huì)議，由總監(jiān)理工程師在工程變更單上會(huì)簽。

2、在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實(shí)施變更設(shè)計(jì)。

3、未經(jīng)總經(jīng)理工程師審查同意實(shí)施的變更設(shè)計(jì)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得予以計(jì)量。第二十六條 原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量復(fù)檢制度

原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，施工單位應(yīng)向監(jiān)理工程師提交進(jìn)場(chǎng)材、構(gòu)配件和設(shè)備的出廠合格證、材質(zhì)證明、實(shí)驗(yàn)報(bào)告。經(jīng)檢查不合格的材料、配構(gòu)件、設(shè)備不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的主要材料，應(yīng)在監(jiān)理工程師的見證下抽樣復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格后方可用于本工程，建立監(jiān)理材料試驗(yàn)臺(tái)賬。監(jiān)理工程師對(duì)有懷疑的材料可隨時(shí)要求施工單位進(jìn)一步檢查，若不合格，則該批材料、配構(gòu)件、設(shè)備不得用于本工程。并限期運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)。督促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，作好材料的流向臺(tái)賬。

第二十七條 施工測(cè)量復(fù)核制度

專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的測(cè)量資料和放線控制成果及保護(hù)措施，按照工程測(cè)量的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查，符合要求時(shí)應(yīng)予簽認(rèn)。

第二十八條 工程質(zhì)量檢查制度

1、監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)施工過程進(jìn)行巡視和檢查，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，應(yīng)立即口頭通知承包單位整改，并作好記錄，必須由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》限期整改。比較嚴(yán)重的問題或已形成質(zhì)量事故的，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知或由監(jiān)理工程師簽發(fā)局部工程暫停工令。

2、承包單位不按要求整改，情節(jié)嚴(yán)重的，報(bào)請(qǐng)總監(jiān)批準(zhǔn)，發(fā)出部分工程暫停工令，并抄報(bào)建設(shè)單位。待承包單位整改后，再報(bào)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)復(fù)工令。

（一）、隱蔽工程檢查制度

凡下一道工序完成后，不能對(duì)上一道工序進(jìn)行直接檢查的工程均稱之為 蔽工程，隱蔽工程必須按《隱蔽工程驗(yàn)收程序辦法》進(jìn)行檢查。

1、隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢，將自檢合格的評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師，并提出隱蔽工程檢查申請(qǐng)，監(jiān)理工程師應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查。重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)的不得隱蔽。

2、對(duì)隱蔽過程、下道工序施工后難以檢查的重點(diǎn)部位，安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站監(jiān)理。

3、隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理人員檢查簽認(rèn)者，不得進(jìn)行下道工序。

4、隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，復(fù)工后應(yīng)按上述程序重新組織檢查簽證。

（二）旁站監(jiān)理制度

1、工程施工旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵程序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。

2、編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，應(yīng)制定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理范圍、內(nèi)容程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)。

3、旁站監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，在旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)如實(shí)準(zhǔn)確的做好旁站記錄，并于施工單位質(zhì)檢員一道在旁站監(jiān)理記錄上簽字，方可進(jìn)行下一道工序施工。

4、旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師簽字的重要依據(jù)，對(duì)于需要旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵程序施工，凡沒有旁站記錄的監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。旁站記錄應(yīng)存檔備查。

第二十九條 檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收制度

檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收由承包單位自檢合格后，準(zhǔn)備好各種必備資料，填寫報(bào)驗(yàn)單提出申報(bào)。經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收合格并簽署意見后，方可繼續(xù)施工。如檢查結(jié)果不合格，或檢查發(fā)現(xiàn)所填內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師不予簽證，并做好記錄。

第三十條 工程例會(huì)制度

（一）第一次工地會(huì)議制度

1、第一次工地會(huì)議應(yīng)在建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，總監(jiān)理工程師在下達(dá)正式開工令之前的適當(dāng)時(shí)機(jī)舉行。

2、第一次工地會(huì)議由建設(shè)單位主持，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，形成紀(jì)要應(yīng)由各方會(huì)簽。

3、第一次工地例會(huì)內(nèi)容：

（1）建設(shè)單位代表宣布總監(jiān)理工程師、承包單位項(xiàng)目經(jīng)理及其權(quán)利、職責(zé)；（2）總監(jiān)理工程師介紹現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備及其職能、權(quán)限，并提交相應(yīng)圖表及其他需要說明的內(nèi)容；

（3）承包單位項(xiàng)目經(jīng)理介紹現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)、人員配備及其職能、權(quán)限，并提交相應(yīng)圖表，詳細(xì)介紹各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作的完成情況；

（二）工地會(huì)議制度

施工期間的工地例會(huì)由總監(jiān)理工程師或授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師主持召開。三方工地人員及有關(guān)人員參加。

4、工程例會(huì)應(yīng)按第一次工地例會(huì)商定的時(shí)間定時(shí)舉行，一般每月至少一次，并應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要。

5、工程例會(huì)內(nèi)容

（1）研究施工中存在的質(zhì)量、進(jìn)度、投資及合同方面的問題，分析原因，制定措施，尋求解決辦法；

（2）聽取承包單位對(duì)監(jiān)理工作的意見、建議和要求；（3）互相通報(bào)近期工作重點(diǎn)和安排，以便雙方協(xié)調(diào)配合。

（三）工地專題會(huì)議制度

如果建設(shè)單位、承包單位或現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)任何一方認(rèn)為有必要或出現(xiàn)等待解決的重大問題可召開專題會(huì)議。

