第一篇：稅源管理一全年總結

稅源管理一股2010年工作總結

2010年稅源管理一股在旗局黨組統(tǒng)一領導下，針對機構新設立、人員新組成、人均管戶量大、征管區(qū)域大、行業(yè)涉及面廣的實際情況，按照旗局目標管理的總體要求，通過合理分工，全體人員堅持依法治稅，齊心協(xié)力，以稅收收入為中心，以管理服務為基礎，與時俱進，進一步夯實稅收征管基礎，在去年的工作基礎上，較好地完成了各項工作，使稅收征管上了一個新臺階，截止11月末稅收收入累計入庫839萬元（增值稅600萬元、企業(yè)所得稅239萬元）現(xiàn)將2010年工作總結如下：

一、認真學習工作職責和稅收征管業(yè)務流程

稅源管理一股是今年機構改革后新設立的一個稅源管理業(yè)務股室，主要工作職責是針對增值稅一般納稅人的稅源管理，設立之初首要工作是認真學習稅源管理一股的各項工作職責及與之相關的征管業(yè)務流程，通過學習在最短的時間內，使股內每一個人都能熟悉掌握自己的工作職責和崗位工作業(yè)務流程，盡快進入工作角色為今后的工作奠定了良好的基礎。

二、科學合理劃分稅源管戶及工作責任

稅源管管理一股截止目前共管轄增值稅一般納稅人37戶（逐步還在增長）根據稅源管理一股管戶行業(yè)廣、企業(yè)分散等特點，根據人員業(yè)務能力狀況和工作崗位體系，工作業(yè)務量等，結合每人的具體情況。將稅源管戶及工作職責落實到人，使每個人的工作職責分明，細化分 1

工，相互協(xié)作，充分發(fā)揮了每個人的作用。按照股長負責全面副股長協(xié)助，具體做出了較為合理的分工,調動了全體人員的工作積極性,充分發(fā)揮了全體人員的工作熱情,使全股各項工作能及時、全面地完成。辦事效力顯著提高，為納稅人提供優(yōu)質服務打下了良好基礎。

三、進行詳細的稅源情況摸底調查工作

分管局長親自帶隊，對我股的稅源管戶進行摸底調查，在下戶進行稅源調查時詳細了解每戶企業(yè)的生產經營情況、生產工藝流程、主要產品市場價格變動情況、商品主要銷售渠道及資金回籠情況、稅收政策對企業(yè)發(fā)展的影響及其他涉稅事項并對納稅人提出的涉稅問題進行解答，通過稅源情況調查全面了解掌握了所管轄戶的基本情況和納稅能力及在今后稅源管理工作應加強的地方。

四、規(guī)范業(yè)務操作流程及日常工作要求

1、嚴格按照稅收征管業(yè)務流程進行業(yè)務操作，規(guī)范文書填寫準確運用稅收法律法規(guī)條文，加強與各股室的協(xié)調配合。

2、稅收管理員各項日常工作都嚴格按照工作要求進行調查記錄（巡查記錄、實地調查報告、各項涉稅通知書、電子工作日記）對所轄稅源情況進行調查對重點企業(yè)進行專項稅收分析。為局黨組及上級機關的正確決策提供了第一手信息。(京科發(fā)電的西部大開發(fā)所得稅減免、龍源風力發(fā)電固定資產抵扣、礦山企業(yè)產銷涉稅情況)

3、對盟局下發(fā)的稅收風險工作任務能夠嚴格按照要求進行調查并按照規(guī)定的時限進行反饋。對稅收風險核查任務檢查工作底稿認真進行分析查找稅源管理漏洞，對稅收風險檢查資料進行歸檔。

4、對征管戶籍檔案進行了一次資料核對，重新整理檔案資料及時對申報及其他涉稅資料進行歸集存檔，對2009年度征管檔案進行裝訂歸檔（因稅收管理員變動給征管檔案歸檔增加了很多困難）。

5、在日常工作中對摩托車、汽車經銷企業(yè)重新認真落實盟局制定的《摩托車行業(yè)稅源管理辦法》每月向稅源管理部門報送各項報表；對礦山企業(yè)要求報送企業(yè)的《產成品進銷庫存量》、《產品銷售合同》復印件、購貨方（雙方）確認的價格確認單；對農副產品收購及加工行業(yè)下達《稅務事項告知書》告知開具農副產品收購發(fā)票及其他涉稅政策；其他行業(yè)銷售貨物（銷售額較大）應提供合同或其他證明；對大額進項稅額抵扣要進行實地調查。

五、認真做好稅收預測分析工作

稅源管理一股為了加強稅收預測分析工作，每一位稅收管理員嚴格按照稅收預測工作要求對所管轄戶逐戶進行稅收分析預測，特別是對重點稅源稅收預測（每一戶都做重點稅源稅收預測說明）在稅收預測工作中重點對企業(yè)的生產經營狀況、產品價格因素、產品市場銷售因素、影響稅收的稅收政策因素如：增值稅固定資產進項稅額抵扣、風力發(fā)電增值稅減半征收、企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策；通過科學有效的稅收預測方法，準確地做出稅收預測計劃，使我股的稅收收入計劃得到有效的組織入庫。

六、加大納稅評估工作力度

為了強化稅源管理，堵塞稅收征管漏洞，提高稅收征管質量和效益，滿足科學化，精細化的要求，2010年共評估檢查16戶，在納稅

評估分析時，充分運用企業(yè)財務各類數據指標，并綜合納稅人生產經營和財務會計核算情況以及內外部相關信息進行評估分析，通過分析促使精誠礦業(yè)向旗稽查局自查補稅81萬元（增值稅）、其他企業(yè)調整應納稅所得額16.4萬元、罰款2000元、補繳增值稅21200元、滯納金5300元。我股人員參加以施局長為領導的北京美好時光房地產所得稅專項檢查組，檢查核實補繳企業(yè)所得稅230萬元已移交公安經偵部門查處。

七、合理安排企業(yè)所得稅匯算清繳工作

2010年4月舉辦了由企業(yè)財務會計和稅收管理員參加的企業(yè)所得稅培訓班，通過培訓增強了企業(yè)會計，企業(yè)所得稅稅收法律法規(guī)知識和企業(yè)所得稅匯算清繳軟件的操作方法，匯算清繳申報結束后稅收管理員對每一戶企業(yè)的申報數據進行認真審核，以保證各企業(yè)的匯算清繳數據真實、準確，保證數據準確無誤。全年企業(yè)所得稅匯算清繳評估檢查7戶完成總戶數的35%以上。

