第一篇：中國移動通信市場現(xiàn)狀分析

中國移動通信市場現(xiàn)狀分析

移動通信已經(jīng)成為通信領(lǐng)域中最活躍的力量,它的增長速度已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過固定通信。截止到1999年底,全球移動電話用戶已超過4.5億。我國作為世界最大的潛 在移動通信國家,當(dāng)年用戶規(guī)模為4324萬,僅次于美國和日本,位居全球第三。新世紀(jì),我國移動通信將持續(xù)高速發(fā)展,到2000年6月,我國移動用戶已達(dá) 6000萬,今年有望成為全球第二大移動通信國家。我國移動通信乃至整個通信事業(yè)的發(fā)展,得益于通信產(chǎn)業(yè)適度超前于國民經(jīng)濟(jì)的宏觀決策,也得益于我國經(jīng)濟(jì) 持續(xù)、穩(wěn)定、高速地發(fā)展,還得益于信息產(chǎn)業(yè)政策的扶持和引導(dǎo)。移動通信運(yùn)營業(yè)和制造業(yè)的協(xié)同發(fā)展,使我國移動通信產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)的局面。

一、我國移動通信運(yùn)營市場現(xiàn)狀分析

1發(fā)展?fàn)顩r

近十年來,我國移動通信網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和用戶規(guī)模得到高速發(fā)展。截止到2000年6月,GSM網(wǎng)規(guī)模達(dá)到8297萬門,移動電話用戶接近6000萬,移動電話普及率超過4.6%,移動通信網(wǎng)將在本年內(nèi)發(fā)展成為全球第二大網(wǎng)。

2市場競爭格局

我國移動通信運(yùn)營市場競爭日益激烈,隨著中國移動通信集團(tuán)公司的掛牌成立,該運(yùn)營市場形成了以中國移動通信集團(tuán)公司和中國聯(lián)通為主體的競爭新格局。

(1)中國移動和中國聯(lián)通的競爭

自1994年成立以來,中國聯(lián)通得到了政府和信息產(chǎn)業(yè)部的大力扶持和政策傾斜,其競爭實(shí)力逐步提高,作為我國目前唯—一家綜合業(yè)務(wù)提供商,中國聯(lián)通的業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)仍是移動通信,并獲得了CDMA經(jīng)營許可證。

中國移動已退出與長城電信網(wǎng)的合作,長城電信網(wǎng)獨(dú)立運(yùn)作。據(jù)預(yù)測,長城CDMA網(wǎng)也將并入中國聯(lián)通,這樣中國聯(lián)通的綜合實(shí)力將得到進(jìn)一步增強(qiáng)。中國聯(lián)通已構(gòu)成對中國移動的強(qiáng)勁競爭。

兩者的實(shí)力差距將進(jìn)一步縮小,截止到2000年6月。

(2)移動電話和固定電話之間的相互滲透和相互競爭

自從兩年前起,中國電信移動通信公司開拓了模擬網(wǎng)的“本地通”,隨后又開拓了數(shù)字網(wǎng)的“本地通”業(yè)務(wù),將競爭領(lǐng)域擴(kuò)展到固定電話市場。并且收費(fèi)低廉,入網(wǎng) 費(fèi)僅二三百元,月話費(fèi)減半,幾乎接近安裝一部固定電話的水平。當(dāng)時的移動通信公司還是中國電信旗下的一員。然而 1999年電信重組,移動獨(dú)立之后,便逐步演變成中國電信新的競爭對手和合作伙伴。近年來,固定電話大力開拓“移動市話”業(yè)務(wù),并在許多城市興起,南到肇慶、深圳,東到余杭、杭州,西到昆明、西安,幾十個城市掀起了一股移動市話的熱潮, 而且都大手筆地投資移動市話建設(shè),并著力開拓這項(xiàng)業(yè)務(wù)。無線市話的推出不僅可以緩解固定電話趨于飽和、市場疲軟和熱裝冷用的矛盾,更能刺激電話業(yè)務(wù)量的增 長,提高網(wǎng)絡(luò)的接通率,提高全網(wǎng)的業(yè)務(wù)量和業(yè)務(wù)收入,減小由初裝費(fèi)降低資本的負(fù)面影響。

(3)增設(shè)移動運(yùn)營商,促進(jìn)移動通信運(yùn)營市場健康快速發(fā)展

中國移動通信市場是全球最具有增長潛力的市場,世界各大電信運(yùn)營商都看好這一龐大的潛在市場。隨著“入世”的來臨,新的移動業(yè)務(wù)經(jīng)營者將可能出現(xiàn)在我國移 動通信市場。目前,我國只有中國移動集團(tuán)和中國聯(lián)通兩大移動業(yè)務(wù)經(jīng)營商,而世界通信大國一般都有三家或三家以上,因此有必要增設(shè)第三家(或更多)移動通信 運(yùn)營商經(jīng)營移動業(yè)務(wù)。

最有可能獲取移動業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證的是中國電信集團(tuán),原因如下:

·中國電信擁有世界第二、我國第一的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模,共有超過1.2億個固定電信用戶;·它有豐富的電信網(wǎng)絡(luò)(包括移動網(wǎng)絡(luò))經(jīng)營維護(hù)經(jīng)驗(yàn);

·我國的部分城市已經(jīng)開通移動市話業(yè)務(wù);

·它是中國最大的電信企業(yè),而且是入世后抵御國外電信運(yùn)營商搶占中國市場最有可能的、最大的國有企業(yè);

·自移動和尋呼分離后,中國電信也在尋找新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn),而移動作為通信市場增長最快的業(yè)務(wù),中國電信急需切入該市場;

事實(shí)上中國電信已經(jīng)作好了經(jīng)營移動業(yè)務(wù)的相關(guān)準(zhǔn)備。

二.我國移動通信市場現(xiàn)狀分析

移動通信運(yùn)營業(yè)的飛速發(fā)展為設(shè)備廠商提供了巨大的市場,吸引了全世界主要的移動通信制造商;移動通信市場的競爭可以分為三種,分別是外國品牌之間、國產(chǎn)品牌之間以及國產(chǎn)與外國品牌之間的競爭。

1.市場發(fā)展?fàn)顩r

我國移動通信投資持續(xù)增長。巨大的移動通信投資繁榮了我國移動通信設(shè)備市場。

移動電話用戶規(guī)模的高速增長也為手機(jī)廠商提供了高速增長的巨大市場,根據(jù)統(tǒng)計測算,2000年的手機(jī)銷售量和銷售額將分別達(dá)到4000萬部(用戶增長3176萬,加上已有手機(jī)用戶購買新機(jī),總規(guī)模達(dá)到4000萬部)和 80億元人民幣左右。

2市場競爭格局

(1)國外供應(yīng)商在中國市場基本形成格局

國外廠商從1994年開始就大舉進(jìn)軍中國移動通信市場,目前GSM系統(tǒng)市場大部分仍被外國廠商占據(jù)。主要國外供應(yīng)商是諾基亞、愛立信、摩托羅拉、西門子、北電網(wǎng)絡(luò)、阿爾卡特等,它們每年從中國移動通信設(shè)備市場獲得巨額利潤。手機(jī)市場則以摩托羅拉、諾基亞、愛立信、西門子等品牌為主。1998年之前,外國品 牌壟斷了我國的手機(jī)市場,1999年國產(chǎn)品牌手機(jī)雖然取得突破,但外國品牌仍然占據(jù)了97%的市場份額。

目前我國共有手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)27家,年生產(chǎn)能力在3500萬部以上,其中國產(chǎn)品牌企業(yè)10家,中外合資或獨(dú)資企業(yè)17家。

