第一篇：人力資源部見習(xí)部長選舉方案

2011年湖北第二師范學(xué)院校學(xué)生會(huì)人力資源部見習(xí)

部長選舉方案

為加強(qiáng)我校學(xué)生干部隊(duì)伍建設(shè)，選拔一批品學(xué)兼優(yōu)、責(zé)任心強(qiáng)，具有較強(qiáng)組織能力的學(xué)生干部，更好的為構(gòu)建和諧校園服務(wù)，充分發(fā)揮學(xué)生會(huì)自我教育、自我管理、自我服務(wù)的職能。人力資源部根據(jù)本部門具體情況，特制定2011年湖北第二師范學(xué)院校學(xué)生會(huì)人力資源部見習(xí)部長選舉方案。（注：此評(píng)選方案僅針對(duì)校學(xué)生會(huì)人力資源部進(jìn)行）

一、競選時(shí)間

2011年4月10日

二、競選地點(diǎn)

學(xué)生會(huì)會(huì)議室

三、競選對(duì)象

通過第一輪評(píng)選由主席團(tuán)確定分配到本部門競選的委員

四、競選條件

1、熱愛祖國，擁護(hù)中國共產(chǎn)黨，思想積極要求上進(jìn)，政治立場堅(jiān)定；

2、遵守校紀(jì)校規(guī)，有較強(qiáng)的組織紀(jì)律觀念和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，無任何違法違紀(jì)行為，在同學(xué)中有較高的威信；

3、學(xué)習(xí)成績優(yōu)良，一般要求學(xué)習(xí)成績?cè)诎鄡?nèi)排名前40%以內(nèi)，對(duì)于個(gè)別能力突出的學(xué)生可以適當(dāng)放寬條件；

4、積極參加體育鍛煉，身體素質(zhì)好，心理健康，面對(duì)困難、挫折具有一定的承載能力和自我調(diào)節(jié)能力，勇于挑戰(zhàn)自我、超越自我；

5、工作積極主動(dòng)，有較強(qiáng)的開拓創(chuàng)新意識(shí)和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，具有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力、組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力；

6、對(duì)學(xué)生會(huì)的性質(zhì)、任務(wù)及定位有較深的理解，有強(qiáng)烈為同學(xué)服務(wù)的意識(shí)；

7、學(xué)生黨員、預(yù)備黨員，優(yōu)先考慮。

五、競聘崗位

部長1名

副部長3名

六、競聘程序

學(xué)生會(huì)見習(xí)部長評(píng)選工作采用學(xué)生自愿報(bào)名、競選面試選拔

（一）通過校學(xué)生會(huì)見習(xí)部長評(píng)選第一輪，經(jīng)過主席團(tuán)確定分配到人力資源部作為競選候選人；

（二）競選候選人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交一份關(guān)于本部門相關(guān)工作的公文寫作（具體形式、內(nèi)容自定，但必須與本部門工作有關(guān)），部長依據(jù)所上交的公文對(duì)候選人進(jìn)行篩選；

（三）剩余的候選人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到X地參加競選面試，做競選演講，對(duì)現(xiàn)場提問進(jìn)行答辯（詳見附頁），由本部門各部長進(jìn)行打分；

（四）確定見習(xí)部長名單，并上報(bào)主席團(tuán)審批通過進(jìn)行公示。

七、見習(xí)部長確定

見習(xí)部長名單確定后,開始試用期一個(gè)月.試用期表現(xiàn)合格者成為本部門學(xué)生干部。表現(xiàn)不合格者根據(jù)有關(guān)規(guī)定另選。

湖北第二師范學(xué)院校學(xué)生會(huì)人力資源部

二〇一一年四月三日

附頁

1、你們希望進(jìn)入人力資源部做見習(xí)部長，那么你們?yōu)槭裁磿?huì)選擇人力資源部，而不是其他部門，或者說這個(gè)部門有哪些地方吸引你們？

2、你們覺得人力資源部在學(xué)生會(huì)中應(yīng)起到怎樣的作用？

3、在你認(rèn)為本部門還存在哪些需要改進(jìn)的問題？

4、團(tuán)結(jié)是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。如果你已經(jīng)是本部門的部長，那么你對(duì)搞好部門的團(tuán)結(jié)有什么打算和想法？