八、大力開展納稅服務和同城通辦業(yè)務

在日常工作中對涉稅事項經常性地提醒企業(yè)，有新的稅收政策及時告知企業(yè)，對納稅人提出的涉稅問題及時進行解答，認真開展納稅信譽等級評定工作，與地稅部門聯(lián)合組成信用等級評估小組，按照相關政策法規(guī)要求的內容和標準，以日常納稅評估和稅源監(jiān)控為基礎，對納稅人的納稅信用情況進行綜合分析考評初步確定納稅信用等級A級納稅人2戶、B級納稅人25戶,2010年國地稅按照各自的案頭分析，相互交換信息資料確定2戶企業(yè)共同進行納稅評估取得了初步成效。

九、嚴格按照盟局、旗局發(fā)票專項檢查工作要求進行發(fā)票專項檢查在檢查中大力宣傳發(fā)票相關法律法規(guī)對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按照發(fā)票管理辦法進行處罰共計罰款3050元，通過此次發(fā)票專項檢查規(guī)范了企業(yè)的發(fā)票領購、開具、保管、取得，促進了稅務機關以票管稅。

十、郭局長、施局長親自帶領我股人員深入礦山企業(yè)進行調研，撰寫了一篇以《加強部門協(xié)作完善控管辦法規(guī)范礦山企業(yè)企業(yè)稅收征管》為題的科研論文，并在內蒙古國稅論壇發(fā)表。

2010年的工作雖然取得了一些成績，但在工作中還存在以下問題和不足：

1、在工作中重管理輕服務的觀念在主觀上占主導地位。

2、在稅源管理工作中對企業(yè)的生產經營信息掌握的不夠詳細，特

別是對礦山企業(yè)的生產產量及銷售情況。

3、人員的業(yè)務素質能力不能適應日常稅源管理工作需要，即使通

過學習在短時間內也不能改變目前現(xiàn)狀，希望局黨組能夠充實業(yè)務素質高的人員到我股工作。

4、與各股室業(yè)務信息溝通較少，不能很好實現(xiàn)信息資源共享。

5、股內業(yè)務學習及政治學習抓的不夠深入。

2011年工作打算

一、繼續(xù)加大稅收預測、稅源監(jiān)控、納稅評估工作力度，科學進行稅收預測；準確掌握企業(yè)的生產經營及稅源變化情況；制定合理納稅評估工作計劃，對重點稅源戶、長期零負申報戶、長期虧損

及長期微利企業(yè)進行重點納稅評估。

二、對大額進項稅額抵扣特別是對購進大額固定資產進項稅額抵扣（電廠、農電、風電、其他新辦企業(yè)）進行評估分析核對。

三、繼續(xù)加強稅源日常管理，加大日常檢查力度規(guī)范工作程序及流程 規(guī)范行業(yè)稅源管理，總結形成行之有效的行業(yè)稅源管理方法。重點加強礦山企業(yè)的稅源監(jiān)控在2011年上半年總結出一個針對礦山企業(yè)行之有效的稅源管理方法。

四、每月抽取盟局稅收風險管理平臺下發(fā)的風險等級高的風險提示做為評估預警指標進行評估分析。

五、在日常稅源管理中加大對發(fā)票的日常檢查監(jiān)控力度，規(guī)范企業(yè)的發(fā)票領購、開具、保管、取得行為。

六、加強政治理論及稅收業(yè)務學習；提高防腐拒變能力和稅源管理技能。

七、高質量完成盟局、旗局下達的各項工作任務

稅源管理一股

2010年11月25日

第二篇：稅源管理工作總結

今年以來，稅源管理一科在縣國稅局的統(tǒng)一領導下，真對所管轄的納稅戶多，征管區(qū)域大、范圍廣的實際情況，按照縣局目標管理的總體要求，通過合理分工，全體人員堅持依法治稅，齊心協(xié)力，以稅收收入為中心，以管理服務為基礎，與時俱進，進一步夯實稅收征管基礎，在去年的工作基礎上，全面完成了縣局下達的稅收工作任務，使稅收征管上了一個新臺階，具

體工作做法總結如下：

一、以組織稅收收入為中心，堅持依法治稅。為了確保稅收收入的完成，管理一科及時將縣局下達的稅收任務，落實到每一個人，每一戶企業(yè)。同時依托ctias等信息，深入企業(yè)調查研究，分析企業(yè)生產經營變化等情況，著力強化稅收管理，全年一共組織稅收收入5809.59萬元；（其中增值稅4793.26萬元、企業(yè)所得稅1016.33萬元）, 代收個人利息所得稅339.91萬元。較去年比增長2236.44萬元，(其中:增值稅增長1391.85萬元,企業(yè)所得稅增長844.59萬元)，代收利息稅增長37.37萬元,全面超額完成了縣局下達的各項稅收任務。

二、合理分工，提高效力。根據稅源管理一科管戶廣、企業(yè)分散等特點，年初根據縣局目標管理的要求，和工作崗位體系，工作任務等，結合每人的具體情況。將工作職責落實到人，使每個人的工作職責分明，細化分工，相互協(xié)作，充分發(fā)揮了每個人的作用。按照科長負責全面，管理員按南北區(qū)域劃分、行業(yè)劃分的原則。具體做出了較為合理的分工,調動了全體人員的工作積極性,充分發(fā)揮了全體人員的工作熱情,使全科各項工作能及時、全面地完成。辦事效力顯著提高，為納稅人提供優(yōu)質服務打下了良好基礎。

三、加強稅收征管質量和數據質量的落實管理，堅持依法治稅。根據縣國稅局的要求，年初制訂了管理一科工作計劃,并組織全科認真學習，使每個人明確自己的崗位責任。按照市局征管質量和數據質量要求，及時對每個納稅戶每月的征管質量和數據質量進行跟蹤，出現(xiàn)問題及時處理，確保了稅收征管質量和數據質量的提升，提高了征管“五率”。加強了增值稅一般納稅人的稅收管理，把住認定調查關，對照一般納稅人的標準，對未達標的企業(yè)，如企業(yè)的生產規(guī)模，財務核算不夠健全，防偽稅控的防盜設備不達標準等，及時提出了整改意見。企業(yè)被認定增值稅一般納稅人怎樣進行稅收申報等業(yè)務，專管員及時進行輔導，使初認定一般納稅人的企業(yè)在稅收申報方面及時、完整不出錯。對不符合一般納稅人條件的企業(yè)，在年檢時提出取消資格意見，2007年取消了二戶不符合一般納稅人資格的企業(yè)。對服裝針織企業(yè)實行驗貨制度，會昌晉昌服飾織造有限公司，從2005年至今一直配合堅持驗貨，會昌縣海鑫服飾有限公司由于財務混亂，通過半年多的輔導仍未改正，管理員入時提出取消增值稅一般納稅人意見，取消了該企業(yè)的增值稅一般納稅人資格。