(2)民族移動產(chǎn)業(yè)呈群體突破之勢

過去,我國的移動通信制造業(yè)基本上是一片空白,致使網(wǎng)絡(luò)主要設(shè)備被外國公司壟斷。這種局面從1997年開始發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變,一些國內(nèi)企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)自主開 發(fā)成功了一系列GSM系統(tǒng),填補(bǔ)了我國在這一領(lǐng)域的空白。1998年大目、華為的GSM系統(tǒng)設(shè)備先后開局成功,并通過信息產(chǎn)業(yè)部組織的生產(chǎn)型鑒定,標(biāo)志著 國產(chǎn)GSM設(shè)備在產(chǎn)業(yè)化方面邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。進(jìn)入1999年,大唐、華為、中興、金鵬等自主開發(fā)的GSM系統(tǒng)先后取得信息產(chǎn)業(yè)部頒發(fā)的電信設(shè)備入網(wǎng)許可 證,并步入產(chǎn)業(yè)化發(fā)展階段。

1999年,國產(chǎn)移動通信基礎(chǔ)設(shè)施實(shí)現(xiàn)了零的突破,基站市場占有率2%,交換系統(tǒng)市場占有率4%,今年上半年,國產(chǎn)移動通信基礎(chǔ)設(shè)施的市場占有率已達(dá) 6%。由于國家對民族移動通信產(chǎn)業(yè)的扶持以及移動通信運(yùn)營業(yè)和制造業(yè)的互惠互動,到2000年底,這一比例將有望達(dá)到15%。預(yù)測到2003年,國產(chǎn)移動 交換系統(tǒng)和基站的市場占有率將分別達(dá)到70%和50%。目前,國產(chǎn)移動通信系統(tǒng)廠商已能提供全網(wǎng)解決方案和產(chǎn)品,在2.5代(GPRS)移動通信方面,民 族廠商也開通了實(shí)驗(yàn)局。

(3)國產(chǎn)品牌手機(jī)蓄勢待發(fā)

1999年以來,國家在扶持國產(chǎn)手機(jī)發(fā)展方面相繼出臺了一系列優(yōu)惠政策,并確定了東信、中興、TCL、康佳、海爾、科健、南方高科、奉化波導(dǎo)、廈華、北京 郵電通信設(shè)備廠(首信集團(tuán))10家國內(nèi)辦公作為手機(jī)生產(chǎn)重點(diǎn)企業(yè),大力加以扶持,1999年國產(chǎn)手機(jī)的市場占有率已達(dá)到3%,到2000年6月,在銷售的 2000萬部手機(jī)中,國產(chǎn)手機(jī)市場占有率已達(dá)到7%以上,并有望到年底達(dá)到15%左右。

巨大的市場、不菲的利潤誘惑、收復(fù)山河的決心、本土化經(jīng)營、豐富的中國市場開拓經(jīng)驗(yàn)、一體化的人文環(huán)境、銷售網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)理念,所有這些都是國內(nèi)廠家參與手 機(jī)市場競爭的優(yōu)勢所在,相信在不久的將來,國外品牌壟斷我國手機(jī)市場的局面將會一去不返,國產(chǎn)手機(jī)將替代國外品牌成為中國百姓推崇的民族產(chǎn)品。

(4)市場預(yù)測

我國移動通信市場仍將持續(xù)快速發(fā)展,其發(fā)展速度將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過固定通信。同時移動通信和lnternet相互結(jié)合,也將產(chǎn)生巨大的移動互聯(lián)網(wǎng)市場,并反過來更 加促進(jìn)移動通信市場的繁榮發(fā)展。盡管今年推出的WAP手機(jī)的發(fā)展沒有像人們初期想象的那么迅速,但用戶規(guī)模已超過1萬,且正在成倍增長。同時,新技術(shù)、新 業(yè)務(wù)的出現(xiàn)也將有力推動移動通信市場的發(fā)展。3市場驅(qū)動因素分析

近年來,我國移動通信市場上國產(chǎn)品牌正取得越來越喜人的成績。

(1)國家移動通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策

技術(shù)的發(fā)展以及市場格局的變化存在許多驅(qū)動因素。為了推動我國移動通信設(shè)備特別是自主開發(fā)的移動通信設(shè)備制造業(yè)的發(fā)展,根據(jù)國務(wù)院和信息產(chǎn)業(yè)部制定的有關(guān) 技術(shù)裝備政策,決定加大在基礎(chǔ)設(shè)施中使用國產(chǎn)設(shè)備的力度,強(qiáng)調(diào)在同等性能價格比的條件下,優(yōu)先選擇國內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備,以促進(jìn)國內(nèi)移動通信設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)向規(guī)?；?發(fā)展。根據(jù)有關(guān)政策,從1999年開始,從嚴(yán)控制直接從國外進(jìn)口移動通信系統(tǒng)設(shè)備,主要采用國內(nèi)合資生產(chǎn)和我國自主開發(fā)生產(chǎn)的移動通信系統(tǒng)設(shè)備;原則上不 再電批新的GSM會資或獨(dú)資企業(yè),對已有的合資企業(yè)要加快技術(shù)轉(zhuǎn)讓的深度和速度,加快產(chǎn)品的本地化進(jìn)程,同時加強(qiáng)政府監(jiān)管,規(guī)范移動通信設(shè)備廠家的經(jīng)營活 動。

另一方面,國家成立了促進(jìn)移動通信發(fā)展的移動通信產(chǎn)品研究開發(fā)專項(xiàng)資金,通過專項(xiàng)資金引導(dǎo)和扶持整個國產(chǎn)移動通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,并取得了許多實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。

(2)加強(qiáng)研發(fā)力度,加強(qiáng)中外合作,提高國產(chǎn)移動通信企業(yè)的綜合實(shí)力

目前,大多數(shù)國內(nèi)移動通信企業(yè)的研發(fā)能力仍然較為薄弱,缺乏深層次的技術(shù)攻關(guān)能力,面對激烈的市場競爭和國外大公司的競爭壓力,中國移動通信產(chǎn)業(yè)需要提高 自主研發(fā)能力,加強(qiáng)中外深層次的技術(shù)合作與技術(shù)轉(zhuǎn)讓,大力吸引留學(xué)生回國創(chuàng)業(yè),加強(qiáng)機(jī)制轉(zhuǎn)換和技術(shù)創(chuàng)新,全面提升國產(chǎn)移動通信產(chǎn)業(yè)的綜合實(shí)力。

第二篇：中國移動通信

中國移動通信—“動感地帶”

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一、背景

中國移動通信公司針對中國聯(lián)通公司啟用巨星姚明進(jìn)行的CDMA品牌形象宣傳，制作了此次“動感地帶”活動。

二、簡介1、2001年11月，廣東移動在廣州和深圳兩地召開品牌推介會，正式推出精心打造的“動感地帶”品牌。

2、2002年3月，中國移動將發(fā)端于深圳、廣州等地的“動感地帶”推向全國，搶先將低端用戶中最有潛力和價值的大中學(xué)生及時尚青年網(wǎng)羅在自己的旗下，至此中國移動通信公司“神州行”和“全球通”兩大業(yè)務(wù)品牌比翼雙飛的市場局面終于被M-ZONE（動感地帶）打破。