1、工地專題會(huì)議不定期召開，一般由專業(yè)監(jiān)理工程師組織并主持，與專題有關(guān)的建設(shè)單位代表、承包單位代表、設(shè)計(jì)代表、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師和特邀人員參加，專題工地會(huì)議應(yīng)提前通知會(huì)議內(nèi)容，以便與會(huì)人員進(jìn)行專題調(diào)查，研究和準(zhǔn)備。

2、專題工地會(huì)議即可就重點(diǎn)工程技術(shù)、施工方案、施工工藝等質(zhì)量問題召開，也可就工程進(jìn)度、造價(jià)事宜和其他合同事宜召開。

3、專題工地會(huì)議一般首先由主持人介紹與會(huì)認(rèn)員和專題內(nèi)容，然后由與會(huì)人員

討論或論證，最后，由主持人歸納總結(jié)，并由專題會(huì)議作出較為統(tǒng)一的結(jié)論。

4、重要的專題會(huì)議應(yīng)形成紀(jì)要并由與會(huì)各方簽署。

（三）監(jiān)理內(nèi)部工作會(huì)議制度

監(jiān)理部每周召開監(jiān)理工作碰頭會(huì)，監(jiān)理部成員及各駐地監(jiān)理組長參加，每月召開全體監(jiān)理人員會(huì)議，主要議題為

1、駐地監(jiān)理組長匯報(bào)個(gè)標(biāo)段近期工程進(jìn)展情況及存在問題，研究處理方案；

2、總結(jié)前一段的監(jiān)理部工作情況，布置下一步工作安排；

3、分析監(jiān)理部內(nèi)部管理體系運(yùn)行情況，提出改進(jìn)意見和建議；

4、傳達(dá)公司管理文件及建設(shè)單位的對(duì)本工程監(jiān)理工作的要求；

5、總監(jiān)認(rèn)為有必要通過監(jiān)理工作會(huì)議處理的其他事項(xiàng)。第三十一條、驗(yàn)工計(jì)價(jià)審核簽收制度

1、監(jiān)理部進(jìn)點(diǎn)后，應(yīng)建立與承包合同相適應(yīng)的分段概算臺(tái)賬并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料。經(jīng)常掌握投資變動(dòng)情況，按期統(tǒng)計(jì)分析并及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告。嚴(yán)格控制由設(shè)計(jì)變更引起的費(fèi)用增減情況。嚴(yán)格按實(shí)際完成工程量驗(yàn)工計(jì)價(jià)，并及時(shí)匯總上報(bào)。

2、對(duì)重大變更設(shè)計(jì)或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)掌握，并報(bào)建設(shè)單位，以便控制投資。

3、對(duì)使用新材料、新技術(shù)以及不可預(yù)見費(fèi)用的支付，必須報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。第三十二條、監(jiān)理日志填寫制度

1、監(jiān)理日志是項(xiàng)目監(jiān)理和監(jiān)理工程師必備的專用手冊(cè)，是監(jiān)理工作的重要資料。在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員均應(yīng)逐日填寫監(jiān)理日志。做到記錄事件真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、條理清晰、語句簡練。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師每月檢查一次，公司以次作為考核監(jiān)理人員的業(yè)績的內(nèi)容之一。

2、監(jiān)理日志應(yīng)記錄一下內(nèi)容；（1）氣候記錄；

（2）施工中發(fā)生的重要事項(xiàng)；

（3）巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及處理結(jié)果；（4）工程試驗(yàn)記錄；

（5）產(chǎn)生索賠、爭議及合同糾紛時(shí)承包單位實(shí)際情況及處理方法；

（6）向承包單位發(fā)出的通知或口頭指示。

3、監(jiān)理人員離開崗位時(shí)將監(jiān)理日志交給總監(jiān)理工程師檢查登記后歸檔。第三十三條、工程質(zhì)量事故報(bào)告和配合調(diào)查處理制度

1、對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師的通知。如構(gòu)成質(zhì)量事故，需要返工或加固補(bǔ)強(qiáng)的事故工程，監(jiān)理單位應(yīng)督促施工單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將質(zhì)量事故性質(zhì)、類別及事故工程情況報(bào)告建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位。

2、監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工中存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位整改。經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查符合法規(guī)定后，由總監(jiān)下發(fā)復(fù)工令?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)暫停令和復(fù)工令應(yīng)事前后向建設(shè)單位報(bào)告。

3、項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)設(shè)計(jì)單位出具的處理方案或變更設(shè)計(jì)對(duì)質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。關(guān)鍵部位實(shí)行旁站監(jiān)理。

4、出現(xiàn)工程質(zhì)量事故后，承包單位應(yīng)立即向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位和本單位上級(jí)公司報(bào)告，采取有效搶救措施，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并按如下程序處理：

（1）總監(jiān)理工程師要求承包單位盡快進(jìn)行質(zhì)量事故調(diào)查，寫出調(diào)查報(bào)告；（2）總監(jiān)理工程師應(yīng)參加質(zhì)量事故調(diào)查和質(zhì)量事故處理方案的研究；（3）總監(jiān)理工程師組織研究審定處理方案，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，指令承包單位實(shí)時(shí)處理。

（4）總監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格檢查、鑒定和驗(yàn)收，合格后寫出《質(zhì)量事故處理報(bào)告》，提交建設(shè)單位。

（5）發(fā)生質(zhì)量事故的工程，施工單位隱瞞不報(bào)，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理工程師同意的，應(yīng)視為不合格工程，監(jiān)理不予驗(yàn)收計(jì)價(jià)。