四、加強稅源分析和稅收計劃管理。管理一科為了加強稅收計劃考核，實行了重點稅源分析和稅收預測工作，規(guī)定每月10日前報送本月稅收預測，每季20日前向縣局報送下一季度的稅收預測計劃，為了保證計劃的準確性，管理一科要求重點企業(yè)每月20日前報送稅收預測表，稅收管理人員根據企業(yè)報送的稅收預測進行認真分析，通過計劃管理，使我縣稅收收入計劃得到有效的組織入庫。

五、開展納稅評估工作和“四小票”的審核工作。根據納稅評估工作要求，我科利用評估系統(tǒng)軟件對增值稅一般納稅人全面進行了納稅評估，對評估出較大問題的企業(yè)進行約談五戶次，轉實地核查的一戶，通過約談和核查，一方面從管理上對企業(yè)多一份約束力，另一方面企業(yè)自身也對納稅事宜多一份認識。“四小票”是增值稅一般納稅人取得的用于增值稅進項抵扣的票據，根據國稅總局系統(tǒng)對開具和取的“四小票”的比對出現(xiàn)的錯誤數據進行核查，通過核查大部份是人為操作出現(xiàn)誤填誤錄情況，未發(fā)現(xiàn)人為有意識的偷稅行為。

六、推行電子多元化申報制度。根據市國稅局要求，我管理一科電子多元化申報工作，按照縣國稅局統(tǒng)一按排，進行了扎實的宣傳和動員工作，上半年對一般納稅人網上申報面達60%，小規(guī)模納稅人電話申報面達100%。下半年網上申報面，除新認定的二戶商貿企業(yè)外已達100%。

七、大力開展納稅服務和納稅輔導。管理科是服務企業(yè)辦理稅務事宜的第一窗口，我科按國稅的報務形式，不分份內份外做到有問必答、有求必應，同時經常性地提醒企業(yè)、輔導企業(yè)進行納稅申報，有新的稅收政策及時告知企業(yè)，企業(yè)稱我們的管理人員真正做到企業(yè)的貼心人。

八、規(guī)范征管資料的收集歸檔。按照內、外資企業(yè)資料歸檔要求的不同，我科管理的外資企業(yè)資料分為固定資料和日常資料分別進行收集整理，內資企業(yè)固定資料和日常資料共同收集整理，做到外資企業(yè)資料一戶二盒，內資企業(yè)一戶一盒。

九、積極參于縣局組織的各項活動。全體黨員積極參于社會主義榮辱觀學習教育活動，全

今年以來，稅源管理一科在縣國稅局的統(tǒng)一領導下，真對所管轄的納稅戶多，征管區(qū)域大、范圍廣的實際情況，按照縣局目標管理的總體要求，通過合理分工，全體人員堅持依法治稅，齊心協(xié)力，以稅收收入為中心，以管理服務為基礎，與時俱進，進一步夯實稅收征管基礎，在去年的工作基礎上，全面完成了縣局下達的稅收工作任務，使稅收征管上了一個新臺階，具體工作做法總結如下：

一、以組織稅收收入為中心，堅持依法治稅。為了確保稅收收入的完成，管理一科及時將縣局下達的稅收任務，落實到每一個人，每一戶企業(yè)。同時依托ctias等信息，深入企業(yè)調查研究，分析企業(yè)生產經營變化等情況，著力強化稅收管理，全年一共組織稅收收入5809.59萬元；（其中增值稅4793.26萬元、企業(yè)所得稅1016.33萬元）, 代收個人利息所得稅339.91萬元。較去年比增長2236.44萬元，(其中:增值稅增長1391.85萬元,企業(yè)所得稅增長844.59萬元)，代收利息稅增長37.37萬元,全面超額完成了縣局下達的各項稅收任務。

二、合理分工，提高效力。根據稅源管理一科管戶廣、企業(yè)分散等特點，年初根據縣局目標管理的要求，和工作崗位體系，工作任務等，結合每人的具體情況。將工作職責落實到人，使每個人的工作職責分明，細化分工，相互協(xié)作，充分發(fā)揮了每個人的作用。按照科長負責全面，管理員按南北區(qū)域劃分、行業(yè)劃分的原則。具體做出了較為合理的分工,調動了全體人員的工作積極性,充分發(fā)揮了全體人員的工作熱情,使全科各項工作能及時、全面地完成。辦事效力顯著提高，為納稅人提供優(yōu)質服務打下了良好基礎。

三、加強稅收征管質量和數據質量的落實管理，堅持依法治稅。根據縣國稅局的要求，年初制訂了管理一科工作計劃,并組織全科認真學習，使每個人明確自己的崗位責任。按照市局征管質量和數據質量要求，及時對每個納稅戶每月的征管質量和數據質量進行跟蹤，出現(xiàn)問題及時處理，確保了稅收征管質量和數據質量的提升，提高了征管“五率”。加強了增值稅一般納稅人的稅收管理，把住認定調查關，對照一般納稅人的標準，對未達標的企業(yè)，如企業(yè)的生產規(guī)模，財務核算不夠健全，防偽稅控的防盜設備不達標準等，及時提出了整改意見。企業(yè)被認定增值稅一般納稅人怎樣進行稅收申報等業(yè)務，專管員及時進行輔導，使初認定一般納稅人的企業(yè)在稅收申報方面及時、完整不出錯。對不符合一般納稅人條件的企業(yè)，在年檢時提出取消資格意見，2007年取消了二戶不符合一般納稅人資格的企業(yè)。對服裝針織企業(yè)實行驗貨制度，會昌晉昌服飾織造有限公司，從2005年至今一直配合堅持驗貨，會昌縣海鑫服飾有限公司由于財務混亂，通過半年多的輔導仍未改正，管理員入時提出取消增值稅一般納稅人意見，取消了該企業(yè)的增值稅一般納稅人資格。