3、“動感地帶”的地盤從廣東地區(qū)向全國全面擴(kuò)張，只用了4個月的時間。

4、據(jù)統(tǒng)計，目前中國移動推出的“動感地帶”已經(jīng)成功席卷超過2000萬青少年用戶。

三、相關(guān)連接

?品牌口號：我的地盤，聽我的?目標(biāo)消費(fèi)群：15—25歲年輕用戶群

?倡導(dǎo)理念：圖象文化，涂鴉文化，一種流行文化，一種新生活

?產(chǎn)品優(yōu)勢：移動性高，走到哪兒玩兒到哪兒，DIY程度高，能夠彰顯自我個性。?主要產(chǎn)品：短信、彩信、MO手機(jī)上網(wǎng)、彩鈴、個性鈴聲圖片下載、移動QQ、游戲、12590語音雜志

?產(chǎn)品代言人：周杰倫

?網(wǎng)址：.cn

四、系列廣告分析

五、成功之處：

1、定位準(zhǔn)確：一直以來，聯(lián)通受用戶ARPU值比競爭對手低的困擾，CDMA的推出則為其帶來大量高端用戶。而移動通信便看準(zhǔn)了廣大的低端市場這個大蛋糕，在低端用戶中最有潛力和價值的是大中學(xué)生及時尚青年，看到這個巨大的市場前景而推出的“動感地帶”的消費(fèi)群便非常有針對性。當(dāng)然，這也為她帶來了2000萬的青少年用戶。

2、廣告心理的成功運(yùn)用

① 創(chuàng)立伊始“動感地帶”團(tuán)隊(duì)揣摩目標(biāo)用戶群的心理創(chuàng)造了一個卡通人物——酷酷的、刺猬頭、帶著一臉壞笑的M仔——作為品牌代言人。

②選擇香港小天王周杰倫作為品牌形象代言人是非常適合的，一向在市場中顯得非常壟斷官僚作風(fēng)的中國移動也開始運(yùn)用營銷手段來開發(fā)市場，這在移動歷史上尚屬首次。

3、經(jīng)營思路的轉(zhuǎn)變：

以大學(xué)生和公司白領(lǐng)為主的年輕用戶，是對移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的潛在需求大，且購買力會不斷增長的消費(fèi)群體?，F(xiàn)在用“動感地帶”的些年輕人，三五年以后將從低端客戶慢慢變成高端客戶，企業(yè)便為在未來競爭中占有優(yōu)勢埋下了伏筆。在這一點(diǎn)上，中國移動吸收了許多跨國企業(yè)（如麥當(dāng)勞）培育市場的成功經(jīng)驗(yàn)，在中國來將是比較領(lǐng)先的。

4、價格策略：

抓住目標(biāo)用戶群的消費(fèi)特征，確定了“將數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)打包、短信批量優(yōu)惠”的市場策略，使喜愛嘗新、但腰包還不夠鼓的年輕用戶，在免月租的同時，每月只需要掏10元就可以發(fā)200條短信，或掏20元發(fā)400條短信，還可以率先享受最新最酷的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)。這些業(yè)務(wù)在平面及影視廣告上均有體現(xiàn)，基本上每個新業(yè)務(wù)的推出必將伴隨著一個新的廣告的出現(xiàn)。而且其所有廣告都經(jīng)過統(tǒng)一的VI設(shè)計。

六、不足：

對于年輕人來講，個性張揚(yáng)是他的優(yōu)點(diǎn)，“動感地帶”抓住了這一點(diǎn)，但是年輕人的優(yōu)點(diǎn)可能也正是他的缺點(diǎn)。中國移動能否長時間提供個性化的東西，能否不停地翻新這種個性的東西，技術(shù)上能不能提供支持，這是需要面對的難點(diǎn)之一。

動感地帶”現(xiàn)階段的主要競爭對手是聯(lián)通公司的UP新勢力（就要你最紅）及2005年新上市的小靈通短信業(yè)務(wù)，動感地帶在這二者的沖擊下能否穩(wěn)固自己的地盤，我們拭目以待。

第三篇：2014-2018年中國移動通信基站設(shè)備行業(yè)市場研究分析報告（范文）

2014-2018年中國移動通信基站設(shè)備行業(yè)市場研究分析報告

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正文目錄

第一章移動通信基站設(shè)備行業(yè)概述1

第一節(jié)行業(yè)相關(guān)界定1

一、移動通信基站設(shè)備的定義1

二、行業(yè)發(fā)展歷程3

第二節(jié)移動通信基站設(shè)備產(chǎn)品細(xì)分及特性5

一、產(chǎn)品分類情況5

二、行業(yè)產(chǎn)品特性分析7

第三節(jié)移動通信基站設(shè)備行業(yè)地位分析9

一、行業(yè)對經(jīng)濟(jì)增長的影響9

二、行業(yè)對人民生活的影響11

三、行業(yè)關(guān)聯(lián)度情況12

第二章中國移動通信基站設(shè)備行業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析16

第一節(jié)2014-2018年全球宏觀經(jīng)濟(jì)分析16

一、2012-2014年全球宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行概況16

二、2014-2018年全球宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢預(yù)測18

第二節(jié)2014-2018年中國宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析22

一、2014年中國宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況22

二、2014-2018年中國宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢預(yù)測25

第三節(jié)毆債危機(jī)對中國經(jīng)濟(jì)的影響28

一、毆債危機(jī)對全球經(jīng)濟(jì)的影響28

二、毆債危機(jī)對中國主要行業(yè)的影響30

第三章中國移動通信基站設(shè)備行業(yè)政策技術(shù)環(huán)境分析35

第一節(jié)移動通信基站設(shè)備行業(yè)政策法規(guī)環(huán)境分析35

一、行業(yè)“十二五”規(guī)劃解讀35

二、行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)概述36

三、行業(yè)稅收政策分析38

四、行業(yè)環(huán)保政策分析41

五、行業(yè)政策走勢及其影響43

第二節(jié)移動通信基站設(shè)備行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析45

一、國際技術(shù)發(fā)展趨勢45

二、國內(nèi)技術(shù)水平現(xiàn)狀47

三、科技創(chuàng)新主攻方向48

第四章2012-2014年中國移動通信基站設(shè)備行業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r

第一節(jié)中國移動通信基站設(shè)備行業(yè)規(guī)模情況分析52

一、行業(yè)單位規(guī)模情況分析52

二、行業(yè)人員規(guī)模狀況分析54

三、行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模狀況分析57 52

五、行業(yè)敏感性分析60 第二節(jié)中國移動通信基站設(shè)備行業(yè)產(chǎn)銷情況分析6

3一、行業(yè)生產(chǎn)情況分析6

3二、行業(yè)銷售情況分析6

4三、行業(yè)產(chǎn)銷情況分析66 第三節(jié)中國移動通信基站設(shè)備行業(yè)財務(wù)能力分析70

一、行業(yè)盈利能力分析與預(yù)測70

二、行業(yè)償債能力分析與預(yù)測7

3三、行業(yè)營運(yùn)能力分析與預(yù)測7

5四、行業(yè)發(fā)展能力分析與預(yù)測76 第五章2012-2014年中國移動通信基站設(shè)備行業(yè)市場發(fā)展分析80第一節(jié)2012-2014年中國移動通信基站設(shè)備市場分析80

一、2013年移動通信基站設(shè)備市場形勢回顧80

二、2014年移動通信基站設(shè)備市場形勢分析82第二節(jié)中國移動通信基站設(shè)備行業(yè)市場產(chǎn)品價格走勢分析86

一、中國移動通信基站設(shè)備行業(yè)市場價格影響因素分析86

二、2012-2014年中國移動通信基站設(shè)備行業(yè)市場價格走勢分析89第三節(jié)中國移動通信基站設(shè)備行業(yè)市場發(fā)展的主要策略9