第三十四條、工程質(zhì)量事故報(bào)告和配合調(diào)查處理制度

1、工程監(jiān)理周報(bào)，各監(jiān)理組每周向監(jiān)理部報(bào)館內(nèi)承包單位一周工程動(dòng)態(tài)及監(jiān)理工作情況，監(jiān)理部匯總后與每周分別向公司和建設(shè)單位報(bào)送工程監(jiān)理周報(bào)。

2、工程監(jiān)理月報(bào)，各監(jiān)理組當(dāng)月底向監(jiān)理部館內(nèi)承包單位本月工程施工動(dòng)態(tài)及監(jiān)理工作情況，監(jiān)理部于每月25日前將工程概況及動(dòng)態(tài)、上月工程形象進(jìn)度、主動(dòng)實(shí)物工程量、投資完成及設(shè)計(jì)變更情況、隱蔽工程檢查、單位工程驗(yàn)評(píng)、控制工程和重點(diǎn)工程簡況、質(zhì)量事故、停（開）工情況、環(huán)保水保情況、施工中發(fā)生的其他

主要問題和建議上報(bào)公司和建設(shè)單位。

3、工程監(jiān)理年報(bào)。監(jiān)理部在次年1月10日前除匯總報(bào)送月報(bào)內(nèi)容外，同時(shí)應(yīng)將變更設(shè)計(jì)匯總表、驗(yàn)工計(jì)價(jià)分析報(bào)告及監(jiān)理工作情況等報(bào)建設(shè)單位。

4、發(fā)生大、重大工程質(zhì)量事故、工傷事故或其他危急情況，監(jiān)理人應(yīng)及時(shí)通報(bào)建設(shè)單位。

5、建設(shè)單位要求提交的監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的其它報(bào)告。

6、工程竣工后，向建設(shè)單位提交監(jiān)理工作的總結(jié)報(bào)告。第三十五條、監(jiān)理其它制度

（一）施工監(jiān)理交底制度

施工監(jiān)理交底由總監(jiān)主持，承包單位項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)職能部門人員，分包單位主要負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)及監(jiān)理人員參加，第一次監(jiān)理交底會(huì)議應(yīng)在第一次工地例會(huì)結(jié)束后正式開工前召開。監(jiān)理交底內(nèi)容：

1、總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的監(jiān)理工作內(nèi)容及對(duì)各類監(jiān)理人員的授權(quán)情況；

2、專業(yè)監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理工作基本程序、方法和手段；

3、提出有關(guān)施工監(jiān)理報(bào)表的報(bào)審要求；

4、承包單位對(duì)有關(guān)問題進(jìn)行提問。

（二）更換監(jiān)理人員通報(bào)制度

1、當(dāng)總監(jiān)工程師、副總監(jiān)工程師需要調(diào)整時(shí)，監(jiān)理公司將在征得建設(shè)單位同意后予以任免并書面通知建設(shè)單位。

2、當(dāng)專業(yè)監(jiān)理工程師需要調(diào)整時(shí)，總監(jiān)理工程師將及時(shí)書面通知建設(shè)單位及施工單位駐現(xiàn)場(chǎng)的法人授權(quán)代表。

第十章 附 則

第三十六條 本辦法由基建調(diào)度部代公司解釋。第三十七條 本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施。

第四篇：ABC集團(tuán)崗位職責(zé)分離管理規(guī)定

ABC集團(tuán)人力資源管理制度目錄

文件名稱:ABC崗位職責(zé)分離管理規(guī)定政策編號(hào)：ABC-HR-12 編寫/修改人：ABC人力資源部版本編號(hào)：2008-A版 頁數(shù)：生效日期：2008.04.01

一、目的：

為明確公司內(nèi)各崗位的權(quán)利義務(wù)，避免因崗位設(shè)置導(dǎo)致部分工作出現(xiàn)紕漏，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于集團(tuán)總部各部門及各子公司，集團(tuán)各部門及各子公司在設(shè)立崗位時(shí)需充分考

慮崗位不兼容原則，并嚴(yán)格按照以下原則執(zhí)行。

三、貨幣資金管理崗位的職責(zé)分工如下：

各公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)要根據(jù)不兼容崗位相互分離、相互制約的原則，分別設(shè)置會(huì)計(jì)、出納崗位，明確各崗位的職責(zé)和權(quán)限，做到賬款分離。

出納人員不得兼任稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。具體要點(diǎn)如下：

1．貨幣資金實(shí)物收付寄保管只能由經(jīng)過授權(quán)的出納人員負(fù)責(zé)辦理，嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)的機(jī)構(gòu)或人

員辦理貨幣資金業(yè)務(wù)或直接接觸貨幣資金。

2． 業(yè)務(wù)規(guī)模較大的企業(yè)，出納人員每天應(yīng)將現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出序時(shí)地、逐筆地登記現(xiàn)金出

納備查簿，而現(xiàn)金日記賬和現(xiàn)金總賬應(yīng)由其他人員登記；規(guī)模較小的企業(yè)，可用現(xiàn)金日記賬代替現(xiàn)金出納備查簿，由出納人員登記，但現(xiàn)金總賬必須由其他人員登記。

3． 負(fù)責(zé)應(yīng)收款項(xiàng)賬目的人員不能同時(shí)負(fù)責(zé)現(xiàn)金收入賬目的工作，負(fù)責(zé)應(yīng)付款項(xiàng)賬目的人員不