5、你覺得自己競選這個(gè)部門的部長會(huì)有哪些優(yōu)勢？除此之外，希望在競選成功后能夠改善自己哪些方面的不足？

6、你們覺得自己有能力將人力資源部引領(lǐng)得更好嗎？為什么？

7、你們對(duì)本部門今后的工作、發(fā)展是否有或長或短的計(jì)劃？

8、如果你被錄用你會(huì)如何與自己的同事相處？

第二篇：人力資源部部長

1、人力資源戰(zhàn)略的制定。

通程是湖南省第一家商業(yè)上市公司，但商業(yè)的真正快速發(fā)展應(yīng)該是從2002年開始，特別是到近兩年更是以一日千里的速度發(fā)展，因此對(duì)公司人力資源管理也相應(yīng)地提出了更高的要求。公司2005年提出經(jīng)營管理體系理順的目標(biāo)，2006年正式確定向一個(gè)新的領(lǐng)域進(jìn)軍，鑒于此情況，本人在充分分析公司內(nèi)外部環(huán)境、關(guān)鍵優(yōu)勢和劣勢、人力資源狀況、所處的發(fā)展階段、公司的企業(yè)文化、下一步的發(fā)展方面等各個(gè)方面之后，制定了通程三到五年的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，明確地提出要把通程的人力資源管理做成湖南省一流的企業(yè)。針對(duì)此，本人從國內(nèi)的人力資源狀況、湖南相關(guān)行業(yè)人才的狀況、公司目前的人才結(jié)構(gòu)制定了詳細(xì)的人力資源規(guī)劃，從2003年起便開始有計(jì)劃地從全省的大中院校進(jìn)行人才的招聘和儲(chǔ)備，經(jīng)過連續(xù)三年的運(yùn)作，已有了較為顯著的成效。

2、人力資源甄選與調(diào)配。

根據(jù)人力資源規(guī)劃，設(shè)計(jì)了公司三年發(fā)展的組織架構(gòu)的動(dòng)態(tài)調(diào)整圖，在公司發(fā)展到不同的階段需設(shè)置什么樣的崗位，都做了詳細(xì)的說明書和任職資格，根據(jù)此實(shí)施公司的招聘與合理地配置，并適時(shí)地建立了一個(gè)按IS9000標(biāo)準(zhǔn)的招聘調(diào)配體系，分為外部選聘、內(nèi)部選聘與調(diào)配。干部的管理與流動(dòng)，制定公司通用的素質(zhì)模型和多崗位的能力素質(zhì)模型，制定了詳細(xì)的招聘策略和詳細(xì)的招聘流程，如針對(duì)應(yīng)屆大學(xué)生的招聘就建立了一系列的制度、方案、流程，從發(fā)布招聘啟示、資料的收集篩選到現(xiàn)場的面試，面試的過程分為筆試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、演說、組成評(píng)審小組多對(duì)一的提問面試，專業(yè)的復(fù)試，有一部分有潛力的人員還進(jìn)行重點(diǎn)的性格和職業(yè)性向測試，從而使招聘的質(zhì)量得到了保證，留下的人員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同度高，為塑造“通程人”打下了良好的基礎(chǔ)，進(jìn)到公司后再進(jìn)行有計(jì)劃和有針對(duì)性地調(diào)配與配置，從而使人才在公司有序地流動(dòng)。