2一、發(fā)展國內(nèi)移動通信基站設(shè)備業(yè)的相關(guān)建議與對策9

2二、中國移動通信基站設(shè)備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展建議94 第六章2012-2014年中國移動通信基站設(shè)備行業(yè)進(jìn)出口市場分析99第一節(jié)移動通信基站設(shè)備進(jìn)出口市場分析99

一、進(jìn)出口產(chǎn)品構(gòu)成特點(diǎn)99

二、2005-2014年前三季度進(jìn)出口市場發(fā)展分析100 第二節(jié)移動通信基站設(shè)備行業(yè)進(jìn)出口數(shù)據(jù)統(tǒng)計10

3一、2005-2014年前三季度年移動通信基站設(shè)備進(jìn)口量統(tǒng)計10

3二、2005-2014年前三季度移動通信基站設(shè)備出口量統(tǒng)計104 第三節(jié)移動通信基站設(shè)備進(jìn)出口區(qū)域格局分析107

一、進(jìn)口地區(qū)格局107

二、出口地區(qū)格局108 第四節(jié)2014-2018年移動通信基站設(shè)備進(jìn)出口預(yù)測11

1一、2014-2018年移動通信基站設(shè)備進(jìn)口預(yù)測11

1二、2014-2018年移動通信基站設(shè)備出口預(yù)測112 第七章2012-2014年中國移動通信基站設(shè)備行業(yè)競爭格局分析116第一節(jié)移動通信基站設(shè)備行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析116

一、現(xiàn)有企業(yè)間競爭116

二、潛在進(jìn)入者分析118

三、替代品威脅分析1

21四、供應(yīng)商議價能力12

3五、客戶議價能力124第二節(jié)移動通信基站設(shè)備企業(yè)國際競爭力比較127

一、生產(chǎn)要素127

三、支援與相關(guān)產(chǎn)業(yè)130

四、企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)與競爭狀態(tài)13

3五、政府的作用135 第三節(jié)移動通信基站設(shè)備行業(yè)競爭格局分析137

一、移動通信基站設(shè)備行業(yè)集中度分析137

二、移動通信基站設(shè)備行業(yè)競爭程度分析139 第四節(jié)2014-2018年移動通信基站設(shè)備行業(yè)競爭策略分析1

41一、毆債危機(jī)對行業(yè)競爭格局的影響1

41二、2014-2018年移動通信基站設(shè)備行業(yè)競爭格局展望1

43三、2014-2018年移動通信基站設(shè)備行業(yè)競爭策略分析144 第八章2012-2014年中國移動通信基站設(shè)備行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)發(fā)展分析148第一節(jié)A企業(yè)148

一、企業(yè)概況148

二、企業(yè)經(jīng)營狀況分析150

三、企業(yè)競爭力分析1

53四、企業(yè)應(yīng)對毆債危機(jī)策略分析155第二節(jié)B企業(yè)157

一、企業(yè)概況157

二、企業(yè)經(jīng)營狀況分析159

三、企業(yè)競爭力分析160

四、企業(yè)應(yīng)對毆債危機(jī)策略分析162 第三節(jié)C企業(yè)166

一、企業(yè)概況166

二、企業(yè)經(jīng)營狀況分析169

三、企業(yè)競爭力分析17

1四、企業(yè)應(yīng)對毆債危機(jī)策略分析172 第四節(jié)D企業(yè)17

5一、企業(yè)概況17

5二、企業(yè)經(jīng)營狀況分析176

三、企業(yè)競爭力分析178

四、企業(yè)應(yīng)對毆債危機(jī)策略分析181 第五節(jié)E企業(yè)18

4一、企業(yè)概況18

4二、企業(yè)經(jīng)營狀況分析186

三、企業(yè)競爭力分析189

四、企業(yè)應(yīng)對毆債危機(jī)策略分析191 第九章2014-2018年中國移動通信基站設(shè)備行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測194第一節(jié)行業(yè)發(fā)展前景分析19

4一、行業(yè)市場發(fā)展前景分析19

4二、行業(yè)市場蘊(yùn)藏的商機(jī)分析197

三、行業(yè)行業(yè)“十二五”整體規(guī)劃解讀199第二節(jié)2014-2018年中國移動通信基站設(shè)備行業(yè)市場發(fā)展趨勢預(yù)測20

1二、2014-2018年行業(yè)供給預(yù)測20

3三、2014-2018年中國移動通信基站設(shè)備行業(yè)市場價格走勢預(yù)測204 第三節(jié)2014-2018年中國移動通信基站設(shè)備技術(shù)發(fā)展趨勢預(yù)測207

一、產(chǎn)品發(fā)展新動態(tài)207

二、產(chǎn)品技術(shù)新動態(tài)208

三、產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展趨勢預(yù)測210 第十章2014-2018年中國移動通信基站設(shè)備行業(yè)投資分析215第一節(jié)行業(yè)投資機(jī)會分析21

5一、投資領(lǐng)域21

5二、主要項(xiàng)目216 第二節(jié)行業(yè)投資風(fēng)險分析219

一、市場風(fēng)險219

二、成本風(fēng)險220

三、貿(mào)易風(fēng)險.222 第三節(jié)行業(yè)投資建議226

一、把握國家投資的契機(jī)226

二、競爭性戰(zhàn)略聯(lián)盟的實(shí)施229

三、市場的重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略實(shí)施231 第十一章專家觀點(diǎn)與研究結(jié)論234第一節(jié)報告主要研究結(jié)論234第二節(jié)博研咨詢行業(yè)專家建議235

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第四篇：中國移動通信集團(tuán)公司2006財務(wù)分析報告

中國移動通信集團(tuán)公司2006財務(wù)分析報告

1.1 公司簡介

中國移動通信集團(tuán)公司，（以下簡稱“中國移動”）于2000 年4 月20 日成立，注冊資 本為518 億元人民幣，資產(chǎn)規(guī)模超過4000 億元。中國移動通信集團(tuán)公司全資擁有中國移動（香港）集團(tuán)有限公司，由其控股的中國移動（香港）有限公司在國內(nèi)31 ?。ㄗ灾螀^(qū)、直 轄市）設(shè)立全資子公司，并在香港和紐約上市。目前，中國移動（香港）有限公司是我國在 境外上市公司中市值最大的公司之一。

中國移動通信主要經(jīng)營移動話音、數(shù)據(jù)、IP 電話和多媒體業(yè)務(wù)，并具有計算機(jī)互聯(lián)網(wǎng) 國際聯(lián)網(wǎng)單位經(jīng)營權(quán)和國際出入口局業(yè)務(wù)經(jīng)營權(quán)。除提供基本話音業(yè)務(wù)以外，還提供傳真、數(shù)據(jù)IP 電話等多種增值業(yè)務(wù)，擁有“全球通”、“動感地帶”、“神州行”等著名客戶品 牌。用戶號碼段包括“139”、“138”、“137”、“136”、“135”以及“134（0 至8 號段）”。

截至2004 年底，中國移動的網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋全國絕大多數(shù)縣（市），主要交通干線實(shí)現(xiàn) 連續(xù)覆蓋，城市內(nèi)重點(diǎn)地區(qū)基本實(shí)現(xiàn)室內(nèi)覆蓋，客戶總數(shù)超過2 億戶，于184 個國家和地 區(qū)的235 個運(yùn)營公司開通了GSM 國際漫游業(yè)務(wù)，與73 個國家和地區(qū)的51 個運(yùn)營商開通 了GPRS 國際漫游，國際短信通達(dá)106 個國家和地區(qū)的214 家運(yùn)營商，彩信通達(dá)4 個國家 和地區(qū)的14 家運(yùn)營商。1.2 公司股權(quán)狀況