能同時(shí)負(fù)責(zé)現(xiàn)金支出賬目的工作。

4． 保管支票簿的人員不能同時(shí)負(fù)責(zé)現(xiàn)金支出賬目和銀行存款賬目的調(diào)節(jié)。

5． 負(fù)責(zé)銀行存款賬目調(diào)節(jié)的人員與負(fù)責(zé)銀行存款賬目、現(xiàn)金賬目、應(yīng)收款項(xiàng)賬目及應(yīng)付款項(xiàng)

賬目登記的人員應(yīng)當(dāng)相互分離。

6． 貨幣資金支出的審判人員與出納人員、支票保管人員和銀行存款賬目、現(xiàn)金賬目的記錄人

員應(yīng)當(dāng)相互分離。

7． 支票保管職務(wù)與支票印章保管職務(wù)應(yīng)當(dāng)相互分離。

四、銷售與收款業(yè)務(wù)崗位的職責(zé)分工如下：

企業(yè)在崗位設(shè)置和人員調(diào)派上必須保證銷售與收款業(yè)務(wù)中的不相容崗位分別設(shè)置，實(shí)行不相容職務(wù)的相互分離，做到相互牽制，相互監(jiān)督。單位不得由一個(gè)人辦理銷售與收款業(yè)務(wù)的全過程。

1．銷售部負(fù)責(zé)編制銷售計(jì)劃、執(zhí)行銷售政策、處理客戶訂單、價(jià)格談判、簽訂合同、開具發(fā)

貨通知單、催收銷售貨款等；

2． 銷售業(yè)務(wù)的經(jīng)辦、審核和銷售通知單的簽發(fā)三個(gè)崗位必須由不同人擔(dān)任，三個(gè)崗位應(yīng)相互

監(jiān)督、相互制約，實(shí)現(xiàn)這三個(gè)不相容崗位的分離控制目標(biāo)。

3． 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)核定銷售價(jià)格；財(cái)會(huì)部門的開票、出納和記賬這三個(gè)崗位應(yīng)當(dāng)相互分離，分別

由三個(gè)不同的人員擔(dān)任，實(shí)行相互牽制、相互監(jiān)督。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審核確認(rèn)發(fā)貨通知單、開具銷售發(fā)票、結(jié)算銷售款項(xiàng)、登記收入及應(yīng)收賬款、監(jiān)督管理貨款回收等；

4． 收款、管理應(yīng)收賬款、向欠款客戶發(fā)放對(duì)賬單這三個(gè)崗位應(yīng)當(dāng)相互分離，分別由不同人員

擔(dān)任。

5． 應(yīng)收票據(jù)及票據(jù)抵押物或質(zhì)押物的保管崗位與應(yīng)收票據(jù)記錄崗位應(yīng)當(dāng)相互分離，分別由不

同人員擔(dān)任。

6． 信用管理崗位與銷售業(yè)務(wù)崗位應(yīng)當(dāng)分別設(shè)置，分別由不同人員擔(dān)任。

7． 審計(jì)部定期審計(jì)檢查銷售業(yè)務(wù)的合規(guī)性、合理性和會(huì)計(jì)記錄的正確性與及時(shí)性。

企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體情況對(duì)辦理銷售與收款業(yè)務(wù)的人員進(jìn)行崗位輪換。有關(guān)人員在辦理崗位輪換移交手續(xù)時(shí)，應(yīng)保證其經(jīng)手的賬款和財(cái)務(wù)的安全與完整。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)配合合格的人員辦理銷售與收款業(yè)務(wù)。辦理銷售與收款業(yè)務(wù)的人員應(yīng)當(dāng)具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德。

五、公司采購與付款業(yè)務(wù)崗位的基本分工如下：

1．采購與付款業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制

在采購與付款業(yè)務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的崗位。這些崗位有請(qǐng)購、審批、詢價(jià)、確定供應(yīng)商、訂立采購合同、審計(jì)、采購、驗(yàn)收、會(huì)計(jì)記錄、付款審批、付款執(zhí)行等。單位應(yīng)實(shí)行崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)、權(quán)限，確保辦理采購與付款業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、相互制約和相互監(jiān)督。

2．采購與付款業(yè)務(wù)不相容崗位的分離

采購與付款業(yè)務(wù)不相容崗位至少包括采購業(yè)務(wù)的請(qǐng)購與請(qǐng)購審批；詢價(jià)與確定供應(yīng)商；采購合同的訂立與審計(jì)；采購與驗(yàn)收；采購、驗(yàn)收與相關(guān)會(huì)計(jì)記錄；付款審批與付款執(zhí)行。單位不得由同一部門或個(gè)人辦理采購與付款業(yè)務(wù)的全過程，應(yīng)根據(jù)具體情況對(duì)辦理采購與付款業(yè)務(wù)的人員進(jìn)行崗位輪崗。

六、預(yù)算編制崗位的職責(zé)分工如下：

為確保辦理預(yù)算工作的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督，預(yù)算工作的職務(wù)分離控制主要包括以下內(nèi)容：