四、加強稅源分析和稅收計劃管理。管理一科為了加強稅收計劃考核，實行了重點稅源分析和稅收預測工作，規(guī)定每月10日前報送本月稅收預測，每季20日前向縣局報送下一季度的稅收預測計劃，為了保證計劃的準確性，管理一科要求重點企業(yè)每月20日前報送稅收預測表，稅收管理人員根據企業(yè)報送的稅收預測進行認真分析，通過計劃管理，使我縣稅收收入計劃得到有效的組織入庫。

五、開展納稅評估工作和“四小票”的審核工作。根據納稅評估工作要求，我科利用評估系統(tǒng)軟件對增值稅一般納稅人全面進行了納稅評估，對評估出較大問題的企業(yè)進行約談五戶次，轉實地核查的一戶，通過約談和核查，一方面從管理上對企業(yè)多一份約束力，另一方面企業(yè)自身也對納稅事宜多一份認識?！八男∑薄笔窃鲋刀愐话慵{稅人取得的用于增值稅進項抵扣的票據，根據國稅總局系統(tǒng)對開具和取的“四小票”的比對出現(xiàn)的錯誤數據進行核查，通過核查大部份是人為操作出現(xiàn)誤填誤錄情況，未發(fā)現(xiàn)人為有意識的偷稅行為。

六、推行電子多元化申報制度。根據市國稅局要求，我管理一科電子多元化申報工作，按照縣國稅局統(tǒng)一按排，進行了扎實的宣傳和動員工作，上半年對一般納稅人網上申報面達60%，小規(guī)模納稅人電話申報面達100%。下半年網上申報面，除新認定的二戶商貿企業(yè)外已達100%。

七、大力開展納稅服務和納稅輔導。管理科是服務企業(yè)辦理稅務事宜的第一窗口，我科按國稅的報務形式，不分份內份外做到有問必答、有求必應，同時經常性地提醒企業(yè)、輔導企業(yè)進行納稅申報，有新的稅收政策及時告知企業(yè)，企業(yè)稱我們的管理人員真正做到企業(yè)的貼心人。

八、規(guī)范征管資料的收集歸檔。按照內、外資企業(yè)資料歸檔要求的不同，我科管理的外資企業(yè)資料分為固定資料和日常資料分別進行收集整理，內資企業(yè)固定資料和日常資料共同收集整理，做到外資企業(yè)資料一戶二盒，內資企業(yè)一戶一盒。

九、積極參于縣局組織的各項活動。全體黨員積極參于社會主義榮辱觀學習教育活動，全[page_break]科人員認真學習黨的十七大會議精神，積極參于和諧社會主義建設中去。

新的一年即將開始，我科在總結過去的工作中，發(fā)揚成績，克服缺點，進一步加強稅收征管質量和數據質量的管理，為構建和諧稅收，盡心盡力服務企業(yè)，服務社會。

稅源管理一科

2007年 12月15日

第三篇：稅源管理班總結

地稅系統(tǒng)稅源管理班總結

由*****組織的**期地稅系統(tǒng)稅源管理業(yè)務培訓活動，在揚州稅院精心組織和教職員工的高質量培訓下，經全體學員的積極配合、努力學習，按照教學計劃培訓內容的嚴格要求，順利完成了為期十五天的學習任務，取得了良好的培訓效果。

一、基本情況

本期稅源監(jiān)控班培訓班于***正式開班，來自***的學員60名，其中男學員36人，女學員24人。開學伊始，在班主任**的精心組織下，班級及時召開了第一次班會，成立了班委會，結合兩市地稅系統(tǒng)領導對此次業(yè)務培訓的要求、培訓目標和稅院有關稅源管理的相關知識，進行了深入的討論和交流。

在拓展訓練環(huán)節(jié)，按照指導老師的安排，學員統(tǒng)一被分為4個拓展小組，并推選出了有干勁、有活力的4位小組長，開展了豐富而又有益的訓練，極大提升了學員之間的團隊精神，加深了友誼。在15天的學習過程中，全體學員充分發(fā)揮其凝聚力和扎實的學習作風，做到了勤學、善問、互動、參與，最大限度地激發(fā)了全體學員的學習積極性和主觀能動性，讓每一個學員自覺自愿融入班集體，共同學習、共同研

討、共同活動、相互幫助、共同收獲，圓滿完成已安排的各項學習任務，向稅院和所在單位交上一份滿意的答卷。

二、學習基本情況

按照培訓項目安排，我們參加了13個模塊13天課時的學習培訓，開展了廉政警示教育、會計電算化、財務報表與企業(yè)所得稅申報表比對分析、日常檢查及案例分析、稅源監(jiān)控方法與途徑、納稅評估房地產稽查等業(yè)務培訓活動。在授課過程中，兩市地稅學員學習態(tài)度端正，專心聽課，積極參與討論，勤記學習筆記，勤于聯(lián)系實際工作思考，重點學習了稅收業(yè)務實務、廉政教育等方面的內容，針對熱點征管課題主動交流，表現(xiàn)出了對稅收業(yè)務知識的強烈渴求和對學習的專注精神。每位學員都認真完成了詳實的學習筆記，及時夯實稅收業(yè)務知識。

三、注重學習方法，突出學習重點

（一）教學管理模式先進而又嚴謹

此次培訓班從組織到實施，得到了稅院的高度重視和大力支持。在教學課程安排上，稅院培訓老師科學謀劃、精心組織，將近年來的稅收征、管、查熱點一一進行了細致的講解。

一是結合稅收征管實際，按需施教。培訓伊始，學院就圍繞“稅源管理”這個中心主題展開教學安排，及時收集培訓所需的意見和建議，集中優(yōu)勢師資力量科學施教。班級還在學員中開展了個人所得稅問卷調查和授課情況網上評估

等活動，多角度、深層次地征求學員的需求和意見，及時調整教學內容，確保了教學的針對性和指導性。

二是課程安排精致詳實，針對性強。在整個授課過程中，學院體現(xiàn)了現(xiàn)代化教學特色，突出網絡教學和案例分析的教學優(yōu)勢，我們學習了來自國內先進的稅收征管模式和知名教授就相關稅收專題的全方位專業(yè)化的講解，內容豐富詳實、層次高具有權威性。面授課以稅院的優(yōu)秀教學骨干為主，知識容量大、信息度強，貼近稅收征管現(xiàn)實，深入淺出，讓學員在稅收業(yè)務知識大熔爐中潛移默化地獲得最新的知識。