1.3歷年中國移動累計用戶情況

2006年，中國移動集團(tuán)完成31省移動公司的收購，并陸續(xù)推出新的號碼段和業(yè)務(wù)服務(wù)，積極保持了用戶數(shù)的穩(wěn)定增長。截至2006年12月31日，中國移動的用戶總數(shù)達(dá)到30120萬戶，其中簽約用戶總數(shù)達(dá)到6530萬戶，預(yù)付費(fèi)用戶總數(shù)達(dá)到23590萬戶，全年凈增用戶數(shù)達(dá)到5450萬戶，增長率達(dá)到了22.1%。

截至2006年年底，移動集團(tuán)的市場占有率達(dá)到了67.5%，繼續(xù)保持市場領(lǐng)先地位。2006年，移動集團(tuán)緊緊圍繞低成本的策略，加大了農(nóng)村移動通信發(fā)展的力度，農(nóng)村地區(qū)網(wǎng)絡(luò)闊覆蓋進(jìn)一步完善，低成本的營銷服務(wù)體系初步形成，通過“神州行家園卡”、超低價手機(jī)、空中充值以及符合農(nóng)村特典的營銷策略，農(nóng)村市場顯示出強(qiáng)勁的增長勢頭。針對農(nóng)村市場推出的“農(nóng)信通”業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，滿足了農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)供銷，農(nóng)村政務(wù)管理和農(nóng)民關(guān)注的民生問題等信息化需求，農(nóng)村信息服務(wù)平臺加強(qiáng)了涉農(nóng)信息資源的整合和利用。

同時，中國移動仍就大力發(fā)展集團(tuán)客戶，針對性的提供了集團(tuán)客戶整體解決方案，“氣象通”、“校信通”、“銀信通”“警務(wù)通”“城管通”等重點(diǎn)行業(yè)應(yīng)用得到規(guī)?；耐扑]，簽約了一批跨國集團(tuán)客戶移動信息化項(xiàng)目。截止2006年年底，集團(tuán)客戶規(guī)?？倲?shù)達(dá)到139萬家，納入集團(tuán)客戶管理的個人用戶數(shù)占用戶總數(shù)的比例達(dá)到26.4% 1.4 歷年中國移動用戶組成結(jié)構(gòu)變化情況

由于中國移動針對不同的目標(biāo)群體開展的差異化服務(wù)，在營銷策略上在維持高端客戶數(shù)的基礎(chǔ)上大力推進(jìn)低端市場的開拓，因而近年來中國移動的預(yù)付費(fèi)用戶所占的份額逐年增大，由2000年占用戶總數(shù)的27.6%，增長至2006年的78.3%，已成為中國移動的主要客戶群體。雖然簽約用戶也呈逐年增長的趨勢，但是增長率大大低于預(yù)付費(fèi)用戶，因而所占的份額呈下降趨勢，2006年簽約用戶占用戶總數(shù)的21.7%。1.5 中國移動簽約用戶月度增長情況

中國移動的簽約用戶主要包括全球通及與移動集團(tuán)簽訂服務(wù)合約的客戶，一般來說屬于高價值客戶，ARPU值比較高。2006年，在進(jìn)一步發(fā)展品牌的差異化優(yōu)勢前提下，同時通過營銷資源傾斜的手段，中國移動加大簽約用戶發(fā)展和維系力度，使得用戶的忠誠度不斷的提高。盡管電信市場對于高價值客戶的爭奪加劇，中國移動的簽約用戶在維持了原有的規(guī)模的基礎(chǔ)上略有增加，月平均增長率為0.58%。1.6 中國移動預(yù)付費(fèi)用戶月度增長情況

中國移動的預(yù)付費(fèi)用戶主要包括神州行、動感地帶及針對低使用量用戶市場推出的本地品牌或套餐產(chǎn)品用戶。由于中國移動推出一系列針對低使用量用戶的營銷手段，針對“動感地帶”，中國移動以提高客戶群規(guī)模、提高新業(yè)務(wù)比例、塑造年輕人文化內(nèi)涵作為品牌發(fā)展的重點(diǎn)，全面提升品牌形象和目標(biāo)客戶規(guī)模。針對“神州行”品牌，移動集團(tuán)加強(qiáng)成本控制，保持客戶規(guī)模的合理增長，進(jìn)一步強(qiáng)化資費(fèi)管理，使得話務(wù)量與收入的增長更為合理。

這些營銷手段使得預(yù)付費(fèi)用戶一直保持比較穩(wěn)定的增長率，2006年中國移動的預(yù)付費(fèi)用戶凈增5050萬戶，增長率達(dá)到27.2%。從2006年的月度數(shù)據(jù)來看，平均每月增長在2.0%左右。2006年3月增長率達(dá)到2.5%。

1.7 歷年中國移動短信業(yè)務(wù)使用量變化情況

中國移動積極開展產(chǎn)品創(chuàng)新和業(yè)務(wù)推廣，增值業(yè)務(wù)收入比重又有提升，增值業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)繼續(xù)優(yōu)化。2006年增值業(yè)務(wù)收入達(dá)到人民幣693.09億元，比2005年增長38.1％，增值業(yè)務(wù)收入占營運(yùn)收入的比重達(dá)到23.5％，比2005年進(jìn)一步提高。中國移動的新業(yè)務(wù)保持穩(wěn)健的增長，已經(jīng)成為公司發(fā)展強(qiáng)勁的驅(qū)動力，成為拉動營運(yùn)收入增長的重要因素。

2006年，中國移動的國際漫游服務(wù)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，GSM國際漫游通達(dá)219個國家和地區(qū)，GPRS國際漫游通達(dá)138個國家和地區(qū)。移動用戶可以與全球106個國家和地區(qū)的214個移動運(yùn)營商的用戶互送短信。

短信業(yè)務(wù)繼續(xù)保持快速增長。2006年，短信業(yè)務(wù)收入達(dá)到人民幣322.01億元，短信普及率（短信業(yè)務(wù)使用用戶數(shù)占用戶總數(shù)的比例）達(dá)到89.8％，短信業(yè)務(wù)使用量達(dá)到3,533.8億條，日均近10億條。

2006年，彩鈴收入達(dá)到人民幣67.51億元，WAP收入達(dá)到人民幣68.75億元，彩信收入達(dá)到人民幣9.84億元。手機(jī)音樂逐步成為用戶時尚的音樂消費(fèi)和體驗(yàn)?zāi)Ｊ?，全年彩鈴訂購超過4.7億次。通過與傳統(tǒng)媒體的合作，手機(jī)報成為基于手機(jī)的新媒體。飛信提供的IM業(yè)務(wù)豐富了人們的溝通方式。手機(jī)郵箱、移動博客、手機(jī)搜索等使用戶通過手機(jī)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的世界。手機(jī)開始成為人們生活中不可缺少的重要工具。1.8 歷年中國移動主營業(yè)務(wù)收入情況

中國移動營業(yè)收入保持穩(wěn)定增長，增長率在20%以上，由2000年的649.8億元增長到了2006年的2953.6億元，其中2006年的凈增長額為523.17億元，增長率達(dá)到21.5%。話音業(yè)務(wù)收入作為營運(yùn)收入的主要組成部分，仍然保持良好的增長態(tài)勢，其中通話費(fèi)和月租費(fèi)收入達(dá)到2113.39億元，比上年增長了16.3%，占總營運(yùn)收入的71.6%。