1． 預(yù)算編制（包括預(yù)算調(diào)整）與預(yù)算審批崗位應(yīng)當(dāng)分離；

2． 預(yù)算審批與預(yù)算執(zhí)行崗位應(yīng)當(dāng)分離；

3． 預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算考核崗位應(yīng)當(dāng)分離。

七、成本費(fèi)用崗位的職責(zé)分工如下：

成本費(fèi)用支出不相容的崗位至少包括以下方面：

1.單位成本費(fèi)用預(yù)算的編制與審批職務(wù)分離；

2.單位成本費(fèi)用的審批與執(zhí)行職務(wù)分離；

3.單位成本費(fèi)用支出的執(zhí)行與相關(guān)會(huì)計(jì)記錄職務(wù)分離；

4.單位成本費(fèi)用考核評(píng)價(jià)與執(zhí)行職務(wù)分離。

5.銷售部負(fù)責(zé)編制、執(zhí)行管理費(fèi)用計(jì)劃；

6.各管理部室負(fù)責(zé)編制、執(zhí)行管理費(fèi)用計(jì)劃；

7.財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)編制、執(zhí)行財(cái)務(wù)費(fèi)用計(jì)劃；

8.預(yù)算管理辦公室負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)成本費(fèi)用計(jì)劃、控制成本費(fèi)用的發(fā)生、考核各項(xiàng)成本費(fèi)

用的完成；

9.財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)成本費(fèi)用的核算與報(bào)告；

10.主管會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)定期審計(jì)檢查成本費(fèi)用的合規(guī)性、合理性和會(huì)計(jì)記錄的正確性與及時(shí)

性；

11.公司總經(jīng)理及各分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)有關(guān)成本費(fèi)用的審批。

八、存貨崗位的職責(zé)分工如下：

在存貨業(yè)務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的崗位。這些崗位有采購、驗(yàn)收、保管、發(fā)料、清查、會(huì)計(jì)記錄、處置審批、付款審批、付款執(zhí)行、收款執(zhí)行等。單位應(yīng)實(shí)行崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)、權(quán)限，確保辦理采購與付款業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、相互制約和相互監(jiān)督。

（一）會(huì)計(jì)工作的內(nèi)部牽制

1.各類資金支出憑證上必須有經(jīng)辦人簽章、部門負(fù)責(zé)人簽字和公司領(lǐng)導(dǎo)簽字。最大支出

或特定項(xiàng)目支出，必須由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理簽字后方為有效。

2.各種銷售發(fā)票、收款收據(jù)必須加蓋發(fā)票專用章、財(cái)務(wù)收款章和出納員個(gè)人章后，方為

有效，印鑒不全，倉庫保管員不得發(fā)貨。

3.收款人員對(duì)銷售價(jià)格低于公司定價(jià)的發(fā)票或有疑點(diǎn)的銷售業(yè)務(wù)，有權(quán)質(zhì)詢開票人員并

拒絕辦理收款業(yè)務(wù)，制止無效時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。

4.非出納人員代收款項(xiàng)，必須及時(shí)與出納員辦理交接登記手續(xù)。

5.出納人員及稽核人員有權(quán)檢查一切貨幣資金收付憑證的合法性和真實(shí)性，有權(quán)拒絕辦

理一切不合法、不真實(shí)的收付業(yè)務(wù)。

6.出納人員不得兼管稽核、會(huì)計(jì)檔案保管、收入、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作，以

及銀行日記賬與銀行對(duì)賬單的核對(duì)工作。

7.財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)現(xiàn)金日記賬、銀行日記賬及庫存現(xiàn)金情況進(jìn)行定期或不定期檢查，一

般每月至少檢查一次，發(fā)現(xiàn)挪用公款的情況應(yīng)嚴(yán)肅處理。

8.財(cái)務(wù)專用印鑒必須由兩人或者兩人以上分管，并不得在空白支票上預(yù)蓋印鑒。

9.工資計(jì)算發(fā)放表必須經(jīng)過人力資源部審核無誤并簽章后，方可發(fā)放工資。

九、執(zhí)行辦法：

1．公司從組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置時(shí)起，關(guān)注各崗位的具體工作職責(zé)，最大程度的避免出現(xiàn)不

兼容崗位。

2．針對(duì)工作過程中因工作調(diào)整而出現(xiàn)的不兼容崗位情況，隨時(shí)進(jìn)行更正，并報(bào)集團(tuán)人力資

源部進(jìn)行審批。

3．公司人力資源部協(xié)調(diào)各部門負(fù)責(zé)人，每年對(duì)各部門的不兼容崗位情況進(jìn)行檢查，每兩年

對(duì)各部門的不兼容崗位進(jìn)行更新。

第五篇：基建工程管理方案

寬城全海精選有限公司

廟溝尾礦庫排洪溝修復(fù)工程管理方案

為了加強(qiáng)外委施工和工程的管理，確保工程進(jìn)度，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，明確職責(zé)分工，使我公司外委施工項(xiàng)目達(dá)到安全、高效、規(guī)范，經(jīng)公司研究決定，制定本方案：

一、工作安排

1、施工隊(duì)伍進(jìn)廠前必須與公司簽訂施工安全管理協(xié)議，并設(shè)置專職安全管理人員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。

2、進(jìn)廠前將施工隊(duì)伍資質(zhì)、施工合同、安全生產(chǎn)許可證、安全組織機(jī)構(gòu)、安全管理措施報(bào)安全科備案。

3、施工隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須服從管理，嚴(yán)禁隨意出入施工以外區(qū)域，以免發(fā)生意外事故。

4、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前必須對(duì)所所包工程進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、培訓(xùn)、管控，勞動(dòng)保護(hù)用品穿帶齊全。