3、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)。

通程一直是一個(gè)注重培訓(xùn)與開發(fā)的企業(yè)，2003年正式成立了培訓(xùn)與開發(fā)小組。經(jīng)過幾年的建設(shè)，有了一套比較完善的培訓(xùn)與開發(fā)體系。首先，是建立了培訓(xùn)的組織體系，這是為保證公司的人力資源戰(zhàn)略落地的一個(gè)組織、協(xié)調(diào)、宣傳貫徹的執(zhí)行體系，即在公司的各事業(yè)部和公司的各部門、各個(gè)分支機(jī)構(gòu)和門店都設(shè)立了培訓(xùn)管理員，在業(yè)務(wù)上受人力資源部直接管轄和領(lǐng)導(dǎo)，他們的工作績效不但直接影響其本人的績效考核分，而且對(duì)部門的負(fù)責(zé)人也有間接的影響，因?yàn)樵谂嘤?xùn)的基本制度中規(guī)定了部門的負(fù)責(zé)人是本部門培訓(xùn)的第一責(zé)任人；其次，是定義了公司的培訓(xùn)種類，如崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、晉升培訓(xùn)、公司培訓(xùn)、部門內(nèi)訓(xùn)、外出培訓(xùn)、參觀考察、業(yè)余研習(xí)會(huì)等，同時(shí)對(duì)每一種培訓(xùn)都單獨(dú)制定了管理辦法和程序文件，并制定了相應(yīng)的激勵(lì)制度以保證培訓(xùn)工作的落實(shí)，而且人力資源部培訓(xùn)組經(jīng)常到各事業(yè)部及門店進(jìn)行抽查，定期評(píng)比公示，并做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；第三，是建立了分層級(jí)的培訓(xùn)課程體系，每一層級(jí)都規(guī)定了全年的必修課程、專業(yè)課程和選修課程，按照課程表，每月組織公司級(jí)的培訓(xùn)和考試，結(jié)合時(shí)代光華移動(dòng)商學(xué)院的課程，在觀看完名家的講座之后，定期進(jìn)行公司案例分析和討論，運(yùn)用頭腦風(fēng)暴的方法，找出公司目前存在的突出問題，并提出解決方案，這樣不但使培訓(xùn)的內(nèi)容得到了消化，同時(shí)到了公司培訓(xùn)的最終目的；第四，是成立了公司的內(nèi)部培訓(xùn)導(dǎo)師隊(duì)伍，通過對(duì)公司內(nèi)部培訓(xùn)導(dǎo)師的認(rèn)證和管理，一般的課程基本上是由公司內(nèi)部培訓(xùn)導(dǎo)師進(jìn)行開發(fā)和培訓(xùn)，避免了外部培訓(xùn)老師作企業(yè)內(nèi)訓(xùn)時(shí)張冠李戴的現(xiàn)象；另外結(jié)合送高層出去考察和送一些公司的骨干出去培訓(xùn)目

前緊缺的課程，回到公司以后加以整理同時(shí)固化下來并進(jìn)行二次培訓(xùn)，再結(jié)合員工入職培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、晉升培訓(xùn)等等，使員工進(jìn)入到公司可以得到全方位的培訓(xùn)，專業(yè)化和職業(yè)化得以不斷提升。