在此其他業(yè)務(wù)收入包括新業(yè)務(wù)收入和其他營運(yùn)收入，可以看出其增長速度是比較快的，由2000年的68.8億元增長到了2006年的840.2億元，2006年增幅達(dá)227.4億元，增長率達(dá)到37.1%。

1.9 2005、2006年中國移動主營業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)情況

公司主營業(yè)務(wù)收入主要來自通話費(fèi)及月租費(fèi)，新業(yè)務(wù)收入（包括短信、其他數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)和移動增值服務(wù)），以及其他營運(yùn)收入構(gòu)成。下表反映了本公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)在2005年、2006年的收入變化及占主營業(yè)務(wù)收入的百分比。綜觀中國移動兩年來的主營業(yè)務(wù)收入，月租及通信收入保持比較穩(wěn)定，占了營運(yùn)收入的絕大部分，由2005年底占主營業(yè)務(wù)的74.8%，略有下降到了2006年的71.6%，二心業(yè)務(wù)的發(fā)展比較迅速，所占的份額由2005年的20.6%上升到了2006年的23.5%，已經(jīng)成為中國移動進(jìn)一步發(fā)展業(yè)務(wù)，提高營運(yùn)收入的關(guān)鍵。2.0 2006年中國移動新業(yè)務(wù)收入構(gòu)成比例

中國移動繼續(xù)加大新業(yè)務(wù)的推廣力度，為客戶提供多元化和個性化的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)和增值功能服務(wù)，新業(yè)務(wù)繼續(xù)保持迅猛增長的勢頭。2006年新業(yè)務(wù)收入為693.09億元，比2005年增長38.1%，占總營運(yùn)收入比例達(dá)到23.5%。

中國移動新業(yè)務(wù)包括短信業(yè)務(wù)、其他數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)（主要是WAP和彩鈴業(yè)務(wù)），以及移動增值服務(wù)。2006年，短新業(yè)務(wù)的收入達(dá)到322.07億元，占整個新業(yè)務(wù)的比例為68.8%。同時，彩鈴收入達(dá)到人民幣67.5億元，增長97％，WAP收入達(dá)到人民幣68.8億元，增長93％，彩信收入達(dá)到人民幣9.8億元，增長170％。2.1 歷年中國移動業(yè)務(wù)ARPU值變化情況

由于移動電話普及率的提高、新發(fā)展用戶中低話務(wù)量用戶的增加以及市場競爭的加劇，從2000年以來來中國移動電話業(yè)務(wù)平均每戶每月收入（ARPU值）呈持續(xù)小幅度下降趨勢，其中預(yù)付費(fèi)用戶的ARUP發(fā)展?fàn)顩r與總體相一致，恰好體現(xiàn)出主流用戶對總體營收的影響。從2005年起，簽約用戶的ARUP開始出現(xiàn)較大增長趨勢，這也體現(xiàn)出中國移動在營銷推廣活動中對簽約用戶的有效控制。2006年中國移動簽約用戶的ARPU值為207元，較2005年有較大幅度的增長，變化率為11.9%。預(yù)付費(fèi)用戶的ARPU值則與2005年的55元持平。2.2 歷年中國移動業(yè)務(wù)MOU值變化情況

中國移動的通話量保持穩(wěn)定的增長，雖然2001、2002兩年預(yù)付費(fèi)用戶的平均每戶每月的通話分鐘數(shù)略有下降，但是中國移動隨后推出了針對低端客戶的“動感地帶”品牌，通過每月贈送的通話分鐘、設(shè)臵親情號碼、神州夜話等一系列的促銷手段，促進(jìn)了話務(wù)量的有效增大，2006年預(yù)付費(fèi)用戶的MOU值達(dá)到293分鐘，比上一年增長了21.6%。同時充分的利用了閑時網(wǎng)絡(luò)，提高了網(wǎng)絡(luò)的利用率。簽約客戶的MOU值也有較多的提高，由2005年的589分鐘增長到了2006年的671分鐘。

2.3歷年中國移動EBITDA及凈利潤變化情況

綜觀歷年中國移動EBITDA以及凈利潤情況可以發(fā)現(xiàn)，中國移動贏利水平保持了長期持續(xù)良好的增長，2006年的EBITDA利潤率和凈利潤率分別達(dá)到54.0%和22.4%，繼續(xù)保持較高水平。營運(yùn)利潤為921.28億元，EBITDA為1595.74億元，比上一年增長了19.7%。凈利潤由2005年的536億元增長到了2006年的661億元，增長率達(dá)23.4%。2.4歷年中國移動資產(chǎn)總額變化情況

中國移動分別在2002年和2004年資產(chǎn)總額的增加值比較大，這主要是由于中國移動（香港）有限公司于2002年7月完成了對安徽、江西、重慶、四川、湖南、湖北、陜西以及山西八個省市的分公司的收購，而在2004年7月完成了內(nèi)蒙古、吉林、黑龍江、貴州、云南、西藏、甘肅、青海、寧夏、新疆等省、市、自治區(qū)移動分公司以及京移通信設(shè)計院有限公司和中國移動通信有限公司的收購工作，使得中國移動在2002年和2004年的資產(chǎn)總額分別增長了64.6%和20.0%。2006年中國移動的資產(chǎn)總額為4946.8億元。2.52006年中國移動流動資產(chǎn)構(gòu)成情況

2006年中國移動的資產(chǎn)總額為4946.8億元，其中，流動資產(chǎn)為1715.07億元，占總資產(chǎn)的34.7%，非流動資產(chǎn)為3231.69億元，占總資產(chǎn)的65.3%。

在流動資產(chǎn)中，現(xiàn)金及現(xiàn)金等值物為711.67億元，占流動資產(chǎn)的41.5%。其次為銀行存款，為822.94億元。應(yīng)收帳款為71.53億元。整個資本結(jié)構(gòu)是比較穩(wěn)健的。2.6歷年中國移動負(fù)債變化情況

2006年末中國移動總借款占總資本的比例約為10.9%。總負(fù)債由2005年底的1479.2億元增長到2006年底的1753.0億元.主要由于中國移動以債務(wù)方式支付了中國內(nèi)地十家移動公司等資產(chǎn)收購的部分對價既包括了新收購的資公司的凈債務(wù)，但中國移動的財務(wù)水平繼續(xù)保持比較穩(wěn)定的狀態(tài)。

2.7歷年中國移動所有者權(quán)益變化情況

中國移動的所有者權(quán)益保持比較穩(wěn)定的增長率，由2000 年的797億元，變?yōu)?006年的3194億元，年平均增長率達(dá)到27%以上。近兩年由于移動通話市場的激烈競爭，所有者權(quán)益的增長稍緩，2006年所有者權(quán)益增長率為16.9%。2.8歷年中國移動資產(chǎn)負(fù)債率和流動比率變化情況

公司的償債能力是指企業(yè)用其資產(chǎn)償還長短期債務(wù)的能力。資產(chǎn)負(fù)債率和流動比率是分別反映公司的長期和短期償債能力的重要指標(biāo)。資產(chǎn)負(fù)債率就是負(fù)債總額與資產(chǎn)總額的比例關(guān)系，表明總資產(chǎn)中有多大比例是通過借款來籌資的。中國移動2001年至200６年的資產(chǎn)負(fù)債率保持在一個比較穩(wěn)定的水平，200６年中國移動的資產(chǎn)負(fù)債率為35.4%，比2005年的35.1%提高了0.3個百分點(diǎn)。