5、施工期間，施工隊(duì)伍必須嚴(yán)格遵守我公司各項(xiàng)安全管理制度，安全管理措施，接受公司監(jiān)督。

6、高空作業(yè)，必須佩戴安全帶、勞保齊全。

7、在施工過程中與生產(chǎn)人員、設(shè)備相鄰的地帶必須設(shè)安全圍欄、安全防護(hù)欄。

8、用電必須經(jīng)公司安全科批準(zhǔn)，由公司電工接好臨時(shí)配電箱后供外委使用，外委必須設(shè)專職電工操作，并持證上崗。

9、外委施工隊(duì)伍必須服從公司的統(tǒng)一管理，本著雙方互助互利的原則，確保雙方工作順利進(jìn)行。

10、在施工過程中，施工項(xiàng)目施工隊(duì)伍是第一責(zé)任單位，對(duì)各項(xiàng)事故負(fù)直接責(zé)任。

11、施工隊(duì)伍安全管理人員要不斷檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，立即整改，確認(rèn)安全后再作業(yè)。

二、公司成立安全管理小組

組長：劉井衛(wèi)

成員：劉四川、劉志民、王宏林、楊文江、李桂岐

三、職責(zé)分工

1、組長劉井衛(wèi)，負(fù)責(zé)工程施工安全的全面監(jiān)督管理。

2、楊文江，負(fù)責(zé)施工過程中的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理。

3、李桂岐，負(fù)責(zé)工程施工安全、工程進(jìn)度管理和質(zhì)量驗(yàn)收。

四、工作要求

1、各小組成員要各負(fù)其責(zé)，各司其職，保質(zhì)保量完成任務(wù)。

2、要定時(shí)到工作現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。

3、定時(shí)對(duì)施工過程中不安全因素進(jìn)行辨識(shí)管理，確保安全施工。

4、積極配合施工項(xiàng)目所需現(xiàn)場(chǎng)。

2018年5月5日

寬城全海精選有限公司 外墻粉刷工程管理方案

為了加強(qiáng)外委施工和工程的管理，確保握工程進(jìn)度，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，明確職責(zé)分工，使我公司外委施工項(xiàng)目達(dá)到安全、高效、規(guī)范，經(jīng)公司研究決定，制定本方案：

一、工作安排

1、施工隊(duì)伍進(jìn)廠前必須與公司簽訂施工安全管理協(xié)議，并設(shè)置專職安全管理人員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。

2、進(jìn)廠前將施工隊(duì)伍資質(zhì)、施工合同、安全生產(chǎn)許可證、安全組織機(jī)構(gòu)、安全管理措施報(bào)安全科備案。

3、施工隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須服從管理，嚴(yán)禁隨意出入施工以外區(qū)域，以免發(fā)生意外事故。

4、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前必須對(duì)所所包工程進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、培訓(xùn)、管控，勞動(dòng)保護(hù)用品穿帶齊全。

5、施工期間，施工隊(duì)伍必須嚴(yán)格遵守我公司各項(xiàng)安全管理制度、安群管理措施，接受公司監(jiān)督管理。

6、高空作業(yè)，必須佩戴安全帶、勞保齊全。

7、施工過程中，與生產(chǎn)人員、設(shè)備相鄰的地帶必須設(shè)安全圍欄，安全防護(hù)欄。

8、用電必須經(jīng)公司安全科批準(zhǔn)，由公司電工接好臨時(shí)配電箱后供外委使用，外委必須設(shè)專職電工操作，并持證上崗。

9、外委施工隊(duì)伍必須服從公司的統(tǒng)一管理，本著雙方互助互利的原則，確保雙方工作順利進(jìn)行。

10、本施工項(xiàng)目施工隊(duì)伍時(shí)第一責(zé)任單位，對(duì)各項(xiàng)事故負(fù)直接責(zé)任。

11、施工隊(duì)伍安全管理人員要不斷檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，立即整改，確認(rèn)安全后再作業(yè)。

二、公司成立安全管理小組

組長：劉井衛(wèi) 成員：楊文江 王宏林

四、職責(zé)分工

1、組長劉井衛(wèi)，負(fù)責(zé)工程施工安全的全面監(jiān)督管理。

2、楊文江，負(fù)責(zé)施工過程中的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理。

3、王宏林，負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度、安全和質(zhì)量驗(yàn)收。

四、工作要求

1、各小組成員要各負(fù)其責(zé)，各司其職，保質(zhì)保量完成任務(wù)。

2、要定時(shí)到工作現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。

3、定時(shí)對(duì)施工過程中不安全因素進(jìn)行辨識(shí)管理，確保安全施工。

4、積極配合施工項(xiàng)目所需現(xiàn)場(chǎng)。

2018年5月5日

寬城全海精選有限公司 上下料場(chǎng)棚化工程管理方案

為了加強(qiáng)外委工程的管理，把握工程進(jìn)度，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，明確職責(zé)分工，使外委施工達(dá)到安全、高效、規(guī)范，經(jīng)公司研究決定，制定本方案：

一、工作安排

1、施工隊(duì)伍進(jìn)廠前必須與公司簽訂施工安全協(xié)議并設(shè)置專職安全管理人員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。

2、進(jìn)廠前將施工隊(duì)伍資質(zhì)、施工合同、安全生產(chǎn)許可證、安全組織機(jī)構(gòu)、安全管理措施報(bào)安全科備案，所用設(shè)備必須在門衛(wèi)進(jìn)行登記。

3、施工隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須服從管理，嚴(yán)禁隨意出入施工以外區(qū)域，以免發(fā)生意外事故。

4、施工期間，施工隊(duì)伍必須嚴(yán)格遵守我公司各項(xiàng)安全管理制度。

5、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前，必須對(duì)所分包工程進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、培訓(xùn)、管控。