三是組織管理科學嚴格。學院對日常管理工作非常重視，制定了嚴格的課堂管理、考勤管理、活動管理等一系列規(guī)章制度，班主任跟班管理，細致認真，盡心盡責，班委會成員和組長們積極配合工作，整個學習培訓和各項活動開展得緊張有序、有聲有色。在整個學習培訓過程中，全體學員都能夠自覺遵守規(guī)章制度，堅持思想上不放松、行動上不掉隊，不僅做到了高到課率，而且課堂紀律好、討論氛圍濃厚、組織紀律性強。嚴格的紀律帶來了良好的班風，保證了全班學習、生活秩序的正常以及學習任務的順利完成。

四是后勤服務周到貼心。學院的各部門牢固樹立“以學員為中心”的理念，一切從學員出發(fā)，一切為了學員，從日常管理、活動組織、后勤保障等多方面不僅為我們創(chuàng)造了良好學習環(huán)境和活動場所，而且提供了豐富的飲食營養(yǎng)和溫馨

舒適的生活條件。營造了稅院“和諧稅務大家庭”的溫馨氛圍。

（二）團隊建設碩果累累

開班伊始，我們以嚴謹求實的學風和工作態(tài)度為出發(fā)點，全面打造學習型、團結型、紀律型、快樂型團隊為學習思路，在這一共同愿景的感知下，全班學員迅速轉變角色，心系集體，尊師重友，學習自覺性強，活動熱情高，人人爭做“四型”建設的實踐者和表率。

四、主要收獲

（一）提高理論素養(yǎng)，提升了工作能力。這次學習培訓，大家普遍接受了一次比較系統(tǒng)的稅源管理業(yè)務知識學習，學習信念得到進一步強化，宗旨觀念得到進一步增強，優(yōu)良學風進一步樹立。

（二）汲取稅收知識營養(yǎng)，提高稅收工作管理水平。通過近期的培訓學習，我們涉及了大量稅源管理方面的各類知識。這些新知識、新觀點，給我們帶來了很多啟發(fā)，尤其是納稅評估和房地產開發(fā)案例分析等學習活動，讓我們拓寬了稅收業(yè)務知識視野，創(chuàng)新了工作思維，充分認識到作為一名稅務干部要通過不斷的充實自身業(yè)務知識和工作中的執(zhí)行力來依法治稅。強化了全面履職、依法行政、創(chuàng)新工作、服務發(fā)展的使命感和責任感。為回到工作崗位，進一步履行工作職責，取得新進展奠定了良好的基礎。

（三）加深了解交流，建立深厚友誼。本期培訓班的60名學員來自甘肅省不同的地州市、不同的工作層面。大家都有著較為豐富的工作經歷和稅收一線基層工作實踐經驗，無論是研討課上的分組討論，還是集體交流時的即席發(fā)言，無論是課堂上的觀點闡述，還是課后的交流辯論，都會令人耳目一新。大家在一起，不僅交流工作開展情況，還相互虛心請教加強稅源管理的做法和措施，取長補短、共同提高。在短暫的學習中，我們從相識、相知到彼此之間建立起了深厚的友誼，這是人生的寶貴財富，也是我們此次培訓的另一重大收獲。

第四篇：淺談如何加強稅源管理

淺談如何加強稅源管理

稅源是稅收的基礎，對我們基層稅務機關而言，稅源的基礎就是我們每天與之打交道的千千萬萬的納稅人。稅源管理是稅務機關實施稅收征管過程中很重要的一部分工作，既是實實在在的“清根溯源”性工作，也是一項預測分析的前瞻性調查工作。它既是有針對性實施重點征管的基礎，也是圓滿完成各稅征收任務，杜絕稅收“跑、冒、滴、漏”的一項重要工作。

從我局所管轄的納稅戶分企業(yè)類型來看，國有、集體、聯(lián)營企業(yè)大幅度減少，而取而代之的股份有限公司、有限責任公司、私營企業(yè)、個體工商戶等與日聚增，且年稅收總量逐年上升。隨著社會經濟的發(fā)展，經濟成份的飛速變革，稅源結構也隨之發(fā)生了各種變化。應如何加強地稅稅源的經常性調查和專題性調查，以達到切實加強稅源管理的目的，在此謹談以下粗淺看法。

一、加強稅源管理要注重三個方面

1、要注意稅源管理的方式

稅源管理的方式應遵循實事求是、因地制宜、突出重點、職責到位的原則，并切實掌握好以下幾點：

一是稅源管理方式要與稅源結構、稅種特點相適應，不能搞單純的“一刀切”。納稅人經濟成份性質的變化必將會影響到稅源結構的變化，同時也會導致稅種特點的變化。如我局所轄大型國有企業(yè)與房地產開發(fā)企業(yè)之間土地稅、房產稅等稅源的增減變化與轉移等，這就要求我們要及時掌握其變化情況和規(guī)律，起到稅源管理“拾遺補缺”的作用。二是稅源管理方式要與現(xiàn)行征管實際相結合，以稅收申報、征收管理為重點，以稽查為輔助手段，對稅源實施事前、事中、事后進行有效地監(jiān)控，并互享有效信息和稅源資料。不能征、管、查幾個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)“掉鏈現(xiàn)象”，而致使稅源

管理工作上的“失控”。

三是稅源管理要根據本局機構設置和征收情況為實施。各征收科、所應根據征管情況的不同，按地域大小、戶數多寡、稅源大小、征管難度等因素合理的綜合分析，科學的調配征管力量，做到“既管片，又管戶”，明確職責，對稅源管理“合理布局、科學調配”的目的。

2、對稅源的管理要注意幾個結合一是“管事”與“管戶”的結合。由“管戶”過渡為“管事”，主要目的彰顯稅收法律的公正公平，在一定程度上可以防止收“人情稅、關系稅”，有利于廉政建設和隊伍素質的提升。但由此也產生了一些不正常的現(xiàn)象：專管員下戶調查研究、掌握分析稅源增減和稅源結構變化的少了，單純依靠納稅人自行申報來掌握稅源變化。而納稅人主觀或客觀原因少申報繳納的稅源，則一味依靠結算式籌劃來發(fā)現(xiàn)補收。這樣一來，稅源管理和入庫就失去了“及時性”的意義，不利于征管質量的有效提高。實質上就是“管事”和“管戶”的脫節(jié)，割裂了兩者之間必須的緊密結合關系。所以，我們不能單純地否定“管戶制”，應將“管戶”和“管事”有機結合起來，加強日常征管，及時掌握稅源變化，有效杜絕出現(xiàn)稅源征收漏管現(xiàn)象。