流動比率為流動資產(chǎn)同流動負(fù)債的比值，一個公司的流動比率越高，公司的短期償債能力越強(qiáng)，一般公認(rèn)的合理的流動比率標(biāo)準(zhǔn)值為2。中國移動2000 年、2001 年的流動比率分別為1.2、1.3，基本屬于正常，2002 年公司的流動比率下降到0.9，2003年和2004年分別為0.9和0.8，處于一個比較低的水平，到2005年又開始恢復(fù)，2005與2006年的流動比率分別是1.1、1.2。由于2004 年中國移動收購內(nèi)地十公司，致使流動負(fù)債增加，而同時用短期存款償還了銀行的到期票據(jù)，流動資產(chǎn)的大幅減少導(dǎo)致流動比率過低。考慮到中國移動沒有長期負(fù)債且考慮到中國移動能夠獲得的融資和繼續(xù)從經(jīng)營活動中取得的凈現(xiàn)金流入，中國移動的財務(wù)狀況還是樂觀而穩(wěn)健的。

2.9歷年中國移動總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率及資產(chǎn)凈利率變化情況

分析企業(yè)的經(jīng)營管理效率，是判定企業(yè)能否因此創(chuàng)造更多利潤的一種手段。總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是指一定時期內(nèi)主營業(yè)務(wù)收入凈額同平均資產(chǎn)總額的比值，是考察資產(chǎn)運(yùn)營效率的一項(xiàng)重要指標(biāo)，反映了全部資產(chǎn)的管理質(zhì)量和利用效率。

中國移動的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率保持比較穩(wěn)定，基本在0.5—0.6之間變動，變化幅度小于0.8，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率偏低。這個一方面是由于電信業(yè)需要基礎(chǔ)設(shè)施，固定資產(chǎn)投入比較大，資產(chǎn)的基數(shù)較大；另一方面是由于移動公司進(jìn)行了一系列的資產(chǎn)運(yùn)作和收購活動，公司大量購并之后，內(nèi)部的整合也需要一定時間。相信隨著移動公司進(jìn)一步調(diào)整資本性支出，挖掘現(xiàn)有網(wǎng)路潛力，優(yōu)化資源配臵，提高投資效率，相信可以進(jìn)一步提高中國移動的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，從而提高企業(yè)利潤。資產(chǎn)凈利率是指總資產(chǎn)的盈利能力，它是凈利潤和平均資產(chǎn)的比值。中國移動的資產(chǎn)凈利率一直保持在一個比較穩(wěn)定的水平，變化幅度小于0.04，2006資產(chǎn)凈利率為0.14，表明中國移動的資產(chǎn)利用率保持在一個比較高的水平。中國移動的盈利能力還是比較高的。3.0 中國移動商務(wù)模式分析

根據(jù)中移動2006年財務(wù)報告可以看出移動的大部分收入主要來自通話費(fèi)及月租費(fèi)。新業(yè)務(wù)的發(fā)展比較迅速，所占的份額由2005年的20.6%上升到了2006年的23.5%，已經(jīng)成為中國移動進(jìn)一步發(fā)展業(yè)務(wù)，提高營運(yùn)收入的關(guān)鍵。短信占了絕大部分（41%），而且應(yīng)該注意到，這個比例一直在不斷地增加。WAP和MMS（彩信）的比例大體相當(dāng)，并且增長迅速?？偨Y(jié)其商業(yè)模式主要是：

1、通話費(fèi)及月租費(fèi)

2、短信業(yè)務(wù)，收取信息費(fèi)用。

3、WAP業(yè)務(wù)，收取廣告費(fèi)或者用戶訂增值服務(wù)。

4、彩信服務(wù)，收取使用費(fèi)

5、其他增值服務(wù)（如：無線音樂的收入）

第五篇：中國移動通信簡史

中國移動通信發(fā)展簡史

★1980年7月1日，郵電部門在全國范圍內(nèi)推行郵政編碼。

★1983年9月16日，上海使用150MHz頻段開通了我國第一個模擬尋呼系統(tǒng)?！?984年10月16日，財政部決定對郵電部所屬企業(yè)的利潤實(shí)行倒一九分成，扶持郵電事業(yè)發(fā)展。

★1985年，廣州與香港、深圳、珠海開通電子郵件。

★1986年4月1日起正式恢復(fù)開辦郵政儲蓄業(yè)務(wù)。12月2日，《中華人民共和國郵政法》頒布，自1987年1月1日起實(shí)行。

★1987年11月，廣州開通了我國第一個移動電話局。

★1989年6月，廣東省珠江三角洲首先實(shí)現(xiàn)了移動電話自動漫游?！?991年11月15日，上海首先在150MHz頻段上開通漢字尋呼系統(tǒng)。

★1993年9月19日，我國第一個數(shù)字移動電話通信網(wǎng)在浙江省嘉興市首先開通。★1994年4月20日，首次開通了接入因特網(wǎng)的第一條64kb／s國際專線。中國公用計算機(jī)網(wǎng)（CHINANET）的建設(shè)開始啟動。

10月，我國第一個省級數(shù)字移動通信網(wǎng)在廣東省開通?！?994年，郵電部成立移動通信局和數(shù)據(jù)通信局。

3月，國務(wù)院要求進(jìn)一步改革優(yōu)點(diǎn)管理體制，將郵政總局、電信總局分別改為單獨(dú)核算的企業(yè)局。

7月，中國聯(lián)合通信有限公司成立，中國聯(lián)通的成立，開始打破電信業(yè)壟斷?！?995年4月，郵電部電信總局正式進(jìn)行企業(yè)法人注冊登記。9月，世界上第一個商用CDMA移動通信網(wǎng)在香港開通?！?997年1月，郵電部決定在全國實(shí)施郵電分營。

★1998年3月，在原電子工業(yè)部和郵電部的基礎(chǔ)上，國務(wù)院開始組建新的信息產(chǎn)業(yè)部。4月，新成立的信息產(chǎn)業(yè)部下發(fā)《郵電分營指導(dǎo)意見》。國家郵政局正式掛牌，郵電開始分離。

9月，尋呼業(yè)務(wù)的剝離基本完成，組建國信通信有限責(zé)任公司，后被整體劃歸中國聯(lián)通?！?999年2月，國務(wù)院通過中國電信重組方案，組建中國移動、中國電信集團(tuán)公司。4月，中國網(wǎng)絡(luò)通信有限公司成立。

7月，中國電信基本完成移動通信業(yè)務(wù)的剝離。

★2000年4月20日，中國電信、中國移動通信集團(tuán)公司宣告成立，標(biāo)志著中國通信業(yè)在政企分開、郵電分營的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略重組。

9月25日，國務(wù)院令頒布了《中華人民共和國電信條例》和《互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)管理辦法》。

12月，鐵道通信信息有限公司成立。

★2001年12月，中國衛(wèi)星通信集團(tuán)公司掛牌。

模擬移動通信停止運(yùn)營，中國移動通信行業(yè)全面進(jìn)入數(shù)字時代。

★2002年4月8日，中國聯(lián)通CDMA網(wǎng)大規(guī)模放號，中國移動通信競爭走向?qū)掝l領(lǐng)域。5月16日，中國電信最終南北分拆方案確定，新中國電信集團(tuán)及中國網(wǎng)通集團(tuán)正式掛牌成立。