6、高空作業(yè)，必須安全帶，高掛抵用，設(shè)安全網(wǎng)；必須佩戴安全帽、勞保齊全。

7、與生產(chǎn)人員、設(shè)備相鄰的地帶必須設(shè)警戒線或安全圍欄，警示標(biāo)識(shí)及警示燈等安全措施。

8、用電必須經(jīng)公司安全科批準(zhǔn)，由電工接好臨時(shí)配電箱后供外委使用；外委設(shè)專職電工，按規(guī)程要求假設(shè)和使用。

9、外委施工隊(duì)伍必須服從公司的統(tǒng)一管理，本著雙方互助互利的原則，確保雙方工作順利進(jìn)行。

10、本施工項(xiàng)目施工隊(duì)伍是安全管理的第一責(zé)任單位，對(duì)各項(xiàng)事故負(fù)直接責(zé)任。

11、主體單位領(lǐng)導(dǎo)到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)行為，有權(quán)停止工作。

12、施工隊(duì)伍安全管理人員要不斷檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，立即整改，確認(rèn)安全后再作業(yè)。

13、外委施工隊(duì)伍必須服從主體單位的管理，施工質(zhì)量必須按主體單位的要求施工，否則給于停工。

二、公司成立安全管理小組

組長：劉井衛(wèi)

成員：楊文江 劉志民 劉四川 李桂鋒 王宏林

三、職責(zé)分工

1、組長劉井衛(wèi)負(fù)責(zé)工程施工安全的全面監(jiān)督管理。

2、楊文江負(fù)責(zé)施工過程中的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理。

3、劉四川負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、驗(yàn)收。

4、劉志民負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地前期和施工期間準(zhǔn)備工作。

四、工作要求

1、各小組成員要各負(fù)其責(zé)，各司其職，保質(zhì)保量完成任務(wù)。

2、要定時(shí)到工作現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。

3、定時(shí)組織召開專項(xiàng)會(huì)議，確保安全施工。

2018年5月5日

寬城全海精選有限公司 地面修復(fù)工程管理方案

為了加強(qiáng)外委工程的管理，把握工程進(jìn)度，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，明確職責(zé)分工，使外委施工達(dá)到安全、高效、規(guī)范，經(jīng)公司研究決定，制定本方案：

一、工作安排

1、施工隊(duì)伍進(jìn)廠前必須與公司簽訂施工安全協(xié)議并設(shè)置專職安全管理人員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。

2、進(jìn)廠前將施工隊(duì)伍資質(zhì)、施工合同、安全生產(chǎn)許可證、安全組織機(jī)構(gòu)、安全管理措施報(bào)安全科備案，所用設(shè)備必須在門衛(wèi)進(jìn)行登記。

3、施工隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須服從管理，嚴(yán)禁隨意出入施工以外區(qū)域，以免發(fā)生意外事故。

4、施工期間，施工隊(duì)伍必須嚴(yán)格遵守我公司各項(xiàng)安全管理制度。

5、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前必須對(duì)所所包工程進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、培訓(xùn)、管控。

6、高空作業(yè)，必須佩戴安全帶、勞保齊全。

7、與生產(chǎn)人員、設(shè)備相鄰的地帶必須設(shè)警戒線或安全圍欄，警示燈等安全措施。

8、用電必須經(jīng)公司安全科批準(zhǔn)，由公司電工接好臨時(shí)配電箱后供外委使用。

9、外委施工隊(duì)伍必須服從公司的統(tǒng)一管理，本著雙方互助互利的原則，確保雙方工作順利進(jìn)行。

10、本施工項(xiàng)目施工隊(duì)伍時(shí)第一責(zé)任單位，對(duì)各項(xiàng)事故負(fù)直接責(zé)任。

11、施工隊(duì)伍安全管理人員要不斷檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，立即整改，確認(rèn)安全后再作業(yè)。

二、公司成立安全管理小組

組長：劉井衛(wèi) 成員：楊文江 劉四川

五、職責(zé)分工

1、組長劉井衛(wèi)，負(fù)責(zé)工程施工安全的全面監(jiān)督管理。

2、楊文江，負(fù)責(zé)施工過程中的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理。

3、劉四川，負(fù)責(zé)工程施工安全、進(jìn)度、和質(zhì)量驗(yàn)收。

四、工作要求

1、各小組成員要各負(fù)其責(zé)，各司其職，保質(zhì)保量完成任務(wù)。

2、要定時(shí)到工作現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。

3、定時(shí)組織召開專項(xiàng)會(huì)議，確保安全施工。

2018年5月5日

寬城全海精選有限公司

車間彩鋼瓦更換和修復(fù)工程管理方案

為了加強(qiáng)外委施工和工程的管理，確保工程進(jìn)度，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，明確職責(zé)分工，使我公司外委施工項(xiàng)目達(dá)到安全、高效、規(guī)范，經(jīng)公司研究決定，制定本方案：

一、工作安排

1、施工隊(duì)伍進(jìn)廠前必須與公司簽訂施工安全管理協(xié)議，并設(shè)置專職安全管理人員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。

2、進(jìn)廠前將施工隊(duì)伍資質(zhì)、施工合同、安全生產(chǎn)許可證、安全組織機(jī)構(gòu)、安全管理措施報(bào)安全科備案。

3、施工隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須服從管理，嚴(yán)禁隨意出入施工以外區(qū)域，以免發(fā)生意外事故。

4、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前必須對(duì)所包工程進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、培訓(xùn)、管控，勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴齊全。