二是專業(yè)化稅源管理和綜合性稅源管理相結合。如個體臨時發(fā)票的開具、車船使用稅的征收、某行業(yè)的資源稅等稅種的管理都可以稱之為專業(yè)化管理，是在一個近似于等同稅負下的公平稅負的稅源管理。但它又是融于綜合性稅源管理之中的，發(fā)揮著各自的互補優(yōu)勢，使稅源管理更進一步趨于合理。

3、要做好稅源管理的事前控制和事后統(tǒng)計分析

稅源管理的事前控制，就是要通過調查研究了解納稅人的稅源情況和變化以及潛在變化因素及可能性，對其邊征管邊綜合分析。事后統(tǒng)計分析，就是要在征收環(huán)節(jié)后，根據收

入結構、數額增減變化及其走向進行精確統(tǒng)計，結合一些正常和不正常的因素進行綜合分析，掌握稅源的增減形勢、潛力剖析等情況，對稅源實施跟蹤和動態(tài)管理，制定有針對性的重點征管措施，為合理制訂和下達稅收計劃奠定基礎，力爭杜絕稅收計劃任務出現(xiàn)“苦樂不均”和收“過頭稅”、瞞稅不征的現(xiàn)象出現(xiàn)。

二、如何加強稅源管理工作

稅源管理并不是一個很簡單、沒有多少工作內容的工作。按照目前地稅部門的征管工作內容及稅種等情況來看，它有著豐富的管理內涵。

1、要加強對企業(yè)的管理和監(jiān)控。包括：企業(yè)法定代表人的基本情況、企業(yè)的經濟性質、經營地點、從業(yè)人員構成、經營范圍及項目、經營的產品及其分類、銷售收入情況及供銷渠道、成本費用稅金等支出情況、稅款的實現(xiàn)繳納、拖欠情況、對其財務核算和納稅情況以及稅負情況的評估、新產品及新項目及主要經濟指標的計劃完成情況對稅源的影響等等方面。

2、對個體工商戶的稅源管理，除與企業(yè)相同內容外，還包括其經濟場所面積、來源及所處地段繁華程度，經營者從業(yè)經歷及經驗、經營項目及方式、方法等等。這些都是影響其稅源變化的重要因素。

3、要搞好稅源管理工作，還應做好以下幾個方面的工作。一是要從稅源管理的監(jiān)控的制度入手，分別建立稅源的靜豐收和動態(tài)稅源分戶檔案或資料庫，及時進行搜集、整理和分析，在切實準確掌握實有經營戶數、納稅戶數、應納稅款、減免欠稅等情況的基礎上，劃分固定稅源和流動稅源、重點稅源和一般性稅源、經常性稅源和一次性稅源、企業(yè)稅源和個體經營戶稅源，及稅源的季節(jié)性變化（如政策性影響，施工企業(yè)受自然季節(jié)天氣變化等）特點，以及時掌握稅源變化情況。二是要建立稅源管理責任制。在征、管、查分離模

式下，稅源管理應以征、管兩條線人員為主，以稽查線人員為輔，相互銜接，密切配合，信息共享，互為補充。

三是要結合地稅部門征管工作特點，實行分類管理。要將納稅人區(qū)分為不同的經濟性質、不同的行業(yè)、不同的地段，分別進行稅源管理。如對大中型國有企業(yè)，要實行專人（組）重點管理，對個體工商業(yè)戶實行分片（地段）管理，對不同的行業(yè)有針對性的采取稅負相對平衡的有效管理等。特別是對突出的重點稅源要實行“龍頭管理”，這樣可以達到“事半功倍”的控管目的。對其他稅源，如流動性較大，易于流失的個人所得稅、房產出租、印花稅、臨時開票等稅源，要及時掌握其變化形勢，及時征管和征收入庫。

4、要為做好稅源管理工作提供保障機制

一是要明確機構和責任。計會部門是做好稅源管理的主要機構部門，但稅源管理也與征、管、查三部門的工作密不可分。要形成一個稅源管理的整體布局，分別從不同的渠道、不同的角度為稅源管理決策工作提供相關信息資料。這就要求我們在明確稅源管理職責的同時，分工合作，共同抓好稅源管理工作。

二是要堅持納稅人屬地管理原則，這是有效加強稅源管理的基礎。一般情況下，納稅人是以經營地為稅務登記地，如工商注冊地與實際經營地不一致時，應以實際經營地址為稅務登記地，納入經營地稅務機關管理。這樣可以避免稅源管理上了出現(xiàn)交叉、遺漏和互相扯皮、推卸責任的現(xiàn)象出現(xiàn)，減少征管上的“空擋”、“死角”。

三是要加強國、地稅部門之間的協(xié)調配合，信息互通互享，促進和提高整體稅收征管水平和質量。同時，要加強與工商、公安、銀行、行業(yè)協(xié)會、會計及審計事務所等單位的聯(lián)系溝通信息，做好護稅協(xié)稅工作，為提高征管質量，做好稅源管理工作打下基礎。

第五篇：稅源管理

為進一步完善稅收風險管理，大力推進稅源管理專業(yè)化，根據《江蘇省國家稅務局關于深化稅收風險管理推進稅源管理專業(yè)化的工作意見（試行）》（201070，是破解人少戶多、征管效率低下等突出矛盾和問題的有效途徑，要積極探索、勇于實踐。同時，這項工作涉及面廣，工作難度大。因此，要在機構設置基本穩(wěn)定的情況下，通過合理調整職能，優(yōu)化資源配置等途徑穩(wěn)步推進。

（四）堅持統(tǒng)一性兼顧差別化的原則

推進稅源管理專業(yè)化是一項系統(tǒng)工程，必須遵循統(tǒng)一的指導思想、基本原則，建立統(tǒng)一的崗責體系、運行機制和信息平臺，上下協(xié)同，整體推進。同時，在職責分工安排、稅源分類和人力資源配置上，要充分考慮不同地區(qū)的差別和特點，因地制宜地探索和實踐最佳的實現(xiàn)形式。