4、績效管理體系的建立。

通程集團(tuán)于2002年8月成功地進(jìn)行了員工身份的置換，并于2003年推行新薪酬績效制度，經(jīng)過三年來不斷地修正、完善，已經(jīng)形成了一整套較為成熟的薪酬績效體系。特別是從去年下半年開始對(duì)原薪酬績效體系重新審視之后，又大刀闊斧地進(jìn)行了修改，現(xiàn)在的薪酬績效體系更顯得科學(xué)、合理和富有人性化，而且整套薪酬績效體系都是由本人根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀親自設(shè)計(jì)和組織實(shí)施。雖然原績效方案在考核觀念的導(dǎo)入等方面起到了作用，但在運(yùn)行過程中仍暴露出原方案設(shè)計(jì)中的不足之處：從考核的機(jī)制以及考核指標(biāo)的設(shè)置等方面與商業(yè)公司戰(zhàn)略的結(jié)合不緊密，未能起到推動(dòng)公司戰(zhàn)略有效達(dá)成的作用；考核指標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)過于定性，定量評(píng)價(jià)不夠，使得各級(jí)考核者在考核過程中難以把握考核的標(biāo)尺；經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核與員工的行為考核揉合在一起考核，考核者在考核員工的行為指標(biāo)時(shí)有所顧慮（要扣績效資金），打分時(shí)不夠客觀，以致績效考核在一定程度上流于形式，并未能起到客觀衡量員工優(yōu)劣、如何提升員工績效等方面的作用。在新方案中針對(duì)上述問題及其他不完善之處作了大量的改進(jìn)：依據(jù)商業(yè)公司工作任務(wù)，提取公司關(guān)鍵工作目標(biāo)，并按部門、按時(shí)間、按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分解，加強(qiáng)了公司戰(zhàn)略的層層落實(shí)；區(qū)分了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核與非經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核（目標(biāo)行為考核）。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核與績效獎(jiǎng)金掛鉤，非經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核（目標(biāo)行為考核）僅與員工晉升、降職、培訓(xùn)、定薪、評(píng)優(yōu)等方面掛鉤的形式，消除了公司各級(jí)考核者在對(duì)員工的非經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核時(shí)的心理顧慮，使得考核結(jié)果能更加客觀、真實(shí)的反映員工的績效表現(xiàn)，為公司的績效改進(jìn)提供了真實(shí)的第一手資料；加大了薪酬結(jié)構(gòu)中績效獎(jiǎng)金的占比，強(qiáng)化了員工對(duì)公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)成的關(guān)注；通過降低固定人力成本的比例，提升可變?nèi)肆Τ杀颈壤姆绞?，使得人力成本的整體支出與公司的經(jīng)營效益掛鉤得更加緊密；將績效獎(jiǎng)金季度發(fā)放改為月度發(fā)放，并采取“下不保底、上不封頂”的原則，更加有效的對(duì)員工進(jìn)行短期激勵(lì)；細(xì)分了各部門、各層級(jí)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)應(yīng)范圍，使績效獎(jiǎng)金的核算依據(jù)更加趨向于合理。如店長依據(jù)門店的銷售及毛利完成進(jìn)行核算，品類主管依據(jù)本品類的銷售及毛利完成進(jìn)行核算，營業(yè)員依據(jù)本品類的銷售完成進(jìn)行核算；通過對(duì)各級(jí)員工月工作計(jì)劃的考核，加強(qiáng)了員工、干部對(duì)工作的承諾和責(zé)任心、危機(jī)感；通過月、季、半、四種周期的考核形式，完善了考核機(jī)制，更能及時(shí)、有效的對(duì)員工績效提升，針對(duì)性的提出解決方案，以更好的保障商業(yè)公司工作任務(wù)的達(dá)成；通過考核等級(jí)的強(qiáng)制比例分區(qū)，并細(xì)化和強(qiáng)化績效考核的結(jié)果運(yùn)用等，建立“能者上、庸者讓、劣者汰”的干部任免體系。

5、完善了人力資源薪酬體系。

薪酬方面，也對(duì)原薪酬方案進(jìn)行了完善和系統(tǒng)的建設(shè)，包括：職責(zé)分配、工作標(biāo)準(zhǔn)要求等。通過根據(jù)崗位的工作性質(zhì)、貢獻(xiàn)方式和管理幅度等緯度，商業(yè)公司的崗位進(jìn)行了職系、職等以及依據(jù)職系、職等對(duì)薪資進(jìn)行了級(jí)別的設(shè)定：職系：分為管理類、技術(shù)類、營運(yùn)類、業(yè)務(wù)類、后勤類五大類；職位等級(jí)：分為公司行政管理層、事業(yè)部管理層、部長級(jí)、經(jīng)理級(jí)、主管級(jí)、助理級(jí)、員工級(jí)、見習(xí)級(jí)八個(gè)層級(jí)；部門類別：根據(jù)部門不同性質(zhì)，將公司的部門進(jìn)行分類，根據(jù)分類的結(jié)果區(qū)分績效工資在工資總額中的占比，分為業(yè)務(wù)、營運(yùn)、后勤職能三個(gè)部門性質(zhì)；在進(jìn)行商業(yè)公司職位等級(jí)劃分時(shí)，考慮到公司部門的增加、各事業(yè)部的專業(yè)發(fā)展

等實(shí)際情況的需要，故設(shè)置了事業(yè)部管理層級(jí)；在薪資層級(jí)帶中引入了專業(yè)工資類。雖然，從內(nèi)部結(jié)構(gòu)而言，技術(shù)類工資還比較零散，沒有形成系列和整體，但對(duì)一些迫待改變的技術(shù)類崗位薪資進(jìn)行了調(diào)整，如設(shè)備維護(hù)工程人員等。另在薪酬的發(fā)放方面也做了大量的改進(jìn)，全部核算到天，也做大量的人性化的改進(jìn)。在員工福利方面除了對(duì)公司的宿舍進(jìn)行重新改造之外，在公司的五險(xiǎn)一金外又增加了商業(yè)公共保險(xiǎn)和商業(yè)意外險(xiǎn)、女職工體檢、中國傳統(tǒng)節(jié)日金的發(fā)放等，以前在員工福利方面一直沒有一個(gè)健全的制度作為保障，本人對(duì)以前的制度重新進(jìn)行設(shè)計(jì)和完善，已經(jīng)用制度搭建了一個(gè)較為完善的福利體系。