5月17日，中國移動GPRS正式商用，吹響了2.5G市場競爭的號角。

★2003年6月，依據(jù)國務(wù)院36號令，吉通并入網(wǎng)通集團(tuán)；11月，網(wǎng)通國際公司掛牌，網(wǎng)通重組加速。

★2004年1月10日，中國衛(wèi)通與國信尋呼簽訂協(xié)議，聯(lián)通開始退出尋呼業(yè)?！?004年1月29日，鐵通公司由鐵道部移交國資委，更名為“中國鐵通”，作為國有獨(dú)資基礎(chǔ)電信運(yùn)營企業(yè)運(yùn)作。

1987年（11月18日），中國的移動通信元年，中國第一個模擬蜂窩移動電話系統(tǒng)（1G）在廣東商用。溝通在移動中改變：

1987年11月21日，中國有了“大哥大”，樣子就是“半塊磚”。旅行在移動中改變：

1989年6月，珠三角開通漫游，旅行出差不用愁。

1995年（中國2G元年），GSM數(shù)字電話網(wǎng)（2G）正式開通。1996年，移動電話實(shí)現(xiàn)全國漫游，并開始提供國際漫游服務(wù)。網(wǎng)絡(luò)在移動中改變：

2000年5月，中國移動移動夢網(wǎng)開通，手機(jī)WAP能上網(wǎng)。商務(wù)在移動中改變：

2000年12月，移動夢網(wǎng)開通移動證券業(yè)務(wù)，掌上炒股不是夢。2001年7月9日，中國移動GPRS（2.5G）投入試商用。

2001年12月31日，中國移動關(guān)閉模擬移動電話網(wǎng)，停止經(jīng)營模擬移動電話業(yè)務(wù)。2002年5月17日，中國移動GPRS業(yè)務(wù)正式投入商用。娛樂在移動中改變：

2002年10月1日，中國移動彩信（MMS）業(yè)務(wù)正式商用，鈴聲圖片游戲隨時下，WAP娛樂一網(wǎng)抓。

音樂在移動中改變：

2003年5月，中國移動彩鈴業(yè)務(wù)試商用，打電話變成聽音樂。未來在移動中改變：

2008年4月1日，中國移動3G（TD-SCDMA）試商用，可視電話開通，隨時隨地當(dāng)面溝通。2009年（中國3G元年）1月7日，工業(yè)和信息化部正式向國內(nèi)3家電信運(yùn)營商頒發(fā)了3張3G運(yùn)營牌照：中國移動獲得TD-SCDMA（我國自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）牌照、中國聯(lián)通獲得WCDMA牌照、中國電信獲得CDMA2000牌照。

2.三種主流技術(shù)的關(guān)鍵技術(shù)及標(biāo)準(zhǔn)三種主流技術(shù)的比較 正交碼是多個數(shù)據(jù)流在同一載頻上發(fā)射的前提 保證數(shù)據(jù)流之間的完全

3.gsm: 全球移動通訊系統(tǒng)Global System of Mobile communication就是眾所周知的GSM，是當(dāng)前應(yīng)用最為廣泛的移動電話標(biāo)準(zhǔn)。

GPRS:是Gerneral Packer Radio Service的英文縮寫，中文譯為通用無線分組業(yè)務(wù)，具體來講，GPRS是一項(xiàng)高速數(shù)據(jù)處理的科技，即以分組的“形式”把數(shù)據(jù)傳送到用戶手上。因此，GPRS技術(shù)可以令手機(jī)上網(wǎng)省時、省力、省花費(fèi)。打個比方，GPRS就好比移動通信設(shè)備的ADSL，而GSM就是普通固定電話線。

CDMA:CDMA是碼分多址的英文縮寫(Code Division Multiple Access)，它是在數(shù)字技術(shù)的分支--擴(kuò)頻通信技術(shù)上發(fā)展起來的一種嶄新而成熟的無線通信技術(shù)。CDMA技術(shù)的原理是基于擴(kuò)頻技術(shù)，即將需傳送的具有一定信號帶寬信息數(shù)據(jù)，用一個帶寬遠(yuǎn)大于信號帶寬的高速偽隨機(jī)碼進(jìn)行調(diào)制，使原數(shù)據(jù)信號的帶寬被擴(kuò)展，再經(jīng)載波調(diào)制并發(fā)送出去。接收端使用完全相同的偽隨機(jī)碼，與接收的帶寬信號作相關(guān)處理，把寬帶信號換成原信息數(shù)據(jù)的窄帶信號即解擴(kuò)，以實(shí)現(xiàn)信息通信。

TDMA:Time Division Multiple Access 時分多址

時分多址是把時間分割成周期性的幀(Frame)每一個幀再分割成若干個時隙向基站發(fā)送信號，在滿足定時和同步的條件下，基站可以分別在各時隙中接收到各移動終端的信號而不混擾。同時，基站發(fā)向多個移動終端的信號都按順序安排在予定的時隙中傳輸，各移動終端只要在指定的時隙內(nèi)接收，就能在合路的信號中把發(fā)給它的信號區(qū)分并接收下來。

fdma: FDMA是數(shù)據(jù)通信中的一種技術(shù)，即不同的用戶分配在時隙相同而頻率不同的信道上。按照這種技術(shù)，把在頻分多路傳輸系統(tǒng)中集中控制的頻段根據(jù)要求分配給用戶。同固定分配系統(tǒng)相比，頻分多址使通道容量可根據(jù)要求動態(tài)地進(jìn)行交換。

在FDMA系統(tǒng)中，分配給用戶一個信道，即一對頻譜，一個頻譜用作前向信道即基站向移動臺方向的信道，另一個則用作反向信道即移動臺向基站方向的信道。這種通信系統(tǒng)的基站必須同時發(fā)射和接收多個不同頻率的信號，任意兩個移動用戶之間進(jìn)行通信都必須經(jīng)過基站的中轉(zhuǎn)，因而必須同時占用2個信道(2對頻譜)才能實(shí)現(xiàn)雙工通信。1G（first generation）表示第一代移動通訊技術(shù)。如現(xiàn)在以淘汰的模擬移動網(wǎng)。2G（second generation）表示第二代移動通訊技術(shù)。代表為GSM。以數(shù)字語音傳輸技術(shù)為核心。

2.5G是基于2G與3G之間的過渡類型。代表為GPRS。比2G在速度、帶寬上有所提高?？墒宫F(xiàn)有GSM網(wǎng)絡(luò)輕易地實(shí)現(xiàn)與高速數(shù)據(jù)分組的簡便接入。

3G（third generation）表示第三代移動通訊技術(shù)。面向高速、寬帶數(shù)據(jù)傳輸。國際電信聯(lián)盟（ITU）稱其為IMT-2000（International Mobile Telecom-munication）。最高可提供2Mbp/s的數(shù)據(jù)傳輸速率。主流技術(shù)為CDMA技術(shù)代表有WCDMA（歐，日）、CDMA2000（美）和TD－SCDMA（中）。

4.CDMA源自于人類對更高質(zhì)量無線通信的需求。第二次世界大戰(zhàn)期間因戰(zhàn)爭的需要而研究開發(fā)出CDMA技術(shù),其思想初衷是防止敵方對己方通訊的干擾,在戰(zhàn)爭期間廣泛應(yīng)用于軍事抗干擾通信

5.TD-SCDMA的手機(jī)電視標(biāo)準(zhǔn)TD-MBMS獲得3GPP批準(zhǔn)，成為國際標(biāo)準(zhǔn)。這是2007年初，在中國移動、中興、大唐、鼎橋等廠商的聯(lián)合提案下，TD-MBMS寫入3GPPR6標(biāo)準(zhǔn)后TD-SCDMA標(biāo)準(zhǔn)系列的又一項(xiàng)主要成果