三、主要目標

總體目標：建立以稅收風險管理為導向，以信息化為支撐，以稅源分類管理為重點，體現(xiàn)科學化、精細化要求的稅源專業(yè)化管理新格局。

具體目標：

（一）按照規(guī)模、行業(yè)等類別的風險發(fā)生規(guī)律，對稅源科學分類，實施分類管理。

（二）按照稅收風險管理的理念、方法和程序要求，將稅源管理專業(yè)化職能在不同層級、不同部門和不同崗位間進行科學分解，合理分工，建立起以風險管理為導向的稅源管理專業(yè)化崗責體系。

（三）在對稅源科學分類和稅源管理職能專業(yè)化分工的基礎上，建立縱向互動、橫向聯(lián)動、內外協(xié)作、運行順暢的立體化運行機制，實現(xiàn)有限征管資源的有效整合、優(yōu)化配置。

（四）支撐稅源管理專業(yè)化的一體化信息平臺更加完善，以流程管理系統(tǒng)、監(jiān)控決策系統(tǒng)、基層管理平臺以及市局風險預警系統(tǒng)、聯(lián)動平臺為主要結構、貫通各級各部門的稅收信息管理系統(tǒng)功能全面應用到位。

（五）加強專業(yè)化人才隊伍建設，逐步建立與完善稅收風險管理，推進稅源管理專業(yè)化要求相適應的人才隊伍。全市國稅系統(tǒng)從事稅源專業(yè)管理人員增長30％以上，縣（區(qū)）局、市直稅源管理單位稅源專業(yè)管理人員占稅源管理人員比例達60％以上。

（六）納稅遵從度顯著提高。納稅遵從總體狀況、稅收征收成本等重要指標、保持原有機構不變，一分局、二分局、開發(fā)區(qū)局將原有屬地管理科（不含個體市場管理科、非增值稅納稅人管理科）不少于一個轉變?yōu)槎愒磳I(yè)化管理科，該科人數不少于稅源管理科總人數的20%；保留個體市場管理科，設立專業(yè)化管理崗位，賦予其部分專業(yè)化管理職能,成為專業(yè)管理個體市場的專業(yè)化管理科；保留非增值稅納稅人管理科，負責專業(yè)管理非增值稅納稅人除專業(yè)化管理事項以外的其他基礎管理事項。四分局將大企業(yè)管理科和國際稅收調查科確定為專業(yè)化管理科。其他屬地稅源管理科在專業(yè)化管理職能和復雜的基礎管理事項職能剝離后，成為負責其他基礎管理職能的屬地稅源管理科，仍保持責任區(qū)形式進行管理。

2包括：注銷登記清算檢查；調查核實納稅人減、免、緩、抵、退稅及核定；所得稅備案事項的后續(xù)管理，稅前扣除和減免稅事項管理、匯算清繳基礎事項審核等。各單位可在此基礎上添加其他復雜稅收基礎管理事項；

3設立風險監(jiān)控應對崗、政策執(zhí)行管理崗。

4、屬地稅源管理科轉變?yōu)槎愒磳I(yè)化管理科后，其管戶調整至其他屬地稅源管理科。其他屬地稅源管理科現(xiàn)行的責任區(qū)設置原則上保持相對穩(wěn)定。為減輕責任區(qū)管理員工作壓力，提高工作效能，將催報催繳、簡易處罰等職能前移辦稅服務廳，在加強信息交流共享的基礎上可將部分依申請調查事項的職能調整至綜合業(yè)務科或屬地管理科專門崗位。調整的依申請調查的具體事項由各單位自行確定。

具體職能劃分詳見附件三。

（三）建立以稅收風險管理為導向的稅源專業(yè)化管理運行機制

以風險管理為導向，建立跨層級、跨部門、跨專業(yè)化管理崗位、縱向互動、橫向聯(lián)動的稅源專業(yè)化管理運行機制，充分發(fā)揮稅源專業(yè)化管理的綜合效能。

1、數據信息情報管理機制

把稅收數據信息情報管理要求分配到各層級各有關部門，分解到崗，落實到人。各單位在聯(lián)席會議的框架內，建立以統(tǒng)一信息平臺為支撐，以數據采集、信息加工分析、情報交換應用為主要環(huán)節(jié)，專業(yè)分工明確，部門聯(lián)動、層級互動的稅收數據信息情報管理工作運行機制。各單位數據信息情報管理，由征管部門扎口管理。

3、風險等級排序管理機制

市局、縣（市、區(qū)）局根據稅源和人力資源情況，調整風險等級排序的參數設置、高風險納稅人分布比例，定期發(fā)布排序結果，供風險應對管理部門參照。在特殊情況下，市局和縣（市、區(qū)）局風險等級排序管理部門可對單戶納稅人風險等級予以調整。

5、風險管理監(jiān)控和評估機制

法規(guī)部門牽頭對風險管理從目標規(guī)劃、指標發(fā)布到應對處理進行全過程跟蹤監(jiān)控，把高風險等級納稅人的風險應對情況和重點工作規(guī)劃的落實情況作為執(zhí)法檢查的重要內容。風險辦要落實月度通報、季度雙向評價制度，制定風險管理考核辦法，并納入目標管理考核。

（四）落實各項稅源專業(yè)化管理措施

1、要突出對大企業(yè)實施以風險控制為重點的專業(yè)化管理。要以市局機關及其專業(yè)化團隊為主，建立大企業(yè)服務、管理的專家團隊，發(fā)揮專業(yè)管理機構層級高、信息掌握全面、跨區(qū)域協(xié)調能力強的優(yōu)勢，組織和指導各地開展大企業(yè)稅收風險分析監(jiān)控和應對處理等工作；要根據大企業(yè)稅收風險管理的特點，開展有針對性的稅企溝通、綜合評估和全面審計。要充分發(fā)揮大企業(yè)稅務風險管理指引的作用，抓緊建立大企業(yè)政策執(zhí)行反饋制度、大企業(yè)涉稅事項協(xié)調制度和大企業(yè)重大事項報告制度。

3、要根據稅種管理特點，深入分析各稅種管理中的風險領域、環(huán)節(jié)和項目。要完善增值稅抵扣管理，對稽核異常的抵扣憑證要深入分析，總結規(guī)律，增強其在風險分析識別中的作用；要完善稅種、行業(yè)風險管理指南，完善所得稅稅前扣除審核工作，健全業(yè)務專家團隊專業(yè)化評審制度；配合做好企業(yè)所得稅評估數據庫建設，進一步加強對重點風險項目的分析應對。繼續(xù)加強稅種聯(lián)評、征退稅聯(lián)評，加強稅種風險信息與發(fā)票風險信息的綜合應用，提高管理效能。