6、在勞動(dòng)關(guān)系管理方面本人更是做了較大的改進(jìn)。

因?yàn)閺?002年起通程商業(yè)公司的電器連鎖事業(yè)部進(jìn)入到一個(gè)快速發(fā)展時(shí)期，而且整個(gè)公司由3年前的4個(gè)店面迅速擴(kuò)張到現(xiàn)在的全省18家店面，7個(gè)湖南省內(nèi)外區(qū)店，從而對(duì)勞動(dòng)關(guān)系管理提出了很高的要求，況且現(xiàn)在員工的勞動(dòng)法制觀念也在不斷地加強(qiáng)，因此，本人主要從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行完善：首先清理公司所有涉及到員工勞動(dòng)關(guān)系方面的法律文本、合約、協(xié)議等，通過整理、修訂和與通程律師集團(tuán)的資深律師的不斷溝通，修訂和完善了11份合約、協(xié)議，制訂了16份相關(guān)的表格；其次，是對(duì)員工從招、錄、用、調(diào)、升、降、汰、離等方面也做了大量的改進(jìn)和完善，參照國家的勞動(dòng)法律法規(guī)，制定了詳細(xì)的操作標(biāo)準(zhǔn)，為公司勞動(dòng)關(guān)系的良性循環(huán)打下了良好的基礎(chǔ)。

7、組織變革。

本人致力于組織文化的建設(shè)和推廣、組織變革和組織發(fā)展的直接推動(dòng)。在商業(yè)公司走過了快速發(fā)展的三年之后，從2005年1月起，本人就建議公司要進(jìn)行組織的變革和企業(yè)文化的建設(shè)，本人也聯(lián)系了國內(nèi)幾家咨詢公司準(zhǔn)備對(duì)企業(yè)進(jìn)行組織的變革的項(xiàng)目啟動(dòng)，最后公司研究討論由我們自己來做，并成立了通程商業(yè)公司“管理體系理順工作項(xiàng)目小組”并任命本人與信息部部長同時(shí)擔(dān)任項(xiàng)目推進(jìn)小組組長。本人重新設(shè)計(jì)了公司現(xiàn)行的組織架構(gòu)和兩到三年漸進(jìn)的組織架構(gòu)圖，即在不同的階段采用不同的組織架構(gòu)，動(dòng)態(tài)地適應(yīng)形勢和現(xiàn)狀。隨后對(duì)各個(gè)部門的職能和職責(zé)進(jìn)行清理，再確定

第三篇：見習(xí)部長選拔方案

湖北第二師范學(xué)院第十屆學(xué)生會(huì)見習(xí)

部長選拔方案（草案）

為進(jìn)一步加強(qiáng)校學(xué)生會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)，向品學(xué)兼優(yōu)、責(zé)任心強(qiáng)，具有較強(qiáng)組織能力的學(xué)生干部提供更好的鍛煉平臺(tái)，保證學(xué)生會(huì)新老成員之間工作的“無縫對(duì)接”，增強(qiáng)學(xué)生會(huì)組織綜合實(shí)力，經(jīng)校學(xué)生會(huì)主席團(tuán)討論，并報(bào)校團(tuán)委通過，決定在本學(xué)期進(jìn)行見習(xí)部長選拔，具體安排如下：

一、選拔主題

爭先創(chuàng)優(yōu)樹標(biāo)兵，積極進(jìn)步倡發(fā)展

二、選拔時(shí)間

2011年4月11日—18日（暫定）

三、選拔地點(diǎn) 大學(xué)生創(chuàng)新實(shí)踐中心

四、選拔對(duì)象 第十屆學(xué)生會(huì)全體委員

五、選拔形式 此次選拔分兩輪進(jìn)行

1、第一輪以演講的形式將辦公軟件的應(yīng)用，公文寫作能力，應(yīng)辨能力及演講口才能力結(jié)合起來進(jìn)行考察；

2、第二輪則以分組與個(gè)別部門主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行交涉，觀察和總結(jié)各部門工作開展的優(yōu)缺點(diǎn)及部門發(fā)展定位的形式綜合考察委員的公關(guān)能力、統(tǒng)籌規(guī)劃能力等方面。