5、施工期間，施工隊(duì)伍必須嚴(yán)格遵守我公司各項(xiàng)安全管理制度，安全管理措施，接受公司監(jiān)督。

6、高空作業(yè)，必須佩戴安全帶、勞保齊全。

7、在施工過程中與生產(chǎn)人員、設(shè)備相鄰的地帶必須設(shè)安全圍欄、安全防護(hù)欄。

8、用電必須經(jīng)公司安全科批準(zhǔn)，由公司電工接好臨時(shí)配電箱后供外委使用，外委必須設(shè)專職電工操作，并持證上崗。

9、外委施工隊(duì)伍必須服從公司的統(tǒng)一管理，本著雙方互助互利的原則，確保雙方工作順利進(jìn)行。

10、在施工過程中，施工項(xiàng)目施工隊(duì)伍是第一責(zé)任單位，對(duì)各項(xiàng)事故負(fù)直接責(zé)任。

11、施工隊(duì)伍安全管理人員要不斷檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，立即整改，確認(rèn)安全后再作業(yè)。

二、外委施工單位：金聲礦機(jī)有限公司

三、外委施工項(xiàng)目

1、主廠房漏雨處彩鋼瓦更換、封邊；

2、過濾機(jī)廠房用彩鋼瓦更換、修理；

3、高頻篩廠房彩鋼瓦更換、修理；

4、下料場(chǎng)棚化板墻。

四、公司成立安全管理小組

組長：劉井衛(wèi)

成員：劉四川、劉志民、李桂鋒、王宏林、楊文江

五、職責(zé)分工

1、組長劉井衛(wèi)，負(fù)責(zé)工程施工安全的全面監(jiān)督管理。

2、楊文江，負(fù)責(zé)施工過程中的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理。

3、劉志民，負(fù)責(zé)工程施工安全、進(jìn)度和質(zhì)量驗(yàn)收。

六、工作要求

1、各小組成員要各負(fù)其責(zé)，各司其職，保質(zhì)保量、安全完成任務(wù)。

2、要定時(shí)到工作現(xiàn)場(chǎng)檢查作，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題和施工過程中的一切不安全因素，必須立即整改。

3、定時(shí)對(duì)施工過程中不安全因素進(jìn)行辨識(shí)管理，確保安全施工。

4、積極配合施工項(xiàng)目所需現(xiàn)場(chǎng)。

2018年5月15日 寬城全海精選有限公司 料場(chǎng)地面修復(fù)、棚化工程管理方案

為了加強(qiáng)外委施工和工程的管理，確保工程進(jìn)度，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，明確職責(zé)分工，使我公司外委施工項(xiàng)目達(dá)到安全、高效、規(guī)范，經(jīng)公司研究決定，制定本方案：

一、工作安排

1、施工隊(duì)伍進(jìn)廠前必須與公司簽訂施工安全管理協(xié)議，并設(shè)置專職安全管理人員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。

2、進(jìn)廠前將施工隊(duì)伍資質(zhì)、施工合同、安全生產(chǎn)許可證、安全組織機(jī)構(gòu)、安全管理措施報(bào)安全科備案。

3、施工隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須服從管理，嚴(yán)禁隨意出入施工以外區(qū)域，以免發(fā)生意外事故。

4、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前必須對(duì)所包工程進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、培訓(xùn)、管控，勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴齊全。

5、施工期間，施工隊(duì)伍必須嚴(yán)格遵守我公司各項(xiàng)安全管理制度，安全管理措施，接受公司監(jiān)督。

6、高空作業(yè)，必須佩戴安全帶、勞保齊全。

7、在施工過程中與生產(chǎn)人員、設(shè)備相鄰的地帶必須設(shè)安全圍欄、安全防護(hù)欄。

8、用電必須經(jīng)公司安全科批準(zhǔn)，由公司電工接好臨時(shí)配電箱后供外委使用，外委必須設(shè)專職電工操作，并持證上崗。

9、外委施工隊(duì)伍必須服從公司的統(tǒng)一管理，本著雙方互助互利的原則，確保雙方工作順利進(jìn)行。

10、在施工過程中，施工項(xiàng)目施工隊(duì)伍是第一責(zé)任單位，對(duì)各項(xiàng)事故負(fù)直接責(zé)任。

11、施工隊(duì)伍安全管理人員要不斷檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，立即整改，確認(rèn)安全后再作業(yè)。

二、外委施工單位：

三、外委施工項(xiàng)目

1、上下料場(chǎng)棚化；

2、料場(chǎng)地面修復(fù)。

四、公司成立安全管理小組

組長：劉井衛(wèi)

成員：劉四川、劉志民、李桂鋒、王宏林、楊文江

五、職責(zé)分工

1、組長劉井衛(wèi)，負(fù)責(zé)工程施工安全的全面監(jiān)督管理。

2、楊文江，負(fù)責(zé)施工過程中的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理。

3、劉四川，負(fù)責(zé)工程施工安全、工程進(jìn)度管理和質(zhì)量驗(yàn)收。

4、劉志民，負(fù)責(zé)工程場(chǎng)地準(zhǔn)備、清理工作。

六、工作要求

1、各小組成員要各負(fù)其責(zé)，各司其職，保質(zhì)保量、安全完成任務(wù)。

2、要定時(shí)到工作現(xiàn)場(chǎng)檢查作，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題和施工過程中的一切不安全因素，必須立即整改。

3、定時(shí)對(duì)施工過程中不安全因素進(jìn)行辨識(shí)管理，確保安全施工。

4、積極配合施工項(xiàng)目所需現(xiàn)場(chǎng)。

2018年5月15日