5、稅務稽查作為應對稅收風險的重要方式，要融入稅收風險管理流程，發(fā)揮稅務稽查應對重大涉稅風險的優(yōu)勢。要充分運用稅收風險分析識別的成果提升案源管理質量，運用風險等級排序結果提高選案準確性；在案件查處中要增強稅收情報的采集、交換意識，善于從稽查案例中總結不同類型納稅人不遵從風險的發(fā)生規(guī)律，為改進稅收風險分析工作打好基礎，在更深層次上推進查管聯(lián)動。

五、實施步驟

今年推進稅源管理專業(yè)化工作的總體安排分為三個階段：

第一階段（5月底前）：市局下發(fā)《揚州市國家稅務局關于推進稅源管理專業(yè)化的實施意見》，召開全市稅源專業(yè)化管理現(xiàn)場推進會。各單位要采取召開動員會等多種形式，廣泛進行宣傳發(fā)動，統(tǒng)一思想，提高全體人員對此項工作重要性、緊迫性的認識。各地根據市局統(tǒng)一部署要求，結合本單位實際，調查研究規(guī)劃本單位實施方案。

第二階段（6月－10月）：各單位根據市局統(tǒng)一部署要求，在6月30日前制定上報本單位實施方案；7月15日前征管處、信息中心與市直各單位商定實施方案，并梳理出需要調整的系統(tǒng)設置；7月20日前市直各單位將機構職能和人員調整方案報市局人事部門審批；7月30日前，各縣（市、區(qū)）局、市直各單位完成職能調整、人力資源重新配置和系統(tǒng)崗位設定；8月1日起全市全面按照調整后的稅源專業(yè)化管理要求實施稅源管理；8月底前修訂崗責體系，并將納稅人分類管理目錄和專業(yè)人員專業(yè)崗位配置情況目錄，上報市局統(tǒng)一匯總，編制成冊。

9月底以前完成稅收風險分析、稅收風險應對、大企業(yè)稅收風險管理及反避稅和稅收情報收集與交換管理等專題培訓。

各單位要充分運用專業(yè)化分析應對等案例實證的方法，評估驗證專業(yè)化管理的成效，研究探討工作中遇到的情況和問題，提出改進意見，以持續(xù)推進專業(yè)化管理工作的深入開展。

第三階段（11月－12月）：各單位開展總結評估。對工作中存在的疑點、難點問題進行匯總分析，并形成書面報告上報市局。年底，市局將組織評估驗收，全面總結評價，提出進一步完善專業(yè)化管理的措施和意見，并在全市范圍內評比表彰完善稅收風險管理，推進稅源管理專業(yè)化先進單位。

六、幾點要求

（一）統(tǒng)一思想，提高認識，為完善稅收風險管理、推進稅源管理專業(yè)化提供思想保障

各單位要層層動員，廣泛宣傳發(fā)動，要使全體國稅干部都深刻理解到，隨著經濟社會快速發(fā)展，納稅人數量迅猛增加，企業(yè)稅務處理團隊化、電算化、智能化趨勢明顯，傳統(tǒng)的稅收管理員屬地管戶等稅源管理方式已不能完全適應征管工作發(fā)展的新要求，只有以風險管理為導向，優(yōu)化資源配置，實施稅源專業(yè)化管理，把有限的征管資源用于風險大的行業(yè)和企業(yè)，才能適應新形勢下稅源管理的需要，從而自覺適應、支持并參與到這項工作中，形成上下同心協(xié)力，齊頭并進的良好態(tài)勢。

（二）加強領導，健全組織，為完善稅收風險管理、推進稅源管理專業(yè)化提供組織保障

稅源管理專業(yè)化不僅是征管體制機制的變革，更是思想觀念上的更新，沒有堅強的領導、堅定的信念和勇氣，很容易流于形式。因此，各單位主要領導要親自抓，其他領導分工負責，認真研究和制定具體措施，扎實開展工作。要按照市局關于進一步完善稅收風險管理的各項要求，建立健全組織架構，制定和落實相關管理制度，確保稅源專業(yè)化管理機制正常運轉。

（三）優(yōu)化配置，注重培養(yǎng)，為完善稅收風險管理、推進稅源管理專業(yè)化提供人才保障

各單位要整合管理資源，優(yōu)化人力資源配置，將具有中高級專業(yè)等級、“三師”資格的人員以及高層次復合型人才等充實到數據分析、大企業(yè)管理、行業(yè)管理以及反避稅等專業(yè)化管理程度高的崗位，充分發(fā)揮其專業(yè)特長。同時，以培養(yǎng)高素質專業(yè)化人才隊伍為目標，鼓勵廣大干部通過多種渠道加強學習，更快更多地培養(yǎng)專業(yè)人才。要進一步健全專業(yè)人才激勵機制，不斷完善稅源管理專業(yè)人才能級管理制度，逐步建立起一支綜合素質高、專業(yè)技能強的稅源管理專業(yè)化人才隊伍。

（四）完善功能，深化運用，為完善稅收風險管理、推進稅源管理專業(yè)化提供信息化保障

扎實開展“稅收數據信息情報年”活動，在廣大干部中普及數據、信息、情報知識，拓展各種稅收數據來源和渠道，探索建立跨地區(qū)數據信息情報交換協(xié)作機制，加強信息分析比對；以數據采集、信息加工分析、情報交換利用為重點，著力解決征納雙方信息不對稱問題，更有針對性地開展稅收風險分析和應對工作。各單位要深化基層管理平臺、流程管理系統(tǒng)，監(jiān)控決策系統(tǒng)以及市局相關系統(tǒng)的功能應用，確保系統(tǒng)相關設計功能全面應用到位。

（五）強化監(jiān)督，加強考核，為提供制度保障

各單位要建立健全與完善稅收風險管理，推進稅源管理專業(yè)化相適應的監(jiān)督、評價、考核機制。要把完善稅收風險管理、推進稅源管理專業(yè)化工作的開展情況作為目標任務考核的重要內容，把其中重點事項作為執(zhí)法檢查的主要內容，切實加強檢查考核；要充分運用征管信息系統(tǒng)、執(zhí)法考核系統(tǒng)、基層管理平臺及市局風險預警等系統(tǒng)，提取數據，分析研究，及時掌握完善稅收風險管理、推進稅源管理專業(yè)化工作的進展狀況，強化對工作過程的日常監(jiān)控和績效分析評價，促進完善稅收風險管理、推進稅源管理專業(yè)化工作扎實有效開展。