六、評(píng)審團(tuán)組成

第一輪評(píng)選團(tuán)由主席團(tuán)成員和對(duì)應(yīng)部門主要干部擔(dān)任，第二輪評(píng)審團(tuán)為主席團(tuán)成員。

七、選拔流程

（一）報(bào)名與審核（時(shí)間為4月11日—12日）

有意愿參加此次選拔的委員到該部門部長領(lǐng)取報(bào)名表，并根據(jù)報(bào)名表的要求認(rèn)真填寫后交給本部門部長，由部長統(tǒng)一交由人力資源部進(jìn)行審核，報(bào)名表上交截止日期為4月12日晚上6:30。主席團(tuán)根據(jù)報(bào)名實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)劑工作。

（二）能力考察（時(shí)間為4月14日—17日）1、4月14日中午十二點(diǎn)半開始進(jìn)行第一輪。參與競選的委員對(duì)事先準(zhǔn)備好的材料以演講的形式進(jìn)行講述，材料主題為自己所申報(bào)部門常規(guī)工作公文制作、已開展活動(dòng)總結(jié)、部門工作構(gòu)想或?qū)W生會(huì)整體工作認(rèn)識(shí)等等，演講要結(jié)合文字與圖片（word、ppt等），時(shí)間為3分鐘。

2、演講按部門順序進(jìn)行，對(duì)應(yīng)部門主要干部對(duì)競選本部門的委員參與打分。待參與競選人員演講完畢后評(píng)審團(tuán)可進(jìn)行1分鐘自由提問。

3、各部門第一輪淘汰率在30%左右，通過者參與第二輪考核。

4、所有通過者平均分成14組，每組成員通過與個(gè)別部門主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行交涉，觀察和總結(jié)該部門工作開展的優(yōu)缺點(diǎn)及部門發(fā)展定位，以書面總結(jié)匯報(bào)的形式向人力資源部上交材料，截止為4月17日下午5:00。

（三）最終人員確定及后續(xù)安排

1、最終評(píng)定出各部門見習(xí)部長3名，4月19日將會(huì)對(duì)結(jié)果進(jìn)行公布。

2、成為見習(xí)部長后將成為該部門成員，參與該部門工作，主席團(tuán)將會(huì)進(jìn)行進(jìn)一步相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)與定期的考察，表現(xiàn)優(yōu)秀者在學(xué)期末評(píng)優(yōu)或換屆工作中優(yōu)先考慮。

八、相關(guān)要求

1、本次見習(xí)部長選拔重在為委員提供嘗試機(jī)會(huì)，搭建更好的鍛煉平臺(tái)，增進(jìn)對(duì)學(xué)生會(huì)工作的認(rèn)識(shí)，各部門主要負(fù)責(zé)人在鼓勵(lì)委員參與的同時(shí)注意進(jìn)行相關(guān)強(qiáng)調(diào)；

2、所有參與競選委員必須事先了解考查內(nèi)容；

3、所有參與競選委員必須要在規(guī)定的時(shí)間提交報(bào)名表并按時(shí)按規(guī)定參加競選，否則視為棄權(quán)；

4、演講時(shí)ppt要求內(nèi)容完整，格式正確，思路清晰，畫面設(shè)計(jì)切合主題；

5、演講內(nèi)容需切合ppt主題并切合所報(bào)部門相關(guān)工作要求，口齒清晰，表達(dá)觀點(diǎn)明確；（具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附頁：湖北第二師范學(xué)院第十屆學(xué)生會(huì)見習(xí)部長選拔評(píng)分表）

6、第一輪由主席團(tuán)及主要干部組成的評(píng)審團(tuán)必須根據(jù)委員具體表現(xiàn)客觀進(jìn)行評(píng)分，貫徹公平、公正、擇優(yōu)的原則，堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞倪x拔標(biāo)準(zhǔn)。

湖北第二師范學(xué)院學(xué)生會(huì)

人力資源部 二〇一一年四月九日

第四篇：人力資源部部長競聘稿

人力資源部部長競聘報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

我是××，下面我把競聘人力資源部部長崗位自身所具備的條件、優(yōu)勢及工作設(shè)想向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、競聘的條件和優(yōu)勢

1、具備擔(dān)任該職務(wù)所必須的政治素質(zhì)和個(gè)人品質(zhì)。一是政策法規(guī)觀念強(qiáng)，處事穩(wěn)重，廉潔自律；二是做人正直、正派，為人隨和，具有較強(qiáng)的合作精神和配合能力；三是具有一定的大局意識(shí)，能夠以全局的觀念來思考問題。

2、具有多崗位工作經(jīng)歷，為更好地駕馭人力資源管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。既有機(jī)關(guān)工作經(jīng)歷，也有基層工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)人力資源的政策把握能夠更切合實(shí)際，以人為本；對(duì)人力資源的工作有一定的了解，能夠很快進(jìn)入角色；部門之間比較熟悉，能夠很好處理部門之間的關(guān)系。

3、經(jīng)過組織多年的培養(yǎng)，形成了自己吃苦耐勞的品質(zhì)和勇挑重?fù)?dān)的愛崗敬業(yè)精神。在工作中任勞任怨、作風(fēng)踏實(shí)，具有一絲不茍的敬業(yè)精神；在困難面前，自己能夠沖鋒在前，不計(jì)較個(gè)人得失，以工作為重。有很強(qiáng)的適應(yīng)能力。

二、工作設(shè)想

人力資源是集團(tuán)的第一資源，做好人力資源工作不僅要從戰(zhàn)略高度對(duì)集團(tuán)人力資源工作進(jìn)行角色定位，更要思考如何建立與社會(huì)化、市場化相適應(yīng)的人力資源體系來為集團(tuán)“以人為本”的管理思想提供有力的支撐。帶著這樣的思考，如果我能競聘成功，我將著重從以下幾個(gè)方面開展工作。

（一）完善人力資源基礎(chǔ)工作，促使管理規(guī)范化，科學(xué)化。在原有工作基礎(chǔ)上逐步完善集團(tuán)人力資源招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核、開發(fā)及發(fā)展計(jì)劃等制度和措施，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確和量化的依據(jù)和參考。

人員招聘：對(duì)外充分利用人才市場、人才中介、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等廣開招聘渠道，對(duì)內(nèi)發(fā)揮員工口口相傳的介紹作用，實(shí)施員工隊(duì)伍儲(chǔ)備計(jì)劃。

員工培訓(xùn)：與各中心合作建立多層次培訓(xùn)體系，落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，監(jiān)督培訓(xùn)過程，分析培訓(xùn)效果。采取靈活多樣的培訓(xùn)方式，對(duì)一般員工和管理干部進(jìn)行分級(jí)培訓(xùn)，建立培訓(xùn)師人才庫，確保培訓(xùn)質(zhì)量得到保證。

薪酬設(shè)計(jì)：從員工的資歷、職級(jí)、崗位及實(shí)際表現(xiàn)和工作成績等方面，為員工制訂相應(yīng)的、具有吸引力的工資報(bào)酬福利標(biāo)準(zhǔn)和制度。工資報(bào)酬隨著員工的工作職務(wù)升降、工作崗位的變換、工作表現(xiàn)的好壞與工作成績進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

量化考核：對(duì)照工作崗位職責(zé)說明書和工作任務(wù)，對(duì)員工的業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)及工作態(tài)度等進(jìn)行評(píng)價(jià)，并給予量化處理，將考核結(jié)果作為員工晉升、接受獎(jiǎng)懲、發(fā)放工資、接受培訓(xùn)等的有效依據(jù)，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。

職業(yè)規(guī)劃：鼓勵(lì)和關(guān)心員工的個(gè)人發(fā)展，在部分重點(diǎn)崗位員工中試點(diǎn)，幫助其制訂個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，并及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督和考察。以此來增強(qiáng)員工歸屬感，進(jìn)而激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造性，提高組織效益。

（二）協(xié)助集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)處理好各種人事勞動(dòng)關(guān)系，把握勞動(dòng)用工政策、法規(guī)，做好勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)控制。在勞動(dòng)合同管理、勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、社會(huì)保險(xiǎn)統(tǒng)籌、勞動(dòng)爭議解決、非標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系處理等工作中站在集團(tuán)全局的角度思考問題、處理問題。尤其要進(jìn)一步拓寬與社會(huì)保障部門的交往渠道，對(duì)集團(tuán)各類人員遺留問題進(jìn)行法律法規(guī)、政策信息的咨詢，最大程度的規(guī)避人力資源用工風(fēng)險(xiǎn)。

（三）積極開展調(diào)研活動(dòng)，將各個(gè)中心好的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)在集團(tuán)內(nèi)部推廣。

以上是我的競聘發(fā)言，如果能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的信任，我有決心、有信心在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同志們的幫助下，通過做好人力資源部工作使集團(tuán)的服務(wù)增值，管理增值，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓師生滿意，讓員工滿意。

謝謝！

第五篇：人力資源部部長崗位職責(zé)

人力資源部部長崗位職責(zé)

所屬部門：人力資源部

直接上級(jí)：總經(jīng)理

直接下級(jí)：招聘與培訓(xùn)專員、薪酬與考核專員、合同與保險(xiǎn)專員

本職：協(xié)助總經(jīng)理制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持，負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行，全面負(fù)責(zé)人力資源管理的各項(xiàng)事務(wù)，負(fù)責(zé)人力資源部內(nèi)部的組織管理，完成總經(jīng)理交辦的其它各項(xiàng)工作

主要職責(zé)與工作任務(wù)：

1、協(xié)助總經(jīng)理制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，全面考慮管理和技術(shù)人員的梯隊(duì)建設(shè)；參與公司重大人事問題的決策；定期組織收集有關(guān)人事招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持。

2、負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行：制定分階段的人力資源戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，并組織實(shí)施；根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案；根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)，帶領(lǐng)下屬員工制定、完善各崗位的職務(wù)說明書，并提出合理的人員配置方案；不定期對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置提出改進(jìn)意見。

3、全面負(fù)責(zé)人力資源管理的各項(xiàng)事務(wù)：負(fù)責(zé)指導(dǎo)招聘與培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)指導(dǎo)薪酬與考核工作；負(fù)責(zé)指導(dǎo)勞動(dòng)合同與保險(xiǎn)管理工作；負(fù)責(zé)指導(dǎo)人力資源部的各項(xiàng)管理工作;負(fù)責(zé)受理員工與集團(tuán)公司嚴(yán)重的勞動(dòng)爭議事宜并及時(shí)解決;代表公司與政府部門、其他單位進(jìn)行溝通和交流.4、負(fù)責(zé)人力資源部內(nèi)部的組織管理：負(fù)責(zé)制定人力資源部月度、季度、工作計(jì)劃，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行；負(fù)責(zé)人事隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)本部門人員負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員；負(fù)責(zé)控制本部門預(yù)算，降低費(fèi)用成本。

5、完成總經(jīng)理交辦的其它各項(xiàng)工作

權(quán)力和責(zé)任：

權(quán)力：

對(duì)公司編制內(nèi)招聘有審核權(quán)

對(duì)公司員工出勤的審核權(quán)

對(duì)公司員工手冊(cè)有解釋權(quán)

有對(duì)員工考核數(shù)據(jù)和事項(xiàng)核實(shí)權(quán)

對(duì)員工投訴有核實(shí)權(quán)

有對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)，任免的提名權(quán)和考核評(píng)價(jià)權(quán)

對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)

對(duì)所屬下級(jí)的工作爭議有裁決權(quán)

本部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用使用權(quán)

責(zé)任：

對(duì)本部門的整體工作績效負(fù)責(zé)

對(duì)人力資源戰(zhàn)略的制定及實(shí)施效果負(fù)責(zé)

對(duì)公司人員供應(yīng)的及時(shí)性負(fù)責(zé)

對(duì)下屬人員的工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

考核指標(biāo)：

員工滿意度、部門合作滿意度

人力資源制度健全程度，人力資源計(jì)劃的制定、執(zhí)行情況

部門預(yù)算控制情況、關(guān)鍵人員流失率、下屬行為管理

人員供應(yīng)及時(shí)性、重要任務(wù)完成情況